第1篇 總承包項目經(jīng)理（公司急需）職位描述與崗位職責任職要求
職位描述：
崗位職責
1、對內，做項目進度、質量、安全、成本管理；
2、對外，做好外圍工作，處理好政府、供應商關系等；
3、充分整合并應用所提供資源，保障項目健康有序進行；
4、負責協(xié)調、組織解決生產(chǎn)中的所有問題。
任職資格
1、大專及以上學歷，工民建類相關專業(yè)，一級建造師；
2、有完整的住宅、商業(yè)項目經(jīng)驗較好；
3、有品德，有沖勁、執(zhí)行力強，能獨當一面。
項目地：徐州、鞍山、紹興、上海、嘉興、淮安
第2篇 項目總承包副經(jīng)理崗位職責
總承包項目副經(jīng)理崗位職責
1在總包經(jīng)理的領導下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時,代表總包經(jīng)理履行各項權力和義務。并對總包經(jīng)理負責。
2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度,傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。
3主持召開各種形式的專題會、協(xié)調會、生產(chǎn)調度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。
4協(xié)調處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預見的問題。
5對違反操作規(guī)程,對達不到質量安全標準要求的專業(yè)分包單位有權進行處罰并責令進行反工。
6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務洽談。
7有權代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調總包管理業(yè)務部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設計、質量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。
8對施工現(xiàn)場的質量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等,有權統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮,對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權責令停工、待崗、'請'出施工現(xiàn)場等。
第3篇 項目總承包經(jīng)理崗位職責
總承包項目經(jīng)理崗位職責
項目經(jīng)理總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對外(業(yè)主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務和權利,是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人,同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人,在總承包管理中處于中心地位,應對工程工期、質量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權管理并負責。
1總承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權
1)有權以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關單位洽談與工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務,并有承包范圍內的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權。
2)有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導,指揮協(xié)調和監(jiān)督管理,對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調配以及調劑使用權。
3)總包經(jīng)理有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調整、撤換。有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。
4)總包經(jīng)理有權隨時召集各種形式的會議,解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調會。
5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題,下一步工作的計劃安排和方案措施。
2總承包項目經(jīng)理享有的人事權
1)在與局領導或勞動人事部門協(xié)商的基礎上,有權組織承包部班子和選聘施工管理人員,按人事管理權限聘任。
2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要,有權建議選聘高級專業(yè)人才權。
3)對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調配、考核獎罰直至解聘權。
3總承包部成本管理和資金分配權
1)在承包部范圍內,根據(jù)企業(yè)規(guī)定,有成本及費用支出的批準權。
2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內,有資金使用的支配權。
3)總承包部兌現(xiàn)二次分配,根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大小,由承包部經(jīng)理提出方案,經(jīng)承包部領導集體討論、征求承包部職工意見,合理確定后執(zhí)行。
4技術行政管理權
1)工程項目的一般技術方案,技術措施及質量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權,總承包部總工程師負責落實,總包部經(jīng)理有參與研討或建議權、審批權。
2)對企業(yè)技術管理部門或程序文件規(guī)定應由企業(yè)技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施,總承包部經(jīng)理有進一步的核實權,發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權。
5材料、構件采購、詢價和機具租賃權
根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點,所在地區(qū)等具體情況,在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下,有對材料構件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關、擇優(yōu)對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。
6勞務選擇和專業(yè)分包權
在勞務隊的選擇上,根據(jù)工程需要和有關規(guī)定,總承包部經(jīng)理有建議權、參與權或投票權,對勞務分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。
