標準化管理標準15篇

第1篇 質量標準化管理辦公室:職業(yè)病危害防治崗位責任制

(一)對因產品質量、施工質量不合格造成的傷亡事故分析原因、明確責任。

(二)在采取三新技術和改進工藝、提高質量的各項措施中要有可靠的職業(yè)健康安全措施。

(三)組織制訂新材料的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

(四)負責分析試驗設備的安全技術措施。

(五)負責質量事故的調查處理,參加其它事故有關數據的分析和測定。

(六)貫徹執(zhí)行煤礦一體化管理文件,負責實施本部門所管轄范圍內環(huán)境因素、危險源的識別、評價和控制,積極組織參加職業(yè)健康安全活動,做好工作記錄。

第2篇 煤礦地面設施礦容礦貌標準化管理制度

為全面加強地面設施與礦容礦貌質量標準化建設,改善環(huán)境,夯實安全管理基礎,提升安全管理整體水平,保證___煤礦地面設施與礦容礦貌標準化,特制定本制度。

一、組織機構及職責

(一)領導小組

組長:

成員:

(二)領導小組的職責

1、負責地面設施與礦容礦貌質量標準化標準的制定與修改,負責__礦年度、季度、月度地面設施與礦容礦貌質量標準化達標規(guī)劃、實施方案的制定。

2、每月對地面設施與礦容礦貌質量標準化工作進行考核、評級。

3、督促落實運輸安全質量事故隱患的排查與整改。

4、負責組織__煤礦地面設施與礦容礦貌質量標準化考核、評級驗收會。

二、指導思想

以“安全第一、質量為本”為方針,建設本質安全型礦井為主線,嚴格執(zhí)行地面設施與礦容礦貌質量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點帶面,鞏固提升,確保礦井達到地面設施與礦容礦貌質量標準化二級,穩(wěn)步推進安全生產健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、檢查形式

1、地面設施與礦容礦貌質量標準領導小組負責每月對地面設施與礦容礦貌質量標準化檢查、督察,在當日下午進行地面設施與礦容礦貌質量標準化考核、評級。

2、將地面設施與礦容礦貌質量考核、評級結果形成臺賬報礦安全質量標準領導辦公室備案。

四、考核辦法

一、地面設施與礦容礦貌質量標準化考核分為三個等級

一級:地面設施與礦容礦貌質量標準化考核得分在90分及以上,系統無直接責任死亡事故。

二級:地面設施與礦容礦貌質量標準化考核得分在80分及以上,系統無直接責任死亡事故。

三級:地面設施與礦容礦貌質量標準化考核得分在70分及以上,系統無直接責任死亡事故。

二、系統責任事故死亡1人,質量標準化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,死亡3人取消評比資格。

五、相關要求

1、每次檢查、督察前,由地面設施與礦容礦貌質量標準領導小組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2、領導小組按《地面設施與礦容礦貌質量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結果公正、合理。

3、小組成員必須參加月度的地面設施與礦容礦貌質量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向地面設施與礦容礦貌質量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。

4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統一使用《地面設施與礦容礦貌質量標準化檢查標準及評分表》進行現場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質量。

5、實行領導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結果必須在現場由所有參加檢查人員共同簽字;現場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質量標準辦公室。

6、質量標準領導小組將每次地面設施與礦容礦貌質量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為地面設施與礦容礦貌質量標準化考核、評級的依據。

本制度自2022年1月1日起執(zhí)行。

___縣___煤礦

2010年__月__日

第3篇 化工公司安全標準化班組管理制度

1. 目的

為了預防事故,加強公司各生產車間的安全生產管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》,特制定本制度。

2. 范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。

3. 安全標準化班組標準

3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3 明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必須設立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責;

3.1.4 班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結,安全總結要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6 堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產規(guī)章制度齊全:有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內容,并認真執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設備完好,無跑、冒、滴、漏現象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產現場整潔;

3.2.3 工作場所通風照明符合安全生產要求;

3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5 電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時發(fā)現各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2 認真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容;

3.3.3 按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關的事;

3.3.5 全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè),嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7 按照有關要求在檢維修等作業(yè)場所設置區(qū)域警示標志;

3.3.8 無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負責安全,作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》和有關的規(guī)章制度;

3.3.9 作業(yè)過程中,按照有關規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4 一票否決指標

3.4.1 由于班組內部原因,班組發(fā)生安全事故的;

3.4.2 由于班組內部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3 班組內出現拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4 評選辦法和獎懲

4.1 由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2 車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3 復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統一命名;

4.4 安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產獎懲制度》進行獎勵。

第4篇 標準化管理措施和架子隊管理措施

一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求

1)重要意義:大力推行鐵路建設標準化管理,有效提高鐵路建設管理水平,高標準、高質量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務,是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。

2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準,體現先進性、系統性、統一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。

3)總體要求:必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念,切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設計、精心施工、 精心管理,確保工程質量萬無一失,使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施:

1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準,組織項目部按照建設項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準,并結合采用“四新”成果和現場實際,不斷完善和更新。

2)人員配備標準化 ,管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構,根據項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員,通過培訓提高管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核,配齊配強現場管理人員。

3)現場管理標準化,要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現場布置工作;要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備,確?，F場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整,對質量現狀進行分析,及時總結改進;要加強現場環(huán)境保護工作,合理設置取棄土場地,及時處理現場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備,按照生產需要配置機械設備,加強機械設備維護,使機械設備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴把物資材料進場質量關,規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術管理,組織做好施工圖現場核對、 施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現文明施工目標。

4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計,根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質量責任制和程序性文件,實現全員質量管理,對影響質量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應急預案,分析影響安全的要素,配備安全設施,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工,推廣符合現場實 際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據在建工程的規(guī)模,在本項目經理部中設兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設置:隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。

(3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術工人(根據施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安全員(防護員)等員工組成班組骨干,根據實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責

(1)隊長:負責架子隊的施工組織領導,生產指揮協調等全面工作;

(2)技術負責人:負責架子隊的全面技術管理工作,制定技術方案、審核技術交底、現場技術指導、技術內業(yè)管理等工作。

(3)技術人員:按職責分工,做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業(yè)資料等技術管理工作。

(4)質量人員:負責架子隊施工質量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員:負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督,對違章作業(yè)有權進行警告和經濟處罰。

(6)試驗人員:負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。

(7)材料人員:負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。

(8)施工員:負責協助隊長做好架子隊施工生產計劃安排,各種資源調整與配備,作業(yè)班組間的生產協調等項工作。

(9)班組長:負責按技術交底組織班組施工生產作業(yè),對班組施工進度、安全、質量等全面負責。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中,由項目經理部統一管理、統一規(guī)范。

(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員,必須是合格勞務分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務分包合同;項目經理部應檢查驗證勞務分包企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業(yè)。

(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣,對其進行崗前安全、質量和專業(yè)培訓,培訓合格后持證上崗,并完備培訓記錄。從事技術工種的,上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應取得特種作業(yè)證書。

(3)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放,項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。

(4)各項目經理部要按照有關規(guī)定和標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具,不得歧視勞務作業(yè)人員。

第5篇 采煤一隊安全質量標準化驗收管理制度

a一、支護質量標準:

(1)工作面支架中心距保持1500±50mm。

(2)支架頂梁與頂板平行,最大仰、俯角小于7°。

(3)支架與運輸機垂直偏斜小于±5°。

(4)支架歪斜小于±5°。

(5)支架頂梁不能有明顯錯差(不超過頂梁側護板的2/3,200mm)。

(6)單體支柱初撐力不得小于90kn。

(7)保持支架接頂嚴密,受力狀態(tài)良好。

(8)機頭、機尾抬高標準為300mm,每超100mm或少于100mm,扣該班50分,處罰跟班隊長、班長和煤機司機每人50元處罰。

工作面溜子不得起伏,保證與底板相平。

機頭、機尾向老塘側外翻者,扣20分。

超前支護必須打成一條直線,標準±50mm。

以上規(guī)定,除特殊規(guī)定之外每處按照3分扣班組分數。

二、生產出煤班:

1、核定小班割四刀煤(推溜),統一工作量按拉架給分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉載機30分,共計400分;四刀以上每架7分(不含四刀之內),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉載機30分,共計每循環(huán)550分。

2、扣分標準:

(1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一節(jié)扣3分;(3)浮煤清不凈一架扣2分;(4)兩端頭支護交接頂梁一根扣2分;(5)上下拐頭密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一兩三柱,少打一根扣5分;(7)當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米,否則抬不到位一根扣5分;(8)機頭、機尾割不平一處扣50分;(9)不對手交接班一人一次扣10分;(10)交接記錄簽寫不清責任者扣10分;(11)大班兩巷日保持朝前支護30米,少一柱扣2分;(12)各臺開機者保持衛(wèi)生好,否則一處扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)機組頂、底煤割不平1架扣5分,另外跟班隊長、班長、驗收員和司機每人處罰50元/架;(15)缺截齒一個扣5分;(16)損壞管子一根扣10分;(17)管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分;(18)支架升不平,側護板超高一架側護板伸出200mm扣2分;(19)開機睡覺發(fā)現一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現一次扣5分;(21)檢修班檢修不徹底,影響生產班正常生產,視影響時間處罰,每影響1小時,扣50分;(22)未拉轉載機1次扣30分,過橋下邊的煤必須清到硬底,不清或未清凈的扣10分;(23)超前支護必須按要求打夠,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣10分;(24)機頭、機尾端頭架不拉者,每架扣20分。

3、各工種計分標準(比例分):

班長:1.4分;組長:1.3分(主司機、拉架主架、電工組長)

采煤機司機、支架工:1.2分;

端頭工:1.1分;清煤工:1.0分;

溜子司機:0.9分;電工(載機):1.2分

乳化泵工:0.9分;雜工:0.8分。

4、檢修班:

(1)當班檢修工作量大,未安排出煤享受兩個采煤班的80%;

(2)正常班割煤兩刀,按每架5分計算;整修時間為半個班,分數按兩個采煤平均分的50%計算;割煤超過兩刀每架8分;

(3)全班無事故,不影響全隊生產,并完成任務,質量優(yōu)良,無事故班長、驗收員按個人出勤天數計算每天加4分。

驗收員每班按照當班生產拉架數給的分與扣分數,計算清楚,寫入小班報工表,班長可根據隊給分再分到個人名下或給予評估分。

5、處罰:

(1)開溜子睡覺,造成溜子壞開不動影響,處罰50-300元;

(2)開泵睡覺,造成泵箱無水、部件損壞,處罰50-300元;

(3)檢修班檢修不徹底,影響生產班正常生產,視影響時間處罰,每影響1小時扣50分。

(4)未拉轉載機1次扣30分。

第6篇 安全閥車間現場標準化管理

2.標準化的步驟

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化制度工作為手段，以規(guī)范主要校驗工作流程、操作方式為重點，構建標準化的校驗作業(yè)體系。

二、創(chuàng)建目標

標準化車間、班組要實現“四確保、一爭創(chuàng)”目標。

四確保：

1．確保安全有序可控。實現安全作業(yè)標準齊全、制度齊全、辦法完善，安全風險管控手段有效，安全防護設施標準、齊全，校驗作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控，執(zhí)行高效。

2．確保設備優(yōu)質狀態(tài)。保持設備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質量均衡.

３．確保校驗操作，流程規(guī)范。校驗臺操作嚴格按照作業(yè)指導書進行；安全閥維修研磨手法規(guī)范，合格率高，各類資料報告準確無誤，信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴謹有序，信息對應準確。各項工作實現高效化、規(guī)范化、標準化。

4．確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放；工作臺干凈整潔無雜物；設備管路保持潔凈無銹跡，表面無灰塵，油漬。④辦公桌，文件柜，電腦，打印機的設施，外觀干凈，整齊無灰塵。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)高質量、高效率、零風險、標準化，一流的校驗中心。

3.現場標準化

我們工作現場中存在的問題

你是不是經常走到一半通道的時候才發(fā)現“此路不通”，甚至找不到出路，又原路返回？

是不是在我們需要某個工具的時候卻找不到，而當事情過后他又出來了？

是不是還在為一個工具到底是你的還是我的而爭論不休呢？

當我們發(fā)現某個場地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時候，卻找不到責任人？

通過一系列的調研總結我們得到以下的結果：

現場：生產現場混亂，現場物品沒有定置，沒有做到一物一位

管理：需要建立整潔的生產現場管理模6s.

4.6s實施

6s活動的內容：

6s活動的含義及實施

6s活動常見的問題

6s活動的重要性

6s活動的核心

6s活動的含義

6s是羅馬字拼寫的幾個日語詞匯，第一個字母均為“s”，統稱為“6s”

一、整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的（合格的，不合格需要維修的、待檢的、報廢的的安全閥和工具、設備區(qū)分開來。）

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；（劃定相應規(guī)格的區(qū)域：維修區(qū)、校驗區(qū)、合格區(qū)。）

◇不必要的東西要盡快處理掉。（送走合格的，符合出場標準的閥門，處理掉被判定報廢的閥門，需要轉換區(qū)域的閥門。）

1、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止出現誤用、誤送、裝錯、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場所.

校驗過程中經常有一些報廢的、符合出場的、待維修的安全閥滯留在現場，既占據了地方又阻礙工作進度，包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

現場擺放不要的物品是一種浪費。

2、實施要領： ⑴、各個崗位的人員，自己的工作場所(范圍)全面檢查清理，包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

⑶、將不要物品清除出工作場所，保證簡潔化，規(guī)范化。

⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ，合理控制成本。

⑸、制訂廢棄物處理方法，避免浪費，不必要的耗材。

⑹、每日自我檢查，塑造良好的日常工作習慣。

二、整頓： ◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（入庫校驗的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域）

◇明確數量，并進行有效地標識。（對于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準確的數量統計和具體相關情況的記錄）

1、目的： ●工作場所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品

2、實施要領：⑴、每日完成個人區(qū)域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數量

⑷、規(guī)范工作區(qū)域，劃線定位

⑸、相關場所、物品標識

3、整頓的'3要素'：場所、方法、標識 放置場所 、 物品的放置場所原則上要100%設定 ，物品的保管要 定點、定容、定量。

標識方法 ： 放置場所和物品原則上一對一表示 ；現物的表示和放置場所的表示；某些表示方法部門要統一。

三、清掃:◇將工作場所清掃干凈。（每天班后都要徹底打掃個人區(qū)域衛(wèi)生）

◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（車間人員要遵循工作場所時刻干凈、整潔，及時處理掉工作區(qū)域內的雜物）

1、目的： ●消除臟污，保持車間內干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質

2、實施要領： ⑴、建立清掃責任區(qū)(室內、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、建立清掃基準,作為規(guī)范（地面無雜物，設備、桌面無灰塵，空氣清新，工具，閥門等按所化區(qū)域標識合理擺放）

四、清潔： ◇將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

1、目的： ● 維持上面3s的成果

2、實施要領：⑴、落實前面3s工作 （每周1.3.5為檢查日）

(2)、制訂考評方法（根據個人區(qū)域內的衛(wèi)生情況按照部門的相關考核制度考核）

(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （按照部門的相關考核制度考核）

五、素養(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。

1、目的：●培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神

2、實施要領： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準（車間人員必須著防靜電工裝，工鞋 ，衣著干凈整潔，不得留長發(fā)）

⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 （1.車間人員上班期間，9點之前必須結束早餐時間2.禁止玩游戲、網聊、看視頻，嚴禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內抽煙。4.堅決服從上級、領導的安排，不頂撞領導 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時間禁止串崗，禁止越級上報。

⑶、制訂禮儀守則 （碰見客戶，領導要禮貌問好）。

⑷、教育培訓（1.新進人員首先學習公司的文化和規(guī)章制度，部門的管理制度和部門、車間的相關考核準則。2.再次是學習部門相關的業(yè)務技能，每周五下午4:15進行部門業(yè)務技能培訓。3.進行考核：試用期考核—實習期考核—月度考核。4.每次的考核結合日常表現，理論、實操考試成績，月度的公司，部門的考核標準。

⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

六、安全:安全操作，生命第一;

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產品質量。現場無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動中之責任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3、通路必須經常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 。

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級的指示，并加以配合。

5.0現場標準化

安全閥校驗的工作流程：

一：安全閥離線校驗臺操作：

1.主要部件的組成：ha-ba300q40型安全閥校驗臺由：操作臺、氣動夾緊臺，液壓夾緊臺，氣驅氣增壓泵、數字校驗系統、報告打印機、標牌打印機、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成，校驗選擇夾臺時要進行相對應的開關切換。

2.校驗臺的調試及操作步驟：接入介質源（一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗介質是蒸氣?？諝獍踩y的校驗介質可以是空氣、氮氣。水安全閥校驗介質可以是水） 。

3.氣動夾緊校驗 ：氣動夾緊臺可以對通徑dn25-100mpa，開啟壓力0-15mpa的安全閥進行校驗。選擇氣通徑相對應的中心墊塊選擇適當的壓力表（滿量程的30%-80%），并要及時的切換開關。

4.液壓夾緊臺校驗：可以對通徑dn25-300，開啟壓15-40mpa的安全閥進行校驗在液壓站的壓力控制器上設定合適的夾緊力上限值。當安全閥開啟的壓力大于15mpa，需要使用增壓系統時，一定要關閉高低壓切換閥，避免高壓介質進入低壓系統發(fā)生危險，反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。

注意.校驗工作結束后，一定要先泄壓，等系統降至壓力表讀數為0時，方可泄放對安全閥的夾緊力。

.離線校驗臺的具體操作必須嚴格按照ha-d1 v1.1安全閥數字校驗系統操作說明書進行操作。

5.校驗操作：第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母，進行第二次整定壓力校驗，合格后安裝閥帽及其他附件，進行第三次整定壓力校驗，合格后（如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動排放試驗），安全閥在90%整定壓力下做密封試驗，要求保壓3分鐘，指針無滑落，校驗合格。

二：打印標牌：

根據安全閥底單相關信息進行操作。

開機—接通氣源—調整信息輸入框的位置—輸入相關信息—指針對位到0坐標—放入標牌并固定—點擊啟動開關—完成后核對信息—打印結束。

三：安全閥在線校驗儀操作：

1.主要部件的組成：ha-a3型安全閥在線校驗儀如下，液壓單元：手動油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數據處理單元：數據采集器、數據采集終端（電腦）、單體雙量程力傳感器、數據連接線安裝：不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母，墊塊。

2.安裝：

以此往上

油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母（留1-2mm的空隙）。

3.校驗操作：

啟動校驗軟件—單位管理（進入界面輸入安全閥的生產單位和使用單位，并存檔）——校驗管理（填寫基本參數信息并存檔校驗界面：判開方式為自動，進行手動打壓，仔細觀察上升曲線，若曲線上出現一個點，既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%，如超出此范圍則校驗不合格。采用校驗臺法計算密封面直徑得出結論后二次打壓。出現打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求）——合格后保存——校驗結論（給出校驗意見和結論）——出具報告

實現在線校驗精確度的要求：1.基礎壓力測量要準確。

2.提升外力測量要準確。

3.密封面面積測量要準確。

4.彈簧剛度判斷要準確。

5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標定。

四：安全閥的維修：

1.安全閥的檢修要點:.平面度；

.粗糙度；

.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直；

④.調節(jié)圈的相對位置；

⑤.彈簧的特性。

2.一般需要維修的零部件：閥瓣、閥座密封面（研磨，對焊，車削）；

調節(jié)圈（適當的位置，除銹）；

導向套、反沖盤、內部腔室、調整螺母、鎖緊螺母（除銹、保養(yǎng)）；

④彈簧（強度試驗、保養(yǎng)）；

⑤閥桿（實體校正，除銹保養(yǎng)）。

3.密封面研磨：靜研磨：一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨（'8' 形，'0'形）。

動研磨：閥座采用動研磨（'一' 、'十' 交替轉換）。

五：校驗資料：

1.委托單：由客戶填寫并簽字確認，由車間工作人員核對并簽字接收。

使用方相關信息必須填寫完整：使用單位名稱、單位地址、聯系人、聯系電話、相關負責人簽字。

安全閥相關信息：型號、出廠編號、通徑、整定壓力、工作壓力、介質、安裝位置、設備代碼、零部件是否齊全。

安全閥維修：由客戶確認出現泄漏的安全閥是否維修并在相應位置確認。

2.底單：由委托單信息和安全閥銘牌信息組成，能體現出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產廠家、出場日期、下次校驗日期等并作為案底存檔，內容必須準確無誤，無涂改痕跡。

3.校驗報告：分為離線校驗報告和在線校驗報告，向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗情況、下次校驗日期和合格報告。所有信息必須完整、準確。

4.出庫單（維修費用單）：每日出庫安全閥及時填寫相關信息，并落實相關出庫、取貨人簽字確認。

5.客戶告知單：告知客戶、使用廠家相關的注意事項，征取合理的建議和意見，并確認簽字。

6.每日車間工作情況報表：每日及時更新當日安全閥校驗進度、維修進度、入庫信息、出庫信息、報廢信息等，并發(fā)布到部門微信群。

7.車間工作報表：當天的工作匯總至部門領導。

第7篇 安全生產標準化和文明生產管理制度

一、安全生產標準化制度

為認真貫徹“安全第一,質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全生產標準化工作,有效預防和控制安全生產事故,以質量保安全,構建安全質量管理長效機制,特制定本制度。

1.加強領導,建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是本單位安全生產標準化的第一責任人。安監(jiān)處負責牽頭組織安全生產標準化檢查考核工作。

2.必須建立安全生產標準化達標規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達標規(guī)劃,經分管領導審閱后報安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經安全礦長審核后報公司研究,最終確定礦達標規(guī)劃。各基層連隊根據規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。

3.建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。

4.建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展,每年制定安全生產標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現。

5.開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍,大力開展質量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。

6.積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習。

二、文明生產管理制度

現場文明生產是基層連隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現了一個基層連隊的管理水平與形象,為了提高基層連隊質量標準化水平,提升基層連隊建設內涵,特制定基層連隊文明生產管理制度。

1.正確協調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產現場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2.保持工作現場環(huán)境整潔。 施工后現場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現場秩序井然有序,保證均衡生產。

3.備用設施、物料管理有序,牌板齊全?；鶎舆B隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現場環(huán)境衛(wèi)生。

4.基層連隊職工在現場安全文明生產中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現場生產環(huán)境。

第8篇 安全質量標準化檢查驗收管理制度

為使我公司安全質量標準化檢查規(guī)范化、制度化、經常化、繼續(xù)鞏固質量標準化成果,夯實安全工作基礎,特制定以下質量標準化檢查驗收管理制度。

一、驗收制度

1、質量標準化辦公室每月對安全生產系統井巷工程質量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次,評分結果在月底安全例會上通報。

2、每天質量檢查組成員三班入井,共同參與對該周確定檢查專業(yè)各地點環(huán)節(jié)的安全質量檢查監(jiān)督工作。

二、驗收辦法及要求

1、驗收人員要熟知驗收標準,帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。

2、檢查采用均勻隨機抽點的辦法,采掘工作面的驗收點一般不少于5個。

3、現場要嚴格按驗收標準進行驗收得分,不得弄虛作假,做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”。

4、對特殊的工程要組織有關單位負責人進行專門檢查驗收。

5、驗收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。

6、檢查的原始記錄質量標準化辦公室要歸檔保存,質量標準化辦公室匯總各專業(yè)的存在問題,及時送有關單位進行處理。

7、對檢查出的問題要進行回查,對沒有按時改正的要追查原因,進行處罰。

三、評分定級

1、每次檢查結束,由質量標準化辦公室對檢查情況進行匯總,依據山西省煤炭工業(yè)廳編制的《山西省煤炭工業(yè)廳關于印發(fā)山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》中的有關規(guī)定及本公司實施細則進行打分定級。

一級:檢查考核得分90分及以上,采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分,其它4個專業(yè)不低于80分。

二級:檢查考核得分80分及以上,采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分,其它4個專業(yè)不低于70分。

2、凡存在《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(國務院令第446號)第八條十五項重大安全隱患之一的礦井以及不符合國家、省政府及省煤炭廳相關規(guī)定的,不予認定安全質量標準化礦井等級。

四、考核獎懲制度

1、月排名考核獎懲:單月安全質量標準化驗收評分排名,按隊考核,第一名獎勵3000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵500元,最后一名罰1500元,并和每月“個人安全賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲:對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80以上的專業(yè)每次罰款500元,全部由管理人員(組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長)承擔。

四、總結上報

每月27日前,由質量標準化辦公室將上月各專業(yè)評分和隊組考核情況及獎勵等工作情況以書面形式匯總上報企管辦,并將每月安全質量標準化驗收考核匯總表經安全副總簽字后上報公司。

第9篇 質量標準化管理辦法規(guī)范

為了深化質量標準化建設,全面提升我礦安全生產水平,打造一流的安全質量標準化礦井,構建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質量標準化”礦井,確保實現“安全零事故”的目標,根據《義煤集團、大有能源安全質量標準化管理辦法》,結合我礦實際,制定本辦法。

一、 指導思想

堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統領,牢固樹立“安全第一,質量為本”和“一切工作標準化(工程質量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化)”的質量標準化管理理念,按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路,強化過程控制,切實加強基層、基礎工作和安全質量標準化信息管理,全面開展質量標準化和“五優(yōu)”礦井建設,夯實安全基礎,推進安全質量標準化工作再上新臺階,全面提升我礦質量標準化水平和達標層次,實現我礦質量標準化工作持續(xù)、均衡發(fā)展,為建設常村長春,實現礦井又好又快發(fā)展提供強有力的保障。

二、工作思路

2022年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”,堅持一個原則,強化“四個意識”,做到“四個并重”, “確保一個實現”。

一個重點:即突出安全質量標準化這一重點;

一個原則:堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則;

四個意識:一是強化各級干部的質量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創(chuàng)新意識。四是強化精品意識。

四個并重:即工程質量標準化與工作質量標準化并重,提升職工質量標準化意識與規(guī)范職工行為并重,井下質量標準化與井上質量標準化并重,驗收達標與動態(tài)達標并重。

確保一個實現:實現安全質量零事故。

三、組織領導

為加強對質量標準化工作的領導,礦成立質量標準化工作領導小組。

組長:

副組長:

成員:

領導小組下設質量標準化辦公室,辦公室設在安檢科,__兼辦公室正副主任。質量標準化辦公室具體負責我礦質量標準化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統科室科(區(qū))長為本專業(yè)組組長,對本專業(yè)的質量標準化工作負責。

四、職責分工

我礦的質量標準化工作由礦長__總負責,具體工作由副礦長__督辦;掘進、調度專業(yè)由副礦長__負責;采煤專業(yè)由副礦長__負責;機電、運輸專業(yè)由副礦長__負責;通風、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師__負責;物資供應和資金保證由副礦長__負責;宣傳工作由黨委副書記__負責;地面標準化工作由副礦長__負責。

安檢科:認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示,并督促、協調各有關部門認真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施,負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關專業(yè)、部門執(zhí)行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質量標準化大檢查,落實大檢查整改情況。

調度室:負責調度專業(yè)的安全質量標準化的具體工作和協調組織實施質量標準化工程項目。

生產科:負責采煤、掘進專業(yè)的安全質量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質量,采掘專業(yè)每周質量大檢查并落實整改,并配合各項質量標準化活動。積極推廣新技術、新工藝,提高支護能力和杜絕頂板事故,組織制定有關安全技術措施和組織措施,并監(jiān)督指導貫徹落實。

防沖辦:認真做好防沖安全質量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定,督促職工佩帶防沖防護,減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新,應用新技術、新裝備等,積極探索防沖工作新路子,做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改,配合各項質量標準化活動。

地測科:嚴格做好地質防治水專業(yè)的質量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,更好地服務安全生產。對水情、地質構造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。

機電科:負責機電專業(yè)安全質量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備、設施的質量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統的質量標準化檢查、整改工作,對機電各單位的質量標準化工作具體分工負責;定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動,并落實整改,認真組織、配合各項安全質量標準化活動。

運輸區(qū):負責運輸專業(yè)的安全質量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作,認真開展自查自糾活動,并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施的改造,認真組織配合和安排各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查,并落實整改。

通風區(qū):負責通風專業(yè)的質量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業(yè)系統內的各類隱患,始終確保系統穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。

供應科(放炮隊配合):負責爆破管理專業(yè)安全質量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理,認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎管理、現場管理方面的不足,保證安全生產。

五、工作目標

㈠總體規(guī)劃

1、保持省一級安全質量標準化礦井稱號,盡快達到國家級質量標準化礦井標準,保持“國家級質量標準化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號,完成集團公司下達的其他各項指標。

2、樹立質量標準化達標新觀念,由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變,由結果達標向過程達標轉變,由區(qū)隊達標向個人達標轉變,進一步延伸擴展質量標準化內涵,由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉變。

3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則,積極推行“三按” (按規(guī)范設計,按設計施工,按標準驗收)管理機制,落實責任,突出重點,實現“行為規(guī)范化、現場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”,抓質量,保安全,謀發(fā)展。

4、嚴格工程質量標準化管理,強化采掘工作面工程質量的動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質量為重點,以文明生產、精細管理、安全文化為抓手,各單位要制定計劃,認真考核,真正實現達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。

5、制定完善采掘工作面支護及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細則,做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序,凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質量不達標。

6、各專業(yè)要結合質量標準化工作要求,制定完善本專業(yè)專項質量標準(如煤層注水標準、“六大系統”標準等)和實施辦法,制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標準,通過專項工作達標,實現“一切工作標準化”。

7、強化各專業(yè)抓質量標準化工作的職責,各專業(yè)科室要按照“抓系統、系統抓”安全管理模式,各司其職,各負其責,分工合作,落實檢查督促責任,切實做好分管系統的質量標準化工作,出現某個專業(yè)不達標時,相關科室負連帶責任。

8、勞資科要加強安全質量標準化工作培訓力度,每年至少對區(qū)隊長、班組長、質量驗收員培訓一次。

9、加強礦井安全質量標準化信息管理系統建設,實現“管理平臺網絡化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統計分析自動化”,提高質量標準化信息化管理水平。

㈡各專業(yè)達標規(guī)劃及工作目標

1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標準要求;實現高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化;從基礎工作抓起,抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板,以點帶面,分期分批推進采煤專業(yè)質量標準化水平上新臺階;采煤工作面做到六條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統一”; (一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設備衛(wèi)生整潔;三統一:各類電器設備要統一上板上架、材料按標準化統一碼放,各類牌板統一制作)。文明生產規(guī)范化,工程質量符合國家級標準規(guī)定。

2、掘進專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃,并按計劃認真實施,其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統一” ;(一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設備衛(wèi)生整潔;三統一:各類電器設備要統一上板上架、材料按標準化統一碼放,各類牌板統一制作)。文明生產規(guī)范化,工程質量符合國家級標準規(guī)定。

3、機電專業(yè)大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求,年底前所有機電硐室,其它要達到電纜吊掛標準化,文明生產規(guī)范化,設備運轉正常化。

4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責任事故;全礦井下運輸線達到標準要求;要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高;軌道、設施達到精品工程要求。

5、通風專業(yè)要以通風系統質量標準化為重點,加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設力度,進一步規(guī)范局部通風系統、瓦斯管理;,進一步完善綜合防塵設施,提高綜合防塵質量標準化水平;實現管路吊掛標準化,通風設施精品化,文明生產規(guī)范化,質量標準化符合國家級標準規(guī)定。

6、地測、調度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整,安全質量標準化符合國家級標準規(guī)定。

7、防沖方面:要制定本專業(yè)的標準化標準并監(jiān)督實施,進一步完善,進一步完善和提高防沖標準化工作。

8、各專業(yè)要制定相關專業(yè)(專項)質量標準化標準并督促各單位實施。

六、檢查考核標準

各專業(yè)依據《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《__煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,

落實責任,獎罰兌現。

七、檢查驗收辦法

1、實行系統專業(yè)檢查驗收和質量標準化辦公室巡回檢查驗收制度,實行百分制考核,質量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%;周驗收分為兩種,一是專項驗收:由質量標準化辦公室、生產科牽頭,被檢單位和相關包保科室參加,每周檢查覆蓋率100%,驗收結果占月評的30%;二是綜合驗收:由質量標準化辦公室、生產科牽頭,調度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領導共同參加,每周檢查一個地區(qū),月檢查覆蓋率達到100%,驗收結果占月評的40%。質量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業(yè)按百分制對照標準進行打分,對機電、運輸、通風專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結果報質量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結果進行計分,檢查結果要求所有驗收人員簽字。

2、地測防治水、調度、爆破管理、防沖專業(yè),由各專業(yè)組按照標準組織周檢查驗收,質量標準化辦公室負責監(jiān)督,做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則,每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質量標準化辦公室。

3、周驗收結果的平均分數即為本月質量標準化得分;開掘區(qū)隊有多個施工點時,以各巷平均分數作為其當月質量標準化得分。

4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結果執(zhí)行。

5、每月5日前,質量標準化辦公室將上月礦井質量標準化考核獎罰情況匯總,并經有關領導審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。

八、質量結構工資考核

繼續(xù)實行安全質量結構工資制度,各單位的崗效工資20%由質量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的,扣崗效工資5%,月底綜合考核完不成質量計劃的扣崗效工資20%;上級檢查時,各專業(yè)、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%,發(fā)現隱蔽工程不合格或存在嚴重質量問題扣崗效工資5-10%。

九、精品工程、質量標準化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建

精品工程以及質量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識,積極開展精品工程和質量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。(《精品工程管理辦法》見附件)

十、實行安全質量標準化一票否決制

為強化質量標準化責任意識,實施質量標準化一票否決制度。

全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質保量完成的系統科室及區(qū)隊,取消該單位年終評先評優(yōu)資格,取消其第一責任人及分管質量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。

職工全年有兩次不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的,取消年終評先評優(yōu)資格。

十一、質量標準化宣傳工作安排

1、宣傳部負責制定宣傳規(guī)劃實施方案。

2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務學習會、班組業(yè)務學習會、進班會加強質量標準化宣傳教育,提高職工搞好質量標準化的主觀能動性和工作自覺性。

3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質量標準化宣傳欄,要充分利用oa辦公網、媒體等平臺,宣傳質量標準化新舉措、好經驗和質量標準化先進單位、先進個人,每季度在礦工報以上報刊(含礦工報)見報不少于三篇。

4、質量標準化辦公室每月要印發(fā)一份簡報,對質量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進一次總結評比,采、掘、機、運、通、地測、調度、爆破專業(yè)獎勵第一名,罰最后一名。

5、礦將適時舉辦以宣傳質量標準化為主題的板報展評,由黨群部、標準化辦公室牽頭,每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊,分別獎勵500元、300元、200元。

十二、質量標準化培訓

勞資科要制定質量標準化培訓年度計劃并組織實施,加大培訓力度與范圍,對各單位質量標準化業(yè)務骨干,采取脫產培訓、業(yè)余培訓相結合的方法,通過培訓使全員真正達到懂標準,上標準崗、干標準活,把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓計劃的,責任人當月質量風險抵押金不予兌現。

十三、繼續(xù)執(zhí)行質量標準化專項資金和質量標準化獎勵資金制度

1、質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統、更新裝備和改造落后工藝為重點。

2、資金來源:按5元/噸提取,其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則:專項資金列支的2.5元/噸質量標準化資金必須做到專款專用,并優(yōu)先使用,提足用夠,不足部分由礦成本列支。(《質量標準化專項資金使用管理辦法》見附件)

3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度,按噸煤1元提取使用。

4、獎勵資金用途:實行質量標準化風險抵押金制度,月考核月兌現;為充分調動各單位質量標準化工作人員的積極性,切實搞好質量標準化工作,對有關管理及工程技術人員實行的風險抵押金;對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術人員的獎勵;質量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。

5、獎勵資金的管理和使用:財務科要建立質量標準化專項獎勵資金賬戶,做到?？顚Ｓ?對于質量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分,可依據質量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質量標準化辦公室提出獎勵方案,報礦領導批準后執(zhí)行。

十四、安全質量標準化獎罰辦法

1、獎勵資金均從質量罰款中提取,勞資科要建立質量標準化資金臺賬,質量標準化辦公室負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。

2、采、掘、開單位專項驗收達到優(yōu)良品的單位(90分以上)的獎勵2500元,等外品(80分以下)扣崗效工資5%,月評等外扣崗效工資20%,周綜合驗收全月檢查排名生產單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元,最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰;機電、運輸、通風專業(yè)第一名獎勵5000元,最后一名給予3000元的處罰;

3、各單位每月20日前必須報送次月質量標準化項目計劃及所需材料計劃明細,25日前由隊申請驗收,

4、上級檢查時對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位承擔。

5、職能轉變的區(qū)隊長,班組長質量標準化工作與職轉工資掛鉤,全月質量標準化工作占職轉工資的40%,納入職轉工資考核結算。

6、各單位當月質量罰款總額的30%納入質量標準化抵押金考核,由主管隊長、書記、抓質量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業(yè)第一名的不在此限。

7、包?？剖翌I導抵押金與井下包保文明生產區(qū)域和包保單位掛鉤,將按照包保單位的20%進行考核。

8、各專業(yè)及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質量標準化計劃,嚴格施工,25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤,將按照專業(yè)單位的扣罰比例進行考核。

9、質量標準化辦公室參與工程發(fā)包及驗收,不合格工程不予報工作量。

10、生產單位每項工程竣工驗收必須由調度、安檢、勞資、生產科四家聯合驗收。

十五、其它

1、各級領導要充分認識到當前質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性,切實把質量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓,高標準搞好質量標準化工作。

2、各單位一把手是本單位質量標準化的第一責任人,同時要明確一名副科長(副隊長)具體負責質量標準化工作。各區(qū)隊要成立質量標準化小組,建立本單位質量標準化工作臺帳,完善質量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度,負責本單位質量標準化計劃的實施和有關材料的上報。要狠抓現場管理,要求作業(yè)現場班班有質量驗收員及質量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質量管理體系,層層把好安全質量關。

3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達的質量標準化計劃,認真組織,逐項落實,督促區(qū)隊完成。

4、各專業(yè)、單位必須制定相應的質量標準化達標規(guī)劃及措施(包括質量計劃、項目計劃、實施辦法等),于年初和每月25日前送達質量標準化辦公室。

5、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準,把責任分解到班組,落實到個人,與責任相聯。按照礦的總體部署,對本單位的質量標準化工作拿出具體方案,明確責任人員和時間節(jié)點,做到有計劃、有重點、有落實,使質量標準化工作橫比有特色,縱比有進步和天天在變化、月月有提升

6、各單位健全建立設備、設施入井制度,對達不到標準要求的不準入井,否則將對有關責任單位進行處罰。

7、井下所需新投入的設施必須報知質量標準化辦公室,以便進行質量監(jiān)督檢查。

十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第10篇 班組標準化管理細則模板

班組標準化管理細則,這是公司針對班組標準化的實施細則!每個領域都會有一套專屬的資質標準評估細則!以下是:班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀!

__公司班組標準化管理細則

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范集團公司系統班組建設和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、系統各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現共同的工作目標,按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統各級領導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理,堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進,努力做到安全管理規(guī)范化、生產管理精細化、危急管理系統化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現企業(yè)和人的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標準化管理目標為:

(一)遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組;

(三)標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產。班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統一著裝,佩戴胸卡,進入生產現場佩戴安全帽;各項污染物達標排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標;

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;

(六)精神文明建設:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。

第二章 機構與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現代化管理理念,指導系統各單位班組標準化管理工作。

第八條 系統各單位負責制定班組管理實施細則,規(guī)定班組管理激勵和約束機制,組織班組綜合評比。

第九條 車間(或部門,下同)按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求,負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準,落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據可查。

第三章 班組建設

第十一條根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則,系統各單位負責本單位班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十二條 根據本單位班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術培訓、標準化管理、經濟核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件:

(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強的事業(yè)心和責任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風民主,有較好的群眾基礎;

(四)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統,具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能,能帶領班組成員出色完成各項任務。

第十四條 班組長主要職責:

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準,組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;

(三)做好班組的精神文明建設和思想政治工作,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產和標準化作業(yè);

(五)實施班組民主管理,按照班組內部考核規(guī)定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

第十七條 強化現場安全管理。生產現場是企業(yè)組織生產管理的基礎平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實施現場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎。

第十八條 班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯系實際,講求實效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護職工身心健康。

第二十四條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產管理

第二十五條班組生產現場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設備得到及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;

(四)堅持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查,在設備和天氣等出現異常的情況下,要加強巡檢,及時發(fā)現、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。

第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結合當值班的工作任務和設備運行方式,做好事故預想。安排當值操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設備系統存在的缺陷,提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求。

第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運行班組當班出現異常以上的不安全現象,短時間內能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚。短時間內分析不清楚的,應及時向車間匯報。

第三十二條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現設備缺陷,對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。

第三十三條 建立設備變更管理制度。車間要明確設備變更的申請審批程序、管理職責和權限,設備變更后,應及時做好記錄,修改相應規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設備標志和編號等相關技術資料,并及時向運行人員交底,必要時應開展相應的培訓工作。

第三十四條 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理,選用先進、成熟、經濟、可靠的設備和技術,嚴格施工質量監(jiān)督管理,加強技術培訓,做好迎產準備工作,確保新建機組投產后達到設計出力和安全可靠運行。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數和停運時間。

第三十六條 推行清潔生產。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進的技術和設備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產,將污染消滅在生產過程之中,統籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護,確保達到設計出力,各項污染物達標排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學檢修管理。堅持“應修必修,修必修好”的原則,在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應及時制止和糾正。檢修工作結束后,車間應組織檢修班組進行全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。

第四十條 車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第四十一條 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質量管理標準,組建qc小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法,保證運行和檢修工作質量,確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網調度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條集團公司負責制定安全生產危急事件管理辦法,協助系統各單位處置安全生產危急事件,力爭把人員傷亡、財產損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統各單位應建立危急事件處理機制,建立和完善全廠停電、大電網瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應急預案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質器材落實、應急預案演練落實。

第四十四條 車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產應急預案,及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設備系統圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術交流、技術分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學習等)。

第四十七條 加強班組信息化系統建設和管理。集團公司建設統一、高效的信息化管理系統,建立班組標準化作業(yè)數據庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息,組織網上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統各單位的班組建設實施集團化管理。

第四十八條 系統各單位要充分利用信息化管理系統,組織班組開展網上技術培訓、事故對策分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準;根據集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條 系統各單位要根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng),選拔技術能手,培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統,熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。

第五十四條 班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設,充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條系統各單位可根據本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準,定期對班組進行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進)班組,對優(yōu)秀(或先進)班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十七條 班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條集團公司系統非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋

第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 煤礦安全生產標準化管理制度

第一章總 則

為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態(tài)達標，夯實安全生產基礎，落實安全生產責任制，保障職工生命安全，強化安全管理基礎，提高安全保障能力，結合公司實際，特制訂本管理制度。

第二章組織機構與職責

一、工作目標

全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、考核領導組

組長： 李 建

常務副組長： 閆占武

副組 長： 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員： 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍

領導組下設標準化辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由劉彥春（兼）。

質量標準化辦公室工作職責：

1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。

2、在質量標準化領導組的領導下，組織實施分步達標規(guī)劃。

3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯合檢查驗收工作。

4、根據標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果，提出獎懲方案，報領導批準后執(zhí)行。

5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作，組織有關部門接待上級的相關檢查，保質保量的完成上級領導下達的各種任務。

第三章達標規(guī)劃

2017年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年，也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作，既利當前，也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。

黃花山煤礦2017年工作的總體思路是：以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統領，以精細化管理為總抓手，建設五項重點工程，完成八項指標，強化五項措施，努力創(chuàng)建高產、高效現代化煤炭企業(yè)。

一個總抓手：精細化管理。

五項重點工程：138西翼采區(qū)工程、聯合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標：

原煤產量15萬噸，奮斗20萬噸；進尺1000米，奮斗750米;銷售收入實現8000萬元；實現利潤1000萬元；eva（企業(yè)經濟增加值）400萬元；原煤完全成本控制在200元/噸以內；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現安全無事故。

一項指標：進尺計劃1000米，奮斗1200米。

地面建設十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。

2017年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃：

圍繞以上目標，要強化5項保障措施：

一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任

以落實安全生產責任制為主線，落實領導干部一崗雙責，嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求，建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作，推進質量標準化動態(tài)達標工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核，分解各級領導干部安全生產責任，強化風險意識，建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。

二、抓好精細化管理降低成本增效益

我礦將2017年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案，考核對象涉及生產、機關、后勤各部門，考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目，并制訂了細致的精細化管理考核細則。2017年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作，由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產管理程序，明確管理職責，合理配置勞動力、設備等生產要素，優(yōu)化采掘布局，努力實現生產效率、效益最大化；二是要強化成本管理，按照上級下達的指標，層層分解，落實責任，同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理，節(jié)省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強化人本管理，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產率；調整細化分配制度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據有利地位。

三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新是社會進步的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步，優(yōu)化生產配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年，一要創(chuàng)新技術管理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解，進隊、組，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應， 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵，培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》，按照十一個專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上，進一步提升礦井質量標準化等級，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實行人才強企，打造人才高地。

一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策，并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情，我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動，鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)?？茖W歷的給予3000-5000元的獎勵，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進機制。做到人盡其才，才盡其用，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇，充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設現代化煤炭企業(yè)提供保證

2017年面對新的形勢和任務，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，我們要堅持以人為本，切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設，做好黨建基礎工作，在人員、機構設置上，做好黨委建制的各項工作，扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動，認真學習貫徹十八大會議精神，落實“三會一課”制度，要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與生產建設任務緊密結合，與對全年的工作謀劃緊密結合，把全體職工的思想統一到十八大會議精神上來，把行動統一到又快又好地建設現代化礦井步調上來，把工作目標統一到切實為職工群眾排憂解難，真心實意為群眾辦實事、做好事，促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責任意識”，充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制，全面推行干部責任追究，引咎辭職、末位淘汰等制度，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制，努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強黨風廉政建設，落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制，繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動，在生產經營和工程建設中，對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié)，要嚴格履行規(guī)定程序，規(guī)范管理，規(guī)范操作；進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育，加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設，提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念，通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，讓職工充分行使民主權力，為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統一的形象識別標準，展示企業(yè)形象，豐富企業(yè)文化底蘊，增強企業(yè)的軟實力。

四要切實維護穩(wěn)定大局，進一步改善職工的生活、工作環(huán)境，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，關心退休職工和困難職工的生活，優(yōu)化生產建設環(huán)境，充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能，使企業(yè)發(fā)展壯大，實現物質文明、精神文明雙豐收。

安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作，是強制執(zhí)行的工作，公司上下要統一思想，提高認識，在現場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，教育培訓必須全員到位，獎罰兌現

實現“六個”轉變：安全目標從“防事故”向“無違章”轉變；安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變；安全本質從“思想認知”向“行為體現”轉變；安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變；安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束，持續(xù)改進為主線，以過程控制為手段，以動態(tài)達標為目的，采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制，把標準化建設的“規(guī)劃，實施，檢查，改進”有機銜接起來，賦予新的發(fā)展內涵，不斷推進標準化建設，使本礦的標準化建設達到領先水平。

第四章檢查標準

我礦依據新版《煤礦安全規(guī)程》和2017年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。

第五章檢查制度

以2017年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢：質標辦在每月的上旬和中旬對各（科室）隊組分別進行達標驗收一次，共計兩次；月驗：質標辦每月下旬對各（科室）隊組分別進行一次驗收；中夜班動態(tài)抽查：督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收；班質量評估：隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據。

月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

（各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數的，在本季度月末績效工資考核中按15%評分；達不到規(guī)劃分數的按實得分比例納入績效工資考核）

第六章獎懲辦法

依據各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名，第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵3000元；倒數第一名罰款15000元，第二名罰款10000元，第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計，對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組，報主管經理審批，進行重點獎勵。

每季度安全生產標準化獎勵分配，依據各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果，按適當的比例進行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月

第12篇 煤業(yè)事故安全質量標準化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質量標準化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質量標準化工作，改善安全生產環(huán)境，夯實安全生產基礎，創(chuàng)建國家級安全質量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領導

2.1組織機構

2.1.1公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經理

常務副組長：分管安全副總經理

副組長：公司領導班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關職能部門負責人。

2.2領導組職責：

2.2.1負責安全質量標準化工程的組織領導和工作安排;

2.2.2負責指導、督促各專業(yè)安全質量標準化工作的開展;

2.2.3負責指導、督促安全質量標準化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領導組下設礦井生產、地面生產、地面非生產等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產安全質量標準化辦公室設在生產部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合治理專業(yè)安全質量標準化工作分別由業(yè)務職能部門負責。

2.4各專業(yè)辦公室職責：

2.4.1在公司安全質量標準化建設領導組的領導下，負責本專業(yè)安全質量標準化的日常工作;

2.4.2負責制定年度、季度、月度本專業(yè)安全質量標準化工作計劃和達標規(guī)范;

2.4.3負責組織開展本專業(yè)安全質量標準化半年一次的檢查驗收工作;

2.4.4負責對本專業(yè)安全質量標準化工作檢查講評和量化考核;

2.4.5負責對本專業(yè)安全質量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現;

2.5各礦、廠根據單位實際，成立相應安全質量標準化建設機構，負責本單位安全質量標準化達標規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比;安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統;

3.3.2《安全生產許可證條例》執(zhí)行情況;

3.3.3收購、兼并整合、聯營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照;

3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設備完好、運行情況;

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況;

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產、非生產系統由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規(guī)范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質量。

4.5嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。

4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統一執(zhí)行《生產礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產、地面非生產、新產業(yè)系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產礦井安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.2生產礦井組織的安全質量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產、地面非生產、新產業(yè)安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.4安全質量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現獎勵情況;二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施;三是加強工作交流和合作;四是下階段安全質量標準化工作安排。

第13篇 班組安全生產標準化管理辦法

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產管理,履行班組安全生產崗位責任制及法律法規(guī)、標準和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉型安全管理,對生產現場的作業(yè)風險以班組為單元進行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。

3 分級達標控制要素

3.1 班組安全基礎管理

3.2 班組設備設施的本質安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級管理內容

4.1 班組安全基礎管理

4.1.1 崗位安全責任制

(1)班組應建立有班組長、安全員、員工的安全生產責任制文本,且便于學習、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應熟知本崗位危險源和控制方法,熟悉本崗位應急響應的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經過安全培訓,健全安全培訓和考核記錄;

(4)班組長應具備風險辯識和預防事故的能力,安全員應具備隱患排查和風險辨識的能力;

(5)班組員工應熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風險因素防控能力;

4.1.2 安全技術操作規(guī)程和危險源

(1)班組應建立與本班組崗位設備設施(含非標)相對應的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風險因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導書文本應含危險源和環(huán)境因素在控內容;

(3)班組應按照體系要求,結合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風險因素清單,制定有針對性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應在班前、班中、班后進行自檢,班組安全員進行日常巡檢,班組長應每周組織成員進行一次全面安全檢查,保障“對標”有效在控;

(2)班組成員對設備設施及危險源管理應明確責任人,對發(fā)現的隱患能夠按“三定四不推”原則及時進行處理,并落實人員和進度;

(3)對現階段整改不了的隱患的應向主管領導報告,并認真做好記錄,制定針對性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動

(1)班組應每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時間、內容、人員三落實,且有記錄;

(2)安全活動的主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全生產有關法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結合本班組的作業(yè)特點,生產經營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患和預測、預控及應急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應對新入廠員工、實習培訓人員、轉崗及復工人員等進行上崗前安全教育,以及對班組成員進行日常安全教育,教育率達100%;

(2)教育的內容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓練等,培訓教育后要進行相應的績效評價。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓率應達85%以上,培訓課時應完成班組目標責任書中規(guī)定的課時數,以人力資源培訓數據庫標準為依據;

(4)班組成員均應接受環(huán)境、風險因素“口述手指”安全培訓,教育率達100%,做到上、下半年各有一次,培訓不少于2課時/人,并進行規(guī)范記錄;

4.2 班組設備設施的本質安全管理

4.2.1 班組都應建立作業(yè)區(qū)域內的工具、設備、設施明細和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設備、設施達到安全要求。

4.2.2 對要求定期檢測、試驗的工具、設備、設施,應建立健全檢測報告或試驗記錄;

4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內的工具、設備、設施應按照安全檢查與隱患整改要求進行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關記錄;

4.2.4 班組在用的所有設備(含非標設備),應結合作業(yè)實際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內應對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標線清晰醒目,安全防護設備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應設置安全告示牌,警示標識齊全、完好,并使用安全色標注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應進行職業(yè)健康體檢,體檢率達100%;

4.3.5 班組成員應熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護設備的使用;

4.4 班組現場安全管理

4.4.1 生產現場嚴格遵守設備設施“三同時”安全環(huán)保制度,無未經驗收違規(guī)使用現象;

4.4.2 生產現場嚴格執(zhí)行各項設備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護、相關方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應建立事故事件(含輕微傷、險兆事故)臺帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應嚴格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應及時將公司(專業(yè)廠)內發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產改善和改進的合理化建議落實情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內安全先進個人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應鼓勵員工進行安全管理創(chuàng)新,對實施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進行推廣,并實施記錄。

5 分級考評原則

5.1 得分在90分以上的為一級安全標準化班組,得分在80分以上的為二級安全標準化班組,得分在60分以上的為三級安全標準化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標準化合格率≥75%(一級安全標準化班組達標率≥5%;二級安全標準化班組達標率≥20%,三級安全標準化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應對班組安全生產標準化分級達標管理情況進行自評打分,將打分情況進行統計匯總,并于每季度末25日前上報(具體內容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產標準化分級達標管理情況進行抽查。對出現安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達標等級予以降級并公示,對出現上報事故、嚴重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計算;

5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產標準化合格率<75%的各專業(yè)生產廠,取消本單位安全生產工作的評先資格;

5.5 對沒有設備設施班組,設備設施為空項,得分按本單位擁有設備設施班組得分的平均值予以計算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認定情況將隨時在每周“零報告”和每月安全例會上予以通報,作為月度經濟考核及達標得分依據。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負責解釋;

第14篇 安全生產標準化績效評定管理規(guī)定

1.目的

為驗證本廠各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性

和有效性,確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠安全生產標準化績效評定管理工作。

3.職責

3.1總經理全面負責績效評定工作;

3.2管理者代表負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。

3.3安全管理部門負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。

3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。

4.程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1安全管理部門負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。

4.2.3安全管理部門提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關方管理方面的信息。

4.2.5 固定資產管理部門收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

4.2.6生產計劃部門收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

4.2.7各生產車間(分廠)收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。

4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本廠安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。

4.3.2在績效評定會議兩周前,安全管理部門將績效評定計劃報總經理審批,并發(fā)至各相關部門、車間(分廠)

4.4績效評定實施

4.4.1總經理主持績效評定會議

4.4.2 管理者代表匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關部門(分廠)就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字?？偨涋k負責做會議記錄。

4.5績效評定內容

4.5.1組織機構的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進行改進/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結論的處理情況。

4.6績效評定輸出

4.6.1總經理對評定會議討論情況作出結論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2安全管理部門根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經管理者代表審核,總經理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

4.7績效評定結果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2安全管理部門負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績效評定結果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。

第15篇 煤礦企業(yè)管理形象安全質量標準化標準考核評級辦法

第一條 為提高礦井管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,體現礦山風貌,特制定本標準。

第二條 考核期內由于安全管理責任事故造成每死亡1人,礦井企業(yè)管理形象安全質量標準化得分扣5分,實得分輸入礦井安全質量標準化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當年評級資格。

第三條 企業(yè)管理形象安全檢查質量標準化標準及考核評級辦法(具體見附表):

1、 以礦為單位對企業(yè)管理形象安全質量標準化進行考核評級。

2、企業(yè)管理形象安全質量標準化礦井分為兩個等級:

一級:總分為90分及以上。

二級:總分為80分及以上。

3、考核評級計分采用扣分方法,各單位及小項的最低分為零,不出現負分。

4、“生產經營管理”項目中涉及“生產調度、信息”部分,按照礦井《生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法》實行百分制檢查考核,該得分折入項目考核計分。

5、企業(yè)管理形象安全質量標準化實施年度達標,礦井每月進行一次檢查;

公司按季度進行全面檢查;已達標礦井每年要進行一次復查,并根據復查得分決定該礦企業(yè)管理形象安全質量標準化的升降級。