管理人員管理標準15篇

第1篇 _公司高層管理人員轉正量化標準

高層管理人員轉正量化標準 評價項目 優(yōu)秀 很好 好 勉強 不滿意 10分 8分 6分 4分 2分 工作業(yè)績 目標達成度 提前很多完成 提前完成 按時完成 退后完成 不能完成 工作效率

工作效率較高,較以前有大幅提升 工作效率高,較以前略有提升 效率一般,基本保證質量,效率沒有提升 工作效率較低,效率有待提升 工作效率低,經(jīng)常完不成任務,效率急待提升 費用控制 有效、合理控制 能合理控制 大多數(shù)情況能控制 不能很好的控制 沒有費用控制的意識 工作能力 分析決策能力 分析決策能力強,并能及時判斷正確處理 具有分析決策能力,能正確判斷處理 稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷 在較窄范圍內(nèi)能自行判斷 只能按照上級指示進行 領導能力 領導能力較強,比較能服人領導能力強,能服人 有領導能力,通常能服人 缺乏領導能力,很難服人 領導能力差 培養(yǎng)下級能力 善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才 注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才 有培養(yǎng)人才的意識,關心下級的成長 不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才 沒有培養(yǎng)人才的意識 指導能力 能對下級進行正確指導 能對下級進行指導 大多數(shù)情況能對下級進行指導 不能對下級進行有效的指導 根本不能對下級進行指導 工作態(tài)度 文化理念 認同并執(zhí)行 認同 接受并執(zhí)行 接受 不接受 合作

非常愿意合作,且非常有效 愿意合作,合作有效, 愿意合作,合作效果一般 愿意 合作,合作效果不好 不愿意合作,合作效果差 責任心 任勞任怨,竭盡所能完成任務 工作努力,份內(nèi)工作非常完善 有責任心,能自動自發(fā) 需督促才能完成 敷衍了事,無責任心

第2篇 其他管理人員工作標準

1、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針政策;認真貫徹執(zhí)行上級和礦黨政下發(fā)的文件指示精神以及工作部署和工作安排;積極參加礦召開的有關會議和有關活動。、

2、遵守國家法律、法規(guī)和本礦有關規(guī)章制度;遵守勞動紀律和礦規(guī)定的考勤制度,嚴格四簽到,不遲到、不早退、不脫崗、不串崗。

3、積極參加本單位和礦組織的業(yè)務、理論學習,不斷學習新技術、新管理知識和方法;能虛心向別的同志求教,并能幫助新同志提高業(yè)務管理水平,提高技術;能學以致用,理論和實踐相結合,在實踐中提高素質和能力,并有創(chuàng)新成果。

4、注重自身修養(yǎng),有良好的職業(yè)道德,工作待人熱情,群眾反映好;舉止文明,衣著整潔,辦公使用文明用語;搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

5、堅持“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針,嚴格遵守執(zhí)行各項安全措施,遵章作業(yè);講求實效,注意方式、方法,深入現(xiàn)場,扎實開展工作。

6、努力提高工作能力和水平,注重工作方法,提高工作效率;工作中,積極搞好部門之間和本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)配合;完成好領導交辦的各項任務;認真工作,任勞任怨,服從組織和領導分配;積極努力,能圓滿完成本職工作。

第3篇 發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》，結合電力行業(yè)的特點制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關系和管理關系的單位組合。

資產(chǎn)關系包括全資、控股關系；管理關系包括直屬、代管關系。

第四條公司安全環(huán)保部有權對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領導和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術、組織措施和應急處理方案落實到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作，檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負其責，其職責不因各級領導和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前，應明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮應負責：

1.組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應組織有關人員進行分析，發(fā)生重大異常情況應組織分析，制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人，負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術措施、應急處理方案，并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負責組織有關人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應急處理方案；負責組織本部門人員參加事先安全、技術措施交底會，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作，負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術措施方案和應急處理方案；制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十四條設備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實對策；組織重大作業(yè)前安全、技術措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十五條當值值長（或班長）或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

2.及時通知有關人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設備部、運行部部長匯報）。

3.按照方案，負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責：了解設備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關人員全部到達現(xiàn)場后，才能正式下達操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時到達現(xiàn)場，由值長或作業(yè)負責人應將情況匯報生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中，各級到位人員應始終堅守現(xiàn)場，直至工作結束。各相關部門部長因公不能到位的應委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復查、考核，考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結合各自的具體情況制定相應

制度。

第二十六條本制度解釋權歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第4篇 某項目物業(yè)管理人員配置標準

項目物業(yè)管理人員配置標準

住宅類型 服務等級 配置人均面積m2/人(r1) 人員配備調(diào)整系數(shù)(r)2

高層一級 19001.5

高層二級2200 1.5

注:1、項目人員配置數(shù)=項目面積+r1+(50000-項目面積)+10000×r2

2、所得人數(shù)按四舍五入計算

3、入住、裝修期可在定編基礎上上浮15%

4、商務樓及單體樓可上浮50%(30000m2以下)

5、容積率在3.0以下可適當上浮5%

二、管理人員配置

1、主任1人(20萬m2以上設主任助理)

2、客服主管1人(8萬m2以上)

3、保安隊長1人

4、維修主管1人(小區(qū)業(yè)主在800戶以上,50000m2以上寫字樓

三、其它人員配置

1、客戶助理:按每人300戶業(yè)主計,超過300不足600按每增加100以上增加1人,依此類推

2、維修人員:80000m2以下設3人(含班長),8萬--10萬設4人(設主管);10萬以上每增加3萬m2增加1人;

3、保潔人員:每10000m2配置1人,設班長1人,商務樓每5000m2配置1人;

4、綠化人員:按建筑面積8萬m2(或800戶業(yè)主)配置1人,20萬m2--30萬m2設班長1人,30萬m2以上設主管1人,容積率小于3.5以下可增加設1人。

第5篇 物業(yè)保安管理部管理人員轉正標準

物業(yè)(保安)管理部管理人員轉正標準

一.試用(見習)期:三個月;

二.轉正標準適用對象:物業(yè)管理部新晉(錄用)教官、正副領班、主管或經(jīng)理;

三.轉正標準:

1.領導能力:善于領導下屬提高工作效率,積極達成工作目標或計劃,所帶領的團隊團結協(xié)作,有良好的凝聚力及較高的戰(zhàn)斗力;

2.工作任務:業(yè)務技能精,能出色完成任務,辦事效率高,經(jīng)驗豐富,方法靈活,解決問題有效;

3.處事能力:有很強的理解力,能深刻領悟上級的意圖與工作布署,對事物判斷極為準確;

4.方案實施:管理方案實施效果顯著,部門工作效率明顯提高;

5.溝通協(xié)調(diào):善于上下溝通協(xié)調(diào),積極尋求合作,能妥善處理人際關系,能廣泛聽取各方意見;

6.責任意識:責任心強,對待工作盡職盡責,可放心交付或交待工作,有大局觀念和全局意識,能勇于承擔責任并為自己的行為負責;

7.道德規(guī)范:品行端正,言行誠信,立場堅定,對公司、企業(yè)高度忠誠,關心愛護下屬,平易近人,心胸寬廣,具有犧牲奉獻精神;

8. 成本意識:節(jié)約成本意識強,積極避免浪費。

第6篇 a公司高層管理人員轉正量化標準

高層管理人員轉正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務,效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領導能力領導能力較強,比較能服人 領導能力強,能服人有領導能力,通常能服人缺乏領導能力,很難服人領導能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識,關心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數(shù)情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意 合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責任心任勞任怨,竭盡所能完成任務工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責任心

第7篇 發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設備的安全,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級,確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》,結合電力行業(yè)的特點制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關系和管理關系的單位組合。

資產(chǎn)關系包括全資、控股關系;管理關系包括直屬、代管關系。

第四條公司安全環(huán)保部有權對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領導和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術、組織措施和應急處理方案落實到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場運行操作,檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負其責,其職責不因各級領導和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應負責:

1.組織現(xiàn)場到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會,確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,應組織有關人員進行分析,發(fā)生重大異常情況應組織分析,制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人,負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術措施、應急處理方案,并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負責組織有關人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應急處理方案;負責組織本部門人員參加事先安全、技術措施交底會,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作,負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術措施方案和應急處理方案;制定并落實對策;組織重大操作前安全、技術措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十四條設備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實對策;組織重大作業(yè)前安全、技術措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十五條當值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會,確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

2.及時通知有關人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設備部、運行部部長匯報)。

3.按照方案,負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責:了解設備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價,提出改進操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關人員全部到達現(xiàn)場后,才能正式下達操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時到達現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負責人應將情況匯報生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應始終堅守現(xiàn)場,直至工作結束。各相關部門部長因公不能到位的應委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號

工作任務

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

機組非停后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

2

機組檢修后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

3

220kv電壓等級倒母線及停、送電操作

運行部

運行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

4

220kv等級以下線路停、送電操作

運行部

電氣主管或專工

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

5

機組正

常停運

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

6

機組正

常啟動

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

7

機組檢修前停運

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

8

危機保安器動作不停機活動試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)檢 修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

9

真空嚴密

性試驗

運行部

運行部汽機主管或專工、設備部汽機主管或專工

運行部安全專工

10

柴油發(fā)電機自動聯(lián)鎖裝置

運行部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、運行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

11

真空泵切換試驗

運行部

運行部主管或專工、值長

運行部安全專工

12

機組重要輔機檢修前停運(吸風機、送風機、磨煤機、一次風機、給水泵、凝結水泵、潤滑油泵、高低加)

運行部

運行部對應專業(yè)主管、值長

運行部安全專工

13

卸油工作

運行部

運行部部長(副部長)、化學油化驗員、運行班長、化學當班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

14

汽輪機主汽門、調(diào)速汽門嚴密性試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部汽機主管、設備部汽機主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運運行部安全專工

15

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設備的維護

運行部

運行部電氣主管、專工

運行部安全專工、設備部安全專工

16

汽輪發(fā)電機組超速、甩負荷試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

17

發(fā)電機耐壓試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

18

發(fā)電機進相試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

19

重大燃燒調(diào)整

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設備部鍋爐主管

運行部安全專工

20

公用系統(tǒng)等直接影響主設備安全穩(wěn)定運行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運行部安全專工

21

油庫倒罐

運行部

運行部化學主管、運行值班班長、油庫值班員

運行部安全專工

22

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗

運行部

運行部化學主管、運行值班班長

安全環(huán)保部負責消防安全專工、運行部安全專工

23

發(fā)電機氣體置換

運行部

運行部汽機主管、設備部汽機、電氣主管,運行部化學主管

運行部安全專工

24

化學有毒物質裝卸

運行部

運行部部長(副部長)、運行部汽機主管、化驗室班長、化驗員

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

25

機組檢修后鍋爐水壓試驗

運行部

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

26

機組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗

運行部

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

27

機組檢修后fsss試驗

運行部

設備部

運行部鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

28

機組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗

運行部

設備部

運行部鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

29

機組檢修后汽機保護試驗

運行部

設備部

運行部汽機主管、設備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

30

機組檢修后汽機聯(lián)鎖試驗

運行部

運行部汽機主管、設備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

31

機組檢修后,電氣保護試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設備部電氣主管、設備部繼電保護人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工、運行部安全專工

32

汽機起吊、安裝轉子

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部相關專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

33

汽機起吊、安裝汽缸

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部相關專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

34

抽、穿發(fā)電機轉子

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部電氣、汽機主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

35

拆裝主變壓器

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

36

發(fā)電機大修:熱態(tài)下的預試(耐壓試驗),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機預試(耐壓)勵磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對;隱藏工程和特殊項目的三級驗收;開機前的連鎖試驗和短路、開路試驗;并網(wǎng)后的帶負荷試驗

設備部

運行部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及相關專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

37

發(fā)電機小修預試;發(fā)電機耐壓試驗,保護、自動裝置的定值核對

設備部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

38

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗,保護、自動裝置校驗、定值核對、瓦斯繼電器的校驗,隱藏工程和特殊項目的三級驗收,變壓器大修后的沖擊試驗,并網(wǎng)后的帶負荷檢查

設備部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

39

特殊工器具,設備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機、翻車機)的檢修后驗收

設備部

設備部部長(副部長),設備使用部門相應專工,設備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

40

220kv等級以上母線和母線設備清掃

設備部

運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

41

熱控保護、deh系統(tǒng)的技術改造后,第一次投運

設備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各汽機主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

42

變電設備、繼電保護、勵磁系統(tǒng)等技術改造后,第一次投運

設備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

43

檢修臨時平臺的驗收

設備部

設備部相關專業(yè)主管

設備部安全員、使用部門安全員

44

鍋爐打焦作業(yè)

運行部

作業(yè)部門負責人

作業(yè)部門安全員

45

油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火

設備部

運行部相應專業(yè)主管,運行部化驗員,專職消防員,動火部門負責人,動火部門相應專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員、動火部門安全員

46

高危險性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴重威脅人身,設備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運行中特殊搶修作業(yè)等

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員

46

大、小修后輔機分步試運或調(diào)試

運行部

運行部相關專業(yè)主管

運行部安全員

47

汽輪機轉子中心孔探傷及葉片探傷

設備部

設備部汽機主管、設備部金屬專工、檢修公司汽機負責人

設備部安全員

48

汽輪機動靜間隙測量及復查

設備部

設備部部長(副部長)設備部汽機主管、檢修公司汽機負責人

設備部安全員

49

翻車機故障檢修

設備部

設備部部長(副部長)、運行部部長(副部長)、輸煤主管

運行部安全員,設備部安全員

50

所有隱蔽工程項目:汽輪機探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設備部

運行部相關專業(yè)主管,設備部相關專業(yè)主管,檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員、設備部安全員

51

啟動前鍋爐、汽機保護試驗

運行部

運行部相關專業(yè)主管,設備部相關專業(yè)主管,檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱線專工

運行部安全員

52

主要保護設備的檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

53

主要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

54

保護設備的校驗、定值的設定與驗收

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

55

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

56

fsss設備的檢修與調(diào)試

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

57

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗等

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員

58

大修中dcs的初次送電

設備部

運行部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

59

點火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

60

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動火、襯膠工作

設備部

設備部部長(副部長)、設備部脫硫專業(yè)主管、檢修公司相關專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

61

汽包等壓力容器驗收

設備部

設備部副總、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設備部相關專業(yè)主管、化學化驗人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

62

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗收

設備部

設備部副總、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設備部相關專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設)

序號

工作任務

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

大型起重機械安裝、拆除、移位及負荷試驗,起重機械滿負荷作業(yè)、兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)

、起重機械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

2

特殊桿塔及大型構件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

3

汽輪機上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、機務監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

4

發(fā)電機定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

5

汽輪機扣大蓋

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

6

發(fā)電機穿轉子

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

7

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

8

大型變壓器進廠后的運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

9

燃油區(qū)進油

運行部

電廠運行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運行部化學專業(yè)主管及化驗員、消防隊員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工

10

鍋爐水壓試驗及高壓管道水壓試驗

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

11

高壓線路及廠用設備帶電

施工

單位

施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工

電廠安全相關專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

12

重要轉動機械試轉

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

電廠相關專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

13

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

14

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

15

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機試運及投氫、發(fā)電機首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機、熱繼專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

16

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

17

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

18

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

19

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

20

多工程立體交叉作業(yè)及與運行 交叉作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

21

進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負責部門

通知時間

操作(或作業(yè))負責人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務

到位時間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結果及評價:

值長(或班長、作業(yè)負責人):

未進行作業(yè)的原因:

批準:審核 :值長(或班長、作業(yè)負責人):

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復查、考核,考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結合各自的具體情況制定相應

制度。

第二十六條本制度解釋權歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第8篇 家具公司行政獎罰標準范本（管理人員）

家具公司行政獎罰標準(管理人員版)

序號獎罰事由獎罰款/元/次備注

a1有突出才能或工作有突出貢獻的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

a2對提高公司信譽,做出顯著成績的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

a3提出合理化建議,經(jīng)實施有顯著成績的+200.00-2000.00

a4嚴格控制費用,節(jié)約開支有顯著成績的+100.00-2000.00

a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

a6為保護公司、員工和顧客生命財產(chǎn)安全,見義勇為的+100.00-1000.00

a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

a8工作中任勞任怨、盡職盡責、受到一致好評的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔的+100.00

a10發(fā)現(xiàn)問題時,能即刻前往現(xiàn)場,當場審察并即刻妥善處理的+50.00

a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動效率,保證產(chǎn)品質量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

a12能充分有效地調(diào)動屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

a13現(xiàn)場管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎勵

a14當月能按時完成各項工作任務,無質量、無安全事故發(fā)生的+100.00當月有罰項的,一票否決

a15其他應給獎勵的行為+50.00-200.00

b1沒有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

b3出現(xiàn)問題沒有反映或妥善處理而造成停工、質量等問題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔

b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

b6公報私怨的-100.00造成嚴重后果的加倍處理

b7無故曠工的一天扣三天工資不計當天薪酬

b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘

b10未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而休息或外出和強行請假的-50.00-100.00

b11未按時將工人工資單交財務部的-50.00

b12未按時完成工作任務、故意浪費公司財物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

b13所屬員工曠工2天以上或自離沒有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

b14所屬員工違規(guī)時而沒有照章處理的-50.00

b15未按規(guī)定組織會議的-50.00

b16無故缺席會議或中途離場的-50.00

b17會議遲到或會議中接聽電話超過30秒的-30.00重要客戶與老總的除外

b18電話關機或連續(xù)兩次未接聽或4小時內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當月話費補貼

b19虛假報告、反映、轉達、通知的-50.00造成嚴重后果的加倍處理

b20未及時妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級將加倍處理

b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(表)告的-50.00

b22更換電話號碼而未及時通知行政人事部的-50.00

b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

b24下班或離開辦公室無故未關燈、風扇、電腦、空調(diào)的-50.00

b25拉幫結伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴重者交送司法機關

b26上班時間做與工作無關的事的-50.00

b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長發(fā)、穿拖鞋的-30.00

b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無故使用火具的-200.00造成嚴重后果的送司法機關

b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對抗執(zhí)紀監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

b32冒犯來訪客人的-100.00情節(jié)嚴重的加倍處罰

b33摩托車、自行車未按規(guī)定擺放的

; -50.00

第9篇 餐飲部前廳管理人員考核標準考核辦法

(一)考核標準1、理論知識標準.a能夠通其餐飲理論管理基本知識,技能操作基本要領知識等方面的口頭提問和書面試題。b可完成前廳部的工作計劃,報告和有關文字性的工作制度。2、職業(yè)素質標準.a 具有豐富的管理經(jīng)驗,具有培訓下屬的能力。b 能很好的調(diào)動員工工作的積極性和員工的士氣。c 能夠不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。3、技能標準.a 熟悉掌握餐廳的各項工作技能標準并能及時標準地給下屬予以糾正指導。b 能夠熟練操作大型宴會設計,擺臺等。c 具有高級服務師的資格認證。4、實踐標準.a 能在員工隊伍中樹立努力進取的方向。b 日常的行為規(guī)范和作風。c 培養(yǎng)人的能力。d 能很好地把理論工作運用在實際操作中。(二)考核辦法1、理論試題.2、口頭面試.3、實操.4、實習觀察.附表:

評分項目

實踐標準

員工精神面貌

上菜點菜技巧

工作靈活性

工作可靠性

工作主動性

工作協(xié)作性

帶領實習生

專業(yè)技能

技能實操

服務規(guī)范

專業(yè)知識

評語

努力方向

被考核人

培訓方向

晉/降級審核

第10篇 公司高層管理人員轉正量化考核標準

公司高層管理人員轉正量化標準

高層管理人員轉正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務,效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領導能力領導能力較強,比較能服人領導能力強,能服人有領導能力,通常能服人缺乏領導能力,很難服人領導能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識,關心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數(shù)情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責任心任勞任怨,竭盡所能完成任務工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責任心

第11篇 電氣管理人員崗位責任制執(zhí)行標準

文件名電氣管理人員崗位責任制執(zhí)行標準

電子文件編碼頁碼

一、對電工作業(yè)人員進行現(xiàn)代安全技術培訓、考核與發(fā)證的規(guī)定根據(jù)我國國家標準《特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術考核管理規(guī)則》和其他有關規(guī)定，電工作業(yè)人員的培訓、考核和發(fā)證工作，應在當?shù)?、市勞動部門統(tǒng)一組織領導下，成立相應的考核組織，全面負責。

具體規(guī)定如下：1.在發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設備的安裝、運行、檢修、試驗等工作崗位上，從事電工作業(yè)的技術工人、工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，必須參加培訓。

2. 參加培訓的人員應年滿18周歲，身體健康，具備本專業(yè)所需的文化程度、電工基礎理論和專業(yè)技術知識，并有一定的實踐經(jīng)驗和獨立工作能力。

3. 按有關部門制定的教學大綱和電工教材進行授課、測驗和實際操作考試合格、取得特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術操作證后，受訓人員才可獨立上崗作業(yè)。

4. 電工作業(yè)人員應隨身攜帶操作證、持證上崗。

按照要求每兩年由當?shù)仉姽た己藱C構進行一次復審。

在考核發(fā)證和復審后一年，由企業(yè)主管部門或企業(yè)負責組織一次中間考核，考核要求按復審內(nèi)容進行，并將考核結果記入操作證。

凡沒有進行中間考核的，不予復審。

5. 對脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過六個月以上的，必須重新進行復審，合格后方可上崗作業(yè)。

對脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過三個月以上的，必須由本單位重新考核后才可恢復作業(yè)。

6. 對于帶電作業(yè)人員，應經(jīng)專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，領導批準后，才可參加作業(yè)。

7. 對新參加電工作業(yè)的人員，除應符合電工的基本要求之外，還應在本單位進行一定時間的培訓和見習，才可隨同有一定經(jīng)驗和經(jīng)歷的師傅上崗，參加指定的作業(yè)，但不得單獨作業(yè)。

在完成培訓和本單位考試合格后，并確認已具備獨立作業(yè)能力的，才可申報參加當?shù)仉姽た己私M織舉辦的電工現(xiàn)代安全技術培訓。

二、變電所和配電站負責人及值班長必須具備的條件1.掌握本所(站)電氣設備的參數(shù)、構造、工作原理和運行特性。

2. 掌握本所(站)電氣設備的負荷情況、變化規(guī)律和經(jīng)濟運行方式。

3. 熟悉各項規(guī)章制度。

4. 掌握本所(站)各種繼電保護裝置的原理和保護范圍。

5. 能正確指揮本所(站)值班人員進行倒閘操作和事故處理。

6. 能根據(jù)本所(站)的各項工作內(nèi)容制訂、審查和執(zhí)行安全措施。

7. 能組織本所(站)值班人員做好運行分析和管理工作，適時提出電氣設備預防事故措施。

8. 熟悉本所(站)設備的維護和驗收工作。

9.熟練地掌握、運用觸電急救法和人工呼吸法。

三、變電所和配電站的值班人員應具備的條件1.熟悉本所(站)的各項規(guī)程制度。

2. 掌握本所(站)各種電氣設備的運行方式、操作步驟和操作要求。

3. 掌握本所(站)主要設備的一般構造原理、技術要求和負載情況。

4. 熟知本所(站)繼電保護裝置的定值和保護范圍。

5. 能正確貫徹執(zhí)行現(xiàn)代安全技術措施和組織措施。

6. 能獨立進行倒閘操作，能查找、分析和處理設備隱患與事故。

四、對企業(yè)電力運行調(diào)度員的基本要求1.熟悉本地區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的有關規(guī)定和供用電雙方簽訂的有關協(xié)議。

2. 熟悉調(diào)度管理的基本制度，了解調(diào)度范圍。

3. 熟悉本企業(yè)電氣設備的操作管理和調(diào)度操作術語等基本知識。

五、變電所和配電站值班人員的崗位責任制1.按時巡視設備的運行情況，并作好記錄。

2.完成本班內(nèi)上級下達的任務，并作好記錄，及時向有關方面匯報聯(lián)系。

3. 記錄本班內(nèi)設備的運行狀態(tài)，如設備操作、設備異常、故障情況、檢修工作等。

4.管理好各種安全用具和其他工具，并按規(guī)定完成測試和保養(yǎng)工作。

5.搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持設備清潔。

6. 認真進行交接班工作，仔細填寫交接班記錄。

第12篇 電氣管理人員崗位責任制執(zhí)行標準怎么寫

文件名電氣管理人員崗位責任制執(zhí)行標準

電子文件編碼頁碼

一、對電工作業(yè)人員進行現(xiàn)代安全技術培訓、考核與發(fā)證的規(guī)定根據(jù)我國國家標準《特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術考核管理規(guī)則》和其他有關規(guī)定，電工作業(yè)人員的培訓、考核和發(fā)證工作，應在當?shù)?、市勞動部門統(tǒng)一組織領導下，成立相應的考核組織，全面負責。

具體規(guī)定如下：1.在發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設備的安裝、運行、檢修、試驗等工作崗位上，從事電工作業(yè)的技術工人、工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，必須參加培訓。

2. 參加培訓的人員應年滿18周歲，身體健康，具備本專業(yè)所需的文化程度、電工基礎理論和專業(yè)技術知識，并有一定的實踐經(jīng)驗和獨立工作能力。

3. 按有關部門制定的教學大綱和電工教材進行授課、測驗和實際操作考試合格、取得特種作業(yè)人員現(xiàn)代安全技術操作證后，受訓人員才可獨立上崗作業(yè)。

4. 電工作業(yè)人員應隨身攜帶操作證、持證上崗。

按照要求每兩年由當?shù)仉姽た己藱C構進行一次復審。

在考核發(fā)證和復審后一年，由企業(yè)主管部門或企業(yè)負責組織一次中間考核，考核要求按復審內(nèi)容進行，并將考核結果記入操作證。

凡沒有進行中間考核的，不予復審。

5. 對脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過六個月以上的，必須重新進行復審，合格后方可上崗作業(yè)。

對脫離本崗位作業(yè)連續(xù)超過三個月以上的，必須由本單位重新考核后才可恢復作業(yè)。

6. 對于帶電作業(yè)人員，應經(jīng)專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，領導批準后，才可參加作業(yè)。

7. 對新參加電工作業(yè)的人員，除應符合電工的基本要求之外，還應在本單位進行一定時間的培訓和見習，才可隨同有一定經(jīng)驗和經(jīng)歷的師傅上崗，參加指定的作業(yè)，但不得單獨作業(yè)。

在完成培訓和本單位考試合格后，并確認已具備獨立作業(yè)能力的，才可申報參加當?shù)仉姽た己私M織舉辦的電工現(xiàn)代安全技術培訓。

二、變電所和配電站負責人及值班長必須具備的條件1.掌握本所(站)電氣設備的參數(shù)、構造、工作原理和運行特性。

2. 掌握本所(站)電氣設備的負荷情況、變化規(guī)律和經(jīng)濟運行方式。

3. 熟悉各項規(guī)章制度。

4. 掌握本所(站)各種繼電保護裝置的原理和保護范圍。

5. 能正確指揮本所(站)值班人員進行倒閘操作和事故處理。

6. 能根據(jù)本所(站)的各項工作內(nèi)容制訂、審查和執(zhí)行安全措施。

7. 能組織本所(站)值班人員做好運行分析和管理工作，適時提出電氣設備預防事故措施。

8. 熟悉本所(站)設備的維護和驗收工作。

9.熟練地掌握、運用觸電急救法和人工呼吸法。

三、變電所和配電站的值班人員應具備的條件1.熟悉本所(站)的各項規(guī)程制度。

2. 掌握本所(站)各種電氣設備的運行方式、操作步驟和操作要求。

3. 掌握本所(站)主要設備的一般構造原理、技術要求和負載情況。

4. 熟知本所(站)繼電保護裝置的定值和保護范圍。

5. 能正確貫徹執(zhí)行現(xiàn)代安全技術措施和組織措施。

6. 能獨立進行倒閘操作，能查找、分析和處理設備隱患與事故。

四、對企業(yè)電力運行調(diào)度員的基本要求1.熟悉本地區(qū)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的有關規(guī)定和供用電雙方簽訂的有關協(xié)議。

2. 熟悉調(diào)度管理的基本制度，了解調(diào)度范圍。

3. 熟悉本企業(yè)電氣設備的操作管理和調(diào)度操作術語等基本知識。

五、變電所和配電站值班人員的崗位責任制1.按時巡視設備的運行情況，并作好記錄。

2.完成本班內(nèi)上級下達的任務，并作好記錄，及時向有關方面匯報聯(lián)系。

3. 記錄本班內(nèi)設備的運行狀態(tài)，如設備操作、設備異常、故障情況、檢修工作等。

4.管理好各種安全用具和其他工具，并按規(guī)定完成測試和保養(yǎng)工作。

5.搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持設備清潔。

6. 認真進行交接班工作，仔細填寫交接班記錄。

第13篇 廚房管理人員廚師廚師長考核標準考核辦法

廚房管理人員(廚師/廚師長)考核標準及考核辦法

(一)考核標準1、技能標準a:掌握和熟悉所管轄崗位的技術要求,并能對該崗位執(zhí)行標準時做出判斷和指導;b:能夠熟練規(guī)范操作所負責崗位的出品質量要求和速度效率要求;c:考核時所出產(chǎn)品至少有一個能夠獲得評審團的試上市品種的評議結論。評審團的評審項目有:① 色、香、味、形、器、意、趣、成本、市場潛力;② 基本功、操作習慣等。2、理論標準a:能夠掌握并通過美學基礎知識、技能操作的理論知識、營養(yǎng)學理論基礎知識、食品衛(wèi)生知識、消防安全管理知識、成本核算知識等方面的口頭提問和書面試題。b:能獨立做工作計劃和報告。3、實踐標準a:做工作的扎實度,是否能將所學應用到實際工作當中去;b:遵守規(guī)章制度和勞動紀律;c:在團隊中的協(xié)作力;d:對本職工作的熱情創(chuàng)新力和完成工作任務的效率;e:日常的行為規(guī)范和作風;f:帶人能力。(二)考核辦法1、口頭面試2、理論試題3、實操演練4、試用觀察5、定向投票

附表:

評分標準考核內(nèi)容

7.6—10

5.1—7.5

2.6—5.0

1—2.5

得分

技能標準

技能知識

技能操作

基本功

操作習慣

成本意識

產(chǎn)品

色

香

味

型

口感

器

意

趣

搭配

理論標準

面試得分

技術理論

計劃/報告

實踐標準

工作扎實性

遵章守紀

協(xié)作力

創(chuàng)新力

工作熱情

工作效率

帶人培訓力

必過題

廚師必知

評語

努力方向

被考核人

培訓方向

晉/降級審核

第14篇 物業(yè)保安管理部管理人員轉正標準怎么寫

物業(yè)(保安)管理部管理人員轉正標準一試用(見習)期:三個月;

二轉正標準適用對象:物業(yè)管理部新晉(錄用)教官、正副領班、主管或經(jīng)理;

三轉正標準:1.領導能力:善于領導下屬提高工作效率,積極達成工作目標或計劃,所帶領的團隊團結協(xié)作,有良好的凝聚力及較高的戰(zhàn)斗力;2.工作任務:業(yè)務技能精,能出色完成任務,辦事效率高,經(jīng)驗豐富,方法靈活,解決問題有效;3.處事能力:有很強的理解力,能深刻領悟上級的意圖與工作布署,對事物判斷極為準確;4.方案實施:管理方案實施效果顯著,部門工作效率明顯提高;

5.溝通協(xié)調(diào):善于上下溝通協(xié)調(diào),積極尋求合作,能妥善處理人際關系,能廣泛聽取各方意見;6.責任意識:責任心強,對待工作盡職盡責,可放心交付或交待工作,有大局觀念和全局意識,能勇于承擔責任并為自己的行為負責;7.道德規(guī)范:品行端正,言行誠信,立場堅定,對公司、企業(yè)高度忠誠,關心愛護下屬,平易近人,心胸寬廣,具有犧牲奉獻精神;8. 成本意識:節(jié)約成本意識強,積極避免浪費。

第15篇 部門主管及行政管理人員基本要求服務質量標準

部門主管及其他行政管理人員基本要求與服務質量標準

(一)基本要求

1.學歷要求大專以上,年齡25-50周歲之間。

2.具備一定計算機應用水平及語言文字表達能力,能熟練使用常用辦公軟件。

3.組織溝通能力強,具備處理突發(fā)事件的能力。

(二)服務質量標準

1.各個部門主管每天分別對其分管崗位或區(qū)域巡查兩次,并在各個崗位工作記錄表(簿)做好相應巡查情況記錄。

2.收集分管崗位工作記錄表(簿),協(xié)助項目經(jīng)理做好對各個崗位工作記錄表(簿)匯總工作。

3.熟悉污水凈化設備的使用,能按照相關操作流程正確添加污水凈化藥品。

4.能按照后勤管理處要求對8號、11號學生公寓的太陽能設備使用情況進行管理。

5.能協(xié)助項目經(jīng)理制定和設計相關崗位工作制度、崗位職責、工作記錄表(簿)。

6.全面負責分管部門隊伍組織管理工作。

7.制訂分管部門隊伍年度和月份工作計劃并組織實施。