目標管理標準9篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：40

目錄
第1篇cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本目標第2篇安全生產(chǎn)目標管理制度標準第3篇安全及標準化文明管理目標第4篇《地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》管理辦法第5篇木材檢查站安全生產(chǎn)工作目標管理考核標準第6篇安全及標準化文明管理目標制度第7篇工程安健環(huán)目標管理標準第8篇醫(yī)院物業(yè)管理服務內(nèi)容標準管理目標第9篇高速公路項目標準化工地建設管理實施細則

目標管理標準

第1篇高速公路項目標準化工地建設管理實施細則

高速公路項目標準化工地建設管理實施細則

第一條:為確保河北省__高速公路秦皇島段(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場、辦公及生活設施達到規(guī)范化、標準化的要求,增強參建單位和人員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工意識,進一步提高工程管理水平,保證本項目既定目標的實現(xiàn),河北省高速公路__籌建處(以下簡稱籌建處)結合本項目工程實際情況,制定本細則。

第二條:凡在本項目從事建設活動的承包人,必須嚴格遵守本細則。

第三條:各參建單位要根據(jù)本細則的要求,積極開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”為要求的創(chuàng)建標準化工地活動,以展現(xiàn)本項目建設的全新精神風貌。

第四條:承包人項目部依據(jù)(監(jiān)理單位參照)本細則并結合工程實際情況,制定詳細的標段創(chuàng)建標準化工地實施方案。駐地辦的實施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后,直接報籌建處。承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報籌建處。承包人標準化工地建設實施方案不低于籌建處規(guī)定標準。

第五條: 創(chuàng)建標準化工地建設貫穿于工程建設全過程,創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收,驗收結果納入文明施工考核內(nèi)容:第一階段:承包人辦公、生活設施建設階段。第二階段:施工現(xiàn)場建設階段。第三階段:工程全面開工后的維護、保持階段。

第六條:承包人標準化工地建設檢查驗收達不到本細則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設及其它臨建工程費用,直至達到本細則及合同的規(guī)定為止。為促進承包人對標準化工地建設工作常抓不懈、持之以恒,防止走過場,標準化工地建設分階段檢查驗收合格后,納入每月綜合檢查考評的內(nèi)容。

第七條: 項目部建設標準

承包人的駐地建設必須統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開。

一、項目部辦公區(qū)

項目部要單獨設置,辦公室不得兼做宿舍,所有房屋采用彩鋼板或磚混結構(外墻抹灰、涂料)。

1.項目部設置以下辦公室:

項目經(jīng)理室、總工(技術負責人)室、安全生產(chǎn)辦公室、財務室、工程部、質(zhì)檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設明顯標示牌。

2.對項目部及各科室規(guī)模、內(nèi)部布置的具體要求:

項目部:占地面積不小于1500

第2篇醫(yī)院物業(yè)管理服務內(nèi)容標準管理目標

醫(yī)院物業(yè)管理服務內(nèi)容與標準及管理目標

一、管理服務內(nèi)容

(一)日常服務

1、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位、共用設施設備管理及維修、養(yǎng)護

(1)房屋主體的維修、養(yǎng)護和管理;

(2)墻面、天花板、地面、門窗各類板材、磚面的維護保養(yǎng);

(3)各類小修范圍內(nèi)的泥工、瓦工、木工的修補及小五金的安裝維護;

(4)中央空調(diào)系統(tǒng)運行維護;

(5)高低壓配電室設備運行維護;

(6)鍋爐房系統(tǒng)運行維護;

(7)消防系統(tǒng)設備運行維護;

(8)中央監(jiān)控系統(tǒng)設備運行維護;

(9)弱電系統(tǒng)(電話、電視、廣播)設備運行維護;

(10)真空泵房、氣泵房、水泵房設備系統(tǒng)運行維護;

(11)給排水系統(tǒng)運行維護;

(12)電梯系統(tǒng)運行維護;

(13)污水處理系統(tǒng)運行維護;

(14)院內(nèi)路燈公共走廊照明系統(tǒng)的維護;

(15)立體停車設備運行、維護保養(yǎng);

2、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全防范、公共秩序維護;

(1)門崗保衛(wèi);

(2)醫(yī)院重要設備和庫房區(qū)域的治安巡視;

(3)醫(yī)院門診、科室、病區(qū)、傳染隔離區(qū)等的治安巡視;

(4)地面及地下車庫的車輛引導、停放管理;

(5)閉路電視監(jiān)控中心的監(jiān)控;

(6)報刊、郵件的收發(fā);

(7)醫(yī)院物資出入放行登記管理。

3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護和管理;

(1)綠籬及灌木修剪;

(2)草坪機剪;

(3)花、樹噴藥殺蟲;

(4)樹木及綠化帶(草坪)澆水;

(5)枯枝、落葉清除;

(6)施肥、松土、拾撿雜物;

(7)花樹租擺。

4、物業(yè)管理區(qū)域的清潔、保潔

(1)外圍道路清掃、保潔; (2)樓層清潔、消毒;(3)玻璃刷洗、保潔;

(4)醫(yī)院公共樓層洗手間清潔、消毒;

(5)生活垃圾收集與清運;

(6)公共洗手間、開水間、污洗間、浴室清潔消毒;

(7)地面、溝渠、窨井等清理消毒;

(8)醫(yī)療科室、手術室、會議室、透析室、重癥室、急診搶救室、注射區(qū)等清潔消毒;

(9)共用部分的過道、步梯、電梯、天臺、平臺、挑檐及建筑外墻等的清潔。

(10)大堂大理石地面打蠟、消毒;

(11)果皮箱、垃圾站垃圾清運保潔;

(12)各類板材墻面、頂棚、標識、宣傳廚窗、桌椅的保潔;

(13)不銹鋼制品去污(扶手、電梯門、果皮箱等);

(14)路燈、公共照明燈等清潔;

(15)樓梯踏步、踢腳線、圍護鐵欄清潔;

(16)化糞池清掏消毒。

5、物業(yè)管理區(qū)域的消防管理

6、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)車輛(機動車和非機動車)行駛、停放及場所管理;

7、物業(yè)檔案資料的保管及有關物業(yè)服務費用的帳務管理;

8、投標項目以外的院內(nèi)勤雜事物。

(二)專項服務

1、陪護服務

2、運送服務;

二、物業(yè)管理服務要求

1、按專業(yè)化的要求配置管理服務人員;

2、物業(yè)管理房屋與收費標準質(zhì)價相符;

3、制訂管理服務人員獎罰條理等管理制度。

三、物業(yè)管理服務標準

1、物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護和管理服務標準

按物業(yè)相關法律法規(guī)及《物業(yè)管理委托合同》對物業(yè)相關共用部位進行維修、養(yǎng)護和管理;

在主入口設平面分布圖、院內(nèi)各種標識齊全、規(guī)范美觀;

物業(yè)外觀完好、整潔,公用樓梯間、墻面、地面無破損,外墻及公共空間無亂張貼、亂涂畫、亂懸掛,室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設置,整齊有序;

2、物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理服務標準

健全制度、責任明確、定期巡檢,并做好記錄;

設備用房整潔、主要設備標識齊全、危及人身安全隱患處有明顯防范措施。

3、物業(yè)共用部位和相關場所的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運及雨污水管道的疏通服務標準

共用部位和相關場所每天清掃2次,保持干凈整潔,室內(nèi)外標識、宣傳欄每周擦拭2次;

公共樓道每日清掃1次,保持干凈整潔;

垃圾日產(chǎn)日清,封閉式清運,無垃圾桶蔓溢現(xiàn)象;

化糞池、污水井、雨水井每月檢查1次,定期對雨污水管道進行疏通,保持通暢無堵塞現(xiàn)象。

4、公共綠化的養(yǎng)護和管理

掌握花草樹木的特性,做好特種植物的檔案;

花草樹木生長正常、綠化效果好,有良好的觀賞效果,無樹木枯死和歪斜,發(fā)現(xiàn)死樹應在三日內(nèi)清除并適時補種;

草坪及時清除雜草,有效控制雜草滋生,無垃圾,無煙頭紙屑;

根據(jù)氣候狀況和季節(jié),適時組織澆灌、施肥和松土,花草樹木長勢良好,適時修剪;

適時組織防凍保暖、預防病蟲害,無明顯病蟲害跡象;

綠化地設有提示人們愛護綠化的宣傳牌。

5、車輛停放管理服務標準

外來車輛嚴格檢查,出入登記;

所有車輛一律停放在地下停車場,地上嚴禁停車;

道路、停車場平整暢通,交通標識齊全規(guī)范。

6、消防管理標準

定期檢查消防設施設備、保證完好,隨時能夠啟用;

加強對消防管理人員的培訓,保證消防通道的暢通。

7、公共秩序維護、安全防范等事項的協(xié)助管理服務標準

門崗、監(jiān)控室美觀整潔,人員統(tǒng)一著裝,專人24小時值勤,實行定崗與巡邏相結合;

實施24小時安全監(jiān)控并記錄及時;

設置安全警示標志;

巡邏中對可疑人員進行詢問,發(fā)現(xiàn)火警或治安隱患事故及時報告有關部門;

定期對安防服務人員進行培訓,提高管理服務質(zhì)量。

四、管理目標及指標承諾

我們將根據(jù)《北京市優(yōu)秀大廈評比標準》和國家醫(yī)院管理相關考核標準以及《恒瑞物業(yè)管理標準》,緊密配合醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,并承諾達到招標文件中提出的物業(yè)的服務質(zhì)量與要求:

1、合同階段

在合同期內(nèi)全身心為用戶服務,成為用戶的好保姆、好管家、好朋友。

正式接管在條件具備時一年內(nèi)讓醫(yī)院的后勤服務管理工作達到恒瑞物業(yè)承諾的各項服務指標;

正式接管在條件具備時兩年內(nèi)通過'北京市物業(yè)管理優(yōu)秀項目'的考評;

2、總體目標

創(chuàng)建一個'安全、整潔、優(yōu)美、舒適'的環(huán)境為目標;

客戶滿意度指數(shù)達到市優(yōu)95%以上;

管理人員專業(yè)培訓合格率100%;

管理服務范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全責任事故;

管理服務范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災責任事故,

管理服務范圍內(nèi)不發(fā)生重大設備管理責任事故;

全面提升項目知名度,創(chuàng)立恒瑞物業(yè)品牌。

3、分類指標

管理中心設專線24小時受理客戶服務需求;

客戶接待時間:365天8:30-20:00;

各類服務人員上崗培訓率達到100%;

檔案歸檔率達到100%,檔案完整率達到100%;

維修及時率達到100%;維修質(zhì)量合格率達到100%;

實行維修服務回訪制度,回訪率達到100%;

有效投訴處理率100%,投訴人簽字滿意率95%以上;

公共設備、設施完好率達到98%以上;

房屋建筑完好率達到98%以上;

綠化存活率達到98%以上;

保潔率98%,清潔管理無盲點,

管理服務范圍保持環(huán)境整潔,生活垃圾日產(chǎn)日清;

道路、停車場完好率達到98%以上;

管理服務范圍內(nèi)安全護衛(wèi)固定崗實行24小時安全護衛(wèi)立崗服務。

五、物業(yè)管理承諾指標及措施一覽表

表1-1

序號管理指標國家及市指標承諾

指

標標準測定方法采取的措施

1房屋及配套設施完好率98%98%樓宇公共部位、設備及公用設施功能良好,外觀無潛在影響使用的損壞,每年進行一次房屋普查。(完好面積+基本完好面積)/總面積×100%≥98%制定切實可行的維修計劃

2房屋零修急修及時率100%100%住戶報修后10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,急修項目要求5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;12小時內(nèi)完成任務。及時維修次數(shù)/應計報的維修次數(shù)×100%返修次數(shù)/保修總數(shù)(1)配備合格技工24小時隨時待發(fā)(2)維修材料、工具準備齊全(3)嚴格要求技工準時完成任務返修率2%

3維修工程質(zhì)量合格率100%100%維修工程質(zhì)量符合質(zhì)量標準,不可出現(xiàn)因操作技術問題造成的二次返工。維修合格工程次數(shù)/維修工程次數(shù)×100%≤2%以派工單及維修部反饋信息為依據(jù),檢查返工原因。

回訪率100%100%依公司規(guī)定按時回訪。回訪次數(shù)/維修服務次數(shù)×100%≥20%建立回訪記錄,作好回訪記錄。

4消防設施;完好率100%消防設施完好無損,時刻滿足使用需求完好消防設施/消防設施總數(shù)量×100%≥100%堅持定期檢查、維護保養(yǎng)和保持清潔,實行設備責任人員負責制。

5設備運行完好率98%設備運行完好,沒有隱患,要求有記錄,嚴格遵守操作規(guī)章與保養(yǎng)規(guī)范。完好設備/設備總數(shù)×100%≥98%1、制定設備維修保養(yǎng)計劃;2、有定期保養(yǎng)、維修、巡視、運行、操作檢查、設備安全檢查記錄。

6管理范圍內(nèi)治安案件發(fā)生率0積極配合公安部門搞好治安管理,發(fā)生治安案件迅速到場協(xié)助破案工作。以每千人次為基數(shù),治發(fā)案件發(fā)生率為01、保安員加強巡視,發(fā)現(xiàn)治安問題早解決,防止釀成案件;2、積極配合民警工作。

7保潔率98%98%垃圾日產(chǎn)日清,環(huán)境清潔,消殺及時。依公司制定的保潔作業(yè)標準測定100天每日清潔達到標準,專人巡視、檢查。

8綠化完好率95%98%綠化狀況符合設施、施工效果。完好綠地、花木/總綠化面積×100%≥95%加強綠化工作,監(jiān)督檢查。

表1-2

9火災發(fā)生率0無因管理不善而引起的火災。發(fā)生火災次數(shù)/管理面積總數(shù)×100%=01、建立消防制度,宣傳消防知識;2、配備消防器材。

10有效投訴率0.2%為廣大用戶提供專業(yè)化、科學化、規(guī)范化、人性化服務。投訴次數(shù)/使用人數(shù)×100%<0.2%加強日常管理,減少用戶不滿意,增加滿意,加強對管理、服務人員的培訓,提高素質(zhì),協(xié)調(diào)好管理服務人員與用戶的關系,對用戶的疑慮有問必答,有難必解。

處理率100%處理次數(shù)/投訴次數(shù)×100%=100

11物業(yè)管理服務滿意率調(diào)查率80%95%定期向住戶發(fā)放物業(yè)管理工作征求意見單,對合理的意見及時整改滿意使用人數(shù)/使用總人數(shù)×100%≥90%1、定期檢查;2、指定整改措施;3、及時糾正偏差;4、做好整改措施記錄。

12管理人員專業(yè)培訓合格率100%達標上崗,各專業(yè)上崗證齊全達標合格人數(shù)/參加培訓人員總數(shù)×100%=100加強管理人員考核制度,實行獎懲制度。

13停車場、自行車棚設施完好率98%完好使用/設施總數(shù)×100%≥98%健全管理制度,加強日常管理,定期檢查巡視。保證停車有序,以免隱患。

六、物業(yè)管理服務質(zhì)量保證措施

(一)嚴格貫徹執(zhí)行《員工錄用操作規(guī)程》等相關企業(yè)標準,保證員工技能與素質(zhì)達標:

1、員工實行崗前培訓考核達標上崗制,所有員工(包括院方遺留人員入職前)均履行相關崗位,專業(yè)性入職鑒別考試和恒瑞物業(yè)員工培訓后的考評。合格者,準予錄用。不合格者,不予錄用。

2、重要崗位的員工(如:設備維護人員、保安人員、保潔人員、運送人員、陪護人員)必須經(jīng)過相關保密培訓。

3、員工錄用后實行試工期3天和試用期1-3個月不等的試用制度,在試工和試用期間,經(jīng)實踐考評不合格者,予以辭退。

4、國家要求必須持有上崗證、操作證的相關工種,杜絕無證上崗,證件必須經(jīng)驗證合格后方可錄用。

(二)嚴格執(zhí)行《恒瑞物業(yè)管理制度》等相關標準和物業(yè)管理行業(yè)的相關規(guī)范、標準,保證各項基礎管理工作規(guī)范達標。

(三) 建立具有恒瑞物業(yè)服務特色的服務受理監(jiān)控中心,實行24小時全天候運作的一站式服務模式。

(四)考慮醫(yī)院特點和國家相關法規(guī)、各專業(yè)部門實行不同制式的工作制度。

1、一般保潔服務實行全天候8小時,特殊服務部位實行全天候24小時工作制;

2、陪護、運送等服務工作按醫(yī)院要求雙方議定;

3、各專業(yè)部門的具體工作起始時間本著質(zhì)量達標,無干擾服務又符合醫(yī)院要求等原則具體制定。

(五)配備先進有效的辦公設施、通訊設備和保潔等專業(yè)工具,保證工作效率。

(六)由院方提供服務管理中心辦公用房、服務受理監(jiān)控中心辦公用房一套和相應的清潔工具房若干間,以保障物業(yè)服務管理用房和工作用房。

第3篇《地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》管理辦法

《__地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》管理辦法

1、目的:

為了加強對項目工程質(zhì)量的管理,提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設計圖紙等制定了本標準。

2、標準的適用范圍:

(1)本標準適用于__實業(yè)投資(杭州)有限公司所有項目。

(2)本標準適用于__實業(yè)投資(杭州)有限公司開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品,均必須強制參照執(zhí)行。

3、標準的使用程序

集團公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和開發(fā)計劃,組織集團公司相關職能部門,依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》,按照規(guī)定的要求,進行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作。

4、標準的檢查監(jiān)督

集團工程管理中心及相關主管、分管領導,在移動辦公、蹲點檢查、專項檢查過程中,必須依照標準對項目公司的工程質(zhì)量進行檢查和處罰。

5、標準的調(diào)整

(1)項目公司、各級檢查人員、集團公司相關部門在實際工作過程中如認為質(zhì)量標準需要調(diào)整的,向集團工程管理中心提交工期標準調(diào)整申請(建議),并說明調(diào)整理由。

(2)集團公司工程管理中心組織相關部門對質(zhì)量調(diào)整申請(建議)進行評估。

(3)如經(jīng)評估,質(zhì)量標準確實需要調(diào)整的,由集團公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標標準,并由集團公司工程管理中心修正后發(fā)布。

(4)項目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標要求的,最低調(diào)整范圍不得低于國家標準。

6、罰則

(1)集團公司工程管理中心未能依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》,進行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作,處罰集團公司工程管理中心負責人500元/次。

(2)項目公司未能按照本辦法要求,依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》,進行現(xiàn)場施工與檢查驗收工作的,處罰項目公司總經(jīng)理1000元/次,處罰工程部分管領導1000元/次,處罰工程部負責人500元/次。

(3)各級檢查人員未能依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標標準》進行檢查的,處罰檢查人500元/次。

7、附則

(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。

(2)本辦法解釋權在集團公司工程管理中心。

第4篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本目標

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本目標

6.3.2成本目標

標準條文

最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立并保持文件化的成本目標。

組織文件化的成本目標應包括計劃期內(nèi)的:

a)成本戰(zhàn)略目標;

b)成本管理目標;

c)總成本水平目標;

d)單位產(chǎn)品或項目成本水平目標;

e)成本動量目標;

f)成本水平改進的目標。

成本目標應是量化的和可測量的,并與成本戰(zhàn)略方針保持一致。在持續(xù)適宜性方面應得到評審、批準和更新(見4.3.3)。

目的和意圖

成本目標是成本戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn)、落實和展開,也是評價成本管理體系有效性的重要判定指標。本要素條款給出了制定成本目標的要求。

理解要點

●成本目標(cca2101:2005標準第2.6.7條)是組織在成本方面所追求的目的。是組織在成本方面、在一定時期內(nèi)所要努力達到的某一水平的成本指標。組織總成本的目標若按目標利潤的口徑進行制定(倒推法),就被稱之為“目標成本”。即:目標成本 = 目標收入

第5篇工程安健環(huán)目標管理標準

1 目的

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持安全生產(chǎn)、文明施工,保障_______熱電有限公司2×300mw新建工程建設的安全和從業(yè)人員的安全與健康,保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失,規(guī)范工程建設安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作,依據(jù)國家和行業(yè)有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)及集團公司、省公司安全生產(chǎn)的有關要求,制定本標準。

2適用范圍

本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安健環(huán)目標管理工作。

3引用標準及相關子系統(tǒng)

引用標準

3.1.1 《中國_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

3.1.2 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

3.1.3 《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。

3.1.4 《中國_______公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

相關子系統(tǒng)

安健環(huán)管理;

監(jiān)理管理;

檔案管理;

基建與生產(chǎn)接口管理;

評估及改進管理。

4專業(yè)術語定義(略)

5職責

標準監(jiān)督實施及完善負責人

_______熱電有限公司總經(jīng)理是本標準負責人,基建副總經(jīng)理是本標準協(xié)助負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。

標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。

6 目標管理

6.1 總則

6.1.1 _______項目公司以及其他各參建單位根據(jù)各自的工作范圍、機構設置和人員編制情況,認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,建立、健全各部門、各級管理人員、各級施工人員的安全生產(chǎn)責任制,建立、健全安全保證體系和監(jiān)督體系,推行逐層簽訂安全責任書及安全目標公開承諾制度,做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作(以下簡稱“五同時”)。

6.1.2 _______項目公司以及其他各參建單位依據(jù)國家、行業(yè)有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、標準和集團公司有關規(guī)定,制定適合本單位情況的規(guī)章制度。

6.1.3 _______項目公司以及其他各參建單位在現(xiàn)場的各職能部門在各自主管工作范圍內(nèi)對安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作負責,并接受安全和環(huán)境監(jiān)督部門的監(jiān)督。

6.2 目標管理內(nèi)容

6.2.1 _______工程安全工作的總體目標是:

6.2.1.1 不發(fā)生人身傷亡事故。

6.2.1.2 不發(fā)生重大火災事故。

6.2.1.3 不發(fā)生重大施工機械及設備損壞事故。

6.2.1.4 不發(fā)生負有責任的重大交通、運輸事故。

6.2.1.5 不發(fā)生嚴重的環(huán)境污染事故。

6.2.1.6 不發(fā)生重大垮(坍)塌事故。

6.2.1.7不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。

6.2.1.8 不發(fā)生同一現(xiàn)場重復相同性質(zhì)的事故。

6.2.1.9 嚴格控制重傷事故發(fā)生,重傷事故率不超過1‰,負傷率不超過2‰。

6.2.1.10實現(xiàn)安全、文明施工,達標投產(chǎn)工程。

6.2.1.11創(chuàng)全國電力行業(yè)一流的安全文明施工現(xiàn)場及_______公司安全文明施工樣板工地。

6.3 安全管理責任制

6.3.1 _______項目公司的主要負責人是工程建設項目的安全第一責任人,對工程建設過程中的安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護工作負有全面的監(jiān)督、管理責任。

6.3.2 工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責任人?？偙O(jiān)理工程師負責確保監(jiān)理工作以及被監(jiān)理方的作業(yè)活動符合國家和行業(yè)的法律、法規(guī)。

6.3.3 施工(調(diào)試)承包商在現(xiàn)場的項目經(jīng)理是本單位安全文明施工的第一責任人,對現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作和本辦法有關條款的執(zhí)行負全面責任。

6.4 安全管理職責

6.4.1 _______項目公司的職責:

6.4.1.1 制定建設項目的安全文明施工規(guī)劃,明確工程安全管理的方針、目標、標準、組織機構和保證措施;

6.4.1.2 制定年度安全目標和安全工作計劃,并組織實施;

6.4.1.3 建立、健全工程安全保證體系和安全監(jiān)督體系;

6.4.1.4 在組織招標時,負責落實國家、行業(yè)有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的規(guī)定,確保與具備相應資質(zhì)的承包商簽訂合同;

6.4.1.5 負責向承包商提供符合電力建設安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎條件;

6.4.1.6 負責按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費并監(jiān)督使用;

6.4.1.7 負責向設計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料;

6.4.1.8 負責組建工程安全委員會,設置安監(jiān)部和專職的安全工程師;

6.4.1.9 參加工程建設人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作;

6.4.1.10 對承包商在安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作上不稱職的項目經(jīng)理或安監(jiān)機構負責人提出撤換要求;

6.4.1.11 監(jiān)督承包商認真履行承包合同或委托管理合同中有關安全文明施工的條款;

6.4.1.12 按照有關規(guī)定,落實建設工程安全工作“三同時”。

6.4.2 安監(jiān)部的職責:

6.4.2.1 監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況;

6.4.2.2 對重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定;

6.4.2.3 負責工程建設項目有關安全方面的審查工作;

6.4.2.4 進行安全文明施工監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題;

6.4.2.5 建立現(xiàn)場各單位安監(jiān)部之間信息網(wǎng)絡聯(lián)系制度,組織安全網(wǎng)絡活動,保證工作協(xié)調(diào)與配合;

6.4.2.6 組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作,負責組織和監(jiān)督承包商落實有關安全標志、設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃、購置工作;

6.4.2.7 提出對各承包商安全考核與獎懲意見,交安全委員會決定;

6.4.2.8 負責建立工程建設事故報告制度和安全檔案,進行事故的統(tǒng)計、分析和上報;

6.4.2.9 完成安全委員會授權或交辦的其他工作。

6.4.3 監(jiān)理單位的職責:

6.4.3.1 建立以安全責任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機制;

6.4.3.2 在“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”中,明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和工作程序,并在_______項目公司批準后編制“監(jiān)理細則”;

6.4.3.3 審查施工承包商的施工組織設計、重大技術方案及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護措施;

6.4.3.4 監(jiān)督檢查施工承包商現(xiàn)場安全文明施工狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;

6.4.3.5 審查施工承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證,監(jiān)督檢查施工機械安裝、拆除、使用和維修過程中的安全技術狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;

6.4.3.6 審查設計單位的設計體系履行安全職責的狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決;

6.4.3.7 審查施工承包商編制的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作程序;審查單位工程開工報告;

6.4.3.8 審查重大工程、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施,并監(jiān)督實施;

6.4.3.9 協(xié)調(diào)解決各施工承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題,對重大問題,應跟蹤控制;

6.4.3.10嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件;

6.4.3.11 協(xié)助_______項目公司組織安全大檢查,安全文明施工檢查,并督促落實整改措施;

6.4.3.12參加人身重傷以上事故和重大機械設備、火災事故以及重大廠區(qū)內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作。

6.4.4 施工(調(diào)試)承包商的職責:

6.4.4.1 全面貫徹_______項目公司發(fā)布的工程建設安全方針、目標、標準和有關規(guī)定,在確保安全的前提下組織現(xiàn)場的管理和施工;

6.4.4.2 制定現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)劃和措施,制定安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護各項管理制度,并按_______項目公司規(guī)定的安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序目錄,編制安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序;

6.4.4.3 建立、健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系;

6.4.4.4 成立現(xiàn)場施工安全委員會,領導和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全文明施工的整體工作;

6.4.4.5 向_______項目公司提供現(xiàn)場“總平面規(guī)劃圖”和總平面的管理措施,說明危險物品的保管、存放和使用中的安全防護措施;

6.4.4.6 按照_______項目公司要求,對不合格的管理人員及時予以撤換;

6.4.4.7 對施工中連續(xù)發(fā)生人身死亡事故的分承包商,施工承包商必須將其予以辭退,并應在承發(fā)包合同中明確規(guī)定;

6.4.4.8承擔合同中確定的其他安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護責任。

6.5 安全監(jiān)督與考核

6.5.1 _______項目公司對承包商進行安全監(jiān)督和考核。

6.5.2 _______項目公司安全監(jiān)督機構及其安全監(jiān)督人員行使安全監(jiān)督職能。各級安全監(jiān)督機構業(yè)務上受_______項目公司安全監(jiān)督機構的領導,機構的資質(zhì)及人員的資格接受_______項目公司安全監(jiān)督機構的審查。

6.6 工程安全管理

6.6.1 工程堅持“小業(yè)主,大監(jiān)理”、部分委托管理的思路,實行_______項目公司和監(jiān)理、施工承包商共同管理施工現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境工作的原則,各自承擔本規(guī)定所明確的職責和相應工作范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作責任。

6.6.2 _______項目公司、監(jiān)理、施工承包商的安全管理關系以及認定事故責任時,應遵循以下指導原則:

6.6.2.1 國家、行業(yè)和上級有關法律、法規(guī)、文件的規(guī)定;

6.6.2.2 本規(guī)定所明確的職責范圍與工作要求;

6.6.2.3 雙方簽訂的承發(fā)包合同或委托管理合同的條款內(nèi)容;

6.6.2.4 參加工程建設的所有單位,必須服從_______項目公司的監(jiān)督管理;總承包商行使_______項目公司委托的職權,分施工承包商必須服從總承包商的監(jiān)督管理;

6.6.2.5 建設工程安全管理實行監(jiān)理制,工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故,監(jiān)理單位對安全事故負主要連帶管理責任,_______項目公司負次要連帶管理責任;

6.6.2.6 建設項目管理采用施工總承包方式的,現(xiàn)場發(fā)生事故應負連帶管理責任;

6.6.2.7 設計單位違反國家、行業(yè)有關建筑安裝工程設計安全標準、規(guī)范而導致事故發(fā)生的,追究設計單位的直接責任;

6.6.2.8 _______項目公司、監(jiān)理單位、承包商未執(zhí)行國家、行業(yè)和上級規(guī)定以及本規(guī)定的要求或管理人員違章指揮、強令員工冒險作業(yè)而導致事故發(fā)生的,追究_______項目公司、監(jiān)理單位、承包商的直接責任;

6.6.2.9 施工現(xiàn)場安全主要由施工承包商負責;承包商自身原因造成事故的,承包商承擔直接責任。

6.6.3 建設工程安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作,實行與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,由_______項目公司制訂考核和獎懲具體規(guī)定,并嚴格執(zhí)行。

6.6.3.1 _______項目公司與承包商簽訂承發(fā)包合同或委托管理合同時,根據(jù)其承包工程量的大小,在合同中明確預留5%的工程價款作為安全文明施工的保證金;

6.6.3.2 預留比例亦適用于承包商與分承包商之間構成承發(fā)包關系時預留的安全文明施工保證金;

6.6.3.3 安全文明施工保證金根據(jù)工程建設項目的里程碑計劃要求,按年度預留、考核及獎懲兌現(xiàn);

6.6.3.4 建設項目發(fā)生人身死亡事故、重大人身傷亡事故或其他重大、特大事故,按照合同中的有關規(guī)定或按_______項目公司制定的安全管理制度中有關事故罰款數(shù)額的規(guī)定,扣罰事故責任單位的安全文明施工保證金。

6.6.4 建設項目成立建設工程安全委員會,建設工程安全委員會由_______項目公司行政正職擔任委員會主任,副主任由_______項目公司行政副職、施工(調(diào)試)承包商的現(xiàn)場項目經(jīng)理和監(jiān)理公司的總監(jiān)理師擔任,委員會其他成員由_______項目公司有關負責人、承包商及其他相關方面的現(xiàn)場主要負責人參加。

6.6.5 建設工程安全委員會的基本工作:

6.6.5.1 貫徹上級有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作的指示,決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施;

6.6.5.2 通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全、職業(yè)健康與環(huán)境工作規(guī)定;

6.6.5.3 決定工程中重大安全文明施工問題的解決議案;

6.6.5.4 協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關系。

6.6.6 工程安全委員會下設安監(jiān)辦公室作為日常辦事機構,安監(jiān)辦公室人員原則上由_______項目公司的專職安監(jiān)人員和監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師組成。

6.6.7 _______項目公司的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作要求:

6.6.7.1 組織有關單位編制工程安全文明施工規(guī)劃,明確安全(環(huán)境)方針、文明施工目標、施工生產(chǎn)、生活設施標準,以及安全設施標準,劃分安全文明施工責任區(qū)域;

6.6.7.2 根據(jù)有關規(guī)定和安全文明施工規(guī)劃,制定工程建設年度安全目標和安全工作計劃;

6.6.7.3 根據(jù)工程組織機構設置和人員編制,制定各部門、各級管理人員的安全責任制,并認真加以實施;

6.6.7.4 在設計、監(jiān)理和施工招標過程中,落實國家、行業(yè)有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī),以及省公司、集團公司的相關管理規(guī)定;

6.6.7.5 監(jiān)督監(jiān)理單位、設計單位、總承包商、施工承包商根據(jù)國家、行業(yè)有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī),以及_______項目公司的有關規(guī)定,制定安全管理制度和各部門、各級管理人員的安全責任制,并認真貫徹執(zhí)行;

6.6.7.6 對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關安全文明施工的條款造成不良后果的承包商,按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的,中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行;

6.6.7.7 _______項目公司編制以下管理制度:

1 安全施工管理標準

2 安全工作例會標準

3 安全責任標準

4 安全施工教育培訓標準

5 施工機械管理標準

6 安全施工設施管理標準

7 消防防火、防爆安全管理標準

8 危險品管理標準

9 基建防汛抗風工作標準

10 基建員工健康管理標準

11 環(huán)境保護控制管理標準

12 安全施工工作票管理標準

13 安全施工檢查標準

14 工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準

15 基建施工未遂管理標準

16 安全事故報告標準

17 事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告標準

18 文明施工管理制度

19 安全文明施工標準

20 安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度

21 分包工程安全管理制度

22 安全用電管理制度

23 鍋爐、壓力容器管理制度

24 塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度

25 小型機械工器具安全管理制度

26 腳手架安全管理制度

27 交通安全管理辦法

6.6.8 對承包商的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作要求:

6.6.8.1 成立現(xiàn)場施工安全委員會,領導和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全文明施工的整體工作。施工承包商的項目經(jīng)理擔任委員會主任,其他成員應由承包商主管施工的副職、總工程師、有關職能部門負責人和分承包商項目經(jīng)理組成,現(xiàn)場施工安全委員會受工程安全委員會的領導;

6.6.8.2 工程開工前必須向_______項目公司呈報承包商安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序,以及安全監(jiān)督、安全保證組織體系和人員配置,經(jīng)批準后方可開工;

6.6.8.3 施工總承包商招用的分承包商必須具備承擔電力建設項目的相應施工資質(zhì)和安全資質(zhì);

6.6.8.4 施工總承包商應定期全面檢查分承包商的安全和環(huán)境管理體系運行情況;

6.6.8.5 施工承包商在與分承包商簽訂承發(fā)包合同時,必須預留分承包商一定比例的工程價款作為安全文明施工的保證金。

6.6.9 對設計單位的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作要求:

6.6.9.1 設計單位應履行與技術設計有關的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護責任,根據(jù)_______項目公司、監(jiān)理單位、施工承包商的要求,為工程建設全過程的安全文明施工提供技術、設計服務和支持;

6.6.9.2 設計的文件應按工程安全標準設計,確保工程的安全和施工人員的安全;

6.6.9.3 對施工風險較大部位的設計,必須充分考慮施工安全條件和技術措施,確保施工過程中的安全;

6.6.9.4 在現(xiàn)場總平面設計中,應考慮土石方堆放場地與避免水土流失措施;施工垃圾堆放場地與處理措施;以及其他“三廢”(廢物、廢水、廢氣)、噪聲、粉塵等排放、處理措施;使之符合國家、地方有關職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的要求;

6.6.9.5 在工程防腐、保溫等材料的選型設計中,應以不損害職工的安全與健康為前提,盡可能應用符合國家、地方有關職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護要求的新技術、新工藝、新材料。

6.6.10 對監(jiān)理單位的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作要求:

6.6.10.1 工程建設項目監(jiān)理單位應按照 “安全、質(zhì)量、工期、造價”四控制的要求,依據(jù)國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和_______項目公司的有關規(guī)定,認真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責,對工程建設過程中的安全文明施工進行全面的監(jiān)督和控制;

6.6.10.2 工程安全監(jiān)理實行工程總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理單位應根據(jù)工程安全監(jiān)理工作的實際需要,聘任2-3名安全監(jiān)理工程師,從事專職安全監(jiān)理工作。專職安全監(jiān)理工程師應具備相關專業(yè)知識和較強的組織管理能力,并經(jīng)過專門培訓、持證上崗;

6.6.10.3 監(jiān)理單位在編制 “監(jiān)理細則”時,應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序,并建立相關的程序文件,經(jīng)_______項目公司批準后實施;

6.6.10.4 施工承包商的安全組織機構未健全、安全管理制度和安全措施未批準前,監(jiān)理單位不得批準施工承包商承建工程的開工報告;

6.6.10.5監(jiān)理單位應對施工承包商、分承包商的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行檢查,對特殊工種人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查;

6.6.10.6及時向_______項目公司通報安全文明施工中存在的問題,并提出改進安全文明施工的建議和措施。

6.6.11 監(jiān)理工程師的權力:

6.6.11.1 有權制止與處罰違章作業(yè)和違章指揮行為;

6.6.11.2 有權仲裁承包商之間有關安全文明施工問題引起的糾紛;

6.6.11.3 對安全文明施工管理混亂,事故不斷的施工承包商,有權暫停撥付工程款或建議中止工程承包合同;

6.6.11.4 有權建議撤換施工承包商的不合格人員;

6.6.11.5 遇有危及人身安全的緊急問題,有權指令先行停工,后作研究處理;

6.6.11.6 有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工行為。

6.6.12 _______項目公司、監(jiān)理單位、施工承包商在各自不同的工作范圍內(nèi)使現(xiàn)場的安全文明施工滿足以下要求:

6.6.12.1 按《中國_______公司安全文明施工考核標準》、《中國_______公司安全文明施工設施、標識、標志規(guī)范》要求,在施工現(xiàn)場推廣應用;

6.6.12.2 _______項目公司負責或委托一個承包商負責對現(xiàn)場安全保衛(wèi)、道路交通實行統(tǒng)一管制,制定安全保衛(wèi)管理辦法和廠區(qū)道路交通管理辦法,使現(xiàn)場的人員、車輛按規(guī)則出入;

6.6.12.3 現(xiàn)場主要施工道路應是砼路面或泥結石路面;路面應平坦、寬暢,彎道符合規(guī)定,形成網(wǎng)絡;交通安全標志和危險處所的防護裝置應齊全、可靠;配備有灑水車壓塵,減少現(xiàn)場環(huán)境污染;

6.6.12.4保持現(xiàn)場整潔,物料碼放整齊,安全標志按國家標準著色、設置;

6.6.12.5 施工承包商的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)應分開設置,區(qū)劃明確。臨時搭建的工棚應美觀、規(guī)范;

6.6.12.6 現(xiàn)場醫(yī)療、急救,作業(yè)人員膳食、飲水供應,洗手、衛(wèi)生間的設置必須符合衛(wèi)生標準;

6.6.12.7 施工承包商必須服從_______項目公司、監(jiān)理單位對安全文明施工的管理,自覺接受整改要求,及時糾正違章,并全面遵守_______項目公司、承包商在承發(fā)包合同中及現(xiàn)場所規(guī)定的各項條款;

6.6.12.8 施工承包商對_______項目公司提供的安全措施補助費及工程、機械、設備、人身保險費,必須做到?？顚Ｓ?嚴禁挪作它用;

6.6.12.9 施工承包商對_______項目公司提出的撤換不合格人員的要求必須執(zhí)行,并不得因此影響工作和合同的履行;

6.6.12.10凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的工序或工程不得進入下道工序施工或交付。

6.6.13_______項目公司與監(jiān)理單位、承包商,承包商與分承包商簽訂承發(fā)包或委托管理合同時,應將安健環(huán)有關條款作為合同內(nèi)容予以明確。

6.7工程環(huán)境保護

6.7.1在建設過程中可能對環(huán)境(大氣、水體、土地、野生動植物、礦藏、自然遺跡、人文遺跡、城市、鄉(xiāng)村等自然因素的總體)造成的影響,應采取的組織和技術性環(huán)境保護措施,以滿足國家、地方有關環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準的要求。

6.7.2 參建單位各級領導必須從執(zhí)法的高度重視環(huán)境保護工作,建立環(huán)境保護責任制,加強宣傳教育工作,使職工自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施。在工程建設過程中,防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。

6.7.3 _______項目公司執(zhí)行電力建設項目環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設施與主體工程“三同時”的規(guī)定。施工承包商的施工技術部門在編制施工組織設計時,根據(jù)施工過程中或其他活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害,單獨編制環(huán)境保護措施。

6.7.4 參建單位將環(huán)境保護教育納入教育培訓計劃。在組織安全教育培訓時,針對工程的實際,將環(huán)境保護的措施和要求,以及環(huán)境保護的法律、法規(guī)知識作為教育培訓的重要內(nèi)容,對職工進行培訓教育。

6.7.5 工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)采取綠化措施,改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場設置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所,并有專人清掃,保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。

6.7.6 工程建設過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾,及時清運到指定地點,集中處理,防止對環(huán)境造成污染。

6.7.7 工程建設項目的施工、生活用水,按清、污分流方式,合理組織排放。污水經(jīng)處理達到標準后排放,并優(yōu)先安排在施工現(xiàn)場的復用。工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放,必須按施工組織設計確定的方案和施工時間段,嚴格管理,防止局部水土流失。施工棄渣、垃圾嚴禁倒入江河湖海,防止造成淤積妨礙行洪及造成環(huán)境污染和水土流失。

6.7.8 工程建設項目施工過程中及竣工后,應及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境,并盡可能采取綠化措施。

6.7.9 對違反環(huán)境保護的法律、法規(guī)和措施,以致造成環(huán)境破壞或污染事故的單位和個人,由參建單位現(xiàn)場技術或行政負責人組織有關部門人員對事故進行調(diào)查處理,追究事故責任。對環(huán)境保護工作做出顯著成績的單位和個人,及時給予表彰和獎勵。

6.8 教育培訓

6.8.1 參建單位的安全教育培訓,實行逐級負責制。確保所有參建人員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護知識的教育、培訓。

6.8.2 通過安全教育、培訓,使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。

6.8.3 參建單位根據(jù)工程建設的特點,制定和實施安全教育培訓計劃。培訓計劃要突出重點,增強實用性、針對性和可操作性。_______項目公司、監(jiān)理單位、總承包商負責督促和檢查執(zhí)行情況。

6.9 安全措施

6.9.1 安全技術措施計劃:

6.9.1.1 參建單位根據(jù)國家有關規(guī)定及安全施工的實際需要,編制年度或單位工程安全技術措施計劃;

6.9.1.2 _______項目公司和參建單位按國家有關規(guī)定,制定安全技術措施計劃的編制、報送審批和監(jiān)督檢查的有關制度,并嚴格執(zhí)行;

6.9.1.3 安全技術措施計劃編制的范圍,應符合國家頒發(fā)的《安全技術措施計劃的工程總名稱表》,包括以改善勞動條件,防止工傷事故,預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術措施和設施,以及安全宣傳教育、安全技術開發(fā)研制、試驗所需的器材、設備、資料等;

6.9.1.4安全技術措施計劃經(jīng)費來源按國家和上級規(guī)定執(zhí)行,參建單位保證安全技術措施計劃所需經(jīng)費的開支;由_______項目公司或承包商根據(jù)實際情況制訂安全措施補助費的使用方案,經(jīng)工程安委會審查同意后,由安監(jiān)部掌握使用;

6.9.1.5 安全技術措施計劃,與施工計劃同時下達,同步實施,各級安監(jiān)部負責監(jiān)督。

6.9.2 安全施工措施:

6.9.2.1 工程的一切施工活動要有書面的作業(yè)指導書,作業(yè)指導書中要有專題安全施工措施,并在施工前對參加施工的所有人員進行交底并簽字確認。無施工安全措施或進行未交底,嚴禁施工;

6.9.2.2 施工承包商按有關規(guī)定要求,結合工程實際情況,編制作業(yè)指導書編制/審批工程表和安全施工措施編制/審批工程表;

6.9.2.3 _______項目公司和參建單位按國家有關規(guī)定,制定安全施工措施的編制、報送審批、交底和監(jiān)督檢查的有關制度,并嚴格執(zhí)行;

6.9.2.4 作業(yè)指導書及安全施工措施,要符合以下要求:

⑴ 針對工程施工的特點指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)與對策;

⑵ 明確作業(yè)方法、流程及操作要領;

⑶ 根據(jù)人員和機械(機具)配備,提出保證安全的措施;

⑷ 針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護和文明施工標準;

⑸ 提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。

6.9.2.5 安全交底過程中,編制人員、施工人員均應參加,并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案,必須經(jīng)措施審批人同意,并有書面簽證;

6.9.2.6 對無安全施工措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),應對責任人進行嚴肅查處;

6.9.2.7 對于同類施工工程的重復施工,如施工人員、方法、機械(機具)、環(huán)境等條件發(fā)生變化,應重新報批作業(yè)指導書及安全施工措施,并重新交底;

6.9.2.8 監(jiān)理單位根據(jù)安全監(jiān)理要求,提出需要監(jiān)督、審查的安全技術措施計劃、作業(yè)指導書、安全施工措施及施工工程的清單,并明確監(jiān)督檢查方式,報_______項目公司批準。對監(jiān)理單位要求審批的安全技術措施計劃、作業(yè)指導書及安全施工措施,施工承包商必須取得監(jiān)理單位的批準后方可實施。

6.10 檢查與評價

6.10.1 安全生產(chǎn)、文明施工檢查分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等。_______項目公司、施工承包商及其上級主管單位除進行經(jīng)常性的安全檢查外,按以下要求進行定期的安全大檢查:

6.10.1.1 _______項目公司、監(jiān)理單位、施工承包商每季度至少進行一次安全檢查;

6.10.1.2 工程部每月至少進行一次安全檢查。

6.10.2_______項目公司、監(jiān)理單位、承包商組織的安全大檢查、安全文明施工樣板工地檢查,應分別使用“安全檢查表”、“安全文明施工樣板工地檢查考核標準”,每次檢查對所檢查的單位和工程給予定性和量化評價。定期安全檢查,負責組織的單位行政領導應親自主持或參加。

6.10.3 安全文明施工大檢查的主要內(nèi)容以查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主,同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。

6.10.4 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和文明施工問題,填寫“安全隱患整改、文明施工整改通知單”送被檢單位領導簽收,限期整改。對因故不能立即整改的問題,采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準,分階段實施。_______項目公司、監(jiān)理單位、總承包商和施工承包商均建立事故隱患的登記、整改、驗證的程序。

6.11例行會議

6.11.1 _______項目公司、監(jiān)理單位、施工承包商工程部每月召開一次安全工作例會,研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作中的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況;制定階段性安全工作計劃并檢查實施情況。

6.11.2 _______項目公司安全委員會成員參加安全工作例會,會議由安全第一責任人主持。建設工程安全委員會在工程開工前召開第一次會議,以后每季度至少召開一次工作例會。

6.11.3 安全監(jiān)督網(wǎng)絡專業(yè)例會:

_______項目公司安監(jiān)部和監(jiān)理單位,每月組織一次由施工現(xiàn)場各參建單位安監(jiān)部負責人參加的安全網(wǎng)絡專業(yè)例會,總結和布置安全監(jiān)督管理專業(yè)工作;各施工承包商工程部安監(jiān)部每周召開一次由專業(yè)工地(隊)專職安全員參加的安全網(wǎng)絡例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作。

6.11.4 安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡專業(yè)例會應有完整的記錄,并立卷存檔。

6.12 事故調(diào)查處理

6.12.1 對人身、機械、設備、火災和交通事故的分類按國家和行業(yè)的有關規(guī)定執(zhí)行。

6.12.2 重大事故的即時報告

6.12.2.1工程發(fā)生人身死亡事故和重傷事故,事故責任單位立即用電話或傳真按管理關系向工程所在地的政府安全監(jiān)督部門報告,死亡事故向公安部門、檢察部門及工會報告;_______項目公司負責立即用電話向省公司報告,并在24小時之內(nèi)用書面向省公司報告。

6.12.2.2 工程發(fā)生重大特大機械、設備事故,重大特大火災事故,重大特大交通事故,事故責任單位立即用電話或傳真按管理關系向工程所在地的政府安全監(jiān)督部門報告,向公安部門、檢察部門報告;_______項目公司立即用電話向省公司報告,并在24小時內(nèi)用書面向省公司報告。

6.12.2.3 事故報告應包括以下內(nèi)容:

⑴ 事故發(fā)生的時間、地點、單位;

⑵ 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;

⑶ 事故發(fā)生原因的初步判斷。

6.12.2.4 “企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書”在報送當?shù)卣嘘P部門的同時,報送省公司。其他重、特大事故調(diào)查報告及事故處理報告和死亡事故處理報告報送省公司批復,_______項目公司負責將有關報告和批復意見報集團公司備案,并同時報送重、特大事故(重傷事故除外)影像圖片資料。

6.12.3 工程施工現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡事故或機械設備事故、火災事故、道路(廠內(nèi))交通事故,就近人員立即停止工作,迅速采取措施搶救傷者和財產(chǎn),防止事故擴大,并保護好事故現(xiàn)場。

6.12.4 施工承包商或_______項目公司對發(fā)生的事故,在查清原因、分清責任的基礎上,按照本辦法有關獎懲的規(guī)定和事故調(diào)查組提出的事故處理意見,對事故責任者進行處理。事故處理結案后,公開宣布處理結果。有關事故的調(diào)查程序,按國家有關事故調(diào)查的規(guī)定和《中國_______公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的相關規(guī)定進行。

6.12.5 人身事故統(tǒng)計范圍

6.12.5.1 工程各施工承包商,包括施工承包商的分包商在施工中發(fā)生的人身傷亡事故;

6.12.5.2 _______項目公司、監(jiān)理單位、總承包商等在管理工作中發(fā)生的人身傷亡事故;

6.12.5.3 “附表a”表中的工程施工平均總人數(shù)應包括現(xiàn)場所有單位人員的總和。

6.12.6 事故月報、年報的報送

6.12.6.1_______項目公司報送省公司的“工程職工傷亡事故月(年)報表”使用“附表a”。月報表應在次月5日前報出,年報表應在次年1月10日前報出。

6.12.6.2 _______項目公司報送省公司、的“工程火災事故報表”使用“附表b”,在發(fā)生火災的次月10日前報出。

6.12.6.3_______項目公司報送省公司的“電力建設項目機械、設備事故報表”使用“附表c”,在發(fā)生機械、設備事故的次月10日前報出。

6.12.6.4 施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的交通事故按機械事故上報,施工現(xiàn)場外發(fā)生的交通事故按集團公司有關規(guī)定上報有關部門。

6.12.7 安全記錄

安全記錄為本工程連續(xù)無死亡事故的累計天數(shù)。安全記錄從工程正式開工之日起至工程移交生產(chǎn)運行止,以一個工程為一個安全周期。在工程建設過程中,發(fā)生全口徑統(tǒng)計范圍內(nèi)的死亡事故,均中斷工程的安全記錄。

6.13 獎懲

6.13.1_______項目公司和工程安全委員會建立安全獎罰辦法,對現(xiàn)場安全文明施工做出成績的要給予獎勵,發(fā)生安全事故的要予以處罰。

6.13.2 獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

安全事故的處罰在事故調(diào)查完成,事故責任劃清后,按事故大小和性質(zhì),按國家和企業(yè)的有關規(guī)定執(zhí)行。

6.13.3 實行安全一票否決制。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故及特大交通事故的_______項目公司及其主要領導,取消當年參加有關評優(yōu)評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。

6.13.3發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事故真相,一經(jīng)查證落實,將按國家及集團公司的有關規(guī)定,對隱瞞事故的主要策劃者和決策者,以及隱瞞事故單位的行政正職,有關分管副職,安監(jiān)部負責人給予嚴肅處理,并加倍給予經(jīng)濟處罰。

6.13.4發(fā)生特大事故、重大人身傷亡事故,性質(zhì)嚴重或造成重大影響的重大事故的單位以及事故所在的工程現(xiàn)場_______項目公司、省公司單位領導,應在一個月內(nèi)到集團公司專題匯報,實行“說清楚”制度。

7 檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄2),報標準負責人進行評價。

標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標準是否升版。

本標準的文件經(jīng)過適當修訂后,系統(tǒng)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。

第6篇安全生產(chǎn)目標管理制度標準

一、目的

確定合理的安全生產(chǎn)目標,保證目標的可測量性,并能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、適用范圍

本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。

三、職責

3.1、經(jīng)理負責組織有關部門設立安全生產(chǎn)目標,形成《年度安全生產(chǎn)責任書》,與各單位負責人簽訂并予以批準實施,且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。

3.2、安全部負責實施安全生產(chǎn)目標,制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。

3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。

3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。

四、工作程序

4.1、目標的制定依據(jù)

制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果,經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據(jù)。

4.2、目標的制定要求

4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標,依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關要求,向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。

4.2.2、根據(jù)危害辨識與風險評價結果,需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險,相關部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案,編制《目標-管理方案一覽表》,制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。

4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

4.3、目標的實施與監(jiān)督

4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標,制定本單位的安全生產(chǎn)目標,并上報安委辦,制定本部門的安全生產(chǎn)目標完成計劃,實施本部門的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標的完成情況。

4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》,認真開展實施工作。

4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風險評價,提出《目標管理方案》的風險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。

4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。

4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。

4.4、目標的評審、修訂和更新。

4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可隨風險都已受控,則結合不可承受風險的修訂來更新目標。

4.4.3、目標應形成文件,并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況,每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。

4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標,填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。

五、相關文件

5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》 db/5.4-001-001-2022

5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》 db/5.4-001-002-2022

5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》 db/5.4-001-003-2022

5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》 db/5.4-001-049-2022

5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》 db/5.2-001-033-2022

六、相關記錄

6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》 db/5.1-002-001-jl201-2022

6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況 db/5.1-002-002-jl202-2022

第7篇木材檢查站安全生產(chǎn)工作目標管理考核標準

為了進一步加強對檢查站的管理,有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀行為,提高檢查執(zhí)法質(zhì)量,樹立嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象,特制定如下考核細則。

一、檢查站必須堅持2人以上24小時值班制度,不得擅離職守。檢查人員上崗時,必須堅持證上崗,亮證執(zhí)法,文明執(zhí)法。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

二、不準在上班時間打牌、下棋、睡覺,不準酒后上崗。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設點,不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務有關的經(jīng)營活動。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣1分、責任人扣2分)

四、對途經(jīng)本站的木材運輸車輛(含可能運輸木材的),應遵循我縣市場交易實際習慣,按足尺檢尺標準進行嚴格檢查,不得漏查假查,并做好登記。(因稽查隊或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運輸木材的,對前一檢查站實行責任倒查,即分別情況:1、有運輸證違法運輸木材的(超運木材的扣除檢查誤差8%),一次扣檢查站1分;責任人扣2分;2、無證運輸?shù)?一次扣檢查站2分。責任人扣3分。)

五、發(fā)現(xiàn)違法運輸木材的,及時調(diào)查取證,認真辦理,并依處罰權限向林政股或有關領導報告。檢查站執(zhí)法人員辦理行政處罰案件應查明事實、依法辦案,做到事實清楚、定性準確、程序合法。(未及時報告,擅自處理的,扣檢查站0.5分;責任人扣1分;若所辦案件被經(jīng)行政復議或行政訴訟撤銷的,一件扣辦案單位1分、責任人扣2分)

六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經(jīng)營者內(nèi)外勾結,采取虛開運輸證、虛扣放行計劃或無證放行等手段私放木材;或發(fā)現(xiàn)違法運輸行為時幫助貨主補辦運輸證以及明知貨物已被查獲而補辦運輸證的。(違反本規(guī)定一次,檢查站2分、責任人扣5分。)

七、加強對木材放行計劃的監(jiān)督管理。登記有放行計劃的檢查站要經(jīng)常與辦證人員和木材銷售單位核對計劃,不得相互勾結超計劃放行或擅自調(diào)劑計劃。(違反本規(guī)定檢查站扣2分。責任人扣3分。)

八、不準巧立名目亂收費、亂罰款或收費不出票據(jù);不得以國標檢尺標準為由刁難貨主,嚴禁借國標檢尺標準對貨主吃拿卡要。(違反本規(guī)定一次檢查站扣3分。責任人扣4分。)

九、按時上交罰沒收入和支出報銷。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

十、按時參加縣局召開及縣局安排的各種會議。(違反本規(guī)定一次,除按局機關會議制度執(zhí)行外,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

十一、認真辦理縣局及領導交辦的事項。(違反本規(guī)定一次檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

十二、堅持職工每月學習制度。每月學習不得少于一次。(以學習記錄為準,少一次,扣檢查站0.5分、責任人扣1分)

十三、建立和完善檔案資料;按縣局規(guī)定及時上報各種資料。(未建立檔案,扣檢查站1分,不完善不規(guī)范,扣檢查站0.5分,不按要求及時上報資料的,扣檢查站0.5分)

十四、實行征收罰沒和查漏補征收入,以及信訪工作加減分制。(九支檢查站每征收0.5萬元加0.5分,福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0.35萬元加0.5分;出現(xiàn)到縣級以上部門信訪,一次扣檢查站0.5分、責任人扣1分)

十五、有違反本細則第一、二、七條行為之一的檢查人員,除扣分外,要責令其作出書面檢討;三次以上者,給予待崗一個月;仍不改正的,調(diào)離檢查站。對違反第三條規(guī)定的檢查人員,除扣分外,責令其作出書面檢討,停止經(jīng)營活動;仍不改正的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。

十六、有違反本細則第四條第一項規(guī)定的檢查人員責令其作出書面檢討,若造成不良后果,視其情節(jié)給予相應處分。對違反本細則第四條第二項、第六條的責任人,責令賠償因其違規(guī)或失職行為給單位造成的損失。如經(jīng)查實系故意私放黑貨,或在一年之內(nèi)發(fā)生二次較為嚴重的失職行為(違法運輸貨值2000元以上)的,責令待崗三個月;如經(jīng)查實一年內(nèi)故意私放黑貨二次以上,或在一年之內(nèi)發(fā)生三次較為嚴重的失職行為(違法運輸貨值2000元以上)的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位?；?qū)`反本細則第五條的責任人,責令其作出書面檢討,并承擔一切辦案經(jīng)費,對違反本細則第八條的責任人視其情節(jié)參考本條規(guī)定給予相應處理。

十七、林業(yè)局對檢查站及執(zhí)法人員實行考核。即縣局對檢查站及檢查人員進行雙線考核?？h局每季度對檢查站考核一次,年終結合季度考核情況將考核結果作為獎金發(fā)放、評選先進的主要依據(jù),年終考核98分以上為優(yōu)秀,95-98分為良好,90-95分為合格,90分以下為不合格,并根據(jù)考核結果分別給予如下獎懲:年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎現(xiàn)金800-1000元,第二名獎勵現(xiàn)金500-800元。第三名獎現(xiàn)金300-600元;考核為合格的,對站長予以誡勉談話,并取消該站及全體人員評優(yōu)資格,考核為不合格的,免去該站站長職務及追究直接責任人責任,并對該站進行限期整頓。對檢查人員考核總分為100分,實行扣分制,年終統(tǒng)一進行考核。考核95分以上為良好,90-94分為合格,85-89分為基本合格,85分以下為不合格;獎懲掛鉤,良好的縣局按考核獎金標準全額發(fā)放給檢查檢查人員,合格的按獎金標準90%發(fā)放,基本合格的按獎金標準80%發(fā)放,不合格的不發(fā)獎金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核,考核結果送縣局審定。

十八、本考核細則自從發(fā)文之日起施行。

第8篇安全及標準化文明管理目標制度

1、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌;

2、全年負傷頻率控制在1‰以內(nèi),實現(xiàn)一般事故為零的目標;

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實現(xiàn)管理目標的主要措施如下:

1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)杜絕違章。

2、健全各種安全制度,制定各種安全技術操作規(guī)程,制定安全管理目標,并分解和落實到部門與負責人。

3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對安全設施、設備維護管理。

4、通過“走出去、請進來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓。

5、認真做好“四證一卡”工作(勞務證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。