某工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
在工程項(xiàng)目管理中，安全、健康和環(huán)保（安健環(huán)）狀態(tài)的評(píng)價(jià)至關(guān)重要。它不僅關(guān)乎員工的生命安全，也影響著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。以下將詳細(xì)探討如何制定有效的安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)。
1. 定義評(píng)估范圍
工程項(xiàng)目的安健環(huán)評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋所有相關(guān)活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等階段。確保對(duì)所有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋。
2. 制定評(píng)價(jià)指標(biāo)
設(shè)計(jì)一套全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如事故率、職業(yè)病發(fā)病率、能源消耗、廢棄物處理等。這些指標(biāo)應(yīng)具有可量化的特性，便于跟蹤和比較。
3. 確立評(píng)價(jià)周期
根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，設(shè)定定期的評(píng)價(jià)周期，如季度、半年或年度，以持續(xù)監(jiān)控安健環(huán)狀態(tài)。
4. 建立評(píng)價(jià)流程
明確從數(shù)據(jù)收集、分析到報(bào)告編制的流程，確保每個(gè)步驟都有明確的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
5. 引入外部評(píng)審
邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，以保證評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。
6. 信息反饋與改進(jìn)
評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，提出改進(jìn)建議，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。
7. 培訓(xùn)與意識(shí)提升
定期進(jìn)行安健環(huán)培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和能力，形成良好的安全文化。
8. 法規(guī)遵從性
確保所有的安健環(huán)管理活動(dòng)符合國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9. 應(yīng)急預(yù)案
制定并定期更新應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)，降低潛在損失。
10. 持續(xù)優(yōu)化
根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善管理標(biāo)準(zhǔn)，追求持續(xù)改進(jìn)。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際操作性，確保標(biāo)準(zhǔn)既具有指導(dǎo)性又具備可執(zhí)行性。要保持標(biāo)準(zhǔn)的靈活性，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括評(píng)估范圍定義、評(píng)價(jià)指標(biāo)制定、評(píng)價(jià)周期設(shè)定、評(píng)價(jià)流程建立、外部評(píng)審引入、信息反饋與改進(jìn)、培訓(xùn)與意識(shí)提升、法規(guī)遵從性、應(yīng)急預(yù)案制定以及持續(xù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。
注意事項(xiàng)
1. 保持標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和針對(duì)性，避免過于理論化。
2. 考慮到人為因素，評(píng)價(jià)流程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解和執(zhí)行。
3. 注意法律合規(guī)性，及時(shí)更新相關(guān)法規(guī)要求。
4. 強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作，確保所有相關(guān)人員了解并參與安健環(huán)管理。
書寫格式
在書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，遵循以下格式：
引言：簡(jiǎn)述安健環(huán)評(píng)價(jià)的重要性。
主體：逐條列出管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，每條標(biāo)準(zhǔn)下可分點(diǎn)闡述。
結(jié)構(gòu)：避免總分總的結(jié)構(gòu)，采用邏輯遞進(jìn)的方式展開論述。
結(jié)尾：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)期效果，但不作總結(jié)性陳述。
通過遵循上述管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、內(nèi)容要點(diǎn)和書寫格式，可以有效地制定出適用于某工程項(xiàng)目的安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提升項(xiàng)目的安全水平，保障人員健康，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
某工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)范文
1目的
按照“目標(biāo)管理、體系動(dòng)作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針,為規(guī)范*******熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運(yùn)作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調(diào)試安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理工作。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
引用標(biāo)準(zhǔn)
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-2002;
《中國(guó)*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 建設(shè)部;
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建設(shè)部;
合同;
管理合約;
工程批準(zhǔn)的安健環(huán)計(jì)劃;
*******項(xiàng)目公司下發(fā)的有關(guān)安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。
相關(guān)子系統(tǒng)
安健環(huán)管理;
檔案管理;
基建與生產(chǎn)接口管理;
糾偏與控制;
評(píng)估及改進(jìn)管理。
4 專用術(shù)語(yǔ)定義
工程:與*******項(xiàng)目公司單獨(dú)結(jié)算的、獨(dú)立的單位工程。
安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天(或本周、當(dāng)月)的人員、機(jī)械(設(shè)施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。
5 職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
施工、調(diào)試單位
執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、*******項(xiàng)目公司安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),以及工程的安健環(huán)計(jì)劃,對(duì)工程實(shí)施安全管理;
施工、調(diào)試單位安監(jiān)部每日對(duì)工程的安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià),填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》(見附錄2)
每周五進(jìn)行每周安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分;填報(bào)《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評(píng)價(jià)表》。
每月28日前,根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià),填報(bào)《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評(píng)價(jià)表》(見附錄5)。
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》應(yīng)附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應(yīng)對(duì)應(yīng)考核表序號(hào)。
監(jiān)理單位
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查;及時(shí)督促施工單位整改。
認(rèn)真審核/查施工單位上報(bào)的各種安健環(huán)狀態(tài)報(bào)表。
將《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》歸檔備查。
根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分,計(jì)算總分;同時(shí)核對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。
對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審查確認(rèn)。
對(duì)工程安健環(huán)狀態(tài)考核評(píng)價(jià)資料進(jìn)行管理、歸檔。
安監(jiān)部
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。
對(duì)施工單位和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài),對(duì)施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分并計(jì)算最終考核分?jǐn)?shù),對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。
根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的評(píng)價(jià)情況提出獎(jiǎng)罰意見。
綜合計(jì)劃部
將安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)納入合同管理的范疇,并在合同管理標(biāo)準(zhǔn)中制定相應(yīng)的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎(jiǎng)金發(fā)放及進(jìn)度付款相互關(guān)聯(lián)。
5.7 財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部是安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告的執(zhí)行與考核單位,根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰。
公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的整體運(yùn)行情況全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與考核;最終批準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)意見。
6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》的報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)。
施工、調(diào)試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》加蓋單位公章,周六上午九時(shí)前上報(bào)安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理應(yīng)將評(píng)價(jià)后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》,在周日上午九時(shí)前報(bào)送*******項(xiàng)目公司安監(jiān)部。
安監(jiān)部將評(píng)價(jià)、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》歸檔管理。
《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)
施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時(shí)前,報(bào)送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》到安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理每月27日上午九時(shí)前報(bào)送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》到安監(jiān)部。
安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報(bào)告》的審核和考核評(píng)價(jià),送公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)審查。
公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。
綜合計(jì)劃部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》對(duì)施工單位支付安全獎(jiǎng)。
7管理規(guī)定
自評(píng)和考評(píng)必須客觀、真實(shí),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計(jì)劃等相應(yīng)條款。
對(duì)于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內(nèi)容的問題,按合同及合約約定相應(yīng)處罰。
發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調(diào)試單位除按合同及合約處罰外,扣除當(dāng)月安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)分遞增率不超過2分。
發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi)、重大交通責(zé)任事故或重大設(shè)備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。
安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)得分低于60分者,取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
不按規(guī)定開展評(píng)價(jià)者(不按時(shí)評(píng)價(jià) 、不認(rèn)真評(píng)價(jià)、不真實(shí)評(píng)價(jià)),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎(jiǎng)10%;兩次以上者,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)金。
項(xiàng)目經(jīng)理不參加月安全例會(huì)和安委會(huì),扣5分;正副經(jīng)理均不參加,請(qǐng)假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。
對(duì)于不認(rèn)真有效執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)開展安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)工程,安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員及監(jiān)理人員績(jī)效和獎(jiǎng)金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關(guān)人員獎(jiǎng)金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員績(jī)效評(píng)定降兩級(jí)。
8 檢查、評(píng)價(jià)與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評(píng)價(jià)表(附錄6),報(bào)程度負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并決定是否升級(jí)。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
