淺談施工安全管理10篇

第1篇 淺談施工現(xiàn)場的起點建設(shè)對安全管理的重要作用

安全管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，安全管理的成功與否很大程度上取決于施工現(xiàn)場的起點建設(shè)。常言道，好的開始是成功的一半。同樣，一個工程有個高的起點、好的開始，那就為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一個施工現(xiàn)場所必須具備的條件大概可分為生活區(qū)、工作區(qū)兩部分。生活區(qū)的主要設(shè)施包括宿舍、食堂、沐浴室、廁所、保健室、會議室、娛樂室、辦公室等。工作區(qū)主要有木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、材料堆放場地、水路、電路、道路、大門、現(xiàn)場宣傳等。這些臨時設(shè)施的設(shè)立與布置直接影響著施工現(xiàn)場的安全管理。本人根據(jù)近來的工作實踐，從以下幾個方面簡單談?wù)勈┕がF(xiàn)場的起點建設(shè)。

一、搞好施工現(xiàn)場起點建設(shè)的重要意義

建筑是不僅是一門技術(shù)，而且是一門藝術(shù)。施工企業(yè)要想做好這門藝術(shù)，必須提高現(xiàn)場的安全文明施工管理，加強施工現(xiàn)場的起點建設(shè)。試想，在不衛(wèi)生環(huán)境下加工出來的食品是不是讓人倒胃呢？同樣，在一個臟、亂、差的施工現(xiàn)場加工出來的建筑產(chǎn)品會不會讓人心寒呢？ 施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶、是施工企業(yè)對外宣傳的窗口。隨著改革開放的深入，國外大型施工企業(yè)在我國建筑市場份額的擴大，施工現(xiàn)場安全文明施工管理必將要求與國際接軌。在當今建筑市場激烈競爭中，國內(nèi)施工企業(yè)要想占領(lǐng)一定的市場份額，不但要展示自己業(yè)績，而且要展示自己良好的形象，因此要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，就必須嚴要求、高標準的起點建設(shè)。 施工現(xiàn)場高起點建設(shè)是安全文明施工的要求，是企業(yè)進行職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認證的需要，是施工企業(yè)綜合實力與管理水平的體現(xiàn)。

二、如何才能搞好現(xiàn)場的起點建設(shè)

（一）提早介入、認真規(guī)劃、合理布局

作為起點建設(shè)的主管部門在工程招投標階段就應(yīng)當著手準備，根據(jù)施工總平面圖及對現(xiàn)場的考察數(shù)據(jù)提出起點建設(shè)方案，進行合理布局。此階段不妨稱作起點建設(shè)的設(shè)計階段，此過程應(yīng)由有經(jīng)驗的施工人員及相關(guān)部門共同商討，制定出施工現(xiàn)場起點建設(shè)的目標，同時也可使用計算機圖形設(shè)計軟件（如autocad、3dma_、photoshop等）進行模擬試驗，最終確定一套方案。

（二）精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料

對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，必須選擇在正規(guī)商店購買屬于安檢站推薦備案的產(chǎn)品，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。如使用上一些不合格的產(chǎn)品，一方面其安全性能無法保證，另一方面將會受到主管部門的懲罰，因此，在這方面我們必須一步到位的購置使用合格產(chǎn)品。

（三）嚴格施工現(xiàn)場起點建設(shè)工序選擇與工藝標準

俗話說嚴師出高徒。同樣道理，只有嚴格要求，才能造出好的產(chǎn)品。我們干建筑的，更是深有體會。如果放手不管，造出來的大樓恐怕沒法交工；如果要求一般，造出來的大樓或許交個合格工程；若是要求嚴格，我們就能交個優(yōu)良，甚至能交個精品工程。所以，即便是施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的建設(shè)，我們也必須嚴格要求。

（四）注重現(xiàn)場臨時設(shè)施的保養(yǎng)、維護。

在質(zhì)量管理過程中，我們常常要求成品保護。眾所周知，如果我們對造出來的產(chǎn)品不加強保護，那么產(chǎn)品的光澤、結(jié)構(gòu)、性能、用途就可能隨之改變。因此在安全管理方面，我們設(shè)立與布置好的臨時設(shè)施也只有加強成品保護，才能充分體現(xiàn)安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的價值理念。

三、高起點、高標準起點建設(shè)的困難所在

目前建筑市場的無序競爭，導致了一批批墊資工程。在這種情況下原先的管理格局被打亂，安全管理所需要的投入資金就無法保證，有些企業(yè)為了提高中標率，不惜犧牲安全管理投入資金，作為低價中標的切入口；再者，總包管理模式下，若是一個沒實力的分包隊伍，安全管理所需資金就會嚴重縮水。除此之外，還有一些管理人員素質(zhì)不高，部門間聯(lián)系脫節(jié)等因素，嚴重阻礙著施工現(xiàn)場高起點、高標準建設(shè)。

四、困難排除

盡管擺在眼前的困難重重，但國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》、《建筑法》、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，確保建設(shè)工程安全管理所需資金投入。特別是2005年9月1日起施行的《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，為施工企業(yè)爭取安全投入資金作了最大限度的保證。其次施工企業(yè)各部門之間加強聯(lián)系，為施工現(xiàn)場起點建設(shè)提供有利條件；再次，提高管理人員的素質(zhì)。通過以上途徑施工現(xiàn)場起點建設(shè)打一次漂亮的翻身仗。

第2篇 淺談施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理

施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理是施工現(xiàn)場項目管理的關(guān)鍵工作,是工程項目安全文明施工的決定因素之一。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電的特點,結(jié)合工作實際中所接觸的問題,就關(guān)于臨時用電的安全使用和管理淺析如下。

1 嚴格臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審核和實施臨時用電施工組織設(shè)計是保障安全用電的源頭,安全用電要從源頭抓起。jgj 46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(以下簡稱《規(guī)范》)規(guī)定:施工現(xiàn)場臨時用電在5臺以上或總用電量在50 kw及50 kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。而施工現(xiàn)場臨時用電在5臺以下或總用電量在50 kw及50 kw以下者,應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。

《規(guī)范》已明確要求對施工現(xiàn)場的臨時用電進行策劃,以保證臨時用電的使用和管理有章可循。

1)臨時用電組織設(shè)計及變更時,必須履行“編制、審核、批準”程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制,經(jīng)相關(guān)部門審核及具有人資格企業(yè)的技術(shù)負責人批準后實施。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙資料。2)嚴格遵守《規(guī)范》要求的三項技術(shù)原則:a.采用三級配電系統(tǒng);b.采用tn-s接零保護系統(tǒng);c.采用二級漏電保護系統(tǒng)。3)施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計應(yīng)包括下列內(nèi)容:現(xiàn)場基本概況;確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向;進行負荷計算;選擇變壓器;選擇導線或電纜;選擇電器、設(shè)計接地裝置,繪制臨時用電電氣平面圖、配電系統(tǒng)接線圖;設(shè)計防雷裝置;確定防護措施;制定安全用電措施和電氣防火措施。4)現(xiàn)場電工必須持證上崗,應(yīng)嚴格按照方案要求實施,禁止想當然或憑經(jīng)驗減小線纜線徑,否則會對施工現(xiàn)場的臨時用電安全及生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。5)施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際進度情況,必須分階段(可按樁基施工、地下室施工、主體施工、裝飾裝修施工等)經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。

2 做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全保障技術(shù)

2.1 做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備的接地及局部等電位聯(lián)結(jié)

1)施工現(xiàn)場必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。大部分施工現(xiàn)場在打樁或基礎(chǔ)施工前一般采用人工接地體,在主體基礎(chǔ)接地施工結(jié)束后,可與主體接地裝置連接,保證工作接地或重復接地的可靠性,應(yīng)在總箱漏電保護器的一次電源進線側(cè)作重復接地;還必須在配電線路中間、末端處以及設(shè)備集中、線路拐彎、高大設(shè)備、分電箱處、開關(guān)箱處作重復接地。主體樓層接地可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線作接地干線進線接地連接。2)施工現(xiàn)場內(nèi)機械設(shè)備及高架設(shè)施高度應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)年均雷暴日數(shù)來確定防雷裝置的設(shè)置,塔吊、施工電梯、物料提升機等設(shè)備需設(shè)置避雷針(接閃器),長度為1 m~2 m,可采用φ20鍍鋅圓鋼,置于架體最頂端。外腳手架或懸挑腳手架可利用建筑物均壓環(huán)或防雷引下線進行多處等電位聯(lián)結(jié)。3)接地連接宜采用-25×4鍍鋅扁鋼或bvr16 mm2雙色線或編織銅線進行連接,確保其機械強度及連接可靠性。

2.2 配電箱電器按規(guī)定配置及接線

1)施工現(xiàn)場必須采用“三級配電、二級保護”,根據(jù)現(xiàn)場需要,也可做到“多級配電、三級保護”,因大多施工現(xiàn)場末級箱數(shù)量不足、違章接線普遍存在,建議二級箱內(nèi)亦設(shè)漏電保護器,切實做到安全用電。2)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)電源隔離總開關(guān),置于電源進線端,不能用空氣開關(guān)或漏電保護器作隔離開關(guān),必須選用能同時斷開相線和中性線的四極開關(guān),單相回路應(yīng)采用兩極開關(guān)。3)總開關(guān)電器的額定值、動作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng),總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負荷側(cè)負荷的相數(shù)和線數(shù)一致,還應(yīng)注意開關(guān)箱內(nèi)負荷隔離開關(guān)與漏電保護器的匹配問題。4)配電箱內(nèi)必須分設(shè)n線端子板和pe線端子板。保證端子數(shù)與進出線數(shù)保持一致。5)箱內(nèi)配線線徑要與相應(yīng)開關(guān)的負荷匹配。6)工地常用的起重機、卷揚機等用電設(shè)備常緊急停車,因此必須在設(shè)備配電箱中設(shè)緊急開關(guān)以迅速及時地斷開電源。7)因工地用電設(shè)備的多樣性要求,可適當放寬相應(yīng)開關(guān)和保護電器的選擇容量,以適應(yīng)各種用電設(shè)備的需求。8)總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30 ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1 s,選用0.2 s為最佳,但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間乘積不應(yīng)大于30 ma?s。

2.3 控制好臨時用電線纜的安裝與敷設(shè)

1)室外電纜線路應(yīng)采用具有保護性能的帶護套電纜,埋地、架空或穿管敷設(shè),嚴禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕;室內(nèi)配線必須采用絕緣導線或電纜沿瓷瓶絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè);禁止將電源線直接綁在鋼管等金屬物上。2)電纜垂直敷設(shè)上下樓層不得與外腳手架相連,應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。3)電纜線盡量短且無接頭。如一定要有,則須采取防止接頭拉伸的加固措施,避免線路端子接頭受力。4)線路的安全距離必須滿足規(guī)范要求。如因受現(xiàn)場等原因限制達不到安全距離時,必須增設(shè)屏障、遮攔圍欄或保護網(wǎng)并做好接地等防護措施,懸掛醒目的警告標志牌。5)電纜芯線數(shù)應(yīng)根據(jù)負荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定:三相四線時,應(yīng)選用五芯電纜;三相三線時,應(yīng)選用四芯電纜;三相用電設(shè)備中配置有單相用電器具時,應(yīng)選用五芯電纜;單相二線時,應(yīng)選用三芯電纜。

2.4 加強機械設(shè)備的使用和管理

建立和執(zhí)行專人專機負責制,并定期檢查和維修保養(yǎng)。電動建筑機械必須按規(guī)定作保護接零,做到“一機、一閘、一漏、一箱”;手持電動工具的外殼、手柄、插頭、開關(guān)、負荷線等必須完好無損,使用前必須做絕緣檢查和空載檢查。

3 加強臨時用電安全知識的培訓和安全管理

1)要加強對施工現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場電工的臨時用電安全技術(shù)規(guī)范知識的學習培訓,使他們能熟悉標準,掌握標準,提高對安全用電的重視程度,并能更好地按標準進行作業(yè)和管理。2)建立職工入場安全培訓制度,認真對進場施工工人進行三級安全教育,使之了解施工現(xiàn)場臨時用電的基本安全知識,明白施工現(xiàn)場臨時用電的使用和維護由專業(yè)電工負責,不能隨意操作,亂拉亂接;對機械使用人員加強安全操作規(guī)程的學習,不違章作業(yè)。3)針對施工現(xiàn)場臨時用電中常出現(xiàn)的通病問題進行重點學習,分析原因,找出解決辦法,并制定對策及改進措施。4)施工現(xiàn)場應(yīng)制定事故應(yīng)急預案并應(yīng)設(shè)兼職急救人員,能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的觸電、物體打擊、機械傷害、高墜等可能出現(xiàn)的傷害在第一時間進行緊急處理,減輕人員的傷害程度,為搶救贏取寶貴的“黃金”時間,防患未然。5)建立和完善臨時用電管理安全責任制,對臨時用電工程應(yīng)按分部、分期工程進行定期檢查。檢查時應(yīng)復查接地電阻值和絕緣電阻值。對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復查驗收手續(xù),保證整改到位,及時消除安全隱患。現(xiàn)場項目部應(yīng)嚴格獎罰措施,做到臨時用電安全管理與激勵機制相結(jié)合,促進項目用電管理水平不斷提高。

4 結(jié)語

由于施工用電點多面廣,安全潛在危險因素多,在臨時用電管理中要從臨電設(shè)計、實施、檢查及整改全過程監(jiān)控,做好臨時用電的安全技術(shù)保障,不斷加強安全用電知識的普及、培訓,提高人員素質(zhì),保證臨時用電的資金投入,確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。

第3篇 淺談施工現(xiàn)場的安全管理

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。與此同時，人世的嚴峻挑戰(zhàn)，《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的安全管理是職工安全與健康的需要，是增強市場競爭力的需要，是國家法制的需要。

筆者多年來從事施工現(xiàn)場安全管理工作，積累了一些經(jīng)驗，在此簡要談點個人的體會和看法。

一、做好開工前的準備工作

1．項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組，指定小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

2．項目部要建立健全安全崗位責任制等制度。根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。

3．項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，確定現(xiàn)場管理要達到的標準，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、安全經(jīng)費投入目標、文明施工目標、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。

4．由技術(shù)負責人組織編制安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理審批后實施。

二、做好開工后的基礎(chǔ)工作

1．安全教育工作

(1)進場教育。工人進場后，項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進入現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。

(2)班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當日施工內(nèi)容；天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

(3)季節(jié)性教育。項目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。

2．安全檢查工作

(1)項目部的檢查人員必須認真學習和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范，檢查尺度要嚴、要準。項目部的安全員要定期進行相關(guān)標準、規(guī)范的學習，使檢查人員熟悉掌握標準、規(guī)范，保證檢查嚴格按照標準、規(guī)范進行。

(2)檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負責人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)范管理。

3．安全資料管理

施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。搞好施工．現(xiàn)場的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”。

(1)及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。

(2)真實性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預測控制，預防安全事故的發(fā)生。因此，安全資料必須確保真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。

(3)針對性：安全資料的基本作用是指導現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施的真正落實起著重要的指導意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。

第4篇 淺談施工升降機安全管理

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑機械使用日益增多，安全問題越來越受到人們的重視。建筑機械安全關(guān)系到施工人員的人身安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全。建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存、發(fā)展、并不斷提升自身的綜合實力和管理水平，必須緊跟時代，及時掌握現(xiàn)代化的施工工藝和方法。而現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械化(機械設(shè)備)施工來實現(xiàn)的，因此，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、正常運行，是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

建筑施工升降機(以下簡稱升降機),是一種使用工作籠(吊籠)沿導軌架作垂直(或傾斜)運動用來運送人員和物料的機械升降機。sc型齒條傳動升降機是目前我國建筑市場使用最普及的升降機。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)市場蓬勃興起,全國各地出現(xiàn)了越來越多地高層建筑,升降機由于能夠垂直方向?qū)訉油？?人貨雙用,廣泛地被運用到高層建筑的施工現(xiàn)場。如何確保即載人又載貨的升降機的安全使用關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,也是堅持以人為本的科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

一、施工升降機在生產(chǎn)中存在的安全隱患

1. 防墜安全器是施工升降機上重要的一個部件,升降機就是因為配備了防墜安全器,大大提高了安全系數(shù),才可以做到即載物又載人?！妒┕ど禉C齒輪錐鼓形漸進式防墜安全器》(jgl21000)規(guī)定,“施工升降機防墜安全器只能在有效的檢驗期限內(nèi)使用。安全器的有效的檢驗期限不得超過兩年。安全器無論使用與否,在有效檢驗期滿后都必須重新進行檢驗標定。施工升降機防墜安全器的壽命為5年。”一般情況下很多地區(qū)把要求都有所提高,一般把檢驗期限提到每年一次,不論使用與否,到檢驗周期必須檢驗,出廠五年不管其好壞都強制報廢。另外還要求升降機在使用中的必須每三個月就要進行一次墜落試驗,以檢驗防墜安全器的性能。墜落試驗的要求是很明確的,但真正落實情況不是很理想。防墜安全器好壞在日常運行中是無法確定的,只有通過送檢和定期試驗兩種途徑才能判斷。只有確保升降機在日常運行中防墜安全器的性能,才能做到將惡性安全事故防患于未然。

2. 升降機的安全開關(guān)都是根據(jù)安全需要設(shè)計的,設(shè)有限位開關(guān)、極限開關(guān)和防松繩開關(guān)。一些工地上為了省事將一些限位開關(guān)人為取消和短接或損壞后不及時修復,就等于取消了這幾道安全防線,種下了事故隱患。例:吊籠上各門亦均有限位開關(guān),當任何一門有異常開啟時,吊籠均不能啟動或立即停止運行,吊籠要裝載長東西,吊籠內(nèi)放不下需伸出吊籠外,而人為取消門限位或頂門限位,這種違章作業(yè)是拿人生命開玩笑的,為了避免事故隱患的發(fā)生,應(yīng)加強日常的監(jiān)督管理,嚴格要求升降機維護和操作人員定期檢查各種安全開關(guān)的安全可靠性,杜絕事故的發(fā)生

3. 升降機的附墻桿件用來使軌道架與建筑物附著連接,以保證軌道架的穩(wěn)定性?！兑?guī)定》要求“禁止擅自在建筑起重機械上安裝非原制造廠制造的標準節(jié)和附著裝置”。附墻桿件應(yīng)按照廠家出廠說明書要求的材質(zhì)、規(guī)格設(shè)置,不應(yīng)任意更改。附著桿間距應(yīng)符合說明書要求,一般為6m一道;附著桿的連接方式及緊固方式應(yīng)按說明書要求執(zhí)行,不應(yīng)隨意變更。安全檢查過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),存在著用鋼筋代替螺栓,鋼筋兩端分別焊個鋼筋頭代替鑼帽、現(xiàn)場自制附墻桿未經(jīng)計算未經(jīng)原廠家認可等等現(xiàn)象，這種做法是必須禁止的。

二、加強對機械設(shè)備的管理

在建筑機械施工過程中，應(yīng)當充分認識到對建筑施工機械設(shè)備管理，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點建議：

1. 從源頭抓落實，嚴把采購關(guān)

建筑機械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機械設(shè)備及配件采購工作

2. 正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合

在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時，應(yīng)在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進一步的預防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設(shè)備的風險評價工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4. 人員培訓，持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓，上至領(lǐng)導，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

機械設(shè)備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

第5篇 淺談施工項目中班組的安全管理

黨和國家歷來十分重視安全生產(chǎn)。加強勞動保護，搞好安全生產(chǎn)，保護建筑工人的安全和健康是我黨的一貫方針。隨著我國加入wto，建筑市場將面臨著激烈的國際競爭，以人為本，重視人的生存與發(fā)展已經(jīng)成為我們各種社會生活的共同出發(fā)點和目標。所以，安全管理也越來越受到黨和政府的高度重視。我國先后頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》，2003年11月國務(wù)院通過了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》。這些法律法規(guī)的頒布和實施，標志著安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作的重點，安全生產(chǎn)制度被確立為促進我國建筑業(yè)發(fā)展的一項根本制度。

在建筑工程項目的施工管理中，班組的安全管理占有十分重要的地位。一方面是由于班組是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，另一方面施工班組的安全管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。施工項目的各種規(guī)章制度的實施，都是靠班組來貫徹和實行的，施工項目的各種經(jīng)濟技術(shù)指標最終要靠生產(chǎn)班組來完成。因此，從這方面來看班組的安全管理是項目安全管理的基礎(chǔ)。所以施工項目要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的總目標，就必須抓好班組的安全管理，充分發(fā)揮班組的作用，使每個工人的切身利益與班組集體的安全生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起。施工項目管理的實踐表明，抓項目的安全管理必須從班組入手。通過開展安全教育，嚴格各種規(guī)章制度和開展經(jīng)常性的安全檢查和講評活動，使每施工班組的每個成員充分認識到預防和減少安全事故是施工生產(chǎn)的首要條件。

抓好班組的安全管理，首先要建立項目的安全管理的組織領(lǐng)導體系，建立和健全班組的各項安全管理的規(guī)章制度。施工項目要抓好安全管理，就必須制訂嚴格規(guī)章制度。俗話說：沒有規(guī)矩就不成方圓。安全管理制度是項目為了保障工人在施工過程中的人身和設(shè)備安全而制訂的規(guī)章制度，如果項目安全管理沒有一套嚴格的規(guī)章制度，生產(chǎn)必然會出現(xiàn)混亂的局面，勢必會導致事故的發(fā)生 。 班組的安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓制度以及安全獎罰制度等。僅有了這一系列的安全管理制度還不夠，還必須要讓班組成員了解和熟悉這些制度、嚴格執(zhí)行這些安全管理制度。由于建筑施工產(chǎn)品的固定性、和施工人員流動性的特點。每個施工企業(yè)或同一企業(yè)的不同項目的制度總有差異，加之班組工人的流動性快的特點就必須組織班組成員學習，了解這些制度和規(guī)定的內(nèi)容，便于嚴格照章執(zhí)行。同時項目安全管理領(lǐng)導體系要定期進行檢查、通報安全管理制度的執(zhí)行情況，體現(xiàn)制度的嚴肅性，才能使班組成員嚴格遵守安全操作規(guī)程，減少因違章所造成的安全事故。

加強班組成員的安全教育與培訓是防止生產(chǎn)過程中人的不安全行為，減少因人的操作失誤而造成安全事故的重要途徑。近期，深圳市施工安全監(jiān)督站有組織地開展對全市的建筑工人進行安全教育和培訓活動，并用“安全卡”的形式進行統(tǒng)一管理。目的就是要通過對施工班組一線建筑工人進行崗位培訓，提高班組成員的安全操作水平，保護自身和他人的安全。做到不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)，同時要告誡班組成員在崗位操作中怎樣操作是安全的和正確的，是符合規(guī)范的，如果不按規(guī)范進行操作可能帶來的危害以及引起的安全事故的可能性。解決班組工人習慣性違章作業(yè)，重點是也解決班組成員的思想問題，有些重大事故的發(fā)生往往是由于班組工人的習慣性違章作業(yè)造成的，所以，對班組成員、特別是新工人進行崗位的安全培訓與教育，讓他們不斷適應(yīng)施工場地的作業(yè)環(huán)境，提高安全技術(shù)素質(zhì)，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要措施。

認真履行分部分項工程的安全技術(shù)交底是搞好班組安全管理的又一措施。在施工項目的安全管理中，分部分項工程的安全技術(shù)交底是不僅是上級主管部門安全檢查的一項重要內(nèi)容，更重要的作用是在施工作業(yè)前，對即將施工的分項工程的安全技術(shù)的特點、施工環(huán)境、安全注意事項的具體的書面交代。是班組成員安全操作的指導書。是了解物的不安全因素和減少人的不安全行為的有效措施。但是在項目的施工實際管理中，部分項目工地的技術(shù)負責人或安全員沒有認真地將安全交底證書的內(nèi)容向施工人進行閱讀和講解，就讓班組成員簽個名就了事，僅作為應(yīng)付上級安全主管部門檢查的一紙憑證而已。致使分部分項工程的安全技術(shù)交底工作流于一種形式，給安全管理工作留下了嚴重的隱患。所以在進行安全交底時，施工班組長一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場，傾聽、理解安全交底的注意事項及內(nèi)容，并讓其本人簽名。

總之，施工項目在抓班組的安全管理時，還應(yīng)結(jié)合本班組和工程的實際情況，既要嚴格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是班組安全管理的唯一方法，如果能讓班組成員明白共同的安全管理目標和意義，以增強對整個項目的安全管理的參與程度，并進行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，班組成員就能夠進行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人的智慧與能力，達到實現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。

第6篇 淺談施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理工作

1.建立健全設(shè)備使用安全技術(shù)管理制度

機械設(shè)備安全技術(shù)管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備責任制和完整的設(shè)備安全技術(shù)檔案，其主要內(nèi)容應(yīng)有：（1）機械設(shè)備配置計劃；（2）機械設(shè)備市場調(diào)查；（3）設(shè)備進場驗收記錄資料，建立機械設(shè)備臺賬；（4）操作人員技術(shù)培訓和技術(shù)交底資料；（5）設(shè)備使用檢查、運轉(zhuǎn)記錄；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設(shè)備進行定期設(shè)備安全大檢查

2.加強機械設(shè)備安全技術(shù)知識教育培訓工作

加強設(shè)備使用安全教育培訓工作能提高管理人員重視程度，增強設(shè)備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設(shè)備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設(shè)備操作、使用安全培訓制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設(shè)備操作人員和各類設(shè)備使用人員進行設(shè)備使用技術(shù)講解、分析及指導；（3）針對大中型設(shè)備(特種設(shè)備)等進行有針對性的安全教育培訓、學習和技術(shù)交底；（4）根據(jù)機械事故應(yīng)急預案進行定期演練，熟習急救程序。

3.嚴格執(zhí)行設(shè)備使用安全規(guī)范

施工現(xiàn)場應(yīng)對機械設(shè)備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設(shè)備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準程序后實施；（2）機械設(shè)備應(yīng)有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設(shè)備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉(zhuǎn)載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設(shè)備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準登機操作；（7）起重設(shè)備嚴格遵守十不吊原則。

4.設(shè)備使用安全的保障措施

設(shè)備的安全使用必須滿足相關(guān)要求，才能確保設(shè)備的完好。（1）合理的組織配備機械設(shè)備（2）施工機械設(shè)備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設(shè)備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設(shè)備進場；（3）進場設(shè)備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設(shè)備進場記錄、設(shè)備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設(shè)備臺賬及時更新（5）設(shè)備進場后及時組織設(shè)備行管人員學習、考試，并進行技術(shù)交底；（6）定期對機械設(shè)備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設(shè)備維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄進行檢查，并按月對設(shè)備操作人員進行考核。

5.加強日常維護和檢查

日常維護檢查是設(shè)備安全管理工作的運用和落實，也是必要手斷，我們應(yīng)從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負責制,負責設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設(shè)備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設(shè)備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉(zhuǎn)向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉(zhuǎn)機人員檢查是否對設(shè)備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設(shè)備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內(nèi)，是否按要求進行更換。

6.提高安全意識

安全在我心中，通過標語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意 ，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。

由于施工現(xiàn)場設(shè)備使用點多面廣,機械設(shè)備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理工作細致化、規(guī)范化、科學化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設(shè)備使用的安全，才能杜絕機械設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

2015.03.12

第7篇 淺談施工項目的安全管理

1、施工項目安全管理的依據(jù)、方針和程序

1.1 施工項目安全管理的依據(jù)

施工項目安全管理的依據(jù)主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)程》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)和地方性法規(guī)、規(guī)程和標準。項目經(jīng)理及全體員工應(yīng)熟悉安全管理依據(jù)，作好安全管理工作。

1.2 施工項目安全管理的方針

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》，施工項目安全管理必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

1.3 施工項目安全管理的程序

施工項目安全管理程序：確定施工項目安全目標，編制施工項目安全保證計劃，施工項目安全保證計劃組織實施，施工項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進，直至兌現(xiàn)合同承諾。

1.4 安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，項目經(jīng)理部必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度：建立安全生產(chǎn)責任制，編制安全技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)教育制度，建立安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度等，規(guī)范項目安全管理行為。

2、施工項目安全管理目標和安全保證計劃

2.1 施工項目安全管理目標

施工項目安全管理目標是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。項目的安全管理目標應(yīng)按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系內(nèi)進行分解落實，然后制定責任制度，確保安全目標實現(xiàn)。

2.2 施工項目安全保證計劃

在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責任，制定安全保證措施，確保安全目標實現(xiàn)。項目安全保證計劃的內(nèi)容有：工程概況，控制目標，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。在編制安全保證計劃時必須注意：專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施；對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度較大的項目，除制定項目總體安全計劃外，還必須制定單位工程或分部工程的安全技術(shù)措施；高空作業(yè)、井下作業(yè)等特殊性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)， 應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。

2.3 施工項目安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施包括安全防護措施和安全預防措施，是安全保證計劃的主要內(nèi)容，是施工組織設(shè)計的組成部分。必須根據(jù)施工項目特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓，編制施工安全技術(shù)措施。工程開工前應(yīng)進行安全技術(shù)措施交底。在施工中應(yīng)通過下達施工任務(wù)書將施工技術(shù)交底落實到班組和個人。實施中項目必須加強檢查，進行監(jiān)督，及時糾正違反安全措施的行為。

第8篇 淺談施工企業(yè)的安全管理

“安全不僅是效益，安全還是我們每一個家庭，每一個人都需要的最原始、最本質(zhì)、最直接的生命保障”。對于施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)問題關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧，做好安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，良好的安全生產(chǎn)則取決于良好的企業(yè)安全管理，好的安全管理直接促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。因此，安全管理工作是企業(yè)的重中之重，如何做好企業(yè)的安全管理工作，當著重加強以下幾個方面的建設(shè)。

首先，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動、可以使大家了解更多的安全相關(guān)知識，加強自我保護意識，使安全生產(chǎn)深入人心；要加大安全生產(chǎn)大檢查力度，在重大節(jié)假日前后認真組織一次安全大檢查，不走過場，不留死角，及時排除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；要層層建立安全生產(chǎn)責任制，責任制要融入到各部門和崗位。安全管理人員要負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)治理制度，負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負責對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。

同時要加強企業(yè)一線員工的安全教育培訓工作，安全教育在施工企業(yè)是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，應(yīng)著重治理和組織實施，通過教育和培訓提高職工的安全意識，強化安全生產(chǎn)知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤，作為一個施工企業(yè)，工程就是企業(yè)的命脈，沒有工程就意味著沒有經(jīng)濟來源，沒有經(jīng)濟效益。此外，施工現(xiàn)場又是工程的主場，施工現(xiàn)場的一線操作工人、勞務(wù)隊伍的安全意識，技術(shù)能力和整體素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量和安全，因此在提高施工人員技術(shù)能力的同時必須提高施工人員的安全意識，時刻繃緊安全這根“弦”。從而實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

其次，企業(yè)每年要與各部門負責人簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行“誰主管，誰負責”。那么，對于施工工地，對于重點要害部位，我們也要實行定時定期進行安全檢查，針對查出的隱患，認真及時落實整改。在具體落實過程中，更要防止出現(xiàn)管理“真空”段，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決并追究負責人的相關(guān)責任，確保安全生產(chǎn)順利進行。

總之，施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的工程，必須做到人人參與，人人重視，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，深挖隱患，細查死角。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的化解安全風險，從而進一步提高安全管理水平，使施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展步入“快車道”。

第9篇 淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范

談及安全,顧名思義,凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機械設(shè)備損壞等的隱患,都屬于安全范疇,在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害,就因為這一對矛盾體,人們深入研究,避免或減少事故的發(fā)生,專業(yè)界概括出“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理方針,約束與疏導人們時時刻刻注重安全。

一、安全管理體系

安全管理體系,顧名思義就是基于安全管理的一整套體系,體系包括軟件硬件方面。

軟件方面涉及到思想,制度,教育,組織,管理;

硬件包括安全投入,設(shè)備,設(shè)備技術(shù),運行維護等等。

構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。

一個優(yōu)秀的企業(yè),安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分:

1、安全文化及理念的樹立2、管理層的承諾、支持與垂范3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對性的安全培訓

6、員工的全員參與

二、安全管理

安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風險控制與文化建設(shè)兩個大方面。

1、文化建設(shè)的工作要素: 文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括:強有力的,可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標和指標、直線組織的安全職責、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標準的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。

2、風險控制的工作要素: 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風險分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層知識,闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理,逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益,完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟建設(shè)的控制,提高整體管理過程中的各種問題,上下一體,同步推進,才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力,我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作:

1、明確管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清晰,才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標準化體系為綱領(lǐng),以嚴格糾察為主要手段,以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口,抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,認真落實責任追究,不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作,推行模塊化安全管理,讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。

每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進行細分,將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊,將模塊的具體工作責任到人,制定工作標準和要求,確定完成的時間,最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2、注重部門內(nèi)部建設(shè),形成共同的價值取向和工作目標

團結(jié)務(wù)實的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀,一個部門建設(shè)績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。

要打造高績效的部門,首先就要制定明確并切合實際的目標,部門內(nèi)部成員互相尊重,并且愿意幫助別人;

部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分,當某個成員不在的時候會主動補位。

營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。

我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法,做到開會不落實等于零,安排不檢查等于零,預案不演練等于零,培訓不考試等于零,問題不解決等于零,責任不追究等于零。

3、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過合理管理贏得員工的認可

安環(huán)部所有人員要努力做到認同和接受是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與其他部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

對于基層員工,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作,改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。

4、抓好事故苗頭管理不放松,剖析問題找出原因并適時加以改進

針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題,召集管理人員進行小范圍的交流會,部門人員每周必須與各作業(yè)隊負責人進行交流,形成固化的工作內(nèi)容,充分運用好“兩個做在前”的工作法,即把服務(wù)做在考核的前面,把工作做在檢查的前面。

積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流,減少隔閡及不和諧音符。

同時認真吸取同行業(yè)事故教訓,做好舉一反三工作,有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅持隱患排查和整改不放松,不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查計劃和表格,每天、每周和每月根據(jù)檢查重點,持久做好安全檢查工作,對檢查出的安全隱患進行原因分析,制定整改措施,下發(fā)《隱患整改通知書》,堅持做到“三定” ,抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復查,在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,努力確保隱患整改落實達到100%。

6、善于運用臺帳管理,重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查,而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考,為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,從各個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,每月進行一次更新,用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。

7、培訓是永遠的主旋律,知識就是管理效率

通過培訓,不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力,有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。

在培訓上抓住重點的人群,調(diào)查需求細分不同的層次,針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃。

部門內(nèi)部的教育培訓方式多樣化,新進學員、部門成員都有固定的學習培訓計劃。

8、定期召開安全工作管理例會,統(tǒng)一思想,解決各個層次的管理問題,增強凝聚力,有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進

百分之八十的矛盾來自溝通不夠,針對考核,部門及時與違章違紀者進行談話、交流,通過換位思考,通過心與心的溝通,從思想上達成共識,消除了彼此之間的隔閡,最終卸掉了心理負擔和思想包袱,輕裝前進。

9、堅持諫言管理不放松,廣開言路,不斷形成全員管理的安全氛圍

項目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱,定期收集安全生產(chǎn)的諫言,經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進行公示,對采納的建議進行及時的獎勵,收到良好的效果。

諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則:首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題;

其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;

第三管理中的焦點、難點問題;

第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議;

第五部門安排的是作業(yè)隊落實較有創(chuàng)意的結(jié)果;

最后必須是被部門采納的建議。

10、建立績效考核競爭機制,認真落實責任追究,不斷推動安全管理工作落到實處

部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成,堅持過失管理不放松,責任追究抓落實。

過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理,但對有效地指導今后的安全工作,避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預防的作用。

11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保夜間及管理空檔期間的安全受控,堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題,落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求,安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班,確保值班期間各類安全問題得到及時解決,真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

第10篇 淺談施工生產(chǎn)的創(chuàng)新型安全管理

談及安全，顧名思義，凡涉及人身安全與財產(chǎn)、機械設(shè)備損壞等的隱患，都屬于安全范疇，在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害，就因為這一對矛盾體，人們深入研究，避免或減少事故的發(fā)生，專業(yè)界概括出“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，約束與疏導人們時時刻刻注重安全。

一、安全管理體系

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運行維護等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。一個優(yōu)秀的企業(yè)，安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分：

1、安全文化及理念的樹立

2、管理層的承諾、支持與垂范

3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對性的安全培訓

6、員工的全員參與

二、安全管理

安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風險控制與文化建設(shè)兩個大方面。

1、文化建設(shè)的工作要素： 文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強有力的，可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標和指標、直線組織的安全職責、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標準的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調(diào)查與報告。

2、風險控制的工作要素： 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風險分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層知識，闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理，逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益，完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟建設(shè)的控制，提高整體管理過程中的各種問題，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力，我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作：

1、明確管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清晰，才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標準化體系為綱領(lǐng)，以嚴格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，認真落實責任追究，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進行細分，將日常的工作事務(wù)進行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。

2、注重部門內(nèi)部建設(shè)，形成共同的價值取向和工作目標

團結(jié)務(wù)實的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是企業(yè)文化的核心價值觀，一個部門建設(shè)績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。要打造高績效的部門，首先就要制定明確并切合實際的目標，部門內(nèi)部成員互相尊重，并且愿意幫助別人；部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位。營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們用“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，做到開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預案不演練等于零，培訓不考試等于零，問題不解決等于零，責任不追究等于零。

3、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過合理管理贏得員工的認可

安環(huán)部所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。

4、抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出原因并適時加以改進

針對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問題，召集管理人員進行小范圍的交流會，部門人員每周必須與各作業(yè)隊負責人進行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即把服務(wù)做在考核的前面，把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查計劃和表格，每天、每周和每月根據(jù)檢查重點，持久做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定” ，抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。

6、善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從各個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。

7、培訓是永遠的主旋律，知識就是管理效率

通過培訓，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓上抓住重點的人群，調(diào)查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃。部門內(nèi)部的教育培訓方式多樣化，新進學員、部門成員都有固定的學習培訓計劃。

8、定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進

百分之八十的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀者進行談話、交流，通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔和思想包袱，輕裝前進。

9、堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

項目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進行公示，對采納的建議進行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是作業(yè)隊解決不了的問題；其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題；第三管理中的焦點、難點問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門安排的是作業(yè)隊落實較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議。

10、建立績效考核競爭機制，認真落實責任追究，不斷推動安全管理工作落到實處

部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成，堅持過失管理不放松，責任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預防的作用。

11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。