如何加安全管理15篇

第1篇 如何加強(qiáng)對(duì)民工的安全管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)民工的安全管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為人民著想的一項(xiàng)重要職責(zé)。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型，技術(shù)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)程度較高，工傷事故多發(fā)的行業(yè)，提高對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，尤為重要。當(dāng)前，在建筑施工生產(chǎn)中，民工的傷亡事故高發(fā)現(xiàn)象，給建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了一個(gè)亟待解決的新課題。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的傷亡事故中，有75％是發(fā)生在民工身上。雖然施工安全管理方面作了大量工作，也取得了很大的成效，但是仍未從根本上杜絕工傷事故的發(fā)生，仍存在著不少事故隱患。我市近年來(lái)通報(bào)的幾起施工生產(chǎn)中的人身傷亡事故，不能不引起我們的深思，有必要進(jìn)行深入探討，對(duì)此，我認(rèn)為民工傷亡事故高發(fā)的主要原因有以下幾方面：

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。在改革改制轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有引起足夠重視，從根本上缺乏對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，不采取相應(yīng)的措施，弱化了安全生產(chǎn)的管理職能，甚至把安全管理機(jī)構(gòu)或者人員縮小，合并于其他部門，一些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、責(zé)任制得不到真正的體現(xiàn)和落實(shí)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，放松了對(duì)民工的安全管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施投入不到位。由于近年來(lái)施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目承包制，為此，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理為了“降低”成本，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法減少支出，必須的安全設(shè)備得不到購(gòu)置，尤其未能為民工提供必要的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，不少民工在“三無(wú)”——無(wú)安全帽，無(wú)安全帶，無(wú)安全網(wǎng)防護(hù)的情況下進(jìn)行作業(yè)，一旦失控就很容易引起傷亡事故。

3、忽視了對(duì)民工的安全培訓(xùn)。隨著用工制度的改變，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的上崗人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，一些搶工期，搶進(jìn)度，突擊施工的施工現(xiàn)場(chǎng)70％以上務(wù)工者都是臨時(shí)雇來(lái)的民工，昨天還在農(nóng)田工作，今天拿起了磚刀，他們對(duì)安全生產(chǎn)缺乏相應(yīng)的知識(shí)，上崗前又未經(jīng)任何系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，自我防護(hù)意識(shí)薄弱，自我保護(hù)能力差，對(duì)施工生產(chǎn)中的操作規(guī)程又不熟悉，在施工中又不易發(fā)現(xiàn)事故隱患，以致造成了人身傷害事故。

4、忽視了督查整改。有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理重生產(chǎn)，輕安全，對(duì)安全工作不深入檢查，不認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有長(zhǎng)效的安全檢查措施，有的要應(yīng)付上級(jí)要進(jìn)行的安全檢查，就臨陣磨刀應(yīng)付一下，對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)不安全的防護(hù)用品，“三寶”、“四口”出現(xiàn)的問(wèn)題，不及時(shí)整改和更換，給安全埋下了隱患。

如何加強(qiáng)對(duì)民工的安全管理，預(yù)防和控制民工傷亡事故的高發(fā)現(xiàn)象呢？

1、要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。安全問(wèn)題人人皆知，但在具體工作中卻各有不同，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，常抓不懈，防范于未然的超前意識(shí)。作為施工一線的管理者和生產(chǎn)者，安全生產(chǎn)與自己的切身利益更加密切，沒(méi)有理由不重視，要清除麻痹、僥幸和消極無(wú)所作為的思想，從自身做起，從小處做到，營(yíng)造人人事事講安全的企業(yè)氛圍，把安全措施切實(shí)落實(shí)到每一天的施工生產(chǎn)任務(wù)重。

2、對(duì)新招雇來(lái)的民工要進(jìn)行三級(jí)安全教育和崗前教育。未經(jīng)培訓(xùn)教育合格的，一律不得上崗。特別是特殊工種，一定要?jiǎng)趧?dòng)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗。同時(shí)，不要隨意調(diào)民工從事較危險(xiǎn)的作業(yè)，調(diào)換工作時(shí)必須先進(jìn)行新崗位的安全教育。還有組織民工學(xué)文化，學(xué)技術(shù)，不斷提高民工的文化技術(shù)素質(zhì)。

3、施工企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。編制安全技術(shù)措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故制定預(yù)防措施，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，要對(duì)民工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，落實(shí)到班組和個(gè)人。以確保民工施工的安全。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等有關(guān)檢查人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不留隱患。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使安全水平不斷得以提高。

4、健全完善安全管理組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確民工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目管理者要在工作上、生活上關(guān)心民工，安全防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)同其他工人一視同仁。要在民工中開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全常識(shí)的普及工作，增強(qiáng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

5、必須增強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度。檢查規(guī)章制度執(zhí)行和實(shí)施的效果，最根本的方法就是加大監(jiān)督檢查力度，建筑工程在安全生產(chǎn)中的諸多隱患，往往在于檢查不及時(shí)，不深入，因此必須以安全制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查出的安全隱患，要進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的假冒偽劣安全防護(hù)用品要及時(shí)更換，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要以抓到底，積極出主意，想辦法，幫助解決困難，力使安全不留隱患。

第2篇 淺論如何加強(qiáng)配網(wǎng)安全管理

1當(dāng)前部分城市配網(wǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1.1硬件設(shè)施

( l ）配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，自動(dòng)化水平不高。目前配網(wǎng)中的多條線路依靠柱上斷路器聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)架較薄弱，且自動(dòng)化程度不高，當(dāng)配網(wǎng)發(fā)生停電后，除變電站內(nèi)進(jìn)行倒閘操作外，通常還需要工作人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)柱上斷路器進(jìn)行操作。由于一般復(fù)電操作的時(shí)間都較為緊張，這就增加了人身安全的風(fēng)險(xiǎn)。

( 2 ）配網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，用戶眾多，接線繁雜，配網(wǎng)線路上實(shí)施安全措施較為困難。對(duì)于線路停電工作，為了防止用戶側(cè)反送電，必須在用口的配合萬(wàn)對(duì)各條用戶支線實(shí)施相應(yīng)的安全措施。但因一些用戶怕麻煩、圖省事、誤做、漏做相應(yīng)的安全措施，給安全措施的實(shí)施增加了難度，給防配網(wǎng)人身安全造成了困難。

1. 2 基礎(chǔ)管理

( l ）配網(wǎng)資料不全。配網(wǎng)資料的更新與配網(wǎng)的發(fā)展不同步，給配網(wǎng)工作帶來(lái)了較大安全隱患，增大了防配網(wǎng)人身安全的難度。

( 2 ）產(chǎn)權(quán)歸屬、運(yùn)行維護(hù)權(quán)形式復(fù)雜，規(guī)范管理存在問(wèn)題。一是產(chǎn)權(quán)與維護(hù)權(quán)界面不一致，一些配網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)權(quán)雖在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，但產(chǎn)權(quán)在用戶，給設(shè)備規(guī)范管理帶來(lái)了困難；二是配網(wǎng)設(shè)備長(zhǎng)期存在管理不重視、維護(hù)不到位的情況，一些用戶設(shè)備的維護(hù)界面不清，造成了這些設(shè)備長(zhǎng)期處于“零維護(hù)”狀態(tài)，給配網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)；三是本質(zhì)安全型配網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用不多。

1，3 安全管理方面

安全管理規(guī)范性還有待提高。配網(wǎng)安全管理有別于主網(wǎng)，存在很多主網(wǎng)上涉及不到的情況，如些配網(wǎng)設(shè)備無(wú)法處于冷備用狀態(tài)；許多配網(wǎng)的安全措施需要用戶參與才能實(shí)現(xiàn)，配網(wǎng)的安全管理還要延伸到用戶；主網(wǎng)的安全管理體系雖較規(guī)范，但用在配網(wǎng)上仍存在操作性不強(qiáng)、適用性小高的情況，目前配網(wǎng)還未真正形成切實(shí)有效的安全管理體系。

1. 4 人員方面

( l ）電氣工作人員安全意識(shí)仍需提高。工作人員怕麻煩、圖省事的思想定程度上仍然存在，自我保護(hù)意識(shí)仍需提高，工作上憑經(jīng)驗(yàn)、心存僥幸，認(rèn)為電壓等級(jí)不高，盲目輕視，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

( 2 ）市民的人身觸電傷害尚未杜絕。很多配網(wǎng)設(shè)備裝設(shè)在人口密集地區(qū)，雖然均裝設(shè)了安全警示標(biāo)志，人員素質(zhì)參差不齊，加之配網(wǎng)設(shè)備尚未完全本質(zhì)型安全，人身觸電的情況時(shí)有發(fā)生。

2、提高配網(wǎng)安全管理的建議

2，1 配網(wǎng)的基本管理工作

2，1 . 1 優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)范配網(wǎng)接線

( l ）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃的管理，盡量減少配網(wǎng)接線繁亂的情況。

( 2 ）電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要積極與政府部門溝通，使配網(wǎng)規(guī)劃得到政府部門的支持，使配網(wǎng)接線清晰，方便配網(wǎng)的維護(hù)與檢修。

( 3 ）加強(qiáng)對(duì)用戶配網(wǎng)設(shè)備的管理，對(duì)于接配網(wǎng)的用戶線路，用電管理部門、配網(wǎng)設(shè)備管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)。

2，1，2 推廣應(yīng)用配網(wǎng)自動(dòng)化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

( l ）對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化，減少人員的現(xiàn)場(chǎng)操作，隔離配網(wǎng)危險(xiǎn)源。

( 2 ）選用本質(zhì)安全型設(shè)備，例如選用絕緣包裹的配電線路、配網(wǎng)接地閉鎖裝置，以保障員工在誤碰、誤動(dòng)配網(wǎng)設(shè)備情況下的人身安全。

( 3 ）加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備，如配備絕緣手套、護(hù)目鏡等，降低人員在發(fā)生觸電、高空墜落等情況下的傷害程度。

2，1 . 3 選用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備

配網(wǎng)設(shè)備良莠不齊，種類繁多，設(shè)備性能差異較大，給運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)困難。電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)和改造中，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備、使配網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范，便于運(yùn)行維護(hù)，減少配網(wǎng)工作人員在運(yùn)行維護(hù)上的工作難度和工作量，降低配網(wǎng)工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2，1 . 4 清理配網(wǎng)資料，規(guī)范配網(wǎng)調(diào)度管理

( l ）要定期對(duì)配網(wǎng)資料進(jìn)行清理，使配網(wǎng)資料與實(shí)際情況相符，與配網(wǎng)發(fā)展保持一致。

( 2 ）實(shí)行配網(wǎng)資料專人管理，做到配網(wǎng)資料有人負(fù)責(zé)、完整齊全。

( 3 ）實(shí)行配網(wǎng)集中調(diào)度，統(tǒng)籌管理，從調(diào)度管理上嚴(yán)格把關(guān)，為防配網(wǎng)人身傷亡事故提供保障。 2，1 . 5 強(qiáng)化監(jiān)督管理

( l ）各級(jí)生產(chǎn)管理人員要全方位履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)，強(qiáng)化配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、基建、檢修和技改等各個(gè)方面的安全管理，將工作重點(diǎn)放在“監(jiān)督在先”上來(lái)，繼續(xù)完善、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處不執(zhí)行規(guī)章制度、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。

( 2 ）要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高員工的安全防范意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，特別是要對(duì)不落實(shí)安全措施、技術(shù)措施、組眾對(duì)綺施就盲目作業(yè)的違章行為進(jìn)行嚴(yán)方懲處、以杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

( 3 ）要狠抓違章，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的精細(xì)程度，進(jìn)一步控制人的不安全行為。從初始環(huán)節(jié)人手，有效消除引發(fā)事故的人員因素，培育相互監(jiān)督保安全、共同促進(jìn)反習(xí)慣性違章的全員氛圍，促進(jìn)配網(wǎng)安全生產(chǎn)可控、在控能力的持續(xù)提高。

2，1，6 建設(shè)規(guī)范化、體系化的配網(wǎng)安全管理制度

( 1 ）結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照主網(wǎng)安全管理制度，制定既能保障安全，又可切實(shí)可行的配網(wǎng)安全管理制度，使配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化。

( 2 ）在配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化的基礎(chǔ)上，從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實(shí)施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面使制度體系化，形成一套有機(jī)的管理體系，從制度上保障配網(wǎng)工作的安全。

2，2 加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)

2，2. 1 建設(shè)專業(yè)化的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍

( l ）電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要建立一支專業(yè)化的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，使配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作走上專業(yè)化發(fā)展的道路。

( 2 ）加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能、安全技能專業(yè)化。

( 3 ）實(shí)現(xiàn)人員裝備配置專業(yè)化。配備安全性能高的安全工具和個(gè)人防護(hù)用品，從硬件上保障配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)化。

2.2.2 提高檢修、施工工藝水平

( 1 ）電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的檢修、施工工藝進(jìn)行評(píng)估，淘汰危及生產(chǎn)安全的檢修、施工工藝。

( 2 ）對(duì)原有的檢修、施工工藝進(jìn)行改進(jìn)、提高，進(jìn)一步提升檢修、施工工藝的安全性。

( 3 ）學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的檢修、施工工藝，從工藝上保障檢修人員的人身安全

2. 3 加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)

( 1 ）要扎實(shí)開展安全規(guī)章核心制度的宣傳培訓(xùn)工作。員工只有在熟悉、理解規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，才能將各項(xiàng)制度真正執(zhí)行到位。

( 2 ）要開展多種形式的安全技能培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，制定和應(yīng)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施的能力，以及處理險(xiǎn)清和自我防護(hù)的能力。

( 3 ）要認(rèn)真總結(jié) 《 安規(guī) 》 考試合格上崗的經(jīng)驗(yàn)，建立、規(guī)范和完善《安規(guī) 》 考試題庫(kù)，建立 《 安規(guī) 》 網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，考試機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全教育信息化。同時(shí)，還要研究建立 《 安規(guī) 》 考核合格與崗位績(jī)效掛鉤的機(jī)制，提高員工的安全意識(shí)與安全技能。

2. 4 應(yīng)急管理措施

2.4.1 提高配網(wǎng)工作人員的緊急救護(hù)能力

( l ）聘請(qǐng)專業(yè)人員做好對(duì)員工緊急救護(hù)的培訓(xùn)和急救藥品的配置工作，提高員工自救、互救能力。

( 2 ）在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)緊急救護(hù)培訓(xùn)師，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工的緊急救護(hù)能力。

2.4.2 完善人身傷害應(yīng)急預(yù)案

( l ）完善人身傷害的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中明確信息報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)急救等各個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員能正確實(shí)施急救流程。

( 2 ）結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)開展人身傷害事故的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理的能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案體系的完備性、各預(yù)案之間的銜接水平和各子預(yù)案的正確性、可操作性，檢驗(yàn)各級(jí)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的掌握程度，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，促進(jìn)應(yīng)急管理上臺(tái)階。

3，結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，配網(wǎng)安全管理對(duì)供電安全的作用越來(lái)越重要，電力企業(yè)要從配網(wǎng)的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍管理、應(yīng)急管理方面花大力氣，才能不斷提升配網(wǎng)的安全管理水平。

第3篇 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理措施

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

當(dāng)前,施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí),有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面:

1.建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員,明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來(lái),把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒(méi)有措施不行,必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對(duì)以下專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì):(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺(tái)的施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書);(2)基坑支護(hù)施工方案(基坑支護(hù)超過(guò)sm,含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計(jì);(5)井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì);(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號(hào))要求,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項(xiàng)施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3.項(xiàng)目專職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。其崗位職責(zé)包括:①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正工人違章操作行為,對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng),按章^考試大一級(jí)建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí),督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動(dòng),接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。⑤對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

4.加強(qiáng)班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對(duì)人的管理,做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來(lái)自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄,對(duì)工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識(shí)及操作規(guī)程知之甚少,這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項(xiàng)目部在配合公司做好工人的二級(jí)安全教育的同時(shí),必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育;其次是進(jìn)行各工種的安全教育,要分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過(guò)程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高工人的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;此外,還要不定期、有針對(duì)性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對(duì)于一些非常重要的安全常識(shí),必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識(shí),使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

5.做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法,對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級(jí)建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?？傊?安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,做到有的放矢。

6.認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對(duì)項(xiàng)目安全性作定量評(píng)價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí),整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

總之,安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅(jiān)持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jī),從而使安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

第4篇 電力企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理

如何搞好電力企業(yè)安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。筆者認(rèn)為：電力安全生產(chǎn)管理不妨做到以下“六抓”。

抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)。定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地研究和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實(shí)實(shí)地滲透到一線實(shí)際工作中，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對(duì)性強(qiáng)，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工作。工作結(jié)束后，成功經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)積累，事故教訓(xùn)要認(rèn)真反思。對(duì)于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對(duì)策和措施。對(duì)于受到批評(píng)和處罰的員工，要積極關(guān)心他們，幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)和勇于汲取教訓(xùn)；車間、班組安全活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，談體會(huì)，查隱患，提對(duì)策，保證安全活動(dòng)不流于形式，取得實(shí)效；抓培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。崗位培訓(xùn)工作，要舍得投入，舍得花時(shí)間。每年要抽出一定的時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員要經(jīng)常培訓(xùn)。

抓好安全責(zé)任的落實(shí)，提升安全措施的可操作性。落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。要強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管理和監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。要落實(shí)好安全責(zé)任，就要清晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞?；窗补╇姽緸槿媛鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全管理上全面推行第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人，明確安全目標(biāo)與獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。

抓制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全管理評(píng)先考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》、《反事故斗爭(zhēng)工作方案》、《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)事故搶修中安全管理的緊急通知》、《兩票管理規(guī)定》等管理規(guī)定，將安全生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。開展規(guī)范化建設(shè)，從基層單位、車間、班組、變電站抓起，從而帶動(dòng)整體安全管理上臺(tái)階。此外，還要結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點(diǎn)的管理體系，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)裝備和管理水平的提高。進(jìn)一步改善作業(yè)條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。 設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備缺陷有關(guān)。要每月定期排查、梳理設(shè)備的缺陷，保持設(shè)備健康狀況可控、在控。要合理安排輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，完善設(shè)備檢修管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法。要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤，對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。要增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。要根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防霧、防寒、特殊時(shí)期保供電等需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)段的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的可控、在控。

抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施。現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施，是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理，特別是對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實(shí)力雄厚、資信可靠的分包隊(duì)伍作為合作伙伴；對(duì)施工隊(duì)伍還應(yīng)做好安全技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底；要求監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督力度；對(duì)分包隊(duì)伍要與本企業(yè)班組同等對(duì)待，對(duì)其人員、機(jī)械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評(píng)。對(duì)基建、施工和調(diào)試等交圈地帶的作業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督把關(guān)。運(yùn)行、檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好“四關(guān)”：即“三措關(guān)”、“開工、收工會(huì)關(guān)”、“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控關(guān)”與“設(shè)備驗(yàn)收關(guān)”。把好每一環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作人員對(duì)工作內(nèi)容、安全措施、技術(shù)和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保運(yùn)行操作、檢修作業(yè)的每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，確保安全和檢修質(zhì)量。

抓檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平。全面開展季節(jié)性安全大檢查是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段，是對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況及設(shè)備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。通過(guò)開展季節(jié)性安全大檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，適時(shí)給安全責(zé)任傳遞再加壓力，從而達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的目的。供電系統(tǒng)每年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國(guó)慶”暨秋、冬季安全大檢查活動(dòng)。活動(dòng)前都應(yīng)專門成立了安全大檢查組織，對(duì)活動(dòng)開展時(shí)間、要求、檢查重點(diǎn)進(jìn)行具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，要個(gè)人自查與自我剖析相結(jié)合，班組排查與公司檢查相結(jié)合。對(duì)安全大檢查中查出的主要問(wèn)題，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)整改，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供可靠保證；開展安全性評(píng)價(jià)是保證安全的又一重要手段。采取自我評(píng)價(jià)與專家評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，使各級(jí)各類人員對(duì)安全管理保持清醒的認(rèn)識(shí)，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

第5篇 如何加強(qiáng)小水電站車間安全管理

水電站運(yùn)行車間是發(fā)電企業(yè)安全管理的前沿陣地，只有抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在管理上務(wù)實(shí)與創(chuàng)新，把好安全生產(chǎn)關(guān)。才能提高企業(yè)整體安全水平，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是發(fā)電企業(yè)安全管理的中心。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就無(wú)法確保安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為，要想抓好運(yùn)行車間安全生產(chǎn)，僅僅執(zhí)行一系列安全管理制度和運(yùn)行規(guī)程是不夠的，還要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、思想上要高度重視

在安全管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工實(shí)際操作水平很高，對(duì)設(shè)備也很了解，結(jié)果卻發(fā)生了問(wèn)題，這是因?yàn)樗枷肼楸栽斐傻?；有的職工明知道這樣做會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，可他卻偏要這么做，時(shí)而發(fā)生事故，這是因?yàn)閮e幸心理造成的；有的連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因?yàn)楣芾砩戏潘闪税踩芾硭枷?、職工安全意識(shí)淡薄所致。上述事實(shí)說(shuō)明，無(wú)論是一個(gè)生產(chǎn)單位還是一個(gè)人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。因此，車間生產(chǎn)安全管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)

(1)堅(jiān)持每月1—2次的車間安全生產(chǎn)例會(huì)制度，學(xué)習(xí)各級(jí)安全稽查通報(bào)等資料，綜合分析車間安全工作，對(duì)安全工作好的方面予以肯定，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重復(fù)出現(xiàn)。

(2)班組正常開展安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)定期發(fā)放的安全學(xué)習(xí)資料，做好筆記與心得，將安全工作真正落實(shí)到每一個(gè)人身上，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)，使得車間的安全對(duì)策更具有時(shí)效性和實(shí)用性。

（二）注重班組建設(shè)和管理

以班組為單位經(jīng)常開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試，為員工成才搭建平臺(tái)，真正發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。使全體員工明白只要自己的業(yè)務(wù)能力好，工作責(zé)任心又強(qiáng)，那么就有用武之地，就能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。從而使全員的精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，員工的主動(dòng)性和責(zé)任心得以充分調(diào)動(dòng)。

（三）抓好運(yùn)行日常值班重點(diǎn)工作

(1)加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查工作。車間和班組從人的方面加強(qiáng)管理，規(guī)定每條巡檢路線的最少巡視檢查時(shí)間，對(duì)巡檢不負(fù)責(zé)任、敷衍失職的員工嚴(yán)格考核，保證巡檢的質(zhì)量。

(2)強(qiáng)化運(yùn)行值班人員的預(yù)控意識(shí)。原來(lái)值班人員上班時(shí)有一種“滯后”或“等”的思想，就是等監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)故障信號(hào)后才重視和處理故障，使安全生產(chǎn)始終處于一種被動(dòng)局面。車間發(fā)現(xiàn)這方面問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)大家采取“超前”預(yù)防的安全管理辦法。就是要求值班人員不斷地分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)變化情況，并進(jìn)行比較，在參數(shù)異常還未到報(bào)警值，值班人員就能發(fā)現(xiàn)異常情況，從而提高運(yùn)行設(shè)備的健康水平，提高安全生產(chǎn)指數(shù)。

第6篇 如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作

如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開展工作。

一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者，必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，立下軍令狀，明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門黨政一把手，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度服從安全，對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過(guò)程的管理，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)

供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?；鶎?、基層保全供電公司的“三?！案窬?，實(shí)行一崗一責(zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀，所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，應(yīng)把簽書活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)簽書，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與力度，通過(guò)開展“安康杯”活動(dòng)，進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng)， 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。

1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真做到“十個(gè)到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用，有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。

第7篇 如何加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所安全管理工作

(重慶市南岸供電局，重慶 400060)

重慶市南岸供電局農(nóng)電科共管轄10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其前身是電力管理站，遍布長(zhǎng)江南岸區(qū)、巴南區(qū)、江津市廣大農(nóng)村地區(qū)，改建制為供電營(yíng)業(yè)所后，納入主業(yè)管理，人員實(shí)行了招聘。目前，各供電營(yíng)業(yè)所正式聘用職業(yè)化電工6～7人，如何有效地開展好營(yíng)業(yè)所各項(xiàng)工作，特別是安全管理工作是擺在我們面前的一道課題。

在安全管理方面，各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)嚴(yán)格貫徹安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關(guān)規(guī)程制度的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，要有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，以營(yíng)業(yè)所的規(guī)模和特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，即不發(fā)生責(zé)任事故、10 kv倒桿，用電觸電死亡事故率不超過(guò)0.4人/(千km·年)，不發(fā)生輕傷和障礙，各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制要建立健全，要根據(jù)營(yíng)業(yè)所特點(diǎn)，人員要一專多能。在上級(jí)單位的安排下，認(rèn)真搞好一年二季安全大檢查工作，堅(jiān)持開展好每周一次安全活動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題。每天工作要堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，定期對(duì)轄區(qū)用戶進(jìn)行用電安全檢查和多種形式的安全用電宣傳，大力推廣轄區(qū)用戶安裝使用合格的漏電保護(hù)器。配齊各種安全工用具，進(jìn)行定期校試，要妥為保管，人人會(huì)正確使用。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)配齊各類消防器材，平時(shí)有檢查，人人會(huì)使用。結(jié)合開展三無(wú)工作(無(wú)違章職工、無(wú)違章班組、無(wú)違章企業(yè))，要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章、違規(guī)行為的處罰及查處力度，要開展好安全性評(píng)價(jià)工作，班組要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制的措施。要提倡樹立誰(shuí)違章，誰(shuí)可恥；誰(shuí)貫規(guī)，誰(shuí)光榮和職工中三不傷害意識(shí)。班組發(fā)生不安全情況，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，注重分析，并堅(jiān)持事故三不放過(guò)的原則，找原因、訂措施、嚴(yán)處理、得教訓(xùn)。

供電營(yíng)業(yè)所外聘人員多，再加上龐大的非職業(yè)化電工隊(duì)伍，技術(shù)學(xué)習(xí)刻不容緩，安全技術(shù)培訓(xùn)工作也日顯迫切。要盡快改變農(nóng)電體制改革后安全技術(shù)培訓(xùn)工作方面出現(xiàn)的真空，逐步適應(yīng)供電營(yíng)業(yè)所改制后的各項(xiàng)工作。

首先，要加強(qiáng)人員對(duì)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、事故調(diào)查規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求有關(guān)部分、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例、供電營(yíng)業(yè)有關(guān)條例、規(guī)則及安全生產(chǎn)法的熟悉了解，要以農(nóng)電科為主抓這方面工作，可聘請(qǐng)這方面的專業(yè)人員下所講授，通過(guò)授課，取得提高。

其次，要推行兩票和派工單的使用和管理，對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人舉辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)行兩票和派工單的正確填寫培訓(xùn)，并納入正規(guī)化的有序管理。

第三，供電營(yíng)業(yè)所還應(yīng)開展一些技術(shù)培訓(xùn)工作，能者為師，自發(fā)講課，踴躍開展技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，這些顯而易見(jiàn)、時(shí)時(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式應(yīng)堅(jiān)持，堅(jiān)持日久，定會(huì)收到好的效果。

最后，對(duì)營(yíng)業(yè)所外聘人員引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的考核聘用制度，屢試不合格者予以解聘，促使人員熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。非職業(yè)化電工亦應(yīng)參加安規(guī)及有關(guān)規(guī)程和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取得入網(wǎng)許可手續(xù)，方可入網(wǎng)作業(yè)。

第8篇 淺談如何加強(qiáng)高速公路施工安全管理

隨著高速公路建成投入運(yùn)營(yíng)，路面養(yǎng)護(hù)必不可少。為確保施工安全，就京珠高速公路路面施工如何搞好養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍施工人員、車輛、機(jī)械設(shè)備安全管理，淺談幾點(diǎn)想法：

關(guān)鍵詞：安全員 維修養(yǎng)護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

高速公路系全封閉、全立交，行駛車輛速度快，要求施工人員須具有高度安全意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，但由于大部分施工人員是農(nóng)民工，施工安全意識(shí)不強(qiáng)。故養(yǎng)護(hù)和路政部門每月都應(yīng)召開一次施工單位負(fù)責(zé)人及施工車輛駕駛員會(huì)議，學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)法律、法規(guī)，并把會(huì)議精神和要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，以形成人人守規(guī)則，處處講安全的局面；要求施工人員按規(guī)范操作，穿戴統(tǒng)一的反光標(biāo)志服，嚴(yán)禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越高速公路，堅(jiān)決杜絕人為事故。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍教育，規(guī)范施工作業(yè)

1、施工進(jìn)場(chǎng)前的管理：施工進(jìn)場(chǎng)前組織安全員參加培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

1）安全員如何保護(hù)自身安全。

2）觀看安全教育片及典型案例。

3）如何在有故障車或發(fā)生事故時(shí)及時(shí)通知相關(guān)部門，并在相關(guān)部門趕到前維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

4）學(xué)習(xí)標(biāo)志桶，標(biāo)志牌等設(shè)施的正確擺放。

5）安全員如何提示來(lái)車方向的駕駛員，車輛進(jìn)入限速路段。

6）路政管理部門將施工信息登入執(zhí)法網(wǎng)，并通過(guò)媒體告知社會(huì)。

7）安全員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后由路政管理部門發(fā)放《安全員資格證》，安全員進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨時(shí)攜帶，便于路政管理部門進(jìn)行檢查和證明其職責(zé)。

2、在施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)的管理：

1）維持施工現(xiàn)場(chǎng)的行車秩序。

2）檢查反光標(biāo)志桶、警告標(biāo)志、限速標(biāo)志和夜間警示燈設(shè)置密度和擺放長(zhǎng)度是否規(guī)范，警示燈能否正常使用。

3）安全員位置安排的是否合理，是否履行職責(zé)。（方式：人工擺動(dòng)彩旗或機(jī)器擺動(dòng)人工看管）

4）路政巡查人員和施工安全負(fù)責(zé)人一起對(duì)施工改道路段的路產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行巡查并共同確認(rèn)設(shè)施完好后簽署《施工路段路產(chǎn)設(shè)施清查單》，對(duì)特殊設(shè)施留存影像資料存檔。

5）路政巡查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，同時(shí)檢查安全員的《施工安全培訓(xùn)合格證》，防止施工單位隨意更換安全員。

3施工期間的管理：

1）巡查人員每日加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。內(nèi)容包括：各種標(biāo)志設(shè)施的擺放是否規(guī)范，能否正常使用。

2）安全員的人數(shù)、位置是否按規(guī)定，是否在履行職責(zé)(提示來(lái)車方向駕駛員)。

3）巡查人員在檢查完畢后填寫《施工巡查記錄》，對(duì)不規(guī)范的方面及時(shí)指出，并限期整改。

4）對(duì)不能及時(shí)整改的填寫《稽查單》，上報(bào)支隊(duì)。

4施工竣工后的檢查：

1）路政部門配合養(yǎng)護(hù)站對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

2）路政部門對(duì)施工路段的路產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，如有路產(chǎn)損失，施工方?jīng)]有及時(shí)通知路政管理部門的，其損失由施工單位承擔(dān)賠償。

3）維持施工撤離現(xiàn)場(chǎng)的行車秩序。

第9篇 如何加強(qiáng)班組安全管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要班組去具體地完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、專業(yè)管理最終也要靠班組來(lái)具體地落實(shí)，只有班組的安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)才有生存與發(fā)展可言。因此，加強(qiáng)班組安全管理，是企業(yè)整體管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

如何加強(qiáng)班組安全管理，每一個(gè)班組，都有自己的風(fēng)格，具體的切入點(diǎn)；每一個(gè)班組長(zhǎng)，都有自己一套經(jīng)過(guò)摸索、行之有效的辦法。

如下是對(duì)加強(qiáng)班組安全管理的淺析:

一、 提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)和管理水平

俗言萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先。班組長(zhǎng)是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長(zhǎng)只有不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)班員的工作積極性，帶領(lǐng)整個(gè)班組去很好地完成各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)要提高自身素質(zhì)，就必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，合理調(diào)動(dòng)班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調(diào)、處理好部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。

二、創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍

班組的安全管理水平，取決于班組群體和個(gè)人的安全素質(zhì)及安全意識(shí)水平的高低。作為生產(chǎn)班組，盡管對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，并投入了大量的時(shí)間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，還是治標(biāo)不治本，班組安全文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工安全教育、建立安全措施，而未從基礎(chǔ)上、從制度上、從素質(zhì)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。應(yīng)創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導(dǎo)向上引導(dǎo)職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)安全第一的安全價(jià)值觀，并通過(guò)完成共同的安全目標(biāo)，使職工樹立同心協(xié)力、拼搏開拓的理念，增加凝聚力，從而營(yíng)造出濃厚的班組安全文化底蘊(yùn)。其次是通過(guò)安全文化制度來(lái)約束職工的安全行為，使職工深刻認(rèn)識(shí)安全規(guī)章制度的必要性，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，做到三不傷害。再者，充分利用激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)樹立基層職工安全標(biāo)兵、表彰安全先進(jìn)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能

強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能是確保班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產(chǎn)規(guī)程和安全規(guī)程，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍，才能使各項(xiàng)操作行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地在制度上克服班員工作上的隨意性，避免設(shè)備損壞和誤操作事故的發(fā)生。落實(shí)安全規(guī)章制度，不僅要嘴上常說(shuō)、紙上常寫，更要教育職工在思想上到位、行動(dòng)上到位，平時(shí)多“婆婆媽媽”，工作中才會(huì)少犯錯(cuò)誤，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都安安全全、順順利利地完成。

四、 努力提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)水平

班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，要提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就必須把全面提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。結(jié)合“上大壓小”戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)崗位技能，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。班組應(yīng)將培訓(xùn)工作放在日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓，加大和做好培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)性工作，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

第10篇 談如何加強(qiáng)鉆探工程的質(zhì)量及安全管理

前言 鉆探工程是找礦勘探的重要手段，其質(zhì)量好壞直接影響到地質(zhì)成果。因此整個(gè)施工過(guò)程中，必須時(shí)刻保持質(zhì)量第一、安全第一的原則。質(zhì)量與安全的管理應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的全過(guò)程，即把已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早預(yù)防，否則往往造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以彌補(bǔ)挽救。

1 加強(qiáng)鉆探工藝和質(zhì)量管理

1.1 鉆探工藝 鉆探工程要嚴(yán)格按鉆探工藝進(jìn)行施工，根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)和不同地層的巖石軟硬度采用不同的施工工藝和施工方法，如合金鉆進(jìn)、金鋼石鉆進(jìn)等。在實(shí)際施工中還應(yīng)根據(jù)巖石的可鉆性等級(jí)選擇鉆進(jìn)方法、鉆頭結(jié)構(gòu)類型、鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)，來(lái)確定鉆進(jìn)工作時(shí)間，材料消耗數(shù)量。不同結(jié)構(gòu)標(biāo)號(hào)的金鋼石鉆頭、潤(rùn)滑劑、及材料配比要合適。沖洗液類型也應(yīng)依所鉆巖、礦層的物理力學(xué)性質(zhì)來(lái)合理選擇。做到以最少的投入獲取最大的效益。

1.2 鉆探工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1 鉆孔開孔的位置、傾角、方位角符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

1.2.2 巖礦心采取。①礦體、礦化帶或含礦層的采取率，一般按礦體、礦化帶或含礦層應(yīng)大于75％，礦體較厚或礦體內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜（如夾層多、礦石類型或品極多等）時(shí)，以近段或按回次要求采取率為宜，但這些要求需在設(shè)計(jì)時(shí)說(shuō)明，報(bào)審批單位確定：②礦體頂?shù)装濉⒅匾獦?biāo)志層構(gòu)造帶、礦化帶（或?qū)樱?，其巖心采取率應(yīng)不低于70％，一般巖石（層）巖心采取率不低于65％：⑨巖礦心采取要牢靠，防止脫落和殘留。殘留巖心過(guò)多，影響到采取率時(shí)，必須特地采?。孩軒r礦心提取時(shí)，不能錯(cuò)位和顛倒，要用清水洗凈按順序裝入巖心箱內(nèi)。巖心長(zhǎng)度要量度準(zhǔn)確，不得弄虛作假。巖心箱制作要牢固，規(guī)格要統(tǒng)一。巖心箱之一側(cè)用紅漆以規(guī)整的字體，寫明礦區(qū)名稱、孔號(hào)、箱號(hào)、鉆機(jī)號(hào)及箱內(nèi)巖心的起訖號(hào)。巖礦心也需寫明編號(hào)并畫上指標(biāo)鉆進(jìn)方向的箭頭，每一回次填寫一個(gè)巖心牌，放入箱內(nèi)相應(yīng)的位置：⑤成箱的巖礦心應(yīng)及時(shí)送礦區(qū)巖心庫(kù)驗(yàn)收保管，不宜積壓于機(jī)場(chǎng)，運(yùn)離機(jī)場(chǎng)前，機(jī)場(chǎng)必須妥善保管。

1.2.3 鉆孔彎曲度。及時(shí)測(cè)定鉆孔彎曲度，確定其在深部的空間位置，避免彎曲偏離過(guò)度，達(dá)不到設(shè)計(jì)目的，造成浪費(fèi)，貽誤找礦勘探的進(jìn)展。一般要求斜孔每鉆進(jìn)50m，直孔每鉆進(jìn)50～100m測(cè)量一次頂角和方位角。鉆孔換徑或見(jiàn)主要礦體時(shí)，均應(yīng)加測(cè)頂角和方位角。鉆孔頂角一般要求：金剛石鉆進(jìn)直孔100m不超過(guò)1度，斜孔不超過(guò)2度。特殊情況下可根據(jù)礦區(qū)的鉆孔彎曲規(guī)律，在保證達(dá)到找礦勘探目的的前提下，提出鉆孔彎曲最大允許偏離范圍，報(bào)設(shè)計(jì)審批單位確定。

1.2.4 孔深驗(yàn)證。每鉆進(jìn)100m或在見(jiàn)主要礦體、重要標(biāo)志層、構(gòu)造層以及終孔后均需用鋼卷尺丈量鉆具，驗(yàn)證孔深?？咨钚Ｕ畲笤试S誤差為千分之一，超出允許誤差時(shí)，要及時(shí)消除。

1.2.5 簡(jiǎn)易水文觀測(cè)。在鉆孔施工過(guò)程中進(jìn)行水位觀測(cè)，詳細(xì)記錄水文地質(zhì)情況。認(rèn)真填寫各種原始記錄。

1.2.6 封孔。封孔材料和封孔位置符合設(shè)計(jì)要求，安裝好孔口標(biāo)志。

1.3 質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

1.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，合理選擇鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)。此項(xiàng)工作由現(xiàn)場(chǎng)操作工人遵守完成。

1.3.2 加強(qiáng)檢查，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。此項(xiàng)工作機(jī)長(zhǎng)、投資者和相關(guān)的部門按照計(jì)劃施實(shí)完成。

1.3.3 及時(shí)跟進(jìn)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。此項(xiàng)工作全員完成，通過(guò)自檢、互檢與大檢查，從中分析鉆孔達(dá)不到質(zhì)量要求的原因，采取措施，對(duì)癥下藥，避免重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問(wèn)題。

加強(qiáng)鉆探工藝和質(zhì)量管理，要時(shí)刻對(duì)鉆探的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因，采取有效的防范措施。

2 鉆探工程的安全管理

安全管理對(duì)于順利地開展地質(zhì)鉆探生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，是極為重要的工作。鉆探施工面臨的安全生產(chǎn)問(wèn)題比較多，其作業(yè)性質(zhì)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、環(huán)境艱苦、高度流動(dòng)等特點(diǎn)。使鉆探施工安全生產(chǎn)管理難度加大，加之鉆探施工市場(chǎng)化以來(lái)，安全監(jiān)管和約束機(jī)制尚不完善，一些鉆探施工單位安全生產(chǎn)意識(shí)淡化，安全工作存在不盡人意的地方。

2.1 預(yù)防災(zāi)害事故程序

預(yù)先了解危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素：②預(yù)測(cè)由于這種危險(xiǎn)所造成的災(zāi)害事故：⑨推測(cè)災(zāi)害事故發(fā)生后帶來(lái)的危害：④根據(jù)這些預(yù)想、預(yù)測(cè)和預(yù)先估計(jì)的條件，決定最佳預(yù)防方案：⑤執(zhí)行預(yù)防措施：⑥對(duì)預(yù)防結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)：⑦最終鑒定，并對(duì)今后必要改善提供新情報(bào)。做到預(yù)防為主，消除勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，教育員工，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加大實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，防范于未然。

2.2 安全管理的工作重點(diǎn)

2.2.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理。鉆探施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展觀。認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)和重大安全事故責(zé)任追究制度。

2.2.2 建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全管理的制約和激勵(lì)機(jī)制作用，把工資、獎(jiǎng)金分配，評(píng)比先進(jìn)、考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)等與安全生產(chǎn)緊密掛鉤。實(shí)施全員安全承諾，突出安全管理的過(guò)程控制，注重抓好安全決策層、安全管理層、專業(yè)技術(shù)層、基層管理層和直接作業(yè)層等五個(gè)層次的安全管理。全面提升安全生產(chǎn)工作的地位，提高基層安全管理人員的地位和待遇，使他們?cè)诎踩芾砉ぷ髦杏胸?zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用。

2.2.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好基礎(chǔ)工作。安全、技術(shù)等部門在鉆探施工方案和安全技術(shù)措施的制定、實(shí)施上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。制定完善的鉆探施工安全管理制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行從設(shè)計(jì)、安裝到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

開工前應(yīng)根據(jù)工程情況，制定詳細(xì)、可靠的施工方案和安全保障措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的鉆探施工工序應(yīng)編制安全施工方案。如：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、土方開挖、孔內(nèi)事故處理、起重吊裝作業(yè)以及采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。研究安全可行的操作工藝和裝備，文明布置施工現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)和完善安全防護(hù)設(shè)施。建立健全安全技術(shù)交底制度和交接班制度。施工中，隨時(shí)把施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施向施工人員充分交底，履行簽字手續(xù)。

2.2.4 不斷加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。安全設(shè)施上的投入就是節(jié)約，而安全設(shè)施上的欠帳就是損失。所以，鉆探施工單位要挖掘內(nèi)部潛力，加大安全投入，加快設(shè)備更新步伐，淘汰落后設(shè)備、工藝。采用新設(shè)備、新工藝、新機(jī)具，從根本上消除、控制危險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素，做到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

2.2.5 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全教育與培訓(xùn)工作是鉆探安全生產(chǎn)的基本保證。必須堅(jiān)持以人為本，做到有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)的進(jìn)行。重點(diǎn)做好新從業(yè)人員和農(nóng)民工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使他們熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握崗位安全操作規(guī)程和基本的安全知識(shí)和技能，提高遵章守法的自覺(jué)性和對(duì)事故危害性的認(rèn)識(shí)。對(duì)在崗職工的培訓(xùn)，應(yīng)從安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程入手，達(dá)到掌握崗位操作技能，熟知防范措施，保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)之目的。

2.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過(guò)安全檢查，可以查出企業(yè)在管理制度、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全操作規(guī)程的執(zhí)行等方面的缺陷與不足。然后有的放矢地進(jìn)行逐項(xiàng)整改，做到防患于未然。所以，安全部門應(yīng)強(qiáng)化管理、監(jiān)督職責(zé)，專兼職安全員要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)檢查作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，檢查中要細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)格，確保不留死角盲區(qū)。對(duì)查出的事故隱患要認(rèn)真按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序的控制之內(nèi)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天，要建立健全鉆探工程質(zhì)量與安全制度，依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，鉆探工程項(xiàng)目管理必將為鉆探工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

第11篇 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

當(dāng)前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

1.建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)定，應(yīng)對(duì)以下專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺(tái)的施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）；（2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過(guò)sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設(shè)計(jì)；（5）井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì)；（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>;和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>;的通知》（建質(zhì)[2003]82號(hào)）要求，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項(xiàng)施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

第12篇 淺談煤礦礦長(zhǎng)如何加履職盡責(zé)加強(qiáng)安全管理

__礦__年建井，__年投產(chǎn)，歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)已接近暮年，井深巷遠(yuǎn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理難度很大，從__年到現(xiàn)在，該礦累計(jì)死亡__人，給企業(yè)在諸多方面造成了重大的負(fù)面影響。

__年__月__日，__公司對(duì)該礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命我為礦長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查研究和認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使我對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，就如何強(qiáng)化安全管理有了新的體會(huì)。就此，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、抓安全工作必須樹立“三個(gè)觀念”

1、自覺(jué)樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號(hào)，而是黨和國(guó)家所確定的重要方針，有著特定的內(nèi)容和含義。安全第一不是可有可無(wú)，而是煤炭企業(yè)必須認(rèn)真履行的一項(xiàng)法律義務(wù)，是煤炭企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須自覺(jué)地學(xué)習(xí)和深刻理解黨的安全生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，超前預(yù)防和高度重視安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)認(rèn)真地解決整改，時(shí)時(shí)刻刻、堅(jiān)定不移地把安全第一放在各項(xiàng)工作的首位，常抓常新，常抓不懈。

2、自覺(jué)樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來(lái)源于以最低的生產(chǎn)成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的安全局面作保證。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)效益與安全形勢(shì)密切相關(guān)，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認(rèn)識(shí)和擺正安全與效益的關(guān)系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時(shí)高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率，穩(wěn)定產(chǎn)量，增加效益。

3、自覺(jué)樹立安全就是煤礦生命的觀念。發(fā)生事故必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。直接損失尚能計(jì)算，但對(duì)員工的情緒影響和員工對(duì)企業(yè)的信任度的缺失卻是無(wú)法用數(shù)字計(jì)算的，它是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾萬(wàn)元或幾十萬(wàn)元所能代替的。___礦在最近五年里頻頻發(fā)生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴(yán)重的是導(dǎo)致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴(yán)重，影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序。所以說(shuō)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全是決定企業(yè)興衰成敗的生命線。

二、抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)

礦長(zhǎng)是安全第一責(zé)任者，首先要不折不扣地履行自己的職責(zé)，樹立起高度的責(zé)任心，時(shí)刻為搞好安全生產(chǎn)操心盡力，真正承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能只掛帥不出征，在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事，無(wú)論時(shí)間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實(shí)到位；親自主持召開安全辦公會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，做到?jīng)Q而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產(chǎn)規(guī)劃，做到目標(biāo)明確，措施具體；親自主持制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和符合礦井實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案，做到有章可循，夯實(shí)基礎(chǔ)；親自主持制定和不斷完善安全例會(huì)、隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收、安全獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)安全制度，全面推進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化；親自調(diào)查研究，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。因?yàn)榭柯爡R報(bào)了解情況，不可能做到既全面又準(zhǔn)確，只有經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，心里才踏實(shí)，指揮起來(lái)才能做到有的放矢。

其次，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，層層落實(shí)責(zé)任。礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是抓安全的主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，堅(jiān)持做到24小時(shí)井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。現(xiàn)在正值我礦安全決戰(zhàn)期間，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行了“雙帶班”。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員、信把工、安監(jiān)隊(duì)員和提升機(jī)司機(jī)等崗位人員也要全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，全面了解和掌握所在區(qū)域的安全狀況，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不作業(yè)，礦里規(guī)定對(duì)未能盡職盡責(zé)的安全管理人員，一經(jīng)查實(shí)，要給予從重處罰。

第三，落實(shí)安全責(zé)任要具體、細(xì)化，有約束機(jī)制，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人要包保一個(gè)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人要包保一個(gè)班組，班組長(zhǎng)每人要包保一名安全不放心人，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。安全責(zé)任重在落實(shí)，對(duì)于沒(méi)有落實(shí)而出現(xiàn)問(wèn)題的，要建立和嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)各種違章行為、輕傷事故、2小時(shí)以上生產(chǎn)中斷及其它各類未遂事故進(jìn)行追查，把已遂事故當(dāng)作未遂事故處理，層層追究有關(guān)人員的責(zé)任，按規(guī)定給處罰、通報(bào)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，促進(jìn)安全責(zé)任的全面落實(shí)。

三、抓安全工作必須有穩(wěn)妥的措施作保證

安全工作是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要超前防范，積極主動(dòng)地向事故隱患宣戰(zhàn)，采取切實(shí)可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對(duì)性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來(lái)裝備礦井，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產(chǎn)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。

2、抓好安全基礎(chǔ)措施的落實(shí)。一方面從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，堅(jiān)持不懈地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作認(rèn)真抓、自覺(jué)抓，扎扎實(shí)實(shí)地推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要下達(dá)計(jì)劃，過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保礦井整體達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體，要把人作為安全管理的重點(diǎn)，自始自終抓住不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高他們的安全素質(zhì)。一是教育培訓(xùn)與制度建設(shè)并重，使員工既掌握安全知識(shí)和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來(lái)，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。二是用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)。三是關(guān)心理解員工的合理要求，設(shè)身處地地為他們排憂解難，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，使他們?cè)谒枷搿I(yè)務(wù)和工作作風(fēng)上適應(yīng)本職崗位的需要，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)的重任，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用；要落實(shí)隱患排查制度，以“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理為重點(diǎn)，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的排查治理，對(duì)于排查出的隱患，要明確責(zé)任、落實(shí)措施、限定時(shí)間，100%地整改，做到安全檢查無(wú)死角，隱患治理無(wú)后患。要建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績(jī)效與獎(jiǎng)金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎(jiǎng)金分配中所占的比例，調(diào)動(dòng)員工保安全、管安全的積極性，通過(guò)全員的共同努力，確保礦井實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。

第13篇 如何加強(qiáng)涉外安全管理、確保人員安全

三和云南分公司按照江西分公司與云南國(guó)際公司簽訂的《伊江上游水電項(xiàng)目施工電源系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及運(yùn)行與維護(hù)技術(shù)服務(wù)合同》與《伊江上游施工電源系統(tǒng)電力調(diào)度、其培變電站及線路運(yùn)行與維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)服務(wù)委托合同》的要求，承接了緬甸電源電站、變電站的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與電力調(diào)度工作。2011年是公司從生產(chǎn)準(zhǔn)備期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的關(guān)鍵之年，也是公司第一次涉足境外工程的管理，如何加強(qiáng)公司涉外安全管理、確保人員安全，保障公司在境外各項(xiàng)工作的安全有序開展，既是公司當(dāng)前及今后安全管理工作的重中之重，也是個(gè)全新的課題。

在安全管理方面，境外工程與國(guó)內(nèi)工程存在較大差別，它所面對(duì)的是完全不同的外部市場(chǎng)環(huán)境，包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)俗習(xí)慣、地理氣候、工藝標(biāo)準(zhǔn)、慣常做法等，因此必須針對(duì)境外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的差別，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)防范，確保人員安全和項(xiàng)目安全穩(wěn)定。

黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次指出：“安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，要堅(jiān)持安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展”，并強(qiáng)調(diào)：“人的生命是最寶貴的，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。三個(gè)“不能”，鏗鏘有力，充分體現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，更體現(xiàn)了對(duì)人的生命的關(guān)愛(ài)。因此我們?cè)诰惩馍a(chǎn)作業(yè)中一定要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，尊重人的生命，尊重員工，關(guān)愛(ài)員工，按照國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門《關(guān)于加強(qiáng)境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)與人員安全保護(hù)工作意見(jiàn)》的通知要求，采取切實(shí)有效的措施保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目生產(chǎn)安全。

第一，全面樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好“大安全”管理。

一是公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷”的原則制訂公共安全事件應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)的公共安全事件應(yīng)急處理體系。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“確保派出人員生命財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全”要求，加強(qiáng)涉外事件應(yīng)急預(yù)案的演練，重點(diǎn)做好突發(fā)情況下板瓦→其培→騰沖、瓦曉（密支那）→甘拜地→騰沖的陸路撤離與電源電站基地空中直升機(jī)撤離預(yù)案的制定和演練，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)有效實(shí)施應(yīng)急處置與救援工作，保障企業(yè)員工和公眾生命安全，最大程度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響；加強(qiáng)對(duì)駐緬人員緬語(yǔ)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便在突發(fā)情況下能夠機(jī)智靈活地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；嚴(yán)格管理員工外出或單獨(dú)行動(dòng)，防止遭到襲擊或搶劫；要求駐緬人員接到相關(guān)指令后，嚴(yán)格按預(yù)定計(jì)劃有序行動(dòng)。

二是確保光纜通信和衛(wèi)星通訊兩條聯(lián)絡(luò)通道暢通，以便及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)信息，做到信息暢通；嚴(yán)格落實(shí)江西分公司“電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定工作匯報(bào)規(guī)定”，建立24小時(shí)的值班制度，保持與江西分公司、云南國(guó)際公司有關(guān)部門的信息溝通，及時(shí)相互通報(bào)有關(guān)信息。

三是加強(qiáng)“三證”管理工作及與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系。嚴(yán)格外事管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)公民出境入境管理法》和云南國(guó)際《出入境證件管理辦法》，加強(qiáng)出境人員的證件管理，所有工作人員必須持出入境通行證、健康證及綠卡（簡(jiǎn)稱“三證”）合法進(jìn)入緬甸，不得非法進(jìn)出邊境；加強(qiáng)與緬甸中國(guó)使館的經(jīng)常性聯(lián)系，從使館得到官方和非官方有關(guān)安全方面的信息，同時(shí)加強(qiáng)與緬甸當(dāng)?shù)卣④娋臏贤?，取得?dāng)?shù)卣块T與當(dāng)?shù)伛v軍的支持；與電源電站各參建單位建立良好的伙伴關(guān)系，遇有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，有助于危機(jī)的化解。

四是加強(qiáng)行車安全管理工作。緬甸人煙稀少，道路條件差，最易出現(xiàn)車輛故障、陷車等行車風(fēng)險(xiǎn)。因此交通運(yùn)輸必須選擇帶前驅(qū)的大功率車輛。行車時(shí)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臋n位，勻速行駛。出車前，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行例行保養(yǎng)，檢查車輛油、水是否充足，隨車工具是否齊全，并帶上厚木板、鐵鍬等自救工具，因道路難行，最好帶兩個(gè)備胎，以防萬(wàn)一。同時(shí)準(zhǔn)備充足的飲用水和食物。另外，車上準(zhǔn)備指南針或gps（全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng))，條件允許時(shí)，帶上衛(wèi)星電話，防止出現(xiàn)問(wèn)題失去聯(lián)絡(luò)。

五是以建設(shè)和諧平安工地為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，狠抓治安防范。制定和落實(shí)治安、穩(wěn)定治理各項(xiàng)措施，加強(qiáng)進(jìn)出營(yíng)地人員管理，做好發(fā)電廠房、變電站、施工建設(shè)生產(chǎn)區(qū)、大壩、副壩、溢洪道、生產(chǎn)區(qū)管理大樓、員工生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作安全、和諧、協(xié)調(diào)和有序開展。

六是嚴(yán)格遵守中緬兩國(guó)法律、法規(guī)，尊重緬甸人民的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，保障當(dāng)?shù)鼐用竦恼?dāng)權(quán)益。主動(dòng)與居住地人民交流，對(duì)居住地的風(fēng)俗習(xí)慣盡量做到入鄉(xiāng)隨俗，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，加深互信、共同發(fā)展、互利共贏，拓寬企業(yè)和諧發(fā)展空間，共享平安與繁榮。

七是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面了解緬甸政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法制、社會(huì)和治安環(huán)境，正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，按照公司安全管理目標(biāo)與工作思路的要求，抓管理定責(zé)任，積極落實(shí)安全文明“十不發(fā)生目標(biāo)”，深入開展江西分公司提出的“公司治理年”活動(dòng)，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保緬甸伊江上游施工電源電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

第二，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管與執(zhí)行能力。

一是建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化大安全監(jiān)管能力。建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障等體系，實(shí)行以行政正職為公共安全管理第一責(zé)任人的公共安全管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行“有制必依、有章必循、違章必究”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于中央企業(yè)九條安全生產(chǎn)禁令的要求，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，做好定期和不定期的安全檢查工作，“防患于未然”，利用各種手段把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的原則，健全規(guī)范公司各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司（部門）主要負(fù)責(zé)人是本公司（部門）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；分管副職按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)主管工作的安全工作負(fù)管理責(zé)任；其他各級(jí)各類人員對(duì)自己崗位的工作負(fù)對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組簽訂“四不傷害”保證書，將安全目標(biāo)落實(shí)到每位員工，建立“縱向到底、橫向到邊”，覆蓋全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。余世維教授《贏在執(zhí)行》一書揭示了“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的道理?！盀檎?，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”。為此我們將提高執(zhí)行力作為企業(yè)做精做強(qiáng)的關(guān)鍵。公司制定完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極報(bào)告不安全事件和異常，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理嚴(yán)肅查處“三違”行為（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。并通過(guò)“布置、檢查、考評(píng)（核）”的閉環(huán)管理手段，培養(yǎng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的意識(shí)和貫徹執(zhí)行能力。

第三，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式為保障，提升員工安全文化素質(zhì)，培育企業(yè)安全文化。

一是有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，選派對(duì)口員工參加設(shè)備廠家出廠調(diào)試培訓(xùn)班，積極宣貫集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，模擬各類突發(fā)事故的應(yīng)急演練，對(duì)員工進(jìn)行事故案例及違章行為的后果分析，教育廣大員工嚴(yán)格遵守中緬兩國(guó)的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，樹立“十防”（防武裝劫持、防瘧疾瘟疫、防征地移民矛盾、防敵對(duì)輿論宣傳、防無(wú)證偷渡、防擾民滋事、防參賭吸毒販毒、防涉黃販槍、防山區(qū)林火、防炸藥丟失）的大安全觀念，全面提高員工的“境外安全第一”的思想和應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)一步提升員工的整體素質(zhì)。

二是通過(guò)安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全簡(jiǎn)訊、宣傳欄、警示牌、錄像、宣傳冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式升華企業(yè)安全管理境界, 塑造企業(yè)安全文化，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界，促使在緬員工合法、合規(guī)地工作、生活，從而實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)員工、設(shè)備、附近地區(qū)和環(huán)境的“零危害”。

第四，關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造企業(yè)安全環(huán)境。

一是嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)管理辦法開展工作，現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清，生活營(yíng)地做到布置合理、干凈整潔，加強(qiáng)后勤生活保障，豐富員工文化生活，拒絕“黃、賭、毒”現(xiàn)象，確保員工有一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件和安全、舒適的生活環(huán)境。

二是加強(qiáng)駐緬工地衛(wèi)生防疫工作。定期進(jìn)行藥物噴灑和蚊蟲（蛇）叮咬防治，消除病菌滋生源頭，確保環(huán)境潔凈；高度重視員工的防疫工作，定期組織員工進(jìn)行身體檢查，按時(shí)服用防瘧藥物，防止流行病發(fā)生；加強(qiáng)用水源頭的安全管理和消毒檢驗(yàn)，保證食品衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

第五，加大安全投入，提高安全管理的資源保障水平。

“安全第一”，沒(méi)有安全就談不上效益。為了保證公司在境外工程中安全管理工作的順利進(jìn)行，公司借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和所在國(guó)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工程項(xiàng)目在資金支持、人員培訓(xùn)和設(shè)備更新方面的安全投入，積極推廣新型安全設(shè)備、安全工藝和安全技術(shù)。另外，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，保證境外承包工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的落實(shí)。

“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以致江海”，安全需要我們從點(diǎn)滴做起，從每時(shí)每刻做起，需要我們有愛(ài)自己愛(ài)人人的博大胸懷，需要我們兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地做好本職工作。三和云南分公司成立一年多來(lái)，已先后派出60多名管理人員及生產(chǎn)人員進(jìn)駐緬甸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，截止目前為止，各項(xiàng)工作開展正常有序，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、涉外事故和人員事故。公司全體員工將不辱使命，以緬甸商務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目為契機(jī)，展示中電投水電企業(yè)的良好形象和過(guò)硬本領(lǐng)，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好緬甸項(xiàng)目的安全管理和人員安全工作，以緬甸伊江上游施工電源電站為起點(diǎn)做大做強(qiáng)電站服務(wù)業(yè)。

第14篇 電力體制改革中如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全管理

王小川

（四川省電力公司，四川 成都 610061）

〔摘 要〕 介紹了電力體制改革后安全管理體系發(fā)生的變化以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，并結(jié)合四川電網(wǎng)實(shí)際情況對(duì)在電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的前提下，如何加強(qiáng)廠、網(wǎng)協(xié)調(diào)，共保系統(tǒng)安全運(yùn)行，提出了應(yīng)該做好的5項(xiàng)工作。

〔關(guān)鍵詞〕 電力體制改革；安全管理；思考

中國(guó)電力體制改革已拉開帷幕，國(guó)家電力公司資產(chǎn)重組為11家公司，其中包括2家電網(wǎng)公司、5家發(fā)電集團(tuán)公司及4家輔業(yè)集團(tuán)公司?，F(xiàn)各網(wǎng)、省電力公司已按國(guó)務(wù)院資產(chǎn)劃分方案向各發(fā)電集團(tuán)公司移交發(fā)電企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上完成了廠網(wǎng)分開。四川省電力公司也已經(jīng)從以發(fā)供電為主要業(yè)務(wù)的電力企業(yè)，變?yōu)橐怨╇姙橹饕獦I(yè)務(wù)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(指狹義的電網(wǎng))。

1 電力體制改革后，四川電力安全管理體系的變化情況

廠網(wǎng)分開后，四川電力的格局發(fā)生了相當(dāng)大的變化：廠網(wǎng)分開前，一部分電廠為省公司直管(全資或代管)，是省公司的下屬單位；一部分電廠為獨(dú)立發(fā)電廠，和省公司是平等的市場(chǎng)主體。省公司既管電網(wǎng)安全，又管電廠安全，實(shí)際是管四川電力系統(tǒng)的安全。廠網(wǎng)分開后，省公司直管的這一部分電廠成為發(fā)電集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，這樣，幾乎所有的發(fā)電廠和省公司都是平等的市場(chǎng)主體，分別是電能的生產(chǎn)方和買方。

廠網(wǎng)分開后，電廠和電網(wǎng)的物理連接并沒(méi)有任何變化，電能的生產(chǎn)流程并沒(méi)有變化，電力生產(chǎn)運(yùn)行的客觀規(guī)律也不會(huì)改變。并網(wǎng)電廠和電網(wǎng)運(yùn)行是電力發(fā)輸供的前后兩個(gè)環(huán)節(jié)，在安全上互相依存、缺一不可，電力系統(tǒng)的安全必須統(tǒng)一管理，已經(jīng)成為電網(wǎng)和電廠有關(guān)人員的共識(shí)。只有網(wǎng)廠共同努力，才能確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。但廠網(wǎng)分開以后，在新的形勢(shì)下，電力安全管理發(fā)生了新的變化，安全責(zé)任的主體及安全管理體系都發(fā)生了變化，電廠安全責(zé)任的主體是各發(fā)電集團(tuán)公司或電廠自身。

2 電力體制改革后，電力安全管理出現(xiàn)的新問(wèn)題

廠網(wǎng)分開前，電力系統(tǒng)一貫強(qiáng)調(diào)的是'保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備'的原則，而'保電網(wǎng)'有時(shí)需要以拼設(shè)備為代價(jià)。比如在高峰負(fù)荷時(shí)段，火電廠鍋爐過(guò)熱器泄漏需要停爐處理時(shí)，由于電網(wǎng)負(fù)荷高，一時(shí)難以馬上安排停爐，往往使1根管子的泄漏發(fā)展為幾十根管子被蒸汽和灰的混合物沖刷磨損而需要大面積更換的情況。而廠網(wǎng)分開后，發(fā)電企業(yè)將'保設(shè)備'放在'保電網(wǎng)'之前是很自然的，保證向用戶供電的壓力主要在四川省電力公司，但四川省電力公司實(shí)際上已經(jīng)從以發(fā)供電為主要業(yè)務(wù)的電力企業(yè)變?yōu)橐怨╇姙橹饕獦I(yè)務(wù)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，四川省電力公司已經(jīng)沒(méi)有條件，也沒(méi)有能力再單獨(dú)承擔(dān)保證四川省電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和滿足四川省的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任只有在政府相關(guān)部門的監(jiān)管和協(xié)調(diào)下，靠四川省電力公司和廣大并網(wǎng)電廠共同來(lái)承擔(dān)。

由于目前新的監(jiān)管機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則還沒(méi)有完全到位，只能維持原有的機(jī)制運(yùn)行，在很大程度上僅僅靠電網(wǎng)和并網(wǎng)電廠的'自覺(jué)性'和相互信任，這是十分脆弱和極不穩(wěn)定的。由于電能具有生產(chǎn)和銷售同時(shí)完成的特點(diǎn)，因此發(fā)電和輸配電需要高度的協(xié)調(diào)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電能生產(chǎn)產(chǎn)生影響。一方發(fā)生事故，往往會(huì)給另一方或幾方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 在統(tǒng)一調(diào)度的前提下，加強(qiáng)廠網(wǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，共同確保四川電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行

在新的監(jiān)管機(jī)制到位前的過(guò)渡時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)電網(wǎng)和發(fā)電設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行具有十分重要的意義。四川省和全國(guó)很多省一樣，出現(xiàn)了季節(jié)性缺電的局面，因此更有必要加強(qiáng)省公司與并網(wǎng)電廠的安全協(xié)調(diào)與信息溝通，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，建立省公司和各發(fā)電廠之間的新的責(zé)任關(guān)系。通過(guò)協(xié)議的、合同的形式，明確省公司和發(fā)電廠各自的安全責(zé)任，規(guī)范電網(wǎng)和并網(wǎng)電廠雙方的行為。在強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理的前提下各負(fù)其責(zé)，建立起一個(gè)相互協(xié)調(diào)、約束的機(jī)制，共同保證四川電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還可以通過(guò)電機(jī)工程學(xué)會(huì)安全技術(shù)專委會(huì)牽頭，由四川省電力公司和在川的發(fā)電企業(yè)參加，定期就安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及反事故措施等進(jìn)行交流，共同提高安全生產(chǎn)水平。

同時(shí)，在新的監(jiān)管機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則到位前，全國(guó)人大頒布的《電力法》和國(guó)務(wù)院頒布的《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》以及由原電力工業(yè)部發(fā)布的《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例實(shí)施方法》、《關(guān)于電網(wǎng)與發(fā)電廠、電網(wǎng)與電網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行的規(guī)定(試行)》、《并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠電力安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法規(guī)和規(guī)章，是目前唯一可依的法規(guī)，電網(wǎng)企業(yè)和所有并網(wǎng)電廠都必須遵守。這些法規(guī)和規(guī)章是根據(jù)電力生產(chǎn)運(yùn)行的客觀規(guī)律而制定，為加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理而發(fā)布的，對(duì)搞好電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理起了十分重要的作用。而且在制定、起草這些法規(guī)時(shí)，充分考慮了發(fā)電、供電、用電三方的利益。電力體制改革使一些情況發(fā)生了變化，一些針對(duì)原體制基礎(chǔ)做出的條文規(guī)定已明顯滯后，上述法規(guī)中有的條款已經(jīng)不能完全適用，但基本的精神仍然完全適用。在新的法規(guī)和規(guī)章到位之前，電網(wǎng)企業(yè)和所有并網(wǎng)電廠必須共同遵守，才能保證四川電網(wǎng)和并網(wǎng)電廠的安全運(yùn)行。而且在電力體制改革中，為加強(qiáng)四川電力系統(tǒng)安全管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

(1) 所有并入四川主電網(wǎng)系統(tǒng)的并網(wǎng)電廠和電網(wǎng)，不論其產(chǎn)權(quán)歸屬和管理形式，也不論其所在地域或接入何級(jí)電網(wǎng)，必須遵守《電力法》和《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》。并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電廠必須服從電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，執(zhí)行有關(guān)的電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程。電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力市場(chǎng)形成并運(yùn)轉(zhuǎn)前，應(yīng)按發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)能力，同時(shí)體現(xiàn)公平、公正、經(jīng)濟(jì)、合理的原則以及電網(wǎng)運(yùn)行的需要，統(tǒng)一安排并網(wǎng)電廠的調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓和事故備用。在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力市場(chǎng)形成后再按市場(chǎng)規(guī)則調(diào)度，即使競(jìng)價(jià)上網(wǎng)后也要首先考慮滿足電網(wǎng)的安全約束條件。

(2) 調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的發(fā)電廠、變電站的運(yùn)行值班單位，必須服從該級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度。發(fā)電、供電設(shè)備的檢修，包括計(jì)劃的大、中、小修和臨時(shí)性檢修等，應(yīng)當(dāng)服從調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一安排。下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班調(diào)度員、發(fā)電廠值班長(zhǎng)、變電站值班長(zhǎng)在電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)方面受上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的指揮，接受上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的調(diào)度指令。發(fā)電廠、變電所必須按照調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的調(diào)度計(jì)劃和規(guī)定的電壓范圍運(yùn)行，并根據(jù)調(diào)度指令調(diào)整功率和電壓，不能以任何借口拒絕或拖延執(zhí)行調(diào)度指令或不執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃，對(duì)不按調(diào)度命令開停機(jī)等違反調(diào)度命令的情況應(yīng)由省電力公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，抄送有關(guān)發(fā)電集團(tuán)公司。

(3) 由于電網(wǎng)發(fā)生事故(含一類障礙等不安全

情況，以下相同)波及到發(fā)電廠，造成設(shè)備事故，或者因發(fā)電廠事故引發(fā)或擴(kuò)大到電網(wǎng)，造成電網(wǎng)事故，由省電力公司牽頭，有關(guān)發(fā)電廠參加；對(duì)于3大發(fā)電集團(tuán)公司在四川的發(fā)電廠，還應(yīng)請(qǐng)其四川分公司派人參加，組成事故調(diào)查組。按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，查明事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、擴(kuò)大及處理情況，分析并明確事故發(fā)生、擴(kuò)大的原因，確定事故責(zé)任，提出防止同類事故發(fā)生和擴(kuò)大的組織措施和技術(shù)措施，形成調(diào)查結(jié)論意見(jiàn)，并以事故調(diào)查報(bào)告書的形式，送相關(guān)各方備案。如果參加調(diào)查的各方意見(jiàn)不一致，則分別匯報(bào)各自的上級(jí)，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)(電監(jiān)會(huì)完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，由電監(jiān)會(huì)或其分支機(jī)構(gòu)裁決)。而且一方進(jìn)行事故調(diào)查，需要對(duì)方提供相關(guān)自動(dòng)裝置記錄的，對(duì)方應(yīng)該提供。各類事故的定義按原國(guó)家電力公司2000年10月發(fā)布的《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

(4) 各供電企業(yè)和并網(wǎng)發(fā)電廠要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定。對(duì)設(shè)在發(fā)電廠端的與電網(wǎng)安全相關(guān)的安全自動(dòng)裝置和發(fā)電廠主設(shè)備自動(dòng)裝置的維護(hù)、定檢和技術(shù)監(jiān)督由電廠負(fù)責(zé)。設(shè)在電網(wǎng)端的與發(fā)電廠安全相關(guān)的安全自動(dòng)裝置的維護(hù)、定檢和技術(shù)監(jiān)督由電網(wǎng)負(fù)責(zé)。

(5) 發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的補(bǔ)償問(wèn)題。發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)，是電力生產(chǎn)中難以避免的一種現(xiàn)象，非計(jì)劃停運(yùn)對(duì)電網(wǎng)(電廠)和對(duì)用戶的影響與停運(yùn)設(shè)備的容量、在系統(tǒng)中所處的電氣位置以及非計(jì)劃停運(yùn)發(fā)生的季節(jié)、負(fù)荷時(shí)段有關(guān)，對(duì)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響程度不一。例如，當(dāng)系統(tǒng)備用容量充足時(shí)，發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和供電影響程度較小，而在系統(tǒng)備用容量不足時(shí)，對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和供電影響程度較大，甚至造成大面積停電。因此，有必要根據(jù)不同情況，制定對(duì)發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)考核辦法，對(duì)發(fā)生在不同的季節(jié)、不同的負(fù)荷時(shí)段的非計(jì)劃停運(yùn)，進(jìn)行考核。當(dāng)發(fā)電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)，對(duì)電網(wǎng)造成影響時(shí)，發(fā)電廠對(duì)電網(wǎng)要給予必要的補(bǔ)償。反之，當(dāng)供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)，限制了發(fā)電廠的出力時(shí)，電網(wǎng)對(duì)發(fā)電廠同樣要給予必要的補(bǔ)償。對(duì)發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率，可以根據(jù)歷年來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)做出規(guī)定，超過(guò)非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)的，給對(duì)方的補(bǔ)償加倍；屬于強(qiáng)迫停運(yùn)的，給對(duì)方的補(bǔ)償再加倍。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，讓電網(wǎng)方和發(fā)電企業(yè)各自加強(qiáng)安全管理，提高設(shè)備的健康水平，以減少非計(jì)劃停運(yùn)。發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，由四川省電力公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，抄送有關(guān)發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)備案，并每月公布，待發(fā)、供電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)考核辦法出臺(tái)后，再進(jìn)行補(bǔ)償。

第15篇 如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

受處領(lǐng)導(dǎo)班子委托，由我向大家匯報(bào)目前我處機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題與解決措施。

目前，我們?nèi)幑灿幸患?jí)機(jī)電設(shè)備597臺(tái)套，設(shè)備原值一級(jí)3.33億元，租賃費(fèi)用767.9萬(wàn)元，二級(jí)機(jī)電設(shè)備3702臺(tái)套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費(fèi)683.7萬(wàn)元，每月設(shè)備總租賃費(fèi)為1451.6萬(wàn)元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺(tái)，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機(jī)41套，20立方以上壓風(fēng)機(jī)166臺(tái)，在用綜掘機(jī)63臺(tái)套，皮帶輸送機(jī)154臺(tái)套，電力變壓器、干變、移變330臺(tái)，400安以上高、低壓開關(guān)、風(fēng)機(jī)開關(guān)1405臺(tái)，挖機(jī)20多臺(tái)，20型以上裝載機(jī)81臺(tái)套）

雖然，處機(jī)電科分階段多次加強(qiáng)了全處機(jī)電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時(shí)也處罰了不少項(xiàng)目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)。就目前來(lái)看，我處機(jī)電設(shè)備的管理中，還存在一些問(wèn)題，它反映在以下幾個(gè)方面：

1、各項(xiàng)目部均配備了機(jī)電隊(duì)伍或機(jī)電管理人員，肩負(fù)機(jī)電設(shè)備管理及機(jī)電生產(chǎn)兩種職能，機(jī)電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機(jī)電管理作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮，有一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作不夠重視，機(jī)電管理制度不健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機(jī)電管理工作混亂。

2、有些項(xiàng)目部未嚴(yán)格按處機(jī)電管理各項(xiàng)管理制度去執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，固定設(shè)備、流動(dòng)使用設(shè)備達(dá)標(biāo)率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識(shí)淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒(méi)有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、機(jī)電隊(duì)伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時(shí)間長(zhǎng)，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電管理理論知識(shí)，未能掌握機(jī)電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，機(jī)電管理憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能有效的做到機(jī)電科學(xué)化管理。

4、設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位。有的項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備管理不嚴(yán)，沒(méi)能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實(shí)際不符，設(shè)備無(wú)檢查記錄，無(wú)保修保養(yǎng)記錄，無(wú)包機(jī)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不了解，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置、保護(hù)裝置及安全設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。

5、安全培訓(xùn)走形式，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。各類機(jī)電安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，有些已脫離了實(shí)際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際偏差大，失去了培訓(xùn)的實(shí)際意義；實(shí)際操作方法講授不具體，參加培訓(xùn)人員無(wú)法把學(xué)習(xí)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，理論不能與實(shí)踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的積極性不高，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達(dá)不到目的。

6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機(jī)電管理人員匱乏，調(diào)動(dòng)頻繁，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強(qiáng)，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對(duì)新的崗位要有一個(gè)熟悉過(guò)程，又要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，同時(shí)也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對(duì)他們要加強(qiáng)管理，不斷培訓(xùn)，不得隨意變動(dòng)，這樣才能充分保證機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性和機(jī)電工作的安全性。

以上是目前處機(jī)電管理中存在的問(wèn)題與不足，機(jī)電管理是個(gè)系統(tǒng)工程管理，看起來(lái)非常復(fù)雜，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避免機(jī)電安全事故，做好機(jī)電管理工作的。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：

1、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實(shí)際的編制機(jī)電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實(shí)，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問(wèn)題，特別是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，操作、維修、檢查，驗(yàn)收等方面得不到很好落實(shí)。項(xiàng)目部機(jī)電管理工作主要是機(jī)電設(shè)備管理，落實(shí)規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機(jī)電管理工作當(dāng)務(wù)之急是落實(shí)并實(shí)施好機(jī)電人員的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度及機(jī)電操作人員各項(xiàng)責(zé)任制完善工作。一定要有檢查、要有落實(shí)、要有記錄。