工程技術(shù)安全管理12篇

第1篇 工程技術(shù)部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

第一條 編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時，公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

第二條 負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

第三條 接收建設(shè)單位的新任務(wù)時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與總工程師或主任工程師詳細(xì)研究，以確保安全施工。

第四條 下達(dá)的新建、改建、擴建計劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容。

第五條 凡新產(chǎn)品、新項目等投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安排生產(chǎn)。

第六條 合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第七條 推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項目和合理化建議時，都要會同安全部門制訂安全技術(shù)措施，無保證安全措施項目，一律不得采納和推行。

第八條 參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的調(diào)查分析，進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出改進(jìn)措施。

第九條 在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要積極引進(jìn)、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。

第十條 負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。

第十一條 在編制施工組織設(shè)計和施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施。

第2篇 某鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)安全管理措施

鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)安全管理措施

1.電焊工必須持證上崗,禁止無證人員進(jìn)行電焊操作。

2.屋面施焊時按規(guī)定辦理用火手續(xù),作業(yè)面必須設(shè)置滅火設(shè)施,并應(yīng)設(shè)專人配合拉線,看火,并戴好防護鏡。

3.鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝時必須有專人指揮,操作人員協(xié)同操作,屋架就位后必須設(shè)置臨時橫向支撐,避免屋架產(chǎn)生水平位移或倒塌。

第3篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員 安全管理行為規(guī)范

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計好井下需要施工巷道的設(shè)計。

1.3設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

1.4設(shè)計巷道進(jìn)行方案對比,遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理原則,堅持技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一。

1.5經(jīng)常深入井下各掘進(jìn)頭面,監(jiān)督其按設(shè)計要求施工,若發(fā)現(xiàn)施工地點遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對設(shè)計巷道進(jìn)行重新設(shè)計時及時對巷道進(jìn)行重新設(shè)計。

1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點的安全隱患,并要求施工人員對隱患進(jìn)行及時整改。

1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項目計劃及進(jìn)展情況匯總、整理,并按公司要求及時上報。

1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場化”的制度建立,健全及考核工作。

1.9每月認(rèn)真,嚴(yán)格,實事求是地進(jìn)行礦安全技術(shù)自檢。

1.10對全礦各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。

2.3負(fù)責(zé)督促、檢查、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場督促、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現(xiàn)重大問題按照“三不放過”的原則及時追查處理。

2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗收、評比工作。

2.6重點抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并在礦井推廣應(yīng)用。

第4篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。

3、報表

各類報表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進(jìn)行管理,在工程項目竣工驗收后,

將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2022年1月25日

第5篇 某grc安裝工程技術(shù)安全管理措施

grc安裝工程技術(shù)安全管理措施

1.grc吊裝、涂飾

⑴.高空臨邊作業(yè)時,有高處墜落和掉下材料的危險。安裝人員上下應(yīng)走通道,嚴(yán)禁利用模板、欄桿、支撐上下。站在活動平臺上支模要系好安全帶,工具要隨手放入工具袋禁止拋擲任何物體。

⑵.安裝應(yīng)按工序進(jìn)行,在沒有固定好之前不得進(jìn)行下道工序,否則構(gòu)件受外界影響容易倒塌傷人。

⑶.遇有惡劣天氣(六級以上強風(fēng)、大雪、大雨、大霧),停止吊運作業(yè)。

⑷.施工中,必須支搭安全網(wǎng)和防護網(wǎng),并經(jīng)常清除網(wǎng)內(nèi)雜物。

第6篇 某植鋼筋工程技術(shù)安全管理措施

植鋼筋工程技術(shù)安全管理措施

1.鋼筋加工

⑴.工地設(shè)加工場地,因此對加工機械如切斷機、調(diào)直機等,必須進(jìn)行安全操作和安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由鋼筋場工長進(jìn)行。

⑵.鋼筋加工場地外圍做好維護工作,非施工人員不得入內(nèi)。成型時要有專人操作,鋼筋調(diào)直時人員不得隨意穿越。加工現(xiàn)場內(nèi)搬運鋼筋注意周圍人員安全,鋼筋分類碼放整齊。

⑶ 鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊,制作場地要平整,工作臺要穩(wěn)固,照明燈具必須加網(wǎng)罩。距電氣開關(guān)或配電箱不少于800mm。

⑷.鋼筋加工及鋼筋堆放場地必須使用保護電閘箱及控制柜,電氣開關(guān)柜和焊接設(shè)備操作地面應(yīng)鋪設(shè)橡膠板或其他絕緣材料。

⑸.隨機電源開關(guān)靈敏,漏電保安器完好。安全防護裝置必須完整有效。

⑹.拉直鋼筋,卡頭要牢固,地錨要結(jié)實牢固,拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。

⑺.展開盤圓鋼筋要一頭卡牢,防止回彈,切斷時要先用腳踩緊。人工絞磨拉直,不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠,并緩慢松懈,不得一次放手。

⑻.人工斷料,工具必須牢固。打錘要站成斜角,注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋,應(yīng)用鉗子加牢,禁止用手把扶,并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩,各部分螺栓必須緊固,不得松動,作業(yè)按'十字'作業(yè)法操作。

⑼.工具夾具不得有開焊和裂紋,盤條鋼筋應(yīng)放在盤條架上進(jìn)行,盤條架應(yīng)安放穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動靈活。

⑽. 鋼筋加工、搬運時,應(yīng)防止鋼筋崩、彈、甩動造成碰傷燙傷和觸電事故。

⑾. 嚴(yán)禁用鋼筋觸動電氣開關(guān),鋼筋頭、鐵銹皮應(yīng)隨時清除,集中堆放,清掃工作場地時,電氣設(shè)備不得受潮。

⑿. 操作人員應(yīng)對配合人員的安全負(fù)責(zé),配合人員聽從操作人員的指揮。

第7篇 安全生產(chǎn)管理職責(zé)：工程技術(shù)部

第一條編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

第二條負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

第三條接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與總工程師或主任工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。

第四條下達(dá)的新建、改建、擴建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容。

第五條凡新產(chǎn)品、新項目等投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安排生產(chǎn)。

第六條合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第七條推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項目和合理化建議時,都要會同安全部門制訂安全技術(shù)措施,無保證安全措施項目,一律不得采納和推行。

第八條參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的調(diào)查分析,進(jìn)行技術(shù)鑒定,提出改進(jìn)措施。

第九條在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時,要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要積極引進(jìn)、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。

第十條負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。

第十一條在編制施工組織設(shè)計和施工方案時,同時制定安全技術(shù)措施。

第8篇 穹頂工程技術(shù)安全管理措施

穹頂安裝工程技術(shù)安全管理措施

⑴.按穹頂安裝部位進(jìn)行編碼。

⑵.操作人員應(yīng)掌握一般安全安裝知識。

⑶. 穹頂面積較大,遇有惡劣天氣(六級以上強風(fēng)、大雪、大雨、大霧),停止吊運作業(yè)。

第9篇 分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司，作為公司下一級管理部門，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部，集團公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作，依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作，并按要求上報審批。

3、報表

各類報表（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié)）應(yīng)及時，分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項目大型土石方工程，原則上由集團公司工程部直接派人測量，分公司配合測量工作。在施工過程中，由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化，

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線，分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作，并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目，由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算，并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理，并完成集團公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況，進(jìn)行工期控制，并按月跟蹤下屬各項目部進(jìn)度，分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司，并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況，自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團公司備案，5000元以上，由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進(jìn)行管理，在工程項目竣工驗收后，

將完整歸檔資料報集團公司工程部，經(jīng)驗收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負(fù)責(zé)人簽字，方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度，并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理，各崗位風(fēng)險抵壓金為：項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元；分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負(fù)責(zé)，分公司安全員配合工作，并收集整理相應(yīng)資料，工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理：對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，10萬元以下，由分公司內(nèi)部自行處理，若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故，集團公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰，并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚或批評的單位，按集團公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項，由集團公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度：按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例，分公司出現(xiàn)安全事故，其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同，對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2011年1月25日

第10篇 工程技術(shù)人員在安全管理中的作用

工程技術(shù)人員常有這樣一種觀念，安全是專職安全管理部門的工作，技術(shù)人員只要做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作就可以了。果真如此嗎？我國近50年來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料表明，由于生產(chǎn)工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程和作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備、工具的缺陷造成的傷亡事故，已占所有事故總數(shù)的60%以上。

盡管人們一向很少提到工程技術(shù)人員在安全管理中的作用，其實，不知不覺中，工程技術(shù)人員已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作,也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任，如圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的編制(特別是其中的安全技術(shù)措施，如模板支撐設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深坑坑壁支護等)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，任何一項工作都和安全管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。

其實,從本質(zhì)上講,技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品（半成品)質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品(半成品)或出現(xiàn)質(zhì)量事故,當(dāng)產(chǎn)品（半成品)質(zhì)量缺陷增大或累計迭加到一定程度時，就會變質(zhì)為安全隱患，甚至釀成生產(chǎn)安全事故。

在很多工作現(xiàn)場,施工技術(shù)人員為了圖省事,往往沒有進(jìn)行詳細(xì)的計算,而是根據(jù)經(jīng)驗指導(dǎo)施工，甚至有的工地完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行施工的。而另一方面,許多施工企業(yè)經(jīng)過改制,工人大部分都是臨時雇用的,工人的技術(shù)素質(zhì)參差不齊，這樣就造成了施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以落實，釀成事故就在情理之中了。

從現(xiàn)有的管理體制上來看,專職的安全管理人員也不可能對施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督；從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來看,施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此,工程技術(shù)人員完全可以從以下方面參與安全生產(chǎn)工作。

一、優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案

工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞力的供應(yīng)情況,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案,編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書)和合理的進(jìn)度計劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底,施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題,不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝,提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位(工藝),如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證,制定出詳細(xì)可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行，安全上有保障。

二、加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度

作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員,要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),并結(jié)合現(xiàn)場實際,及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收時,安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有安全,就無法保證正常的生產(chǎn),更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時,往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查,因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員,其實更需要注重的恰恰是驗收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時,應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé),要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接,在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項,工序交接時也可邀請安全管理人員參加，做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“10倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”,那么等到下一個工序完成時,相應(yīng)缺陷所需的處理費用就為“10”，依次類推,到再下一道工序完成時,所需的處理費用將達(dá)到“100”，并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴(yán)格要求的話,事故必定會大大減少。

三、認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種作業(yè)檢查

對易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外,應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點、檢查手段和檢查方法，如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等,必須進(jìn)行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理,以確保安全生產(chǎn)。

總之,工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要成員,一定要時刻牢記安全,結(jié)合現(xiàn)場實際,用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn),控制質(zhì)量和安全,杜絕違章指揮、消除違章作業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第11篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員安全管理行為規(guī)范

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計好井下需要施工巷道的設(shè)計。

1.3設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

1.4設(shè)計巷道進(jìn)行方案對比，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理原則，堅持技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一。

1.5經(jīng)常深入井下各掘進(jìn)頭面，監(jiān)督其按設(shè)計要求施工，若發(fā)現(xiàn)施工地點遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對設(shè)計巷道進(jìn)行重新設(shè)計時及時對巷道進(jìn)行重新設(shè)計。

1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點的安全隱患，并要求施工人員對隱患進(jìn)行及時整改。

1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項目的管理工作，將各口科技創(chuàng)新項目計劃及進(jìn)展情況匯總、整理，并按公司要求及時上報。

1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場化”的制度建立，健全及考核工作。

1.9每月認(rèn)真，嚴(yán)格，實事求是地進(jìn)行礦安全技術(shù)自檢。

1.10對全礦各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全，不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。

2.3負(fù)責(zé)督促、檢查、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊技術(shù)管理工作到位情況，抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場督促、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況，排查隱患，防患于未然，發(fā)現(xiàn)重大問題按照“三不放過”的原則及時追查處理。

2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗收、評比工作。

2.6重點抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并在礦井推廣應(yīng)用。

第12篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。

3、報表

各類報表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。

在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。

中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達(dá)整改通知書。

分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。

凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進(jìn)行管理,在工程項目竣工驗收后,

將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。

集團公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。

凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。

工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。

分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。

各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;

分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)

一上報。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。

安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。

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工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部2022年1月25日