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第1篇 采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力:
1、在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織中,有權(quán)拒絕違章指揮,制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒(méi)經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)并取得煤礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用不符合規(guī)定的勞護(hù)用品。
3、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全行為,危及員工安全時(shí),有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整治。
二、安全管理職責(zé):
1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé),是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真組織開(kāi)好進(jìn)班安全會(huì),交待清楚安全注意事項(xiàng),了解清楚現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,落實(shí)處理措施,由于未開(kāi)進(jìn)班會(huì),現(xiàn)場(chǎng)情況不清,盲目安排,失誤而造成事故,負(fù)重要責(zé)任。
3、督促員工必須按“三大規(guī)程”作業(yè),傳達(dá)落實(shí)安全技術(shù)措施,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真履行職責(zé),檢查仔細(xì)認(rèn)真,不留死角,確保現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)空頂作業(yè),瓦斯超限作業(yè),“三風(fēng)”作業(yè),超控頂距作業(yè)現(xiàn)象,保證不使用失效支護(hù)材料,工作地點(diǎn)有足夠備用支柱,安全出口暢通,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好,安全保護(hù)設(shè)施齊全,不帶病運(yùn)行。做好一班“三匯報(bào)”工作,認(rèn)真做到手上交接班,不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“三不走”安全管理原則,勤檢查,及時(shí)整改隱患,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。由于檢查不到位,隱患整改不及時(shí),出早班等情況而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
5、管好、用好自救器、滅火器、瓦斯監(jiān)控器,不發(fā)生人為的損壞事故。
6、盡職盡責(zé),不做影響安全管理的事,失職造成事故,負(fù)主要責(zé)任。
7、教育和督促員工熟悉救災(zāi)避災(zāi)路線,清楚水災(zāi)撤人信號(hào)并會(huì)使用。
第2篇 搞好班隊(duì)安全管理的對(duì)策與措施
安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來(lái)，無(wú)論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實(shí)施的方面，安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過(guò)近期的“百日安全活動(dòng)”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對(duì)此，我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：
一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作，從選好用好班組長(zhǎng)著手
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，是我們每個(gè)連隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn)，是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
另外，班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
1、選用品德高尚的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)良的品德，對(duì)班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無(wú)私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時(shí)，你會(huì)加在誰(shuí)人身上，分配工作時(shí)，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時(shí)，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸情緒，工作的積極性沒(méi)了，班組的友情、凝聚力沒(méi)有了，責(zé)任心沒(méi)了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？
2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。
3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時(shí)制止，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí)，班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念
要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說(shuō)到、說(shuō)到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。
1、連隊(duì)以開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，對(duì)每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度工作任務(wù)完成較好的班組長(zhǎng)及班組，除井口獎(jiǎng)勵(lì)外，連隊(duì)另行嘉獎(jiǎng)，并大力創(chuàng)建合格班組活動(dòng)，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、連隊(duì)在安排工作任務(wù)時(shí)要量力而行，不能過(guò)份下達(dá)一些硬性指標(biāo)，那樣就會(huì)迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全，危害職工健康時(shí)，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威脅到職工生命時(shí)，要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時(shí)要實(shí)事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問(wèn)題，查出問(wèn)題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時(shí)地組織整改，讓安全隱患得不到及時(shí)處理，如果這些錯(cuò)誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。
4、連隊(duì)在處理職工違章違紀(jì)時(shí)，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報(bào)刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認(rèn)識(shí)到我要安全。要解決安全入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問(wèn)一問(wèn)他們的家庭情況，讓他們切身體會(huì)到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時(shí)機(jī)，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班隊(duì)安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識(shí)入手。有句話說(shuō)的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。對(duì)班組經(jīng)常開(kāi)展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長(zhǎng)只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)更有效地控制各種事故的發(fā)生。
第3篇 班隊(duì)長(zhǎng)在煤礦安全管理中的重要性
煤礦安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，安全管理的成果最終在班組中實(shí)現(xiàn)。班隊(duì)長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大。因此，正確認(rèn)識(shí)班隊(duì)長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對(duì)性的抓好煤礦安全工作，對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
充分認(rèn)識(shí)班隊(duì)長(zhǎng)
在安全管理中的作用
據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于職工沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性。但是深入分析，班隊(duì)長(zhǎng)在其中起到了最關(guān)鍵的作用，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)最基層的安全管理者，是最直接的工作領(lǐng)導(dǎo)者和安全負(fù)責(zé)人，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。班隊(duì)長(zhǎng)是上級(jí)與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁，他們最能接近職工、了解職工，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工中存在的問(wèn)題。做好班隊(duì)長(zhǎng)的管理工作，可以使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。從一些事故來(lái)看，倘若班隊(duì)長(zhǎng)在平時(shí)對(duì)班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對(duì)本班組出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。
班隊(duì)長(zhǎng)在安全管理中
出現(xiàn)的幾種問(wèn)題
在煤礦井下特殊的作業(yè)環(huán)境中，各種因素都會(huì)影響職工的工作情緒，其中班隊(duì)長(zhǎng)所起到的作用就是穩(wěn)定情緒、做好各項(xiàng)安全確認(rèn)及合理組織人員等工作。但是在實(shí)際工作中，班隊(duì)長(zhǎng)常常會(huì)出現(xiàn)不合節(jié)拍的行為，主要表現(xiàn)為：
一是班隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)工前對(duì)工作時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境交待不清，當(dāng)班工作任務(wù)不能及時(shí)通知到每個(gè)職工，使職工尚未摸清當(dāng)班具體的工作內(nèi)容就上現(xiàn)場(chǎng)，這極有可能導(dǎo)致職工因?yàn)槟硞€(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)不清楚而出事故。
二是班隊(duì)長(zhǎng)不能嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，搞特殊化，晚下井、早升井、小范圍總結(jié)和安排工作，這就會(huì)增加事故隱患。
三是班隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)發(fā)錯(cuò)誤指令來(lái)整治人，故意違章指揮，造成職工違章操作，這類做法危害最大。
四是班隊(duì)長(zhǎng)不注意工作方法，動(dòng)輒大動(dòng)肝火，使職工帶著不滿情緒去操作，導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生，大大增加了事故隱患。
五是班隊(duì)長(zhǎng)自身素質(zhì)不硬，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問(wèn)題。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：電管工區(qū)電氣管理員班隊(duì)長(zhǎng)
電管工區(qū)電氣管理員班隊(duì)長(zhǎng)是本工區(qū)電氣管理工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)外圍電氣檢查工作,安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實(shí)施電管工區(qū)年度機(jī)電設(shè)備的維簡(jiǎn)和大修工程計(jì)劃。
三、參與制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計(jì)劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。
四、推廣應(yīng)用機(jī)電專業(yè)先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應(yīng)用井下機(jī)電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù),并組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實(shí)。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,制止和糾正違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負(fù)責(zé)全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作,確保礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作,督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查,提升礦井機(jī)電設(shè)備完好水平,杜絕電氣失爆,保證所屬設(shè)保護(hù)正常,電纜吊掛整齊,供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
12.參與召開(kāi)本工區(qū)班前會(huì)、隱患排查會(huì)議、安全學(xué)習(xí)會(huì),傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,研究解決生產(chǎn)安全問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患。
13.參與落實(shí)本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理,督促落實(shí)從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實(shí)礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練。
七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故
17.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,參與事故搶險(xiǎn)救援。
18.配合上級(jí)事故調(diào)查組工作,落實(shí)事故調(diào)查處理意見(jiàn)及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第5篇 采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)
一、安全管理權(quán)力：
1、在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織中，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒(méi)經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)并取得煤礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合規(guī)定的勞護(hù)用品。
3、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全行為，危及員工安全時(shí)，有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整治。
二、安全管理職責(zé)：
1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真組織開(kāi)好進(jìn)班安全會(huì)，交待清楚安全注意事項(xiàng)，了解清楚現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，落實(shí)處理措施，由于未開(kāi)進(jìn)班會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)情況不清，盲目安排，失誤而造成事故，負(fù)重要責(zé)任。
3、督促員工必須按“三大規(guī)程”作業(yè)，傳達(dá)落實(shí)安全技術(shù)措施，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，由于違章指揮發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真履行職責(zé)，檢查仔細(xì)認(rèn)真，不留死角，確?，F(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)空頂作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，“三風(fēng)”作業(yè)，超控頂距作業(yè)現(xiàn)象，保證不使用失效支護(hù)材料，工作地點(diǎn)有足夠備用支柱，安全出口暢通，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好，安全保護(hù)設(shè)施齊全，不帶病運(yùn)行。做好一班“三匯報(bào)”工作，認(rèn)真做到手上交接班，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“三不走”安全管理原則，勤檢查，及時(shí)整改隱患，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。由于檢查不到位，隱患整改不及時(shí)，出早班等情況而發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
5、管好、用好自救器、滅火器、瓦斯監(jiān)控器，不發(fā)生人為的損壞事故。
6、盡職盡責(zé)，不做影響安全管理的事，失職造成事故，負(fù)主要責(zé)任。
7、教育和督促員工熟悉救災(zāi)避災(zāi)路線，清楚水災(zāi)撤人信號(hào)并會(huì)使用。
第6篇 如何搞好班隊(duì)安全管理的對(duì)策措施
安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來(lái)，無(wú)論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實(shí)施的方面，安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過(guò)近期的“百日安全活動(dòng)”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對(duì)此，我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：
一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作，從選好用好班組長(zhǎng)著手
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，是我們每個(gè)連隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn)，是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
另外，班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
1、選用品德高尚的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)良的品德，對(duì)班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無(wú)私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時(shí)，你會(huì)加在誰(shuí)人身上，分配工作時(shí)，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時(shí)，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸情緒，工作的積極性沒(méi)了，班組的友情、凝聚力沒(méi)有了，責(zé)任心沒(méi)了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？
2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。
3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時(shí)制止，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí)，班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念
要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說(shuō)到、說(shuō)到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護(hù)安全，就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。
1、連隊(duì)以開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，對(duì)每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度工作任務(wù)完成較好的班組長(zhǎng)及班組，除井口獎(jiǎng)勵(lì)外，連隊(duì)另行嘉獎(jiǎng)，并大力創(chuàng)建合格班組活動(dòng)，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、連隊(duì)在安排工作任務(wù)時(shí)要量力而行，不能過(guò)份下達(dá)一些硬性指標(biāo)，那樣就會(huì)迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全，危害職工健康時(shí)，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威脅到職工生命時(shí)，要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時(shí)要實(shí)事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問(wèn)題，查出問(wèn)題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時(shí)地組織整改，讓安全隱患得不到及時(shí)處理，如果這些錯(cuò)誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。
4、連隊(duì)在處理職工違章違紀(jì)時(shí)，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報(bào)刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認(rèn)識(shí)到我要安全。要解決安全入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問(wèn)一問(wèn)他們的家庭情況，讓他們切身體會(huì)到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時(shí)機(jī)，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班隊(duì)安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識(shí)入手。有句話說(shuō)的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化，努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。對(duì)班組經(jīng)常開(kāi)展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長(zhǎng)只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)更有效地控制各種事故的發(fā)生。
第7篇 電管工區(qū)電氣管理員班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
電管工區(qū)電氣管理員班隊(duì)長(zhǎng)是本工區(qū)電氣管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)外圍電氣檢查工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實(shí)施電管工區(qū)年度機(jī)電設(shè)備的維簡(jiǎn)和大修工程計(jì)劃。
三、參與制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓(xùn)計(jì)劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。
四、推廣應(yīng)用機(jī)電專業(yè)先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝
6.參與推廣應(yīng)用井下機(jī)電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實(shí)。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，制止和糾正違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負(fù)責(zé)全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作，確保礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作，督促工人按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，提升礦井機(jī)電設(shè)備完好水平，杜絕電氣失爆，保證所屬設(shè)保護(hù)正常，電纜吊掛整齊，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
12.參與召開(kāi)本工區(qū)班前會(huì)、隱患排查會(huì)議、安全學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，研究解決生產(chǎn)安全問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患。
13.參與落實(shí)本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理，督促落實(shí)從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實(shí)礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
15.貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16.參與礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練。
七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故
17.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與事故搶險(xiǎn)救援。
18.配合上級(jí)事故調(diào)查組工作，落實(shí)事故調(diào)查處理意見(jiàn)及事故防范措施。
八、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
