- 目錄
【集團施工管理制度】
包括哪些
1. 項目策劃與準備：包括施工前的可行性研究、設計審批、施工圖審查、資源調配和施工場地規(guī)劃。
2. 施工組織設計：詳細規(guī)定工程進度、質量控制、成本管理、環(huán)境保護及人員配置等關鍵環(huán)節(jié)。
3. 施工過程管理：涵蓋施工工藝、設備使用、材料采購、現(xiàn)場安全、工程變更和驗收標準。
4. 質量與安全管理：確保工程質量達標，防止安全事故，執(zhí)行iso9001和ohsas18001等相關標準。
5. 合同與風險管理：對合同條款進行嚴謹管理，識別并應對各種潛在風險。
6. 工程后期服務：包括保修期內的維修服務、客戶滿意度調查及持續(xù)改進措施。
安全
1. 安全責任制：明確各級管理人員的安全職責，實行“誰主管，誰負責”的原則。
2. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工安全意識和應急處理能力。
3. 現(xiàn)場安全管理：設立專職安全員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期開展安全檢查，及時消除隱患。
4. 應急預案：制定詳細應急預案，包括火災、坍塌、中毒等事故，確?？焖夙憫?。
5. 個人防護裝備：為員工提供必要的防護設備，確保其在施工過程中的人身安全。
6. 危險源辨識與控制：定期評估和更新危險源清單，采取有效措施控制風險。
清單
1. 施工材料清單：詳列所需材料種類、數(shù)量、規(guī)格和供應商信息，確保供應及時準確。
2. 設備清單：列出施工所需機械設備，注明型號、性能、維護保養(yǎng)要求和責任人。
3. 人員清單：包括項目組成員、工種、職責和聯(lián)系方式，便于協(xié)調工作。
4. 工程進度清單：按階段劃分，明確各階段任務、完成時間和負責人。
5. 風險管理清單：記錄已識別的風險，包括可能性、影響程度和應對策略。
6. 安全檢查清單：定期檢查項目現(xiàn)場，記錄安全狀況，跟蹤整改情況。
7. 質量控制清單：設定質量檢查點，記錄檢驗結果，對不合格項進行追蹤處理。
本集團施工管理制度旨在規(guī)范施工流程，提高工作效率，保障工程質量和安全，同時也注重與客戶的良好溝通和服務。所有參與人員應嚴格遵守，共同維護集團的聲譽和利益。
集團施工管理制度范文
第1篇 國電集團火電工程文明施工管理辦法
第一章 總 則
第一條 為提高中國國電集團公司(以下簡稱集團公司)工程建設文明施工管理水平,規(guī)范工程建設文明施工管理工作,改善現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的安全與健康,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司全資、控股的火電工程建設項目。
第三條 本辦法的各項要求可作為對工程建設項目文明施工檢查和競賽評比及考核的主要內容。
第二章 目 標
第四條 文明施工總體目標:實行施工總平面模塊化管理,做到“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”,創(chuàng)建全國火電建設安全文明施工一流現(xiàn)場,樹立集團公司安全文明施工品牌形象工程。
第三章 職 責
第五條 項目單位負責組建工程文明施工管理機構,以及現(xiàn)場文明施工的組織領導、總體策劃(含現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng))和監(jiān)督管理。
第六條 監(jiān)理承包商負責現(xiàn)場文明施工的協(xié)調、控制和監(jiān)督、檢查。
第七條 施工承包商必須接受項目單位和監(jiān)理承包商的監(jiān)督和管理,并按本辦法的要求,負責落實轄區(qū)內文明施工策劃和管理。
第八條 設計承包商應為工程文明施工總體布局提供技術與設計方面的支持。
第四章 現(xiàn)場文明施工總體規(guī)劃
第九條 場容場貌
1.施工現(xiàn)場應通過施工總平面規(guī)劃以及規(guī)范建筑物、機械設備、裝置型設施、標志牌、旗幟等式樣、標準和色標,以達到視覺形象統(tǒng)一、美觀的整體效果。
2.施工總平面應由項目單位工程管理部按建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及設備材料堆放區(qū)進行定置區(qū)劃,實行模塊化管理。
3.現(xiàn)場大型標志牌除項目單位在辦公區(qū)集中設置若干塊以外,承包商必須在辦公區(qū)集中設置“六牌二圖”等大型標志牌(六牌:工程概貌、施工單位名稱、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃;二圖:施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖)。
4.項目單位、承包商辦公區(qū)必須分別升掛國旗、企業(yè)標識和彩色勞動保護旗幟。
5.現(xiàn)場的各類建筑物,應制定統(tǒng)一標準,保持現(xiàn)場整體視覺效果。現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
6.進入現(xiàn)場的機具、工具房、腳手管等必須統(tǒng)一色標標識,確保完好、整潔;機械設備應保持清潔,色標醒目。
7.工具房、集裝箱(含電焊機集裝箱)在現(xiàn)場要求集中排放、布置美觀,具體位置須經承包商工程管理部規(guī)劃,其它區(qū)域不得存放。
8.裝置型設施包括宣傳類、道路交通類、區(qū)域圍護類、廢料垃圾回收處、標識類,均應進行設計和規(guī)劃?，F(xiàn)場所有的標識牌、警示牌,一律采用美觀規(guī)范的標牌與噴繪文字。
第十條 區(qū)域圍護管理
1.項目單位和承包商辦公區(qū)、生活區(qū)一律實行區(qū)域圍護、封閉管理。
2.施工現(xiàn)場一律實行區(qū)域封閉、定置化管理。如:設備材料堆放場,加工、組合場,鍋爐安裝區(qū),制氫站施工區(qū),煙囪施工區(qū),主廠房施工區(qū)等。
第十一條 道路、溝道與交通管理
1.廠區(qū)由項目單位冠名的道路均為混凝土路面,并須形成環(huán)形網絡。
2.承包商根據(jù)施工需要修筑的臨時道路應全部采用硬化措施,保持平整。
3.廠區(qū)主干道兩側應按國標設置路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警戒標識。
4.廠區(qū)道路及兩側排水溝道由項目單位明確專人負責維護,保證整個廠區(qū)道路和排水暢通。
5.廠區(qū)道路的交通管理工作應由項目單位安全管理部門或保衛(wèi)部門統(tǒng)一管制。
6.土方運輸和特殊物件運輸,必須編制專項管理措施,確保道路清潔完好。
第十二條 綠化
1.項目單位和承包商辦公區(qū)應設置綠化帶。
2.員工生活區(qū)宿舍和運動娛樂場所門前、場邊應種植花草樹木。
3.整個現(xiàn)場綠化率應達到20%以上。
第十三條 吸煙室與飲水點
1.施工現(xiàn)場應設置必要的吸煙室與飲水點,布置在現(xiàn)場適宜的區(qū)域,并明確專人管理。
2.吸煙室與飲水點應設置座椅,配備一次性紙杯,保持室內清潔與飲水衛(wèi)生。
第十四條 設備材料堆放
1.施工現(xiàn)場設備材料實行分區(qū)堆放,定置化管理。設備材料堆放場地應堅實、平整并墊有碎石子層,地面無積水。做到各種物資排放有序,標識清楚,設備材料碼放整齊成形,安全可靠。
2.保溫材料在施工現(xiàn)場存放不得超過24小時,其它施工材料與安裝設備在施工現(xiàn)場放存放不得超過48小時,并存放于指定區(qū)域。
第五章 文明施工設施
第十五條 高處作業(yè)
1.攀登自鎖器:垂直攀登作業(yè)人身防護,并配備固定設施。
2.速差自控器:沿爬梯等往復攀爬作業(yè)的人身安全防護設施。
3.水平安全繩:高處作業(yè)人員水平移動或高處臨邊作業(yè)用以扶手或拴掛安全帶。
4.活動支架:水平梁吊裝作業(yè),與水平安全繩及裝設的臨時防護欄桿配套使用。
5.孔洞及溝道蓋板:孔洞及廠房內溝道蓋板使用鋼板制作并涂以警告標志、編號。
6.臨時防護欄桿:孔洞及高處臨空面搭設的安全防護設施。
7.水平防墜器:水平粱上作業(yè)人員水平移動防墜落設施。
8.柱頭托架:立柱吊裝時須使用柱頭托架,柱頭托架是用腳手架搭設的有底板的可拆卸柱頭圍欄。
9.安全網與滑線安全網:高空作業(yè)防墜落須敷設安全網,鍋爐在頂棚梁吊裝以及穿吊桿、安裝作業(yè)時須敷設滑線安全網及外挑式安全網,并確保敷設距離標準有效。
10.高處活動走臺:鍋爐水冷壁、過熱器吊裝作業(yè),穿銷摘鉤工作須在高處活動走臺上進行。
11.施工電梯:爐架吊裝的同時必須確保施工電梯投入使用。
第十六條 用電作業(yè)
1.配電箱與電纜:施工用電采用三相五線制(tn-s系統(tǒng)),從箱式配電室引出到一、二級電源柜;電纜敷設要求采用直埋式敷設,一、二級電源盤內部配置、電源盤外型樣式、顏色和標識等由項目單位或承包商統(tǒng)一設計規(guī)劃,專業(yè)生產廠家定做。
2.工程現(xiàn)場圍墻內禁止架設架空輸電線。
3.施工照明:室外使用燈塔式集中廣式照明;廠房、室內照明采用可移動式集中與局部分散相結合的方式照明,局部照明用帶防護罩的新光源。
4.三級盤與便攜式卷線盤(四級盤):三級盤為插座盤及單個開關盤,其殼體要求承包商在廠家統(tǒng)一定做;移動電源盤采用便攜式卷線盤。
5.漏電保安器:在二、三、四級盤內均應裝設,定期校驗,并作好記錄。
6.電焊機集裝箱與二次線:現(xiàn)場和廠房內電焊機采用集裝箱布置,并配套二次線通道和快速插頭,電焊機二次線必須使用軟橡套電纜。
第十七條 平面及其它防護設施
1.安全圍欄:施工區(qū)域、貴重設備、危險區(qū)域采用安全圍欄隔離。
2.安全通道:安全通道根據(jù)施工需要可分為斜型走道、斜梯通道、水平通道。
3.氧氣、乙炔箱及卷揚機罩棚:氧氣、乙炔瓶及卷揚機罩棚采用統(tǒng)一形式鋼制箱棚,涂刷油漆,統(tǒng)一色標。
4.消防水系統(tǒng):現(xiàn)場消防水系統(tǒng)由項目單位工程部統(tǒng)一規(guī)劃設計;機、爐、煤倉間等施工消防水由承包商負責規(guī)劃設計并實施。消防器材由承包商按有關規(guī)定配置齊全與管理。
5.危險品庫:承包商必須設置專用危險品庫房,并醒目標識。對危險品及危險廢品,集中存放,專人管理,并按相關規(guī)定做好危險廢品處理工作。
第十八條 環(huán)境衛(wèi)生
1.廢料、垃圾分類存放場:施工與辦公活動產生的廢料與垃圾要分類存放,由承包商規(guī)劃分類存放場所和統(tǒng)一存放設施樣式,并懸掛統(tǒng)一制作的標識牌。
2.垃圾通道:汽機、鍋爐、煤倉間施工廢料和垃圾由承包商設置專用垃圾通道送至地面,專人、專車負責清運并保證通道暢通。
3.現(xiàn)場廁所及高處水沖式廁所:施工現(xiàn)場應根據(jù)作業(yè)區(qū)域及人群的集中情況,由項目單位工程管理部統(tǒng)一規(guī)劃,在現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的、具有較高標準的水沖式廁所。汽機房、鍋爐房高處干式或水沖式廁所由承包商自行規(guī)劃設置,并安排專人管理。
第十九條 環(huán)境保護
1.污水沉淀池:承包商須設置污水沉淀池、蓄積池,對建筑施工和生活廢水進行沉淀處理。
2.污水檢測口與噪聲監(jiān)測點:承包商應設置污水檢測口進行水質監(jiān)控,設立噪聲監(jiān)測點對施工產生的聲量進行監(jiān)控。
3.油料與化學水劑防滲池:為防止各類油料及化學水劑外溢造成環(huán)境污染,承包商應設置防滲池作為預防處理設施。
4.廢液回收設施:對廢油料等廢液在移交社會專業(yè)部門處理以前設置專門回收存放設施。
第二十條 個體安全防護裝備以及進入施工現(xiàn)場文明施工紀律
1.進入施工現(xiàn)場人員,必須注意各種安全標示牌,自覺遵守現(xiàn)場安全文明施工紀律規(guī)定。
2.進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽,系好帽帶,各承包商安全帽的色別、標識,由項目單位安全管理部統(tǒng)一作出規(guī)定。
3.進入施工現(xiàn)場人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝。嚴禁在現(xiàn)場內赤膊露背。
4.進入施工現(xiàn)場人員應穿符合安全要求的工作服,承包商工作人員著裝要求整齊劃一,佩卡上崗。
5.從事塵毒及特殊作業(yè)的人員,應穿著專用防護服。
6.進入高處作業(yè)區(qū)域人員必須人手一條安全帶。
7.進入施工現(xiàn)場的施工人員不得打領帶,不宜戴戒指、手鏈等飾物。
8.進入施工現(xiàn)場的人員不得長發(fā)披肩,長發(fā)、長辮應塞在安全帽內。
9.使用砂輪機、鏨剔修口、火焊、高速切削,接觸化學危險品必須戴防護鏡。
10.嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。
11.嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙室以外的任何地點吸煙。
12.嚴禁擅自進入危險作業(yè)區(qū)域。
13.進入施工現(xiàn)場嚴禁亂扔雜物及隨意堆放物品。
14.臨時進入現(xiàn)場的載貨車輛實行登記準入制度,駕駛人員交押“駕駛證”,并借安全帽佩戴。
15.進場車輛必須清潔衛(wèi)生,盛裝散落物要有防散落措施,不得影響道路清潔。
16.現(xiàn)場機動車輛應保證車況完好,按標識牌限速行駛,防止飛揚塵土和碎石傷人。
17.進場車輛(包括非機動車輛)必須按標示路線行走和指定區(qū)域停放。
18.砼運輸應采用罐車或封閉式運輸車,禁止敞車運輸,避免砼運輸帶來的環(huán)境污染。
第二十一條 承包商工程項目開工必須具備的條件
1.項目單位已與承包商簽訂了“工程承發(fā)包合同”、“安全施工管理協(xié)議”、“安全責任書”。
2.施工組織總設計編制完成并經審查批準。
3.安全文明施工總體措施策劃已編制完成并實施。
4.安全與健康工作程序已編制完成并經審查批準。
5.安全施工措施編審程序表已編制完成。
6.已建立健全安全文明施工管理制度。
7.安全文明施工管理臺帳已建立齊全。
8.進入現(xiàn)場的全體員工經過安全健康與環(huán)境管理知識教育培訓,考試合格持證上崗。
9.特殊工種人員全部經過培訓考試合格,持證上崗。
10.施工承包商進入現(xiàn)場的全體員工經過身體健康檢查,并建立了體檢檔案備查。
11.現(xiàn)場“五通一平”符合相關規(guī)定標準;廠區(qū)圍墻已全部建成;廠區(qū)主要混凝土路面施工道路形成網絡。
12.現(xiàn)場保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤,人員、車輛按規(guī)則出入,并有通行檢查管理制度。
第六章 施工階段文明施工主要控制措施
第二十二條 文明施工措施的編制與執(zhí)行
1.文明施工措施應與安全施工措施同時編制、同時審批、同時交底。
2.項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認,不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工。
第二十三條 安全設施
1.保證安全投入,加強安全防護,實施安全設施標準化,使現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
2.拆除安全設施必須經過書面批準,施工完后及時恢復并報告批準人。
第二十四條 高處作業(yè)
1.高處作業(yè)安全措施必須得到有效落實,在各種工況下對人身都有保護措施。
2.避免和減少交叉施工,確實無法避免的要制訂安全防護措施,并有效實施后,方可施工。
3.嚴禁高處拋扔物件行為。
4.高處垂直交叉作業(yè)必須搭設可靠的隔離設施。
5.對重要的危險作業(yè)工序,現(xiàn)場安全文明施工應采取特殊的控制措施。
第二十五條 腳手架
1.腳手架管理是施工現(xiàn)場安全文明施工管理重點,必須由專人管理,專業(yè)架子工搭設。
2.建筑專業(yè)腳手架搭設工作應滿足建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的要求,腳手架的搭設要按施工方案進行,承載類腳手架要有計算和圖紙說明。施工方案編制要做到:與工程主體結合施工的腳手架在《作業(yè)指導書》上說明搭設方案;大面積腳手架或專用架(如封閉架等)編制專項施工方案;零星使用腳手架根據(jù)委托單位出具的書面要求確定搭設方案。
3.腳手架搭設驗收掛牌后方可投入使用。驗收牌按不同色標區(qū)別合格與不合格。
4.必須使用鋼腳手管和木、鋼腳手板,所有投入使用的鋼腳手管、板、卡頭等使用前均需除銹刷漆。
5.安裝專業(yè)腳手架搭設應滿足間距標準、搭設牢固、腳手板鋪滿、有防護欄桿、上下梯檔、擋腳板的要求。
第二十六條 起重運輸作業(yè)
1.起重運輸作業(yè)機械和人員按國家規(guī)定,全過程持證有效率應達到100%。
2.鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置及起重工器具應定期按有關標準進行檢驗、檢查和保養(yǎng),并做好記錄。
3.施工現(xiàn)場使用國家標準規(guī)定的起重指揮信號、手勢和旗語,使用對講機指揮的機械其對講機應使用指定的頻率與頻道。
4.起重機械應標明最大起重量,懸掛安全操作規(guī)程、安全準用證、機組人員名單、主要性能及潤滑圖表等,安裝、拆除、操作、管理人員必須持有合法資格證件。
5.軌道式起重機的基礎和軌道、獨立接地網必須符合安全要求。
6.起重作業(yè)要嚴格執(zhí)行“十不吊”。起重鋼絲繩在棱角處必須采取可靠的保護措施,千斤繩不得打扭、絞使用。
7.起重機械管理工作依據(jù)國家質量技術監(jiān)督局、原勞動部、電力部各項規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條 施工用電
1.承包商應在項目單位指定的地點接入施工用電系統(tǒng),并全權負責連接點以下的電氣設備保護和人身安全。
2.電氣工作必須由承包商專職電工進行。
3.施工電源設施配套,符合安全設施標準化的要求,接線整齊、美觀。
4.配電盤、柜內插座電壓等級、開關負荷名稱標示清楚,電源一、二次盤、柜門上鎖。
5.施工區(qū)域電源電纜走向布置合理,布設整齊、美觀并標示清楚。
6.施工現(xiàn)場嚴禁用接地代替接零保護。
第二十八條 焊接作業(yè)
1.遵守焊接安全規(guī)定,嚴禁在帶壓的設備和盛裝過油脂與可燃氣體的容器上進行焊接工作,嚴禁在易燃材料附近及上方進行焊接工作。
2.各類氣瓶使用應符合安全要求,固定設施牢靠、美觀。
3. 火焊皮管不得妨礙通道,下班后及時收回。
4.除外圍工程部分可使用瓶裝氧氣、乙炔氣外,其余部分應使用管道集中供應氣體。
第二十九條 危險性作業(yè)
1.進入坑井、孔洞、地下、金屬容器、潮濕地點作業(yè),必須使用行燈照明,并做好防止缺氧窒息措施。
2.拆除作業(yè)、近電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷等危險作業(yè)場所應有醒目的警戒、警告標志,并有專人監(jiān)護。
3.坑井、孔洞、陡坎、土方開挖區(qū)、高壓帶電區(qū)、重點防火區(qū)必須設圍欄(墻、網)、蓋板,并有明顯標志,易燃易爆品應單獨存放。
第三十條 土方開挖
1.土方開挖應有合理的棄土方案和防塌方措施,并保證道路暢通。
2.拉運土方的車輛應有措施盡量減少散落造成對路面的污染,并按照誰拉土,誰就得負責將散落的土塊清掃干凈的辦法執(zhí)行。
3.現(xiàn)場應自始至終保持場地平整,臨時堆放的土方必須經過整理。
第三十一條 成品、半成品保護與防止“二次污染”
1.承包商必須制訂現(xiàn)場成品保護管理辦法和措施,防止“二次污染”。
2.設備安裝后應實施遮蓋保護;對于設備上方或周圍存在危及設備安全的作業(yè)時,須對設備進行隔離保護,并重點對電氣、熱工儀表盤柜,設備保溫外護板、小管道、成品樓層地面、混凝土樓梯及其扶手、混凝土結構梁柱、土建施工結束后的柱與墻面實施保護。
3.對于一個月以上的深基坑開挖,邊坡應采取防護措施。
4.油漆與保溫、粉刷、起吊等工作應采取主動保護措施,防止對其它成品造成污染與損壞。
第三十二條 現(xiàn)場清理整頓
1.開展創(chuàng)建安全文明施工示范窗口活動。安全文明施工責任區(qū)內,實行工序交接、驗收、簽字制度,上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔、工藝質量符合驗收標準的工作面。
2.嚴格控制領用設備材料,當天領當天用完,特殊情況在作業(yè)場所存放不得超過48小時。嚴禁將施工場所作為設備材料堆放場使用。
3.現(xiàn)場領用的建筑安裝材料必須碼放整齊,不得亂堆亂攤及堵塞通道。
4.設備、材料開箱應在指定地點進行,廢料垃圾及時清理運走。
5.各種工器具、索具應擺放、掛放整齊,表面清潔。
6.各種設備、材料安裝就位前應進行清潔,安裝后采取成品保護措施。
7.不得隨意在墻板、樓板上鑿洞,確因施工需要鑿洞,應經工程管理部門書面批準,并使用專門工具施工。
8.各種施工垃圾、廢料應堆放在指定場所。現(xiàn)場執(zhí)行“隨做隨清、隨做隨凈”制度,必須達到“一日一清、一日一凈”。
9.施工作業(yè)現(xiàn)場設置安全通道并有明顯標示,安全通道必須做到安全、整潔、暢通、照明充分。不得有任何物料影響通道暢通,特別是腳手架、腳手管、電源線、電火焊皮線,不能避免過通道的,要采取高架或低設措施。
10.制訂并執(zhí)行鋼材、木料、電纜頭、焊條頭、包裝品等工程廢料回收制度。
11.施工現(xiàn)場及施工區(qū)域的溝道、坑井、地面、屋頂、平臺應做到無垃圾與廢料,設備表面清潔。
12.生活垃圾應用塑料袋裝好,集中存放在封閉的垃圾筒內,每天清理運出現(xiàn)場。
13.液體廢料如油脂、廢水等不得排入開口下水道、滲水坑或地下。廢油應盛放在廢油桶內,統(tǒng)一按規(guī)定處理。
14.能被回收的廢料,在未征得項目單位同意以前,不得讓現(xiàn)場以外的人取走。
15.嚴禁隨地大小便或以其它方式污染場地和建筑。
16.嚴禁使用屬于業(yè)主最終設施內的盥洗間和廁所,即便它們是處在建造之中也嚴禁使用。施工承包商必須采取措施保證其工作人員使用自設的衛(wèi)生設備,否則將會受到重罰。
17.施工承包商應自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達到上述要求,項目單位和監(jiān)理承包商保留要求對此類區(qū)域進行清掃的權利,其費用則由承包商負擔。
第三十三條 職業(yè)健康
1.施工承包商應對從事有毒有害作業(yè)的人員定期進行身體健康檢查,并建立體檢檔案。
2.塵、毒作業(yè)場所應有良好的通風除塵及防止中毒措施。
3.嚴禁未成年人從事現(xiàn)場施工作業(yè)。
4.員工食堂與食品間應符合衛(wèi)生防疫要求,定期對飲用水及飲食衛(wèi)生進行檢查,預防腸道疾病的發(fā)生,同時應嚴防食物中毒。
5.員工宿舍應有良好的居住條件,保持通風與干凈整潔,并有專項管理措施。
第三十四條 防止公害
1.噪音:施工承包商必須承擔消除噪音的義務。所有在正當工作時間以外,凡節(jié)假日施工或有可能影響周圍環(huán)境的工作,必須事先征得監(jiān)理人員的同意方可進行。
2.煙塵、粉塵:施工承包商必須承擔消除粉塵、灰塵飄灑的義務,同時現(xiàn)場禁止一切焚燒物料的行為。
3.動物:除警衛(wèi)人員可能使用的警犬以外,現(xiàn)場禁止一切牲畜進入。
第三十五條 消防與警衛(wèi)
1.承包商必須健全消防、保衛(wèi)網絡,制訂嚴格的管理制度,編制消防保衛(wèi)計劃及措施。
2. 開展消防、保衛(wèi)知識教育與培訓,提高全員消防、保衛(wèi)意識與技能;現(xiàn)場應布設醒目的消防緊急報警標志。
3.建立并嚴格執(zhí)行動火管理制度,現(xiàn)場嚴禁生火取暖和使用電爐取暖。
4.現(xiàn)場治安警衛(wèi)工作,嚴格按照項目單位“人員、機械進出現(xiàn)場管理制度”執(zhí)行。
第七章 檢查與考核
第三十六條 各工程項目應建立現(xiàn)場文明施工組織保證體系和監(jiān)督管理體系,制定文明施工檢查與考核標準,加大現(xiàn)場文明施工檢查、考核力度,確保工程建設項目實現(xiàn)文明施工總體目標。
第三十七條 項目單位應組織對施工承包商文明施工狀況進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并限期整改,限期內未整改的,應對責任單位進行懲處。監(jiān)理承包商應對現(xiàn)場文明施工做好全過程監(jiān)督工作,及時督促整改項目的落實。施工承包商對本單位轄區(qū)內的文明施工應進行經常性的自查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第三十八條 項目單位應組織對施工承包商文明施工進行考核、評比,并根據(jù)工程建設項目安全文明施工獎懲辦法,對文明施工情況好的單位和個人給予物質獎勵或榮譽等級評定,對文明施工情況差的單位予以處罰。
第八章 附 則
第三十九條 本辦法由中國國電集團公司工程建設部負責解釋。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 宏泰建工集團公司建筑施工安全管理措施
淺談新疆宏泰建工集團有限公司建筑施工安全管理
摘要:由于經濟條件的改善、社會的推進,建筑領域迎來了黃金發(fā)展階段,工程規(guī)模也在不斷增加,多元的設計、復雜的施工、高空作業(yè)的普及、多元化的市場,都是新時代下的建筑特征。施工安全管理,卻在這樣的背景下面臨著更嚴峻的考驗,相關事故日益增多。本文選取了新疆宏泰建工集團有限公司這一研究樣本,進行了簡要介紹。該企業(yè)在建筑施工方面屬于一流企業(yè),規(guī)?？捎^,在整個新疆區(qū)域內起到了領軍角色的作用。然而該企業(yè)在最近一段時間內,卻時常面臨施工安全問題,管理壓力巨大,改良工作成為當務之急。旗下的二十余個子公司,也頻頻受到傷亡事件的影響,在盈利水平上打了折扣,并對傷亡員工家庭造成難以言喻的痛苦。因此,出于長遠建設的考慮,該企業(yè)必須重視施工安全管理工作的升級轉型,否則長此以往,企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展基本上會成為空談。本人以員工的身份和視角,對于公司現(xiàn)階段的工地施工風險進行了歸納整理,以相關風險作為出發(fā)點,查找問題根源及應對方案,以期對改善公司相關工作作出積極貢獻。
關鍵詞:宏泰集團、安全管理、存在問題、應對策略
一、新疆新疆宏泰建工集團有限公司概況
新疆宏泰建工集團有限公司是在2001年成立,它是在米泉市宏達建安公司的基礎上演變而來。該公司不僅在建筑、房產領域有業(yè)務發(fā)展,在工貿、畜牧以及酒店、廣告策劃等領域,也都有所建樹。也就是說,該公司屬于規(guī)模較大的綜合性股份制公司。整個公司的資產額度共計20.85億元,其中注冊資本金為6518萬元。它名下分為建安公司、勞務公司、工貿公司及房地產開發(fā)有限公司;其中建安公司又發(fā)展出了19個子分公司,工貿公司旗下分建了塑鋼窗廠、電氣開關廠、直埋式保溫管廠。在房屋、公用工程、公路工程、建筑裝飾、水利水電、鋼結構、機電及電氣設備、壓力管道、城市園林綠化、勞務分包等方面資質皆達到三級以上。
經營產品種類繁多,主要產品又十八種之多,如房地產開發(fā)、裝飾裝璜、市政建設等。
經營范圍也包含較廣的覆蓋面,共有十九個領域,如房屋土木工程建筑、道路工程建筑、電力工程施工等。
二、新疆宏泰建工集團有限公司建筑施工安全管理的必要性
(一)建筑施工安全管理是宏泰集團完成各項工作的基石和前提
1、關于人身安全。
宏泰建工集團業(yè)務性質為建筑類施工公司,因此安全系數(shù)必須擺在第一位置進行考量。假使安全工作沒有做好,出現(xiàn)了紕漏,將給整個施工環(huán)節(jié)帶來極大的事故損失,員工基本權益得不到有效保障,另外公司本身的信譽度、盈利水平都會受到不良影響。
2、關于企業(yè)效益。
施工現(xiàn)場往往都會存在一些提示語標牌,寫明對質量、安全系數(shù)的要求,而對效益的追求則基本不在施工現(xiàn)場提示。雖然企業(yè)的屬性便是盈利組織,因此企業(yè)無法拋棄盈利這一核心目標,然而在一些特定領域,盈利卻必須同安全相掛鉤,而宏泰正是處于這樣一種情況。安全作為通向盈利的渠道之一,同樣服務于盈利結果。針對企業(yè)的具體項目進行研究,我們就能夠發(fā)現(xiàn),如果不具備安全性的要求,公司就無法將利益最大化,甚至達不到普通盈利標準。因此,強調施工安全建設工作就成為重要工作內容。通過規(guī)避事故率,企業(yè)才能按照預期進度實現(xiàn)施工目標,讓企業(yè)贏得更高的盈利。
3、關于企業(yè)信譽。
信譽對于任何企業(yè)來說都事關核心競爭力。一旦企業(yè)出現(xiàn)了事故,外界將對企業(yè)完善度形成不良評價,不利于企業(yè)后期立足行業(yè)內并拓展市場。但信譽作為一項軟實力,又無法在一朝一夕之間建立,需要極其細致地維護。現(xiàn)階段,信息技術的支持力度更加廣泛,讓各項信息傳遞更加迅速,對于企業(yè)的形象維護要求比以往更高。合作方會監(jiān)督它,競爭對手也會緊盯企業(yè)項目運營情況,包括企業(yè)內部人員,特別是優(yōu)質人才,也對企業(yè)做出評估。那么安全因素和盈利指標間的關聯(lián)度也就更高。兩者間的相互作用基本上無法避免。如果企業(yè)不能降低風險威脅,其他企業(yè)就不會選擇同其合作。眼下的市場趨勢中,施工領域面臨白熱化的競爭局面,一旦企業(yè)失信,勢必影響其市場份額。所以宏泰建工集團開始關注施工安全度,將相關工作作為一個核心來發(fā)展,以此為背景,最終為企業(yè)其他目標服務。
(二)建筑施工安全管理將是宏泰集團發(fā)展過程中永恒的主題
工程建設的關鍵點之一,便是安全管理任務。它能夠直接對建設成效形成主要影響。安全是開展施工工作的一大前提條件,而安全又圍繞施工工作服務。如果難以達到安全要求,施工進度就會被延誤,甚至干擾工作結果。綜上所述,安全管理對于企業(yè)來說十分重要,施工過程無法忽視這部分工作帶來的影響。作為企業(yè)員工,更需重視安全系數(shù),養(yǎng)成安全操作的良好習慣,在工作的方方面面貫徹安全意識,絕對不允許出現(xiàn)可能帶來事故的不規(guī)范操作。唯有做到這些,企業(yè)安全生產才有可行性。因而,整個集團現(xiàn)階段面臨著施工安全管理的升級考驗。而這一考驗將伴隨集團建設始終。
三、新疆宏泰建工集團有限公司建筑施工安全管理現(xiàn)狀
(一)從業(yè)人員情況
農民工始終作為該集團項目隊伍的主要組成部分,發(fā)揮著重要作用,但這一群體在安全防范方面卻尚未形成清晰的認知。由于公司不斷擴大業(yè)務范疇和規(guī)模,招募到更多的工人,因此在事故頻次、死亡數(shù)目上呈現(xiàn)過下降趨勢,然而依舊存在著事故頻發(fā)的問題。最近一段時間內,死亡數(shù)目始終無法有效減少。建筑類工作所吸納的勞動力,多以體力換取報酬,在知識技能方面設置的門檻不高,這就讓其安全概念不足,不具備豐富的安全操作知識。這一問題一刻不得到解決,就會對整個集團的后續(xù)建設構成阻礙。
(二)工地主要事故類型和發(fā)生部位
從2022年至今,該集團面臨的事故損失基本上由六方面構成:高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害、觸電。事故頻次統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn),三分之一為高處墜落導致(具體信息見表1)。由此可見,這六方面內容屬于安全管理的重中之重,只有做好這幾點工作,才會真正讓安全管理水平上升到更高層次。
2022-2022年宏泰建工集團建筑施工安全事故類型情況
表1
年
類型
高處墜落
坍塌
物體打擊
起重傷害
機具傷害
觸電
其他
2022
5
0
2
2
2
/
3
2022
4
1
2
1
2
2
2
2022
3
1
2
1
1
2
3
數(shù)據(jù)來源:2022-2022年宏泰建工房建市政工程生產安全事故情況通報
安全事故也有發(fā)生的規(guī)律性,從易發(fā)部位的角度進行分析,臨邊和洞口、腳手架是重點考察部分,另外塔吊、基坑、模板、井字架與龍門架和施工機具,這些位置也較容易藏有隱患。(如表2)。
2022-2022年宏泰建工集團建筑施工安全事故發(fā)生部位情況 表2
年
部位
臨邊和洞口
腳手架
塔吊
基坑
模板
井字架與龍門架
施工機具
其他
2022
4
5
3
3
3
/
/
4
2022
4
4
2
2
3
2
3
3
2022
3
3
1
3
3
1
2
3
數(shù)據(jù)來源:2022-2022年宏泰建工集團房建市政工程生產安全事故情況通報
四、新疆宏泰建工集團有限公司建筑施工安全管理存在的問題
(一)施工人員安全意識不強
要想確保安全工作落實到位,首先要提升施工者的相關認知水平。施工安全對于控制項目進度來說也尤為重要。然而,該集團部分項目中,管理層尚未發(fā)現(xiàn)這一問題,因此對安全工作的強調不足,對自身在安全工作中扮演的角色不夠清楚,最終使得施工人員也不再關注安全事項。安全舉措并不完善,管理存在漏洞,全體人員都抱有僥幸態(tài)度。該區(qū)域安全事故不斷發(fā)生,很大程度上是受到安全意識淡化的影響。
(二)安全管理組織機構人員未能滿足實際需要
在宏泰集團,工地沒有配備足夠的安全管理人員,各個項目都缺少專門負責安全事項的人力支持。除此之外,現(xiàn)有的安全員不具備較理想的技術水平,沒有積累豐富的安全管理技能,因此無法充分發(fā)揮崗位職能。這種監(jiān)督不力的局面,讓項目進度受到了極大的阻礙。
(三)施工人員的素質不高以及年齡偏大
近期由于國內經濟水平日益提升,又伴隨顯著的城鎮(zhèn)化趨勢,在農村地區(qū),龐大的剩余勞動力資源被迫流向城市,這讓建筑領域收獲了一大批農民工勞動力。宏泰的一線作業(yè)人員同樣由農民工群體作為主要的組成部分。他們往往無法達到相應的文化指標要求,對于安全防范的概念較為淡泊,并不具備自我保護的一是,對于建筑類專業(yè)防護技巧也極為陌生。這種現(xiàn)象影響到他們在施工環(huán)節(jié)中對自身的保護力度非常有限,最終導致施工過程中操作不規(guī)范。又由于技術較低,水平受限,更讓安全隱患有了滋生土壤。施工安全指數(shù)無法上升,很大一部分原因便來自于此。即便是國家安全生產法律給出了相關硬性規(guī)定:任何工作人員參與施工作業(yè),皆需以一定的安全培訓作為前提。然而在該集團中,施工所涉及的人員較廣泛,項目眾多,又造成人員調配頻繁,在安全培訓工作落實時,克服不了這些阻礙因素,最終流于形式。甚至僅以工人代簽的方式呈遞給監(jiān)管部門。而相關法規(guī)要求、技術規(guī)范等,只被管理層所熟知,工人本身無法接觸到這些信息。由于不清楚具體的技術規(guī)范要求,一線作業(yè)頻繁出現(xiàn)不規(guī)范的操作現(xiàn)象,更讓整個施工過程充滿不確定因素。不僅如此,工人組成中,年齡較高的人員不在少數(shù)。由于電梯司機、高空作業(yè)、特殊崗位等,往往無法滿足年輕人的薪資要求,且內容較枯燥,基本上無法吸引年輕人,而由較年長者替代。但這些工人,受到生理退化的影響,在遇到意外時,反應力不足,手腳不夠靈活,更易導致事態(tài)惡化。宏泰集團更需重視人員分配問題,以年長者為負責人指導相關工作,而對于特殊崗位、高空作業(yè)任務,則要克服難題尋覓到適合的人才來完成。
第3篇 建設集團項目施工現(xiàn)場管理規(guī)范
某建設集團項目施工現(xiàn)場管理辦法
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿足集團管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質量管理目標:確保達到合格標準。
2、安全管理目標:無輕傷以上安全事故及責任事故。
3、文明工地建設標準:確保本工程達到安全文明工地。
4、工期目標:按計劃工期。
三、管理依據(jù)
1、《施工組織設計》。
2、施工圖紙等設計文件。
3、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質量管理
1、項目部監(jiān)督施工單位按照質量目標,按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件要求認真組織施工。
2、項目部施制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施。
3、項目部必須加強施工人員的質量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。
4、項目部必須保證所制定的質量保證體系運轉正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前,項目部必須對施工隊作書面的技術及質量標準的交底。
6、項目部定期檢查施工單位操作工對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對達不到要求敦促整改,整改后仍不能滿足要求的清退出場。
7、項目部要認真做好質量檢查驗收工作,做好分部分項工程的質量檢查工作,真正做到現(xiàn)場實測實量,避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。
8、項目部應加強平行檢查、巡視檢查,認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正,爭取做到施工單位報驗時一次通過。
9、上道工序未經監(jiān)理驗收,不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程,須報于監(jiān)理的同意。
10、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝,項目部應提前通知監(jiān)理。
11、施工隊要作內部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實性,嚴格執(zhí)行“三檢制”。
12、質量驗收程序遵循:“項目部自檢”+“監(jiān)理驗收”+ “檢查小組監(jiān)督(隨同質監(jiān)站、監(jiān)理)” 。
13、在項目部自檢合格的基礎上,由項目部填寫質量自檢單,通知監(jiān)理、質監(jiān)站驗收,同時提前通知檢查小組。
14、對施工過程中出現(xiàn)的質量問題,監(jiān)理和質監(jiān)站提出后,項目部立即組織整改或回復,嚴重的質量問題,通知設計單位出具設計方案后施工對進行整改,由此所造成的一切損失施工對自行承擔。
15、施工過程中出現(xiàn)質量問題,監(jiān)理和質監(jiān)站提出后,項目經理在第一時間上報總經理,工程師在第一時間上報總工。
16、各種施工報驗資料做到與施工同步進行。
17、項目部做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作,對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。
18、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比。
19、模板支撐拆除之前,施工隊必須通知項目部、監(jiān)理核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工隊必須及時通知項目部、監(jiān)理進行驗收。
20、對混凝土存在質量問題的處理:發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根,扣除施工隊100~500元的質量處罰金,如再次出現(xiàn),加倍進行扣除。
21、所有試驗必須與施工同步,按規(guī)范要求進行見證取樣工作。
22、項目部監(jiān)督好土建專業(yè)的預埋、預留工作,避免因預留預埋錯誤,造成在結構墻板開洞、鑿槽。
五、進度管理
1、項目部按照工期目標要求,制定相應完成工期目標措施。
2、項目部要嚴格監(jiān)督施工隊在質量、安全、文明施工方面的管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進度。
3、項目部應制定工期總計劃、月計劃、周計劃以及重點廠房工期進度計劃,經總經理批準后嚴格執(zhí)行。
4、施工隊嚴格按照計劃組織施工,項目部對施工隊的工程進度按周進行考核。
5、施工隊應認真做好雨期、農忙季節(jié)的施工措施,確保工程按期按期完工。
六、安全管理
1、項目部按照安全責任目標的要求建立安全保證體系,建立安全施工責任制。安全施工落實到人,配備安全員,對安全施工負責。
2、項目部落實安全技術措施,如防火、防洪、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故等方面措施。
3、認真開展安全生產教育,把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容,牢固樹立安全第一的思想。
4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等,未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。
5、項目部做好安全技術交底工作,實行逐級安全技術交底制度。主要內容有:施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
6、項目部建立安全施工巡查制度,做好日常性巡查工作,發(fā)現(xiàn)危險因素立即采取措施,確保安全施工。
7、施工隊對監(jiān)理和項目部提出的安全問題,立即組織相關人員進行整改,整改不到位不準施工。
8、公司設立檢查小組,建立項目周安全檢查制度,對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督整改落實。
七、消防、文明管理
1、項目部應嚴格按照文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。
2、施工現(xiàn)場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。
3、加強文明施工的宣傳和教育,管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
4、加強落實現(xiàn)場文明檢查,檢查內容應全面周到,包括生產區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。
5、公司檢查小組在對現(xiàn)場進行周檢查的同時,對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,對存在的問題,提出整改要求,由項目經理督促施工隊整改落實。
6、項目部要對施工現(xiàn)場用電、用水嚴格管理,以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因施工隊自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工隊自身承擔外,還要自行修復所破壞的管線,當由相應單位進行維修時,
費用由施工單位承擔。
十二、資料管理
1、資料員按照項目地建設工程文件歸檔整理要求,對工程資料包括(管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程資料做到與施工同步進行,做到及時、準確。
3、項目經理對工程資料完成情況進行跟進,總工負責對工程資料進行監(jiān)督。
十三、工程變更的管理規(guī)定
1、工程設計變更實施總工負責制。
2、工程設計變更的程序:
(1)單位工程技術負責人,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況需要變更設計,由技術負責人提出,項目經理審批,報請總工。總工與總經理研究同意后,與設計院聯(lián)系,待設計變更完成后,按規(guī)定下發(fā)。
(2)總工確認需要設計變更時,與總經理研究同意后,與設計院聯(lián)系,待設計變更完成后,按規(guī)定下發(fā)。
3、所有設計變更均以批準文件或變更單為準。
4、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。
十三、會議制度
1、會議日程安排
周二 14:00項目管理例會;
周五 16:00項目部內部例會;
2、會議主持
項目管理例會由總經理(或副總)主持;
項目部內部例會由項目經理主持;
3、會議參加人員
項目管理例會:
副總、總工、總助、項目經理、土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建經理、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網、道路等有關人員)以及各個專業(yè)監(jiān)理;
項目部內部例會:土建工程師、施工員、材料員、資料員、土建工長、木工帶班、鋼筋帶班(水電、管網、道路等有關人員);
十四、工程款申請審批流程:
第4篇 集團建設工程安全文明施工管理考核辦法
某地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法
為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神,加強各項目安全文明施工管理,特制定本辦法。
第一章部門職責
第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門,負責按集團及政府要求,確保工地安全文明施工達標。
第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門,負責根據(jù)本辦法及國家有關規(guī)范要求,完善合同條款。
第三條地區(qū)公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門,負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。
第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統(tǒng)內安全文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。
第二章考核細則
第五條文明施工管理類
1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發(fā)的《定型產品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設
