技術工程管理制度15篇

包括哪些

技術工程管理制度是一項涵蓋項目規(guī)劃、設計、實施、監(jiān)控、維護和改進的技術管理框架。它旨在確保技術項目的高效執(zhí)行，提高產品質量，保障團隊協(xié)作，以及促進技術創(chuàng)新。主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 技術需求分析：明確項目的技術目標，進行需求收集和分析。

2. 設計規(guī)范：設定技術設計方案的標準和流程，包括硬件、軟件、網絡等方面。

3. 項目管理：定義項目周期、里程碑和任務分配，確保按時完成。

4. 質量控制：建立質量檢查標準，實施測試和驗證，保證產品性能。

5. 團隊協(xié)作：設定溝通機制，促進跨部門合作，提升團隊效率。

6. 培訓與發(fā)展：提供技術培訓，鼓勵員工持續(xù)學習，提升技術水平。

7. 應急響應：制定故障處理和應急預案，降低風險影響。

流程

1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，進行初步的技術需求分析。

2. 設計階段：依據需求制定詳細設計，包括系統(tǒng)架構、模塊劃分和技術選型。

3. 開發(fā)與測試：按照設計規(guī)范進行編碼，同時進行單元測試和集成測試。

4. 驗證與評審：通過內部評審，確保產品符合設計標準和質量要求。

5. 實施部署：在生產環(huán)境中安裝和配置，進行用戶培訓和試運行。

6. 運維階段：監(jiān)控系統(tǒng)運行，定期維護更新，處理突發(fā)問題。

7. 持續(xù)改進：收集反饋，評估項目效果，提出改進建議，推動技術升級。

重要性和意義

技術工程管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，它能：

1. 提升效率：標準化流程可以減少重復工作，提高工作效率，降低出錯率。

2. 保證質量：嚴格的質控體系確保產品穩(wěn)定可靠，增強客戶滿意度。

3. 促進創(chuàng)新：通過持續(xù)改進和學習機制，激發(fā)團隊創(chuàng)新精神，推動技術進步。

4. 協(xié)調合作：明確的職責分工和溝通機制，有助于跨部門協(xié)作，形成合力。

5. 降低風險：預設的應急響應策略能快速應對突發(fā)事件，減少損失。

6. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓和發(fā)展計劃，有助于培養(yǎng)和保留技術人才。

技術工程管理制度是企業(yè)技術部門的基石，它不僅規(guī)范了技術工作的流程，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的技術支撐，為實現長期競爭優(yōu)勢奠定了堅實的基礎。

技術工程管理制度范文

第1篇 工程施工技術資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術資料管理及竣工資料編制

施工技術資料的管理應按照國家和地方現有的文件、標準、規(guī)范、施工手冊進行。采取施工總承包的特大型工程,在監(jiān)理參與工程管理的情況下應建立有效的技術資料管理程序,達到既滿足當地建委規(guī)定的資料管理要求,又適應業(yè)主管理的需要,既適應城建檔案館的管理規(guī)定,又能適應國優(yōu)、魯班獎的資料積累要求,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結算查尋。

1.日常資料管理內容

日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目zz公司項目部的技術機構設置中設專人承擔。日常資料管理內容可以分為以下幾類:

(1)業(yè)主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關技術人員督促設計發(fā)正式變更通知書。

b.質量問題類,由分管領導批復落實。

c.確認函,復印后下發(fā)各有關分包單位。

d.重要事項批復,復印下發(fā)各有關分包單位,原件分類存檔。

(2)設計變更通知:接受后復印下發(fā),專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經監(jiān)理、業(yè)主、設計會簽后,按時間順序編號存檔,并下發(fā)各有關分包單位。

(4)會議紀要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關分包單位。

2.施工技術資料的歸類

施工技術資料按照《天津市市政公路工程施工技術質量文件管理規(guī)定》要求進行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術資料的編制

特大型工程專業(yè)劃分細,專業(yè)分包單位多,應采取措施做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統(tǒng)一組卷

a.由總包技術部負責整理的資料內容:

a.質量評定:單位工程質評及分部評定匯總;

b.基礎及主體結構驗收資料;

c.竣工驗收資料;

d.施工組織設計及方案;

e.設計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區(qū)域項目部負責整理的資料內容:

a.材質證明;

b.施工試驗記錄;

c.施工記錄;

d.預檢記錄;

e.技術交底;

f.質量評定:所承擔區(qū)域的分部、分項評定及匯總。

c.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關規(guī)定負責組卷成冊。

(2)統(tǒng)一編號

在完成資料組卷后,本著先綜合后專業(yè)的原則,按自然順序,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側面,并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標準高、專業(yè)多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,復雜得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應做好以下幾項工作:

(1)組織好一個竣工圖編制專門班子,由總工程師直接領導,下設各專業(yè)牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術問題,由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公,根據竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現代化辦公手段。

(2)做好圖紙準備。由于特大型工程設計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避免虛功,zz公司項目部工程綜合部應提前做出最終版號目錄,作為編制竣工圖的底圖依據。

(3)做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄,分專業(yè)按時間順序列出索引,發(fā)給各專業(yè)繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是根據工程需要建立一個臨時機構,一旦工程完工后,項目zz公司項目部將隨之撤銷,有關人員將回各單位,而具體掌握施工情況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理辦法:

(1)由zz公司檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復的工程計劃任務書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設計變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗收證書;

h.主要榮譽證書及申報表;

i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區(qū)域全部竣工資料(按規(guī)定收集齊全,含竣工圖)。

6.應注意的問題

(1)資料人員的定崗,必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設計同步進行,設計滯后的情況經常發(fā)生,根據工程進度需要,催促、管理、下發(fā)施工圖,是施工階段技術管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設計變更頻頻發(fā)生,需要總承包方與設計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件及時歸類下發(fā)二級公司施工。此外,承包方需要納入技術資料的有關部室文件,需要及時納入資料管理序列,這些資料如不及時搜集歸類,很可能由于部門的人事調遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經理部設資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設置,zz公司項目部設一名,各項目經理部各設一名。

(2)重視資料目標設計:由zz公司項目部提出資料管理目標,對資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時間等,通過一個網絡表達出來,力爭做到施工技術資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設計修改在施工過程中頻頻發(fā)生,這種變更不僅發(fā)生在未完項目部位,更多的是發(fā)生的即將完成或已經完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失,首先要指出已完部位現狀,施工依據,完成情況,然后再指出依據什么變更通知,進行了哪些返工及施工單位的投入情況,總體返工量,此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加,必要時應攝像說明,并由參加者簽署意見,如果當初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經過這些過程,但未及時辦理手續(xù),都難以在結算中得到反映。如果當時忽略了這種記載,那么就將會給企業(yè)造成不應有的損失。

第2篇 工程項目施工技術管理細則

工程項目施工技術管理細則

1 施工技術責任制度

為把公司的技術管理工作科學地組織起來,在項目部建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng),明確各級技術人員的職責,加強技術管理,特制定施工技術責任制度。

項目經理部建立三級技術責任制,實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理:

項目經理部設項目總工程師

專業(yè)分公司(施工工地)設專責工程師

班(組)設技術員

各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。

各級技術負責人的技術職責:

總工程師的技術職責

在項目經理的領導下,對項目部技術工作負全部責任。

負責解決施工中的技術問題,主持技術會議,審定重要的技術結論,簽署技術文件。

領導和組織《施工組織設計》的編制。

審查年、月施工計劃,審查施工技術供應計劃。

對施工質量在技術全面負責。

參加主持重大質量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進措施。

對安全工作要在技術上負責,審批重大的安全技術措施。

負責技術革新工作,審定技術上的重大合理化建議。

參加審定項目部的培訓計劃。

專業(yè)分公司(施工工地)專責工程師的技術職責

全面負責分公司的技術工作,決定工程范圍內重要技術問題。

組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設計、重要施工技術措施,組織技術交底工作。

做好分公司全面質量管理工作,主持分公司級的質量檢查驗收,參加重要工序驗收。

做好分公司安全生產的技術工作,組織編制并審定安全技術措施。

參加主持質量事故調查分析,參加安全事故調查分析,制定防止事故的技術措施。

參加月、周施工計劃的編制、審定工作。

組織編制并審定施工技術總結,組織建立施工技術檔案。

班(組)負責技術員的技術職責

全面負責本班組的技術工作。

組織施工圖紙及技術資料的學習,參加施工圖紙會審,編制施工技術措施,主持技術交底。

編制施工組織專業(yè)設計,編制施工預算。

處理設計變崗和材料代用問題。

深入現場指揮施工,及時發(fā)現和解決施工技術問題。

編制班組安全技術措施,參加事故調查分析,提出防止事故的技術措施,協(xié)助填寫技術報告。

主持本班質量管理和質量檢查驗收工作,整理匯總施工技術記錄,提出竣工移交技術資料。

協(xié)助班長編制月、周施工計劃。

2 施工組織設計編審制度

施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質量、提高施工技術水平的重要手段。工程開工前,依據有關合同等文件,項目經理部總工程師組織相關技術管理人員,結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況,編制出符合工程實際的施工組織設計。

施工組織設計編制的主要依據:

工程初步設計;

《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》;

合同和相關的技術文件和標準;

《電力建設工程施工技術管理制度》;

施工現場的實際情況。

施工組織設計應包括的主要內容:

自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質等,設計概況及設計特點;

主要工程項目和施工綜合進度安排;

施工總平面布置圖和力能供應系統(tǒng)布置圖;

施工組織機械設置及勞動力計劃;

主要施工方案選擇和重要技術措施編制;

施工技術及物資供應計劃;

主要施工圖交付進度;

主要設備交付進度;

施工機具配備計劃;

主要材料供應計劃;

生產和生活臨建安排;

保證施工安全、保證工程質量的措施;

降低成本,推廣技術革新項目等技術措施。

施工組織設計審批、管理:

編制后的施工組織設計,由公司施工技術部組織審核,公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后,由項目經理部總工程師組織編寫施工總結。

3 專業(yè)施工組織設計編審制度

每個專業(yè)施工前,依據《施工組織設計》及有關文件,由項目經理部專業(yè)分公司專責工程師組織分公司專業(yè)技術人員編制施工組織專業(yè)設計,對施工組織設計中有關具體內容具體化。在編制專業(yè)施工組織設計時應根據工程特點明確各個分項施工技術措施的編制目錄。

專業(yè)施工組織設計的編制依據及內容符合電力建設工程施工技術管理導則。

編制后的專業(yè)施工組織設計,由項目經理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實施,專業(yè)施工組織設計由項目經理部工程科發(fā)放、保存。

4 施工圖紙管理及會簽制度

施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

4.1施工圖紙管理制度

工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;

資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準發(fā)放范圍;

資料員對施工圖紙蓋受控標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;

收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋僅供參考標識供施工人員參考使用。

資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。

4.2施工圖紙會審制度

內部會審:

項目開工前,工程科組織各專業(yè)進行施工圖紙會審,必要時項目經理部總工程師、有關部門技術人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負責聯系設計單位處理。

綜合會審:

一般由建設單位技術負責人主持,各相關專業(yè)技術負責人參加,會審中發(fā)現的問題應在會議上協(xié)商決定,由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單。

會審記錄及設計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。

圖紙會審的重點:

施工圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

設計與施工主要技術措施是否相適應。

圖紙表達深度能否滿足施工需要。

各專業(yè)之間設計是否協(xié)調;如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。

5 施工技術措施的編審制度

各專業(yè)分公司工程技術人員依據專業(yè)施工組織設計等文件要求,負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術措施》,施工班組施工人員必須按施工技術措施要求進行施工。

施工技術措施編制原則和要求

以分項工程為單位進行編制,也可根據工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術措施有關要求執(zhí)行。

施工技術措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側垂直裝訂。

施工技術措施包括的主要內容:

工程內容及工程量;

施工技術措施的編制依據和相關文件;

該項作業(yè)進度、勞動力安排;

作業(yè)準備工作及條件:

技術交底要具備;

作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;

作業(yè)材料,半成品質量要求。

施工方法步驟及作業(yè)程序;

作業(yè)的質量要求:

工程質量檢驗及評定標準;

關鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點的確定;

作業(yè)質量要點,質量保證及

措施;

作業(yè)的安全技術措施及文明施工要求;

施工技術措施交底記錄。

施工技術措施審批:

施工技術措施由施工工地專責工程師審核,項目經理部工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關內容。由項目經理部總工程師批準后實施。

施工技術措施發(fā)放、保存:

經批準后的施工技術措施,由編制技術員負責向施工班組進行技術交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。

有施工人員接受交底簽字的施工技術措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。

發(fā)放到各單位(部門)的施工技術措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。

6 施工技術交底制度

為使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。

6.1技術交底責任

技術交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術員或專責工程師組織。重大和關鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術員交底。項目經理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術交底工作進行情況。

施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經理部工程科發(fā)現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即勸止;勸止無效時有權停止其施工,同時上報項目經理處理,并對違反技術交底制度施工者進行處理。

發(fā)生質量、設備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。

6.2技術交底要求

施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經技術交底不得施工。

技術交底要具備科學性、針對性。

技術交底要具備可操作性:具體性,全面性,實用性。

施工技術措施實施前,由施工技術措施編制人或專業(yè)分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術交底。重要工程項目進行交底時,可請有關部門及上級技術負責人參加,交底執(zhí)行簽字制度。

6.3技術交底內容

在工程開工前,依據設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱,進行交底。內容一般包括:

工程內容和施工范圍;

工程特點和設計意圖;

總平面布置、力能供應;

綜合進度和配合要求;

主要質量標準和保證質量的主要措施;

施工順序和主要施工方案;

保證施工安全的主要措施;

主要物資供應要求;

采用的重大技術革新項目及科研項目;

增產節(jié)約的計劃指標和主要措施;

其它施工注意事項。

按照已批準的施工組織設計、施工技術措施交底,內容一般包括:

工程范圍和施工進度要求;

主要操作方法和安全質量措施;

主要設計變更的設備、材料代用情況;

重要施工圖紙的解釋。

質量評級辦法和標準;

增產節(jié)約指標和措施;

應做好的技術記錄內容及分工:

其它施工中應注意的事項。

班(組)技術交底

按施工項目并依據工程任務單及以上交底的有關要求擬訂提綱,進行交底。內容一般包括:

工地交底中有關要求;

操作方法和保證質量安全的措施;

技術檢驗和檢查驗收要求;

施工圖紙的解釋;

設計變更、設備材料代用情況;

經批準的施工方案措施;

工藝質量標準和評定辦法;

增產節(jié)約內容的要求;

技術記錄內容和要求:

其它施工注意事項。

進行各級技術交底時都要組織有關人員認真討論,弄清交底內容。要發(fā)揚民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動,應按有關制度報請上級批準。

7 技術檢驗制度

技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度,認真做好技術檢驗工作。

技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》、有關專業(yè)標準和技術規(guī)定、制造廠家技術條件及說明書的要求執(zhí)行。

技術檢驗實施規(guī)定

質量保證科是檢查督促技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應及時處理檢驗中發(fā)現的問題,重大問題應請項目總工程師處理。

項目部按照工程需要建立和健全試驗機構,充實和培訓試驗人員?，F場試驗機構的主要職責是及時準確地鑒定有關工程的原材料半成品等的質量,為施工提供科學的依據。發(fā)現問題應立即向質量保證科或有關單位報告,及時研究處理。

工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應科向廠家或物資調出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現場檢驗報告都應交質量保證科審核。

原材料遇到下列情況之一時,使用前應由供應科委托試驗單位進行檢驗:

出廠證件無法取得;

證件中試驗數據不全、無法判斷其性質時;

原證件規(guī)定的質量保證期限已經超過時;

對原件內容或可靠性有懷疑時;

為防止差錯而進行必要的復查或抽查。

施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具,均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進行校驗。

安裝設備應按規(guī)定隨設備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應由供應科索取。

設備開箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術人員和設備管理人員參加,必要時通知質量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內容是:核對設備的型號規(guī)格數量和專用工具、備品備件數是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現問題應及時處理。國外進口設備的檢驗按定貨合同和國家有關規(guī)定辦理。

自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。

對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉交質量保證科匯集整理,列入工程移交資料。

8 技術培訓及考核制度

為了提高公司隊伍的技術水平和管理水平,提高職工的整體素質,必須經常性地進行技術培訓工作。

技術培訓要求:

技術培訓工作應當堅持思想教育與技術、業(yè)務培訓相結合和理論聯系實際的方針。

每個施工人員要積極學政治、學技術、苦練基本功,達到本崗位應知應會的規(guī)定要求,并不斷提高。

培訓工作的組織領導:

公司副經理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。

每個專業(yè)分公司由一名領導人負責培訓工作,并設置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。

班組的培訓工作由班長負責。

人力資源部的職責:

指定培訓工作全面規(guī)劃,編制培訓計劃,總結經驗,指導并督促工地做好培訓工作;

組織在職人員(包括行政領導人、技術人員和專業(yè)人員)學習規(guī)程、制度和技術業(yè)務;組織工人進行崗位練兵,舉行定期技術考核;

舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術講座;

公司有關部門安排外單位和本單位派出人員的學習;

定期召開部部門、班組培訓工作會議,組織經驗交流,提高培訓工作的水平;

協(xié)助有關部門做好職工業(yè)余教育工作。

專業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:

編制分公司培訓計劃,編寫培訓工作總結;經常收集反映班組意見,掌握培訓動態(tài);

指導班組開展技術培訓工作,定期交流經驗;

組織分公司內部的規(guī)程學習和考試;

組織分

公司主要工種和特殊工種的技術考核;

組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術講座。

班長對培訓工作的職責:

結合實際,開展好技術業(yè)務學習活動;

組織實現本班培訓計劃,安排好小組和個人的學習目標和學習內容;

組織簽訂新學員學習合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術水平鑒定。

技術培訓工作的管理:

職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照公司任務的需要制定,可分為:

新工人進廠的培訓;

大、中專業(yè)生的實習培訓;

特種工種的專業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學習的培訓;

干部、技術人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班;

班組長和專業(yè)人員的培訓。

人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。

技術業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等,以提高學習興趣和學習效果。

新工人和專業(yè)特殊工種,必須經過考試合格后才準上崗操作。干部、技術人員,業(yè)務人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核,作為業(yè)務晉級的安排工作的依據。

第3篇 工程安全技術管理制度

第1條? 為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

第2條? 本制度適用于公司所有從事公路工程施工的項目經理部或者工地。

第3條? 施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施及環(huán)境保護措施方案。

1．所有公路工程的施工組織設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

2．安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

3．安全技術措施及環(huán)保措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4．施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有計劃、有設計、有平面布置圖、有說明、有審批。

5．施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

工程造價（或標價）在1億元以上的大型工程和新、難、險工程需報局審核批準。

第4條? 特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

1．爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

2．單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3．特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經總工程師審批。

第5條? 必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

1．各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向現場負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

2．兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

3．各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

4．各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。

5．各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

第4篇 工程公司技術部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

( 2)加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

2 .技術管理機構 3. .技術人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。

加強技術管理工作,推進公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。

強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3.)根據公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;

審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。

( 2)技術部l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實情況進行監(jiān)督檢查。

5)參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。

8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。

參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作分配和調動。

( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。

b .參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。

f .負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。

b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。

b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質量問題的糾正和預防措施。

參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e .負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;

監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量控制工作,保證材料符合標準要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h .協(xié)助經理定期召開質量分析會。

對質量持有否決權。

(

4)工程技術管理人員l )技術員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。

c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e .參與不合格品的評審和質量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。

2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c .根據施工順序,及時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d .負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數據承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的準確度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e .按照公司《 施工現場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經公司技術管理部批準后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內失準的計量器具,立即組織修理、調整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術專業(yè)委員會l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術交流和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯系,加強與公司技術管理部的日常聯系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。

6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。

( 2)技術部人才管理l )技術部人員選拔a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內專業(yè)人才的流動。

進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或專業(yè)技術職務。

b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿足施工生產需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術部人員考核、考評a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。

b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結上交公司總工程師。

c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績三個方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a .技術管理部每年年初根據公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產學習達 3. 天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。

( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。

第5篇 工程施工現場管理技術要求制度

工程施工現場管理技術制度要求

1 定位放線測量制度要點:

定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現場交接。定位放線測量工作須施工員、質檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術負責人復核,并將結果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。

2 隱蔽驗收制度要點:

隱蔽驗收工程應由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術負責人應參加,隱蔽工程應真實、可靠,數據清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內容由施工員認真填寫。項目技術負責人或專職質檢員審簽,后交建設單位及質監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應及時辦理。

3 技術復核制度要點:

重要部位技術復核應由項目技術負責人主持。在技術復核工作時,應認真填寫交接班記錄。技術復核工作應由施工員組織,質檢員、班組長參加,結合分項工程質量評定工作進行。交接班負責人即班組長應認真填寫該項工作質量及實際工程施工質量。資料員要收集歸檔。

4 成品半成品登記制度要點:

施工所需的材料成品半成品應按計劃進行,進入施工現場均應由現場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數量、進場日期等要符合規(guī)范及設計要求。質檢員應組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術負責人應檢查審核。

5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做,確實保證試件所反映數據真實可靠并具有現場代表性。

6 質量檢查制度執(zhí)行:

按公司質量檢查制度總工室和工程部組織有關科室每月一次,項目經理率項目部有關人員每周一次,進行職責范圍內質量工作、技術工作檢查。促進強化工程技術質量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復查,對于在質量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。

7 樣板引路制度執(zhí)行:

每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經驗,提高工藝的操作水平,確保操作質量。

8 執(zhí)行施工掛牌制度:

施工現場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應的圖文記錄,因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員責任。

9 貫徹技術交底制度:

每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員的技術交底,施工員對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,并由技術負責珍審定執(zhí)行。

第6篇 房產公司工程技術咨詢管理制度

房產開發(fā)公司工程技術咨詢管理制度

1.目的

為維護公司的利益,提供工程技術方面的決策依據,從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制,做好工程的技術支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。

3.專家組成及聘請

3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成,總數為8名,具體如下:結構專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:

3.2.1現從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術權威,如:設計、監(jiān)理、質檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經驗,具備高級工程師職稱。

3.2.3對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員,還須具有國家注冊結構工程師證書。

4.成員考核

工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。

5.工作內容

5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設計部負責;

5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內容。具體的審查內容分為:

5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。

5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質量隱患,如:違反現行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等。

5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。

5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。

5.4現場如發(fā)生重大質量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時,工程部提出申請,經公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。

第7篇 某幕墻工程技術管理制度

幕墻工程技術管理制度

1、技術交底制度

項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術交底制度。技術交底是在本單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待,交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括:

1)技術交底:有技術負責人主持,邀請設計人員主講,施工專業(yè)負責人參加,詳細介紹設計圖紙的要求,工程特點,質量標準。

2)施工組織設計交底:由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向專業(yè)工種的班組長進行技術交底。

3)技術交底制度:使用圖表和書面材料,將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

2、圖紙的設計、立面分格、后置錨板設計和幕墻構件強度計算,經設計院認可,甲方最終簽準后,方可作為設計、備料、加工制作的依據,設計更改程序嚴格執(zhí)行質量管理手冊中有關條款。

3、同技術要求與設計是否相符,校對施工大樣圖,在主材下料之前,對已經完工的建筑結構尺寸復核,按實測尺寸相應調整好施工圖尺寸。

4、安裝之前,校對幕墻構件加工圖尺寸。

5、埋板是否齊全,位置是否正確,必要時采取補救措施;采用后植錨栓時應在現場進行抗拉拔試驗,經業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。

6、管理辦法,施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質檢人員的首檢與抽檢相結合;施工前由技術主管向現場技術員做技術交底,使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術質量要求,按照施工作業(yè)劃分的內容在施工中實施自檢,并由班組長進行復查。

7、為了施工順利進行,現場技術員應及時與甲方及設計院駐現場技術代表協(xié)調施工中的技術問題,并參加定期的工程例會;所有協(xié)調記錄、會議紀要均應由四方代表(甲方、監(jiān)理方、設計院方、我方)簽準和留查。對于現場不能解決的問題,及時與設計室人員聯系,及時解決問題并記錄歸檔。

第8篇 工程施工現場技術管理制度

建筑工程施工現場技術管理制度(精細版)

1、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后,應將發(fā)現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾

及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設單位(業(yè)主)

2)設計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。

4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人

審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經批準后的施工作業(yè)指導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準,做到心中有數。

6.2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。

6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。

4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術交底的主要內容

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10)預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、反腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫,并經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經認可后方生效。

7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。

8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正,方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規(guī)格,以及根據工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設單位、計劃、經營部門各一份,自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程:地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸,樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體:抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。

10.4.4木結構工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的反腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程:構造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

11.2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。

11.3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。

11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。

12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經營部門經濟效益的分析對比工作;

7)財務部門經濟效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

13.2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根

據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。

13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。

14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經驗的經濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。

14.6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

第9篇 裝飾工程施工易燃易爆物場所物品管理-安全技術交底

交底內容:

1 目的

加了加強對危險化學品的安全管理,預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害,保障公司員工的身體健康及相關權益,保護環(huán)境,根據《危險化學品安全管理條例》及其它有關法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于公司危險化學品生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

3危險化學品定義

危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

4 職責

對危險化學品的生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關部門,依照下列規(guī)定履行職責:

4.1 安全動力部職責

4.1.1 負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理;

4.1.2 負責危險化學品注冊登記,建立檔案;

4.1.3 負責危險化學品安全標簽、安全技術說明書的。

4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理;

4.1.5負責危險化學品污染事故的調查處理;

4.1.6負責危險化學品事故現場的應急監(jiān)測。

4.2倉儲部職責

4.2.1 負責危險化學品的裝卸管理;

4.2.2 負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理;

4.2.3 負責危險化學品的出入庫管理;

4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證;

4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。

4.3 采購部職責

4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證;

4.3.2 負責至具有資質的廠家采購質量合格的危險化學品包裝物;

4.3.3 所采購的劇毒化學品必須符合國家有關規(guī)定。

4.4生產車間職責

負責本區(qū)域內危險化學品的生產、儲存和使用的日常管理。

5生產、儲存和使用管理

5.1生產、儲存、使用人員必須經過相應的培訓,使其熟悉化學品的性能,掌握個人防護和安全操作方面的知識,防止造成污染或人身傷害;

5.2 生產、儲存、使用人員在操作過程中,應穿戴好必要的防護用品,并按有關操作規(guī)程進行操作;

5.3 對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價,其它生產、貯存裝置每2年進行一次安全評價,并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局;

5.4根據危險化學品的種類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備,并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求;

5.5 在生產、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);

5.6 對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄,并采取必要的保安措施;如果發(fā)現劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時,必須立即報告安全動力部;

5.7 危險化學品必須儲存在專用倉庫內,儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準,并由專人管理;

5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時,氣瓶內應留有余壓,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關規(guī)定;

5.10危險化學品的包裝物、容器,必須符合國家有關規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前,應進行檢查,并作好記錄;

5.11在危險化學品的包裝內附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術說明書,并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學品完全一致的化學品安全標簽。

6 經營管理

6.1 危險化學品采購人員和銷售員應經過專業(yè)培訓,取得上崗資格;

6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術說明書,以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;

6.3 發(fā)現所生產的危險化學品有新的危害特性時,應立即公告,并及時修訂安全技術說明書和安全標簽;

6.4 綜合辦公室不得向未取得危險化學品經營許可證的單位或者個人銷售危險化學品;

6.5 綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品;

6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數量、用途;

6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產許可證或危險化學品經營許可證單位的危險化學品;

6.8采購危險化學品時,必須向銷售單位索取危險化學品安全技術說明書。

7 裝卸運輸管理

7.1 運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關資質;

7.2 用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關規(guī)定,并經檢測、檢驗合格后方可使用;

7.3 對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓,使其掌握危險化學品的安全知識,并經政府主管部門考核合格,取得上崗資格證,方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè),必須在裝卸管理人員的現場指揮下進行;

7.4 運輸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查;

7.5 通過公路運輸危險化學品,只能委托有危險化學品運輸資質的運輸單位承運,同時向承運方說明運輸的危險化學品的品名、數量、危害、應急措施等情況;

7.6 運輸、裝卸危險化學品,應按有關法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學品的危險特性,采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密,能夠承受正常運輸條件下產生的內部和外部壓力,保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;

7.7 通過公路運輸危險化學品,必須配備押運人員,并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載,不得進入禁止通行的區(qū)域,確需進入的,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

7.8 通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。

8出入庫管理

8.1倉庫保管員必須經過有關安全知識培訓,掌握危險化學品的安全知識,經考核合格,取得上崗資格證;劇毒品庫嚴禁存放生活用品,嚴禁無關人員進入;

8.2 危險化學品必須儲存在專用倉庫或專用場地內,并設置明顯標志;危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定,并由專人管理;

8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

9廢棄管理

9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理,統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經徹底洗刷干凈,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品,必須先清洗干凈,驗收合格后方可報廢;

9.3 生產、使用過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣的排放,必須符合國家有關排放標準。

第10篇 安全防范技術工程安全管理制度

一、安全生產組織管理體系及職責：

成立安全施工領導小組，由技防工程部負責人任組長，項目負責人和技術負責人任副組長。

組員：工程技術人員、質檢監(jiān)督人員、施工員。

項目負責人負責工程整體安全管理和協(xié)調工作。

施工負責人負責施工人員、設備、施工過程的安全。

技術負責人負責施工技術安全。

二、安全防范重點：

a、重要、敏感用戶施工，施工人員的政審安全性；

b、資料紀錄存放安全性；

c、事故控制點：

①、2米以上的高處塦落事故。

②、觸電事故。

③、設備機具傷害事故。

d、控制點的管理；

①、制度健全無漏洞。

②、檢查無差錯。

③、設備無故障。

④、人員無違章。

三、安全措施

保證系統(tǒng)運行安全

1、施工負責人應提交施工工作人員的相關資料并嚴格審查，接受施工管理人員的監(jiān)督管理。

2、在系統(tǒng)調試交接時，幫助用戶建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。

3、保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生的記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常情況時備查。

四、保證施工安全

施工人員進入施工現場前，要進行安全生產教育和培訓，并在每次例會上強調安全生產，強化安全生產意識。

1、施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產，文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按設計組織施工，科學組織施工。

2、按照施工點平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護設施。

3、施工現場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。

4、施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽。高處作業(yè)必須栓安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

5、施工用電，現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照住建部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（jgj46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電和帶電作業(yè)。

6、使用電氣設備、電動工具應有可靠接地保護，隨身攜帶和使用工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防止發(fā)生事故傷人。

7、高處作業(yè)必須設置防護措施, 并符合jgj80--91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。

8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性，梯子外端應采取防滑措施，并不得墊高使用，在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。

9、人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在人字梯最上一層操作，且嚴禁在這上面放工具和材料。

10、在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架，在井道內作業(yè)必須要有充分照明和通風。

11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時，應停止作業(yè)，以保障人身、設備安全。

12、當發(fā)生安全事故時，由安全施工領導小組負責查明原因，提出整改措施并及時整改；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門，并按國家有關規(guī)定處理。

13、安全施工領導小組負責施工現場的技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

2012·6·25·

第11篇 物業(yè)工程設施檔案和物業(yè)技術人員管理制度

物業(yè)工程設施檔案和物業(yè)技術人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設施時關系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。

物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設備的使用價值。

2)物業(yè)工程設施須實行檔案管理制度,對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的完好使用以及安全使用提供方便。

以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a)設備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構造圖等。

b)設備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據、用戶手冊以及售后服務卡等。

c)設備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關注釋。

3.)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調動員工工作積極性。

a)建立設備管理考核、督察制度。

b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質量管理體系:a)建立機房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設備維修制度。

d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c)五定:即對設施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

6)住宅小區(qū)工程設施在設備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經濟、;

合理、實用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經濟適用且品質優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權益。

d)設施操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護工作。

住宅小區(qū)配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務質量。

a)堅持“物業(yè)管理服務第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責任心。

b)保證配套設施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進行現場操作,知道相關人員,使員工能夠適應崗位要求。

第12篇 某某廠房工程安全管理制度安全技術操作規(guī)程

某廠房工程安全管理制度及安全技術操作規(guī)程

根據建設部頒發(fā)的jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》和沈陽市建筑工程安全文明管理站的要求,為促進施工現場安全管理規(guī)范化、標準化,項目經理部特制定如下安全管理制度:

1、安全管理機構及人員配置

1.1、施工現場自開工即日起,相應成立以項目經理為組長的項目安全生產管理小組,負責施工全過程的安全生產管理,確保職工在施工過程中的安全和健康。

1.2、工程項目經理部設置專職安全員,負責施工現場安全生產的日常監(jiān)督管理工作。

1.3、每個施工班組設置兼職安全員,負責本班組的日常安全教育、檢查工作。

2、各級安全生產責任制

2.1、施工現場的所有人員,必須嚴格執(zhí)行各自的安全生產責任制,各負其責,盡心盡力搞好本項目的安全生產工作。

2.2、項目部管理人員實行責任目標考核制度,每月進行一次,對考核結果為優(yōu)良的實施獎勵,考核結果為不合格的實施處罰。

3、各類安全管理制度

3.1、安全教育制度

3.1.1、凡進入施工現場施工的工人必須進行入場安全教育,先教育后上崗。

3.1.2、 新入場的工人必須進行三級安全教育。

3.1.3、變換工種必須進行新崗位安全教育。

3.1.4、必須經常對班組進行安全教育,組織各工種工人學習本工種《安全技術操作規(guī)程》。

3.1.5、教育內容既要具體,又要有針對性。

3.1.6、以上安全教育必須做好記錄,并要求教育人和被教育人必須簽字,嚴禁代簽,并有考核成績。

3.2、安全檢查制度

3.2.1、項目經理部每周組織對工地進行一次安全生產大檢查,每次檢查要認真按《安全檢查評分表》評分,并認真填寫記錄。

3.2.2、對查出的隱患及問題,要本著三定原則(定人、定時、定措施)及時進行整改,必要時要停產整改后方可施工,并認真填寫檢查整改記錄。

3.2.3、對檢查發(fā)現的重大事故隱患,應立即停止施工作業(yè),并采取防范措施,對整改通知書所列項目必須如期完成。

3.3、班前安全活動制度

3.3.1、上崗前交底:每天上班前由施工班組長主持召開班組會議,認真做好上崗前安全教育,傳達項目部或安全員的書面安全檢查交底書。

3.3.2、上崗前檢查:每天上班前,對作業(yè)區(qū)域及工作現場進行安全自查,發(fā)現問題及時處理,確認個人所佩戴的防護用品齊全有效,對工作所使用的設備、機具、工具(包括腳手架)必須進行作業(yè)前的安全試運轉和使用檢查,發(fā)現問題及時處理,在未處理前不得使用。

3.3.3、班組每周舉行一次安全講評活動,上崗前交底和講評活動必須填寫記錄。

3.4、安全技術交底制度

3.4.1、編制單位工程施工組織設計,對腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電和起重升降設備必須編制專項施工方案。

3.4.2、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級安全技術交底,包括項目工程師對施工員的技術交底,施工員對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組人員的安全技術交底,并有書面交底記錄。

3.4.3、各級交底必須嚴格手續(xù),安全技術交底人和被交底人都必須簽字,并注明交底時間、地點。

3.5、安全設施驗收制度

3.5.1、施工現場所使用的機械設備、施工用電、腳手架、安全網及四口五臨邊的安全防護設施在使用前都必須經過驗收,驗收合格后方可投入使用。

3.5.2 、接地必須有隱蔽驗收記錄,以上驗收必須有驗收記錄,并有施工安裝人員,施工員、安全員等人的簽字及驗收日期。

4、各類安全技術操作規(guī)程

4.1、起重設備安全操作規(guī)程

4.1.1、起吊物品應綁扎牢靠,吊鉤懸掛點應與吊物的重心在同一垂直線上,嚴禁偏拉斜吊。落鉤時應防止吊物局部著地引起吊繩偏斜,吊物未固定時嚴禁松鉤;

4.1.2、起吊大件或不規(guī)則組件時,應在吊件兩冊栓上溜繩;

4.1.3、起重懸臂及吊物的下方嚴禁站人或人員通行,起重區(qū)域內無關人員不得逗留;

4.1.4、起吊的重物不得在空中長時間停留,在空中短時間停留時,操作人員和指揮人員不得離開工作崗位;

4.1.5、起吊重物超過額定負荷的70%時,起吊物吊離地面10 厘米時,停止起吊進行檢查,確認良好后方可正式起吊,同時辦理安全操作票;

4.1.6、起重機在工作中如遇機械故障,應放下重物后再排除故障。如因起重機故障無法放下重物時,必須采取適當的保險措施;

4.1.7、當風力達到五級時,不得進行受風面較大的起吊作業(yè),當風力達到六級以上時,不得進行起吊作業(yè);

4.1.8、遇有大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣或照明不足、指揮人員看不清工作、操作人員看不清指揮信號時不得進行起重作業(yè);

4.1.9、嚴格執(zhí)行十不吊制度;

4.1.10、起重用繩索必須經過嚴格計算,防止斷繩事故的發(fā)生;

4.1.11、起重作業(yè)時必須使用指揮信號(信號旗、信號笛、對講機),不得單獨用手代替指揮信號;

4.1.12、指揮人員起重作業(yè)時思想必須集中,嚴禁酒后上崗作業(yè)

4.2、電工安全技術操作規(guī)程

4.2.1、電工作業(yè)人員必須經過有關部門安全技術培訓,取得特種作業(yè)操作證后,方可獨立上崗操作?，F場用電作業(yè)必須由電工完成,嚴禁他人私拉亂接電線。

4.2.2、所有絕緣、檢驗工具,應妥善保管,嚴禁他用,并應定期檢查、檢驗。

4.2.3、現場施工用電高低壓設備及線路,應按照施工組織設計及有關電氣安全技術規(guī)程安裝和架設。線路上禁止帶負荷接電和斷電,并禁止帶電操作。

4.2.4、電氣設備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起;各種施工用電設備必須按規(guī)定進行保護接零及裝設漏電保護器。遇有臨時停電或停工休息時,必須拉閘加鎖。

4.2.5、有人觸電時,應立即切斷電源,進行急救;電氣著火時,應立即將有關電源切斷,使用絕緣滅火器或干砂來滅火。

4.2.6、在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中,必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。

4.2.7、施工現場每一處重復接地的電阻值應不大于10歐姆,且不得少于三處(即總配電箱、線路的中間和末端處)。

4.2.8、電氣設備保險絲(片)的額定電源應與其負荷、容

量相適應。禁止用其他金屬絲代替保險絲。

4.2.9、動力線路與照明線路必須分開架設。

4.2.10、施工現場夜間臨時照明電線及燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零,電線要采用五芯橡皮護套電纜,嚴禁使用花線和護套線。

4.2.11、要按規(guī)定做好鋼管腳手架、物料提升機等的防雷接地保護。接地體可用角鋼,不得使用螺紋鋼,接地電阻應符合規(guī)范要求。

4.2.12、支線架設應設置橫擔,并用絕緣子固定,架空線路,不準成束架設。

4.2.13、電氣設備的金屬外殼,必須接保護零線,同一供電系統(tǒng)不允許電氣設備有的接地有的接零保護。

4.2.14、施工現場配電箱要有防雨措施,門鎖齊全,有統(tǒng)一編號。開關箱配電箱內嚴禁動力照明混用;要有檢修記錄及記錄本。

4.3、電焊工安全技術操作規(guī)程

4.3.1、電焊工必須經過有關部門安全技術培訓,取得特種作業(yè)操作證后,方可獨立操作上崗;明火作業(yè)必須發(fā)行審批手續(xù)。

4.3.2、電焊機外殼必須接地良好,其電源的裝拆應由電工進行。

4.3.3、電焊機開關箱拉合時應戴手套側向操作。

4.3.4、電焊機必須有空載降壓保護器或觸電保護器。

4.3.5、焊鉗與焊把線必須絕緣良好、連接牢固,更換焊條應戴手套,在潮濕地點工作,應穿絕緣膠鞋或在木板上操作。

4.3.6、嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊,焊接帶電的設備必須先切斷電源。

4.3.7、焊接儲存過易燃易爆有毒物品的容器或管道前,必須把容器或管道清理干凈,并將所有的蓋打開。

4.3.8、把線、地線禁止與鋼絲繩接觸,更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線,所有地線接頭,必須連接牢固。

4.3.9、清除焊渣,采用電弧氣割時,應戴防護眼鏡或面罩,防止鐵渣飛濺傷人。

4.3.10、雷雨時,應停止露天焊接作業(yè)。

4.3.11、施焊場地周圍應清除易燃易爆物品或進行覆蓋,隔離。

4.3.12、禁止利用金屬結構、管道、軌道或其他金屬搭接起來作為導線使用。

4.3.13、工作結束,必須切斷電焊機電源,并檢查操作地點,確認無起火危險后,方可離開。

4.4、氣焊工安全技術操作規(guī)程

4.4.1、氣焊工必須經過有關部門安全技術培訓,取得特種作業(yè)操作證后,方可獨立上崗操作,明火作業(yè)必須履行審批手續(xù)。

4.4.2、施焊場地應清除易燃易爆物品或進行覆蓋、隔離。

4.4.3、氧氣瓶、乙炔瓶必須按照《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,嚴格進行技術檢驗,合格證后方能使用。如果超出有效期,不得使用,應遠離高溫明火和熔融金屬飛濺物。氧氣表及焊割工具上嚴禁沾染油脂。

4.4.4、氧氣瓶乙炔瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈振動,并防止爆曬,凍結時應用熱水加熱。不準用火烤,氧氣瓶乙炔瓶必須按確定單獨擺放,使用時確保兩者間的安全距離。

4.4.5、點火時焊槍口不準對人,正在燃燒的焊槍不得放在工作件或地面上。

4.4.6、不得手持連接膠管得焊槍爬梯,登高。

4.4.7、嚴禁在帶壓得容器、管道上焊割,焊割帶電設備時必須先切斷電源。

4.4.8、在儲存過易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊割時應先把容器或管道清理干凈,并將所有的孔蓋打開。

4.4.9、鉛焊時,場地通風應良好,皮膚外露部位應涂護膚油脂,工作完畢后應洗漱。

4.4.10、工作完畢,應將氧氣瓶乙炔瓶的氣閥關好。氧氣瓶應擰上安全罩,檢查操作場地,確認無著火危險,方準離開。

4.5、架子工安全技術操作規(guī)程

4.5.1、架子工(建筑登高架設作業(yè)人員)經特種作業(yè)和高處作業(yè)安全技術培訓考核,取得特種作業(yè)操作證和體檢合格證后,才能進行腳手架的搭設和拆除工作。

4.5.2、搭設腳手架必須按規(guī)范進行,即:橫平豎直、連接牢固,底腳步結實,層層拉結,設施齊全、牢固。

4.5.3、架子工必須嚴格按照施工方案及操作規(guī)程的要求搭設,在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。

4.5.4、腳手架不得鋼、竹混搭設,主要受力桿件,拉桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等,在同一建筑物立面必須使用同一材質的材料。

4.5.5、搭設用鋼管和扣件必須符合國家標準,禁止使用彎曲、變形或有裂紋的鋼管,脆裂、變形、滑絲的扣件也禁止使用。

4.5.6、腳手架內立桿與外墻面間按規(guī)定進行防護,腳手架應有獨立的支撐系統(tǒng),底腳應墊墊塊或砼硬化,并設縱橫掃地桿。

4.8、油漆工安全技術操作規(guī)程

4.8.1、各類油漆和其他易燃易爆有毒材料,應存放在專用庫房內,不得與其他材料混放;揮發(fā)性油料應裝入密閉容器內。

4.8.2、存放油漆、調配油料的庫房通風應良好,不準住人,并應配置消防器材和掛設嚴禁煙火明顯標志,且與其他建筑物保持一定的安全距離。

4.8.3、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調配油料,要佩戴好防護用品,嚴禁吸煙。沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物,應收集存放在有蓋的金屬容器內,及時處理。

4.8.4、在室內或容器內噴涂,要保持良好的通風,噴漆作業(yè)周圍不準有火種。

4.8.5、采用靜電噴漆時,為避免靜電聚集,噴漆室(棚)應有接地保護裝置。

4.8.6、刷外開窗漆時,必須將安全帶掛在牢固的地方,刷封檐板、落水管等應搭設腳手架或吊架。

4.8.7、切割玻璃應在指定的場所進行,截下的邊角余料應集中堆放,及時處理,搬運玻璃應戴手套或用布、紙墊住,將玻璃與手及身體裸露部分離開。

4.8.8、在高處安裝玻璃時,應將玻璃放置平穩(wěn),垂直下方禁止人員通行,安裝玻璃時,應鋪設腳手板或其他的工具等安全措施。

4.8.9、使用的工具應及時放入袋內,不準口含鐵釘。

4.8.10、獨立懸空作業(yè)時必須系好安全帶,不準一手腋下夾玻璃,一手扶梯攀登上下。

4.9、電工安全操作規(guī)程

4.9.1、電工操作人員必須持證上崗;

4.9.2、進入現場必須按照有關規(guī)定穿(戴)好勞動保護用品;

4.9.3、現場施工用的高低壓電器設備線路均應按照施工設計和有關電氣安全規(guī)程安裝、架設;

4.9.4、線路上禁止帶負荷接電或斷電,禁止帶電操作;

4.9.5、電氣設備所用保險絲(片)

的額定電流應與其負荷容量相適應,禁止用其他金屬絲代替保險絲(片);

4.9.6、施工現場夜間照明用電線及燈具,高度應不低于2.5 米,易燃、易爆場所,應用防爆燈具;

4.9.7、一切用電設備必須按一機一閘一漏電開關控制保護的原則安裝施工機具,嚴禁一閘或一漏電開關控制或保護多臺用電設備(包括連接用電器具的插座);

4.9.8、有人觸電立即切斷電源進行施救,電氣(器)著火應立即講有關電源切斷,使用干粉滅火器滅火;

4.9.9、嚴禁酒后作業(yè);

第13篇 某室內裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術組織措施

室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施

本工程施工現場依照iso14001標準要求,成立以項目經理為首的文明施工、環(huán)保領導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個化。

1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。

5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態(tài)性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。

2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。

3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。

6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

根據各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。

9.按照現場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現場管理。施工現場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1) 建立環(huán)境保護領導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。

2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。

3) 施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

4) 現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5) 施工現場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

6) 施工現場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施

2.2 嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場。

3)加強質量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能

安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

第14篇 工程安全技術檔案管理制度

第一條:為了加強對檔案的管理和收集、整理工作,有效地保護和利用檔案,為安全生產服務,特制定本管理制度。

第二條:本制度所稱的檔案,是指過去的和現在的安全工程技術相關的對安全生產有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條:本企業(yè)的所有人員都有保護檔案的義務。

第四條:負責安全及工程技術的領導,應把檔案管理列入每年的工作計劃。

第五條:檔案工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則,維護檔案完整與安全。

第六條:工程科主管工程技術檔案工作,對分公司的檔案工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃,組織協(xié)調,統(tǒng)一制度,監(jiān)督和指導。

第七條:工程科檔案室及檔案保管人員,負責保管本公司的工程安全技術檔案。

第八條:檔案工作人員應當忠于職守、遵守紀律,具備專業(yè)知識。

第九條:對按規(guī)定應當立卷歸檔的相關資料,必須按照規(guī)定定期向工程技術科或者檔案工作人員移交,集中管理,任何個人不得據為己有。

第十條:檔案室應當建立科學的管理制度,便于檔案的利用,配置必要的設施,確保檔案的安全,采用先進管理技術,實現檔案管理的現代化。

第十一條:保密檔案的管理和利用,密級的變更和解密,必須按照國家有關保密法律和行政法規(guī)的規(guī)定辦理。

第十二條:堅定檔案保存價值的原則、保管期限的標準以及銷毀檔案的程序和辦法。

第15篇 公路工程項目安全技術管理制度

第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。

第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。

2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。

3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。

第五條:必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。

2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。

5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。

第六條:必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。

1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。

2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。

第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。

第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。

專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。

第九條:建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。

1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。

2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。

3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。

4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。

5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。

第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。

第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。