機(jī)構(gòu)工程管理制度3篇

包括哪些

機(jī)構(gòu)工程管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 工程項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，進(jìn)行可行性研究，并進(jìn)行初步的成本預(yù)算。

2. 設(shè)計(jì)管理：涵蓋從概念設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，確保設(shè)計(jì)方案符合技術(shù)要求和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 采購(gòu)管理：規(guī)范設(shè)備、材料的采購(gòu)流程，確保質(zhì)量和成本控制。

4. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。

5. 質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防和處理安全事故。

6. 成本與財(cái)務(wù)管理：對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤，實(shí)施財(cái)務(wù)控制，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

7. 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理：管理合同履行，識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8. 項(xiàng)目收尾與評(píng)估：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行后期評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目章程。

2. 規(guī)劃階段：細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)的時(shí)間表和責(zé)任分配。

3. 執(zhí)行階段：依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、安全和成本的監(jiān)控。

4. 控制與調(diào)整：通過(guò)定期的項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告，對(duì)偏差進(jìn)行分析和糾偏。

5. 項(xiàng)目收尾：完成工程驗(yàn)收，整理項(xiàng)目文檔，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，反饋成果和經(jīng)驗(yàn)。

重要性和意義

機(jī)構(gòu)工程管理制度是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。它能夠：

1. 提高效率：通過(guò)明確的流程和責(zé)任劃分，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量管理能確保工程達(dá)到預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4. 確保合規(guī)：遵守法規(guī)要求，防止因違法行為導(dǎo)致的法律糾紛。

5. 優(yōu)化成本：科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有助于降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 培育文化：良好的工程管理制度有助于形成規(guī)范的工作習(xí)慣和企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

建立健全的工程管理制度對(duì)于機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，它不僅關(guān)乎當(dāng)前項(xiàng)目的成功，也是塑造組織競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。

機(jī)構(gòu)工程管理制度范文

第1篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人,對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門(mén)從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。

3.針對(duì)本工程我們將成立__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理:

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。

4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:

5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;

5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對(duì)工程中遇到的問(wèn)題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤;

5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。

第2篇 精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國(guó)際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對(duì)隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作,嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題,并提出解決辦法;

(10)及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議,并檢查安全會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū),方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購(gòu)貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)可靠;

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購(gòu)合適的機(jī)具;

(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必須達(dá)標(biāo);

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開(kāi)安全會(huì)議,填寫(xiě)安全會(huì)議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患,及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開(kāi)保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問(wèn)題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開(kāi)除;

(6)自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺(jué)遵守安全施工紀(jì)律,聽(tīng)從指揮;

(8)愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

第3篇 工程安全文明管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立

工程安全文明管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立

本工程的安全文明施工目標(biāo)為:確保獲得市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立

本工程設(shè)計(jì)復(fù)雜,專業(yè)施工工種多且立體交叉作業(yè)多。如何作到忙而不亂,雜而不混,科學(xué)有序地組織施工,確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此,特制定以下具體安全措施。

首先根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng),專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制如圖:

各類人員職責(zé)如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理:直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促、安排各項(xiàng)安全工作,并隨時(shí)檢查。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人:制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案,督促安全措施落實(shí),解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。

4、安全監(jiān)理:督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素,安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展,監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。

5、施工工長(zhǎng):負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施,進(jìn)行施工前安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

二、安全管理組織計(jì)劃

在本工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)交底和教育制度,即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人交底,施工工長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人向施工班組交底。

三、安全防護(hù)措施

該工程專業(yè)工程繁多,其安全防護(hù)范圍有:基坑施工安全技術(shù)措施、建筑物周邊防護(hù)、建筑物五臨邊防護(hù),建筑物預(yù)留洞口防護(hù),現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù),現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù),施工人員安全防護(hù),現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防臺(tái)風(fēng)措施等。

1、 建筑物周邊防護(hù)

該工程外腳手架采用普通雙排鋼管腳手架,其搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)范的具體要求搭設(shè)和防護(hù)。在二層設(shè)置一道防護(hù)棚,外腳手架使用前必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、施工工長(zhǎng)、搭設(shè)班組共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字,必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字,然后才能使用。

2、 五臨邊防護(hù)

臨邊防護(hù)應(yīng)按計(jì)劃備齊防護(hù)欄桿和安全網(wǎng),拆一層框架模板,清理一層,五臨邊設(shè)一道防護(hù),其欄桿高度不小于1m,并用密眼網(wǎng)圍護(hù)綁牢,任何人未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意不得私自拆除,項(xiàng)目要對(duì)違章違紀(jì)行為制定嚴(yán)密的紀(jì)律措施。

3、 四口防護(hù)

樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及通道口、樓梯口的防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小,用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng)大于25cm的通口,可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋,達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng),并在板上標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)拉動(dòng)的警示牌。大于150cm的洞口,洞邊設(shè)鋼管欄桿1m高,四角立桿要固定,水平桿不少于二根,然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密封綁牢。其它豎向洞口如電梯井門(mén)洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門(mén)或欄桿,方法同臨邊。

4、 現(xiàn)場(chǎng)安全用電

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房,主線執(zhí)行三相五線制,其具體措施如下:

⑴現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房,建筑面積不小于10m2,并且具備一級(jí)耐火等級(jí)。

⑵現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車(chē)間、樓層施工各設(shè)電箱一個(gè)。

⑶主線走向原則:接近負(fù)荷中心,進(jìn)出線方便,接近電源,接近大容量用點(diǎn)設(shè)備,運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所,不設(shè)在可觸及的地方,不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所,不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所,不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi),做到有架子和絕緣設(shè)施。

⑷現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的三級(jí)保護(hù)措施。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào),注明責(zé)任人。

⑸機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。

⑹照明使用單相 220v工作電壓,室內(nèi)照明主線使用單芯 2.5mm2銅芯線,分線使用1.5mm2銅芯線,燈距離地面高度不底于2.5m,每間(室)設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。

⑺電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲,嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲。

⑻本地區(qū)雷雨天氣較多,現(xiàn)場(chǎng)防雷不可忽視。由于塔吊、腳手架都將高于建筑物,而且本工程屬于超高層建筑物,很容易受到雷擊破壞。因此,這類裝置必須設(shè)置避雷裝置,其設(shè)備頂端焊接2m長(zhǎng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器,用不小于35m2的銅芯線作引下線與埋地(角鋼為l50×5×2500mm)連接,其電阻值不大于10歐姆。

⑼現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

5、 機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

⑴塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。架體必須按設(shè)備說(shuō)明預(yù)埋拉接件,設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全,型號(hào)相符,其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠,鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無(wú)缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行,必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后,才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證,掛牌準(zhǔn)預(yù)使用。

⑵鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械,除機(jī)械本身護(hù)罩完好,電機(jī)無(wú)病外,還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置,接地電阻值不大于4歐姆。

⑶機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核,合格后持證上崗。

⑷各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng),做到自檢、自修、自維,并做好記錄。

⑸施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

⑹各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí),現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。

⑺所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。

6、 施工人員安全防護(hù)

⑴進(jìn)場(chǎng)施工人員也、須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育,考核合格,持證上崗。

⑵施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求,必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。

⑶施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽,其配帶方法要符合要求;進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。

⑷施工人員高空作業(yè)禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

⑸施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施,如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號(hào)等。如因工作需要,必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。

⑹施工人員工作前不許飲酒,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。

⑺施工人員應(yīng)立足本職工作,不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。

⑻夏天酷熱天氣,現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒菜或鹽開(kāi)水。

⑼搞好食堂飲食衛(wèi)生,不出售腐爛食物給工人餐飲。

⑽施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,派駐醫(yī)生一名,對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。

⑾夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈,局部安裝碘鎢燈,在上下通道處安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全。

7、 施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施

⑴項(xiàng)目建立防火責(zé)任制,職責(zé)明確。

⑵按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì),有專人負(fù)責(zé),制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。

⑶重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)的倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工車(chē)間等)必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,設(shè)置警告標(biāo)志,配置相應(yīng)的消防器材。

⑷建立動(dòng)用火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施。

⑸各樓層、倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。

⑹焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行十不燒及壓力容器使用規(guī)定。

⑺危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證,做到持有效證件上崗。

8、 風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)

⑴氣象部門(mén)發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)警報(bào)后,值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告臺(tái)風(fēng)動(dòng)向之廣播,轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。

⑵臺(tái)風(fēng)接近本地區(qū)之前,應(yīng)采取下列預(yù)防措施:

①關(guān)閉門(mén)窗,如有特殊防范設(shè)備,亦應(yīng)裝上。

②熄滅爐火,關(guān)閉不必要的電源或煤氣。

③重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。

④放在室外不堪雨淋之物品,應(yīng)搬入室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。

⑤準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。

⑥門(mén)窗有損壞應(yīng)緊急修繕,并加固房屋屋面及危墻。

⑦指定必要人員集中待命,準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。

⑧準(zhǔn)備必要藥品及干糧。

⑶強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊時(shí),應(yīng)采取下列措施:

①關(guān)閉電源或煤氣來(lái)源。

②非絕對(duì)必要,不可生火。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。

③重要文件或物品應(yīng)有專人看管。

④門(mén)窗破壞時(shí),警戒人員應(yīng)采取緊急措施。

⑷ 為防止雷災(zāi),易燃物品不應(yīng)放在高處,以免落地造成災(zāi)害。

⑸ 為防止被洪水沖擊之處,應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。

四、防火制度

1、 易燃易爆物品管理制度

⑴氧氣、乙炔的貯存和使用

①乙炔瓶、氧氣瓶必須按規(guī)定年限進(jìn)行技術(shù)檢查,使用送檢合格的氣瓶。

②氧氣瓶與乙炔瓶不得同車(chē)運(yùn)輸,不得同庫(kù)存放;在運(yùn)輸貯存氧氣和乙炔時(shí),應(yīng)避免氣瓶劇烈震動(dòng)和碰撞;使用過(guò)程中防止氣瓶受曝曬。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈,乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。

③使用氧氣和乙炔時(shí),兩種氣瓶距離不得小于5米,氧氣瓶距離明火不小于5米,乙炔瓶距離明火不得小于10米。

④操作中嚴(yán)禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸;乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備。

⑤檢查漏氣應(yīng)用肥皂水,嚴(yán)禁使用明火檢驗(yàn)。

⑥氣瓶不得放空,氧氣瓶必須留有0.l~0.2mpa表壓的余氣,乙炔瓶必須留有不小于0.3mpa表壓的余氣,同時(shí),乙炔瓶的工作壓力不得大于0.147mpa表壓。

⑦乙炔瓶的搬運(yùn)、使用都應(yīng)豎直放穩(wěn),嚴(yán)禁在地面上臥放并直接使用。一旦要使用已經(jīng)臥放的乙炔瓶,必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。

⑧乙炔瓶應(yīng)貯存在通風(fēng)良好的庫(kù)房里,必須豎直放置。周?chē)⒚鞣阑?、防爆?biāo)志,并貯備滅火消防器材,采用干粉滅火器或二氧化碳滅火器,禁止使用四氯化碳滅火器。乙炔瓶庫(kù)與建筑物的距離不小于12米。當(dāng)乙炔瓶庫(kù)與氧氣瓶庫(kù)布置在同一建筑物內(nèi)時(shí),中間必須用無(wú)門(mén)、窗、洞的防火墻隔開(kāi)。

⑨禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或纏繞橡皮營(yíng)及割炬等。

⑩短距離移動(dòng)乙炔瓶時(shí)可將氣瓶稍傾斜,用手移動(dòng);要移動(dòng)到另外場(chǎng)所,應(yīng)使用橡皮輪胎的手推車(chē)來(lái)運(yùn)輸。

⑵模板、木枋的堆放

①模板及木枋應(yīng)堆放在通風(fēng)良好的指定場(chǎng)所,遠(yuǎn)離火源或與火源有效隔離。

②模板、木枋堆場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)有醒目的防火標(biāo)志及足夠的滅火器材。

⑶油料、油漆、天那水的存放和使用

①油料、油漆、天那水單獨(dú)分類存放,庫(kù)房周?chē)行涯康姆阑饦?biāo)志及足夠有效的消防器材。

②開(kāi)啟油料、油漆,天那水等易燃液體的容器時(shí),應(yīng)采用碰擊不發(fā)火花的工具。

③使用以上材料時(shí),操作者嚴(yán)禁吸煙,操作范圍內(nèi)亦嚴(yán)禁煙火。

④性質(zhì)不明,包裝損壞的貨物一律不得同庫(kù)存放。

⑤保持庫(kù)房通風(fēng)整潔。

⑥貨物堆碼不應(yīng)超高,深底應(yīng)有墊討。

2、 動(dòng)火作業(yè)制度

建筑工地材料復(fù)雜,作業(yè)程序多,人員流動(dòng)大,發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性大,而撲救的困難卻比較多,因此工地防火工作顯得尤為重要。為保證工程施工安全有序的進(jìn)行,把火災(zāi)危險(xiǎn)減小到最低,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵循以下動(dòng)火作業(yè)制度。

⑴現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前相關(guān)工長(zhǎng)必須填報(bào)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表,報(bào)項(xiàng)目消防管理部門(mén)(保衛(wèi)組或監(jiān)理組)審查并簽署意見(jiàn)后由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批,否則一律不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

⑵現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)前必須清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易燃易爆物品,準(zhǔn)備必需的滅火器材,作好防火花飛濺的措施準(zhǔn)備,并在動(dòng)火申請(qǐng)中注明。

⑶動(dòng)火作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程作業(yè),熟悉所需滅火器材的性能,并能熟悉使用。

⑷動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中,操作人員及輔助作業(yè)人員應(yīng)密切注意作業(yè)范圍特別是下方情況,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)危險(xiǎn)要立即停止作業(yè)并積極撲救;發(fā)現(xiàn)火情無(wú)法控制,在滅火的同時(shí)要派人報(bào)告,以便項(xiàng)目組織人員撲救,防止火勢(shì)蔓延。

⑸現(xiàn)場(chǎng)管理人員可隨時(shí)要求正在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)人員出示動(dòng)火審批表。動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn),罰款50元/次。

五、安全生產(chǎn)教育制度

安全是生產(chǎn)得以正常進(jìn)行的前提,安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)。安全教育的目的是提高全員的安全意識(shí)、安全管理水平和防止事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

建筑施工作業(yè)環(huán)境差,生活條件差,參與施工的作業(yè)人員大都是農(nóng)民工,安全意識(shí)淡薄,安全素質(zhì)較差,為使他們掌握安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能,端正對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度,結(jié)合實(shí)際工程實(shí)際情況,制定以下安全教育制度。

1、 安全教育的程序及形式

新工人進(jìn)場(chǎng)前,必須接受三級(jí)安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場(chǎng)防火安全教育,即:公司組織的安全生產(chǎn)基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育;項(xiàng)目進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育;班組進(jìn)行的本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度,紀(jì)律教育

;施工現(xiàn)場(chǎng)防火救火的基本知識(shí)。

項(xiàng)目進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育由勞資員組織,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),工長(zhǎng),有關(guān)安全管理人員參加。班組安全教育則以班前安全活動(dòng)為主要形式。

2、 安全教育的內(nèi)容

⑴對(duì)項(xiàng)目管理人員

①安全組織計(jì)劃與安全職責(zé);

②國(guó)家與地方勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)章和制度;

③提供安全的施工條件,做好有針對(duì)性的安全交底工作;

④施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全措施以及與安全管理有關(guān)的行為科學(xué)知識(shí);

⑵對(duì)工人的安全教育

①本工程的特點(diǎn)和施工安全基本知識(shí);

②本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和注意事項(xiàng);

③本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程;

④個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

⑤建筑工地防火的基本要求;幾種常用滅火器材的使用方法講解。

⑥現(xiàn)場(chǎng)消防水源的位置及管理辦法。

⑦發(fā)生電器火災(zāi)撲救應(yīng)注意的問(wèn)題:首先要切斷電源,然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救,切不可用水和泡沫滅火器。