- 目錄
有哪些
生產操作管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保生產過程的安全、高效、質量和合規(guī)性。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 生產計劃與調度：明確生產目標，制定合理的生產計劃，并進行有效的調度管理。
2. 原材料與物料管理：規(guī)范原材料的采購、驗收、存儲和領用流程，保證生產所需資源的充足與合理使用。
3. 生產作業(yè)規(guī)程：設定詳細的操作步驟和安全規(guī)定，指導員工進行標準化作業(yè)。
4. 質量控制：設立質量檢驗標準，實施全過程質量監(jiān)控，確保產品質量符合標準。
5. 設備管理：維護設備的正常運行，定期保養(yǎng)，預防故障發(fā)生。
6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全：強調工作環(huán)境的整潔和安全，防止事故的發(fā)生。
7. 應急處理：建立應急響應機制，應對可能出現(xiàn)的生產異常情況。
流程
1. 計劃與調度：根據(jù)銷售預測和庫存情況，制定生產計劃，通過調度系統(tǒng)分配任務給各生產線。
2. 原材料管理：采購部門根據(jù)計劃采購，質檢部門驗收合格后入庫，生產部門按需領用。
3. 作業(yè)執(zhí)行：操作員按照作業(yè)規(guī)程進行生產，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督指導。
4. 質量檢驗：每個生產階段都進行質量檢查，不合格產品及時返工或報廢。
5. 設備維護：設備定期保養(yǎng)，故障時由維修團隊快速響應，確保生產連續(xù)性。
6. 環(huán)衛(wèi)安全：定期清潔工作區(qū)域，進行安全培訓，確保員工遵守安全規(guī)程。
7. 應急處理：當發(fā)生異常時，啟動應急預案，快速定位問題，采取相應措施恢復生產。
目錄內容
1. 生產計劃與調度管理 - 生產目標設定 - 計劃編制流程 - 生產調度原則
2. 原材料與物料管理 - 采購政策 - 驗收標準 - 存儲與領用規(guī)定
3. 生產作業(yè)規(guī)程 - 操作指南 - 標準化作業(yè)流程 - 安全操作注意事項
4. 質量控制系統(tǒng) - 質量標準設定 - 在線檢驗流程 - 不合格品處理程序
5. 設備管理 - 設備保養(yǎng)周期 - 故障報告與處理 - 設備性能監(jiān)控
6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全管理 - 清潔標準 - 安全規(guī)程 - 工傷預防措施
7. 應急處理預案 - 常見生產異常及應對策略 - 應急響應流程 - 事故報告與分析
以上生產操作管理制度旨在提高生產效率，保障產品質量，確保員工安全，為企業(yè)穩(wěn)定運營提供有力支撐。各相關部門應嚴格遵守，持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)生產管理的高效與規(guī)范。
生產操作管理制度范文
第1篇 工藝安全管理和安全生產操作規(guī)程管理制度
（一）必須嚴格執(zhí)行產品的工藝技術規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
（二）改變或修正工藝技術指標，生產、技術部門必須編制工藝技術指標變更通知單（包括安全注意事項），并以書面形式下達。操作者必須遵守工藝紀律，不得擅自改變工藝指標。
（三）安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除，聲、光報警等信號不準隨意切斷。
（四）在現(xiàn)場檢查時，不準踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施，到危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。
（五）嚴格安全紀律，禁止無關人員進入操作崗位和動用生產設備、設施和工具。
（六）正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，應先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關人員撤離現(xiàn)場等）。
（七）在工藝過程或設備處在異常狀態(tài)時，不準隨意進行交接班。
（八）正常生產執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認水、電、氣符合生產要求，各種原料、材料、輔助材料的供應齊備、合格后，嚴格按配方的工藝要求投料。
（九）必要時停止一切檢修作業(yè)，無關人員不準進入開車現(xiàn)場。
（十）生產過程中要加強與有關崗位和部門之間的聯(lián)絡，嚴格按配方的工藝要求進行。
（十一）運行過程中要嚴密注意工藝的變化和設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理，情況緊急時應終止運行，嚴禁強行運行。
（十二）正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行，并嚴格按停車方案中的步驟進行。
（十二）發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須先盡最大努力妥善處理，防止事態(tài)擴大，避免人員傷亡，并及時向有關方面報告。
（十三）工藝及機電設備等發(fā)生異常情況時，應迅速采取措施，并通知有關崗位協(xié)調處理。必要時，按步驟緊急停車。
（十四）發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時，應首先切斷氣（物料）源，同時迅速通知相關崗位采取措施，并立即向上級報告。
第2篇 干選場安全生產操作管理制度
為加強干選場安全生產管理,切實保障干選場員工人身安全和公司資產安全,促進干選場有序經營和安全生產,制定本制度。
一、安全管理方面:
(1)、干選場設備(老虎機)運轉,若進料口破碎機卡了大塊礦石等需要處理生產故障時,必須有1名人員專門負責安全,另1名人員負責檢查及排除故障,并確保人員及設備安全。
(2)、干選設備需要維修時,先斷開電源后,確保安全的情況下再進行維修和操作;嚴禁違規(guī)違章、冒險作業(yè),由此造成的安全事故(即違規(guī)違章作業(yè)時發(fā)生人身安全、干選設備運行安全、裝載機運轉安全等干選場可能發(fā)生的不安全行為及事故),將扣除當事人當月安全工資500元;若造成較大經濟損失等嚴重后果的,在經濟處罰的基礎上,予以辭退處理。
(3)、做好除塵防塵工作,加強職業(yè)病預防。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品,上班時,必須正確佩戴安全帽和防塵口罩。
(4)、嚴禁乘坐裝載機上下班,違者罰款100元/次;遇特殊情況無法步行(雨雪天氣),聯(lián)系生產科長雷道明安排接送。
(5)、做好安全用電和防火工作。嚴禁亂拉亂接電線,需要接電源的,必須由修理廠專業(yè)電工操作。
二、生產管理方面:
(1)、做到班前檢查,班后維修,發(fā)現(xiàn)問題急時處理。開機之前確定設備一切正常后再按操作順序生產做業(yè),以確保高效的生產效率。
(2)、遵守勞動紀律,上班期間嚴禁玩弄手機(含裝載機司機),更不得麻痹大意、擅離職守躲在一旁偷閑睡覺或聊天,由此造成生產設備運轉不正常,誰負責,誰承擔,追究當事人責任,罰款50元/次。(處罰當班分管區(qū)域生產人員)
(3)、要聽從干選場負責人指揮和工作安排,生產人員之間要相互協(xié)作和配合。對于缺乏團隊協(xié)作精神,一味蠻干,不服從管理的人員報告生產科長處理,情節(jié)嚴重的將予以辭退處理。
(4)、嚴格遵守干選場作息時間和考勤管理制度。早上6:00點準時開機生產,裝載機司機必須提前15分鐘到達干選場等候;干選場員工午飯時間為40分鐘,不得無故延遲;午飯時間,裝載機不得開回生活區(qū)(除維修、領導安排等特殊情況外);下午18:00點停機檢查設備運轉情況及保養(yǎng)后方可下班離開。期間不得遲到、早退,違者罰款50元/次;
(5)、做好干選場機械、設備的檢修、維護和保養(yǎng)工作。班前要對所使用的機具、設備、配套設施,防護作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即報告并采取改進措施。
(6)、干選場帶班人員作為干選場安全生產第一責任人,要時時刻刻將安全放在首位。在確保安全的前提下,做好生產及協(xié)調工作,有效保障所屬員工安全和設備資產安全。
三、日常規(guī)范方面
(1)、嚴格遵守項目部相關規(guī)章制度,積極參加各項安全教育培訓,提高安全意識。撐握本崗位的安全操作規(guī)程和安全防范常識,做到“四不傷害”即我不傷害別人,別人不傷害我,我不被別人傷害,別人不被傷害。
(2)、熟悉并掌握干選設備的性能和安全使用技術,做好設備的日常保養(yǎng)和維護,保持作業(yè)場所清潔,保證設備的正常運轉。
(3)、認真執(zhí)行勞動紀律、安全操作規(guī)程,班前、班中、班后必須認真檢查設備和安全設施是否齊全完好,嚴禁違規(guī)違章作業(yè)。
(4)、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況,在沒有把握和不懂如何處理的情況下,不得冒險盲目處理,應及時向上級報告,由專業(yè)技術人員處理。
第3篇 工藝安全管理安全生產操作規(guī)程管理制度
(一)必須嚴格執(zhí)行產品的工藝技術規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
(二)改變或修正工藝技術指標,生產、技術部門必須編制工藝技術指標變更通知單(包括安全注意事項),并以書面形式下達。操作者必須遵守工藝紀律,不得擅自改變工藝指標。
(三)安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除,聲、光報警等信號不準隨意切斷。
(四)在現(xiàn)場檢查時,不準踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施,到危險部位檢查,必須有人監(jiān)護。
(五)嚴格安全紀律,禁止無關人員進入操作崗位和動用生產設備、設施和工具。
(六)正確判斷和處理異常情況,緊急情況下,應先處理后報告(包括停止一切檢修作業(yè),通知無關人員撤離現(xiàn)場等)。
(七)在工藝過程或設備處在異常狀態(tài)時,不準隨意進行交接班。
(八)正常生產執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認水、電、氣符合生產要求,各種原料、材料、輔助材料的供應齊備、合格后,嚴格按配方的工藝要求投料。
(九)必要時停止一切檢修作業(yè),無關人員不準進入開車現(xiàn)場。
(十)生產過程中要加強與有關崗位和部門之間的聯(lián)絡,嚴格按配方的工藝要求進行。
(十一)運行過程中要嚴密注意工藝的變化和設備的運行情況,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理,情況緊急時應終止運行,嚴禁強行運行。
(十二)正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行,并嚴格按停車方案中的步驟進行。
(十二)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴大,避免人員傷亡,并及時向有關方面報告。
(十三)工藝及機電設備等發(fā)生異常情況時,應迅速采取措施,并通知有關崗位協(xié)調處理。必要時,按步驟緊急停車。
(十四)發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時,應首先切斷氣(物料)源,同時迅速通知相關崗位采取措施,并立即向上級報告。
第4篇 安全生產操作規(guī)程管理制度
1、為了規(guī)范本項目各技術崗位安全生產活動和各種設備的安全操作行為,提高作業(yè)人員技術水平和設備管理水平,確保安全生產,制定本制度。
2、本項目安全操作規(guī)程分為崗位安全操作規(guī)程和設備安全操作規(guī)程兩種形式,所有專業(yè)技術工種崗位和專業(yè)技術設備(包括特種作業(yè)設備)均必須制定安全操作規(guī)程。
3、安全操作規(guī)程的制定必須符合國家安全生產法規(guī),符合設備構造的工藝技術要求,符合相關行業(yè)安全管理要求和本項目生產實際情況。
4、設備投入使用前,應根據(jù)設備使用說明書、設備性能、結構特點和施工現(xiàn)場工況制定具體的安全操作規(guī)程。
5、各種安全操作規(guī)程應由項目部安全科制定,項目技術負責人審核,項目經理簽發(fā)實施。
6、本項目安全操作規(guī)程必須以安全技術交底的形式發(fā)放到相關作業(yè)人員手中,并作為安全教育培訓的材料對作業(yè)人員進行安全教育、培訓和測試。
7、 項目部技術負責人在安全技術交底時將相關安全操作規(guī)程發(fā)放到施工隊負責人或兼職安全員,由施工隊負責人或兼職安全員轉發(fā)給相關操作人員,項目部安全科負責監(jiān)督執(zhí)行。
8、作業(yè)人員必須嚴格遵守相關安全操作規(guī)程,違者按照《施工現(xiàn)場安全生產責任劃分與獎懲條例》進行處罰。
