調度規(guī)程3篇

有哪些

調度規(guī)程

調度規(guī)程是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，主要涵蓋以下幾個方面：

1. 生產計劃管理：包括制定生產計劃、調整計劃以及監(jiān)控計劃執(zhí)行情況。

2. 物資調配：涉及原料采購、庫存管理和物流配送的協(xié)調。

3. 人力資源調度：包括員工排班、技能培訓及臨時任務分配。

4. 設備維護與保養(yǎng)：確保生產設備正常運行，預防性維護和應急處理。

5. 安全管理：遵守安全規(guī)定，預防和應對各類安全事故。

6. 應急處理：設定應急預案，對突發(fā)事件進行快速響應和有效處置。

標準

調度規(guī)程的標準應具備以下特征：

1. 明確性：每個調度環(huán)節(jié)都應有明確的操作步驟和責任人。

2. 可行性：規(guī)程必須基于實際情況，具備實施的可行性。

3. 靈活性：適應市場變化和內部需求，規(guī)程應有一定的調整空間。

4. 合規(guī)性：符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保企業(yè)合法合規(guī)運營。

5. 協(xié)調性：各環(huán)節(jié)間需相互配合，避免資源浪費和沖突。

6. 可追蹤性：記錄和追蹤調度過程，便于評估和改進。

是什么意思

調度規(guī)程是指企業(yè)為確保生產、服務等活動有序進行，制定的一系列規(guī)則和程序。它不僅規(guī)定了各個部門和崗位在調度過程中的職責和操作流程，還強調了在遇到異常情況時的應對策略。通過執(zhí)行調度規(guī)程，企業(yè)能夠提高生產效率，優(yōu)化資源配置，保障運營安全，同時也有利于提升員工的工作滿意度和企業(yè)的整體競爭力。

調度規(guī)程的實施需要全體員工的理解和支持，管理者需定期對規(guī)程進行審查和更新，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。通過培訓和考核，確保員工掌握規(guī)程內容，能夠在日常工作中嚴格執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的高效達成。

調度規(guī)程范文

第1篇 鞋廠生產調度生管工作管理規(guī)定

鞋廠生產調度(生管)工作管理規(guī)定

1.目的作用

明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產作業(yè)計劃,及時對生產過程進行控制和調節(jié),保證生產連續(xù)、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。

2.管理職責

2.1 生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協(xié)調與進度銜接等工作。

2.2 各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產協(xié)調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產任務。

3.生產調度工作的主要內容

生產調度工作要以生產大進度為依據(jù),通過調度管理使生產大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面。

3.1 檢查生產大進度的執(zhí)行情況。要對生產過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。

3.2 按照生產準備計劃的內容、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。

3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據(jù)生產的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應。

3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產的連續(xù)性。

3.5 對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。

3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。

4.調度工作應遵循的原則

4.1計劃性原則

生產調度工作必須以生產大進度為依據(jù),這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此。

4.2預見性原則

生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生;同時對生產過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。

4.3 集中性原則

生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據(jù)同級領導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發(fā)布調度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。

4.4及時性原則

發(fā)現(xiàn)生產中的問題,采取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產工作動態(tài)千變萬化,生產調度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發(fā)事情。

4.5求實性原則

生產調度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發(fā)揮出應有的功能作用。

5.生產調度工作應實行的工作制度

5.1實行調度報告制度

調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。

5.2實行調度會議制度

生產中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

5.4實行現(xiàn)場調度制度

這是到車間的生產現(xiàn)場去討論和解決生產中出現(xiàn)問題的方法。領導人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。

5.5班前、班后會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

6.充分利用技術設備,提高調度工作效率

生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:

6.1通訊設備

調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯(lián)絡,迅速發(fā)送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等。

6.2遠距離文件傳遞設備

包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。

6.3工業(yè)電視

在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調度人

員可以在電視屏幕上看到有關工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。

6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)

這是更為先進的技術設備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數(shù)量、生產工時數(shù)等,又可以經過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關部門.

7.附件

附件一――生產故障處理報告

附件二――生產停工分析報告

附件三――生產作業(yè)日報表

第2篇 應急管理部調度部署元旦假期安全防范工作

1日上午，應急管理部召開視頻調度會，會商研判元旦假期全國安全形勢，調度部署安全防范工作。應急管理部黨委書記黃明主持調度會并講話，許爾鋒、宋元明、徐平、瓊色、張永利等部領導參加調度。

在聽取北京、山西、上海、浙江、河南、廣東、云南應急廳局，北京、湖南消防救援總隊和四川森林消防總隊假期安全防范和應急值守工作情況匯報后，黃明代表應急管理部黨委，向節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線的全國應急管理系統(tǒng)廣大干部職工和國家綜合性消防救援隊伍指戰(zhàn)員致以新年的祝福和誠摯的慰問。

會議指出，剛剛過去的2020年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展歷程中極不平常的一年，也是全國應急管理部門全面履職、攻堅克難的一年。全國各級應急管理部門和消防救援隊伍認真貫徹落實***總書記重要指示精神，按照***國務院決策部署，勇于擔當、積極作為，在抗擊新冠肺炎疫情、抗洪救災、防范化解安全風險等方面打贏了一場場大仗硬仗，取得了不平凡的成績。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是開啟新征程的關鍵之年。全國應急管理系統(tǒng)要認真總結經驗教訓，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，努力在實踐實戰(zhàn)中提升能力水平，在新征程中展現(xiàn)新形象新作為。要進一步落細落實安全生產責任制，借鑒新冠肺炎疫情防控經驗做法，進一步落實屬地、部門、單位、個人“四方責任”，在壓實地方黨委政府領導責任、行業(yè)部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任的同時，充分調動企業(yè)法人和人民群眾積極性，把安全責任向企業(yè)、向家庭、向個人延伸。要進一步健全完善滾動會商研判工作機制，堅持問題導向、目標導向、結果導向，摸清找準潛在風險和深層次問題，夯實市縣一級基層基礎工作，實時掌握溝通信息，動態(tài)調整應對舉措，確保輔助決策及時有力、精準有效。要進一步建立健全應急處置聯(lián)動機制，明確縣、市、省、部各層級責任，明確聯(lián)動處置程序和職責任務，實現(xiàn)應急指揮統(tǒng)一高效、應急力量快速機動、應急處置有力有序。

會議強調，元旦是新年第一個重要節(jié)日，落實各項安全防范措施、確保安全形勢穩(wěn)定意義重大。各地各部門要提高政治站位，擰緊責任鏈條，認真查隱患、補短板，扎實防風險、保安全，確保新一年安全防范工作開好局、起好步。

作者李航天 攝影胡光偉

第3篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管設計、咨詢、調度、驗工管理）工作職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管設計、咨詢、調度、驗工管理)工作職責

1 負責編制項目形象進度計劃,參與編制項目年度投資計劃。

2 負責協(xié)助領導組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見。

3 負責組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推進計劃表。依據(jù)工程總體工期計劃,組織編制重點工程節(jié)點工期計劃。

4 負責編制實施性施工組織設計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關信息,每半年調整一次施組,每季度根據(jù)施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

5 負責對施工單位的日?？己撕唾|量評價。

6 負責設計變更的日常管理,組織、參與設計變更調查及編制。

7 負責設計文件、圖紙和技術資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。

8 負責組織施工技術、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。

9 負責工程調度、信息管理。

10 負責組織編寫工程技術總結。

11 參與工程驗工,負責組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。