- 目錄
有哪些
人力資源管理規(guī)程
一、招聘與選拔
1. 制定明確的職位描述和任職資格，確保招聘目標的清晰性。
2. 設(shè)立公正、公平、透明的招聘流程，包括簡歷篩選、面試、評估中心等多個環(huán)節(jié)。
3. 建立多元化的人才來源，包括內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。
4. 實施嚴格的背景調(diào)查，確保新員工的誠信度。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓(xùn)計劃。
2. 提供入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多種培訓(xùn)形式。
3. 建立績效反饋機制，通過定期評估識別員工培訓(xùn)需求。
4. 鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提供教育資助和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持。
三、績效管理
1. 設(shè)計科學(xué)的績效評價體系，包括關(guān)鍵績效指標（kpis）和行為評價。
2. 定期進行績效面談，提供反饋和改進指導(dǎo)。
3. 將績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵措施掛鉤。
4. 實行360度反饋，促進團隊間的相互評價和溝通。
四、薪酬與福利
1. 設(shè)定市場競爭力的薪酬策略，包括基本工資、獎金和長期激勵。
2. 提供全面的福利計劃，如醫(yī)療保險、退休金、帶薪休假等。
3. 定期進行薪酬調(diào)查，確保薪酬水平的合理性。
4. 設(shè)立激勵機制，獎勵高績效員工。
五、勞動關(guān)系與合規(guī)
1. 遵守國家勞動法規(guī)，確保勞動合同的合法性和合規(guī)性。
2. 建立有效的員工溝通渠道，處理勞動爭議。
3. 定期更新人力資源政策，以適應(yīng)法律法規(guī)變化。
4. 提供安全健康的工作環(huán)境，關(guān)注員工的工作生活平衡。
模板
人力資源管理規(guī)程模板
1. 目標設(shè)定：明確人力資源管理的目標和期望結(jié)果。
2. 程序設(shè)計：詳細列出每個管理模塊的具體步驟和操作方法。
3. 責(zé)任分配：定義各角色在人力資源管理中的職責(zé)和權(quán)限。
4. 監(jiān)控與評估：建立評估機制，定期檢查規(guī)程執(zhí)行情況并進行調(diào)整。
標準
人力資源管理規(guī)程標準
1. 符合性：符合國家及地方的勞動法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 實效性：能夠解決實際工作中的問題，提升人力資源效率。
3. 公正性：確保所有員工在招聘、晉升、考核等方面受到公平對待。
4. 持續(xù)改進：規(guī)程應(yīng)隨著公司發(fā)展和員工需求變化而適時更新。
5. 可操作性：易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜或模糊不清的規(guī)定。
以上人力資源管理規(guī)程旨在為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障，通過規(guī)范化的流程和標準，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)成長。
人力資源管理規(guī)程范文
第1篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標規(guī)程
物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標
1、辦公費用每年節(jié)約1%。
2、每年對員工進行2次綜合考核。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。
4、特殊工種持證上崗率100%。
二、一體化管理目標衡量方法:
1、辦公費用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。
2、綜合考核每年6月底、12月底分別進行。
3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。
4、特殊工種以持證情況衡量。
第2篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
房屋制造公司人力資源管理規(guī)程
適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。
目的：規(guī)范人力資源管理工作，科學(xué)選聘適用人才。
第一條 加工廠人員的增補、任用、調(diào)配工作，要依據(jù)公司法定代表人批準的，加工廠組織機構(gòu)及定員定編方案，由廠長自主規(guī)劃和管理。
第二條 加工廠各部門人員增補、調(diào)配人數(shù)，要嚴格控制在加工廠組織機構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。
第三條 加工廠人員增補、任用、調(diào)配、離職管理工作，要嚴格按本規(guī)程執(zhí)行，不得越級、越權(quán)操作。
第四條 加工廠人員增補審批流程
1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補申請表》。
2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長批準后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長審核后報公司法定代表人批準方可組織招聘。
第五條 加工廠人員增補方式
增補人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。
1、內(nèi)部調(diào)整程序
⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;
⑵報廠長批準;
⑶發(fā)布調(diào)任通知。
2、外部招聘程序
⑴尋找人力資源：
a、查閱加工廠人才儲備庫;
b、查閱報刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;
c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機構(gòu);
d、參加現(xiàn)場招聘會;
e、鼓勵內(nèi)部職工推介;
f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系，請他們幫助推介工人;
g、其他靈活機動的通俗方式。
⑵應(yīng)聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長、廠長進行，主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗;是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。
⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應(yīng)聘者。
第六條 新入職的員工試用期為1個月，試用合格者要及時核定標準工資，不合格者按標準工資的80%隨時結(jié)算工資。
第七條 試用員工的指導(dǎo)和考核
1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復(fù)印件1份，領(lǐng)取《員工登記考核表》。
2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長引領(lǐng)，熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度，特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品，領(lǐng)送部門主管處報到。
3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容，遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項。
4、試用第二天，由部門主管進行基本技能或機械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。
5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人，具體負責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。
6、試用合格后，由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見，遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后，報廠長批準。
7、批準后的《員工登記考核表》原件上報公司財務(wù)部，作為支付工資的依據(jù)，副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。
第八條 加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù)，對推薦人才有功者，公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。
第九條 招聘是企業(yè)對外宣傳的良機，參與者要規(guī)范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴謹?shù)膽B(tài)度，不要以貌取人;不僅要注重實際工作經(jīng)驗，還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機會，見縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度。
第十條 根據(jù)工作需要，廠長可以隨時調(diào)動員工的崗位和工作地點，被調(diào)動者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦完移交手續(xù)，就任新職。
第十一條 員工就任新職或離職，所遺職務(wù)由部門主管臨時兼任，并要保證部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
第十二條 員工崗位調(diào)動，其崗位級別和工資也隨之變動。
第十三條 員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜，按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十四條 離職程序
1、申請辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見后，報廠長簽批。
2、離職人員持《員工離職審核表》，經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后，到公司財務(wù)部結(jié)算工資，該表由公司財務(wù)部留存。
第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序
1、員工辦理離職手續(xù)的前一天，加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務(wù)部，核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無未還的檔案資料，如有，要及時列出清單，報送廠長處理。
2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機、手機卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。
3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時報送公司財務(wù)部處理。
4、辦理離職工作交接時，由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。
5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的，以本規(guī)程
為準。
第十七條 本規(guī)程沒有規(guī)定的事項，公司已有規(guī)定的，按原規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 本規(guī)程由起草人負責(zé)解釋。
第十九條本規(guī)程由公司企管辦負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
附：
1、人員增補申請表;
2、員工登記考核表;
3、員工離職審核表。
天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司
第3篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程
操作流程
風(fēng)險分析
安全注意事項
嚴禁事項
應(yīng)急措施
作業(yè)前準備
1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生，清理雜物。
2、檢查電腦、打印機、插座、電線等設(shè)備是否正常。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。
2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。
3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。
4、保持環(huán)境衛(wèi)生。
1、嚴禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。
2、嚴禁冒險行為，如無防護措施的高空作業(yè)等。
3、嚴禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。
1、觸電事故：先切斷電源，對傷者進行急救，若傷者休克，應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施，同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救，并向上級匯報。
2、火災(zāi)事故：視火災(zāi)類型選擇滅火方法，油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源，同時選擇干粉滅火器滅火，嚴禁用水滅火；若果火情嚴重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報，防止延誤而造成的災(zāi)情擴大，如有傷員要及時帶傷員撤離，采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。
3、高處墜落、機械傷害事故：
發(fā)生事故要及時檢查受傷部位，并采取措施包扎、固定、止血等，撥打120急救電話送醫(yī)治療，并向上級匯報。
作業(yè)過程
1、電子檔案、資料備份加密，防止電腦中毒。
2、收集、保管好檔案，防止丟失。
3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài)，使用后必須立即上鎖。
4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔，防止丟失。
1、觸電傷害
2、火災(zāi)
3、高空墜落
4、機械傷害
5、粉塵傷害
6、噪音傷害
7、其他傷害
1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。
2、公司任何員工和外來人員，不得隨意進入檔案室。
3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字，督促及時歸還，保證所有檔案資料安全。
4、參加消防演練，能夠使用操作消防器材。
1、嚴禁無關(guān)人員動用人力資源辦公室電腦。
2、嚴禁在檔案室內(nèi)亂接電器電源線路。
3、檔案室內(nèi)嚴禁存放個人財物。
4、嚴禁將鑰匙留給他人使用。
作業(yè)結(jié)束
1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；
2、工器具擺放至指定位置
3、關(guān)閉電腦，電源；
4、鎖好門窗。
1、觸電；
2、其他傷害
3、下班途中，存在車輛傷害
1、檢查電源是否有異樣，清理設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備必須停機斷電；2、下班行走人行道，注意躲避車輛。
1、嚴禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。
2、嚴禁開機清理設(shè)備衛(wèi)生；
3、嚴禁隨意穿越機動車道。
第4篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程
1目的
通過人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。
2適用范圍
適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。
3職責(zé)
3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負責(zé)分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。
3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.3公司經(jīng)理部負責(zé)批準分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.4各部門負責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。
3.5分公司財務(wù)負責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。
4實施程序
4.1人力資源的識別
4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。
4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。
4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。
4.1.4公司經(jīng)理部負責(zé)批準分公司人力資源配置計劃。
4.2人力資源的開發(fā)
4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準。
4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。
4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進行員工培訓(xùn)。
4.3 人力資源的配置
4.3.1根據(jù)分公司的管理目標責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。
4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。
4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準備案。
4.4人力資源的管理
4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進行績效評估。
4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。
4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負責(zé)執(zhí)行。
5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》
5.2《薪酬與福利(試行)》
5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》
5.4《員工獎懲條例》
5.5《員工培訓(xùn)制度》
5.6《職位申請表》
5.7《員工登記表》
5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級通知單》
5.9《員工考核定級表》
5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》
5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》
5.12《員工過失通知書》
5.13《員工獎勵通知書》
5.14《員工調(diào)配通知單》
5.15《辭退通知書》
5.16《離職手續(xù)單》
