房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)規(guī)程

有哪些

一、組織架構(gòu)與職責(zé) 1.1 設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。 1.2 設(shè)立總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)與管理。 1.3 建立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃、核算與審計(jì)。 1.4 設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣與銷(xiāo)售。 1.5 成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。 1.6 建立人力資源部，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)與績(jī)效管理。

二、業(yè)務(wù)流程 2.1 項(xiàng)目獲?。哼M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估投資可行性。

2. 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)：與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

2. 3 土地購(gòu)置：依法合規(guī)參與土地競(jìng)拍或購(gòu)買(mǎi)。

2. 4 施工建設(shè)：選定承包商，監(jiān)督工程質(zhì)量。

2. 5 銷(xiāo)售推廣：制定銷(xiāo)售策略，執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

2. 6 物業(yè)管理：提供后期物業(yè)管理服務(wù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制 3.1 法律合規(guī)：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)。

3. 2 財(cái)務(wù)風(fēng)控：定期審計(jì)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略。

3. 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)防工程延誤等問(wèn)題。

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四、決策機(jī)制 4.1 董事會(huì)決策：重大事項(xiàng)由董事會(huì)集體討論決定。

4. 2 管理層審批：一般業(yè)務(wù)由總經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4. 3 團(tuán)隊(duì)協(xié)商：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論，提高決策效率。

4. 4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：基于數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)決策。

五、績(jī)效考核 5.1 目標(biāo)設(shè)定：明確各部門(mén)和個(gè)人的年度目標(biāo)。

5. 2 過(guò)程監(jiān)控：定期檢查工作進(jìn)度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5. 3 績(jī)效評(píng)價(jià)：結(jié)合kpis進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)。

5. 4 激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)績(jī)效結(jié)果，給予獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)指導(dǎo)。

六、企業(yè)文化 6.1 價(jià)值觀(guān)塑造：倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作的企業(yè)精神。

6. 2 員工關(guān)懷：提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

6. 3 培訓(xùn)發(fā)展：定期舉辦培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能。

6. 4 社區(qū)參與：積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)

七、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng) 7.1 制定規(guī)章制度，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。

7. 2 建立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

7. 3 實(shí)施知識(shí)管理，積累和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

7. 4 定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)變化適時(shí)更新。

八、信息化建設(shè) 8.1 引入erp系統(tǒng)，提升管理效率。

8. 2 建設(shè)crm系統(tǒng)，優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理。

8. 3 利用大數(shù)據(jù)分析，輔助決策。

8. 4 實(shí)施信息安全措施，保護(hù)公司信息資產(chǎn)。

九、合作伙伴管理 9.1 選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 9.2 評(píng)估合作伙伴績(jī)效，確保服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。 9.3 定期溝通，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 9.4 共享資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。

通過(guò)上述規(guī)程，房地產(chǎn)公司能夠構(gòu)建高效、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合具體情況靈活調(diào)整，并持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)制度與流程，確保公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)規(guī)程范文

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃釋意

1、廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

并不限于最高經(jīng)營(yíng)階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃,而是公司中大大小小的、

各式各樣的所有計(jì)劃。

欲實(shí)現(xiàn)公司提高利潤(rùn),降低成本,提高質(zhì)量等目標(biāo),就必須徹底實(shí)踐pos

的程序(如圖所示)

計(jì)劃-->實(shí)行-->反省-->plan

2、狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

則是著重于經(jīng)營(yíng)兩個(gè)字本身的意義,因此只限定于經(jīng)營(yíng)階層所擬訂的較

有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營(yíng)管理層的計(jì)劃。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大目的:

1、業(yè)績(jī)蒸蒸日上的目的

2、開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)的目的

3、業(yè)績(jī)穩(wěn)定成本的目的

4、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的

5、公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)劃分

1、以時(shí)間來(lái)區(qū)分的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(1)短期計(jì)劃指的是年度計(jì)劃或以一個(gè)營(yíng)業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計(jì)劃。

(2)長(zhǎng)期計(jì)劃指1年以上,通常為3年或5年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,偏重于未來(lái)的發(fā)展方向及投資原則等,又稱(chēng)為策略規(guī)劃。

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)劃分及擬定部門(mén)

(1)長(zhǎng)期計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)擬定部門(mén)監(jiān)制部門(mén)

長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)計(jì)劃總經(jīng)辦總經(jīng)辦

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦

長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃工程部總經(jīng)辦

長(zhǎng)期人員計(jì)劃人事行政部總經(jīng)辦

長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)部、策劃部 總經(jīng)辦

長(zhǎng)期設(shè)備計(jì)劃工程部、行政部總經(jīng)辦

(2)短期計(jì)劃:(月度/季度/年度計(jì)劃及總結(jié))

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定時(shí)間擬定部門(mén)監(jiān)制部門(mén)

營(yíng)業(yè)計(jì)劃28日前總經(jīng)辦總經(jīng)辦

財(cái)務(wù)計(jì)劃28日前財(cái)務(wù)部、各職能部門(mén)總經(jīng)辦

生產(chǎn)計(jì)劃28日前 工程部總經(jīng)辦

人員計(jì)劃28日前人事行政部總經(jīng)辦

設(shè)備計(jì)劃28日前工程部、人事行政部總經(jīng)辦

注:1)月度計(jì)劃是上個(gè)月的28日、25日前報(bào)主管部門(mén)。

2)季度計(jì)劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前

分別呈報(bào)每一季度計(jì)劃。

3)年度計(jì)劃是每年12月份28日、25日前呈報(bào)年度計(jì)劃。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施

1、首先,要了解公司(部門(mén))存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn)而提高到對(duì)社會(huì)(公司)有所貢獻(xiàn),提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務(wù))給消費(fèi)者等根本思想。

2、自省,即清

楚::地了解并分析公司(部門(mén))本身的優(yōu)劣點(diǎn)。

3、觀(guān)外情,了解自己公司(部門(mén))周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否為公司(部門(mén))本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。

4、制訂一個(gè)清楚的目標(biāo)及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后制定一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針,同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。

5、明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。

6、徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。