第1篇 物業(yè)管理安全護衛(wèi)實施方案
物業(yè)管理項目安全護衛(wèi)實施方案
目的
維護營銷中心、辦公樓內(nèi)的正常工作秩序,阻止外來閑雜人員的進入,進行車輛的有序停放,降低區(qū)域內(nèi)的案件發(fā)生率,為區(qū)內(nèi)人員提供一個安靜、安全的工作環(huán)境。
范圍
辦公大樓、車輛停放、樓外庭院、區(qū)內(nèi)大門等。
職責
1.負責巡視、檢查,并作好記錄;
2.進行區(qū)域內(nèi)的24小時值班、巡邏制;
3.負責進入?yún)^(qū)內(nèi)車輛的有序停放;
4.阻止或謝絕外來閑雜人員的進入;
5.大件物品的搬出的盤查確認,登記放行;
6.護衛(wèi)員著裝整齊、形象規(guī)范,對進入的拜訪人員進行禮貌的詢問,并幫助其解決疑難;
7.作好交接班、交接班記錄、巡邏記錄等;
8.發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時匯報,并協(xié)助解決;
9.工作時必須嚴格遵守總公司的保安制度和__集團江北計劃發(fā)展中心的相關(guān)制度。
內(nèi)容、程序及標準:
1.內(nèi)容:區(qū)域內(nèi)的日常巡邏、檢查、車輛、閑散人員等的管理。
2.程序及周期:
(1)、實行24小時值班、巡邏制度;
(2)、對進入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員進行禮貌的詢問,待確定后,作好登記并給予處理或安排(無周期);
(3)、每班嚴格按照值班時間進行交接,嚴禁脫班;(周期依據(jù)公司保安制度);
(4)、對進入的車輛有禮貌的勸其按照規(guī)定停放(無周期);
(5)、對有安全隱患的,應及時匯報,并作好記錄。
3.標準:
(1)、護衛(wèi)人員形象規(guī)范、著裝整潔、語言規(guī)范文明;
(2)、各類記錄健全、填寫全面;
(3)、車輛停放有序;
(4)、區(qū)域內(nèi)無閑雜人員出入;
(5)、區(qū)域內(nèi)日常工作秩序正常;
(6)、治安案件降低或無產(chǎn)生。
應急措施:
1.接到報警后,巡邏人員第一時間內(nèi)趕往事發(fā)現(xiàn)場,并作好記錄;
2.對于緊急事件(如:火災,詳見《緊急事件處理方案》);
3.協(xié)助相關(guān)部門進行調(diào)查。
注意事項:
1.嚴格遵照公司〈〈保安作業(yè)指導書〉〉;
2.在事件發(fā)生后,注意保護現(xiàn)場;
3.在處理事件時,主動避免各類沖突。
檢查、考核:
1.項目部定期(每周一次)檢查各類記錄表單;
2.總公司、__集團江北計劃發(fā)展中心、項目部等不定期的對其進行抽檢;
3.必要時,可以進行演練檢查、考核;
4.作好各類檢查、考核記錄。
第2篇 華興園小區(qū)護衛(wèi)管理服務方案
荔園小區(qū)護衛(wèi)管理服務方案
一、24小時值班制度
1.安管員分早(7:00-15:00)、中(15:00-23:00)、晚(23:00-第二天7:00)三班,實行24小時全天候值班制度。
2. 安管員上崗必須穿著統(tǒng)一制服,佩帶規(guī)定裝備和工作牌。
3.上崗時要認真檢查設備設施,認真做好'四防'(防火、防盜、防破壞、防自然災害)工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即查明情況,排除險情,并及時報告主管領(lǐng)導,確保小區(qū)安全。
4.熟悉本崗位任務和工作程序,執(zhí)勤過程中要以敏銳的目光,注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物,預防案件、事故的發(fā)生,力爭做到萬無一失。
5.愛護設施設備和公共財物,對小區(qū)內(nèi)的一切設施、財物不得隨便移動及亂用,熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置,熟練掌握各種滅火器材的使用方法,遇到突發(fā)事件能正確進行處理。
6.堅守崗位,提高警惕,對崗位內(nèi)發(fā)生的各種情況要認真處理,并且做好記錄,發(fā)現(xiàn)違法犯罪嫌疑人要堅決設法抓獲。
7.遇有緊急突發(fā)性重大事情,要及時向領(lǐng)班或主管領(lǐng)導請示報告。
8.嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.積極向客戶宣傳遵紀守法和消防安全等治安防范知識。
二、車輛管理
1.在小區(qū)內(nèi)有停車位的車主,必須持有管理處發(fā)放的停車卡,并憑卡出入小區(qū)。
2.凡無私家車位停車證的車輛,一律不得在私家車位泊車。
3.進入小區(qū)內(nèi)停放的車輛,必須停放在劃定的車位內(nèi)。行車通道、消防通道及非停車位禁止停車。
4.外來車輛,按臨時停收取停車費。
5.凡裝有易燃、易爆、劇毒物品或有污染性物品的車輛,嚴禁駛?cè)胱≌瑓^(qū)。
6.車輛停放后,駕駛員必須自覺鎖好車門,關(guān)好車窗,并保持車位清潔衛(wèi)生。
7.車管員必須嚴格執(zhí)行車輛出入規(guī)定,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告,并認真做好交接班工作,凡因交接不清而造成事故的,必須追究交接班雙方的責任。
三、消防管理
1.按照'誰主管,誰負責'的原則,對轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作負全面領(lǐng)導責任。
2.采取有效措施,認真檢查、指導、督促轄區(qū)內(nèi)全體人員全面落實'預防為主,防消結(jié)合'的方針,每月至少全面檢查消防設施設備一次。
3.貫徹消防法規(guī),落實消防措施,加強消防監(jiān)督,宣傳消防知識,組織消防演習,管好消防設施(備),增強全體人員的消防安全意識和自防自救能力。
4.熟悉轄區(qū)內(nèi)的防火建筑結(jié)構(gòu)和人員工作、生活環(huán)境及人員疏散通道等基本情況,掌握各種消防設施(備)的基本功能、原理及正確使用方法、滅火應急措施等知識。
5.制定重大工作計劃,開展大型活動,必須擬定相應的滅火應急方案。
6.定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防設施,組織討論、修訂、完善滅火應急方案,確保萬無一失。
7.及時消除并處理火險隱患、火警投訴及有關(guān)事宜。
8.發(fā)生火災時,在專業(yè)消防人員趕到現(xiàn)場之前,擔任現(xiàn)場總指揮,協(xié)調(diào)滅火工作。
四、應急管理
(一)發(fā)生火警時的應急措施詳見《滅火應急規(guī)程》。
(二)執(zhí)勤中遇到搶劫的處理
在執(zhí)勤中遇到有公開使用暴力或其他(打、砸、搶)手段,強行掠奪或毀壞公司和客戶財物的犯罪行為時,要切實履行護衛(wèi)職責,立即進行處理。
1.迅速制止犯罪。要保持鎮(zhèn)靜,設法制服罪犯,并應立即發(fā)出信號,召集附近的護衛(wèi)員或群眾支援。
2.若在小區(qū)內(nèi)遇到犯罪分子搶劫,應立即通知關(guān)閉大門。若罪犯逃跑,又追不上時,要看清人數(shù)和衣著、面貌、身高等外貌特征,所用交通工具及其他標志等,并及時報告管理處和公安機關(guān),可撥'110'報警。
3.有固定現(xiàn)場的,要保護好現(xiàn)場;若在運動過程中作案,沒有固定現(xiàn)場的,對犯罪嫌疑人遺留的物品,作案工具等,應當用鉗子、鑷子或其他工具提取,然后放在白紙內(nèi)妥善保存,交公安機關(guān)處理。切不可將護衛(wèi)人員或其他人的指紋等痕跡弄到遺留物上。
4.訪問目擊群眾,收集發(fā)生劫案的情況,提供給公安機關(guān),在公安人員未勘察現(xiàn)場或現(xiàn)場勘察完畢之前,不能離開。
5.事主或在場群眾如有受傷的,要盡快送醫(yī)院救治,并迅速報告公安機關(guān)。
(三)發(fā)現(xiàn)客戶醉酒滋事或精神病人闖入護衛(wèi)目標的處置
醉酒者或精神病人失去了正常的理智,處于不能自控的狀態(tài),很容易造成傷害,當班護衛(wèi)員的處置方法是:
1.勸說或阻攔,讓其盡快離開護衛(wèi)目標范圍。
2.采取控制和監(jiān)護措施的同時,及時通知醉酒者、精神病人的家屬或工作單位,讓他們派人領(lǐng)回。
3.醉酒者或精神病人有危害護衛(wèi)目標或社會安全的行為,可將其強制送交公安部門處理。
(四)執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子的處置
安管員在執(zhí)勤中如發(fā)現(xiàn)有神色慌張、行動詭秘的可疑人員時,應采取如下措施:
1.報告當班領(lǐng)班和管理處,并向其他區(qū)域執(zhí)勤安管員發(fā)出信號。特殊情況還需向公安部門報告。
2.嚴密跟蹤觀察,暗中監(jiān)視,防止其進行破壞或犯罪活動。
3.發(fā)現(xiàn)與公安機關(guān)通緝的在逃人員體貌特征相似者,或經(jīng)盤詢漏洞百出、形跡可疑者,可采取措施將其帶往公安機關(guān)查處。
(五)執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)客戶斗毆時的處置
當班安管員在護衛(wèi)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)客戶打架、斗毆事件時必須采取如下措施:
1.耐心勸導雙方離開現(xiàn)場,緩解矛盾。確能認定屬于《違反治安管理條例》行為或犯罪行為的,應及時報告公安機關(guān),或?qū)⑿袨槿伺に凸矙C關(guān)處理。
2.提高警惕,防止壞人利用混亂之機進行破壞或偷竊活動。
3.勸說圍觀群眾離開,確保護衛(wèi)區(qū)域的正常治安秩序。
4.協(xié)助公安人員勘察打斗現(xiàn)場,收繳斗毆器械,辨認為首分子。
(六)客戶發(fā)生刑事或治安案件時的處置
1.值班安管員應迅速報告護衛(wèi)班長和管理處,管理處應盡快向公安機關(guān)報案,及時報告公司安全部,客戶投購保險的還應提醒客戶通知承保的保險公司。
2.當班安管員應根據(jù)具體情況,采取適當方法保護現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進入,以免破壞現(xiàn)場,影響證據(jù)的收集。
3.抓緊時機向發(fā)現(xiàn)人或周圍群眾了解案件和事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的經(jīng)過,收集群眾的反映和議論,了解更多的情況并認真做好記錄。
4.向到達
第3篇 某金融街安全管理護衛(wèi)崗位布置方案
金融街安全管理護衛(wèi)崗位布置方案
護衛(wèi)崗位布置方案(因小區(qū)現(xiàn)在還未完全建成,此方案在實際接管后可能會有一定變動)
因金融街屬于商住兩用綜合性寫字樓,客戶入住后無法實現(xiàn)全封閉式管理,護衛(wèi)工作存在一定難度,為了保證小區(qū)業(yè)主的安全以及管理方面的正常運行,根據(jù)金融街這一特點,做出如下崗位布控:
外圍大門崗(4個崗)
禁止閑雜人員進入,對來訪客人進行登記后方可允許自由出入;入住初期,主要出入人員有業(yè)主、裝修施工人員、地產(chǎn)工程施工人員、小區(qū)引入的商業(yè)經(jīng)營人員等。
業(yè)主及其家人或合理使用人自由出入小區(qū)。
裝修施工人員憑由業(yè)主辦理《裝修申請表》時發(fā)放的臨時出入證出入小區(qū);小區(qū)引入的商業(yè)經(jīng)營人員憑在繳納入場費用時發(fā)放的臨時出入證出入小區(qū);地產(chǎn)工程施工人員通過地產(chǎn)工程部發(fā)放的臨時出入證出入小區(qū)。
護衛(wèi)員要對出入本項目的人員進行嚴格控制。
首先,盡量熟悉本項目的業(yè)主,確保能夠業(yè)主以及其家人或合理使用人便捷出入。
對于不熟悉的人員或疑為外來的人員,通過業(yè)主身份、驗證裝修出入證(臨時出入證)或確定其具體訪問對象并進行身份證登記后方可放行。(具體操作參考:體系文件《大堂崗服務作業(yè)指導書》)
控制中心(1個崗)
控制中心與外圍保持信息互通對外來人員進行監(jiān)控跟蹤,對來人員進行監(jiān)控跟蹤;
閉路監(jiān)控系統(tǒng):探頭主要設置在下列區(qū)域:電梯轎廂、出入口、停車場(庫)、建筑物大堂、有安全隱患的區(qū)域(如水池旁)、主要設備房。
(具體操作參考:體系文件《控制中心管理作業(yè)指導書》)
小區(qū)巡邏崗(地面:1人)
在巡邏過程中,對小區(qū)內(nèi)可疑人員進行詢問跟蹤。
(具體操作參考:體系文件《巡邏崗作業(yè)指導書》)
大堂崗(6人)
對進入大堂的客戶進行詢問、登記、確認、放行;
(具體操作參考:體系文件《巡邏崗作業(yè)指導書》)
樓層巡邏崗(6人)
對樓層內(nèi)可疑人員進行詢問跟進;
(具體操作參考:體系文件《巡邏崗作業(yè)指導書》)
車場崗(3人)
對小區(qū)來往車輛進行發(fā)(收)卡、確認、放行。
(具體操作參考:體系文件《車場崗服務作業(yè)指導書》)
地下室巡邏崗(1人)
在巡邏過程對車輛有無按指定位置停泊,車窗有無關(guān)閉、車輛有無損傷的查看、確認。
(具體操作參考:體系文件《巡邏崗車庫(場)巡檢作業(yè)指導書》)
每班替休人員(3人)
負責班內(nèi)休息隊員的替換工作,要求替休人員熟悉各崗崗位職責。
班長(1人)
負責班內(nèi)日常事務的處理、內(nèi)務管理及軍事訓練。
