第1篇 重點項目建設(shè)經(jīng)費支持管理辦法
為提升內(nèi)涵建設(shè)水平,打造學(xué)校品牌,學(xué)校將進一步加大重點項目建設(shè)力度,對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)等重點建設(shè)項目給予相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費。為規(guī)范重點項目建設(shè)經(jīng)費使用與管理,指導(dǎo)各項目組合理使用經(jīng)費,確保建設(shè)工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費支持辦法
(一) 經(jīng)費支持額度學(xué)校每學(xué)年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費支持,具體標(biāo)準為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學(xué)年、校級重點專業(yè)
1.5 萬元/學(xué)年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學(xué)年、省級重點專業(yè)
2.5 萬元/學(xué)年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學(xué)年,國家級重點專業(yè)8萬元/學(xué)年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計劃項目建設(shè)專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標(biāo)準予以支持。新增專業(yè)每學(xué)年支持經(jīng)費0.5萬元,支持期限為2年。對有專項經(jīng)費支持的項目,學(xué)校不再另行給予建設(shè)經(jīng)費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標(biāo)準給予經(jīng)費支持。經(jīng)費支持從批復(fù)文件下達后的下一學(xué)年開始。重點專業(yè)在尚未進入高一層次試點專業(yè)之前經(jīng)費支持的年限為3年,3年后經(jīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費額度。
(二) 經(jīng)費使用范圍
1、 專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、 編印各類專業(yè)教學(xué)文件支出;
3、 專業(yè)實踐教學(xué)體系建設(shè)支出;
4、 專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)支出;
5、 校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、 專業(yè)教學(xué)研究費用支出;
7、 專業(yè)建設(shè)工作量酬金;
8、 其他相關(guān)建設(shè)費用。
(三) 重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員組成重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員原則上以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設(shè)中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)團隊。
二、 教學(xué)團隊建設(shè)獎勵辦法教學(xué)團隊建設(shè)重在平時,學(xué)校對校級、省級和國家級教學(xué)團隊給予一次性獎勵,標(biāo)準分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設(shè)經(jīng)費。
三、 實訓(xùn)基地建設(shè)獎勵辦法學(xué)校對實訓(xùn)基地建設(shè)也采取一次性獎勵,具體標(biāo)準為:省級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵1萬元;國家級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵2萬元。
四、 課程建設(shè)經(jīng)費支持辦法精品課程按《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程建設(shè)經(jīng)費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于精品課程建設(shè)、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設(shè)經(jīng)費與獎勵;學(xué)校“十二五”優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)經(jīng)費參照校級精品課程的標(biāo)準執(zhí)行。
五、 重點項目建設(shè)及獎勵經(jīng)費的使用與管理
(一) 對按照學(xué)年支持經(jīng)費的項目,項目負責(zé)人接到項目建設(shè)立項或驗收批準文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費額度制訂經(jīng)費使用計劃,經(jīng)院(部)領(lǐng)導(dǎo)審批后報送教務(wù)處,教務(wù)處審核通過后,由項目負責(zé)人到財務(wù)處按項目建設(shè)經(jīng)費標(biāo)準分期支取支持經(jīng)費。支持期結(jié)束后,項目負責(zé)人按照經(jīng)費使用情況按規(guī)定的經(jīng)費額度提出經(jīng)費報銷意見,經(jīng)所在院(部)領(lǐng)導(dǎo)審核,按學(xué)校經(jīng)費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二) 對一次性獎勵的項目,教務(wù)處在接到項目建設(shè)立項或驗收批準文件后,綜合各項目并按照經(jīng)費獎勵辦法集中造表,報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準核發(fā)。相關(guān)職能部門分別按照建設(shè)項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三) 教務(wù)處將會同相關(guān)職能部門對項目建設(shè)情況進行檢查,核定項目建設(shè)成果或增量,對建設(shè)不力或停滯不前的項目,學(xué)校將停撥當(dāng)年建設(shè)經(jīng)費,責(zé)令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費支持。
(四) 項目負責(zé)人應(yīng)作好經(jīng)費使用記錄,建設(shè)期終檢查驗收時須作出經(jīng)費使用的詳盡報告,學(xué)校紀檢監(jiān)察處實施對經(jīng)費使用情況的審計。
六、 附則
(一) 國家級、省級、校級有專項經(jīng)費支持的項目不列入本管理辦法。
(二) 各級技能競賽獲獎獎勵按照學(xué)院相關(guān)文件執(zhí)行。
(三) 教育部、教育廳新設(shè)立的重點建設(shè)項目參照相關(guān)辦法執(zhí)行。
(四) 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五) 本管理辦法由教務(wù)處負責(zé)解釋。
第2篇 重點項目建設(shè)經(jīng)費支持管理辦法(范本)
為提升內(nèi)涵建設(shè)水平,打造學(xué)校品牌,學(xué)校將進一步加大重點項目建設(shè)力度,對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)等重點建設(shè)項目給予相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費。為規(guī)范重點項目建設(shè)經(jīng)費使用與管理,指導(dǎo)各項目組合理使用經(jīng)費,確保建設(shè)工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費支持辦法
(一)經(jīng)費支持額度
學(xué)校每學(xué)年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費支持,具體標(biāo)準為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學(xué)年、校級重點專業(yè)1.5萬元/學(xué)年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學(xué)年、省級重點專業(yè)2.5萬元/學(xué)年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學(xué)年,國家級重點專業(yè)8萬元/學(xué)年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計劃項目建設(shè)專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標(biāo)準予以支持。新增專業(yè)每學(xué)年支持經(jīng)費0.5萬元,支持期限為2年。
對有專項經(jīng)費支持的項目,學(xué)校不再另行給予建設(shè)經(jīng)費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標(biāo)準給予經(jīng)費支持。經(jīng)費支持從批復(fù)文件下達后的下一學(xué)年開始。重點專業(yè)在尚未進入高一層次試點專業(yè)之前經(jīng)費支持的年限為3年,3年后經(jīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費額度。
(二)經(jīng)費使用范圍
1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、編印各類專業(yè)教學(xué)文件支出;
3、專業(yè)實踐教學(xué)體系建設(shè)支出;
4、專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)支出;
5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、專業(yè)教學(xué)研究費用支出;
7、專業(yè)建設(shè)工作量酬金;
8、其他相關(guān)建設(shè)費用。
(三)重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員組成
重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員原則上以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設(shè)中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)團隊。
二、教學(xué)團隊建設(shè)獎勵辦法
教學(xué)團隊建設(shè)重在平時,學(xué)校對校級、省級和國家級教學(xué)團隊給予一次性獎勵,標(biāo)準分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設(shè)經(jīng)費。
三、實訓(xùn)基地建設(shè)獎勵辦法
學(xué)校對實訓(xùn)基地建設(shè)也采取一次性獎勵,具體標(biāo)準為:省級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵1萬元;國家級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵2萬元。
四、課程建設(shè)經(jīng)費支持辦法
精品課程按《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程建設(shè)經(jīng)費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于精品課程建設(shè)、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設(shè)經(jīng)費與獎勵;學(xué)?！笆濉眱?yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)經(jīng)費參照校級精品課程的標(biāo)準執(zhí)行。
五、重點項目建設(shè)及獎勵經(jīng)費的使用與管理
(一)對按照學(xué)年支持經(jīng)費的項目,項目負責(zé)人接到項目建設(shè)立項或驗收批準文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費額度制訂經(jīng)費使用計劃,經(jīng)院(部)領(lǐng)導(dǎo)審批后報送教務(wù)處,教務(wù)處審核通過后,由項目負責(zé)人到財務(wù)處按項目建設(shè)經(jīng)費標(biāo)準分期支取支持經(jīng)費。支持期結(jié)束后,項目負責(zé)人按照經(jīng)費使用情況按規(guī)定的經(jīng)費額度提出經(jīng)費報銷意見,經(jīng)所在院(部)領(lǐng)導(dǎo)審核,按學(xué)校經(jīng)費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二)對一次性獎勵的項目,教務(wù)處在接到項目建設(shè)立項或驗收批準文件后,綜合各項目并按照經(jīng)費獎勵辦法集中造表,報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準核發(fā)。相關(guān)職能部門分別按照建設(shè)項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三)教務(wù)處將會同相關(guān)職能部門對項目建設(shè)情況進行檢查,核定項目建設(shè)成果或增量,對建設(shè)不力或停滯不前的項目,學(xué)校將停撥當(dāng)年建設(shè)經(jīng)費,責(zé)令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費支持。
(四)項目負責(zé)人應(yīng)作好經(jīng)費使用記錄,建設(shè)期終檢查驗收時須作出經(jīng)費使用的詳盡報告,學(xué)校紀檢監(jiān)察處實施對經(jīng)費使用情況的審計。
六、附則
(一)國家級、省級、校級有專項經(jīng)費支持的項目不列入本管理辦法。
(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學(xué)院相關(guān)文件執(zhí)行。
(三)教育部、教育廳新設(shè)立的重點建設(shè)項目參照相關(guān)辦法執(zhí)行。
(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五)本管理辦法由教務(wù)處負責(zé)解釋。
第3篇 項目建設(shè)資金使用管理辦法
項目建設(shè)資金使用的管理辦法
1資金使用管理的依據(jù)
1.1資金使用計劃
1.2進度報告
1.3工程變更
1.4資金管理計劃
2資金使用的控制步驟
2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。
2.2分析。在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
2.3預(yù)測。根據(jù)項目實施情況預(yù)測整個項目完成時的費用。
2.4糾偏。當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差,根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?以期達到使費用偏差盡可能小的目的。
2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
3 資金使用的控制方法
3.1偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。
3.2在進行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差參數(shù):局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。
3.3在進行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié),為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。
3.4對偏差原因進行分析,有針對性地采取糾偏措施,實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制:修改費用估算。
3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。
3.6找出產(chǎn)生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料,作為本工程項目的歷史資料以供參考。
