程序管理辦法10篇

第1篇 叉車安全程序管理實(shí)施辦法

1.目的:為了加強(qiáng)__叉車安全管理, 促進(jìn)叉車司機(jī)的安全駕駛, 有效的預(yù)防叉車造成的各類事故和傷害, 特制定本程序

2.適用范圍:本程序適用于_廠的廠內(nèi)運(yùn)輸、起重設(shè)備

3.定義:

無

4.職責(zé)與授權(quán):

4.1各部門負(fù)責(zé)人

4.1.1確保操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并取得叉車駕駛上崗證。確保操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并取得叉車駕駛上崗證。

4.1.2確保操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并取得叉車駕駛上崗證。

4.1.3調(diào)查叉車相關(guān)的事故并分析事故原因,提出改進(jìn)措施,并向管理支持處申報(bào)。

4.1.4確保各部門內(nèi)使用的叉車都經(jīng)過政府部門的檢測,持有有效的牌照。

4.1.5確保叉車操作人員得到定期的安全培訓(xùn)。

5.相關(guān)公司文件

5.1《__全球職業(yè)健康安全手冊》相關(guān)章節(jié)

5.2《__全球職業(yè)健康安全審核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)章節(jié)

5.3《__中國職業(yè)健康安全程序》 lgl-ohs-me-012叉車安全程序

6.相關(guān)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)標(biāo)準(zhǔn)或外部要求:

無

7.實(shí)施細(xì)則:

7.1 叉車檢測

7.1.1凡新購買新的叉車,由生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)備組將通知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行申報(bào)、檢驗(yàn),合格后上牌。 只有檢測合格的叉車才可以使用。

7.1.2 對租用的叉車, 需求部門應(yīng)確保租用的叉車已經(jīng)過檢測、上牌, 并確保叉車操作人員持有有效的操作證。

7.1.3 每年生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)備組將通知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所對叉車進(jìn)行年度檢測。檢測不合格的由部門負(fù)責(zé)改進(jìn)或更換。

7.2 駕駛?cè)藛T的資格

7.2.1 只有經(jīng)過正確培訓(xùn)合格并取得特殊工種上崗證的人員才能操作機(jī)動(dòng)車輛。

7.2.2 駕駛?cè)藛T應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的醫(yī)療檢查。

7.2.3 只允許操作人員駕駛許可類型的車輛。許可類型由部門考核后確定。

7.2.4 操作車輛時(shí),許可證應(yīng)隨時(shí)可以出示

7.2.5 新的操作人員在上崗前還應(yīng)接受相應(yīng)的實(shí)踐操作考核, 直到監(jiān)督者或是主管確認(rèn)其已完全勝任。(實(shí)踐考核建議為一個(gè)月)。

7.2.6 所有叉車的上崗證從簽發(fā)之日起兩年內(nèi)有效,更新許可證須經(jīng)過溫故培訓(xùn)和醫(yī)療檢查。

7.2.7 六個(gè)月內(nèi)未操作車輛的員工進(jìn)行溫故培訓(xùn)。

7.2.8 部門應(yīng)每年對叉車司機(jī)進(jìn)行一次內(nèi)部溫故培訓(xùn)

7.3電動(dòng)叉車操作步驟

7.3.1 把蓄電池插頭插入叉車的插座上,此時(shí)蓄電池放電指示器會(huì)亮;

7.3.2 坐在司機(jī)座上,只有這樣才能觸發(fā)在司機(jī)座下的座椅開關(guān);

7.3.3 把鑰匙插入開關(guān)鎖并順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙,此時(shí)功能指示器會(huì)亮,工作小時(shí)計(jì)數(shù)器將工作;

7.3.4 把貨叉微微提起并后傾門架;

7.3.5 釋放停車制動(dòng)器;

7.3.6 平緩地壓下左側(cè)運(yùn)行踏板,車輛前進(jìn),踏板下壓的深淺將決定叉車的速度;

7.3.7 壓下右側(cè)運(yùn)行踏板,車輛后退運(yùn)行,踏板下壓的深淺將決定叉車的后退速度;

7.3.8 在驅(qū)動(dòng)時(shí),壓下stop踏板可實(shí)現(xiàn)機(jī)械制動(dòng);

7.3.9 要制動(dòng)時(shí),盡量使用反向電流制動(dòng),緊急情況下方可用腳踩下剎車板,以減少機(jī)械磨損。

7.3.10 對于起升裝置、門架及金屬屬具(如側(cè)移叉、夾具等)的操作和使用必須是在經(jīng)過認(rèn)可的場所,操作控制桿時(shí)必須始終平穩(wěn)和緩慢,控制桿的行程決定升、降和傾斜的速度。在釋放時(shí)控制桿自動(dòng)回到其初始位置。

7.4電動(dòng)叉車注意事項(xiàng)

7.4.1 只有授權(quán)和經(jīng)過培訓(xùn)的人員才能使用電動(dòng)叉車;

7.4.2 不能把叉車停放在有坡度的地方;

7.4.3 叉車不能超載,額定載荷為1500kg;

7.4.4 叉車只能使用專用液壓油;

7.4.5 叉車需放在干燥、清潔的地方;

7.4.6 當(dāng)維護(hù)維修時(shí),需斷開電源;

7.4.7 貨物裝載重物時(shí),應(yīng)盡量朝后居中,防止重物滑動(dòng);

7.4.8 貨物裝載時(shí),嚴(yán)禁一邊重,一邊輕,以防傾覆;

7.4.9 裝載危險(xiǎn)品或易燃易碎物品時(shí),必須采取相應(yīng)的保險(xiǎn)防范措施和緊固措施;

7.4.10 行車過程中,叉車叉把與地面高度不能超過300mm;

7.4.11 貨物裝載應(yīng)遵循重物在下,輕物在上之規(guī)則;

7.4.12 散件物品裝載時(shí),必須用裝箱盛裝;

7.4.13 物品運(yùn)輸前應(yīng)用膠帶,繩等捆扎成一個(gè)整體后,方可搬移;

7.4.14 物品堆放高度一般不得超過2m,以免發(fā)生意外;

7.4.15 運(yùn)行時(shí),應(yīng)緩慢輕放,以免加速過快而導(dǎo)致物品滑落;

7.4.16 行至狹道時(shí),彎道式作業(yè)場所中應(yīng)減速慢行,以免與人與物或其他車輛相撞;

7.4.17 叉車上下坡道,嚴(yán)禁沖行,以免發(fā)生意外;

7.4.18 裝載重物,上下坡時(shí),應(yīng)該增加人手護(hù)物;

7.4.19 叉車載貨運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁急轉(zhuǎn)彎,以免傾覆,發(fā)生意外;

7.4.20 嚴(yán)禁叉車載人和玩耍性行駛;

7.4.21 叉車嚴(yán)禁亂擺亂放;

7.4.22 叉車出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)向設(shè)備組報(bào)修,嚴(yán)禁擅自拆裝設(shè)備,以免損壞;

7.4.23 當(dāng)叉車充電時(shí)間已到時(shí),操作人員應(yīng)對蓄電池及時(shí)進(jìn)行充電。

7.5充電操作步驟

7.5.1 當(dāng)方向盤下的蓄電池放電指示器的黃色發(fā)光二極管發(fā)亮,說明蓄電池只剩50%的蓄電量,蓄電池必須重新充電;如果下面的紅色發(fā)光二極管發(fā)亮,說明蓄電池已放電80%,蓄電池的重新充電已經(jīng)是絕對必須的。

7.5.2 把貨叉降下;

7.5.3 用鑰匙將叉車電源關(guān)閉;

7.5.4 拔出車上的蓄電池插頭;

7.5.5 給蓄電池蓋板開閂并打開蓋板;

7.5.6 把充電器插頭插入蓄電池插座上,注意極性之正確;

7.5.7 接通蓄電池充電器電源;

7.5.8 蓄電池接到充電機(jī)8秒鐘后,充電過程自動(dòng)開始。充電機(jī)會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自檢。如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即上報(bào)或與設(shè)備維修組聯(lián)系。一般充電時(shí)間約為8-9小時(shí);

7.5.9 當(dāng)電池已充飽時(shí),充電機(jī)自動(dòng)停止充電;

7.5.10 充電負(fù)責(zé)人在充電機(jī)自動(dòng)關(guān)閉后,拆除充電線,然后拔掉充電機(jī)的電源線;

7.5.11 為保證蓄電池使用壽命,一般情況下,充電過程不能被中止,因工作需要而必須中止的必須在備注欄中注明;所有的充電必須填寫《電動(dòng)叉車充電記錄表》。

注意:每周必須對叉車電瓶進(jìn)行一次均衡充電,自動(dòng)均?充電會(huì)在有效充電過程開始30小時(shí)后自動(dòng)啟動(dòng),當(dāng)充電機(jī)顯示充電電流為零時(shí)均衡充電結(jié)束(一般情況下45分鐘結(jié)束),填寫《電動(dòng)叉車充電記錄表》并在備注欄中注明是均?充電。

7.6充電注意事項(xiàng)

7.6.1 充電時(shí),必須隔離火源或火花,以防引燃空氣中的可燃?xì)怏w;

7.6.2 蓄電池上不得放置外來的物體或工具,以防電池短路發(fā)生;

7.6.3 放電不要超過標(biāo)準(zhǔn)容量的80%,此時(shí),電解液密度不低于1.13 g/cm3;

7.6.4 當(dāng)連接或拆除充電線時(shí),確保充電器電源關(guān)閉;

7.6.5 操作人員在使用過程中必須注意安全行使,切誤傷級(jí)人員及物品;

7.7其他注意事項(xiàng)

7.7.1操作人員給蓄電池加水只能在完全充電后方能進(jìn)行,必須采用去離子水或合格蒸餾水,注意不要使用金屬容器加水。

7.8 叉車的日常檢查和維護(hù)

7.8.1 叉車司機(jī)在每班使用前按檢查表的要求對叉車進(jìn)行例行檢查,對不符合要求的叉車應(yīng)停止使用并通知設(shè)備組。 檢查點(diǎn)檢記錄由設(shè)備保留,以備檢查

7.8.2 按制造商的意見進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)

8.流程圖

無

9.附件:

無

10.記錄

電動(dòng)叉車清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)指導(dǎo)表

《電動(dòng)叉車日常點(diǎn)檢表》

《電動(dòng)叉車定期維護(hù)表》

《電動(dòng)叉車充電記錄表》

第2篇 施工方案審核程序管理辦法

1、對于重要的分部、分項(xiàng)工程,承包單位應(yīng)編制相應(yīng)的的施工方案在開工前向監(jiān)理工程師提交,詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等,報(bào)請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。

監(jiān)理工程師主要審查以下內(nèi)容:

(1)審查施工方案的程序性

①審查施工方案編制、審核、批準(zhǔn)的程序性

在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條規(guī)定,施工單位編制的施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

②審查施工方案是否屬于專家論證范圍中國地產(chǎn)商

在對屬于專家論證范圍的施工方案審核時(shí),專家組書面論證報(bào)告應(yīng)作為施工方案的附件,并且,施工方應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告對施工方案進(jìn)行完善。監(jiān)理方重點(diǎn)審查完善情況是否符合專家組論證審查報(bào)告的要求。應(yīng)經(jīng)專家組論證而沒有或雖經(jīng)論證但不符合要求的施工方案,監(jiān)理方應(yīng)退回施工單位。

(2)審查方案編制依據(jù)的合法性

(3)審查方案的針對性、適用性

(4)應(yīng)審查在方案計(jì)算中選取的研究對象是否具有代表性

(5)審核施工所有的材料是否與實(shí)際相符

(6)施工方案中對設(shè)備選用的審核

(7)對施工方案施工過程內(nèi)容的審核

(8)施工方案中安全內(nèi)容的審核

(9)審核施工方案計(jì)算部分

①審核施工方案中的各項(xiàng)荷載取值及組合是否合理

②審核計(jì)算過程是否符合要求

2、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》中規(guī)定的對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施:

(一)基坑支護(hù)與降水工程;

(二)土方開挖工程;

(三)模板工程;

(四)起重吊裝工程;

(五)腳手架工程;

(六)拆除、爆破工程;

(七)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審定后,提出意見,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn),需要承包單位修改的,由總監(jiān)理工程師簽署書面意見,退回承包單位修改后重新報(bào)審。

4、施工方案一經(jīng)批準(zhǔn),承包單位必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。如有較大變動(dòng),須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。

施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制審核審批制度提要:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負(fù)責(zé)人自審

更多精品來自 簡歷 施工 組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制審核審批制度 第一條:擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,會(huì)審記要,合同內(nèi)容,現(xiàn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)法律法規(guī) 公司《三標(biāo)整合管理手冊》,《三標(biāo)整合作業(yè)文件》,編制具有科學(xué)性,先進(jìn)性,全面性,針對性,合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)。

第二條:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負(fù)責(zé)人自審,簽屬意見后報(bào)總辦,由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核,審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定后生效,一經(jīng)審定,必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)組織施工運(yùn)行,嚴(yán)禁隨意改變。

第三條:如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用,或者要求重新編制的內(nèi)容,按'第二條'審核審批程序進(jìn)行。

第四條:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、施工專項(xiàng)方案)審批時(shí)間:

1、 程正式開工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批,時(shí)間為2~4天。

2、 報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定時(shí)間為3天。審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案施工專方案)由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門,備查運(yùn)行實(shí)施情況。

第五條:罰款制度:

1.不編報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),對項(xiàng)目責(zé)任人處以2000~5000元罰金。

2.修改《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),不按第二條重新審批的,對項(xiàng)目責(zé)任人處以1000~3000罰金。

3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),對責(zé)任人處以1000~3000元罰金。

4.審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),不按規(guī)定時(shí)間返回公司技術(shù)部門的,

對項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款;故意不返回的處以3000元罰款。

注:故意不返回:在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起的7個(gè)工作日內(nèi)。

根據(jù)《 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 gb / t 50502 一2009的要求進(jìn)行編制和審批。

施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:

1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;

2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);

3 由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案,應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí),應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案;

4 規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:

1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;

2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);

3 由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案,應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí),應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案;

4 規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

第3篇 工作安全分析管理程序?qū)嵤┺k法

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范工作安全分析,識(shí)別工作中每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出保護(hù)措施以消除風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度,確保作業(yè)人員健康和安全,制定本程序。

1.2 適用范圍

本程序適用于中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司鉆井一公司(以下簡稱“公司”)的所屬單位及基層隊(duì),包括各施工項(xiàng)目部、臨時(shí)施工現(xiàn)場、以及為公司服務(wù)的承包商。

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng):

—— 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè)。

2 參考文件

長城鉆探工程有限公司工作安全分析管理程序

gwdcd1/ems205- 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序

gwdcd1/hsems206- 對危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序

gwdcd1/hsems237- 健康安全與環(huán)境管理方案控制程序

gwdcd1/hsms3023- “兩書一表”管理規(guī)定

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)注:以下正文中均使用該簡稱

事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)目的的方法。

3.2 暴露頻率

每單位時(shí)間某事件發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生)次數(shù)。

3.3 嚴(yán)重性

可能引起的后果的嚴(yán)重程度。

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的概率。

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康(環(huán)境)造成負(fù)面影響的情況。(危害=暴露頻率_嚴(yán)重性)

3.6 風(fēng)險(xiǎn)

事件后果嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性的綜合度量。(風(fēng)險(xiǎn)=危害_可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司安全管理科組織制定、管理和維護(hù)本辦法,其他職能部門和所屬單位組織推行、實(shí)施本辦法,并提供資源保障。

4.3 公司所屬單位和基層隊(duì)伍按要求執(zhí)行公司jsa管理實(shí)施辦法,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作;執(zhí)行過程中遇到問題,可咨詢本單位的hse管理人員。

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作,對員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動(dòng),jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動(dòng),并移交安全人員存檔。

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識(shí)別、認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

4.6 公司所屬單位按照公司jsa管理實(shí)施辦法的要求,監(jiān)督基層井隊(duì)實(shí)施安全工作分析;各單位制定jsa審核表和審核計(jì)劃,每月至少對基層井隊(duì)時(shí)候一次;各單位hse管理人員每季度向公司安全管理科反饋實(shí)施意見和建議。

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。(jsa流程見附錄)

5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃。

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa。

5.1.4 《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計(jì)劃書》已經(jīng)作過風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa。

5.1.5 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變,必須重新進(jìn)行工作安全分析。

5.1.5 以前做過的低風(fēng)險(xiǎn)工作,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)為由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。

5.1.6 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進(jìn)行jsa:

— 無程序管理、控制的工作;

— 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);

— 有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

— 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

— 現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

5.2.2 jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

— 工作中是否使用新設(shè)備;

— 工作區(qū)域的環(huán)境、空間、光線、空氣流動(dòng)、出口和入口等;

— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識(shí)技能和資質(zhì);

— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

— 其他。

5.2.3 jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估然后并填寫jsa表(見附錄)。識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個(gè)狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面危害(見附錄),同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員。

5.2.4 對存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或lec法(附錄:半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣;附錄: lec法)。

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程宜參照風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄)。

5.2.6 如果作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。

5.2.7 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

— 對實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

— 風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制。

5.2.8 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的殘余風(fēng)險(xiǎn)均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險(xiǎn)不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施和應(yīng)急措施。

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)高低相當(dāng),并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理程序》。

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開工作安全分析會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

— 讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任;

— 參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后并達(dá)成一致,方可作業(yè);所有參與作業(yè)的人員意見一致,確認(rèn)自己清楚地接受了所有活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任后,簽字確認(rèn)。

— 如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素。

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制的工作。

5.4.3 無作業(yè)許可要求的作業(yè),應(yīng)由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進(jìn)行巡查。

5.4.4 如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件、事故,應(yīng)首先停止作業(yè)任務(wù),分析事故(事件)原因;jsa小組應(yīng)立即審查先前jsa,重新進(jìn)行jsa。

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故、事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa。

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議。

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評(píng)價(jià)表(附錄) 。

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司所屬單位現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本辦法的可利用的資源。

6.2 管理記錄

公司安全管理科負(fù)責(zé)本辦法各版本的留存記錄和修改明細(xì)。

6.3 審核要求

公司把jsa作為hse審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必要時(shí)可針對jsa組織專項(xiàng)審核;公司所屬單位每季度必須對本單位執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行審核,并將審核報(bào)告上報(bào)公司安全管理科。

6.4 復(fù)核與更新

本辦法應(yīng)定期評(píng)審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過2年。

6.5 培訓(xùn)和溝通

本辦法由公司培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),安全管理科提供技術(shù)支撐。相關(guān)管理、維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。

本辦法應(yīng)在全公司范圍內(nèi)溝通。

6.6 解釋

本辦法由公司安全管理科負(fù)責(zé)解釋。

紀(jì)委職責(zé)

第4篇 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注銷程序管理規(guī)定辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注銷程序,保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,根據(jù)《行政許可法》、《行政處罰法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定本規(guī)定。

第二條 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注銷程序的實(shí)施,適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱工業(yè)產(chǎn)品是指《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》規(guī)定的產(chǎn)品(含食品及其相關(guān)產(chǎn)品)。

本規(guī)定所稱生產(chǎn)許可證注銷程序是指被許可人已經(jīng)取得的生產(chǎn)許可資質(zhì)被依法撤回、撤銷、吊銷或存在其他法定情形而被依法終止,并依法辦理注銷手續(xù)的過程。

第三條 生產(chǎn)許可證注銷程序的實(shí)施,應(yīng)當(dāng)遵循事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、公開、公平、公正的原則。

第四條 各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定實(shí)施撤回、撤銷生產(chǎn)許可和吊銷生產(chǎn)許可證,辦理生產(chǎn)許可證注銷手續(xù)。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第二章 生產(chǎn)許可的撤回、撤銷

第五條 有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)作出撤回生產(chǎn)許可的決定:

(一)生產(chǎn)許可依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章修改或者廢止導(dǎo)致生產(chǎn)許可項(xiàng)目依法被終止的;

(二)準(zhǔn)予生產(chǎn)許可所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,導(dǎo)致生產(chǎn)許可被終止的;

(三)被許可生產(chǎn)的產(chǎn)品列入國家決定淘汰或者禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品目錄的;

(四)依法應(yīng)當(dāng)撤回生產(chǎn)許可的其他情形。

第六條 被許可人有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)作出撤銷生產(chǎn)許可的決定:

(一)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得生產(chǎn)許可的;

(二)已經(jīng)取得生產(chǎn)許可但不能持續(xù)保持應(yīng)當(dāng)具備的條件,且逾期未改正的;

(三)依法應(yīng)當(dāng)撤銷生產(chǎn)許可的其他情形。

許可部門或許可工作人員有下列情形之一的,依照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》的規(guī)定給予處分,可以作出撤銷生產(chǎn)許可的決定:

(一)玩忽職守作出準(zhǔn)予生產(chǎn)許可決定的;

(二)超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予生產(chǎn)許可決定的;

(三)違反法定程序作出準(zhǔn)予生產(chǎn)許可決定的;

(四)對不具備申請資格或者不符合法定條件的申請人準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的;

(五)依法可以撤銷生產(chǎn)許可的其他情形。

依照前兩款規(guī)定撤銷生產(chǎn)許可,可能對公共利益造成重大損害的,不予撤銷。

第七條 撤回、撤銷生產(chǎn)許可,由準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法作出決定。

上級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門可以撤銷下級(jí)部門決定的生產(chǎn)許可。

第八條 各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在監(jiān)督管理中,發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)撤回、撤銷的情形的,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查取證,提出撤回、撤銷的意見,并按規(guī)定要求逐級(jí)上報(bào)準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門處理。

第九條 作出撤回、撤銷生產(chǎn)許可決定前,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)告知被許可人撤回、撤銷生產(chǎn)許可的事實(shí)、理由和處理意見,聽取被許可人的陳述和申辯。

對被許可人提出的陳述和申辯,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行核實(shí);被許可人提出的陳述和申辯成立的,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)采納。

第三章 生產(chǎn)許可證的吊銷

第十條 被許可人有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)作出吊銷生產(chǎn)許可證的決定:

(一)未按照規(guī)定在產(chǎn)品、包裝或者說明書上標(biāo)注生產(chǎn)許可證標(biāo)志和編號(hào),經(jīng)責(zé)令限期改正逾期未改,情節(jié)嚴(yán)重的;

(二)出租、出借或者轉(zhuǎn)讓許可證證書、生產(chǎn)許可證標(biāo)志和編號(hào),情節(jié)嚴(yán)重的;

(三)產(chǎn)品經(jīng)國家監(jiān)督抽查或者省級(jí)監(jiān)督抽查不合格,經(jīng)整改復(fù)查仍不合格的;

(四)依法應(yīng)當(dāng)?shù)蹁N生產(chǎn)許可證的其他情形。

第十一條 吊銷生產(chǎn)許可證,由被許可人所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按辦案程序管轄權(quán)的規(guī)定作出行政處罰決定并負(fù)責(zé)執(zhí)行。作出吊銷生產(chǎn)許可證行政處罰決定前,被許可人所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)按規(guī)定要求逐級(jí)上報(bào)準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)。

第十二條 各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在監(jiān)督管理中,發(fā)現(xiàn)被許可人存在應(yīng)當(dāng)?shù)蹁N生產(chǎn)許可證的情形的,應(yīng)當(dāng)通報(bào)被許可人所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按照本規(guī)定第十一條的規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 作出吊銷生產(chǎn)許可證行政處罰決定前,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)按照辦案程序的規(guī)定,提出吊銷生產(chǎn)許可證的處理意見,聽取被許可人陳述和申辯,并告知其聽證權(quán)利。

被許可人在規(guī)定期限內(nèi)要求聽證的,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)聽證規(guī)則進(jìn)行聽證。

第十四條 在聽取被許可人陳述、申辯或者聽證活動(dòng)結(jié)束后,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)為被許可人違法事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的,應(yīng)當(dāng)將吊銷生產(chǎn)許可證的書面建議和有關(guān)情況,按規(guī)定要求逐級(jí)上報(bào)至準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。

準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)作出批復(fù)。

被許可人所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門根據(jù)準(zhǔn)予生產(chǎn)許可部門同意吊銷的批復(fù),向被許可人作出吊銷生產(chǎn)許可證的行政處罰決定并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四章 注銷手續(xù)的辦理

第十五條 有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)依法辦理生產(chǎn)許可證注銷手續(xù):

(一)生產(chǎn)許可被依法撤回、撤銷,或者生產(chǎn)許可證被依法吊銷的;

(二)生產(chǎn)許可有效期屆滿未延續(xù)的;

(三)被許可人依法終止的;

(四)因不可抗力導(dǎo)致生產(chǎn)許可事項(xiàng)無法實(shí)施的;

(五)法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷生產(chǎn)許可證的其他情形。

第十六條 對生產(chǎn)許可被依法撤回、撤銷,或者生產(chǎn)許可證被依法吊銷的,由準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法辦理注銷手續(xù)。

第十七條 對因其他情形應(yīng)予注銷生產(chǎn)許可的,各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門可以依據(jù)事實(shí)提出處理建議,上報(bào)準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門;準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理注銷手續(xù)。

第十八條 準(zhǔn)予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)公告注銷生產(chǎn)許可的被許可人名單或有關(guān)事項(xiàng)。

第五章 附則

第十九條 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及其工作人員在生產(chǎn)許可撤回、撤銷、吊銷、注銷工作中,存在違法違規(guī)情形的,應(yīng)當(dāng)按照行政執(zhí)法監(jiān)督與行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十條 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門法制工作機(jī)構(gòu)和行政監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)許可承辦機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)構(gòu)的撤回、撤銷、吊銷和注銷工作的監(jiān)督。

第二十一條 生產(chǎn)許可被注銷后,被許可人仍繼續(xù)生產(chǎn)的,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)按照查處無證生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

第二十二條 本規(guī)定由國家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本規(guī)定自2007年3月1日起實(shí)施。

第5篇 施工方案審核程序和管理辦法

1、對于重要的分部、分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制相應(yīng)的的施工方案在開工前向監(jiān)理工程師提交，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。

監(jiān)理工程師主要審查以下內(nèi)容：

（1）審查施工方案的程序性

①審查施工方案編制、審核、批準(zhǔn)的程序性

在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條規(guī)定，施工單位編制的施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

②審查施工方案是否屬于專家論證范圍中國地產(chǎn)商

在對屬于專家論證范圍的施工方案審核時(shí)，專家組書面論證報(bào)告應(yīng)作為施工方案的附件，并且，施工方應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告對施工方案進(jìn)行完善。監(jiān)理方重點(diǎn)審查完善情況是否符合專家組論證審查報(bào)告的要求。應(yīng)經(jīng)專家組論證而沒有或雖經(jīng)論證但不符合要求的施工方案，監(jiān)理方應(yīng)退回施工單位。

（2）審查方案編制依據(jù)的合法性

（3）審查方案的針對性、適用性

（4）應(yīng)審查在方案計(jì)算中選取的研究對象是否具有代表性

（5）審核施工所有的材料是否與實(shí)際相符

（6）施工方案中對設(shè)備選用的審核

（7）對施工方案施工過程內(nèi)容的審核

（8）施工方案中安全內(nèi)容的審核

（9）審核施工方案計(jì)算部分

①審核施工方案中的各項(xiàng)荷載取值及組合是否合理

②審核計(jì)算過程是否符合要求

2、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》中規(guī)定的對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：

（一）基坑支護(hù)與降水工程；

（二）土方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，提出意見，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，需要承包單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽署書面意見，退回承包單位修改后重新報(bào)審。

4、施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。如有較大變動(dòng)，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度提要：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審

更多精品來自 簡歷 施工 組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度 第一條：擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，會(huì)審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī) 公司《三標(biāo)整合管理手冊》，《三標(biāo)整合作業(yè)文件》，編制具有科學(xué)性，先進(jìn)性，全面性，針對性，合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）。

第二條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見后報(bào)總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）組織施工運(yùn)行，嚴(yán)禁隨意改變。

第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按'第二條'審核審批程序進(jìn)行。

第四條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工專項(xiàng)方案）審批時(shí)間：

1、 程正式開工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批，時(shí)間為2~4天。

2、 報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定時(shí)間為3天。審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案施工專方案）由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運(yùn)行實(shí)施情況。

第五條：罰款制度：

1. 不編報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對項(xiàng)目責(zé)任人處以2000~5000元罰金。

2. 修改《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），不按第二條重新審批的，對項(xiàng)目責(zé)任人處以1000~3000罰金。

3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對責(zé)任人處以1000~3000元罰金。

4. 審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），不按規(guī)定時(shí)間返回公司技術(shù)部門的，

對項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）處以1000元罰款；故意不返回的處以3000元罰款。

注：故意不返回：在監(jiān)理（業(yè)主）審定簽字生效后之日起的7個(gè)工作日內(nèi)。

根據(jù)《 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 gb / t 50502 一2009的要求進(jìn)行編制和審批。

施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；

2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；

4 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；

2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；

4 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

第6篇 中層管理人員競爭上崗實(shí)施程序辦法

中層管理人員競爭上崗實(shí)施程序和辦法

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實(shí)施程序和辦法

為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實(shí)施,現(xiàn)將競爭上崗實(shí)施程序和辦法安排如下:

一、公布職位及任職條件

月日,在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個(gè),其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管文史),人力資源部經(jīng)理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理1名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管基建或動(dòng)力),景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,物業(yè)管理部經(jīng)理1名(分管園區(qū)各經(jīng)營項(xiàng)目)、副經(jīng)理1名(分管仿古街店面),接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名),滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí),公布中層管理崗位任職條件,其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年,②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年,③人力資源部經(jīng)理崗位必須是_黨員;競聘副經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年,②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是_黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。

二、報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi),凡符合上述條件的人員均可報(bào)名,報(bào)名時(shí)間 ,報(bào)名地點(diǎn): 。

2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》,并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向,供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員,若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名,則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。

四、演講、答辯

1.評(píng)委。演講、答辯評(píng)委由 人員組成,共人,評(píng)委主任由同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員,負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場:月日召開評(píng)委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有:明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評(píng)委須知》、掌握評(píng)分辦法。

(2)時(shí)間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場地點(diǎn):演講、答辯考場設(shè)在 ,月 日工作人員布置考場,主要包括:準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評(píng)委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于月日時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。

(2)旁聽者進(jìn)場。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。

(3)評(píng)委入場。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場,時(shí)前評(píng)委進(jìn)入考場,工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評(píng)分表。競爭者進(jìn)場后,評(píng)委會(huì)主任宣布會(huì)場規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評(píng)委會(huì)主任宣布演講答辯開始,并由評(píng)委會(huì)主任按抽簽順序依次請競爭者上臺(tái)演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺(tái)演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘,具體由評(píng)委會(huì)主任掌握。

(5)演講評(píng)分。每一位競爭者演講完畢,由各評(píng)委對其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評(píng)分表》。評(píng)委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分:語言表達(dá)(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內(nèi)容(25分)、綜合分析(25分),并計(jì)算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競爭者演講成績(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫《演講評(píng)分匯總表》交評(píng)會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評(píng)分。評(píng)委按評(píng)委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯,超過規(guī)定答題時(shí)間,負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評(píng)委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分:綜合分析(30分)、言語表達(dá)(30分)、應(yīng)變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評(píng)分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位),由記分員填寫《答辯評(píng)分匯部表》,交評(píng)委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評(píng)

演講答辯結(jié)束后,評(píng)委會(huì)主任宣布民主測評(píng)開始,提出

注意事項(xiàng),管理處全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評(píng)。工作人員發(fā)放測評(píng)表,15分鐘后參加民主測評(píng)的人員按要求將民主測評(píng)表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評(píng)按百分制實(shí)行量化計(jì)分,民主測評(píng)主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況,設(shè)“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見附后的民主測評(píng)表),棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、公布成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果的統(tǒng)分工

作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、組織考察

管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為:總得分(演講成績×50%+答辯成績×50%)×50%+民主測評(píng)成績×50%),進(jìn)行排名,各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察。考察內(nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競爭資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對象。

八、決定任命

月日召開管理處會(huì)議,管理處根據(jù)考察的情況,研

究確定各職位人選,月日在機(jī)關(guān)張榜公示,公示時(shí)間為一周,公示期間干部職工若對某職位人選有異議,可向管理處或上級(jí)組織人事部門反映,經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí),發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后,對群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權(quán)限,履行相關(guān)聘用手續(xù)。

第7篇 《工作安全分析管理程序》實(shí)施辦法

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范工作安全分析,識(shí)別工作中每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出保護(hù)措施以消除風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度,確保作業(yè)人員健康和安全,制定本程序。

1.2 適用范圍

本程序適用于中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司鉆井一公司(以下簡稱“公司”)的所屬單位及基層隊(duì),包括各施工項(xiàng)目部、臨時(shí)施工現(xiàn)場、以及為公司服務(wù)的承包商。

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng):

—— 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè)。

2 參考文件

長城鉆探工程有限公司工作安全分析管理程序

gwdcd1/ems205-2008 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序

gwdcd1/hsems206-2008 對危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序

gwdcd1/hsems237-2008 健康安全與環(huán)境管理方案控制程序

gwdcd1/hsms3023-2008 “兩書一表”管理規(guī)定

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)注:以下正文中均使用該簡稱

事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)目的的方法。

3.2 暴露頻率

每單位時(shí)間某事件發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生)次數(shù)。

3.3 嚴(yán)重性

可能引起的后果的嚴(yán)重程度。

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的概率。

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康(環(huán)境)造成負(fù)面影響的情況。(危害=暴露頻率×嚴(yán)重性)

3.6 風(fēng)險(xiǎn)

事件后果嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性的綜合度量。(風(fēng)險(xiǎn)=危害×可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司安全管理科組織制定、管理和維護(hù)本辦法,其他職能部門和所屬單位組織推行、實(shí)施本辦法,并提供資源保障。

4.3 公司所屬單位和基層隊(duì)伍按要求執(zhí)行公司jsa管理實(shí)施辦法,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作;執(zhí)行過程中遇到問題,可咨詢本單位的hse管理人員。

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作,對員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動(dòng),jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動(dòng),并移交安全人員存檔。

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識(shí)別、認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

4.6 公司所屬單位按照公司jsa管理實(shí)施辦法的要求,監(jiān)督基層井隊(duì)實(shí)施安全工作分析;各單位制定jsa審核表和審核計(jì)劃,每月至少對基層井隊(duì)時(shí)候一次;各單位hse管理人員每季度向公司安全管理科反饋實(shí)施意見和建議。

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。(jsa流程見附錄)

5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃。

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa。

5.1.4 《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計(jì)劃書》已經(jīng)作過風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa。

5.1.5 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變,必須重新進(jìn)行工作安全分析。

5.1.5 以前做過的低風(fēng)險(xiǎn)工作,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)為由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。

5.1.6 符合(但不限于)下列情況之一, 必須進(jìn)行jsa:

— 無程序管理、控制的工作;

— 新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);

— 有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

— 可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

— 現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

5.2.2 jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

— 工作中是否使用新設(shè)備;

— 工作區(qū)域的環(huán)境、空間、光線、空氣流動(dòng)、出口和入口等;

— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識(shí)技能和資質(zhì);

— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

— 其他。

5.2.3 jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估然后并填寫jsa表(見附錄)。識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個(gè)狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面危害(見附錄),同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員。

5.2.4 對存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或lec法(附錄:半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣;附錄: lec法)。

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程宜參照風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄)。

5.2.6 如果作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。

5.2.7 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

— 對實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

— 風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制。

5.2.8 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的殘余風(fēng)險(xiǎn)均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險(xiǎn)不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施和應(yīng)急措施。

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)高低相當(dāng),并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理程序》。

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開工作安全分析會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

— 讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任;

— 參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后并達(dá)成一致,方可作業(yè);所有參與作業(yè)的人員意見一致,確認(rèn)自己清楚地接受了所有活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任后,簽字確認(rèn)。

— 如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素。

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制的工作。

5.4.3 無作業(yè)許可要求的作業(yè),應(yīng)由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進(jìn)行巡查。

5.4.4如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件、事故,應(yīng)首先停止作業(yè)任務(wù),分析事故(事件)原因;jsa小組應(yīng)立即審查先前jsa,重新進(jìn)行jsa。

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故、事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa。

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議。

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評(píng)價(jià)表(附錄) 。

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司所屬單位現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本辦法的可利用的資源。

6.2 管理記錄

公司安全管理科負(fù)責(zé)本辦法各版本的留存記錄和修改明細(xì)。

6.3 審核要求

公司把jsa作為hse審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必要時(shí)可針對jsa組織專項(xiàng)審核;公司所屬單位每季度必須對本單位執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行審核,并將審核報(bào)告上報(bào)公司安全管理科。

6.4 復(fù)核與更新

本辦法應(yīng)定期評(píng)審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過2年。

6.5 培訓(xùn)和溝通

本辦法由公司培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),安全管理科提供技術(shù)支撐。相關(guān)管理、維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。

本辦法應(yīng)在全公司范圍內(nèi)溝通。

6.6 解釋

本辦法由公司安全管理科負(fù)責(zé)解釋。

第8篇 天然氣工程建設(shè)程序管理辦法

一、工程前期工作:

1、當(dāng)用氣單位提出用氣意向時(shí),由客戶服務(wù)部組織公司工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步現(xiàn)場勘查,確定工程建設(shè)的可行性。

不按要求完成每次處罰50元/人。

2、由客戶服務(wù)部從用氣單位提取相關(guān)資料(居民用戶包括建筑竣工圖,庭院管、電網(wǎng)圖;非居民用戶包括設(shè)備使用點(diǎn)位置圖、建筑總平面圖,庭院管、電網(wǎng)圖,用氣申請),并將相關(guān)資料送交工程技術(shù)部。在資料不齊時(shí),客戶服務(wù)部組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)部、施工單位、用氣單位做好相關(guān)資料的收集和交底工作,解決因資料不齊導(dǎo)致工作無法銜接、開展或無法施工等問題。

不按要求完成每次處罰100元。

3、客戶服務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)目的輕重緩急合理排序,向工程技術(shù)部按序提出踏勘申請,由工程部組織設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)部聯(lián)系用氣單位(代表)一同參加現(xiàn)場勘察,確定設(shè)計(jì)方案,5個(gè)工作日內(nèi)完成。

不按要求完成每次處罰50元/人。

二、設(shè)計(jì)委托:

1、由工程技術(shù)部根據(jù)客戶服務(wù)部提供的相關(guān)用氣資料及勘查結(jié)果,在2個(gè)工作日內(nèi)向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。

不按要求完成每次處罰50元。

設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)委托書的約定時(shí)限內(nèi)完成圖紙的設(shè)計(jì)。

不按要求完成每次處罰100元。

2、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成5個(gè)工作日之內(nèi),由工程技術(shù)部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、用氣單位(代表)進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成記錄,現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

不按要求完成每次處罰50元/人。

3、圖紙會(huì)審中提出的問題設(shè)計(jì)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成修改。

不按要求完成每次處罰50元。

4、會(huì)審及修改后的圖紙發(fā)往陜西新園州生態(tài)建設(shè)有限公司,從發(fā)圖之日起最遲5個(gè)工作日之內(nèi)取得施工藍(lán)圖并送達(dá)工程技術(shù)部(設(shè)計(jì)圖紙一式八份:工程技術(shù)部1份、監(jiān)理1份、施工單位6份)。

不按要求完成每次處罰100元;如果由于白圖本身還存在未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或白圖未修改正確導(dǎo)致藍(lán)圖出現(xiàn)錯(cuò)誤的每處處罰200元。

5、工程技術(shù)部在2個(gè)工作日之內(nèi)組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、用氣單位(代表)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由設(shè)計(jì)講解具體設(shè)計(jì)思路,交底形成記錄,各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

不按要求完成每次處罰50元/人。

三、合同、監(jiān)理委托及補(bǔ)戶:

1、《天然氣建設(shè)安裝合同》簽訂后,客戶服務(wù)部在1個(gè)工作日內(nèi)將《天然氣建設(shè)安裝合同》復(fù)印件送達(dá)工程技術(shù)部,工程技術(shù)部根據(jù)《天然氣建設(shè)安裝合同》在取得施工藍(lán)圖后,于3個(gè)工作日之內(nèi)與施工單位簽訂《施工合同》,同時(shí)向施工單位下達(dá)《施工進(jìn)場通知單》,向監(jiān)理下達(dá)《監(jiān)理委托書》。

不按要求完成每次處罰50元。

2、施工單位依據(jù)《施工進(jìn)場通知單》擬定《施工組織方案》,在進(jìn)場前3天需將陜西北方管道建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部審核過的施工方案送達(dá)監(jiān)理、工程技術(shù)部進(jìn)行審查簽字確認(rèn),工程技術(shù)部于進(jìn)場前1天將簽字后的方案送達(dá)施工單位。

不按要求完成每次處罰50元。

3、每月28日由財(cái)務(wù)部根據(jù)用戶所交工程款制作補(bǔ)戶交款明細(xì)表,并將表送達(dá)工程技術(shù)部,工程技術(shù)部經(jīng)過合理排序后分批次下達(dá)派工單至施工單位,施工單位根據(jù)派工單進(jìn)行補(bǔ)戶施工。

不按要求完成每次處罰50元。

4、施工單位接到補(bǔ)戶派工單后于15日內(nèi)完成補(bǔ)戶施工。

不按要求完成每批次處罰200元。

5、施工單位完成分批次補(bǔ)戶后1個(gè)工作日內(nèi)通知工程技術(shù)部進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收,在驗(yàn)收完畢2個(gè)工作日之內(nèi)工程技術(shù)部以書面形式將補(bǔ)戶情況反饋至財(cái)務(wù)部。

不按要求完成每次處罰50元。

四、工程協(xié)調(diào):

1、客戶服務(wù)部在簽訂合同前應(yīng)與工程技術(shù)部充分溝通進(jìn)場時(shí)間和工期,根據(jù)工程輕重緩急合理排序,并與客戶協(xié)商簽訂可履行的安裝合同,確保在約定工期內(nèi)完工。合同簽訂時(shí)客戶服務(wù)部應(yīng)與用氣單位協(xié)調(diào)好施工期間可能出現(xiàn)的不利因素,并能有預(yù)見性的協(xié)調(diào)。

不按要求完成每次處罰100元。

2、施工(非公網(wǎng)工程)進(jìn)場前,客戶服務(wù)部應(yīng)與用氣方聯(lián)系好施工所需水、電、庫房等事宜,在施工進(jìn)場前1個(gè)工作日之內(nèi)完成并移交工程技術(shù)部,工程技術(shù)部當(dāng)天移交施工單位。

不按要求完成每次處罰50元。

3、施工期間工程技術(shù)部為協(xié)調(diào)主體,客戶服務(wù)部配合工程技術(shù)部做好對外相關(guān)協(xié)調(diào)。

不按要求完成每次處罰50元-100元。

五、工程管理:

工程技術(shù)部對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行整體、全程管理,監(jiān)理對燃?xì)夤こ倘^程程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、成本、現(xiàn)場文明施工等問題負(fù)監(jiān)理責(zé)任,工程技術(shù)部負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

監(jiān)理對工程建設(shè)負(fù)有監(jiān)理職責(zé),發(fā)現(xiàn)施工單位在工程建設(shè)全過程中存在問題應(yīng)及時(shí)提出、制止,立即告知工程技術(shù)部,并在當(dāng)日向施工單位下達(dá)監(jiān)理通知以及處罰要求。

不按要求完成每次處罰100元-400元,情節(jié)嚴(yán)重的公司將上報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán),通報(bào)陜西天雄建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司第二十九監(jiān)理部,要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、工程技術(shù)部對工程建設(shè)負(fù)有監(jiān)管職責(zé),對施工全過程中上報(bào)的問題或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理。

不按要求完成每次處罰50元-300元。

六、施工現(xiàn)場管理:

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)立公示公告牌、安全圍擋、警示標(biāo)志、擾民歉意書等。

不按要求完成每次處罰50元。

2、施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須按照規(guī)定著施工服、戴安全帽,高空作業(yè)必須采取系安全帶、安全繩、帶工具包等安全防護(hù)措施。

不按要求完成每次處罰50元。

3、施工管材運(yùn)抵施工現(xiàn)場應(yīng)擇地堆放且堆放有序,做好現(xiàn)場管材的防護(hù),必要時(shí)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志。

不按要求完成每次處罰50元。

4、pe管材、管件等運(yùn)輸中出現(xiàn)野蠻拖拽等損壞管材的行為。

每次處罰50元-100元。

5、施工單位被業(yè)主投訴、索賠或工程被業(yè)主阻擋(由于施工單位原因造成的諸如:工期拖延,影響業(yè)主正常生活及出行,未做到安全、文明施工,對業(yè)主造成損失的,未按要求恢復(fù)環(huán)境原貌等)。

每次處罰100元-500元,并由施工單位自行協(xié)調(diào)解決投訴、索賠及阻擋,并承擔(dān)相應(yīng)的工期違約責(zé)任及后期給公司造成的損失或影響,情節(jié)嚴(yán)重的公司將上報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán),通報(bào)陜西北方管道建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部,要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

七、施工管理:

1、施工單位在管溝開挖前聯(lián)系工程技術(shù)部配合探明地下管網(wǎng)情況等隱蔽工程,否則由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。管溝開挖成型后施工單位必須報(bào)驗(yàn),經(jīng)工程技術(shù)部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行管道安裝。

不按要求完成每次處罰200元。

2、管溝回填時(shí),管道必須用細(xì)土或細(xì)砂做保護(hù)性回填,敷設(shè)警示帶后用原土回填并夯實(shí)。

不按要求完成每次處罰200元。

3、按要求規(guī)范恢復(fù)地貌(人行道、路面、綠化帶等),必須能通過市政相關(guān)部門驗(yàn)收。

不按要求完成每次處罰100元-300元。

4、凡隱蔽工程、穿越工程,在施工完成時(shí)必須經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下步施工,不合格必須在限定日期內(nèi)完成,整改合格后方可繼續(xù)施工。

不按要求完成每次處罰200元-500元。

5、施工單位嚴(yán)格按施工組織方案組織施工。

不按要求完成每次處罰50元-200元。

6、施工單位必須嚴(yán)格按圖施工。

不按要求完成每次處罰200元-500元,并承擔(dān)相應(yīng)損失,情節(jié)嚴(yán)重的公司將上報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán),通報(bào)陜西北方管道建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部,要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

7、土建施工、戶內(nèi)施工、庭院及干線施工等,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)質(zhì)量安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,作業(yè)時(shí)必須按照操作規(guī)程施工,施工單位在施工過程中的隱蔽工程簽證和其它簽證要及時(shí),同時(shí)做好相關(guān)影像資料。

不按要求完成每次處罰50元-100元。

8、施工單位在試壓前必須編制試壓方案及安全預(yù)案,報(bào)有關(guān)部門審批,碰口作業(yè)前要有碰口方案及預(yù)案,并進(jìn)行審批。同時(shí)由運(yùn)營部完成停氣置換方案的編制,并報(bào)有關(guān)部門審批。

不按要求完成每次處罰100元。

施工單位作業(yè)前必須對碰口處的操作坑進(jìn)行檢查,操作坑必須有上下梯步和逃生通道,達(dá)到停氣碰口操作時(shí)的安全條件。

不按要求完成每次處罰50元。

八、圖紙變更:

1、施工單位若在施工中需變更圖紙的,必須按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行,向工程技術(shù)部提交《變更申請單》,由工程技術(shù)部決定是否需要變更,如需要?jiǎng)t委托設(shè)計(jì)在2個(gè)工作日內(nèi)完成變更。

不按要求完成每次處罰100元。

2、如圖紙變更超過百分之四十,由工程技術(shù)部重新出具設(shè)計(jì)委托書,委托設(shè)計(jì)單位重新出具圖紙,設(shè)計(jì)在5個(gè)工作日內(nèi)完成(白圖)。

不按要求完成每次處罰200元。

九、施工質(zhì)量:

1、焊接時(shí)應(yīng)先點(diǎn)焊(點(diǎn)焊必須焊透,點(diǎn)焊處有裂紋、氣孔、夾渣缺陷時(shí)應(yīng)鏟除重焊),然后再全面施焊,焊縫嚴(yán)禁強(qiáng)制冷卻。

不按要求的每次處罰50元-100元。

2、鋼管絲接時(shí)螺紋接頭宜采用聚四氟乙烯帶做密封材料(擰緊螺紋時(shí),不得將密封材料擠入管內(nèi))鋼管的螺紋應(yīng)光滑端正,無斜絲、亂絲、斷絲或破絲,缺口長度不得超過螺紋的10%,管道與設(shè)備、閥門螺紋連接應(yīng)同心,不得用管接頭強(qiáng)力對口。

不按要求的每次處罰50元-100元。

3、燃?xì)夤艿赖闹С胁坏迷O(shè)在管件、焊口、螺紋連接口處;立管宜以管卡固定,水平管道轉(zhuǎn)彎處2m 以內(nèi)宜固定托架,數(shù)量不應(yīng)少于一處。

不符合要求的每次處罰50元-100元。

4、管道防腐必須按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范(cjj33-2005)》10.2章要求進(jìn)行實(shí)施:

(1)涂料應(yīng)有制造廠的質(zhì)量合格文件,涂漆前應(yīng)清除被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物。

(2)涂料的種類、涂敷次序、層數(shù)、各層的表干要求及施工的環(huán)境溫度應(yīng)按設(shè)計(jì)和所選涂料的產(chǎn)品規(guī)定進(jìn)行。

(3)在涂敷施工時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的防火、防雨(雪)及防塵措施。

(4)涂層應(yīng)均勻,顏色一致,漆膜應(yīng)附著牢固,不得有剝落、皺 紋、針孔等缺陷,涂層應(yīng)完整,不得由損壞、流淌現(xiàn)象。

不按要求的每次處罰50元-500元。

5、套管內(nèi)應(yīng)無接頭,管口平整,固定牢固;穿樓板的套管,頂部高出地面不少于50mm,底部與頂棚面齊平,封口光滑,穿墻套管兩端與墻面平齊,套管與管道之間用柔性防水材料填實(shí),套管與墻壁(或樓板)之間用水泥砂漿填實(shí)。

不按要求的每次處罰50元-100元。

6、管道必須按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行吹掃、試壓,吹掃、試壓施工方案必須報(bào)工程技術(shù)部和監(jiān)理審核,審核合格后方可進(jìn)行。試壓所用壓力表、閥門必須符合設(shè)計(jì)要求,試壓前應(yīng)對管道、閥門、機(jī)泵和設(shè)備進(jìn)行全面檢查,其開、閉狀態(tài)符合要求,試壓的管道設(shè)備不能同時(shí)進(jìn)行其他作業(yè),試壓時(shí)升壓必須緩慢進(jìn)行,必要時(shí)應(yīng)安裝安全閥。埋地管道下溝后,應(yīng)進(jìn)行分段試壓。試壓時(shí)注意做好安全警戒和防護(hù),參加人員做到聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。試壓時(shí)盲板和封堵前不得站人,發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)不得帶壓緊固或處理。

不按要求的每次處罰50元-300元。

7、實(shí)施辦法中未提到的要求,必須按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范(cjj33-2005)》進(jìn)行施工。

不按要求的每次處罰50元-500元。

十、工程驗(yàn)收:

工程完工后,由施工單位向監(jiān)理遞交自檢報(bào)告,監(jiān)理應(yīng)在2個(gè)工作日之內(nèi),確認(rèn)是否具備竣工驗(yàn)收條件,不具備的監(jiān)理應(yīng)責(zé)令限期整改,具備驗(yàn)收條件時(shí),由監(jiān)理通知工程技術(shù)部。工程技術(shù)部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、運(yùn)營部、用氣單位(代表)一同進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并在3個(gè)工作日內(nèi)完成簽字確認(rèn)手續(xù)。

不按要求完成每次處罰50元/人。

1、小區(qū)庭院工程和室內(nèi)工程既要美觀大方又要符合規(guī)范。

不符合要求的每次處罰50元-100元。

2、立管、圍管驗(yàn)收不合格率達(dá)到百分之五及以上。

處罰50元-100元/根,并在合同約定工期內(nèi)進(jìn)行整改,并重新驗(yàn)收,再次驗(yàn)收不合格時(shí)處罰100元-200元/根。

3、表后管驗(yàn)收不合格達(dá)到百分之十的。

處罰50元-100元/處,在合同約定工期內(nèi)進(jìn)行整改,并重新驗(yàn)收,再次驗(yàn)收不合格時(shí)處罰100元-200元/處。

4、單項(xiàng)工程完工后,由工程技術(shù)部在2個(gè)工作日之內(nèi)組織施工單位、用氣單位(代表)、運(yùn)營部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,整體工程完工施工單位現(xiàn)場施工員必須給運(yùn)營部人員進(jìn)行至少一次工程管線位置交底現(xiàn)場確認(rèn)。驗(yàn)收合格后由工程技術(shù)部移交給用氣單位。

不按要求完成每次處罰50元/人。

5、工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)肅工期(驗(yàn)收不合格項(xiàng)整改超出工期按工期超期算)。工程竣工后,施工單位須將交工證書、竣工圖紙和工程竣工資料移交工程技術(shù)部。若超出施工工期,嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行處理。

6、工程技術(shù)部接到竣工資料后2個(gè)工作日內(nèi)移交運(yùn)營部,并負(fù)責(zé)辦理工程資料的申報(bào)及備案手續(xù)。

不按要求完成每次處罰50元。

十一、其他:

1、當(dāng)工程技術(shù)部在工程安排時(shí),施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營部、客戶服務(wù)部如有異議,原則上先執(zhí)行再向公司辦公室反映協(xié)調(diào)解決。

不按要求者處罰50元-100元/次。

2、監(jiān)理在施工過程和工程驗(yàn)收時(shí),不能履職,弄虛作假。

每次處罰100元-500元,情節(jié)嚴(yán)重的公司將直接上報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán),并通報(bào)陜西天雄建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司第二十九監(jiān)理部,要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、所有工程資料不允許代簽字。

不按要求每次處罰代簽字人50元-100元。

4、工程竣工后3個(gè)工作日之內(nèi),施工單位將租用庫房及水電費(fèi)結(jié)清。

不按要求完成每次處罰100元。

5、所有外委單位派駐分部及人員未經(jīng)公司同意不得以天然氣公司的名義對外進(jìn)行任何承諾。

違反的每次處罰200元-500元,并承擔(dān)承諾相應(yīng)的后果,情節(jié)嚴(yán)重的公司將上報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán),并通報(bào)相關(guān)外委單位要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

工程建設(shè)中如果出現(xiàn)上述規(guī)定以外的其他責(zé)任事故、事件。

公司將根據(jù)情況對責(zé)任人處以100元-500元的處罰,并由其承擔(dān)相應(yīng)的損失,情節(jié)嚴(yán)重的公司將上報(bào)燃?xì)饧瘓F(tuán),并通報(bào)相關(guān)外委單位要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第9篇 爆破安全管理程序辦法

一、目的、范圍及相關(guān)制度

1.為嚴(yán)格管理阿鳩田水電站c4標(biāo)民用爆破物品,預(yù)防事故的發(fā)生,保障施工過程中的安全及可追溯,制定本程序辦法。

2.適用于阿鳩田水電站c4標(biāo)范圍內(nèi)爆破器材的管理、使用做到全過程控制。

3、特制定相關(guān)制度(見附件)。

二、職責(zé)

1.材料員

①爆破器材的采購與運(yùn)輸,負(fù)責(zé)向分承包商索要材料質(zhì)量有關(guān)證件。

②負(fù)責(zé)向保管員交接清楚所采購材料和有效證件,負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收記錄,并在點(diǎn)驗(yàn)單上簽字。

2.保管員

①解爆破器材的物理性能、主要用途;熟悉爆破器材類 別、編號(hào)、品種、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)志型號(hào)。

②熟悉材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能對材料質(zhì)量作出正確辨別。

③熟悉“材料保管規(guī)程”,掌握材料的正確堆放,了解消防知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行材料收、發(fā)制度,正確填寫臺(tái)帳。

3.爆破員

①悉掌握國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》。

②證上崗,遵章守法,聽從指揮。

③發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情迅速報(bào)告施工負(fù)責(zé)人,及時(shí)采取處理措施。

三、工作程序

1.建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系,明確分工并確定負(fù)責(zé)人。

2.制定安全生產(chǎn)目標(biāo),建立相應(yīng)制度,明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。

3.爆破器材

①采購:項(xiàng)目部物資科提出采購計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃、技術(shù)、物資會(huì)簽,上報(bào)阿鳩田水電站總指揮部、象達(dá)派出所及龍陵縣公安局,批準(zhǔn)后到指定的分承包商處購買。

②運(yùn)輸:a.運(yùn)輸爆破器材,由項(xiàng)目物資科憑爆破器材供銷合同向象達(dá)派出所和龍陵縣公安局申請購買。

b.在公路上運(yùn)輸爆破器材時(shí),車輛必須限速行駛,前后車輛必須保持一定的安全距離,嚴(yán)禁個(gè)人攜帶爆破器材。

c.在搬運(yùn)爆破器材時(shí),必須緊密裝載,不得搖動(dòng);雷管和傳爆線必須與炸藥分別裝運(yùn);禁止拋擲、拖拉、翻倒;在搬運(yùn)中禁止吸煙及任何點(diǎn)火的行動(dòng)。

③保管:a.在爆破器材庫房未建立前,我單位每個(gè)施工支洞各建三個(gè)鐵皮柜,用3mm鋼板封閉焊接,每個(gè)鐵皮柜個(gè)安一把大鎖,專人24小時(shí)看管。待庫房建好后轉(zhuǎn)入庫房。

b.設(shè)立專用爆破器材倉庫時(shí),須向象達(dá)派出所和龍陵縣公安局申請?jiān)S可。經(jīng)審批合格后發(fā)給《爆破物品儲(chǔ)存許可證》方可儲(chǔ)放。

c.爆破器材必須儲(chǔ)存放在專用的倉庫內(nèi),并設(shè)專人管理,不得任意存放,嚴(yán)禁將爆破器材發(fā)給個(gè)人保管,

d.建立出入庫檢查、登記制度;庫房保持干燥,通風(fēng)良好,避免日光直射,保持空氣涼爽;備有足夠的消防器材。

e.嚴(yán)禁在倉庫、轄區(qū)內(nèi)吸煙和用火;性質(zhì)相抵的爆破器材須分庫儲(chǔ)存;庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物品;爆破材料箱盒堆放必須平放。

f.爆破器材丟失、被盜,必須及時(shí)報(bào)告所在地公安機(jī)關(guān);變質(zhì)和過期失效的爆破器材,應(yīng)及時(shí)清理出庫,予以銷毀并登記造冊備案。

④使用:a.使用爆破器材的項(xiàng)目,必須經(jīng)過業(yè)主審查同意,并持說明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途和安全操作規(guī)程,向象達(dá)派出所和龍陵縣公安局申請領(lǐng)取《爆炸物品使用許可證》方準(zhǔn)使用。

b.使用爆破器材必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度。爆破器材的領(lǐng)取,由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人按一次需用量填寫領(lǐng)藥憑證經(jīng)安全員核對后到庫提取。

c.領(lǐng)到爆破器材后,直接送到爆破地點(diǎn),嚴(yán)禁亂放;放炮后的剩余材料及時(shí)交還入庫,并做好登記。

d.禁止非爆破員使用爆破器材;嚴(yán)禁使用爆破器材炸魚等。

四、爆炸品需用量

3#、4#施工支洞、調(diào)壓井和鋼管段上平段日需要量

1.炸藥:810kg;

2.非電毫秒雷管:750發(fā);

3.火雷管:40發(fā)

4.導(dǎo)火索:20m

5.導(dǎo)爆索:300m

第10篇 物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序施行管理辦法

物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法

第一章總則

第一條為合理設(shè)定公司各類規(guī)章制度名稱,規(guī)范公司和各下屬管理處規(guī)章制度的制定、頒布操作程序,加強(qiáng)施行考核管理,促進(jìn)提高企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

第二條凡因公司經(jīng)營管理需要而制定的章程、職責(zé)、規(guī)定、細(xì)則和辦法,統(tǒng)稱為規(guī)章制度。

一、由公司依據(jù)國家或上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營管理需要而制定的公司基本規(guī)章,統(tǒng)稱為章程。

二、由公司或各職能部門依據(jù)國家或上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī),就企業(yè)具體經(jīng)營管理事項(xiàng)而制定、要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則,稱之為制度。

三、由公司行政人事部會(huì)同公司各職能部門,對公司各部門、各管理處之特定事務(wù)而制定的管理范圍與要求,稱之為職責(zé)。

四、由公司行政人事部會(huì)同公司各職能部門,對公司經(jīng)營、管理等事項(xiàng)制定的具體貫徹要求與標(biāo)準(zhǔn),稱之為規(guī)定。

五、由公司有關(guān)職能部門或各管理處依據(jù)某一規(guī)定而制定的具體執(zhí)行要求和標(biāo)準(zhǔn),稱之為細(xì)則。

六、由公司行政人事部會(huì)同公司各職能部門,對特定事務(wù)的操作流程和具體要求進(jìn)行規(guī)定的事項(xiàng),稱之為辦法。

第三條公司規(guī)章制度的管理部門為公司行政人事部;各管理處規(guī)章制度的管理部門為各管理處辦公室;其他各部門的負(fù)責(zé)人均負(fù)有督促、推行的責(zé)任。

第二章規(guī)章制度的制定

第四條公司章程由其董事會(huì)制定,并分別依法定程序呈報(bào)其上級(jí)主管部門(位)批準(zhǔn),或提交股東大會(huì)審議通過,即生效、施行。

第五條制度、職責(zé)、規(guī)定、辦法由公司行政人事部或各管理處辦公室會(huì)同各部門制定,并呈報(bào)公司董事會(huì)或地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審定后頒布實(shí)施。

第六條細(xì)則由公司各職能部門或各管理處會(huì)同各部門制定,并呈報(bào)公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。但應(yīng)送規(guī)章制度管理部門備案。

第七條規(guī)章制度的制定格式必須統(tǒng)一和規(guī)范:

一、內(nèi)容繁復(fù)和條文較多的,應(yīng)劃分章節(jié)。

二、分條書寫,冠以“第×條”字樣,并根據(jù)需要依次分為款、項(xiàng)、目(實(shí)際書寫時(shí),款、項(xiàng)、目字樣可省略),款冠以一、二、三等數(shù)字,項(xiàng)冠以(一)、(二)、(三)等數(shù)字,目冠以1、2、3等數(shù)字,并加具標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

第八條公司或各管理處制定的規(guī)章制度不能與有關(guān)法律、法規(guī)及其公司章程相抵觸,部門制定。

第三章規(guī)章制度的施行與適用

第九條規(guī)章制度的生效日期以頒布日期為準(zhǔn),但規(guī)章制度中訂有施行日期的,依所訂日期為準(zhǔn)。

第十條規(guī)章制度規(guī)定對某一事項(xiàng)或某一部門適用,則只對該事項(xiàng)和該部門發(fā)生效力;如同時(shí)明確可適用其他事項(xiàng)或部門,且其他事項(xiàng)或部門沒有同樣規(guī)章制度時(shí),則對其發(fā)生效力。

第十一條不同規(guī)章制度對同一事項(xiàng)有不同程度規(guī)定時(shí),以特別規(guī)定為優(yōu)先適用;無從適用時(shí),由規(guī)章制度管理部門解釋和裁定;仍無法解決時(shí),由公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理裁定。

第四章規(guī)章制度的修訂與廢止

第十二條規(guī)章制度有下列情形之一的應(yīng)予以修訂:

一、局部條款與政府現(xiàn)行的法律、法規(guī)不盡相符的。

二、局部條款已不符合企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營方針或?qū)嶋H需要的。

三、同一事項(xiàng)的規(guī)定存在多種規(guī)章制度重復(fù)、內(nèi)容雷同,或同一事項(xiàng)所適用的不同規(guī)章制度,其內(nèi)容是互相矛盾的。

四、規(guī)章制度涉及的部門名稱與現(xiàn)有名稱不符,或原規(guī)定事項(xiàng)的主管部門或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

五、因有關(guān)規(guī)章制度的修訂或廢止而應(yīng)配合修訂的。

六、其他有必要修訂的。

第十三條規(guī)章制度有下列情形之一的,應(yīng)予以廢止:

一、規(guī)定事項(xiàng)與國家法律、法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；蚺c現(xiàn)實(shí)情況完全不符的。

二、同一事項(xiàng)已有新的規(guī)章制度頒布施行的。

三、規(guī)章制度適用的部門已裁并,且無保留必要的。

四、因其他情致使規(guī)章制度已無保留必要的。

第十四條規(guī)章制度的修訂與廢止程序同制定程序,但須規(guī)定修訂后重新頒布施行日期及廢止日期。

第五章規(guī)章制度的考核

第十五條為使公司各類規(guī)章制度切實(shí)得以貫徹執(zhí)行、發(fā)揮應(yīng)有作用,須對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

一、公司各部門、各管理處應(yīng)組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)的規(guī)章制度,并定期或不定期的進(jìn)行自查考核,考核成績記入員工績效考核和總體評(píng)價(jià)材料。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門應(yīng)對本公司規(guī)章制度的施行、管理情況,定期或不定期地對公司各部門、各管理處進(jìn)行局部抽查或全面檢查,并將檢查情況記入對該部門、該管理處的考證材料。

三、公司規(guī)章制度管理部門應(yīng)隨時(shí)掌握規(guī)章制度的適用性和實(shí)用性情況,了解各部門對規(guī)章制度的修訂要求與建議,并視實(shí)際需要配合做好修訂工作。

第十六條公司員工因不了解規(guī)章制度而發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的,將根據(jù)實(shí)際情況,追究其所在部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;明知故犯的,則追究其本人責(zé)任。

第六章附則

第十七條本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自頒布之日起施行。