原材料管理辦法10篇

第1篇 原材料安全庫存管理辦法

1、目的

為了滿足客戶不斷增長的需求，達到客戶滿意， 特針對采購周期超過30天的物料建立安全庫存。

2、范圍

適用于公司正常采購周期超過20天的原材料。

3、術(shù)語和定義

安全庫存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求 。

4、職責(zé)

4.1倉儲科負責(zé)編制原材料安全庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫管員負責(zé)根據(jù)安全庫存表管理庫存。

5、作業(yè)程序

5.1庫管員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量小于訂貨點時應(yīng)立即填寫采購申請單。

5.2采購收貨時如超出庫存上限時，需及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合采購周期、生產(chǎn)計劃以及車間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、采購周期為：邢鋼采購周期為20天

杭鋼采購周期為30天

寶鋼φ20以下的采購周期為30天，

寶鋼φ20以上的采購周期為60天

6.1.2、安全庫存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如：邢鋼φ10日平均消耗量為1噸

1) 則庫存下限計算公式為：1噸_20天采購周期+15天安全庫存周轉(zhuǎn)日期=35噸 ；

2) 庫存上限計算公式為:庫存下限35噸+（20天采購周期+30天生產(chǎn)消耗）_日均消耗量1噸 =85噸。

6.2、為了控制庫存，可根據(jù)公司的實際情況、采購周期和以往客戶訂單的規(guī)律，每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存量。

7、安全庫存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存

7.3、不呆料

第2篇 工廠采購原材料管理辦法

工廠采購原材料的管理辦法

1.原料選購

銷售科采購人員必須根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購計劃單要求,按產(chǎn)地、品種、數(shù)量(批量)進行采購,未經(jīng)總經(jīng)理同意的,一錄不準(zhǔn)外購。

2.原料驗收

2.1采購人員必須提前一天通知質(zhì)檢員原料的到貨品種、時間、來貨單位等,知會質(zhì)檢員到場檢驗。入又特殊情況(如晚上、深夜到貨的),應(yīng)在一個工作日內(nèi)通知質(zhì)檢員抽樣檢驗,確保未經(jīng)檢驗不得投入生產(chǎn)。

2.2要加強食品運輸途中的管理,確保防護和減少途中的損耗。

2.3倉庫保管員憑檢驗報告單進行驗收,凡外購原料,質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝等不符合要求的,倉管員有權(quán)拒絕進倉,并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.4原料進廠檢驗按照《產(chǎn)品檢驗管理制度》和《購進原料檢驗操作規(guī)程》執(zhí)行。

2.5進廠的原料質(zhì)量和安全衛(wèi)生應(yīng)符合其質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)檢驗判定為不合格的由銷售科負責(zé)向供貨單位提出異議或退貨。

第3篇 大學(xué)學(xué)生食堂主要原材料采購管理辦法

大學(xué)學(xué)生食堂主要原材料采購管理試行辦法

第一章 總 則

第一條 餐飲服務(wù)是高校后勤服務(wù)中的一項主要內(nèi)容,它直接關(guān)系到學(xué)生正常生活需要和學(xué)院秩序穩(wěn)定。為了確保學(xué)生食堂在市場經(jīng)濟條件下的平穩(wěn)運行,實現(xiàn)高校餐飲服務(wù)市場的健康發(fā)展,嚴(yán)格控制高校餐飲成本構(gòu)成中的可控成本,盡力降低成本消耗,根據(jù)《zz文理學(xué)院物資設(shè)備采購管理辦法》及全省高校學(xué)生食堂工作會議精神,結(jié)合我院后勤中的學(xué)生食堂工作實際,特制定本辦法。

第二條 本辦法所指學(xué)生食堂主要原材料包括大米、面粉、食用油、大肉、食鹽、醋等大宗原材料。

第三條 采購活動必須遵守國家有關(guān)法規(guī),飲食服務(wù)中心和各相關(guān)方面都要自律規(guī)范,各盡其能,主動配合,協(xié)調(diào)支持,努力提高工作效能。

第四條 采購活動要遵循“公開、公平、公正”和“聯(lián)合采供、動態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則,選擇符合使用要求,質(zhì)價比相對較高的原料,為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五條 參與采購活動人員,要以對學(xué)生食堂工作高度負責(zé)的精神,力求節(jié)約,反對浪費,降低成本,廉潔、高效履行職責(zé)。

第六條 參與采購人員、評標(biāo)小組成員及其它相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。供應(yīng)商認為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的,可建議其回避。

第七條 采購工作程序應(yīng)注意積極引入市場競爭機制,實現(xiàn)動態(tài)管理。主要原材料必須進行招標(biāo)采購。一般情況下,至少引入五家以上供應(yīng)商參與競爭;除突發(fā)漲、降價情況外,堅持每月進行一次報價競標(biāo)。要從保證食品安全和維護學(xué)生利益出發(fā),本著“誠實、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

第八條 除食鹽專營外,上述原材料的采購必須遵守本辦法。任何單位和個人,都不得采取其它方式回避監(jiān)督。

第二章 采購工作組織機構(gòu)

第九條 采購小組的設(shè)立。學(xué)生食堂主要原材料的采購工作在主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下進行,堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、管用結(jié)合和代表負責(zé)制”的原則。采購小組成員包括:分管學(xué)生食堂工作的副總經(jīng)理,飲食服務(wù)中心主任,采購員,基礎(chǔ)大灶、調(diào)劑灶經(jīng)營者,風(fēng)味小吃灶代表2名,學(xué)生伙食自管會代表2名。由副總經(jīng)理任組長,飲食服務(wù)中心主任任副組長。

采購小組成員名單報請主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。

第十條 采購小組及其成員的職責(zé)和權(quán)利

飲食服務(wù)中心是學(xué)生食堂主要原材料采購工作的業(yè)務(wù)主管單位。其主要職責(zé)是:負責(zé)擬定采購工作計劃;提交采購資源信息;組織協(xié)調(diào)各有關(guān)方面參與采購活動;落實采購小組決議;組織驗收入庫及留樣質(zhì)檢;負責(zé)采購文件資料的形成、整理、歸檔等工作。對采購標(biāo)的的總體質(zhì)量和價格情況承擔(dān)主要責(zé)任。

參與采購活動的小組成員,都有權(quán)利和責(zé)任對包括供應(yīng)商入圍單位、原材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)商的服務(wù)等在內(nèi)的各項采購事宜行使質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十一條 采購小組議事規(guī)則:

1、以滿足使用要求為前提,首先確定采購計劃、企業(yè)資質(zhì)和標(biāo)的質(zhì)量等級。堅持主渠道進貨,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),采購先索證,進貨先考察,嚴(yán)防偽劣原料與證照不全的產(chǎn)品進入學(xué)生食堂。

2、投標(biāo)價格口徑一致,質(zhì)量、價格、服務(wù)并重,同類產(chǎn)品比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù),綜合評議比較。

3、在質(zhì)量、服務(wù)保證的前提下,價格不封底,低價中標(biāo)。在質(zhì)量、價格、服務(wù)同等條件下,優(yōu)先考慮有信譽有實力的供應(yīng)商。

4、在綜合考慮采購小組成員意見的基礎(chǔ)上,按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成小組決議,由小組成員簽名。

第三章 采購工作方式及程序

第十二條 采購方式。學(xué)生食堂原材料的采購,采取按月招標(biāo)采購的方式進行。開學(xué)前或?qū)W期末不足一個月時間時可適當(dāng)延續(xù)。當(dāng)主要原材料價格出現(xiàn)漲、落變動時,應(yīng)重新招標(biāo)。

第十三條邀請供應(yīng)商。每年暑假,后勤集團在學(xué)院網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時發(fā)布學(xué)生食堂主要原材料采購招標(biāo)公告,并在校內(nèi)張貼。招標(biāo)公告包括以下主要內(nèi)容:

(一)招標(biāo)采購單位的名稱、地址和聯(lián)系方法;

(二)招標(biāo)項目的名稱、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo);

(三)對投標(biāo)人的資質(zhì)要求;

(四)獲取招標(biāo)文件的時間、地點;

(五)報名截止時間等。

第十四條 供應(yīng)商資質(zhì)審查。飲食服務(wù)中心應(yīng)對報名招標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)信譽情況的真實性、合格性、完整性進行審查,將報名情況、審查情況向招標(biāo)小組報告。合格供應(yīng)商的資質(zhì)證明一般應(yīng)包括:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書、特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、年度審驗證明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或鑒定報告等。

第十五條實地考察,確定入圍名單。飲食服務(wù)中心組織采購小組成員對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績、運送能力等情況進行實地考察,在考察的基礎(chǔ)上形成考察報告,提交采購小組,由采購小組確定供應(yīng)商入圍名單。一般情況下,入圍名單中同類原材料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)保證有十家以上(食油五家以上)。供應(yīng)商入圍名單實現(xiàn)滾動優(yōu)選,動態(tài)管理。

第十六條 確定招標(biāo)供應(yīng)商。每月下旬,由采購小組從供應(yīng)商入圍名單中確定五家以上同類原材料供應(yīng)商參與投標(biāo)。

供應(yīng)商有如下行為時,應(yīng)取消其參與或中標(biāo)資格:以虛假資信材料,騙取合法供應(yīng)資格的;用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的;向采購人員行賄或提供不正當(dāng)利益的;偷梁換柱,供應(yīng)假冒偽劣商品的;采取其它不正當(dāng)手段的。

第十七條 發(fā)送招標(biāo)報價單。由飲食服務(wù)中心向確定的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)報價單。報價單內(nèi)容應(yīng)包括采購原材料名稱、數(shù)量、單價、供貨期限,交貨方式,投標(biāo)截止時間,開標(biāo)地點及時間等。

投標(biāo)報價單按規(guī)定時間送達后勤集團辦公室收簽保存或直接送達評標(biāo)現(xiàn)場,任何單位和個人都不得在開標(biāo)前開啟投標(biāo)報價單。在規(guī)定提交投標(biāo)報價單截止時間之后送達的投標(biāo)報價單為無效投標(biāo)報價單,應(yīng)當(dāng)拒收。

第十八條 確定中標(biāo)供應(yīng)商。招標(biāo)采購中標(biāo)供應(yīng)商由采購小組成員按照評標(biāo)辦法集體評議確定。一般應(yīng)采取順序中標(biāo)的方式確定首選中標(biāo)人和備選中標(biāo)人。但中標(biāo)價高于市場同期批發(fā)價格時無效。評標(biāo)結(jié)果應(yīng)告知所有投標(biāo)人,并在飲食服務(wù)中心公告中標(biāo)人,三天之后如無異議開始供貨。

招標(biāo)采購活動應(yīng)填寫《招標(biāo)采購活動備案表》。

第十九條 入庫、驗收和付款。飲食服務(wù)中心組織對所采購的原材料除按規(guī)定進行留樣、檢測外,每月應(yīng)組織采購小組成員進行質(zhì)量驗收,并報告檢測結(jié)果及使用情況。對質(zhì)量不合格的原材料要立即停止供應(yīng),與供應(yīng)商交涉并提出索賠報告,迅速完成原材料更換及索賠工作,以免造成食品安全事故和經(jīng)濟損失。

財務(wù)部辦理學(xué)生食堂主要原材料采購付款手續(xù)時,必須附有《招標(biāo)采購活動備案表》、《入庫質(zhì)量

驗收報告》等,手續(xù)不全者不得付款。

第二十條 學(xué)生食堂主要原材料采購過程中所形成的文件資料必須規(guī)范,各項內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、完整。供應(yīng)商入圍名單、投標(biāo)報價單、招標(biāo)活動備案表、中標(biāo)公告、會議記錄等均由飲食服務(wù)中心專人整理保管,并按年度歸檔備案。

第四章 紀(jì)律與監(jiān)督

第二十一條 紀(jì)律要求

(一)采購活動必須遵守“集體研究,民主決策”的工作制度,禁止暗箱操作,嚴(yán)禁個人說了算;

(二)參與采購活動的工作人員不得私自接觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公平競爭的商務(wù)信息;

(三)參與采購活動的工作人員不得接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請;

(四)供應(yīng)商的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在投標(biāo)報價單中。

第二十二條 采購小組工作接受學(xué)院監(jiān)察室的檢查與指導(dǎo)。集團辦公室,集團計財部對履約情況有責(zé)任進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違約行為應(yīng)及時報告并拒付貨款。

第二十三條 下列情況屬于采購違規(guī)行為,對違規(guī)者由學(xué)院監(jiān)察室分情況給予警示提醒,誡勉督導(dǎo)和責(zé)令糾錯。

違反集體采購原則的;

(二)違反采購工作程序,規(guī)避監(jiān)督檢查的;

(三) 將招標(biāo)項目化整為零或以任何方式規(guī)避招標(biāo)的;

(四)以不合理的要求限制或排斥潛在投標(biāo)供應(yīng)商的;

(五)向投標(biāo)人透漏其它潛在供應(yīng)商有關(guān)情況的;

(六)接受供應(yīng)商好處,為個人或小團體謀取利益的;

(七)無《招標(biāo)采購活動備案表》、會議記錄的;

(八)未按規(guī)定形成采購工作文書或不按時歸檔備案的;

(九)無正當(dāng)理由更改原材料規(guī)格、降低原材料質(zhì)量,增加金額的;

(十)違反本辦法相關(guān)條目的其它行為。

第二十四條 采購活動按照“誰的職責(zé),誰簽字,誰負責(zé)”的原則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見的,認定為“認同意見”。

第二十五條 對在學(xué)生食堂主要原材料采購活動中,工作程序違反國家法規(guī)及學(xué)院規(guī)章制度,對國家、學(xué)院及集團造成損失或安全事故的,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第二十六條 凡因工作處置失當(dāng)、失職、瀆職對學(xué)院及集團造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟責(zé)任。對各種以權(quán)謀私,損害國家、學(xué)院及集團、經(jīng)營者和學(xué)生利益的,將視情節(jié),嚴(yán)肅處理。對構(gòu)成犯罪的,提交司法機關(guān)查處。

第五章附則

第二十七條 本辦法由后勤集團負責(zé)解釋。

第4篇 商務(wù)酒店原材料及物品采購管理辦法

商務(wù)酒店原材料及其他物品采購管理辦法

第一條.由廚師長、生產(chǎn)班度根據(jù)宴會預(yù)定單參照廚房庫存及生產(chǎn)計劃,提出采買計劃。

第二條.將采購計劃送交財務(wù)部審核。

第三條.由財務(wù)部填制請購單送總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由采購員。

第四條.采購員要負責(zé)將價格真實、準(zhǔn)確、清楚的記錄于請購單上。

第五條.采購員購買后,將原材料直接撥入廚房和生產(chǎn)車間,由保管員協(xié)同廚師長或生產(chǎn)班長共同驗收并簽字。

第六條.驗收后采購員將簽字的請購單連同內(nèi)部直撥單、采購發(fā)票送交總經(jīng)理審批。

第七條.采購員持內(nèi)部直撥單、采購發(fā)票到財務(wù)報帳。

第八條.其他物品的采購,由各部門提出申請采購計劃,交財務(wù)部保管員審核,主管會計簽字,交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交給采購員采購。

原材料采購流程圖

宴會預(yù)定單或銷售計劃 提出申請 審核填請購單

銷售部--- 廚師長(或生產(chǎn)班長)---財務(wù)部----

審批后 持驗收憑證、發(fā)票 審批簽字后

總經(jīng)理--采購員---總經(jīng)理------

核帳、報帳

----財務(wù)。

其他物品采購流程圖

提交 審核 簽字

各部門提出采購計劃----保管員--主管會計----總經(jīng)理

審批后 持驗收憑證、發(fā)票 審批簽字后 核帳、報帳

--采購員---總經(jīng)理---財務(wù)部.

第5篇 公司原材料領(lǐng)料管理辦法

公司原材料領(lǐng)料管理辦法

(二) 第一章總則

第一條 制定目的為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。

第二條 適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部原材料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條 權(quán)責(zé)單位倉儲部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作?？偨?jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。第二章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條 營銷副總助理根據(jù)訂單及成品庫情況,發(fā)出生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條 運營副總助理根據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細,向倉儲部發(fā)出物料計劃。

第六條 物料計劃應(yīng)注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,開具領(lǐng)料單,應(yīng)注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應(yīng)該小于或等于物料計劃中的數(shù)量。第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條 領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫領(lǐng)用所需原材料。

第九條 領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第十條 但物料計劃上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。第四章原材料超領(lǐng)

第十一條 由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并詳細闡明超領(lǐng)原因。

第十二條 超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)a)超領(lǐng)率低于1%時,由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時,由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。c)超領(lǐng)率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條 物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條 原材料庫管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條 審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料計劃規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條 符合者予以發(fā)放原材料,并當(dāng)面點交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉庫接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財務(wù)部。

第十七條 根據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細表》

第6篇 公司原材料領(lǐng)料管理辦法（2）

公司原材料領(lǐng)料管理辦法(二)

第一章總則

第一條制定目的

為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。

第二條適用范圍

有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部原材料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條權(quán)責(zé)單位

倉儲部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。

總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

第二章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條營銷副總助理根據(jù)訂單及成品庫情況,發(fā)出生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條運營副總助理根據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細,向倉儲部發(fā)出物料計劃。

第六條物料計劃應(yīng)注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,開具領(lǐng)料單,應(yīng)注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應(yīng)該小于或等于物料計劃中的數(shù)量。

第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫領(lǐng)用所需原材料。

第九條領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第十條但物料計劃上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。

第四章原材料超領(lǐng)

第十一條由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并詳細闡明超領(lǐng)原因。

第十二條超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)

a)超領(lǐng)率低于1%時,由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。

b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時,由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。

c)超領(lǐng)率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條原材料庫管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料計劃規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條符合者予以發(fā)放原材料,并當(dāng)面點交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉庫接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財務(wù)部。

第十七條根據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。

注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細表》

第7篇 原材料管理規(guī)定辦法

原材料管理規(guī)定【1】

第一章 總則

為提高我國生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)(包括從事生產(chǎn)、建設(shè)等經(jīng)濟活動的企業(yè),下同)的原材料管理水平,不斷降低原材料消耗,提高經(jīng)濟效益,為實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本規(guī)定。

節(jié)約原材料是指通過加強科學(xué)管理和推進技術(shù)進步的各種途徑,直接或間接地降低單位產(chǎn)品的原材料消耗,以最小的原材料消耗取得最大的經(jīng)濟效益。

本規(guī)定所稱原材料是指生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)過程中所消耗的鋼材、有色金屬、木材、化工、紡織原料等。

凡生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)都應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第二章 節(jié)約原材料管理體系

國務(wù)院節(jié)能辦公會議,不定期地研究和審查有關(guān)節(jié)約原材料(以下簡稱“節(jié)材”)工作的方針、政策、法規(guī)、計劃和改革措施,部署和協(xié)調(diào)節(jié)材工作任務(wù)。協(xié)調(diào)工作由國家計委負責(zé)。

省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)指定主要負責(zé)人并明確相應(yīng)的管理機構(gòu)主管節(jié)材工作,可在已有的節(jié)能辦公會議中把節(jié)材列入議事日程,或建立節(jié)材工作辦公會議規(guī)定。

省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的重點耗材廳(局、總公司)和地市,應(yīng)有主要負責(zé)人主管節(jié)材工作,并明確相應(yīng)管理機構(gòu)和專職工作人員。

地方和部門的節(jié)材管理機構(gòu),主要負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)材的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制訂本地區(qū)、本行業(yè)的節(jié)材技術(shù)政策和規(guī)劃,組織指導(dǎo)節(jié)材的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)改造,檢查督促本地區(qū)、本行業(yè)的企業(yè)和其他單位改進節(jié)材管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成節(jié)材工作任務(wù)。

各企業(yè)要有主要負責(zé)人主管節(jié)材工作,明確相應(yīng)的管理機構(gòu)和工作規(guī)定。企業(yè)的節(jié)材管理機構(gòu),主要負責(zé)本企業(yè)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)材的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級下達的節(jié)材計劃,制訂并組織實施本企業(yè)的節(jié)材規(guī)劃、計劃、技術(shù)措施,完善原材料科學(xué)管理,降低產(chǎn)品單耗以及提高原材料利用率等工作。

地方、部門、企業(yè)的節(jié)材工作,都應(yīng)實行責(zé)任制。各級節(jié)材管理機構(gòu),應(yīng)配備有業(yè)務(wù)能力和熱心節(jié)材工作的干部和技術(shù)人員,并要保持相對穩(wěn)定。

第三章 節(jié)材管理工作

國家計委會同國家統(tǒng)計局建立健全全國節(jié)約原材料統(tǒng)計指標(biāo)體系。各級節(jié)材管理機構(gòu)和企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)會同當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門做好原材料節(jié)約的統(tǒng)計工作,并及時匯總上報上級主管單位。

國務(wù)院各有關(guān)行業(yè)主管部門,要根據(jù)國家節(jié)材統(tǒng)計的需要和實際情況,建立行業(yè)節(jié)材統(tǒng)計指標(biāo),做好本行業(yè)原材料消耗統(tǒng)計以及合理利用程度和節(jié)材量的統(tǒng)計分析工作。

各企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)實際,制訂本企業(yè)原材料節(jié)約管理辦法,建立原材料消耗統(tǒng)計原始記錄和節(jié)材統(tǒng)計臺賬。按照《統(tǒng)計法》和有關(guān)規(guī)定定期向統(tǒng)計部門、上級主管單位和節(jié)材管理機構(gòu)報送有關(guān)原材料消耗統(tǒng)計報表。直屬直供企業(yè)的有關(guān)統(tǒng)計,應(yīng)同時報給歸口行業(yè)主管部門和地方節(jié)材管理機構(gòu)。

企業(yè)主管部門應(yīng)定期對主要產(chǎn)品制訂先進、合理的原材料消耗定額,并認真進行考核。各地要根據(jù)自己的實際情況及消耗的主要原材料品種,確定節(jié)約原材料的考核范圍和產(chǎn)品種類。

各企業(yè)和各級節(jié)約原材料管理機構(gòu)都要加強節(jié)材計劃和原材料消耗定額的管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級主管部門下達的原材料節(jié)約計劃及經(jīng)審批的消耗定額編制節(jié)約計劃,并進行目標(biāo)分解,落實到車間、班組和個人。要把原材料消耗作為一項主要的經(jīng)濟指標(biāo),納入企業(yè)各級承包和考評的內(nèi)容。

各企業(yè)對主要產(chǎn)品都要實行定額管理。要加強對原材料消耗全過程的投入產(chǎn)出管理,做到進料要驗收,發(fā)料有限額,余料要回收,帳卡物相符。

工程建設(shè)、設(shè)計、施工單位,要積極采用新技術(shù),不斷改進設(shè)計和施工工藝,加強對原材料使用的管理,嚴(yán)格執(zhí)行按工程項目核算材料消耗的規(guī)定,減少和杜絕浪費,降低原材料消耗。

各級原材料供應(yīng)部門應(yīng)堅持努力為用戶服務(wù)的原則,幫助使用單位創(chuàng)造合理使用原材料的條件,協(xié)調(diào)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的合理用材工作。提倡產(chǎn)銷見面,對路供應(yīng),要努力按要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時間供應(yīng)原材料。

各級原材料供應(yīng)部門對國家計劃內(nèi)供應(yīng)的原材料,必須按國家計劃供應(yīng)給使用單位;計劃外組織的貨源應(yīng)按照國家產(chǎn)業(yè)政策,根據(jù)不同企業(yè)的原材料管理水平,產(chǎn)品單耗和綜合經(jīng)濟效益的高低,實行擇優(yōu)供應(yīng)。特別對市場緊缺的原材料,要首先供應(yīng)給產(chǎn)品質(zhì)量好,原材料消耗低,經(jīng)濟效益高或出口創(chuàng)匯的企業(yè)。

各級原材料供應(yīng)部門,要支持各地為集中下料和科學(xué)套裁所組建的橫向聯(lián)合體,優(yōu)先向這些單位供應(yīng)市場緊缺的原材料,使其在合理使用原材料及節(jié)材降耗中充分發(fā)揮作用。

各種原材料加工的余料,要積極組織回收利用。對不能利用的廢舊材料,要按有關(guān)規(guī)定,銷售給合法經(jīng)營的物資回收再生部門。

各級節(jié)材管理機構(gòu)應(yīng)積極配合計劃部門,在保證社會需要的前提下,根據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策要點的決定》,按照合理利用原材料的原則,做好調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作。

各級節(jié)材管理機構(gòu)應(yīng)配合新聞宣傳單位,積極宣傳節(jié)材的方針、政策和科學(xué)知識,以提高全民的節(jié)材降耗意識和科技知識水平。同時,要充分利用各種宣傳工具,對在節(jié)材降耗中取得突出成績的單位和個人及時予以宣傳、表彰。

第四章 節(jié)材技術(shù)進步

各地區(qū)、各部門和所有企業(yè),都要依靠技術(shù)進步,采用先進技術(shù),提高加工深度,降低原材料消耗。要根據(jù)實際情況,制定降低原材料消耗的技術(shù)進步規(guī)劃,有計劃地建成一些技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、原材料消耗低的樣板企業(yè)和示范項目,并積極組織推廣。各企業(yè)要廣泛開展群眾性的節(jié)材技術(shù)革新和合理化建議活動。

凡新建、改建和擴建工程項目,必須采用節(jié)材的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,加強原材料的綜合利用和合理代用,以降低工程建設(shè)中或投產(chǎn)后的原材料消耗。工程項目的可行性研究和初步設(shè)計,要有合理使用原材料的論證內(nèi)容,單耗指標(biāo)應(yīng)達到國內(nèi)平均先進水平,否則不予立項。各級工程咨詢公司在項目評估時,要把材料消耗的水平作為評估內(nèi)容。

各行業(yè)、各地區(qū)都要把節(jié)材降耗作為技術(shù)改造、技術(shù)進步的重點之一。國家為推進節(jié)材技術(shù)進步,支持地方、行業(yè)、企業(yè)開展節(jié)材降耗工作,扶持一些節(jié)材效益顯著的示范項目。各省(自治區(qū))市應(yīng)根據(jù)各自的實際情況,創(chuàng)造條件建立節(jié)材專項基金。

企業(yè)應(yīng)把降低原材料消耗的技術(shù)改造,作為重點之一進行安排。

各行業(yè)主管部門要主動為企業(yè)提供節(jié)材技術(shù)進步的信息,應(yīng)明確本行業(yè)節(jié)材技術(shù)進步的方向,制定重點推廣的技術(shù)進步措施,積極開展節(jié)材技術(shù)的交流,及時淘汰高物耗的產(chǎn)品和工藝等。

各級科技主管部門和科研設(shè)計單位應(yīng)圍繞提高原材料成材率(成品率)和利用率,降低廢品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加材料的品種、規(guī)格,改進工藝,優(yōu)先產(chǎn)品與工程設(shè)計,組織開展好節(jié)材應(yīng)用技術(shù)的科研開發(fā)工作。

各行業(yè)主管部門要隨著新材料、新技術(shù)的不斷開展和應(yīng)用情況,及時修訂本行業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織好新材料、新技術(shù)在本行業(yè)的推廣應(yīng)用工作。

第五章 獎懲

各級主管部門和企業(yè)對在節(jié)約原材料、降低成本、提高經(jīng)濟效益方面,起了積極作用的單位和個人,應(yīng)按國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》及其它有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

對在節(jié)材降耗中取得顯著成效的企業(yè),各級節(jié)材管理機構(gòu)可會同物資管理部門在分配原材料計劃時,適當(dāng)獎勵計劃指標(biāo)。

對于產(chǎn)品質(zhì)量差、原材料消耗高、浪費嚴(yán)重的企業(yè),應(yīng)由企業(yè)主管部門會同節(jié)材管理機構(gòu)和物資供應(yīng)部門做出決定,限期進行整頓,直至緩供、少供、停供其計劃內(nèi)原材料。

各企業(yè)主管部門在對企業(yè)進行考核時,要把原材料消耗定額作為重要的考核內(nèi)容。凡達不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不準(zhǔn)晉等升級;達不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不能評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程不得評為優(yōu)質(zhì)工程。

第六章 附則

省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部門、直屬機構(gòu)以及部隊,可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合具體情況,制定實施細則。

本規(guī)定由國家計委負責(zé)解釋和修改。

原材料管理規(guī)定【2】

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理規(guī)定。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責(zé)簽字。

d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、安全庫存及采購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

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原材料管理規(guī)定【3】

一、總則

1、為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證原材料的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,特訂本規(guī)定。

2、倉庫管理工作的任務(wù):

(1)根據(jù)本規(guī)定做好原材料出庫和入庫工作,并使物資采購、儲存、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)平衡銜接。

(2)做好物資的保管工作,如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查、盤點庫存,做到賬、卡、物相符。

(3)積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

(4)做好倉庫安全保衛(wèi)工作,確保倉庫和物資的安全。

3、倉庫管理人員納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理,倉庫保管員由公司財務(wù)統(tǒng)一安排和調(diào)配。

二、原材料驗收入庫1、外購原材料到達后,放置于待檢區(qū)域,倉管員根據(jù)公司請購單和供應(yīng)商的送貨單或采購票據(jù)上填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價,同送貨人或公司采購人員將實物數(shù)量核實,經(jīng)檢驗人員檢驗感官指標(biāo)、包裝合格后,倉管員如實填制“收貨單”一式三份,三方確認無誤后在“收料單”上簽名。倉管員留“收貨單”的存根記賬,財務(wù)聯(lián)和送貨單或采購票據(jù)交財務(wù)部門,客戶聯(lián)交供應(yīng)商或采購人員。

2、來料加工的原料入庫手續(xù)辦理與公司外購原材料的入庫相同,但不登記倉庫實物賬,而設(shè)“來料加工登記簿”,以作備查。

3、以上原料在收貨后,經(jīng)化驗員檢驗理化指標(biāo)合格方可辦理入庫和發(fā)放,倉管員填寫“入庫單”一式兩份,一份倉管留存,一份交財務(wù)室。

4、對于產(chǎn)品驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,倉管員有權(quán)拒絕辦理收貨手續(xù)并視其程度報告辦公室和公司經(jīng)理處理。

5、以上各種原料中,質(zhì)量不合格品或未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁入庫或發(fā)放,并填寫《不合格品報告單》及時呈報辦公室和公司經(jīng)理處理。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。

三、原材料的儲存保管

1、根據(jù)各種產(chǎn)品的種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,采用不同方法分別存放,且要離墻隔地,既要保證產(chǎn)品免受各種損害,又要保證產(chǎn)品的進出和盤點方便。

2、做好倉庫與車間、采購環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證正常生產(chǎn)的合理儲備前提下,力求減少庫存量。努力對原料做好積壓預(yù)警工作,盡量避免原料浪費。

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行食品安全工作規(guī)定,切實做好防蠅、防鼠、防蟲害、防塵、防潮、防火、防盜等工作,保障倉庫和原料的安全。

4、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)規(guī)定,禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,定期檢查消防器材和設(shè)備。

5、倉庫設(shè)原料實物保管賬(簡稱“倉庫實物賬”)和實物登記卡,倉庫實物賬按原料類別、品名、規(guī)格分類做進、耗、存核算。同時,在每一產(chǎn)品存放點設(shè)置產(chǎn)品實物登記卡,依入庫單、出庫單等及時登記倉庫實物賬及實物卡,保證賬、卡、物相符。

6、每月底倉管員必須和財務(wù)人員一起對庫存的原料進行實物盤點一次,并由倉管員填制盤點表一式三份,雙方核對無誤后簽字。雙方將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對,如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列,經(jīng)財務(wù)部門核實,并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可作調(diào)賬處理,以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。整理好的盤點表一聯(lián)倉庫留存,一聯(lián)交財務(wù)部,一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、未按本規(guī)定辦理原料入庫、出庫手續(xù)而造成原料短缺、積壓、規(guī)格或質(zhì)量不合要求或賬實不符的,倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、倉管員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交,表上簽名,只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后,才能離開工作單位。

四、原材料的發(fā)放

1、發(fā)貨員必須按“推陳儲新,先進先出,按訂單發(fā)貨或品種平衡分配”的原則發(fā)貨,要堅持一盤底,二核對,三發(fā)貨,四減數(shù)的工作程序。對貪圖方便,違反發(fā)貨原則和程序而造成原料積壓、過期、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及發(fā)錯數(shù)量或品種等情況的,保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

2、公司倉庫的所有原料,一律憑車間主任簽字的“領(lǐng)料單”對車間發(fā)放。倉管員根據(jù)“領(lǐng)料單” 填寫的材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量等發(fā)料,同時開具“出庫單”一式三份,雙方核對無誤后須在“出庫單”上簽名。倉管員留“出庫單”的存根記賬,客戶聯(lián)交領(lǐng)料人,財務(wù)聯(lián)交財部。

3、來料代加工原料出庫,按第一項辦理出庫手續(xù)時,須在出庫單上注明“來料代加工原料”,且不登記實物賬,而是在“來料加工產(chǎn)品登記簿”上予以登記。

4、屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料規(guī)定;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時,超費用領(lǐng)料未辦手續(xù),不得發(fā)料。

5、對于專項申請用料,除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常見用料,凡屬可以分割拆零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)拆零供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

6、調(diào)撥材料,倉管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

7、對于一切手續(xù)不全的提貨,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告辦公室和公司經(jīng)理處理。

8、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點交清楚,防止差錯出門。

9、所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

第8篇 原材料安全庫存管理辦法范本

1、目的

為了滿足客戶不斷增長的需求,達到客戶滿意, 特針對采購周期超過30天的物料建立安全庫存。

2、范圍

適用于公司正常采購周期超過20天的原材料。

3、術(shù)語和定義

安全庫存:是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨,安全庫存用于滿足提前期需求 。

4、職責(zé)

4.1倉儲科負責(zé)編制原材料安全庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫管員負責(zé)根據(jù)安全庫存表管理庫存。

5、作業(yè)程序

5.1庫管員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量小于訂貨點時應(yīng)立即填寫采購申請單。

5.2采購收貨時如超出庫存上限時,需及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合采購周期、生產(chǎn)計劃以及車間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、采購周期為:邢鋼采購周期為20天

杭鋼采購周期為30天

寶鋼φ20以下的采購周期為30天,

寶鋼φ20以上的采購周期為60天

6.1.2、安全庫存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如:邢鋼φ10日平均消耗量為1噸

1) 則庫存下限計算公式為:1噸_20天采購周期+15天安全庫存周轉(zhuǎn)日期=35噸 ;

2) 庫存上限計算公式為:庫存下限35噸+(20天采購周期+30天生產(chǎn)消耗)_日均消耗量1噸 =85噸。

6.2、為了控制庫存,可根據(jù)公司的實際情況、采購周期和以往客戶訂單的規(guī)律,每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存量。

7、安全庫存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存

7.3、不呆料

第9篇 高速公路某某合同段原材料管理辦法

高速公路某合同段原材料管理辦法

第一章總則

第一條 為了從源頭上嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,根據(jù)省高指辦[2009]11號文、河北省交通運輸廳《關(guān)于加強高速公路建設(shè)項目管理的若干意見(試行)》(冀交基【2009】317號)和省高管局等有關(guān)文件要求,結(jié)合本項目實際情況,制定本辦法。

第二條 凡在河北省__高速公路秦皇島段從事建設(shè)活動的施工、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。

第三條 凡在本項目使用的各種原材料,必須滿足國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。

第四條 籌建處加強對原材料的采購、運輸、儲存、檢驗、使用的管理,簡稱“甲控”。

第五條 凡用于本項目的所有原材料,承包人都必須嚴(yán)格按本項目合同文件技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及監(jiān)理工程師所要求的頻率和方法進行檢測,按施工監(jiān)理程序逐級報驗,承包人最終對原材料負全部質(zhì)量責(zé)任,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)定的抽檢頻率進行抽檢,檢查結(jié)果與國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項目的特殊要求進行對比決定是否使用,對原材料質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任。本項目無免檢原材料。

第六條 籌建處對原材料負監(jiān)督管理責(zé)任,對原材料采購、運輸、存儲、加工、使用的每一個環(huán)節(jié)隨時進行監(jiān)督檢查。

本辦法將原材料分為一般原材料、主要原材料、特殊原材料。

第二章一般原材料

第七條一般原材料指地材,包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等,由承包人自行采購,其采購程序如下:

1.在進料前,承包人應(yīng)對工程所需一般原材料的生產(chǎn)廠家進行調(diào)查,并將準(zhǔn)備采用的廠家匯總后報總監(jiān)辦。由總監(jiān)辦、駐地辦對承包人預(yù)先選定的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力進行考察,籌建處視情況派人參加考察。駐地監(jiān)理工程師聯(lián)合承包人對滿足要求的生產(chǎn)廠家進行共同取樣進行平行試驗,一種材料確定5-8家主要供貨廠家, 進行多廠家比選。

2.承包人把多廠家比選結(jié)果書面向駐地監(jiān)理工程師申請許可。駐地監(jiān)理工程師根據(jù)平行試驗結(jié)果對承包人的申請進行批復(fù),確認后報總監(jiān)辦備案。

3.根據(jù)監(jiān)理工程師的許可意見,承包人和供貨廠家簽訂供貨合同。并將供貨合同報駐地辦、總監(jiān)辦核備。

4.分期、分批組織進貨。每批材料進場時還要按照有關(guān)規(guī)定進行抽檢,抽檢不合格的要堅決清理出場。

5.路基填料嚴(yán)格按照籌建處和地方政府確定的程序進行。

第八條一般原材料的采購必須做到以下幾點:

1.路基填料應(yīng)做好批量的控制檢測工作,防止出現(xiàn)混填或不合格的填筑原材料用于路基填筑中。對于不能直接用于路基的填筑原材料,因工程需要經(jīng)處理后用于本項目時須經(jīng)承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗室檢測,由承包人向駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處逐級審批。

2.石灰質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)盡量縮短石灰的存放時間,存放時要采取覆蓋措施,妥善保管。石灰使用前要充分消解,嚴(yán)格過篩。

3.使用石料、砂等集料必須滿足《公路工程集料試驗規(guī)范》(jtge42-2005)等相關(guān)規(guī)范的要求;粉煤灰的sio2和al2o3含量、燒失量等必須滿足規(guī)范要求,并必須對粉煤灰進行覆蓋,防止灰塵的污染及粉煤灰揚塵。

4.瀝青路面用砂均為機制砂,機制砂必須在固定料場按機制砂規(guī)范要求進行加工。

5.結(jié)構(gòu)混凝土用砂必須滿足技術(shù)規(guī)范要求,還必須過10mm篩后方能使用。瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專用水洗設(shè)備進行水洗,且水洗后的粗集料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗同意后方可使用。

6.使用的石料要符合設(shè)計規(guī)定的類別、規(guī)范和強度,石質(zhì)均勻、不易風(fēng)化、無裂紋。

第九條 在開工之前,承包人嚴(yán)格按規(guī)范要求,向監(jiān)理工程師提供真實、完整的材料試驗報告,報駐地監(jiān)理工程師審批。

第十條 施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)定要求的頻率和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)材料進場的批次或數(shù)量,對材料進行試驗檢測,檢驗合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,方可用于本項目。

第三章 主要原材料

第十一條 主要原材料包括:水泥、鋼材、瀝青(不含改性瀝青,甲供除外)、路面用碎石(不含抗滑石料)等,由承包人自行采購,其采購程序如下:

1.承包人首先進行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選,初步確定廠家范圍。

2.承包人對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣調(diào)查,進行比選,每種產(chǎn)品不少于三家供貨廠家。

3.根據(jù)承包人提供的供貨廠家的范圍,由籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位進行聯(lián)合考察,抽樣試驗,進行比選,最終選擇不少于3家的供貨單位?？偙O(jiān)辦將比選結(jié)果報籌建處審核,籌建處審核同意后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人。

4.承包人根據(jù)總監(jiān)辦的批復(fù)通知簽訂采購合同。采購合同報總監(jiān)辦、籌建處備案。

5.承包人根據(jù)總監(jiān)辦許可的采購合同所規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量組織采購進貨。駐地監(jiān)理和承包人對進場材料必須按照有關(guān)規(guī)定進行抽查,不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清理出場。如出現(xiàn)不合格材料清除出場情況時,駐地監(jiān)理工程師要及時向總監(jiān)辦和籌建處匯報?？偙O(jiān)辦必須立即組織有關(guān)單位和人員分析原因,必要時應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行復(fù)核性調(diào)研。

第十二條承包人在資格通過的供貨廠家范圍內(nèi)采購,承包人必須與廠方簽訂供貨合同。總監(jiān)理工程師對供貨廠家的認可,并不意味著減免承包人、監(jiān)理單位按規(guī)范要求的頻率對主材進行試驗檢測的責(zé)任,也并不減免承包人對材料質(zhì)量應(yīng)負的責(zé)任。

第十三條經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意進場的主要原材料,進場時必須附同批次出廠合格證及說明書(原件)等。廠商所出具的出廠合格證明書和質(zhì)量證明書不能減免承包人、監(jiān)理對進場后的原材料進行試驗檢測的責(zé)任,也不能減免承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的責(zé)任。

第十四條采購的主要原材料由承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗室按照各自的抽檢頻率進行檢測?？偙O(jiān)辦試驗室對原材料檢測結(jié)果有裁定權(quán)。

對于三方試驗室不能完成的試驗檢

測,按照取樣見證制度,按廠家、規(guī)格、批次等進行取樣外委檢測,外委具有相應(yīng)行業(yè)試驗檢測能力、資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。外委檢測必須在籌建處、總監(jiān)辦批準(zhǔn)的外委實驗室進行。對同一廠家同一批次原材料的試驗檢測,只代表對用于本項目同一標(biāo)段、本批次原材料的質(zhì)量確認,同一標(biāo)段不同批次、非同一標(biāo)段的必須進行相應(yīng)的檢測。

第四章特殊原材料

第十五條特殊原材料主要包括:預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫、鋼波紋管、改性瀝青(甲供除外)、抗滑石料、土工布、土工隔柵、隧道防水板、橋面防水材料、砼外加劑、瀝青改性劑、商品構(gòu)件、交通工程產(chǎn)品等。由承包人自行采購。

第十六條特殊原材料采購程序:

特殊原材料采購除滿足主要原材料采購的要求外,還應(yīng)滿足以下要求:

1.特殊原材料進入本項目時,廠商必須提供最近、有效的行業(yè)試驗檢測報告原件。

2.承包人所提供的不少于三家的備選廠家還應(yīng)有三年以上供應(yīng)同等等級、規(guī)模的經(jīng)歷,同時出具承包商的自檢、駐地監(jiān)理抽檢或外委檢測資料報總監(jiān)辦核查、許可。

3.總監(jiān)辦將許可意見及備選廠家(不少于3家)報籌建處審核批準(zhǔn)后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人,承包人根據(jù)文字通知簽訂采購合同,進行采購。采購合同報總監(jiān)辦、籌建處備案。

第十七條用于本工程的所有特殊材料均應(yīng)按照規(guī)范、合同要求進行外委檢驗。不免除承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的任何責(zé)任。特殊材料的進場、檢驗參照本辦法第十四條執(zhí)行。

第十八條對于一些特殊原材料(如支座等)進入本項目時,承包人、監(jiān)理應(yīng)共同到廠家驗貨、提貨、抽樣送檢,以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程要求。

第十九條預(yù)應(yīng)力用原材料必須分批量進行試驗檢測,合格后方可使用。預(yù)應(yīng)力用原材料指標(biāo)檢測要求全面檢測。

第二十條橡膠支座與伸縮縫裝置使用前必須逐項進行外委檢測,檢測項目要符合規(guī)范要求。

第五章原材料的質(zhì)量管理

第二十一條原材料必須符合本項目合同文件以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,凡合同文件未涉及而本項目又需要的原材料,應(yīng)符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

第二十二條采用任何替代原材料必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。新工藝、新材料、新設(shè)備必須經(jīng)籌建處同意才可以在本項目上使用。

第二十三條監(jiān)理工程師對某一料源送檢原材料質(zhì)量的認可并不意味著這一料源的所有原材料都合格,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用此料源不合格的原材料。

第二十四條凡用于本項目的所有原材料,須經(jīng)承包人自檢試驗和監(jiān)理工程師抽檢試驗合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。任何工程使用了未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料,不論該工程是否完工,均應(yīng)由承包人自行拆除。

第二十五條所有用于本項目的原材料,其取樣與試驗檢測頻率均應(yīng)符合規(guī)范要求。

第二十六條所有外委檢測合格的原材料用于本項目,并不減免承包人、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任。

第二十七條對面層、基層、橋梁用的大宗石料,承包人要設(shè)專人進駐到料源地,嚴(yán)格控制裝車石料的質(zhì)量,從源頭保證材料的質(zhì)量。

第六章原材料的存儲

第二十八條各類原材料的采購、運輸、存儲、加工、搬運和使用過程中,要保證其質(zhì)量不受損壞。原材料存儲要建立入庫、出庫臺帳,做到帳物相符。入庫、出庫、試驗、加工、使用記錄臺帳一一對應(yīng),保證原材料使用過程的每個環(huán)節(jié)朔源。

第二十九條原材料采用分類堆放的存儲方式,并做好分類標(biāo)識。不同料源、品種、規(guī)格的原材料必須分類堆放整齊,界限分明,分界墻要有足夠的高度、強度。堆放場地應(yīng)整平、硬化或圍砌,原材料場地硬化應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實施細則》的要求,并由監(jiān)理工程師驗收合格。已檢驗合格的原材料和待檢原材料要分開堆放,不許隨進隨用。為防止石料離析,堆放石料不宜過高且應(yīng)分層退臺存放。

第三十條鋼材和袋裝水泥等應(yīng)上苫下墊,防雨防潮,鋼筋存放、加工場地必須按要求進行硬化,場地周圍有完善的排水系統(tǒng),場地不存水,鋼筋存放臺高度不低于50cm,分批次、型號存放,鋼筋加工場、半成品存放場硬搭設(shè)鋼筋棚。使用袋裝水泥必須搭建符合規(guī)范要求的水泥庫,不同標(biāo)號的水泥分庫存放。

第三十一條不合格原材料禁止在現(xiàn)場存放,檢驗不合格的原材料必須按監(jiān)理工程師指令,在規(guī)定的時間內(nèi)清除出場,并做好處理記錄。

第三十二條對礦粉、石屑等細集料,應(yīng)在已硬化的場地上使用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料修建的存儲料倉儲存,存儲料倉必須有防雨棚蓋。

第三十三條改性瀝青的現(xiàn)場存儲能力應(yīng)在600噸以上,并具備加熱、攪拌能力。

第七章原材料的使用要求

第三十四條用于本項目的所有原材料須經(jīng)承包人自檢試驗和監(jiān)理工程師抽檢試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。

第三十五條水泥存儲期不得超過三個月。超過三個月的,經(jīng)檢測試驗后,降級使用。對于受潮的水泥,禁止使用。澆筑外露混凝土同一構(gòu)件須使用同一廠家的普通硅酸鹽水泥,以保證結(jié)構(gòu)混凝土外觀顏色一致。

瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必須水洗,所用細集料必須采用全覆蓋,覆蓋必須保證不得影響細集料質(zhì)量。

對于輕微銹蝕的鋼材使用前必須除銹,銹蝕嚴(yán)重的鋼材,必須取樣重新試驗,按照監(jiān)理工程師復(fù)驗及批復(fù)報告的要求使用或處理。半成品鋼筋加工要有加工計劃,邊使用邊加工,以保證供上使用為準(zhǔn)。

為防止鋼絞線生銹,成包鋼絞線開包后盡快使用,在使用過程中盡量縮短暴露在空氣中的時間。鋼絞線在下料和編束過程中堅決避免銳器損傷。

由于各種原因引起質(zhì)量變化的原材料經(jīng)重新試驗后的使用和處理結(jié)果須報籌建處核備。

第三十六條承包人沒有按本規(guī)定的原材料采購程序,進行原材料采購、報驗,使用了經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦批準(zhǔn)廠家以外的產(chǎn)品,籌建處將視為不合格產(chǎn)品。

第三十七條本項目所用于工程中的水(包括拌合用水、養(yǎng)生用水等)要符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

第八章違約處理

第三十八條承包人違反本管理規(guī)定,由此所造成的一切損失由承包人自負。

第三十九條由于監(jiān)理工程師失職或玩忽職守,致使不合格原材料被用于本工程,造成質(zhì)量問題,對責(zé)任

單位和責(zé)任人按合同約定進行違約處理。

第九章附則

第四十條本辦法由河北省高速公路__籌建處負責(zé)解釋。

第10篇 原材料倉庫管理規(guī)定辦法

原材料倉庫管理規(guī)定范本一:

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責(zé)簽字。

d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、安全庫存及采購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識強。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

原材料倉庫管理規(guī)定范本二:

食堂食品原料庫房管理

一.食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理,非庫房管理人員不得隨意進入。

二.庫房保管員持健康證上崗,按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

三.庫房建立好食品原料入、出庫帳薄,堅持入、出庫驗收登記制度。未經(jīng)驗收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫貯存。

四.食品原料分類、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存,標(biāo)識明顯。

五.食品出庫堅持先進先出,縮短儲存時間,避免食品原料變質(zhì)腐爛

六.建立庫存食品定期檢查、報告制度,經(jīng)批準(zhǔn)及時處理過期、腐爛變質(zhì)食品原料。

七.庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒 (包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠,確保食品原料衛(wèi)生安全。

八.庫房衛(wèi)生定期打掃,貯存物品定時整理,保持干燥、通風(fēng)、整潔,確保食品原料衛(wèi)生安全。

九.庫房嚴(yán)禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品。

十.庫房貯存食品原料,因庫管員失職造成損失,學(xué)校追究庫管員責(zé)任。