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第1篇 項目監(jiān)理組管理實施辦法
項目監(jiān)理組管理實施辦法
第一條 總則
1.項目監(jiān)理組是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu);是公司面向市場的窗口;是公司經(jīng)營管理活動的基本單元;是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶;是現(xiàn)場職工工作、生活、學習的直接依托。加強項目組管理,搞好項目組自身建設(shè),對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì),具有十分重要的意義。
2.項目組管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟、紀律嚴明”為目標。
3.本辦法所稱項目組管理工作,主要是指工程監(jiān)理期間項目組內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法,也涉及公司對項目組的管理,不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
4.項目總監(jiān)負責項目組內(nèi)部各項工作的組織管理。
第二條 崗位職責管理
1.項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本組人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理組成員合理分工。明確劃分職責范圍,建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。
2.監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度,如有不同意見可向總監(jiān)提出,但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。
3.監(jiān)理組成員必須嚴格按照公司《監(jiān)理人員崗位職責考核辦法》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責。
4.監(jiān)理組應(yīng)認真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效,防止內(nèi)容空泛,流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司;總監(jiān)應(yīng)在項目組內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。
對監(jiān)理人員履行崗位職責情況和在項目組管理工作中的表現(xiàn),總監(jiān)在月度考評表上簽署意見,公司綜合全年考評情況,將其作為兌現(xiàn)風險保證金或業(yè)績保證金的重要依據(jù)。
5.監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時,必須注意相互配合、支持,反對視分工為分家,各自為政。
6.監(jiān)理過程中項目組人員變動或分工調(diào)整,應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。
第三條 會議制度
1.監(jiān)理組除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外,尚應(yīng)建立項目組內(nèi)部會議制度。項目組內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括:
(1)傳達貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神,通報公司經(jīng)營管理情況。
(2)項目組成員工作交流,總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理措施。
(3)項目組內(nèi)部溝通思想,開展批評與自我批評。
(4)針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內(nèi)部專題研討,統(tǒng)一認識。
(5)專題政治、業(yè)務(wù)學習。
(6)其它。
2.項目組內(nèi)部會議每月不少于一次,可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行,應(yīng)作簡要記錄。
第四條業(yè)務(wù)學習
1.監(jiān)理組業(yè)務(wù)學習要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行,主要內(nèi)容如下:
(1)本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。
(2)施工技術(shù)規(guī)范、標準,特別是強制性標準。
(3)與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識,相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。
(4)國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。
(5)相關(guān)工程經(jīng)濟知識。
(6)本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關(guān)合同。
(7)本工程特點、重點、難點分析。
(8)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。
2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點,監(jiān)理組業(yè)務(wù)學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導。
3.項目組集體業(yè)務(wù)學習要求每月不少于1次。
第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德
1.項目組在做好監(jiān)理工作的同時,必須十分重視精神文明建設(shè),努力營造“團結(jié)友愛、艱苦奉獻、勤學敬業(yè)、篤實誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化氛圍。
2.項目組應(yīng)經(jīng)常組織職工進行政治學習(可利用項目組定期會議進行)要在職工中做好正確的政治導向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點,進行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育;根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。
設(shè)有臨時黨小組的項目組或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。
3.項目組應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進行工作交流、思想溝通,做到互相尊重,彼此關(guān)愛;坦誠相處,和衷共濟。
4.項目總監(jiān)和黨員責任區(qū)責任人要及時了解職工思想情況,在做好政治思想工作的同時,及時與公司黨支部交流溝通,調(diào)動一切積極因素,促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。
5.項目組要重視發(fā)揚技術(shù)民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則,起表率作用;其它監(jiān)理組成員都要確立項目組集體榮譽觀念,發(fā)揮主觀能動性,形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。
6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下,妥善安排休息、休假,結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難,項目組及時給予關(guān)心并向公司報告。
7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準則,項目監(jiān)理組對此必須警鐘長鳴,永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。
監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。
8.監(jiān)理項目組應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習;(每季度不少于一次),特殊情況隨時組織學習。對新進公司人員,上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項交底,使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。
9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目組自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進行。項目組自查按月結(jié)合崗位職責自查一并進行,自查情況總監(jiān)在項目組內(nèi)部會議上講評并向公司報告。
第六條 勞動紀律與安全管理
1.為了保持正常的工作和管理秩序,項目組必須執(zhí)行嚴格的現(xiàn)場勞動紀律,其主要內(nèi)容如下:
(1)遵守本項目規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,不擅離職守。
(2)工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。
(3)因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度(填寫請假單)。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準,超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導批準;總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導批準。任何人不得無故缺勤、曠工。
(4)夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排,監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。
2.項目組應(yīng)指定專人逐日如實考勤,不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時交公司財務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報考勤,事后書面送達財務(wù)科。
3.監(jiān)理組在對安全施工進行督促的同時,應(yīng)充分重視自身安全,增強安全意識,落實各項安全防護措施。
4.進入工地,必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理,必須嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定。
5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故,取消項目組參加評先資格。
第七條 維護公司聲譽和合同權(quán)益
1.公司聲譽和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益,監(jiān)理組應(yīng)引導職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念,通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權(quán)益。
2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù),但不得對外散布有損公司聲譽和合法權(quán)益的言論,不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益,謀取私利;否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司紀律規(guī)定嚴肅處理。
3.及時催收監(jiān)理費,保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。
4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費調(diào)整的情況,及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告,根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費調(diào)整的有關(guān)工作。
5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道,關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目,配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展;片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。
第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理
1.辦公、生活用品:大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品:實行現(xiàn)場直接費用包干的項目組按包干辦法執(zhí)行,其它項目由項目組編制計劃送辦公室,辦公室報分管領(lǐng)導審批后,由辦公室采購發(fā)放或通知項目組自行采購按財務(wù)制度報銷。
2.公用勞保用品、交通工具:項目組根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單,向辦公室領(lǐng)用。
3.簡易檢測儀器、工具:由辦公室統(tǒng)一配置。
4.因工作需要,項目組集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍:由項目組編制清單,向辦公室辦理借用手續(xù);清單中急缺的書籍項目組可征得辦公室同意后自行采購,然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù),按財務(wù)程序報銷。
5.項目組應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳,指定專人兼管。
6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時,除零星消耗物品外,其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室,以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用,若有缺失,應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導視情況提出處理意見。
7.項目進行過程中,涉及人員調(diào)整時,應(yīng)辦好物品交接手續(xù),已定人的物品做到物品隨人走(如安全帽等)。
8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生,應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。
9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化,監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻;監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。
第九條 報告制度
1.為了利于公司掌握項目組運行狀況、處理有關(guān)問題,項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。
2.月度報告:包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責自查報告,要求次月5日前送交公司辦公室。
3.專項報告:發(fā)生下列事項,應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導報告:
(1)工程設(shè)計發(fā)生重大變更(造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化),帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。
(2)業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。
(3)涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。
(4)重大質(zhì)量事故(24小時以內(nèi)報告)。
(5)需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。
(6)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。
(7)監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病(及時報告)。
(8)本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。
上述情況,總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導匯報,需要補充書面材料時,由經(jīng)理或分管領(lǐng)導通知。
4.上款所列重要事項,向公司報告后,監(jiān)理項目組仍應(yīng)按照監(jiān)理職責積極處理,公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導下達指令。
因未及時報告造成不良后果,由總監(jiān)承擔責任。
第十條 公司對項目組的管理
1.項目組管理工作主要依靠項目組自身努力加以落實,公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目組管理起支撐作用。
2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況,注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合,盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目組管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善,保證項目組管理工作有章可循。對于有特定情況的項目組,可制定臨時性特殊規(guī)定。
4.公司黨支部、總工辦分別負責指導項目組政治、業(yè)務(wù)學習,提供參考學習計劃和學習資料。
5.公司辦公室、財務(wù)科負責及時提供項目組管理必須的辦公用品、生活用品,及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。
6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議(如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等),通報情況,聽取意見,組織交流。
7.公司發(fā)至項目組的文件、函電、通知等,是公司對項目組管理工作要求的具體體現(xiàn),項目組要建立收文目錄和必要的文書處理程序,及時貫徹落實。
8.通過公司領(lǐng)導成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導反映情況等方式,建立公司管理層同項目組、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。
9.公司應(yīng)加強對項目組的工作指導。其中:對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目組整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導,由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導負責;對重要技術(shù)問題的指導,由公司經(jīng)理和總監(jiān)負責;對項目組精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。
對本辦法第九條所列項目組報告的重要事項,公司協(xié)同項目組妥善處理。
10.公司不定期組織對在監(jiān)工
程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評,結(jié)合公司管理層的巡查,促進項目監(jiān)理和項目組管理工作良好運行。
第十一條 獎勵與處罰
1.對于在領(lǐng)導巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目組管理工作措施實、力度大、成效好的項目組,公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。
2.公司按年度評選先進監(jiān)理組,評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外,項目組管理工作必須良好。
3.公司按月評選先進監(jiān)理人員兩名,按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責優(yōu)秀、工作成績突出外,必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求,能在項目管理中發(fā)揮積極作用。
4.對內(nèi)部管理混亂的項目組,公司隨時給予批評,必要時采取相應(yīng)組織、人事措施;在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的,視后果程度對當事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。
5.監(jiān)理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求,按公司相關(guān)規(guī)定處理。
第十二條 附則
1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。
第2篇 對項目監(jiān)理部管理辦法
1 目的
為了進一步加強風電工程建設(shè)的管理工作,明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求,規(guī)范監(jiān)理工作程序,保證風電工程建設(shè)的順利進行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化,特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責
l 工程部負責對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,負責對監(jiān)理工作的管理和考核。
l 安生部、計劃部(計劃、物資)、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作,在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理。
l 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),國家電力行業(yè)、中國____集團公司及________有限公司的有關(guān)規(guī)定、標準及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃,行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù),維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l 工程質(zhì)量、進度、安全(文明)、投資達到項目法人要求的達標投產(chǎn)標準或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎;主體工程獲魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程獎),項目法人將按監(jiān)理招標文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l 在監(jiān)理嚴格的管理下施工(調(diào)試)單位保證質(zhì)量,準時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時,按照風電場的有關(guān)規(guī)定,項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。
l 在監(jiān)理工作中有顯著成效,如對提高施工質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價有重大貢獻時,項目法人將給予適當獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l 進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員,必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊,取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l 進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷(本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標文件的基本要求)。
l 監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作,則扣罰監(jiān)理部3000元/人次,并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l 監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則,秉公辦事,不以權(quán)謀私,自覺抵制不正之風,不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系,不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動,不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l 當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責,或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的,視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次,并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同,且要求監(jiān)理單位承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任。
l 當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時,扣罰監(jiān)理部500元/人次,當發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時,項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場,監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l 監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準,結(jié)合本工程具體情況進行監(jiān)理工作, 對工作要嚴肅認真,一絲不茍;尊重客觀事實,準確反映建設(shè)監(jiān)理情況,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題,每天至少巡視現(xiàn)場二次以上,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負責任,影響正常驗收工作,扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l 監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導,應(yīng)給予批評或警告,累計三次及以上,除扣罰監(jiān)理部500元/人次外,將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l 監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標文件中所報的并經(jīng)項目法人確認過的綜合人月數(shù)的90%時,將按照實際低于90%的百分點,扣減總監(jiān)理費(要求監(jiān)理部按月提供考勤表)。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制,總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理,并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后,應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細則,及時向項目法人及各參建單位進行報告和交底,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進行,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 認真復(fù)查承建單位選擇的分包單位(或乙供材料供貨商)的資質(zhì)條件、信譽及分包(供貨)范圍,并予以確認,發(fā)現(xiàn)對分包單位(或供貨商)審查不嚴或出現(xiàn)人情交易將通報批評,出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000元/次。
l 監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理部未及時按照規(guī)定(或授權(quán))主持工程調(diào)度會和其他專題會議,未及時簽發(fā)相關(guān)會議紀要,定期編制監(jiān)理月報等,考核監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證mis按要求實施,信息錄入達不到要求應(yīng)給予處罰,考核監(jiān)理部300元/月次。
l 建設(shè)方獨立檢查到的施工單位問題,如施工單位受到處罰,監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰,考核金額為施工單位考核額的20%。
l 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人整理合同文件和技術(shù)檔案資料,保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
4.4 安全文明施工管理
l 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題,監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰,按施工單位罰款金額的20%考核。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大安全事故或者其他嚴重后果的,視情況對監(jiān)理部進行考核,情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,依法追究當事人刑事責任。
l 現(xiàn)場安全文明不能達到要求,未按模塊化、定置化管理要求進行,除考核施工單位外,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全,或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責任制不落實,監(jiān)理監(jiān)管不力,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況,未按時發(fā)布安全文明月報時,考核監(jiān)理部300元/次。
l 未能及時制止施工(調(diào)試)單位可能造成嚴重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定的行為時,考核監(jiān)理部1000元/次;造成損失的,考核監(jiān)理部2000元/次。
4.5 質(zhì)量管理
l 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面的組織和策劃,編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施,如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核不力未達到工程質(zhì)量考核目標,按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責任對監(jiān)理考核。
l 監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗,對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查,對材料檢驗與試件進行采樣見證,發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證,考核監(jiān)理部300元/次。
l 監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收,在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求,如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進入工地,扣罰監(jiān)理部5000元/次,造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任。
l 監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實施旁站監(jiān)理,做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。
l 如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點(w點)、停工待檢點(h點)、旁站點(s點)應(yīng)該有監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時,而沒有在場,或未簽名或簽名不及時,考核監(jiān)理部200元/次。
l 監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次;如因以上原因造成損失的,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 未做好工序交接檢查工作,上道工序未經(jīng)檢查驗收而進行下道工序,停工待檢點未簽字就進入下一道工序,考核監(jiān)理部500元/次。
l 工程土建分項工程優(yōu)良品率未達到90%以上、安裝分項工程未達到98%以上將相應(yīng)考核監(jiān)理部3000元/項。
l 由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴重后果的,視情況對監(jiān)理部進行考核,情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,依法追究當事人刑事責任。
4.6 進度管理
l 監(jiān)理部應(yīng)建立p3進度管理組織機構(gòu),組建監(jiān)理部p3管理網(wǎng)絡(luò),配備專職的p3進度管理人員,以保證p3進度計劃管理工作的進行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 監(jiān)理部應(yīng)按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃,綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工及調(diào)試等影響進度的各種因素,編制和組織審核工程一、二網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行控制,計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑,制定實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施,適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間,確保關(guān)鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部5000元。
l 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并進行仔細審核,合理調(diào)整,糾正偏差,使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認真,使進度計劃不能投入運行,考核監(jiān)理部2000元。
l 隨時盤點工程進度,對造成工程進度滯后的原因進行分析,提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督,對施工組織不力、進度失控的單位,督促其調(diào)整資源配置和改進施工組織。進度嚴重拖延時,發(fā)出監(jiān)理警告、進行相應(yīng)考核,直至建議項目法人更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力,出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后,除對施工單位進行考核外,按5000元/點、3000元/點、2000元/點對監(jiān)理部進行考核并責成其拿出相應(yīng)補救措施。
l 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖交付進度的實際情況,及時組織施工圖會審和設(shè)計交底,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使設(shè)計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。
l 合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作,保證下道工序順利進行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
l 協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作,使加工、訂貨進度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時反饋信息,考核監(jiān)理部500元。
l 適時組織工程的驗收工作,督促有關(guān)單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系,控制調(diào)試進度。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。
4.7 投資管理
l 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工程量報表進行審核,核減虛報與不實部分,未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次,并給予通報批評。
l 監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書,復(fù)核工程結(jié)算,并提出監(jiān)理意見。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次。
l 嚴格控制工程設(shè)計變更,認真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴密,導致設(shè)計變更發(fā)生,按單項考核監(jiān)理部,設(shè)計變更50萬元以上,考核監(jiān)理5000元/項;設(shè)計變更50萬元以下,考核監(jiān)理2000元/項。
5 其他未盡事宜按相關(guān)標準及慣例協(xié)商解決。
6 本管理辦法由____有限公司工程部負責解釋。
第3篇 對項目監(jiān)理部的管理辦法
1 目的
為了進一步加強風電工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證風電工程建設(shè)的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于____有限公司對監(jiān)理工作的管理。
3 職責
l工程部負責對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負責對監(jiān)理工作的管理和考核。
l安生部、計劃部（計劃、物資）、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作，在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理。
l監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家電力行業(yè)、中國____集團公司及________有限公司的有關(guān)規(guī)定、標準及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù)，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎勵
l工程質(zhì)量、進度、安全（文明）、投資達到項目法人要求的達標投產(chǎn)標準或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎；主體工程獲魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎），項目法人將按監(jiān)理招標文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎勵。
l在監(jiān)理嚴格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準時、安全實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時，按照風電場的有關(guān)規(guī)定，項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎勵。
l在監(jiān)理工作中有顯著成效，如對提高施工質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價有重大貢獻時，項目法人將給予適當獎勵。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員，必須持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊，取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷（本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標文件的基本要求）。
l監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個工程工作，則扣罰監(jiān)理部3000元/人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l監(jiān)理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風，不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，且要求監(jiān)理單位承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任。
l當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時，扣罰監(jiān)理部500元/人次，當發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時，項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場，監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準，結(jié)合本工程具體情況進行監(jiān)理工作， 對工作要嚴肅認真，一絲不茍；尊重客觀事實，準確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負責任，影響正常驗收工作，扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導，應(yīng)給予批評或警告,累計三次及以上，除扣罰監(jiān)理部500元/人次外，將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。
l監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標文件中所報的并經(jīng)項目法人確認過的綜合人月數(shù)的90%時，將按照實際低于90%的百分點，扣減總監(jiān)理費（要求監(jiān)理部按月提供考勤表）。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理，并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細則，及時向項目法人及各參建單位進行報告和交底，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進行，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
第4篇 項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理責任臺賬資料管理辦法
一、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)，監(jiān)理單位對承監(jiān)工程應(yīng)履行安全監(jiān)理責任，從現(xiàn)實情況看，安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分和監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的主要風險因素之一。為促進項目安全監(jiān)理工作規(guī)范開展，完善安全監(jiān)理資料管理，防范監(jiān)理風險，制定本辦法。
二、安全監(jiān)理臺帳資料應(yīng)在切實做好安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上形成，臺賬資料管理應(yīng)體現(xiàn)及時性、有效性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、閉合性的要求和履行責任、自我保護的意識。
三、項目監(jiān)理部應(yīng)于開工前依據(jù)法規(guī)要求和工程實際對安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)進行進行整體策劃，此項工作由總監(jiān)負責，安全專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表承辦。本辦法附表一《安全監(jiān)理臺賬資料結(jié)構(gòu)體系》列出了臺賬資料應(yīng)包含的資料類別及其子目、內(nèi)容要求、表式運用、組卷歸檔方式，可供參考。
四、各類安全監(jiān)理資料應(yīng)力求運用國家或地方行業(yè)主管部門制定的標準表式（建設(shè)單位另有要求的，由項目監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商確定），沒有現(xiàn)行標準表式的，由項目部自行擬定。本辦法附件二列出了安全監(jiān)理綜合臺賬表式（表一至表三）、附件三列出了部分單項用表表式），這些表式僅供參考，項目監(jiān)理部可據(jù)實際情況選用、改制或另行制定。
五、安全監(jiān)理臺賬資料應(yīng)及時組卷歸檔。宜設(shè)置若干安全類監(jiān)理資料卷宗，如《安全監(jiān)理綜合臺賬》、《安全監(jiān)理管理性文件》、《監(jiān)理安全審查》、《監(jiān)理安全檢查》等。卷中內(nèi)容同其它監(jiān)理資料卷宗需匯集的內(nèi)容有重迭的，為保持相關(guān)主要卷宗的完整、系統(tǒng)性，部分資料可復(fù)制一份同時存放（如安全監(jiān)理細則、安全施工方案等）等。此類組卷歸檔事項如何操作，由項目部自定，以能系統(tǒng)、清晰展示安全監(jiān)理工作、便于檢索為原則。
