競爭管理辦法6篇

第1篇 中層管理人員競爭上崗實施程序辦法

中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實施程序和辦法

為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施,現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排如下:

一、公布職位及任職條件

月日,在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個,其中綜合管理部經理1名、副經理1名(分管文史),人力資源部經理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經理1名(分管工會及團的工作),計劃財務部經理1名,運行保障部經理1名、副經理1名(分管基建或動力),景區(qū)保安部經理1名、副經理1名,物業(yè)管理部經理1名(分管園區(qū)各經營項目)、副經理1名(分管仿古街店面),接待服務部經理1名、副經理3名(分管接待、文娛、質檢各1名),滕王閣賓館經理1名、副經理1名。同時,公布中層管理崗位任職條件,其中競聘經理崗位的基本條件:①大學本科學歷、工作滿五年或大專學歷、工作滿七年,②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年,③人力資源部經理崗位必須是_黨員;競聘副經理崗位的基本條件:①大學本科學歷、工作滿三年或大專學歷、工作滿五年,②人力資源部副經理崗位必須是_黨員。張榜時間至公開報名工作結束止。

二、報名

1.報名時間。管理處范圍內,凡符合上述條件的人員均可報名,報名時間 ,報名地點: 。

2.報名要求。月日至日到辦公室領取《競爭上崗報名登記表》,并于月日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向,供改革領導小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員,若在規(guī)定的時間內不報名,則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審:月日改革領導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2.復核:月日改革領導小組復核報名資格條件。

3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報名者名單。

四、演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由 人員組成,共人,評委主任由同志擔任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔任。

3.演講、答辯工作人員。抽調 作為工作人員,負責演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內容。

5.考前準備

(1)預備考場:月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內容有:明確演講、答辯具體步驟、學習《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場地點:演講、答辯考場設在 ,月 日工作人員布置考場,主要包括:準備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報到。參加競爭者于月日時到管理處報到。在規(guī)定時間內未到者視為棄權。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領進考場。

(2)旁聽者進場。時前旁聽者進入考場。

(3)評委入場。時計分員、監(jiān)督員由工作人員領進考場,時前評委進入考場,工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進場后,評委會主任宣布會場規(guī)則。

(4)演講答辯。時評委會主任宣布演講答辯開始,并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘,具體由評委會主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢,由各評委對其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評分表》。評委按百分制進行打分。演講按以下幾個方面進行打分:語言表達(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內容(25分)、綜合分析(25分),并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時,去掉一個最高分和一個最低分,累計后計算的平均得分為競爭者演講成績(分數(shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位)。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內完成答辯,超過規(guī)定答題時間,負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據每一個答辯題的評分標準給答辯者獨立打分:綜合分析(30分)、言語表達(30分)、應變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時,去掉一個最高分和一個最低分,累計后計算的平均分為該競爭者答辯成績(分數(shù)取至小數(shù)點后一位),由記分員填寫《答辯評分匯部表》,交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結束后,評委會主任宣布民主測評開始,提出

注意事項,管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。工作人員發(fā)放測評表,15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分,民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況,設“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個等次(具體內容見附后的民主測評表),棄權票不計入個人的有效票。

六、公布成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評結果的統(tǒng)分工

作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結果將作為管理處任用干部的重要依據。

七、組織考察

管理處根據競爭者演講、答辯成績和民主測評結果計算出的總得分(計算公式為:總得分(演講成績×50%+答辯成績×50%)×50%+民主測評成績×50%),進行排名,各取前3名作為競爭入圍者進行考察。考察內容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競爭資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。

八、決定任命

月日召開管理處會議,管理處根據考察的情況,研

究確定各職位人選,月日在機關張榜公示,公示時間為一周,公示期間干部職工若對某職位人選有異議,可向管理處或上級組織人事部門反映,經管理處調查情況屬實,發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時間期滿后,對群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權限,履行相關聘用手續(xù)。

第2篇 某收費站管理人員競爭上崗實施辦法

收費站管理人員競爭上崗實施辦法

為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度,推進人員管理的科學化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,提高管理隊伍的整體素質,同時也為中心儲備更多的管理人才,根據人力資源管理的要求,結合本單位的實際情況,特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。

一、 指導思想

管理人員的選拔,以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?樹立正確的用人導向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制,本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采用考試、考核相結合的辦法,把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出,群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機和活力的用人機制,激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上,培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

二、成立競爭上崗領導小組

為配合競爭上崗的需要,中心將專門成立競爭上崗領導小組,組長由中心主任擔任,成員包括各部門負責人,領導小組下設競爭上崗工作小組。

三、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告,大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭,中心將發(fā)布競崗公告到各收費站,由各收費站組織召開動員大會,有關部門派員參加,宣傳競爭上崗的目的、意義,統(tǒng)一思想,提高認識。

2、公布職位,組織報名

中心按實際工作的需要,公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名,也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查,凡符合條件參加競崗的,經收費站初審后,報競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試

對資格審查合格者,中心將組織進行考試,考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1:2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

5、演講答辯

考試合格者將進行演講答辯,競崗者經過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%),應變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達能力(25%),臺風(10%)等。演講成績比為分值,滿分100分,按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分,每位評委采取獨立打分,去掉一個最高分和一個最低分,取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、民主測評

根據筆試和演講答辯的結果,對崗位候選人進行民主測評。在本中心內,對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分,對擬任職位設“勝任” (100-81分)、“基本勝任” (80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現(xiàn)為作廢,參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值,滿分為100分,按10%計入總成績。

6、組織考察

考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察,考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績,特別是要考察與任職位相關的素質和能力?？疾烨闆r量化為分值,滿分100分,按20%計入總成績。

7、人選初定

組織考察完畢之后,競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位1:1的比例確定任職人數(shù),并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在中心(包括收費站)進行公示,聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間,對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料,競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實,對反映不具體的匿名材料,一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實行試用期制,試用期為三個月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后,考核合格者,按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù),簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強領導,嚴密組織。

公開競爭上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項工作的順利進行,中心各個部門,各收費站要高度重視,加強領導,嚴密組織。

2、加強監(jiān)督,嚴肅紀律。

要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定,堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理,并追究有關人等的責任。

3、加強思想政治工作,確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結合實際,搞好廣泛動員,深入細致地做好思想教育工作,引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉變觀念、提高認識,增強參與意識和心理承受能力,削除不利于競爭上崗的思想障礙,努力營造良好的環(huán)境和氛圍,確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進,有序展開,取得實效。

第3篇 某公司員工競爭上崗管理辦法

公司員工競爭上崗管理辦法

第一條 競聘目的

為了積極營造“公平競爭”良好氛圍,體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”和“你追我趕,力爭上游”良好局面,鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,特制定本管理辦法。

第二條 競聘崗位名稱

精加工車間主管[該競聘崗位面向全公司員工]

第三條 競聘崗位主要職責

主持精加工車間工作,做好工序間銜接與協(xié)調,合理調配車間各項資源,按時、保質、保量完成生產任務、較好貫徹落實上級領導指示精神及交辦事務。切實管理好精加工車間各項工作。

第四條 參加競聘條件

1、初中以上學歷;2、公司所有試用期滿,轉正后員工;3、愛崗敬業(yè)、遵紀守法;4、精干務實、有管理潛質;5、執(zhí)行力強。

第五條 競聘報名方式

自公司頒布精加工“車間主管”崗位競爭上崗管理辦法后,有意參與競聘的員工,在規(guī)定時間內,到綜合部領取“競聘申請表”,填完后報綜合部。

第六條 報名截止時間

20__年1月25日至20__年1月__日止。

第七條 競爭上崗領導小組成員

第八條 競爭上崗操作程序

第一步:競聘者向綜合部提交“競聘申請表”(競聘申請書按注明要求填寫)。

第二步:競爭上崗領導小組在會議室逐個對競聘者進行面試與考核。

第三步:競爭上崗領導小組商討確定“候選競聘者”,經精加工車間民意測驗后,最終確定“入選競聘者”,并在公司宣傳櫥窗加以公布。

第四步:主管領導找入選競聘者談話,并交待相關事項。

第五步:入選競聘者做好原崗位工作交接后,進入競聘崗位。

第六步:競聘者入選后,上級領導將考核其在任期內的表現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)沒有達到上級領導要求,經上級領導多次明確知會后,仍未能用有效措施加以改進,公司將考慮另外人選。

第九條 對入選競聘者要求

1、認真貫徹落實上級領導指示,執(zhí)行力要強。

2、大膽去管理精加工車間,把各項管理工作抓實抓細。

3、工作中遇到難題向經驗豐富的上級領導請教,不斷提高自己業(yè)務技能。

4、逐步樹立“以企為家、以企為榮”精神。

5、競聘者成功入選后,公司給其一段時間觀察期,如果這段時間內,能較好管起精加工車間,把精加工車間打理井井有條,公司將予以正式任命,如果沒有達到上級領導要求,管不好精加工車間,回到原崗位工作。

第十條 競爭上崗激勵機制

對于競聘入選者,其將享受公司相應級別崗位應有工資待遇及相關福利。入選后表現(xiàn)優(yōu)秀的競聘者,公司將其作為重點培養(yǎng)對象加以培養(yǎng)。

二o__年_月__日

第4篇 管業(yè)工程競爭特價管理辦法

某管業(yè)工程競爭特價管理辦法

為提高工程市場競爭能力,鼓勵區(qū)域及經銷商積極參與工程競爭,特制定工程競爭特價支持管理辦法,適用于價格低于公司價格體系和渠道政策范圍的特殊項目。

1、申報條件:申請?zhí)貎r工程項目必須是當?shù)赜杏绊懙闹匾椖?競爭對手為管材行業(yè)第一梯隊或當?shù)氐貐^(qū)性品牌前三名企業(yè),并因競爭激烈價格偏低,價格空間不夠的工程項目。

2、申報程序:在工程報備前提下,經銷商提出書面申請,并按要求詳細填寫《工程特價審批表》,省區(qū)經理審核、財務核算成本費用,大區(qū)副總審批,營銷中心批準后方可進行項目操作,先審批后供貨,如審批后未簽約供貨,此項特價自動失效。申報工作由大區(qū)駐外財務負責管理、存檔。

3、實施辦法:

(1)工程中標、簽約后,依據審批通過的《工程特價審批表》,市場服務部在審批表范圍內,對經銷商執(zhí)行新的價格折扣。品種、數(shù)量、執(zhí)行時間嚴格按照審批表內容執(zhí)行。

(2)工程特價申請只適用于與公司簽約的分銷批發(fā)商、工程一級經銷商,不適用于與公司簽約的工程特約經銷商。

4、管理要求:工程競爭特價報批必須實事求是,業(yè)務經理、省區(qū)經理和大區(qū)領導應以公司利益為重,認真審核,嚴格把關。凡經核實有弄虛作假行為者,將追究相應經濟責任:

(1)對經銷商扣罰保證金的20%,并補足保證金,另處以造假返利額3倍罰款;

(2)對相關業(yè)務經理和省區(qū)經理,處以造假返利金額10%的罰款,從兌現(xiàn)工資中扣除。

(3)大區(qū)領導監(jiān)管不力,應予以連座處罰。

經銷商工程特價申請

區(qū)域填報日期:年月日

經銷商合同類別

聯(lián)系人 電話

項目名稱

建筑面積 項目地址

管材品種 使用數(shù)量

申請折扣申請額度

申請理由

申請?zhí)貎r承諾:('□'處打'√')□預付全額貨款自打款之日起,在_____天內提貨有效,且專款專用

□繳納保證金在規(guī)定_____天的期限內,保證進貨_____

□其他

我方保證所申請?zhí)貎r支持的__產品僅應用于上述工程項目,不流入其他的工程或零售市場。如有竄貨,一經查實,自愿接受__公司處罰。

經銷商簽章:

省區(qū)經理意見

大區(qū)副總意見

財務中心意見

營銷中心意見

第5篇 收費站管理人員競爭上崗實施辦法

為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據人力資源管理的要求，結合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。

一、 指導思想

管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄_的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

二、 成立競爭上崗領導小組

為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。

三、 基本程序及方法步驟

1、 發(fā)布公告，大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。

2、 公布職位，組織報名

中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、 資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

4、 命題考試

對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

5、 演講答辯

考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力

（40%），應變能力、邏輯思維能力

（25%），語言表達能力

（25%），臺風

（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、 民主測評

根據筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”

（100-81分）、“基本勝任”

（80-60分）和“不勝任”

（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。

6、 組織考察

考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。

7、 人選初定

組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、 任前公示

任職人選在中心

（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

9、 試用與任命

公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、 工作要求

1、 加強領導，嚴密組織。

公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。

2、 加強監(jiān)督，嚴肅紀律。

要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出

現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。

3、 加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。

第6篇 收費站管理競爭上崗實施辦法

為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度,推進人員管理的科學化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,提高管理隊伍的整體素質,同時也為中心儲備更多的管理人才,根據人力資源管理的要求,結合本單位的實際情況,特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。

一、 指導思想

管理人員的選拔,以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?樹立正確的用人導向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制,本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采用考試、考核相結合的辦法,把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出,群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機和活力的用人機制,激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上,培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

二、成立競爭上崗領導小組

為配合競爭上崗的需要,中心將專門成立競爭上崗領導小組,組長由中心主任擔任,成員包括各部門負責人,領導小組下設競爭上崗工作小組。

三、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告,大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭,中心將發(fā)布競崗公告到各收費站,由各收費站組織召開動員大會,有關部門派員參加,宣傳競爭上崗的目的、意義,統(tǒng)一思想,提高認識。

2、公布職位,組織報名

中心按實際工作的需要,公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名,也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查,凡符合條件參加競崗的,經收費站初審后,報競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試

對資格審查合格者,中心將組織進行考試,考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1:2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

5、演講答辯

考試合格者將進行演講答辯,競崗者經過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%),應變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達能力(25%),臺風(10%)等。演講成績比為分值,滿分100分,按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分,每位評委采取獨立打分,去掉一個最高分和一個最低分,取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、民主測評

根據筆試和演講答辯的結果,對崗位候選人進行民主測評。在本中心內,對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分,對擬任職位設“勝任” (100-81分)、“基本勝任” (80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現(xiàn)為作廢,參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值,滿分為100分,按10%計入總成績。

6、組織考察

考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察,考察內容包括思想_素質、業(yè)務能力水平、工作實績,特別是要考察與任職位相關的素質和能力?？疾烨闆r量化為分值,滿分100分,按20%計入總成績。

7、人選初定

組織考察完畢之后,競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位1:1的比例確定任職人數(shù),并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在中心(包括收費站)進行公示,聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間,對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料,競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實,對反映不具體的匿名材料,一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實行試用期制,試用期為三個月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后,考核合格者,按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù),簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強領導,嚴密組織。

公開競爭上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項工作的順利進行,中心各個部門,各收費站要高度重視,加強領導,嚴密組織。

2、加強監(jiān)督,嚴肅紀律。

要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定,堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理,并追究有關人等的責任。

3、加強思想_工作,確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結合實際,搞好廣泛動員,深入細致地做好思想教育工作,引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉變觀念、提高認識,增強參與意識和心理承受能力,削除不利于競爭上崗的思想障礙,努力營造良好的環(huán)境和氛圍,確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進,有序展開,取得實效。