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第1篇 生產設備事故管理辦法（6）
生產設備事故管理辦法(六)
設備事故,是指生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事故。
一、設備事故等級的劃分
設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。
1.一般事故:修理費用一般設備在1000~30000元;或因設備事故造成全公司供電中斷10~30分鐘。
2.重大事故:修理費用一般設備達30000元以上;或因設備事故而使全公司電力供應中斷30分鐘以上。
3.特大事故:修理費用達50萬元以上,生產線停產一周以上。
二、設備事故分析及處理
設備發(fā)生事故后,要立即采取應急措施,防止損失擴大,要保持現(xiàn)場,按規(guī)定上報分管副總經(jīng)理,并及時組織有關人員根據(jù)“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、責任人未嚴肅處理不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過),進行調查分析,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓。
1.進行事故分析的基本要求
(1)思想重視,及時分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多,分析事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分,要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。
(2)不要破壞發(fā)生事故的現(xiàn)場,不移動或接觸事故部位的表面,以免發(fā)生其它情況。
(3)要嚴格查看事故現(xiàn)場,進行詳細記錄或照像。
(4)如需拆卸發(fā)生事故部件時,要避免使零件再產生新的傷痕或變形等。
(5)分析事故時,除注意發(fā)生事故部位外,還要詳細了解周圍環(huán)境,多走訪有關人員,以便得出真實情況。
(6)分析事故不能憑主觀臆測作出結論,要根據(jù)調查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判斷。
2.認真做好事故的搶修工作,把損失控制在最小程度。
3.認真做好事故的上報工作。
設備事故經(jīng)過分析、處理并將設備修復后,應按規(guī)定填寫維修記錄,由部門主管工程師負責計算實際損失,填入設備事故報告損失欄內,報送公司領導。
4.認真做好設備事故的原始記錄
設備事故報告記錄應包括以下內容:
(1)設備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況。
(2)事故發(fā)生的前后經(jīng)過及責任者。
(3)設備損壞情況及發(fā)生原因,分析處理結果。重大、特大事故應有現(xiàn)場照片。
(4)發(fā)生事故的設備進行修復前后,均應對其主要精度、性能進行測試,設備事故的一切原始記錄和有關資料,均應存入設備檔案。凡屬設備設計、制造質量的事故,應將出現(xiàn)的問題反饋到原設計、制造單位。
三、設備事故性質的確定
設備事故按其發(fā)生的性質可以分為以下三類:
1.責任事故:凡屬于人為原因,如違反操作維護規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷運轉、加工工藝不合理以及維護修理不良等,造成的設備事故,稱為責任事故。
2.質量事故:凡因設備原設計、制造、安裝等原因,引起的設備事故,稱為質量事故。
3.自然事故:凡因遭受自然災害,造成的設備事故,稱為自然事故。
不同性質的事故應采取不同的處理方法。責任事故與質量事故直接決定著事故責任者承擔事故損失的經(jīng)濟責任,為此一定要進行認真分析,必要時邀請制造廠家一起對事故設備進行技術鑒定,作出準確的判斷。
四、設備事故損失的計算
1.停產和修理時間的計算
停產時間:從設備損壞停工時起,到修復后投入使用時為止。
修理時間:從動工修理起到全部修完交付生產使用時為止。
2.修理費用的計算
修理費用系指設備事故修理所花費用,其計算方法為:
修理費(元)=該次事故設備修復過程中所發(fā)生的一切費用(元)
3. 停產損失費用的計算
設備因事故停機,造成工廠生產損失,其計算方法為:
停產損失(元)=停機小時×每小時產出值(元)
4.事故損失費用的計算
由于事故迫使設備停產和修理而造成的費用損失,其計算方法為:
事故損失費(元)=停產損失費(元)+修理費(元)
五、設備事故的處理
設備事故造成的經(jīng)濟損失是驚人的,杜絕和減少設備事故是各級設備管理人員的重要職責,任何設備事故都要查清原因和責任,對事故責任者應按情節(jié)輕重、責任大小,認錯態(tài)度好壞分別給予批評教育、行政處分和經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責任。
責任事故的具體處罰規(guī)定如下:
1、一般責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關管理人員給予批評教育,提出警告,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
2、重大責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關管理人員提出嚴重警告,并根據(jù)情節(jié)和損失程度對各責任人進行相應的行政處分,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
3、特大責任事故根據(jù)事故分析小組的分析情況上報總經(jīng)理給予相關責任人留崗查看或解除勞動合同的處罰。
第2篇 大型生產設備和特種設備管理與損壞追究辦法
第一條?? 為了強化我礦大型生產設備和特種設備的安全管理，使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則，使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產，根據(jù)公司（2006）416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。
第二條 大型生產設備是指直接從事生產的設備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備），特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條?? 大型生產設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產設備、特種設備管理組織
1. 大型生產設備和特種設備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產技術部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部，物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產設備和特種設備專職管理員，負責全礦大型生產設備和特種設備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術副隊長負責大型生產設備和特種生產設備管理。
4.各隊大型生產設備和特種設備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責任制，并配備專職維修人員，負責維修本隊所屬大型生產設備和特種設備。
二. 大型生產設備和特種設備管理職責
1. 大型生產設備和特種設備主管部室領導職責
1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責大型生產設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調服務。
2）對大型生產設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。
3）正確處理好生產與維修的關系，檢查搞好大型生產設備和特種設備的計劃檢修，組織好維修配件供應，嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產設備和特種設備管理員職責
1）負責建立大型設備和特種設備的技術檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設備的煤安標志，掌握大型生產設備和特種設備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。
2）負責礦內大型生產設備和特種設備的合理調配，根據(jù)生產需要調整各隊大型生產設備。
3）統(tǒng)計大型生產設備和特種設備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產設備和特種設備正常運轉。
4）負責大型生產設備和特種設備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。
3. 大型生產設備和特種設備業(yè)務主管職責
1）負責大型生產設備和特種設備的安裝調試、質量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產設備和特種設備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術狀況，向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃，定期對設備進行檢修。
3）負責大型生產設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術性能測定。
4) 負責大型生產設備、特種設備操作人員的技術培訓工作。
5）參加大型生產設備、特種設備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1）掌握本隊所有大型生產設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責維護檢修工作。
2）主持分析追查本隊大型生產設備和特種設備各類事故，并向機運部匯報。
3）負責本隊大型生產設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結，對查出的問題及時安排整改。
4）負責本隊大型生產設備和特種設備運轉記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6）負責本隊大型生產設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術培訓，并獲得證書，持證上崗操作。
2）操作人員要掌握大型生產設備和特種設備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。
3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉，造成故障擴大。
第3篇 礦大型生產設備特種設備管理損壞追究辦法
第一條 為了強化我礦大型生產設備和特種設備的安全管理,使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則,使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求,規(guī)范化、程序化,降低設備非傷亡事故影響,確保我礦安全生產,根據(jù)公司(2006)416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求,特制定本辦法。
第二條 大型生產設備是指直接從事生產的設備,原值在200萬元及以上的單臺或成套設備,(如dtⅱ強力皮帶機,sgz764前后部溜子,mg500-awd型采煤機,kj95型礦井檢測系統(tǒng),s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備),特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條 大型生產設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產設備、特種設備管理組織
1. 大型生產設備和特種設備的保管、使用維護和修理,必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門,并由礦安全管理部、生產技術部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部,物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產設備和特種設備專職管理員,負責全礦大型生產設備和特種設備管理工作,各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術副隊長負責大型生產設備和特種生產設備管理。
4.各隊大型生產設備和特種設備的管理均要固定人員,包機到人,落實包機責任制,并配備專職維修人員,負責維修本隊所屬大型生產設備和特種設備。
二. 大型生產設備和特種設備管理職責
1. 大型生產設備和特種設備主管部室領導職責
1)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,負責大型生產設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調服務。
2)對大型生產設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標,并組織檢查執(zhí)行情況。
3)正確處理好生產與維修的關系,檢查搞好大型生產設備和特種設備的計劃檢修,組織好維修配件供應,嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產設備和特種設備管理員職責
1)負責建立大型設備和特種設備的技術檔案,做到一臺一檔,登記和驗證入井設備的煤安標志,掌握大型生產設備和特種設備使用動態(tài),實行帳、卡、物三對口。
2)負責礦內大型生產設備和特種設備的合理調配,根據(jù)生產需要調整各隊大型生產設備。
3)統(tǒng)計大型生產設備和特種設備零件損壞情況,及時計劃購置配件,保證大型生產設備和特種設備正常運轉。
4)負責大型生產設備和特種設備煤安標志的日常管理,屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號,否則不得入井使用。
3. 大型生產設備和特種設備業(yè)務主管職責
1)負責大型生產設備和特種設備的安裝調試、質量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產設備和特種設備專項檢查,對查出的問題要立即落實整改,并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術狀況,向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃,定期對設備進行檢修。
3)負責大型生產設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術性能測定。
4) 負責大型生產設備、特種設備操作人員的技術培訓工作。
5)參加大型生產設備、特種設備各類事故的追查,找出原因,制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1)掌握本隊所有大型生產設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況,負責維護檢修工作。
2)主持分析追查本隊大型生產設備和特種設備各類事故,并向機運部匯報。
3)負責本隊大型生產設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結,對查出的問題及時安排整改。
4)負責本隊大型生產設備和特種設備運轉記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6)負責本隊大型生產設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1)操作人員上崗前,必須進行專門的安全技術培訓,并獲得證書,持證上崗操作。
2)操作人員要掌握大型生產設備和特種設備的性能,要管好用好保養(yǎng)好設備,做到會使用,會檢查,會保養(yǎng),會排除故障。
3)在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)異常,必須及時匯報和停機(倒機),嚴禁帶病運轉,造成故障擴大。
三. 大型生產設備和特種設備的使用與維護
1. 大型生產設備和特種設備的安裝使用,機運部應參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質量標準》。安裝完畢后,要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關人員參加驗收,進行試運轉并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。
2. 大型生產設備和特種設備必須嚴格按照《操作規(guī)程》和《完好標準》使用與維護,新型大型生產設備和特種設備在投入前,應由主管技術人員詳細研究設備使用說明書及技術資料,制定出《操作維護規(guī)程》,組織操作人員學習后才能交付使用。
3.貫徹設備使用與維護相結合的原則,設備誰使用、誰維護,并實行專人負責制。大型生產設備每早班要有不少于2小時的檢修維護時間,其它兩小班在交接班時,每班必須有30分鐘至60分鐘的時間進行檢查維護。
4.嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度和包機責任制。
5.司機要合理使用,嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,嚴禁精機粗用,對強令司機超負荷、超規(guī)定以及不合理使用的,司機有權拒絕。
6.使用中的大型設備和特種設備必須保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作可靠,防爆設備不失爆,并應定期檢查、實驗,做好記錄,不合格的不準使用。
7.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,確保大型生產設備和特種設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行,嚴禁超負荷或帶病運轉。
8.要定期進行檢測和預防性實驗。
9.大型生產設備和特種設備所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)定周期進行校驗,保證靈敏、準確、可靠。
10.加強潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質、定量、定點、定期)制度,做好潤滑記錄。
11. 大型生產設備和特種設備發(fā)生事故,必須嚴格處理,吸取教訓、采取措施、防止事故重復發(fā)生。
12.采掘、運輸和其他移動大型設備,應保持一定的備用數(shù)量,實行按計劃輪換檢修。
13.備用的特種固定設備,要嚴格執(zhí)行一周一試機,一月一倒機制度,停下來的設備應及時修復,礦井主要排水泵及管路、水倉等,要在每年雨季前全部檢修完畢。
第四條 大型生產設備和特種設備損壞追究處理辦法
1.因責任不落實造成大型生產設備和特種設備損壞報廢或造成人身事故者,由礦機電運輸部、安全管理部、生產技術部及其他礦相關部室和責任區(qū)隊成立調查組,配合公司追查,按照事故的 定性對事故區(qū)隊和責任者進行處罰,此項罰款經(jīng)礦仲裁會議決定后執(zhí)行。
2.對因管理不善、機電設備故障,致使礦井全部停產8小時以上或采區(qū)停工1晝夜及以上的非傷亡事故影響,由礦調查組配合公司追查,由事故責任區(qū)隊承擔公司對礦5000元至20000元的罰款外并按礦《生產管理辦法》予以處罰。
3. 大型生產設備、特種設備的電動機功率在200kw及以上的,造成電動機燒損者,由責任區(qū)隊和責任人承擔公司對礦規(guī)定罰款外并按礦《機電運輸設備管理辦法》予以處罰。電動機功率在200kw以下的,造成電動機燒損者,按礦《機電運輸設備管理辦法》對責任區(qū)隊和責任人予以處罰。
4.對設備包機制不落實,使用不合理,造成設備損壞,致使礦井全部停產4小時及以上不足8小時或采區(qū)不足1晝夜的非傷亡事故影響,由機電運輸部牽頭追查,按礦《生產管理辦法》提出處理意見上報公司。
5.對影響礦井生產全部停產2小時及以上不足4小時或采區(qū)停工8小時及以上不足16小時的非傷亡事故,由礦安全管理部建立事故追查臺帳,寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產管理辦法》拿出處理意見,并上報公司主管部門備案。
6. 對影響礦井生產全部停產2小時以下,30分鐘及以上的非傷亡事故,由設備使用單位建立事故追查臺帳,并及時寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產管理辦法》提出處理意見,在礦生產調度平?會議上通報,并上報礦機電運輸部和生產技術部備案
7.對蓄意破壞造成設備損壞而影響生產的,要根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴重后果的,要移交司法機關依法追究刑事責任。
8.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 生產設備設施管理辦法
1. 目的
健全、完善集團公司設備管理體系,規(guī)范公司設備設施的采購、運行、停用機制,對公司的設備設施的采購、運行進行監(jiān)督;確保在用設備符合國家及行業(yè)相關要求。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內的設備的管理活動。
3. 參考文件
《安全生產法》 全國人大常委(2002)
《職業(yè)健康安全管理體系 要求》 gb/t28001-2022
《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 gb/t24001-2004
《特種設備監(jiān)察條例》 國務院2009
《浙江省燃氣管理條例》 浙江省人大
《安全生產標準化管理手冊》 gb/t9006-2010
《生產安全事故報告和調查處理條例》 2007.6.1
4. 職責
4.1 總經(jīng)理
1) 負責批準發(fā)布集團公司設備設施采購計劃;
2) 負責成立采購小組,任命組長;
3) 負責批準發(fā)布公司設備設施停用、封存、報廢報告。
4.2 分管副總經(jīng)理
1) 負責批準設備設施需求計劃、審核采購計劃;
2) 負責審核設備停用、封存、報廢報告;批準設備設施啟封報告。
4.3 各部門
1) 編制本部門的設備設施需求計劃(年度、月度);
2) 編制本部門管轄范圍的設備設施停用、封存、啟封、報廢報告,并報審批;
3) 做好設備日常管理。
4.4 管線所
1) 負責對設備設施的運行管理;參與新購設備設施的驗收;
2) 定期組織相關部門對公司的設備設施運行組織檢查;
3) 建立設備設施的技術檔案,并定期核對設備的狀態(tài);
4) 負責特種設備的管理,建立公司特種設備臺賬,并發(fā)布。
4.5 安全質監(jiān)部
1) 對設備設施的安全運行情況進行監(jiān)督;
2) 對壓力容器進行年度安全檢查。
4.6 計劃財務部
3) 負責設備的資產及賬外資產的管理。
4.7 各子公司
4) 制定本公司設備設施的管理制度,并發(fā)布、實施。
5. 描述
5.1 設備的引進、選型、評價
5.1.1 設備的引進
1) 各單位根據(jù)生產、服務、辦公需要制定設備的需求/引進計劃,按照公司規(guī)定進行審批;
5.1.2 設備的選型
1) 設備的選型原則上由使用部門根據(jù)生產、服務、辦公的特點編制設備選型報告(生產工藝、設備工藝,需求原因等方面進行描述);
2) 設備選型應符合生產上適用、技術上合理、經(jīng)濟上合理、環(huán)境、安全達標的原則。
3) 設備的選型程序(具體操作參照《供方評價管理程序》)
收集市場信息;
篩選信息資料;
選型決策。
5.1.3 評價
使用部門對設備使用情況進行評價,編制評價報告提交至采購小組。
5.2 采購
設備的采購根據(jù)公司《采購管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.3 驗收
按照驗收的對象分為:采購驗收、改造驗收、維修驗收。
5.3.1 驗收依據(jù)
采購計劃/需求計劃;
物項的質量說明書;
技術說明書;
驗收參考的技術標準。
改造、維修的驗收依據(jù)為改造、維修的合同,及相關的技術要求。
5.3.2 驗收過程
4) 設備到場后,采購部門應書面通知安全質監(jiān)部、使用部門、倉庫對設備進行安全、質量的驗收,驗收記錄由采購單位提交至辦公室歸檔保存;
5) 設備、器材驗收要求詳見《jrz266 設備、器材驗收規(guī)定》
5.3.3 不合格處理
如設備或器材雖有合格證,但設備或器材與采購清單不符或存在質量問題,由使用單位協(xié)同采購單位聯(lián)系供應商協(xié)調解決,必要時還可利用法律手段,要求按合同規(guī)定索賠違約金。
5.3.4 入庫與領用
6) 設備到貨后,由采購部門對其進行入庫;
7) 倉庫對設備、器材的領用建立領用記錄。
5.4 設備的資產管理
5.4.1 設備的入場
新進場的設備由計劃財務部建立資產的檔案,并定期組織進行盤點。
5.4.2 設備的資產管理
具體執(zhí)行參照《資產管理辦法》及《帳外資產管理辦法》。
5.4.3 設備的調撥
設備的調撥由計劃財務部負責進行調配,屬于調撥和調劑的設備應由需求部門提出,計劃財務部核實后,寫出書面報告(報告應附設備的購期、型號、原值、設備編號和調撥原因);報主管領導審批。設備調撥后,有關單位應及時做好設備的帳、卡調整工作。
5.5 運行與控制
5.5.1 工程安裝
部分采購的設備、器材需要本單位進行安裝的,應按照本條6.5.1執(zhí)行。
5.5.1.1 設備安裝前檢查
設備安裝前應由安全部門及專業(yè)人員對設備的規(guī)格、型號、參數(shù)等進行檢查。
5.5.1.2 設備的安裝
在設備安裝的過程中,應遵守工藝操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。
5.5.2 設備的運行
5.5.2.1 試運行
新購/安裝的設備須進行試運行(計量、工具等不需要),并填寫試運行記錄。
5.5.2.2 運行規(guī)定
5.5.2.2.1 管理規(guī)定
1) 設備、器材操作部門編制設備操作規(guī)程,經(jīng)安全質監(jiān)部審核后,由分管副總批準、發(fā)布、實施;
2) 設備、器材使用單位需建立本部門使用的設備的臺賬或清單,保存維修、保養(yǎng)、檢查等記錄;管線所根據(jù)設備類型建立設備履歷書(設備的規(guī)格、型號、參數(shù);設備的事故履歷;維保履歷;工作履歷;技術改造記錄;記事等);
3) 管線所根據(jù)生產、服務等情況制定設備、器材的維護、保養(yǎng)計劃;
4) 設備上崗前,相關部門應對操作人員進行崗前培訓,并保存培訓記錄;
5) 管線所對各部門的設備管理情況進行監(jiān)督。
5.5.2.2.2 操作人員規(guī)定
1) 設備操作人員必須遵守設備的操作規(guī)程;
2) 設備、器材上的防護裝置和線路管道要經(jīng)常檢查,保證完整可靠;
3) 設備運行前,應對設備及附件進行檢查,做好設備運行記錄;
4) 特種設備的操作必須有人監(jiān)護;
5) 設備、器材應定期進行保養(yǎng),對于應急啟動的設備應進行經(jīng)常性的定期維護,做好維護記錄。
5.5.2.2.3 保養(yǎng)規(guī)定
公司設備設施保養(yǎng)分為:日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、停機保養(yǎng)。
6) 日常保養(yǎng),是操作工人每班必須進行的設備保養(yǎng)工作,其內容包括:清掃、加油、調整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢進行,是一種不單獨占據(jù)工時的設備保養(yǎng)方式。
7) 一級保養(yǎng),除日常保養(yǎng)外,還要對設備內部進行清洗溝通油路,調整配合間隙,緊固有關部位及對有關部位進行必要的檢查。其保養(yǎng)工作在專職維修人員的指導下由操作人員完成;
8) 二級保養(yǎng),除一級保養(yǎng)內容外,還要對設備進行局部解體檢查,清洗換油,修理或更換磨損零件,排除異常情況和故障,恢復局部工作精度,檢查并修理電氣系統(tǒng),其保養(yǎng)工作由專職維修人員承擔,操作人員配合參加。保養(yǎng)內容記入設備登記卡片;
9) 停機保養(yǎng),對超過一定時間不用的設備,需按照使用說明書進行停機保養(yǎng);
10) 保養(yǎng)周期及內容應符合設備保養(yǎng)要求(具體見各設備的保養(yǎng)規(guī)程)。
5.5.2.2.4 設備維修規(guī)定
設備的維修應有專門的人員進行維修,記錄在設備履歷書。
5.5.3 設備的控制
為確保公司設備設施運行的有效性、安全性,公司制定了《檢驗、計量控制管理制度》。
5.5.3.1 設備的檢查
1) 設備檢查類型:日常檢查、周檢、節(jié)前檢查、專項檢查;
2) 日常檢查,是指設備設施使用單位在運行前/交接班前進行的檢查,及重大危險源(儲罐)的巡檢;
3) 周檢,由安全質監(jiān)部組織的檢查,檢查內容包括日常檢查/巡檢的記錄、保養(yǎng)記錄、設備有效性、安全性等檢查;
4) 節(jié)前檢查,在節(jié)假日前,公司應組織對設備設施的安全檢查及有效性檢查;
5) 專項檢查,包括季節(jié)性檢查(冬季、雷雨季節(jié)、夏季)、專項安全檢查等;
5.5.3.2 校驗、檢驗規(guī)定
公司的設備、設施、特種設備及其安全附件的校驗或計量檢定由管線所統(tǒng)一負責,并建立相應的臺賬;
用戶的流量計的計量檢定與校驗由管線所負責,并建立計量臺賬;
管線所制定年度《計量、校驗計劃》,并發(fā)布;
特種設備(壓力容器與壓力管道)的檢驗類型分為:全面檢驗和年度檢驗,年度檢驗由公司內部組織進行。
5.6 設備的封存與啟封
5.6.1 封存條件及要求
閑置三個月以上或季節(jié)性閑置的設備應做好設備除塵、防銹、防潮工作并切斷電源、水源。封存設備的零部件與附件均不得移作他用,以保持設備的完整;
需要封存的設備由申請部門填寫《設備封存申請單》,報管線所核實,經(jīng)分管部門批準后才能進行封存;
凡申請封存的設備,必須做到技術狀態(tài)良好,附件齊全,并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設備應予以修復并驗收合格后,才能封存;
封存的設備應指定專人進行管理,并定期檢查,確保設備的完好性;必要時進行停機保養(yǎng);未經(jīng)批準嚴禁使用已封存的設備;
閑置封存一年以上或新購設備二年以上未使用而確定不需要的設備,應填寫設備封存明細表,報集團分管領導審核,總經(jīng)理審批,及時做出處理,以免長期閑置造成浪費。
5.6.2 封存設備的啟封
當封存的設備決定再用時,應由使用部門辦理再用手續(xù),填寫《啟用申請單》報管線所及分管領導審批同意后,由管線所收回封存標志牌;一份交財務部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù);一份留使用部門作為啟封依據(jù);
使用部門在啟用前做好檢查調試(要求或標準)方可投入使用;
封存和啟封應記錄填寫在對應的設備履歷書上;
特種設備的封存、啟封參照《特種設備管理制度》(封存超過一年的)。
5.7 設備的報廢
5.7.1 設備的報廢依據(jù)
設備達到或超過使用期限,主要部件或結構已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件,達不到低限技術指標,且無修理價值;
技術落后,耗能很高,效率很低,國家已令淘汰禁止使用的設備;
超過安全使用期限,存在安全隱患的設備;
不符合國家頒布的環(huán)境使用標準,在現(xiàn)有技術條件下又不能改造達標的設備;
經(jīng)技術鑒定,確屬質量問題或損壞嚴重,無法修復以及修理費用過高,接近新購價格。
5.7.2 報廢處理
6) 凡需報廢的設備,由使用部門先填寫《設備報廢單》報安全質監(jiān)部核實,經(jīng)分管副總審核,總經(jīng)理批準后,方可報廢,《設備報廢單》一式三份,使用部門、安全質監(jiān)部、計劃財務部各執(zhí)一份;
7) 管線所組織技術及使用部門負責人進行技術鑒定,并在報廢申請單上簽署意見;對重大設備需由分管經(jīng)理參加;
8) 設備經(jīng)批準報廢后,由計劃財務部辦理相關手續(xù);
9) 設備未經(jīng)正式批準報廢前,各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件;
10) 為了利用報廢設備的殘值,充分發(fā)揮其作用,對于回收來的報廢設備可以有如下三個方面的處置:
直接降級使用或維修后降級使用;
作為同類設備的零部件或拆用其部件;
公開拍賣或直接變賣。
11) 特種設備的報廢參照《特種設備管理制度》。
5.8 設備的事故處理
設備事故,指設備因非正常損壞造成停產或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者及由設備故障、事故造成人員傷亡的。
一旦發(fā)生設備事故,當事者必須立即采取應急措施,馬上停機保持現(xiàn)場,并立即上報;
具體的設備事故的處理流程《jrz290 事故報告與調查規(guī)定》。
對發(fā)生事故的設備,需填寫設備的履歷書,諾達到報廢的標準,應按照本規(guī)定6.7條設備的報廢進行報廢處理。
6. 記錄
1) 各使用單位,需建立本單位在用、封存設備臺賬;
2) 安全質監(jiān)部定期對設備運行維護、記錄進行監(jiān)督檢查;
第5篇 某礦大型生產設備和特種設備管理與損壞追究辦法
第一條?? 為了強化我礦大型生產設備和特種設備的安全管理，使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則，使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產，根據(jù)公司（2006）416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。
第二條 大型生產設備是指直接從事生產的設備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備），特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條?? 大型生產設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產設備、特種設備管理組織
1. 大型生產設備和特種設備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產技術部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部，物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產設備和特種設備專職管理員，負責全礦大型生產設備和特種設備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術副隊長負責大型生產設備和特種生產設備管理。
4.各隊大型生產設備和特種設備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責任制，并配備專職維修人員，負責維修本隊所屬大型生產設備和特種設備。
二. 大型生產設備和特種設備管理職責
1. 大型生產設備和特種設備主管部室領導職責
1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責大型生產設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調服務。
2）對大型生產設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。
3）正確處理好生產與維修的關系，檢查搞好大型生產設備和特種設備的計劃檢修，組織好維修配件供應，嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產設備和特種設備管理員職責
1）負責建立大型設備和特種設備的技術檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設備的煤安標志，掌握大型生產設備和特種設備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。
2）負責礦內大型生產設備和特種設備的合理調配，根據(jù)生產需要調整各隊大型生產設備。
3）統(tǒng)計大型生產設備和特種設備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產設備和特種設備正常運轉。
4）負責大型生產設備和特種設備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。
3. 大型生產設備和特種設備業(yè)務主管職責
1）負責大型生產設備和特種設備的安裝調試、質量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產設備和特種設備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術狀況，向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃，定期對設備進行檢修。
3）負責大型生產設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術性能測定。
4) 負責大型生產設備、特種設備操作人員的技術培訓工作。
5）參加大型生產設備、特種設備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1）掌握本隊所有大型生產設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責維護檢修工作。
2）主持分析追查本隊大型生產設備和特種設備各類事故，并向機運部匯報。
3）負責本隊大型生產設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結，對查出的問題及時安排整改。
4）負責本隊大型生產設備和特種設備運轉記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6）負責本隊大型生產設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術培訓，并獲得證書，持證上崗操作。
2）操作人員要掌握大型生產設備和特種設備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。
3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉，造成故障擴大。
三. 大型生產設備和特種設備的使用與維護
1. 大型生產設備和特種設備的安裝使用，機運部應參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質量標準》。安裝完畢后，要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關人員參加驗收，進行試運轉并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。
第6篇 大型生產設備特種設備管理損壞追究辦法
第一條 為了強化我礦大型生產設備和特種設備的安全管理,使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則,使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求,規(guī)范化、程序化,降低設備非傷亡事故影響,確保我礦安全生產,根據(jù)公司(2006)416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求,特制定本辦法。
第二條 大型生產設備是指直接從事生產的設備,原值在200萬元及以上的單臺或成套設備,(如dtⅱ強力皮帶機,sgz764前后部溜子,mg500-awd型采煤機,kj95型礦井檢測系統(tǒng),s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備),特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條 大型生產設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產設備、特種設備管理組織
1. 大型生產設備和特種設備的保管、使用維護和修理,必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門,并由礦安全管理部、生產技術部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部,物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產設備和特種設備專職管理員,負責全礦大型生產設備和特種設備管理工作,各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術副隊長負責大型生產設備和特種生產設備管理。
4.各隊大型生產設備和特種設備的管理均要固定人員,包機到人,落實包機責任制,并配備專職維修人員,負責維修本隊所屬大型生產設備和特種設備。
二. 大型生產設備和特種設備管理職責
1. 大型生產設備和特種設備主管部室領導職責
1)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,負責大型生產設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調服務。
2)對大型生產設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標,并組織檢查執(zhí)行情況。
3)正確處理好生產與維修的關系,檢查搞好大型生產設備和特種設備的計劃檢修,組織好維修配件供應,嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產設備和特種設備管理員職責
1)負責建立大型設備和特種設備的技術檔案,做到一臺一檔,登記和驗證入井設備的煤安標志,掌握大型生產設備和特種設備使用動態(tài),實行帳、卡、物三對口。
2)負責礦內大型生產設備和特種設備的合理調配,根據(jù)生產需要調整各隊大型生產設備。
3)統(tǒng)計大型生產設備和特種設備零件損壞情況,及時計劃購置配件,保證大型生產設備和特種設備正常運轉。
4)負責大型生產設備和特種設備煤安標志的日常管理,屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號,否則不得入井使用。
3. 大型生產設備和特種設備業(yè)務主管職責
1)負責大型生產設備和特種設備的安裝調試、質量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產設備和特種設備專項檢查,對查出的問題要立即落實整改,并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術狀況,向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃,定期對設備進行檢修。
3)負責大型生產設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術性能測定。
4) 負責大型生產設備、特種設備操作人員的技術培訓工作。
5)參加大型生產設備、特種設備各類事故的追查,找出原因,制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1)掌握本隊所有大型生產設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況,負責維護檢修工作。
2)主持分析追查本隊大型生產設備和特種設備各類事故,并向機運部匯報。
3)負責本隊大型生產設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結,對查出的問題及時安排整改。
4)負責本隊大型生產設備和特種設備運轉記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6)負責本隊大型生產設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1)操作人員上崗前,必須進行專門的安全技術培訓,并獲得證書,持證上崗操作。
2)操作人員要掌握大型生產設備和特種設備的性能,要管好用好保養(yǎng)好設備,做到會使用,會檢查,會保養(yǎng),會排除故障。
3)在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)異常,必須及時匯報和停機(倒機),嚴禁帶病運轉,造成故障擴大。
三. 大型生產設備和特種設備的使用與維護
1. 大型生產設備和特種設備的安裝使用,機運部應參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質量標準》。安裝完畢后,要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關人員參加驗收,進行試運轉并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。
2. 大型生產設備和特種設備必須嚴格按照《操作規(guī)程》和《完好標準》使用與維護,新型大型生產設備和特種設備在投入前,應由主管技術人員詳細研究設備使用說明書及技術資料,制定出《操作維護規(guī)程》,組織操作人員學習后才能交付使用。
3.貫徹設備使用與維護相結合的原則,設備誰使用、誰維護,并實行專人負責制。大型生產設備每早班要有不少于2小時的檢修維護時間,其它兩小班在交接班時,每班必須有30分鐘至60分鐘的時間進行檢查維護。
4.嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度和包機責任制。
5.司機要合理使用,嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,嚴禁精機粗用,對強令司機超負荷、超規(guī)定以及不合理使用的,司機有權拒絕。
6.使用中的大型設備和特種設備必須保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作可靠,防爆設備不失爆,并應定期檢查、實驗,做好記錄,不合格的不準使用。
7.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,確保大型生產設備和特種設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行,嚴禁超負荷或帶病運轉。
8.要定期進行檢測和預防性實驗。
9.大型生產設備和特種設備所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)定周期進行校驗,保證靈敏、準確、可靠。
10.加強潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質、定量、定點、定期)制度,做好潤滑記錄。
11. 大型生產設備和特種設備發(fā)生事故,必須嚴格處理,吸取教訓、采取措施、防止事故重復發(fā)生。
12.采掘、運輸和其他移動大型設備,應保持一定的備用數(shù)量,實行按計劃輪換檢修。
13.備用的特種固定設備,要嚴格執(zhí)行一周一試機,一月一倒機制度,停下來的設備應及時修復,礦井主要排水泵及管路、水倉等,要在每年雨季前全部檢修完畢。
第四條 大型生產設備和特種設備損壞追究處理辦法
1.因責任不落實造成大型生產設備和特種設備損壞報廢或造成人身事故者,由礦機電運輸部、安全管理部、生產技術部及其他礦相關部室和責任區(qū)隊成立調查組,配合公司追查,按照事故的 定性對事故區(qū)隊和責任者進行處罰,此項罰款經(jīng)礦仲裁會議決定后執(zhí)行。
2.對因管理不善、機電設備故障,致使礦井全部停產8小時以上或采區(qū)停工1晝夜及以上的非傷亡事故影響,由礦調查組配合公司追查,由事故責任區(qū)隊承擔公司對礦5000元至20000元的罰款外并按礦《生產管理辦法》予以處罰。
3. 大型生產設備、特種設備的電動機功率在200kw及以上的,造成電動機燒損者,由責任區(qū)隊和責任人承擔公司對礦規(guī)定罰款外并按礦《機電運輸設備管理辦法》予以處罰。電動機功率在200kw以下的,造成電動機燒損者,按礦《機電運輸設備管理辦法》對責任區(qū)隊和責任人予以處罰。
4.對設備包機制不落實,使用不合理,造成設備損壞,致使礦井全部停產4小時及以上不足8小時或采區(qū)不足1晝夜的非傷亡事故影響,由機電運輸部牽頭追查,按礦《生產管理辦法》提出處理意見上報公司。
5.對影響礦井生產全部停產2小時及以上不足4小時或采區(qū)停工8小時及以上不足16小時的非傷亡事故,由礦安全管理部建立事故追查臺帳,寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產管理辦法》拿出處理意見,并上報公司主管部門備案。
6. 對影響礦井生產全部停產2小時以下,30分鐘及以上的非傷亡事故,由設備使用單位建立事故追查臺帳,并及時寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產管理辦法》提出處理意見,在礦生產調度平?會議上通報,并上報礦機電運輸部和生產技術部備案
7.對蓄意破壞造成設備損壞而影響生產的,要根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴重后果的,要移交司法機關依法追究刑事責任。
8.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
二十八、三礦煤礦礦用產品安全標志管理制度
煤礦礦用產品安全標志(以下稱煤安標志)自2002年1月1日起強制執(zhí)行。煤安標志是生產單位生產、銷售及使用單位采購、使用有關礦用產品的標識。煤安標志管理制度是對涉及煤礦安全生產及礦工安全健康的產品所采取的強制性管理制度,對提高煤礦本質安全程度,保證煤礦安全生產和礦工安全健康等方面,有著十分重要的作用,也是堅持執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產方針。
一.為了認真貫徹國家煤礦安全監(jiān)察局頒布的《煤礦礦用產品安全標志管理暫行辦法》,加強我礦煤安標志的管理。特別制定本制度。
二.管理原則:煤安標志執(zhí)行分級專人管理,責任到人。各級管理機構必須建立、健全管理臺帳,使管理制度化、規(guī)范化。
三.目的:杜絕“三無產品”(無產品合格證、無煤礦礦用產品安全標志、無安全性能檢查合格證)的產品進入礦內,以提高礦井設備安全水平和安全性。
第7篇 生產設備的使用維護保養(yǎng)安全管理辦法
1.0目的
為了進一步提高設備、設施的管理水平,對生產設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。
2.0適用范圍
適用于本公司各設備使用部門的設備管理。
3.0職責分工
3.1生產保障部負責按生產要求合理配制設備,并使其保持良好技術狀態(tài),定期組織設備的安全檢查。
3.2設備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設備,并進行日常的設備使用安全管理。
3.3安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術管理檢查,并對日常設備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。
4.0管理要求
4.1生產設備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識,未經(jīng)調整、修復的設備不得使用。
4.2主要生產設備按設備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測,及時做好調整和規(guī)范的書面記錄。
4.3對重點設備實行重點管理。
4.3.1生產保障部負責重點設備臺帳,實行統(tǒng)一編碼,設備員專門管理。
4.3.2重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責,并做好詳細紀錄。生產保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。
4.3.3重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態(tài)維修。
4.3.4設備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產保障部組織,使用部門必須認真配合。
5.0設備的使用
5.1主要生產設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度,專用設備誰使用誰保養(yǎng),公用設備由使用部門指定專人保養(yǎng)。
5.2二班或三班運行的設備必須實行交接班制度,如實填寫好設備的運行記錄。
5.3設備運行期間操作人員不得擅自離崗,設備發(fā)生故障,操作人員不能解決
時應立即通知維修人員排除故障,并填寫故障記錄。
5.4設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質量管理部質量檢驗科檢測并標定有效標識。
6.0設備的維護保養(yǎng)
6.1設備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位,加注潤滑油,保持設備整齊清潔、潤滑、安全,并做好交接班記錄。
6.2設備的一、二級保養(yǎng)按《設備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行,一級保養(yǎng)一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設備管理人員驗收;二級保養(yǎng)以維修工人為主,操作工人為輔,由生產保障部設備管理人員驗收。
6.3生產設備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式,使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。
7.0設備的大修
7.1凡列入設備大修計劃的生產設備,使用單位在每年11月份向生產保障部報送大修申請單,詳細說明存在問題,由生產保障部組織專業(yè)人員對設備進行審定并編制修理計劃,報送公司主管領導審批并組織實施。
7.2設備大修理由生產保障部設備員組織技術員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗,并編制大修項目單。設備承修部門根據(jù)項目單進行報價,核價后才能進行修理。
7.3設備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃,嚴格遵守檢修規(guī)程和技術標準,完成修理任務后,及時報生產保障部檢驗。生產保障部設備員組織技術員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。
7.4大修理項目自檢驗、鑒定之日起,實行三個月保修期,確屬修理質量問題由承修單位負責無償反修。
7.5設備大修中應積極推廣改善性修理和技術改造。
8.0設備安全管理
8.1設備條線安全管理由生產保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理,設備的日常安全管理由使用部門負責,各生產車間主任為設備安全生產第一責任人,分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。
8.2設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內容之一,生產保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查,對設備安全管理效績顯著的車間和個人應給予獎勵,對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設備事故必須給予相應的處罰。
9.0附錄
附錄a《設備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》
第8篇 生產設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理辦法
1.0 目的
為了進一步提高設備、設施的管理水平，對生產設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。
2.0 適用范圍
適用于本公司各設備使用部門的設備管理。
3.0 職責分工
3.1 生產保障部負責按生產要求合理配制設備，并使其保持良好技術狀態(tài)，定期組織設備的安全檢查。
3.2 設備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設備，并進行日常的設備使用安全管理。
3.3 安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術管理檢查，并對日常設備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。
4.0 管理要求
4.1 生產設備使用前均須檢定合格，檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識，未經(jīng)調整、修復的設備不得使用。
4.2 主要生產設備按設備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測，及時做好調整和規(guī)范的書面記錄。
4.3 對重點設備實行重點管理。
4.3.1 生產保障部負責重點設備臺帳，實行統(tǒng)一編碼，設備員專門管理。
4.3.2 重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責，并做好詳細紀錄。生產保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。
4.3.3 重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態(tài)維修。
4.3.4 設備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產保障部組織，使用部門必須認真配合。
5.0 設備的使用
5.1 主要生產設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度，專用設備誰使用誰保養(yǎng)，公用設備由使用部門指定專人保養(yǎng)。
5.2 二班或三班運行的設備必須實行交接班制度，如實填寫好設備的運行記錄。
5.3 設備運行期間操作人員不得擅自離崗，設備發(fā)生故障，操作人員不能解決
時應立即通知維修人員排除故障，并填寫故障記錄。
5.4 設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質量管理部質量檢驗科檢測并標定有效標識。
6.0 設備的維護保養(yǎng)
6.1 設備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位，加注潤滑油，保持設備整齊清潔、潤滑、安全，并做好交接班記錄。
6.2 設備的一、二級保養(yǎng)按《設備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行，一級保養(yǎng)一般以操作工人為主，維修工人為輔，由車間設備管理人員驗收；二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，由生產保障部設備管理人員驗收。
6.3 生產設備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式，使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。
7.0 設備的大修
7.1 凡列入設備大修計劃的生產設備，使用單位在每年11月份向生產保障部報送大修申請單，詳細說明存在問題，由生產保障部組織專業(yè)人員對設備進行審定并編制修理計劃，報送公司主管領導審批并組織實施。
7.2 設備大修理由生產保障部設備員組織技術員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗，并編制大修項目單。設備承修部門根據(jù)項目單進行報價，核價后才能進行修理。
7.3 設備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃，嚴格遵守檢修規(guī)程和技術標準，完成修理任務后，及時報生產保障部檢驗。生產保障部設備員組織技術員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。
7.4 大修理項目自檢驗、鑒定之日起，實行三個月保修期，確屬修理質量問題由承修單位負責無償反修。
7.5 設備大修中應積極推廣改善性修理和技術改造。
8.0 設備安全管理
8.1 設備條線安全管理由生產保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理，設備的日常安全管理由使用部門負責，各生產車間主任為設備安全生產第一責任人，分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。
8.2 設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內容之一，生產保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查，對設備安全管理效績顯著的車間和個人應給予獎勵，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設備事故必須給予相應的處罰。
9.0 附錄
附錄a 《設備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》
