- 目錄
-
第1篇 市機關事業(yè)單位崗位聘用人員管理辦法
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，確保事業(yè)單位新聘用人員的基本素質，根據人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》以及《市事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》等有關文件精神，制定本辦法。
一、實施范圍
本市各類機關、事業(yè)單位，根據一定時期工作任務及業(yè)務延伸發(fā)展的實際需要，在核定的編制內，聘用6個月以上，大專以下學歷的專業(yè)技術人員、管理人員、政策性安置的退役士兵以及工勤人員。
二、 聘用原則
機關、事業(yè)單位的后勤事務原則上實行社會化管理，部分尚未實行后勤事務社會化管理的單位，要逐步過渡。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核的辦法進行公開招聘。
堅持總量控制與調整結構相結合的原則，在單位職位空缺的前提下，經市政府批準，每年有計劃地組織招聘。
堅持回避制度的原則，從事招聘工作的人員以及報考者有《國家公務員任職回避和公務回避暫行辦法》
第二條 所列親屬關系之一的，在招錄和聘用過程應當回避。
三、 聘用條件和方式
機關、事業(yè)單位有職位空缺，需要補充人員的，應當依照本辦法的規(guī)定采取公開招考或選聘的方式招聘。
應聘人員須具備下列條件：
（一）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；
（二）符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件；
（三）身體健康；
（四）應聘行政管理、工勤崗位的年齡在40周歲以下，應聘專業(yè)技術崗位的年齡在45周歲以下
（屬特殊專業(yè)人才和特殊職位，經市人事部門批準，年齡可適當放寬）；
（五）崗位聘用人員原則上在市內戶籍居民中招聘；市內人才緊缺的職位，可面向市外招聘，但應具有大學本科以上學歷
（確因職位特殊，需放寬學歷招聘的，須報市人事部門批準）。
崗位聘用人員的招聘工作由用人單位和市人事局共同負責。市人事局主要負責增人計劃的下達，招聘方案的審批，招聘對象資格的審查，綜合基礎知識的考試，招聘人員結果的審定，聘用合同的審核備案、人事代理，并對招聘全過程進行指導，會同紀檢、監(jiān)察部門共同搞好監(jiān)督；用人單位和主管部門負責招聘方案的制訂、報名、專業(yè)知識的考試、考核、體檢和招聘人員的初審。
公開招聘人員，由市人事局統(tǒng)一發(fā)布招聘公告。
因保密需要不宜公開招考的職位或因專業(yè)特殊難以形成競爭的職位，經市人事部門核準，可通過個別選考方式聘用。
對通過全日制高等教育取得碩士學位的人員和取得副高級專業(yè)技術職務任職資格的人員，也可通過個別選考方式聘用，但須事前報市人事局進行資格審查。
四、 聘用待遇
受聘人員占編不進編，實行崗位工資，以崗位工資投保，列入統(tǒng)一的崗位管理。
崗位聘用人員的崗位工資標準：試用期內管理、專業(yè)技術崗位800元；工勤崗位：駕駛員700元、打字員600元、服務員500元。試用期滿管理、專業(yè)技術崗位900元；工勤崗位：駕駛員800元、打字員700元、服務員600元。
退伍士兵安置人員的工資標準：三級士官800元、二級士官750元、一級士官700元、士兵650元。
具有初級工等級技術資格的加15元、中級工等級技術資格的加30元、助級職稱或高級工技術等級資格的加45元、中級職稱或技師資格的加60元。
崗位聘用人員的相關福利，由用人單位結合單位經濟效益，提出初步方案，并
在聘用合同中注明，報市人事局審核后生效。
聘用合同存續(xù)期間,不得增加崗位工資,聘用合同期滿續(xù)聘時,由用人單位根據本單位經濟發(fā)展狀況和本人表現(xiàn),重新確定崗位工資，報市人事局審核。
單位應以崗位工資為基數，按本市規(guī)定的比例為聘用人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險以及住房公積金。
五、 聘用手續(xù)
根據招考簡章要求和報考者的考試、考核及體檢結果，擇優(yōu)確定聘用對象，辦理聘用手續(xù)。
聘用人員一律實行崗位聘用合同制，崗位聘用合同可一年一簽，聘用合同期最長不超過三年。聘用單位與新進人員簽訂聘用合同，可以約定試用期。試用期包括在聘用合同期限內。合同期滿后，根據工作需要可以續(xù)聘或終止。采取市人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書，聘用合同由應聘人員與聘用單位雙方簽訂。
聘用合同的簽訂、變更應在30日內到市人事局辦理審核備案手續(xù)。解
（辭）聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到市人才市場自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。
崗位聘用人員因合同到期、正常流動或因提前解聘而離開單位的，用人單位應于崗位聘用人員離崗后十個工作日內報市人事局備案。合同到期后需繼續(xù)聘用的，應報市人事局審核備案。
六、 聘后管理
崗位聘用人員的日常管理由用人單位具體負責。聘
用關系一經確立，受聘人員的人事檔案關系統(tǒng)一由市人
才交流服務中心實行人事代理，受聘人員參加所在單位的年度考核，考核結果由市人才服務中心歸入本人檔案，作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎懲的重要依據。
崗位聘用人員在事業(yè)單位之間相互流動的，允許同類型單位之間的順向流動。同類型單位之間的順向流動由市人事局、編辦研究確定；特殊情況需逆向流動的，由市編委會研究確定。流動人員與新單位建立聘用關系后，與原單位簽訂的聘用合同自行解除。
崗位聘用人員可按國家有關規(guī)定由市人才服務中心或系統(tǒng)人才服務分中心代為申報職稱評審、工人技術等級考核、考試，實行評聘分開。
聘期內發(fā)生人事爭議，可向聘用單位或主管部門提出申請調解，也可依據有關規(guī)定向市人事爭議仲裁委員會申請調解和仲裁。
七、 違規(guī)責任
對未經審批擅自聘用的人員，組織人事部門一律不予認可。用人單位必須自行清退，對不清退的，由組織人事部門對違規(guī)單位進行通報批評并追究相關領導責任，限期改正。
對在考試、體檢中舞弊或在考核中欺騙組織的報考人，除取消考試或聘用資格外，3年內不準參加招聘考試。
八、 附則
本辦法由市人事局負責解釋，自下發(fā)之日起施行。原《市事業(yè)單位新進人員管理辦法》
（郵政發(fā)[ ]43號）、《市事業(yè)單位新進人員管理辦法的補充規(guī)定》
（郵政發(fā)[ ]83號）、《機關工勤人員實行崗位聘用管理的辦法》
（郵辦發(fā)[ ]87號）、《市機關
（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）事業(yè)單位錄用退役士兵實行崗位聘用管理的辦法》
（郵人[ ]44號）予以廢止。
第2篇 事業(yè)單位績效考核管理辦法
事業(yè)單位績效考核管理辦法篇【1】
為健全完善科學規(guī)范的內部管理運行機制,充分調動廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強內部活力,按照上級關于推進事業(yè)單位改革的要求,結合局臺實際,對20__年績效工資考核特制定本辦法。
一、指導思想
以黨的17大精神和科學發(fā)展觀為指導,以服從服務于局臺中心工作為主線,以管理與業(yè)務工作為重點,堅持按勞分配、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結合,平時考核與集中考核相結合,建立分管領導主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機制,促進廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、績效工資構成
在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎上,個人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務費,構成月度績效工資。
其中承包部門拿出個人工資總額,其它部門個人拿出800元用于績效考核;
部門勞務費,全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。
績效工資同時與經濟效益相掛鉤,按照經費渠道,經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。
三、部門分類
1、按職責分類:宣傳部門;技術部門;管理部門。
2、按經費形式分類:承包部門;經費自給部門;經費補助部門;全額撥款部門。
四、考核內容
(一)宣傳部門
考核內容包括部門管理、業(yè)務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務質量:包括節(jié)目質量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。
3、經濟效益:包括創(chuàng)收任務完成情況、財務預算執(zhí)行情況等。
(二)技術部門
考核內容包括部門管理、業(yè)務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務質量:包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創(chuàng)新、安全播出等。
3、經濟效益:包括創(chuàng)收任務完成情況、財務預算執(zhí)行情況等。
(三)管理部門
考核內容包括部門管理、業(yè)務質量二項指標。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務質量:包括工作態(tài)度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創(chuàng)新工作情況。
五、考核辦法
局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個人為二級考核。
根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。
一級考核具體內容包括如下:
(一)宣傳部門
考核內容量化為100分,其中部門管理占30分,業(yè)務質量占70分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件四)。
(二)技術部門
考核內容量化為100分,其中部門管理占40分,業(yè)務質量占60分,由牽頭部門根據實際制定相關考核細則(見附件五)。
(三)管理部門
考核內容量化為100分,其中部門管理50分、業(yè)務質量50分,由牽頭部門制定相關考核細則(見附件六)。
部門考核等次,以部門管理和業(yè)務質量(包括經濟效益)的量化總分值為基數,原則上按分數取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特殊情況按有關規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴重影響的,可直接定為c。
發(fā)生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當事人,扣發(fā)當月績效工資,本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。
根據經費形式,部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數,按照考核等次績效工資值計算,公式為:
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數
六、發(fā)放辦法
1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目,具體按照與局、臺簽訂的責任合同,自己制定考核辦法,自行發(fā)放。
其他部門自行制定部門內部的量化考核細則,結合一級考核結果,對人員績效工資予以量化,由臺統(tǒng)一發(fā)放。
2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤,由計財中心負責審核,累計完成不足50%的,不發(fā)放績效工資;累計完成50%-80%的,按80%發(fā)放績效工資;累計完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計完成達不到100%的,績效工資扣發(fā)部分不予補發(fā)。
3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發(fā)放,發(fā)放明細按時報送人事教育科,嚴禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
5、二次發(fā)放中有關考勤、考紀等方面的規(guī)定。
工作人員每月按22個工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。
請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上,由分管領導審批;部室主任、局臺領導請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上,由部室主任報局(臺)長。
遲到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全額工資的工作日平均數額,全年累計超過20天,取消年薪假。
病假每天扣月績效工
資的工作日平均數額;超過二個月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過六個月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。
無故遲到兩小時以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。
病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的,由各部門按規(guī)定扣罰個人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。
帶薪休假到人事教育科備案,結合工作實際執(zhí)行。
違反工作紀律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務,中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報批評個人和所在部門。
由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關部門提供,計劃財務中心落實。
由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項,須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數發(fā)放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領導干部的考核。
部門正副職除承包和任務合同明確規(guī)定者外,以本部門平均獎為基數,副職獎金系數為1.2 ,正職獎金系數為1.4 ;局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數,獎金系數為1.4 ;局臺長以局、臺領導平均獎為基數,獎金系數為1.4;重大工作過失,按領導責任,由局考評工作領導小組研究確定,扣發(fā)有關責任人獎金。
53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況,與年底對中層班子和個人的考
核相結合,在評先樹優(yōu)、職責量化中占一定比例。
對綜合考核末位的部門和人員,實行末位誡免制度。
八、組織領導
為加強對考核工作的領導,局成立考核工作領導小組。
部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實。
業(yè)務質量的考核,宣傳部門由局臺節(jié)目質量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術部門由技術中心牽頭落實。
經濟效益的考核,由計劃財務中心負責牽頭落實。
每月3日為對上月工作的考評日,如遇節(jié)假日或重要事情可順延。
同時,總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總,確定a、b、c三檔,將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室,經審核同意后,將最后結果分別通知有關部門;各部門對工作人員的考核結果,于當月10號前報送人事教育科審核,計劃財務中心負責發(fā)放。
考核工資上報時間晚于12日的,則轉入下月發(fā)放。
事業(yè)單位績效考核管理辦法【2】
事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。
下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法,歡迎閱讀。
更多績效考核相關文章,請關注本欄目。
根據___縣政府《關于印發(fā)<___縣其他事業(yè)單位績效工資實施意見>通知》(___府發(fā)〔20__〕62號)、___縣政府辦公室《關于其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(___府辦發(fā)〔20__〕125號)等文件精神,結合單位實際,特提出本考核辦法。
一、基本原則
(一)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
在核定的績效工資總量內,將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。
(二)堅持實事求是,公開公正,程序規(guī)范,力戒繁瑣。
二、考核組織
成立由單位主任___任組長,分管副主任___、紀工委書記___任副組長,副主任___、___和辦公室、規(guī)劃科、財務科、信訪室、____負責人為成員的績效考核領導小組,負責對本單位領導和工作人員進行獎勵性績效考核。
三、考核對象
單位在編在崗所有人員。
四、考核周期事業(yè)單位績效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。
考核結束當月進入工資統(tǒng)發(fā)。
五、考核分配辦法
獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。
其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。
定量部分主要突出“工作責任與實績”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認”。
(一)定量獎勵性績效考核分配辦法
1. 考核辦法:(總分100分)
①根據設崗定責的要求,認真履行自己所在崗位的工作職責。
履職不力被黨委、單位通報一次扣1分,被縣級相關部門通報一次扣2分。
②按照年終縣綜合目標考核的要求,根據自己所分擔的工作,抓好目標任務階段性工作和全局工作。
未完成目標任務,每漏做一項扣1分。
③認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。
因主觀原因未完成一次扣1分。
④積極配合單位其他科室的相關工作。
因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。
2. 分配辦法
①根據單位考核對象崗位責任、工作量、實際貢獻大小,實行“系數”分配定量績效性績效工作。
按照單位主要負責人、副職領導、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工
資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。
②定量獎勵性績效工資==本崗位對應的系數定量獎勵性績效工資×(定量考核得分÷100分)
③每季扣除部分納入當年12月獎勵性績效工作總量進行分配。
(二)定性獎勵性績效考核分配辦法
1. 考核辦法:(總分100分)
①工作紀律(40分)
每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機關黨支部組織的各種會議和學習培訓一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。
直到扣完該項得分為止。
當季度事假累計超過15天,當季度工作紀律不得分(特殊情況另行處理);因個人違規(guī)違紀行為,造成重大經濟損失或嚴重影響單位形象的當季度工作紀律不得分。
因病住院持有相關手續(xù)的不扣分,國家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產假、探親假等,休假期限內不扣分。
②干部群眾民主測評(50分)
由局、公司全體干部職工對考核對象進行測評。
測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
個人干部群眾民主測評得分=(50×得優(yōu)秀票的票數+46×得稱職票的票數+42×得基本稱職票的票數+0×得不稱職票的票數)÷總有效票數。
③領導班子民主測評(10分)
由單位黨政領導班子成員對考核對象進行測評。
測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
個人領導班子民主測評得分=(10×得優(yōu)秀票的票數+8×得稱職票的票數+6×得基本稱職票的票數+0×得不稱職票的票數)÷總有效票數。
2. 分配辦法
定性獎勵性績效設一等獎2名,獎金1000元;二等獎9名,獎金800元;三等獎3名,獎金600元。
根據個人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎勵性績效的等級和獎金。
六、本考核辦法從20__年1月起執(zhí)行。
特此通知。
___縣___局
、 20__年1月28日
更多【事業(yè)單位績效考核管理辦法】相關閱讀
月績效考核管理辦法
教師績效考核管理辦法
酒店績效考核管理辦法
機關績效考核管理辦法
銀行績效考核管理辦法
學校績效考核管理辦法
公司績效考核管理辦法
員工績效考核管理辦法
第3篇 某鎮(zhèn)機關企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
鎮(zhèn)機關企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
哈爾莫敦鎮(zhèn)機關企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
為確保保持共產黨員先進性教育活動取得實效,建立黨員教育管理長效機制,充分發(fā)揮機關、企事業(yè)單位黨員在實施“2542”經濟發(fā)展活動,加快建設小康社會進程中的先鋒模范作用,現(xiàn)結合我鎮(zhèn)機關企事業(yè)單位黨員隊伍建設的現(xiàn)狀,特制定本辦法:
一、機關企事業(yè)單位黨員隊伍分類管理教育工作的指導思想
堅持以“____”重要思想和十六大精神為指導,圍繞“農村 穩(wěn)定、農業(yè)增效、農牧民增收”這個主題,大膽探索,勇于創(chuàng)新,走出一條符合全鎮(zhèn)的黨員隊伍建設路子,把我鎮(zhèn)機關企事業(yè)單位黨員隊伍提高到一個新水平。
二、機關企事業(yè)單位黨員分類及管理目標
根據機關企事業(yè)單位黨員居住較分散,老齡黨員的特點將機關企事業(yè)單位黨員分為干部黨員、支部書記、中青年非干部黨員、機關單位黨員、事業(yè)單位黨員、企業(yè)單位黨員、老齡黨員三大類進行管理。
(一)干部黨員
1、副科以上干部:按照分工履行干部工作目標。
2、各支部書記:按照黨支部書記主要職責履行年度工作目標。
3、支委:按照單位分工履行年度工作目標。
(二)中青年一般干部黨員
1機關單位黨員
一是認真做好民主評議黨員工作。民主評議黨員制度,是黨組織根據黨員標準,通過黨內民主生活和征求黨外群眾意見的方式對黨員進行評價和鑒定的一項重要制度,是對黨員特別是黨員領導干部自覺接受黨內外監(jiān)督的一種重要方式。民主評議黨員每年進行一次,一般結合年終工作總結進行。表彰優(yōu)秀黨員,清除腐敗分子和處置不合格黨員,提高黨員素質,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
民主評議黨員的內容,主要有五個方面:一是信念、宗旨;二是各項方針政策的執(zhí)行;三是利益關系的處理;四是遵紀守法;五是聯(lián)系群眾。黨支部可結合上述精神,結合形勢要求和本單位實際,進一步提出具體要求。民主評議黨員要注意掌握好四個原則:一是實事求是;二 是民主公開;三是在黨員標準面前人人平等;四是開展批評和自我批評。
民主評議黨員要在黨委領導下,以黨支部為單位有步驟地進行。一般方法是:搞好教育;自我評議;民主評議;組織考察;表彰和處理。
二是妥善處置不合格黨員。嚴肅處置不合格黨員是新時期從嚴治黨的要求之一。處置不合格黨員不是非等到民主評議黨員時才進行,而是作為黨支部的一項經常性工作 ,及時發(fā)現(xiàn),及時處置。
不合格黨員從廣義上講,主要包括兩部分:一是違_紀 ,受到黨紀處分的黨員;二是指那些喪失共產主義信念,革命意志衰退,不履行黨員義務,長期不參加黨的組織生活,不起黨員作用的人。這里主要指的是第二部分黨員。這部分黨員雖沒有嚴重違紀,但長期滯留在黨內影響黨的先進性,削弱黨的戰(zhàn)斗力。必須嚴格按照黨員標準,認真、嚴肅地加以妥善處置。
處置不合格黨員的方法有勸退、除名、限期改正、延長預備期、取消預備資格、給予紀律處分等。處置不合格黨員的方針是:“堅持標準、立足教育、區(qū)別對待、綜合處理”。處置不合格黨員的工作原則是“事實清楚、理由充分、處理恰當、手續(xù)完備”。其基本的程序是經支部黨員大會討論,報上級黨組織批準。
三是認真落實“三會一課”制度?！叭龝徽n”制度是黨支部的重要組織生活制度?！叭龝?就是定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會。“一課”:就是按時上好黨課。具體內容是:
支部黨員大會。每季度至少召開一次,主要內容是傳達上級黨組織的指示;支部委員會報告工作,布置工作;討論黨支部工作中的重大問題;吸收新黨員,處分犯有錯誤的黨員,處置不合格黨員;選舉新的支部委員會。
支部委員會。一般每月召開一次,主要內容是討論制定貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示和決定的措施;分析黨員的思想狀況和黨員發(fā)揮先鋒模范作用的情況;研究黨員教育、管理和監(jiān)督工作;對黨支部的重要工作任務作出安排。
黨小組會。一般每月召開一至兩次,主要內容是學習黨的文件;傳達上級黨組織的指示精神;向黨員布置工作;了解黨員思想情況和完成本職工作的情況;組織黨員聯(lián)系思想、工作和學習實際,開展批評與自我批評;醞釀討論發(fā)展新黨員。
上黨課。一般每季度安排一次,主要是對黨員進行馬克思主義基本理論、黨的基本路線和黨的基本知識教育;針對一個時期黨內的思想傾向,開展有關增強黨性觀念的教育;進行國內外形勢和時事政治的教育。
四是在全體機關黨員中開展“進村入戶、宣傳群眾、幫民脫貧、助民致富”主題實踐活動;在學校黨員中,開展“守住陣地、抵制滲透、為人師表、教書育人”主題實踐活動。
2、事業(yè)單位黨員
一是一個月至少組織一次學習,使他們及時掌握上級的方針政策,準確把握大局,增強能謀善斷的能力,提高創(chuàng)新意識。通過學習,進一步提高理論素養(yǎng)和實際工作能力。
二是
3、企業(yè)單位黨員
一是創(chuàng)新管理理念,實施有效管理。對企業(yè)單位黨員管理要從管理“社會人”向管理“單位人”轉變。使他們積極參與到企業(yè)的改組改制,樹立現(xiàn)代的就業(yè)觀念,以自己的實際行動帶動和影響群眾支持企業(yè)的改革發(fā)展。
二是加強學習教育,內容突出政治性。要進行“____”重要思想、十六大精神、新黨章和十六屆四中全會精神學習教育,進行黨紀黨規(guī)學習教育,黨員權利義務學習教育、組織觀念學習教育,“雙帶”先進事跡學習教育,幫助黨員增強黨性。教育內容實現(xiàn)廣泛性。對企業(yè)黨員既要進行市場經濟理論、產業(yè)行業(yè)知識、法律法規(guī)的教育,又要幫助他們提高工作能力,培養(yǎng)職業(yè)技能,增強他們抵御市場風險的能力,幫助他們樹立信心,提高文化素養(yǎng)。教育形式力爭多樣性。要通過學習原文、形勢報告、輔導講座、電化教學、廣播電視專題、圖片板報展覽、心得交流、民主評議等形式,把學習教育活動搞得豐富多彩、喜聞樂見、入腦入耳。利用網絡平臺,為企業(yè)黨員學習創(chuàng)造便利條件,讓黨員不受時間、空間、自身素質差異的限制,時時接受黨的教育,處處感到黨的關懷。
三是通過學習,使他們能夠在維護穩(wěn)定中當先鋒,正確處理好個人利益與企業(yè)利益,眼前利益與長遠利益,局部利益與長遠利益的關系,把國家和企業(yè)利益放在首位,做顧全大局的
(三)老年黨員(離退休職工黨員)
1、老年黨員按居住情況,人數在3人以上,可單獨建立老齡黨員黨組織并堅持每季度開展一次組織生活。
主要任務是:
(1)、組織該黨小組黨員學習,學習黨在農村的各項方針政策,為鎮(zhèn)三個文明建設獻計獻策。
(2)、定期召開支部大會,開展批評與自我批評。
(3)、組織督促黨員按時參加黨支部的活動,按時足額收繳黨員費。
(4)、積極參加各種健康有益的活動,積極參與本單位精神文明建設和社會治安綜合治理工作。
(5)、管好自己的子女和家人。
老干部黨支部定期或不定期檢查各黨小組的工作。
三、機關企事業(yè)單位黨員分類考評及獎懲辦法。
實行建檔立卡和目標責任管理。根據不同的分類,在摸清現(xiàn)有黨員底子的基礎上,以黨支部為單位,分類建檔立卡,對不同類型的黨員,分別提出目標責任和具體量化指標,并以工作為年終評議黨員的主要依據,增強評議和考核工作的針對性和實效性。
堅持和完善民主評議黨員制度,機關企事業(yè)單位黨員的民主評議要依據不同類型的黨員發(fā)揮并開展評議工作,對不同類型的黨員,評議的重點和方式也有所不同,對老齡黨員的評議,應側重于:精神文明建設中是否發(fā)揮了較好的作用,是否按規(guī)定交納黨費,是否遵紀守法。對其他黨員的評議,應側重于是否帶頭認真履行黨員義務,在大是大非面前是否堅持原則立場堅定,是否敢于同壞人壞事作斗爭,是否按規(guī)定交納黨費,是否按時參加黨支部的組織生活;是否帶頭遵紀守法,切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;是否認真履行了崗位職責。
對臨界合格黨員不合格黨員,要認真做好幫教工作,對經教育不改,不符合黨員條件的要依據《中國共產黨黨章》和有關規(guī)定按照《中國共產黨紀律處分條例》的規(guī)定,給予紀律處分。同時對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者進行推介,選樹典型。
第4篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法
第一章總則
第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設整體快速推進,特制定本細則。
第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔工程施工、勞務服務、技術服務的單位,包括通過合同形式承擔上述工作的塔里木油田內部單位。
第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。
第二章承包商分類
第四條為便于管理,根據塔里木油田《承包商安全管理標準》,將承包商分為以下幾個類別。
表1:承包商分類表
類序
類別
主要工作
第一類
工程技術類
修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護、采氣樹維護、毛細管維護、清蠟等
第二類
設備檢維修類
裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等
第三類
操作運行類
處理站、注氣站、電站、轉運站、采氣隊、試采隊值班運行,
搶維修、機泵維護、自動化維護等
第四類
油建建設類
試采等生產裝置建設、土石方工程、房屋建設、室內外裝修等
第五類
運輸服務類
原油拉運、污水拉運、特車服務、客運服務等
第六類
物資供應類
供應消防產品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護器具、勞動保護用品、危險化學品等
第七類
其它
勘察、設計、監(jiān)理、技術咨詢、科研服務、生活服務等
第三章各類承包商hse管理
第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關規(guī)定追究事故責任。
第六條第一類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)?？?、計劃經營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件3,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領導審定;計劃經營科負責按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據年度工作預測,分區(qū)塊編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關領導審查、審批。
⑶下達工作任務:由事業(yè)部業(yè)務主管部門根據生產任務,按照hse業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務必須以書面形式下達,同時下達書面hse風險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件1簽訂《hse要求傳達確認書》。
⑷現(xiàn)場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9進行監(jiān)督檢查。
⑸日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。修井及為修井服務的承包商由井下作業(yè)部負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9進行?？己私Y果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務主管部門、計劃經營科安全環(huán)保科、承包商各留存一份。
⑹年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責、安全環(huán)保科參與,日常hse表現(xiàn)結果占70%、承包商內部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第七條第二類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責,安全科、計劃經營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件4,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經營科將合格單位提交事業(yè)部領導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據具體工作任務編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關領導審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行?？己私Y果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務主管部門、計劃經營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第八條第三類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為地面工程部)負責,安全科、計劃經營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件5,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經營科將合格單位提交事業(yè)部領導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵承包商內部hse管理:有感領導得到充分體現(xiàn),承包商領導由承諾、員工有監(jiān)督;應建立hse激勵機制并嚴格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做hse考核獎懲;hse激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達到塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)?？曝撠煱凑账锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?1進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每月進行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税赐晁锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?1進行?？己私Y果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經營科、機關業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环荨?/p>
第九條第四類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為生產辦、地面部、設備科、安全科)牽頭,計劃經營科、安全環(huán)?？茀⒓?按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件6,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務的承包商年度hse表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領導審定;計劃經營科負責在審定范圍內招標選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、計劃經營科進行承包商綜合能力量化評估,由計劃經營科將評估合格者報事業(yè)部主管領導審批);承包商在投標書中應明確列出hse費用及保障承諾;計劃經營科負責按規(guī)定與中標單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據具體工作任務編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關領導審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門或項目組、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12進行監(jiān)督檢查。
⑷日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。試采建設工程由生產辦負責考核,成立有項目組的建設工程由項目組負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?2進行?？己私Y果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
⑸年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度hse表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結果占70%、承包商內部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第十條第五類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部生產辦公室負責,安全環(huán)保科、計劃經營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件7進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經營科將合格單位提交事業(yè)部領導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理);計劃經營科負責與通過審定的單位簽訂年度服務合同,包括hse合同。
⑵承包商內部hse管理:承包商應建立hse激勵機制并嚴格兌現(xiàn)。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13的各項要求組織開展hse工作。生產辦公室、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每季度進行一次hse表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?3進行?？己私Y果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。
第十一條第六類承包商hse管理的責任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負責供應商現(xiàn)場服務的hse管理,現(xiàn)場服務期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負責向采辦事業(yè)部及油田相關部門通報情況,并提出處理建議。
第十二條第七類承包商中,從事勘察、設計、監(jiān)理、技術咨詢、科研服務的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。
第十三條各類承包商hse考核結果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現(xiàn)考核結果作為合同結算的依據之一,85分(含)以上按100%結算合同款,60(含)-75分按90%結算合同款,75分(含)-85分按95%結算合同款,60分以下按70%結算合同款。
第四類承包商一年內連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標一次,直接與該承包商獨家議標;一年內連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標資格。
第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現(xiàn)考核結果作為簽訂年度服務合同、安排工作量的依據之一,年度hse表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽年度服務合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標資格;事業(yè)部業(yè)務主管部門安排工作任務應遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應與上一年hse業(yè)績大致對應。
第五類承包商一年內連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務處等相關部門匯報,提請相關部門進行表彰或處理。
第十四條hse合同應針對項目明確具體的考核獎懲內容,各類承包商在本細則中對應的考核內容、考核結果運用都應明確簽訂在hse合同中。hse合同內容由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責,安全環(huán)保科、計劃經營科審查把關。
第五章各類承包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第十五條各類承包商應當嚴格按照油田公司hse體系要求和相關標準組織開展hse工作,保證油田公司各項hse規(guī)定得到有效落實。
第十六條為加強現(xiàn)場hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承
包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理明確如下。
類序
類別
現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第一類
工程技術類
修井隊按油田公司關于鉆、試、修井相關標準執(zhí)行。為修井服務的承包商由修井隊進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位。其他工程技術服務承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位。
第二類
設備檢維修類
由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進行檢查,并粘貼標簽;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位;需要時按標準實施隔離。
第三類
操作運行類
按甲方人員一個標準要求,安全帽為黃色。
第四類
油建建設類
在已投產裝置區(qū)進行改擴建的承包商按設備檢維修類承包商要求。承擔未投產的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。
第五類
運輸服務類
駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關安全標準執(zhí)行。
第六類
物資供應類
現(xiàn)場服務時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse教育,進入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。
第七類
其它
勘察、設計、監(jiān)理、技術咨詢、科研服務的承包商按物資供應類承包商現(xiàn)場服務的標準要求;生活服務類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。
第六章事業(yè)部內部管理及考核
第十七條安全環(huán)?？曝撠熃y(tǒng)計管理承包商hse業(yè)績考核結果,定期向計劃經營科、財務資產科書面遞送承包商hse業(yè)績考核結果。
第十八條計劃經營科是招選承包商和合同結算的責任部門,應保證所有備選承包商和邀標單位均符合相應的招選條件,保證承包商hse表現(xiàn)考核結果嚴格按本細則要求體現(xiàn)在合同結算中。
第十九條;事業(yè)部業(yè)務主管部門安排工作任務應遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應與上一年hse業(yè)績大致對應。
第二十條事業(yè)部hse委員會會議設承包商hse管理專題,安全科通報承包商hse業(yè)績考核情況、計劃經營科通報承包商資格變化情況、財務資產科通報結算情況、業(yè)務主管部門通報承包商工作量安排情況。
第二十一條事業(yè)部業(yè)務主管部門及相關職能部門對職責范圍內的承包商安全管理負責,部門負責人述職應包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。
第七章附則
第二十二條本細則由安全環(huán)?？?、計劃經營科負責解釋。
第二十三條本細則自二oo九年五月一日開始試行。
第5篇 房地產公司事業(yè)部離職管理辦法
房地產事業(yè)部離職管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部(以下簡稱'集團')員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。
第二章 核決程序
第四條 離職種類
1、辭職:因員工個人原因離職;
2、辭退:按本章 第六條 的有關規(guī)定處理;
3、自動離職:員工一個月內無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。
第五條 辭職
1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》,由所在部門經理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經理復核、行政總監(jiān)復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即為通過;
2、離職面談員工離職前,集團可根據員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進行離職面談,聽取員工意見。
第六條 辭退。下列行為之一者,集團予以辭退:
1、一年內連續(xù)三次考核成績低于60分者;
2、內部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;
3、連續(xù)兩次被內部解聘者;
4、曠工或無正當理由不在崗累計超過三(含)個工作日,或者一年內累計超過十(含)個工作日的;
5、嚴重違犯集團紀律,經勸告、教育、警告后不改的;
6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;
7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產秩序的;
8、失職、營私舞弊,對集團造成嚴重損失的;
9、泄露集團商業(yè)秘密,給集團造成嚴重損失的;
10、被依法追究刑事責任的;
11、勞動合同期滿,經集團研究決定不再適宜續(xù)簽的;
12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經企業(yè)管理部審核,報總裁批準后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團辦理相關手續(xù);
第三章 工作移交事項
第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理
1、實物移交。離職人員應將原個人領用的固定資產(電腦等)及
低值易耗品(辦公桌椅等)如數退回,如有損毀、丟失,按財務部記載的資產凈值賠償;調崗與轉崗員工無需交還個人名下的固定資產及低值易耗品,但應到總裁辦公室辦理相應變動手續(xù),將其個人領用的上述物品調帳到調往部門;
2、資料移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應交還其管理的技術文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;
3、信息移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應交還其管理的相關業(yè)務單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;
4、手頭工作任務等其他應交辦事項的移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應將有關部門未完成工作等其他應交辦事項交待給原部門指定的接交人;
5、經濟手續(xù)的移交。離職人員須結清本人與原所在部門及財務部的經濟手續(xù),歸還個人名下借款;調崗、轉崗員工須結清本人與原所在部門的經濟手續(xù)。
第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理
1、員工提出離職時,由企業(yè)管理部書面通知財務部不再支付給該員工任何款額,待集團規(guī)定可結算之日方可進行款項結算;
2、員工獲準離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團內部調動時,由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產管理人員處辦理工作移交手續(xù);
3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉移、社會保險(試用期員工除外)及工資結算等手續(xù)。
第四章 附則
第九條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。
第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。
第十一條 本辦法經總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 集團事業(yè)部項目薪資管理辦法
__集團事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的與原則
項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。
第二條項目薪資來源
項目薪資的來源有兩個方面
一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數量及工資職級等設立。
二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資,則追補不足部分。)
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產品開發(fā)項目,信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等,其中新產品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。
二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關專業(yè)評審人員。
第二章 項目薪資的管理
第四條 項目薪資專款專用,當年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。
第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理:
1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經營管理部備案;
2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。
第三章 項目管理
第六條 事業(yè)部推行項目經理制,所有新產品研發(fā)項目均采取項目經理負責制,項目經理的產生實行競聘制;項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。
第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。
第八條 立項項目中屬子公司的'三新'技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。
第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進行開發(fā),雙方的關系也是虛擬的客戶關系,為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系,避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司,再由子公司對內自行分配。
第十一條 釋義:
項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。
第十二條 各類項目的薪資標的額劃分:
項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類
項目薪資
標的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元
注:特類指全新開發(fā)產品,開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。
(一) 項目類別界定方法
采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進行計分評估,然后累加,根據累加分數確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。
a.項目的技術含量及技術指標先進性(25分);
b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);
c.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);
d.項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素(30分)。
(二) 項目類別評分標準 :見附則一。
(三) 項目類別確定程序:在新產品項目立項時,由技術管理科組織專業(yè)評審人員根據項目類別評分標準對項目進行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應有相應的子公司技術部門專業(yè)人員參加),經項目所在科室負責人(科長)及相應子公司技術部長審核后報技術開發(fā)部部長批準確定。
第四章 項目薪資評定辦法及分配原則
第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應權重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進度考核方面設有提前獎勵,在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。
第十四條 項目考核評價細則:見附件二。
第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質量、成本)進行考核,考核結果經科室負責人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。
第十六條 項目薪資計提:
實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標的額×項目評價總得分/100。
第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據對各類項目的評審結果給予全部兌現(xiàn)。
第十八條 項目評價得分計算:
項目得分=σ各模塊評價得分
其中年度新產品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審:
第一類、年度主銷產品,該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分:
①必要功能實現(xiàn)的程度(包括性能、質量、壽命);
②產品的可靠性;
③產品的維修性;
④產品的安全性;
⑤產品的操作性;
⑥產品整個系統(tǒng)的協(xié)調(產品內部系統(tǒng)各部分之間的匹配);
⑦產品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調;
⑧產品的外觀;
⑨產品本身的工藝性、搬運性;
⑩產品中采用某些技術現(xiàn)存問題的解決程度;
第二類、儲備開發(fā)產品(非年度主銷)
該類項目主要針對主銷產品評價的第1、2、4項進行評價;
第五章 項目薪資計發(fā)
第十九條 發(fā)放前提:
一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。
二、項目開發(fā)失敗處罰 :
1.屬事業(yè)部成熟技術,因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴重(給公司造成重大經濟損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目經理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格,恢復競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經理;
2.非屬事業(yè)部成熟技術:因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。
第二十條 分配方案確定程序:
1.項目組成員評價得分:
a.由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核;
b.由科室負責人(科長)和項目經理共同根據項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例,經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)
2.項目經理評價得分,由科室負責人及技術管理科根據項目開發(fā)過程中項目經理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分;根據以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)
3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。
第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后,再根據第十六條計發(fā)項目薪資。
第六章 監(jiān)督
第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經營管理部備案。
第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權就項目薪資的實施情況進行調查了解,各單位應予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權做出處理決定。
第七章 附則
第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經營管理部。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。
附件:
1、項目類別評估細則
2、項目考核評價細則
__事業(yè)部
二o__年五月二十六日
附則一:項目類別評估細則
要素評價評估分值
a
(25分)技術含量
(10分)技術含量高,或有重大的技術創(chuàng)新8~10分
技術含量較高,或有較重大的技術創(chuàng)新5~8分
一般5分以下
技術指標
先進性
(15分)國際領先15分
國內領先或同行領先14分
省內領先13分
國內先進或同行先進11~12分
省內先進9~10分
填補公司空白7~8分
較先進5~6分
一般5分以下
b
(30分)工作量
(20分)工作量大,開發(fā)進度要求緊16~20分
工作量較大,開發(fā)進度要求較緊12~16分
一般12分以下
自主開發(fā)
難度
(10分)自主開發(fā)難度大8~10分
自主開發(fā)難度較大5~8分
一般 5分以下
c
(15分)對科技進步的貢獻
(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分
有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分
一般4分以下
對品牌形象提升效果
(8分)顯著提高品牌知名度和質量形象等7~8分
有利于提高品牌知名度和質量形象等5~7分
一般5分以下
d
(30分)潛在
經濟效益
(15分)預期銷量、收入及利潤高12~15分
預期銷量、收入及利潤較高8~12分
一般8分以下
市場競爭力
(10分)市場競爭力強,有效提高市場占有率等8~10分
市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等5~8分
一般5分以下
其它
積極因素
(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分
及以下
附則二:項目考核評價細則
一、進度控制的考核(30分)
1.對過程控制的考核(20分):
1.1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核,每個環(huán)節(jié)考核分數為2.5分,8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產,其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分數相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。
1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責任進度表》為依據對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。
1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。
1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術要求需調整《開發(fā)責任進度表》的,以調整后《開發(fā)責任進度表》為準;由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調整的,仍以調整后《開發(fā)責任進度表》為準,但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數只有原來的50%。
1.5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。
2.對投產鑒定完成時間的考核(10分):
2.1以《開發(fā)責任進度表》為依據對投
產鑒定實際完成時間進行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。
2.2若投產鑒定按時完成,則保留40%過程考核結果,進度考核總得分的計算公式為:進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產鑒定時,過程考核結果有效。
3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:
3.1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應指定項目組員執(zhí)行此項工作。
3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據。
3.3技術管理科根據每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據。
二、質量控制的考核(40分)
1. 研發(fā)過程質量評價(20分):
1.1 方案設計階段(4分):主要以手板樣機測試結果為評價依據,對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分,由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求,每項扣0.5-1分,調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設計評審未通過扣2分。
1.2 技術設計階段(4分):主要以試模樣機測試結果為評價依據,達不到方案設計的要求每項扣0.5-1分,導致調整方案仍至設計任務書每項扣1-2分,技術設計評審未通過扣2分。
1.3 樣機鑒定階段(6分):主要以試制樣機測試結果為評價依據,不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項不扣分),重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣2分,但在考核的試制次數2次以內可不扣分。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機鑒定未通過扣2分。
1.4 投產鑒定階段(6分):主要以試產樣機測試結果為評價依據,不符合項每項扣0--0.5分,重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產扣3分,考核的試產次數為1次。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。
2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內外同行業(yè)產品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。
3.市場質量信息反饋(12分):新產品上市一年后,對由設計問題引起返修率進行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。
三、成本控制的考核(30分)
1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據,分為三部分:
1.1預算的準確性(3分):材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內3分、誤差±5%以內2分、誤差±7%以內1分。
1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內7分、在2%以內6分、在3%以內5分、在4%以內4分、在5%以內3分,在8%以內1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。
1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。
2.開發(fā)費用的控制(12分):
2.1試驗樣機耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機型項目為5臺,大部分借用舊機型項目為3臺, 經返修后處理樣機不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。
2.2試制、試產耗材費的控制(4分):按試制、試產次數進行考核,每款機型允許試制2次、試產1次,超過1次扣2分,扣完為止。
第7篇 _縣黨政機關事業(yè)單位差旅費管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了保證出差人員工作與生活的需要,規(guī)范差旅費管理,完善公務活動接待制度,參照《中央國家機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》(財行〔2022〕531號)、《甘肅省省級黨政機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》(省委辦發(fā)〔2007〕63號)和《酒泉市市直黨政機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》(酒辦發(fā)〔2022〕 111號),結合我縣實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于金塔縣縣鄉(xiāng)黨政機關和事業(yè)單位的工作人員。
第三條 差旅費開支范圍包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費和公雜費。
第四條 城市間交通費和住宿費在規(guī)定標準內憑據報銷,伙食補助費和公雜費實行定額包干。
第五條 各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要建立健全出差審批管理制度,嚴格控制出差人數和天數,嚴格開支標準,嚴肅財經紀律,加強廉政建設,不得向下級單位或其他單位轉嫁差旅費。
第二章 城市間交通費
第六條 出差人員要按照規(guī)定等級乘坐交通工具,憑據報銷城市間交通費。未按規(guī)定乘坐交通工具的,超支部分自理。
(一)出差人員乘坐交通工具的等級見下表:
交通工具
職務
火車
輪船(不包括旅游船)
飛機
其他交通工具(不包括出租車)
縣級正副職領導
硬席(硬臥、軟座、高鐵一等座)
三等艙
普通艙
(經濟艙)
憑據報銷
科級正副職領導
及以下人員
硬席(硬座、硬臥、軟座、高鐵一等座)
三等艙
普通艙
(經濟艙)
憑據報銷
(二)出差人員乘坐飛機要從嚴控制,出差路途較遠或出差任務緊急的,經縣委、縣政府分管領導批準方可乘坐飛機。
第七條 乘坐火車,從當日晚8時至次日晨7時乘車6小時以上的,或連續(xù)乘車超過12小時的,可購同席臥鋪票。符合規(guī)定而未購買臥鋪票的,按實際乘坐的硬座票價的80%給予補助。
第八條 乘坐飛機往返機場車站的專線客車費用、民航機場管理建設費和航空旅客人身意外傷害保險費(限每人每次一份),憑據報銷。
第三章 住宿費
第九條 參照《甘肅省省級黨政機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》和《酒泉市市直黨政機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》的有關標準,根據各地的經濟發(fā)展水平和物價水平,分別確定各級別人員的住宿費開支標準上限。出差人員住宿費開支標準見下表:
出差地
職務
住宿費開支標準上限
省外
蘭州市
省內各市、州
市內各縣(市、區(qū))
縣級正副職領導及相當職務人員
450元/
人天
400元/
人天
350元/
人天
200元/
人天
正副科級人員
400元/
人天
350元/
人天
300元/
人天
180元/
人天
一般工作人員
300元/
人天
250元/
人天
200元/
人天
150元/
人天
第十條 出差人員的住宿費實行限額憑據報銷的辦法,按出差的實際住宿天數計算報銷。各單位可根據實際情況在限額以下合理確定具體住宿費標準。
第十一條 我縣機關事業(yè)單位工作人員出差暫不實行定點住宿,其住宿費在出差地住宿費開支標準上限以內憑據報銷。
第十二條 出差人員無住宿費發(fā)票,一律不予報銷住宿費。
第十三條 到敦煌市出差住宿費標準參照酒泉市、嘉峪關市標準執(zhí)行。
第四章 伙食補助費
第十四條 出差人員的伙食補助費按出差自然(日歷)天數實行定額包干。
(一)到省外出差的工作人員,每人每天補助90元;
(二)到省內各市、州(含蘭州市,不含酒泉市、嘉峪關市)出差的工作人員,每人每天補助70元。
(三)到酒泉市、嘉峪關市及本市各縣、市、區(qū)出差的工作人員,每人每天補助40元。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山工作人員到縣城或縣城工作人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山出差,因工作需要,必須在外就餐的(不含在基層單位就餐),每人每天補助20元;家居縣城,本人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山工作,到縣城出差或家居鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山,本人在縣城工作,到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山出差的,一律不予補助。
第十五條 出差人員應當自行用餐,凡由接待單位統(tǒng)一安排用餐的,應向接待單位交納伙食費,接待單位收取的伙食費用于抵頂招待費開支。
第五章 公雜費
第十六條 出差人員的公雜費按出差自然(日歷)天數實行定額包干,用于補助市內交通、通訊等支出。
(一)到省內外各市、州(不含酒泉市、嘉峪關市)出差的工作人員,每人每天補助80元;
(二)到酒泉市、嘉峪關市及本市各縣、市、區(qū)出差的工作人員,每人每天補助40元。
(三)乘坐飛機往返機場專線客車車票,憑據報銷,不在公雜費包干范圍之內;其它市內交通費用,包含在公雜費包干范圍之內。
第十七條 實行出差人員發(fā)放公雜費補助辦法后,出差人員不得在單位報銷任何市內交通費用和通訊費用。
第六章 參加會議等的差旅費
第十八條 工作人員外出參加會議等,會議統(tǒng)一安排食宿的,會議期間的住宿費、伙食補助費由主辦單位按會議費規(guī)定統(tǒng)一開支,公雜費按出差標準報銷。在途期間的住宿費、伙食補助費和公雜費按出差標準報銷。小型調查研究會等不統(tǒng)一安排食宿的,會議期間和在途期間的住宿費、伙食補助費和公雜費均按出差標準報銷。
第十九條 參加由組織人事部門委派的各類脫產學習培訓班,伙食費、公雜費實行定額補助,其中:省內每人每天25元;省外每人每天30元。住宿費按學習培訓單位收費標準憑據報銷,但不得超過差旅費開支的住宿費報銷標準上限,交通費按差旅費標準據實報銷。
第二十條 到省外鍛煉、掛職、支援工作以及各種工作隊等人員,每人每天發(fā)放伙食補助費30元,住宿費限額內憑據報銷;在途期間的住宿費、伙食補助費和公雜費均按出差標準報銷。
到本省其他縣市鍛煉、掛職、支援工作以及各種工作隊等人員,每人每天發(fā)放伙食補助費20元,住宿費限額內憑據報銷;在途期間的住宿費、伙食補助費和公雜費均按出差標準報銷。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村工作按實際工作天數(每月補助天數最高不得超過20天),每人每天發(fā)放伙食、交通補助費15元(本規(guī)定施行后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得以任何名義發(fā)放補助)。
第七章 調動、搬遷的差旅費
第二十一條 工作人員因調動工作所發(fā)生的城市間交通費、住宿費、伙食補助費和公雜費,按出差的有關規(guī)定執(zhí)行。
工作人員因調動工作所發(fā)生的行李、家具等托運費,按調出單位所在地到調入單位所在地單程距離計算,在每人每公里1元以內憑據報銷(每人限500公斤),超過部分自理。調動工作,一般不得乘坐飛機。
以上發(fā)生的各項費用,由調入單位報銷。
第二十二條 與工作人員同住的家屬(父母、配偶、未滿16周歲的子女和必須贍養(yǎng)的家屬),如果隨同調動,其城市間交通費、住宿費、伙食補助費和公雜費,以及行李、家具(每人限500公斤)托運費等,由調入單位按被調動人員的標準報銷。已滿16周歲的子女隨同被調動人員調動所發(fā)生的各項費用,按一般工作人員標準報銷。
被調動人員的同住家屬,應與被調動人員同行。暫時不能同行的,經調入單位同意,可暫留原地。其以后遷移時的旅費,以及被調動人員的非同住家屬,經批準遷到被調動人員的工作單位所在地的旅費,均由被調動人員的調入單位報銷。
第二十三條 職工搬遷家屬的路費。按有關規(guī)定,并經組織批準,將原未隨同本人居住的配偶(非就業(yè)人員)及其同住親屬遷至工作單位所在地的,由工作人員所在單位按第二十一條規(guī)定報銷旅費。
第二十四條 由部隊轉業(yè)到地方工作的干部,其差旅費按照解放軍總后勤部的有關規(guī)定,由所在部隊按合理路線、規(guī)定標準計算發(fā)給,到達調入單位后結算,多退少補,作為增加或減少單位的差旅費處理。
第八章 差旅費報銷管理
第二十五條 出差人員應當嚴格按規(guī)定開支差旅費,提倡勤儉節(jié)約。
第二十六條 城市間交通費按乘坐交通工具的等級憑據報銷,訂票費、經批準發(fā)生的簽轉或退票費、交通意外保險費憑據報銷。
住宿費在標準限額之內憑發(fā)票據實報銷。
伙食補助費按出差目的地的標準報銷,在途期間的伙食補助費按當天最后到達目的地的標準報銷。
未按規(guī)定開支差旅費的,超支部分由個人自理。
第二十七條 工作人員出差結束后應當及時辦理報銷手續(xù)。差旅費報銷時應當提供出差審批單、機票、車票、住宿費發(fā)票等憑證。
住宿費、機票支出等按規(guī)定用公務卡結算。
第二十八條 各預算單位應當加強 對本單位工作人員出差活動和經費報銷的內控管理,對本單位出差審批制度、差旅費預算及規(guī)?？刂曝撠?相關領導、財務人員等對差旅費報銷進行審核把關,確保票據來源合法,內容真實完整、合規(guī)。對未經批準出差以及超范圍、超標準開支的費用不予報銷。
第九章 附 則
第二十九條 工作人員出差或調動工作期間,事先經單位領導批準就近回家省親辦事的,其繞道交通費,扣除出差直線單程交通費,多開支的部分由個人自理。繞道和在家期間不予報銷住宿費、伙食補助費和公雜費。
第三十條 工作人員出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的費用,均由個人自理。出差人員不準接受違反規(guī)定用公款支付的請客、送禮、游覽。各接待單位要根據各類出差人員住宿費限額標準和伙食補助費包干標準適當安排,不得以任何名義免收或少收食宿費。對弄虛作假、虛報冒領,違反規(guī)定的,應按照有關規(guī)定嚴肅處理。
第三十一條 工作人員探親的往返交通費嚴格按國家、省有關職工探親待遇的規(guī)定辦理。
第三十二條 公車專職駕駛人員出車補助,在本辦法確定的伙食補助費限額之內,按實際出車天數,由單位合理確定。
第三十三條 本辦法適用于全縣縣鄉(xiāng)黨政機關和事業(yè)單位。其他單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十四條 本辦法自2022年5月1日起施行。原《金塔縣機關事業(yè)單位工作人員差旅費開支的規(guī)定》(金財政字〔2022〕5號)同時廢止。
第三十五條 新的差旅費辦法施行后,所需經費由單位自行解決,縣財政不再另行核撥經費。
第三十六條 本辦法由金塔縣財政局負責解釋。
第8篇 房地產公司事業(yè)部考勤管理辦法
房地產事業(yè)部考勤管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部(以下簡稱'集團')的考勤管理,維護員工休息、休假的權利,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條 出勤規(guī)定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結合的制度。集團在指定地點設置打卡機,員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當月績效考核分中對相關人員每人扣1分。
第五條 考勤結果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經企業(yè)管理部經理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門,可根據實際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。
第六條 各部門可以根據工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。
第七條 遲到及早退上班時間后15分鐘內到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當月累計兩次通知部門負責人,當月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內累計遲到與早退超過8次者,集團與該員工解除勞動合同。經直接上級同意并出示書面證明的,或回集團后取得規(guī)定請假條 而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。
第八條 曠工不請假離崗或無正當理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內曠工超過三天(含),或者一年內累計曠工超過十天,集團與該員工解除勞動合同。
第九條 出差員工因公出差,應填寫出差申請表,經直接領導審核、財務部根據資金計劃復核、隔級領導批準、人力資源主管處備案后方可出差。
第十條 各類假別規(guī)定
1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時,應填寫《請假單》經批準后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經理批準;請假1-3天(含)的,由部門經理審核、分管總監(jiān)批準;請假3-5天(含)的,由部門經理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準;超過5天的,須報總裁批準;全年事假不得超過10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權利。病假三天(含)以內的,由本人填寫《請假單》,經部門經理審核、分管總監(jiān)批準,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經部門經理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準;
3、婚假:員工結婚,憑結婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經部門經理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準,在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;
5、產假:女員工產假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;
7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經部門經理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準后交企業(yè)管理部備案后方可休假;
8、調休:員工在休息日加班者,可在30日內根據部門的工作安排選擇時間調休,調休的批準程序參照事假的相關規(guī)定;
9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;
10、法定假:集團在下列節(jié)日期間根據實際情況安排員工休假(具體假期以當時國家公布的期限為準)(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國際勞動節(jié);(4)國慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。
第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。
第十二條 各種假期內工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數核算,停發(fā)假期內的工資;2、病假:1個月以內按天數核算,扣發(fā)假期內基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。
第三章 附則
第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。
第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。
第十五條 本辦法經總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊建設管理辦法
事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持'內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔'的培養(yǎng)原則,并采取'滾動進出'的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持'專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行'的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立'統(tǒng)分結合'的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內容
1、關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內部兼職;
4、人才調配;
5、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評價;
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級子公司
第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領導潛質的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識經驗和工作業(yè)績:基于'知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強,并且服眾'的假設。
(二)關鍵資質:基于'在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質,而正是這些特質導致了他們的高績效'的假設。
(事業(yè)部十二項關鍵資質:1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領導能力;9、決斷力;10、人際關系能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類:管理類、財務類、營銷類、技術類、品質類
2、參考12項資質定出2-3項共性指標,再根據分類選出2-3項個性指標。每項指標的評價標準參見《空調事業(yè)部12項資質定義及行為評價標準》
3、以上各類人員資質要求為初定,具體要求根據事業(yè)部用人理念
可進行適當調整。
(三)綜合素質和潛質
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。
3、綜合素質和潛質可借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。
第十條 關鍵崗位繼任者甄選
關鍵崗位主要指事業(yè)部當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關鍵崗位的數量可按事業(yè)部當前中高級崗位總數的20-30%進行評定,一般來說,對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進行儲備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。后備人才由各單位根據事業(yè)部制定的甄選條件進行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。
第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進行綜合素質測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃--跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案--培訓方案的實施--培訓效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財務、技術、品質、營銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關系
所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內部輪崗:由各單位自行審批--報人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。
3、財務系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財務管理部審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報事業(yè)部總經理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結果反饋給原單位,作為績效考核的依據。
2、輪崗結束后,輪崗人員應立即提交書面報告(總結)交輪崗雙方單位。
3、輪崗結束后,由輪崗單位根據《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核,并按[(輪崗時間/12)_100%]作為
輪崗員工全年績效考核得分的權重,與員工職位升降、工資級別調整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。
5、派出人員補貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補貼500元/人,補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調整,以事業(yè)部文件為準)
6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負責安排,住宿費由自己承擔,并從補貼中扣除。
注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內部兼職
第二十條 兼職目的
增強對其他單位和部門的認識和了解,提升員工綜合素質和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。
第二十一條 適用對象
中高層干部、專業(yè)技術干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學習、調研、議政為職責,參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程,提供相關意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應參加所在單位的有關會議,并承擔相關工作任務,在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務
內部兼職只能采取跨單位/部門形式進行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定,并納入該部門工作總計劃,接收所在兼職部門負責人的考核。同時,兼職人員工作計劃應報派出部門備案。
2、一般情況下,兼職人員應采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關系:兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術干部需事業(yè)部總經理審批)
3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的'派遣通知函'正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。
4、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調配
第二十七條 調配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強各單位人才內部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內部人力資源。
第二十八條 調配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調出單位利益的前提下,符合調入單位人才需求;
3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項目的人力資源需求。
第二十九條 調配對象
因崗位性質和業(yè)務需要,必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調配申請
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據提交的申請,經過審核確認后,對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。
第三十一條 調配權
在調配過程中,因調出和調入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權。
第六章 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設
第三十二條 在職輔導
各單位每年年初都應當制訂在職輔導計劃,每個高層干部除輔導本部門中層干部外,還須輔導其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導本部門員工外,還有責任輔導其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數據為準)。
第三十三條 在職培訓
詳見事業(yè)部《內部講師管理辦法》。
第七章 考核與評價
第三十四條 目的
增強各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對象
以職能部和二級子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內容
考核內容主要包括:后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數量等。
具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責任人
各級中高層經理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導,沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門經理的績效考核結果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間,形成干部能上能下的用人機制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第10篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
一、總則
1、目的
為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質、適量、適價的原輔材料,特制定本辦法。
2、范圍
凡大宗原料、輔料、包裝材料、標簽、說明書等采購業(yè)務中,有關詢價、議價、購買等作業(yè),均適用本辦法。
3、采購權限的劃分
⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。
⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負責詢價,呈總經理簽準。
4、采購作業(yè)方式
采購方式依原料特性、用量分為三種。
⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進口魚粉等相關原料。②采購方式:由飼料采購部每周報市場行情,并預測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報采購委員會研討,核準后定購。
⑵長期定單采購。①適用于經常使用且市場價格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據所需之一個月的用量,覓妥供應商,辦理詢價議價手續(xù)、實際交貨時間、明細規(guī)格及數量,報請總經理核準后,依實際需要通知供應商交貨。
⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據各部門開具的采購單,逐項辦理詢價議價,報總經理核準后采購。
5、供應商的選定及管理
⑴對于大宗或經常使用的材料,采購部門應建立相對穩(wěn)定的供應商,并設立《合格供方記錄》作為日后詢價、議價和供料的參考。
⑵為確保貨源,采購人員對于經常采購的材料,應尋找兩家以上的供應商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價格及質量等。
⑶若供應商為貿易商或代理商時,采購人員應調查其信譽及技術服務能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據。
6、采購委員會組織
⑴飼料事業(yè)部設立采購委員會,由公司財務部經理、貿易部經理、質管部經理及飼料事業(yè)部總經理、副總經理、生產部經理、采購部經理、技術部經理組成。飼料事業(yè)部總經理擔任采購委員會主席,采購部經理負責決議案的執(zhí)行。
⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時間由采購部經理安排。
⑶若情況特殊需要時,采購部經理可建議召集臨時會議。
⑷開會的法定人數為全體委員的三分之二,任何議案以多數票決定,當贊成票和反對票數相同時,由采購委員會主席裁決。
⑸會議決議事項由采購部經理記錄整理,呈總經理核決。
⑹采購委員會職責:①擬定原料的采購政策并確保政策的適當執(zhí)行。②依據本公司的技術標準,確保原料的品質及合理的價格。
二、大宗物資采購作業(yè)
1、大宗物資信息收集
⑴采購部隨時詢訪、記錄、掌握國內外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財經措施,每周以《原料行情周報表》向總經理匯報。
⑵采購部每月25日前完成預測下一個月的原料成本行情分析和下月采購計劃。
⑶技術部每月22日前完成下一個月的《原料預計用量表》送采購部。
⑷倉儲部門必須每日早上10時前,將工廠前一日的《原料庫存日報表》上網傳采購部,以了解庫存動態(tài)。
2、大宗物資采購方案的擬定
⑴采購部經理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。
⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報告外,并需提供《原料行情報告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數量及價格。
⑶采購部應在采購會議中,將預定的采購品種、數量、價格,報采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時,采購部經理應先口頭報告總經理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報告,并補辦手續(xù)。
3、大宗物資的定購及交貨量控制
⑴大宗物資經采購委員會決議采購,并覓妥適當供應商后,有采購部與供應商簽訂《采購合同》。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據,采購部依據《原料入庫單》和《原料庫存日報表》作為采購依據。
三、長期定單采購作業(yè)
1、詢價、議價、采購作業(yè)
⑴采購人員就公司經常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結構、預估一個月的用量等資料后,選定三家以上供應商,請其報價,并與之議價。
⑵議價完后,采購部人員應擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應商報價資料。呈請總經理核準,完成定購手續(xù)。
⑶采購人員應將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。
⑷采購部應注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結構中原料漲或跌時,應判斷及時再采購。
2、例行通知交貨及交貨量的控制
⑴屬長期定單采購的材料,當庫存降至安全存量時,采購部直接以電話向供應商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數量,通知其交貨。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據。
⑶采購部以《原料入庫單》作為實際執(zhí)行數量。
3、長期供應廠商異常的處理
采購部接到使用部門對現(xiàn)行長期定單供應商有交貨品質不符標準、交貨量不足、延誤交期、售后服務不良等反映時,均應立即通知供應商改善,經通知后仍未改善者,采購部應立即另行開發(fā)新供應商。
四、一般性采購作業(yè)
1、請購作業(yè)
各部門需要采購時,需開具請購單。設備零件則需詳填設備零件的規(guī)格明細、用途及驗收標準,另提供參考工程圖畫及參考供應商估價資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。
2、采購作業(yè)
⑴采購部門經辦人員接請購單后,應立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經參考市場行情及廠商資料后,進行詢價。
⑵除因獨家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應向三家以上供應商詢價。
⑶若廠商報價的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或屬代用品者,采購人員應隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。
3、呈核及定購
采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購申請單》經采購經理審核,必要時會簽請購部門意見后,依據核決權限呈核,總經理核準后再行采購。
4、品質異常處理
⑴采購人員收到質管部出具的《原料檢驗報告單》時,應依據檢驗結果、檢驗部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應商洽談扣款、退貨、換貨、補交等事宜。
⑵因品質不合格退貨、換貨而導致未于約定日期前入廠并驗收合格入庫者,應以逾期交貨
處理。
五、整理付款
1、整理付款驗收憑證
整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證。
2、整理付款程序
⑴采購部在原料驗收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應商。
⑵屬月結貨款者,采購人員應先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。
⑶內購材料需待試車檢驗者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準的付款條件整理付款。
六、附則
第11篇 事業(yè)單位車輛管理辦法
為了加強車輛管理,有效提高車輛使用效率,保證行車安全,預防事故的發(fā)生,減少單位支出,杜絕浪費,特制定本制度。
一、實行定車、定人、定保養(yǎng)制度,對車輛做到勤檢查,勤調整,勤保養(yǎng),做到每日三檢(即出車前、行車中、收車后)
二、必須保持車輛清潔。在不耽誤工作的情況下,做好清潔工作,例行保養(yǎng)。
三、對車輛要做到不超保、不脫保。車輛行駛5000公里進行保養(yǎng)一次。
四、換季保養(yǎng)。冬季換用冷卻防凍液,調整擋風玻璃清洗液比例和輪胎氣壓。夏季檢查空調制冷情況,清除冷卻器水垢,降低輪胎氣壓。
五、駕駛員要愛護車輛,熟悉車輛性能,發(fā)現(xiàn)故障及時維修,避免等到大故障再維修。
六車輛的維修必須在定點維修廠進行。維修前由駕駛員本人提出申請,經維修鑒定小組3人以上鑒定同意,報請局領導,經過批準后方可 維修。維修時原則上要有鑒定小組和駕駛員3人以上參與估價,確定更換零配件的品牌、型號、廠家等(更換零配件原則上要以舊換新),并報請局領導同意后,才可委托廠家維修、更換,否則,不予報銷。
平時需要更換車輛配件、輪胎等必須經維修鑒定小組3人以上研究同意后,才可更換,否則,不予報銷。
出差(或出車)途中需要急修更換大配件的,也要電話向車輛主管領導說明情況,得到認可后,才能更換維修。
維修時要求司機到場鑒修,對維修廠家更換的零配件品牌、型號、價格等逐一確認,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
七、每輛車維修保養(yǎng)以后,管理員要及時做好記錄歸檔。
第12篇 工商局掛靠社團直屬事業(yè)單位財務管理辦法
第一條為了規(guī)范機關掛靠社會團體和直屬事業(yè)單位的會計核算和財務管理,加強內部會計控制,提高資金使用效益,保障各項工作的正常開展,根據《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《社會團體登記管理條例》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于由財務部門代理記賬的社團事業(yè)單位:市民營經濟協(xié)會、市工商學會、工商局信息中心、市12315申訴舉報受理中心、市消費者協(xié)會、消費報社。
第三條各社團事業(yè)單位應配備專(兼)職報賬員,各項收支、往來款項和票據、發(fā)票,由報賬員向財務部門結算。財務部門會計人員依法實施會計監(jiān)督。社團事業(yè)單位的法定代表人和其實際負責人對單位的所有收支工作負責。
第四條社團事業(yè)單位開設一個基本存款賬戶,一般不得開設其他結算賬戶。
第五條社團事業(yè)單位各項收支經濟業(yè)務和代辦事項發(fā)生的往來款,必須全額納入本單位法定賬目核算,嚴禁多頭開戶、公款私存、設立賬外賬或“小金庫”。
第六條社團事業(yè)單位各項收支實行預算管理。
各社團事業(yè)單位,參照財政預算管理的做法實行內部預算管理。經費收支預算要堅持先有預算、后有支出,量入為出、留有余地的原則,根據單位業(yè)務開展情況,于每年12月份由事業(yè)社團單位研究提出下一個年度的收支預算草案,財務部門審核報局長辦公會研究通過后,以主管局的名義下達。
第七條根據資金管理與工作需要,局機關可在政策許可的范圍內集中社團事業(yè)單位資金。所集中資金的收支,按財政非稅收入管理等有關規(guī)定辦理,不得違規(guī)在社團事業(yè)單位直接列支費用。
第八條社團單位向會員收取會費應當嚴格按照民政部、財政部規(guī)定執(zhí)行,社會團體會費標準的制定和修改須經會員大會(會員代表大會)表決通過,并在一周內分別報送業(yè)務主管單位、登記管理機關和財政部門備案,會費收取應當遵循自愿原則;社團事業(yè)單位接受社會贊助、捐贈應當堅持自愿和無償的原則,禁止強行或者變相攤派,接受贊助、捐贈的社團事業(yè)單位必須與贊助、捐贈人訂立合同。社團事業(yè)單位收取各項費用應向交款人出具合法有效的票據。
第九條社團事業(yè)單位須按規(guī)定使用票據,不得私自印制票據。使用稅務發(fā)票應指定專人到稅務部門購領,并按照稅務部門發(fā)票管理規(guī)定管理,設置發(fā)票使用登記簿。
第十條社團事業(yè)單位應指定專人負責開票、收款,收取的款項必須在收款當日(遇特殊情況自收款之日起兩日內)交財務部門或存入銀行指定賬戶并辦理票款結算手續(xù),不得坐支現(xiàn)金,不得自設其他賬戶存放資金或公款私存。
第十一條社團事業(yè)單位各項支出應根據預算安排,按以下分類及權限進行審批。
(一)人員支出:直接用于單位職工(含聘用人員)個人部分的支出。具體包括:基本工資、績效工資、其他工資、各類津補貼、獎金福利等。
人員支出除執(zhí)行市相關規(guī)定外,可根據實際情況,制定績效考核辦法,將考核結果與單位獎勵性績效工資、獎金掛鉤,報主管部門批準后執(zhí)行。
人員支出需由單位負責人確認,經財務部門審核,報分管局長審批。
(二)常規(guī)性日常公用支出:每月發(fā)生的水電費、電話費、郵寄費、印刷費等,無需事前審批,實際發(fā)生時由單位負責人確認,經財務部門審核,報分管局長審批。
(三)其他商品和服務支出
除人員經費、常規(guī)性日常公用支出以外的各項支出,由經辦人簽名,單位負責人簽字同意,經財務部門負責人審核后,報分管局長審批,3000元以上(含)的支出需事前報批,填寫《事業(yè)社團單位經費使用報批單》,經單位負責人、財務負責人、分管局長同意后辦理,實際費用發(fā)生后履行審批手續(xù)。超過5萬元(含)的支出報局長辦公會研究同意后實施。經局長辦公會研究同意的支出,分管局長審批時在支出憑證上標注“已經局長辦公會研究同意”。
第十二條超出預算和入不敷出的開支一般不予列支,若確為工作需要應事前報告分管局長,經局長審批同意后先辦理預算調整手續(xù)。
第十三條各項費用報銷細則:
各項經費的支出應執(zhí)行中國人民銀行制定的現(xiàn)金使用規(guī)定,1000元以上支出須從銀行劃轉到服務單位進行轉帳支付結算。
(一)經上級有關部門批準的經濟業(yè)務,應當將批準文件作為原始憑證附件,如果批準文件需要單獨歸檔的,應當在憑證上注明批準機關名稱、日期和文件字號。
(二)購買實物的支出除提交購買實物的原始憑證外,必須附有驗收或領用證明。
(三)納入政府集中采購的支出除附相關票據外,還應附參加政府采購的相關材料。
(四)公務接待費支出:在報銷時需提供派出單位公函(介紹信)、公務接待清單及合法有效的結算發(fā)票。接待清單應注明具體的接待對象、公務活動項目、陪同人員。
(五)會議費報銷時應提供會議審批文件、會議通知(包括會議時間、地點、議程、會期、會議代表和工作人員數量)及實際參會人員簽到表、會議服務單位提供的費用原始明細單據、電子結算單等憑證。
(六)報銷培訓費應當提供培訓通知、實際參訓人員簽到表、講課費簽收單以及培訓機構出具的原始明細單據、電子結算單等憑證。
(七)差旅費報銷時應當提供出差審批單、機票、車票、住宿費發(fā)票、相關交費證明等憑證。
(八)固定資產報廢、調撥和變賣,提供按規(guī)定程序報經審批后的材料。
(九)設備購置費用支出報銷時需提供政府采購合同,資產驗收入庫單、領用單(數量種類較多可加附詳細清單),合法有效的結算發(fā)票等附件材料。
(十)房屋維修、裝飾工程費用支出報銷時,需要政府采購的按政府采購規(guī)定提交材料外,需附批準文件、經費預算報告和施工單位建設、維修(裝飾)預算書,工程結束驗收單和項目結算審計報告。
(十一)公務用車運行維護費:有規(guī)定列入政府采購除執(zhí)行政府采購相關規(guī)定外,報銷時要提供維修單位出具的車輛維修項目費用清單,以及合法有效結算發(fā)票;車輛燃油要使用油卡結算,實行一車一卡,報銷時提供油卡充值清單及發(fā)票。
(十二)其它商品和服務類支出在報銷憑證摘要中說明支出的相關事由,除按規(guī)定審批外,還應當將開展工作的材料(上級文件,通知、工作小結、合同以及此項經費支出所保障工作的其它資料)作為支出附件。
提交材料規(guī)定的未盡事項的,有規(guī)定在支出報銷時需要提供相關附件材料的應按規(guī)定提交材料。
第十四條在各單位兼任領導或工作人員的公務員,不得在兼職單位領取工資或享受其他獎勵、福利待遇。
第十五條社團事業(yè)單位應加強固定資產和低值易耗品管理。建立健全固定資產財務和實物賬,定期進行固定資產和低值易耗品盤點,并將固定資產實物清單報局辦公室備案。局辦公室應加強對社團事業(yè)單位資產管理工作的監(jiān)督檢查。
社團事業(yè)單位對損失報廢的固定資產應建立審批制度。屬人為毀損、遺失的應追究責任人責任。
第十六條社團事業(yè)單位的收支應及時入賬,收支內容應符合社團事業(yè)單位收支管理的有關規(guī)定,費用報銷必須手續(xù)齊全,并按相關經費支出的規(guī)定提交附件或證明材料。對摘要不明、手續(xù)不清、材料不全、票據不符、填寫錯誤、票面不潔、化整為零以及內容涂改等不符符合相關規(guī)定和違反財經紀律的支出票據會計人員有權拒絕支付、要求糾正或補正,必要時請求上級處理。
第13篇 事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法范例
為了配合事業(yè)單位人事制度改革和全員聘用合同制度的推行,規(guī)范事業(yè)單位編外自主用人,根據中組部、人事部《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》和某委組織部、某人事局、某編辦《關于推進某事業(yè)單位機構和人事制度改革有關問題的通知》等有關文件精神,結合我某事業(yè)單位實際情況,特制定本辦法。
一、實施范圍
本某各類事業(yè)單位(不含財政經費全額供給的事業(yè)單位)根據一定時期工作任務及業(yè)務延伸發(fā)展的實際需要,在核定的編制以外,自主聘用6個月以上的專業(yè)技術人員、管理人員和其他工作人員。
二、聘用原則
事業(yè)單位編外聘用人員的前提是不增加某財政支出經費,受聘人員的工資和各種福利,由聘用單位自籌解決。同時,要堅持“機構優(yōu)化、按需聘用、手續(xù)完備、用工規(guī)范”的原則和回避制度,根據崗位要求擇優(yōu)聘用。
被聘用的專業(yè)技術人員和管理人員應具備擬聘崗位所需的學歷、職稱和能力水平。
三、聘用方式
事業(yè)單位編外聘用人員一律實行聘用合同制,聘用合同一年一簽,聘用合同期最長不超過三年,合同期滿后,根據工作需要可以續(xù)聘或解聘。聘用合同由應聘人員與聘用單位雙方簽訂,使用某人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書。
聘用合同的簽訂、變更、解除都必須到某人才服務中心辦理鑒證手續(xù)。解聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到某人才某場自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。
四、聘用待遇
編外聘用人員的工資及各種福利待遇,可參照聘用單位同等條件編內工作人員的標準執(zhí)行,也可由雙方議定,但不得低于全某最低工資標準。其檔案工資由人事代理部門按國家規(guī)定的標準核定,聘期內由聘用單位按國家政策規(guī)定為期辦理養(yǎng)老保險等手續(xù)。
五、聘用管理
編外聘用關系一經確立,受聘人員的人事檔案關系統(tǒng)一由某人才服務中心實行人事代理,受聘人員參加所在事業(yè)單位的年度考核,考核結果由某人才服務中心歸入本人檔案,作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎懲的重要依據。
實行人事代理的編外聘用人員,可按國家有關規(guī)定由人才服務機構代為申報職稱評審、考試,實行評聘分開。聘期內發(fā)生人事爭議,可向聘用單位的主管部門提出申請調解,也可依據有關規(guī)定向人事爭議仲裁機構申請調解和仲裁。
六、聘用手續(xù)
事業(yè)單位需要編外聘用人員,可先向某人才服務中心提出,經研究同意,再簽訂聘用合同,辦理人事代理手續(xù)。人事代理部門按規(guī)定提供有關服務事宜。
七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第14篇 c村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補資金管理辦法
第一條 為全面貫徹落實村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補(以下簡稱一事一議財政獎補)政策,進一步規(guī)范一事一議財政獎補資金管理,提高資金使用效益,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱一事一議財政獎補資金,是指中央和地方各級財政安排專項用于村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目的資金。
第三條 一事一議財政獎補資金應按照以下原則進行使用和管理:
(一)民辦公助,適當獎補。一事一議財政獎補堅持以農民民主議事為前提,以農民自愿籌資籌勞為基礎,嚴格禁止變相加重農民負擔。政府通過民辦公助的方式,對符合規(guī)定的村級公益事業(yè)建設項目給予適當獎補。
(二)分清責任,明確范圍。對農民通過一事一議籌資籌勞開展的村內道路、農田水利、村容村貌改造以及村民通過民主程序議定需要興辦且符合本省(含自治區(qū)、直轄市、計劃單列市,新疆生產建設兵團及黑龍江省、廣東省中央直屬墾區(qū),下同)有關規(guī)定的其他公益事業(yè)建設項目,國家按規(guī)定給予獎補;跨村以及村以上范圍的公益事業(yè)建設項目繼續(xù)通過現(xiàn)有專項資金渠道解決,不得列入一事一議財政獎補范圍;農民房前屋后的修路、建廁、打井、植樹等投資投勞由農民自己負責。
(三)嚴格管理,?？顚Ｓ?。一事一議財政獎補資金專項用于對農民通過一事一議籌資籌勞開展的村級公益事業(yè)建設項目的補助。任何單位或個人不得截留、挪用一事一議財政獎補資金,不得用于村辦公場所建設、彌補村辦公經費、村干部報酬等超出財政獎補范圍的其他支出。
(四)直接受益,注重實效。堅持辦實事,重實效,以社會效益為目標,重點支持農民需求最迫切、反映最強烈、利益最直接的村級公益事業(yè)建設項目。
第四條 一事一議財政獎補資金使用實行分級管理。省以下各級財政部門的管理職責,由省級財政部門研究確定。
第五條 財政部負責制定一事一議財政獎補資金管理政策,對省級財政部門分配、下達中央財政獎補資金,組織實施對地方各級財政部門管理和使用財政獎補資金的目標考核和監(jiān)督檢查。
第六條 省級財政部門負責制定本省一事一議財政獎補資金管理政策,對省以下財政部門分配、下達財政獎補資金,組織實施對下級財政部門管理和使用財政獎補資金的目標考核和監(jiān)督檢查。
第七條 省以下財政部門依據中央和省級財政部門規(guī)定,管理和使用上級財政部門下達的以及本級預算安排的一事一議財政獎補資金。
第八條 中央財政在年初預算中安排一定資金用于支持地方一事一議財政獎補工作,并根據中央財力狀況適度增長。
第九條 地方各級財政部門應按照本地區(qū)有關規(guī)定,將本級財政負責安排的一事一議財政獎補資金列入預算,逐步增加資金規(guī)模。
本級財政安排的獎補資金,應與上級財政部門下達的獎補資金一并用于一事一議財政獎補項目。
第十條 中央一事一議財政獎補資金主要依據農業(yè)人口、地方財政困難程度等因素分配,并考慮對各省一事一議財政獎補工作開展情況的工作考核和監(jiān)督檢查結果。
第十一條 省、市、縣級財政部門對下分配一事一議獎補資金時,應結合本地區(qū)實際情況,綜合考慮農業(yè)人口、地方財政困難程度等因素,并考慮對下級一事一議財政獎補工作開展情況的工作考核和監(jiān)督檢查結果。
第十二條 村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補資金支出在“對村級一事一議的補助”科目中反映。地方財政部門可按照“渠道不亂、權限不變、優(yōu)勢互補、各記其功”的原則,將一事一議財政獎補資金和其他財政專項支農資金捆綁使用,放大強農惠農政策效用,但不得將其他專項資金列入“對村級一事一議的補助”科目。
第十三條 一事一議財政獎補資金在縣、鄉(xiāng)兩級實行項目制管理?？h級財政部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在安排一事一議財政獎補資金時,必須分解落實到每一個具體項目。
一事一議財政獎補項目開展應堅持規(guī)劃先行、先議后籌、先籌后補的原則,按照村民議定、村級申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級審批、省級備案的流程自下而上進行。
縣級財政部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應建立項目庫,年度建設項目優(yōu)先從項目庫中選取。一事一議財政獎補項目應實行項目預決算、考核驗收、績效評價等制度,提高資金使用效益和資金的安全性、有效性。
第十四條 一事一議財政獎補項目推行報賬制。一事一議財政獎補項目原則上實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬制,有條件的地方可以實行縣級報賬制。只有在村民籌資、村集體投入、社會捐贈資金到賬,具備項目開工條件后,才能由村級提出申請,由縣級財政部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按工程進度撥付資金,在項目竣工驗收合格后辦理清算,多退少補。
第十五條 一事一議財政獎補資金和項目應實行公示制度。縣鄉(xiāng)財政和農村綜合改革部門應當按照政府信息公開的要求,全面公開一事一議財政獎補的政策標準、實施辦法、辦事程序和服務承諾,并督促村委會依據村務公開的有關規(guī)定公示有關情況。
一事一議財政獎補項目應當接受村民代表的全程監(jiān)督。已建成的一事一議財政獎補項目,對村民籌資籌勞資金、財政獎補資金使用明細等應張榜公示,自覺接受群眾監(jiān)督。
第十六條 各級財政和農村綜合改革部門應建立激勵約束機制,對轄區(qū)內年度一事一議財政獎補工作開展情況進行工作考核,并將考核結果作為下一年度對下分配財政獎補資金的參考因素之一。
工作考核內容主要包括組織保障、資金安排、項目規(guī)劃、制度建設、監(jiān)管系統(tǒng)建設、政策落實等方面。工作考核辦法另行制定。
第十七條 省級財政和農村綜合改革部門每年應選擇部分地區(qū)或項目,對一事一議財政獎補資金使用效益進行績效評價,運用科學合理的評價指標、評價標準和評價方法,對資金支出的經濟效益、社會效果等進行客觀公正的評價。每年3月1日前應將上一年度績效評價結果和本年度績效目標報告財政部。
第十八條 財政部對各省管理和使用一事一議財政獎補資金情況的監(jiān)督檢查工作,原則上每年進行一次。
省級財政部門對省以下各級財政部門管理和使用一事一議財政獎補資金情況的監(jiān)督檢查工作原則上每年至少進行一次,監(jiān)督檢查結果應及時報告財政部。
第十九條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應當充分發(fā)揮財政職能作用,加強對一事一議財政獎補項目申報、審核、實施、驗收、資金撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
縣級財政部門應認真做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之間的信息溝通傳遞工作,把上級財政部門(包括本級財政部門)下發(fā)的有關政策、資金和項目管理制度、項目計劃批復等及時下發(fā)、抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,確保其有效開展監(jiān)管工作。
第二十條 各級財政部門應當探索建立財政國庫機構、商業(yè)銀行與一事一議財政獎補信息監(jiān)管系統(tǒng)聯(lián)動機制,對一事一議財政獎補資金進行動態(tài)監(jiān)管。
第二十一條 對一事一議財政獎補資金管理和使用中存在的違法行為,依照《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)等有關規(guī)定追究法律責任。
第二十二條 各省級財政部門或農村綜合改革部門應依據本辦法,結合當地實際,制定具體管理辦法,并報財政部備案。
第二十三條 本辦法自2022年1月1日起施行。2009年1月19日發(fā)布的《財政部關于村級公益事業(yè)一事一議中央財政獎補事項的通知》(財預〔2009〕5號)同時廢止。
第15篇 事業(yè)單位人員管理辦法
事業(yè)單位人員管理辦法,對于一個事業(yè)單位而言應該如何管理單位人員呢下面是小編帶來的事業(yè)單位人員管理辦法,歡迎閱讀!
事業(yè)單位人員管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范事業(yè)單位的人事管理,保障事業(yè)單位工作人員的合法權益,建設高素質的事業(yè)單位工作人員隊伍,促進公共服務發(fā)展,制定本條例。
第二條 事業(yè)單位人事管理,堅持黨管干部、黨管人才原則,全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針。
國家對事業(yè)單位工作人員實行分級分類管理。
第三條 中央事業(yè)單位人事綜合管理部門負責全國事業(yè)單位人事綜合管理工作。
縣級以上地方各級事業(yè)單位人事綜合管理部門負責本轄區(qū)事業(yè)單位人事綜合管理工作。
事業(yè)單位主管部門具體負責所屬事業(yè)單位人事管理工作。
第四條 事業(yè)單位應當建立健全人事管理制度。
事業(yè)單位制定或者修改人事管理制度,應當通過職工代表大會或者其他形式聽取工作人員意見。
第二章 崗位設置
第五條 國家建立事業(yè)單位崗位管理制度,明確崗位類別和等級。
第六條 事業(yè)單位根據職責任務和工作需要,按照國家有關規(guī)定設置崗位。
崗位應當具有明確的名稱、職責任務、工作標準和任職條件。
第七條 事業(yè)單位擬訂崗位設置方案,應當報人事綜合管理部門備案。
第三章 公開招聘和競聘上崗
第八條 事業(yè)單位新聘用工作人員,應當面向社會公開招聘。
但是,國家政策性安置、按照人事管理權限由上級任命、涉密崗位等人員除外。
第九條 事業(yè)單位公開招聘工作人員按照下列程序進行:
(一)制定公開招聘方案;
(二)公布招聘崗位、資格條件等招聘信息;
(三)審查應聘人員資格條件;
(四)考試、考察;
(五)體檢;
(六)公示擬聘人員名單;
(七)訂立聘用合同,辦理聘用手續(xù)。
第十條 事業(yè)單位內部產生崗位人選,需要競聘上崗的,按照下列程序進行:
(一)制定競聘上崗方案;
(二)在本單位公布競聘崗位、資格條件、聘期等信息;
(三)審查競聘人員資格條件;
(四)考評;
(五)在本單位公示擬聘人員名單;
(六)辦理聘任手續(xù)。
第十一條 事業(yè)單位工作人員可以按照國家有關規(guī)定進行交流。
第四章 聘用合同
第十二條 事業(yè)單位與工作人員訂立的聘用合同,期限一般不低于3年。
第十三條 初次就業(yè)的工作人員與事業(yè)單位訂立的聘用合同期限3年以上的,試用期為12個月。
第十四條 事業(yè)單位工作人員在本單位連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年,提出訂立聘用至退休的合同的,事業(yè)單位應當與其訂立聘用至退休的合同。
第十五條 事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過15個工作日,或者1年內累計曠工超過30個工作日的,事業(yè)單位可以解除聘用合同。
第十六條 事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不同意調整工作崗位,或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,事業(yè)單位提前30日書面通知,可以解除聘用合同。
第十七條 事業(yè)單位工作人員提前30日書面通知事業(yè)單位,可以解除聘用合同。
但是,雙方對解除聘用合同另有約定的除外。
第十八條 事業(yè)單位工作人員受到開除處分的,解除聘用合同。
第十九條 自聘用合同依法解除、終止之日起,事業(yè)單位與被解除、終止聘用合同人員的人事關系終止。
第五章 考核和培訓
第二十條 事業(yè)單位應當根據聘用合同規(guī)定的崗位職責任務,全面考核工作人員的表現(xiàn),重點考核工作績效。
考核應當聽取服務對象的意見和評價。
第二十一條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
年度考核的結果可以分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次,聘期考核的結果可以分為合格和不合格等檔次。
第二十二條 考核結果作為調整事業(yè)單位工作人員崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據。
第二十三條 事業(yè)單位應當根據不同崗位的要求,編制工作人員培訓計劃,對工作人員進行分級分類培訓。
工作人員應當按照所在單位的要求,參加崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓和為完成特定任務的專項培訓。
第二十四條 培訓經費按照國家有關規(guī)定列支。
第六章 獎勵和處分
第二十五條 事業(yè)單位工作人員或者集體有下列情形之一的,給予獎勵:
(一)長期服務基層,愛崗敬業(yè),表現(xiàn)突出的;
(二)在執(zhí)行國家重要任務、應對重大突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的;
(三)在工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造、技術革新的;
(四)在培養(yǎng)人才、傳播先進文化中作出突出貢獻的;
(五)有其他突出貢獻的。
第二十六條 獎勵堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則。
第二十七條 獎勵分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號。
第二十八條 事業(yè)單位工作人員有下列行為之一的,給予處分:
(一)損害國家聲譽和利益的;
(二)失職瀆職的;
(三)利用工作之便謀取不正當利益的;
(四)揮霍、浪費國家資財的;
(五)嚴重違反職業(yè)道德、社會公德的;
(六)其他嚴重違反紀律的。
第二十九條 處分分為警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除。
受處分的期間為:警告,6個月;記過,12個月;降低崗位等級或者撤職,24個月。
第三十條 給予工作人員處分,應當事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續(xù)完備。
第三十一條 工作人員受開除以外的處分,在受處分期間沒有再發(fā)生違紀行為的,處分期滿后,由處分決定單位解除處分并以書面形式通知本人。
第七章 工資福利和社會保險
第三十二條 國家建立激勵與約束相結合的事業(yè)單位工資制度。
事業(yè)單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補貼。
事業(yè)單位工資分配應當結合不同行業(yè)事業(yè)單位特點,體現(xiàn)崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻等因素。
第三十三條 國家建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機制。
事業(yè)單位工作人員的工資水平應當與國民經濟發(fā)展相協(xié)調、與社會進步相適應。
第三十四條 事業(yè)單位工作人員享受國家規(guī)定的福利待遇。
事業(yè)單位執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度和休假制度。
第三十五條 事業(yè)單位及其工作人員依法參加社會保險,工作人員依法享受社會保險待遇。
第三十六條 事業(yè)單位工作人員符合國家規(guī)定退休條件的,應當退休。
第八章 人事爭議處理
第三十七條 事業(yè)單位工作人員與所在單位發(fā)生人事爭議的,依照《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等有關規(guī)定處理。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員對涉及本人的考核結果、處分決定等不服的,可以按照國家有關規(guī)定申請復核、提出申訴。
第三十九條 負有事業(yè)單位聘用、考核、獎勵、處分、人事爭議處理等職責的人員履行職責,有下列情形之一的,應當回避:
(一)與本人有利害關系的;
(二)與本人近親屬有利害關系的;
(三)其他可能影響公正履行職責的。
第四十條 對事業(yè)單位人事管理工作中的違法違紀行為,任何單位或者個人可以向事業(yè)單位人事綜合管理部門、主管部門或者監(jiān)察機關投訴、舉報,有關部門和機關應當及時調查處理。
第九章 法律責任
第四十一條 事業(yè)單位違反本條例規(guī)定的,由縣級以上事業(yè)單位人事綜合管理部門或者主管部門責令限期改正;逾期不改正的,對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。
第四十二條 對事業(yè)單位工作人員的人事處理違反本條例規(guī)定給當事人造成名譽損害的,應當賠禮道歉、恢復名譽、消除影響;造成經濟損失的,依法給予賠償。
第四十三條 事業(yè)單位人事綜合管理部門和主管部門的工作人員在事業(yè)單位人事管理工作中瀆職、玩忽職守、徇私的,依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
第十章 附 則
第四十四條 本條例自7月1日起施行。
【相關閱讀】
《事業(yè)單位人事管理條例》全文(共十章 44條)于2022年4月25日由國務院_總理簽署國務院令(第652號),2022年5月15日公布,自2022年7月1日起施行。
2008年3月,根據2003年《_中央 國務院關于進一步加強人才工作的決定》中提出的制定事業(yè)單位人事管理條例的要求,原人事部會同中央組織部起草了《事業(yè)單位人事管理暫行條例(送審稿)》,報請國務院審批。
2022年,國務院法制辦在充分聽取有關部門、地方政府和事業(yè)單位意見的基礎上,會同國務院有關部門反復研究、修改,形成了征求意見稿。
11月24日,國務院法制辦公布《事業(yè)單位人事管理條例(征求意見稿)》(共十章 68條),面向社會各界征求意見。
2022年2月26日,國務院第40次常務會議審議通過《事業(yè)單位人事管理條例(草案)》。
2022年4月25日,總理_簽署國務院令(第652號)。
2022年5月15日,國務院公布《事業(yè)單位人事管理條例》全文(共十章 44條),自2022年7月1日起施行。
