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第1篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
一、目的
為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。
二、管理目標(biāo)
1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全管理目標(biāo)：無(wú)輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。
3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級(jí)安全文明工地。
4、工期目標(biāo)：按合同工期。
三、管理依據(jù)
1、《招投標(biāo)文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設(shè)計(jì)》。
4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。
5、國(guó)家、項(xiàng)目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。
2、施工單位應(yīng)制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500～1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場(chǎng)。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。
8、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費(fèi)用200～1000元，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。
9、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正，爭(zhēng)取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過(guò)。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工的報(bào)驗(yàn)工作。
10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量處罰金，并進(jìn)行返修，通報(bào)批評(píng)。
11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報(bào)批評(píng)。
12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗(yàn)收”＋ “建設(shè)單位”驗(yàn)收”。
（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)
性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。
（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。
（3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。
（4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。
13、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。
15、在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。
16、各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報(bào)驗(yàn)資料）。
17、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。
18、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，在檢查驗(yàn)收時(shí)做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。
19、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前，施工單位必須報(bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部進(jìn)? 行驗(yàn)收。
21、對(duì)混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。
22、所有試驗(yàn)必須與施工同步，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，不得缺項(xiàng)漏做，弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、
預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對(duì)監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費(fèi)用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對(duì)監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用。
24、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。
五、進(jìn)度管理
1、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。
3、施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對(duì)其提出合理化意見。
4、施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計(jì)劃，按月進(jìn)度計(jì)劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、主體封頂節(jié)點(diǎn)、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/1000，直至完成。
5、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不間斷施工，確保工程進(jìn)度。
6、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施， 制定相應(yīng)的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有17個(gè)方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實(shí)到位。
3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達(dá)到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無(wú)證作業(yè)，對(duì)施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作
規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無(wú)安全技術(shù)交底或無(wú)記錄進(jìn)行施工的，對(duì)施工單位每次扣除50~300元的安全保證金，直至達(dá)到要求。
第2篇 星邦椅業(yè)7s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
邦星椅業(yè)7s現(xiàn)場(chǎng)管理
推行方針:'天天整頓、自成習(xí)慣、鞏固成果、貴在堅(jiān)持'
推行目標(biāo):'每天一小步、每月一大步、每年一跨步'
一、導(dǎo)入目的
為了徹底改變車間不良形象,規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理,降低消耗,提高效率和品質(zhì),培養(yǎng)并保持員工之良好素養(yǎng),保障車間生產(chǎn)'安全、高效、有序'運(yùn)行。
二、7s管理內(nèi)容
'7s'定義
1、整理
定義:整理工作場(chǎng)所物品,區(qū)分有無(wú)必要存放,留下必要,消除不必要
目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環(huán)境
注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應(yīng)斷然處置,這是'7s'的第一步
2、整頓
定義:把留下來(lái)物品依規(guī)定位置放置、擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理
目的:一目了然,減少尋物時(shí)間,整齊環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品
注意:這是提高生產(chǎn)和工作效率的基礎(chǔ)
3、清掃
定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài)
目的:減少工業(yè)傷害、保持工作環(huán)境整潔干凈、穩(wěn)定設(shè)備設(shè)施環(huán)境質(zhì)量
注意:清掃時(shí)要防止污染
4、清潔
定義:在維護(hù)以上3s局面后,對(duì)日常作業(yè)環(huán)境進(jìn)行保潔
目的:確保作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備整潔
注意:不搞突擊,要持之以恒
5、素養(yǎng)
定義:養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵章辦事,樹立'以企為家,以企為榮'精神
目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣、提高全員素養(yǎng),遵章守紀(jì),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
注意:無(wú)章則立章,有章必遵守,從'自身'做起
6、安全
定義:它包括操作、環(huán)境、物資、設(shè)備、消防、用電等安全
目的:確保員工人身安全與公司財(cái)產(chǎn)安全
注意:一手抓生產(chǎn),一手抓安全,沒有安全便沒有一切
7、服務(wù)
定義:要服務(wù)好客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門,更要服務(wù)好下屬
目的:只要樹立正確服務(wù)意識(shí),才能創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)
注意:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念:樹立'上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念'
工序間員工要轉(zhuǎn)變觀念:樹立'上道工序是下道工序客戶理念'
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
1、 范圍
本辦法規(guī)定了工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的具體要求。
本辦法適用于公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理。
2、 管理職責(zé)
2.1 工程部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理;
2.2 工程部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效.
3、 工程監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求
3.1工程監(jiān)督檢查內(nèi)容主要為：質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制。
3.2質(zhì)量方面要求：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，工程質(zhì)量均要達(dá)到優(yōu)良（或合格），能順利交付使用．
3.3進(jìn)度方面要求：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)施工合同的工期要求，確保最終交付業(yè)主的日期．
3.4安全方面要求：嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。
3.5成本控制方面：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工作，分多級(jí)、多層次簽字程序，有效降低總價(jià)外費(fèi)用。
4、 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制工作程序及內(nèi)容
4.1工作程序采用多級(jí)、多層次管理方法，即（１）監(jiān)理確認(rèn)有：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理先認(rèn)可后總監(jiān)簽認(rèn)；（２）工程部簽字認(rèn)可有：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽字認(rèn)可；成本控制方面還需審計(jì)部復(fù)核簽字認(rèn)可。
4.2質(zhì)量控制內(nèi)容主要有：交點(diǎn)定位工作，各施工工序抽檢工作，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制及評(píng)定，材料控制工作等。
4.3進(jìn)度控制內(nèi)容：按施工合同中要求的合同工期，制定出總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃監(jiān)督其落實(shí)情況，找出未完成原因，然后解決問(wèn)題，直至計(jì)劃能按預(yù)定日期計(jì)劃完成。
4.4成本控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按多級(jí)、多層次簽字程序有序控制成本。
4.5安全管理：工程例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全管理，每月組織一次安全大檢查，并督促按檢查結(jié)果整改。
5、 現(xiàn)場(chǎng)簽證工作程序
5． 1凡施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)生工程合同范圍外的變更或特殊情況，需現(xiàn)場(chǎng)簽證
時(shí)，應(yīng)按下列程序辦理：
5.1.1施工單位要如實(shí)填寫簽證單，一式三份，注明簽證內(nèi)容、詳細(xì)位置、增減工程量大小，及時(shí)交給監(jiān)理進(jìn)行審核。
5.1.2由監(jiān)理單位簽署意見后提交建設(shè)單位工程管理部初審，如簽證內(nèi)容屬實(shí)的，由工程部簽署意見后提交審計(jì)部審核。
5.1.3簽證單由施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
5.2凡內(nèi)容在500元以上的簽證應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理,5000元以上簽證應(yīng)及時(shí)報(bào)
告公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.3簽證單必須在簽證事宜發(fā)生三日內(nèi)提交工程部指定的人員，簽證應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，如屬隱蔽工程簽證應(yīng)在工程隱蔽前將監(jiān)理單位簽署意見的簽證單報(bào)工程管理部，在工程管理部現(xiàn)場(chǎng)查看后方可隱蔽。因特殊情況未能及時(shí)辦理的簽證，應(yīng)報(bào)工程部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)辦，否則做無(wú)效簽證處理。
5.4簽證單應(yīng)一事一單，凡未按上述程序辦理簽證單，均作為無(wú)效簽證，不能作為決算依據(jù)。
5.5現(xiàn)場(chǎng)施工變更和設(shè)計(jì)變更確認(rèn)工作程序
5.5.1在施工過(guò)程中對(duì)原設(shè)計(jì)需進(jìn)行變更時(shí),工程部管理人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)院發(fā)出書面通知,設(shè)計(jì)院解決與處理,變更時(shí)施工管理人員要會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況要做好確認(rèn)工作,要有記錄.
5.5.2重要的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理核對(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
5.5.3變更通知單應(yīng)一式三份，施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
6、 資料管理
6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的資料必須有專人管理,收發(fā)的圖紙等資料要有詳細(xì)的收發(fā)登記.
6.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)使用的圖紙進(jìn)行審查,檢查圖紙是否現(xiàn)行有效。
6.3竣工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的資料必須全部裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。
6.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)有施工日記，工程竣工時(shí)，施工日記應(yīng)與其他資料一并歸
檔。
6.5不合格工程的控制處理辦法
6.5.1對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)主要工序嚴(yán)格要求、控制把關(guān)，杜絕不合格工程的出現(xiàn)。
6.5.2一旦出現(xiàn)不合格工程，首先要找出原因，組織施工設(shè)計(jì)等有關(guān)部門研究解決方案，制定糾正措施。并責(zé)成責(zé)任方按糾正措施付于實(shí)施，跟蹤實(shí)施效果，直至達(dá)到合格為止。
7.工程材料驗(yàn)收辦法
7.1驗(yàn)收依據(jù)、內(nèi)容及方法按《濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)見證取樣規(guī)定要求》或合同規(guī)定實(shí)施。
7.2一般要求
7.2.1工程施工用材料要符合合同中規(guī)定的材料廠家。
7.2.2所采用的材料必須符合國(guó)家有關(guān)材料使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
7.2.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)滿足表觀要求。
7.2.4材料檢測(cè)結(jié)果必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求。
7.2.5不合格的材料堅(jiān)決不給使用。
7.2.6材料驗(yàn)收人員做好上述項(xiàng)目的驗(yàn)收記錄。
8.其他
8．1凡在工程施工過(guò)程中違反簽證程序或弄虛作假的、或把關(guān)不嚴(yán)失職的，公司將參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任并給予必要的處理，直至辭退；凡施工單位虛報(bào)冒領(lǐng)的，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)虛報(bào)的數(shù)額，拒付雙倍的工程款，情況嚴(yán)重的清退出場(chǎng)。
8．2本辦法有濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋
8．3本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽發(fā)后實(shí)施。
第4篇 裝修項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
裝修項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法:
1.進(jìn)入工地的施工隊(duì)必須統(tǒng)一著裝,持上崗證。
2.施工隊(duì)必須服從__裝修項(xiàng)目部的管理。
3.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,并簽訂安全責(zé)任書。
4.施工過(guò)程中應(yīng)有施工計(jì)劃進(jìn)度表和具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
5.各施工方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料妥善保管,避免在施工過(guò)程中不必要的損耗。
6.各施工隊(duì)人員不能出現(xiàn)人為的浪費(fèi)材料或故意損壞,如發(fā)現(xiàn)此種情況,將按材料價(jià)格加倍罰款。
7.各施工隊(duì)?wèi)?yīng)管好自己的施工人員,嚴(yán)禁在工地賭博
第5篇 危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
1.目的:
規(guī)范危險(xiǎn)場(chǎng)所的作業(yè)過(guò)程,防止意外事故及傷害的發(fā)生。
2.適用范圍:
公司所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的危險(xiǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、深度大于1.5米的動(dòng)土作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)(井下作業(yè)有專項(xiàng)規(guī)定的除外)
3.職責(zé):
安全質(zhì)監(jiān)部歸口管理
4.過(guò)程
4. 1 危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)
4.1.1一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè):
(1)場(chǎng)站生產(chǎn)區(qū)域作業(yè):禁火區(qū)域內(nèi)的高空、動(dòng)土、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè),場(chǎng)站生產(chǎn)區(qū)域吊裝、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè);
(2)閥室的工藝管網(wǎng)和壓力容器、中低壓調(diào)壓站(柜、箱)內(nèi)、存放易燃腐蝕有毒有害物品而無(wú)法隔離的庫(kù)房等處的動(dòng)火作業(yè);
(3)生產(chǎn)區(qū)施工、維護(hù)過(guò)程中的吊裝、受限空間作業(yè);
(4)所有鋼質(zhì)燃?xì)夤艿赖膭?dòng)火作業(yè)
4.1.2二級(jí)危險(xiǎn)作業(yè):
(1)非生產(chǎn)區(qū)高空、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè);
(2)低壓非鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)動(dòng)火作業(yè);
4.1.3三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè):
(1)臨時(shí)用電作業(yè);
(2)其它危險(xiǎn)作業(yè)
4.2危險(xiǎn)作業(yè)的審批要求及權(quán)限
危險(xiǎn)作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案,落實(shí)人員、機(jī)具等相關(guān)安全措施,經(jīng)過(guò)審批后方可進(jìn)行作業(yè)。
4.2.1一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)許可由作業(yè)負(fù)責(zé)人制定專項(xiàng)方案后交安全質(zhì)監(jiān)部部審核后,再交分管副總審批。
4.2.2二類危險(xiǎn)作業(yè)許可由作業(yè)負(fù)責(zé)人制定專項(xiàng)方案后交安全質(zhì)監(jiān)部部審批后實(shí)施。(若安全質(zhì)監(jiān)部審核后認(rèn)為需提高危險(xiǎn)作業(yè)等級(jí)的特殊情況,審核過(guò)程按一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行)。
4.2.2三類危險(xiǎn)作業(yè)許可由作業(yè)負(fù)責(zé)人制定專項(xiàng)方案后由部門自行審批后實(shí)施。
4.3危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施
4.3.1危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行人員到達(dá)工作地點(diǎn),必須呈驗(yàn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員檢查確認(rèn)后方可作業(yè)。二級(jí)及二級(jí)以上的危險(xiǎn)作業(yè)需安全質(zhì)監(jiān)部派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全措施的落實(shí),三級(jí)由作業(yè)部門自行落實(shí)安全監(jiān)督人員。
4.3.2危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表由作業(yè)執(zhí)行人員隨身攜帶,不得涂改或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)危險(xiǎn)作業(yè)審批表的,或作業(yè)審批表有涂改或的作業(yè)不得進(jìn)行。
4.3.3作業(yè)必須按危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表規(guī)定的項(xiàng)目和時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,若期滿,施工尚未完成,必須重新辦理危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表。
4.3.4作業(yè)執(zhí)行人員在沒有見到按上述手續(xù)審批的危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表,有權(quán)拒絕作業(yè)。
4.4各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施基本要求。
4.4.1動(dòng)火作業(yè):
(1)應(yīng)劃定合理的作業(yè)區(qū)并設(shè)置防護(hù)欄和警示標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)必須配備齊全滅火器、防爆風(fēng)機(jī)等安全措施。
(2)作業(yè)區(qū)的燃?xì)鉂舛缺O(jiān)測(cè)應(yīng)控制在爆炸下限的20%以下
(3)管道的置換方法及置換完成應(yīng)確認(rèn),直接置換時(shí),應(yīng)連續(xù)3次測(cè)定燃?xì)鉂舛?每次間隔時(shí)間5分鐘,測(cè)定值均在爆炸下限的20%以下時(shí),方可動(dòng)火。
(4)新舊鋼管連接動(dòng)火作業(yè),應(yīng)先采取措施使新舊管道電位平衡。(5)帶氣動(dòng)火時(shí),管道內(nèi)必須保持正壓,壓力控制在300~800pa,應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控壓力。
(6)放散管需做保護(hù)接地。
4.4.2吊裝作業(yè)
(1)起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機(jī)械操作人員屬于特種作業(yè)人員,必須持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證操作。
(2)大雪、大雨、霧及六級(jí)以上大風(fēng)的天氣不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。
(3)吊裝作業(yè)的應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮,明確指揮信號(hào),安全管理人員必須在場(chǎng)。
(4)吊鉤下有人不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。
4.4.3、動(dòng)土作業(yè)
(1)動(dòng)土作業(yè)前應(yīng)查明地下管線設(shè)施情況。
(2)動(dòng)土作業(yè)深度超過(guò)1.5米,必須放坡或進(jìn)行支護(hù)防止坍塌,作業(yè)坑周圍設(shè)置防護(hù)措施。
4.4.4高處作業(yè)
(1)從事高處作業(yè)的人員要提前進(jìn)行排查,凡是患有心臟病、高血壓、弱視等其它不適合高處作業(yè)的疾病者不得從事高空作業(yè),酒后不得從事高處作業(yè)。
(2)高處作業(yè)人員衣著要靈便,禁止赤腳、穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及帶釘易滑的鞋從事高處作業(yè)。
(3)高處作業(yè)人員確定有效安全措施,正確系好安全帶、四周拉好安全繩、正確穿戴安全帽工作服等。
(4)嚴(yán)禁高空拋物,在作業(yè)區(qū)域下方做好防護(hù)措施。
4.4.5施工臨時(shí)用電
(1)對(duì)用電設(shè)施設(shè)備及附件檢查符合要求。
(2)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)符合要求。
(3)現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行“一機(jī)一閘一?！敝?。
(4)特種作業(yè)人員持證上崗。
(5)過(guò)路電線應(yīng)做好套管或架空等防護(hù)措施。
(6)詳細(xì)參照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》。
5、資料歸檔:
qr28401《危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表》及安全保護(hù)方案在作業(yè)完成后由安全質(zhì)監(jiān)部管理,年終移交公司資料室。
6、記錄
qr28401《危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表》
危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)審批表 qr28401
申請(qǐng)部門
經(jīng)辦人
作業(yè)地點(diǎn)
作業(yè)時(shí)間
作業(yè)目的:
采取的防護(hù)措施
人員落實(shí):
設(shè)備設(shè)施落實(shí):
措施落實(shí):
安全質(zhì)監(jiān)部審核意見:
年月日
分管安全副總經(jīng)理審批意見:
年月日
注:本表一式兩份,審批完成后作業(yè)部門及安全質(zhì)監(jiān)部各執(zhí)一份,必須帶到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)附詳細(xì)的作業(yè)方案和安全防護(hù)措施
附錄1:井下作業(yè)許安全確認(rèn)單
井下作業(yè)安全確認(rèn)單編號(hào):
作業(yè)名稱
作業(yè)位置
作業(yè)時(shí)間
作業(yè)安全要求
描述
監(jiān)護(hù)人簽字
是否設(shè)置警戒圍護(hù),且圍護(hù)邊界離井口不小于0.5米。
□是□否
圍護(hù)內(nèi)的雜物是否清理。
□是□否
是否設(shè)置井下作業(yè)安全警示標(biāo)志。
□是□否
井下使用的電器設(shè)施是否防爆。
□是□否
防爆機(jī)械通風(fēng)是否到位。
□是□否
漏電保護(hù)器動(dòng)作是否正常。
□是□否
可燃?xì)怏w檢測(cè)在合格范圍。(低于最低爆炸極限的10%)
□是□否
實(shí)測(cè)數(shù)值:
氧含量檢測(cè)在合格范圍。(19.5%~23%)。
□是□否
實(shí)測(cè)數(shù)值:
深度或落差大于兩米的井是否有軟梯或爬梯。
□是□否
井下可燃?xì)怏w實(shí)時(shí)檢測(cè)。(每30分鐘檢測(cè)一次)
實(shí)測(cè)數(shù)值:
井下氧含量實(shí)時(shí)檢測(cè)。(每小時(shí)檢測(cè)一次)
實(shí)測(cè)數(shù)值:
作業(yè)人員簽字
日期
監(jiān)護(hù)人簽字
日期
第6篇 鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
鐵路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范__鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)安全、文明施工,保證施工人員的安全和健康,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t 50326-2001)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第15號(hào))和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》(tbi 0441-2008)的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本建設(shè)工程的特點(diǎn),制定本辦法。
第二條 建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。
第三條 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和大型臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,永臨結(jié)合,節(jié)約用地,注重實(shí)用,符合標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 工程管理部、指揮部按職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查監(jiān)督。
第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工
第五條 施工單位負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、條件,按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象管理的總體策劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
第六條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施,一般應(yīng)實(shí)行封閉式管理。因特殊情況不能進(jìn)行圍護(hù)的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,并在工程險(xiǎn)要處采取隔離措施?；影踩珖鷻诒仨毥Y(jié)實(shí)、牢固,且距基坑邊緣不應(yīng)少于1米,四周應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的安全警示標(biāo)志。
第七條 施工單位應(yīng)在駐地和施工標(biāo)段主要道路進(jìn)口設(shè)置標(biāo)段工程施工企業(yè)標(biāo)識(shí)銘牌,并在重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置單位工程施工企業(yè)標(biāo)識(shí)銘牌。
第八條 在施工單位駐地和重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口的醒目位置處,設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱,項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話,開工和計(jì)劃竣工日期等。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)識(shí)牌字體要正確規(guī)范、工整美觀,并保持整潔完好。
第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng),做到場(chǎng)地平順,不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。
施工道路必須滿足施工車輛的行車速度、密度和載重重量等要求,并保持行車道路暢通。
第十條 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分,并設(shè)置標(biāo)志牌。辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行綠化和美化,保持整潔有序。
第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清理,攪拌站、攪拌機(jī)四周及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砂漿和混凝土。
第十二條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須驗(yàn)收合格,并建立臺(tái)賬。施工現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)應(yīng)符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防潮、防變質(zhì)的要求。
第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料應(yīng)按照施工平面圖指定的位置布置就位,要根據(jù)不同材料的特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,按品種、規(guī)格、型號(hào)分類儲(chǔ)存碼放整齊,材料的編號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)要清晰準(zhǔn)確。
第十四條 易燃、易爆和有毒有害危險(xiǎn)物品應(yīng)按規(guī)定分類存放,專人負(fù)責(zé),并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必須有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援搶險(xiǎn)物資材料應(yīng)專門存放、專用。
第十五條 施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛必須檢驗(yàn)合格,符合安全使用性能要求,有專人統(tǒng)一管理指揮。
第十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)停放有序。特種施工機(jī)具、設(shè)備手續(xù)完整,檔案齊備,并需經(jīng)勞動(dòng)或安全檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可使用。用電機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備超載和帶病運(yùn)行。
第十七條 施工生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防汛、防洪等要求,不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物品。
第十八條 施工生活區(qū)宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施和必要的生活空間,設(shè)置可開啟式窗戶,保持整潔和通風(fēng)。宿舍夏季應(yīng)有防暑降溫和滅蚊蠅措施,冬季應(yīng)有取暖和防煤氣中毒措施。
第十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)食堂必須建立食品衛(wèi)生管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定,具有必要的通風(fēng)排風(fēng)設(shè)施、清洗消毒設(shè)施和杜絕傳染疾病的措施,食堂要指定專人管理。
第二十條 施工現(xiàn)場(chǎng)生活飲用水必須符合規(guī)定,供應(yīng)衛(wèi)生飲水應(yīng)有固定的盛水容器并定期清洗消毒。
第二十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾應(yīng)存放在封閉式容器內(nèi),定期滅蠅,及時(shí)清運(yùn);廁所應(yīng)經(jīng)常清掃,定期消毒。
第二十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備安全有效的防護(hù)用品和常用藥品及急救器材。
發(fā)生傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí),應(yīng)立即報(bào)告,同時(shí)采取必要的措施,并積極配合衛(wèi)生防疫部門調(diào)查處理。
第二十三條 施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)人員必須手續(xù)齊全、勞務(wù)人員檔案完備。
第二十四條 施工單位應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,必須設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。
第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)
第二十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定采取防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。
第二十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放、及時(shí)清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋撒。施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。
第二十七條 施工應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)夜間生產(chǎn)的規(guī)定,減少產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民的,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。
第二十八條 施工中需要占用道路,移動(dòng)管線、電力、通訊等公共設(shè)施,臨時(shí)停水、停氣、停電、封路中斷交通和進(jìn)行爆破作業(yè)而影響環(huán)境時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示。
第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)
第二十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷?yè)P(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
第三十條 施工現(xiàn)場(chǎng)施工類別和機(jī)械設(shè)備易發(fā)事故等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域必須按規(guī)定做好設(shè)置網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護(hù)設(shè)施,并設(shè)置醒目的'禁止'、'警示'或'提示'類別標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的安全標(biāo)志牌。
第三十一條 在鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用臨時(shí)用電線路和用電設(shè)施的,必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj146-88)和安全操作規(guī)程的要求,必須由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理,配電箱、開關(guān)箱等設(shè)施必須確定檢修和維護(hù)責(zé)任人。施工
現(xiàn)場(chǎng)配電箱必須規(guī)范達(dá)標(biāo),要有明顯標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志,并嚴(yán)禁亂接亂拉,線路不得有裸露、破皮接地等情況。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第三十二條 指揮部對(duì)各參建單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,納入日常檢查、季度考核和考核評(píng)價(jià)。
第三十三條 對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中成績(jī)突出的單位和個(gè)人,由指揮部予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反本辦法規(guī)定的單位,將予以通報(bào)批評(píng),并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第六章 附則
第三十四條 各參建單位要按本辦法和指揮部《落實(shí)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》要求,結(jié)合各自實(shí)際情況,制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。
第7篇 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法
第一條 公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核小組。組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動(dòng)力公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。
第二條 檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查,同時(shí)生產(chǎn)保障部每月要進(jìn)行不定期檢查和抽查。
第三條 檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一檢查,按照考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分匯總考核,實(shí)行百分制。不定期檢查和抽查以指導(dǎo)和督促為主要目的,只記錄嚴(yán)重不合格項(xiàng)作為季度考核的依據(jù)之一。
第四條 檢查考核結(jié)果分為不合格(79分以下),合格(80-89分),優(yōu)秀(90分以上)三個(gè)檔次。
第五條 檢查考核每季度匯總一次,按照三個(gè)月的檢查得分平均數(shù),結(jié)合不定期檢查、抽查的情況,確定每個(gè)單位一個(gè)季度的考核得分。
第六條 各單位行政一把手是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。同時(shí)要指定一名現(xiàn)場(chǎng)管理的具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第七條 每次統(tǒng)一檢查的不合格項(xiàng)和檢查結(jié)果,由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)通知受檢單位。嚴(yán)重不合格項(xiàng)應(yīng)開據(jù)整改通知單,限期整改。
第八條 每季度檢查考核結(jié)果由考核小組采取張榜等形式進(jìn)行公布。連續(xù)兩個(gè)季度不合格的單位由考核組建議公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
第九條 年終累計(jì)四個(gè)季度全部為優(yōu)秀等級(jí)的單位,公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位3000元。
第十條 因現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,造成工廠在上級(jí)檢查、來(lái)賓參觀或招商引資等 出現(xiàn)不良影響的單位,判定該單位本季度為不合格單位。
第8篇 工程總承包現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
1.范圍
本規(guī)定適用于中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司東北分公司(以下簡(jiǎn)稱總承包方)工程總承包建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求。
2.總則
2.1為了達(dá)到總承包項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,特制定本規(guī)定。
2.2為了使總承包項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)規(guī)范、有序地進(jìn)行,使施工管理活動(dòng)程序化、制度化,實(shí)現(xiàn)總承包合同目標(biāo)。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1施工準(zhǔn)備
3.1.1現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(技術(shù)準(zhǔn)備)
項(xiàng)目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì):
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式;
b) 分承包方施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃,明確分承包方應(yīng)完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和質(zhì)量要求;
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項(xiàng)目監(jiān)理部門進(jìn)行圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)人員與會(huì)方進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)圖紙會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)予明確答復(fù)。
3.1.2開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認(rèn)項(xiàng)目是否具備開工條件:
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場(chǎng)的地上和地下的障礙物,施工現(xiàn)場(chǎng)是否已平整;
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設(shè)施資料(地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等)以及水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)等是否準(zhǔn)確、清楚并滿足要求;
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場(chǎng)并滿足要求;
d) 施工所需的有關(guān)手續(xù)(各類許可證件及批件等)是否齊全、有效;
e) 分承包方編制的施工總平面圖,規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機(jī)具的安裝位置以及運(yùn)輸路線等,是否已報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn);
f) 施工人員、機(jī)具以及生產(chǎn)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施是否已安裝妥善。
3.2施工開工
3.2.1確認(rèn)施工條件滿足后,項(xiàng)目部提交開工報(bào)告,業(yè)主批準(zhǔn)。
3.2.2項(xiàng)目部組織分承包方按期開工。
3.3資源控制
3.3.1人員控制
施工經(jīng)理組織對(duì)分承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員(如防水工、電工、儀表工、焊工等)以及機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證書應(yīng)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證,以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2施工機(jī)械和設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器控制
施工經(jīng)理組織對(duì)分承包方按計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械和設(shè)備以及測(cè)量、檢驗(yàn)儀器的型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證,并核查其維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)的記錄和有效期,以確保其合格、有效,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的機(jī)械、設(shè)備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.3.3物資控制
采購(gòu)經(jīng)理組織對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的物資(材料、設(shè)備等)按《采購(gòu)過(guò)程控制程序》檢驗(yàn)和試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用,以確保其符合性和使用性。對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資應(yīng)進(jìn)行防護(hù)。
3.4施工過(guò)程的質(zhì)量控制
3.4.1專業(yè)工程師對(duì)分承包方的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和分承包方案進(jìn)行審查、報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后分承包方方可實(shí)施。否則,不得進(jìn)行施工。
3.4.2對(duì)于特殊工序和關(guān)鍵工序,分承包方上崗人員和使用機(jī)具及作業(yè)指導(dǎo)書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
3.4.3分承包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定,做好自檢工作,項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4施工過(guò)程中的特殊工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)和項(xiàng)目分承包方、業(yè)主三方確認(rèn),尤其各類隱蔽工程和無(wú)法由下一道工序驗(yàn)證的工序,項(xiàng)目部應(yīng)指派專人對(duì)其施工全過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè),對(duì)其活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)依據(jù)要求進(jìn)行記錄,簽署。
3.4.5施工前,分承包方應(yīng)向施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所用物資以及操作規(guī)程、職責(zé)等,以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài),滿足質(zhì)量要求。
3.4.6前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前,應(yīng)辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關(guān)方檢驗(yàn)和確認(rèn)后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并進(jìn)行防護(hù),同時(shí),在下道工序或?qū)I(yè)開始前,尚應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)認(rèn)可。否則,不得進(jìn)行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動(dòng)。
3.4.7因分承包方的原因,在施工過(guò)程中如出現(xiàn)下列情況之一時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán),由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責(zé)令分承包方停止相應(yīng)的施工活動(dòng)。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包;
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場(chǎng)作業(yè);
c) 使用未經(jīng)確認(rèn)合格的材料或設(shè)備;
d)未按圖紙施工;
e)使用作廢的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn);
f)使用未經(jīng)驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證不合格的施工機(jī)具和測(cè)量、檢測(cè)儀器;
g)無(wú)可靠的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施;
h)其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,并對(duì)造成的損失負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分承包方的整改結(jié)果進(jìn)行審查。審查合格后,分承包方提出復(fù)工報(bào)告,經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后恢復(fù)施工活動(dòng)。必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4.8 對(duì)施工工程中發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)量工程師有權(quán)越級(jí)反映。
3.4.9 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度支付費(fèi)用。
3.5 施工過(guò)程進(jìn)度控制
3.5.1分承包方應(yīng)按項(xiàng)目部編制的總體進(jìn)度計(jì)劃,編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃,報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后并組織和安排施工活動(dòng),制定相應(yīng)的管理措施和施工技術(shù)措施,確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
3.5.2項(xiàng)目部計(jì)劃工程師應(yīng)按計(jì)劃的控制方法對(duì)分承包方的施工進(jìn)度 進(jìn)行監(jiān)督檢查,分析影響工程進(jìn)度的原因。根據(jù)影響進(jìn)度的因素和責(zé)任方,按計(jì)劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。
3.6 施工工程安全控制
項(xiàng)目部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)施工工程中人員、機(jī)具、環(huán)境等的安全控制活動(dòng),確保施工和生產(chǎn)的安全:
a) 制定安全施工目標(biāo)并進(jìn)行管理;
b) 制定安全技術(shù)措施;
c) 進(jìn)行人員的安全教育,提高人員的按期意識(shí);
d) 進(jìn)行按期檢查,消除不安全因素;
e) 進(jìn)行安全事故的調(diào)查和處理;
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關(guān)安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項(xiàng)目部的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。對(duì)出現(xiàn)的不合格品,應(yīng)組織分承包方進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查和分析,并提出處理意見。
3.8 施工過(guò)程的中間交接控制
分承包方完成相對(duì)獨(dú)立的單項(xiàng)工程或單元工程應(yīng)進(jìn)行自檢、標(biāo)識(shí)和防護(hù),并向項(xiàng)目部提出中交申請(qǐng)。施工經(jīng)理組織進(jìn)行中交檢查,經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時(shí)應(yīng)與分承包方辦理中間交接并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
3.9 施工過(guò)程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過(guò)程中的活動(dòng)均應(yīng)形成記錄并應(yīng)簽署齊全。
3.9.3施工技術(shù)資料應(yīng)符合國(guó)家或地方政府主管部門的規(guī)定要求,并隨施工進(jìn)度及時(shí)整理,按專業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行分類,最終形成交工資料并存檔。
第9篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法范本
一、目的
為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
二、管理目標(biāo)
1、質(zhì)量管理目標(biāo):主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全管理目標(biāo):無(wú)輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。
3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達(dá)到省級(jí)安全文明工地。
4、工期目標(biāo):按合同工期。
三、管理依據(jù)
1、《招投標(biāo)文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設(shè)計(jì)》。
4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。
5、國(guó)家、項(xiàng)目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo),按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。
2、施工單位應(yīng)制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí);并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí),監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項(xiàng)工程施工之前,施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底,監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對(duì)達(dá)不到要求敦促整改,視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500~1000元,整改后仍不能滿足要求的清退出場(chǎng)。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作,真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。
8、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求,恪守監(jiān)理職業(yè)道德,杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除監(jiān)理費(fèi)用200~1000元,仍不改正的予以清退出場(chǎng)。
9、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查,認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正,爭(zhēng)取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過(guò)。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工的報(bào)驗(yàn)工作。
10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項(xiàng)、分部工程,報(bào)于監(jiān)理的同時(shí),必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò),私自進(jìn)行隱蔽的,扣除施工單位1000~5000元的質(zhì)量處罰金,并進(jìn)行返修,通報(bào)批評(píng)。
11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝,監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄,并于旁站前通知施工單位。在旁站過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的,施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金,監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用,并通報(bào)批評(píng)。
12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循:“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”+ “建設(shè)單位”驗(yàn)收”。
(1)首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實(shí)
性,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。
(2)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。
(3)如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況,監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。
(4)隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí),必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。
13、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題,所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告,不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理單位和工程部提出后,施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù),嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改,由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。
15、在本工程施工中,施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則,任何分項(xiàng)工程施工前,施工單位要先做好樣板,經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后,方可大面積施工。
16、各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行,不得后補(bǔ)(包括所有分包工程的報(bào)驗(yàn)資料)。
17、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作,在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。
18、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范,在檢查驗(yàn)收時(shí)做到心中有數(shù),并認(rèn)真執(zhí)行。
19、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比,如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前,施工單位必須報(bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前,施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部進(jìn) 行驗(yàn)收。
21、對(duì)混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題的處理:發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根,扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金,如再次出現(xiàn),加倍進(jìn)行扣除。
22、所有試驗(yàn)必須與施工同步,按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作,不得缺項(xiàng)漏做,弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合,做好預(yù)埋、
預(yù)留工作,監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤,造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽,每處對(duì)施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金,對(duì)監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費(fèi)用;如因洞口預(yù)留偏差,造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況,每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金,對(duì)監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用。
24、由監(jiān)理單位組織,建立施工現(xiàn)場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度,多方聯(lián)檢,形成檢查紀(jì)要,發(fā)送各單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題,由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。
五、進(jìn)度管理
1、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求,制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料,合理組織施工,避免造成人力物力浪費(fèi)。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進(jìn)度。
3、施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,監(jiān)理單位認(rèn)真審核,并對(duì)其提出合理化意見。
4、施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工,監(jiān)理單位和工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計(jì)劃,按月進(jìn)度計(jì)劃每推延一天,扣除工期處罰金1000元/日;正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、主體封頂節(jié)點(diǎn)、工程竣工,每推遲一天,扣除形象進(jìn)度款5/1000,直至完成。
5、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不間斷施工,確保工程進(jìn)度。
6、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施, 制定相應(yīng)的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人,配備專職安全員,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃,主要有17個(gè)方面的內(nèi)容,如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工,對(duì)施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金,直至落實(shí)到位。
3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育,建立安全培訓(xùn)制度,把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容,牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊”的防護(hù)工作,在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位,扣除50~200元的安全保證金,直至達(dá)到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無(wú)證作業(yè),對(duì)施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作,實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有:施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作
規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無(wú)安全技術(shù)交底或無(wú)記錄進(jìn)行施工的,對(duì)施工單位每次扣除50~300元的安全保證金,直至達(dá)到要求。
7、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度,定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等,并做好安全檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施,確保安全生產(chǎn)。
8、監(jiān)理單位指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促施工單位落實(shí)整改。
9、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,除口頭通知施工單位進(jìn)行整改,還應(yīng)
下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改,并抄送工程部。
10、施工單位對(duì)監(jiān)理單位和工程部提出的安全問(wèn)題,應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,拒不整改或整改不力的,扣除100~500元的安全保證金,并通報(bào)批評(píng),通知公司(施工單位)進(jìn)行處理。
11、由監(jiān)理單位組織,建立項(xiàng)目周安全檢查制度,并形成檢查紀(jì)要,發(fā)送各單位,監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的安全問(wèn)題監(jiān)督落實(shí)。
七、消防、文明管理
1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照省級(jí)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。
3、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育,專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
4、加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查,檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。拒不整改或整改不力,扣除100~500元的安全保證金。
5、在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周檢查的同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,并形
成紀(jì)要,對(duì)存在的問(wèn)題,由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實(shí)。
6、總承包單位要在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水管理線做明示標(biāo)志,并對(duì)日常的用水及用電進(jìn)行有效的管理以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工單位自身承擔(dān)外,還要自行修復(fù)所破壞的管線,當(dāng)由相應(yīng)單位進(jìn)行維修時(shí),費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
九、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定
施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案,以備事件發(fā)生時(shí)的緊急起動(dòng),監(jiān)理及負(fù)責(zé)檢查,如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案,或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí),處罰金2000~10000元不等,并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改,直至符合要求為止。
十、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場(chǎng)配合溝通的管理規(guī)定
施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通,并尋找有效的方式方法。
十一、上述未盡事宜,按及監(jiān)理單位相應(yīng)的管理規(guī)定執(zhí)行
十二、資料管理
1、施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員,按照項(xiàng)目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求,對(duì)項(xiàng)目工程資料包括(管理資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行,做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、其它資料,如簽證、款項(xiàng)支付申請(qǐng)等,由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后,嚴(yán)格執(zhí)行。
5、工程部有權(quán)定期或不定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。
6、所有人員對(duì)經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。
十三、工程變更的管理規(guī)定
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門,各相關(guān)部門會(huì)簽,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設(shè)計(jì)變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者,應(yīng)視為工程變更,并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少;
b)建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能、構(gòu)造、標(biāo)高的改變;
c)由于設(shè)計(jì)原因,本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變;
d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變;
e)建筑設(shè)備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變;
f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號(hào))的改變;
g)市政工程、配套工程的改變;
h)由于設(shè)計(jì)原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項(xiàng)目的變更;
i)其他設(shè)計(jì)或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況,不能作為工程變更。
a)因設(shè)計(jì)不完整或差誤,按《圖紙審查會(huì)審意見書》補(bǔ)充的圖紙與說(shuō)明;
b)因施工質(zhì)量造成的返工;
c)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的允許偏差;
d)雖改變施工工藝、方法,但未改變?cè)O(shè)計(jì)。
3工程設(shè)計(jì)變更的程序與要求。
3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當(dāng)發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更,外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更,外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更,應(yīng)按以下程序辦理:
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報(bào)文件。
該類變更的主辦部門,當(dāng)需變更時(shí),應(yīng)由編制申報(bào)文件,報(bào)市規(guī)劃管理部門。申報(bào)文件內(nèi)容包括:工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度,經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計(jì)資部審理并會(huì)簽后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)形成公司申請(qǐng)報(bào)告。
3.1.2公司將變更申請(qǐng)報(bào)告報(bào)原批準(zhǔn)單位呈批。
3.1.3變更獲準(zhǔn)后,本公司及時(shí)書面通知設(shè)計(jì)單位,辦理設(shè)計(jì)變更。
3.1.4形成變更圖后,公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部,變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計(jì)資部傳閱周知,由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。
4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當(dāng)發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設(shè)備變更,內(nèi)墻分割開間、進(jìn)深、內(nèi)墻裝飾材料變更,應(yīng)由主辦部門編制變更文件,經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計(jì)資部會(huì)審會(huì)簽后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
b)發(fā)包人項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通報(bào)設(shè)計(jì)單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計(jì)資部,由工程部組織變更實(shí)施。
5、由于設(shè)計(jì)原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更,應(yīng)由發(fā)包方工程部提出,報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)再作變更設(shè)計(jì),同時(shí)通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計(jì)資部,并應(yīng)及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。
6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更,不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以內(nèi)的,由工程部主辦,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實(shí)施。但應(yīng)通報(bào)計(jì)資部、材料設(shè)備室、成本部。
7、對(duì)因地基深淺變化和基土強(qiáng)度原因形成的基礎(chǔ)做法變更,應(yīng)由發(fā)包方工程部隨
基礎(chǔ)工程驗(yàn)收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù),可不辦理申報(bào)手續(xù)。
8、對(duì)3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準(zhǔn)時(shí),一律不準(zhǔn)實(shí)施變更。
9、由于設(shè)計(jì)不合理或失誤形成的設(shè)計(jì)變更,不能支付變更設(shè)計(jì)費(fèi)。
10、所有設(shè)計(jì)變更均以批準(zhǔn)文件或變更為準(zhǔn),口頭通知無(wú)效。
11、設(shè)計(jì)變更獲準(zhǔn)后,成本部按批準(zhǔn)規(guī)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、做法編制調(diào)整預(yù)算,在工程決算時(shí)辦理追加減。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員辦理計(jì)劃調(diào)整和實(shí)際量。
12、設(shè)計(jì)變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。
13、附則:本規(guī)定如與國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定相違,應(yīng)以國(guó)家、省、市規(guī)定為準(zhǔn)。
十三、會(huì)議制度
1、會(huì)議日程安排
周一 15:00綜合檢查及綜合檢查會(huì);
周五 15:00監(jiān)理例會(huì);
發(fā)包人協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間由發(fā)包人臨時(shí)通知。
2、會(huì)議主持
綜合檢查及綜合檢查會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部主持;
項(xiàng)目管理例會(huì)由項(xiàng)目管理公司經(jīng)理主持;
監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持;
發(fā)包人協(xié)調(diào)會(huì)由發(fā)包人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、會(huì)議參加人員
發(fā)包人相關(guān)人員;項(xiàng)目管理公司相關(guān)單位
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師;
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)等;
4、承包人的指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會(huì)和其他要求的專題會(huì)議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準(zhǔn)外,每無(wú)故缺席1次,承包人須承擔(dān)1次2000元罰款,累計(jì)無(wú)故缺席3次,發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目管理人員。
5、參加非發(fā)包人,監(jiān)理、組織的會(huì)議人員必須遵守會(huì)議安排,凡無(wú)故遲到者罰款50元,無(wú)故缺席者罰款200元。
十四、工程款申請(qǐng)審批流程:
施工單位 監(jiān)理公司 發(fā)包人
注:
1、本辦法自開工當(dāng)天正式實(shí)行。
2、所有扣除處罰金,均在事實(shí)發(fā)生后,以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效,款項(xiàng)均在結(jié)算時(shí)扣除。
3、本辦法中項(xiàng)目經(jīng)理部指發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理部。
第10篇 維多花園工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
藍(lán)海置業(yè).維多利亞花園項(xiàng)目管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障施工順利進(jìn)行,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指該工程土建、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、場(chǎng)區(qū)環(huán)境布置綠化及材料加工等施工活動(dòng)所占用的施工場(chǎng)地。
第三條 任何與本工程有關(guān)的施工單位和個(gè)人,都必須遵守本辦法。
第二章 一般規(guī)定
第四條 制定本辦法的主要診所:工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。
第五條 建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)委托工程部、監(jiān)理公司代表;施工單位應(yīng)當(dāng)固定項(xiàng)目經(jīng)理,施工過(guò)程中不得變換。
第六條 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,責(zé)任制度,并組織實(shí)施。
第七條 施工單位必須編制承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批后,報(bào)甲方、監(jiān)理認(rèn)可,然后組織實(shí)施。
第八條 各施工單位必須按批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,需進(jìn)行較大修改時(shí),必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意。
第三章 文明施工管理
第九條 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹安全、文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理工作。
第十條 施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施,不得危及基坑安全等。
第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、及各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。施工單位負(fù)責(zé)施工標(biāo)牌的制作和保護(hù)工作。
第十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員,在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶胸卡,以表明其身份。
第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的要求,嚴(yán)禁任意拉線接電。
第十四條 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查,并向甲方及監(jiān)理履行報(bào)驗(yàn)程序,經(jīng)駐合格后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須安規(guī)定持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗操作。
第十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水導(dǎo)流良好,隨時(shí)潛建筑垃圾,保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。
第十六條 施工單位必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和蔻保護(hù)和法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行安全交底,每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場(chǎng)和各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維修,及時(shí)消除隱患,保證其安全有效。
第十七條 施工中要求設(shè)置封閉式遮擋,臨街或路的腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施,臨近建筑物面應(yīng)采取減少噪音措施。
第十八條 施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立保護(hù)設(shè)施,非施工人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
第十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合要求和消防設(shè)施,并保持完好和備用狀態(tài)。
第二十條 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故,施工單位必須依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行,并向甲方、監(jiān)理報(bào)告。
第四章 安全施工管理
第二十一條 各施工單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要有完善的安全技術(shù)措施。
第二十二條 特殊工種要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗,特殊工種人員資質(zhì)要向甲方和監(jiān)理報(bào)審,不合格、不稱職人員監(jiān)理有權(quán)清退出場(chǎng)。
第二十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醍目的安全標(biāo)志、警示牌,建立班前安全交底制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
第二十四
條 發(fā)生安全事故,施工單位必須報(bào)甲方、監(jiān)理并按照'三不放過(guò)'原則(不清查事故原因不放過(guò);不查出事故責(zé)任人不放過(guò);不使有關(guān)人受到教育不放過(guò))進(jìn)行處理。
第二十五條 腳手架必須牢固,安全可靠。
1.立桿地面要夯實(shí),并要放置底座或墊木;
2.腳手架要按規(guī)定與建筑物拉接牢固,并設(shè)防護(hù)欄和掛安全網(wǎng);
3.腳手板須鋪滿并固定牢固,不得不探頭板;
4.腳手架的搭設(shè)和拆除均要有安全措施,并報(bào)甲方、監(jiān)理審核,腳手架搭設(shè)完畢后,要向甲方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn),驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。
第二十六條 做好'三寶'、'四口'的防護(hù)工作
1、'三寶': 安全帽:進(jìn)入工地必須佩戴安全帽;
安全網(wǎng):腳手架、電梯進(jìn)等部位按規(guī)范要求掛設(shè)安全網(wǎng),并在四周挑掛平網(wǎng);
安全帶:高空作業(yè)人員必須系安全帶。
2、'四口':樓梯口要設(shè)防護(hù)欄桿;
預(yù)留洞口要設(shè)防護(hù)蓋板;
通道口要設(shè)防護(hù)棚;
陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等要設(shè)臨邊防護(hù)。
第二十七條 施工用電要求:
1、施工單位臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定;
2、臨時(shí)線路必須采用四線五相制架空或地埋敷設(shè),并要求簡(jiǎn)捷;
3、必須做到'一機(jī)一閘一保護(hù)',::并要求刀閘器件完備無(wú)缺損;
4、總配電箱位置要適當(dāng),分配電箱的位置宜靠近用電機(jī)器及設(shè)施,配電箱要有防雨措施,并設(shè)開關(guān)箱,由專人負(fù)責(zé);
5、不準(zhǔn)私接亂拉線路,更不準(zhǔn)使用電爐等違反規(guī)定的電器。
第二十八條 提升設(shè)備司機(jī)必須持證操作,要有責(zé)任感,杜絕超載運(yùn)行,樓層卸料,上下人平臺(tái)要設(shè)計(jì)護(hù)欄桿。電梯上下要有明確信號(hào)指示。
第二十九條 提升設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)安全部門檢驗(yàn)合格后,并向甲方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。安裝完畢,經(jīng)安全部門組織驗(yàn)收合格后方可使用。
第三十條 施工機(jī)具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-86)的規(guī)定,專人持證上崗操作,并懸掛操作規(guī)程牌,電動(dòng)機(jī)械要有良好的接地裝置;電鋸、鋼筋機(jī)械要有防護(hù)罩。
第三十一條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時(shí)要制定安全措施,防火措施,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第五章 罰則
第三十二條 質(zhì)量罰則
甲方不定期組織對(duì)施工單位所施工工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,施工過(guò)程中由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)按照監(jiān)理程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
1.施工單位未按監(jiān)理規(guī)程要求編制施工組織設(shè)計(jì)或未經(jīng)批準(zhǔn)就進(jìn)行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并一次施工并一次罰款500-5000元。
2.工程測(cè)量放線未經(jīng)監(jiān)理核準(zhǔn)即進(jìn)行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并罰款500-2000元。
3.施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員資質(zhì)未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及分包單位未經(jīng)監(jiān)理報(bào)審的。罰款100-1000元。
4.使用的砂漿、砼、外加劑等無(wú)試驗(yàn)配合比即進(jìn)行施工的,發(fā)現(xiàn)后對(duì)其施工部位進(jìn)行返工,并罰款500-2000元。
5.使用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復(fù)試、未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)即投入使用的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工,并罰款500-10000元。
6.進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)而投入使用的,每次罰款500-2000元。
7.進(jìn)場(chǎng)的材料經(jīng)復(fù)試不合格,立即退場(chǎng),如若投入使用對(duì)其部位進(jìn)行返工,并根據(jù)材料類別和數(shù)量罰款2000-10000元,并賠償發(fā)包單位的一切損失和承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。
8.施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時(shí),對(duì)其部位進(jìn)行返工,并每次罰款5000-10000元。
9.施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷時(shí),造成分項(xiàng)工程達(dá)
不到合格標(biāo)準(zhǔn),除返工外,每次罰款100-5000元。
10.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范施工,視情況每次罰款100-1000元。
11.隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收自行隱蔽的,除重新檢查外,每次罰款500-5000元。
12.分項(xiàng)工程未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)認(rèn)可,即進(jìn)行下道工序施工的,每次罰款500-5000元。
13.出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理,不執(zhí)行本條款。
14.施工中出現(xiàn)其它不規(guī)范施工和質(zhì)量問(wèn)題,可參考上述條款執(zhí)行100-5000元罰款處理。
第三十三條 進(jìn)度罰則
按建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充條款的約定執(zhí)行。工程開工前向甲方或監(jiān)理提供工程施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖)。
按月進(jìn)行考核,滯后上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃,每次罰款5000元。若滯后于季進(jìn)度計(jì)劃除按月進(jìn)行罰款外,季度計(jì)劃滯后每次罰款10000元。連續(xù)四個(gè)月均滯后于月進(jìn)度計(jì)劃甲方有權(quán)利解除工程合同。
第三十四條 安全施工罰則
1.施工組織設(shè)計(jì)未飲食完善的安全技術(shù)措施時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。
2.特殊工種要持證上崗,無(wú)證上崗操作者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-1000元。
3.腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求,不論鋪板、架寬、立桿間距或大小橫桿間距,每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定,罰款1000-2000元。
4.未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。
5.不戴安全帽,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元,高空作業(yè)不系安全帶,罰款50元。
6.'四口'無(wú)防護(hù)措施,::每發(fā)現(xiàn)一處,罰款200-500元。
7.臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。
8.每臺(tái)設(shè)備都要做到'一機(jī)一閘一保護(hù)',每查出一項(xiàng)不完好,罰款100-1000元。
9.每臺(tái)設(shè)備必須專人操作,并遵守操作規(guī)程,未掛操作規(guī)程牌,每發(fā)現(xiàn)一處,罰款500元。
10.使用電弧焊、氣割、氣焊,無(wú)防火措施,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
11.私拉亂接電線,違章使用電爐者,除沒收電器外,罰款200元。
12.每發(fā)生一起重大事故,罰責(zé)任單位5-20萬(wàn)元,罰責(zé)任人1000-5000元。
第三十五條 文明施工罰則
1.不按總平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,堆放大宗材料、半成品和期盼設(shè)備的,罰款1000-5000元。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不佩戴胸卡者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。
3.提倡節(jié)約用水、用電,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4.建筑垃圾要及時(shí)清理,保持道路暢通,排水順利,否則,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
5.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑物內(nèi)大小便,發(fā)現(xiàn)一處除自行清理外,小便罰款50元,大便罰款200元。
6.消防設(shè)施不全或備用狀態(tài)不良好,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。
第三十六條 其它罰則
1.有關(guān)各方必須按時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理組織的各種會(huì)議,不得遲到和無(wú)故不參加會(huì)議。遲到每分鐘罰款50元,無(wú)故不參加會(huì)議,罰款1000元。
2.不服從甲方、監(jiān)理和管理,不執(zhí)行的指令、通知,罰款100-5000元。
3.每月月底前一星期內(nèi)上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,否則下月內(nèi)工程進(jìn)度款不予支付。
4.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量、安全事故造成損失及嚴(yán)重情況等相關(guān)單位付有連帶責(zé)任,予以按百分比進(jìn)行處罰。
第六章 附則
第三十七條 本辦法自二00七年十月一日起實(shí)行。
第11篇 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法
為加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)。
一、要求內(nèi)容
（一）定置管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖，設(shè)立定置標(biāo)志，定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴(yán)禁落地。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外，不得放置任何物品，
保持通道暢通。
2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)”，保證“物有位、物在其位”。物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一定要清楚，且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。
3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具按分類、層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。
4、各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品按定置存放，規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明確。
（二）設(shè)備及工、量具管理
1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照使用說(shuō)明合理使用設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，操作者須熟知設(shè)備管理的基本知識(shí)。
2、設(shè)備要定人、定機(jī)，嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限，嚴(yán)禁無(wú)授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。
3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)”使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好”的要求。
4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、各種工、量具在使用過(guò)程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種工、量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放，以免潤(rùn)滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
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（三）質(zhì)量管理
1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。
2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)檢驗(yàn)力度。
3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，防止由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4、質(zhì)檢員（理化員）應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施，必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
（四）工藝管理
1、工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來(lái)修改文件，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。
2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到“三不放過(guò)”。
3、所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛護(hù)工藝文件，保證其整潔、完好。
（五）生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要使車間生產(chǎn)合理有序。
2、嚴(yán)格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到賬物相符。
3、嚴(yán)格遵守出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，并填寫好相應(yīng)的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚，保證賬賬相符、賬物相符；各類保管賬應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料賬核對(duì)。
4、各種報(bào)表要準(zhǔn)確、完整并按時(shí)上報(bào)。
（六）人員管理
1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。
2、考勤員每天必須對(duì)所有上班人員進(jìn)行考勤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)變更，并加以培訓(xùn)。
4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人，明確分工。
5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無(wú)交接班的，要3切斷電源，如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等，清理好現(xiàn)場(chǎng)方可離去。
6、配電室、空壓機(jī)站等處，必須懸掛明顯標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，一線工人不準(zhǔn)在上班期間打電話。
（七）安全管理
1、堅(jiān)持落實(shí)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全操作：工作前（必要時(shí)）穿戴好防護(hù)用品，如穿工作服，戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作廠區(qū)。
3、設(shè)備設(shè)施安全：防護(hù)裝置、信號(hào)指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準(zhǔn)隨意拆卸，作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器，嚴(yán)格遵守《壓力容器管理制度》，及時(shí)檢查有無(wú)漏氣現(xiàn)象，并嚴(yán)禁違章明火作業(yè)。
5、各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。
6、嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。
（八）環(huán)境衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)分工到班組或個(gè)人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無(wú)死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時(shí)，宣傳、警示牌清潔。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“二凈” “三清” “三無(wú)”的要求。
二凈：車門玻璃凈、墻壁地面凈
三清：設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)廢料、無(wú)跑、冒、滴、漏
（九）物耗管理
1、加強(qiáng)水、電的管理，對(duì)出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時(shí)處理。
2、對(duì)車間內(nèi)缺少或急需的物品，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)不需用或剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。
4、執(zhí)行循回盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯(cuò)，查明原因，及時(shí)處理，使物資管理達(dá)到“五清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。
二、檢查
1、各單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，綜合技術(shù)部為公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查部門。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查實(shí)行公司和各單位兩級(jí)管理制。公司檢查分為定期和不定期檢查；各單位每日至少巡查一次，每周隨機(jī)檢查一次。
3、在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題視情況輕重做出：責(zé)令整改和處罰。
第12篇 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
建筑材料管理辦法:材料現(xiàn)場(chǎng)管理
1材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)
1.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料,自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后,直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng),均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。
1.2現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求,從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。
1.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。
1.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃,材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度,保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng),滿足施工生產(chǎn)需要。
1.5材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),
保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。
1.6項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施,促使合理使用材料,減少材料損耗,降低材料成本。
1.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理,按照施工平面圖合理、整齊堆放材料,搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù),達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。
2材料倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.1實(shí)行abc分類管理。a類材料占用資金比較大,是重點(diǎn)管理的材料,要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制,隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤,及時(shí)采取相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類控制其庫(kù)存,定期檢查監(jiān)控。
2.2公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理,物供部設(shè)材料總庫(kù),項(xiàng)目部(基層單位)設(shè)材料庫(kù)。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套,項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。
2.3 材料驗(yàn)收制度
⑴材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符,無(wú)計(jì)劃或與計(jì)劃不符,材料員有權(quán)拒收。
⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收,并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。
⑶采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明,現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員,對(duì)a類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資,如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn),共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。
⑷材料進(jìn)場(chǎng)后,材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量,以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收,不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收,必須按單車簽單驗(yàn)收,記清車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單,以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù),并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》。
⑹裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外,還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。
⑺顧客提供的材料,項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。
⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作,執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存,作為合格放行的依據(jù)。
⑼經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后,材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行使用。
⑽材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等,材料員不得將材料入庫(kù),應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。
⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),填制收料憑證,登帳上卡。入庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。
2.4幾種主要材料的管理
(一)鋼材
⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。
⑵資料驗(yàn)收:鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書,同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過(guò)磅單等核對(duì)相符。
⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與,通過(guò)過(guò)磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行,目前盤條常用的是過(guò)磅方式,直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多;檢尺方式主要便于操作,但從合理性來(lái)講,只適用于國(guó)標(biāo)材,不適用于非標(biāo)材,有條件應(yīng)全部采用過(guò)磅方式,但過(guò)磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì),一般不超過(guò)標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重,因此采購(gòu)議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過(guò)磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗(yàn)收:先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷,規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等,然后通知質(zhì)檢(試驗(yàn))人員按規(guī)定抽樣送檢,檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。
⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管,尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等;若條件所限,只能露天存放時(shí),應(yīng)做好上蓋下墊,保持場(chǎng)地干燥。
⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料,如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋,優(yōu)質(zhì)鋼材等,并掛牌標(biāo)識(shí)。
⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單,同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記,發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號(hào)和使用部位。
(二)水泥
⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。
⑵資料驗(yàn)收:水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強(qiáng)度報(bào)告),查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致,散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。
⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過(guò)秤計(jì)量;散裝水泥可以實(shí)際過(guò)磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗(yàn)收:查看水泥包裝是否有破損,清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo);用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊;檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致,出廠日期是否過(guò)期;遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí),應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收,分別堆碼,防止品種不同而混用;通知試驗(yàn)人員取樣送檢,督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。
⑸水泥必須入庫(kù)保管,水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑,庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理;水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔,散灰要及時(shí)清理、收集、使用;特
殊情況需露天存放時(shí),要選擇地勢(shì)較高,便于排水的地方,并要有足夠的遮墊措施,做到防雨水、防潮濕。
⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則,防止過(guò)期使用;要及時(shí)檢查保存期限,水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),從出廠到使用不得超過(guò)90天。
⑺袋裝水泥一般碼放10袋高,最高不超過(guò)15袋,不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開碼放,并掛牌標(biāo)識(shí)。
⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單,在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期;發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。
(三)砂石
⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè),單車簽單驗(yàn)收,并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》;每月至少辦理一次入帳手續(xù)。
⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)目測(cè)進(jìn)行,主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量,石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等,再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。
⑶砂石料均為露天存放,存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻,地面必須硬化;若同時(shí)存放砂和石,砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。
(四)紅磚(砌塊)
⑴紅磚(砌塊)數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù),點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊,必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù),驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》,每月至少辦理收料一次。
⑵紅磚(砌塊)質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸,過(guò)火磚比例不得超過(guò)規(guī)定比例,不允許出現(xiàn)欠火磚,外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。
⑶紅磚(砌塊)堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行,一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近,使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。
(五)商品砼
⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量,材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查,如抽查出計(jì)量不足,則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。
⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)行復(fù)核,按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比,不超出正常偏差。如超出正常偏差,應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。
⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān),交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。
⑷試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外,還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢,并做好抽檢臺(tái)帳。
2.5材料出庫(kù)制度
⑴材料出庫(kù)應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放,應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位,領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效。
⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)目部出門手續(xù)。
⑶不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)使用的材料不得出庫(kù)使用。
⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料,須先回收后發(fā)放。
⑸現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗,應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步,并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量,不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。
⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料,禁止項(xiàng)目部向外__和轉(zhuǎn)租,如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑,應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需__應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部派專人監(jiān)督__。
⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù),用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫(kù)手續(xù),使用過(guò)的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成色。
2.6 材料保管保養(yǎng)制度
⑴入庫(kù)材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放,并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。
⑵對(duì)顧客提供的材料,還應(yīng)采取專庫(kù)存放,并標(biāo)識(shí)清楚,便于識(shí)別。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報(bào)告顧客代表并洽商處理。
⑶材料員要定期檢查庫(kù)存材料,按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),達(dá)到'十不'要求:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告,并采取防損措施。
⑷庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔,不漏雨、不潮濕,無(wú)雜草、無(wú)垃圾。
⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,對(duì)各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專庫(kù)存放,醒目標(biāo)識(shí),并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施,配備必要的安全防護(hù)器材,派專人看守。
⑹搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員,確保材料搬運(yùn)安全。
2.7材料盤點(diǎn)制度
⑴堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則,清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù),差異即盈虧數(shù)。
⑵每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日,凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤點(diǎn)成色,已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料,如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。
⑶盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤點(diǎn)表》,每季末月28日前上報(bào)。
⑷材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡,做到帳、卡、物三相符,帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。
⑸盤點(diǎn)要求達(dá)到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清;'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口。
2.8現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)
⑴ 現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放,因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用,項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù),按照材料性能及規(guī)格品種的不同,采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施,并堆碼整齊,達(dá)到安全文明施工要求。
⑵ 現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告,以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯,不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。
⑶ 對(duì)a 類材料使用在重要工程時(shí),應(yīng)記錄每批(爐)號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。
3 限額領(lǐng)料管理
3.1施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。
3.2工程施工前,應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。
3.3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求,編制材料消耗預(yù)算量,作為限額領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù),作為材料消耗考核的依據(jù)。
3.5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過(guò)程中,因工程量的變更,設(shè)計(jì)的更改,環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。
3.6工程完工后,應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況,實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。
4廢舊及剩余材料回收管理
4.1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上,由上級(jí)材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑,沖減原項(xiàng)目工程成本。
4.2項(xiàng)目竣工而無(wú)后續(xù)工程的剩余材料,項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理,處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。
4.3在工程接近收尾階段,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料,盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。
4.4對(duì)因建設(shè)工程的變更,造成材料多余積壓的,應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。
4.5項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作,對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用,減少材料浪費(fèi),節(jié)約資源。
5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
5.1為加強(qiáng)材料成本管理,建立工程項(xiàng)目的消耗檔案,保證材料的可追溯性,項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表:
(一)臺(tái)賬
⑴材料采購(gòu)臺(tái)賬
⑵材料驗(yàn)收記錄
⑶材料收發(fā)明細(xì)賬
⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳
⑸材料消耗臺(tái)賬
⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬
(二)報(bào)表
⑴ 材料收發(fā)存報(bào)表(月報(bào))
⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳(月報(bào))
⑶ 單位工程材料耗用分析(月報(bào))
⑷ 物資盤存表(季報(bào))
5.2報(bào)表填報(bào)時(shí)間:
⑴ 月報(bào):當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。
⑵ 季報(bào):季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤存表》。
5.3 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表,如報(bào)表超過(guò)規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。
5.4施工過(guò)程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè),妥善保管,完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。
第13篇 汽輪機(jī)大修檢修現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
1、所有參加作業(yè)的特殊工種人員必須持證上崗,且在有效期內(nèi)。
2、高空作業(yè)必須系安全帶,安全帶掛鉤必須掛在安全可靠的地方。
3、必須正確使用合格的機(jī)械、工器具,不得因人為原因造成人身傷害。
4、檢修時(shí)所用的工器具必須擺放整齊,定置化管理,在汽缸上施工用的工具和器具應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)和且必須登記,工作完后應(yīng)再次清點(diǎn),不得遺失。
5、汽缸檢修使用的轉(zhuǎn)子專用吊具、鋼絲繩、倒鏈等起吊工具必須經(jīng)全面檢查確認(rèn)完好方可投入使用。
6、接缸后在汽缸上工作的檢修人員必須穿連體服,衣袋內(nèi)的東西應(yīng)清理干凈,不得帶有任何金屬類物件。
7、在大修期間,對(duì)進(jìn)汽口、抽汽口、疏水孔及排汽孔等必須用剛性堵板封好,并打上封條。
8、在回裝前,逐一拆除剛性堵板,不能有任何異物留在汽缸內(nèi)。
9、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有拆下的零部件應(yīng)按事先指定位置放置,不得隨意放置。
10、設(shè)備解體后各部件必須做好標(biāo)記,防止錯(cuò)誤使用。
11、整個(gè)檢修中的吊裝過(guò)程,應(yīng)指定專人進(jìn)行指揮,其指揮信號(hào)應(yīng)鳴哨。
12、揭缸后無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁上缸,需工作的人員經(jīng)檢修班長(zhǎng)同意才能上缸工作。
13、非工作期間,檢修人員用專用苫布等將已解體設(shè)備蓋好,防止異物落入。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)應(yīng)保持整潔,做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
15、對(duì)于違反以上規(guī)定的單位或個(gè)人,給予500-20000元處罰。
第14篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),是很多基層管理者最關(guān)注,也呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方,因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理,是一門很深的學(xué)問(wèn)。因此,有人總結(jié)了今天這篇干貨,給企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參考學(xué)習(xí)。
1、何謂現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。
3、“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。
5、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。
2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。
_忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效。(瞎忙)
_盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高。
_迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3.現(xiàn)場(chǎng)的功能:輸出產(chǎn)品。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4m1e
_人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
_機(jī)器(machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)
_材料(material):納期,品質(zhì),成本
_方法(method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)
_環(huán)境(environment):5s,安全的作業(yè)環(huán)境
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
1、當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。
2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
4、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則
1、后工程是客戶
_作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定
_不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃
年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證
3、徹底排除浪費(fèi)
浪費(fèi)是指不做也可以的事,沒有也可以的物
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
_有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化
_標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個(gè)規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
5、有附加價(jià)值的工作
_管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤(rùn))
_現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對(duì)策
6、積極應(yīng)對(duì)變化
_基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
_先觀察------事前收集情報(bào),采取下一步措施
_掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動(dòng)率等
5、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作
1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理:現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢避免失誤的5原則:
a、取消此作業(yè)
b、不要人做
c、使作業(yè)容易化
d、檢查
e、降低影響
2、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過(guò)度的資源耗用
a、改進(jìn)質(zhì)量:工作過(guò)程的質(zhì)量,合理的5m
b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善
c、降低庫(kù)存:流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
f、減少空間
g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用
3、交貨期:管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場(chǎng)的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究
6、現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng):異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工
6、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
1、日常管理的要點(diǎn)
a、重視所有管理項(xiàng)目:今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備
b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目:原則-“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?決定重點(diǎn)項(xiàng)目-“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化:量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
2、日常管理的進(jìn)行方法
p-d-c-a管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
_p(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)
_d(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃―作業(yè)設(shè)定
_c(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差
_a(行動(dòng)):采取對(duì)策或者改善
3、現(xiàn)場(chǎng)管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求:
1、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。
2、任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
3、決定了的事情就是對(duì)的,如有疑問(wèn),事后再說(shuō)。
4、必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位。
4、自主管理
a、以給自己做事的心態(tài)工作。
b、自
負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。
c、不推卸責(zé)任
d、以自我為根本,完成工作任務(wù)
5、三檢法
a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。
b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:
_灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性
_不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查
_有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。
6、修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。
b、要通過(guò)修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長(zhǎng)的搖籃。
e、修理品的管理:
_修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢
_對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)
_修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告
7、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會(huì)員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:
i.講給他聽
ii.做給他看
iii.讓他試做
iv.幫他確認(rèn)
v.給他表?yè)P(yáng)
8、抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線
a、現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么生產(chǎn)計(jì)劃:所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)、是工作目標(biāo)、是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。
b、日生產(chǎn)計(jì)劃:計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。
_如果不能完成任務(wù),就要申請(qǐng)加班。
_是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。
_生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令!
9、產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。
b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素:
i.生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度
ii.機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力
iii.工程與工藝的穩(wěn)定性
iv.人員的作業(yè)能力
7、生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,qc標(biāo)準(zhǔn)等
2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備
3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試
4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定
5、現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)
6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
9、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
1、現(xiàn)場(chǎng)配置管理表:也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。
2、現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢:時(shí)機(jī),范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認(rèn)。
10、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
a、作用
1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具;
2、方便與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息;
3、出現(xiàn)各種異?；騿?wèn)題時(shí),作為原因追蹤的資料;
4、幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
b、常見問(wèn)題
1、內(nèi)容太多,記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間;
2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;
3、自己不愿意寫而讓他人代寫;
4、沒有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了;
5、工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái),上司也不看,也沒有什么作用。
11、作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求
1、設(shè)計(jì)要求
_必要的事項(xiàng)齊備,項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)
_項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣
_減少描述或數(shù)字填寫,用符號(hào)或線條代替記入
_采用標(biāo)準(zhǔn)用紙,避免過(guò)大或過(guò)小,方便存檔
2、應(yīng)把握的內(nèi)容
_每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確
_材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無(wú)異常
_作業(yè)效率
_是否達(dá)計(jì)劃
_生產(chǎn)效率與設(shè)備效率
_不良產(chǎn)品及工時(shí)損失
_工時(shí)現(xiàn)人員配置是否合理
_整體實(shí)績(jī)情況
12、作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫
填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)
1、需向有關(guān)填寫人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用;
2、班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫,再
3、給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng),減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān);
4、生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;
5、要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣;
6、管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào),及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題,形成良好的互動(dòng)局面;
7、現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向,并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。
13、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法
1、內(nèi)容:產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。
2、要求:在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成(及時(shí)性)。真實(shí)性
3、各級(jí)管理人員的總結(jié):
a.生產(chǎn)數(shù)量
b.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率
c.人員狀態(tài)。出勤率,違紀(jì),出差錯(cuò)
d.生產(chǎn)事故,損失工時(shí)
e.物料供給狀態(tài)。
f.機(jī)器設(shè)備問(wèn)題
g.技術(shù),
第15篇 施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法
(1) 赤腳、穿拖鞋、不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違反其中之一者，每人每次罰款50元；
(2) 高空作業(yè)不佩帶安全帶者，每人每次罰款50元；
(3) 違章用電，私接亂拉，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；
(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元；
(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元；
(6) 工地范圍內(nèi)亂丟垃圾、亂倒剩飯、菜渣者，罰款50元；
(7) 不按規(guī)定文明施工，沒有作到工完場(chǎng)地清者，罰款200元；
(8) 施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按每人次50元罰款； 檢查發(fā)現(xiàn)地上有煙蒂、煙盒的，罰款50元/支；
(9) 交叉施工過(guò)程中，施工單位要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門、管道等設(shè)施，若因施工單位未采取保護(hù)措施，造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、閥門、管道等損壞，所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由施工方負(fù)責(zé)并罰款5000-10000元；
(10) 施工人員在施工的同時(shí)，不得大聲喧嘩，不得人為制造非施工原因的噪音、粉塵，如有投訴，罰款200元/次；
(11) 施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事等行為，一旦發(fā)現(xiàn)將給予500-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移送公安機(jī)關(guān)處理。
(12) 各施工單位必須保證施工場(chǎng)地通道及周邊道路通暢，禁止將通道、道路用于堆放施工材料或設(shè)備，如需臨時(shí)存放，必須提前與擴(kuò)建辦進(jìn)行溝通。在未得到擴(kuò)建辦同意的情況下，在施工場(chǎng)地通道及周邊道路
堆放施工材料或設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予500元罰款。
(13) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材不得挪為它用或變更消防器材的位置，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
(14) 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止隨意搭建臨時(shí)工棚等設(shè)施,施工單位如需搭建臨時(shí)設(shè)施，必須向擴(kuò)建辦提出申請(qǐng)并得到同意后，方可實(shí)施。在未得到擴(kuò)建辦同意的情況下，擅自搭建臨時(shí)工棚等設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，拆除臨時(shí)設(shè)施并給予500元罰款。
