基金管理管理辦法13篇

第1篇 石油公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

石油銷售公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。

第二條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金(以下簡(jiǎn)稱'獎(jiǎng)勵(lì)基金')按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請(qǐng),撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金每年與工資總額計(jì)劃一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)用于hb公司的員工及團(tuán)隊(duì)。

第四條基本原則

(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績(jī);

(二)業(yè)績(jī)優(yōu)先:總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是為業(yè)績(jī)優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)項(xiàng);

(三)金額適度:獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公平公正:是指獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核、審批、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公開(kāi)、公平、公正。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用預(yù)算。

(二)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。

第六條 公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的審核、考評(píng)整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案,獎(jiǎng)勵(lì)基金的預(yù)算提報(bào)、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

第七條 公司機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:

(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)參與hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級(jí)考核的,且年度績(jī)效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

(三)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成公司上報(bào)后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎(jiǎng)勵(lì):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核辦法,并組織實(shí)施年度考評(píng)工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計(jì)人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 加氣混凝土行業(yè)安全保障基金管理辦法

目的：為了完善保障措施，堵塞管理漏洞，有效的控制安全生產(chǎn)事故，最大限度的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，較好地扼制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率。公司本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾、公平公正、專款專用”的原則，成立安全保障基金。

內(nèi)容：

一、基金的提取

根據(jù)部門及崗位的不同，由公司總經(jīng)辦自計(jì)提工資中，按5%的比例逐月提取安全保障基金，由公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立專戶存放，逐月累計(jì)。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根據(jù)?？顚Ｓ迷瓌t，一是用于支付員工的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用；二是用于支付員工在公司內(nèi)發(fā)生的工傷費(fèi)用（診察費(fèi)、治療費(fèi)），基金余額不足的由公司研究解決。

基金的管理。由總經(jīng)辦定期公布基金余額及每月的收支情況；財(cái)務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)辦每月核算的數(shù)據(jù)逐月提取基金，分別記入生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)保障部基金賬戶中，并對(duì)賬戶的收支情況每月進(jìn)行盤點(diǎn)。

三、基金的清算

基金賬戶每年清算一次。根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算年度，如基金賬戶中有余額的，作為安全獎(jiǎng)發(fā)放到各部門，由各部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況提報(bào)制定分配方案及發(fā)放名單，在內(nèi)部公示后由公司批準(zhǔn)發(fā)放。

四、附則

1、為體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安全保障基金管理辦法制定相關(guān)考核細(xì)則。

2、為有效降低安全事故的發(fā)生頻率，各部門應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)。

3、各部門各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)記錄（由專人負(fù)責(zé)），確保記錄具有可追溯性。

第3篇 安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)銅城建設(shè)公司生產(chǎn)安全管理,按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管管控體系,本著“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”、“個(gè)人自保、兩人互保、班組聯(lián)?！钡墓ぷ髟瓌t,公司安委會(huì)決定,建立公司安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金,實(shí)行事故管理和員工日常安全行為考核相結(jié)合,杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)員工的健康和公司財(cái)產(chǎn)的安全。

2.適用范圍:

本辦法適用于所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

3.術(shù)語(yǔ)、定義:

3.1本辦法堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明”、“以責(zé)論處”,堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰及行政懲戒相結(jié)合的原則。即:

(一)以教育為主,懲教結(jié)合;

(二)實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;

(三)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)化安全管理,獎(jiǎng)罰結(jié)合;

(四)強(qiáng)化追究,以責(zé)論處。

3.2 本辦法在具體執(zhí)行中,嚴(yán)格執(zhí)行黨政同責(zé),兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”認(rèn)真履行所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.職責(zé)

4.1公司成立獎(jiǎng)懲基金考核小組,由安全環(huán)保部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室組成。

4.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)各單位獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3安全環(huán)保部、黨群工作部開(kāi)展安全生產(chǎn)日常性、階段性安全檢查,建立安全獎(jiǎng)懲考核臺(tái)賬。

4.4 財(cái)務(wù)部建立安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金臺(tái)賬,落實(shí)兌現(xiàn)基金;

4.5 綜合辦公室進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)執(zhí)行公司決定的有關(guān)獎(jiǎng)罰事宜。

4.6 各二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則,并按規(guī)定執(zhí)行。

5.管理內(nèi)容及要求

5.1 安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金由員工的績(jī)效工資、公司獎(jiǎng)勵(lì)資金和配合隊(duì)伍的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金二部分組成;即

⑴、員工每半年從績(jī)效工資中出240元/人;

⑵、集團(tuán)公司2022年獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo);

5.2考核方式:考核周期為半年。即實(shí)行日檢查、月公司內(nèi)網(wǎng)通報(bào)、半年匯總考評(píng)結(jié)果,半年兌現(xiàn)一次。

5.3 獎(jiǎng)勵(lì)

5.3.1 安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

被考核單位在考核周期半年之內(nèi)未發(fā)生任何人身傷害事故和員工個(gè)人無(wú)“三違”現(xiàn)象,則按員工每人返還480元,班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督崗每人返還600元,專職安全員、分公司副經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)每人返還720元,分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理返還960元。

5.3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收后晉級(jí)加星,則按員工每人追加獎(jiǎng)勵(lì)100元,班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督崗追加獎(jiǎng)勵(lì)150元,分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、專職安全員、機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)追加獎(jiǎng)勵(lì)200元。

分公司在通過(guò)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收后晉級(jí)加星,所在分公司的員工每人追加獎(jiǎng)勵(lì)100元,班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督崗追加獎(jiǎng)勵(lì)150元,分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、專職安全員追加獎(jiǎng)勵(lì)200元。

5.4處罰

5.4.1 安全目標(biāo)

5.4.1.1每死亡一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣10萬(wàn);第一工程公司、第七工程公司扣8萬(wàn);惠通公司、銀科公司扣6萬(wàn)元;全年公司所有員工再無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),全年安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金不返還。

5.4.1.2 每重傷一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣8萬(wàn);第一工程公司、第七工程公司扣7萬(wàn);惠通公司、銀科公司扣5萬(wàn)元;事故責(zé)任單位所有員工再無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),全年安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金不返還。

5.4.1.3 發(fā)生死亡、重傷事故,對(duì)公司第一安全責(zé)任人、黨支部書(shū)記、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理(部室部長(zhǎng))在執(zhí)行上述兩條款外,并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和市安全監(jiān)督管理局的處罰文件執(zhí)行。

5.4.2 每發(fā)生輕傷一人,事故班組(或部室)所有人員半年內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),半年安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金不返還。事故當(dāng)事人扣2000元,事故責(zé)任單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副經(jīng)理、部室部長(zhǎng)扣500元,事故責(zé)任單位的專職安全員、事故班組長(zhǎng)(安全監(jiān)督崗)扣300元。如事故單位(或班組)連續(xù)發(fā)生第二次輕傷一人,事故責(zé)任單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副經(jīng)理、部室部長(zhǎng)、專職安全員、事故班組長(zhǎng)(安全監(jiān)督崗)進(jìn)行雙倍處罰;以此類推。

5.4.3 每發(fā)生一起重大人身未遂事故,事故班組(或部室)半年內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),半年安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金不返還。事故當(dāng)事人扣1000元,事故責(zé)任單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副經(jīng)理、部室部長(zhǎng)扣300元,事故責(zé)任單位的專職安全員、事故班組長(zhǎng)(安全監(jiān)督崗)扣100元。

5.4.4 每發(fā)生粉塵濃度合格率、作業(yè)區(qū)域毒物濃度合格率、塵毒崗位目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)率未完成指標(biāo)的,分別扣事故單位1萬(wàn)元。

5.4.5 對(duì)在開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠、分公司建設(shè)過(guò)程中,創(chuàng)建不積極、工作退步、管理混亂的,經(jīng)集團(tuán)股份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收,如發(fā)生降星摘牌,公司將嚴(yán)格按照《白銀有色集團(tuán)股份有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.6 未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,有下列行為之一的,給予行為人罰款50-100元,對(duì)當(dāng)班或現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員(分公司(項(xiàng)目)經(jīng)理、黨支部書(shū)記、部室部長(zhǎng)、專職安全員、班組長(zhǎng))視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或?qū)Φ忍幜P100-200元。

a.所有員工到達(dá)本單位工作崗位、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)工作服穿戴不標(biāo)準(zhǔn)的;

b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋的;

c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿背心、短褲、裙褲或敞開(kāi)衣襟袒胸露背、打赤膊、打赤腳等及其他不安全裝束的;

d.留有超過(guò)頸根的長(zhǎng)發(fā)或發(fā)辮,而未戴工作帽或不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的;

e.戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床或未扣袖口的;

f.工作時(shí)有顆粒物飛濺,未戴護(hù)目鏡或面罩的;

g.高處作業(yè)或在有可能墜落物體下方交叉作業(yè)時(shí)未戴安全帽的;

h.高處作業(yè)時(shí)未按規(guī)定使用安全帶或采取可靠安全措施的;

i.有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護(hù)面具;

j.其他未按規(guī)定穿戴的。

5.4.7違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,有下列行為之一的,給予行為人罰款100-200元,對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員(分公司(項(xiàng)目)經(jīng)理、黨支部書(shū)記、部室部長(zhǎng)、專職安全員、班組長(zhǎng))視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或?qū)Φ忍幜P200-300元,

a.拆除設(shè)備(設(shè)施)的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的;

b.設(shè)備(設(shè)施)超速、超溫、超載荷運(yùn)行;

c.供料或送料速度過(guò)快;

d.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),跨越或靠近、觸摸運(yùn)動(dòng)部位;

e.調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備(設(shè)施)時(shí)未切斷電源,測(cè)量工件時(shí)未停車;

f.用手替代工具操作;

g. 各類易燃易爆物品未按規(guī)定正確分類擺放、保管的;

h.違反起重作業(yè)“十不吊”;

i.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛未按規(guī)定載人、載物;

j.機(jī)動(dòng)車輛行駛時(shí),進(jìn)行上、下及拋擲物品;

k.機(jī)動(dòng)車輛帶病上路,司機(jī)違反《交通規(guī)則》,有“三超一疲勞”違章現(xiàn)象的;

l. 高空作業(yè)時(shí),任意擲扔物件;

m. 檢修電器設(shè)備時(shí)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作;

n.帶電拉高壓開(kāi)關(guān)或隔離刀閘時(shí)未使用合格絕緣工具;

o.沖壓作業(yè)時(shí),手進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;

p.私自啟用查封和報(bào)廢設(shè)備;

q.其他不遵守本工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程的。

5.4.8 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有下列行為之一的,給予行為人罰款200-400元,對(duì)車間及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員(分公司(項(xiàng)目)經(jīng)理、黨支部書(shū)記、部室部長(zhǎng)、專職安全員、班組長(zhǎng))視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或?qū)Φ忍幜P200-500元,

a.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的;

b.未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工器具的;

c.工作前未檢查設(shè)備(設(shè)施)或設(shè)備(設(shè)施)帶故障、安全裝置不齊全便進(jìn)行操作或擅自拆除安全設(shè)施的;

d.在消防器材、動(dòng)力配電箱、板、柜周圍堆放物體且違反堆放間距規(guī)定的;

e.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),不按規(guī)定懸掛安全網(wǎng),“四口”、“五臨邊”無(wú)安全防護(hù)設(shè)施的、無(wú)安全警示標(biāo)示牌的;

f.在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)的;

g.發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除、未報(bào)告,而冒險(xiǎn)作業(yè)的;

h.造成未遂事故的相關(guān)責(zé)任者;

i.其他違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的。

5.4.9違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有下列行為之一的,給予行為人罰款300-500元,情節(jié)嚴(yán)重者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論決定,可加處2-10倍的罰款,對(duì)其單位分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副經(jīng)理、部室部長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或?qū)Φ攘P款:

a.安排未經(jīng)三級(jí)安全教育的人員上崗和轉(zhuǎn)崗;

b.安排非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)或未按期復(fù)審培訓(xùn)的;

c.新安裝設(shè)備(設(shè)施),未經(jīng)安全驗(yàn)收而進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的;

d.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批,但安全措施未落實(shí)的;

e.未實(shí)施塵毒危害防治措施,給員工身體健康和環(huán)境造成危害的;

f.違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

g.管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章行為未及時(shí)制止;

h.造成重大未遂事故的相關(guān)責(zé)任者;

i.瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)各種未遂及人身傷害事故的;

j.隱瞞事故真相或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的。

5.4.10公司在各類安全檢查中,對(duì)同一工程的同一類安全隱患下發(fā)兩次以上《隱患整改通知單》后,仍不安排進(jìn)行整改的,對(duì)分公司(項(xiàng)目部)經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員、班組長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予300-500元處罰。

5.4.11上級(jí)部門在安全檢查過(guò)程中,對(duì)所建工程安全管理不到位,事故隱患不整改做出的處罰,公司將對(duì)事故分公司(項(xiàng)目部)安全管理人員進(jìn)行雙倍處罰,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本人予以行政處理,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理在壹年內(nèi)不能承接任何工程。

5.5 各工程公司(項(xiàng)目部)、機(jī)關(guān)各部室要按照“一人自保、兩人互保、班組聯(lián)?！钡脑瓌t制定本單位的安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金管理細(xì)則,本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則將考核落實(shí)到每位員工,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,突出員工作業(yè)過(guò)程中安全行為的控制與預(yù)防,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.6 配合隊(duì)伍在公司現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全獎(jiǎng)懲制度》。

5.7 因監(jiān)管不力而發(fā)生配合隊(duì)伍的員工死亡的,每死亡一人,扣事故責(zé)任分公司2萬(wàn);扣外來(lái)配合隊(duì)伍7萬(wàn)。

5.8 員工受到處罰后的錢款一律納入《公司安全環(huán)保獎(jiǎng)懲基金》,用于今后員工在安全生產(chǎn)工作中的獎(jiǎng)勵(lì)。

第4篇 董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法范本

董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平,并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則:

1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

2、以工作績(jī)效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。

3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。

4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。

二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源

1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金?；鸾痤~為50萬(wàn)元。

2、基金主要來(lái)源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍:全體員工和管理干部。

四、獎(jiǎng)勵(lì)條件

董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。

五、獎(jiǎng)勵(lì)支付:所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。

江蘇z特鋼有限公司

第5篇 加氣混凝土安全保障基金管理辦法

目的:為了完善保障措施,堵塞管理漏洞,有效的控制安全生產(chǎn)事故,最大限度的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,較好地扼制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率。公司本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾、公平公正、專款專用”的原則,成立安全保障基金。

內(nèi)容:

一、基金的提取

根據(jù)部門及崗位的不同,由公司總經(jīng)辦自計(jì)提工資中,按5%的比例逐月提取安全保障基金,由公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立專戶存放,逐月累計(jì)。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根據(jù)?？顚Ｓ迷瓌t,一是用于支付員工的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;二是用于支付員工在公司內(nèi)發(fā)生的工傷費(fèi)用(診察費(fèi)、治療費(fèi)),基金余額不足的由公司研究解決。

基金的管理。由總經(jīng)辦定期公布基金余額及每月的收支情況;財(cái)務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)辦每月核算的數(shù)據(jù)逐月提取基金,分別記入生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)保障部基金賬戶中,并對(duì)賬戶的收支情況每月進(jìn)行盤點(diǎn)。

三、基金的清算

基金賬戶每年清算一次。根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算年度,如基金賬戶中有余額的,作為安全獎(jiǎng)發(fā)放到各部門,由各部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況提報(bào)制定分配方案及發(fā)放名單,在內(nèi)部公示后由公司批準(zhǔn)發(fā)放。

四、附則

1、為體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安全保障基金管理辦法制定相關(guān)考核細(xì)則。

2、為有效降低安全事故的發(fā)生頻率,各部門應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)。

3、各部門各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)記錄(由專人負(fù)責(zé)),確保記錄具有可追溯性。

第6篇 人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法

z人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金及其管理辦法

為了預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛以及醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,增強(qiáng)科室主任及全院職工預(yù)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)事故的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,防范和化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故,保障醫(yī)院、患者和職工的合法權(quán)益,促進(jìn)我院持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我院工作實(shí)際,本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、保障有力”的原則,特制定本辦法。

一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的籌集:從各科室月獎(jiǎng)金中按規(guī)定比例提取。提取比例參照最近3年我院各類別醫(yī)療糾紛賠付情況,內(nèi)科系統(tǒng)4. 5%、外科系統(tǒng)5. 5%,醫(yī)技科室1%,醫(yī)院對(duì)各科室提取的金額進(jìn)行1∶1配套。

二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的管理:成立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)基金的籌集、使用進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)科統(tǒng)一建立以科室為單位的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金明細(xì)賬,確保專款專用。年度內(nèi)科室結(jié)算節(jié)余基金款,轉(zhuǎn)入下年度科室繼續(xù)使用或由醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金管理小組統(tǒng)籌調(diào)劑。

三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的使用:主要用于醫(yī)療事故爭(zhēng)議以及醫(yī)療糾紛的賠付補(bǔ)償,無(wú)論是經(jīng)協(xié)商、調(diào)解、訴訟處理解決的,凡涉及民事賠償款額,均由醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和責(zé)任人共同承擔(dān)。責(zé)任人的具體賠付比例,根據(jù)院專家委員會(huì)討論判定責(zé)任人的責(zé)任程度確定,但承擔(dān)賠償額全年最高不超過(guò)2萬(wàn)元;科室直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)總賠償額的2-10%,具體比例由專家委員會(huì)討論認(rèn)定。

責(zé)任人及其科室對(duì)其處理意見(jiàn)如有異議,應(yīng)在接到賠付通知起三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向醫(yī)務(wù)部申請(qǐng)復(fù)議一次,將從我院參加市級(jí)醫(yī)療事故鑒定專家中隨機(jī)抽取專家若干名進(jìn)行復(fù)議。

四、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的返還:

(一)、對(duì)于當(dāng)年度未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?將返還該科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶金額的70%,其中10%指定獎(jiǎng)勵(lì)科室負(fù)責(zé)人,同時(shí)可適當(dāng)降低下年度醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金系數(shù)。

(二)、對(duì)于當(dāng)年度醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶賠付結(jié)算有節(jié)余的科室,當(dāng)年度不予返還,流動(dòng)下年度繼續(xù)使用。

(三)、對(duì)于當(dāng)年賠付額累計(jì)超過(guò)科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶金額的透支部分,視情況區(qū)分,分別由醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金承擔(dān)或在科室下年度醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除,但下年度風(fēng)險(xiǎn)基金系數(shù)適當(dāng)提高:

1、如下年度未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?則透支部分不在該年度中扣除,由醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)基金承擔(dān),但該年度的風(fēng)險(xiǎn)基金返還比例為50%;

2、如下年度仍有醫(yī)療差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?則透支部分納入該年度中一并扣除,扣除仍有透支的則繼續(xù)參照上述相關(guān)條款執(zhí)行。

五、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

六、本管理辦法由醫(yī)務(wù)部、經(jīng)管科共同負(fù)責(zé)解釋,如因指標(biāo)測(cè)算出現(xiàn)偏差等特殊情況,由醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金管理領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)討論修改。

第7篇 工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核辦法

1 范圍

1.1 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

1.2 本制度采用對(duì)各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安（監(jiān)）檢科長(zhǎng)等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3 本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制，通過(guò)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。

1.4 本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核。

2 規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》（1995-11）

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（2000-5-1）

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3 管理內(nèi)容

3.1 風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成:

3.1.1 龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2 施工過(guò)程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安（監(jiān)）檢科長(zhǎng)所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2 年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，以專題會(huì)議確定。

3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門賬戶管理，由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一掌握使用。

3.4 適用范圍：

3.4.1 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng)；

3.4.2 經(jīng)建設(shè)委員會(huì)討論決定需要列入者。

3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件：

3.5.1 未發(fā)生人身死亡事故；

3.5.2 未發(fā)生重大火災(zāi)事故；

3.5.3 未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故；

3.5.4 未發(fā)生重大責(zé)任交通事故；

3.5.5 未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；

3.5.6 月度安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6 安全檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)討論通過(guò)。

3.7 考核原則：

3.7.1 經(jīng)季度考核對(duì)達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人按照交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件，按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎(jiǎng)勵(lì)；

3.7.2 發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.3 發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.4 每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.5 每季度有一個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核得分比值小于70%，不得受獎(jiǎng)。

4 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

4.1 考核評(píng)比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”（見(jiàn)附表）。

4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采用周檢查，月評(píng)比，季獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行。

4.2.1 周檢查：每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，在安全例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2 月評(píng)比：依據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果，在月度安全例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。

4.2.3 季獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)本季度每月評(píng)比情況，按照前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)，并提出考評(píng)方案，提交安委會(huì)通過(guò)。

4.3 各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后，進(jìn)行最后一次評(píng)獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5 附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對(duì)違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位，由公司考核管理部門對(duì)司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

第8篇 公司董事會(huì)基金管理辦法范本

公司董事會(huì)基金管理辦法

公司董事會(huì)基金管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會(huì)基金(以下簡(jiǎn)稱基金)的管理,充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的調(diào)節(jié)激勵(lì)作用,依照基金設(shè)立原則制定本辦法。

第二條基金的資金來(lái)源為以5%的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。

第三條基金主要用于對(duì)公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營(yíng)管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章基金的管理

第四條基金的日常管理由公司財(cái)務(wù)部和公司董事會(huì)秘書(shū)處共同管理。

第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé):(1)基金的收支等帳務(wù)往來(lái)及處理;(2)定期向董事會(huì)報(bào)告基金的收支情況;(3)對(duì)基金的使用情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)。

第六條秘書(shū)處負(fù)責(zé):(1)有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔;(2)有關(guān)基金收支方面的報(bào)告草擬;(3)有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā);(4)有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。(5)董事會(huì)對(duì)有關(guān)基金方面的決議精神的落實(shí)貫徹。

第三章基金的使用

第七條津貼部分

津貼分為一等技術(shù)津貼(每月2000元)、二等技術(shù)津貼(每月1000元)、管理津貼(每月500元)、人才津貼(每月500―2000元)。

1、凡符合下列條件之一的,可享受一等技術(shù)津貼:

(1)具備與公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績(jī)優(yōu)良,具有較高的敬業(yè)精神;

(2)對(duì)公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2、凡符合下列條件的,可享受二等技術(shù)津貼:

具備與公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績(jī)良好,有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的,可享受管理津貼:

管理業(yè)績(jī)十分突出,具有較高的敬業(yè)精神,業(yè)績(jī)考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的,可享受人才津貼:

(1)具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級(jí)人才;

(2)具有高級(jí)管理技能的高級(jí)管理人才;

(3)具有高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷技能的高級(jí)市場(chǎng)銷售人才。

人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)部分

凡符合下列條件者,獎(jiǎng)勵(lì)基金2000―5000元:

1、在公司經(jīng)營(yíng)管理上取得突出成績(jī)的;

2、對(duì)公司有著突出貢獻(xiàn)的;

3、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成30%以上的,除按責(zé)任書(shū)給予的應(yīng)有提成外;

4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色,經(jīng)營(yíng)有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈;

5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出的總經(jīng)理辦公會(huì)成員;

6、董事會(huì)認(rèn)為其他需要獎(jiǎng)勵(lì)的。

第九條基金的使用程序

1、公司董事會(huì)對(duì)基金擁有使用處理權(quán)。

2、基金的具體使用程序:

(1)對(duì)于符合享受津貼待遇的人員,應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)以書(shū)面報(bào)告的形式向董事會(huì)推薦,報(bào)告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由,并附相關(guān)材料。

(2)對(duì)于符合受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的人員,應(yīng)由公司總經(jīng)理以書(shū)面報(bào)告的形式向董事會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,并附相關(guān)實(shí)際材料。

(3)公司董事會(huì)秘書(shū)處接到推薦材料,應(yīng)先以“董事會(huì)會(huì)議簽單”的形式送董事長(zhǎng)審閱后送董事會(huì)成員會(huì)簽。

(4)董事會(huì)全體成員會(huì)簽通過(guò)后,以董事會(huì)決議的形式,報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。

(5)對(duì)于基金用于3000以上獎(jiǎng)勵(lì)或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助,應(yīng)由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)全體成員研究決定。研究通過(guò)后,以董事會(huì)議紀(jì)要形式,報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章附則

第十條對(duì)于總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì),由董事長(zhǎng)推薦,董事會(huì)研究決定。

第十一條基金除用于津貼補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)外,如用作其他用途,則由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)成員共同研究通過(guò),如通過(guò),則以董事會(huì)議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。

第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)部分同公司《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。

第十四條本辦法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)獲得。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

二○○五年元月十日

第9篇 公司董事會(huì)基金管理辦法模版

公司董事會(huì)基金管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會(huì)基金(以下簡(jiǎn)稱基金)的管理,充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的調(diào)節(jié)激勵(lì)作用,依照基金設(shè)立原則制定本辦法。

第二條基金的資金來(lái)源為以5%的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。

第三條基金主要用于對(duì)公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營(yíng)管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章基金的管理

第四條基金的日常管理由公司財(cái)務(wù)部和公司董事會(huì)秘書(shū)處共同管理。

第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé):(1)基金的收支等帳務(wù)往來(lái)及處理;(2)定期向董事會(huì)報(bào)告基金的收支情況;(3)對(duì)基金的使用情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)。

第六條秘書(shū)處負(fù)責(zé):(1)有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔;(2)有關(guān)基金收支方面的報(bào)告草擬;(3)有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā);(4)有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。(5)董事會(huì)對(duì)有關(guān)基金方面的決議精神的落實(shí)貫徹。

第三章基金的使用

第七條津貼部分

津貼分為一等技術(shù)津貼(每月2000元)、二等技術(shù)津貼(每月1000元)、管理津貼(每月500元)、人才津貼(每月500―2000元)。

1、凡符合下列條件之一的,可享受一等技術(shù)津貼:

(1)具備與公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績(jī)優(yōu)良,具有較高的敬業(yè)精神;

(2)對(duì)公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2、凡符合下列條件的,可享受二等技術(shù)津貼:

具備與公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績(jī)良好,有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的,可享受管理津貼:

管理業(yè)績(jī)十分突出,具有較高的敬業(yè)精神,業(yè)績(jī)考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的,可享受人才津貼:

(1)具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級(jí)人才;

(2)具有高級(jí)管理技能的高級(jí)管理人才;

(3)具有高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷技能的高級(jí)市場(chǎng)銷售人才。

人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)部分

凡符合下列條件者,獎(jiǎng)勵(lì)基金2000―5000元:

1、在公司經(jīng)營(yíng)管理上取得突出成績(jī)的;

2、對(duì)公司有著突出貢獻(xiàn)的;

3、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成30%以上的,除按責(zé)任書(shū)給予的應(yīng)有提成外;

4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色,經(jīng)營(yíng)有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈;

5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出的總經(jīng)理辦公會(huì)成員;

6、董事會(huì)認(rèn)為其他需要獎(jiǎng)勵(lì)的。

第九條基金的使用程序

1、公司董事會(huì)對(duì)基金擁有使用處理權(quán)。

2、基金的具體使用程序:

(1)對(duì)于符合享受津貼待遇的人員,應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)以書(shū)面報(bào)告的形式向董事會(huì)推薦,報(bào)告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由,并附相關(guān)材料。

(2)對(duì)于符合受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的人員,應(yīng)由公司總經(jīng)理以書(shū)面報(bào)告的形式向董事會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,并附相關(guān)實(shí)際材料。

(3)公司董事會(huì)秘書(shū)處接到推薦材料,應(yīng)先以“董事會(huì)會(huì)議簽單”的形式送董事長(zhǎng)審閱后送董事會(huì)成員會(huì)簽。

(4)董事會(huì)全體成員會(huì)簽通過(guò)后,以董事會(huì)決議的形式,報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。

(5)對(duì)于基金用于3000以上獎(jiǎng)勵(lì)或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助,應(yīng)由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)全體成員研究決定。研究通過(guò)后,以董事會(huì)議紀(jì)要形式,報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章附則

第十條對(duì)于總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì),由董事長(zhǎng)推薦,董事會(huì)研究決定。

第十一條基金除用于津貼補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)外,如用作其他用途,則由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)成員共同研究通過(guò),如通過(guò),則以董事會(huì)議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。

第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)部分同公司《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。

第十四條本辦法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)獲得。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

二○○五年元月十日

第10篇 工程安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理考核辦法

1 范圍

1.1為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.2本制度采用對(duì)各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過(guò)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》(1995-11)

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1)

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3管理內(nèi)容

3.1風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過(guò)程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),以專題會(huì)議確定。

3.3安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門賬戶管理,由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一掌握使用。

3.4適用范圍:

3.4.1施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng);

3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會(huì)討論決定需要列入者。

3.5安全風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件:

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;

3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故;

3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故;

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;

3.5.6月度安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6安全檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)討論通過(guò)。

3.7考核原則:

3.7.1經(jīng)季度考核對(duì)達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人按照交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%給予獎(jiǎng)勵(lì);若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件,按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎(jiǎng)勵(lì);

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.5每季度有一個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核得分比值小于70%,不得受獎(jiǎng)。

4安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

4.1考核評(píng)比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”(見(jiàn)附表)。

4.2安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采用周檢查,月評(píng)比,季獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行。

4.2.1周檢查:每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,在安全例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2月評(píng)比:依據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果,在月度安全例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。

4.2.3季獎(jiǎng)勵(lì):依據(jù)本季度每月評(píng)比情況,按照前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng),并提出考評(píng)方案,提交安委會(huì)通過(guò)。

4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后,進(jìn)行最后一次評(píng)獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對(duì)違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位,由公司考核管理部門對(duì)司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

第11篇 研究所研究開(kāi)發(fā)基金管理辦法

研究所研究與開(kāi)發(fā)基金管理辦法

第一章總論

第一條 z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱鉑業(yè)公司)、昆明貴金屬研究所(以下簡(jiǎn)稱昆貴所)設(shè)立研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金的目的:

1、緊密結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,使之商業(yè)化生產(chǎn),形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);

2、研究新技術(shù)、新工藝,實(shí)現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升、規(guī)模擴(kuò)大、成本降低、市場(chǎng)占有率和質(zhì)量提高的目的;

3、通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(含檢測(cè)方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù))的制定,促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、評(píng)價(jià)有標(biāo)可依;

4、針對(duì)貴金屬領(lǐng)域具有前瞻性、前沿性和潛在市場(chǎng)需求目標(biāo)進(jìn)行探索工作,為下一步的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行準(zhǔn)備性研究;

5、針對(duì)軍工配套項(xiàng)目、國(guó)家及云南省重大和重點(diǎn)項(xiàng)目的前期預(yù)研工作。

第二條 本辦法是建立在以人為本、拼搏奮進(jìn)、嚴(yán)格管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上,并在有所為、有所不為的指導(dǎo)思想下,創(chuàng)造一種有利于研究開(kāi)發(fā)的和諧環(huán)境。

第二章 研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目分類

第三條 研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目從研究?jī)?nèi)容上分為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)或分析測(cè)試方法制定、前期預(yù)研、其它類別等:

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品制備新技術(shù)項(xiàng)目主要針對(duì)市場(chǎng)急需或因產(chǎn)品更新?lián)Q代而開(kāi)展的研發(fā)活動(dòng),研制新產(chǎn)品,改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能指標(biāo),以滿足新的技術(shù)使用要求,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面;

2、技術(shù)改造項(xiàng)目主要針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等方面的研究開(kāi)發(fā),以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、擴(kuò)大生產(chǎn)及銷售規(guī)模、降低成本、提高市場(chǎng)占有率的目的;

3、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測(cè)方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)項(xiàng)目主要為公司主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)有標(biāo)可依據(jù)而建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)、評(píng)價(jià)方法;

4、前期預(yù)研主要針對(duì)貴金屬領(lǐng)域具有前瞻性、前沿性和潛在市場(chǎng)需求,針對(duì)爭(zhēng)取軍工配套項(xiàng)目、國(guó)家及云南省重大和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前期探索研究,為下一步新產(chǎn)品商品化和申報(bào)縱向項(xiàng)目打好前期基礎(chǔ);

5、不屬上述范圍的其它項(xiàng)目。如資助貴金屬領(lǐng)域的專著撰寫(xiě)與出版、昆貴所所史編寫(xiě)、為生產(chǎn)或科研服務(wù)的管理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等等。

第三章研發(fā)基金來(lái)源及資助力度

第六條 鉑業(yè)公司每年從銷售收入中提取1-3%作為研發(fā)基金。

第七條 研發(fā)基金資助力度

1、新品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的資助金額為10~20萬(wàn)元/項(xiàng);

2、技術(shù)改造(工藝改進(jìn)設(shè)備或設(shè)施改造)項(xiàng)目資助金額為8~15萬(wàn)元;

3、前期預(yù)研項(xiàng)目或應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目資助金額為4~6萬(wàn)元;

4、分析檢測(cè)方法、評(píng)價(jià)技術(shù)制定等項(xiàng)目資助金額為3~5萬(wàn)元。

前兩類項(xiàng)目具體資助金額將根據(jù)完成的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而定;對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行期間確實(shí)能形成較大利潤(rùn)的項(xiàng)目,經(jīng)費(fèi)可適當(dāng)增加,增加的金額由專家組進(jìn)行評(píng)審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 研究開(kāi)發(fā)基金項(xiàng)目管理

第八條 研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改必須嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系有關(guān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行。

第九條 申請(qǐng)人根據(jù)研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目資助方向并結(jié)合市場(chǎng)需求及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),填寫(xiě)《研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》(附表1)。

第十條 由科技部、生產(chǎn)質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及專家評(píng)審組對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的“新產(chǎn)品”進(jìn)行界定。

第十一條 科技部組織專家小組對(duì)《研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》進(jìn)行評(píng)審,同時(shí)科技部負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組意見(jiàn)提出資助經(jīng)費(fèi)額度,主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條 項(xiàng)目立項(xiàng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi),與科技部簽訂《研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》。

第十三條 《研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》簽訂后20天內(nèi)下達(dá)《研究開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》。

第十四條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度工作安排,認(rèn)真組織實(shí)施,如有問(wèn)題或困難即時(shí)向科技部反映,科技部盡快協(xié)調(diào)、解決。

第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目組每年提交年中和年度階段工作總結(jié)報(bào)告(格式見(jiàn)附表2),科技部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,以便了解、掌握、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

第十六條 項(xiàng)目執(zhí)行中,必須建立完整的科研實(shí)驗(yàn)記錄和相應(yīng)檔案。同時(shí),每提供一批樣品,都應(yīng)請(qǐng)用戶單位出具反饋意見(jiàn)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其項(xiàng)目科研檔案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。相關(guān)部門不定期對(duì)項(xiàng)目的科研檔案進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)責(zé)令其整改。

第十七條 對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目,應(yīng)開(kāi)展試生產(chǎn)評(píng)審和設(shè)備驗(yàn)收,然后再進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。

第十八條 在項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間的前三個(gè)月內(nèi),科技部下達(dá)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收通知,各部門監(jiān)督課題負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備結(jié)題、驗(yàn)收材料:

1、研究工作總結(jié);

2、研究技術(shù)報(bào)告;

3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)結(jié)算表(附表5);

4、詳細(xì)工藝報(bào)告和簡(jiǎn)要工藝報(bào)告各一份(新產(chǎn)品及技改項(xiàng)目提供);

5、暫行技術(shù)條件或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(新產(chǎn)品及技改項(xiàng)目提供);

6、市場(chǎng)營(yíng)銷情況(新產(chǎn)品及技改項(xiàng)目提供);

7、用戶使用報(bào)告(新產(chǎn)品及技改項(xiàng)目提供);

8、驗(yàn)證(產(chǎn)品成份、性能測(cè)試)報(bào)告(新產(chǎn)品及技改項(xiàng)目提供)。

第十九條 科技部組織專家小組對(duì)結(jié)題、驗(yàn)收材料進(jìn)行評(píng)審。

第二十條 項(xiàng)目不能按期結(jié)題驗(yàn)收,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況寫(xiě)出情況說(shuō)明,需延期的提出延期申請(qǐng),按相關(guān)程序?qū)徟?如不辦理延期手續(xù),又不進(jìn)行結(jié)題的,其項(xiàng)目組成員不得申請(qǐng)新的研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目。

第二十一條 如項(xiàng)目終止,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須如實(shí)找出失敗的原因并形成書(shū)面報(bào)告,與該項(xiàng)目有關(guān)的一切技術(shù)資料交檔案部門歸檔。

第二十二條 不能按時(shí)、按質(zhì)完成研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)的項(xiàng)目,結(jié)題、驗(yàn)收評(píng)審為不合格的項(xiàng)目,兩年內(nèi)不審批其負(fù)責(zé)人新申請(qǐng)的研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目。

第二十三條 項(xiàng)目結(jié)題、驗(yàn)收后,項(xiàng)目所占用貴金屬材料(含原料、半成品、廢料)當(dāng)年內(nèi)交回貴金屬管理庫(kù)房,按科研用料報(bào)貴金屬損耗,損耗率按3%報(bào)損,將貴金屬結(jié)算單復(fù)印交科技部;如需將剩余貴金屬轉(zhuǎn)

到項(xiàng)目組其它課題,應(yīng)寫(xiě)出情況說(shuō)明交科技部。逾期不辦理的,暫不發(fā)預(yù)留完成獎(jiǎng)。

第二十四條 項(xiàng)目完成驗(yàn)收后,項(xiàng)目組負(fù)責(zé)盡快將相關(guān)技術(shù)資料(其中不能對(duì)外公開(kāi)的材料必須注明)歸檔,復(fù)印歸檔證明交科技部,逾期不歸檔,暫不發(fā)預(yù)留完成獎(jiǎng)。

第五章 其它

第二十五條 研究與開(kāi)發(fā)(r&d)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、人員聘崗、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)措施等按鉑業(yè)公司《研究開(kāi)發(fā)管理辦法》、《研究開(kāi)發(fā)系列崗位聘用辦法》參照?qǐng)?zhí)行。

第二十六條 本辦法是在原z鉑業(yè)公司《研究與開(kāi)發(fā)基金管理辦法(修訂)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改。

第二十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行,原《研究與開(kāi)發(fā)基金管理辦法(修訂)》同時(shí)作廢。

第12篇 第1人民醫(yī)院個(gè)人消費(fèi)基金管理辦法

第一人民醫(yī)院個(gè)人消費(fèi)基金管理辦法

1、根據(jù)醫(yī)院資產(chǎn)、收入、效益的增長(zhǎng),確定職工生活待遇(包括工資、福利、獎(jiǎng)金等),個(gè)人消費(fèi)基金絕不能高于醫(yī)院資產(chǎn)、收入、效益的增長(zhǎng)數(shù)。

(1)職工工資、福利。按國(guó)家政策規(guī)定,部分福利待遇參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

(2)職工獎(jiǎng)金。以提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益為前提,體現(xiàn)多勞多得,不搞平均主義。獎(jiǎng)金與效益掛鉤。

2、定期對(duì)個(gè)人消費(fèi)基金執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析、考核。及時(shí)抑制個(gè)人消費(fèi)基金增長(zhǎng)。

(1)分析、檢查個(gè)人消費(fèi)基金是否與單位資金積累相適應(yīng)。

(2)分析、檢查單位資產(chǎn)是否保值,大型醫(yī)療設(shè)備所發(fā)揮的效益。

(3)分析、檢查個(gè)人消費(fèi)基金是否按有關(guān)制度規(guī)定辦事。

(4)對(duì)個(gè)人消費(fèi)基金進(jìn)行定期分析,每半年一次。

第13篇 酒店總經(jīng)理賞罰基金管理辦法

酒店關(guān)于總經(jīng)理賞罰基金的管理辦法

1、公司已撥給酒店部分資金作為總經(jīng)理賞罰基金;

2、受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工,由酒店執(zhí)行總經(jīng)理直接撥發(fā),公司不干預(yù)。

3、所有賣廢品酒瓶的費(fèi)用由財(cái)務(wù)部劃入賞罰基金。

4、收回罰金的處理:

(1)酒店員工違規(guī)違紀(jì)造成的罰金,由酒店行政辦統(tǒng)一登記、記帳,進(jìn)入該項(xiàng)制度的運(yùn)作資金。

(2)部分員工罰金(20元以上)暫不能上交的,由酒店行政辦將罰單送財(cái)務(wù)部在工資中扣除,在20元內(nèi)不能上交的,開(kāi)被罰雙倍金額的罰單交財(cái)務(wù)部從被處罰員工的工資中扣除,到月底統(tǒng)一結(jié)算,生成的罰金返回賞罰基金;

(3)酒店員工因?yàn)閾p壞酒店固定財(cái)物(如:打碎餐具等)而出現(xiàn)的罰單,交由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,不返入基金。

5、總經(jīng)理賞罰基金由酒店財(cái)務(wù)部保管,由執(zhí)行總經(jīng)理自行支配。