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第1篇 學(xué)生公寓管理服務(wù)中心業(yè)務(wù)評(píng)比辦法
學(xué)院學(xué)生公寓管理服務(wù)中心業(yè)務(wù)評(píng)比辦法
為了客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平,提高中心對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定本辦法:
1、考評(píng)時(shí)間:每學(xué)期末進(jìn)行一次考評(píng),上半年6月底,下半年12月底。
2、考評(píng)機(jī)構(gòu):中心成立考評(píng)小組。組長(zhǎng):中心主要負(fù)責(zé)人,;成員:總公司辦公室1人,中心辦公室1人,學(xué)生代表2人。
3、考評(píng)內(nèi)容:以員工職責(zé)完成情況為基礎(chǔ),以考評(píng)細(xì)則為依據(jù)。
4、考評(píng)方式:
(1)聽(tīng):聽(tīng)本人工作述職;
(2)看:查看相關(guān)工作記錄和資料;
(3)查:現(xiàn)場(chǎng)工作檢查和日常工作落實(shí)檢查;
(4)測(cè):工作處理情況測(cè)試;
(5)問(wèn):問(wèn)員工本人及所負(fù)責(zé)樓棟住宿學(xué)生;
5、獎(jiǎng)懲辦法
(1)考評(píng)成績(jī)90分以上為優(yōu)秀。一學(xué)期為優(yōu)秀者每人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一年度中兩個(gè)學(xué)期均為優(yōu)秀除給予物資獎(jiǎng)勵(lì)外,作為上級(jí)單位評(píng)優(yōu)評(píng)先的推薦人候選,同時(shí)另給予二學(xué)期所設(shè)獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)80―89的為良好,被評(píng)為良者也給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)60―79為合格,不予獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)差距,整改提高。
(4)59分以下的不合格,一年中一學(xué)期考核為不合格給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并限期整改;兩個(gè)學(xué)期均為不合格的,公寓中心不予聘任。
學(xué)生公寓管理服務(wù)中心
第2篇 鐵路工務(wù)段軌道車運(yùn)用管理考核評(píng)比辦法
軌道車是我段完成線橋設(shè)備檢、修、養(yǎng)的主要工具,為確保軌道車運(yùn)用安全,切實(shí)提高司乘人員、運(yùn)搬工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。決定在軌道車的乘務(wù)班、運(yùn)搬班開(kāi)展月度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
段成立軌道車評(píng)比考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng): 安全副段長(zhǎng)
副組長(zhǎng): 兩辦主任、各科科長(zhǎng)
組員: 各科室相關(guān)管理人員
考核辦公室設(shè)在材料科 聯(lián)系電話:5370452064
二、組織考核方式
每月21日-次月20日為一個(gè)考核期,由材料科、安調(diào)科、職教科組織,考評(píng)小組結(jié)合日常檢查情況對(duì)12個(gè)軌道車乘務(wù)組和3個(gè)運(yùn)搬班按安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、日常管理進(jìn)行綜合評(píng)定考核。
三、考核評(píng)比內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)(50分)
否決條件:發(fā)生事故或事故危機(jī)
(1)路局下發(fā)“兩違”通知單1件扣20分;
(2)段下發(fā)“兩違”通知單1件扣10分;
(3)班前班中飲酒1件扣10分;
(4)車上有人打牌、走棋1件扣10分;
(5)在外停留車上無(wú)人值守1件扣10分
(6)長(zhǎng)時(shí)間停留或過(guò)夜未采取防溜措施1件扣10分;
(7)未按規(guī)定使用運(yùn)記、錄音筆、gps1次扣10分;
(8)運(yùn)行揭示漏傳、誤傳、錯(cuò)傳1次扣10分;
(9)學(xué)習(xí)司機(jī)違反規(guī)定操縱軌道車1次扣10分;
(10)運(yùn)行時(shí)發(fā)生“機(jī)故”未及時(shí)上報(bào)或處理不力1次扣30分;
(11)封閉網(wǎng)區(qū)段發(fā)生路外傷每件/次扣5分,無(wú)封閉網(wǎng)區(qū)段發(fā)生路外傷每件/次扣10分;
(12)電氣化線路上違反軌道車使用規(guī)定1次扣5分;
(13)車輛連掛未按規(guī)定進(jìn)行全列制動(dòng)試驗(yàn)1次扣5分;
(14)值乘中漏認(rèn)信號(hào)或未“手比眼看、呼喚應(yīng)答”,或車機(jī)聯(lián)控1次扣2.5分;
(15)遇道口、橋梁、隧道、曲線、路塹、施工未按規(guī)定減速或鳴笛1次扣5分;
(16)無(wú)人看守道口未一度停車1次扣5分;
(17)備品缺失1件扣1分;
(18)運(yùn)送施工人員平車上無(wú)帶班職工1次扣5分;
(19)裝載貨物不牢固或偏載、超載1次扣5分;
(20)裝運(yùn)棄碴、棄土未按規(guī)定清掃1次扣2.5分;
(21)卸車未按規(guī)定進(jìn)行清道和限界檢查1次扣5分;
(22)因設(shè)備保養(yǎng)不到位影響施工任務(wù)1次扣5分。
2.勞動(dòng)紀(jì)律(10分)
(1)遲到早退1次扣1分;
(2)值乘中漏崗1次扣5分;
(3)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺崗1次扣5分;
(4)未及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況1次扣2.5分;
(5)擅自關(guān)閉通信工具影響工作1次扣2.5分;
(6)值班值守缺崗1次扣2.5分;
(7)打架斗毆1次扣2.5分。
3.業(yè)務(wù)技能(10分)
(1)上級(jí)文件傳達(dá)學(xué)習(xí)。未傳扣10分,缺1人扣1分/人;
(2)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺1次扣5分,,缺1人扣1分/人;
(3)業(yè)務(wù)考試低于80分1次扣1分,缺1人扣2分/人;
(4)軌道車、平車檢查、故障排除考試最后一名扣5分;
(5)救援起復(fù)演練最后一名扣5分。
4.日常管理(20分)
(1)工作日志填寫(xiě)不規(guī)范、漏項(xiàng)、亂畫(huà)每項(xiàng)扣1分;
(2)軌道車、平車保養(yǎng)維修記錄簿未及時(shí)填寫(xiě)一次扣1分;
(3)文件柜資料不全、有雜物1次扣1分;
(4)車內(nèi)有與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)刊報(bào)、酒瓶1次扣5分;
(5)車內(nèi)電線路亂拉,擺放懸掛與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品1次扣2分;
(6)駕駛臺(tái)、床上、水箱上、桌面上有雜物1次扣2分;
(7)工作時(shí)間著裝不整1次扣2分;
(8)重要信息未報(bào)扣5分,晚報(bào)扣3分;
(9)安全分析會(huì)缺1次扣5分;
(10)問(wèn)題庫(kù)未及時(shí)登記、上報(bào)或消記1次扣2分;
(11)修程未兌現(xiàn)每臺(tái)次扣2分;
(12)班組管理臺(tái)帳、調(diào)度命令傳遞臺(tái)帳登記不及時(shí)1次扣2分。
5.段科室考核
(1)上報(bào)資料晚報(bào)1次扣2分;
(2)交辦工作未完成1次扣2分。
四、獎(jiǎng)懲
1.乘務(wù)組
第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
乘務(wù)組評(píng)比最后一組扣800元。
2.運(yùn)搬班組
第一名獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
運(yùn)搬班組評(píng)比最后一名,第一次批評(píng)教育,連續(xù)兩次評(píng)比最后一名扣800元。
第3篇 某商場(chǎng)優(yōu)秀商戶評(píng)比管理辦法
商場(chǎng)優(yōu)秀商戶評(píng)比管理辦法
一、評(píng)選機(jī)構(gòu)
評(píng)選優(yōu)秀商戶的組織機(jī)構(gòu)由商管部組織,評(píng)選小組人員由商場(chǎng)管理人員、商戶代表組成。
二、評(píng)選時(shí)間
每月25日至30日評(píng)出本月的優(yōu)秀商戶。
每季的最后一個(gè)月的25日至30日評(píng)出本季的優(yōu)秀商戶。
每年的最后一個(gè)月的25日至30日評(píng)出本年的優(yōu)秀商戶。
三、評(píng)選形式
評(píng)選小組根據(jù)日檢、抽檢、綜合考評(píng)等各項(xiàng)指標(biāo)以開(kāi)會(huì)評(píng)議的辦法進(jìn)行評(píng)定。
四、評(píng)選原則
公平、公開(kāi)、公正。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、未違犯各項(xiàng)公約的任一條款,未獲任何扣分。
2、積極主動(dòng)配合甲方管理。
3、按時(shí)繳納租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。
5、質(zhì)量及售后服務(wù)。
6、守法經(jīng)營(yíng)。
7、文明衛(wèi)生。
8、自我形象良好。
9、獲得顧客表?yè)P(yáng)。
10、踴躍參加商場(chǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第4篇 安全管理評(píng)比制度及操作辦法
為了搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評(píng)價(jià)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項(xiàng)目情況，制定檢查安全生產(chǎn)檢查評(píng)比方案。
一、目的：
為了加各項(xiàng)目安全文明施工管理，提高總公司的安全文明施工管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行，制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于總公司下屬的各項(xiàng)目安全管理工作的檢查、考評(píng)。
三、依據(jù)：
1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011》
2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號(hào)
3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號(hào)
四、安全檢查方式：
1、各項(xiàng)目需配有專職安全員，安排日常巡查、專項(xiàng)檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查，項(xiàng)目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實(shí)檢查評(píng)比，進(jìn)行各項(xiàng)目安全文明施工抽測(cè)檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，填寫(xiě)檢查評(píng)比表格。
五、安全檢查內(nèi)容：
以查計(jì)劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下：
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；
2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；
3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)照明、文明施工情況；
4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況；
5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性和可操作性；
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用記錄和臺(tái)帳。
7、現(xiàn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育是否定到位，個(gè)人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn)；
8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械安全防護(hù)情況；
9、各工段、班組每周安全日活動(dòng)及日常安全活動(dòng)開(kāi)展情況；
10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況；
11、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況；
12、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品使用、保管、防火情況；
13、總包單位對(duì)各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評(píng)執(zhí)行落實(shí)
依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011>;落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量安全部落實(shí)實(shí)施。
依照各分項(xiàng)評(píng)比單分?jǐn)?shù)，匯于總評(píng)分表，綜合考評(píng)總分?jǐn)?shù)。
七、檢查和評(píng)分辦法
為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理工作的各項(xiàng)有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部組織施工班組實(shí)施自檢、互檢、工序交接檢制度；項(xiàng)目部實(shí)施月檢，公司實(shí)施抽檢、評(píng)比。各項(xiàng)管理為100分進(jìn)行對(duì)照檢評(píng)，檢評(píng)總分的匯總公式為：
項(xiàng)目實(shí)評(píng)分之和
檢評(píng)總分＝----------×100％
檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和
檢評(píng)分不滿70分為不合格工地；d級(jí)
檢評(píng)分滿70～79分為合格工地；c級(jí)
檢評(píng)分滿80～89分為良好工地；b級(jí)
檢評(píng)分滿90分以上為優(yōu)秀工地；a級(jí)
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項(xiàng)目必須在80分以上，所有受檢項(xiàng)目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄，作為該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評(píng)分參考，被檢項(xiàng)目所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場(chǎng)跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報(bào)，作為考核所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的原始記錄。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核評(píng)定。
八、檢查評(píng)分表
第5篇 安全管理評(píng)比制度操作辦法
為了搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評(píng)價(jià),搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項(xiàng)目情況,制定檢查安全生產(chǎn)檢查評(píng)比方案。
一、目的:
為了加各項(xiàng)目安全文明施工管理,提高總公司的安全文明施工管理水平,實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行,制定本制度。
二、范圍:
本制度適用于總公司下屬的各項(xiàng)目安全管理工作的檢查、考評(píng)。
三、依據(jù):
1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022》
2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號(hào)
3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號(hào)
四、安全檢查方式:
1、各項(xiàng)目需配有專職安全員,安排日常巡查、專項(xiàng)檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查,項(xiàng)目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實(shí)檢查評(píng)比,進(jìn)行各項(xiàng)目安全文明施工抽測(cè)檢查,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,填寫(xiě)檢查評(píng)比表格。
五、安全檢查內(nèi)容:
以查計(jì)劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下:
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況;
2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況;
3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)照明、文明施工情況;
4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況;
5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性和可操作性;
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用記錄和臺(tái)帳。
7、現(xiàn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育是否定到位,個(gè)人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn);
8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械安全防護(hù)情況;
9、各工段、班組每周安全日活動(dòng)及日常安全活動(dòng)開(kāi)展情況;
10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況;
11、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況;
12、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品使用、保管、防火情況;
13、總包單位對(duì)各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評(píng)執(zhí)行落實(shí)
依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022>落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn),由質(zhì)量安全部落實(shí)實(shí)施。
依照各分項(xiàng)評(píng)比單分?jǐn)?shù),匯于總評(píng)分表,綜合考評(píng)總分?jǐn)?shù)。
七、檢查和評(píng)分辦法
為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理工作的各項(xiàng)有關(guān)要求,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部組織施工班組實(shí)施自檢、互檢、工序交接檢制度;項(xiàng)目部實(shí)施月檢,公司實(shí)施抽檢、評(píng)比。各項(xiàng)管理為100分進(jìn)行對(duì)照檢評(píng),檢評(píng)總分的匯總公式為:
項(xiàng)目實(shí)評(píng)分之和
檢評(píng)總分=----------×100%
檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和
檢評(píng)分不滿70分為不合格工地;d級(jí)
檢評(píng)分滿70~79分為合格工地;c級(jí)
檢評(píng)分滿80~89分為良好工地;b級(jí)
檢評(píng)分滿90分以上為優(yōu)秀工地;a級(jí)
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項(xiàng)目必須在80分以上,所有受檢項(xiàng)目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄,作為該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評(píng)分參考,被檢項(xiàng)目所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員,需在現(xiàn)場(chǎng)跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報(bào),作為考核所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的原始記錄。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),由總公司給予項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核評(píng)定。
八、檢查評(píng)分表
