- 目錄
第1篇 崗位技能培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。
第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一)工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。
(三)出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四)其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二)業(yè)務(wù)知識與技能:負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三)工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)'請進來、走出去'式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。
(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四)輪流任職:安排有::培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第2篇 港務(wù)集團崗位技能培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)進行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三) 其它培訓(xùn)。
第3篇 港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
__港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條培訓(xùn)目的:增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章高層管理人員的培訓(xùn)
第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負責(zé)人。
第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四) 其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請進來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)進行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第4篇 工學(xué)院技術(shù)技能培訓(xùn)等非學(xué)歷教育管理辦法
為了加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,更好地為地方社會和經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)進步服務(wù),直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才,增強學(xué)院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展,特制訂本辦法。
第一條學(xué)院成立培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,代表學(xué)院專門負責(zé)對內(nèi)、對外各種非學(xué)歷教育的培訓(xùn)服務(wù)的計劃、組織安排、運行管理、收費辦法制訂等工作,并行使相應(yīng)的職權(quán)。
第二條培訓(xùn)部設(shè)主任1名,管理人員1~2名,主任及管理人員均為兼職,由學(xué)院院務(wù)會任命,不定行政級別。培訓(xùn)部主任負責(zé)培訓(xùn)部的全面工作并向?qū)W院院務(wù)會負責(zé)。培訓(xùn)部管理人員在培訓(xùn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常輔助性工作。
第三條學(xué)院可根據(jù)培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作方面的業(yè)績在年終對培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當獎勵。此外,學(xué)院在申報科研項目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當?shù)恼邇A斜。
第四條培訓(xùn)工作是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展工作的重要組成部分,全院教職員工均有責(zé)任和義務(wù)積極參與,并在培訓(xùn)工作上服從學(xué)院及培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓(xùn)核算學(xué)院教學(xué)工作量,工作量計算參照學(xué)校相應(yīng)理論課的計算辦法計算,對初次參與授課教師的工作量按開新課計算,并在年度和聘期考核時與學(xué)校工作量同等對待。此外,學(xué)院對理論課培訓(xùn)工作量暫按每當量學(xué)時10元給予現(xiàn)金補貼。
第六條實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)核算學(xué)院實踐教學(xué)工作量,工作量計算參照“工學(xué)院教學(xué)實驗室考核及工作量計算辦法”計算,對初次參與實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)的教師的工作量按開新實驗計算,并在年度和聘期考核時與學(xué)校工作量同等對待。此外,學(xué)院對實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作量暫按每當量學(xué)時10元給予現(xiàn)金補貼。
第七條培訓(xùn)收費標準與收費辦法由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)成本并參考社會培訓(xùn)收費標準制訂,經(jīng)院務(wù)會審核通過并在必要時報請某物價局審核批準后執(zhí)行。對校內(nèi)學(xué)生培訓(xùn)收費給予適當優(yōu)惠,具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓(xùn)性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容酌定。
第八條培訓(xùn)部為更好地開展培訓(xùn)業(yè)務(wù),可以將部分培訓(xùn)收入用于公關(guān)和廣告宣傳等,但公關(guān)和廣告宣傳的支出需控制在培訓(xùn)利潤的20%以內(nèi),且需事先報院務(wù)會審批。
第九條為調(diào)動全院教職員工的積極性,對介紹社會人員接受培訓(xùn)的人員予以適當?shù)慕榻B費作為獎勵,介紹費暫定為每名培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費的10%。
第十條在培訓(xùn)收費總額中去掉培訓(xùn)工作量酬金和現(xiàn)金補貼、公關(guān)和廣告宣傳支出、介紹費支出、資料費支出、材料費支出、考證費支出等,余額即為培訓(xùn)收入。
第十一條培訓(xùn)收入納入學(xué)院財務(wù)進行管理,并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定用于學(xué)院的發(fā)展基金、福利金、專項獎金和年終獎金。
本辦法由工學(xué)院首屆3次教代會討論通過,自__年5月1日起實行。未盡事宜,由工學(xué)院院務(wù)會負責(zé)解釋與補充。
第5篇 個人安全技能帳戶考核及管理辦法
一、個人安全技能帳戶的管理
1、升華分公司計劃財務(wù)部和各單位財務(wù)部門應(yīng)建立單獨的安全基金帳戶科目。
2、個人安全技能帳戶每月注入的金額，按照陽煤升華1號文件執(zhí)行。
3、安全獎罰的款項必須進入個人安全技能帳戶。
4、個人安全技能賬戶的注入、考核以及對安全工作有特殊貢獻的人的獎勵情況，必須逐月向單位員工公示。
5、基層單位內(nèi)部的安全考核，罰金應(yīng)從相關(guān)責(zé)任人安全技能帳戶余額中核減，轉(zhuǎn)入本單位安全基金帳戶。
6、上級部門或升華公司對基層單位的安全考核，罰金也從相關(guān)責(zé)任人安全技能帳戶余額中核減，上繳公司安全基金帳戶。
7、對安全工作有特殊貢獻的人的獎勵，從安全基金帳戶中支付。
8、對個人安全技能帳戶的考核，領(lǐng)、交款手續(xù)應(yīng)由責(zé)任者本人確認并簽字后辦理。
9、各單位在每月初應(yīng)將本單位上月的個人安全技能帳戶工資、獎金或處罰金額等考核情況匯總后填表，于4日前報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部，以便統(tǒng)計匯總上報安監(jiān)局。
10、各單位安全基金帳戶的罰金由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管，其發(fā)放經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準后，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)支配，實行專款專用。
11、年底公司按累計考核結(jié)果，將剩余帳戶金額返還員工本人，同時根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，按適當比例進行兌現(xiàn)。
二、個人安全技能帳戶卡的管理
1、個人安全技能帳戶卡由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)取，人力資源部加蓋印章，根據(jù)各單位在冊人數(shù)建立。
2、各單位指定辦事員或工資核算員管理和填寫個人安全技能帳戶卡。帳戶卡由辦事員或核算員集中保管，員工可隨時查閱本人的個人賬戶余額。
3、中途調(diào)動員工個人安全技能帳戶卡的管理
① 升華公司內(nèi)部單位調(diào)動，個人安全技能帳戶卡隨本人轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。調(diào)出單位應(yīng)向調(diào)入單位出具調(diào)動人員調(diào)離日前當年逐月注入帳戶的總金額、考核總金額和帳戶余額的書面證明。
② 外單位調(diào)入升華公司，接受單位應(yīng)為調(diào)入員工新建個人安全技能帳戶，從到崗之月起注入安全結(jié)構(gòu)工資。
③ 調(diào)離升華公司，原用人單位對當年已注入個人安全技能帳戶的工資，經(jīng)本人辦理領(lǐng)款手續(xù)，審核無誤后支付本人。從調(diào)離之月起不再對其個人安全技能帳戶注入資金。
三、個人安全技能帳戶卡的填寫要求
1、核算單位：公司所屬各單位名稱
2、單位人力資源科（章）：升華分公司人力資源部（章）
3、注入：各單位辦事員或工資核算員應(yīng)建立個人安全技能帳戶臺帳，每月底根據(jù)注入標準和考核情況認真填寫，復(fù)核無誤后，按照帳面金額填寫個人安全帳戶卡。必須做到帳、卡相符，逐月注入、逐月公示，憑卡兌現(xiàn)。
4、考核：每月按照安全管理部門的實際考核意見進行填寫，確保個人安全技能帳戶填寫規(guī)范，考核及時。對考核情況要留有記錄備查。如員工當月沒有受到考核，以“—”填充。
5、考核后注入：應(yīng)注入金額加減考核金額。
6、安全獎：按實際發(fā)放金額和月份填寫，其它月以“—”填充。
7、小計：以阿拉伯數(shù)字填寫
8、帳戶余額：以大寫數(shù)字填寫
9、蓋章：帳戶卡余額必須逐月填寫，并經(jīng)辦事員或核算員核對后蓋章方可生效。
10、備注：填寫安全帳戶金額的變更時間、原因等。
四、個人安全技能帳戶的考核
1、自主保安工資的考核
有下列情況之一，扣除當月自主保安工資
① 各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員因違章指揮，發(fā)生事故但僥幸沒有造成人員傷害和設(shè)備事故的。
② 各級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員對違章員工視而不見，不制止，不勸阻，發(fā)生事故但沒有造成影響的。
③ 員工因違章操作僥幸未造成自身或他人傷害事故，但影響較大的。
④ 員工在崗違章操作被他人檢查指正的。
⑤ 員工因違章操作造成輕微自傷或他傷的。
2、技能訓(xùn)練工資考核
員工不遵守培訓(xùn)紀律、遲到、早退或中途不參加培訓(xùn)；培訓(xùn)成績不合格；要分別扣除當事人當月一定比例的技能訓(xùn)練工資。
技能素質(zhì)不能達到崗位要求（包括應(yīng)持證上崗而未取得相應(yīng)崗位有效證件），從應(yīng)達到要求之月起，扣除其技能工資，直至符合崗位要求為止。由于升華公司基層各單位工作性質(zhì)不同，因此可根據(jù)各自實際情況制定考核標準。
3、安全檢查考核
基層單位內(nèi)部安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行處罰，應(yīng)落實到相關(guān)責(zé)任人，其罰金從責(zé)任人安全技能帳戶余額中核減。
上級部門或升華公司對基層單位的安全檢查，對其隱患所處罰金也應(yīng)落實到相關(guān)責(zé)任人，并從責(zé)任人安全技能帳戶余額中核減。
4、個人安全技能帳戶消“0”考核
有下列情況之一，當月事故單位的相關(guān)責(zé)任人個人帳戶對已注入的安全結(jié)構(gòu)工資做消“0”處理，次月帳戶需要重新開始按標準注入。
① 各級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員違章指揮，造成輕傷或輕傷以上事故的,包括重大設(shè)備事故。
② 各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班對員工違章視而不見、不制止、不勸阻而促使員工違章操作造成輕傷或輕傷以上事故，甚至重大設(shè)備事故的。
③ 重大搶修工程（突發(fā)性事件）值班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員不跟班上崗，延誤工作造成重大影響的。
④ 員工因違章操作造成自傷、他傷、重大設(shè)備事故、集體食物中毒、火災(zāi)等其中之一且影響較大的。
5、其它
員工收入不達最低工資標準時，當月個人安全技能帳戶不注入資金。由于違反安全規(guī)定受考核的，當月不扣除，在以后月度內(nèi)執(zhí)行。
