調(diào)度管理辦法13篇

第1篇 生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法

為了加強生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進一步強化調(diào)度信息管理水平,健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。

調(diào)度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領(lǐng)導,調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產(chǎn)任務(wù),堅持生產(chǎn)預測、預報,及時有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時掌握產(chǎn)、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產(chǎn)報表。

4、在實際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領(lǐng)導指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時提交領(lǐng)導閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā),并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán),及時向有關(guān)領(lǐng)導提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實各類調(diào)度工作人員崗位責任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責任制,按專業(yè)指責要有崗位責任制,各類責任制要分工明確,內(nèi)容具體,責任到位。

9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時填寫。應(yīng)建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當日調(diào)度值班綜合紀錄臺賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產(chǎn)等活動紀錄。全礦產(chǎn)、運、銷、存及礦領(lǐng)導值班、帶班,當日值班領(lǐng)導重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。

(4)調(diào)度會議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學習記錄本。

(6)礦領(lǐng)導重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)如實填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)

2、礦安排的重點區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計算機,打印好當日生產(chǎn)報表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災害預防、避災線路圖

6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責任制(室內(nèi)上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責有崗位責任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報:

1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時都必須匯報,否則當班無工并由黨群工作部進行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認匯報制度,即每班開工前由當班班長向調(diào)度室匯報工作點的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報后立即匯報相關(guān)值班領(lǐng)導,并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報值班領(lǐng)導。

第2篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總則

第一條為確保安全生產(chǎn),建立有效協(xié)調(diào)溝通機制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時間解決安全生產(chǎn)問題,特修訂本辦法。

第二條各單位調(diào)度機構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心,是聯(lián)系各項目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。

第二章調(diào)度組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置

第三條項目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員,設(shè)置調(diào)度室,可根據(jù)具體情況,將調(diào)度室與工程部職責合并。

第三章調(diào)度室職責和任務(wù)

第四條調(diào)度室在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。

第五條認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示,做好上情下達、下情上報工作。

第六條建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬,記錄安全生產(chǎn)信息。

第七條每天認真收集施工現(xiàn)場情況,如實向上級調(diào)度室匯報當天的工作情況和存在問題,重點收集需要上級指導、解決的問題。

第八條落實安全生產(chǎn)會議決定,及時調(diào)度施工中存在的問題和困難,并及時協(xié)調(diào)解決問題。

第九條對涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題,進行及時處理。發(fā)生緊急情況時,立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對策,組織實施,并向分管領(lǐng)導或值班領(lǐng)導及主管領(lǐng)導匯報。

第四章調(diào)度工作重點內(nèi)容

第十條 調(diào)度工作重點內(nèi)容有:

(一)礦建施工項目“一通三防”;

(二)重大危險源及防護措施的交底情況;

(三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況;

(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;

(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;

(六)特殊時期調(diào)度;

(七)重點工藝工序交接調(diào)度;

(八)生產(chǎn)進度、產(chǎn)值調(diào)度。

第五章調(diào)度工作制度

第十一條為了加強調(diào)度人員的責任感和嚴肅性,各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度室主任崗位責任制》。

第十二條由項目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會議,對本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會,對上周生產(chǎn)安全工作進行分析總結(jié),對下周安全生產(chǎn)進行布置。

第十三條建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺賬、設(shè)施設(shè)備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現(xiàn)場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領(lǐng)導跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時填寫各種圖表和牌板。

第十四條及時制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。

第十五條根據(jù)工作需要,調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。

第十六條各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實際,掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

第十七條每天下午2點前,各工區(qū)向項目部調(diào)度員匯報前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報。

第十八條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響安全生產(chǎn)的責任者,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十九條 因調(diào)度人員指揮失誤,給安全生產(chǎn)造成損失的,對責任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十條各級調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報應(yīng)急處理程序,并張貼上墻。同時,要安設(shè)錄音電話,在緊急情況時要開通錄音。

發(fā)生緊急情況時,項目經(jīng)理、工區(qū)負責人和相關(guān)人員要在第一時間到達現(xiàn)場,針對不同情況組織搶救。

第六章調(diào)度值班制度

第二十一條為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題,應(yīng)建立每日24小時值班制度。

第二十二條 調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知,由項目部領(lǐng)導班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。

調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。

第二十三條調(diào)度值班相關(guān)人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況,應(yīng)提前向調(diào)度領(lǐng)導請假。

第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產(chǎn)、發(fā)生安全事故的,對責任者按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項目經(jīng)理部及各工區(qū)。

重慶巨能建設(shè)(集團)有限公司

達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項目經(jīng)理部

第3篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實際，為加強礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。

一、調(diào)度運行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報表傳送，定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度；

4、時間與內(nèi)容：調(diào)度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責：

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務(wù)。

2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領(lǐng)導指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實地向礦有關(guān)領(lǐng)導或上級業(yè)務(wù)部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時向礦領(lǐng)導或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報，是傳達領(lǐng)導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導指示落實情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應(yīng)等單位加強聯(lián)系，及時解決存在的問題。

15、加強調(diào)度業(yè)務(wù)學習，掌握計算機信息錄入程序，及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責：

1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當班生產(chǎn)的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關(guān)領(lǐng)導，做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關(guān)領(lǐng)導傳閱，及時向有關(guān)單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時，要嚴格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度：

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領(lǐng)導參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準時點名，通報上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導指示精神，簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

（4）與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。

（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔一切費用，并按照有關(guān)文件追究其責任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領(lǐng)導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領(lǐng)導主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會期間手機必須設(shè)為振動或關(guān)機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度：

1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室，若值班人員有變化時，要及時通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調(diào)度室隨時查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機，每次處罰200元，并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度：

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的（向調(diào)度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等）、班中匯報（匯報當班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調(diào)度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數(shù)、當班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況）。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊隊長100元，并追究有關(guān)人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責，及時向調(diào)度室如實匯報情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度：

1、停工誤時是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當日碰頭會上進行安排，但必須規(guī)定時間，落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時，否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴大或誤時延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴大或誤時延長，按責任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領(lǐng)導責任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應(yīng)立即匯報調(diào)度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進尺1.5米以上的事故。

（3）運輸事故：主、副井提升井下運輸系統(tǒng)，停運1小時以上，或副提升系統(tǒng)停運2小時，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導，職能科室、事故單位負責人及事故有關(guān)人員按時參加。

（2）對2小時以下的誤時，由當日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達到“快、嚴、細、準”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實，需查看現(xiàn)場時應(yīng)及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解，堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責任必須落實到人，并制定切實可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的，由責任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者，由責任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負責賠償。

（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設(shè)備損壞，由責任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責任單位及個人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財務(wù)、個人各持一份）通知到責任單位及責任者，由財務(wù)科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標，扣干部工資10%。

附：各單位誤時控制指標

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進一步完善工傷搶救程序，加強各級領(lǐng)導的安全意識和責任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結(jié)合我礦實際，特制定如下措施：

1、加強各級領(lǐng)導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時，必須找本單位其它領(lǐng)導代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當天值班領(lǐng)導。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴重時通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關(guān)領(lǐng)導必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進行應(yīng)急處理，并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

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第4篇 客運企業(yè)調(diào)度管理辦法

客運公司調(diào)度管理辦法

為規(guī)范站場管理,明確崗位職責,保障正常運營秩序,落實站場安全責任制,樹立公司文明服務(wù)形象,特制定本辦法。

一、總則

第一條:客運調(diào)度總的原則是:準確快捷、安全有序、高效低耗、服務(wù)領(lǐng)先。

第二條:客運調(diào)度必須圍繞“服務(wù)游客、有求必應(yīng)”的服務(wù)承諾進行,在正常工作時間以內(nèi),確保客人在站場等待不超過15分鐘;在非正常工作時間(僅指下班后的值班時間)以內(nèi),確?？腿嗽谡緢龅却怀^30分鐘。

第三條:分部具體組織對車輛的調(diào)度和實施對調(diào)度人員的管理。

第四條:公司監(jiān)控調(diào)度中心是運用高科技手段建立的中樞調(diào)度系統(tǒng),各分部、調(diào)度人員、駕駛員必須準確、迅速地執(zhí)行調(diào)度中心的調(diào)度指令。

二、車輛調(diào)度

第五條:車輛進入站場后,由該站場調(diào)度人員實施調(diào)度指揮,駕駛員必須無條件服從調(diào)度人員的指揮,按調(diào)度指令發(fā)車和前往站場,否則,一律視為違調(diào)行為。

第六條:車輛調(diào)度要基本做到駕駛員工作量均衡分配,原則上按車輛的到站順序發(fā)車,遠近線路平均搭配。

第七條:在不影響服務(wù)承諾和安全管理的前提下,調(diào)度人員要通過科學安排線路、合理搭配團隊來提高車輛實際載客率?！吧较戮€”和“森林公園線”即在吳家峪―索道下站―十里畫廊―水繞四門―電梯下站和老磨灣―黃石寨索道下站區(qū)間運行的金龍_mq__、_mq6__1g和宇通zk__hg三種城市客車在“五一”、“十一”黃金周和旅游旺季期間,在現(xiàn)核定座位數(shù)的基礎(chǔ)上,核載人數(shù)可以增加不超過15人/臺。

第八條:按規(guī)定在環(huán)保車上增加核載人數(shù)時必須遵從乘車人員自愿原則,站場調(diào)度人員不得強行要求乘車人員上車。同時,站場調(diào)度人員要嚴格控制對增加核載的車輛的載客人數(shù),每臺車增加不能超過15人,要對乘車人員上下車加強監(jiān)管,采取有效措施確保不超載,檢查發(fā)現(xiàn)每超載1人,扣除站場責任調(diào)度月獎50元,以此類推。

第九條:調(diào)度人員通過《調(diào)度日志》和《車輛運行日志》對車輛進行調(diào)度管理。

《調(diào)度日志》是調(diào)度人員記載車輛進入站場和安排發(fā)車的時間、地點、順序、車號、載客數(shù)等數(shù)據(jù)的表冊。每個站場配發(fā)一本,《調(diào)度日志》由站場值班調(diào)度員持有并填寫。

《車輛運行日志》是由駕駛員持有并填寫,記載駕駛員當日運行線路、趟次、里程的表冊,駕駛員每天的《車輛運行日志》須經(jīng)值班調(diào)度員簽章認證,才能作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的依據(jù)。

第十條:為提高調(diào)度效率,實行調(diào)度簽章制,當班調(diào)度各配備一枚調(diào)度專用章,由調(diào)度自己持有,值班調(diào)度員在《調(diào)度日志》上安排被調(diào)度車輛發(fā)車時間、地點,并在駕駛員持有的《車輛運行日志》上簽字后,才能發(fā)出發(fā)車指令。

第十一條:各站場調(diào)度員通過調(diào)度專用手機隨時聯(lián)系,掌握游客流量和流向,機動靈活地調(diào)整運力。如果調(diào)度通知駕駛員需途中臨時加載客人或調(diào)整運行線路的,駕駛員必須無條件服從,否則,視為違調(diào)行為。

第十二條:如有客人臨時變更行車目的地,必須由客人(或?qū)в?聯(lián)系公司調(diào)度中心,獲得調(diào)度中心許可后才能變更,否則,視為違調(diào)行為。

第十三條:如調(diào)度中心的指令和調(diào)度人員的安排不一致的,必須按調(diào)度中心的指令執(zhí)行。

三、調(diào)度人員和站場的管理

第十四條:調(diào)度人員在分部的領(lǐng)導和統(tǒng)一調(diào)配下,負責組織本站場的車輛調(diào)度,完成日常運輸任務(wù)。調(diào)度員在每天的車輛調(diào)度中允許有1%的發(fā)車前后順序的非人為的、非故意的差錯,超過1%的,每超過1%扣除站場責任調(diào)度月獎50元,以此類推。嚴禁發(fā)人情班、關(guān)系班,經(jīng)查實的第一次扣除責任調(diào)度人員月獎200元,第二次扣獎500元,第三次予以解聘。

第十五條:站場實行站長負責制,站長一般由經(jīng)驗豐富責任心強的調(diào)度兼任,并享受職務(wù)津貼,一類站設(shè)立副站長,協(xié)助站長工作;二類站只設(shè)立站長,個別小站場不設(shè)站長。

第十六條:調(diào)度人員分為調(diào)度和助理調(diào)度兩級,調(diào)度主要負責車輛調(diào)派、運力調(diào)配、生產(chǎn)運輸組織等,助理調(diào)度主要負責出入車輛指揮和擺放、客人引領(lǐng)、秩序維護、載客數(shù)量清點登記等。必要情況下,兩者之間可相互代理職能。

第十七條:站場管理由站長負責,站長為第一責任人,站場其他人員必須服從站長的管理。管理內(nèi)容為:

1、進入本站場的員工(含臨時進入本站的駕駛員)的管理和稽查,確保員工遵守制度,相互團結(jié),認真履行崗位職責;

2、站場運輸和車輛調(diào)度管理,確保及時、快捷疏散客人,不出現(xiàn)長時間、大量的滯留和混亂。

3、站場安全(秩序)管理,確保人車分流,上下分道、安全有序,確保本站場不出現(xiàn)站場安全責任事故;

4、文明服務(wù)和衛(wèi)生環(huán)境管理,確保服務(wù)質(zhì)量;

5、配發(fā)財物、設(shè)備的管理,確保財產(chǎn)安全和設(shè)備完好;

6、協(xié)調(diào)周邊的關(guān)系,處理突發(fā)事件。

第十八條:強化站場夜間值班管理,需要夜間值班的站場,必須明確夜值班責任人,負責站場夜間的財產(chǎn)安全和早班車的調(diào)度管理。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

第十九條:調(diào)度人員必須認真填寫《調(diào)度日志》,盡量做到無差錯、無遺漏,每天的調(diào)度日志中登記的允許有2%的差錯率,超過2%的,每超過1%扣除站場責任調(diào)度月獎50元,以此類推。

第二十條:調(diào)度人員必須妥善保管《調(diào)度日志》,并在收班后或更換時上交站長保管,第二天上班時在站長手中領(lǐng)取。一本填寫完后,由所在站場站長將舊《調(diào)度日志》上交給分部統(tǒng)計人員,并領(lǐng)取新《調(diào)度日志》,違者每次扣獎100元。

第二十一條:駕駛員實行里程考核工資制,駕駛員必須認真填寫《車輛運行日志》,并逐次由值班調(diào)度簽章認可。每日下班前或次日上午12點前,駕駛員必須將當日或前日的《車輛運行日志》交分隊長,分隊長于次日下班前再轉(zhuǎn)交分部統(tǒng)計人員。

第二十二條:分部必須建立《車輛運行日志》交接登記臺帳。交接《車輛運行日志》時,分隊長和分部統(tǒng)計人員必須在登記臺帳上簽字確認。因《車輛運行日志》保管不善導致駕駛員的里程數(shù)丟失的,由相關(guān)責任人承擔全部損失,并扣除月獎100元。

第二十三條:分部文員負責本分部的行車里程統(tǒng)計,并以此作為駕駛員里程考核工資的核發(fā)依據(jù)。駕駛員每日行駛里程由分部統(tǒng)計人員逐日核實,整理匯總,發(fā)現(xiàn)填寫不實的,及時與《調(diào)度日志》核對查實。

第二十四條:接待用車、vip專車等其它臨時性用車,憑派車單經(jīng)分部負責人簽字后核定行駛里程。

第二十五條:調(diào)度專用章由調(diào)度本人妥善管理,駕駛員不得接觸調(diào)度專用章。

五、責任追究

第二十六條:駕駛員有下列行為,依照《分部個人目標考核細則》視其情節(jié)進行經(jīng)濟處罰或停崗停薪直到解聘:

1、未經(jīng)允許,私

自出車的;

2、不服從調(diào)度指揮管理的;

3、不執(zhí)行調(diào)度中心的調(diào)度指令的;

4、偽造行車里程的或私自使用調(diào)度專用章的;

5、偽造調(diào)度章的;

6、私自登記加油未經(jīng)允許的。

第二十七條:調(diào)度人員有下列行為,依照《分部個人目標考核細則》追究當事人的責任,視其情節(jié)進行經(jīng)濟處罰,直至停崗、停薪、解聘:

1、組織調(diào)度車輛不力,導致客人長時間大量滯留造成影響的;

2、不服從調(diào)度中心指令的;

3、不注意節(jié)約運力、調(diào)度不合理,導致實載率指標連續(xù)不能達標的;

4、發(fā)人情班、關(guān)系班被查實的;

5、《調(diào)度日志》填寫出現(xiàn)差錯、遺漏或保管不當,造成統(tǒng)計困難的,或核實《車輛運行日志》不認真,造成后果的;

7、調(diào)度專用章管理不善,造成后果的。

第二十八條:站長除承擔上述人員的管理責任之外,對下列情況承擔主要責任,并依照《分部個人目標考核細則》處理:

1、組織生產(chǎn)調(diào)度不力,造成客人大量、長時間滯留,造成較大影響的;

2、接到其它站場的調(diào)車要求后,應(yīng)積極予以支持,及時、合理地安排車輛;

3、因本站服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水準問題而引起游客糾紛和有效投訴的;

4、站場秩序混亂引發(fā)安全事故的;

5、本站員工之間不團結(jié),影響正常工作的;

6、配發(fā)的財產(chǎn)和?？康能囕v受到損失的;

7、和周邊環(huán)境關(guān)系處理不當,影響正常運營秩序的;

8、責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況較差,受到有關(guān)部門和上級批評的。

六、附則

第二十九條:各分部可根據(jù)本辦法,結(jié)合分部實際,制訂相應(yīng)的細則。

第三十條:本辦法自20__年元月1日起實行。

第5篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實際,為加強礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。

一、調(diào)度運行方式:

1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報表傳送,定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度;

4、時間與內(nèi)容:調(diào)度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責:

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務(wù)。

2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領(lǐng)導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關(guān)領(lǐng)導或上級業(yè)務(wù)部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時向礦領(lǐng)導或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報,是傳達領(lǐng)導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導指示落實情況,有關(guān)單位或人員應(yīng)如實地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應(yīng)等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。

15、加強調(diào)度業(yè)務(wù)學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責:

1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當班生產(chǎn)的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關(guān)領(lǐng)導,做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關(guān)領(lǐng)導傳閱,及時向有關(guān)單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度:

1、參加調(diào)度會議人員

(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調(diào)度會,由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領(lǐng)導參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序:

(1)碰頭會由調(diào)度主任主持,班前會議由調(diào)度員主持。準時點名,通報上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。

(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。

(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導指示精神,簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

(4)與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。

(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關(guān)文件追究其責任。

(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領(lǐng)導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務(wù),提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律:

(1)所有按要求參加調(diào)度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領(lǐng)導主管和調(diào)度主任請假,否則按曠會論處。

(2)當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

(3)開會期間手機必須設(shè)為振動或關(guān)機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度:

1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室,若值班人員有變化時,要及時通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調(diào)度室隨時查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調(diào)度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機,每次處罰200元,并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度:

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責,保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的(向調(diào)度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務(wù)完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調(diào)度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務(wù)完成情況)。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關(guān)人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責,及時向調(diào)度室如實匯報情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度:

1、停工誤時是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報,調(diào)度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導責任。

(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應(yīng)立即匯報調(diào)度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。

(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導,職能科室、事故單位負責人及事故有關(guān)人員按時參加。

(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。

(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應(yīng)及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。

(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責任者按100%賠償。

(4)對事故隱瞞不報者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財務(wù)、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務(wù)科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。

附:各單位誤時控制指標

單位

全月誤時控制指標

備注

采煤隊

16h

掘進隊

8h

指一個掘進頭

運一隊

8h

運二隊

8h

機電隊

12h

通維隊

4h

生產(chǎn)

0

供應(yīng)

0

銷售

0

八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領(lǐng)導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結(jié)合我礦實際,特制定如下措施:

1、加強各級領(lǐng)導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領(lǐng)導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。

(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調(diào)度值班司機魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。

(5)通知當天值班領(lǐng)導。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調(diào)度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴重時通知:

張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進行應(yīng)急處理,并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

序號

部門職務(wù)

姓名

電話

1

總經(jīng)理

張存乾

2

副總經(jīng)理

王建芳

3

副總經(jīng)理

種盈倉

4

副總經(jīng)理

王掌學

5

副總經(jīng)理

何成育

6

副總經(jīng)理

韓對民

7

生產(chǎn)負責人

劉建軍

宋錄才

8

安監(jiān)負責人

李建平

9

機電負責人

何兵

10

技術(shù)科負責人

同戰(zhàn)倉

11

供應(yīng)負責人

同新立

12

通風負責人

王忠斌

13

財務(wù)負責人

王萬恒

14

勞人負責人

王全堂

15

后勤負責人

鄧曉奇

16

辦公室負責人

王社永

17

衛(wèi)生負責人

第6篇 車輛調(diào)度使用管理辦法

第一章總則

第一條為整合車輛資源,實現(xiàn)安全、經(jīng)濟用車,更好地為電力生產(chǎn)服務(wù),特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,是鄂爾多斯電力集團車輛管理安全工作的基本要求和考核管理標準。

第三條鄂爾多斯電力集團車隊管理的車輛范圍包括集團領(lǐng)導和各處室、分公司公務(wù)用車、生產(chǎn)和工程、物資采購用車等。

第四條集團各處室、分公司公務(wù)用車由黨政工作處下轄車隊統(tǒng)一管理和調(diào)度,并設(shè)專(兼)職崗位具體負責。

第五條調(diào)煤車輛由設(shè)備物資處(汽修廠)統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第六條特種生產(chǎn)車輛(包括灰場運灰車輛)的管理仍由汽修廠調(diào)度管理,但特種生產(chǎn)車輛在電力集團廠區(qū)內(nèi)施工,停放等必須服從電力集團車輛管理部門的指揮管理。

第七條駕駛員包括專職駕駛員和兼職駕駛員(以下通稱駕駛員)。專職駕駛員是指持有中華人民共和國機動車輛有效駕駛證件的專職從事車輛駕駛的公司員工。

兼職駕駛員是指持有中華人民共和國機動車輛有效駕駛證件,并經(jīng)公司車輛管理部門批準,獲得'準駕證'資格的各處室、分公司員工。

第八條車輛管理部門在貫徹執(zhí)行'管車必須管安全'的同時,必須做好車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、檢修和檢審等工作。

第二章 駕駛員工作標準

第九條專職駕駛員的勞資福利等由集團車輛管理部門管理,兼職駕駛員的勞資福利由所在處室、分公司管理。

第十條駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》以及配套法規(guī)和電力集團車輛安全管理制度安全駕駛。

第十一條駕駛員須堅持學習業(yè)務(wù),不斷提高技能, 做到文明駕駛,耐心周到服務(wù),不以車謀私。

第十二條駕駛員應(yīng)愛護車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng)維護,應(yīng)經(jīng)常清洗車輛,保證車輛清潔衛(wèi)生,對自己所開車輛須經(jīng)常進行檢查,以確保車輛正常行駛。

第十三條駕駛員出車前要充分了解行車路線和路況,例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即通知車隊,按程序及時報修。

第十四條嚴格執(zhí)行兼職司機內(nèi)部'準駕證'制度,車輛管理部門會同安全保衛(wèi)處對所有駕駛員進行經(jīng)常性安全知識培訓教育。車隊須每月召開一次安全例會,每季度進行一次安全培訓,每半年進行一次安全考核。

第十五條駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,不得轉(zhuǎn)借、涂改或偽造證件,出車時一定要保證證件齊全。

第十六條不開與駕駛證和準駕車型不符的車輛,不開未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦能囕v,不開安全設(shè)備不齊全或機部件失靈的車輛以及不符合裝載規(guī)定的車輛。

第十七條駕駛員未經(jīng)批準,不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛,嚴禁酒后駕車,嚴禁公車私用。

第十八條駕駛員必須遵守交通規(guī)則,文明開車,不準疲勞駕車,不準危險駕車(超速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等現(xiàn)象)。

第十九條對駕駛員實行動態(tài)管理,對未取得準駕資格的駕駛員,如自行駕車發(fā)生交通事故,由個人負全部責任。

第二十條嚴禁在大霧、大雪、大雨等惡劣天氣出車。確有特殊緊急情況需出車的,必須向車輛管理部門和集團領(lǐng)導請示,同意后方可出車,但同時必須做好安全防范措施。

第二十一條車輛發(fā)生一般交通事故,駕駛員必須在8小時內(nèi)把簡要情況報告車輛管理部門和集團領(lǐng)導。對在事故中弄虛作假、隱瞞事故真相和拒不報告的駕駛員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰。

第三章駕駛員獎懲規(guī)定

第二十二條有下列行為之一的,處50元-200元罰款:

1、車輛衛(wèi)生不合格,車內(nèi)臟亂的;

2、不進行車輛性能例行檢查(車隊必須對所屬車輛每月進行安全性評估),發(fā)現(xiàn)問題沒有報知車隊按程序維修更換的,行駛中如發(fā)生一般事故則由駕駛員個人承擔責任,并處罰款;

3、發(fā)生所有事故不論事故大小,出現(xiàn)不如實上報,縮小或夸大事故性質(zhì)的;

4、專職駕駛員必須保證每天24小時開通通訊工具,因通訊原因?qū)е挛茨芗皶r出車的;

5、對車輛使用人員態(tài)度蠻橫,接到投訴經(jīng)查實的;

6、接到派車單不及時出車,接到投訴經(jīng)查實的;

7、司機駕車返回后10分鐘內(nèi)不回饋派車單的。

第二十三條有下列行為之一的,處200元-500元罰款:

1、車輛不按時歸隊,未經(jīng)批準停在其他位置,影響車隊形象的;

2、酒后駕車,未發(fā)生車輛或交通事故的;

3、私自出車或私自搭乘無關(guān)人員的;

4、私自改變行車路線,用車單位投訴經(jīng)查實的。

第二十四條有下列行為之一的,扣發(fā)當月工資,并處停職:

1、造成交通事故并負主要責任的,且造成經(jīng)濟損失一萬元以上者;

2、一年內(nèi)發(fā)生兩起事故并負主要責任的,且造成經(jīng)濟損失五千元以上者;

3、未經(jīng)批準私自出車發(fā)生事故、案件的;

4、在加油、修理等費用中弄虛作假;

5、經(jīng)常違反道路交通管理且情節(jié)嚴重,被交警部門一次扣6分及6分以上者,待崗培訓30天。

第二十五條駕駛員全年安全行車無事故的獎勵500元,安全行駛10萬公里的獎勵1000元,安全行駛20萬公里的獎勵2000元,安全行駛30萬公里的獎勵3000元。

第二十六條考核里程數(shù)以派車單里程數(shù)和實際行駛里程數(shù)及實際加油數(shù)為基準.按核定油耗進行修正。

第二十七條專(兼)職司機實行出車補助與實際行駛里程數(shù)掛鉤,即駕駛員每行駛1公里補助0.06元;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)出車按照4元/天補貼。

第四章車輛保養(yǎng)維修管理

第二十八條針對目前我公司車輛狀況,為便于管理,保證車輛的安全正常行駛,將車輛的保養(yǎng)、維修統(tǒng)一歸車隊集中管理。

第二十九條車輛平時的保養(yǎng)由司機負責,經(jīng)常擦洗車輛,保證車輛的清潔。

第三十條車輛保養(yǎng)管理安全員根據(jù)規(guī)定的行駛里程數(shù)按程序申報,進行保養(yǎng)。

第三十一條車輛的維護由駕駛員提出,必須由安全員和車隊長進行評估,由調(diào)度員開據(jù)維修派工單,到車隊指定地點維修,否則,由此發(fā)生的全部費用由駕駛員自己承擔。車輛外出期間如發(fā)生故障進行維修時,根據(jù)實際情況須報車隊長批準后方可進行維修。

第三十二條車輛正常修理,每行駛50000公里更換輪胎一次,交舊領(lǐng)新,憑行車里程統(tǒng)計表及發(fā)票報銷;每行車5000公里更換機油一次,控制在3桶/2次標準內(nèi),正常修理保養(yǎng)費在核定的費用標準內(nèi)限額報銷,超支部分由車隊長核實原因后由分管領(lǐng)導簽批報支。

第三十三條車輛大修,由駕駛員、安全員、車隊長共同提出報修計劃,由集團領(lǐng)導審批后,方可進行修理。

第三十四條車輛維修派工單必須由駕駛員、車隊長簽字,否則無效。維修后的車輛應(yīng)由司機、隊長、安全員驗收合格后,方可簽字結(jié)算費用。

第五章車輛調(diào)度管理

第三十五條非生產(chǎn)用車調(diào)度管理

具體調(diào)度管理詳見《鄂爾多斯電力集團非生產(chǎn)用車調(diào)度、審批管理辦法》。

第三十六條遇停電,事故搶修,應(yīng)優(yōu)先派車。

第三十七條派車單要認真填寫,派車單即是加油單,也是車輛運行依據(jù)。

第三十八條專職或兼職調(diào)度員應(yīng)公開、公正派車,注意保持整體平衡,協(xié)助車隊長進行車隊的日常管理。

第六章車輛加油管理

第三十九條駕駛員必須本著'安全第一、精簡節(jié)約'的原則使用車輛,節(jié)約能源,降低油耗。

第四十條駕駛員每次出車前應(yīng)保證油料足夠,以免耽誤公務(wù)或生產(chǎn)。

第七章車輛安全管理

第四十二條車輛必須建立安全檔案,由安全員負責。

第四十三條駕駛員在出車前須例行檢查車輛,以確保安全。

第四十四條不超員、不超載,嚴禁貨運車客貨混裝。

第四十五條裝載貨物必須平穩(wěn),捆扎牢固,裝載容易散落、飛揚、流漏的物品要封裹嚴密。

第四十六條車輛夜間要歸隊,確有原因不能歸隊的,通報車隊長,將車輛停放到有人看管或安全的地方,否則發(fā)生被盜、被損,由駕駛員承擔損失,并待崗培訓。

第四十七條在節(jié)假日(元旦、春節(jié)、五一、十一)期間,除留生產(chǎn)值班車外,其余車輛一律歸隊封存。

第四十八條乘車人員要等車停穩(wěn)后再上下,車輛行駛中不準將身體的任何部位伸出窗外。

第四十九條實行安全行駛考核制度,每月25日安全員、調(diào)度員抄行駛里程日,如有特殊情況順延。

第八章附則

第五十條本制度由集團企管勞資處負責解釋、修訂和完善。

第五十一條本制度適用于鄂爾多斯電力集團所有車輛管理,本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:《車輛使用申請(派遣)單》樣表

附件二:《車輛油耗核定表》

第7篇 燃氣有限公司運行調(diào)度管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強____燃氣有限公司（以下簡稱“公司”）城市燃氣輸配系統(tǒng)生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確保燃氣管道運行安全、平穩(wěn)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運行管理辦法，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運行管理過程中各級調(diào)度的職責權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。

第四條 公司運行調(diào)度分三級：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位），公司調(diào)度中心作為公司運行指揮中心，對所屬單位的生產(chǎn)運行實行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。

第二章 職責和權(quán)限

第五條 公司調(diào)度中心負責全公司城市燃氣生產(chǎn)運行的調(diào)度管理，其主要職責與權(quán)限：

（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行為原則，優(yōu)化運行方案和運行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標，做好燃氣購、運、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃氣輸配的生產(chǎn)運行工作。

（二）嚴格執(zhí)行城市燃氣站場（庫）及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標準，分析所屬單位的生產(chǎn)運行情況，及時協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。

（三）負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報公司銷售建議計劃。負責按照專業(yè)公司月度銷售正式批復量，下達到所屬公司。

（四）負責液化氣營銷計劃和資源配置方案，負責收集編制相應(yīng)的年、月運輸計劃并組織實施。

（五）負責公司跨區(qū)公路、鐵路、海運物流運輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運能配置。負責公司所有跨區(qū)運輸車輛（船舶)的在途和運行動態(tài)監(jiān)督管理。

（六）負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態(tài)管理，督促、檢查購銷計劃執(zhí)行情況，按照計劃執(zhí)行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。

（七）了解和掌握公司燃氣管線及附屬設(shè)備、設(shè)施的運行和檢修等生產(chǎn)運行動態(tài)，重要信息及時報送公司調(diào)度中心領(lǐng)導，確保信息暢通。

（八）對重要生產(chǎn)事件進行調(diào)查、取證，負責與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)。

（九）液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。

（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間，組織液化氣營銷處、財務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工作。

（十一）公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員了解核實生產(chǎn)運行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點設(shè)備檢修、大型試驗等情況；結(jié)合實際情況，下達調(diào)度指令。

（十二）負責公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達，并收集相關(guān)反饋信息。

（十三）向主管領(lǐng)導和上級主管部門匯報重大生產(chǎn)事件。

第六條 所屬單位調(diào)度的職責和權(quán)限：

（一）所屬單位生產(chǎn)運行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員實行24小時值班，與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃氣運行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

（二）嚴格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認真調(diào)整各項運行參數(shù)，準確記錄各項數(shù)據(jù)，按時整理有關(guān)資料，分析本單位運行動態(tài)，按時向公司調(diào)度中心匯報。

（三）嚴格執(zhí)行本單位制定的運行和調(diào)運計劃，認真遵守有關(guān)技術(shù)標準和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運行，保證操作正確和運行安全。

（四）負責全天24小時監(jiān)控本單位管線和運輸設(shè)備的運行實際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃氣作業(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實驗，重要信息及時上報公司調(diào)度中心，確保信息暢通。

（五）負責本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達，并收集相關(guān)反饋信息。

（六）負責每天對本單位的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和運輸設(shè)備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產(chǎn)運行工作總結(jié)及分析報告，經(jīng)審核后上報公司調(diào)度中心。

（七）負責本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報修，并監(jiān)督修理。

（八）按規(guī)定時間、線路及內(nèi)容進行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運行情況，記錄核實運行參數(shù)，處理并匯報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。

（九）在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位（上游單位、下游各類用戶等）進行聯(lián)系通報情況，確保供銷系統(tǒng)受控，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽保證，保證燃氣管線及設(shè)備的運行平穩(wěn)和操作安全。

（十）負責本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。

（十一）負責區(qū)域內(nèi)液化氣運輸能力的平衡協(xié)調(diào)。

（十二）負責按資源配置和運輸計劃，組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運和接卸業(yè)務(wù)。

（十三）負責所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運輸車輛及跨區(qū)運輸設(shè)備（船舶)運行動態(tài)登記和管理。

（十四）所屬單位采購、銷售、財務(wù)主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進行確認，經(jīng)主管領(lǐng)導或負責人審核簽字后上報調(diào)度中心。

（十五）向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心及時匯報生產(chǎn)運行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達公司指示和有關(guān)會議決議。

第三章 調(diào)度指令

第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號

（一）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達，主要用于調(diào)節(jié)站場（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場（庫）工藝流程等的調(diào)度指令?？陬^調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復述無誤后方可執(zhí)行。

（二）書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運行方式，如：啟動/關(guān)閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進行編寫。

（三）緊急調(diào)度指令：口頭下達，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。

（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進行編號。

第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達

（一）調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運行工作需要時下發(fā)給所屬單位站場（庫）調(diào)度。

（二）公司調(diào)度中心下達的調(diào)度指令要保證其準確性、合理性和可操作性，并對其負責。

（三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進行編寫（格式見附件1），由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。

（四）口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準后下達；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導批準下達（領(lǐng)導不在場時，可由調(diào)度員先下達），下達后及時向調(diào)度中心處長匯報。

第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查

（一）所屬單位及站場（庫）必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。

（二）所屬單位及站場（庫）如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào)度堅持要求執(zhí)行，下級站場（庫）必須服從，產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負責。

（三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。

（四）公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度中心處長匯報。

第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔

（一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后，公司調(diào)度中心調(diào)度補發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對修正內(nèi)容進行解釋與說明。

（二）書面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。

第四章 正常運行工作程序

第十一條 日常工作管理

（一）所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，組織運行崗位人員按照標準、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。

（二）調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標準及其它生產(chǎn)管理資料。

（三）所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運行方案，遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟的原則，實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況及運行參數(shù)。

（四）所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對運行設(shè)備實施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。

（五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)（包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計量與質(zhì)量的監(jiān)控，及時解決存在的問題。

（六）所屬單位調(diào)度對運行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維護人員及時檢查維護，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準確與完整。

（七）當控制參數(shù)或操作過程無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程的要求時，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報批程序。

（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當日參數(shù)和信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實、完整、準確。

（九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運和配送業(yè)務(wù)。

（十）液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。

（十一）有鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃，同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運，均衡組織發(fā)運資源。

（十二）定期開展調(diào)運分析工作，并按照月度、半年、年度對調(diào)度運行進行分析與總結(jié)，定期將運行分析及運行建議上報調(diào)度中心。

第十二條 控制參數(shù)超限報批程序

第8篇 調(diào)度室信息管理辦法

為了加強生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作，進一步強化調(diào)度信息管理水平,健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機構(gòu)

主任1人，副主任2人，調(diào)度員6人，調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。

調(diào)度員值班實行24小時值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領(lǐng)導，調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中，始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產(chǎn)任務(wù)，堅持生產(chǎn)預測、預報，及時有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，按上級主管部門核實的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，凡是涉及影響當前安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時掌握產(chǎn)、運、銷、存、計劃和實際完成情況，并要求及時上報和填寫，按時出生產(chǎn)報表。

4、在實際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導指示，按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進行搶救，并組織盡快恢復正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故，要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認真做好上情下達，下情上報工作。對領(lǐng)導指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時提交領(lǐng)導閱示或交有關(guān)部門辦理，并做好登記紀錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題，如實地、迅速地上報，對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā)，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實際，掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán)，及時向有關(guān)領(lǐng)導提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實各類調(diào)度工作人員崗位責任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責任制，按專業(yè)指責要有崗位責任制，各類責任制要分工明確，內(nèi)容具體，責任到位。

9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存，各種圖表應(yīng)按時填寫。應(yīng)建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下：

（1）當日調(diào)度值班綜合紀錄臺賬（內(nèi)容：全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產(chǎn)等活動紀錄。全礦產(chǎn)、運、銷、存及礦領(lǐng)導值班、帶班，當日值班領(lǐng)導重要指示及安排，并詳細紀錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容，并進行如實紀錄和登記，并做好信息的上下反饋工作。）

（2）調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題，掌握安全動態(tài)記錄本。

（3）礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。

（4）調(diào)度會議記錄本。

（5）調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學習記錄本。

（6）礦領(lǐng)導重要指示，命令、安排記錄本。

（7）上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

（8）事故登記本，應(yīng)如實填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故，并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故，并按規(guī)定存檔保存。

（9）調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實際，解決問題。

（10）影響安全生產(chǎn)，參加事故追查處理登記本。

注：要求以上各種記錄本，紀錄如實準確，內(nèi)容規(guī)范齊全，字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性，做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔，以備待查，并安排專人保管。

臺賬：

1、全礦的產(chǎn)（產(chǎn)量、掘進進尺）、運、銷、存，綜合臺賬，（并逐日、逐月如實填寫填寫）

2、礦安排的重點區(qū)隊（綜采、綜掘）臺賬。

注：臺賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定（生產(chǎn)調(diào)度新程序要求）輸入計算機，打印好當日生產(chǎn)報表，確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板：

1、調(diào)度事故匯報程序表（室內(nèi)上墻）

2、礦領(lǐng)導值班牌板（室內(nèi)上墻）

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進尺公布欄（室內(nèi)上墻）

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災害預防、避災線路圖

6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責任制（室內(nèi)上墻）

8﹑ 按專業(yè)人員職責有崗位責任制（室內(nèi)上墻）

三、調(diào)度匯報：

1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報三次，入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時都必須匯報，否則當班無工并由黨群工作部進行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認匯報制度，即每班開工前由當班班長向調(diào)度室匯報工作點的安全狀況及工作任務(wù)，安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報是否可以開工，調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。

4、人身事故，任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報后立即匯報相關(guān)值班領(lǐng)導，并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故，跟班干部必須在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室，事故經(jīng)過及原因必須清楚，并要有相關(guān)處理措施，調(diào)度員根據(jù)情況匯報值班領(lǐng)導。

第9篇 車輛調(diào)度與使用管理辦法

第一章 總則

第一條 為整合車輛資源,實現(xiàn)安全、經(jīng)濟用車，更好地為電力生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,是鄂爾多斯電力集團車輛管理安全工作的基本要求和考核管理標準。

第三條 鄂爾多斯電力集團車隊管理的車輛范圍包括集團領(lǐng)導和各處室、分公司公務(wù)用車、生產(chǎn)和工程、物資采購用車等。

第四條 集團各處室、分公司公務(wù)用車由黨政工作處下轄車隊統(tǒng)一管理和調(diào)度，并設(shè)專（兼）職崗位具體負責。

第五條 調(diào)煤車輛由設(shè)備物資處（汽修廠）統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第六條 特種生產(chǎn)車輛（包括灰場運灰車輛）的管理仍由汽修廠調(diào)度管理，但特種生產(chǎn)車輛在電力集團廠區(qū)內(nèi)施工,停放等必須服從電力集團車輛管理部門的指揮管理。

第七條 駕駛員包括專職駕駛員和兼職駕駛員（以下通稱駕駛員）。專職駕駛員是指持有中華人民共和國機動車輛有效駕駛證件的專職從事車輛駕駛的公司員工。

兼職駕駛員是指持有中華人民共和國機動車輛有效駕駛證件，并經(jīng)公司車輛管理部門批準，獲得'準駕證'資格的各處室、分公司員工。

第八條 車輛管理部門在貫徹執(zhí)行'管車必須管安全'的同時,必須做好車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、檢修和檢審等工作。

第二章 駕駛員工作標準

第九條 專職駕駛員的勞資福利等由集團車輛管理部門管理，兼職駕駛員的勞資福利由所在處室、分公司管理。

第十條 駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》以及配套法規(guī)和電力集團車輛安全管理制度安全駕駛。

第十一條 駕駛員須堅持學習業(yè)務(wù),不斷提高技能, 做到文明駕駛,耐心周到服務(wù),不以車謀私。

第十二條 駕駛員應(yīng)愛護車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)維護，應(yīng)經(jīng)常清洗車輛，保證車輛清潔衛(wèi)生，對自己所開車輛須經(jīng)常進行檢查，以確保車輛正常行駛。

第十三條 駕駛員出車前要充分了解行車路線和路況，例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即通知車隊，按程序及時報修。

第十四條 嚴格執(zhí)行兼職司機內(nèi)部'準駕證'制度，車輛管理部門會同安全保衛(wèi)處對所有駕駛員進行經(jīng)常性安全知識培訓教育。車隊須每月召開一次安全例會，每季度進行一次安全培訓，每半年進行一次安全考核。

第十五條 駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，不得轉(zhuǎn)借、涂改或偽造證件，出車時一定要保證證件齊全。

第十六條 不開與駕駛證和準駕車型不符的車輛，不開未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦能囕v，不開安全設(shè)備不齊全或機部件失靈的車輛以及不符合裝載規(guī)定的車輛。

第十七條 駕駛員未經(jīng)批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛，嚴禁酒后駕車，嚴禁公車私用。

第十八條 駕駛員必須遵守交通規(guī)則，文明開車，不準疲勞駕車，不準危險駕車（超速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等現(xiàn)象）。

第十九條 對駕駛員實行動態(tài)管理，對未取得準駕資格的駕駛員，如自行駕車發(fā)生交通事故，由個人負全部責任。

第二十條 嚴禁在大霧、大雪、大雨等惡劣天氣出車。確有特殊緊急情況需出車的，必須向車輛管理部門和集團領(lǐng)導請示，同意后方可出車，但同時必須做好安全防范措施。

第二十一條 車輛發(fā)生一般交通事故，駕駛員必須在8小時內(nèi)把簡要情況報告車輛管理部門和集團領(lǐng)導。對在事故中弄虛作假、隱瞞事故真相和拒不報告的駕駛員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰。

第三章 駕駛員獎懲規(guī)定

第二十二條 有下列行為之一的，處50元-200元罰款：

1、車輛衛(wèi)生不合格，車內(nèi)臟亂的；

2、不進行車輛性能例行檢查（車隊必須對所屬車輛每月進行安全性評估），發(fā)現(xiàn)問題沒有報知車隊按程序維修更換的，行駛中如發(fā)生一般事故則由駕駛員個人承擔責任，并處罰款；

3、發(fā)生所有事故不論事故大小，出現(xiàn)不如實上報，縮小或夸大事故性質(zhì)的；

4、專職駕駛員必須保證每天24小時開通通訊工具，因通訊原因?qū)е挛茨芗皶r出車的；

5、對車輛使用人員態(tài)度蠻橫，接到投訴經(jīng)查實的；

6、接到派車單不及時出車，接到投訴經(jīng)查實的；

7、司機駕車返回后10分鐘內(nèi)不回饋派車單的。

第二十三條 有下列行為之一的，處200元-500元罰款：

1、車輛不按時歸隊，未經(jīng)批準停在其他位置，影響車隊形象的；

2、酒后駕車，未發(fā)生車輛或交通事故的；

3、私自出車或私自搭乘無關(guān)人員的；

4、私自改變行車路線，用車單位投訴經(jīng)查實的。

第二十四條 有下列行為之一的，扣發(fā)當月工資，并處停職：

1、造成交通事故并負主要責任的，且造成經(jīng)濟損失一萬元以上者；

2、一年內(nèi)發(fā)生兩起事故并負主要責任的，且造成經(jīng)濟損失五千元以上者；

3、未經(jīng)批準私自出車發(fā)生事故、案件的；

4、在加油、修理等費用中弄虛作假；

5、經(jīng)常違反道路交通管理且情節(jié)嚴重，被交警部門一次扣６分及６分以上者，待崗培訓30天。

第二十五條 駕駛員全年安全行車無事故的獎勵500元，安全行駛10萬公里的獎勵1000元，安全行駛20萬公里的獎勵2000元，安全行駛30萬公里的獎勵3000元。

第二十六條 考核里程數(shù)以派車單里程數(shù)和實際行駛里程數(shù)及實際加油數(shù)為基準．按核定油耗進行修正。

第二十七條 專（兼）職司機實行出車補助與實際行駛里程數(shù)掛鉤，即駕駛員每行駛１公里補助0.06元；鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)出車按照4元/天補貼。

第四章 車輛保養(yǎng)維修管理

第二十八條 針對目前我公司車輛狀況，為便于管理，保證車輛的安全正常行駛，將車輛的保養(yǎng)、維修統(tǒng)一歸車隊集中管理。

第二十九條 車輛平時的保養(yǎng)由司機負責，經(jīng)常擦洗車輛，保證車輛的清潔。

第三十條 車輛保養(yǎng)管理安全員根據(jù)規(guī)定的行駛里程數(shù)按程序申報，進行保養(yǎng)。

第三十一條 車輛的維護由駕駛員提出，必須由安全員和車隊長進行評估，由調(diào)度員開據(jù)維修派工單，到車隊指定地點維修，否則，由此發(fā)生的全部費用由駕駛員自己承擔。車輛外出期間如發(fā)生故障進行維修時，根據(jù)實際情況須報車隊長批準后方可進行維修。

第三十二條 車輛正常修理，每行駛50000公里更換輪胎一次，交舊領(lǐng)新，憑行車里程統(tǒng)計表及發(fā)票報銷；每行車5000公里更換機油一次，控制在3桶/２次標準內(nèi)，正常修理保養(yǎng)費在核定的費用標準內(nèi)限額報銷，超支部分由車隊長核實原因后由分管領(lǐng)導簽批報支。

第三十三條 車輛大修，由駕駛員、安全員、車隊長共同提出報修計劃，由集團領(lǐng)導審批后，方可進行修理。

第三十四條 車輛維修派工單必須由駕駛員、車隊長簽字，否則無效。維修后的車輛應(yīng)由司機、隊長、安全員驗收合格后，方可簽字結(jié)算費用。

第五章 車輛調(diào)度管理

第三十五條 非生產(chǎn)用車調(diào)度管理

具體調(diào)度管理詳見《鄂爾多斯電力集團非生產(chǎn)用車調(diào)度、審批管理辦法》。

第三十六條 遇停電，事故搶修，應(yīng)優(yōu)先派車。

第三十七條 派車單要認真填寫，派車單即是加油單，也是車輛運行依據(jù)。

第三十八條 專職或兼職調(diào)度員應(yīng)公開、公正派車，注意保持整體平衡，協(xié)助車隊長進行車隊的日常管理。

第六章 車輛加油管理

第三十九條 駕駛員必須本著'安全第一、精簡節(jié)約'的原則使用車輛，節(jié)約能源，降低油耗。

第四十條 駕駛員每次出車前應(yīng)保證油料足夠，以免耽誤公務(wù)或生產(chǎn)。

第七章 車輛安全管理

第四十二條 車輛必須建立安全檔案，由安全員負責。

第四十三條 駕駛員在出車前須例行檢查車輛，以確保安全。

第四十四條 不超員、不超載，嚴禁貨運車客貨混裝。

第四十五條 裝載貨物必須平穩(wěn)，捆扎牢固，裝載容易散落、飛揚、流漏的物品要封裹嚴密。

第四十六條 車輛夜間要歸隊，確有原因不能歸隊的，通報車隊長，將車輛停放到有人看管或安全的地方，否則發(fā)生被盜、被損，由駕駛員承擔損失，并待崗培訓。

第四十七條 在節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一）期間，除留生產(chǎn)值班車外，其余車輛一律歸隊封存。

第四十八條 乘車人員要等車停穩(wěn)后再上下，車輛行駛中不準將身體的任何部位伸出窗外。

第四十九條 實行安全行駛考核制度，每月25日安全員、調(diào)度員抄行駛里程日，如有特殊情況順延。

第八章 附則

第五十條 本制度由集團企管勞資處負責解釋、修訂和完善。

第五十一條 本制度適用于鄂爾多斯電力集團所有車輛管理,本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：《車輛使用申請（派遣）單》樣表

附件二：《車輛油耗核定表》

第10篇 混凝土生產(chǎn)運輸調(diào)度管理辦法

一、生產(chǎn)管理

1、工區(qū)工程部根據(jù)施工情況,提前4小時以上時間出具含砼等級、數(shù)量、使用時間及使用部位的供砼申請單給試驗室,試驗室在接到工程部提供的供砼申請單后,提前3小時以上時間出據(jù)砼施工配合比。

2、拌和站調(diào)度在接到技術(shù)及試驗的供砼申請單后,1小時內(nèi)下達混凝土施工任務(wù)單,連同施工配合比一并交給值班的攪拌站操作員。

3、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單通知罐車及裝載機在30分鐘內(nèi)到位,并在30分鐘內(nèi)調(diào)試好攪拌站,保證正常按時拌合。

4、材料準備:砂、石子、水泥、外加劑要保證有一定的庫存量。攪拌站調(diào)度要隨時掌握工地施工進展情況,以及全天混凝土生產(chǎn)情況,根據(jù)材料庫存量情況隨時與物資部保持聯(lián)系。材料不足應(yīng)提前一至三天告訴物資部進料、以保證施工用砼。

5、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單生產(chǎn)合格的混凝土。

二、混凝土運輸管理

1、每臺混凝土輸送車在運砼出站時,實驗室的實驗員都要進行混凝土質(zhì)量檢驗,質(zhì)檢合格并做完試件,攪拌站操作員打印混凝土運送簽認單,一式三份(攪拌站、輸送車、工區(qū)現(xiàn)場各存一張),一車一單,分別由攪拌站操作員、混凝土輸送車司機、施工現(xiàn)場的領(lǐng)工員簽字。

2、混凝土運達施工現(xiàn)場由領(lǐng)工員對每車砼進行簽收。施工現(xiàn)場用砼的尾數(shù)要提前反饋給攪拌站,防止砼浪費,出現(xiàn)砼量浪費將追究責任人的經(jīng)濟責任。

3、混凝土輸送車在運輸過程中如因某種原因出現(xiàn)30分鐘及以上停行時,司機應(yīng)立即告知拌和站調(diào)度道明原因,由調(diào)度及時聯(lián)絡(luò)工區(qū)施工現(xiàn)場應(yīng)對處理,并能及時安排人員、車輛救援。

4、運輸混凝土過程中,應(yīng)保持運輸混凝土的道路平坦暢通,保證混凝土在運輸過程中保持均勻性,運到澆筑地點時不分層、不離析、不漏漿,并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。

5、若采用攪拌罐車運輸混凝土,當罐車到達澆筑現(xiàn)場時,應(yīng)使罐車高速旋轉(zhuǎn)20~30s,再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗。

三、調(diào)度管理

1、拌和站的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)需要調(diào)度下達的施工任務(wù)單才能生產(chǎn)混凝土。

2、生產(chǎn)任務(wù)單上由調(diào)度填寫車輛使用計劃,所列車輛在攪拌站操作員通知后必須迅速到位。

3、混凝土運輸車司機所持的混凝土運送簽認單在工區(qū)現(xiàn)場領(lǐng)工員簽認后交給調(diào)度,用于統(tǒng)計方量進度和驗工計價。

4、所有值班司機、操作員、修理工、電工、衛(wèi)生員、炊事員都需堅守崗位,做到令出必行。

第11篇 燃氣公司運行調(diào)度管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強____燃氣有限公司(以下簡稱“公司”)城市燃氣輸配系統(tǒng)生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作,優(yōu)化管理流程,確保燃氣管道運行安全、平穩(wěn),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運行管理辦法,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運行管理過程中各級調(diào)度的職責權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。

第四條 公司運行調(diào)度分三級:公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度(區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位),公司調(diào)度中心作為公司運行指揮中心,對所屬單位的生產(chǎn)運行實行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。

第二章 職責和權(quán)限

第五條 公司調(diào)度中心負責全公司城市燃氣生產(chǎn)運行的調(diào)度管理,其主要職責與權(quán)限:

(一)以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行為原則,優(yōu)化運行方案和運行參數(shù),高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標,做好燃氣購、運、銷的銜接與平?,指揮協(xié)調(diào)全公司燃氣輸配的生產(chǎn)運行工作。

(二)嚴格執(zhí)行城市燃氣站場(庫)及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標準,分析所屬單位的生產(chǎn)運行情況,及時協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。

(三)負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總,按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報公司銷售建議計劃。負責按照專業(yè)公司月度銷售正式批復量,下達到所屬公司。

(四)負責液化氣營銷計劃和資源配置方案,負責收集編制相應(yīng)的年、月運輸計劃并組織實施。

(五)負責公司跨區(qū)公路、鐵路、海運物流運輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運能配置。負責公司所有跨區(qū)運輸車輛(船舶)的在途和運行動態(tài)監(jiān)督管理。

(六)負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態(tài)管理,督促、檢查購銷計劃執(zhí)行情況,按照計劃執(zhí)行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。

(七)了解和掌握公司燃氣管線及附屬設(shè)備、設(shè)施的運行和檢修等生產(chǎn)運行動態(tài),重要信息及時報送公司調(diào)度中心領(lǐng)導,確保信息暢通。

(八)對重要生產(chǎn)事件進行調(diào)查、取證,負責與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)。

(九)液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。

(十)每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間,組織液化氣營銷處、財務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工作。

(十一)公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員了解核實生產(chǎn)運行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點設(shè)備檢修、大型試驗等情況;結(jié)合實際情況,下達調(diào)度指令。

(十二)負責公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達,并收集相關(guān)反饋信息。

(十三)向主管領(lǐng)導和上級主管部門匯報重大生產(chǎn)事件。

第六條 所屬單位調(diào)度的職責和權(quán)限:

(一)所屬單位生產(chǎn)運行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室,并配備調(diào)度值班人員實行24小時值班,與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃氣運行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

(二)嚴格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認真調(diào)整各項運行參數(shù),準確記錄各項數(shù)據(jù),按時整理有關(guān)資料,分析本單位運行動態(tài),按時向公司調(diào)度中心匯報。

(三)嚴格執(zhí)行本單位制定的運行和調(diào)運計劃,認真遵守有關(guān)技術(shù)標準和操作規(guī)程,組織本站的生產(chǎn)運行,保證操作正確和運行安全。

(四)負責全天24小時監(jiān)控本單位管線和運輸設(shè)備的運行實際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態(tài),指揮協(xié)調(diào)管道燃氣作業(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實驗,重要信息及時上報公司調(diào)度中心,確保信息暢通。

(五)負責本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達,并收集相關(guān)反饋信息。

(六)負責每天對本單位的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和運輸設(shè)備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總,編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產(chǎn)運行工作總結(jié)及分析報告,經(jīng)審核后上報公司調(diào)度中心。

(七)負責本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報修,并監(jiān)督修理。

(八)按規(guī)定時間、線路及內(nèi)容進行巡回檢查,掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運行情況,記錄核實運行參數(shù),處理并匯報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。

(九)在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前,所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位(上游單位、下游各類用戶等)進行聯(lián)系通報情況,確保供銷系統(tǒng)受控,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽保證,保證燃氣管線及設(shè)備的運行平穩(wěn)和操作安全。

(十)負責本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。

(十一)負責區(qū)域內(nèi)液化氣運輸能力的平衡協(xié)調(diào)。

(十二)負責按資源配置和運輸計劃,組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運和接卸業(yè)務(wù)。

(十三)負責所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運輸車輛及跨區(qū)運輸設(shè)備(船舶)運行動態(tài)登記和管理。

(十四)所屬單位采購、銷售、財務(wù)主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進行確認,經(jīng)主管領(lǐng)導或負責人審核簽字后上報調(diào)度中心。

(十五)向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心及時匯報生產(chǎn)運行情況特別是重大生產(chǎn)事件,并傳達公司指示和有關(guān)會議決議。

第三章 調(diào)度指令

第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號

(一)口頭調(diào)度指令:以口頭形式下達,主要用于調(diào)節(jié)站場(庫)等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場(庫)工藝流程等的調(diào)度指令。口頭調(diào)度指令要求記錄并錄音,并由接令人復述無誤后方可執(zhí)行。

(二)書面調(diào)度指令:以書面形式下發(fā),主要用于運行方式,如:啟動/關(guān)閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進行編寫。

(三)緊急調(diào)度指令:口頭下達,并追加書面調(diào)度指令,主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。

(四)下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進行編號。

第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達

(一)調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運行工作需要時下發(fā)給所屬單位站場(庫)調(diào)度。

(二)公司調(diào)度中心下達的調(diào)度指令要保證其準確性、合理性和可操作性,并對其負責。

(三)調(diào)度指令由值班調(diào)度進行編寫(格式見附件1),由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。

(四)口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準后下達;緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導批準下達(領(lǐng)導不在場時,可由調(diào)度員先下達),下達后及時向調(diào)度中心處長匯報。

第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查

(一)所屬單位及站場(庫)必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。

(二)所屬單位及站場(庫)如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議,應(yīng)先向調(diào)度申述,如調(diào)度堅持要求執(zhí)行,下級站場(庫)必須服從,產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負責。

(三)調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。

(四)公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況,并向調(diào)度中心處長匯報。

第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔

(一)下發(fā)調(diào)度指令如需修正,經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后,公司調(diào)度中心調(diào)度補發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令,并對修正內(nèi)容進行解釋與說明。

(二)書面調(diào)度指令下發(fā)后,應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標記,歸檔到指定文件夾,并存檔電子版文件。

第四章 正常運行工作程序

第十一條 日常工作管理

(一)所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,組織運行崗位人員按照標準、規(guī)程,規(guī)范作業(yè)。

(二)調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標準及其它生產(chǎn)管理資料。

(三)所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運行方案,遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟的原則,實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況及運行參數(shù)。

(四)所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對運行設(shè)備實施優(yōu)化匹配,優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。

(五)所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)(包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等)計量與質(zhì)量的監(jiān)控,及時解決存在的問題。

(六)所屬單位調(diào)度對運行參數(shù)有質(zhì)疑,有權(quán)要求系統(tǒng)維護人員及時檢查維護,保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準確與完整。

(七)當控制參數(shù)或操作過程無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程的要求時,所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報批程序。

(八)天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當日參數(shù)和信息,確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實、完整、準確。

(九)液化氣公路區(qū)內(nèi)運輸車輛,由各區(qū)域分公司組織調(diào)運和配送業(yè)務(wù)。

(十)液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運行。

(十一)有鐵路發(fā)運業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃,同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運,均?組織發(fā)運資源。

(十二)定期開展調(diào)運分析工作,并按照月度、半年、年度對調(diào)度運行進行分析與總結(jié),定期將運行分析及運行建議上報調(diào)度中心。

第十二條 控制參數(shù)超限報批程序

(一)在燃氣管道運行過程中,當控制參數(shù)無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程的控制指標時,所屬單位調(diào)度應(yīng)立即向本單位主管領(lǐng)導匯報并及時采取措施,防止發(fā)生事故,同時上報公司調(diào)度中心。

(二)當事單位領(lǐng)導接到控制參數(shù)超限報告后,立即與上下游單位進行溝通。同時調(diào)度中心調(diào)度將情況匯報調(diào)度中心處長,盡快與上游主管單位進行協(xié)調(diào),共同提出解決方案。

(三)在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間,采取應(yīng)急措施,確保安全運行。

(四)為防止發(fā)生事故或減輕事故災害所采取的控制參數(shù)超限作業(yè)方案,必須上報公司調(diào)度中心審核。

(五)緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè),執(zhí)行緊急情況調(diào)度工作程序。

(六)燃氣管道附近有市政施工、管線改造等施工項目以及維檢修等生產(chǎn)活動,需改變管道運行方式和狀態(tài)而進行的動火、降壓等對燃氣管道運行有重大影響時應(yīng)執(zhí)行分級審批制度,本單位安全生產(chǎn)管理部門制定作業(yè)方案并填寫動火作業(yè)報告,并向主管部門申報,經(jīng)審核批準后方可進行。

(七)所屬單位調(diào)度結(jié)合實際情況做好對現(xiàn)場維檢修、改造、市政施工等項目進行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。

第五章 緊急情況工作程序

第十三條 所屬單位門站、加氣母站、lng和lpg氣庫以及城區(qū)管網(wǎng)、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時,所屬單位調(diào)度要立即向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心匯報,并啟動相應(yīng)預案進行緊急處理。

第十四條 所屬單位調(diào)度對突發(fā)(事故)危害程度、影響范圍進一步確認后,立即向公司調(diào)度中心匯報事故詳情,匯報內(nèi)容包括:事故發(fā)生的時間、地點和發(fā)現(xiàn)的人員、事故情況和事故原因,已經(jīng)或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時不清的,盡快查清后及時續(xù)報。

第十五條 當燃氣管線發(fā)生突發(fā)事故時,所屬單位調(diào)度在不造成燃氣管道事故擴大的前提下,有權(quán)根據(jù)應(yīng)急預案的內(nèi)容,進行防止事故擴大及減小財產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處理,并于事后及時將事故情況、采取措施向本單位主管領(lǐng)導和公司調(diào)度中心匯報;當所屬單位調(diào)度在不能確定事故對整個燃氣管道生產(chǎn)運行的影響程度時,不得采取任何操作和處理措施,應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導和公司調(diào)度中心匯報。

第十六條 發(fā)生任何事故,公司調(diào)度中心調(diào)度必須向報告人了解記錄事故發(fā)生時間、地點、操作者、設(shè)備損失及人員傷害情況。

第十七條 公司調(diào)度中心調(diào)度接到事故報告后,要立即采取如下措施:

(一)向公司應(yīng)急辦公室主任匯報;

(二)經(jīng)授權(quán),啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預案,采取必要的措施,進行應(yīng)急事故處理,防止事態(tài)擴大。

第十八條 公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時準確向事故發(fā)生單位傳達公司應(yīng)急領(lǐng)導小組所做出的指示和決策。

第十九條 公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)隨時跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)(事故)動態(tài)以及突發(fā)(事故)搶修現(xiàn)場進展情況,搞好信息的收集工作,并及時向應(yīng)急領(lǐng)導小組進行匯報,同時做好向事故單位的信息傳達工作。

第二十條 各級調(diào)度根據(jù)本單位的運行情況,可以決定暫?；蚪K止對燃氣安全運行有重大影響的施工、維檢修、試實驗等項目的作業(yè)。

第二十一條 各級調(diào)度必須做好值班和交接班工作,并認真填寫事故信息等相關(guān)記錄,保證通訊24小時暢通。

第二十二條 當事故得到控制、現(xiàn)場救援已經(jīng)結(jié)束,生產(chǎn)恢復正常后,公司應(yīng)急領(lǐng)導小組確定并下令應(yīng)急救援程序關(guān)閉。

第六章 工作制度和會議

第二十三條 各級調(diào)度值班制度

(一)要及時、準確傳達貫徹領(lǐng)導指示、要求及有關(guān)通知精神。記錄齊全、準確、清楚,并及時反饋執(zhí)行情況,作到項項有記錄,事事有著落。

(二)要及時收集各種生產(chǎn)運行資料、數(shù)據(jù),按時填報各種報表,數(shù)據(jù)要準確,并符合標準。各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、報表,未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,不得外傳。

(三)持證上崗,衣著統(tǒng)一整潔,舉止大方,語言文明,有禮貌。

(四)各級調(diào)度實行全年365天、全天24小時連續(xù)值班制度。

(五)所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實際情況自行制定。

第二十四條 各級調(diào)度實行交接班制

(一)交班要求。總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內(nèi)衛(wèi)生,認真填寫交接班記錄,向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。

(二)接班要求。接班調(diào)度提前15分鐘到達調(diào)度崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題,并認真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時要與當班人一定核對清楚并加以確認,對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽名,并寫接班評語。

(三)交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”,(內(nèi)容見附件2)。

第二十五條 生產(chǎn)報表(告)編制

(一)所屬單位調(diào)度每天收集整理生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動態(tài),編寫購銷存日報表,經(jīng)審核后于每天上午十一點以前報送公司調(diào)度中心。

(二)所屬單位調(diào)度按規(guī)定格式編寫周報、月報、季報,經(jīng)審核后分別于每周五上午十點以前、每月初的五日以前報送公司調(diào)度中心。

(三)液化氣購銷存日報所填報數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計時間為前一日早8:00到當日早8:00,上報數(shù)據(jù)以實際發(fā)生量為準。

(四)公司調(diào)度中心調(diào)度每天對所屬單位上報的數(shù)據(jù)進行匯總和分析,編制公司購銷存日報表,經(jīng)審核后于每日下午2點前報送公司領(lǐng)導和相關(guān)處室。

(五)每年1月20日、7月20日公司調(diào)度中心完成全年和半年公司燃氣運行分析報告,報送公司相關(guān)領(lǐng)導。

(六)各類報(表)要注重時效性,要求能真實、完整、迅速反應(yīng)生產(chǎn)情況,報表內(nèi)容不得缺項、漏項,填報數(shù)據(jù)要準確無誤,上報內(nèi)容須經(jīng)相關(guān)處室領(lǐng)導審核。

第二十六條 匯報、請示和詢問

(一)所屬單位調(diào)度遵守逐級請示匯報制度,嚴禁越級、越權(quán)請示、匯報。

(二)日常生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)情況由各站場(庫)值班人員或值班干部向公司調(diào)度中心請示、匯報,由公司調(diào)度中心調(diào)度負責協(xié)調(diào)處理,或向調(diào)度中心處長匯報、反映,重點工作和主要生產(chǎn)情況須由調(diào)度中心處長負責向主管領(lǐng)導請示、匯報。

(三)公司調(diào)度中心調(diào)度在處理需要解決而解決不了的問題時,必須及時向調(diào)度中心處長請示。

(四)相關(guān)生產(chǎn)活動或問題處理完成后,及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

第二十七條 調(diào)度令和操作票執(zhí)行制度

(一)調(diào)度令適用于改變運行方式和工藝參數(shù)、工藝流程切換及事故處理等方面。

(二)調(diào)度令在系統(tǒng)內(nèi)由上至下下達。

(三)調(diào)度令內(nèi)容應(yīng)準確、合理,具有可操作性。

(四)調(diào)度令分為口頭調(diào)度令和書面調(diào)度令。

(五)下達書面調(diào)度令應(yīng)注明調(diào)度令編號、接令單位、接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間和簽發(fā)人。

(六)下達口頭調(diào)度令應(yīng)進行錄音或書面記錄,并由接令人復述內(nèi)容無誤后執(zhí)行。

(七)下級調(diào)度對執(zhí)行調(diào)度令有困難或有異議,應(yīng)先向上級調(diào)度申述,如上級調(diào)度堅持原調(diào)度令,下級調(diào)度必須執(zhí)行,產(chǎn)生的結(jié)果由上級調(diào)度負責。

(八)操作票是改變運行方式和工藝參數(shù)、切換工藝流程及事故處理等工作內(nèi)容的操作依據(jù)。

(九)操作票由單位調(diào)度簽發(fā)(格式見附件3),模擬操作無誤后,交于相關(guān)崗位進行執(zhí)行,操作票采用唱票制度。

(十)執(zhí)行操作票時,須有監(jiān)護人監(jiān)護。

(十一)調(diào)度令和操作票作為原始資料,整理歸檔并保存。

第七章 調(diào)度通訊

第二十八條調(diào)度應(yīng)有專用通信線路及可靠備用通信方式。

第二十九條調(diào)度通信線路必須保證生產(chǎn)需要,其他任何單位和個人不得占用、借用或轉(zhuǎn)接。

第三十條調(diào)度通信線路的正常停機測試,有關(guān)主管信息部門應(yīng)事先通知調(diào)度,征得調(diào)度同意并保證備用線路暢通,否則不能停機測試。

第三十一條緊急事故狀態(tài)下,調(diào)度有權(quán)要求有關(guān)主管信息部門調(diào)用其它通信設(shè)施和工具。

第八章 基礎(chǔ)工作管理

第三十二條 傳真處理

(一)調(diào)度在接收到傳真后,要確認傳真收件人和傳真的完整性,并及時轉(zhuǎn)交給收件人,與生產(chǎn)緊密相關(guān)的復印留檔。

(二)調(diào)度在發(fā)送傳真時要確認對方收到的傳真件完整、清晰,傳真發(fā)送完成后,要在文件上做好“調(diào)度存檔”標記。

第三十三條 書面文檔處理

(一)書面文檔包括:與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。

(二)調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復印與存檔等工作。

(三)調(diào)度負責文檔管理,并定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。

第三十四條 電子文檔處理

(一)調(diào)度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件,并按要求及時歸檔,重要文件要打印歸檔。

(二)調(diào)度編制的報表、文件等在傳給相關(guān)單位、領(lǐng)導和人員后,要按規(guī)定歸檔。

(三)調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。

第三十五條 電話錄音管理

(一)電話錄音系統(tǒng)要保持24小時正常錄音狀態(tài),非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。

(二)調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。

(三)調(diào)度負責維護錄音系統(tǒng),要定期清理錄音文件,并下載保存。

第三十六條 記錄填寫

(一)調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄,記錄要認真填寫,字跡工整清晰,表達清楚,并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等,具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。

(二)交接班記錄填寫內(nèi)容包括:管線接、銷氣量的變化情況及原因;站場(庫)工藝流程、設(shè)備變化情況;重要生產(chǎn)活動過程及需協(xié)調(diào)的工作;報表、傳真及報告等文件的處理情況;內(nèi)外聯(lián)系和領(lǐng)導指示要求;待處理工作;調(diào)度室內(nèi)部事務(wù)。

(三)電話記錄填寫內(nèi)容包括:頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼;來話時間、單位、人員姓名和具體內(nèi)容;發(fā)話時間、發(fā)話人姓名、具體內(nèi)容;重要電話在交接班記錄本強調(diào)提示。

第三十七條 安全保密管理

(一)隨時或定期做好對調(diào)度所用計算機的查毒和殺毒工作,避免或減少計算機病毒的破壞。

(二)調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對外保密,不得私自泄露,如調(diào)度室以外的人員或單位索取文件或數(shù)據(jù)時,須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可提供。

(三)借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時,需通過調(diào)度調(diào)取,并辦理借閱手續(xù)。

(四)及時銷毀作廢的書面文件,不得隨意丟棄。

第九章 調(diào)度培訓和考核

第三十八條 為提高運行調(diào)度人員的操作技能和工作質(zhì)量,規(guī)范運行調(diào)度人員的管理工作,公司對從事城市燃氣運行和調(diào)運管理、操作的調(diào)度人員,按照資格認證和培訓考核的方式進行管理。

第三十九條 在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事城市燃氣運行、調(diào)運操作和管理的調(diào)度人員,實行調(diào)度專業(yè)資格認證和持證上崗制度,未取得或被取消調(diào)度專業(yè)資格者,不得從事燃氣運行、調(diào)運管理工作。

第四十條 公司運行調(diào)度的培訓考核和資格認證,由公司調(diào)度中心和人事處(組織部)負責。

第四十一條 所屬單位調(diào)度人員由所屬單位主管生產(chǎn)部門進行考核,根據(jù)所轄燃氣生產(chǎn)運行的實際情況進行能力和技術(shù)培訓,由公司調(diào)度中心配合進行資格認證。

第四十二條 除資格認證培訓外,在崗調(diào)度還將不定期的進行能力素質(zhì)培訓,并將培訓結(jié)果納入調(diào)度人員年度考核,培訓內(nèi)容采用理論與實踐相結(jié)合的方法進行

第十章 附則

第四十三條 其它有關(guān)液化氣調(diào)運參照《____燃氣有限公司液化氣調(diào)運管理辦法(試行)》執(zhí)行。

第四十四條 本規(guī)定生效后,公司下發(fā)的《____燃氣有限公司運行調(diào)度管理規(guī)定(試行)》失效。

第四十五條本辦法由公司調(diào)度中心負責解釋。

第四十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第12篇 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法規(guī)定

漢口供電公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章 總則

1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。

2.公司各部門人員應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定,以保證公司各項工作的正常進行。

第二章 生產(chǎn)會議制度

1.每周一8點在配調(diào)室召開生產(chǎn)例會,主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。

2.每周四下午各班組應(yīng)召開安全例會,主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)形勢的通報、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學習。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應(yīng)定期跟班參加。

3.每月末星期四14點在四樓會議室召開月度安全生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對照本月生產(chǎn)計劃落實工作完成情況,匯報下月生產(chǎn)計劃并布置重點工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長及技術(shù)員、汽車班班長。

4.各生產(chǎn)班組每季度末應(yīng)召開設(shè)備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設(shè)備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作的重點。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應(yīng)參加。

5.迎峰渡夏期間每天8點、17點在配調(diào)室開迎峰渡夏例會。內(nèi)容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務(wù)。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。

第三章 事故處理

1.生技科為事故處理的指揮部門,配調(diào)室為具體執(zhí)行部門,負責安排組織各部門進行查找和搶修。

2.10kv及以上的事故查找和搶修

(1)配調(diào)室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應(yīng)立即出工作單通知各維護班、同時上報生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長及專工。

(2)事故查找由維護班負責,設(shè)備專責人為事故查找第一責任人,110kv線路事故由生技科長或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。

(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護線路的事故由各配電班負責處理。

(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調(diào)室安排保修班處理。配調(diào)室負責開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時處理工作。其它原因不明、無法臨時處理的故障轉(zhuǎn)相應(yīng)維護班處理。

(5)用戶自行維護的全電纜專線動作由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理,同時通知營銷科。

(6)用戶設(shè)備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負責將其從我主網(wǎng)解列,再由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理。

(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調(diào)室安排初查及處理,若無法處理則通知相應(yīng)維護班處理。

(8) 汽車班應(yīng)支持配調(diào)室和各維護班及時做好事故和故障的處理。

(9)由于維護原因或典型事故應(yīng)由相應(yīng)班組技術(shù)員或生技科分管專工專門寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。

3.380v及以下故障處理

(1)配調(diào)室負責380v故障的處理。

(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調(diào)室只對其作臨時處理,恢復送電后出更換工作意見單轉(zhuǎn)至配電班,由配電班負責處理。低壓電纜及無法臨時處理的故障由配調(diào)室轉(zhuǎn)配電班處理。

(3)一般低壓故障處理時限為4個小時。

第四章 開關(guān)倒閘操作

1.以下規(guī)定適用于公司配調(diào)室調(diào)度的10kv開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作

2.命名規(guī)則

(1)柱上聯(lián)絡(luò)開關(guān)用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(10--99)命名,序號按投運時間編排。

(2)柱上分段開關(guān)用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯數(shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運時間編排。

(3)開閉所內(nèi)開關(guān)用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(01、02為開閉所進線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時標明相應(yīng)線路名稱。

(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應(yīng)考慮進出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標識清楚雙重編號。

3.倒閘操作

(1)倒閘操作由配調(diào)室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。

(2)倒閘操作前,配調(diào)室必須核對運行方式,在確認無誤后方可操作,必要時組織有關(guān)部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:

a:我公司調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備停電施工應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應(yīng)提前一周報配調(diào)室(同時報當時運行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調(diào)室主任審查、校核、簽字,再交公司領(lǐng)導審核批準,順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長。

b:停電檢修或處缺,應(yīng)提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運行方式。

c:故障處理時,事故搶修人員可口頭申請并經(jīng)調(diào)度許可后操作,調(diào)度員應(yīng)做好記錄。

d:在雙電源開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分斷開關(guān)以后的停電工作,不論進線電源停電與否,都應(yīng)擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。

e:操作人員應(yīng)由設(shè)備專責人或熟悉設(shè)備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長統(tǒng)一安排

f:多部門工作時應(yīng)由配調(diào)室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。

4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實施細則》執(zhí)行。

第五章 “95598”故障保修服務(wù)

1.配調(diào)室對“95598”轉(zhuǎn)辦的各類工作單應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成,對轉(zhuǎn)發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應(yīng)督促其按時完成并及時匯報。

2.公司本部人員在外處理故障時,若涉及到其它部門的工作范圍,應(yīng)向配調(diào)室匯報;配調(diào)室則應(yīng)該及時協(xié)調(diào),各部門應(yīng)及時響應(yīng)處理,否則將按照公司相關(guān)制度考核。

3.無電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘應(yīng)在10小時內(nèi)恢復(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘也應(yīng)在24小時內(nèi)恢復(特殊情況除外)。

4.一般低壓故障處理應(yīng)在4小時內(nèi)完成。

5.外破引起的10kv線路跳閘應(yīng)盡量搶修并恢復送電,同時也應(yīng)注意收集現(xiàn)場證據(jù),追究肇事者責任。

第六章 開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理

1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責任管理部門,各部門負責人為配電鑰匙保管的第一責任人。

2.配電鑰匙按編號管理,各部門應(yīng)建立領(lǐng)用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時通知生技科。

3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調(diào)室領(lǐng)取鑰匙工作,工作票報完工時交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認可后,在配調(diào)室填寫借條(注明時間、負責人和事由)方可借用。

4.配電鑰匙不得轉(zhuǎn)借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關(guān)規(guī)定進行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領(lǐng)取需當事人寫申請,經(jīng)部門負責人簽字后由生技科批準后方可領(lǐng)用。

第七章 附則

1.本規(guī)定解釋權(quán)屬漢口供電公司。

2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關(guān)文件同時廢止。

武漢漢口供電公司

2005年4月1日

第13篇 供電企業(yè)資金調(diào)度管理辦法

為了加強我分公司資金管理,防范風險,規(guī)范資金運作,提高資金管理的使用效率,發(fā)揮規(guī)模效益,切實把握企業(yè)理財?shù)淖灾鳈?quán),根據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章以及《國家電網(wǎng)公司關(guān)于資金管理的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,特制定本辦法。

一、本辦法所稱的資金是興隆供電分公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中運用的各種資金,包括生產(chǎn)成本、基建工程資金、更新改造資金、代管農(nóng)電資產(chǎn)維護資金、農(nóng)電管理費及實業(yè)公司的重大項目開支等。

二、資金調(diào)度管理的基本任務(wù)是:開辟資源,挖掘潛力,確保生產(chǎn)建設(shè)的需要;通過科學地預測、決策和有效的控制與監(jiān)督,不斷提高資金使用效益。

三、資金調(diào)度的原則是:集中管理,綜合平衡,統(tǒng)籌安排,講求效益。

四、建立分公司資金平衡會制度。

成立資金管理領(lǐng)導小組,成員由分公司領(lǐng)導班子成員及財務(wù)科長組成,資金運用的重大決策都由資金領(lǐng)導小組集體研究決定,要明確各部門的責任,做到收支預算,項目有計劃,消耗有控制,使用有監(jiān)督。

年初由資金領(lǐng)導小組研究決定分公司全年資金預算,可控費用預算,使用有監(jiān)督。

可控費用預算額一經(jīng)下達,各部門必須按照預算執(zhí)行,不得突破,并將此納入經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。

分公司每月召開資金平衡會,重點研究平衡重大項目的資金安排。會議由主管財務(wù)的經(jīng)理主持,資金領(lǐng)導小組成員及相關(guān)人員參加,根據(jù)所屬部門上報的資金支出計劃,進行審核和平衡。通過后,由財務(wù)科資金調(diào)度平衡結(jié)果下達各科室,各部門據(jù)此執(zhí)行。

五、資金調(diào)度的具體要求:

1、可控費用年初根據(jù)分公司下達的各部門預算定額,各部門主管領(lǐng)導負責控制,經(jīng)主管財務(wù)經(jīng)理簽批后,財務(wù)科在預算定額以內(nèi)據(jù)實列支,年終不予調(diào)整。

2、非可控費用及技改資金、代管農(nóng)電資產(chǎn)維護資金等由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要,事先寫出資金使用計劃和具體開支項目,于每月二十日前上報各部門主管經(jīng)理、主管財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)科各一份,在每月召開的資金調(diào)度會上進行審核和平衡,經(jīng)調(diào)度會通過后由主管財務(wù)經(jīng)理審批。

3、各部門要嚴格執(zhí)行資金調(diào)度制度,及時反映情況,上下溝通,杜絕無計劃、無預算事項開支。