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第1篇 公司計(jì)劃生育晚婚晚育管理辦法
公司計(jì)劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)
各部、室:
為了更好地貫徹_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計(jì)劃生育法》、《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》、《徐州市(關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作的意見)的通知》,切實(shí)保護(hù)女工的安全和健康,維護(hù)女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實(shí)際情況,特制定如下管理辦法:
一、各部門要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把計(jì)劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項(xiàng)工作。
二、對(duì)公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。黨團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號(hào)召,對(duì)不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚。
三、根據(jù)省計(jì)劃生育條例規(guī)定,對(duì)符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號(hào)召者,婚假為三天,影響一個(gè)月的效益工資及獎(jiǎng)金。
四、女工的產(chǎn)假為三個(gè)月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天;報(bào)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假一個(gè)月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個(gè)月,生育當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響;給予男方護(hù)理假10天,獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。
五、對(duì)產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響。
六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個(gè)月以內(nèi)的,自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天;四至六個(gè)月的休產(chǎn)假四十天;七個(gè)月以上的休產(chǎn)假九十天,發(fā)營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元。
七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。
八、女工生育、流產(chǎn)、采取計(jì)劃生育措施的費(fèi)用按照徐社險(xiǎn)管[2002]第14號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險(xiǎn)醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。
九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨(dú)生子女父母光榮證》者,從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎(jiǎng)勵(lì)金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷入托、入園、學(xué)前班的管理費(fèi)和學(xué)雜費(fèi);入學(xué)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報(bào)銷,女職工子女下半年報(bào)銷;醫(yī)療費(fèi)每年720元。
十、已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》后又生育第二個(gè)孩子的,應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎(jiǎng)金。
十一、員工違反計(jì)劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動(dòng)合同;黨員、干部違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。
十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 _地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法
地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法
為加強(qiáng)工作的預(yù)見性,強(qiáng)化工作的過程控制,使公司、部門和個(gè)人在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題,確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。
第一條:計(jì)劃的分類
公司的工作計(jì)劃分為公司控制性計(jì)劃、部門月工作計(jì)劃和個(gè)人月工作計(jì)劃。
公司控制性計(jì)劃是公司圍繞項(xiàng)目開發(fā)制定的總體計(jì)劃,包含了項(xiàng)目運(yùn)作中各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計(jì)劃。
部門月工作計(jì)劃是各部門依據(jù)公司控制性計(jì)劃中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定的本部門月度工作計(jì)劃。是部門為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門員工圍繞部門月度計(jì)劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。
第二條:計(jì)劃的制定要求
公司控制性計(jì)劃由分管副總牽頭組織制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計(jì)劃主要明確各項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)、物資、前期、工程施工、營銷、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。
部門月工作計(jì)劃是公司計(jì)劃的細(xì)化和分解,各部門制定的本部門的月度工作計(jì)劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。經(jīng)部門間協(xié)調(diào)不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直至總經(jīng)理。
個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門月工作任務(wù)的具體落實(shí)。部門經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本部門內(nèi)的員工月計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo),確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門的工作任務(wù)。各部門員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計(jì)劃書,但如工作內(nèi)容與工程、營銷、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間有關(guān)時(shí),應(yīng)納入部門的工作計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個(gè)人或下一級(jí)的工作計(jì)劃。
第三條:計(jì)劃的制定和調(diào)整
公司每月底、每個(gè)季度對(duì)公司控制性計(jì)劃進(jìn)行會(huì)議總結(jié)和調(diào)整,并形成會(huì)議紀(jì)要。在公司的控制性計(jì)劃中,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司控制性節(jié)點(diǎn)。
各部門需在每月的第一個(gè)工作日內(nèi)將工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報(bào)總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計(jì)劃由總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門。各部門每月底須就計(jì)劃完成情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。
工作計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性由計(jì)劃協(xié)調(diào)人報(bào)人力資源部門,納入部門經(jīng)理的考核。
工作計(jì)劃的變化調(diào)整可由各部門提出申請,或經(jīng)工作會(huì)議討論決定。部門控制性節(jié)點(diǎn)調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過2個(gè)工作日;公司控制性節(jié)點(diǎn)的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過3個(gè)工作日。審批通過的計(jì)劃變更調(diào)整由計(jì)劃協(xié)調(diào)人發(fā)布,各相關(guān)部門按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。
第四條:計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤
在工作計(jì)劃執(zhí)行中,需要部門間配合的工作,各部門可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門提出配合要求。配合部門在接到聯(lián)系單的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時(shí)間等事宜答復(fù)申請配合部門,申請部門的資料員對(duì)此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。
經(jīng)部門間協(xié)商不能解決的工作任務(wù),可提交分管副總協(xié)調(diào)解決;分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。
個(gè)人工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用,不上報(bào)公司。
第五條:附則
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中遇到的任何問題可及時(shí)與人力資源部反饋。
第3篇 石油銷售公司計(jì)劃管理辦法
石油銷售公司計(jì)劃管理辦法(暫行)
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃管理,明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和報(bào)批流程,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃的編制、上報(bào)及下達(dá)執(zhí)行。
第三條本辦法所稱銷售計(jì)劃指根據(jù)公司整體預(yù)算,為完成一定時(shí)期內(nèi)的銷售任務(wù),結(jié)合市場需求及資源供應(yīng)情況制定的銷售目標(biāo)計(jì)劃。銷售計(jì)劃分年度、季度、月度銷售計(jì)劃。
第四條計(jì)劃管理原則:
(一)整體優(yōu)化,效益優(yōu)先的原則。公司各類計(jì)劃的編制應(yīng)綜合考慮市場、資源、庫存、成本等實(shí)際情況,做到科學(xué)、合理、優(yōu)化,確保公司整體效益最大化。
(二)切合實(shí)際,保障經(jīng)營的原則。銷售計(jì)劃、需求計(jì)劃的安排應(yīng)緊密結(jié)合各地區(qū)市場、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸實(shí)際情況,科學(xué)調(diào)控各地區(qū)資源安排,提高整體經(jīng)營質(zhì)量。
(三)嚴(yán)格審核,集中決策。公司各類重要計(jì)劃須經(jīng)過層層審核,嚴(yán)格把控。需集中開會(huì)討論決策的計(jì)劃,相關(guān)部門務(wù)必組織會(huì)議,聽取各方建議,以確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行的原則。各類計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),公司各部門務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕不按計(jì)劃采購、調(diào)運(yùn)、銷售行為的發(fā)生。如確需調(diào)整時(shí),必須按照嚴(yán)格的計(jì)劃調(diào)整的審批程序進(jìn)行。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條公司銷售部是計(jì)劃管理的主管部門,主要負(fù)責(zé):
(一)負(fù)責(zé)公司化工產(chǎn)品需求計(jì)劃的編制、上報(bào);
(二)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的化工品銷售(配置)計(jì)劃;
(三)分客戶分解編制本公司化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃,確保銷售任務(wù)的達(dá)成。
第三章 計(jì)劃管理
第六條需求計(jì)劃的編制與上報(bào):
(一)客戶經(jīng)理與所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行溝通,編制客戶需求量,提交至計(jì)劃管理崗。
(二)計(jì)劃管理崗匯總客戶經(jīng)理提交的客戶需求,并結(jié)合市場行情、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息等,編制公司需求計(jì)劃,明確各種化工品銷售量目標(biāo)、銷售收入目標(biāo)和銷售毛利潤目標(biāo),提交部門經(jīng)理進(jìn)行審核。
(三)部門經(jīng)理審核、平衡需求計(jì)劃,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
(四)經(jīng)公司審議通過后,上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部。
第七條需求計(jì)劃的編制與上報(bào)時(shí)間要求:
(一)客戶經(jīng)理須于每月20日提交客戶下月需求量、每季度末月20日提交客戶下季度需求量至計(jì)劃管理崗。
(二)公司每月24日提交經(jīng)審議通過后的下月度需求計(jì)劃、每季度末月24日提交下季度需求計(jì)劃至產(chǎn)品經(jīng)銷公司。
(三)如遇特殊情況,銷售部與產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門溝通后,可延遲上報(bào)。
第八條銷售計(jì)劃的分解、執(zhí)行:
(一)公司銷售部計(jì)劃管理崗接收產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門下達(dá)的銷售(配置)計(jì)劃,并根據(jù)客戶經(jīng)理提報(bào)的需求計(jì)劃,分解編制形成分客戶的銷售計(jì)劃,提交部門經(jīng)理審核、平衡后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
客戶經(jīng)理根據(jù)分解的月度銷售計(jì)劃,與客戶溝通確定日銷售計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理審批后發(fā)送至銷售服務(wù)中心駐廠辦執(zhí)行。
(二)銷售計(jì)劃一經(jīng)確定,公司各相關(guān)部門和員工務(wù)必各司其職,認(rèn)真組織落實(shí)。
(三)銷售部及時(shí)上報(bào)公司銷售日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)至產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門。
第九條銷售計(jì)劃的調(diào)整:
(一)公司年度、季度和月度銷售計(jì)劃一經(jīng)制定下達(dá),原則上不予調(diào)整。
(二)出現(xiàn)下述情況時(shí),可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整:
1. 市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化,或者實(shí)際執(zhí)行結(jié)果發(fā)生較大變化時(shí);
2. 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí);
3. 其它特殊原因。
(三)年度、季度和月度銷售計(jì)劃確需調(diào)整時(shí),須向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門提出調(diào)整申請,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整。
第四章 附則
第十條本辦法由hb公司銷售部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十一條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
