公司管理辦法15篇

第1篇 企業(yè)公司機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法

企業(yè)(公司)機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法

為了落實公司《節(jié)約能源的管理辦法》,使集團(tuán)機(jī)關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能的表率,現(xiàn)結(jié)合機(jī)關(guān)具體情況,制定本辦法,請各單位遵照執(zhí)行。

1、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈,每日辦公區(qū)8:30方可開啟照明,中午11:30關(guān)閉,下午13:00開啟照明,17:00關(guān)閉。各辦公區(qū)和部室應(yīng)根據(jù)實際需要對無人或暫時無人辦公的區(qū)域和通道,根據(jù)電源開關(guān)的控制范圍適時關(guān)閉開啟。同時,對因設(shè)備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具,應(yīng)在保證安全的前提下,采取物理方法斷開電路。衛(wèi)生間及洗漱臺應(yīng)盡量采用自然光,必要時(指有來賓等)可開啟照明。(三層辦公區(qū)北側(cè)開關(guān)由人力部負(fù)責(zé),南側(cè)開關(guān)由辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)生間電源由值班員負(fù)責(zé),四層辦公區(qū)由連鎖發(fā)展部和銷售事業(yè)部各自負(fù)責(zé)本部門的開關(guān)。各部室由使用人各負(fù)其責(zé)。

2、空調(diào)的使用。夏季盡量使用自然風(fēng)降溫,當(dāng)室外溫度高于32攝氏度,室內(nèi)溫高于29攝氏度方可開啟,最低控制在25攝氏度以上,冬季室溫低于15攝氏度時方可開啟,最高控制在24攝氏度以下?？照{(diào)不用時不得處于待機(jī)狀態(tài)。(各部室由使用人負(fù)責(zé),辦公區(qū)由空調(diào)所在位置部室負(fù)責(zé),三層南側(cè)柜機(jī)由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé),北側(cè)柜機(jī)由人力資源部負(fù)責(zé),值班室由值班員負(fù)責(zé),東側(cè)掛式空調(diào)由黨群工作部負(fù)責(zé),四層中部立式空調(diào)由銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)。)

3、計算機(jī)的使用,當(dāng)操作人員需離開1小時以上時應(yīng)關(guān)閉計算機(jī),一日工作終了應(yīng)徹底關(guān)閉計算機(jī),禁止顯示器長期處于待機(jī)狀態(tài)。

4、熱水器的管理,每星期五17:00由值班人員在綠燈熄滅后,關(guān)閉熱水器電源。每星期一早6:00由值班人開啟熱水器電源。熱水器關(guān)閉期間值班人員可到營業(yè)區(qū)取水飲用。

5、考勤機(jī)的管理,每天8:00由值班人開啟,9:00由值班員關(guān)閉,下午16:30由值班員開啟,17:00由值班員關(guān)閉。

6、紙張的管理,按集團(tuán)行文要求,上行文按例行標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印及打印,平行文及下行文均須雙面使用,并盡可能使用代用品(如原東安集團(tuán)便箋)。文件的傳送應(yīng)盡可能使用oa辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式,充分利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源。同時,在辦公區(qū)將設(shè)立廢紙回收箱,大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書籍、報紙及其他紙制品集中收集出售,收入沖減相關(guān)費用。

7、節(jié)油管理,汽車按單車建立耗能臺帳,分別統(tǒng)計每月的行駛里程和耗油量,按季考核公布。

請各部門根據(jù)以上職責(zé),將工作落實到人,并不斷增強(qiáng)自身節(jié)能意識,樹立“節(jié)約光榮,浪費可恥”的思想,積極做好公司節(jié)能工作。

第2篇 某公司科技進(jìn)步管理辦法

公司科技進(jìn)步管理辦法

__公司科技進(jìn)步管理辦法

第一章 總 則

第一條為貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進(jìn)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實際情況,制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”,下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:

1、公司科技管理委員會

主任:公司

副主任:公司

委員:公司

2、技術(shù)成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

3、管理成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

第三條管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理;對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項進(jìn)行決策。

2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,在科技成果和管理成果兩個方面,分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容:項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定(評議或驗收)、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項目的立項及實施

第五條公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達(dá)一次項目計劃,實行立項管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目(課題),經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后,向科技管理中心申報立項?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)將申報立項的項目(課題)匯總,報公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目,需要追加立項時,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,科技管理中心方可受理。

第六條集團(tuán)公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目,分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報立項。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項項目,項目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項目實施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位,認(rèn)真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控,及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施,提出指導(dǎo)性建議,保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后,承擔(dān)單位必須及時寫出技術(shù)工作報告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后,報科技管理中心申報評審。

第九條對所受理的項目成果,由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門,對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項目成果,按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容,進(jìn)行綜合評議,確定獲獎成果及等級,并報公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報集團(tuán)公司級及以上評獎的成果,必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)項目成果的申報評獎工作。

第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報科技管理中心登記匯總,按季度進(jìn)行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術(shù)人員實行業(yè)績量化考核管理,具體如下:

1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項,記10分,經(jīng)評審獲獎后,加10分。

2、公司級成果:每完成1項,記15分;通過集團(tuán)公司評議的,再加15分。

3、集團(tuán)公司級成果:申請報獎后,獲集團(tuán)公司特等獎的,記60分;獲一等獎的,記40分;獲二等獎的,記30分;獲三等獎的,記20分。

4、省部級(包含省局級)成果:申請報獎后,獲一等獎的,記80分;獲二等獎的,記60分;獲三等獎的,記40分。

5、國家級成果:申請報獎后,獲一等獎的,記150分;獲二等獎的,記100分;獲三等獎的,記80分。

6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級――記30分;省級――記20分;地市級――記10分。

7、專利:1項專利成果,記30分。

8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團(tuán)公司級及以上級獎勵成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵,每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文,并定期進(jìn)行評選,擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團(tuán)公司級)三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學(xué)報、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊,定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進(jìn)行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎。

第十八條符合評獎范圍論文的基本條件:

1、本公司在職職工撰寫;

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān),針對本專業(yè)工作所撰寫;

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表;

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎勵范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文,必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準(zhǔn),方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān),管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。否則,不列入獎勵范圍,并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實,泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密,對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的,由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任,并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會提出處理意見,報公司審核后處理。

第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素,確定獎勵數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文,只獎勵第一個發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復(fù)獎勵。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎勵;對單純以追求論文獎勵為手段的人員,不予獎勵。其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選,對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵,年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認(rèn),不屬實的論文,不予獎勵。

第七章 創(chuàng)新項目管理規(guī)定

第二十五條屬集團(tuán)公司立項的項目,實行項目負(fù)責(zé)制(或招聘制),具體落實到人,明確一名項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究,項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。

第二十六條對列入集團(tuán)公司立項的項目完成后,在運(yùn)行1~3個月的基礎(chǔ)上,寫出成果評議材料及報告交科技管理中心,科技管理中心負(fù)責(zé)上報有關(guān)部門,申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個月以上后,將成果材料報到科技管理中心,公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關(guān)成果鑒定(評議、驗收)證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。

第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條申報上級獎勵的成果,必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報獎勵。

第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識,落實專人負(fù)責(zé),積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qc)小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合,當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。

3、立項管理

每年12月份,進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項,各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表,報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團(tuán)公司獎勵。公司級評選在年末進(jìn)行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。

第三十二條質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定

1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份,由各單位提出申請,報科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。小組活動課題的登記,每選定一個活動課題,在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。

2、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進(jìn)行評選獎勵,評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

第九章 獎勵規(guī)定

第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。

第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進(jìn)行一次評選、獎勵。

第三十五條獎勵范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等)。

2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果(包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用)。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集

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公司科技進(jìn)步管理辦法

團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。

第三十六條獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)

1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、35%;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為_元、_元、_元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、30%;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為_元、_元、_元。

3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進(jìn)獎、鼓勵獎三個級別,分別對應(yīng)獎勵_元、_元、_元;

4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項給予100 ~1000元獎勵。

5、公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進(jìn)行重獎,獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計算基礎(chǔ),由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。

6、對優(yōu)化設(shè)計方案,產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計,經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關(guān)設(shè)計人員給予獎勵。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎,比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時,由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為_元、_元、_元;與外單位合作的論文按一半獎勵。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月_元的科技津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時間一年。

9、公司鼓勵廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個人,分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵,同一榮譽(yù)稱號,以最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。

(1)個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。

(2)本條款中,地市級不包括集團(tuán)公司級,受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn),獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員,給予一次性獎勵。(獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表)

第三十七條所有科技獎勵要按貢獻(xiàn)大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎成果由兩個以上單位完成的,獎金發(fā)到第一完成單位,由其負(fù)責(zé)分配;同一成果獲得多項表彰獎勵時,按最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。

第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主,按貢獻(xiàn)大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設(shè)計,直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。

第十章考核規(guī)定

第三十九條采掘設(shè)計、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務(wù)書》后,報集團(tuán)公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報批評。

第四十條實行專業(yè)目標(biāo)量化考核,全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎成果10項,其中確保省部級獲獎成果4項。指標(biāo)分解為:采掘?qū)I(yè)3項,通防安全專業(yè)2項,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項,管理經(jīng)營1項,非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果,部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果,副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項集團(tuán)公司級以上成果,否則,對相關(guān)人員罰款100元。

第四十一條實行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé),每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實科技項目、新技術(shù)推廣項目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項目,對已完成的項目,要及時組織編寫出材料,報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團(tuán)公司級以上的成果,否則罰款100元。

第四十二條實行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項,發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項公司級成果,或2項月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條公司每半年考核一次。半年考核,對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報警告;對一項成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。年終考核,沒有完成個人規(guī)定指標(biāo)的,對副總罰款200元/人,對工程技術(shù)人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人;由公司年度立項的科技項目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項罰款100元。

第四十四條對由集團(tuán)公司立項管理的項目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等),不積極組織實施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款,并對項目分管副總罰款_元。

第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況,掌握項目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題,指導(dǎo)正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報,并給予100~500元的處罰。

第四十六條科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料,報送到主管部門,組織鑒定(評議或驗收)工作。每年至少要向集團(tuán)公司申請評議(或驗收)20項以上技術(shù)成果,年終考核時,每少一項,對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

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第3篇 某公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價,匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對重大改進(jìn)提案的實施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實施。

二、細(xì)則

第一條提案項目范圍:

(一)重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進(jìn);

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計;

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn);

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;

6、減少或預(yù)防浪費的方法;

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)等的改善;

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細(xì)實施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案進(jìn)行評審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審;

4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

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公司提案管理實施辦法

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后,由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi),會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組,評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理。

第五條提案獎勵

1、公司根據(jù)《提案改善評分表》,對提案申請人員進(jìn)行獎勵;

2、獎勵辦法

分類等級

評分值

獎勵

獎金

獎勵

a

90分(含)以上

1000

大功一次

b

80分(含)以上

500

小功一次

c

70分(含)以上

300

嘉獎一次

d

60分(含)以上

100

嘉獎一次

不采用或暫保留的

每3項

100

3、對因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。

4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開始實施。

附表:《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單

編號:年月日

部門

提案人員

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公司提案管理實施辦法

提案名稱

現(xiàn)狀說明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善方法、措施)

實施步驟

(時間、責(zé)任人)

經(jīng)費開支

預(yù)計效果

(達(dá)成目標(biāo))

審核批準(zhǔn)

部門經(jīng)理意見

年月日

主管總監(jiān)意見

年月日

總經(jīng)理意見

年月日

提案效果報告表

提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善

簡要敘述其動機(jī)、原因

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公司提案管理實施辦法

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

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評定組意見

簽字:

總經(jīng)理核定意見

簽字:

提案改善評分表

提案編號:年月日

提案名稱

得分

項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理初評

評定組

復(fù)評

動機(jī)

20%

主動發(fā)覺

15―20

原有缺陷不足而激發(fā)

7―14

上級指示

1―6

創(chuàng)造性

15%

獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10―15

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公司提案管理實施辦法

參考資料并加以改良

5―9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實施

15―25

需進(jìn)一步檢查修正后實施

上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁

6―14

只能實施少量方案

1―5

效果

20%

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15―20

有明顯改進(jìn)

7―14

有少量提高

1―6

應(yīng)用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務(wù)相關(guān)性

10%

直接相關(guān)

0

&

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公司提案管理實施辦法

nbsp;

間接相關(guān)

1―5

不相關(guān)

6―10

合計

總分:100

總經(jīng)理核準(zhǔn)

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第4篇 工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)公司合同管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司合同管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)的合同管理工作,維護(hù)公司對外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交往中的合法權(quán)益,保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,規(guī)范簽約履約行為,避免經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和工貿(mào)公司《合同管理暫行辦法》及相關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對外簽訂的有關(guān)設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議。

第三條 公司訂立、履行合同必須遵守《合同法》、工貿(mào)公司《合同管理暫行辦法》及本辦法的規(guī)定,符合國家政策,尊重社會公德,貫徹執(zhí)行平等互利、協(xié)商一致、等價有償、誠實信用的原則,確保合同預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。任何單位和個人不得利用合同從事違法活動,擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序,損害國家利益、社會公共利益、公司利益。

第四條 公司建立“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的合同管理體制。

(一)統(tǒng)一管理,即公司制定統(tǒng)一的合同管理辦法,公司制定相應(yīng)的合同管理辦法;合同審查審批和合同印章管理統(tǒng)一由合同主管部門負(fù)責(zé)。

(二)分級授權(quán),即按合同的性質(zhì)、種類和標(biāo)的額大小劃分公司與上級單位之間的合同管理權(quán)限,對合同實行分級負(fù)責(zé)、授權(quán)管理。

(三)歸口審查,即對合同內(nèi)容,由合同主管部門歸口綜合審查,相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合會審。合同主管部門負(fù)責(zé)法律審查,相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)商務(wù)審查。

(四)各負(fù)其責(zé),即合同承辦部門全面負(fù)責(zé)合同的訂立、履行,對合同商務(wù)風(fēng)險負(fù)責(zé);合同主管部門對合同法律風(fēng)險負(fù)責(zé);相關(guān)專業(yè)部門對合同相關(guān)專業(yè)、技術(shù)風(fēng)險負(fù)責(zé)。

第五條 公司建立合同審查標(biāo)準(zhǔn)流程,推行合同示范文本制度。對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量發(fā)生的常見合同,公司應(yīng)組織編制有關(guān)業(yè)務(wù)通行的規(guī)范合同文本。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 合同管理實行主管部門、專業(yè)部門和承辦部門管理相結(jié)合的原則。公司承擔(dān)法律事務(wù)工作的職能部門為合同主管部門,規(guī)劃、計劃、財務(wù)、技術(shù)、審計及其他專業(yè)部門是合同管理的專業(yè)部門,合同的具體執(zhí)行部門是承辦部門。

第七條 合同主管部門應(yīng)當(dāng)配備專(兼)職合同管理人員,并將管理人員名單及聯(lián)系方式報工貿(mào)公司法律事務(wù)部登記,管理人員發(fā)生變更的,應(yīng)于變更之日起五日內(nèi)報工貿(mào)公司法律事務(wù)部變更登記。主要承擔(dān)以下合同管理職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)起草及組織實施合同管理實施辦法;

(二)參加重要合同項目的調(diào)研立項, 參與本企業(yè)重要合同項目的談判、法律論證、法律審查;

(三)負(fù)責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)合同的法律審查和合同爭議糾紛的處理等事項;

(四)負(fù)責(zé)辦理需呈報工貿(mào)公司審批或授權(quán)簽約的合同項目事宜;

(五)負(fù)責(zé)編寫常見合同規(guī)范文本,報工貿(mào)公司合同主管部門核準(zhǔn)后推廣使用;

(六)對管理權(quán)限范圍內(nèi)的合同履行情況進(jìn)行定期檢查;

(七)負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳和合同文本檔案,并負(fù)責(zé)本企業(yè)合同信息的匯總、編制、統(tǒng)計分析,并按規(guī)定向工貿(mào)公司合同主管部門報送材料;

(八)工貿(mào)公司合同主管部門和公司要求履行的其它職責(zé)。

第八條 合同承辦部門職責(zé):

(一)調(diào)查合同相對方主體資格、權(quán)限、資信情況、簽約能力、履約能力以及擔(dān)保人的相關(guān)資信情況,對合同相對方簽約資格和履約能力負(fù)責(zé);

(二)具體負(fù)責(zé)所承辦合同的文本起草、談判、簽訂等相關(guān)事宜,保證起草的合同具有可行性、完整性、可操作性;

(三)辦理合同的申報及擔(dān)保、公(鑒)證、批準(zhǔn)登記等有關(guān)手續(xù);

(四)具體負(fù)責(zé)所簽合同的全面履行,協(xié)調(diào)履行過程中的相關(guān)事宜,及時督促合同相對方履行合同,保存合同履行過程中的有關(guān)文書,對履行中出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及合同主管部門反映,并協(xié)調(diào)解決,遇有合同需要變更、解除等重大事項時,按照規(guī)定送審;

(五)負(fù)責(zé)合同會簽過程中的協(xié)調(diào)工作;

(六)其他應(yīng)由承辦部門承擔(dān)的職責(zé)。

第九條 公司的合同專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工,負(fù)責(zé)有關(guān)合同的商務(wù)審查和技術(shù)審查,協(xié)助合同主管部門作好相關(guān)工作。

第十條 公司應(yīng)配合工貿(mào)公司建立和完善合同管理信息系統(tǒng),推進(jìn)合同的草擬、審核、訂立、審批、履行、結(jié)算、統(tǒng)計、歸檔等全流程自動化管理,逐步實現(xiàn)合同網(wǎng)上信息處理,提高合同管理的效率和水平。

第十一條 公司要加強(qiáng)合同管理的基礎(chǔ)工作,對合同臺帳、報表、談判記錄等統(tǒng)一歸檔,規(guī)范管理,明確專人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度,定期分析合同簽訂及履行情況,及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題,提出改進(jìn)的意見和建議。

第三章 管理權(quán)限

第十二條 公司經(jīng)工貿(mào)公司授權(quán)可以對外獨立簽訂的合同有以下幾類,超出授權(quán)范圍的合同都須報工貿(mào)公司審批之后才能簽訂。

(一)運(yùn)輸、裝卸類合同;

(二)采購類合同、銷售合同標(biāo)的額在300萬元以內(nèi);

(三)建設(shè)工程施工合同,標(biāo)的額在100萬以內(nèi);

(四)建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同,標(biāo)的額在50萬以內(nèi);

(五)租賃類、運(yùn)輸類、委托服務(wù)類、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)類合同,標(biāo)的額在50萬元以內(nèi)。

注:“以內(nèi)”含本數(shù)

第十三條 公司不得簽訂對外擔(dān)保合同。

第十四條 公司內(nèi)部職能部門不得以部門名義對外簽訂合同。

第十五條 公司管理的合同由公司行政主要負(fù)責(zé)人簽署。公司行政主要負(fù)責(zé)人可向各部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)授權(quán)委托證書,明確授權(quán)范圍,在授權(quán)范圍內(nèi)由被授權(quán)人代為簽署合同,不得轉(zhuǎn)授權(quán)。由公司企業(yè)發(fā)展部具體承辦授權(quán)事宜。

第四章 合同的訂立

第十六條 訂立合同必須有計劃列項,做好洽談的充分準(zhǔn)備,并履行必要的審查審批程序。具備招標(biāo)條件的合同項目,應(yīng)當(dāng)按照工貿(mào)公司及公司招標(biāo)管理制度的要求進(jìn)行招標(biāo)。

第十七條 公司對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)往來,除即時清結(jié)者外,必須事先訂立書面合同。應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而沒有訂立的,財務(wù)資產(chǎn)部不予結(jié)算。依法需要辦理登記、公(鑒)證、審批等手續(xù)的,按法律規(guī)定執(zhí)行。合同主管部門認(rèn)為需要辦理公(鑒)證的合同,由合同承辦部門依法辦理相關(guān)手續(xù)。

第十八條 以談判方式訂立合同一般程序:立項、資信調(diào)查、組織談判、起草文本、審查審批、簽字蓋章及備案。

第十九條 通過招標(biāo)投標(biāo)方式訂立的合同,在確定中標(biāo)單位后,由承辦部門

根據(jù)招標(biāo)文件起草合同文本,辦理審查審批手續(xù)后簽訂。

第二十條 合同訂立前,合同承辦部門應(yīng)對合同相對方的主體資格、資質(zhì)、資信情況和履約能力等進(jìn)行了解和調(diào)查。主要包括:

(一)具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件,且真實有效;涉及專營許可或安全生產(chǎn)許可等要求的,具備相應(yīng)的許可證明文件;涉及資質(zhì)要求的,具備相應(yīng)的資質(zhì)(等級)證書;

(二)經(jīng)營范圍、注冊資本等能夠滿足合同項目的需要;

(三)具有履約能力,必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,注冊會計師簽署的驗資報告和審計報告等相關(guān)文件;

(四)具有履約信用,過去三年重合同、守信用,無嚴(yán)重違約事實;在簽署本合同時,未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件;簽約相對方信用調(diào)查可采取要求對方出具《保證函》的方式進(jìn)行;

(五)在簽署本合同時,不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)做出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序;

(六)簽約相對方的涉訴情況,可采取由對方法律顧問或其委托的律師事務(wù)所出具《涉訴情況調(diào)查函》的方式進(jìn)行;

(七)對合同相對方合同承辦人員、簽約人資格進(jìn)行審查,對于需提供擔(dān)保的合同還應(yīng)對擔(dān)保人擔(dān)保資格及擔(dān)保能力進(jìn)行審查;

(八)其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項:

1.對不符合前款規(guī)定的當(dāng)事人,如果必須與其簽訂合同時,應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。

2.對于重大合同,承辦部門可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查;必要時,可要求合同相對方出具銀行保函。

3.合同承辦部門應(yīng)按要求調(diào)查相對方資信情況,并在《合同報審表》中逐項據(jù)實填寫相關(guān)情況;按《合同報審表》要求,承辦人簽字確認(rèn),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋公司(部門)公章。

第二十一條 合同承辦部門在授權(quán)范圍內(nèi)與合同相對方進(jìn)行談判;重大合同項目談判,應(yīng)當(dāng)由承辦部門牽頭,組成由商務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、法律人員參加的談判小組,按專業(yè)和職責(zé)分工歸口把關(guān),提出并優(yōu)化談判方案。需要招標(biāo)的,按招標(biāo)程序進(jìn)行。

第二十二條 對專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜的合同,應(yīng)有相關(guān)技術(shù)專家參與談判,專家意見納入合同歸檔資料。

第二十三條 合同承辦部門與合同相對方洽談后,根據(jù)雙方達(dá)成的初步共識在7個工作日內(nèi)完成合同文本起草工作,訂立合同時應(yīng)遵守以下規(guī)定:

(一)訂立合同,一般應(yīng)由我方起草合同文本。

(二)訂立合同應(yīng)使用集團(tuán)公司、工貿(mào)公司或公司制定的規(guī)范合同文本,尚未制定規(guī)范合同文本的,可使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本,若規(guī)范文本、標(biāo)準(zhǔn)文本均尚未制定時,所使用的合同文本應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

(三)合同文本應(yīng)當(dāng)用中文書寫,涉及境外業(yè)務(wù)合同的外方要求使用包括中文在內(nèi)的兩種以上語言書寫時,一般應(yīng)在合同中約定“不同語言文本不一致時,以中文文本為準(zhǔn)”。

第二十四條 合同項目需要招投標(biāo)的,招投標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)合同主管部門和有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核,方可發(fā)出。

第二十五條 合同文本內(nèi)容一般包括下列條款:

(一)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所:應(yīng)包括合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人(負(fù)責(zé)人)或代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式,并在合同中約定“雙方承諾該聯(lián)系方式為甲乙雙方文件往來的有效方式,聯(lián)系方式發(fā)生變化的需在變動之日起五個工作日內(nèi)通知對方?！?/p>

(二)標(biāo)的:動產(chǎn)應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、規(guī)格、品種、等級、花色等;不易確定的無形財產(chǎn)、勞務(wù)、工作成果等描述要準(zhǔn)確、完整;不動產(chǎn)應(yīng)注明名稱和坐落地點;貨幣應(yīng)注明幣種;

(三)數(shù)量:包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式,數(shù)量要準(zhǔn)確,計量單位、計量方法和計量工具符合國家規(guī)定,國家有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)寫明該標(biāo)準(zhǔn)的代號全稱。如有多種標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)約定與合同標(biāo)的相適用的標(biāo)準(zhǔn);

(四)質(zhì)量:寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗的方法、責(zé)任期限和條件、質(zhì)量異議期限和條件等;

(五)價款或者報酬及支付方式:合同中應(yīng)明確規(guī)定價款或報酬數(shù)額、計算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式和程序。通常采用分期付款方式,我方首期預(yù)付款一般不超過合同總價款的30%;尾留的質(zhì)保金一般不低于合同總價款的5%;

(六)履行期限、地點和方式:履約期限、地點和方式要具體明確,地點應(yīng)冠以省、市、縣(區(qū))名稱,交付標(biāo)的物方式、勞務(wù)提供方式和結(jié)算方式應(yīng)具體;

(七)雙方權(quán)利和義務(wù):應(yīng)明確、具體。對于涉及知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、質(zhì)量健康安全環(huán)保(qhse)的合同條款必須明確產(chǎn)權(quán)歸屬和雙方的責(zé)任;

(八)違約責(zé)任: 合同中應(yīng)明確規(guī)定違約責(zé)任或賠償金的計算方法;

(九)解決爭議的方法: 約定通過訴訟解決的,應(yīng)寫明約定的有管轄權(quán)法院的名稱,通常應(yīng)約定由我方住所地法院管轄,約定由仲裁機(jī)構(gòu)裁決的,應(yīng)寫明具體的仲裁機(jī)構(gòu)的名稱;

(十)合同簽訂地:一般應(yīng)在我方住所地或主要辦事機(jī)構(gòu)所在地,并在合同中寫明。對于需要在我方住所地或主要辦事機(jī)構(gòu)所在地以外的地方簽訂合同的,應(yīng)經(jīng)合同主管部門書面同意。

(十一)雙方約定的其它條款。

第二十六條 公司簽訂的合同一般應(yīng)按以下程序?qū)彶閷徟?

(一)合同承辦部門草擬或填寫合同文本后,填寫《合同報審表》(附件一)隨同合同文本及立項批文、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、項目預(yù)算、談判記錄、談判人員名單、價格依據(jù)等與訂立合同有關(guān)的資料送合同主管部門和相關(guān)專業(yè)部門審查(相關(guān)專業(yè)部門由合同主管部門確定;合同主管部門認(rèn)為必要時,可以召集有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行會審);

(二)合同主管部門和相關(guān)專業(yè)部門審查后,出具審查意見反饋合同承辦部門;

(三)合同承辦部門按照審查意見對合同文本進(jìn)行修改后送合同主管部門進(jìn)行編號;

(四)參與合同審查會簽的相關(guān)專業(yè)部門按本辦法規(guī)定的職責(zé),在《合同報審表》上簽署意見;

(五)合同主管部門在《合同報審表》上簽署部門審查意見。然后,由合同承辦部門按管理權(quán)限逐級呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)人審批簽字。

(六)經(jīng)審查通過的合同,合同承辦部門送交有權(quán)簽字人簽字后,由合同主管部門加蓋合同專用章。須經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、登記方能生效的合同,由合同承辦部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

合同使用兩種以上語言書寫的,只對中文文本進(jìn)行審查審批。

第二十七條 各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在審查或?qū)徟碇刑顚懨鞔_意見并署名,禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言,如只簽字,則視為無效意見。各會簽部門如有保留意見,應(yīng)在《合同審查審批表》上(或附頁)注明。

第二十八條 合同文本經(jīng)會簽后不得

隨意更改,如需更改,應(yīng)經(jīng)會簽部門同意并由合同主管部門做相應(yīng)記錄。

第二十九條 簽訂合同應(yīng)嚴(yán)格履行本辦法規(guī)定的程序,不得先履行合同后擬定、補(bǔ)簽合同文本。如遇特殊情況,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并告知合同主管部門進(jìn)行登記,且應(yīng)按照本辦法規(guī)定及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

第三十條 合同相對方有下列情形之一的,不得與之簽訂合同:

(一)未依法登記、未經(jīng)批準(zhǔn)而成立的單位、組織;

(二)非獨立單位或者單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門,且未經(jīng)法人授權(quán),或超越授權(quán)權(quán)限的;

(三)超越經(jīng)營范圍(包括超越經(jīng)營方式)、超資質(zhì)(未獲行政許可,或者未達(dá)到相當(dāng)級別、層次)經(jīng)營的;

(四)無履約能力,或者履約能力差又無可靠擔(dān)保的;

(五)信用、信譽(yù)不佳的;

(六)有巨額債務(wù),存在潛在履約困難的;

(七)具體簽約人無法提供有效的授權(quán)委托書,或者無法證實其法定代表人(負(fù)責(zé)人)身份的;

(八)因其違反法律、法規(guī)或規(guī)章,不宜與之簽約的其他情形。

第三十一條 公司之間或與集團(tuán)公司所屬企業(yè)之間訂立關(guān)聯(lián)交易合同,應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃及有關(guān)專項協(xié)議確定的定價原則、內(nèi)容要求,按照“有序競爭、比質(zhì)比價、同等優(yōu)先”的原則,由雙方協(xié)商簽約。

第三十二條 合同相對方由代理人(非法定代表人或行政主要負(fù)責(zé)人)承辦、代簽合同的,應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

第三十三條 公司對外簽訂合同必須使用合同專用章,不得使用行政印章或其它印章代替。關(guān)于合同印章的使用管理依照《zz石油(集團(tuán))工貿(mào)公司合同印章管理的規(guī)定》執(zhí)行。嚴(yán)禁在空白文本上蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。

合同文本需具備以下形式要件方可加蓋公章:

(一)有行政負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的代理人(需有《授權(quán)證書》)簽字;

(二)經(jīng)公司審核批準(zhǔn),并如實、完整填寫《合同報審表》中各項內(nèi)容。

第三十四條 留存的生效合同文本不得少于四份,分別由合同審核部門、承辦部門、財務(wù)資產(chǎn)部門、其它需要留存的部門保存。合同簽訂后,由合同主管部門負(fù)責(zé)在5日內(nèi)將合同文本分發(fā)給相關(guān)單位或部門,并記載分發(fā)情況。

第三十五條 合同主管部門應(yīng)當(dāng)于每年12月31日前將公司該年度簽訂的合同及相關(guān)資料送交公司檔案管理部門歸檔。

第五章 合同履行

第三十六條 合同正式生效前,不得實際履行合同。

合同生效后,合同承辦部門應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定,落實質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、工程變更、工期(交貨期限)、驗收、工程交接、付款等內(nèi)容,同時應(yīng)接受合同主管部門對履約情況的監(jiān)督檢查。

第三十七條 合同承辦人發(fā)現(xiàn)合同相對方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同,或收到合同相對方對我方履行合同提出的異議時,應(yīng)立即書面報告部門負(fù)責(zé)人和合同審核部門,并在法定或約定期限內(nèi),以法定或約定方式向合同相對方提出有針對性的異議或予以答復(fù)。發(fā)出的異議文函或答復(fù)材料需經(jīng)合同審核部門審核、備案。

第三十八條 合同履行期間,合同承辦部門應(yīng)妥善保管與合同相關(guān)的雙方函電、文書、傳真、往來憑證等相關(guān)證明資料。

第三十九條 因合同履行情況發(fā)生變化需變更合同條款,承辦部門或承辦人在征得公司行政主要負(fù)責(zé)人的同意并經(jīng)合同審核部門審核、備案后,以書面形式向合同相對方提出變更合同的要求,并說明變更的原因、要求合同相對方答復(fù)的期限。書面文件應(yīng)以特快專遞的方式郵寄合同相對方或親自交合同相對方負(fù)責(zé)人或承辦人簽收,在未得到合同相對方書面答復(fù)前,除依法可以中止履行外,仍需按合同規(guī)定履行。

第四十條 承辦部門或承辦人不得以合同相對方的口頭(包括電話)答復(fù)作為合同變更的依據(jù)。特快專遞詳情單應(yīng)當(dāng)注明文件名稱及文件簡要內(nèi)容,回執(zhí)作為重要資料予以保存。

第四十一條 合同相對方提出變更合同要求的,必須以書面形式提出,口頭(包括電話)提出變更合同要求的,承辦部門或承辦人必須要求合同相對方提供書面文件,否則仍按原合同規(guī)定履行。

第四十二條 因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義,必須在不可抗力發(fā)生時,及時向合同審核部門書面報告,并以書面形式告知合同相對方,再以電話通知,同時收集不可抗力發(fā)生的證據(jù)。不可抗力消除之日起3日內(nèi),向合同審核部門提出處理意見。需要解除合同的,須立即向合同相對方提出書面解除要求,并提供有關(guān)證明文件。

第四十三條 合同相對方因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義,提出書面解除合同要求時,應(yīng)立即中止合同的履行,并要求合同相對方提供有關(guān)證明文件。

第四十四條 合同承辦部門在發(fā)現(xiàn)合同相對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽(yù)以及有喪失或可能喪失履行能力的情形時,并掌握確切證據(jù)后,應(yīng)及時向合同審核部門報告,由合同審核部門提出是否中止合同的意見和操作方案,報公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第四十五條 合同相對方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行義務(wù),承辦部門或承辦人在發(fā)出書面文函催促履約后仍未能履行合同,則可以解除該合同,并追究合同相對方違約責(zé)任。

第四十六條 變更或解除合同的通知或復(fù)函須在法定或約定期限內(nèi)經(jīng)合同審核部門審核、備案后發(fā)出。

第四十七條 合同變更或者解除的審核程序與合同簽訂審核程序相同。

第四十八條 下列情況應(yīng)當(dāng)簽訂補(bǔ)充合同,補(bǔ)充合同的審查審批部門和程序與主合同相同。

(六)合同中雙方義務(wù)及責(zé)任沒有規(guī)定清楚的;

(七)甲乙雙方所處商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時;

(八)合同價款波動較大時。

第四十九條 合同結(jié)算工作由財務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé),應(yīng)嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行。我方收取價款或報酬的應(yīng)及時收取;合同相對方在完成階段性工作或全部工作后,合同承辦部門應(yīng)按業(yè)務(wù)規(guī)定及時進(jìn)行驗收,驗收合格后填寫結(jié)算通知單,附驗收記錄或報告,隨合同提交財務(wù)資產(chǎn)部門支付合同價款或報酬。

第五十條 合同履行過程中發(fā)生爭議和糾紛,承辦部門應(yīng)及時向合同審核部門申報。對糾紛的處理在保證企業(yè)利益的前提下應(yīng)本著自愿合法的原則協(xié)商解決。協(xié)商不成的,應(yīng)依據(jù)合同約定的爭議解決方式妥善處理。

第六章 考核與獎懲

第五十一條 合同管理實行逐級考核的原則,考核一般包括下列內(nèi)容:

(一)是否建立健全公司合同管理規(guī)章制度;

(二)有關(guān)合同法律法規(guī)、工貿(mào)公司及公司合同管理制度落實和執(zhí)行情況;

(三)合同文本、臺帳、檔案、報表、專用印章管理使用等基礎(chǔ)工作情況

;

(四)合同簽訂、履行和違約情況;

(五)避免合同風(fēng)險或挽回經(jīng)濟(jì)損失情況;

(六)合同管理人員配備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況。

第五十二條 公司對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴(yán)格把關(guān),節(jié)約資金或避免風(fēng)險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟(jì)損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員,給予表彰獎勵。

第五十三條 在合同訂立、履行中,凡具有下列情形之一,并經(jīng)合同主管部門會同有關(guān)部門認(rèn)定,提出處理意見報公司批準(zhǔn)后,對相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;對公司造成損失的,視其程度分別給予通報批評、責(zé)令賠償損失、解除聘用合同的處罰;觸犯刑律的,移交司法部門處理:

(一)應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂的;

(二)未經(jīng)授權(quán)私自以公司名義對外簽訂合同或超越授權(quán)范圍對外簽訂合同,公司未予追認(rèn)的;

(三)擅自以公司名義為他人訂立合同提供擔(dān)保的;

(四)簽訂有重大缺陷或無效合同,給公司造成損失的;

(五)以分拆合同或其他方式規(guī)避相關(guān)部門審查的;

(六)事后合同,即不及時簽訂合同或合同未生效而實際開始履行的,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,或雖未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,但數(shù)量達(dá)到5份以上的;

(七)未經(jīng)合同主管部門同意,擅自同意或默許合同相對方轉(zhuǎn)包、分包合同項目的;

(八)違反合同審查審批程序?qū)ν夂炗喓贤?

(九)違反合同履行程序進(jìn)行合同結(jié)算付款的;

(十)合同管理混亂、無章可循或有章不循、漏洞較多、隱患較大并已影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的;

(十一)不執(zhí)行或消極執(zhí)行合同主管部門、會簽部門根據(jù)實際情況和法律規(guī)定提出的糾正意見或處理方案,給公司造成損失的;

(十二)在合同履行中應(yīng)當(dāng)追究合同相對方違約責(zé)任而擅自放棄的;

(十三)合同承辦不力,造成貨款不能回收或未能按期回收的;

(十四)違反合同履行審查程序,擅自修改合同內(nèi)容,或擅自變更、中止、解除、轉(zhuǎn)讓合同的;

(十五)違反合同印章管理規(guī)定的;

(十六)丟失、毀損合同資料或?qū)贤募Y料未按期歸檔的;

(十七)對已建檔合同因管理不善,造成遺失、被竊或損壞的;

(十八)其他違反合同管理規(guī)定的。

第五十四條 對不能勝任崗位職責(zé)的合同管理或業(yè)務(wù)人員,應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗或撤換。

第七章 附則

第五十五條 本辦法所述“以上”均包含本數(shù),“以下”均不含本數(shù)額。

第五十六條 本辦法由公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

第五十七條 本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第5篇 油田分公司工作前安全分析管理辦法

第一章總則

第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運(yùn)行和管理,特制定本辦法。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。

第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第二章職責(zé)

第四條 部門職責(zé)

安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護(hù)本辦法。并對方法的應(yīng)用提供咨詢、支持和專項審核。

工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實施過程提供工藝技術(shù)支持。

生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實施過程提供生產(chǎn)調(diào)度信息支持。

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對本單位jsa實施過程提供設(shè)備、設(shè)施方面的技術(shù)支持。

人事勞資部門負(fù)責(zé)組織實施jsa相關(guān)人員的培訓(xùn)。

員工接受工作前安全分析培訓(xùn),在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應(yīng)用本方法,并參與審核并提出改進(jìn)建議。

第三章 適用作業(yè)范圍

第五條 工作前安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動:

--新的作業(yè)(以前沒有實施過的作業(yè));

--非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

--承包商作業(yè);

--改變現(xiàn)有的作業(yè);

--評估現(xiàn)有的作業(yè)。

但以下情況不適用jsa,需要用其他專門的方法和程序進(jìn)行危害分析:

--危害/風(fēng)險明確且已被清楚了解的工作;

--已經(jīng)有崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作;

--需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作;

--與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險控制;

--其他專業(yè)領(lǐng)域,如消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病等。

第四章 工作任務(wù)初步審查

第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。jsa管理流程圖參見(附錄 a)。

第七條 基層單位負(fù)責(zé)人對工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做jsa。

第八條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(包括以前沒做過jsa的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習(xí)的形式進(jìn)行。其關(guān)鍵是jsa 應(yīng)由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備的、有經(jīng)驗的人員進(jìn)行作業(yè)前安全分析。

第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應(yīng)重新進(jìn)行jsa。

第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

第五章 工作前安全分析步驟

第十一條 基層單位負(fù)責(zé)人制定需要進(jìn)行jsa的計劃,并指定jsa小組組長,通常是由完成工作任務(wù)的班組長擔(dān)任,必要時由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任;jsa小組組長根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員,選擇熟悉jsa方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應(yīng)具備:

-- 接受過jsa方法的培訓(xùn),應(yīng)熟練掌握jsa過程中的相關(guān)專業(yè)知識;

--了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備,并熟悉相關(guān)的操作規(guī)程;

--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實際操作、檢維修經(jīng)驗;

--具有一定設(shè)備操作有關(guān)基礎(chǔ)知識和技能,并了解工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù);

--具備一定安全基礎(chǔ)知識以及為完成分析所需的其它相關(guān)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。

第十二條 工作組組長應(yīng)有jsa的經(jīng)驗,且每次jsa之前應(yīng)考慮接受選擇和應(yīng)用的jsa方法的培訓(xùn)。必要時,其他成員應(yīng)接受jsa步驟以及方法應(yīng)用的培訓(xùn)。

第十三條jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實地考察工作現(xiàn)場,并應(yīng)核查以下內(nèi)容:

--以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

--工作中是否使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù);

--工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出口和入口等;

--工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

--作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

--是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);

--其他。

第十四條jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫jsa表。jsa表參見(附錄b)。識別危害因素時應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面,過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

觀察工作的流程, 識別每一步驟相關(guān)的危害。

--物理的;

--化學(xué)的;

--生物的;

--心理、生理的;

--行為的;

--其他危害(如:環(huán)境)。

第十五條 在jsa起始階段,對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險評價。對可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏或造成職業(yè)病的危害進(jìn)行辨識并列出清單,根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險等級和風(fēng)險是否可接受。作為下一步分析和重點討論以及對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通的重要內(nèi)容。風(fēng)險評價宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或 lec 法。半定量風(fēng)險矩陣法參見(附錄 c);作業(yè)條件危險分析(lec 法)參見(附錄 d)。

第十六條jsa小組應(yīng)針對識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(附錄e)。

第十七條 制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

--是否全面有效的制定了針對性的控制防范措施;

--對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

--風(fēng)險是否能得到有效控制。

第十八條 在控制措施實施后,如果每個風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi),并得到j(luò)sa小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。

第六章 作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

第十九條 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關(guān)管理規(guī)定。

第二十條 作業(yè)前應(yīng)召開班前會,進(jìn)行有效的溝通,確保:

--讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險、控制措施和每個人的職責(zé);

--參與此項工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;

--如果作業(yè)人員意見不一致,必須解決問題,達(dá)成一致后,方可作業(yè);

--如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重新分析。

第七章 現(xiàn)場監(jiān)控

第二十一條 在實際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應(yīng)指定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人,負(fù)責(zé)整個作業(yè)過程的監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)內(nèi)容:

--未識別出的危害因素

--要注意作業(yè)人員的變化

--作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況

第二十二條 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作。

第八章 總結(jié)與反饋

第二十三條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié)回顧,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,及時向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa。

第二十四條jsa 小組工作總結(jié)回顧應(yīng)包括:

--員工,從事工作的相關(guān)人員,主管,安全部門等;

--充分理解和接受本次工作任務(wù);

--廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容;

--其他。

第二十五條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應(yīng)將所有jsa 文件存檔,如果某項作業(yè)任務(wù)以后還可能進(jìn)行,應(yīng)考慮建立jsa數(shù)據(jù)庫,以備將來審查時借鑒和使用。

第二十六條 作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。jsa跟蹤評價表參見(附錄f)。jsa的維護(hù),由各基層單位負(fù)責(zé)人,安全部門,員工等人員進(jìn)行。

第九章 附則

第二十七條 本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第6篇 建設(shè)公司印章使用管理辦法

__建設(shè)集團(tuán)公司印章使用管理辦法

集團(tuán)公司的印章(公章、合同章)是企業(yè)的象征,它是公司署名,對外具有法律效力。企業(yè)對外發(fā)生的一切文書、經(jīng)濟(jì)往來都需要蓋章,且使用頻繁。根據(jù)__建[20__]第1號文件《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司印章管理的通知》文件下發(fā)一年多來的實際執(zhí)行情況來看,還存在一些問題,為進(jìn)一步改善公司內(nèi)部管理,嚴(yán)格加強(qiáng)印章管理,保障公司合法權(quán)益,確保各項工作順利進(jìn)行,特制定以下管理辦法:

一、蓋集團(tuán)公司的印章需要經(jīng)相關(guān)部門會簽核準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);駐外辦事處印章由辦事處主任全權(quán)負(fù)責(zé),把關(guān)使用;財務(wù)專用章和集團(tuán)公司各職能部門印章,由財務(wù)處和各職能部門分別負(fù)責(zé)把關(guān)使用。

二、集團(tuán)公司印章由辦公室管理,文書負(fù)責(zé)。文書因特殊原因請假休息,應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),印章由辦公室主任指定專人代管。領(lǐng)導(dǎo)和文書一般不得將印章帶出單位使用,如遇特殊情況,需要報請總經(jīng)理批準(zhǔn),并指定專人負(fù)責(zé)。

三、申請蓋章的部門或單位應(yīng)填寫“印章使用審批表”,由辦公室嚴(yán)格審查蓋章的內(nèi)容,并報主管和負(fù)責(zé)人審批后方可蓋印,并做好用印的登記工作,對重要內(nèi)容材料,要復(fù)印留存并整理存檔。

四、公司下設(shè)的各職能部門、辦事處、項目部印章,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一刻制,頒發(fā);項目部技術(shù)資料專用章,由項目部提出申請,報公司辦公室,由辦公室統(tǒng)一刻制,頒發(fā)。辦公室要做好印章的發(fā)放登記工作,并及時收回作廢印章。項目部印章待竣工驗收后三個月內(nèi)將原印章交辦公室,任何單位和個人不得擅自刻制,否則根據(jù)公司法,追究其責(zé)任。

1、項目部申請加蓋集團(tuán)公司印章,需經(jīng)項目部(辦事處)主管部門及經(jīng)理(主任)審批簽字,然后經(jīng)集團(tuán)公司所屬職能部門同意(部分資料需總經(jīng)理審批)后,方可加蓋公章。

2、項目部(辦事處)申請加蓋集團(tuán)公司印章,特別是招投標(biāo)承諾、補(bǔ)充合同條件等,必須經(jīng)項目部經(jīng)理或辦事處主任簽字然后報集團(tuán)公司所屬職能部門審核,經(jīng)審批后方可加蓋公章。

3、集團(tuán)公司不直接受理項目部未經(jīng)其項目部(辦事處)主管部門審批簽字的相關(guān)資料情況的蓋章請求。

五、上虞本部的印章,由本部辦公室按上述辦法實施。

希各分公司、項目部接本通知后,按上述規(guī)定參照執(zhí)行。

__建設(shè)集團(tuán)有限公司

二o__年八月十一日

第7篇 供電公司動火工作票管理規(guī)定辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防管理工作,規(guī)范動火工作票的使用和簽發(fā)程序,按照《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定本管理規(guī)定。

一、 適用范圍

防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)如須動火工作時,必須執(zhí)行動火工作票制度。

二、動火級別

根據(jù)火災(zāi)“四大”原則劃分,一般分為二級(“四大”即:火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大)。

一級動火區(qū),是指火災(zāi)危險性大,發(fā)生火災(zāi)后果很嚴(yán)重的部位或場所。

二級動火區(qū),是指一級動火區(qū)以外的所有防火重點部位或場所及禁止明火區(qū)。

三、動火區(qū)域

1、一級動火區(qū):調(diào)度樓內(nèi)部所有場所、220kv變電站主控室、電纜層(室)、蓄電池室、注油設(shè)備、賓館。

2、二級動火區(qū):一級動火區(qū)以外的其他場所。

四、動火審批權(quán)限

(1)一級動火工作票由申請動火部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā),公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人審核,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師批準(zhǔn),必要時還應(yīng)報當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)。

(2)二級動火工作票由申請動火班組班長或技術(shù)員簽發(fā),公司安監(jiān)人員、保衛(wèi)人員審核,動火部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(3)一、二級動火工作票的簽發(fā)人應(yīng)考試合格,并經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并書面公布。動火執(zhí)行人應(yīng)具備有關(guān)部門頒發(fā)的合格證。

四、動火現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

1、二級動火首次動火時,各級審批人和動火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備,測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格,并在監(jiān)護(hù)下做明火試驗,確無問題后方可動火作業(yè)。

2、一級動火時,動火部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、消防隊人員應(yīng)始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。二級動火時,動火部門應(yīng)指定人員,并和消防隊員或指定的義務(wù)消防隊員始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3、一、二級動火工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施并測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度,合格后方可重新動火。

4、一級動火工作的過程中,應(yīng)每隔2—4h測定一次現(xiàn)場可燃性氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或異常升高時應(yīng)立即停止動火,在未查明原因或排除險情前不得重新動火。

五、動火工作票中所列人員的安全責(zé)任

1、各級審批人員及工作票簽發(fā)人應(yīng)審查:

(1)工作必要性;

(2)工作是否安全;

(3)工作票所填寫安全措施是否正確完備。

2、運(yùn)行許可人應(yīng)審查:

(1)工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

(2)動火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否確已隔絕;

(3)向工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。

3、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé):

(1)正確安全的組織動火工作;

(2)檢查應(yīng)做的安全措施并使其完善;

(3)向有關(guān)人員布置動火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

(4)始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

(5)辦理動火工作票開工和終結(jié);

(6)動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

4、消防監(jiān)護(hù)人應(yīng)負(fù)責(zé):

(1)動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施;

(2)檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

(3)測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;

(4)始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;

(5)動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

5、動火執(zhí)行人職責(zé):

(1)動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票;

(2)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

(3)全面了解動火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

(4)動火工作間斷、終結(jié)時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

6、各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善不正確時,或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關(guān)規(guī)定時,均有權(quán)立即停止動火工作,并報告上級防火負(fù)責(zé)人。

六、動火工作票使用原則:

1、有條件拆下的構(gòu)件,如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場所;

2、可以采用不動火的方法代替而同樣能達(dá)到效果時,盡量采用代替的方法處理;

3、盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。

4、遇到下列情況之一時,嚴(yán)禁動火:(1)油船、油車?？康膮^(qū)域;(2)壓力容器或管道未泄壓前;(3)存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;(4)風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè);(5)遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

七、動火工作票填寫使用要求

1、動火工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫,應(yīng)正確清楚,不得任意涂改,如有個別錯、漏字需要修改時應(yīng)字跡清楚。動火工作票至少一式三份,一份由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí);一份由動火負(fù)責(zé)人收執(zhí)。動火工作終結(jié)后應(yīng)將這兩份工作票交還給動火工作票簽發(fā)人。一級動火工作票應(yīng)有一份保存在公司安監(jiān)部門。二級動火工作票應(yīng)有一份保存在動火部門。若動火工作與運(yùn)行有關(guān)時,還應(yīng)多一份交運(yùn)行人員收執(zhí)。

2、動火工作票不得代替設(shè)備停復(fù)役手續(xù)或檢修工作票。

3、動火工作在間斷或終結(jié)時應(yīng)清理現(xiàn)場,認(rèn)真檢查和消除殘留火種。 動火工作須延期時必須重新履行動火工作票制度。

4、外單位來生產(chǎn)區(qū)內(nèi)動火時,應(yīng)有負(fù)責(zé)該項工作的單位,按動火等級履行動火工作票制度。

5、動火工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負(fù)責(zé)人。動火工作負(fù)責(zé)人可以填寫動火工作票。動火工作票的審批人、消防監(jiān)護(hù)人不得簽發(fā)動火工作票。

第8篇 公司治安管理制度辦法

社會治安綜合治理管理制度【1】

第一條 為了加強(qiáng)治安管理,維護(hù)正常工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國治安管理條例》等有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司及各部門負(fù)責(zé)人。

第三條 公司及公司成立社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司及公司總經(jīng)理任組長,全面負(fù)責(zé)本項工作。

第四條 公司辦公室具體負(fù)責(zé)江西酒廠有限責(zé)任公司、辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍內(nèi)片的治安管理工作,有權(quán)對違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

第五條 有下列行為之一,一律按以下規(guī)定處罰:

(一)在辦公室、車間內(nèi)吵架、鬧事,致使工作(生產(chǎn))不能正常開展,每人罰款50元;

(二)在公司及公司大型活動及其他公共場所擾亂秩序、影響集體活動,對責(zé)任人罰款100元,并予以通報批評。

(三)挑撥是非、影響工作,責(zé)任人罰款100元,并予以通報批評。

(四)出入辦公樓、生產(chǎn)區(qū)不按規(guī)定接受檢查,每次罰款50元;

(五)縱容、包庇他人違反治安管理規(guī)定,責(zé)任人罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理;

(六)非法攜帶匕首、三棱刀、彈簧刀或其它管制刀具,罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理;

第六條 有下列行為,除賠償相應(yīng)損失外,一律罰款200-5000元,情節(jié)嚴(yán)重的解除其勞動合同,并移送司法機(jī)關(guān)處理:

(一)打架斗毆、尋釁滋事致人傷殘;

(二)盜竊公司、他人財物;

(三)故意損壞公私財物;

(四)在禁止燃放爆竹的時間、地點燃放煙花爆竹;

(五)敲詐、勒索他人財物,恐嚇?biāo)?

(六)聚眾賭博。

第七條 一人有兩種以上違反本制度行為的,分別處罰,合并執(zhí)行;兩人以上共同違反本制度的,根據(jù)情節(jié)輕重分別處罰;違反公司其它管理規(guī)定,又違反本制度的,分別處罰合并執(zhí)行。

第八條 對執(zhí)行、協(xié)助和維護(hù)本制度的人員進(jìn)行威脅、打擊、報復(fù)的,罰款1000元,解除其勞動合同,造成后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

第九條 公司職工(包括離退休職工)匯報工作、反映問題,可以通過打電話、寫信、發(fā)短信和電子郵件,或到公司及公司辦公室面談等方式進(jìn)行,不得聚眾_,攻擊公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。

否則,對相關(guān)責(zé)任人罰款2000元,情節(jié)嚴(yán)重的,依法送公安機(jī)關(guān)處理。

第十條 嚴(yán)重違反《中華人民共和國治安管理條例》其它規(guī)定的,依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十一條 對違反本制度的,由公司、公司出具《治安處罰通知單》,所罰款項三日內(nèi)交財務(wù)部門,逾期不交者加倍處罰;執(zhí)行降職、解除勞動合同的,由安全保衛(wèi)科出具書面調(diào)查材料,報公司或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條 繳獲贓物,依法上交公安機(jī)關(guān)處理。

第十三條 違反本制度的處罰,由公司員工處罰管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第十四條 本制度的解釋權(quán)屬公司辦公室。

第十五條 本制度自2022年1月1 日起執(zhí)行。

印章業(yè)治安管理工作規(guī)范【2】

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范我省印章業(yè)治安管理,根據(jù)《印鑄刻字業(yè)暫行管理規(guī)則》、《國務(wù)院關(guān)于國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會團(tuán)體印章管理的規(guī)定》、《公安部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈印章治安管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合我省實際,制定本規(guī)范。

第二條 本規(guī)范適用于我省公章刻制業(yè)審批發(fā)證、公章準(zhǔn)刻審批、印章業(yè)日常治安管理和印章治安管理信息系統(tǒng)管理工作。

第三條 本辦法所稱公章,是指國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位或者其他組織及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、非常設(shè)機(jī)構(gòu)和個體工商戶、村(居)民委員會(以下統(tǒng)稱單位或者機(jī)構(gòu))的規(guī)范名稱章,以及冠以規(guī)范名稱的合同、財務(wù)、發(fā)票、法人等專用章。

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第四條 本省對公章實行印章治安管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理制度。

第二章 公章刻制企業(yè)安全許可條件

第五條 公章刻制企業(yè)必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

(一)公章刻制企業(yè)必須《特種行業(yè)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》等證照齊全;

(二)工商注冊資金在30萬元以上,有固定的經(jīng)營場所且使用面積不少于150平方米,并懸掛統(tǒng)一規(guī)范的外觀標(biāo)識;

(三)具備能夠與印章治安管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)和制章設(shè)備,并確保計算機(jī)和制章設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行;(輝愛會計服務(wù)公司整理)

(四)企業(yè)從業(yè)人員在10人以上,且有2名以上熟悉計算機(jī)操作的技術(shù)人員(計算機(jī)專業(yè)人員要有等級證書),并通過公安機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的技術(shù)人員;

(五)刻制的公章必須通過公安部防偽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗,符合國家標(biāo)準(zhǔn)ga241.9-2000的要求;

(六)使用河南嘉華網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司研發(fā)的印章治安管理信息系統(tǒng)制作軟件、排版軟件,并通過網(wǎng)絡(luò)與省公安廳、市公安局印章信息后臺(中心)聯(lián)網(wǎng);

(七)企業(yè)經(jīng)營場所符合國家消防和治安管理有關(guān)規(guī)定,應(yīng)有保證產(chǎn)品安全的管理體系和服務(wù)體系,即具備保障公章制作過程、成品公章秘密和安全的專用設(shè)施(含保險柜、視頻監(jiān)控或入侵探測報警裝置)、接待大廳,并配備專職人員;

(八)建立健全印章系統(tǒng)刻制企業(yè)可疑情況報告、承接、監(jiān)制、保管、驗證、登記、交付等規(guī)章制度;

(九)法人或經(jīng)營者和從業(yè)人員無詐騙、偽造印章等違法犯罪記錄,并有當(dāng)?shù)爻Ｗ艨?

(十)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)并通過公安部《印章質(zhì)量規(guī)范與檢測方法》(ga241.9-2000)檢測的公章刻制企業(yè),由縣級公安機(jī)關(guān)初審,經(jīng)省轄市公安機(jī)關(guān)核實,報省公安廳審批,領(lǐng)取《特種行業(yè)許可證》,并依法取得工商行政管理部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》后,方可營業(yè)。

從事私章刻制業(yè)務(wù)的經(jīng)營者,應(yīng)當(dāng)在取得《營業(yè)執(zhí)照》之日起十日內(nèi)將字號名稱、經(jīng)營地址、負(fù)責(zé)人等情況報送縣級公安機(jī)關(guān)治安部門備案。

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第六條 申請辦理公章刻制企業(yè)時,應(yīng)提交以下材料:

(一)開辦公章刻制經(jīng)營單位的申請報告;

(二)河南省公章刻制企業(yè)《特種行業(yè)許可證》申請表(一式三份);

(三)具備合法、固定、符合安全要求的經(jīng)營場所、設(shè)施的證明材料;

(四)消防安全檢查意見書;

(五)驗證登記、安全保衛(wèi)、可疑情況報查、財物保管等制度;

(六)法人或經(jīng)營者和從業(yè)人員戶籍證明以及無相關(guān)犯罪記錄的證明材料。

第三章 公章的受理、備案、制作、繳銷

第七條 需要刻制公章的單位,應(yīng)將單位設(shè)立的批準(zhǔn)文件、登記證書、《營業(yè)執(zhí)照》和主管單位的證明信,以及公章的名稱、形狀、規(guī)格尺寸、材質(zhì)、字體、排列順序等內(nèi)容,報所在地縣級以上公安機(jī)關(guān)治安部門受理、驗證,經(jīng)核實審批并將信息錄入印章治安管理信息系統(tǒng)備案后,出具《準(zhǔn)予刻制印章通知單》。

用章單位憑公安機(jī)關(guān)出具的《準(zhǔn)予刻制印章通知單》到指定的公章刻制企業(yè)刻制。

(一)納入公安機(jī)關(guān)登記備案的公章范圍。

根據(jù)公安部有關(guān)規(guī)定精神,納入公安機(jī)關(guān)備案登記的公章,包括黨政機(jī)關(guān)、各民主黨派、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位、民政部門登記的社會團(tuán)體,民辦非企業(yè)機(jī)構(gòu)和居(村)民委員會的法定名稱章和冠以法定名稱的合同章、財務(wù)章、發(fā)票章、法人章等。

個體工商戶的法定名稱章等相關(guān)印章,可以參照公章管理規(guī)定實施備案登記管理。

(二)公章備案的手續(xù)。

省、市、縣(市)所屬黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)機(jī)構(gòu)以及其它組織的公章,由所在地縣級以上公安機(jī)關(guān)治安部門審查備案,到指定的公章刻制企業(yè)刻制。

其中:黨政機(jī)關(guān)、各民主黨派和工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等團(tuán)體的各級組織、機(jī)構(gòu)需要刻制公章的,需持設(shè)立組織、機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)文本和上級機(jī)關(guān)(主管部門)開具的公函(介紹信),到公安機(jī)關(guān)辦理備案手續(xù)。

企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)機(jī)構(gòu)和村(居)民委員會需要刻制公章的,需持上級主管部門出具的刻制證明和單位成立的批準(zhǔn)文本,到公安機(jī)關(guān)辦理備案手續(xù)。

無主管部門的,需持登記管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、登記證書(原件及復(fù)印件)、法人身份證、經(jīng)辦人身份證(原件及復(fù)印件)到公安機(jī)關(guān)辦理備案手續(xù)。

(三)需要跨省、市、縣刻制公章的單位,須持單位所在地縣級以上公安機(jī)關(guān)治安部門出具的證明和前款規(guī)定的有關(guān)材料,到刻制地縣級以上公安機(jī)關(guān)治安部門辦理刻制公章手續(xù)。

國家和軍隊以及省外駐豫單位需要刻制公章的,由所在地縣級公安機(jī)關(guān)治安部門審查備案,并指定公章刻制單位刻制;上級主管部門需要統(tǒng)一制作下發(fā)的成批公章,由制發(fā)單位的同級或上級公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一審查備案,到指定的公章刻制單位刻制。

各縣(市、區(qū))公安機(jī)關(guān)治安部門須經(jīng)省轄市公安機(jī)關(guān)治安部門明確授權(quán),可以承擔(dān)公章備案任務(wù);未經(jīng)授權(quán),不承擔(dān)此項任務(wù)。

第八條 公章刻制企業(yè)刻制公章,必須遵守下列規(guī)定:

(一)按公安機(jī)關(guān)治安部門核實的、通過印章治安管理信息系統(tǒng)傳輸?shù)膬?nèi)容刻制公章,并將刻制公章的名稱、數(shù)量、經(jīng)辦人姓名、刻章日期等內(nèi)容存入印章治安管理信息系統(tǒng)備案。

(二)承制的公章只能在公章刻制企業(yè)工廠車間內(nèi)制作,不得轉(zhuǎn)讓、外加工刻制;刻制人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)審批的式樣、數(shù)量、規(guī)格制作公章,必須符合國家規(guī)定的印章質(zhì)量規(guī)范;成品章應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保管。

(三)不得以未經(jīng)公安機(jī)關(guān)治安部門核實和信息登錄的材料刻制公章。

(四)不得未經(jīng)批準(zhǔn)跨行政區(qū)域承攬制作公章。

第九條 因單位名稱變更或者公章?lián)p壞,需要重新刻制公章的,按照本規(guī)范第七條的規(guī)定重新辦理刻制手續(xù);新公章刻制后,原有公章作廢,并予以銷毀。

公章被搶、被盜或者因其他原因丟失的,應(yīng)當(dāng)立即向原辦理刻制公章審批手續(xù)的公安機(jī)關(guān)治安部門如實報告,并在所在省轄市以上公開發(fā)行的報紙上聲明原公章遺失作廢;需要重新刻制的,憑遺失作廢聲明按照本辦法第七條的規(guī)定辦理刻制手續(xù)。

第十條 公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立完善公章的備案、繳銷和日常治安管理、檢查的各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)臺賬;公章刻制企業(yè)應(yīng)建立完善公章的承接、制作的各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)臺賬。

第四章 印章治安管理信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用

第十一條 凡經(jīng)省公安廳頒發(fā)《特種行業(yè)許可證》的公章刻制企業(yè),必須納入全省印章治安管理信息系統(tǒng)管理。

第十二條 印章系統(tǒng)承建單位負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件開發(fā)、建設(shè)、維護(hù)等工作,確保印章系統(tǒng)正常運(yùn)行。

負(fù)責(zé)向承擔(dān)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)地方的公章刻制企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)代碼和印章原材料;公章刻制企業(yè)負(fù)責(zé)公章的承接和制作,所制作的公章必須按照要求全部錄入印章系統(tǒng),確保印章系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時有效、完整可靠。

第十三條 全省公章刻制企業(yè)統(tǒng)一安裝使用嘉華印章系統(tǒng)軟件,并由河南嘉華網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限責(zé)任公司提供系統(tǒng)軟件,由各地印章系統(tǒng)承建公司負(fù)責(zé)協(xié)助系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維護(hù)。

第十四條 公安機(jī)關(guān)實施公章備案登記時,須將相關(guān)信息錄入印章系統(tǒng),按照相關(guān)規(guī)定核定印章規(guī)格、式樣,生成原始印模,并出具《準(zhǔn)予刻制印章通知單》。

承刻公章的經(jīng)營企業(yè)憑《準(zhǔn)予刻制印章通知單》,通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)取公章原始印模,完成制作后,將制作公章的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)反饋公安機(jī)關(guān)后臺數(shù)據(jù)庫存檔備查。

第十五條 除黨委、人大、政府、政協(xié)和部隊系統(tǒng)外,企事業(yè)單位、院校、社會團(tuán)體和民辦非企業(yè)機(jī)構(gòu)刻制新公章時,一律通過系統(tǒng)完成大小、式樣、規(guī)格的核定以及制作、建檔等工作,并按要求制作印章編碼,其中單位的鋼、銅印章暫不使用印章編碼。

第十六條 公章內(nèi)容、式樣及用章單位、公章刻制經(jīng)營單位相關(guān)信息,統(tǒng)一傳輸?shù)焦矙C(jī)關(guān)后臺數(shù)據(jù)庫,由公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)維護(hù)、管理和使用。

未經(jīng)公安機(jī)關(guān)同意,不得將公章內(nèi)容、式樣及用章單位、公章刻制企業(yè)的信息提供外單位或個人使用。

第十七條 公安機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門因辦案需要進(jìn)行印章查詢、比對的,須持部門介紹信及由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,經(jīng)省轄市級以上公安機(jī)關(guān)治安部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查詢;其他行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或社會人員需要進(jìn)行印章查詢、比對的,須持單位介紹信或轄區(qū)派出所出具證明,經(jīng)省轄市級以上公安機(jī)關(guān)治安部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查詢。

第五章 印章日常治安管理和監(jiān)督

第十八條 各級公安機(jī)關(guān)特別是治安部門和派出所,要加強(qiáng)對轄區(qū)印章刻字業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督和管理,指導(dǎo)落實各項治安管理措施,督促整改存在的治安問題和安全隱患。

對經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查情況和處理結(jié)果,應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄,并按要求錄入印章信息系統(tǒng),實施信息化管理。

第十九條 各級公安機(jī)關(guān)要依法從嚴(yán)查處打擊各類涉章違法犯罪活動。

對未經(jīng)公安機(jī)關(guān)許可擅自從事公章刻制業(yè)務(wù)的,一律予以取締。

對公章刻制經(jīng)營單位偽造、變造公章或者多次違規(guī)承刻公章的,一律吊銷《特種行業(yè)許可證》,取消其公章刻制資格。

構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第六章 責(zé)任追究

第二十條 各級公安機(jī)關(guān)應(yīng)逐步建立完善印章治安管理工作獎懲機(jī)制,對工作成績突出的民警,應(yīng)當(dāng)予以表彰獎勵,對因管理和檢查工作不力造成后果的,實行問責(zé)制,追究相關(guān)責(zé)任。

第七章 附 則

第二十一條 本規(guī)范由省公安廳治安管理總隊負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。

第9篇 集團(tuán)公司會計檔案管理辦法

1. 目的

為了加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)會計檔案的科學(xué)管理,統(tǒng)一會計檔案工作制度,更好地為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算服務(wù),以保證財務(wù)核算資料的安全完整,特制定本辦法。

2. 應(yīng)用范圍

本制度適用于集團(tuán)各職能部門及各子公司。

3. 職責(zé)

3.1集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)所屬各子公司財務(wù)核算檔案的使用與保管工作,必須保證財務(wù)檔案的安全完整。

3.2 因保管需要,財務(wù)部需定期將財務(wù)檔案移交總裁辦檔案室,檔案室要保證財務(wù)檔案的安全,并隨時保證財務(wù)部門的查詢語調(diào)檔。

4. 具體規(guī)定

4.1會計檔案是指會計憑證、會計賬簿和會計報表的會計核算專業(yè)資料,它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)的重要史料和依據(jù)。集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)建立和健全會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理工作。

4.2集團(tuán)財務(wù)部各子公司財務(wù)會計人員對本公司的財務(wù)核算資料,必須按照會計歸檔的要求,負(fù)責(zé)整理立卷或裝訂成冊。當(dāng)年的會計檔案,在會計年度終了,可暫由低柜架擺放,超過一年以上的會計檔案應(yīng)存放到高柜架擺放。三年以上的會計檔案,全部移交到集團(tuán)總裁辦的檔案庫保管,并辦理規(guī)定的交接手續(xù)。

4.3檔案部門對接收保管的會計檔案,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保管,原則上應(yīng)當(dāng)保持原卷冊的裝訂,個別需要拆封重新整理的,應(yīng)當(dāng)會同原財務(wù)會計部門和經(jīng)辦人共同拆封整理,以分清責(zé)任。檔案管理人員必須對所管檔案進(jìn)行科學(xué)管理,做到妥善保管、存放有序、查找方便,同時嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

4.4會計檔案應(yīng)為本單位積極提供利用,向外單位提供利用時,檔案原件原則上不得借出,如有特殊需要,必須經(jīng)上級主管批準(zhǔn),但不得拆散原卷冊,由財務(wù)部門派專人攜帶隨同辦理,借出檔案必須在當(dāng)日歸還,次日再借。

4.5各種會計檔案的保管期限,根據(jù)起特點,分為永久、定期二類。定期保管期限分為3年、5年、10年、15年、25年5種。保管期限從會計年度終了后的第一天算起。

4.6會計檔案保管期滿,需要銷毀時,由本單位會計檔案部門提出銷毀意見,編造會計檔案銷毀清冊,并報集團(tuán)董事會同意后方可實施銷毀。

4.7監(jiān)銷人在銷毀會計檔案以前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行清點核對,銷毀后,在銷毀清冊上簽字蓋章,并將銷毀情況向集團(tuán)董事會報告。

4.8會計檔案保管期限規(guī)定如下:

4.8.1會計憑證:原始憑證、記賬憑證和匯總憑證保管期限15年;其中涉及外事的會計憑證永久保存。

4.8.2銀行存款余額調(diào)節(jié)表保管期限3年。

4.8.3會計賬簿:日記賬、明細(xì)賬、總賬輔助賬簿保管期限15年;其中固定資產(chǎn)報廢清理后保存5年,涉及外事的會計帳簿永久保存。

4.8.4會計報表:月、季度財務(wù)報表,包括文字分析保存期5年,年度會計報表(決算)永久保存。

4.8.5會計移交清冊保管期15年;會計檔案清冊保管期25年。

第10篇 地產(chǎn)公司銷售工具領(lǐng)用使用管理辦法

地產(chǎn)公司銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法

為使銷售部辦公用品的采購、領(lǐng)用合理化、規(guī)范化,并減少物品的損耗,杜決浪費。根據(jù)銷售部具體情況制定以下制度;

1、銷售部所有辦公用品由內(nèi)管員專人統(tǒng)一領(lǐng)取,建立個人帳戶后領(lǐng)用。

2、新進(jìn)試用期的員工,首次領(lǐng)用個人日常辦公用品,須向部門經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放,但金額不能超過50元;試用期內(nèi),每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在15元以內(nèi)。

3、銷售部人員辦公用品領(lǐng)用按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,但跟據(jù)具體情況可由部門經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)、平衡。

員工:每月20元以內(nèi),每年不超過200元。

項目經(jīng)理:每月30元以內(nèi),每年不超過400元。

部門經(jīng)理:每月40元以內(nèi),每年不超過700元。

4、須購買非日常性辦公用品時,須擬定計劃書(急需物品除外)。經(jīng)部門經(jīng)理審批后,由專人購買。

5、手機(jī)費用由部門經(jīng)理加注意見后,交由專人辦理。

6、攝相機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)等電器的領(lǐng)用,由領(lǐng)用人提出申請(注明用途),由部門經(jīng)理批注后辦理。

注意事項:

1、購物申請,應(yīng)盡可能明示物品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、等級、估計價格等內(nèi)容。

2、所購物品由專人驗收、保管、發(fā)放。未經(jīng)授權(quán)、批準(zhǔn)后的申報,擅自采購的物品不予驗收、報銷。

3、所有公物、設(shè)備一律不得私自借用。個人所領(lǐng)辦公用品在離職時須辦理退還手續(xù)。

4、個人對辦公用品應(yīng)愛惜使用,妥善保管,若有丟失,不予補(bǔ)發(fā)。

5、員工應(yīng)具備良好的個人素質(zhì),借用辦公用品后應(yīng)即時歸還,不得未經(jīng)同意而擅自亂拿、使用

第11篇 公司筆記本電腦的使用管理辦法制度

公司筆記本電腦的使用管理辦法(制度)

為保證筆記本電腦的有效管理和正常使用,避免重要文件和公司的商業(yè)秘密泄露,特制定此制度。

1.公司所有電腦,是指利用公司資金配置的,以備各部門工作人員使用來完成工作任務(wù)的所有電腦,包括筆記本電腦及臺式電腦,其使用和管理,均須按公司要求執(zhí)行。

2.公司

按要求為每位需要使用電腦的工作人員配置臺式電腦1臺,除出差等特殊需要,其他情況一律不提供筆記本電腦使用。

3.臺式電腦未到位時,任何人不得以任何理由將筆記本電腦帶出公司。

4.臺式電腦配置到位后,原先配置手提電腦的工作人員,務(wù)必及時將手提電腦歸還公司,將所需資料考出,并到檔案管理部備份歸檔。

5.因公確需使用筆記本電腦的人員,應(yīng)提前一個工作日申請,先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),再報廠部批準(zhǔn)同意后,辦理借用手續(xù),并按以下辦法執(zhí)行:

(1)筆記本電腦屬貴重易損壞物品,各領(lǐng)用人在使用過程中,一定要注意輕拿輕放,避免擠壓和撞碰,并遠(yuǎn)離水火及各類化學(xué)物品等。同時,要注意妥善保管,謹(jǐn)防遺失和盜竊。使用人未盡到應(yīng)有的保管義務(wù),致使損壞及其他嚴(yán)重后果的,相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)自行承擔(dān)賠償費用。

(2)在使用過程中,遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系,匯報電腦的故障情況;未經(jīng)批準(zhǔn),不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即按嚴(yán)重違紀(jì)處理,因此而致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

(3)相關(guān)領(lǐng)用人使用完畢后,應(yīng)及時到后勤部辦理歸還手續(xù);如因工作需要,確需延長使用時間的,必須先重新與綜合部聯(lián)系,得到批準(zhǔn)后,方可延長使用。否則,必須在規(guī)定時間內(nèi)送還。未經(jīng)批準(zhǔn),強(qiáng)行留用的,視為嚴(yán)重違紀(jì)。

(4)領(lǐng)用人使用完電腦后,應(yīng)及時對相關(guān)文件資料和信息進(jìn)行備份、轉(zhuǎn)存和刪除。應(yīng)個人原因?qū)е挛募G失、損壞和泄露的,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(5)各領(lǐng)用人使用完畢后,應(yīng)完好無損、原質(zhì)原量地交回綜合部,如有任何異常現(xiàn)象,應(yīng)及時說明,記錄完畢后,再交網(wǎng)管或者相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行性能檢測,檢測合格后,方可辦理移交歸還手續(xù);未提前向行政人事部說明或者及時匯報的,檢查不合格的,因此而產(chǎn)生的維修費用,由使用人承擔(dān),除非使用人能提出合理且符合事實依據(jù)的理由證明自己無任何過錯。

本制度至頒布之日起執(zhí)行。

第12篇 某公司外加工零部件定價管理辦法

公司外加工零部件定價管理辦法

一、目的

為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價操作流程,明確定價標(biāo)準(zhǔn),保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

2005年4月26日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。

三、外加工零部件定價流程

外加工零件定價流程

開發(fā)部門

采購部門

配套單位

綜合科

擬定新品開發(fā)建議

組織合同評審

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公司外加工零部件定價管理辦法

擬定工藝技術(shù)資料

備案作快報報價

外協(xié)布點

擬定零件價格表

負(fù)責(zé)通知配套單位提供相關(guān)報價資料

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公司外加工零部件定價管理辦法

提供報價書及零件實物、圖紙

確認(rèn)差異

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公司外加工零部件定價管理辦法

協(xié)商定價

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報上級主管審批

價格發(fā)布

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公司外加工零部件定價管理辦法

說明

一、工藝技術(shù)資料包括:1、產(chǎn)品圖紙,2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細(xì),零件工藝定額,產(chǎn)品零件明細(xì)),3、工藝流程(含使用設(shè)備,工裝,報廢率,加工難度系數(shù),裝飾面積及標(biāo)準(zhǔn)等)

二、報價書按金侖規(guī)定格式,反映零件使用材質(zhì)規(guī)格,下料規(guī)格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件凈重,加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格,模具投資及分?jǐn)偳闆r等。

三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。

1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品,在立項20天內(nèi),由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科,用于擬定零部件核價表,即按主機(jī)廠開發(fā)部門設(shè)計方案預(yù)測產(chǎn)品成本和零部件價格。

2、在立項20天內(nèi),由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點情況給綜合科,并負(fù)責(zé)通知配套單位提供相關(guān)的報價資料,包括報價表,圖紙和零件實物到綜合科核定價格。

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3、綜合科根據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進(jìn)行審核,對差異進(jìn)行確認(rèn),特別是工序方案與下料尺寸上的差異,必須取得主管技術(shù)員的確認(rèn),有必要,可組織對配套廠進(jìn)行現(xiàn)場核實,原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。

4、綜合科組織配套單位按主機(jī)廠定價原則和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商定價,在兩件核價表上簽字認(rèn)可。

5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。

6、發(fā)布對象包括財務(wù)科,采購中心,配套單位。對變更零件價格,以最后一次發(fā)布價格為準(zhǔn),即新價覆蓋舊價。

四、外購(外協(xié))零部件定價原則

總原則:按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù),其中材料費扣除廢料價值,加工費包括直接工人工資,設(shè)備折舊,電力,直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費,然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費,確定最終價格。

1、加工費成本核定參考《常用工序加工成本費用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。見附表

該表只針對常用工序和設(shè)備的加工成本單價進(jìn)行了擬定,特殊零件、特殊設(shè)備、特殊工藝可參照此標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增減。該表價格為無稅價格。

2、材料費成本的核定(材料消耗和材料價格核定)

a、按實際可行的下料尺寸,確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)的排料方式,并將寬度大于50mm的片料余料重量從消耗中扣除(管材余料長度大于200mm的作扣除)。

b、板材消耗不計廢品損失,管材零件按以下原則核定廢損:零件下料長度>=200mm時,考慮1%的廢損率,若需要雙頭擴(kuò)管再計廢損率5%,單頭擴(kuò)管再計廢損率2.5%,其他管件不計損耗。

c、材料價格按當(dāng)期主機(jī)廠公司在市場上的同類材料采購價格上浮2.5%執(zhí)行(考慮付款打點的帳務(wù)處理因素),如果沒有主機(jī)廠公司的同期同類物資采購價作參考,可上網(wǎng)查詢或由配套單位提供原材料采購發(fā)票等依據(jù)。

d、按材料消耗減零件凈重計算廢料重量,按本公司當(dāng)期廢料銷售價格計算廢料價值,從零件材料費中扣除廢料價值。

e、當(dāng)材料價格的市場波動超過10%時,對零件價格的材料費作相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整原則是:以鋼廠的發(fā)布材料價格波動幅度為準(zhǔn),按其50%調(diào)整零件價格中的材料費。

3、模具攤消費的核定

小型零件均不考慮模具攤消費(如隔板,尾蓋,管件等),復(fù)雜零件(模具投資大于等于5000元以上的)可適當(dāng)考慮模具投資分?jǐn)傎M(如消聲器殼體,消聲器護(hù)罩,大型支架等),模具費由外協(xié)單位報價,主機(jī)廠核定,并按5萬件分?jǐn)傆嬋缌慵r格,累計供貨達(dá)到5萬件時,由主機(jī)廠自動從零件價格中扣除模具分?jǐn)傎M,同時約定,凡是主機(jī)廠擔(dān)了模具分?jǐn)傎M的零件,外協(xié)廠不得向第三方提供該零件的供貨,一旦查實外協(xié)廠違約,主機(jī)廠將立即取消該零件價格中的模具分?jǐn)傎M,并追溯扣除原已經(jīng)結(jié)算價格中的模具分?jǐn)傎M。

4、邊際貢獻(xiàn)的核定

邊際系數(shù)分別按材料與加工費進(jìn)行規(guī)定核定,其中材料按5%的系數(shù)計算邊供,加工費據(jù)零部件的工藝技術(shù)復(fù)雜程度和質(zhì)量等級要求按15%-25%的系數(shù)計算邊供。零件最終定價邊際貢獻(xiàn)率不超過20%。

5、零件最終定價=材料費成本_材料邊供系數(shù)5%+加工費成本_加工費邊供系數(shù)15%至25%+模具分?jǐn)傎M。

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第13篇 正大房地產(chǎn)公司借款及費用報銷管理辦法

河口房地產(chǎn)公司借款及費用報銷管理辦法

第一條 為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財務(wù)管理,提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的借款,是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1、差旅費借款;

2、零星購物借款;

3、其他臨時性借款。

第三條 因公出差借款程序:

1、需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借金額;

2、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;

3、到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

第四條 零星購物借款程序:

1、由需用部門做出書面申請;

2、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;

3、采購人員到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

第五條 借款限額及規(guī)定:

1、借款有額度控制,借款統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;

2、借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

3、除小額、零星采購以現(xiàn)金支付外,原則上以銀行方式結(jié)算。

第六條 暫借款還款、費用報銷時間的規(guī)定

1、借款出差員工回公司后,應(yīng)在五個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

2、市內(nèi)業(yè)務(wù)招待費、零星采購等報銷,應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生后五個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理。

3、借款人員應(yīng)按規(guī)定及時報銷或還款,第二次預(yù)借款須結(jié)清上筆借款方可。

4、報帳后仍有結(jié)欠或五個工作日內(nèi)無故不辦理報銷/還款手續(xù)的員工,財務(wù)部將向其發(fā)出催促報帳通知書;被通知后五個工作日仍未結(jié)清者,除總經(jīng)理特批外,財務(wù)部有權(quán)在該員工的工資中從當(dāng)月開始,根據(jù)具體情況按比例逐月扣回。

第七條 報銷基本流程圖及規(guī)定:

1、取得合法的原始發(fā)票:報銷原則上必須取得正式合法之原始發(fā)票,避免取得非正規(guī)發(fā)票。

2、報銷基本流程:

填寫報 銷單據(jù)

財務(wù)部審核

分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審

總經(jīng)理批準(zhǔn)

出納

付款

第八條 本辦法由公司財務(wù)部解釋,自2022年 8月16日起施行。

第14篇 集團(tuán)公司干部績效考核管理辦法

__集團(tuán)公司干部績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施(二級子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行考核)。

第二章考核體系

第四條考核對象

ⅰ類:二級子公司第一責(zé)任人;

ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責(zé)任人;

ⅲ類:事業(yè)部職能部普通管理干部;

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,主要包括:

1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核;

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核;

注:具體參見事業(yè)部《20__年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容:

(1)工作業(yè)績評估:主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進(jìn)行考核;

(2)工作能力評估:主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進(jìn)行考核;人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細(xì)則。

綜合得分=工作業(yè)績得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機(jī)構(gòu)

1、事業(yè)部管委會:是最高考核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。

2、人力資源部:負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、ⅰ類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;

2、ⅱ類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;

3、ⅲ類干部根據(jù)個人績效進(jìn)行綜合考核,事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。

ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核;工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。

直接下屬評價:受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價;

相關(guān)性評價:與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進(jìn)行的評價;

直接上司評價:一般指部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行的評價。

第八條考核時間與周期

干部考核每半年一次,年終進(jìn)行綜合評定。

考核對象

考核負(fù)責(zé)人

考核依據(jù)

考核周期

二級子公司第一責(zé)任人

事業(yè)部總經(jīng)理

子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效

管理績效、述職報告

半年度

職能部第一責(zé)任人

職能部管理績效、述職報告

半年度

事業(yè)部職能部普通管理干部

職能部負(fù)責(zé)人

工作業(yè)績、工作能力

述職報告

半年度

第九條 考核程序

事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進(jìn)行;對職能部管理績效考核由營運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進(jìn)行。

事業(yè)部對ⅲ類干部個人績效考核每半年進(jìn)行一次,年終進(jìn)行綜合評定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。考核結(jié)果由人力資源部審核,管委會審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報人力資源部備案;

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報人力資源部備案,工作目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定;

3、考核期結(jié)束前約半個月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分;

4、考核期結(jié)束前約半個月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評估打分;

5、人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者--部門負(fù)責(zé)人--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級分布

分?jǐn)?shù)段90分以上80~8970~7970分以下

等級abcd

意義優(yōu)良中差

第十一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系

考核對象一級經(jīng)營目標(biāo)h二級經(jīng)營目標(biāo)l經(jīng)營績效k管理績效m個人績效p

ⅰ類干部▲▲▲▲△

ⅱ類干部▲▲△

ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示直接相關(guān),△表示間接相關(guān)。

第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪

1、經(jīng)營績效考核結(jié)果k直接影響ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結(jié)果m直接影響ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結(jié)果p直接影響ⅲ類干部下一年度工資序列的變動:

考核結(jié)果abcd備注

工資序列升降級數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制:

(1)職務(wù)晉升;

(2)在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn),必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》,報人力資源部審核,總經(jīng)理審批。

3、 員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級:

(1)職務(wù)降聘或免聘;

(2)因本人過錯,給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者;

(3)多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者;

(4)因個人能力或身體原因,長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

第十三條 考核結(jié)果與年終收益

1、各二級子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計算公式:

參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》

2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計算公式:

職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計提系數(shù)2

計提系數(shù)1=ei×mi/∑(ei×mi)

計提系數(shù)2=fi×mi/∑(fi×mi)

ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%

fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

mi =職能部管理績效評價得分

i=表示某職能部第一責(zé)任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計提系數(shù)

計提系數(shù)=ei×pi/∑(ei×pi)

ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額

pi=管理干部個人績效評價得分

i=表示某管理干部

注:個人考核結(jié)果p為d者,取消效益分紅的發(fā)放。

第十四條 二級子公司管理績效與第一責(zé)任人

參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》

第十五條 職務(wù)升降

經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響ⅰ類干部的職務(wù)升降,管理績效考核結(jié)果將影響ⅱ類干部的職務(wù)升降,干部個人績效考核結(jié)果直接影響ⅲ類干部職務(wù)的升降。

1、進(jìn)行職務(wù)晉升,必須同時具備以下條件;

(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為a;

(2)通過有關(guān)部門組織的綜合測評;

(3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級;

2、干部年度綜合考核結(jié)果為d者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

3、 經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。

第五章考核面談與績效改進(jìn)

第十六條 考核面談

ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計劃,目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此,考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

第十七條 績效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點:

2、對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見;

3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。

第六章 考核結(jié)果的管理

第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第十九條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第二十一條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標(biāo)計劃表

2、干部工作業(yè)績考核表

3、干部綜合能力評估表

4、干部考核結(jié)果處理表

5、干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明

第15篇 公司員工宿舍管理辦法（7）

公司員工宿舍管理辦法(七)

第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制訂本辦法。

第二條 員工申請住宿條件。

1.本司人員于市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請住宿。

2.凡有以下情況之一者,不得住宿:

(1)患有傳染病者。

(2)有不良嗜好者。

3.不得攜眷住宿。

4.需遵守本規(guī)定。

第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司工作為條件,倘若員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時該員工應(yīng)于離職日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費或搬家費用。

第四條 各宿舍統(tǒng)由所在駐港經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總指定人擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其工作任務(wù)如下:

1.總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電、煤氣、門戶。

2.監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及遇有風(fēng)雨雪)。

3.備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人、家庭電話號碼……)。

4.有下列情況之一者,應(yīng)通知分管行政的副總:

(1)違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)嚴(yán)重者。

(2)留宿親友者。

(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

(4)員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

第五條 員工對所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更房舍。

第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權(quán)利。

第七條 公司需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關(guān)指示。

第八條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由有關(guān)人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費,并視情節(jié)輕重予以處罰。

第九條 住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:

1.服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。

2.臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3.室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。(化驗室除外)

4.個人棉被、墊被起床后須疊齊。

5.煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其他易燃物品不得放置床上,睡前檢查煙缸內(nèi)是否有明火并及時處理。

6.換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

7.洗曬衣物需按指定位置晾曬。

8.電視、收音機(jī)的使用,聲音不得過大,以免妨礙他人安寧。

9.就寢后不得有影響他人睡眠行為。

10.宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應(yīng)征得舍監(jiān)同意。

11.夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗,夜班除外),否則應(yīng)向舍監(jiān)報備。

12.貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。

13.不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘掛物品。

14.污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。

15.各房間的清潔由住宿人輪流打掃整理。

16.對水、電、煤氣的使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定:

(1)水、電不得浪費,隨手關(guān)燈及水龍頭。

(2)煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉,輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。

(3)淋浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池和浴室地面。

17.不得臥床抽煙,不得于宿舍內(nèi)熬中藥或吃其他不良食品。

18.員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。

第十條 住宿人員需排輪值人員,負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。

第十一條 住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權(quán)利(通宿)外,并呈報總經(jīng)理議處:

1.不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。

2.在宿舍賭博(打麻將、打紙牌等)、斗毆及酗酒。

3.蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

4.擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

5.經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢勸不改者。

6.違反宿舍安全規(guī)定者。

7.無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。

8.有偷竊行為者。

第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)檢查。

第十三條 員工住宿應(yīng)根據(jù)各地規(guī)定需要向公安機(jī)關(guān)辦理流動戶口登記。

第十四條 本公約呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施,修改亦同。