- 目錄
第1篇 施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制，確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書(shū)》——華北電力集團(tuán)公司
4? 術(shù)語(yǔ)與定義（無(wú)）
5? 職責(zé)
5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和各種甲類(lèi)措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫(xiě)和執(zhí)行。
5.4專(zhuān)業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。
5.5專(zhuān)業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。
6? 具體內(nèi)容
6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫(xiě)
6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性，與專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商，編制施工技術(shù)措施目錄，并劃分出甲、乙類(lèi)。
甲類(lèi)：重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施；
乙類(lèi)：一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫(xiě)完成后，報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專(zhuān)業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國(guó)家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖，施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料。
第2篇 電氣檢修班技術(shù)方案措施編制管理辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊(cè)
3?? 術(shù)語(yǔ)和定義
無(wú)。
4? 管理職責(zé)
在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備及其系統(tǒng)發(fā)生超過(guò)正常運(yùn)行或檢修工作范圍以外的變化時(shí)，為了保證工作的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、正確順利地進(jìn)行，必須事先編制技術(shù)方案(措施)。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1技術(shù)方案(措施)范圍的規(guī)定
5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.2電氣一次設(shè)備保護(hù)整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.3新設(shè)備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗(yàn)和投入方案(措施)。
5.1.4在運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)上進(jìn)行特殊的試驗(yàn)可能涉及影響運(yùn)行方式時(shí)需要編制方案(措施)。
5.1.5跨專(zhuān)業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的試驗(yàn)，改進(jìn)和特殊檢修、調(diào)試項(xiàng)目的工作需編制方案(措施)。
5.1.6本專(zhuān)業(yè)超正常的工作，涉及設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行安全的試驗(yàn)、檢修工作，需編制方案(措施)。
5.1.7涉及到生產(chǎn)、基建系統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備或部件發(fā)生變更、改進(jìn)工作需編制方案(措施)。
5.1.8臨時(shí)性重要復(fù)雜工作，但涉及跨專(zhuān)業(yè)，涉及設(shè)備及系統(tǒng)安全、技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。
5.1.9重大的設(shè)備及系統(tǒng)變更、改進(jìn)工程的工作，大修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，維護(hù)的特殊項(xiàng)目，安措、反措、科技攻關(guān)項(xiàng)目，一般均應(yīng)編制技術(shù)方案(措施)。
5.2技術(shù)方案(措施)編制要求
5.2.1一個(gè)方案(措施)的編制應(yīng)有簡(jiǎn)明的總體文字說(shuō)明。
5.2.2方案(措施)編制要有技術(shù)、安全依據(jù)(規(guī)程、制度、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安措、反措、上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)指示等)。
5.2.3方案(措施)應(yīng)有準(zhǔn)確的計(jì)算及校核。計(jì)算結(jié)果、計(jì)算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實(shí)際數(shù)據(jù)等應(yīng)正確合適。
51.2.4方案(措施)采用數(shù)據(jù)、參數(shù)來(lái)源應(yīng)正規(guī)、準(zhǔn)確，有充分依據(jù)。
5.2.5電氣、通訊、熱工等專(zhuān)業(yè)涉及現(xiàn)場(chǎng)回路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應(yīng)繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的接線(xiàn)圖(展開(kāi)圖)并注明回路編號(hào)、芯號(hào)、位置等。
5.2.6方案(措施)編制應(yīng)寫(xiě)明實(shí)施時(shí)需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負(fù)責(zé)范圍。技術(shù)要求明確，工程量清楚，材料量準(zhǔn)確。
5.2.7方案(措施)應(yīng)寫(xiě)明實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、進(jìn)程、階段等。
5.2.8方案(措施)應(yīng)寫(xiě)明執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生意外情況時(shí)補(bǔ)救應(yīng)急處理方法。
5.2.9方案(措施)應(yīng)寫(xiě)明實(shí)施終了后，設(shè)備及系統(tǒng)需要投入運(yùn)行、退出運(yùn)行的方式安排，及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求和交待。
5.2.10方案(措施)應(yīng)寫(xiě)明保安、防火、保密等要求。
5.2.11方案(措施)編制，送審批準(zhǔn)后應(yīng)給方案(措施)實(shí)施準(zhǔn)備工作留有足夠的時(shí)間。
5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數(shù)以保證參加方案(措施)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作人員，運(yùn)行人員，搶修人員，指揮領(lǐng)導(dǎo)人員及備案、存檔夠用為準(zhǔn)。一般情況下要6份，批準(zhǔn)后由主管專(zhuān)工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準(zhǔn)后由班組技術(shù)員或班長(zhǎng)復(fù)印下發(fā)至有關(guān)單位。
5.2.13技術(shù)方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁(yè)邊距上、下、左、右各為2cm。技術(shù)方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復(fù)審、審定、批準(zhǔn)欄。
5.2.14所有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)采用微機(jī)打印和制圖，方案(措施)要求內(nèi)容必須齊全（對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)微機(jī)制圖的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)手工制圖）。
5.3方案(措施)編制、審批及所負(fù)責(zé)任
5.3.1較重要的方案(措施)應(yīng)由有編制經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制。
5.3.2專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的方案(措施)應(yīng)由熟悉、從事過(guò)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的專(zhuān)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制，電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)由該項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)責(zé)人和班組技術(shù)員共同編制，或單獨(dú)由班組技術(shù)員編制。
5.3.3跨專(zhuān)業(yè)的方案(措施)應(yīng)由熟悉總體情況的人員，召集相關(guān)的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)人員討論后，經(jīng)總體匯編(編制應(yīng)由主專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制)。
5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專(zhuān)業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫(xiě)，班組初審，專(zhuān)業(yè)工程師審核，本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。
5.3.5跨專(zhuān)業(yè)涉及到運(yùn)行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領(lǐng)導(dǎo)初審生產(chǎn)部、專(zhuān)業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運(yùn)行的由運(yùn)行副總批準(zhǔn)，涉及檢修的由檢修副總批準(zhǔn)，雙方都涉及的，兩位副總會(huì)簽批準(zhǔn)。
5.3.6較重大的方案(措施)，對(duì)電廠(chǎng)、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產(chǎn)部、運(yùn)行部準(zhǔn)備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，或經(jīng)省電力生技部門(mén)，省電科院專(zhuān)業(yè)匯審，報(bào)省電力部門(mén)總工程師批準(zhǔn)。
5.3.7方案(措施)編制人應(yīng)對(duì)計(jì)算準(zhǔn)確性、圖紙正確性、現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性、方案(措施)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
5.3.8初審人對(duì)方案(措施)計(jì)算結(jié)果復(fù)核、校對(duì)，對(duì)使用采取的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
5.3.9審核人(班組班長(zhǎng)、技術(shù)員，生產(chǎn)部主任、專(zhuān)工，生產(chǎn)技術(shù)處專(zhuān)工、處長(zhǎng)等)對(duì)計(jì)算結(jié)果，采用計(jì)算方法的正確性進(jìn)行校核，對(duì)方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
5.3.10批準(zhǔn)人，對(duì)方案(措施)的計(jì)算合理性、經(jīng)濟(jì)性，對(duì)本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負(fù)責(zé)。
5.4方案(措施)實(shí)施及結(jié)束
5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)正確無(wú)誤地實(shí)施，確保方案(措施)的嚴(yán)肅性。
5.4.2如果方案(措施)在實(shí)施中遇到嚴(yán)重問(wèn)題，某條款執(zhí)行有問(wèn)題需要修改時(shí)必須經(jīng)過(guò)方案(措施)的編制人和批準(zhǔn)人一致同意，并在方案(措施)上寫(xiě)明修改后的內(nèi)容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。
5.4.3方案(措施)實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)注明結(jié)束時(shí)間及實(shí)施后總結(jié)性的結(jié)束語(yǔ)。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>
5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管
5.5.1方案編制人由設(shè)備負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或班長(zhǎng)在編制欄簽字，主管專(zhuān)工在初審欄簽字，生產(chǎn)部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準(zhǔn)欄簽字。
5.5.2編制好的技術(shù)方案(措施)應(yīng)由班長(zhǎng)或技術(shù)員審閱簽字后報(bào)分場(chǎng)專(zhuān)工審閱簽字，再由生產(chǎn)部主任審閱后報(bào)到生技處。
5.5.3報(bào)生技處的技術(shù)方案(措施)待生技處專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，主管處長(zhǎng)，廠(chǎng)總工批準(zhǔn)后生產(chǎn)部電氣專(zhuān)工保留一份，班組技術(shù)員保留一份。
5.5.4技術(shù)方案(措施)經(jīng)廠(chǎng)批準(zhǔn)后，返回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部專(zhuān)工組織材料計(jì)劃編報(bào)，施工方案(措施)編報(bào)。
5.5.5項(xiàng)目材料計(jì)劃，施工方案(措施)經(jīng)生產(chǎn)部主任審閱后報(bào)生技處，待批準(zhǔn)返回生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部專(zhuān)工編制施工網(wǎng)絡(luò)及開(kāi)工報(bào)告。
6? 檢查與考核
6. 1 方案編制要仔細(xì)認(rèn)真，本著從下至上逐級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待此項(xiàng)工作。對(duì)由于自已疏忽造成一定后果的，考核責(zé)任人20-100元，考核方案編制單位技術(shù)管理人員20-100元。
6.2 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的方案應(yīng)妥善保管好，對(duì)于丟失的，使用班組自行負(fù)責(zé)復(fù)印。影響工作進(jìn)展的，考核責(zé)任人20-100元。
6.3 對(duì)于專(zhuān)責(zé)人不編制方案或不按要求時(shí)間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質(zhì)量不合格，返工重新編寫(xiě)，限期完成。若不按期完成或再次編制質(zhì)量不合格，考核編制人20-100元(以生產(chǎn)部專(zhuān)工及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)退回方案為標(biāo)準(zhǔn))。
第3篇 l公司行政報(bào)表編制管理辦法
公司行政報(bào)表編制管理辦法
1.目的
為促進(jìn)公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,特寫(xiě)此報(bào)表管理制度。
2.適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)行政報(bào)表的編制管理工作。
3.行政報(bào)表目錄、報(bào)送時(shí)間、收件人
序號(hào) 報(bào)表類(lèi)型 報(bào)表名稱(chēng) 報(bào)表時(shí)間 收件人 抄送人
1 臨時(shí)性報(bào)表 《工傷(意外)事故報(bào)告書(shū)》 及時(shí)
2 《消防事故報(bào)告書(shū)》 3
《林木事故報(bào)告書(shū)》 4
《財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)通知書(shū)》 5
《交通事故報(bào)告書(shū)》 6
《大事記》 7
月報(bào) 《行政費(fèi)用匯總表》 每月15日
8 《行政費(fèi)用月度分?jǐn)偙怼?每月15日
9 《車(chē)輛費(fèi)用月報(bào)表》 每月10日
10 《宿舍狀況表》 每月10日
11 《通訊錄》 每月5日
12 季報(bào) 《消防事故統(tǒng)計(jì)表》 每季度5日前
14 《林木事故統(tǒng)計(jì)表》
15 《工傷(意外)事故統(tǒng)計(jì)表》
16 《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事故統(tǒng)計(jì)表》
17 《車(chē)輛交通事故統(tǒng)計(jì)表》
18 《印章使用登記表》
19 《機(jī)動(dòng)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)表》
20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》
21 《自購(gòu)物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》
4.報(bào)送方式
4.1 各子公司需在報(bào)表規(guī)定的時(shí)間內(nèi),將當(dāng)月行政報(bào)表以電子文檔形式通過(guò)e-m計(jì)算機(jī)技術(shù)l報(bào)送到集團(tuán)人力資源及行政部行政主任處,并抄送相關(guān)人員。
4.2 集團(tuán)人力資源及行政部行政主任需及時(shí)將各子公司、集團(tuán)總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后,于規(guī)定內(nèi)將該表上報(bào)香港總部人力資源及行政部審核。
5.報(bào)表編制說(shuō)明
5.1 行政報(bào)表體系納入年度考核,由集團(tuán)人力資源及行政部負(fù)責(zé)對(duì)各公司人力資源及行政部行政報(bào)表編寫(xiě)責(zé)任人實(shí)施考核。
5.2 為保證行政報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性,請(qǐng)各子公司安排專(zhuān)人做好行政報(bào)表的編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計(jì)、匯總,并按時(shí)限上報(bào)。
5.3 各子公司可根據(jù)本公司實(shí)際情況,選擇以上報(bào)表填寫(xiě),例如有的公司沒(méi)有車(chē)輛或購(gòu)買(mǎi)林地的,可以不用填寫(xiě)相關(guān)表單。
5.4 如果本月(季)報(bào)表與上月(季)報(bào)表數(shù)據(jù)一致沒(méi)有變化時(shí),必須將報(bào)表時(shí)間與填報(bào)日期更新后上報(bào)。
5.5 臨時(shí)性報(bào)表是指子公司有事故(事件)發(fā)生后填寫(xiě)的報(bào)表,臨時(shí)性報(bào)表必須是在事故發(fā)生后2日內(nèi)填
寫(xiě)相關(guān)表單報(bào)告集團(tuán)人力資源及行政部相關(guān)人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故,填寫(xiě)《工傷(意外)事故報(bào)告書(shū)》,獲得相關(guān)榮譽(yù)時(shí),填寫(xiě)《大事記》。
5.6 月(季)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)時(shí)完成,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,如果因?yàn)樘厥馇闆r不能準(zhǔn)時(shí)填報(bào),須提前向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任說(shuō)明原因。
5.7《租賃物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》、《自購(gòu)物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)包括辦公室、宿舍、廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)等一切建筑物及土地。
5.8 行政費(fèi)用分?jǐn)偡椒?各部門(mén)申請(qǐng)的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計(jì)入申請(qǐng)部門(mén)費(fèi)用;公司產(chǎn)生的公共行政費(fèi)用(如房屋租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、飲用水、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等)按當(dāng)月各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€(gè)人;車(chē)輛費(fèi)用按各部門(mén)實(shí)際使用分?jǐn)?維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、稅費(fèi)按當(dāng)月各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€(gè)人。
5.9 集團(tuán)人力資源及行政部因工作需要,可以臨時(shí)增加報(bào)表數(shù)量或修改報(bào)表格式內(nèi)容。
5.10 按照公司財(cái)務(wù)管理制度或固定資產(chǎn)管理制度列入固定資產(chǎn)的設(shè)備和工具等費(fèi)用,不需要列入行政費(fèi)用內(nèi)。
5.11 各子公司如在報(bào)表填寫(xiě)過(guò)程中,對(duì)報(bào)表格式等內(nèi)容不清楚時(shí),應(yīng)向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任咨詢(xún)后再填報(bào),不得擅自更改報(bào)表內(nèi)容和格式。
6.報(bào)表管理
6.1 行政報(bào)表文檔以書(shū)面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存,并按時(shí)間順序排列。
6.2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性,行政報(bào)表保存時(shí)間為二年。
7.本辦法由集團(tuán)人力資源及行政部制定和解釋。
第4篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容辦法
職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容
1)記錄名稱(chēng):簡(jiǎn)短反映記錄對(duì)象;
2)記錄編碼:編碼是每種記錄的識(shí)別標(biāo)記,每種記錄只有一個(gè)編碼;
3)記錄順序號(hào):順序號(hào)是某種記錄中每張記錄的識(shí)別標(biāo)記,若記錄為成冊(cè)票據(jù),印有流水序號(hào),可視為記錄順序號(hào);
4)記錄內(nèi)容:按記錄對(duì)象要求,確定編寫(xiě)內(nèi)容;
5)記錄人員:記錄填寫(xiě)人、會(huì)簽人、審批人等;
6)記錄時(shí)間:按活動(dòng)時(shí)間填寫(xiě),一般應(yīng)寫(xiě)清年、月、日;
7)記錄單位名稱(chēng);
8)保存期限和保存部門(mén)。
通常,組織需要有如下的職業(yè)安全健康記錄(示例):
1)設(shè)計(jì)評(píng)審、鑒定和驗(yàn)證記錄
2)設(shè)備工裝鑒定周期記錄
3)特殊工序人員和操作監(jiān)督記錄
4)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄(含測(cè)試報(bào)告)
5)計(jì)量器具校準(zhǔn)記錄
6)糾正措施驗(yàn)證報(bào)告
7)產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告
8)用戶(hù)申訴處理記錄和情況報(bào)告
9)事故報(bào)告表
10)文件更改記錄
11)人員培訓(xùn)記錄
12)人員資格認(rèn)可記錄
13)體系審核記錄和審核報(bào)告
14)體系的復(fù)審記錄和復(fù)審報(bào)告
15)檢驗(yàn)證書(shū)
除此之外,還應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)安全活動(dòng),增添相應(yīng)的職業(yè)安全健康記錄。
第5篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和管理辦法
某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和管理辦法
第一條 目的
為規(guī)范帳務(wù)管理,保證報(bào)表數(shù)據(jù)處理及時(shí)、真實(shí)、有效,特制定本辦法。
第二條 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)定期編制'資產(chǎn)負(fù)債表'及'損益表'。
第三條 報(bào)表中各項(xiàng)科目,必須按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)進(jìn)行計(jì)算。
第四條 財(cái)務(wù)報(bào)表屬公司一級(jí)保密資料,審閱權(quán)限總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì),公司其它部門(mén)或個(gè)人無(wú)權(quán)查閱財(cái)務(wù)報(bào)表。
第五條 因工作需要復(fù)印財(cái)務(wù)報(bào)表,必須得到財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。
第6篇 公司行政報(bào)表編制管理辦法
1．目的
為促進(jìn)公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，特寫(xiě)此報(bào)表管理制度。
2．適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)行政報(bào)表的編制管理工作。
3．行政報(bào)表目錄、報(bào)送時(shí)間、收件人
序號(hào) 報(bào)表類(lèi)型 報(bào)表名稱(chēng) 報(bào)表時(shí)間 收件人 抄送人
1 臨時(shí)性報(bào)表 《工傷（意外）事故報(bào)告書(shū)》 及時(shí)
2 《消防事故報(bào)告書(shū)》 3
《林木事故報(bào)告書(shū)》 4
《財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)通知書(shū)》 5
《交通事故報(bào)告書(shū)》 6
《大事記》 7
月報(bào) 《行政費(fèi)用匯總表》 每月15日
8 《行政費(fèi)用月度分?jǐn)偙怼?每月15日
9 《車(chē)輛費(fèi)用月報(bào)表》 每月10日
10 《宿舍狀況表》 每月10日
11 《通訊錄》 每月5日
12 季報(bào) 《消防事故統(tǒng)計(jì)表》 每季度5日前
14 《林木事故統(tǒng)計(jì)表》
15 《工傷（意外）事故統(tǒng)計(jì)表》
16 《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事故統(tǒng)計(jì)表》
17 《車(chē)輛交通事故統(tǒng)計(jì)表》
18 《印章使用登記表》
19 《機(jī)動(dòng)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)表》
20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》
21 《自購(gòu)物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》
4．報(bào)送方式
4．1 各子公司需在報(bào)表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將當(dāng)月行政報(bào)表以電子文檔形式通過(guò)e-m計(jì)算機(jī)技術(shù)l報(bào)送到集團(tuán)人力資源及行政部行政主任處，并抄送相關(guān)人員。
4．2 集團(tuán)人力資源及行政部行政主任需及時(shí)將各子公司、集團(tuán)總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后，于規(guī)定內(nèi)將該表上報(bào)香港總部人力資源及行政部審核。
5．報(bào)表編制說(shuō)明
5．1 行政報(bào)表體系納入年度考核，由集團(tuán)人力資源及行政部負(fù)責(zé)對(duì)各公司人力資源及行政部行政報(bào)表編寫(xiě)責(zé)任人實(shí)施考核。
5．2 為保證行政報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，請(qǐng)各子公司安排專(zhuān)人做好行政報(bào)表的編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計(jì)、匯總，并按時(shí)限上報(bào)。
5．3 各子公司可根據(jù)本公司實(shí)際情況，選擇以上報(bào)表填寫(xiě)，例如有的公司沒(méi)有車(chē)輛或購(gòu)買(mǎi)林地的，可以不用填寫(xiě)相關(guān)表單。
5．4 如果本月（季）報(bào)表與上月（季）報(bào)表數(shù)據(jù)一致沒(méi)有變化時(shí)，必須將報(bào)表時(shí)間與填報(bào)日期更新后上報(bào)。
5．5 臨時(shí)性報(bào)表是指子公司有事故（事件）發(fā)生后填寫(xiě)的報(bào)表，臨時(shí)性報(bào)表必須是在事故發(fā)生后2日內(nèi)填
寫(xiě)相關(guān)表單報(bào)告集團(tuán)人力資源及行政部相關(guān)人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故，填寫(xiě)《工傷（意外）事故報(bào)告書(shū)》，獲得相關(guān)榮譽(yù)時(shí)，填寫(xiě)《大事記》。
5．6 月（季）度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)時(shí)完成，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，如果因?yàn)樘厥馇闆r不能準(zhǔn)時(shí)填報(bào)，須提前向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任說(shuō)明原因。
5．7《租賃物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》、《自購(gòu)物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)包括辦公室、宿舍、廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)等一切建筑物及土地。
5．8 行政費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ鞑块T(mén)申請(qǐng)的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計(jì)入申請(qǐng)部門(mén)費(fèi)用；公司產(chǎn)生的公共行政費(fèi)用（如房屋租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、飲用水、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等）按當(dāng)月各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€(gè)人；車(chē)輛費(fèi)用按各部門(mén)實(shí)際使用分?jǐn)?，維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、稅費(fèi)按當(dāng)月各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€(gè)人。
5．9 集團(tuán)人力資源及行政部因工作需要，可以臨時(shí)增加報(bào)表數(shù)量或修改報(bào)表格式內(nèi)容。
5．10 按照公司財(cái)務(wù)管理制度或固定資產(chǎn)管理制度列入固定資產(chǎn)的設(shè)備和工具等費(fèi)用，不需要列入行政費(fèi)用內(nèi)。
5．11 各子公司如在報(bào)表填寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)報(bào)表格式等內(nèi)容不清楚時(shí)，應(yīng)向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任咨詢(xún)后再填報(bào)，不得擅自更改報(bào)表內(nèi)容和格式。
6．報(bào)表管理
6．1 行政報(bào)表文檔以書(shū)面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存，并按時(shí)間順序排列。
6．2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性，行政報(bào)表保存時(shí)間為二年。
7．本辦法由集團(tuán)人力資源及行政部制定和解釋。
第7篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導(dǎo)書(shū)》——華北電力集團(tuán)公司
4 術(shù)語(yǔ)與定義(無(wú))
5 職責(zé)
5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和各種甲類(lèi)措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫(xiě)和執(zhí)行。
5.4專(zhuān)業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。
5.5專(zhuān)業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。
6 具體內(nèi)容
6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫(xiě)
6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性,與專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類(lèi)。
甲類(lèi):重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;
乙類(lèi):一般的或必要的技術(shù)措施。
6.2.2目錄編寫(xiě)完成后,報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專(zhuān)業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國(guó)家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a) 簡(jiǎn)述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類(lèi)質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d) 危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施,要將責(zé)任落實(shí)到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計(jì)算書(shū),布置圖,各類(lèi)指標(biāo));
f) 材料及機(jī)具使用計(jì)劃;
g) 新工藝、新技術(shù)的采用;
h) 其他注意事項(xiàng)。
6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類(lèi)措施由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前10天交項(xiàng)目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。
乙類(lèi)措施由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前8天交專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)責(zé)工程師審批。
對(duì)鍋爐水壓、廠(chǎng)用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)及安全門(mén)的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項(xiàng)目部工程部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核后,由項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)。
6.4.2甲類(lèi)措施由項(xiàng)目部工程部出版,發(fā)給項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部檔案室、公司檔案室各一份,項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)各3份,專(zhuān)業(yè)公司3-5份。(必要時(shí)送工程指揮部3份)。
6.5施工技術(shù)措施的更改
6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時(shí)要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿(mǎn)足安全施工需要,要根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿(mǎn)足施工需要時(shí),專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),不得擅自翻印。
6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專(zhuān)業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、施工隊(duì)各一份。
6.6.2施工項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工技術(shù)措施的實(shí)施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問(wèn)題及處理意見(jiàn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。
6.6.3專(zhuān)業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的控制情況,及時(shí)糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7 相關(guān)文件(無(wú))
8 相關(guān)記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
