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第1篇電氣檢修班節(jié)假日值班管理辦法 第2篇電氣檢修班值班管理與考核辦法 第3篇電氣檢修班勞動紀律管理辦法 第4篇電氣檢修班計算機管理辦法 第5篇電氣檢修班技術方案措施編制管理辦法 第6篇電氣檢修班個人工器具管理辦法 第7篇電氣檢修班集體活動管理辦法
第1篇 電氣檢修班集體活動管理辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術語和定義
無。
4? 管理職責
為了培養(yǎng)班組全體人員有集體觀念和集體榮譽感的思想，營造一種人人關心集體、熱愛集體、支持集體、為集體爭光的良好氛圍，樹立電氣人的形象，展現電氣人積極向上的精神風貌，使電氣檢修班成為一個有凝聚力和向心力的戰(zhàn)斗集體，圓滿完成廠部交給的各項任務，特制定集體活動規(guī)定如下。
5?? 管理內容及要求
5.1廠部組織的集體活動，班組和個人應積極參加，包括休息日、節(jié)假日（特殊情況除外），同時應按正常上班考核，由集體活動負責人負責檢查考核。
5.2班長或代班長應按分場通知時間組織人員到位，沒有做到的考核班組20~200元，班長20～100元，如果班組安排的人員沒有按時到位或未到位，按電氣分場編制的《職工考勤管理與考核暫行規(guī)定》進行考核，同時考核責任人20～200元，由集體活動負責人負責檢查考核。
5.3設備搶修或清掃文明衛(wèi)生等工作，執(zhí)行第二條規(guī)定（特殊情況除外）。
5.4非工作時間進行的集體活動，包括早晚時間、休息日等，班長或代班長應按正常上班組織人員到位，沒有做到的考核班組20～200元，考核班長20～100元，如果班組安排的人員沒有按時到位或未到位，按電氣分場編制的《職工考勤管理與考核暫行規(guī)定》進行考核，同時考核責任人20～100元，由集體活動負責人負責檢查考核（有特殊情況時，必須提前向班長請假，然后再由班長安排其他人員或向集體活動負責人請假）。
5.5工作時間進行的集體活動，班組應按正常上班考核。非工作時間進行的集體活動，職工的加班、獎金由班組自行負責管理（獎勵、考核與否均由班組自行決定，分場不負責任何費用）。
5.6由于個人或班組造成有關集體活動無法進行或給分場造成嚴重后果者，視情節(jié)給予考核班組20～500元，班長20～200元，責任人20～100元。
5.7各種集體活動比賽獲廠集體獎者（榮譽獎、組織獎除外），個人獎前3名者，視情況每人給予獎勵10～100元，由生產部負責。對有突出貢獻的班組和個人作為評先進的依據。
5.8重要比賽活動（運動會、籃球、排球、游泳比賽等）班組參加啦啦隊人員根據班組現場工作情況安排人數，未參加考核20～100元。
5.9原則一律不給假，有急事事先向班組請假，按規(guī)定進行考核。
5.10各種集體活動結束后，班組公布考核、獎勵、出勤情況。
6? 檢查與考核
6.1本標準的執(zhí)行情況由電檢班考核領導小組負責檢查與考核。
6.2依據本標準和考核管理標準進行考核。
第2篇 電氣檢修班值班管理與考核辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電氣檢修班所有參與值班的員工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術語和定義
無。
4? 管理職責
為全面貫徹落實三改的工作內容，體現 “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造愉快、和諧、進取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責任感及團結協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
5?? 管理內容及要求
5.1值班人員應按規(guī)定時間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，輔助值班人員應保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎金20元。
5.2值班人員應及時處理設備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎金20元，如導致缺陷處理超時或造成其它的負面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。
5.3值班人員應嚴格遵守值班紀律，值班期間違反勞動紀律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎金10至50元。
5.4值班人員在接到運行人員通知缺陷的電話后，應在15分鐘內到達現場，查看并組織處理，如不能及時到現場處理設備缺陷一次扣當月獎金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。
5.5值班人員對處理不了的重要缺陷要及時向上逐級匯報，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎金50元，如造成嚴重后果的除其本人承擔上級考核扣款外班組另行酌情給予一定的經濟處罰。
5.6值班人員處理完缺陷要及時申請運行人員驗收消除缺陷，以免導致消缺超時，造成消缺超時一次扣獎金30元。
5.7值班人員當班處理缺陷過程中需要向班組交待清楚的相關事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長匯報。有事不報一次扣罰獎金10至20元。
5.8值班人員處理缺陷過程中，應嚴格尊守我廠有關安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負。
5.9值班人員應認真完成班長臨時交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎金20至50元。
6? 檢查與考核
6.1本標準的執(zhí)行情況由電氣檢修班負責檢查與考核。
6.2依據本標準和考核管理標準進行考核。
第3篇 電氣檢修班節(jié)假日值班管理辦法
1、范圍
本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責
為確保節(jié)假日期間各種工作任務按期完成,提高全員勞動生產率,結合電氣檢修班實際情況,特制定電氣檢修班節(jié)假日期間值班管理辦法及考核規(guī)定如下。
3、管理內容及要求
3.1節(jié)假日期間值班管理
3.1.1禁止下列人員節(jié)假日期間值班:
3.1.1.1孕婦或哺乳期女職工。
3.1.1.2年老體弱的職工。
3.1.1.3患病或工傷,經醫(yī)生鑒定不適合上班的職工。
3.1.1.4沒有上崗或業(yè)務水平低不能擔當工作負責人的職工。
3.1.2法定節(jié)假日按上級有關規(guī)定及廠部要求安排值班人員。
3.1.3因現場設備消缺、搶修、計劃檢修等,在公休假日或正常工作時間以外,一般應安排調休或結算加班工資。
3.1.4法定節(jié)假日、公休假日由有關組織安排參加其他社會活動或娛樂活動的人員,一律不能享受節(jié)假日值班待遇。
3.1.5未安排值班期間,現場有缺陷來處理人員享受值班待遇,但必須匯報專業(yè)管理人員,否則不給加班。消缺時間小于等于4小時的,按加班半天考慮;消缺時間大于4小時的,按加班一天考慮。
3.1.6節(jié)假日值班必須在現場值班。早8:00-晚16:00,夜間必須隨叫隨到。
3.1.7值班人員到崗后必須對設備進行全面巡視檢查,并將姓名和聯系方式(值班電話、手機)填寫在主控值班記錄簿上。
3.1.8節(jié)假日期間事故搶修人員享受值班待遇,但必須匯報分場主任。
4、檢查與考核
4.1安排禁止節(jié)假日值班人員值班,考核安排人20~50元。
4.2值班人員遲到、早退、脫崗、酒后值班等每次考核20~200元,并取消其加班。
4.3值班人員到崗后不對設備進行全面巡視檢查者(由廠部值班人員進行檢查),每次考核20~100元。
4.4值班人員不及時到現場進行消缺,每次考核值班人員20~200元,并取消加班(運行人員越級通知情況除外)。
4.5采取弄虛作假手段虛報加班,一經發(fā)現每次考核20~200元,并取消加班。
第4篇 電氣檢修班計算機管理辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000???? ???標準化工作導則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術語和定義
無。
4? 管理職責
隨著電力事業(yè)的發(fā)展與計算機技術的普及，計算機的應用已越來越成為電力生產和科學管理的重要組成部分。為了更好地貫徹上級單位的有關方針政策，加強人工計算機工作的管理，規(guī)范檢修管理的各項基礎工作，有效地發(fā)揮計算機的作用，結合本生產部電氣專業(yè)工作實際，特制定如下管理制度。
5?? 管理內容及要求
5.1職責分工及工作要求
5.1.1各班組應設立微機管理負責人，負責計算機的正常管理和維護工作。
5.1.2微機管理負責人有權監(jiān)督檢查他人不合理使用計算機，如玩游戲等。
5.1.3各班組要做好計算機設備的日常衛(wèi)生清掃工作，保持設備及環(huán)境的清潔。
5.1.4各班組的微機管理負責人有權直接向生產部電氣專業(yè)反映情況，同時微機管理負責人也應對微機管理中的不安全現象負責。
5.1.5班組微機中應建立規(guī)章制度、設備臺帳、技術資料、檢修程序卡、設備缺陷、備品備件等文件夾。
5.1.5.1規(guī)章制度文件夾下按廠及以上、生產部電氣專業(yè)、班組三項分類。
5.1.5.2設備臺帳、技術資料按班組所管轄設備的系統(tǒng)分類，技術資料要有圖紙、說明書、零件圖等資料的明細表。
5.1.5.3檢修規(guī)程應在班組微機中設專項保存，以備檢修查詢。
5.1.5.4檢修程序卡是為了實現設備檢修標準化、程序化，提倡傻瓜式的檢修模式而設立的，主要按設備的大、小修分為兩類。在大、小修中要按照班組所管轄設備的系統(tǒng)分類，同設備臺帳、技術資料的分類相同。
5.1.5.5設備缺陷應每月進行統(tǒng)計，班組要相應進行總結分析。
5.1.6班組微機中還應建立以下文件夾：工作計劃、工作總結、改造方案、材料計劃、科技及qc成果、上報文件、檢修周計劃、共享文件夾等八項，繼電和測試還應設立專項技術監(jiān)督文件夾。需要說明的有：
5.1.6.1工作計劃主要內容有：大、小修工作計劃；年（季、月）度工作計劃；春、秋檢工作計劃；其它臨時性工作計劃等。
5.1.6.2工作總結主要內容有大、小修工作總結；年（季、月）度工作總結；春、秋檢工作總結；其它臨時性工作總結等。
5.1.6.3改造方案為年度技改項目的改造方案。
5.1.6.4材料計劃主要是月維護材料計劃、其它臨時性材料計劃等。
5.1.6.5共享文件主要用于存放上級單位要求上報的文件、報表等，當上級單位使用后，再將此文件夾中文件存放到其它相應的文件夾中。
5.2微機使用注意事項
5.2.1沒有經過初步培訓的人員不得使用和操作微機。
5.2.2在微機使用過程中，如發(fā)現各種異?，F象，應停止使用，待找出原因后方可重新使用。
5.2.3對于重要資料、數據等要及時存檔或做好備份，防止突然斷電或病毒侵入造成文件丟失，
5.2.4操作人員必須提高警惕，仔細觀察計算機運行中出現的異?，F象，一旦發(fā)現并確認為計算機病毒，應立即停止使用并采取防范措施，防止病毒擴散。
5.2.5嚴格控制軟件流入途徑，不準隨意拷貝文件。凡新引入的軟件，計算機系統(tǒng)或外界維修過的計算機，在投入使用前應首先進行計算機病毒的檢測，確認無計算機病毒感染后方可投入使用。
5.2.6要遵守職業(yè)道德，不得將有病毒的軟、硬件設備提供給他人使用，不允許以加入病毒的方式進行軟件加密。
5.2.7嚴格執(zhí)行微機電源停送電順序，不得在微機運行時突然停電，更不允許在停電較短的時間內再給電。微機較長時間不用時，應關閉主機和顯示器電源，延長機器使用壽命。
5.2.8對外來參觀學習人員，未經生產部主任或主管專工批準，不得操作生產部微機，不允許打印輸出信息，更不得進行拷貝。
5.2.9機房內嚴禁存放易燃、易爆、易腐蝕物品，嚴禁帶電搬移設備。
5.2.10機房內不允許吸煙，不準存放雜物。
5.2.11各種接地裝置和保護設備必須定期檢查、檢測。
5.2.12加強機房的安全管理，設有可靠的安全防范措施。要提高員工自身素質，杜絕將計算機上的備件拆下作為己用或以次充好挪為己用。
檢查與考核
6.1如有違反上述注意事項的事情發(fā)生，視情節(jié)考核責任人20-100元。
6.2本標準的執(zhí)行情況由電檢班考核領導小組負責檢查與考核。
6.3依據本標準和考核管理標準進行考核。
第5篇 電氣檢修班技術方案措施編制管理辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術語和定義
無。
4? 管理職責
在電力系統(tǒng)生產過程中，當設備及其系統(tǒng)發(fā)生超過正常運行或檢修工作范圍以外的變化時，為了保證工作的安全、經濟、可靠、正確順利地進行，必須事先編制技術方案(措施)。
5?? 管理內容及要求
5.1技術方案(措施)范圍的規(guī)定
5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護及自動裝置整定應編制方案(措施)。
5.1.2電氣一次設備保護整定應編制方案(措施)。
5.1.3新設備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗和投入方案(措施)。
5.1.4在運行設備和系統(tǒng)上進行特殊的試驗可能涉及影響運行方式時需要編制方案(措施)。
5.1.5跨專業(yè)的設備及系統(tǒng)的試驗，改進和特殊檢修、調試項目的工作需編制方案(措施)。
5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設備及系統(tǒng)運行安全的試驗、檢修工作，需編制方案(措施)。
5.1.7涉及到生產、基建系統(tǒng)建筑結構及設備或部件發(fā)生變更、改進工作需編制方案(措施)。
5.1.8臨時性重要復雜工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設備及系統(tǒng)安全、技術復雜、危險性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。
5.1.9重大的設備及系統(tǒng)變更、改進工程的工作，大修非標準項目，維護的特殊項目，安措、反措、科技攻關項目，一般均應編制技術方案(措施)。
5.2技術方案(措施)編制要求
5.2.1一個方案(措施)的編制應有簡明的總體文字說明。
5.2.2方案(措施)編制要有技術、安全依據(規(guī)程、制度、技術文件、技術標準、安措、反措、上級文件、領導指示等)。
5.2.3方案(措施)應有準確的計算及校核。計算結果、計算公式、選取數值，銘牌參數，實際數據等應正確合適。
51.2.4方案(措施)采用數據、參數來源應正規(guī)、準確，有充分依據。
5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現場回路及網絡系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應繪制符合現場實際的接線圖(展開圖)并注明回路編號、芯號、位置等。
5.2.6方案(措施)編制應寫明實施時需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負責范圍。技術要求明確，工程量清楚，材料量準確。
5.2.7方案(措施)應寫明實施時間、進度、進程、階段等。
5.2.8方案(措施)應寫明執(zhí)行過程中，如發(fā)生意外情況時補救應急處理方法。
5.2.9方案(措施)應寫明實施終了后，設備及系統(tǒng)需要投入運行、退出運行的方式安排，及對施工現場要求和交待。
5.2.10方案(措施)應寫明保安、防火、保密等要求。
5.2.11方案(措施)編制，送審批準后應給方案(措施)實施準備工作留有足夠的時間。
5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數以保證參加方案(措施)實施現場工作人員，運行人員，搶修人員，指揮領導人員及備案、存檔夠用為準。一般情況下要6份，批準后由主管專工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準后由班組技術員或班長復印下發(fā)至有關單位。
5.2.13技術方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁邊距上、下、左、右各為2cm。技術方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復審、審定、批準欄。
5.2.14所有的專業(yè)技術方案(措施)應采用微機打印和制圖，方案(措施)要求內容必須齊全（對于不能實現微機制圖的，應采用標準手工制圖）。
5.3方案(措施)編制、審批及所負責任
5.3.1較重要的方案(措施)應由有編制經驗，熟悉現場及系統(tǒng)設備的專業(yè)技術人員編制。
5.3.2專業(yè)性強的方案(措施)應由熟悉、從事過本專業(yè)的設備及系統(tǒng)的專責人或專業(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術方案(措施)應由該項目設備專責人和班組技術員共同編制，或單獨由班組技術員編制。
5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應由熟悉總體情況的人員，召集相關的幾個專業(yè)人員討論后，經總體匯編(編制應由主專業(yè)專業(yè)工程師負責編制)。
5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領導批準，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。
5.3.5跨專業(yè)涉及到運行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領導初審生產部、專業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運行的由運行副總批準，涉及檢修的由檢修副總批準，雙方都涉及的，兩位副總會簽批準。
5.3.6較重大的方案(措施)，對電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產部、運行部準備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經理批準，或經省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報省電力部門總工程師批準。
5.3.7方案(措施)編制人應對計算準確性、圖紙正確性、現場真實性、方案(措施)可行性、安全性、經濟性負責。
5.3.8初審人對方案(措施)計算結果復核、校對，對使用采取的公式、參數依據的正確性、合理性、經濟性負責。
5.3.9審核人(班組班長、技術員，生產部主任、專工，生產技術處專工、處長等)對計算結果，采用計算方法的正確性進行校核，對方案(措施)可行性、必要性、經濟性負責。
5.3.10批準人，對方案(措施)的計算合理性、經濟性，對本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負責。
5.4方案(措施)實施及結束
5.4.1方案(措施)一經批準后，應正確無誤地實施，確保方案(措施)的嚴肅性。
5.4.2如果方案(措施)在實施中遇到嚴重問題，某條款執(zhí)行有問題需要修改時必須經過方案(措施)的編制人和批準人一致同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。
5.4.3方案(措施)實施結束后，應注明結束時間及實施后總結性的結束語。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>
5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管
5.5.1方案編制人由設備負責人、班組技術員或班長在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準欄簽字。
5.5.2編制好的技術方案(措施)應由班長或技術員審閱簽字后報分場專工審閱簽字，再由生產部主任審閱后報到生技處。
5.5.3報生技處的技術方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長，廠總工批準后生產部電氣專工保留一份，班組技術員保留一份。
5.5.4技術方案(措施)經廠批準后，返回生產部，由生產部專工組織材料計劃編報，施工方案(措施)編報。
5.5.5項目材料計劃，施工方案(措施)經生產部主任審閱后報生技處，待批準返回生產部后，由生產部專工編制施工網絡及開工報告。
6? 檢查與考核
6. 1 方案編制要仔細認真，本著從下至上逐級負責的態(tài)度，嚴謹對待此項工作。對由于自已疏忽造成一定后果的，考核責任人20-100元，考核方案編制單位技術管理人員20-100元。
6.2 經過批準的方案應妥善保管好，對于丟失的，使用班組自行負責復印。影響工作進展的，考核責任人20-100元。
6.3 對于專責人不編制方案或不按要求時間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質量不合格，考核編制人20-100元(以生產部專工及上級有關領導退回方案為標準)。
第6篇 電氣檢修班個人工器具管理辦法
1、范圍
本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責
體現“以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造愉快、和諧、進取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責任感及團結協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
3、管理內容及要求
3.1個人工器具配備發(fā)放原則
3.1.1個人工器具按生產實際需要配備，主要配備發(fā)放對象是從事生產現場生產工作的工人，技術人員和部分管理人員。
3.1.2所配備的個工器具，屬公家財產，由個人負責保管使用，以有利于生產便于管理。
3.1.3為適應新體制的要求又考慮到現有實際情況，個人工器具配備暫時按現有人數和現在工種配備。
3.1.4公用工器具內已有的品種、規(guī)格的工器具，個人工器具不再配備。
3.1.5個人工器具發(fā)放限本班組職工(外班組人員、雇用人員不包括在內)。
3.1.6隨著生產工作變化的需要由廠有關部門決定更改個人工器具配備數量和種類及使用年限。
3.1.7個人工器具發(fā)放應遵守使用年限。
3.2個人工器具的發(fā)放收繳管理
3.2.1個人工器具發(fā)放領用按年限由單位統(tǒng)一領發(fā)。
3.2.2使用期內如有中途丟失，損壞不能繼續(xù)使用影響生產工作時應及時補領并需要交納成本費的10％～80％，而使用年限仍按原來不變。
3.2.3對于銼刀、螺絲刀、刮刀、電筆等易損件，不是個人原因造成不能繼續(xù)使用時，使用期沒到可以以舊換新發(fā)放。
3.2.4個人工器具發(fā)放應有帳卡記錄、發(fā)放、收繳、補發(fā)應記錄準確。
3.3屬于國家規(guī)定定期檢驗的個人工器具應定期送檢。如不按規(guī)定定期檢驗，每次考核責任人10～50元。
3.4班組沒有個人工器具管理制度的考核班長20元；班組沒有個人工器具發(fā)放臺帳的考核班組保管員20元。
4、檢查與考核
4.1本標準的執(zhí)行情況由電儀分場負責檢查與考核。
4.2依據本標準和考核管理標準進行考核。
第7篇 電氣檢修班勞動紀律管理辦法
1、范圍
本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責
為強化班組管理，依法定制、從嚴治企，適應公司“安全、經濟、高效、穩(wěn)發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略及電力體制改革的需要，深化企業(yè)內部分配制度改革，充分調動職工的積極主動性和創(chuàng)造性，結合班組實際情況和公司下發(fā)的規(guī)定，進行了修訂，請班組人員認真執(zhí)行。
3、管理內容及要求
3.1堅決杜絕遲到、早退現象。必須嚴格遵守勞動紀律，正點上下班，以公司規(guī)定為準，早出班組或晚到班組均視為早退或遲到，每查到一人次扣獎50元。廠職能部門查到的按廠里規(guī)定執(zhí)行，重復或特殊時期發(fā)生的，對當事人加倍處罰。
3.2嚴格執(zhí)行請假制度。請假必須提前填寫調休單或年休單，分場主任簽字批準.特殊情況除外，事后及時補辦手續(xù)，說明情況。 無任何手續(xù)無故不上班著一律作曠工處理
3.3嚴格執(zhí)行臨時離崗請假的規(guī)定。臨時離崗請假一律填寫出門證，一式兩聯（一聯考勤，一聯存檔）請假事由要充分、時間填寫要準確，不得填晚早走或填早晚來，零星請假必須經班長同意主任簽字批準，對未經批準或弄虛作假的，一律按遲到或早退對待，每人次考核50元。
3.4嚴格執(zhí)行調休管理辦法。調休必須經班長同意，由分場領導簽字批準，否則按曠工處理。若無調休，確需請假應按病、事假等辦理手續(xù)并寫明事由，每請一天病、事等假按個人日工資加當天出勤獎扣罰；按公司規(guī)定從月獎中兌現。
3.5在節(jié)假日有重大設備需搶修、事故處理或夜間遇有緊急消缺的，在接到通知而又無故不參加的，給予200元處罰。
3.6出工與收工。每天早晨開完班前會后且具備開工條件情況下，如無特殊情況所有參修人員必須立即出工，如不具備開工條件應進行準備工作，班組每發(fā)現一人次出工晚，考核責任人50元；班組要堅持早出工晚收工，正常情況下上午8：20前，下午上班半小時內班組要布置完工作出工；在大小修期間或某項工作工期要求較緊時，上班后要馬上出工，收工時應根據工作任務完成情況及工作進度安排合理掌握，不可以工作結束在現場怠工或工作進度未完成提前收工，凡發(fā)現出工晚收工早，每次考核工作負責人50元。
3.7上班期間，嚴格執(zhí)行其它廠規(guī)廠紀，不得睡崗、脫崗和串崗，每發(fā)生一次考核責任人50元。經廠里發(fā)現，按廠規(guī)廠紀處理。凡在沙發(fā)上、椅子上閉眼或趴在桌子上均視為睡崗。無任何工作，未經請假離開班組達20分鐘之久視為脫崗；不是業(yè)務聯系到其他班組或場所視為串崗。
3.8工作時間，不準做與工作無關的事情，凡有違反，每人次扣罰責任人100元。凡工作時間打撲克、上網聊天、下棋者，扣現場參與人員200獎金。在電腦上玩游戲每發(fā)現一次考核責任人200元。廠職能部門查到的按廠里規(guī)定執(zhí)行，重復或特殊時期發(fā)生的，對當事人加倍處罰。
3.9嚴格執(zhí)行公司節(jié)能要求，杜絕長明燈，長流水，每發(fā)現一次扣責任人30元，被廠職能部門查到執(zhí)行廠規(guī)定。
3.10損壞公物要照價賠償，故意損壞者按原價的5～10倍罰款。
3.11凡無故不參加黨政團工會等部門活動的每人次扣20元，強調理由，不服從班組工作使班組工作受到影響的，每人次扣款100～200元。
3.12每月月初公布上月應出勤的天數，核算每位職工當月加班加點小時數、公休及請假天數，統(tǒng)計出每個人的出勤情況。凡發(fā)現瞞報、漏報的，考核考勤員50元。對達不到出勤天數的職工，每缺一天按其個人日工資加當天出勤獎進行考核。
4、檢查與考核
4.1本標準的執(zhí)行情況由電儀分場負責檢查與考核。
4.2依據本標準和考核管理標準進行考核。
