工資管理辦法【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：77

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工資管理辦法

第1篇工資管理辦法

根據(jù)通泰集團(tuán)(上級控股公司)對公司的約束條件,工資原則不能突破去年的工資水平。依據(jù)公司的具體情況制定本公司今年的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),望各部門按照此辦法具體執(zhí)行。

第一條目的。本著“以人為本”的原則,建立公平、公正、合理的工資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

第二條范圍。除集團(tuán)公司另有規(guī)定,和國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需按本制度執(zhí)行。

第三條權(quán)責(zé)

1、本制度由行政部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂,解釋并監(jiān)督實(shí)行。

2、修訂由行政部依據(jù)各部門意見提報修訂方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并在董事會通過,方可修訂。

3、此制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后,正式生效實(shí)行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、施工人員工資:

1、底薪:依據(jù)張家口市的平均工資水平,2023年確定為800元人民幣。

2、月度獎金:按養(yǎng)護(hù)檢查考核辦法;

3、年終獎:根據(jù)公司效益確定;

二、管理人員工資:

為施工人員工資85%。

第五條扣除項(xiàng)目

1、工資收入所得稅;

2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項(xiàng)目;

3、其他必要扣款;

第六條增加獎勵的辦法

行政部根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎罰記錄等因素對每個部門每個月的獎金作出調(diào)整。

1、符合下列條件的予以增加:

(1)連續(xù)兩個月考核95分以上;

(2)季度內(nèi)獲獎勵一次的;

(3)為公司或集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的;

(4)年度內(nèi)工作顯著,無任何不良記錄的,且工作滿6個月以上的;

2、符合下列條件的予以減少:

(1)連續(xù)兩個月考核95分以下;

(2)季度內(nèi)獲批評一次的;

(3)季度內(nèi)曠工2它的;

(4)不利于公司或集團(tuán)公司的行為;

第八條關(guān)于考核的規(guī)定

1、考核時間:每月底25-30日;

2、考核部門:公司考核委員會;

第九條以下人員不享受月度獎勵

1、月度內(nèi)曠工一天的(含一天);

2、試用期的;

3、月度批評一次的;

4、月度內(nèi)事假3天以上的;

5、有不利于公司或集團(tuán)公司的行為;

6、月度內(nèi)離職的;

第十條以下人員不享受年終獎勵

1、年度內(nèi)曠工2天的(含一天);

2、試用期的;

3、年度批評3次的;

4、年度內(nèi)事假一個月以上的;

5、有不利于公司或集團(tuán)公司的行為;

6、年度內(nèi)11月30日前離職的;

7、年度內(nèi)工作不足6個月的;

第2篇股份公司工資管理辦法

股份有限公司工資管理辦法(三)

第一章總則

第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。

第二條基本原則

(一)按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。

(二)業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。

第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。

第二章管理體制

第四條公司對工資實(shí)行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元),擁有如下管理權(quán)限:

(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報人力資源部審核,報總裁辦公會審議批準(zhǔn)。

(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算,報公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。

(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。

第五條經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。

第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時,負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。

第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門,在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配,以及相關(guān)事宜。

第三章工資支付

第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。

第九條公司實(shí)行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。

第十條代扣繳責(zé)任

(一)公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費(fèi)用、住房公積金等;

(二)員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天,所超過部分需計(jì)扣工資:

1、超過半天的,按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣:

缺勤日扣款員工月職位工資/20.92

2、不足半天的,按小時工資計(jì)扣:

缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168

(三)因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況,以及人力資源市場的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。

第四章年薪制

第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實(shí)行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。

第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn):公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會第二次

會議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。

第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分,二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。

第五章崗位工資

第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級',即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'相對價值'。職位等級越高,相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。

第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。

第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級、薪資等級,必須經(jīng)過評估,確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)

驗(yàn)、學(xué)歷、績效考評結(jié)果,以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。

第六章績效獎金

第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤,原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。

第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。

第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金,用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括:

對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn);

對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn);

在管理方面有突出表現(xiàn);

開拓重要市場。

貢獻(xiàn)獎由本人或直接主管申報,所在部門審議,報公司總裁辦公會討論批準(zhǔn)。

第七章試用期

第二十一條公司對實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期,碩士(雙學(xué)士)和博士實(shí)行三個月試用期,見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績效獎金。

第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金,實(shí)行年薪制的員工除外。

第八章附則

第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。

第3篇工程建設(shè)民工工資保障管理辦法范本

第一條本辦法所稱民工工資保障金是指建筑業(yè)施工企業(yè)繳納并存入專戶,在拖欠民工工資時,用于支付民工工資的款項(xiàng)。

第二條在縣境內(nèi)從事工程建設(shè)

(包括在建、新建、擴(kuò)建、改建工程)的建筑業(yè)施工企業(yè)和與之建立勞動關(guān)系的勞動者適用本辦法。

第三條民工工資保障金的辦理時間

凡在縣境內(nèi)從事工程建設(shè)的建筑業(yè)施工企業(yè)在與業(yè)主方簽訂施工合同前,必須到縣勞動保障局辦理民工工資保障金手續(xù)。否則,項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位不得核發(fā)建筑施工許可證、施工許可證或開工令。

第四條民工工資保障金的辦理方式

可采取繳納現(xiàn)金或提供擔(dān)保函兩種方式辦理。繳納現(xiàn)金方式以工程建設(shè)項(xiàng)目為單位,以繳納現(xiàn)金辦理;擔(dān)保函方式由在縣注冊登記,并具有擔(dān)保資質(zhì)的擔(dān)保公司出具民工工資擔(dān)保函辦理。繳納的保障金或提供的擔(dān)保只對該項(xiàng)目有效。

第五條民工工資保障金的計(jì)算方法

(一)工程合同價不超過1000萬元(含1000萬元)的工程,民工工資保障金保障額度為:工程合同價×18%÷工期月數(shù)×3個月。

(二)工程合同價1000萬元以上的工程,民工工資保障金保障額度為:工程合同價×18%÷工期月數(shù)×2個月。

第六條民工工資保障金的辦理程序

(一)提交材料。

1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(副本)及復(fù)印件并加蓋鮮章。

2.工程中標(biāo)通知。

3.工程施工合同。該合同在簽訂后10個工作日內(nèi)補(bǔ)交。

4.擔(dān)保公司資質(zhì)材料。

(二)審核?？h勞動和社會保障局接到建筑業(yè)施工企業(yè)提交的材料后應(yīng)認(rèn)真審核,根據(jù)工程合同價計(jì)算出民工工資保障金保障額度,并出具《縣民工工資保障金繳納審查意見書》。

(三)繳款。建筑業(yè)施工企業(yè)持縣勞動和社會保障局出具的《縣民工工資保障金繳納審查意見書》到指定銀行繳款或到擔(dān)保公司辦理民工工資擔(dān)保函。

第七條民工工資保障金的管理

(一)民工工資保障金由縣勞動和社會保障局負(fù)責(zé)專戶儲存管理,?？顚Ｓ?。縣勞動和社會保障局應(yīng)當(dāng)建立民工工資保障金繳費(fèi)情況登記臺賬。

(二)經(jīng)縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位牽頭,會同項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣勞動和社會保障等部門核實(shí)存在拖欠民工工資問題,且經(jīng)處理后建筑業(yè)施工企業(yè)仍不及時支付民工工資的。由縣勞動和社會保障局出具《縣民工工資保障金劃撥意見書》,并從建筑業(yè)施工企業(yè)繳納的民工工資保障金中先予劃支。

(三)擔(dān)保公司民工工資擔(dān)保函應(yīng)對工程施工過程中發(fā)生的拖欠民工工資承擔(dān)保證責(zé)任,并對工程竣工驗(yàn)收之日起三個月內(nèi)發(fā)生的拖欠民工工資承擔(dān)保證責(zé)任。期間,經(jīng)核查,存在拖欠民工工資問題且經(jīng)處理后建筑業(yè)施工企業(yè)仍不及時支付民工工資的,由擔(dān)保公司先行代為支付。擔(dān)保公司不及時支付的,可通過司法途徑追究其法律責(zé)任。

(四)民工工資保障金先行用于支付(或部分支付)拖欠民工工資,保障金不足的,由縣勞動和社會保障局責(zé)令建筑業(yè)施工企業(yè)在30日內(nèi)按本辦法第五條的規(guī)定補(bǔ)足工資支付保障金的等額資金;建筑業(yè)施工企業(yè)就其民工工資擔(dān)保支付了部分擔(dān)保金額之日起30日內(nèi),應(yīng)向縣勞動和社會保障局重新提供同等擔(dān)保金額的民工工資擔(dān)保。逾期不按要求和規(guī)定補(bǔ)足保障金(以銀行繳款憑證為準(zhǔn))或重新提供擔(dān)保的,由縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位依法責(zé)令該工程項(xiàng)目暫停施工,縣勞動和社會保障局作出行政處理決定要求其補(bǔ)繳。

第八條建筑業(yè)施工企業(yè)

在收到80%及以上的工程合同價款或在工程竣工驗(yàn)收15日前應(yīng)將全部民工工資付清,并將民工工資支付名冊和說明于5日內(nèi)送交縣勞動和社會保障局備案?？h勞動和社會保障局自收到之日起5日內(nèi)在工地張貼公示,公示期15天。公示期滿未發(fā)生舉報、投訴拖欠或克扣民工工資的,縣勞動和社會保障局出具《縣民工工資支付情況說明》,業(yè)主單位憑支付情況說明方能與建筑業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第九條民工工資保障金的退還

(一)工程竣工驗(yàn)收備案三個月后,經(jīng)縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位及縣勞動和社會保障局調(diào)查核實(shí),該項(xiàng)目工程沒有發(fā)生或不存在拖欠、無故克扣民工工資情況后,建筑業(yè)施工企業(yè)方可向縣勞動和社會保障局書面申請退還民工工資保障金或解除擔(dān)保?？h勞動和社會保障局接到建筑業(yè)施工企業(yè)申請后,應(yīng)在7個工作日內(nèi)核實(shí)并填報《縣民工工資保障金退還審查意見書》,通知銀行將所繳納的民工工資保障金退還建筑業(yè)施工企業(yè)或通知擔(dān)保公司解除擔(dān)保。

(二)凡經(jīng)縣屬項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位或項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)核實(shí)存在拖欠、無故克扣民工工資行為的,暫時不予退還民工工資保障金或解除擔(dān)保。

第十條獎懲

(一)對連續(xù)兩年內(nèi)在縣承建3個500萬元及以上工程且未發(fā)生拖欠民工工資行為的建筑業(yè)施工企業(yè),縣勞動和社會保障局將下調(diào)應(yīng)繳工資保障金總額2%的保障額度。

(二)經(jīng)縣勞動和社會保障局及相關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定,對新中標(biāo)我縣境內(nèi)的建筑工程、在過去兩年內(nèi)曾有拖欠民工工資行為的建筑業(yè)施工企業(yè),在辦理民工工資保障金手續(xù)時,只能以現(xiàn)金繳納方式辦理。

(三)對不按要求和規(guī)定補(bǔ)足保障金或重新提供擔(dān)保的建筑業(yè)施工企業(yè)(以銀行繳費(fèi)憑證為準(zhǔn)),由縣勞動和社會保障局依據(jù)相關(guān)勞動保障法律法規(guī)予以處罰。

(四)對產(chǎn)生拖欠、克扣民工工資行為且經(jīng)處理仍不及時支付的建筑業(yè)施工企業(yè),縣勞動和社會保障局將其列為不誠信企業(yè),并通報給縣發(fā)展改革部門和縣規(guī)劃建設(shè)部門,作為以后建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)工作中資格審查的重要依據(jù),縣規(guī)劃建設(shè)部門要將其不誠信信息在建設(shè)網(wǎng)和相關(guān)媒體上予以公布,此后3年內(nèi)不得在我縣境內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)活動。另外,縣勞動和社會保障局要依據(jù)相關(guān)勞動保障法律法規(guī)給予處罰。

第十一條縣發(fā)展改革局在政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)工作中

要求工程投標(biāo)建筑企業(yè)必須提交縣勞動和社會保障局的誠信評價意見,并將招投標(biāo)結(jié)果及時以書面形式通報給縣勞動和社會保障局;其它縣屬相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要將各自職能職責(zé)和轄區(qū)范圍內(nèi)非政府性投資的招商引資建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)結(jié)果及時以書面形式向縣勞動和社會保障局通報,以便縣勞動和社會保障局掌握建設(shè)工程信息動態(tài),并追蹤督促民工工資保障金的落實(shí)。

第十二條本辦法由縣勞動和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行,有效期暫定三年。

第4篇生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法

公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法

第一章總則

第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強(qiáng)管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心,確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。

第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。

第二章考核實(shí)施

第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,每月為一個考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。

第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。

第七條考核指標(biāo):生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核

第三章考核細(xì)則

第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:

(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。

(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表(見附件)

(三)考核指標(biāo):工序完成合格品量

(四)考核辦法:車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場點(diǎn)數(shù)

(一)考核說明:

1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定:

每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件,工藝驗(yàn)證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強(qiáng)度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更

3異常情況的計(jì)點(diǎn):

3.1出現(xiàn)設(shè)備異常或其它非生產(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的,按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。(例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)

停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計(jì)點(diǎn)。

3.2異常停工因素的判定及處理:

3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當(dāng)事人,生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實(shí)際情況評估定額,按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。

第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:

(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。

(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進(jìn)行考核

(三)標(biāo)準(zhǔn)的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

(四)考核指標(biāo):工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。

(五)考核辦法:

1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格,仍然計(jì)點(diǎn),但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。

2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的,超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為97%,則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6);收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的,低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實(shí)際收率為90,則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=-6)

3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點(diǎn)。

第十條:設(shè)備管理考核:

(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識,減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

(二)考核指標(biāo):日常使用考核設(shè)備事故考核。

(三)考核依據(jù):設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

(四)考核細(xì)則的制定:

本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行,工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。

(五)考核流程:

設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目,當(dāng)場予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

(六)考核結(jié)果的使用:

1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的,脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。

第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)?？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場告知被考核人,并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標(biāo):勞動紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用

1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者,立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時,重新考核上崗,培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者,予以辭退。

第四章附則

第十二條本辦法每年修訂一次。

第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行

注:清場點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場時進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。

第5篇南城小學(xué)聘請教工工資發(fā)放管理辦法

城南小學(xué)聘請教工工資發(fā)放及管理辦法

經(jīng)20**年*月學(xué)校行政會研究決定本辦法從20**年春季起執(zhí)行。

一、公司聘請教師

1、基本工資和交通補(bǔ)助有公司制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,也可由學(xué)校代發(fā)。

2、學(xué)校每月發(fā)放校齡津貼。校齡津貼計(jì)算辦法:從進(jìn)校工作日起算,每年50元遞增。附校齡:zz2008年秋季起算3年,zz2023年秋季起算2年,葛冰2023年春季起算1年。

3、寒暑假各發(fā)放一個月80%的工資津貼。

4、因正常原因去職,按實(shí)際工作年限發(fā)放慰問金,每年200元。

二、幼兒園聘請教工

1、生活老師每月工資750元。

2、門衛(wèi)每月工資750元。

3、保育老師每月基本工資800元,月學(xué)額津貼按小班(含特色班)30人其他班50人為底線,每超過一人發(fā)5元。

4、保教老師每月基本工資1200元,與保育老師一樣發(fā)放學(xué)額津貼。

5、跟車人員每月發(fā)放電話補(bǔ)助,按每生2元發(fā)放。

6、以上人員校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。(附zz)

2023年秋起算0年,(zz)2023年春起算0年。

7、在優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得鎮(zhèn)縣省級獎勵的教師,其基本工資中可以加設(shè)獎勵工資,鎮(zhèn)級一等獎20元,縣一等獎100元,省一等獎200元(其他等級酌情增減,各級別不疊加)。

8、寒暑假生活老師、保育老師辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計(jì)算連續(xù)校齡。寒暑假保教老師發(fā)放基本工資的50%.

9、所有新進(jìn)教工設(shè)一個月試用期,基本工資降100元,不享受福利。

10、保教老師因正常原因去職按實(shí)際校齡發(fā)放慰問金,每年100元。

三、寄宿部聘請教工

1、食堂員工每月工資700元,主廚另加50元,生活老師每月工資800元。

2、專職廚師基本工資協(xié)商確定。

3、校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。附zz2008年秋起算2年,zz2023年秋起算1年。zz2023年春起算0年。

4、所有新進(jìn)教工設(shè)一個月試用期,基本工資降100元,不享受福利。

5、寒暑假辭退,新學(xué)期優(yōu)先續(xù)聘,計(jì)算連續(xù)校齡。

四、公司聘請教師和正式教師享受同等待遇,幼兒園和寄宿部聘請教工享受一半待遇。

五、學(xué)校根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r建立基本工資普調(diào)制度。

第6篇安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核；基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%；凡當(dāng)月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗(yàn)收檢查，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全效果工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機(jī)關(guān)總支牽頭，對機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀(jì)檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當(dāng)月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會裁定后，由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2

機(jī)關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全過程工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%

（一）檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

（二）考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目	文明生產(chǎn)	月度驗(yàn)收	專項(xiàng)整治
占工資總額比例	2%	6%	2%
扣罰方法	每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。	月度驗(yàn)收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下則加扣2%，為8%，	每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得2%，少一個項(xiàng)目未完成，扣1%，對前期專項(xiàng)整治未保持，一個項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明	1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分，以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。 2、所有的處罰，隊(duì)干要占40%

上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目	平時文明檢查	全面檢查	專項(xiàng)整治
占工資總額比例	2%	6%	2%
扣罰方法	每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。	以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn)，由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗(yàn)收（以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位），每少于1分扣1%，不設(shè)底限，以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。	每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得2%，少一個項(xiàng)目未完成，扣1%，對前期專項(xiàng)整治未保持，一個項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明	1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分，以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)；考核時若硬件設(shè)施達(dá)不到，則此項(xiàng)不予扣分。 2、所有的處罰，隊(duì)干要占40%

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

采掘隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計(jì)件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進(jìn)行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達(dá)標(biāo)占3%，每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。

機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處，若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第7篇績效工資管理辦法模版

績效工資管理辦法

一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想

(一)總體目標(biāo)

在充分調(diào)動教職工崗位履職積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系,規(guī)范校院兩級管理,完善績效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入分配管理體系。

(二)指導(dǎo)思想

1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理

績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于學(xué)校改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為學(xué)校核心競爭力的提升提供強(qiáng)勁動力。

2、共享學(xué)校改革發(fā)展成果

績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)利益分享和兼顧公平的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,使教職工的收入待遇水平與學(xué)校發(fā)展水平和地位相適應(yīng)。

3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)

績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順分配體系,有利于在不同類型和層級的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入分配關(guān)系,形成與學(xué)校財務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動態(tài)分配機(jī)制。

二、績效工資實(shí)施范圍

本辦法適用于學(xué)校本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。

財務(wù)獨(dú)立核算單位參照此辦法實(shí)施,經(jīng)費(fèi)自理。

三、績效工資總量與結(jié)構(gòu)

(一)績效工資總量

除國家規(guī)定的基本工資和政策性補(bǔ)貼以外,由學(xué)校自行發(fā)放的各類津補(bǔ)貼均納入學(xué)校的績效工資總量。綜合考慮學(xué)校財力狀況和外部競爭性,每年初測算下一年度的績效工資總量,并報江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定。

(二)績效工資結(jié)構(gòu)

學(xué)?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,兩部分比例大致控制在5:5。

1、基礎(chǔ)性績效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價水平、崗位職責(zé)及任職年限等因素,相對穩(wěn)定,具有一定的保障功能。

基礎(chǔ)性績效工資包括如下兩項(xiàng):

(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā) [2010]51號文規(guī)定必須歸并的各項(xiàng)津補(bǔ)貼和學(xué)校原崗位津貼制度中的在崗津貼;

(2)崗位補(bǔ)貼,指學(xué)校年終根據(jù)各部門和有關(guān)崗位人員的實(shí)際工作和收入情況,按人均一次性發(fā)放的崗位補(bǔ)貼。

2、獎勵性績效工資是用于激勵受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。

獎勵性績效工資主要包括如下五項(xiàng):

(1)業(yè)績津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績津貼;

(2)課時費(fèi),指由教務(wù)處核算的通識課、臨床課時費(fèi)等;

(3)各類津補(bǔ)貼,包括交通誤餐補(bǔ)貼、輔導(dǎo)員津貼、博士學(xué)位津貼、博導(dǎo)津貼、省學(xué)科帶頭人和骨干教師津貼、電話補(bǔ)貼等其他津補(bǔ)貼;

(4)突出貢獻(xiàn)獎勵,對在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、管理、社會服務(wù)中做出突出貢獻(xiàn)的教職工,按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;

(5)其它獎勵性和福利性支出,指其它經(jīng)過學(xué)校黨委行政批準(zhǔn)的獎勵性和福利性支出。

3、在崗津貼和業(yè)績津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學(xué)?？冃ЧべY的主體。

四、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(一)制定依據(jù)

1、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)采取按月計(jì)分的辦法,下一年度的單位分值金額由學(xué)校在年底根據(jù)財力狀況以及上級主管部門核定的績效工資總額確定和調(diào)整,一年按十二個月計(jì)發(fā)。

2、各類各級崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)確定主要依據(jù)是省直其他事業(yè)單位,特別是其它高校的績效工資標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校2003年制定實(shí)施的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、各類各級崗位績效工資對應(yīng)關(guān)系,力求反映不同類別不同等級崗位的工資性質(zhì)、工作質(zhì)量、工作責(zé)任和崗位特點(diǎn),在提高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上將差距控制在合理范圍內(nèi)。

(二)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)校崗位津貼設(shè)置的類型、級別和崗位設(shè)置的類型和等級相一致。具體分為如下四類。

1、教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)科研崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為一~十二級,詳見表一。

表一教學(xué)科研(教學(xué)、研究系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

一級

二級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

十級

十一級

十二級

崗位名稱

正高

一級

正高

二級

正高

三級

正高

四級

副高

一級

副高

二級

副高

三級

中級

一級

中級

二級

中級

三級

初級

一級

初級

二級

總分值(分/月)

160

在崗津貼

分值(分/月)

業(yè)績津貼

分值(分/月)

2、其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

其他專業(yè)技術(shù)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)主要為三~十三級,詳見表二。

表二其他專業(yè)技術(shù)(教輔系列)崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

二級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

十級

十一級

十二級

十三級

崗位名稱

正高

二級

正高

三級

正高

四級

副高

一級

副高

二級

副高

三級

中級

一級

中級

二級

中級

三級

初級

一級

初級

二級

初級

三級

總分值(分/月)

—

在崗津貼

分值(分/月)

—

業(yè)績津貼

分值(分/月)

—

3、行政管理崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為職員三~十級,詳見表三(1)?？紤]到管理職員中五~八級職員的資歷差異較大,特將五至七級職員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c三檔,八級職員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為a、b兩檔。

表三(1) 行政管理崗位(職員)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

職員等級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

十級

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

c檔

a檔

b檔

總分值(分/月)

在崗津貼

分值(分/月)

業(yè)績津貼

分值(分/月)

(2)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)見表三(2)。

表三(2) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

正校級

副校級

校助級

正處級

副處級

正科級

副科級

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼分值

(分/月)

4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績津貼分技師到初級工共四級,詳見表四。

表四工勤技能崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

二級

三級

(或工齡>30年)

四級

(或30年≥工齡>20年)

五級

(或工齡≤20年)

崗位名稱

技師

高級工

中級工

初級工

總分值(分/月)

在崗津貼

分值(分/月)

業(yè)績津貼

分值(分/月)

五、崗位津貼總量的核定

(一)教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

每年年底學(xué)校根據(jù)江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定的年度績效工資總量,結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展情況和財力狀況,研究確定本年度教學(xué)單位崗位津貼的總量。

1、教學(xué)單位在崗津貼總量

每年年初,學(xué)校根據(jù)各教學(xué)單位的各類、各級崗位入職人員及其崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn),核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學(xué)單位在崗津貼總量。

2、教學(xué)單位業(yè)績津貼總量

學(xué)校教學(xué)單位崗位津貼總量減去教學(xué)單位的在崗津貼總量即為教學(xué)單位的業(yè)績津貼總量。

(二)校機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位崗位津貼總量的核定

學(xué)校每年初根據(jù)各單位上年12月的各類各級人員崗位數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位對應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)核算崗位津貼總量。

六、崗位津貼的發(fā)放和管理

(一)在崗津貼的發(fā)放和管理

1、在崗津貼實(shí)行學(xué)校統(tǒng)籌,由學(xué)校隨工資按月發(fā)放。

2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放?？己嘶竞细裾?發(fā)放所聘崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%(如已發(fā),則從第二年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。

3、各單位每年初根據(jù)上年度考核情況和每月考勤情況,研究確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報人事處,由人事處審核備案后通知計(jì)財處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報送本月的變動表,以便及時調(diào)整和動態(tài)管理。

4、對不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責(zé)的教職工,各單位領(lǐng)導(dǎo)要與教職工本人談話,經(jīng)教育不改的,要上報學(xué)校處理。如因單位上報不及時造成經(jīng)濟(jì)損失,學(xué)校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。

5、出現(xiàn)下列情況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下具體規(guī)定:

(1)出現(xiàn)一般教學(xué)事故者按崗位對應(yīng)的在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)半個月在崗津貼,出現(xiàn)重大教學(xué)事故者扣發(fā)2個月在崗津貼;

(2)受行政警告、記過到降級降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個月、6個月和12個月在崗津貼。被國家機(jī)關(guān)依法拘留或采取其他羈押措施的,停發(fā)崗位津貼;

(3)當(dāng)月病假累計(jì)超過3個工作日,按病假超出規(guī)定天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;

(4)當(dāng)月事假累計(jì)7個工作日之內(nèi),按請假實(shí)際天數(shù)扣發(fā)在崗津貼;當(dāng)月事假累計(jì)超過7個工作日扣發(fā)當(dāng)月全部在崗津貼;一年內(nèi)事假累計(jì)超過14個工作日但不足2個月扣發(fā)3個月在崗津貼,累計(jì)超過2個月但不足3個月扣發(fā)6個月在崗津貼,累計(jì)達(dá)到3個月扣發(fā)12個月在崗津貼;

(5)出現(xiàn)曠工扣發(fā)1個月在崗津貼,一年內(nèi)累計(jì)曠工2~6個工作日,扣發(fā)6個月在崗津貼,累計(jì)曠工7個工作日及以上扣發(fā)12個月在崗津貼;

(6)婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假者,凡辦理了正常請假手續(xù)者,假期內(nèi)全額發(fā)放在崗津貼;

(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;

(8)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)公派出國(境)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、掛職等人員,在批準(zhǔn)期內(nèi)發(fā)放在崗津貼,延長期間停發(fā)。因個人原因出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、借調(diào)、探親等停發(fā)崗位津貼;

(9)待聘、調(diào)出或辭職、因各種原因停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補(bǔ)貼;

(10)其它特殊情況需停發(fā)、扣發(fā)和補(bǔ)發(fā)崗位津貼,由各單位研究決定。

(二)業(yè)績津貼的發(fā)放和管理

1、各教學(xué)單位的業(yè)績津貼實(shí)行二次分配制度:

(1)以綜合考慮各學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及教職工人數(shù)等因素取得的業(yè)績占全校業(yè)績的百分比,乘以學(xué)校教學(xué)單位業(yè)績津貼的總量,獲得單位的業(yè)績津貼總額,實(shí)現(xiàn)一次分配;

(2)根據(jù)該業(yè)績津貼額度,教學(xué)單位再考慮本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行二次分配至本單位每一位教職員工。

(3)各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,在學(xué)校核準(zhǔn)的總量額度內(nèi),按照績效工資設(shè)立的指導(dǎo)思想和原則,制定本單位獎勵性績效工資的具體分配發(fā)放辦法。學(xué)校鼓勵各單位把學(xué)校核撥的業(yè)績津貼和單位取得的其它各類、各項(xiàng)績效工資統(tǒng)籌考慮。

2、機(jī)關(guān)等非教學(xué)單位人員必須完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作,在嚴(yán)格考勤、考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)各類各級崗位業(yè)績津貼分值核發(fā)業(yè)績津貼。

3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績津貼,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核情況發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,各單位將年底一次性核算結(jié)果報人事處備案后通知計(jì)財處發(fā)放。

(三)未實(shí)行年薪制的兼職教學(xué)科研人員績效工資的發(fā)放與管理

1、在崗津貼的發(fā)放與管理

(1)具備國家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼;

(2)不具備國家認(rèn)定專業(yè)技術(shù)崗位等級者,由學(xué)校組織評審確定其等級,學(xué)校根據(jù)確定的等級按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月核發(fā)其在崗津貼。

2、業(yè)績津貼的發(fā)放與管理

各設(shè)崗教學(xué)單位負(fù)責(zé)對兼職教學(xué)科研人員進(jìn)行考核,在本單位業(yè)績津貼額度內(nèi)核發(fā)其業(yè)績津貼。

七、其它績效工資項(xiàng)目將根據(jù)國家和省政府相關(guān)政策要求逐步歸并。歸并前暫按學(xué)?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

八、組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資分配工作小組,研究績效工資的投入總量和分配辦法,并提出每年的具體核撥方案,上報學(xué)校審定。

2、崗位津貼的管理工作由學(xué)校人事處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施:

(1)教學(xué)工作量計(jì)算和各級崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、研究生院負(fù)責(zé)組織修訂;

(2)科研工作量化辦法和各級教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負(fù)責(zé)組織修訂;

(3)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼發(fā)放考核辦法由組織部負(fù)責(zé)制訂;

(4)各類、各級崗位的考核辦法由人事處協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制訂。

3、各單位相應(yīng)成立績效工資分配工作小組,由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成,負(fù)責(zé)制定本單位績效工資具體發(fā)放辦法并組織實(shí)施。

九、有關(guān)說明

1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼按照計(jì)發(fā)崗位工資的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負(fù)責(zé)考核發(fā)放。入職非教學(xué)單位雙肩挑崗位者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼由學(xué)校核算到各非教學(xué)單位發(fā)放。

2、一線輔導(dǎo)員的崗位津貼按其就高入職的教學(xué)科研崗位和管理崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由學(xué)工處負(fù)責(zé)按輔導(dǎo)員崗位履職要求和考核評價辦法進(jìn)行考核。

3、入職非教學(xué)崗位人員在不影響本職工作的同時,兼職完成的課堂教學(xué)工作量平均每周不得超過2課時,且按所授課程的歸屬情況,一并打包給相關(guān)單位,參與相關(guān)單位的二次分配。

4、按教學(xué)科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,享受相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼,作為承擔(dān)管理工作的補(bǔ)貼。在正處缺額情況下,主持工作副處的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼執(zhí)行正處領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。

5、新進(jìn)人員按《南昌大學(xué)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定確定崗位類型和級別,上崗后按工資起薪時間享受相應(yīng)崗位級別的在崗津貼。新進(jìn)見習(xí)期或試用期按相應(yīng)類別和等級崗位對應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

6、崗位變動人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)享受崗位津貼。

7、本辦法一經(jīng)實(shí)施,原《南昌大學(xué)實(shí)行崗位津貼制度的暫行辦法》(昌大校發(fā)[2004]86號)同時廢止。學(xué)校原來出臺的有關(guān)政策與本辦法相抵觸的,以此辦法為準(zhǔn)。若上級主管部門政策發(fā)生變化,按上級有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負(fù)責(zé)解釋。

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第8篇電器企業(yè)工資管理辦法

電器公司工資管理辦法

1.1工資的構(gòu)成:

工資是員工每月的固定收入,由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分組成。

基本工資:是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確定的金額;

加班工資:包括兩個方面,一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天的部分,同時按本月的周數(shù)計(jì)算,超過部分按日工資的200%發(fā)放;另一是如果在國家的法定公假日出勤的,按日工資的300%發(fā)放;

崗位津貼:經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。手機(jī)費(fèi):店長和經(jīng)理180元/月,助理100元/月。

1.2工資類別:

(1)各副總、公司及各店員工、營業(yè)員、部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理、店長

(2)售后服務(wù)人員

(3)理貨員(庫房)

(4)防損員(包括夜保)

1.3發(fā)薪日期:

公司實(shí)行下發(fā)薪制度。考勤截止本月的20日,每月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯誤的請?jiān)?天之內(nèi)報到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處,統(tǒng)一上報人力資源部。

2獎金

獎金是公司依據(jù)員工的當(dāng)月業(yè)績,給員工發(fā)放的獎勵金,是和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。獎金是以現(xiàn)金的形式于每月的15日發(fā)放。

第9篇防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)施工資質(zhì)管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理，規(guī)范防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工，保護(hù)國家利益和人民生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國氣象法》及《防雷減災(zāi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工范圍，包括直擊雷防護(hù)工程、感應(yīng)雷（雷電電磁脈沖）防護(hù)工程和綜合防雷工程等的設(shè)計(jì)、施工。

第三條

國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全國防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理工作。地方各級氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理工作。

第二章

等級與范圍

第四條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)實(shí)行等級管理制度，資質(zhì)等級分為丙、乙、甲三級。

第五條

丙級資質(zhì)單位只能從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計(jì)或者施工：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護(hù)工程、整改工程及新增防直擊雷工程項(xiàng)目；

（二）可進(jìn)行的感應(yīng)雷防護(hù)工程項(xiàng)目有：小型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、小型程控電話、小型自動控制系統(tǒng)，短波、超短波通訊站，小型電視臺，衛(wèi)星電視地球接收站，共用天線、閉路電視、有線電視和家用電器等小型防雷工程項(xiàng)目。

第六條

乙級資質(zhì)單位可以從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計(jì)或者施工：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的第二類、第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護(hù)工程，整改工程及新增防直擊雷工程項(xiàng)目；

（二）除可進(jìn)行丙級感應(yīng)雷防護(hù)工程項(xiàng)目外，還可承擔(dān)的工程項(xiàng)目有：無線尋呼臺，移動通訊中繼站，中型電視臺，一般雷達(dá)站、微波站、導(dǎo)航站，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、中型自動控制系統(tǒng)、中型程控電話，中型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等中型防雷工程項(xiàng)目。

第七條

甲級資質(zhì)單位可以從事以下防雷工程專業(yè)的設(shè)計(jì)或者施工：

（一）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定的第一類、第二類、第三類防雷建筑物，包括建（構(gòu)）筑物直擊雷防護(hù)工程、整改工程及新增防直擊雷工程項(xiàng)目；

（二）除可進(jìn)行乙級感應(yīng)雷防護(hù)工程項(xiàng)目外，還可承擔(dān)的工程項(xiàng)目有：大型移動通訊基站，大型電視臺，大型程控電話機(jī)，大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大型自動控制系統(tǒng)，機(jī)場、大型車站、碼頭，智能大廈及其綜合布線，油庫、氣庫、彈藥庫、化學(xué)品倉庫等易燃易爆場所，國防設(shè)施等大型防雷工程項(xiàng)目。

第三章

資質(zhì)申請

第八條

申請防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的單位必須具備以下基本條件：

（一）獨(dú)立承擔(dān)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工的企業(yè)法人，并遵紀(jì)守法，社會信譽(yù)好；

（二）專業(yè)技術(shù)人員必須取得所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)考核合格后頒發(fā)的相應(yīng)資格證書；

（三）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位的高級技術(shù)職稱人員分別不得少于1名、2名、3名，中級技術(shù)職稱人員分別不得少于3名、4名、5名，并均應(yīng)具有一定數(shù)量的輔助技術(shù)人員；

（四）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位的企業(yè)注冊資金分別不得少于30萬元、50萬元、100萬元；

（五）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位近三年來必須一直從事防雷工程設(shè)計(jì)或者施工，并分別完成項(xiàng)目總值不少于150萬元、300萬元、600萬元；

（六）丙級、乙級、甲級資質(zhì)單位必須至少分別承擔(dān)過一項(xiàng)20萬元以上、50萬元以上、100萬元以上的工程設(shè)計(jì)或者施工的項(xiàng)目，并均通過驗(yàn)收和投入使用，運(yùn)行良好，用戶滿意；

（七）已建立一套全面質(zhì)量保證體系和完善的規(guī)章制度，并能有效的實(shí)施；

（八）具備固定的辦公場所和相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工設(shè)備；

（九）具有防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)或者施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化資料和檔案保管設(shè)施。

第九條

申請丙、乙級資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)向所在的地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)提出正式申請。申請甲級資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)向所在的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)正式提出申請。

無地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)的，可以直接向單位所在的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)提出申請。

第十條

申請防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的單位，必須提交以下書面材料：

（一）正式申請報告、單位基本情況；

（二）《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)申請表》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)申請表》；

（三）《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》和《法人組織代碼證》的復(fù)印件；

（四）專業(yè)技術(shù)人員簡表，其中外聘人員應(yīng)注明是專職或者兼職及原工作單位等情況，高級、中級技術(shù)職稱的人員必須提供技術(shù)職稱和資格證書的復(fù)印件；

（五）近三年來實(shí)際完成的主要防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目表；

（六）必須出具至少三個與申請資質(zhì)級別相當(dāng)規(guī)模的防雷工程建設(shè)單位（用戶）的使用證明；

（七）防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的質(zhì)量管理手冊，主要包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備、管理制度、工程設(shè)計(jì)或者施工實(shí)施細(xì)則等；

（八）防雷工程質(zhì)量管理手冊，主要包括工程質(zhì)量管理基本內(nèi)容、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量管理評定辦法等；

（九）至少有兩個與申請資質(zhì)等級規(guī)模接近的已建防雷工程的全套技術(shù)資料，包括勘察報告、設(shè)計(jì)方案、合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工記錄、預(yù)算、決算、驗(yàn)收報告、用戶意見等。省、自治區(qū)、直轄市或者地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)在接到申請之日起十五日內(nèi)決定是否受理，對不具備基本條件的予以退回，對材料不完整的應(yīng)當(dāng)及時通知申請單位予以補(bǔ)充完備。

直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷的單位，不得申請防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)。

第四章

資質(zhì)評審

第十二條

地、市、州、盟氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對申請丙級或者乙級資質(zhì)的單位進(jìn)行初審；省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對申請甲級資質(zhì)的單位進(jìn)行初審。

初審單位主要審查申請單位提供的材料是否真實(shí)、完整，是否符合相應(yīng)的資質(zhì)條件。

初審合格的，在《申請表》的“初審意見”欄內(nèi)簽署初審單位的意見并加蓋公章，于十日內(nèi)將《申請表》及其他所有的申報材料一同報上一級氣象主管機(jī)構(gòu)評審。初審不合格的，由初審單位提出處理意見退回申請單位。

第十三條

省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)對本行政區(qū)域內(nèi)的丙、乙級資質(zhì)申請進(jìn)行組織評審，評審合格后二十日內(nèi)報國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)組織復(fù)審，復(fù)審合格后，在二十日內(nèi)頒發(fā)《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》。

國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)對甲級資質(zhì)申請進(jìn)行組織評審。評審合格后三十日內(nèi)頒發(fā)《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》。

對評審不合格的，在評審后二十日內(nèi)由組織評審單位提出處理意見退回原送審單位。

第十四條

國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)或者省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組成資質(zhì)評審委員會，對防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)進(jìn)行評審。

資質(zhì)評審委員會由聘請的5～9名防雷管理和防雷技術(shù)專家組成，每屆任期三年。

第十五條

資質(zhì)評審定期舉行，每年1～2次。

評審委員會評審前，應(yīng)委托評審委員到申請單位進(jìn)行現(xiàn)場考核；在評審時，以無記名投票方式進(jìn)行表決，2/3以上成員同意為通過，并寫出評審意見和簽字后，報省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)或者國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)審批。

第十六條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證由國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制作和發(fā)放。

省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)對申請丙、乙級資質(zhì)的單位審批合格后，必須報國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)復(fù)審并頒發(fā)資質(zhì)證后，方可通知申請單位。

第五章

監(jiān)督管理

第十七條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證的有效期為三年。在有效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)接受省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)的年度檢查和其他形式的監(jiān)督管理，年度檢查時間為每年的1月1日～4月30日。

第十八條

受檢單位按規(guī)定時間向所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或者《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》、《財務(wù)決算年報表》、《企業(yè)年度工作情況總結(jié)》等相關(guān)材料，包括：企業(yè)年度營業(yè)額、完成的主要工程項(xiàng)目、用戶反映、企業(yè)內(nèi)部管理及專業(yè)技術(shù)人員和主要管理人員的變化情況等。

省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)在審查核實(shí)了有關(guān)資料后，應(yīng)當(dāng)對單位資質(zhì)年檢做出結(jié)論，記錄在《防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)證》或《防雷工程專業(yè)施工資質(zhì)證》的“年度檢查”欄內(nèi)。對甲級資質(zhì)單位年檢結(jié)論應(yīng)當(dāng)報國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)備案。

年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三種：

（一）單位資質(zhì)條件完全符合所定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，且在上一年度未發(fā)生防雷工程質(zhì)量事故及違法行為的，為“合格”；

（二）單位資質(zhì)條件基本符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，且在上一年度未發(fā)生防雷工程重大質(zhì)量事故及違法行為的，為“基本合格”；

（三）單位資質(zhì)條件與所定資質(zhì)差距較大，且在上一年度沒有承接任何工程項(xiàng)目，或者發(fā)生過防雷工程重大質(zhì)量事故及重大違法行為的，為“不合格”。

第十九條

沒有參加資質(zhì)年度檢查的單位不得繼續(xù)從事防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工活動。在規(guī)定時間內(nèi)未申請年度檢查的，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)書面提示后十五日內(nèi)仍不申請，視為自動歇業(yè)，其資質(zhì)證失效。

第二十條

在防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證書有效期內(nèi)，單位資質(zhì)年度檢查有兩年不合格的，降低一個資質(zhì)等級。

第二十一條

新成立的防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位，其資質(zhì)等級經(jīng)評審后定為丙級，而且為暫定級，有效期為兩年，在資質(zhì)證上注明。有效期滿后，由原審批單位進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格的，換發(fā)正式資質(zhì)證；復(fù)查不合格的，由原審批單位提出處理意見并收回暫定資質(zhì)證。

第二十二條

從事防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工并已領(lǐng)取資質(zhì)證的單位如發(fā)生分立、合并、撤銷的，應(yīng)當(dāng)在工商行政管理部門批準(zhǔn)的三十日內(nèi)，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)辦理資質(zhì)證的注銷手續(xù)。需要申請資質(zhì)證的，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定重新辦理。

第二十一條

第二十二條

第二十三條

防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)或者施工的單位，必須按照相應(yīng)資質(zhì)等級承擔(dān)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。禁止無證或者超出資質(zhì)等級承接防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。

第二十四條

具有防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)或者施工資質(zhì)的單位，需要跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)任務(wù)的，必須主動到項(xiàng)目所在地的省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)登記備案，接受當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

第二十五條

任何單位和個人不得涂改、偽造、出租、轉(zhuǎn)讓或者變賣防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證。復(fù)印的防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)證不具備法律效力。

第六章

附則

第二十六條

本辦法由中國氣象局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條

凡過去我局制定的有關(guān)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理工作的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十八條

本辦法自公布之日起施行。

第10篇工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理試行辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部民工工資的發(fā)放,切實(shí)保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益和利益,根據(jù)國家有關(guān)人事法規(guī)、政策及建設(shè)單位有關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二章工資發(fā)放

第二條項(xiàng)目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊(duì))施工工區(qū)人員,進(jìn)場時必須及時登記農(nóng)民工臺賬,并簽訂《勞動合同書》,并附身份證復(fù)印件,勞動合同要在用工期限、工資支付、社會保險、健康體檢等各方面作出規(guī)定。通過勞動合同實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工的身份化管理。

第三條為確保民工真正實(shí)現(xiàn)“勞有所得”,各分部財務(wù)人員及施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊(duì)及時、足額的發(fā)放民工工資,即“月清月結(jié)”,建立農(nóng)民工工資臺賬,并將工資表原件存各分部財務(wù)部。為及時、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經(jīng)理部財務(wù)部報送民工工資表復(fù)印件(附身份證復(fù)印件),以便月底向業(yè)主單位報送。

第三章附則

第四條本辦法由經(jīng)理部財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第11篇石油公司工資總額管理辦法

石油銷售公司工資總額管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于hb公司。

第三條基本原則

(一)堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。

(二)堅(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

(三)堅(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。

(四)堅(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

第二章管理職責(zé)

第四條公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。

第三章工資總額結(jié)構(gòu)

第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。

(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的獎勵、集團(tuán)公司安排的單列獎勵及其他核增部分。

第六條下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成:

(一)創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)改進(jìn)獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎勵;

(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險費(fèi);

(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);

(五)離休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出;

(六)勞動保護(hù)各項(xiàng)支出;

(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報酬;

(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);

(九)實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補(bǔ)償收入;

(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;

(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);

(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;

(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;

(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項(xiàng)目。

第四章工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額計(jì)劃。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計(jì)劃分解,控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴(yán)格按照工資制度與會計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。

第五章監(jiān)督檢查

第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責(zé)任人予以通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。

第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

第六章附則

第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第12篇公司銷售人員工資管理辦法

第一章一般規(guī)定

第一條公司銷售人員,包括營銷總部、營銷中心.銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇,除有特殊規(guī)定外,均應(yīng)依照本辦法辦理。

第二條本辦法由人力資源部制訂,并呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施,如有未盡事宜,由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出,與人力資源部共同協(xié)商后修正再公布實(shí)施。

第三條本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

第二章工資制度

第四條營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負(fù)責(zé)人的工資收入實(shí)行年薪制。

(見第三章年薪制)

第五條一般銷售人員的工資收入實(shí)行月薪(基礎(chǔ)工資)加績效獎金制。 (見

第四章基礎(chǔ)工資和第五章績效獎金)

第三章年薪制

第六條營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理會確定。共分為四個等級標(biāo)準(zhǔn),如下表:

等級年薪標(biāo)準(zhǔn)(萬元)

營銷總部營銷中心營銷中心辦事處

第七條年薪由基薪和風(fēng)險收入兩個部分構(gòu)成,其中:基薪占年薪的60%,按月度發(fā)放;風(fēng)險收入占年薪的40%,按年度發(fā)放。

第八條基薪月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下列公式計(jì)算:基本月薪=(年薪×60%)÷12;基本月薪一經(jīng)確定,年度內(nèi)不再變動。

第九條風(fēng)險收入按年度公司銷售指標(biāo)完成情況和個人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)完成情況考核浮動發(fā)放。如下表:

銷售目標(biāo)達(dá)成度與風(fēng)險收入發(fā)放比例

銷售目標(biāo)

達(dá)成度60%65%70%75%80%85%90%100%

風(fēng)險收入

發(fā)放比例60%65%70%75%80%85%90%100%

第十條風(fēng)險收入年度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下列公式計(jì)算:風(fēng)險收入=年薪×40%×風(fēng)險收入發(fā)放比例。

第十一條各銷售部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定領(lǐng)取應(yīng)得年薪外,不再另外享受一般銷售人員的基礎(chǔ)工資和績效獎金。

第四章基礎(chǔ)工資

第十二條一般銷售人員的月工資為基礎(chǔ)工資,基礎(chǔ)工資分為四個等級標(biāo)準(zhǔn), 如下表:

等級一二三四

金額(元)

各等級內(nèi)級差相同。

第十三條公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實(shí)績、勞動態(tài)度等要素,確定不同的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條新進(jìn)銷售人員根據(jù)本人的技能、銷售經(jīng)歷、銷售年限確定基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期兩個月,試用期工資按基礎(chǔ)工資的70%發(fā)放。

第五章績效獎金

第十五條績效獎金根據(jù)各銷售員的綜合業(yè)績,每季度發(fā)放一次。考核等級與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下表:

考核等級考核分?jǐn)?shù)獎金(元)

a等86分以下

b等76-85分

c等60-75分

d等55-60分

第13篇浴場員工工資管理辦法

溫泉浴場員工工資管理辦法

一、員工管理

(一)員工流動管理

1、員工流動管理,必須依照出大于入的原則掌握執(zhí)行。凡是要求就職的員工,必須在'四定'(定員、定崗、定責(zé)、定薪)的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,經(jīng)過考核和主管部門批準(zhǔn)。

2、對申請離職的員工,只要不是生產(chǎn)(工作)崗位離開的人,一律不用研究,可隨時按程序辦理離職手續(xù)。因不適合工作崗位要求或違紀(jì)等問題勸退、辭退人員,當(dāng)天發(fā)通知,當(dāng)天必須辦理定一切手續(xù)。

3、員工凡申請就職的,必須符合錄用標(biāo)準(zhǔn)并按培訓(xùn)成績的表現(xiàn)擇優(yōu)錄取,競爭上崗。

(二)員工勞動合同化管理

4、合同的簽定

(1)合同簽定的范圍是:所有符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的滿18-23周歲身體健康無劣跡的市內(nèi)外人員。

(2)對于受聘的管理和技術(shù)人員,必須與聘用方簽定聘用合同,對于經(jīng)雙選符合上崗條件的員工,必須與本人簽定勞動用工合同。

5、合同的內(nèi)容

(1)合同的條款一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:從事的崗位(或工種);該崗位的工作條件、工作標(biāo)準(zhǔn);合同雙方的權(quán)利與義務(wù);勞動紀(jì)律;合同期限;勞動報酬和福利待遇,違約責(zé)任;解除合同的條件;以及雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。

(2)根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)不同,合同期至少為半年,勞動合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商同意后,可續(xù)簽合同。

(3)合同期間的待遇

a、實(shí)行合同化管理的職工是企業(yè)的主人,有工作,學(xué)習(xí),休息,參加民主管理,獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵的權(quán)利.

b職工婚,喪或因工負(fù)傷,按職工福利可享受休假期.

(4)違約責(zé)任

a凡公司出資,到公司外培訓(xùn)的各責(zé)人員,提出終止合同,離開崗位,必須交納培訓(xùn)費(fèi)。

b在合同期內(nèi)乙方,由于本辦法第六條(3)項(xiàng)之規(guī)定以外的原因而解除合同的,應(yīng)交納違約金300元,并扣除當(dāng)月工資。

c乙方違反勞動合同規(guī)定,不按操作規(guī)程操作,而給甲方造經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按國家和公司的有關(guān)規(guī)定賠償。

6、合同的終止與解除

(1)合同一經(jīng)簽定,既是有法律約束力,任何一方均不得隨意解除,但數(shù)于下列情況者,用工單位有權(quán)予以解除勞動合同。

a.在試用期內(nèi),達(dá)不到該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的。

a、因開除、除名、辭退、勞動教養(yǎng)和判刑的,勞動合同自動解除。

(2)在下列情況下,用工單不得解除勞動合同:

a、經(jīng)勞動醫(yī)務(wù)委員會確認(rèn),患有職業(yè)病和因工致傷、殘,并且在治療期間內(nèi)的員工。

b、符合國家有關(guān)規(guī)定的休假等原因而脫離工作崗位期間的員工。

(3)屬下列情況之一者,職工有權(quán)提出與用工單位解除合同:

a、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn),其勞動、安全、衛(wèi)生條件超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重危害員工身心健康的。

b、用工單位不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬的;

c、用工單位不履行勞動合同、或者違反國家政策、法規(guī)、侵害職工合法權(quán)益的。

除前面規(guī)定的'自行解除'的合同外,任何一方提出解除勞動合同時,必須提前7-15天,以書面形式通知對方,否則不予辦理解除合同手續(xù)。

7、合同的管理

(1)公司必須使用統(tǒng)一印制的合同文本,并根據(jù)不同崗位和合同期限等要求,建立合同臺帳,以體現(xiàn)勞動合同的規(guī)范化管理。

(2)勞動合同公司人力資源部負(fù)責(zé)簽定。

(3)合同履行中發(fā)生事故時,由上級合同管理委員會負(fù)責(zé)調(diào)解和仲裁。

二、工資管理

(一)工資總額的控制原則:依據(jù)有關(guān)發(fā)放工資總額的增長,職工個人平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)平均的宏觀控政策,在交接過程、的前提下,按照'兩低于'原則,核交工資總額,并按月考核,建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)揮,自我約束的經(jīng)營機(jī)制。

(二)工資基本構(gòu)成

工資總額=崗位工資+店齡工資+獎金

8、崗位工資;即按易崗易薪,按勞分配原則,根據(jù)每個崗位承擔(dān)的工作及工作責(zé)任按崗位確定工資基數(shù),確定范圍在500-8000元之間。

9、店齡工資;穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少員工流動性不斷培養(yǎng)企業(yè)后備力量,設(shè)店齡工資作為區(qū)別新舊員工,調(diào)動職工積極性的杠桿,店齡工資以50元為基數(shù),每增加一年就增加50元。

10、獎金:按職工獎金條例,對公司有貢獻(xiàn)員工在部門經(jīng)理提名獎金基數(shù)情況下,上報人力資源部和總經(jīng)理審批,立分體現(xiàn)獎代罰劣。

(三)內(nèi)部分配制度

分配的原則是多勞多得,與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在公司核算的員工工資總額內(nèi)活分配,在增加生產(chǎn)、提交效益的基礎(chǔ)上,適當(dāng)增加收入,對員工培訓(xùn)上崗,上崗的動態(tài)管理,易崗易薪,工資能升能降。

(四)工資分配的考核與監(jiān)督。

11、考核由各部門經(jīng)理及人力資源部負(fù)責(zé);

工資考核的運(yùn)作程序:由部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工出勤情況制工資表上報人力資源部,人力資源部根據(jù)考勤及工資表匯總審計(jì),依據(jù)審計(jì)結(jié)果上報財務(wù)部,財務(wù)部按照合同規(guī)定及'兩低于'原則,確定工資支付總額,并予以實(shí)施。

12、人力資源部可隨時檢查各部門的分配情況,各部門要嚴(yán)格按工資、獎金表執(zhí)行,不準(zhǔn)另搞一套。

(五)工資的支付

各部門對員工的開支,一律不得虛報開資人數(shù),冒領(lǐng)工資,更不得套取工資。對于巧立名目,弄虛作假而冒領(lǐng),套()工資的按支取(付)冒領(lǐng)的50%對部門經(jīng)理者處以罰扣。

三、對違紀(jì)員工的懲處

13、對于違紀(jì)員工的懲處,必須嚴(yán)格按員工條例及員工獎懲條例執(zhí)行,對違反紀(jì)律的員工,要本著'教育為主,懲辦為輔'的方針,嚴(yán)格掌握政策量限,慎重處理,防止高單從事,

14、開除是指對犯錯誤的員工一種最嚴(yán)厲的行政處罰形式。對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,屢教不改,不適合本單位繼續(xù)工作的員工,單位可依法做出決定,領(lǐng)其離職,終止勞動關(guān)系。

15、辭退是對違紀(jì)員工的一種處理辦法,凡符合員工獎懲條例辭退之一,經(jīng)教育或行政處分仍無反悔的員工,可以辭退。

16、公司按員工獎懲的有關(guān)法律、法規(guī),有權(quán)決定勸退、辭退、開除員工。

17、對違反員工處理前,要與本人見面,談話或書面通知本人。

四、勞務(wù)用工的管理

18、勞務(wù)用工是指除我公司在冊的職工之外,所有從事勞務(wù)的一切臨時用工,均列為勞務(wù)用工的管理范圍。

19、用工單位雇工可取下列方式

(1)派員前

往應(yīng)召對象所在地直接雇傭。

(2)委托應(yīng)召對象戶口所在地勞動部門的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)機(jī)構(gòu)雇傭。

(3)委托本地勞動部門的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)雇傭。

20、雇工必須符合下列條件

(1)年滿十八周歲,具有高中以上文化程度,身體健康,遵守國家得法律,法規(guī)、遵守用工單位的規(guī)章制度。

(2)必須持有身份證,戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的遵紀(jì)守法證明,有所在地計(jì)生部門辦理的計(jì)生證明。

(3)招用的勞務(wù)工,本人持勞務(wù)合同到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦暫住手續(xù)。

21、被雇傭的勞務(wù)工,一律不準(zhǔn)攜帶家眷,用工單位不得給安排住房,凡攜帶家眷者,立即解除勞動合同。

22、用功單位與雇傭的勞務(wù)工,必須安照《勞動法》的規(guī)定簽定勞務(wù)用工合同,合同期限不得超過一年。合同到期即可終止,如需續(xù)簽,必須在原合同期滿前一個月向人才部申請批準(zhǔn)后方可續(xù)簽,但連續(xù)用工不得超過五年。

23、各部門使用的勞務(wù)工,歸人才部管理,建立勞務(wù)工檔案。

24、對違反規(guī)定未經(jīng)審批擅自用工的,責(zé)令清退,并對用工單位及有關(guān)人員進(jìn)行處罰,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰用工單位1000元,罰主要責(zé)任人500元。

25、本規(guī)定中對個人的罰款,從工資總額中扣除,由財務(wù)部執(zhí)行。

五、附則

第14篇安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核;基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實(shí)行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%;凡當(dāng)月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗(yàn)收檢查,出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全效果工資為止。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機(jī)關(guān)總支牽頭,對機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀(jì)檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當(dāng)月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2

機(jī)關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全過程工資為止。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求,制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行,進(jìn)行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

文明生產(chǎn)

月度驗(yàn)收

專項(xiàng)整治

占工資總額比例

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗(yàn)收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個項(xiàng)目未完成,扣1%,對前期專項(xiàng)整治未保持,一個項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。

2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%

2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

平時文明檢查

全面檢查

專項(xiàng)整治

占工資總額比例

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn),由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗(yàn)收(以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。

說明

1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn);考核時若硬件設(shè)施達(dá)不到,則此項(xiàng)不予扣分。

2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計(jì)件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進(jìn)行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達(dá)標(biāo)占3%,每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。

機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處,若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假,扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第15篇煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則

序號

項(xiàng) 目

分值

檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

扣分原因

實(shí)得分

一

事故預(yù)防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。

6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。

7、無計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。

8、無計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。

9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時申報原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;

4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級扣分;

5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè),該項(xiàng)不得分;

6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會議與科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)查隱患

1、上級有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時扣3分/次。

2、公司安全辦公會議議定事項(xiàng)未按時完成扣3分/項(xiàng)。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。

4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。

5、生產(chǎn)口科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場管理

1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報表扣10分/項(xiàng)次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。

5、采煤工作面移動設(shè)備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設(shè)施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。

7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無機(jī)載瓦斯報警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動斷電報警裝置扣5分/項(xiàng)。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/面。

10、掘開工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開工作面耙斗機(jī)無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個。

11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。

15、盲巷未及時密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。

四

現(xiàn)場管理

18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。

19、掘開面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。

21、機(jī)械、電氣傳動部分無護(hù)罩扣3分/臺,甩保護(hù)不用扣5分。

22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺次。

23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。

25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。

26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。

27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時恢復(fù),扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評估匯報扣5分/項(xiàng)次。

五

工作作風(fēng)

1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓(xùn)下現(xiàn)場”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類考核

1、崗位工對主要工序和危險點(diǎn)不主動應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無帶班長領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊(duì)評價月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。

備注:本細(xì)則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國獨(dú)家,歡迎使用。

第16篇某公司工資管理及支付辦法

下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司工資管理及支付辦法,供各位閱讀參考,希望大家通過閱讀下文來掌握薪酬管理的最高境界。

1.制定公司年度總預(yù)算,季度預(yù)算調(diào)整和本部門工作流程;

2.制定財務(wù)部年度,季度工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算,工作計(jì)劃及執(zhí)行;

3.主持制訂,修訂財務(wù)部工作程序和規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

4.監(jiān)督檢查和處理反饋財務(wù)部工作程序和規(guī)章制度的施行情況;

5.匯總各部門月,季度,年度預(yù)算,編制總預(yù)算;

6.編制預(yù)計(jì)損益表,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表;

7.預(yù)算指標(biāo)下達(dá),平衡及執(zhí)行情況監(jiān)督;

8.對各種費(fèi)用支出,預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核,監(jiān)督;

9.對公司會計(jì)核算,往來業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì);