第1篇 零星工程管理辦法
第一章 總則
1.1 為了進一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理，根據(jù)國家頒發(fā)的有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設內(nèi)容簡單、不屬于基本建設的范圍的零星的或臨時的工程；凡在公司范圍內(nèi)從事零星工程的使用部門、施工單位等，必須遵守本辦法。
1.3 適用于本辦法的零星工程是指預算價在5萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設計、勘察、監(jiān)理、維修、裝飾等項目。
1.4公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。
第二章 零星工程相關人員及職責
2.1使用部門，公司各部門根據(jù)需要提出工程申請，并明確工程要求。
2.2公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。
2.3 項目部負責零星工程的籌劃、實施；邀請施工方，確定項目實施方案，主導工程報價、詢價、確定工程價格或預算價格，監(jiān)督工程的實施，組織收方，核定工程量及工程價格，并按照核定工程價款支付工程款。
2.4供應部負責工程相關材料價格的核定及采購。
2.5中介服務機構負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定，參與工程量的確定、核定工程價格，簽署付款申請等。
第三章 零星工程實施管理流程
3.1 零星工程由公司及各分子公司領導或相關使用部門提出，并經(jīng)部門負責人及分子公司負責人審批。
3.2零星工程經(jīng)批準后，交項目部實施。項目部根據(jù)工程特點，從公司現(xiàn)有施工單位或公司項目數(shù)據(jù)庫中選擇挑選施工單位，組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。
3.3 實施方案確定后，根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商，確定工程實施方式（1）施工單位包工包料；（2）包工不包料，公司負責工程材料的采購。項目部組織供應部對工程材料的價格的確認或采購。
3.4項目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工，并做好施工的現(xiàn)場管理。
3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方，確定工程量，并核定工程價格。
3.6 工程量及工程價款確定后，項目部填寫付款申請，按照約定付款。
第四章 工程管理
4.1公司及各分子公司各個部門均可根據(jù)需要提出零星工程項目申請，到項目部領取《零星工程申請單》（見附件），在填寫申請單時要明確列出對工程的要求，要求包括功能要求、外觀要求、質(zhì)量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。
4.2 公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要提出零星工程要求，并指定使用部門對工程進行評估，提出需求，由使用部門填寫《零星工程申請單》。
4.3填寫《零星工程申請單》后，經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交公司負責人簽批。一般情況下，公司負責人應在1日內(nèi)對申請作出批復。
如遇到公司負責人外出等特殊情況，由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報，經(jīng)負責人同意后，使用部門可先向項目部提出申請，事后補簽《零星工程申請》。工程申請經(jīng)批準后，交工程項目部組織實施。
4.4 項目部簽收《零星工程申請單》，并根據(jù)工程情況，挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式：
（1）公司現(xiàn)有工程項目的施工單位；
（2）公司項目數(shù)據(jù)庫中挑選施工單位；
（3）如以上兩種方式中沒有合適的施工單位，可通過網(wǎng)絡、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。
4.5 施工單位一經(jīng)確定，由工程項目部組織使用部門、施工單位，三方以會議等形式協(xié)商工程方案。由項目部記錄會議情況，填寫《零星工程方案會商記錄》（見附件），根據(jù)情況附件工程詳細方案及圖紙。
如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙，會后由項目部將草稿制作成正式、規(guī)范的書面電子稿。
工程方案需有標題、參與人、方案具體內(nèi)容、三方簽字、日期等事項；圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。
4.6 工程方案確定后，由施工單位報價，并出具詳細的工程報價清單，項目部和中介服務機構根據(jù)工程方案估算工程量，并按照工程相關定額，估算工程造價。
4.6.1工程的承包方式有（1）對于施工單位包工包料的工程，項目部與供應部函接，核實施工單位報送的材料價格；（2）對于包工不包料的工程，項目部應根據(jù)工程方案提供材料清單，由供應部采購。
4.6.2工程價格的確定：（1）包工包料的工程，項目部根據(jù)供應部的核查情況和對工程項目的估算情況，并征詢中介服務機構的意見，與施工方協(xié)商確定一個工程造價，作為工程實施過程中的依據(jù)；（2）包工不包料的工程，項目部及中介服務機構參照以往相似、相同的工程，或參照國家相關定額，與施工方確定工程價格。
在確定工程量及工程造價的過程中涉及內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)時，項目部填寫《工作聯(lián)系函》等單據(jù)，作為溝通協(xié)調(diào)的書面文件。
4.7 合同的簽署或工程約定：
（1）施工單位是從公司現(xiàn)有正在實施的項目中挑選出來的，項目部應與施工單位以《工程簽證單》（見附件）的形式作出工程約定，作為工程實施及支付的依據(jù)；
第2篇 零星工程管理辦法范文
零星工程管理辦法
1目的
1.1為了更好地對公司建設項目進行管理,認真貫徹公司“先洽后干”的原則精神,有效控制成本,特制定本管理辦法。
2范圍
2.1零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要,配合拆遷或其他項目開發(fā)工作需要,但因工程量小,是否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單獨項目列入建設計劃的臨時工程,和正式建設工程中因各種原因未包括在各項招投標范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。
3原則
3.1零星工程盡管不適合通過招投標確定施工單位,但原則上也要通過貨比三家,通過競爭機制控制造價。
3.2零星工程應先報價,確定價格后再施工,緊急項目至少要先商定計價原則,費率標準,經(jīng)主管副總經(jīng)理批示后方可安排施工。
3.3嚴格零星工程的立項制度,每項零星工程的必要性需經(jīng)申請部門認真論證,確屬必須或?qū)椖拷ㄔO意義明顯,申請部門填寫“零星工程審批單”,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,工程部受理預算審核,財務部安排資金計劃。
3.4零星工程的實施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比選,得出最優(yōu)方案,經(jīng)辦部門事先要充分調(diào)查基本情況,摸清解決問題的關鍵所在,找出最佳解決辦法,并對工程實施后的效果進行評估。
3.5工程實施后,工程管理部門和申請部門共同組織驗收,檢驗實施效果,驗收合格,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,預算員辦理結算,財務部安排工程款支付。
4零星工程實施程序
4.1申請部門提出建設事項,與工程部一起探討實施方案及施工內(nèi)容,填寫“零星工程審批單”并辦理審批手續(xù)。
4.2零星工程批準后,申請部門將審批單,描述工程內(nèi)容的圖紙或資料,計價所需的其他基礎資料交預算部編制預算,并于預計付款月的資金計劃中上報資金計劃。
4.3預算部根據(jù)申請部門建議及主管副總經(jīng)理意見安排符合條件的施工單位報價,或結合工程情況于長期合作單位名錄中篩選單位報價。比選報價后協(xié)商確定工程造價及施工單位,并報主管領導批示。
4.4工程部根據(jù)主管領導批示確定零星工程價款,起草合同。
4.5申請部門組織合同流轉(zhuǎn)簽訂。與工程部一起組織工程實施,驗收。
4.6預算部根據(jù)工程驗收情況辦理結算。
4.7財務部辦理工程結算款支付。
5.各部門職責
5.1工程部
5.1.1負責零星工程方案審核,優(yōu)化路由及技術方案,協(xié)助非專業(yè)部門完成設計文件及設計文件審核。
5.1.2負責工程施工管理、現(xiàn)場配合、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗收。
5.1.3提供與零星工程有關的現(xiàn)場條件,基礎資料,配合現(xiàn)場工程計量。
5.2零星工程申請部門
5.2.1提出建設要求,尋找最優(yōu)的解決方案。
5.2.2對零星工程建設的必要性、零星工程實施后的效果負責。
5.2.3上報資金計劃。辦理工程審批,合同審批、付款審批。
5.3預算員
5.3.1編制工程預算,審核工程報價
5.3.2組織施工競標,商洽合同價款,起草合同條款。
5.3.4審核完工結算。
5.4財務部
5.4.1安排資金計劃,落實工程款。
5.4.2核準支付憑證,撥付工程款。
零星工程預算審批單
第3篇 鉆修準備隊零星工程零散作業(yè)人員安全管理辦法
為進一步加強我單位的零星工程和井下零散作業(yè)人員的安全管理,確保安全生產(chǎn),特制定如下管理辦法:
1、所有工程施工嚴格執(zhí)行'一工程、一措施'的規(guī)定,禁止無規(guī)程措施開工作業(yè)。
2、本部門內(nèi)部安排的臨時性工作,且在措施規(guī)定范圍以外,必須編制零星工程作業(yè)單方可施工。礦安排的必須填寫礦零星工程申請單,不可用部門零星工程作業(yè)單代替。未編制零星工程作業(yè)單私自施工的,按無措施施工處理,責任人對照上級有關規(guī)定進行處罰。
3、凡未編制專項措施的零星工程,必須按要求填寫《零星工程作業(yè)單》。《零星工程作業(yè)單》上必須填寫其內(nèi)容應包括工程名稱、施工單位、施工時間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、安全技術措施等。零星工程作業(yè)單必須有施工安排人、安全責任人、施工人員簽字。施工安排人應為班長及以上管理人員。
4.作業(yè)前,施工隊長安排工作時要明確工作任務和作業(yè)標準,向所有參與零星工程人員貫徹清楚安全技術措施;貫徹后,現(xiàn)場作業(yè)人員必須在帶到現(xiàn)場的《零星工程作業(yè)單》上簽字后方可施工。
5.加強零星工程的安全管理,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全責任人制度。零星工程施工,一般不允許單人作業(yè),確需單人作業(yè)的,必須做到班前點名、班中和班后匯報。施工人員2人及以上的,必須指定安全責任人;施工人員5人及以上的,必須有隊長或其以上管理人員現(xiàn)場跟班。
6.《零星工程作業(yè)單》一式兩份,即部門值班人員簽字后留一份交到技術室備案,施工隊留存一份。施工隊留存的《零星工程作業(yè)單》必須由施工現(xiàn)場安全負責人帶到現(xiàn)場備查。
7.施工隊建立零星工程施工記錄,現(xiàn)場安全負責人升井后及時填寫零星工程施工記錄,其內(nèi)容應包括工程名稱、施工單位、開工時間、竣工時間等。
8.零散作業(yè)人員管理實行班前確認、班中控制、班后簽到制度。
9.各隊建立本單位井下零散作業(yè)人員登記臺賬,臺賬必須有值班記錄人、日期和班次、零散作業(yè)人員姓名、班前確認、班中匯報時間、記錄人、班后簽到。
10.零星工程現(xiàn)場安全責任人未向值班人員匯報的,罰款100元;班中有事故、有嚴重隱患未匯報的,按照《事故責任追究及處罰管理規(guī)定》進行責任追究處理。
11.現(xiàn)場查處未帶《零星工程作業(yè)單》的,對現(xiàn)場安全負責人罰款200元。
12.未向零星工程施工人員貫徹安全技術措施的,或現(xiàn)場施工未指定安全負責人的,罰作業(yè)安排人300元。
13.現(xiàn)場零星工程人員不執(zhí)行安全注意事項和安全措施的,或未在《零星工程記錄單》上親自簽字進行作業(yè)的,按'三違'處理。
第4篇 施工零星工程管理辦法
第一章 總則
1.1 為了進一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理,根據(jù)國家頒發(fā)的有關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設內(nèi)容簡單、不屬于基本建設的范圍的零星的或臨時的工程;凡在公司范圍內(nèi)從事零星工程的使用部門、施工單位等,必須遵守本辦法。
1.3 適用于本辦法的零星工程是指預算價在5萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設計、勘察、監(jiān)理、維修、裝飾等項目。
1.4公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。
第二章 零星工程相關人員及職責
2.1使用部門,公司各部門根據(jù)需要提出工程申請,并明確工程要求。
2.2公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。
2.3 項目部負責零星工程的籌劃、實施;邀請施工方,確定項目實施方案,主導工程報價、詢價、確定工程價格或預算價格,監(jiān)督工程的實施,組織收方,核定工程量及工程價格,并按照核定工程價款支付工程款。
2.4供應部負責工程相關材料價格的核定及采購。
2.5中介服務機構負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定,參與工程量的確定、核定工程價格,簽署付款申請等。
第三章 零星工程實施管理流程
3.1 零星工程由公司及各分子公司領導或相關使用部門提出,并經(jīng)部門負責人及分子公司負責人審批。
3.2零星工程經(jīng)批準后,交項目部實施。項目部根據(jù)工程特點,從公司現(xiàn)有施工單位或公司項目數(shù)據(jù)庫中選擇挑選施工單位,組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。
3.3 實施方案確定后,根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商,確定工程實施方式(1)施工單位包工包料;(2)包工不包料,公司負責工程材料的采購。項目部組織供應部對工程材料的價格的確認或采購。
3.4項目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工,并做好施工的現(xiàn)場管理。
3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方,確定工程量,并核定工程價格。
3.6 工程量及工程價款確定后,項目部填寫付款申請,按照約定付款。
第四章 工程管理
4.1公司及各分子公司各個部門均可根據(jù)需要提出零星工程項目申請,到項目部領取《零星工程申請單》(見附件),在填寫申請單時要明確列出對工程的要求,要求包括功能要求、外觀要求、質(zhì)量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。
4.2 公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要提出零星工程要求,并指定使用部門對工程進行評估,提出需求,由使用部門填寫《零星工程申請單》。
4.3填寫《零星工程申請單》后,經(jīng)部門負責人簽字確認后,提交公司負責人簽批。一般情況下,公司負責人應在1日內(nèi)對申請作出批復。
如遇到公司負責人外出等特殊情況,由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報,經(jīng)負責人同意后,使用部門可先向項目部提出申請,事后補簽《零星工程申請》。工程申請經(jīng)批準后,交工程項目部組織實施。
4.4 項目部簽收《零星工程申請單》,并根據(jù)工程情況,挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式:
(1)公司現(xiàn)有工程項目的施工單位;
(2)公司項目數(shù)據(jù)庫中挑選施工單位;
(3)如以上兩種方式中沒有合適的施工單位,可通過網(wǎng)絡、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。
4.5 施工單位一經(jīng)確定,由工程項目部組織使用部門、施工單位,三方以會議等形式協(xié)商工程方案。由項目部記錄會議情況,填寫《零星工程方案會商記錄》(見附件),根據(jù)情況附件工程詳細方案及圖紙。
如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙,會后由項目部將草稿制作成正式、規(guī)范的書面電子稿。
工程方案需有標題、參與人、方案具體內(nèi)容、三方簽字、日期等事項;圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。
4.6 工程方案確定后,由施工單位報價,并出具詳細的工程報價清單,項目部和中介服務機構根據(jù)工程方案估算工程量,并按照工程相關定額,估算工程造價。
4.6.1工程的承包方式有(1)對于施工單位包工包料的工程,項目部與供應部函接,核實施工單位報送的材料價格;(2)對于包工不包料的工程,項目部應根據(jù)工程方案提供材料清單,由供應部采購。
4.6.2工程價格的確定:(1)包工包料的工程,項目部根據(jù)供應部的核查情況和對工程項目的估算情況,并征詢中介服務機構的意見,與施工方協(xié)商確定一個工程造價,作為工程實施過程中的依據(jù);(2)包工不包料的工程,項目部及中介服務機構參照以往相似、相同的工程,或參照國家相關定額,與施工方確定工程價格。
在確定工程量及工程造價的過程中涉及內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)時,項目部填寫《工作聯(lián)系函》等單據(jù),作為溝通協(xié)調(diào)的書面文件。
4.7 合同的簽署或工程約定:
(1)施工單位是從公司現(xiàn)有正在實施的項目中挑選出來的,項目部應與施工單位以《工程簽證單》(見附件)的形式作出工程約定,作為工程實施及支付的依據(jù);
(2)如果施工單位是從外部邀請的,且工程量較大的情況,應與施工單位簽署《施工合同》,簽署合同時,施工單位應組織使用單位、供應部、中介服務機構等對施工合同進行評審,并簽署《合同評審表》(見附件);經(jīng)評審通過后由項目領導小組審批并簽署合同。
(3)對于包工不包料、且工程量小的情況,項目部應與施工單位簽署《工程簽證單》(見附件),作為工程實施及的依據(jù)。
4.8施工管理
4.8.1施工合同或工程簽證單簽署后,由項目部以《零星工程施工通知》(見附件)的形式通知施工單位進場施工。
4.8.2零星工程在實施過程中,項目部現(xiàn)場人員應切實做好工程的管理和監(jiān)督,全面做好工程的監(jiān)控,并不定期不定時的進行工程巡查,并填寫《零星工程現(xiàn)場巡檢記錄》(見附件);
(3)對于包工不包料的零星工程,項目部現(xiàn)場人員應做好《零星工程工時的記錄》(見附件),記錄參與工程的施工人數(shù)及時間,并控制好工程的進度。
4.9 工程驗收
工程完工后,施工單位通知項目部進行工程驗收,項目部應及時組織施工單位、使用部門、中介服務機構等對工程進行驗收。
(1)對于未達到公司要求的,由項目部向施工單位發(fā)出整改通知,要求施工單位限期整改,直至符合公司的要求;
(2)工程驗收合格后,由項目部、中介服務機構、施工單位三方對工程進行收方,確定工程量,項目部根據(jù)收方情況,填寫《工程量收方記錄》(見附件),并由三方簽署意見。
4.10 工程價格結算
工程量確定后,由公司項目部和中介服務機構根據(jù)項目情況結算工程價格,并與施工單位協(xié)商,最終確定一個工程價格。
(1)包工包料工程的材料價格,材料價格按照供應部詢價結果計算;對于詢不到價格的,可參照以往合同中相同或類似材料的價格計算,如無合同可參考時,要求施工單位提供購買材料的發(fā)票,按照發(fā)票價格計算材料價格。
(2)工時計算,根據(jù)確定的工程量,按照定額或參照以工程中的工時價格核算;
(3)其他相關價格的核定按照國家規(guī)的有關定額下浮5%確定單價,結合工程量確定。
工程價格經(jīng)核定,三方確定后,填寫《零星工程價格核定單》(見附件),并由三方簽字確認。
4.11 工程款支付
工程價格經(jīng)三方核定后,由項目部進行請款,填寫《付款申請單》。
(1)零星工程由公司在建項目的施工單位承包的,按照在建項目的進度款一并支付,并附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》。
(2)零星工程由外部施工單位承包的,在施工單位根據(jù)核定價格開具發(fā)票后,由項目部填寫《付款申請單》(附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》)和《費用報銷單》(附發(fā)票)。
(3)零星工程完工后,項目部應按照核定價格的95%進行請款,剩余5%作為工程質(zhì)保金,應在《付款申請單》備注欄目備注清楚。
《付款申請單》和《費用報銷單》應由項目部、中介機構、項目領導小組簽字,并經(jīng)財務審核后,由財務支付95%的工程款,剩余5%的工程款由財務開具收條;1年后,若工程無質(zhì)量問題,施工單位憑收條領取剩余款項。
4.12 零星工程檔案管理
零星工程從立項到最后支付,涉及的相關文件,項目部都應留底保存,按照工程歸類,工程完工后,將相關文件按照先后順序整理,列出目錄,裝訂成冊保管。
第五章 責任追究
5.1 項目部應做好零星工程從申請立項到款項支付的相關工作,切實加強施工過程的管理和監(jiān)督,認真履行各自的職責。對因不負責任,造成經(jīng)濟損失、工期延誤和發(fā)生安全事故的行為,輕則批評教育,重則取消年終評優(yōu)資格、扣發(fā)年終獎金。
5.2使用部門要認真對待提出的零星工程,全面評估所提出的項目,對于不負責造成工程多次反復的,給予警告。
5.3施工單位不按雙方照約定施工的,造成公司損失的,按照情況扣除部分工程款。
第六章 附 則
6.1 本辦法有項目部負責解釋。
6.2本辦法由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。
第5篇 鉆修準備隊零星工程和零散作業(yè)人員安全管理辦法
為進一步加強我單位的零星工程和井下零散作業(yè)人員的安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定如下管理辦法：
1、所有工程施工嚴格執(zhí)行'一工程、一措施'的規(guī)定，禁止無規(guī)程措施開工作業(yè)。
2、本部門內(nèi)部安排的臨時性工作，且在措施規(guī)定范圍以外，必須編制零星工程作業(yè)單方可施工。礦安排的必須填寫礦零星工程申請單，不可用部門零星工程作業(yè)單代替。未編制零星工程作業(yè)單私自施工的，按無措施施工處理，責任人對照上級有關規(guī)定進行處罰。
3、凡未編制專項措施的零星工程，必須按要求填寫《零星工程作業(yè)單》?！读阈枪こ套鳂I(yè)單》上必須填寫其內(nèi)容應包括工程名稱、施工單位、施工時間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、安全技術措施等。零星工程作業(yè)單必須有施工安排人、安全責任人、施工人員簽字。施工安排人應為班長及以上管理人員。
4.作業(yè)前，施工隊長安排工作時要明確工作任務和作業(yè)標準，向所有參與零星工程人員貫徹清楚安全技術措施；貫徹后，現(xiàn)場作業(yè)人員必須在帶到現(xiàn)場的《零星工程作業(yè)單》上簽字后方可施工。
5.加強零星工程的安全管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全責任人制度。零星工程施工，一般不允許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必須做到班前點名、班中和班后匯報。施工人員2人及以上的，必須指定安全責任人；施工人員5人及以上的，必須有隊長或其以上管理人員現(xiàn)場跟班。
6.《零星工程作業(yè)單》一式兩份，即部門值班人員簽字后留一份交到技術室備案，施工隊留存一份。施工隊留存的《零星工程作業(yè)單》必須由施工現(xiàn)場安全負責人帶到現(xiàn)場備查。
7.施工隊建立零星工程施工記錄，現(xiàn)場安全負責人升井后及時填寫零星工程施工記錄，其內(nèi)容應包括工程名稱、施工單位、開工時間、竣工時間等。
8.零散作業(yè)人員管理實行班前確認、班中控制、班后簽到制度。
9.各隊建立本單位井下零散作業(yè)人員登記臺賬，臺賬必須有值班記錄人、日期和班次、零散作業(yè)人員姓名、班前確認、班中匯報時間、記錄人、班后簽到。
10.零星工程現(xiàn)場安全責任人未向值班人員匯報的，罰款100元；班中有事故、有嚴重隱患未匯報的，按照《事故責任追究及處罰管理規(guī)定》進行責任追究處理。
11.現(xiàn)場查處未帶《零星工程作業(yè)單》的，對現(xiàn)場安全負責人罰款200元。
12.未向零星工程施工人員貫徹安全技術措施的，或現(xiàn)場施工未指定安全負責人的，罰作業(yè)安排人300元。
13.現(xiàn)場零星工程人員不執(zhí)行安全注意事項和安全措施的，或未在《零星工程記錄單》上親自簽字進行作業(yè)的，按'三違'處理。
