- 目錄
第1篇 成熟樓盤安全員工作管理程序（二）
成熟樓盤安全員工作管理程序(2)
32.貴重物品保留一年無人認領(lǐng)時、由部門經(jīng)理上報公司另行處理、一般物品保留三個月無人認領(lǐng)時、由部門經(jīng)理做出處理決定并報公司備案。
33.顧客認領(lǐng)失物時、須說明失物的內(nèi)容、失物地點和出示其他有效證明后方可簽字認領(lǐng)。
34.監(jiān)控中心的管理
35.監(jiān)控中心是整個小區(qū)的控制樞紐、負責對接收到的信息進行處理、及時調(diào)度、安排有關(guān)人員執(zhí)行。
36.監(jiān)控中心人員必須熟悉小區(qū)各類管理人員的職責范圍和特長、熟悉小區(qū)基本結(jié)構(gòu)、設(shè)備、器材布置及其控制范圍。
37.了解各類人員每天工作安排及行動去向。
38.通過各類通訊設(shè)施、及時通知有關(guān)人員處理有關(guān)事宜及與公司的工作聯(lián)系。
39.受理顧客投訴、及時調(diào)配人員處理并做好記錄。
40.密切監(jiān)視、熟練操作消防控制主機、及時處理火警、故障信號、并做好記錄。
41.檢查消防控制主機回路、分區(qū)、隔離點、故障狀態(tài)及原因、檢查消防聯(lián)動柜監(jiān)控性能及信號燈狀況。
42.通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況、發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人員注意和處理、并記錄在案。
43.做好小區(qū)公用房、設(shè)備房鑰匙的管理。
44.指揮處理任何緊急情況、下達作戰(zhàn)方案、必要時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或向社會機構(gòu)求援、并做好詳細記錄。
45.協(xié)調(diào)好安全員、保潔管理工作。
46.每天7:00收聽新聞及天氣預(yù)報、8:00~22:00按規(guī)定音量播放背景音樂、檢查監(jiān)控中心各設(shè)備是否處與正常位置。
47.做好交接班記錄。
48.顧客裝修或?qū)I(yè)技術(shù)人員需暫時隔離某報警點時、應(yīng)積極配合、及時恢復(fù)并做好記錄。
49.嚴格遵守設(shè)備保養(yǎng)計劃。
50.對停車場的管理
51.小區(qū)(大廈)內(nèi)停車場屬于私家停車場、原則上外來車輛不得進入。
52.可按照訪客的需求給他提供臨時停車位車位。
53.顧客申請經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審批后、簽訂《停車場車位租用協(xié)議書》。
54.停車場安全員憑服務(wù)中心簽發(fā)的《車輛出入證》對車輛進行檢查、《車輛出入證》上須有車主及其車輛的相片、姓名及車牌號碼、車位號碼、車主房間號碼等資料、若資料有所變動、應(yīng)及時知會服務(wù)中心重新辦理。
55.經(jīng)同意進入小區(qū)(大廈)停車場的外來車輛、須服從車場安全員的調(diào)度指揮、不得亂停亂放、擾亂車場秩序、若出現(xiàn)不服從管理者、安全員員應(yīng)立即通知部門主管以上人員進行處理。
56.外來車輛停放時間超過半小時應(yīng)按收費標準收費。
57.4出租車接送顧客進入后應(yīng)馬上離開如需等候、應(yīng)?？吭谥付ㄎ恢?、司機不得下車離開停車場或在小區(qū)范圍內(nèi)走動。
58.進入車場的所有車輛都必需經(jīng)車場安全員員進行車輛外觀檢查、并做好記錄。
59.車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故、安全員員應(yīng)立即保護現(xiàn)場、通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理、必要時須請交通部門進行處理。
60.車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障、小型維修可在車場內(nèi)進行、維修完后應(yīng)清理周圍環(huán)境、其它維修禁止在車場內(nèi)進行。
61.停車場內(nèi)車輛如出現(xiàn)漏、滴油情況、車場安全員員應(yīng)立即通知車主進行檢查并處理、若通知不到車主須將情況上報部門主管、并按排保潔員進行清理。
62.車場內(nèi)嚴禁試剎車、駕駛練習。
63.因車主原因造成車場內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備損壞時、要追究車主責任、并賠償一切損失。
64.因安全員員原因造成車場內(nèi)車輛損傷、追究安全員員責任、情況嚴重時將追究刑事責任。
65.違章處理方法采用警告、鎖車、罰款等形式。
66.對參觀游覽客人的管理
67.進入小區(qū)(大廈)的參觀游覽客人應(yīng)衣冠整齊、注重禮儀、愛護小區(qū)(大廈)環(huán)境。
68.參觀時應(yīng)在指定范圍內(nèi)活動、按指定路線行走。
69.參觀游覽客人不得在小區(qū)(大廈)內(nèi)高聲喧嘩、不得成群結(jié)隊、堵塞交通。
70.損壞公物、照價賠償。
71.突發(fā)事件的管理
72.安全員當值期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與當值主管及其他同事聯(lián)系。
73.對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并由當值主管組織人員對可疑人員進行查問。
74.安全員員對刑事犯罪現(xiàn)場進行保護、并征得部門經(jīng)理同意后將可疑人物交公安部門處理。
75.對糾紛事件、安全員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展、并對當事人雙方進行勸阻、以制止事態(tài)的擴大。
76.如糾紛是由業(yè)主與我方意見不和而產(chǎn)生、我方當事人應(yīng)禮貌地進行解說并等待上級領(lǐng)導(dǎo)到場處理。
77.安全員因隊友處理糾紛事件到場協(xié)助、首先應(yīng)了解事情的原因、發(fā)生經(jīng)過、當事人的身份及申訴的理由、再行協(xié)助處理。
78.當值主管到場后應(yīng)了解情況、組織人員維護現(xiàn)場秩序、控制事態(tài)發(fā)展、對糾紛雙方進行勸解、以緩和事態(tài)、如事態(tài)不得以解決、應(yīng)將糾紛雙方請到服務(wù)中心、以將事情控制在最小范圍內(nèi)。
79.部門經(jīng)理對糾紛雙方進行處理、調(diào)解、如若不能得以解決、將當事人雙方交有關(guān)部門處理。
80.如若出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象、部門經(jīng)理組織人員保護好現(xiàn)場并將傷者送到醫(yī)院、并向公安機關(guān)報案。
81.物資放行的管理
82.由業(yè)主到服務(wù)中心辦理物資搬運申請手續(xù)、服務(wù)中心當值人員需詳細填寫搬運物資名稱及搬運顧客資料、若非顧客本人辦理、須有顧客在《物資搬運放行條》上的簽名或委托書、當值人員除查驗申辦人的身份證外、還需與顧客本人聯(lián)系確認。
83.由安全員員隨申請人到現(xiàn)場核實所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符、安全員員登記搬運車輛車牌號、司機證號、身份證號、手續(xù)完善后、予以放行。
第2篇 安全員質(zhì)量員瓦檢員安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作職責
一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”,積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學習和培訓(xùn)教育活動,要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識,應(yīng)用到安全工作當中,發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作,加強思想和職業(yè)道德教育,愛崗敬業(yè),干一行愛一行,干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”,杜絕“三違”,做好“一通三防”工作,消滅電氣設(shè)備失爆,安全檢查要到位,工作中要認真負責,保證系統(tǒng)正常暢通,搞好文明生產(chǎn),協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作,完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
四、負責本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質(zhì)量,掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作,對待分管的各項工作,要認真負責,一絲不茍,不殉私情,以身作則,工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮,發(fā)現(xiàn)安全隱患,現(xiàn)場檢查問題,要積極組織人員處理,對各類隱患事故未處理完,堅決不得隨便叫施工隊恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作,及時處理和解決生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各類問題,做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制,做到人不來我不走,口對口,手對手,當班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制,不遲到和不早退,不離崗和不脫崗,不隨便空崗或漏崗,有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假,充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責,檢查安全隱患問題要細心和細致,不能走過程,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對施工質(zhì)量不復(fù)合標準規(guī)定的工程必須推倒從來,確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標準規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費,在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費,降低材料消耗,減少成本損失,提高經(jīng)濟效益。
十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領(lǐng)取、運輸、存放、使用,放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負責和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設(shè)工作,要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊,設(shè)備擺放整齊,對更換設(shè)備,暫時不使用的設(shè)備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理,不能隨處亂放亂堆,影響安全生產(chǎn)建設(shè),巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理,保持巷道內(nèi)干凈,無雜物,做好文明施工。
十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作,每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次,對瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人,現(xiàn)場工作人員撤離到進風安全處,等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進工作面施工工程質(zhì)量問題,檢查項目施工巷道方位,中心線,高度,寬度尺寸,架棚質(zhì)量,柱子迎山角度,柱窩扎角深度,木料規(guī)格尺寸,棚距,背頂背幫嚴實程度,棚子連鎖,前探梁使用,等項目,發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工,重新再架,達到標準后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負責所掘巷道工程質(zhì)量,巷道服務(wù)期限,要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后,必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題,如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用,均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用,同時對質(zhì)量問題應(yīng)處罰。
十六、檢查運輸系統(tǒng)工作,皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查,聽聲音,看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,運輸設(shè)備各類配件是否起作用及缺少,配件或更換配件等工作,并作好記錄,要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室,并安排人員及時處理等工作,保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況,各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗,到處亂串,不在工作崗位,要及時制止,并按礦上的有關(guān)規(guī)定進行罰款處理,重要崗位工必須嚴肅處理。
十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況,堅決不許電氣設(shè)備和運輸設(shè)備帶病運行和工作,電氣設(shè)備存放位置,電纜吊掛是否整齊,要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面,吊掛鉤均勻擺設(shè),電氣設(shè)備上灰塵是否清除,消滅電氣設(shè)備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作,掘進工作面局扇存放的位置,對不合理的存放位置要求更換位置,風筒吊掛整齊,風筒口距離工作面正頭不超過5米,并按通風標準讓施工隊或安排及時處理,保證工作面通風正常。
二十、堅決杜絕掘進工作面內(nèi)微風或無風作業(yè),供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量,瓦斯超限,堅決不許施工隊作業(yè),立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命,采取措施及方案,進行瓦斯排放工作。
二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況,前探梁使用,巷道成形,木支護的規(guī)格,支護強度,棚子連鎖,棚口接口嚴密成度,架棚子角度,柱子角度,柱腿柱窩深度,扎角,每架棚子與每架棚子的間距大小,背頂背幫是否嚴實,嚴禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應(yīng)及時采取特殊的支護或架木垛,縮小棚距,保證每架棚支護強度,背頂背幫必須嚴實,安檢員必須在現(xiàn)場負責安全工作。
二十三、采煤工作面檢查,采煤工作面運輸設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常,液壓泵站工作情況,供液管是否暢通,乳化液配置比例濃度,液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米,高度達不到要求應(yīng)拉底處理,必須保證安全出口高度,兩巷超前支護不得小于25米,支護強度及間距夠不夠,發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”,單體支柱強度及角度,π型梁使用情況,必須成對使用,并與工作面方向成為90度,嚴禁使用單梁單柱,單體必須使用防倒鏈,單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上,絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng),要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm,網(wǎng)扣距離20cm,用鐵絲捆扎緊固,網(wǎng)片與假頂平行嚴密嚴實,耙根存放在頂板上排放整齊,布置合理,防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一,不充許缺梁少柱,要配足備用的單體柱子和梁子,單體柱子排放整齊,單體頭朝上垂直90存放,所用各種材料必須堆放整齊,便于使用,做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作,存在安全隱患問題立即停采,進行整改隱患 ,確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次,并認真填寫每天瓦斯日報牌板,不得少項或漏報,字體公正、清楚,內(nèi)容齊全。
三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次,測定的結(jié)果認真填寫在各測風站牌板上,按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況,通風設(shè)施的完好及密閉墻的漏風,及風門的使用情況,風橋、工作面安裝局扇的位置,風筒的吊掛,風筒破口的修補,風筒的接口情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作,要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭,保證工作面瓦斯超限能達到及時報警,以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀,起到瓦斯超限報警作用。
第3篇 安全管理工作及安全員管理考核的幾個要求
1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患，限期整改措施。
（1）、整改落實到人，雙重下發(fā)整改通知書（片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務(wù)公司各一份）。
（2）、重大隱患立即停止作業(yè)，馬上落實整改。其它隱患及時落實整改，由各棟號安全員監(jiān)督棟號長和勞務(wù)公司落實。
（3）、對于不服從管理，不落實整改內(nèi)容，不聽從安排的勞務(wù)公司及管理人員直接拉閘停工，并對簽字責任人處于50至200元的罰款，對勞務(wù)公司處于1000--5000元的罰款。
（4）、對于不符合要求（包括不符合安全規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地安全科下發(fā)技術(shù)規(guī)范）的整改項目，限期整改。整改落實方法同安全隱患的三點整改要求。一般外架整改內(nèi)容三天內(nèi)達標。臨邊防護兩天內(nèi)達標。作業(yè)層防護不達標的停工整改。
（5）、在施工現(xiàn)場任何人員無權(quán)對安全設(shè)施進行改動，或者隨意搭設(shè)其它設(shè)施設(shè)備（包括隨意搭設(shè)鋼管料臺，隨意改動外架結(jié)構(gòu)，隨意拆除防護，隨意安裝搭設(shè)沒有方案的各類防護或設(shè)施）。發(fā)現(xiàn)一處，責令當場拆除，并處于1000元以上的罰款。
2、對安全員的要求。
（1）、在施工現(xiàn)場沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，一處處于50元罰款，重大安全隱患沒有發(fā)現(xiàn)處理的每次每處處于200元罰款。對于發(fā)現(xiàn)隱患沒有要求整改的，處于100元每處的罰款。是否要求整改以《隱患整改單》為準。
（2）、每天下午7:00向安全科負責人提交每天檢查的情況匯總，及檢查記錄以及現(xiàn)場安全隱患整改的落實情況。
（3）、要求每名安全員要進入作業(yè)層逐點檢查安全隱患，逐點下發(fā)整改，逐點追蹤落實整改。對于追蹤落實不到位的，視為安全員工作責任心不強，除罰款以外并立即停止工作，不計薪酬。
（4）任何一項和安全有關(guān)的作業(yè)項目從準備到開始施工至施工結(jié)束安全員要全程跟蹤，外架提升等危險性較大的分部分項工程安全員必須旁站，并要有旁站記錄。必要時要留有影像資料。
陜西奧達建筑工程有限公司
文景觀園指揮部
2014年8月28日
第4篇 安全管理工作安全員管理考核要求
1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患,限期整改措施。
(1)、整改落實到人,雙重下發(fā)整改通知書(片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務(wù)公司各一份)。
(2)、重大隱患立即停止作業(yè),馬上落實整改。
其它隱患及時落實整改,由各棟號安全員監(jiān)督棟號長和勞務(wù)公司落實。
(3)、對于不服從管理,不落實整改內(nèi)容,不聽從安排的勞務(wù)公司及管理人員直接拉閘停工,并對簽字責任人處于50至200元的罰款,對勞務(wù)公司處于1000--5000元的罰款。
(4)、對于不符合要求(包括不符合安全規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地安全科下發(fā)技術(shù)規(guī)范)的整改項目,限期整改。
整改落實方法同安全隱患的三點整改要求。
一般外架整改內(nèi)容三天內(nèi)達標。
臨邊防護兩天內(nèi)達標。
作業(yè)層防護不達標的停工整改。
(5)、在施工現(xiàn)場任何人員無權(quán)對安全設(shè)施進行改動,或者隨意搭設(shè)其它設(shè)施設(shè)備(包括隨意搭設(shè)鋼管料臺,隨意改動外架結(jié)構(gòu),隨意拆除防護,隨意安裝搭設(shè)沒有方案的各類防護或設(shè)施)。
發(fā)現(xiàn)一處,責令當場拆除,并處于1000元以上的罰款。
2、對安全員的要求。
(1)、在施工現(xiàn)場沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,一處處于50元罰款,重大安全隱患沒有發(fā)現(xiàn)處理的每次每處處于200元罰款。
對于發(fā)現(xiàn)隱患沒有要求整改的,處于100元每處的罰款。
是否要求整改以《隱患整改單》為準。
(2)、每天下午7:00向安全科負責人提交每天檢查的情況匯總,及檢查記錄以及現(xiàn)場安全隱患整改的落實情況。
(3)、要求每名安全員要進入作業(yè)層逐點檢查安全隱患,逐點下發(fā)整改,逐點追蹤落實整改。
對于追蹤落實不到位的,視為安全員工作責任心不強,除罰款以外并立即停止工作,不計薪酬。
(4)任何一項和安全有關(guān)的作業(yè)項目從準備到開始施工至施工結(jié)束安全員要全程跟蹤,外架提升等危險性較大的分部分項工程安全員必須旁站,并要有旁站記錄。
必要時要留有影像資料。
_____建筑工程有限公司
_____指揮部
年月日
第5篇 成熟樓盤安全員工作管理程序（一）
成熟樓盤安全員工作管理程序(1)
1.目的
建立一支訓(xùn)練有素的安全員隊伍、加強所轄區(qū)域的安全員管理。
2.范圍
適用于公司各服務(wù)中心
3.職責
1服務(wù)中心經(jīng)理安全員工作的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
2安全員主管負責安全員管理工作的具體組織、落實、建議和培訓(xùn)。
3安全員領(lǐng)班負責安全員工作的具體實施。
4.方法和過程控制
1.來訪人員的管理
2.任何來訪人員進入小區(qū)(大廈)、須在來訪登記處進行登記。
3.來訪人員必須服從小區(qū)(大廈)管理人員的合理管理、不得無理取鬧、發(fā)生爭執(zhí)由服務(wù)中心協(xié)調(diào)解決。
4.來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入小區(qū)(大廈)。
5.執(zhí)行公務(wù)的部隊、公安、政府公務(wù)員等人員、因公進入小區(qū)(大廈)、也應(yīng)出示證件并登記入冊。
6.明確探訪對象的人員、在未明來意之前、不得進入小區(qū)(大廈)。
7.來訪人員進入小區(qū)(大廈)內(nèi)應(yīng)愛護公共設(shè)施、維護環(huán)境衛(wèi)生。
8.小區(qū)(大廈)內(nèi)所有設(shè)施、游樂場地等、只為住戶開放、來訪人員未經(jīng)服務(wù)中心同意不得使用。
9.有推銷、收破爛等閑雜人員、未經(jīng)服務(wù)中心允許、不得進入小區(qū)(大廈)。
10.外來參觀人員如事先未與小區(qū)服務(wù)中心取得聯(lián)系、應(yīng)請其辦妥手續(xù)后再進入小區(qū)(大廈)。
11.進場施工人員的管理
12.所有施工人員憑服務(wù)中心簽發(fā)的《臨時出入證》進入小區(qū)(大廈)。
13.安全員員在檢查《臨時出入證》時、應(yīng)核對相片、施工人員姓名、證件有效期及服務(wù)中心公章。
14.若出入證丟失、施工人員應(yīng)到服務(wù)中心補辦證件后方可通行。
15.內(nèi)部員工管理
16.內(nèi)部員工應(yīng)自覺服從安全員人員的安全管理、主動提供配合。
17.內(nèi)部員工須使用指定的員工通道和專用電梯。
18.內(nèi)部員工離開轄區(qū)時、如有必要、應(yīng)自覺接受安全員檢查。
19.內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度、安全員在各自工作崗位范圍有權(quán)指出員工各種違章違紀現(xiàn)象。
20.要害部門(位)的管理
21.凡能影響全面安全的部門(位)均為要害部門(位)、包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、消防中心、財務(wù)部、文件資料室和總經(jīng)理室等、要害部門(位)要有明顯標識。
22.其它人員因工作需要進入要害部門(位)、需經(jīng)值班人員批準方可進入。
23.凡在要害部門(位)工作的人員要忠于職守、具有強烈的責任心、認真學習崗位技術(shù)、消防知識、熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程。
24.一切要害部門(位)、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入。
25.消防設(shè)施、器材要加強管理、經(jīng)常檢查、保持完好、嚴禁移動或挪作它用。
26.機械設(shè)備、線路管道、儀表、閥門、開關(guān)等要建立定期維修保養(yǎng)制度。
27.主管需定期對要害部門(位)的安全落實情況進行檢查。
28.對拾遺物品的管理
29.員工在小區(qū)(大廈)內(nèi)撿獲任何物品都必須及時交到服務(wù)中心。
30.服務(wù)中心當值人員在接到物品時、必須將所撿物品進行詳細記錄。
31.所拾物品均由質(zhì)檢員負責保管并張貼拾遺物品啟示通知顧客。
第6篇 安全管理工作安全員管理考核幾個要求
1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患,限期整改措施。
(1)、整改落實到人,雙重下發(fā)整改通知書(片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務(wù)公司各一份)。
(2)、重大隱患立即停止作業(yè),馬上落實整改。其它隱患及時落實整改,由各棟號安全員監(jiān)督棟號長和勞務(wù)公司落實。
(3)、對于不服從管理,不落實整改內(nèi)容,不聽從安排的勞務(wù)公司及管理人員直接拉閘停工,并對簽字責任人處于50至200元的罰款,對勞務(wù)公司處于1000--5000元的罰款。
(4)、對于不符合要求(包括不符合安全規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地安全科下發(fā)技術(shù)規(guī)范)的整改項目,限期整改。整改落實方法同安全隱患的三點整改要求。一般外架整改內(nèi)容三天內(nèi)達標。臨邊防護兩天內(nèi)達標。作業(yè)層防護不達標的停工整改。
(5)、在施工現(xiàn)場任何人員無權(quán)對安全設(shè)施進行改動,或者隨意搭設(shè)其它設(shè)施設(shè)備(包括隨意搭設(shè)鋼管料臺,隨意改動外架結(jié)構(gòu),隨意拆除防護,隨意安裝搭設(shè)沒有方案的各類防護或設(shè)施)。發(fā)現(xiàn)一處,責令當場拆除,并處于1000元以上的罰款。
2、對安全員的要求。
(1)、在施工現(xiàn)場沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,一處處于50元罰款,重大安全隱患沒有發(fā)現(xiàn)處理的每次每處處于200元罰款。對于發(fā)現(xiàn)隱患沒有要求整改的,處于100元每處的罰款。是否要求整改以《隱患整改單》為準。
(2)、每天下午7:00向安全科負責人提交每天檢查的情況匯總,及檢查記錄以及現(xiàn)場安全隱患整改的落實情況。
(3)、要求每名安全員要進入作業(yè)層逐點檢查安全隱患,逐點下發(fā)整改,逐點追蹤落實整改。對于追蹤落實不到位的,視為安全員工作責任心不強,除罰款以外并立即停止工作,不計薪酬。
(4)任何一項和安全有關(guān)的作業(yè)項目從準備到開始施工至施工結(jié)束安全員要全程跟蹤,外架提升等危險性較大的分部分項工程安全員必須旁站,并要有旁站記錄。必要時要留有影像資料。
陜西奧達建筑工程有限公司
文景觀園指揮部
2022年8月28日
第7篇 全員參與增強班組管理工作的有效性
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營、安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，而作為 “兵頭將尾”的班組長，卻是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵人物之一。在企業(yè)加大班組建設(shè)工作，積極提倡創(chuàng)新班組管理的今天，對班組長的管理模式和管理方法提出了更高的要求。這就需要我們每一名班組長進一步解放思想，結(jié)合實際轉(zhuǎn)換管理思路，不斷增強使命感和憂患意識，積極發(fā)動全員，群策群力，達到人人懂管理、能指揮;個個明程序、會工作的團隊隊伍，切實增強班組管理工作的有效性和實效性。
在實際工作中，班組工作一直以來對制度的宣貫、班組活動、安排施工任務(wù)和安全督查等工作都是由班組長一人來進行部署和主控實施。在這種情況下，就會存在班組員工認為班組管理是班組長一個人的事，自己只要按班組長安排的工作任務(wù)完成就行，對于其它的事不關(guān)己，用不著去操心。有這樣的想法，這必將會削弱班組員工的凝聚力和向心力。其實，班組管理是我們班組成員共同的事，他與我們每一名員工息息相關(guān)。由此，我們只有創(chuàng)新工作管理方式，全力提高班組員工的大局意識、主動意識，充分激發(fā)他們的聰明才智，使他們積極投身到班組建設(shè)中來，共同參與班組管理工作方是我們當前之策。
一、全員參與，人人當一次制度宣貫員。
規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范員工行為的行為準則，是確保設(shè)備安全、人身安全的基礎(chǔ)。再好，再嚴密的規(guī)章制度如得不到執(zhí)行，那也僅是白紙一張。這就需要我們每一名員工對企業(yè)為什么要定章立制制度對我們起到什么作用我們應(yīng)該如何去遵守有一個清醒的認識。對班組而言，以往的制度宣貫工作是由班組長主持進行的，作為班組長在宣貫之前對上述問題是考慮過的，細心思考過的。但對于員工來講，可能沒有幾個員工會從心去考慮，去思考。至此，我們應(yīng)讓每一名員工當一次制度宣貫員，在班組會上去主持一次宣貫工作。通過此項活動，有利于提高員工主動去對制度進行認識和思考，也有利于員工加深對制度的印象，真正使制度滲入到每一名員工的心理。
二、全員參與，人人當一次班組活動主持人。
班組活動是班組總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、克服問題的重要形式之一，它是班組進一步提高經(jīng)營、安全管理水平的重要舉措。在班組長的指導(dǎo)下，人人當一次班組活動主持人，會使即將要主持會議的員工去實實在在地去關(guān)注班組的經(jīng)營和安全工作情況，站在班組的立場上去主動地分析存在的不足和問題，從中發(fā)揮他們自己的潛能，在工作上提出新思路和好辦法。對班組活動記錄做到不指定，讓大家輪流進行，相互學習提高。通過此項活動，有利于班組員工在語言表達能力和寫作能力上的鍛煉，更有利于員工廣闊思維，主動參與班組管理的積極性。
三、全員參與，人人當一次現(xiàn)場指揮員。
現(xiàn)場是班組員工的長期陣地，是事故發(fā)生的最直接場所。對班組而言，現(xiàn)場指揮涉及到對設(shè)備、對他人、對自己的安全。由此，這就需要我們具有相當?shù)默F(xiàn)場安全分析能力，對每一名員工的技術(shù)素質(zhì)的掌握和具有綜合考慮能力，分工布置周密的能力。所謂一個人的思維是有限的，共同參與才能保證萬無一失。在班組長的指導(dǎo)下，人人當一次工作現(xiàn)場指揮員，這會激發(fā)每一名員工真正真地去計劃施工方案，去用心分析現(xiàn)場可能存在的不安全因素，去主動掌握和了解每一名員工的技術(shù)技能和知道需在工作中要注意的事項。通過此項活動，有利于班組員工掌握班組管理工作的全面性，有利于進一步增強班組員工的責任感，更有利于促使員工克服“違章、麻痹、不負責任”的不良行為。
四、全員參與，人人當一次安全督查員。
安全是企業(yè)的生命線，是員工生命的保障。在電力安全事故中，大都是因“違章、麻痹、不負責任”而造成的，給企業(yè)，給家庭帶來無法彌補的損失和災(zāi)難。人人當一次安全督查員，就是讓員工充分認識安全生產(chǎn)對企業(yè)、對他人，對自己，對家庭的重要性。從而去認真檢查每一名員工在工作中是否嚴格按照制度、規(guī)程進行作業(yè)是否按要求配戴安全工器具和防護用品在工作現(xiàn)場是否存在不安全隱患等。班組長要釋放權(quán)利，對查處的隱患由安全督查員進行講評，并由其制定懲罰措施。通過此項活動，能有效使員工熟悉規(guī)章制度的內(nèi)容和切實把握每一項工作流程中的安全環(huán)節(jié)，更有利于使每一名員工在以后的工作中去堅決杜絕違章和克服隨意性。
班組是企業(yè)的組織，他就像人體上的細胞一樣，只有所有細胞健康，人的身體才可能健康。讓我們每一名班組成員積極行動起來，以責任、信心和勇氣共同擔起班組的重擔，為推進企業(yè)的快速發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
第8篇 安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作職責
一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學習和培訓(xùn)教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識，應(yīng)用到安全工作當中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加強思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設(shè)備失爆，安全檢查要到位，工作中要認真負責，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
四、負責本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質(zhì)量，掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作，對待分管的各項工作，要認真負責，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責，檢查安全隱患問題要細心和細致，不能走過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對施工質(zhì)量不復(fù)合標準規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標準規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益。
十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領(lǐng)取、運輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負責和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設(shè)備擺放整齊，對更換設(shè)備，暫時不使用的設(shè)備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設(shè)，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無雜物，做好文明施工。
十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進風安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進工作面施工工程質(zhì)量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴實程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達到標準后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負責所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務(wù)期限，要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用，均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用，同時對質(zhì)量問題應(yīng)處罰。
十六、檢查運輸系統(tǒng)工作，皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查，聽聲音，看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，運輸設(shè)備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室，并安排人員及時處理等工作，保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關(guān)規(guī)定進行罰款處理，重要崗位工必須嚴肅處理。
十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況，堅決不許電氣設(shè)備和運輸設(shè)備帶病運行和工作，電氣設(shè)備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設(shè)，電氣設(shè)備上灰塵是否清除，消滅電氣設(shè)備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作，掘進工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風筒吊掛整齊，風筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風標準讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風正常。
二十、堅決杜絕掘進工作面內(nèi)微風或無風作業(yè)，供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命，采取措施及方案，進行瓦斯排放工作。
二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況，前探梁使用，巷道成形，木支護的規(guī)格，支護強度，棚子連鎖，棚口接口嚴密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴實，嚴禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應(yīng)及時采取特殊的支護或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護強度，背頂背幫必須嚴實，安檢員必須在現(xiàn)場負責安全工作。
二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運輸設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達不到要求應(yīng)拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護不得小于25米，支護強度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴密嚴實，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。
三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次，測定的結(jié)果認真填寫在各測風站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況，通風設(shè)施的完好及密閉墻的漏風，及風門的使用情況，風橋、工作面安裝局扇的位置，風筒的吊掛，風筒破口的修補，風筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。
第9篇 工程項目專職安全員安全管理工作職責要求
工程項目專職安全員安全管理工作職責及要求
崗位名稱:項目專職安全員
所屬部門:項目部/安全部
直接上級領(lǐng)導(dǎo):項目生產(chǎn)副經(jīng)理(或項目總工程師)
工作目的:在項目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
工作要求:工作認真負責,有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,敢于管理、嚴格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。
工作職責:
1、在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行歸口管理,行使一票否決權(quán)。
2、負責項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。
3、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃并具體組織實施。
4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負責與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產(chǎn)責任書》。
5、審核并完善項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計劃和應(yīng)急預(yù)案”,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實各項規(guī)章制度,并認真記好巡檢記錄。
7、負責項目全員(含分包人員)安全教育考試及對新職工進行三級安全教育,對換崗、復(fù)崗的職工進行安全教育。
8、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。
9、負責項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。
10、在項目上組織安全月活動和進行安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。
11、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報等的傳達,并組織項目部有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
12、督促檢查項目部做好勞逸結(jié)合和女職工保護工作。
13、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計,分析與報告。按月上報安全報表
14、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進行整理、歸檔。
15、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
