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第1篇 工廠部門工作績效管理辦法格式怎樣的
__廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2. 適應范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3. 職責3.1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3. 2 生產(chǎn)部負責呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3. 3物料組( 財務部)負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3. 4品保部( 生產(chǎn)專員)負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。
.3.5經(jīng)理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當月部門總產(chǎn)量
__考核指標__ 100%
當月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設(shè)定。
4.1.3當月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。
每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1 該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2 生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3 無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4 生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1 該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2 交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。
允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任。
扣扣完為止。
4.3.3 報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當月部門耗用金額
__考核指標__ 100%
當月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1 以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2 凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1 以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2 每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。
扣完為止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。
并由經(jīng)理授綿旗一面。
經(jīng)費管理辦法
第2篇 __工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2.適應范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責
3.1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負責呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3.3物料組(&財務部)負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.
3.5經(jīng)理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當月部門總產(chǎn)量
×考核指標× 100%
當月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設(shè)定。
4.1.3當月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任?？劭弁隇橹?。
4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第3篇 工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2.適應范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責
3.1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負責呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3.3物料組(&財務部)負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.
3.5經(jīng)理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當月部門總產(chǎn)量
×考核指標× 100%
當月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設(shè)定。
4.1.3當月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任?？劭弁隇橹埂?/p>
4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹?。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第4篇 廠部門工作績效管理辦法
1．目的：
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。
2．適應范圍：
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3. 職責3.1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3. 2 生產(chǎn)部負責呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3. 3物料組（ 財務部）負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3. 4品保部（ 生產(chǎn)專員）負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。
.3.5經(jīng)理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4．考核項目及評分標準
4．1生產(chǎn)效率30分
4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：
生產(chǎn)效率=
當月部門總產(chǎn)量
__考核指標__ 100%
當月部門總生產(chǎn)工時
4．1．2考核指標各部門分別設(shè)定。
4．1．3當月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。
每降低1%扣1分。
4．2生產(chǎn)計劃達成率20分
4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4．2．2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4．2．4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%，考核為零分。
4．2．
5 50%以上每增加5%得二分。
4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1 該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2 交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。
允許標準為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任。
扣扣完為止。
4.3.3 報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標，每增加50元則扣一分。
4.3.4 品質(zhì)投訴之相關(guān)之責任部門，及被后工程投訴每次扣一分。
4．4物料損耗率20分
4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4．4．2計算公式：
物料損耗率=
當月部門耗用金額
__考核指標__ 100%
當月部門總產(chǎn)量
4．5安全生產(chǎn)與紀律10分
4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4．5．2凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比 10分
4．6．1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4．6．2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。
扣完為止。
4．6． 3. 5s稽核80分
1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。
2 100分以下者，以上每高2分加1分。
5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元
5．3得分100分以上者：員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元，課長發(fā)15元
5．4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。
并由經(jīng)理授綿旗一面。
