- 目錄
-
第1篇 淺談供電所如何做好安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全工作的基礎(chǔ)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對電能的需求越來越高，任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農(nóng)業(yè)不斷機化；農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)等，隨著新技術(shù)推廣，將廣泛應用電能；人民生活水平不斷提高，都會使居民用電日益增加。電能的應用范圍逐步擴大，給供電企業(yè)的安全管理工作帶來新的管理要求。作為一個供電所，為了能夠更好的為用電客戶提供安全、可靠的供電，首先必須做好安全生產(chǎn)管理工作。
關(guān)鍵詞：? 供電所??? 安全生產(chǎn)??? 管理：
安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。為此，本人給合工作實際，從以下幾個方面談談供電所如何做好安全管理工作：
一、加強供電所安全生產(chǎn)責任制的落實：
安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，安全生產(chǎn)責任制是供電所崗位責任制和經(jīng)濟責任制的重要組成部分，是供電所各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人，帶領(lǐng)供電所各級人員來完成供電所安全生產(chǎn)任務，各級人員應明白自己的崗位職責，根據(jù)自己的工作范圍與所長簽定安全目標責任書，增強供電所各級人員對安全生產(chǎn)的責任感；明確規(guī)定供電所各級人員在安全生產(chǎn)中應履行的職責和應承擔的責任，以調(diào)動各級員工在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀性，讓供電所各級人員人人抓安全，人人管安全，人人對安全生產(chǎn)負責，造就良好的安全管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產(chǎn)目標，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
一、?加強安全生產(chǎn)教育培訓、提高員工的安全意識：
現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化，各級人員的文化水平偏低，新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應用，技術(shù)水平不能滿足日常運行維護和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供電所供電安全生產(chǎn)水平，就必須加強各級人員的安全教育和培訓，通過各種方式的安全知識培訓、考試和考核，職業(yè)道德和安全責任心教育，認真編制供電所每年的安全教育培訓計劃，認真組織供年所年度培訓計劃，各生產(chǎn)班組的安全月培訓、安全活動周記錄學習等方法，幫助供電所各級人員正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識，熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想中，變“要我安全”為“我要安全，
我會安全”，將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，讓供電所各級人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度和行業(yè)標準，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，杜絕違章、麻痹、不負責任的思想，安全生產(chǎn)無小事，只有點點的提升，從根本上保證生產(chǎn)安全，才能杜絕事故的發(fā)生。
二、?加強安全工器具的管理與檢查使用：
在電力生產(chǎn)中，工作人員經(jīng)常使用各種安全電氣工具，常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標示牌、安全帽、安全帶等，這些工器具不僅對完成工作任務起一定的作，而且對保護人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標準或者行業(yè)標準，安全工器具必須存放在安全工器具室，安全工器具室內(nèi)應配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相關(guān)臺帳；并根據(jù)安全工器具的分類在指定位置擺放 ，報廢的安全工器具應分開存放，不能與好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必須符合要求。
安全工器具使用前應進行外觀檢查，外觀檢查應包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應進行絕緣合格試驗方可使用；安全帶、安全繩、腰帶和保險帶，繩應有足夠的機械強度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié)，逢制部分和掛構(gòu)無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴重銹蝕，保險裝置完整可靠，操作應靈活，使用前做沖擊試驗，確認合格方可使用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應正確使用安全工器具，確保在工作中無因安全生產(chǎn)用具使用不當?shù)氖鹿拾l(fā)生。
四、加強“兩票”管理完善施工現(xiàn)場手續(xù)：
進行任何電氣作業(yè)，都必須填寫工作票，并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。
每 一張工作票只能填寫一個工作任務，工作票的兩票三種人員必須經(jīng)考試合格，由上級部門發(fā)文明確能夠擔任的人員方可擔任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施，現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和恢復送電制度；完成技術(shù)措施停電、驗電、裝設(shè)接地線、使用個人保安接地線、裝設(shè)標示牌各遮欄。工作票必須認真填寫，確保工作票的合格率達100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的“零”失誤。
電氣操作應使用電氣操作票，電氣操作必須根據(jù)操作指令（口頭、電話等）填寫操作票，發(fā)布操作指令應準確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱，發(fā)布和平接受操作指令時，必須互報單位、姓名，嚴格執(zhí)行復誦制，錄音并做好記錄。操作票應根據(jù)模擬圖或接線圖逐項填寫，操作票票面應清楚整潔，不得作任意涂改，操作票實行填寫人自審、監(jiān)護人復審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行，操作前、后，都應檢查核對現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號和斷路器、隔離開關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應以設(shè)備實際位置為準，無法看到實際位置時，可通過設(shè)備機械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測、信號的變化，才能確認該設(shè)備已操作到位。電氣操作應由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護，度認真執(zhí)行唱票、復誦制。發(fā)布指令和復誦指令時都應嚴肅認真，使用正規(guī)操作術(shù)語，準確清晰，按操作票順序逐項操作，每操作完一項，應檢查無誤后，做一個 “ √”記號，操作中發(fā)生疑問時，不準擅自更改操作票，電氣操作人員必須經(jīng)所屬單位培訓，經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準后，在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進行電氣操作，禁止不具備資格的人員進行電氣設(shè)備操作。。操作機械傳動的斷路器或隔離開關(guān)時，應戴絕緣手套，沒有機械傳動的斷路器、隔離開關(guān)和跌落熔斷器，應使用合格的絕緣棒進行操作。雨天室外操作應使用有防雨罩的絕緣棒，并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時，禁止進行戶外電氣操作和更換熔絲工作，如發(fā)生危及人身安全情況時，可不等待指令即行斷開電源，但事后立即報告調(diào)度。在電氣操作中認真做好監(jiān)護工作，做到百次操作無違章、千次操作無失誤，認真做好操作票倒閘操作工作，嚴防“五誤”事故的發(fā)生。
施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求，檢查現(xiàn)場的安全措施是否到位，工作班人員是否按工作票中的要求進行施工，施工現(xiàn)場手續(xù)，停電工作申請、工作票；施工方案、施工三措、電力線路分組派工單（視工作情況而定）、危險點控制措施表、班前班后會記錄、接地線裝拆記錄滿足工作需要，檢查中做好安全記錄，如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善，嚴格按照施工的考核辦法進行考核教育?？刂坪檬┕がF(xiàn)場的安全，杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。
五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查：
消防工作貫徹“預防為主、消防結(jié)合”的方針，大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識，提高廣大員工的防火安全意識和抵御火滅能力，齊抓共管，共同參與防火工作，建立防火責任制和職工崗位防火責任制，建立義務消防隊伍，形成消防隊群防群治網(wǎng)絡(luò)，動員、組織員工參與撲救火滅、保護火滅現(xiàn)場和協(xié)助調(diào)查火滅原因等，努力學習上級有關(guān)消防工作的重要指示和消防知識，提高自身素質(zhì)，每月對本單位開展防火安全檢查，做好相關(guān)檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患，確保安全，每季向員工進行防火安全宣傳教育，普照及消防知識，提高職工的消防安全意識，按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程式進行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品，電氣設(shè)備附近，嚴禁堆放易燃易爆或其他雜物，對本單位領(lǐng)用的易燃易爆危險品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進行監(jiān)督，易燃易爆物品必須登記造冊，存放地點、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災的特點與滅火規(guī)定，會正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理，真正做好供電所消防隊安全工作，嚴防火災事故的發(fā)生。
六、加強線路設(shè)備的巡視檢查，確保供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠的供電：
線路巡視檢要查工作是一項必不可少的安全檢查工作，供電所應根據(jù)國家標準和行業(yè)標準，嚴格按照線路巡視的要求進行線路檢查工作，巡線工作應有線路工作經(jīng)驗的人員擔任。電纜隧道，偏僻的山區(qū)，危險地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應考試合格經(jīng)部門生產(chǎn)領(lǐng)導批準，單人巡視時，禁止攀登桿塔，巡線人員巡視時應穿防護鞋。暑天、山區(qū)巡線應配備必要的防護工具和藥品，夜間巡視應沿線路外側(cè)進行并攜帶足夠的照明工具，大風巡線應沿線路上風側(cè)前進，以免觸及斷落的導線，事故巡線應始終認為線路帶電，即使明知該線路已停電，亦應認為線路大隨時有恢復送電的可能，特殊巡視應注意選擇路線，防止洪水、塌方、惡劣天氣對人的傷害。
線路的巡視檢查人員在巡視時應認真、細致、思想集中，做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡視檢查，檢查人員必須將檢查過程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報在的位置、隱患程度及隱患整改情況認真填寫在筆記本上，每月到供電所匯總，認真填寫在巡線記錄在案卡上，每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，供電所有能力整改的應及時進行處理，整改合格，對確實無能力整改的安全隱患，應在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時費預算寫成詳細報告報上級生產(chǎn)部門，對重大安全隱患應進行停電，并立即報告上級生產(chǎn)部門后，在進行整改，供電所對本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺必須明確專人負責檢查，每次線路巡視檢查和安全隱患處理，檢查人員和處理人員必須親自簽名，檢查人員對因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負責，安全隱患處理人員對整理改處理結(jié)果全面負責，在下列情況下應進行機動性檢查，氣候變化惡劣時；線路設(shè)備運行異常時；新投運或檢修改進后的線路設(shè)備；高峰負荷時有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備 ；事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡視人員在檢查中應明白線路對地、對房、對公路、對水庫、對樹木的安全距離，真正的做好線路巡視檢查工作，確保線路設(shè)備安全可靠的供電，確保供電的可靠性，杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。
七、編制應急預案做好應急工作：
任何生產(chǎn)經(jīng)營單位，在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生，供電所除了要積極完成上級部門下達的應急預案，應根據(jù)工作的性質(zhì)編制相應的應急預案，在供電所成立應急預案領(lǐng)導小組，由供電所第一責任人為供電所應急領(lǐng)導小組組長，其他一線人員為成員。供電所的應急物資應準備充分，隨時滿足應急工作的要求；應急人員明白應急搶救的流程，明白應急的搶救電話，供電所通過培訓應急演演練，確實做好應急工作，確保應急工作的順利實施。
八、增強生產(chǎn)人員的安全意識：
為增強供電所的生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識，提高生產(chǎn)崗位技能，生產(chǎn)人員崗位培訓按上級規(guī)定進行培訓。對新錄用的員工、待崗人員，須經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識及有關(guān)規(guī)程，實際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、遵紀守法的強化培訓，對在崗人員必須進一步提高崗位能力，加強適應性的培訓，舉辦相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展，針對生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，有計劃，有組織地開展培訓。安全規(guī)程培訓，電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應按計劃開展培訓并要求嚴格考核，通過培訓學習，使生產(chǎn)人員進一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項電力安全技術(shù)標準體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)比賽，促進技術(shù)水平的有效方式，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導、有計劃、有組織地進行。
只要供電所按照以上八個方面進行管理，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，加強供電所各級人員的管理，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策。領(lǐng)匯上級的精神，做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預防”的安全理念，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，供電所將真正達到安全生產(chǎn)管理的目的。
參考資料：
1、《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會組織編寫。
2、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國家電力監(jiān)管委員會、電力業(yè)務資質(zhì)管理中心編寫組編。
3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
第2篇 市供電公司供電可靠性工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司的供電可靠性(以下簡稱可靠性)管理工作的職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
本標準適用龍海市供電公司的可靠性管理工作,包括可靠性統(tǒng)計、分析、管理與監(jiān)督。
2 引用標準
本標準在使用過程中,如下列規(guī)程和辦法被修訂或上級另有文件下達到,按新規(guī)定執(zhí)行。
電力部《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》
電力部《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法》
3 職責
3.1生技部職責
3.1.1負責全公司的可靠性專業(yè)統(tǒng)計報表的匯總上報工作。
3.1.2負責全公司的可靠性指標分析和可靠性工作總結(jié)。
3.1.3負責組織各級可靠性專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務培訓及業(yè)務指導工作。
3.1.4負責編制、修訂全公司可靠性管理工作的制度、規(guī)定和標準等。
3.1.5負責編制全公司可靠性指標的年、季、月度計劃及發(fā)展規(guī)劃目標。
3.1.6負責匯總編制全公司提高供電可靠性的措施計劃,并監(jiān)督實施。
3.1.7負責全公司各部門可靠性指標及可靠性管理的檢查、考核工作。
3.1.8負責組織貫徹實施上級頒發(fā)的關(guān)于可靠性工作管理的規(guī)定和統(tǒng)計方法。
3.1.9負責可靠性管理與考核工作。
3.1.10負責全公司運行設(shè)備的檢修管理,停電計劃的編制,臨時停電的審批。
3.1.11負責組織召開月度停電工作平衡會,協(xié)調(diào)綜合檢修。
3.1.12負責協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)所出的可靠性統(tǒng)計有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。
3.2調(diào)度所職責
3.2.1負責電網(wǎng)的調(diào)度運行管理及每日電網(wǎng)情況的運行記錄。參加公司月度停電檢修平衡會。
3.2.2負責《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》中事故限電拉路項目的統(tǒng)計填報(報表、電子報表)分析工作。
3.2.3負責公司月度停電計劃實施情況(報表、分析)。
3.2.4負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.3客戶中心職責
3.3.1負責所轄線路用戶的供電系統(tǒng)可靠性的統(tǒng)計填報(報表、電子報表)分析工作。
3.3.2負責全公司用戶供電可靠性統(tǒng)計中限電指標的單項管理,并保證rs—1指標達到上級考核要求。
3.3.3負責《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》中超限額拉路項目的統(tǒng)計填表(報表、電子報表)分析工作。
3.3.4負責編制提出所轄線路用戶的月度、年度停電工作計劃,并參加公司月度停電平衡會。
3.3.5對所上報的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.3.6負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.4檢修公司職責
3.4.1負責所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》進行可靠性統(tǒng)計填報分析、指標管理工作,并保證可靠性指標達到公司考核指標。
3.4.2負責全公司輸變電設(shè)備的檢修管理,做好各項記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。
3.4.3負責落實公司下達的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.4.4負責全公司輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
3.4.5負責編制所轄設(shè)備月度、年度停電計劃,并參加公司月度停電平衡會。
3.4.6負責填報公司輸電設(shè)備的月度停電計劃完成情況表,停運原因文字分析。
3.4.7對所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.4.8負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.5變電工區(qū)職責
3.5.1負責所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》進行可靠性統(tǒng)計填報分析、指標管理工作,并保證可靠性指標達到公司考核指標。
3.5.2負責全公司變電設(shè)備的運行管理,做好各項記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。
3.5.3負責落實公司下達的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.5.4負責全公司變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
3.5.5負責編制所轄設(shè)備月度、年度停電計劃,并參加公司月度停電平衡會。
3.5.6負責填報公司變電設(shè)備的月度停電計劃完成情況表,停運原因文字分析。
3.5.7對所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.5.8負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.6供電所職責
3.6.1負責所轄10kv配電線路單線圖的繪制,及10kv配電線路基本情況的統(tǒng)計工作。
3.6.2負責編制所轄設(shè)備月度、年度停電計劃及臨時停電申請,并參加公司月度停電平衡會。
3.6.3負責所轄10kv配電線路運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及停運原因文字分析。
3.6.4對所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.6.5負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1管理方法
4.1.1全公司的可靠性管理實行統(tǒng)一管理、分級負責的管理體制,公司成立可靠性管理領(lǐng)導小組,共同組成可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。
4.1.2公司可靠性管理領(lǐng)導小組由公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,生技部、企劃部、鄉(xiāng)村電管部、調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心以及公司可靠性專責人為可靠性管理領(lǐng)導小組成員。
4.1.3各單位行政正職是本單位可靠性工作第一責任人,并設(shè)專責人。
4.1.4公司可靠性歸口管理部門是生技部,公司可靠性專責人設(shè)在生技部負責公司可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的日常工作。
4.1.5各單位(調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心)必須設(shè)可靠性專責人,具體負責本單位的可靠性管理工作。
4.2指標管理
4.2.1可靠性指標是反映企業(yè)管理水平的重要標志,用戶供電可靠性是考核供電企業(yè)電能質(zhì)量的三大指標,因此加強可靠性指標管理,促進企業(yè)管理水平不斷提高,是本管理制度的主要目的。
4.2.2供電企業(yè)可靠性指標按電力部規(guī)定分兩大類:供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價指標和輸變設(shè)施可靠性評價指標。
4.2.3供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評指標,按同一電壓等級分別計算,并分為主要指標和參考指標兩大類。
供電可靠性主要指標及計算公式,參見中華人民共和國電力行業(yè)標準dl/t836-2003《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》。
4.2.4輸變電設(shè)施可靠性評價指標按變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線十三類設(shè)施分別計算評估一百零九個指標,其中考核指標為35kv及以上變壓器可用系數(shù)、強迫停運率;35kv及以上斷路器可用系數(shù)、強迫停運率;35kv及上線路可用系數(shù)、強迫停運率。
輸變電設(shè)施考核指標及計算公式:參見中華人民共和國電力行業(yè)標準dl/t837-2003《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》。
4.2.5各項可靠性指標要求按全國一流供電企業(yè)標準管理。
4.2.6 各級可靠性管理部門應按公司管理目標要求將可靠性指標分解到每季(月)及每條線路上,嚴格控制停電時間及停電影響時戶數(shù),確保每季(月)完成考核目標要求,從而確保全年完成管理目標。
4.3計劃管理
4.3.1可靠性管理目標的實現(xiàn)必須以停電計劃管理為主導,將可靠性指標完成所許可的停電 時戶數(shù)(停電時間)分解到每個季(月)度內(nèi),控制整體停電時間,確保年度工作計劃的全面完成。
4.3.2檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所及有關(guān)部室應根據(jù)公司年度工作計劃要求制訂出本部門年度停電工作計劃。計劃中應寫明工作內(nèi)容,要求停電設(shè)備范圍及停電時間,設(shè)備可用率,配電線路同時還應注明停電影響用戶數(shù)(時戶數(shù)),報公司生技部,由公司生技部組織討論后報分管經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。
4.3.3月度停電計劃由檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所等有關(guān)部門根據(jù)公司年度停電工作計劃和設(shè)備運行狀況提出計劃申請,報公司生技部,由生技部組織討論平衡后,報分管經(jīng)理審批下發(fā)。
4.3.4凡計劃外臨時停電申請必須經(jīng)所在單位可靠性專責人,行政主要負責人簽字,并加蓋公章后,生技部方予辦理,事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3.5所有停電工作必須堅持計劃停電為主,綜合檢修優(yōu)先帶電作業(yè)的原則,凡能帶電作業(yè)的工作不考慮安排停電作業(yè),用戶業(yè)擴接火、小修等工作不能進行帶電作業(yè)的,必須配合主網(wǎng)計劃停電安排進行,原則上不予安排臨時停電,特殊情況安排臨時停的,仍按有關(guān)規(guī)定進行考核。
4.3.6凡列入公司月度計劃的停電工作,各分管部門要嚴格并保證執(zhí)行計劃的實施,主動組織用戶配合停電進行所管轄設(shè)備的檢修消缺工作,特別注意用戶設(shè)備與電網(wǎng)連接部分的安全狀況,及時消除隱患,確保電網(wǎng)的安全、連續(xù)可靠運行,并按公司規(guī)定辦理好用戶工作票。
4.3.7本標準計劃管理范圍指進入我公司可靠性指標統(tǒng)計的設(shè)備范圍。
4.4統(tǒng)計管理
4.4. 1搞好統(tǒng)計工作是可靠性管理的基礎(chǔ)依據(jù),各種統(tǒng)計報表必須按照我公司有關(guān)規(guī)定和要求(格式、含義、報送時間)程序進行統(tǒng)計填報。
4.4.2各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)應保證準確、真實、可靠,有原始記錄資料,所報出數(shù)據(jù)有專人審核,分管領(lǐng)導閱批簽字后,蓋單位公章報出。
4.4.3可靠性專業(yè)報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以我公司每年出版的圖紙:輸、配電線路平面示意圖,變電站電氣主結(jié)線圖數(shù)據(jù)為準,運行數(shù)據(jù)配電線路停電統(tǒng)計以公司調(diào)度日志統(tǒng)計停電時間為準,輸變電停電工作統(tǒng)計以工作票開峻工時間為準。
4.4.4可靠性專業(yè)報表統(tǒng)計報出時間規(guī)定
4.4.4.1調(diào)度所每月1日12:00前向生技部報出上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計報表(表4)、輸變電設(shè)施運行情況表。
4.4.4.2變電工區(qū)每月1日12:00前向生技部報出上月變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計報表;每季首月1日12:00前報出上季變電設(shè)施可靠性報表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),并附簡單分析。報1季度報表時,應報出各類設(shè)施注冊表、編碼表、運行表,報2、3、4季度報表時,應報出設(shè)施變動情況表,運行表。 4.4.4.3檢修公司每月1日12:00前向生技部報出上月輸電設(shè)施可靠性統(tǒng)計報表;每季首月1日12:00前報出上季輸電設(shè)施可靠性報表,并附簡單分析。報1季度報表時,應報出各類設(shè)施注冊表、編碼表、運行表、指標上報表,報2、3、4季度報表時,應報出設(shè)施變動情況表,運行表。
4.4.4.3客戶中心每月1日12:00前報新增用戶統(tǒng)計表。每季首月1日向生技部報出配電變壓器的明細表,雙電源用戶統(tǒng)計表。
4.4.4.4各供電所每月1日12:00前報上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計報表(表4)。每季首月1日報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(表2)。每年1月15日報出當年10kv配電線路單線圖;
4.4.4.5生技部每月匯總各部門可靠性報表,統(tǒng)計出全公司可靠性指標完成情況并予以通報,每月1日報上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計報表,每季首月1日向上級報出上季度可靠性專業(yè)報表,7月1日兼報上半年專業(yè)報表,1月1日兼報上年度專業(yè)報表及年度專業(yè)工作總結(jié)報告。
4.4.5停電計劃報出時間規(guī)定:
4.4.5.1各運行單位、供電所及有關(guān)部門的年度停電工作計劃(均報報表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))應于元月5日前報生技部,生技部組織討論平衡后應于2月底前下發(fā)。
4.4.5.2月度停電工作計劃,各有關(guān)部門應于每月15日前(遇星期日提前)向生技部報出本部門下一月度停電計劃及當月補充計劃,(均報報表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))。
4.4.5.3公司月度工作平衡會應于每月18日召開,遇有特殊情況按臨時通知執(zhí)行。
4.4.5.4各運行單位、供電所及有關(guān)部門的停電工作完成情況,按生技部規(guī)定報表格式均報報表也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),于每月末1日內(nèi)報公司生技部匯總。
4.4.5.5各專業(yè)報表流程圖見附表a
4.5分析管理
4.5.1對可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題促進可靠性工作提高的一個十分有效的方法,各單位應按職能分工和要求,由專人定期進行該項工作。
4.5.2統(tǒng)計分析包括綜合分析和專題分析,各類分析應采用基本統(tǒng)計和典型調(diào)查相結(jié)合的辦法,使統(tǒng)計分析有數(shù)字、有情況、有觀點、有結(jié)論,年度總結(jié)分析報告應包括下列內(nèi)容:
(1)上年度可靠性工作完成情況及分析;(2)為保證年度承包指標完成實施了哪些措施;
(3)存在的主要問題及原因;(4)整改措施及本年度實施意見。
4.5.3統(tǒng)計分析可對月、季、年度可靠性工作狀況和數(shù)據(jù)進行分析,年度必須提取出書面分析報告,各運行單位、供電所年度總結(jié)分析報告報主管領(lǐng)導審批后報生技部,公司年度總結(jié)分析報告報公司長審批后上報濟南供電公司。
4.6基礎(chǔ)管理
4.6.1配電可靠性統(tǒng)計的直接依據(jù)是每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄,要求每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄一定要準確真實地反映生產(chǎn)和電網(wǎng)情況,認真填寫,不得遺漏,遇雷、雨、雪、大風等惡劣天氣及線路或其它設(shè)備故障等情況,要詳細注明天氣狀況,故障現(xiàn)象、原因,并按統(tǒng)計口徑注明停電類別(計劃、臨停、故障等)。
4.6.2線路、變電檢修工作票是輸變電可靠性統(tǒng)計直接依據(jù),要按規(guī)定填寫,妥善保管。
4.6.3用戶停電工作辦理的工作票,是配電可靠性統(tǒng)計影響用戶數(shù)的依據(jù),應嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,按月裝訂匯總,妥善保管備查。
4.6.4輸、配電線路平面示意圖和變電站電氣主結(jié)線圖是可靠性統(tǒng)計基礎(chǔ)設(shè)施表的直接依據(jù),各負責
出圖單位應確保圖紙數(shù)據(jù)的準確性、可靠性,每年核對校正,及時出版,減少差錯,使可靠性報表及時可靠報出。
4.6.5用于可靠性統(tǒng)計的各類原始依據(jù)應妥善保管,備上級檢查,一般應保留兩年。
5 檢查與考核
5.1由生技部主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認可。
5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情況,由生技部進行檢查、考核。
5.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第3篇 供電用電管理控制工作程序
1 目的
為對供電用電進行控制,預防事故發(fā)生,制定并實施本程序。
2 適用范圍
設(shè)備管理部、維修部、儲運部、采礦部。
3 職責
3.1 設(shè)備管理部、維修部、儲運部負責《供電管理制度》的編制。
3.2 安全環(huán)保部負責對供、用電單位的供電系統(tǒng)和安全管理進行安全監(jiān)督檢查。
4 執(zhí)行程序
4.1 電氣操作人員應具備的條件
4.1.1 經(jīng)培訓合格,具備相應的電氣知識、操作技能和熟悉本單位供電系統(tǒng),并取得資格證和上崗證。
4.1.2 熟悉觸電救護程序和方法。
4.1.3 每兩年至少應接受一次培訓,因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者,須經(jīng)考試合格后才能從事電氣工作。
4.2 供電、用電管理
4.2.1 設(shè)備管理部、維修部、儲運部根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》,編制《供電管理制度》,對線路維護,變電場所的環(huán)境、標識,管理和操作人員職責等作出規(guī)定,建立相應的“崗位責任制”和組織編寫“操作規(guī)程”。
4.2.2 承包商用電時,必須遵照《供電管理制度》,辦理用電申請,設(shè)備管理部審核、批準。
4.2.3 需申請停電進行檢修或搬遷電纜和電氣設(shè)備時,按《供電管理制度》要求執(zhí)行;供電系統(tǒng)維護檢修需上級系統(tǒng)停電時,執(zhí)行《供用電管理辦法》。
4.2.4 使用單位對供電纜線、設(shè)施和設(shè)備要標示明顯的標志,包括型號、規(guī)格、使用地點等,雙回路的電纜要標明回路名稱。
4.2.5 各用電單位在增加用電負荷時,必須進行負荷統(tǒng)計和保護計算,報設(shè)備管理部審核、批準后實施;露天礦用電負荷發(fā)生變化時,及時向有關(guān)部門申請,及時對上級整定進行調(diào)整。
4.2.6 供電系統(tǒng)發(fā)生變化時應及時更新供電系統(tǒng)圖。
5 相關(guān)文件
_《電業(yè)安全工作規(guī)程》
_《礦供用電管理制度》
_《安全技術(shù)操作規(guī)程》
_《煤礦安全規(guī)程》
6 相關(guān)記錄
_《停送電工作票》
第4篇 供電公司安全風險管理工作推進方案
一、工作目標以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，全面開展供電企業(yè)安全風險辨識防范與評估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進公司安全管理工作邁上新臺階。二、2010年工作推進計劃安全風險管理主要任務是推進作業(yè)安全風險識別和風險控制工作，計劃分“宣傳發(fā)動、學習準備、組織實施、總結(jié)交流”四個階段實施。
2.1 “宣傳發(fā)動”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）
2.1.1 公司、所屬各二級單位分別成立安全風險管理工作領(lǐng)導小組和安全風險管理工作組。其人員組成和職責分工按（指導意見）要求落實。
2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風險管理實施方案、工作計劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識手冊》、《評估規(guī)范》等相關(guān)培訓學習資料。
2.1.3 召開公司安全風險管理工作實施動員大會（電視電話會議），全面啟動公司安全風險管理工作。
2.1.4 各單位編制、上報安全風險管理實施方案、工作計劃。
2.2“學習準備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓講座、結(jié)合安全日活動分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓、自學等多種手段開展風險教育培訓。培訓重點工作是分層次集中時間開展《評估規(guī)范》及《辨識手冊》宣貫和培訓，促進各級人員掌握風險辨識內(nèi)容、辨識要點和控制措施，增強全員風險意識和風險辨識控制能力。
2.2.2 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓。每月按照10%比例隨機抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進行考核，強化班組人員的安全風險意識和作業(yè)技能。
2.3“組織實施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開展風險識別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風險庫”、“崗位風險庫”和“典型作業(yè)風險辨識范本庫”。
2.3.2 各單位至少選擇2-3個作業(yè)項目試點開展作業(yè)風險控制。根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析控制。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項目編制現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》
2.3.3 各級安全監(jiān)督人員應按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標準化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風險庫”。
2.3.4 組織開展一次崗位安全風險分析，對風險較大的人員，針對性開展安全教育培訓；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔任班組長、工作負責人的人員及時進行調(diào)整。
2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）
2.4.1 對各單位開展安全風險管理工作情況進行調(diào)研，評價、考核各單位風險管理工作開展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，進一步優(yōu)化和細化安全風險管理。
2.4.2 召開安全風險管理工作現(xiàn)場推進會，總結(jié)推廣安全風險管理的工作經(jīng)驗。
三、實施要點
3.1工作組織及主要職責
3.1.1 各級安全監(jiān)督管理部門是安全風險管理工作的牽頭部門，各級調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風險管理工作的組織實施部門。
3.1.2 成立安全風險管理工作領(lǐng)導組。由企業(yè)主要負責人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負責人為成員。其主要職責是：（1）部署開展安全風險管理工作，控制質(zhì)量、進度和結(jié)果；（2）審定安全風險管理實施方案、工作計劃；（3）保證安全風險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風險評估報告；（5）布置風險控制對策、風險處理措施；（6）評價、考核各單位風險管理開展情況。
3.1.3 成立安全風險管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負責人及專責人為成員。其主要職責是：（1）制度安全風險管理實施方案和工作計劃；（2）檢查制度安全風險管理工作；（3）完善安全風險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風險管理知識和應用方法的培訓；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風險上報資料；（6）開展安全風險評估工作；（7）制定安全風險控制對策及處理措施；（8）總結(jié)、改進安全風險管理工作。
3.1.4 安全風險管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動的風險分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動的風險評估工作；（3）計算各專業(yè)的作業(yè)活動風險度、固有風險度；（4）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。安全管理評估組的主要職責是：（1）組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風險評估工作；（2）計算人員素質(zhì)風險度、安全管理風險度；（3）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。
3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應組織，其主要職責是：（1）組織開展本單位安全風險管理工作；（2）開展安全風險教育培訓工作；（3）開展作業(yè)活動安全風險分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險因素辨識、風險評價和風險控制工作；（6）負責本單位安全風險信息的統(tǒng)計、管理；（7）編制本單位安全風險評估報告。
3.2 風險管理實施要點企業(yè)安全風險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進。各單位應結(jié)合實際編制安全風險管理實施方案和工作計劃，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責和要求，并逐步實施。
3.2.1 教育培訓 ________ 分層組織安全風險管理培訓。公司對各單位管理人員培訓，主要內(nèi)容包括風險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法；各單位對班組人員培訓，主要內(nèi)容包括風險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法。 ________ 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照10%比例隨機抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進行考核，強化班組人員的安全風險意識和作業(yè)技能。 ________ 分析典型事故案例進行培訓。結(jié)合安全日活動，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進行點評；在學習基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。 ________ 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓。有針對性地選擇作業(yè)項目，根據(jù)《辨識手冊》編制評價標準，開展作業(yè)實訓活動；實訓中，對每一名培訓人員進行評價，開展示范演練，對不合格人員再次開展培訓，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負責人從設(shè)備與環(huán)境風險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項目風險辨識范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風險內(nèi)容，組織作業(yè)人員開展風險分析，促使員工快速、有效地掌握辨識風險、控制風險的方法。
3.2.2 風險識別 ________ 風險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理進行風險辨識，為風險控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ________ 開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風險識別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風險庫”。輸電設(shè)備風險庫按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風險庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機具、防護設(shè)施按照存放場所分別建立；表格橫向包括“識別項目、識別內(nèi)容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認”等欄目，縱向由《評估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風險識別按照首次全面識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款識別、制定典型控制措施；日常動態(tài)識別由班組自行組織，結(jié)合運行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ________ 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風險識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風險庫”?！皪徫伙L險庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識別項目、識別內(nèi)容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認”等欄目，縱向包括“安全教育培訓、知識技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實施人員素質(zhì)及現(xiàn)場管理的風險識別按照首次全面識別、周期識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識別人員素質(zhì)情況；周期識別主要是通過班組長、工作負責人安全能力評估等方式開展；日常動態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。 ________ 對“設(shè)備與環(huán)境風險庫”和“崗位風險庫”要進行動態(tài)維護。對已消除的風險，由班組及時填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級上報。
3.2.3 風險控制 ________ 作業(yè)風險控制的主要內(nèi)容是在風險識別的基礎(chǔ)上實施作業(yè)安全風險控制，主要開展三個方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過程的安全控制機制、實施作業(yè)風險分析與控制、開展標準化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ________ 作業(yè)風險控制應在辨識作業(yè)中存在的危險因素及其導致的風險，分層次采用施工計劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導書、工作票等方法進行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機制，從而預知危害、控制風險，實現(xiàn)作業(yè)安全。 ________ 建立典型作業(yè)風險辨識范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進行編制。作業(yè)辨識范本采取表格形式，橫向包括辨識項目、辨識內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。 ________ 編制現(xiàn)場標準化監(jiān)督檢查表。主要是針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各種事故控制措施落實情況進行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項目、重點監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。開展標準化監(jiān)督檢查，應制定分級監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級應到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風險在控能力。 ________ 公司、各單位、班組應根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風險的三級分析控制。
（1）公司規(guī)范和加強檢修計劃控制及風險分析。重點明確月度檢修項目、時間、工期，并針對月度檢修計劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風險的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風險，編制施工計劃書，發(fā)布作業(yè)風險預報，提出風險控制要求。
（2）各單位應認真做好月度檢修計劃和臨時作業(yè)的安全風險分析。細化企業(yè)層面的施工計劃書，制定風險控制具體措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風險的工作，編制工區(qū)層面的施工計劃書，制定風險控制具體措施。
（3）班組應做好作業(yè)層面的風險分析控制。班組長或工作負責人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務選取對應的典型作業(yè)風險辨識范本，逐項對照進行辨識。對可能存在的靜態(tài)風險，調(diào)用相應的風險庫查找危險因素；對風險庫未形成或某項靜態(tài)風險是否存在不清楚時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進行辨識；對施工計劃書中預報的風險，必須在風險辨識時予以應用。對辨識出的危險因素進行分析，對照典型作業(yè)風險辨識范本中的典型控制措施、施工計劃書中的相應風險的控制措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時對措施逐項明確責任人和控制時段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》中控制時段要求，各責任人必須完成準備階段的控制措施。編寫標準化作業(yè)卡時，將《作業(yè)安全風險分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風險分析與控制措施，取代標準化作業(yè)卡的“危險點分析”和“安全措施”欄。 ________ 企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標準化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風險庫”。企業(yè)每年應組織開展一次崗位安全風險分析，對風險較大的人員，針對性開展安全教育培訓；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔任班組長、工作負責人的人員應及時進行調(diào)整。 ________ 各單位可針對不同的專業(yè)特點，按照簡便、實用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)風險控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對復雜、變化相對較快、人員素質(zhì)相對較低、應急搶險頻繁等特點，采用風險識別、建立風險庫難以做到全面、準確以及符合實際，可重點采取現(xiàn)場勘察的方式預測風險、“工作票+其他風險控制卡”的形式控制風險。變電運行操作的風險控制，可采取“倒閘操作票+其他風險提示”的形式，通過嚴格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風險，通過其他風險提示、控制觸電及高墜等風險。
3.2.4 風險評估 ________ 安全風險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風險程度作定量或定性的估測，評價風險等級，確定可接受的風險等級標準，為持續(xù)改進提供科學依據(jù)。安全風險評估分為全面評估和專項評估。 ________ 企業(yè)安全風險評估是從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價企業(yè)安全風險程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風險。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》。（1）各單位、班組對所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風險開展全面識別；對作業(yè)風險運用風險分析、標準化作業(yè)、風險控制卡等手段進行有效控制。（2）公司組織對各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開展識別，對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督查評，建立風險管理數(shù)據(jù)庫，為公司風險評估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風險開展評估，并給出確定風險等級的評估報告。 ________ 安全風險專項評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》，適時開展某一方面或全面的風險評估。專項評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進行。
3.2.5 持續(xù)改進 ________ 建立風險預警監(jiān)測制度。確定能監(jiān)測企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風險預警指標，設(shè)立不同等級的預警值。監(jiān)測風險預警指標接近預警值時，發(fā)出風險告警，進入相應的預警狀態(tài)；當監(jiān)測風險降至可接受的程度時，解除預警狀態(tài)。 _______ 強化風險干預對策措施?？刹扇ｍ椪?、停工整頓、通報、考核及責任追究等手段進干預，建立風險干預組織體系，分層分級、定人定期落實整改。 ________ 實施風險管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風險管理信息平臺，完善風險分析控制、標準體系完善、風險庫動態(tài)維護以及檔案管理、查詢等手段，促進風險管理的信息化、標準化、規(guī)范化，降低勞動強度，提高管理效率。
第5篇 海龍供電公司全面計劃管理工作管理標準
為了進一步加強我公司的科學管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標準》。
本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。
本標準由龍海市供電公司企劃部起草。
本標準主要起草人:
審核:
審定:
批準:
本標準由龍海市供電公司企劃部負責解釋。
全面計劃管理工作管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責,管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標準適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。
2引用標準
下列標準包含的條文,通過在標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。
《中華人民共和國計劃法規(guī)匯編》
3職責
3.1全面計劃管理工作,在公司領(lǐng)導的指導下,由企劃部負責統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計劃管理范圍
全公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
經(jīng)營計劃;
生產(chǎn)計劃;
各類工程計劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃;
設(shè)備大修工程及維修計劃;
材料費用計劃;
管理費用計劃;
固定資產(chǎn)投資計劃;
更新改造工程計劃;
安全管理計劃;
兩措工作計劃;
科技進步計劃;
降損工作計劃;
電能表檢定、輪換計劃;
用電稽查計劃;
財務成本計劃;
職工教育培訓計劃;
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
內(nèi)部審計計劃;
調(diào)度管理計劃;
客戶服務營銷工作計劃;
工會工作計劃;
女工委工作計劃;
團委工作計劃;
職工政治思想教育計劃;
行風建設(shè)計劃;
反腐倡廉計劃;
各供電所全面工作計劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計劃;
公司內(nèi)其他臨時工作計劃。
3.3計劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計劃由各有關(guān)部室負責編制。
3.3.2 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制。
3.3.3 工程計劃由相關(guān)單位編制,企劃部負責平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制。
3.3.6 材料費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計劃由企劃部負責編制。
3.3.9 更新改造工程計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制。
3.3.10 安全管理計劃由安質(zhì)部負責編制。
3.3.11 反事故措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制。
3.3.12 安技勞保措施計劃由安質(zhì)部負責編制。
3.3.13 科技進步計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制。
3.3.14 降損措施計劃由客戶服務中心負責編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計劃由客戶服務中心負責編制。
3.3.16 用電稽查計劃由稽查大隊負責編制。
3.3.17 財務成本計劃由財務部負責編制。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
3.3.18 職工教育培訓計劃由人事部負責編制。
3.3.19內(nèi)部審計計劃由紀委負責編制。
3.3.20調(diào)度管理計劃由調(diào)度所負責編制。
3.3.21客戶服務營銷工作計劃由客戶服務中心負責編制。
3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負責編制。
3.3.23行風建設(shè)計劃由紀委負責編制。
3.3.24反腐倡廉計劃由紀委負責編制。
3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負責編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計劃由總公司負責匯總編制。
3.3.27工會工作計劃由工會負責編制。
3.3.28女工委工作計劃由女工委負責編制。
3.3.29團委工作計劃由團委負責編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時工作計劃由各實施部門負責編制。
3.3.31全公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標由企劃部負責匯總編制。
3.4各種計劃期計劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計劃;長遠發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的遠景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)的長遠規(guī)劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。
3.4.2 短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的年度計劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。
3.4.2.1 年度綜合計劃:由各專業(yè)部室負責并報企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進度等上報建議計劃和上級批準的落實計劃。由各部室在季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進展情況修訂上報企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計劃:主要是按照公司下達的月度綜合計劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負責。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計劃的編制
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
4.1.1 中長期計劃的編制:根據(jù)省公司的遠景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和本公司的實際情況;各部室分工負責編制各自專業(yè)的長遠規(guī)劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會議審查,經(jīng)理批準。
中長期計劃采用滾動計劃法實施,補充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實施細則,報企劃部。
4.1.2 短期計劃的編制
4.1.2.1 年度計劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負荷預測:它是編制年度綜合計劃的基礎(chǔ),對當年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計劃、市場統(tǒng)計所進行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負責,各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進步年度計劃:
大修計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務部等部室負責人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財務成本計劃的依據(jù)。
年度更新改造計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)部門提出年度計劃項目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
反事故措施計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
科技進步計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計劃、電網(wǎng)經(jīng)濟運行狀況、年度需電量和電力負荷預測資料、線損理論計劃以及歷年統(tǒng)計資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計劃,提交經(jīng)理辦公會議審定,經(jīng)理批準后,送財務部一份,作為編制年度財務成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制報企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進度,編制下年度基建計劃,經(jīng)經(jīng)理批準后,送財務部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費用計劃、管理費用計劃:由相關(guān)單位報企劃部,經(jīng)企劃部與財務部共同匯總平衡,報分管經(jīng)理審核平衡后,報經(jīng)理批準,作為編制財務成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計劃:由企劃部根據(jù)公司投資計劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計劃,并經(jīng)經(jīng)理批準后,作為編制財務成本計劃的依據(jù)。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
4.1.2.1.7年度財務、成本計劃:由財務部根據(jù)各項計劃編制下年度的財務成本計劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓教育計劃:由人事部根據(jù)上級有關(guān)指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。
4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運行需要,編制年度安全管理計劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計劃:由調(diào)度所根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運行需要,編制年度的調(diào)度計劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務營銷計劃:由客戶服務中心根據(jù)上級有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢,編制年度的客戶服務營銷計劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團委工作計劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風建設(shè)、反腐倡廉計劃、內(nèi)部審計計劃:由紀委根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財務成本計劃:由財務部根據(jù)成本三費和固定資產(chǎn)投資等計劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據(jù)上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級批準的各專業(yè)年度計劃編制落實計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會研究討論,經(jīng)理批準后,于年底前下達。
4.1.2.2 季度綜合計劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業(yè)計劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經(jīng)經(jīng)理批準后,該季度末前下達到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計劃的編制:各部室根據(jù)月度計劃,結(jié)合本單位實際,編制周作業(yè)計劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計劃的嚴肅性,各項計劃下達后,一般不予調(diào)整,嚴格控制計劃外工程。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-206.001-2007
4.2.2 在計劃期內(nèi),確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業(yè)計劃分工和批準權(quán)限提出調(diào)整意見,報企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調(diào)整,并起草申請調(diào)整計劃的報告報企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務部平衡資金,經(jīng)理批準后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時間內(nèi)將計劃上報企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計劃。導致工作不能正常開展的,責任自負。
5.2各項年度計劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進行一次檢查,并將檢查結(jié)果報分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對各項年度計劃執(zhí)行情況進行一次全面檢查、分析。
5.3季度計劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟責任制考核辦法》進行考核,并將結(jié)果報企劃部。
5.4 月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進行。
5.6 凡實行內(nèi)部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進行檢查考核。
第6篇 供電安全工作票和操作票管理辦法
第一章工作票
第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分
第一條：在供電設(shè)備上進行正常檢修工作時，凡需要做安全措施
者，都應使用工作票。
第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第
一、種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：
1、 工作票的填用：
第一種工作票的工作為：
（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；
（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；
（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；
（4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子回路上的工作。
（5）非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。
2、電力線路工作票的使用：
填用第一種工作票的工作為：
（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；
（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
所謂全部停電，系指供給變壓器臺架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。
填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)；
（2）電線路桿塔上的工作；
（3）行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
第三條：工作票由簽發(fā)人填寫。有時為了減少工作票簽發(fā)人填寫的工作量，也可由工作負責人填寫本班（組）的工作票。
第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份，應正確填寫不得任意修改，如有個別字需要修改，應字跡清楚。一張工作票修改不得超過3個字。
第五條：填寫工作票應使用能準確表達意思的，符合普通話規(guī)范的語言文字。
第六條：工作票上所列人員按責任審票，簽名完整，書寫工整。
第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準并公布了的人員來擔任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責人。
第八條：工作票的簽發(fā)。
1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負責人填寫的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。
2、一般情況下，一張工作票上的工作地點只限于一個電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時停送電，且不會觸及帶電導體時，則允許幾個電氣連接部分共用一張工作票。
3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負責任。開工前，由監(jiān)護人（施工單位的工作負責人）向工作人員進行安全教育和交代注意事項。
（1）具有法人資格的外單位來變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。
（2）基建施工需要運行中的設(shè)備停止運行。
（4）安裝單位來處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。
4、一個變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細寫明工作內(nèi)容。幾個班組同時工作時，工作票可發(fā)給一個總工作負責人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫各班的負責人。
第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點，由工作負責人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。值班員應將工作票號碼、工作任務、許可開始時間及完成時間記入操作記錄薄中。
第十條：工作負責人（監(jiān)護人）
1、由本局批準公布的人員擔任。
2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時，由外單位指定工作負責人（監(jiān)護人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。
3、工作負責人的變動：
工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。工作負責人的變動只能辦理一次。第二種工作票的工作負責人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。
第十一條：
1、一個班組工作時，填寫參加工作的所有人員的姓名。多個班組工作時，可只填寫班組負責人姓名。
2、共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負責人和班組負責人。
第十二條：工作票延期：
工作中，預計在計劃時間內(nèi)，檢修難以完成，應由工作負責人在計劃時間到期前，提前2小時以上向值班負責人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請辦理延期手續(xù)。
第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。
延期手續(xù)只能辦理一次。
第十三條：工作終結(jié)：
工作全部結(jié)束后，工作負責人會同值班負責人（工作許可人）對設(shè)備狀況和現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。
第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。
1、部分檢修設(shè)備將加入運行，需要變更安全措施。
2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說無效收回工作
3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。
4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。
第十五條：工作許可人審查工作票時，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。
1、計劃工作時間已過期
2、安全措施不足或填寫錯誤。
3、工作票簽發(fā)人或工作負責人不符合規(guī)定。
4、工作內(nèi)容和工作地點不明確。
第十六條：工作票的考核
1、運行和檢修部門應在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計合格率，報安監(jiān)。
2、有下列情況之一者，為不合格工作票：
（1）工作票無編號。
（2）工作票填寫漏項。
（3）未按規(guī)定簽名。
（4）工作內(nèi)容（任務）不具體，或工作地點不明確。
（5）工作內(nèi)容（任務）欄設(shè)備沒有使用雙重編號。
（6）安全措施填寫不具體。
（7）接地線無編號，裝設(shè)地點不明確。
（8）工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人互相兼任。
（9）未按規(guī)定辦理工作負責人變動手續(xù)。
（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。
（11）應使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。
（12）已設(shè)遮欄、標示牌沒有注明確實的地點或位置。
（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。
（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。
3、工作票合格率（%）按月計算，計算公式如下：
合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%
注：其它票是指按規(guī)定應開而實際沒有開票的工作。
第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個月以上。
第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開工前應做好停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專人監(jiān)護。
下列工作可列為事故搶修：
1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災或設(shè)備嚴重損壞，需要立即處理的。
2、救人、滅火。
變電事故搶修的時間預計不能超過4小時，4小時以內(nèi)不能修復的，應按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。
第二節(jié) 變電工作票
第十九條：填寫第一種工作票的工作為：
1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；
2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源線干線上的工作；
（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；
（4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子回路上的工作；
（5）非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電源。
第二十條 工作票的填寫細則：
1、編號：各單位分別編號，一年內(nèi)不得有重復編號。
2、工作負責人：
（1）由本公司批準并公布了的人員擔任。
（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時由外單位指定工作負責人（監(jiān)護人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。
（3）工作負責人的變動：
工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。
工作負責人的變動只能辦理一次。
第二種工作票的工作負責人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。
3、班組：一個班組工作的，在其前面加主管單位名稱。幾個班組工作的，寫總工作負責人所在的班組。
4、工作班人員：
（1）一個班組工作時，填寫參加工作的所有人的姓名。多個班組工作的，可只填寫班組負責人姓名。
（2）共人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負責人和班組工作負責人。
5、工作內(nèi)容和工作地點：
填寫變電站名稱、電壓等級、設(shè)備的名稱和編號、工作任務、工作場所或間隔。
6、計劃工作時間：為調(diào)度批準的停電檢修時間，不包括停送電操作時間。
7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負責人）和工作許可人分別填寫：
（1）應拉開斷路器和隔離開關(guān)（包括填寫前已拉開斷路器和隔離開關(guān)）：填寫設(shè)備名稱和編號。
（2）應裝接地線：寫明接地線的確實地點或應合接地刀閘，許可人需加寫編號。
（3）應設(shè)遮欄、應掛標示牌：寫明遮欄的確切地點，標示牌的確切位置。10kv隔離開關(guān)需放置絕緣護罩的填入此欄。
（4）補充安全措施：除（1）、（2）、（3）項之外的其他安全措施或安全注意事項。
（5）工作許可人應將所做安全措施完整地填入相應欄內(nèi)，不得簡化或?qū)憺楹喕驅(qū)憺椤巴蟆?“已做”等。
8、收到工作票時間：在計劃工作時間之前，工作票交給變電站值班員的時間。
9、許可開始工作時間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開工的時間。
10、工作負責人變動：工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。
工作負責人的變動只能辦理一次。
第二種工作票的工作負責人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。
11、工作票延期：
工作中，預計地計劃工作內(nèi)，檢修工作難以完成，應由工作負責人在計劃時間到期前，提前2小時以上向值班負責人申請辦理延期手續(xù)。
第二種工作票的延期手續(xù)記入“備注”欄內(nèi)。
延期手續(xù)只能辦理一次。
12、工作票終結(jié)：
工作全部結(jié)束后，工作負責人會同值班負責人（工作許可人）對設(shè)備狀況和現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。
13、備注欄：填寫注意事項或其他事項。
第三節(jié)電力線路工作票
第二十一條 填用第一種工作票的工作為：
（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；
（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。所謂全部停電，系指供給該變壓器臺架或配變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。
填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)
（2）帶電線路桿塔上的工作；
（3）在運行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
第二十二條 工作票的填寫細則：
1、編號：各單位分別編號，一年內(nèi)不得重復編號。
2、科室、所（工程隊）名稱：填寫供電所和工作班組名稱，多個班組共用一張工作票時，名稱填寫總工作負責人所在班組名稱。
3、工作負責人：
（1）由本公司批準并公布了的人員擔任。
（2）工作負責人的變動：
工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。
工作負責人的變動只能辦理一次。
第二種工作票的工作負責人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。
4、工作班人員：
（1）一個班組工作時，填寫參加工作的所有人的姓名。多個班組工作時，可只填寫班組負責人姓名。
（2）共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負責人和班組工作負責人。
5、停電線路名稱（雙回路應注明雙重稱號）：
填寫線路電壓等級、線路名稱和編號。
6、工作地段：填寫線路名稱、支線路名稱、起止桿號。
7、工作任務：填寫某段范圍內(nèi)的具體工作任務。
8、應采取的安全措施（包括應拉開的斷路器、隔離開關(guān)、應停電的范圍）：
（1）拉開發(fā)電站、變電站線路斷路器和隔離開關(guān)。
（2）拉開需要工作班組操作的線路各端斷路器、隔離開關(guān)和可熔保險。
（3）拉開危及該線路停電作業(yè)，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同桿架設(shè)線路的斷路器和隔離開關(guān)。
（4）拉開有可能返回低壓電源的斷路器和隔離開關(guān)。
需要拉開發(fā)電站或變電站內(nèi)斷路器和隔離開關(guān)，只須填寫該斷路器和隔離開關(guān)的名稱和編號。如果由線路工作人員自行拉開的斷路器和隔離開關(guān)，需補充“在已拉開的斷路器、隔離開關(guān)操作把手上懸掛標示牌或加鎖”。需要發(fā)電站、變電站合上的線路接地刀閘或在線路上掛接地線的也填入此欄。
9、保留的帶電線路或帶電設(shè)備：
填寫同桿架設(shè)的帶電線路或鄰近的帶電線路名稱，與帶電線路交叉處桿號和帶電線路名稱，與帶電線路有平行段的起止桿號及帶電線路名稱。
（10）應掛的地線：
指工作班組自己應掛的地線，不包括變電站掛的地線或接地刀閘。線路所掛的地線位置應明確，對同桿架設(shè)的線路，在同一桿塔上不同線路上均要求掛地線的，應分別注明線路名稱和桿塔號。
（11）計劃工作時間：填寫調(diào)度已批準的停電時間。
（12）許可開始工作的命令：
線路第一種工作票許可開始的命令方式，分為當面通知、電話傳達和派人傳達。
（13）工作終結(jié)的報告：終結(jié)報告的方式分為當面和電話兩種。
（14）備注欄：填寫補充的安全措施和其他內(nèi)容。
第二章 操作票
變電、線路操作票
第二十三條 根據(jù)值班調(diào)度員或值班負責人的命令，改變設(shè)備運用狀態(tài)需要進行多項作業(yè)的，都應使用操作票。
設(shè)備運用狀態(tài)分為下列幾種：
1、運 行。
2、熱備用：只有開關(guān)在斷開位置。
3、冷備用：斷路器、隔離開關(guān)、二次回路保險在斷開位置。
4、檢 修：在冷備用的基礎(chǔ)上，設(shè)備已接地，并布置了其他安全措施。
第二十四條 操作票必須填寫的主要內(nèi)容：
1、操作任務、起止時間。
2、檢查有關(guān)回路的功率、電流、電壓。
3、拉開、合上斷路器和隔離開關(guān)。
4、檢查斷路器和隔離開關(guān)的實際位置。
5、二次回路切換、保護回路壓板的投、退或改變定值。
6、控制回路、繼電保護、自動裝置及測量儀表的投入或退出。
7、停電設(shè)備驗電的具體位置。
8、裝設(shè)、拆除接地線的位置及編號。
9、和閘時同期控制開關(guān)的投、退。
10、懸掛的標示牌及其他位置，裝設(shè)的遮欄及其地點。
11、裝設(shè)絕緣護罩。
第二十五條 操作票的填寫。
1、由操作人填寫，監(jiān)護人初審，值班負責人或操作許可人簽名批準。
2、操作票應用鋼筆或圓珠筆填寫清楚，不得任意涂改。非關(guān)鍵字修改每張不得超過3個字，關(guān)鍵字（如：拉、合、停、送、退、投、切，設(shè)備的名稱和編號）不得修改。
3、填寫操作票應使用規(guī)范的操作術(shù)語，不應使用方言。
4、操作票的編號一年內(nèi)不能有重復。
5、操作票內(nèi)一個序號對應一項設(shè)備操作內(nèi)容，不能并項。檢查設(shè)備的位置狀態(tài)作一項。分相操作的設(shè)備一相作一項。
6、每張操作票只能填寫一個操作任務。操作任務欄和操作項目欄均應填寫設(shè)備名稱和編號。
7、操作票上所列人員簽名完整，書寫工整。
8、操作票順序填寫正確：
（1）線路停電操作順序：拉開斷路器——拉開線路側(cè)隔離開關(guān)——拉開母線側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。
（2）雙卷變壓器停電操作順序：拉開負荷側(cè)斷路器——拉開電源側(cè)斷路器——拉開負荷側(cè)隔離開關(guān)——拉開電源側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。
（3）三卷變壓器停電操作順序：拉開低壓側(cè)斷路器——拉開中壓側(cè)斷路器——拉開高壓側(cè)斷路器——拉開低壓側(cè)隔離開關(guān)——拉開中壓側(cè)隔離開關(guān)——拉開高壓側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。
9、操作票未用完的空行，從第一行起蓋“以下空白”章。
第二十六條 執(zhí)行操作票
1、倒閘操作票必須由兩人進行，其中對設(shè)備較為熟悉的一人監(jiān)護，另一人操作。
2、一個操作人一次只能持一份操作票操作，不能同時持幾份操作票交叉作業(yè)。
3、操作前，應先在模擬圖板上對照操作票進行核對性模擬預演。到現(xiàn)場正式操作時，應先核對設(shè)備名稱、編號和位置，監(jiān)護人持票和防誤裝置的鑰匙，大聲唱票，操作人用手指操作部位，并大聲復誦無誤后才能操作。
4、必須按操作票所列項目順序依此操作，禁止倒項、添項、漏項及做與操作無關(guān)的工作。每操作完一項就打個“√”，不準全部操作完了一次打“√”。
5、重要項目（并網(wǎng)、解列、繼電保護投、退，裝、拆接地線拉、合接地刀閘）的操作時間應記入操作作票。
6、操作中發(fā)生疑問時，應立即停止操作，并向值班調(diào)度員或值班負責人報告，待弄清楚后再進行操作，不準擅自更改操作票，不準隨意解除閉鎖裝置。
7、全部操作完畢，經(jīng)檢查無誤后在“備注”欄蓋“已執(zhí)行章，并向調(diào)度員匯報。
第二十七條 下列工作可不用操作票：
1、事故處理。系指為了不使事故擴大而進行的緊急操作。
2、拉合斷路器的單一操作。
3、拉開接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線。
第二十八條 操作票所列人員的安全責任。
1、操作人：在監(jiān)護人的監(jiān)護下進行操作，對所執(zhí)行的各項操作的正確負責。
2、監(jiān)護人：對擔任監(jiān)護的各項操作的正確性負主要責任。
3、變電值班負責人（線路工作許可人）：對操作票所列操作順序的正性，操作任務是否符合現(xiàn)場條件負責。
第二十九條 操作票的考核：
1、有下列情況之一者，為不合格的操作票。
（1） 無編號
（2） 無操作開始或終結(jié)時間，沒有填寫重要操作時間。
（3） 一張操作票超過一個工作任務或操作任務不明確。
（4） 操作中未按規(guī)定打“√”。
（5） 操作票有漏項、并項或順序顛倒。
（6） 未按規(guī)定審票簽名，或簽名只寫姓不寫名。
（7） 字跡不清楚，關(guān)鍵字涂改或非關(guān)鍵字涂改每張超過3個字。
（8） 未蓋“以下空白”章、“已執(zhí)行”章或“作廢”章。
（9） 使用術(shù)語不符合規(guī)范。
（10）沒用填寫設(shè)備雙重稱號。
（11）沒有寫明接地線安裝的地點或接地線編號。
（12）草稿操作票。
（13）先操作后補的票
2、操作票由運行部門逐月收集、審核、統(tǒng)計，于每月5日前將上月的合格率報安監(jiān)。
3、操作票合格率（%）按月計算，計算公式如下：
合格率=(合格票/合格票+不合格票+其它票) ×100%
第三十條 操作票的保管：
已執(zhí)行的操作票由運行部門保存三個月以上。
第三十一條 操作注意事項：
1、正常操作應盡量避免在交接班或高峰負荷時進行，如必須在交接班時進行操作，則由交班人負責操作完畢或操作到某一階段后才能交班，接班人重新填寫操作票繼續(xù)進行操作。
2、操作前應檢查所用安全用具是否合格。
3、雷電時禁止倒閘操作。
第7篇 海龍供電公司離退休工作管理標準
前言
為了進一步加強我公司的科學管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》的要求和我公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《離退休工作管理標準》作為我公司離退休工作的標準。
本標準由龍海市供電公司標準化管理委員會提出并歸口。
本標準由龍海市供電公司政工部起草
本標準主要起草人:
審核
審定:
批準:
本標準由龍海市供電公司政工部負責解釋。
龍海市供電公司企業(yè)標準
q/302z-203.003-2007
離退休工作管理標準
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司離退休工作管理的職責、管理內(nèi)容與方法。
本標準適用于龍海市供電公司離退休工作的管理,是檢查考核其工作的依據(jù)。
2 職責
2.1 離退休管理工作設(shè)在政工部,負責全公司離退休職工的管理工作。
2.2 責任
2.2.1 負責公司離退休職工的“兩項待遇的落實”。
2.2.2 負責公司離退休職工文體活動。
2.2.3 負責公司離退休職工來信來訪。
2.2.4 負責公司離退休職工工作統(tǒng)計。
2.2.5 配合公司政工部離退休職工易地安置。
2.2.6 負責公司離退休職工的管理。
2.3 權(quán)限
2.3.1 有權(quán)對離退休職工工作計劃落實。
2.3.2 有權(quán)建議組織召開離退休職政工人事部議。
2.3.3 有權(quán)組織編制和修改離退休職工的規(guī)定制度和管理辦法。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 計劃管理
3.1.1 編制依據(jù)
3.1.1.1 依據(jù)黨和國家有關(guān)離退休工作方法、政策和上級部門的具體要求。
3.1.1.2 依據(jù)公司離退休職工工作狀況。
3.1.1.3 依據(jù)公司離退休職工思想動態(tài)情況。
3.1.2 計劃內(nèi)容
3.1.2.1 離退休工作年度計劃,提出全年重點工作,明確完成的時間及標準,以及考核措施。
3.1.2.2 季度計劃根據(jù)年度計劃制定,將年度計劃中的大項目分解為若干小項目,制定季度完成的項目、時間和實施。
3.1.2.3 將季度計劃分解為可操作的月度計劃,提出完成項目人員、時間、考核的具體規(guī)定。
3.1.3 時間要求
3.1.3.1 年度計劃于上年12月15日前上報。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.003-2007
3.1.3.2 季度計劃于上季度26日前上報。
3.1.3.3 月度計劃于上月末25日前上報。
3.1.4 計劃實施
3.1.4.1 年度計劃每半年檢查一次,重點檢查離退休工作年度計劃的落實情況,離休干部“兩項待遇”落實及發(fā)揮老同志作用情況等。
3.1.4.2 季度計劃于季末檢查一次,重點檢查年度計劃分解項目的完成情況。
3.1.4.3 月度計劃的完成情況于月末26日前報上級離退辦。
3.2 目標管理
3.2.1 編制依據(jù)
3.2.1.1 上級老干部部門提出的目標。
3.2.1.2 雙文明承包合同目標。
3.2.1.3 離退休職工工作專職隊伍狀況。
3.2.2 管理目標
3.2.2.1 公司離退休工作專職人員業(yè)務培訓參學率95%。
3.2.2.2 公司離退休專職工作人員業(yè)務理論考試合格率達95%。
3.2.2.3 公司離退休黨組織建設(shè)率100%。
3.2.2.4 公司離退休黨支部合格率100%。
3.2.2.5 公司離退休管理人員執(zhí)行政策率達100%。
3.2.2.6 離退休管理人員思想穩(wěn)定,為老同志服務,使老同志滿意率達95%。
3.2.2.7 離退休干部“兩項待遇”落實率達100%。
3.2.3 目標實施
3.2.3.1 兩項待遇的落實
3.2.3.1.1 每月組織一次離休干部閱讀相應級別的文件。每半年組織退休干部政治學習。
3.2.3.1.2 積極組織離退休干部、職工參加公司及上級重大政治活動或紀念活動。
3.2.3.1.3 每年至少一次離退休干部、職工參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目。
3.2.3.1.4 每年組織一次離休干部的健康查體。
3.2.3.1.5 負責對離休干部護理費的申請報告。
3.2.3.1.6 負責對離退休干部住院病號和長期病號的走訪看望。
3.2.3.1.7 每季度做好離休干部企業(yè)內(nèi)部生活補貼的發(fā)放工作。
3.2.3.2 組織建設(shè)
3.2.3.2.1 每年組織檢查一次黨支部建設(shè)情況,黨支部和黨員合格率均達到100%。
3.2.3.3 發(fā)揮離退休職工作用
3.2.3.3.1 組織引導老同志自我管理,自我服務,自我教育,為龍海市電力發(fā)展獻計獻策。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施
q/302z-203.003-2007
3.2.3.4 文體活動
3.2.3.4.1 組織公司老年人開展文體比賽項目。
3.2.3.4.2 每年組織一次老年人活動項目選拔賽組成的體育代表隊參加市公司和龍海市政府組織的文體比賽項目。
3.2.3.5 易地安置
3.2.3.5.1 配合政工部退休職工的易地安置,聯(lián)系協(xié)議簽訂和上報工作。
3.2.3.6 專職離退休工作隊伍建設(shè)。
3.2.3.6.1 加強對公司離退休管理人員思想素質(zhì)的提高。
3.2.3.6.2 負責離退休工作聯(lián)系制度的落實。
3.2.3.7 來信來訪工作
3.2.3.7.1 做到離退休職工來信來訪易事不過日,難事不過周給予答復。
3.2.3.8 離退休統(tǒng)計工作
3.2.3.8.1 負責全公司離退休職工的年報統(tǒng)計工作。
3.2.3.9 負責全公司離退休職工的管理與服務。
3.2.3.9.1 負責離休干部的各種票證及各種食物優(yōu)領(lǐng)分送工作。
3.2.3.9.2 負責離休干部的喪事善后處理,并電話上報市公司和龍海市政府離退辦。
第8篇 供電安全工作票與操作票管理辦法
第一章工作票
第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分
第一條：在供電設(shè)備上進行正常檢修工作時，凡需要做安全措施
者，都應使用工作票。
第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第
一、種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：
1、 工作票的填用：
第一種工作票的工作為：
（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；
（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；
（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；
（4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子回路上的工作。
（5）非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。
2、電力線路工作票的使用：
填用第一種工作票的工作為：
（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；
（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
所謂全部停電，系指供給變壓器臺架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。
填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)；
（2）電線路桿塔上的工作；
（3）行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。
第三條：工作票由簽發(fā)人填寫。有時為了減少工作票簽發(fā)人填寫的工作量，也可由工作負責人填寫本班（組）的工作票。
第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份，應正確填寫不得任意修改，如有個別字需要修改，應字跡清楚。一張工作票修改不得超過3個字。
第五條：填寫工作票應使用能準確表達意思的，符合普通話規(guī)范的語言文字。
第六條：工作票上所列人員按責任審票，簽名完整，書寫工整。
第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準并公布了的人員來擔任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責人。
第八條：工作票的簽發(fā)。
1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負責人填寫的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。
2、一般情況下，一張工作票上的工作地點只限于一個電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時停送電，且不會觸及帶電導體時，則允許幾個電氣連接部分共用一張工作票。
3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負責任。開工前，由監(jiān)護人（施工單位的工作負責人）向工作人員進行安全教育和交代注意事項。
（1）具有法人資格的外單位來變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。
（2）基建施工需要運行中的設(shè)備停止運行。
（4）安裝單位來處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。
4、一個變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細寫明工作內(nèi)容。幾個班組同時工作時，工作票可發(fā)給一個總工作負責人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫各班的負責人。
第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點，由工作負責人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。值班員應將工作票號碼、工作任務、許可開始時間及完成時間記入操作記錄薄中。
第十條：工作負責人（監(jiān)護人）
1、由本局批準公布的人員擔任。
2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時，由外單位指定工作負責人（監(jiān)護人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。
3、工作負責人的變動：
工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。工作負責人的變動只能辦理一次。第二種工作票的工作負責人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。
第十一條：
1、一個班組工作時，填寫參加工作的所有人員的姓名。多個班組工作時，可只填寫班組負責人姓名。
2、共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負責人和班組負責人。
第十二條：工作票延期：
工作中，預計在計劃時間內(nèi)，檢修難以完成，應由工作負責人在計劃時間到期前，提前2小時以上向值班負責人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請辦理延期手續(xù)。
第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。
延期手續(xù)只能辦理一次。
第十三條：工作終結(jié)：
工作全部結(jié)束后，工作負責人會同值班負責人（工作許可人）對設(shè)備狀況和現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。
第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。
1、部分檢修設(shè)備將加入運行，需要變更安全措施。
2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說無效收回工作
3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。
4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。
第十五條：工作許可人審查工作票時，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。
1、計劃工作時間已過期
2、安全措施不足或填寫錯誤。
3、工作票簽發(fā)人或工作負責人不符合規(guī)定。
4、工作內(nèi)容和工作地點不明確。
第十六條：工作票的考核
1、運行和檢修部門應在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計合格率，報安監(jiān)。
2、有下列情況之一者，為不合格工作票：
（1）工作票無編號。
（2）工作票填寫漏項。
（3）未按規(guī)定簽名。
（4）工作內(nèi)容（任務）不具體，或工作地點不明確。
（5）工作內(nèi)容（任務）欄設(shè)備沒有使用雙重編號。
（6）安全措施填寫不具體。
（7）接地線無編號，裝設(shè)地點不明確。
（8）工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人互相兼任。
（9）未按規(guī)定辦理工作負責人變動手續(xù)。
（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。
（11）應使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。
（12）已設(shè)遮欄、標示牌沒有注明確實的地點或位置。
（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。
（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。
3、工作票合格率（%）按月計算，計算公式如下：
合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%
注：其它票是指按規(guī)定應開而實際沒有開票的工作。
第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個月以上。
第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開工前應做好停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專人監(jiān)護。
下列工作可列為事故搶修：
1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災或設(shè)備嚴重損壞，需要立即處理的。
2、救人、滅火。
變電事故搶修的時間預計不能超過4小時，4小時以內(nèi)不能修復的，應按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。
第二節(jié) 變電工作票
第十九條：填寫第一種工作票的工作為：
1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；
2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：
（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源線干線上的工作；
（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；
（4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子回路上的工作；
（5）非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電源。
第二十條 工作票的填寫細則：
1、編號：各單位分別編號，一年內(nèi)不得有重復編號。
2、工作負責人：
（1）由本公司批準并公布了的人員擔任。
（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時由外單位指定工作負責人（監(jiān)護人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。
（3）工作負責人的變動：
工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。
工作負責人的變動只能辦理一次。
第二種工作票的工作負責人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。
3、班組：一個班組工作的，在其前面加主管單位名稱。幾個班組工作的，寫總工作負責人所在的班組。
4、工作班人員：
（1）一個班組工作時，填寫參加工作的所有人的姓名。多個班組工作的，可只填寫班組負責人姓名。
（2）共人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負責人和班組工作負責人。
5、工作內(nèi)容和工作地點：
填寫變電站名稱、電壓等級、設(shè)備的名稱和編號、工作任務、工作場所或間隔。
6、計劃工作時間：為調(diào)度批準的停電檢修時間，不包括停送電操作時間。
7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負責人）和工作許可人分別填寫：
（1）應拉開斷路器和隔離開關(guān)（包括填寫前已拉開斷路器和隔離開關(guān)）：填寫設(shè)備名稱和編號。
（2）應裝接地線：寫明接地線的確實地點或應合接地刀閘，許可人需加寫編號。
（3）應設(shè)遮欄、應掛標示牌：寫明遮欄的確切地點，標示牌的確切位置。10kv隔離開關(guān)需放置絕緣護罩的填入此欄。
（4）補充安全措施：除（1）、（2）、（3）項之外的其他安全措施或安全注意事項。
（5）工作許可人應將所做安全措施完整地填入相應欄內(nèi)，不得簡化或?qū)憺楹喕驅(qū)憺椤巴蟆?“已做”等。
8、收到工作票時間：在計劃工作時間之前，工作票交給變電站值班員的時間。
9、許可開始工作時間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開工的時間。
10、工作負責人變動：工作期間，若工作負責人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應由工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人，兩工作負責人應做好必要的交接。
第9篇 如何加強供電企業(yè)安全管理工作
如何加強供電企業(yè)安全管理工作？筆者認為供電供電公司安全管理工作應始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持行政一把手負總責，黨政工團齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴、細、實”的作風開展工作。
一、“責”字當頭，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制
1.1突出安全生產(chǎn)第一責任人，領(lǐng)導干部做好帶路人
供電公司應突出強調(diào)安全生產(chǎn)第一責任人的責任落實和考核。領(lǐng)導人員是安全生產(chǎn)的指揮者，必須切實負起安全職責，為此，供電公司首先應將各級領(lǐng)導人員的安全責任予以明確，以增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感。每年年初供電公司總經(jīng)理應與各基層單位行政負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，立下軍令狀，明確要求作為安全第一責任人的各部門黨政一把手，要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，工作進度服從安全，對本部門安全生產(chǎn)全面負責，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導下基層《現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對各級領(lǐng)導人員、安監(jiān)人員對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查次數(shù)進行量化，實現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過程的管理，做到各級領(lǐng)導人員各司其責、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
1.2群策群力，用廣大職工的安全責任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)
供電公司應始終堅持個人保班組、班組?；鶎印⒒鶎颖Ｈ╇姽镜摹叭！案窬郑瑢嵭幸粛徱回熤?，年初基層單位與班組、班組與班員逐級簽定安全責任狀，所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，應把簽書活動作為落實安全生產(chǎn)責任制的重要環(huán)節(jié)，通過簽書，增強員工的風險意識和責任意識，提高安全生產(chǎn)的自覺性。應充分發(fā)揚團隊精神，加強職工對企業(yè)管理的參與力度，通過開展“安康杯”活動，進行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動， 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進安全管理存在不足。
1.3兩個體系協(xié)調(diào)運作，共同保證企業(yè)安全目標的實現(xiàn)
供電公司應及時調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責。要求保證體系進一步強化、細化，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真做到“十個到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)的作用，加強現(xiàn)場監(jiān)督，做到“六個到位”。兩個體系的明確分工和協(xié)調(diào)運作，可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導和督促作用，有效的加強電力生產(chǎn)全過程的安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。
第10篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系
縣級供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業(yè)的派出機構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務客戶職能的同時，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時，這也順應了當前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個現(xiàn)實問題。
從大多數(shù)縣級供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當前，在供電所員工中對安全生產(chǎn)管理的認知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生
產(chǎn)責任制的落實得不到保證，各類事故時有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。
一、當前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負面思想
（一）、只注重做表面文章
供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時，一些供電所熱衷于匯報在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個崗位、某個專責工或某幾個員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實際行動。只有各個環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。
（二）、安全規(guī)程和制度不落實
當前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強，愿意把時間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅持學習行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導致對安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責任事故偶有發(fā)生。
（三）、習慣推卸責任
近年來，縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實行各級安全第一責任人負責制，在貫徹安全措施和要求時，許多員工認為那是領(lǐng)導的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導的政績，跟自己沒有多大的關(guān)系。
（四）、僥幸和冒險心理嚴重
僥幸和冒險心理是當前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認為操作技能高，經(jīng)驗豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。
（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣
“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對遏制習慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。
（六）、對電網(wǎng)安全隱患的可控、預控和在控力度不夠
隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風險的同時，更加重了安全生產(chǎn)管理的責任，電網(wǎng)管理面擴大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費到戶、管理到戶和服務到戶花費了大量的精力和時間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評價工作的深化，導致對電網(wǎng)安全隱患的可控、預控和在控力度不夠。
（七）、重懲罰輕教育
我們常用這樣一句話來指導安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓提高技能、進行鼓勵讓其自覺執(zhí)行、嚴格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗的吸取，面對企業(yè)的長遠發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。
針對這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認為，主要應從以下幾個方面進行努力。
一、解決好思想方面的問題
供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險意識和責任意識，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學習政治理論知識、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標準、安全操作技能等，把學習安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導生產(chǎn)工作貫穿于各項具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。
二、建立思想政治工作保障體系
思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規(guī)程培訓和工作行為的正確引導作為強化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強化員工的憂患意識和責任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。
三、用健康向上的思想文化凝聚人心
安全對員工個人來說意味著健康和快樂，對一個家庭來說意味著幸福和安康，對企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導、心理矯正、思想激勵、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
四、加強企業(yè)安全文化的建設(shè)
供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是安全價值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標上來，把安全文化建設(shè)成為引導員工搞好安全生產(chǎn)的自覺行為。
五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)
基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點多線長、面廣量大、管理相對分散的特點，因此，建立一套符合供電所實際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強人員、設(shè)備和管理這三個安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊伍，確保設(shè)備的健康水平，實行安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標準，明確職責，落實責任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習慣，讓習慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
思想政治工作是解決思想問題和意識形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項生產(chǎn)任務和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的順利實現(xiàn)。
第11篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務”建設(shè)中承擔了相當重的生產(chǎn)任務，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風，著力點在基層供電所，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。供電所要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。
防違章 安全管理要加強
施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產(chǎn)活動的基本場所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應該研究和思考的問題。
當前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強、導致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：
管理缺位，工作負責人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進行任務分工后，較少對工作班成員進行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。
管理錯位，在施工任務較重、難度較高的情況下，通常會設(shè)置專責監(jiān)護人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務進行監(jiān)護。部份專責監(jiān)護人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護在一定程度失控。
管理越位，有些單位負責人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權(quán)責不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負責人的職責，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。
施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進行倒閘操作時部份員工自認為對所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認真核對線路、設(shè)備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。
五項機制抓好供電所施工安全管理
在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標準化作業(yè)流程來進行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：
一、建立安全教育培訓機制
供電所堅持安全教育與實際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓與崗位培訓相結(jié)合，并確立一種科學的安全管理思想。從正、反兩方面加強對職工的安全教育，并與學習事故通報相結(jié)合，吸取教訓，舉一反三，扎扎實實開展“學安全、講安全”的活動，進一步增強職工的安全意識。結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來的問題，有針對性地加強職工安全知識培訓，對各生產(chǎn)單位人員進行安全強化培訓教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場實際進行模擬操作，重點加強供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。
二、建立安全風險預控機制
現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點。工作負責人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護管理，首先要使工作負責人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負責人對現(xiàn)場情況認識要清、情況要明；工作負責人做到對員工當日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務。供電所要加強對工作負責人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當成衡量工作負責人優(yōu)劣的唯一標尺，要杜絕工作負責人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護好現(xiàn)場作業(yè)人員，認真糾正作業(yè)人員的習慣性違章行為。
三、建立安全責任落實機制
供電所要加強安全責任制，把安全工作作為首要任務，進一步明確和落實各級人員安全責任，明確各生產(chǎn)單位主要負責人為本單位第一責任人，做到安全目標明確，責任到位，強化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習慣性違章行為，大事小事都要嚴肅認真對待。
四、建立安全監(jiān)督制約機制
供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用?，F(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴抓嚴管。職工的習慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認事不認人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀的主動性、積極性。
五、建立安全作業(yè)考評機制
在生產(chǎn)過程中按照供電所標準化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應在每次收工后召開班后會對當天施工的整體情況進行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結(jié)果進行獎懲。
抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應當積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責任心教育、技能培訓和加強監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。
第12篇 供電所營銷管理專責職責工作標準
1 范圍
體'>本標準規(guī)定了本崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。
本標準適用于本局供電營業(yè)所經(jīng)營管理專責。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中的引用而構(gòu)成為本標準的條文。在本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
gb/t 15498—1995企業(yè)標準體系管理標準工作體系的構(gòu)成與要求
3 職責
3.1 在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務主管部門的領(lǐng)導下,負責本所經(jīng)營指標統(tǒng)計分析及管理工作。
3.2 組織經(jīng)濟活動分析,開展電力負荷預測,并提出改進經(jīng)營管理的措施并督促整改。
3.3 對供電營業(yè)所的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督、指導和檢查,并提出獎懲意見。
4 崗位人員基本技能
4.1 具有高中及以上文化程度,并取得本崗位培訓合格證書。
4.2熟悉電力系統(tǒng)基本知識和電力營銷專門知識。
4.3熟悉國家有關(guān)電力的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章。
第13篇 供電標準化管理工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司標準化管理的原則、組織機構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司標準化管理工作。
2 引用標準
《中華人民共和國標準化法》
《中華人民共和國經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第10號:電力行業(yè)標準化管理辦法》
《電力標準化工作指南》
3 總則
標準化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標準化管理,改善和增強企業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法。標準化管理對實現(xiàn)企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司標準化管理委員會是全公司標準化管理工作的領(lǐng)導機構(gòu)。
4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司標準化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標準化管理專責人,協(xié)調(diào)全公司標準化管理工作。
4.1.3 組織貫徹上級部門和標準化委員會制定的有關(guān)標準化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標準化工作長期規(guī)劃和年度計劃,并提出確保完成規(guī)劃和計劃的有關(guān)措施。
4.2職責與權(quán)限
4.2.1 公司標準化管理領(lǐng)導小組。
4.2.1.1 貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關(guān)標準化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司標準化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司標準化規(guī)劃、計劃。
4.2.2標準化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司標準化管理領(lǐng)導小組制定的方針政策。
4.2.2.2 審查企業(yè)標準化工作的年度計劃與長遠發(fā)展規(guī)劃。
4.2.2.3 每年召開一次會議,審批部室(公司)標準化工作的規(guī)劃、計劃和標準化活動經(jīng)費。
4.2.2.4 向領(lǐng)導小組提出全公司標準化管理工作規(guī)劃和年度計劃意見。
4.2.2.5 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標準化管理工作的貫徹執(zhí)行。
4.2.2.6 做好標準化的宣傳、培訓工作。
4.2.2.7 標準化管理工作的檢查和總結(jié)。
4.2.3 部室(公司)標準化管理領(lǐng)導小組。
4.2.3.1 貫徹執(zhí)行部室(公司)標準化管理領(lǐng)導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據(jù)公司標準化管理規(guī)劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.2 監(jiān)督、檢查本部室(公司)標準化專責人和各項標準管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.3 負責本部室(公司)標準化工作的培訓工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報本單位標準化工作完成情況。
4.2.3.5 審定本部室(公司)標準化成果,并上報企業(yè)管理辦公室。
5管理內(nèi)容及要求
5.1 編制標準化管理規(guī)劃和年度計劃
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.1.1 國家和上級對標準化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.3 本公司標準化管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.4 上一pdca循環(huán)中遺留的問題.
5.1.2 編制內(nèi)容
5.1.2.1 貫徹實施標準化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2 標準化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3 標準化管理培訓教育規(guī)劃、年度計劃安排。
5.1.2.4 標準化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 標準化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。
5.1.3.2 標準化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度計劃中,5wih明確。
5.2 企業(yè)標準貫徹執(zhí)行
5.2.1 企業(yè)標準一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必須遵守,任何單位或個人不得擅自更改或降低標準。
5.2.2 管理標準發(fā)布后,標準歸口部門應組織有關(guān)部門與人員進行學習,熟悉并掌握管理標準的各
項要求,必要時要進行管理標準的考核。
5.2.3 對因違反標準造成不良后果以及重大事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核意見報公司標準化委員會實施專項考。
5.3 標準化管理工作總結(jié)。
5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標準化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前
報公司標準化管理辦公室。
5.3.2 企業(yè)管理辦公室(標準化管理辦公室)每年12月底做出全公司標準化管理工作書面總結(jié),
報公司標準化管理領(lǐng)導小組。
5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是標準化管理工作計劃完成情況。
6檢查與考核
6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認可。
6.2 各部室(公司)的標準化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進行檢查、考核。
6.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第14篇 如何加強供電營業(yè)所安全管理工作
(重慶市南岸供電局，重慶 400060)
重慶市南岸供電局農(nóng)電科共管轄10個供電營業(yè)所，其前身是電力管理站，遍布長江南岸區(qū)、巴南區(qū)、江津市廣大農(nóng)村地區(qū)，改建制為供電營業(yè)所后，納入主業(yè)管理，人員實行了招聘。目前，各供電營業(yè)所正式聘用職業(yè)化電工6～7人，如何有效地開展好營業(yè)所各項工作，特別是安全管理工作是擺在我們面前的一道課題。
在安全管理方面，各供電營業(yè)所應嚴格貫徹安規(guī)、運規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關(guān)規(guī)程制度的執(zhí)行，嚴格執(zhí)行兩票三制的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，要有安全生產(chǎn)目標控制，以營業(yè)所的規(guī)模和特點，制定相應安全生產(chǎn)控制目標，即不發(fā)生責任事故、10 kv倒桿，用電觸電死亡事故率不超過0.4人/(千km·年)，不發(fā)生輕傷和障礙，各崗位人員安全生產(chǎn)責任制要建立健全，要根據(jù)營業(yè)所特點，人員要一專多能。在上級單位的安排下，認真搞好一年二季安全大檢查工作，堅持開展好每周一次安全活動，有針對性，聯(lián)系實際，解決問題。每天工作要堅持開好班前、班后會，定期對轄區(qū)用戶進行用電安全檢查和多種形式的安全用電宣傳，大力推廣轄區(qū)用戶安裝使用合格的漏電保護器。配齊各種安全工用具，進行定期校試，要妥為保管，人人會正確使用。主要生產(chǎn)場所應配齊各類消防器材，平時有檢查，人人會使用。結(jié)合開展三無工作(無違章職工、無違章班組、無違章企業(yè))，要加強對習慣性違章、違規(guī)行為的處罰及查處力度，要開展好安全性評價工作，班組要有危險點分析和控制的措施。要提倡樹立誰違章，誰可恥；誰貫規(guī)，誰光榮和職工中三不傷害意識。班組發(fā)生不安全情況，應認真對待，注重分析，并堅持事故三不放過的原則，找原因、訂措施、嚴處理、得教訓。
供電營業(yè)所外聘人員多，再加上龐大的非職業(yè)化電工隊伍，技術(shù)學習刻不容緩，安全技術(shù)培訓工作也日顯迫切。要盡快改變農(nóng)電體制改革后安全技術(shù)培訓工作方面出現(xiàn)的真空，逐步適應供電營業(yè)所改制后的各項工作。
要加強人員對安規(guī)、運規(guī)、事故調(diào)查規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求有關(guān)部分、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力法及電力設(shè)施保護條例、供電營業(yè)有關(guān)條例、規(guī)則及安全生產(chǎn)法的熟悉了解，要以農(nóng)電科為主抓這方面工作，可聘請這方面的專業(yè)人員下所講授，通過授課，取得提高。
要推行兩票和派工單的使用和管理，對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人舉辦學習班，進行兩票和派工單的正確填寫培訓，并納入正規(guī)化的有序管理。
第三，供電營業(yè)所還應開展一些技術(shù)培訓工作，能者為師，自發(fā)講課，踴躍開展技術(shù)問答，考問講解，這些顯而易見、時時可行的現(xiàn)場培訓方式應堅持，堅持日久，定會收到好的效果。
對營業(yè)所外聘人員引入競爭機制，實行嚴格的考核聘用制度，屢試不合格者予以解聘，促使人員熟悉業(yè)務，鉆研技術(shù)業(yè)務知識。非職業(yè)化電工亦應參加安規(guī)及有關(guān)規(guī)程和安全知識的學習和考試，考試合格并取得入網(wǎng)許可手續(xù)，方可入網(wǎng)作業(yè)。
第15篇 縣級供電企業(yè)的安全管理工作
縣級供電企業(yè)作為農(nóng)電生產(chǎn)工作的實體，是安全生產(chǎn)工作的直接承擔者，更是安全生產(chǎn)管理工作的主要責任者，因此安全生產(chǎn)管理工作是縣級電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理過程中，只有認真貫徹'安全第一，預防為主'的方針，認真分析安全工作中各類難點、薄弱環(huán)節(jié)的源頭起因，把握住安全工作的特點與重點，有針對性地開展好預防性工作，才能確保搞好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
1 確保安全生產(chǎn)管理工作的實效性
任何一個管理者，首先要立足實際，善于把握住重點，在安全生產(chǎn)管理過程中要把安全工作重點放在各類作業(yè)尤其是大型作業(yè)現(xiàn)場控制上，抓好對各類作業(yè)的全過程控制。作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個環(huán)節(jié)均不放過，針對各個時期的特點，緊扣安全生產(chǎn)這個中心，有意識、有目標、有重點地抓好與落實好各項安全措施。在各種作業(yè)前，認真組織有關(guān)作業(yè)人員到現(xiàn)場查找危險點、危險源，填寫工作票與編制施工安全技術(shù)措施，結(jié)合現(xiàn)場實際制定針對性措施，簽發(fā)工作票認真審核把關(guān)。作業(yè)前宣讀工作票時，認真交待安全措施，使全體作業(yè)人員做好'三清'。作業(yè)時，到現(xiàn)場進行監(jiān)控，使各項安全措施得到落實，發(fā)現(xiàn)與糾正作業(yè)中的不規(guī)范情況。作業(yè)結(jié)束后對作業(yè)情況進行總結(jié)，提高作業(yè)人員的技術(shù)技能，強化作業(yè)人員的安全意識，使其作業(yè)綜合素質(zhì)不斷提高，并進而保證今后現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量不斷得到提高。
2 確保安全生產(chǎn)管理工作的長期性
任何工作都要立足于現(xiàn)實，著眼于未來，工作的基礎(chǔ)都要從日常工作抓起，安全生產(chǎn)工作也不例外。在安全日常管理中，基礎(chǔ)的工作是首先抓好安全生產(chǎn)例會與班組安全活動，并以此為切入點，抓好安全日常管理工作。管理者不僅要規(guī)范明確安全生產(chǎn)例會與班組安全活動的相關(guān)內(nèi)容，而且強調(diào)、督促、檢查對安全生產(chǎn)負一定責任的班組長、管理人員及以上人員在其中的參與程度，進而保證安全生產(chǎn)例會與班組安全活動質(zhì)量，保證在會上了解問題，解決問題，落實好與安全相關(guān)的各類工作。不僅對上級下發(fā)的各種安全文件、事故通報認真學習，做好貫徹執(zhí)行，而且保證了下面的問題及時發(fā)現(xiàn)與解決。
通過抓好安全生產(chǎn)例會與班組安全活動，管理者可有效地開展各項安全管理工作，對日常管理工作逐一檢查落實，如對日前工作作業(yè)情況進行總結(jié)，對各種安全用具管理情況定期進行檢查(不合格的及時進行更換)等等。此外，對執(zhí)行完的工作票、操作票及小修理票及時檢查，提出改進意見，提高工作票填寫與執(zhí)行的質(zhì)量。
3 確保安全生產(chǎn)管理工作的主動性
任何工作只要有群眾的積極參與，就是一項有活力有保障的工作，因此堅持以人為本，開展經(jīng)常性的安全培訓工作，不斷提高作業(yè)人員的安全思想素質(zhì)，進而保證安全生產(chǎn)管理工作的主動性，是安全生產(chǎn)工作的一項重要任務。這項工作的開展不僅加強了作業(yè)人員安全知識業(yè)務學習，而且在作業(yè)人員安全意識提高的基礎(chǔ)之上，加強其專業(yè)業(yè)務學習，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)參數(shù)，掌握現(xiàn)場實際情況，掌握工器具的使用方法，使其綜合素質(zhì)有實質(zhì)提高，最終提高他們的自我保護能力。管理者在培訓方法上要局內(nèi)與局外培訓、理論與實際培訓、專家與技師培訓相結(jié)合。
培訓工作切合實際，可有效提高工作人員的安全意識與素質(zhì)能力，保證工作人員人人從自我保護的角度心想安全生產(chǎn)工作，自覺遵守安全規(guī)程規(guī)定，任何工作的開展從安全出發(fā)。職工自我保護意識的提高與其積極參與安全生產(chǎn)管理工作，是使安全生產(chǎn)管理工作由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚构芾碚哒莆瞻踩a(chǎn)管理工作的主動性。
4 確保安全生產(chǎn)管理工作的科學性
量化管理是現(xiàn)代科學管理的一部分，在安全生產(chǎn)管理中安全性評價工作就是量化管理。因此，開展好安全性評價工作是縣局安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。安全性評價工作的起始首先要制定好工作計劃，成立相應的專業(yè)領(lǐng)導小組。根據(jù)安全性評價工作需要，按照層層分解、細致分解、完全分解、分解到人的原則，對安全性評價工作項目進行細化至各機構(gòu)及查評人員，并明確各機構(gòu)及查評人員的各自職責，將安全性評價工作納入縣局經(jīng)濟考核責任制中，對參評人員的查評工作進行考核。
安全性評價在開展的過程中要把安全性評價工作同春秋兩季安全大檢查有機結(jié)合起來，把安全性評價工作同查評人員的日常工作有機結(jié)合起來。安全性評價領(lǐng)導小組更要經(jīng)常深入班組進行指導檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。這樣通過安全性評價，管理者可從各個方面找安全工作存在的漏洞，真正掌握安全生產(chǎn)底數(shù)，摸清薄弱環(huán)節(jié)，為春秋兩檢提供好準確可靠的依據(jù)，最終保證開展安全性評價工作的正確的方向性與切合實際的實效性。
(1)加強安全性評價工作的領(lǐng)導、組織、計劃、指導工作，保證安全性評價工作方向正確性與工作進展的有效性。
(2)加強安全性評價工作查評人員的培訓工作，努力提高其查評業(yè)務專業(yè)熟練性，保證安全性評價的查評準確性。
(3)加強'嚴、細、實'的工作作風，使'貴在真實'的原則在安全性評價查評工作中確實體現(xiàn)，保證安全性評價工作成果的實效性。
通過安全性評價工作，要確保摸清縣局設(shè)備、勞動安全與工作環(huán)境及安全管理上現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)之上，解決安全管理上存在的問題，進而培養(yǎng)起廣大職工用科學的方法去分析與解決安全上存在問題的能力，為今后縣局的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
對于安全生產(chǎn)管理工作要把握住實效性、長期性、主動性、科學性四個特性，從現(xiàn)場控制入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的實效性，從日常管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的長期性，從培訓工作入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的主動性，從量化管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的科學性，使安全生產(chǎn)管理工作由外向內(nèi)，由淺入深，從各個層面保證安全管理工作的順利開展，搞好縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，最終確保縣級供電企業(yè)整體生產(chǎn)工作的完成。
