某某工程項目安全管理保證體系【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：85

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某某工程項目安全管理保證體系

第1篇某某工程項目安全管理保證體系

某工程項目安全管理保證體系

我局在本標段加強勞動保護工作,搞好安全生產(chǎn),貫徹'安全第一、預防為主'的方針,具體組織實施如下:

1、安全責任制

(1)設安全領導小組,由主要領導擔任組長,設專職安全員一人,班組設兼職安全員。

(2)進一步貫徹安全工作,由項目經(jīng)理、各施工隊第一責任人負責的各級安全責任制,在施工生產(chǎn)的全過程中貫徹執(zhí)行'安全第一、預防為主'的方針,確保安全工作的嚴肅性和權威性,保障安全管理人員的一票否決權。

(3)進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每施工隊都要結合本隊各工序的安全生產(chǎn)特點制定切實可行的保證安全措施,并做到家喻戶曉,人人明白,堅決實施,加強機械設備保養(yǎng),嚴禁違章指揮,違章作業(yè),杜絕重大傷亡事故。

(4)加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理,未經(jīng)三級教育不準上崗。

(5)抓好車輛交通安全,加強對司機地教育,嚴禁酒后開車,違章開車,對肇事者的責任者,要加重處罰。

(6)加強安全教育、安全與獎勵,安全與工資掛鉤,先進的重獎,事故責任者重罰。

(7)鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施,設立安全檔板,防止鋼筋斷裂傷人。

(8)加強用電安全,防火安全管理及油料、危險物品管理。

(9)定期進行安全檢查,建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。

(10)勞動人事、政工部門負責做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓、考核、發(fā)證工作,做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加事故的調(diào)查和處理,提出防范措施。

(11)醫(yī)務部門負責職工定期健康檢查和防治工作,提出預防疾病的措施。

2、安全保證體系(見后附框圖)

安全保證體系框圖

第2篇工程項目收尾階段安全管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的安全思想放松,安全意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的安全管理,確保施工收尾階段的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定以下安全管理措施:

1. 梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,掌握作業(yè)環(huán)境情況,明確管理人員責任,落實安全技術措施,并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底;

2. 危險源第二次辨識

對于工程收尾這一特殊階段,要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查,根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識,查找危險因素,及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭,采取防控措施;

3. 對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認為工程已基本結束,緊張危險期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,安全意識淡化,務必對管理人員加強教育嚴肅紀律嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6. 對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7. 編制安全方案、進行安全技術交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè) 不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術交底

8. 明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改每天召開安全例會落實當天完成的工作內(nèi)容并總結施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

10. 制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應急預案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關系到傷者的生死如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1 平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法2 事故發(fā)生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3 在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11. 安全資金投入不將就

收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監(jiān)測設備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12. 非施工性不可控因素的預防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi) 能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務必以文字告知建設、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設單位、監(jiān)理單位以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13. 收尾階段安全管理工作總結

沒有總結就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設工程安全生產(chǎn)主體責任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責任。要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種安全防護設施符合標準要求,設置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負責,明確責任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格按照有關規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強安全防護,預防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設安全平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立即恢復。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓,增強安全意識,確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責,要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的,要立即制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查,市建委安全站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患)要求立即整改,存在重大安全隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關規(guī)定給予相關人員經(jīng)濟處罰。

在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調(diào)離素質(zhì)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。

1. 梳理剩余工作量及預驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責人到現(xiàn)場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患

進行第二次危險源辨識3 有針對性地進行安全技術交底

落實安全技術措施明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。

2. 制訂作業(yè)計劃

梳理工作量后應該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業(yè)保證人員和設備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責使每項工作均有具體人員負責。

3. 危險源第二次辨識

工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨

識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。

4. 施工機具、物資回收及臨時設施拆除

為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等

5. 對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松紀律松弛責任心懈怠安全意識淡化管理不力自我感覺“天下太平” 。具體表現(xiàn)有 1 上下班時間不嚴格上班遲到下班借故早走 2 不按管理程序工作不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實 3 不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈管理力度不足 4 在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮沒有預案沒有方案表現(xiàn)為事前不做好預防事中不認真檢查事后不認真總結 5 缺乏責任心對重要部位的操作質(zhì)量不認真檢查只憑經(jīng)驗辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務必對管理人員加強教育嚴肅紀律嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6. 對全體施工人員進行安全教育

7. 編制安全方案、進行安全技術交底

8. 明確管理人員職責分工

9. 加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

10. 制訂應急預案學習事故處理基本常識

11. 安全資金投入不將就

12. 非施工性不可控因素的預防

13. 收尾階段安全管理工作總結

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

第3篇淺談電網(wǎng)工程項目施工安全管理實踐

一? 概述

堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位一直是我國的一項基本國策，也是維護社會安定和諧，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。

項目施工是電網(wǎng)建設工程施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對日益突出的安全事故，尤其是勞務分包安全事故，啟動事故應急預案，強化項目安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全管理人員的當務之急。

二? 項目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關系是辯證統(tǒng)一的關系,而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進生產(chǎn)。我國安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過程,且強調(diào)在生產(chǎn)中要做好預防工作,盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實主要是項目領導在項目管理掌舵的同時，沒有認清安全與企業(yè)經(jīng)營、項目施工管理緊扣相連的普遍反映。電網(wǎng)建設工程施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應不同的建設工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)建設工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

三項目安全管理標準建立與運作

要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、業(yè)主、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

搞好項目施工安全生產(chǎn)，領導是關鍵。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構，是項目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，各項目應成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術審核制度，與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，專業(yè)人員嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓，新工人上崗前培訓。

電網(wǎng)建設工程施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標的變化而相應改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)是電網(wǎng)建設施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)。

為了在工程中更好的遵循“安全第一，預防為主”的方針，在總結了多年來的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況的同時，本公司組織了多家施工單位的安全專責人員根據(jù)電網(wǎng)基建工程的特點有針對性的編制了現(xiàn)場職業(yè)、安全、環(huán)境、健康的管理工作標準即電力基建《工程現(xiàn)場項目部安全管理工作標準》，目的就是要使施工現(xiàn)場有一個標準化的管理模式，有一個良好的安全管理氛圍和文明施工環(huán)境，通過工作標準來規(guī)范現(xiàn)場項目各級領導、管理人員及參與建設的施工人員的安全行為。該標準由項目部安全健康與環(huán)境管理制度篇、現(xiàn)場項目部安全臺帳篇及項目部安全教育培訓工作篇要部分組成。

項目部安全健康與環(huán)境管理制度(20種)在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作：

（1）安全生產(chǎn)責任制度

工程實行項目“兩制”，任命項目經(jīng)理時，項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責任書”、勞務隊與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)協(xié)議”。

（2）編制安全生產(chǎn)技術措施制度

除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。

（3）安全技術交底制度

由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。。

（4）特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（5）安全檢查制度

項目部每半月、施工隊旬定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。

（6）安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經(jīng)過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

(7）勞務分包安全管理制度

工程項目部一般不允許單獨招用勞務分包單位。但由于需要擬招用勞務分包單位時，應向公司有關管理部門提出書面申請，經(jīng)公司主管領導同意，必須由本單位有關管理部門嚴格審查其安全施工資質(zhì)，嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膭趧辗职鼏挝弧?/p>

（8）事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。

（9）安全管理兼容文明施工策劃的原則

從目前各地的要求和實際操作中，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工策劃是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。

四項目施工過程安全控制

在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

要嚴格執(zhí)行勞務和專業(yè)分包資格準入制度，繼續(xù)加強對工程勞務或?qū)I(yè)分包隊伍的監(jiān)管，并在工程施工過程實施跟蹤考核。督促各工程項目部負責在工程開工前對勞務隊伍進行安全技術措施交底、危險源及控制技術交底，雙方簽訂勞務分包合同；督促施工單位切實把工程勞務或?qū)I(yè)分包隊伍列入其單位的安全管理和監(jiān)控范疇，并強調(diào)必須保證施工隊三大員（施工員、技術人員、安全員）由項目部直接委派和管理。

通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說明了對生產(chǎn)過程的控制，應該作為安全管理重點。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到八個堅持。

第一是要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是要堅持目標管理。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

第三是堅持預防為主。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故；預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇。

第四是堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。

第五是堅持文明施工與環(huán)境保護。為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，應明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責任區(qū)，做到責任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持經(jīng)?；?、制度化。

其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊。有良好的施工平面場布圖，施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求，有詳細的現(xiàn)場場容管理措施，做到現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關治理措施。

工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

第六是堅持安全大檢查用數(shù)據(jù)說話。工地安全大檢查用統(tǒng)一的表格評價工程項目安全管理是否達標是一個比較可行的辦法。通過應用數(shù)理分析原理，整理檢查取得的數(shù)據(jù).以直方圖的形式，分別對各項目管理過程的數(shù)據(jù)進行比較分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三督促對所發(fā)現(xiàn)安全存在問題的及時進行了整改，保持安全生產(chǎn)的良好局面。從執(zhí)行結果來看，通俗易懂，值得推廣。

第七是堅持安全獎懲同步。安全獎懲是安全管理工作中一個不可少的工作環(huán)節(jié)，實行安全文明施工保證金的獎懲考核，實施工程安全管理的動態(tài)管理，對落實單位間落實安全責任起到了積極推動作用。

第八是堅持持續(xù)改進。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

五項目施工安全資料整理

根據(jù)我們的施工經(jīng)驗，除國家有關規(guī)范外，一般在地方（地級市以上）建設工程安全管理部門都專門編制印發(fā)了《建設工程安全資料整理辦法》，根據(jù)筆者對比廣西區(qū)內(nèi)三大城市南寧、柳州、北海的安全資料整理辦法，在組卷方式，編制形式上都大同小異，但是在存在地區(qū)差別。在每個工程開工之初，就應建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能調(diào)動資料管理人員。

安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒（當施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時相應增加資料盒）。無論工程大小或?qū)嶋H施工中是否一定涉及到目錄中的安全資料種類，均應建立其對應的資料盒。到工程竣工前，只需將各資料盒中資料分目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工安全管理資料。

安全資料必須保持其真實性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F(xiàn)實施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代簽字，這是萬萬不可的。比如一旦發(fā)生工人違章操作事故，造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責任。這時需要查閱有關安全技術交底，專項技術交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣管理人員的就難就其責，如果確實是進行了交底，并且接受人本人簽字認可，再違章操作，違章人就會負主要責任。

六工程安全管理實例

根據(jù)筆者在近幾年的施工管理經(jīng)驗，就工程施工管理來說，施工企業(yè)的項目安全管理水平直接影響著企業(yè)的聲譽和參與市場競爭的實力，通過近幾年的不努力，涌現(xiàn)出一大批在項目施工安全管理方面的先進典型，如廣西合山溯河變項目部施工的500kv合山溯河變電所工程獲2006年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”獎。也有部分施工企業(yè)因為出現(xiàn)安全事故或安全管理缺陷而被主管部門處罰降級、停牌或清理出市場。

七結束語

要緊緊牢記“一切事故都可以預防”的理念，狠抓安全生產(chǎn)責任和措施落實，確?！半p零”目標的實現(xiàn)。要認真落實關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以嚴謹細致的工作作風營造一個人人抓安全的氛圍。加強基礎管理；加大對員工的安全技能培訓，提高員工安全技能和安全責任意識；加大對現(xiàn)場違章的處罰力度。激勵員工自覺維護安全；完善、細化各類事故處理預案，使其更具操作性，提高員工處理事故的快速反應能力。就是要推廣應用好工程現(xiàn)場項目部安全管理工作標準，以獲得最佳實踐，達到共同提高的目的并重點做好:

（1）項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。

（2）項目施工安全管理必須強調(diào)領導重視，全員參與，過程控制，并密切結合職業(yè)安全健康管理體系貫標運作，工作從細，重在落實。

（3）無論工程大小與否，項目施工均應設置專職安全管理人員，在施工全過程中，不宜更換或調(diào)動，項目安全管理人員與土建、安裝工程師同樣應受到重視，享受應有的待遇。

（4）電網(wǎng)建設工程施工企業(yè)的項目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場競爭的重要指標，更是企業(yè)項目管理水平的直接體現(xiàn)。

二〇〇九年六月二十五日

第4篇某建筑工程項目安全生產(chǎn)管理體系

1縱向管理體系

公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構,負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督,通過嚴肅有效的行政管理,使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理部設立項目副經(jīng)理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員工作。

安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

項目經(jīng)理:***

安全領導小組組長

專職安全員:***

安全領導小組副組長

項目副經(jīng)理:***

安全領導小組副組長

2橫向管理體系

公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務與管理工作,保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。

全過程安全管理網(wǎng)絡

作業(yè)中監(jiān)督

熟悉安全措施方案

安全技術交底

上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查

搭設下道工序所必需的安全設施

作業(yè)前檢查

工長、班組長對操作者的指導

班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導

移交后整理

安全巡視檢查

安全早巡視

安全回檢查

安全周檢查

安全月檢查

每月安全會議

結算前檢查

作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整搭設站

整理現(xiàn)場后,對下道工序交接

向項目移交場地

安全移交

第5篇公建裝飾工程項目安全管理辦法

裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術管理。

其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。

主要包括以下幾項內(nèi)容。

一、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理

1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。

抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。

有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。

3.)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。

施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔管理責任。

4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。

接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。

5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。

6)安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查,應認真、詳細的紀錄,作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

第6篇某工程項目安全管理目標責任狀

工程項目安全管理目標責任狀

認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責任,做到各知其責、各負其責。保證人身安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、項目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責任狀。

二、承包工程項目概況

1.工程名稱:

2.工程地點:

3.工程結構:

4.建筑面積:

5.總高度:

6.合同有效期:

三、施工現(xiàn)場管理目標

管理目標責任人

1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)

3.施工人員、工人安全教育必須達到100%

4.單項安全技術措施必須有針對性

5.施工用電達到部頒標準

6.'三寶'、'四口'防護達標

7.各種腳手架搭設達標

8.施工機具防護齊全有效

9.模板工程達到部頒標準

10塔吊達到部頒標準

11.施工現(xiàn)場安全達標率100%

12施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

四、考核辦法:公司每季度分部位進行全面考核一次,考核標準按jgj59-99標準評分進行考核。

1.達到優(yōu)良的獎勵。

2.達到合格的獎勵 ,不合格的罰款。

3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。

4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災害造成的已未遂事故,經(jīng)上級主管部門認定,不屬違約行為。

2.本責任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。

公司負責人:項目負責人:

年月日年月日

第7篇工程項目飲食衛(wèi)生與防病防疫安全管理

1編制依據(jù)

依據(jù)建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準，建立投標人項目經(jīng)理部的衛(wèi)生防疫管理體系，其目的是加強建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生管理，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，保證正常施工生產(chǎn)秩序，防止病情疫情進入施工現(xiàn)場。

2管理機構

2.1由投標人項目經(jīng)理部組織成立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫領導小組，項目經(jīng)理任組長，由各部室部長及主辦人員擔任組員，并有專職醫(yī)務人員駐場進行監(jiān)控。

2.2施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生分工明確，有衛(wèi)生區(qū)域分工圖，定人、定時間、定標準、定任務搞好衛(wèi)生。

2.3施工現(xiàn)場食堂設兼職衛(wèi)生員，每天堅持檢查食堂衛(wèi)生，堅持食品驗收，并做到驗收有記錄。

3管理人員職責

3.1施工現(xiàn)場編制施工組織設計內(nèi)容應科學齊全合理，施工安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護和文明施工管理措施要有針對性，要有施工各階段的平面布置圖和季節(jié)性施工方案并且切實可行。

3.2投標人項目經(jīng)理部負責根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定《現(xiàn)場衛(wèi)生防疫消毒管理制度》。

3.3施工現(xiàn)場應制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品。

3.4施工現(xiàn)場發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時立即向上級主管部門及有關部門報告，同時要積極配合衛(wèi)生防疫部門進行調(diào)查處理。

3.5現(xiàn)場工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應予以及時必要的隔離治療，及時聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門，直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性時方可恢復工作。

3.6對從事有毒有害作業(yè)人員應按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定做職業(yè)健康檢查。

3.7施工現(xiàn)場應制定暑期防暑降溫措施。

第8篇工程項目部管理人員安全責任5

工程項目部管理人員安全責任(五)

1、項目部經(jīng)理職責

(1)代表公司對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面領導責任;

(2)認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的方針、政策、法規(guī),執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》文件的規(guī)定。結合工程項目特點、工程施工和現(xiàn)場情況,組織制定本工程項目的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案,并監(jiān)督工程施工現(xiàn)場人員實施;

(3)根據(jù)工程項目特點確定項目部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理機構和人員,并明確各責任人員的職責和考核指標,并積極支持、指導項目部安全管理人員的工作;

(4)組織并實施對工程施工現(xiàn)場人員進行有關職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理的教育、培訓工作;

(5)組織落實《施工組織方案》中有關職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、措施和方案。組織并監(jiān)督項目部有關職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理的技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

(6)領導并組織工程施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、文明施工和環(huán)境保護檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定措施,及時解決。對公司或雇主、監(jiān)理和總包方提出的有關職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以糾正解決,并上報公司工程管理部。

(7)發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救人員工作,及時上報,積極配合事故調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

2、項目部技術負責人職責

(1)協(xié)助項目部經(jīng)理工作,并對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負技術責任;

(2)認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的方針、政策、法規(guī),執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》文件的規(guī)定。結合工程項目特點、工程施工和現(xiàn)場情況,主持本工程項目的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、措施和方案的技術交底;

(3)參與或組織編制和工程項目的《施工組織方案》,確保職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案的可行性、針對性,并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,分析原因,制定整改和防范措施;

(4)主持職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保護設施、設備的驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見,并嚴格控制不符合標準的設施、設備投入使用;

(5)協(xié)助項目部經(jīng)理做好對工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理教育、培訓工作。

3、項目部專職安全員職責

(1)代表項目部經(jīng)理對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負直接管理責任;

(2)配合項目部經(jīng)理做好項目部人員的安全教育、培訓及安全生產(chǎn)管理工作,對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即指出,并監(jiān)督糾正,重大隱患要書面報告公司;

(3)參與本工程項目的安全生產(chǎn)管理制度、技術措施和方案的制定和技術交底,并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查;

(4)依照國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司《職業(yè)健康安全管理體系》文件的規(guī)定,有權制止工程施工中的違章行為,有權下令先行停止工程施工作業(yè),有權報告項目部經(jīng)理,并有權越級上報;

(5)對項目部工程施工機具、設備及職業(yè)健康安全防護設施、設備實施直接管理;

(6)對項目部的特殊工種人員實施直接管理;

(7)對項目部兼職安全員負有支持、指導工作的責任;

(8)每周主持召開項目部安全生產(chǎn)管理會議。

4、各專業(yè)工長職責

(1)在項目部經(jīng)理領導下,對工程施工的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進行全面管理;

(2)協(xié)助項目部經(jīng)理做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辨識、制定本專業(yè)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理控制措施;

(3)認真執(zhí)行《施工組織方案》和職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、措施和方案。針對工程施工內(nèi)容,向施工人員進行職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的交底;

(4)做好工程施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作,做到不違章指揮;

(5)組織工程施工現(xiàn)場的自檢、自查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行糾正、整改,并隨時排除隱患;

(6)負責工程施工現(xiàn)場應急事件的臨場處置,并及時報告項目部經(jīng)理。

5、質(zhì)檢員、材料員、資料員、各班組兼職安全員職責

(1)熟悉設計圖紙、技術要求和《施工組織方案》的要求,監(jiān)督施工人員按《施工組織方案》、設計圖紙、技術要求進行施工作業(yè);

(2)針對工程施工的特殊部位、關鍵環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝要求;

(3)參加設備、材料采購的評審,保證材質(zhì)符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理要求;

(4)正確使用、保養(yǎng)項目部的檢驗、試驗儀器、儀表,定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗儀器、儀表失準時,應標識隔離,并撤出施工現(xiàn)場;

(5)按照雇主和監(jiān)理要求,做好材料、設備質(zhì)量的檢驗、報驗,并滿足職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的要求;

(6)按照工程施工順序,做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作;

(7)對工程施工現(xiàn)場的不合格、不符合進行控制,并進行復檢、復驗;

(8)負責項目部施工設備、機具的管理、檢查工作;。

(9)嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51-2003),負責項目部有關文件和記錄的管理;

(10)負責項目部工程項目管理資料、施工過程資料、技術指導資料、檢驗、報驗資料、施工設備、機具維護保養(yǎng)資料及各類工程項目的洽商、紀要、備忘錄等資料的登記、傳遞(報驗資料)、保管工作;

(11)負責施工圖紙的保管工作;

(12)依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》中相關要求及公司《檔案管理規(guī)定》的要求,負責工程竣工資料的整理、裝冊工作;

(13)配合項目部專職安全員、質(zhì)檢員對材料、設備進行入場檢驗,對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及相關資料進行檢查驗證;

(14)對材料、設備分類存放。電氣類:應防潮、防塵;金屬類:應防銹;易燃易爆類:應單獨儲存;

(15)對材料、設備收、發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格、有缺陷設備、材料進行標識、隔離,并協(xié)助項目負責人、項目經(jīng)理、采購人員、工長辦理設備、材料退、換貨手續(xù);

(16)配合項目部專職安全員做好庫房、料場的安全防護及職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保護設施、設備的保管工作,并配置滅火器材;

(17)建立材料、設備收、發(fā)帳目,定期盤點,做到帳物相符,收、發(fā)、退手續(xù)齊備等。

6、施工人員職責

(1)嚴格執(zhí)行《施工

組織方案》,認真貫徹落實本工程項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術措施和方案;

(2)熟悉工程施工現(xiàn)場情況和作業(yè)面情況;

(3)熟練掌握施工設備、機具和職業(yè)健康安全防護設備、設施的正確使用;

(4)熟悉《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,持有效證件上崗;

(5)自覺參加并認真接受職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理教育、培訓,提高自我防范和保護意識;

(6)做好自檢、自查,杜絕違章作業(yè),并有權拒絕執(zhí)行違章指揮;

第9篇公建裝飾工程項目安全管理辦法-6

公建裝飾工程項目安全管理辦法(6)

六、設備的維護保養(yǎng)與安全管理規(guī)則

a、設備使用前的安全檢查

1、設備在發(fā)往工地前必須經(jīng)過電工的安全檢查,這種檢查包括機械運轉(zhuǎn)和用電安全兩方面。電工通過試運行檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常;通過對絕緣電阻的測試檢查電氣設備的接地和漏電保護是否正常。這種檢查應記錄在《設備安全檢查記錄表》(jl-*c11-1)中。只有所有檢查都正常的設備才能發(fā)往工地使用。

2、使用者在使用前也應作好檢查,包括運轉(zhuǎn)是否正常、電線和插座是否破損等。

b、設備的用電安全

1、電氣設備的使用者要穿絕緣膠皮鞋,在潮濕處作業(yè)時應站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。

2、電器設備應在確信其接地和漏電保護正常時才能使用。設備及其電線及插座嚴禁浸水,以防漏電。

3、電纜應得到良好保護,嚴禁使用破損電纜,電纜嚴禁擠壓、碾砸、過載等。

c、安全防護

1、刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆?？赡茱w濺的設備(如切割機、打磨機、電鋸等)有安全防護裝置。

2、操作人員在作業(yè)時應戴好必要的防護用品(如手套、眼鏡、口罩等),但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時,任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向,必須站在側(cè)面,以防被飛粒所傷。

d、刀具的安全

1、在設備使用前應檢查刀具的完整性,特別是砂輪,要仔細檢查是否有裂縫,如發(fā)現(xiàn)有問題應及時更換。

2、刀具安裝應牢固,裝好后應試運行,確保一切正常后才能投入使用。

3、砂輪及打磨片不能浸水,要保持經(jīng)常干燥。

e、安全使用

1、刀具旋轉(zhuǎn)的設備(如切割機、打磨機、電鉆、電鋸等)使用前應空轉(zhuǎn)試驗。

2、可移動構件必須裝夾牢固后方可作業(yè),嚴禁用手抓工件作業(yè)。

3、關閉電源停止作業(yè)時,旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得觸地,或用手接觸刀具。

4、使用手握電動設備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機、手電鋸等)時,應抓扶牢固,嚴禁用身體或頭部接觸設備,防止脫手被打傷。

5、使用射釘槍和氣釘槍時,周邊不能站人,使用者應做好充分防護,以防子彈爆炸及釘飛傷人。射釘槍和子彈應有專人保管,不得隨意外借,以防止非預期使用。

6、設備出現(xiàn)漏電、異常振動或有異常聲音時,應立即停止使用,并交電工檢查。

7、設備使用完后應隨手關閉電源,以減少空轉(zhuǎn),節(jié)約能源。

f、設備維修保養(yǎng)

1、設備在工地時,由設備使用責任人負責設備的日常維護和保養(yǎng)工作,用前要檢查,檢查其是否處于正常狀態(tài),刀具安裝是否牢固,螺絲是否有松動,絕緣是否良好等;用后要保養(yǎng),擦拭干凈,注油點加油,防銹點防銹,電纜要收集束扎,整機要放置規(guī)定位置等。

2、使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時,應立即通知工地電工檢修,不能即時修復的退回工程管理部,只有確信其處于正常狀態(tài)時才能被使用。

3、程完工后,所有設備將退回倉庫,由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負責對設備維修供方進行管理并施加影響,這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料的供方一樣進行。

第10篇工程項目安全生產(chǎn)管理機構組織及保障

1、管理機構組織

健全和完善各類安全管理出帳，強化安全管理軟件資料工作。包括：安全責任制，安全教育，施工組織設計，分部（項）工程安全技術交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵守章紀，工傷事故處理，施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理，有關合同和協(xié)議。

建立現(xiàn)場安全、文明施工領導小組項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動小組長。在生產(chǎn)施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改；組織宣傳學習各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應用現(xiàn)代科學知識和工程技術去研究，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進行定性，定量的安全性，可靠性評價，并采取有效對策，控制及消除隱患，對施工中安全生產(chǎn)工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全，生產(chǎn)安全。

安全管理示意圖

安全生產(chǎn)責任保證體系

2、活動領導小組：

組長：項目經(jīng)理z。

副組長：施工員z、專職安全員z等。

成員：各班組成員z。

安全員土方人工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

項施工員設備作業(yè)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

目質(zhì)檢員泥水砼班長（具體執(zhí)行人） -組員（具體操作人）

經(jīng) 材料員水電班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

理成本核算員普工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

后勤保潔司機班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

3、崗位責任制：

⑴、項目經(jīng)理責任制：

①、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

②、配備足夠安全技術人員；

③、組織施工項目中的安全教育；

④、每星期召開一次安全生產(chǎn)會儀，開展安全施工交流活動，作好日記；

⑤、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。

⑵、安全員責任制：

①、開展全部職工安全活動和安全教育；

②、監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)；

③、配合有關部門排除安全障礙；

④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。

⑶、技術負責人責任制：

①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案；

②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實；

③、解決施工中安全問題。

⑷、施工員責任制：

①、提出合理安全生產(chǎn)計劃；

②、組織施工安全技術措施實施；

③、保證進場施工人員技術素質(zhì)；

④、控制不必要加班加點，保證勞動逸結合。

⑸、機械員責任制：

①、保證各類機械正常運行；

②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè)。

⑹、消防員責任制：

①、保證消防設施齊全有效；

②、消除火災隱患。

⑺、材料員責任制：

①、提供必需勞動用具及用品；

②、保證勞動用品用具收驗。

⑻、管理員責任制：

①、保證財務安全合理安排項目經(jīng)費；

②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀律：

①、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)；

②、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；

③、安全設施未配備齊全有效不準作業(yè)；

④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè)；

⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準作業(yè)；

⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；

⑦、對機械性能不熟悉不準使用；

⑧、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；

⑨、新工人沒經(jīng)培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。

第11篇工程項目安全管理現(xiàn)狀與信息化應對

建設工程的項目管理涉及質(zhì)量、成本、進度、采購、風險、人力資源、溝通、安全等多個方面，其中安全管理是項目管理中不容忽視的一環(huán)，安全管理又包括工作流程安全，資源信息安全，施工現(xiàn)場安全等多個方面內(nèi)容，結合研究現(xiàn)狀與施工中安全問題的突出點，本文主要討論建筑工程的施工安全問題。

建筑工程安全工作關系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全與建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是搞好工程項目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障。建筑業(yè)屬于事故多發(fā)行業(yè)之一，我國每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦產(chǎn)行業(yè)，建筑施工造成的傷亡事故卻一直居高不下，建筑施工安全極為嚴峻，故對待施工安全不可掉以輕心。施工安全問題已經(jīng)引起重視，但未能有很好的解決措施，目前的安全管理浮于表面，治標不治本，本文結合現(xiàn)狀及應對分析，討論工程項目安全管理的新模式。

1? 工程項目安全管理現(xiàn)狀

1.1?安全管理現(xiàn)狀簡述

目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認為的隔斷開來，施工進度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物（設備）的狀態(tài)管理等與安全由直接關系的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不及時。安全管理資源嚴重浪費，沒有得到有效利用。如項目總工、專業(yè)工程師或施工員、設備管理員等，他們都具有安全管理的知識和能力，同時，也都具有安全管理的職責和義務，但在目前的項目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項目安全管理模式還需要提高與完善。

1.2?安全事故的原因分析

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為三點：

1.2.1?人的不安全行為與安全事故人的不安全

整個勞動過程是依靠人的骨骼肌肉的運動和人的感覺、知覺、思維、意識，最后表現(xiàn)為人的外在行為過程。由于存在著身體缺陷、錯誤行為和違紀違章等缺陷，可能發(fā)生人的不安全行為而導致事故，有資料表明，約90%的事故是由人的不安全行為所造成，所以在安全管理中，一定要把人的不安全行為作為關鍵因素來抓，在采取對策措施時，必須針對人的生理和心理特點消除不安全因素的影響；

1.2.2?物的不安全狀態(tài)與安全事故物的不安全

包括設備裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險源等。人的生理、心理狀態(tài)不能適應物質(zhì)、環(huán)境條件，或物質(zhì)、環(huán)境條件不能滿足勞動者生理、心理需要時，就可能導致安全傷害事故；

1.2.3?不科學的管理手段

此外，不科學的管理手段不但不能夠減小施工安全事故的發(fā)生，還會因為安全管理本身的漏洞，成為事故發(fā)生的觸發(fā)因素，有時甚至是直接的因素，因此管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。既然安全管理的目的是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，所以需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。

1.3?常規(guī)施工安全管理方法

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的常規(guī)方法與手段，重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。

1.3.1?實施安全責任管理

施工項目需承擔安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。包括建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。以及堅持施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任等。

1.3.2?安全教育與訓練

進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

1.3.3?安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1.3.4?作業(yè)標準化

在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。

1.3.5?生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一

生產(chǎn)技術工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術的作用，保證生產(chǎn)順利進行的。包含了安全技術在保證生產(chǎn)順利進行的全部職能和作用。兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術、安全技術統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實、具體的落實'管生產(chǎn)同時管安全'的管理原則。

1.3.6?正確對待事故的調(diào)查與處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。工程項目安全存在問題

2?安全管理中存在的問題

建筑施工的不安全因素較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字可以看出，建筑施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴峻。目前我國在安全管理的成效甚微，存在不少問題需要解決，可細分為安全管理與安全技術兩個方面的問題。

2.1?安全管理工作中存在的主要問題

2.1.1?建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識不夠深刻

建筑施工企業(yè)未能將安全管理工作放在首位，沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，認為抓安全是質(zhì)安部門和政府職能部門的事情，把安全檢查當例行公事，安全意識淡薄。國家有關建筑的安全法規(guī)未能貫徹落實到施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱。

2.1.2?安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，因此安全工作無從展開。安全生產(chǎn)責任制未能認真落實管理層，職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負責的制度，未能明確責任劃分，將每個崗位的責任、權利和利益進行合理分配，形成一個嚴密的管理體系，沒有實施目標管理，對施工中各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，總結和評比并制定出相應的考核獎懲制度，沒有把治理安全隱患，監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容。

第12篇工程項目副經(jīng)理安全管理職責與權限

根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查;

(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

(2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;

(3)實施現(xiàn)場管理標準化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

(4)組織安全設施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發(fā)給有關人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。

第13篇工程項目安全管理手段方法

工程項目安全管理的手段與方法

1 安全教育和培訓

(1).建立安全教育和培訓制度,由技術負責人和安全組門組織執(zhí)行。

(2).新工人入場前應做好三級安全教育;

公司進行安全教育主要內(nèi)容是;國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法制,本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全紀律。

項目部進行安全教育主要內(nèi)容是;項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項;本工種的安全技術操作規(guī)程;機械設備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識;防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。

班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容是;本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程;班組安全活動制度及紀律;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。

(3).法制教育和勞動紀律教育:

對全體施工人員進行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育,全體施工人員必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,嚴禁違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律,減少傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(4).對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進行定期和不定期的安全技術培訓,提高作業(yè)人員的安全技術技能。

2 安全技術交底

(1).安全交底的要求:

工程開工時,技術負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內(nèi)容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。施工安全技術交底分別由技術負責人、各工長負責進行。下列情況下需進行交底:

a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。

b.推廣應用'四新'技術時。

c.主要分部分項工程施工前及特殊過程、關鍵工序施工前。

d.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。

交底應滿足國家及行業(yè)有關安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。

(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)容不全、沒有針對性或存在失誤,可補充或修改交底的有關內(nèi)容。

3 安全檢查、驗收與持續(xù)改進

(1)安全檢查程序流程

(2)公司對項目的檢查:

公司每月對所有項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jcj59--99)來進行。評分標準及評分表見《項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法》中施工安全管理考評,并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》

公司安全主任每半月定期對本地區(qū)所有項目進行安全檢查,公司對每次檢查提出考評報告,并對各項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改后上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。

(3)項目自檢:

項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負責人、技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目專職安全員參加組成檢查級,對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。

施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。

互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。

交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。

(4)項目專職安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查,巡回檢查的范圍及內(nèi)容如下:

a、所有樓層的孔、洞,井的防護情況。

b、臨邊、四口防護情況。

c、施工用電情況包括架線方式、箱閘設置、熔斷器、漏電保護器,需要用安全電壓的部位,安全電壓情況等。

d、整體提升腳手架吊掛裝置、提升裝置。

e、水平安全網(wǎng)設置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內(nèi)掉物情況。

f、光線照度不佳的樓梯通道,樓梯通道與正在施工樓層間的防護。

g、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時吊掛重物,割除預埋件情況。

h、在樓層內(nèi)的氣割、氧割、氧氣瓶與乙炔罐的安全距離。

i、'三寶'使用情況及個別遠離群體,貪圖方便,冒險作業(yè)的行為。

j、井架以及其它各種機械設備安全情況。

k、現(xiàn)場整體防火情況。

i、其它不安全因素。

(5)安全驗收

a 腳手架搭設好后,必須由項目專職安全員會同項目技術組施工員,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。

b 井字架安裝完畢,由項目專職安全員會同項目部生產(chǎn)主管、設備部負責人、技術組負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢, 由項目專職安全員會同項目部生產(chǎn)主管、設備部負責人、技術組負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由專職安全員會同項目部生產(chǎn)主管、設備部負責人、技術組負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

4 安全事故處理

對事故的處理堅持按'四不放過'的原則進行處理;'事故原因不查清不放過','整改措施不徹底不放過','責任人未受到處理、教育不放過','廣大職工未受到教育不放過'。

5 安全考評與獎罰(附考評表)

本工程決定項目部每半月一次,公司每月一次對現(xiàn)場施工安全進行考評。考評按匯總表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者為不合格,70-80 分者(不合80 分)為合格,80-85 分者(不合85 分)為良,85 分以上者為優(yōu)。

本工程安全考評匯總表如下所示,分表采用國家《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》(jgj59-99)的考評表格格式。

工程安全管理考評匯總表

考評方式項目名稱及分值(滿分100分)項目自檢評分公司抽檢評分

安全管理(滿分15分)腳手架(滿分15分)模板工程(滿分10分)'三寶四口

'防施工用電(滿分10分)物料提升機(滿分10分)起重吊裝(滿分10分)施工機具(滿分10分)

項目自檢

公司抽檢

項目自檢結論:

簽名:

20 年月日

公司抽檢評價結論:

簽名:

第14篇工程項目安全管理與安全控制

安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作，隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。在建筑過程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是每個施工企業(yè)及項目第一負責人日常管理工作的重中之中和首要職責。

一、建設工程安全生產(chǎn)管理概述

（一）工程項目安全控制特點

我們所說的安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三在主要措施。這三大措施與控制對象和控制內(nèi)容的關系是：安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為，其主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制、安全教育、事故的調(diào)查與處理。安全技術側(cè)重于勞動對象各勞動手段的管理，消除、減弱物品不安全狀態(tài)，其主要控制內(nèi)容是安全檢查各安全技術管理。工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的條件，主要控制內(nèi)容也是安全檢查和安全技術管理。人、物和環(huán)境這些控制對象構成了安全體系，安全控制要管人、管物、管環(huán)境。所以，安全控制的特點是：

1、施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環(huán)境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業(yè)、地下作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點多，控制難度大。

2、安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，使施工作業(yè)危險性大。因此，要通過安全勞動保護創(chuàng)造施工安全條件。

3、施工項目安全控制是企業(yè)安全控制的組成部分。企業(yè)安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術系統(tǒng)。

4、施工現(xiàn)場是安全控制的重點，現(xiàn)場是事故易發(fā)處。

但概括起來講人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的直接原因。

（二）項目安全控制基本原則

1、管施工必須管安全。安全蘊于施工生產(chǎn)中，并對施工生產(chǎn)發(fā)揮作用，安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產(chǎn)有關的機構、人員都必須參與安全管理并承擔安全責任。

2、必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的的安全控制管理，是一種盲目行為。

3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動中進行安全管理，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。

第15篇工程項目經(jīng)理安全管理職責與權限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);

(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;

(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

第16篇工程項目安全生產(chǎn)管理組織職責

工程項目安全生產(chǎn)管理組織及職責

1、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)總負責,公司安全領導小組負責對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序。

2、部門經(jīng)理、主任、主管應對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)工作具體負責任,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實施安全技措施,經(jīng)常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進行安全技術和安全紀律教育,發(fā)生事故要及時上報,并根據(jù)'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

3、班組長負責本班的安全作業(yè),有權拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報所在部門經(jīng)理、主管,保護現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查,組織安全生產(chǎn)競賽,在評獎時應把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。

4、專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進行安全生產(chǎn)教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設施,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領導小組實施防止事故的措施。

5、生產(chǎn)工人要認真學習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發(fā)生事故立即報告組長,保護現(xiàn)場,向事故調(diào)查人員如實介紹情況。

6、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責和安全管理

項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:

1)項目經(jīng)理

a、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中,把安全生產(chǎn)責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。

b、組織工程項目施工人員的安全教育學習,對作業(yè)人員按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。

c、工程施工中發(fā)生工傷事故時,應立即組織施救傷員并派人保護現(xiàn)場,同時上報公司安全領導小組,協(xié)助調(diào)查事故原因,提出預防事故復發(fā)和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。

d、參與編制施工組織設計中安全措施制定,建立項目安全生產(chǎn)保證體系。

e、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法今、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和配備。

f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。

g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

2)現(xiàn)場安全員

貫徹項目安全生產(chǎn)目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系。