第1篇 目標管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標管理的特點
安全生產(chǎn)目標管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應(yīng)包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標制訂以后班組長根據(jù)目標的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結(jié)合，實行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標、責任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標準，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標要求應(yīng)該分階段或定期地進行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結(jié)教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化。
第2篇 安全管理目標目標管理措施
為加強前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作,搞好安全,優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設(shè),根據(jù)上級領(lǐng)導機關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設(shè)特點,經(jīng)監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標及安全生產(chǎn)管理措施如下:
一、 安全管理目標
堅決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設(shè)指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
組長: 王瑛瑜
副組長: 曹秋麗李興山劉 君劉建偉韓洪波
成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國偉劉瑩
秦洪濤宋連臣尚永軍
依法對全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負責,并要求各單位同時成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責本單位的安全生產(chǎn)工作,形成一個從上到下,層層管理,層層落實,科學合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時建立健全適合本項目工程冬季施工特點的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責任制和各種機械設(shè)備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責任制和各種機械設(shè)備操作規(guī)程的有效實施,督促各標合同段及時簽訂安全生產(chǎn)責任狀,及時進行崗前培訓教育,及進時檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。
3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,對項目部的安全生產(chǎn)工作將進行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患,及時要求項目部進行整改,對不能現(xiàn)場進行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時如實書面回復指揮部,對整改不到位的弄虛作假的,可根據(jù)情況提出暫時停工整改。
4、加強冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度,要求各項目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設(shè)立安全生產(chǎn)標語口號,及各種警示標牌,標志、認真做好各項工程上崗的安全培訓及交底工作,要求達到每個施工人員都有安全生產(chǎn)的意識,防止煤氣中毒和火災的發(fā)生,知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會議對安全生產(chǎn)中存在的問題,及時通報,對做的好的單位進行表揚,不好的進行批評,形成一個良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點工程,意義重大。我們要認真執(zhí)行以人為本,安全第一,預防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當作頭等大事來抓,我們堅信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標一定能夠?qū)崿F(xiàn),為前嫩公路建設(shè)做出貢獻。
第3篇 電廠安全生產(chǎn)目標管理規(guī)定
一、總 則
1、為進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任,充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)積極性,確保人身和設(shè)備安全,特制定本辦法。
2、各單位實行安全生產(chǎn)目標管理,貫徹安全生產(chǎn)目標分級控制、以責論處、獎罰對應(yīng)的原則。
3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產(chǎn)目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產(chǎn)控制指標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責任的電網(wǎng)事故
4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標獎獎勵辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標獎分解到每個月,取消平均分配。
2、廠部根據(jù)各單位、各級管理人員控制指標和安全生產(chǎn)職責來分配月度安全獎。
3、廠部在每月的安全例會上根據(jù)安全生產(chǎn)指標的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎勵。
4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標,那么該班長的月度安全獎由廠部根據(jù)連帶責任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產(chǎn)獎進行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產(chǎn)獎勵金額見附表。
四、安全目標獎扣除辦法
1、當月未完成安全生產(chǎn)控制指標,扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎。
2、根據(jù)各級管理人員自身職責和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。
3、扣除細則
3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故
3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎(責任者如為班組成員,月獎為班組月獎的平均值;責任者如為管理人員,月獎為本人當月安全獎。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。
3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長(包括值長、調(diào)度,下同)、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。
3.4.2、有指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。
3.4.3、無指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數(shù)超標,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除;無指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除,生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標,部門主任的當月安全獎全部扣除。
3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件,在一個月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生(同一設(shè)備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%,部門管理人員的當月安全獎全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。
3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8、全廠運行班組控制的指標(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標)
3.8.1、有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標,部門管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認定,以調(diào)查組的事故報告結(jié)論為準。
2、二類障礙確定標準:
2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。
2.3、主要輔助設(shè)備或影響機組運行的公用系統(tǒng)設(shè)備,被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。
2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。
2.5、運行機組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。
2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運輸工具損壞,化學用品泄漏等,經(jīng)濟損失達5萬元及以上的。
2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災,經(jīng)濟損失達5千元及以上。
3、異常確定標準:使設(shè)備喪失機能不能運行,但未達到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員,不按國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施,結(jié)合本單位、本部門實際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。
5、責任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第4篇 安全目標管理中應(yīng)注意的心理因素
1．目標確定階段。安全目標的確定和設(shè)置是安全目標管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應(yīng)注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標的設(shè)置，企業(yè)安全目標不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導規(guī)定，更不應(yīng)任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應(yīng)進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應(yīng)注意以下幾點：
1）由于設(shè)置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標實施過程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標中的協(xié)調(diào)性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現(xiàn)目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結(jié)束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應(yīng)盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應(yīng)慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第5篇 ohs職業(yè)健康安全管理體系目標
組織應(yīng)針對其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標,并使之形成文件。
組織在建立和評審職業(yè)安全健康目標時,應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險的特點、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方的觀點。目標應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針,并包括對持續(xù)改進的承諾。
1.理解要點
組織的ohs目標是ohs方針的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)這些目標,組織需要制定具體的指標。
標準要求組織在建立ohs管理體系時,凡屬可行目標要具體要量化,指標應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標、指標時,應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù),為ohs管理和體系運行提供信息。
組織建立ohs管理體系的重要目的是組織的ohs管理水平得到整體改善,標準要求做到持續(xù)改進,而持續(xù)改進可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標和指標上,從而才能達到整體水平的不斷改善。
目標、指標是根據(jù)其方針,考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟、技術(shù)等情況制定的,并且要體現(xiàn)出危險識別與評價和控制的連續(xù)性。另外,標準要求目標、指標是有層次的,是一個逐漸細化、分解的過程,目標要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求,指標的制訂要體現(xiàn)先進性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。
組織應(yīng)注重目標、指標的經(jīng)濟技術(shù)可行性,一個組織不能為通過認證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標。否則,目標和指標不能完成也有可能成為認證通不過的原因。
標準中明確指出組織在制定目標和指標時要包括對持續(xù)改進的承諾。
如某公司某階段的方針目標:
方針:減少工傷事故和職業(yè)病
目標1:兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級),裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);
目標2:本年內(nèi)個體防護用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。
2.審核要點
1)目標和指標如何體現(xiàn)ohs方針,是否考慮了與該組織活動相關(guān)的重大危險因素。
2)制定的目標和指標是否層層分解,負有責任的員工是怎樣將職責納入實施活動的。
3)相關(guān)方的觀點在制定目標和指標時是如何考慮的。
4)所有的目標和指標是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。
5)如何評審和修訂目標和指標,以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進。
第6篇 施工項目安全生產(chǎn)管理目標
建筑施工項目安全生產(chǎn)管理目標
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-2005標準,施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設(shè)備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件 只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標準執(zhí)行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關(guān)箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入 張。
三、文明施工實現(xiàn)目標
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
第7篇 安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定
為有效推動安全生產(chǎn)目標管理,全面落實領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制,形成公司安全生產(chǎn)長效管理機制,把安全生產(chǎn)工作不斷推向新水平,根據(jù)國家、省、市及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產(chǎn)指標考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜?、分管領(lǐng)導、各部門、基層單位的負責人及安全員。
2.考核內(nèi)容:
2.1安全生產(chǎn)控制指標:
根據(jù)公司下達的年度安全生產(chǎn)指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。
2.2安全生產(chǎn)工作指標:
2.2.1安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產(chǎn)目標管理,層層落實安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現(xiàn),嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對在當年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負責人、分管負責人和有關(guān)責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產(chǎn)目標管理實行安全生產(chǎn)抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關(guān)人員,按風險等級標準每人每年交納:總經(jīng)理2000元;副總經(jīng)理1200元;運營安全部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長、分公司經(jīng)理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務(wù)審計部經(jīng)理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關(guān)的安全責任人安全生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)抵押金交財務(wù)審計部,安全生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機構(gòu)情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全,是否制定年度工作計劃和工作要點,能保證正常工作經(jīng)費,并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況,適時組織開展季節(jié)性或?qū)I(yè)性的安全生產(chǎn)檢查,及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況,制定突發(fā)事件應(yīng)急預案并組織演練。
2.2.4建設(shè)項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)的規(guī)定,年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施,均應(yīng)按規(guī)定同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收。
2.2.5安全技術(shù)措施經(jīng)費情況。重視安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到保護。
2.2.6“安全生產(chǎn)月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達92%以上。
2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領(lǐng)導小組部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù),及時反饋安全生產(chǎn)信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產(chǎn)工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關(guān)規(guī)定查清原因,分清責任,嚴肅處理,及時結(jié)案通報,從中汲取教訓;不斷總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,樹立典型,推動工作。
2.2.9安全領(lǐng)導小組工作情況。能每月召開一次會議,總結(jié)部署工作,及時解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,督促負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責,密切配合,共同抓好安全生產(chǎn)工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領(lǐng)導小組會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產(chǎn)控制指標,并分解下達各考核單位;
3.2公司安全領(lǐng)導小組根據(jù)當年工作任務(wù)制定年度安全生產(chǎn)工作指標和考核評分標準;
3.3公司安全領(lǐng)導小組對各考核單位的安全生產(chǎn)每月進行一次情況調(diào)查,每季進行一次情況通報;
3.4年終,公司安全領(lǐng)導小組組織對各考核單位進行全面考核,考核結(jié)果作為評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人的依據(jù)。
4.獎懲:
4.1每年考核結(jié)束后,對安全生產(chǎn)先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產(chǎn)控制指標,且工作指標經(jīng)考核達到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。
4.2突破安全生產(chǎn)控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進單位資格;被考核單位主要負責人和分管安全生產(chǎn)負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格;情節(jié)嚴重的,依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
4.3未突破安全生產(chǎn)控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下年度并按每高1分獎勵100元的標準對相關(guān)責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關(guān)責任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務(wù)審計部。
4.5對安全生產(chǎn)相關(guān)責任人的獎勵資金,從本單位安全生產(chǎn)專項費用中列支。扣減的相關(guān)責任人的安全生產(chǎn)抵押金作為本單位安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。
4.6安全生產(chǎn)目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
4.7安全生產(chǎn)責任人發(fā)生變動時,原責任人經(jīng)核查,未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。
第8篇 安全目標管理與煤礦安全生產(chǎn)
【摘 要】安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應(yīng)用，本文論述安全目標管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。煤礦生產(chǎn)，安全大于天，在煤礦安全管理中引入安全目標管理，將大大提高安全管理效果，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn)；安全；目標管理；應(yīng)用
0 前言
近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強安全管理工作，強調(diào)“關(guān)口前移，重心下移”，但是煤礦事故還是時有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因，但事后的調(diào)查結(jié)果表明：煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞，安全思想重視不夠，安全措施落實不到位，甚至有礦工違章操作現(xiàn)象，往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。下面本文將就安全目標管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用進行探討。
1 煤礦生產(chǎn)中的危險因素
1.1 自然環(huán)境方面的危險因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造復雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。
1.2 人的不安全行為
礦難統(tǒng)計表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復雜性和偶然性。
在采掘過程中，工作環(huán)境復雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。
在實際生產(chǎn)中，一些工人把經(jīng)濟利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進行作業(yè)，對其生命財產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。
1.3 機電設(shè)備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機械設(shè)施和電氣設(shè)備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.4 安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實，缺乏預防和控制的安全監(jiān)察培訓，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認識欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2 安全目標管理在煤礦安全中的應(yīng)用
在煤礦企業(yè)實施市場化改革中，提倡以人為本的安全理念，為煤礦工人創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件，對煤礦生產(chǎn)的安全管理提出了更高的要求。把安全目標管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)管理，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
在實現(xiàn)煤礦安全管理總目標和分目標的過程中，為了避免或防止事故的發(fā)生，保證煤礦職工安全健康，應(yīng)從以下幾方面來進行考慮。
2.1 實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
合理選擇礦址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的前提。生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的“硬”條件。煤礦的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，應(yīng)當符合國家標準、行業(yè)標準。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應(yīng)急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位。
2.2 更新干部安全管理觀念，加強工人安全意識
在實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，以超前型管理為主，及早地排查安全隱患，把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此，更新管理層干部的管理觀念，努力提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識，即：不僅認識到前期安全投入的潛在性和長期效益性，而且要認識到后期安全生產(chǎn)的技術(shù)與裝備保障，這是促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件，是實現(xiàn)“零”傷亡事故總目標的需要。
煤礦職工既是現(xiàn)場操作者，又是排除現(xiàn)場隱患的主體，但是，這需要職工掌握一定的安全技術(shù)。對廣大職工采取科學合理、實用的安全教育方法，是預防事故最根本的措施之一。安全培訓、安全教育及企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全管理的核心。對煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓力度，將安全滲透于教育培訓和娛樂活動之中，使職工尤其是井下工人，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，達到企業(yè)安全生產(chǎn)的價值與“人”的價值的統(tǒng)一。
2.3 防止物的不安全因素
要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要改善生產(chǎn)條件，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，消除可以避免的危險源和不安全因素；實現(xiàn)操作對象的本質(zhì)安全化，使生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理，且操作安全簡便，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，實現(xiàn)“人機適宜”的相互協(xié)調(diào)；然后，主動科學地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài)；必須對存在的物的不安全狀態(tài)限期進行整改，消除隱患。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應(yīng)急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位，而不能只追求經(jīng)濟效益。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀念。
2.4 加強安全技術(shù)的引進與創(chuàng)新
現(xiàn)代煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是解決煤礦事故發(fā)生的關(guān)鍵。這就要求科學引進發(fā)達國家的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系。在此基礎(chǔ)上，進行煤礦安全技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時，國家應(yīng)該推出優(yōu)惠政策，擴大煤礦專業(yè)招生比例，煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進、吸引技術(shù)和管理人才，這樣才能加速煤礦安全技術(shù)和安全管理方面的創(chuàng)新。
3 結(jié)語
安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會穩(wěn)定大局。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實科學發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)，是導致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標管理在煤礦安全管理的引入，必將促使煤礦安全管理邁上一個新的臺階，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
參考文獻
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作者簡介：
靳軍,(1983—)，男，山西高平人，本科學歷，助理工程師。2023年6月重慶大學采礦工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
第9篇 工程安全管理方針、目標
為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家法規(guī)，法律及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制定了本項目安全生產(chǎn)目標。
一、安全生產(chǎn)目標
1、杜絕人身重傷、死亡責任事故，輕傷負傷率指標控制在0.3%；
2、確保安全文明標準化工地；
3、安全隱患排查整改率100%；
4、實現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。
5、認真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》和《施工現(xiàn)場安全防護標準圖冊》，施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率100％；
6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。
二、安全生產(chǎn)預控目標的措施
1、安全、文明施工目標
1.1、安全施工目標
確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生；確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生；確保本工程施工設(shè)備安全；破壞生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。
1.2、文明施工目標
執(zhí)行湖北省政府發(fā)布《湖北省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和武穴市有關(guān)建筑工程文明施工關(guān)管理規(guī)定，做到進場出場一個樣，施工期間不對周邊環(huán)境造成污染，不擾民，便道不揚塵，工地現(xiàn)場標準化。
2、根據(jù)目標工地制訂如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓是全員安全生產(chǎn)教育培訓，包括項目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產(chǎn)的要求，確保安全保證計劃得以順利實施。培訓的主要內(nèi)容有：
（1）、項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容
項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例；所承擔的施工任務(wù)特點；施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程；機械設(shè)備和電器使用等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等的知識及緊急安全救護知識；安全防護用品發(fā)放標準，防護用品、用具使用基本知識。
（2）、班組安全教育內(nèi)容
班組安全教育內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)制度與工作紀律；安全操作規(guī)程；正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工過程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水，針對此情況采取有效措施，防治水污染。施工機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理，經(jīng)檢驗符合《污水綜合排放標準》規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標排放?；炷涟韬险旧a(chǎn)產(chǎn)生的污水，需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設(shè)化糞池。
2.2.2、氣體污染防治措施
（1）、積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。為減少污染，項目在生產(chǎn)、生活中，禁止使用小鍋爐，煤爐；取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。
（2）、控制揚塵污染，對易產(chǎn)生揚塵的砂石料進行遮蓋，車輛過往的車道適當灑水；通道施工，采用先進工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進行經(jīng)常灑水或硬化處理。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃，生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進行適當綠化等。
（3）、控制機動車尾氣污染，嚴格執(zhí)行用車淘汰報廢制度，選用符合國家衛(wèi)生防護標準的車輛，嚴格控制各種機動車尾氣排放，保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員，對于施工人員，我們采取防護和勞動保護措施，減輕其危害。
2.2.3、噪音防治措施
聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā)射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。對于振動壓路機產(chǎn)生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。與當?shù)卣途用裉幚砗酶鞣N關(guān)系，不要因施工而影響居民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。
2.2.4、 固體廢棄物防治措施
生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理，劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分別進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作，將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產(chǎn)生活用水。
2.2.5、保護生態(tài)環(huán)境與水土保持措施
保護好施工現(xiàn)場綠化植被，施工作業(yè)不得損壞綠化設(shè)施，并在溫暖時節(jié)布置綠化。盡量擴大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)種植抗粉塵樹種，在生活區(qū)種植花草，灌木和草皮，對施工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施，防止水土流失。施工結(jié)束后（除業(yè)主特殊規(guī)定外）應(yīng)盡量恢復施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。
2.2.6、施工場地處理措施
對于粉塵較大的路段，經(jīng)常灑水防止揚塵。在高速下穿段施工過程中，采用灑水防塵措施，對開挖作業(yè)面噴水，并對改道兩側(cè)設(shè)置一定高度的宣傳板，起到防塵防眩光，保證高速車輛順利同行。
2.2.7、道路交叉運輸擾民防治措施
在施工過程中，不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行，生活用車、生產(chǎn)用車及材料供應(yīng)車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突，為了緩解交叉道路通行壓力，采取一定的措施，在路口設(shè)立統(tǒng)一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng)，通信，電力設(shè)施。
2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施
（1）、 給職工購買人身意外保險，保證職工個人利益。
（2）、 組織員工經(jīng)常進行衛(wèi)生保健知識教育，定期進行健康體檢。
（3）、與武穴市人民醫(yī)院，建立良好關(guān)系，凡員工因傷疾需轉(zhuǎn)往當?shù)蒯t(yī)院治療時，盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務(wù)。
（4）、設(shè)置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。
（5）、發(fā)生傳染疾病時,遵守國家有關(guān)規(guī)定，對病人進行隔離治療，并對其他人員采取預防措施。
3、項目部安全文明施工獎罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作，保護員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護項目財產(chǎn)不受損失，確保工程建設(shè)按、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，提高員工在施工過程中的安全意識和積極性，進一步擴大武穴市誠信路橋建設(shè)有限責任公司的知名度，保護企業(yè)的資質(zhì)和形象，特制定本安全管理獎懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。從項目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng)，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛圍。項目部、施工班組要逐步配設(shè)專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個人對班組負責，班組對項目部負責，項目部對公司負責的安全管理模式。明確項目經(jīng)理是該項目部安全第一負責人的責任，確保全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大人身傷亡事故，重大火災爆炸事故和重大質(zhì)量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準）。力求不發(fā)生一般的設(shè)備、質(zhì)量事故，年輕傷負傷率控制在3‰以內(nèi)。
3.3、公司部對在全年工程施工工作中，能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項工作項目部，年度內(nèi)未發(fā)生任何設(shè)備、人身傷亡、火災爆炸及資質(zhì)等各類事故，并根據(jù)項目部完成全年經(jīng)濟效益和施工工程的難度，依據(jù)合同和本項目安全獎懲制度，對項目部進行獎勵。公司應(yīng)依據(jù)安全獎懲制度，對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的項目部負責人和項目管理人員進行獎勵。
3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般責任事故的項目部負責人、當事人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費、損失費及誤工費，下同）的將全部扣完該獎金，并依據(jù)公司安全獎懲制度，進行獎懲。
3.5、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責任事故的項目部，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎金外，還將對該項目部負責人、當事人、根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%（累計）的經(jīng)濟處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎外，還將對當事人、項目部負責人據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經(jīng)濟處罰；所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽，除全部扣完該項目負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外，還將對項目部負責人、當事人、公司安全部負責人和安全生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予經(jīng)濟處罰，所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.7、對在工程施工工作中，對項目部負責人，不落實安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對當事人和項目部負責人給予以上經(jīng)濟處罰外，根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責任。
3.8、對在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對在安全工作中做出特殊貢獻的項目部和管理人員，項目部依據(jù)安全獎懲制度，給予特別獎勵。
三、安全責任目標分解
1、安全責任目標分解表
1 項 目 內(nèi) 容
2 公司安全管理目標 杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。
3 公司經(jīng)理 全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定。
4 公司負責安全經(jīng)理 負責施工方案技術(shù)措施，制定進行部分分項安全技術(shù)交流交底，安全技術(shù)教育。
5 安全部負責人 負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關(guān)人員對隱患整改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評定。
6 工程部負責人 負責工程項目施工全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。
7 材料設(shè)備部負責人 負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。
8 項目部負責人 負責工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人對工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安全教育。
2、公司經(jīng)理安全責任目標分解
公司經(jīng)理是公司安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。
1、公司經(jīng)理應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以公司經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。
3、公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產(chǎn)管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生活活動。
4、保證項目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費的投入，保證安全生產(chǎn)防護用品的更新?lián)Q代。
5、公司經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。
6、正確認識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導安全生產(chǎn)管理人員的工作，進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產(chǎn)的驗證和審核工作，堅持大型機械設(shè)備的驗收備案制度。
8、堅持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。
9、堅持公司的安全生產(chǎn)的“三級教育”，帶頭對項目部進行安全生產(chǎn)教育，堅持安全生產(chǎn)交底制度，堅持安全生產(chǎn)的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產(chǎn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動用工制度，對項目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。
3、公司負責安全經(jīng)理安全責任目標分解
1、公司負責安全經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2、領(lǐng)導編制和審核工程施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術(shù)措施，負責其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術(shù)方案進行技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底覆蓋率達到100%。
3、參加對工程項目深基坑開挖、拌合站鋼結(jié)構(gòu)頂棚、臨時用電施工，大型機械設(shè)備拼裝和特殊結(jié)構(gòu)防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。
4、參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。
5、領(lǐng)導組織安全技術(shù)和勞動保護課題的攻關(guān)活動，從安全技術(shù)上負責對塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。
6、對施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)安全性負責，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，組織落實有關(guān)安全技術(shù)交底。
7、對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施。
8、解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。
4、安全部負責人安全責任目標分解
“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進公司跨越發(fā)展，提高了我項目部工作管理水平，特對安全環(huán)境部負責人制訂目標責任書如下：
1、安環(huán)部負責人對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查并負有直接責任。
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。建立健全項目領(lǐng)導、各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制。監(jiān)督項目部安全技術(shù)交底覆蓋率達100%，并在安全環(huán)境部備案。
3、組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案。
4、組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。
5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。針對本工程項目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護專項方案、腳手架工程專項方案和鋼結(jié)構(gòu)安裝專項方案。認真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率達到100%。
6、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施 、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達到100%。
7、“三類人員”持證上崗率100%。對所有進場工人必須進行安全“三級教育”，考核率應(yīng)達到100%，特殊崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，各種防護用品和設(shè)施合格率必須達到100%。按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好工程施工全人員的崗位安全培訓，安全技術(shù)交底，定期組織學習安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項目管理人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項目領(lǐng)導共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責任狀的執(zhí)行情況，力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。
8、安全生產(chǎn)月、安全達標、督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。
9、發(fā)生安全事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。
10、負責收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項工程、每一個階段的安全資料和影像資料。
5、工程部負責人安全責任目標分解
1、工程部負責人在編制下達生產(chǎn)計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項。安排月、周作業(yè)計劃時，給予時間保證。
2、在檢查月、周生產(chǎn)計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全的隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。
3、以全面安全生產(chǎn)觀點編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
4、對本部門所有人員進行安全教育，嚴禁違章指揮，對所管項目部進行安全監(jiān)督，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求項目部立即整改，并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。
5、對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在總工程師領(lǐng)導下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況；
7、參加傷亡事故重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。
6、材料設(shè)備部負責人安全責任目標分解
1、供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向項目領(lǐng)導反饋供應(yīng)商相關(guān)信息，杜絕不合格產(chǎn)品，存在安全隱患的產(chǎn)品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、對危及職工安全的機械設(shè)備，應(yīng)會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施。
3、負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用情況。
4、對批準的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。
5、對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在項目總工程師領(lǐng)導下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對公司的機械設(shè)備、生產(chǎn)工具等定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求項目部及時整改，并上報項目部；
7、對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育。
7、項目部負責人安全責任目標分解
1、應(yīng)合理考慮安全生產(chǎn)費用，確保實施安全標準化費用預算到位，并會同安全部提出相應(yīng)的安全要求和注意事項。
2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓、考核、發(fā)證工作；
3、協(xié)同安全部對管理人員進行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。
4、主動配合安全部開展安全大檢查，消除安全災害事故隱患，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進行獎罰。
5、對已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救，查明性質(zhì)，責任事故由有關(guān)部門處理，對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對當事人追查處理。
6、協(xié)助安全部辦理安全獎勵、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。
四、安全責任目標實施細則
為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準,針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1、死亡事故為零
2、重傷事故為零
3、輕傷事故頻率不超過3‰
實施措施：
1、公司經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任者的原則，死亡控制指標由本公司經(jīng)理負責監(jiān)督領(lǐng)導，其他公司管理人員積極配合，確保實施。
2、本指標為否定指標，為把指標控制在最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。
6、落實好公司各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。
2、安全達標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率為零）。
2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達百分百。
3、新工人教育達百分百。
4、用電設(shè)施、空氣開關(guān)、漏電保護器安裝率達百分百。
5、起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達百分敗。
6、安全防護安全帽、標志服、安全標志牌等利用率達百分百。
實施措施：
為了達到以上標準，以上各條有下列人員監(jiān)督檢查
第一條：由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責日常監(jiān)督檢查。
第二、三條、四條：由公司安全部負責人負責日常監(jiān)督檢查。
第五條：由本公司材料設(shè)備部負責人負責日常監(jiān)督檢查。
第六條：由項目部負責監(jiān)督檢查、整改。
3、文明施工目標
1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分百。
4、材料最放整齊率達百分百。
5、生活設(shè)施專人負責率達到百分百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。
實施措施：
1、文明施工目標由項目部負責落實。
2、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織各職能部門負責人和施工單位負責人進行文明施工安全大檢查。
4、獎罰措施
年終全面實現(xiàn)各項指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給與公司管理人員、項目部等相關(guān)人員獎勵，沒有完成指標給予處罰，具體實施按照項目部獎懲制度執(zhí)行。
第10篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解
一、安全管理目標：
（1）年負傷事率：3‰以下；
（2）杜絕重傷、死亡、火災、設(shè)備、食物中毒等重大事故；
（3）達到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；
（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；
（5）工地具體安全管理目標；
創(chuàng)優(yōu)達標：
1、通過安保體系認證
2、xx市文明工地。
二、完成目標職責分解
項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。
項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。
項目工程師（技術(shù)負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預防措施。
項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。
安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務(wù)人員及員工進行三級安全教育工作。
班組長——認真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標分解
| 班組名稱 | 重傷 | 死亡 | 千人負傷率 | 重大環(huán)境污染 | 安全培訓率 | 分項工程技術(shù)交底 | 持證上崗率 |
| 項目部機關(guān) | |||||||
| 凝土組 | |||||||
| 瓦 工 組 | |||||||
| 架子工組 | |||||||
| 木 工 組 | |||||||
| 鋼筋工組 | |||||||
| 機 械 組 | |||||||
| 電管焊工組 |
年 月 日
第11篇 工程項目安全管理方針管理目標
工程項目安全管理方針及管理目標
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一,預防為主;
以人為本,持續(xù)發(fā)展,構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標
1、遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責任事故;
2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè);
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生;
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn);
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%;
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%;
7、施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到100%。
第12篇 水電廠安全目標管理控制措施
1 目的
保證所確立的安全目標符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實可行,通過落實實現(xiàn)安全目標的措施,保證安全目標的可控、在控,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2 適用范圍
本程序適用于工棚水電廠的安全目標管理。
3 術(shù)語
分級控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生
重大火災事故;不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。
分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
4 職責
4.1
廠長是企業(yè)安全第一責任人,負責上級安全目標分解本企業(yè)安全總體目標和階段性目標的確立。
4.2
副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責任人,負責分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標的分解和階段性目標的確立,組織分管部門及單位實施安全目標的管理,以保證安全目標的實現(xiàn),對廠長負責。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門,負責全廠人身安全目標和控制措施的制定及實施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標和控制措施的制定,指導廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標和控制措施,對全廠安全目標的實施進行檢查、總結(jié)及評比考核工作。
4.4 其它部門和生產(chǎn)分場
按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標及控制措施,并做好組織實施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。
5 工作程序
5.1 安全目標確立的原則,符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。符合生產(chǎn)實際,切實可行,能夠通過全體員工努力得以實現(xiàn)的原則。具有先進性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。
5.2 安全目標的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達的安全目標,制定本年度的安全目標和控制措施,提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過,廠長批準后,
行文發(fā)布實施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當年安全目標、重點工作提出要求,并通過全廠安全工作會議予以宣傳,提供各單位制定安全目標和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責任書》明確其安全目標。
5.2.3
各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責任書》按分級控制的原則確立和補充各自具體安全目標和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標及控制措施,按照安全目標分級控制的原則,制定本班組的安全目標及控制措施;
同時要將上級安全目標進行分解,形成安全指標,落實到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。
5.3 安全目標的控制
5.3.1
安全目標一經(jīng)確立,要進行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標及其采取的控制措施,明確自己在確保目標實現(xiàn)過程中應(yīng)承擔的責任和履行的義務(wù),做到凡事有人負責。
5.3.2 逐級落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格按《安全目標獎管理辦法》
考核各項責任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況;逐級認真檢查監(jiān)督安全目標控制措施的實施并按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3
有效的將年度安全目標分解為階段性目標,每周分級進行講評,每月進行階段性分析,每季度進行全面總結(jié),做到實現(xiàn)持續(xù)改進。
5.2.4
針對實現(xiàn)安全目標的薄弱環(huán)節(jié),適時組織專項糾正;定期進行安全性評價和不符合的糾正;積極開展標準化作業(yè)和危險點分析預控;強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強化反事故措施落實監(jiān)督和效果評價;積極探討事前風險分析,倡導安全保守決策。
5.2.5
嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,及時完善規(guī)程、標準,做到凡事有章可循;
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。
5.3
運行部安全生產(chǎn)目標;
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設(shè)備二類障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠停電事故
5.4安全目標的考核
5.4.1設(shè)立安全目標季度事故零目標獎,按照分級控制事故的原則,對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵;對發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,對保證安全目標的實現(xiàn)做出重大貢獻者給予獎勵,對影響安全目標實現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標者給與經(jīng)濟處罰。
5.4.3
安全目標的檢查及總結(jié)和評比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標完成情況進行指導性檢查,及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并進行通報或曝光,以便更好地吸取教訓,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標完成情況進行總結(jié),技術(shù)科要對全廠的安全目標完成情況進行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實踐和有待改進的地方,為下一年度的安全目標確立奠定基礎(chǔ)。
5.4.5
每年末對安全目標完成情況進行評比,對安全目標完成好的分場進行物質(zhì)和精神獎勵,授予安全生產(chǎn)先進分場榮譽稱號;對為安全目標的實現(xiàn)做出特出貢獻的十名員工授予安全標兵榮譽稱號,并頒發(fā)證書和獎金。
5.4.6
每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際開展安全生產(chǎn)競賽,按計劃進行定期檢查、評比及處罰和獎勵。
第13篇 爆破公司安全生產(chǎn)目標管理保障措施
各施工項目:
為做好20**年公司安全生產(chǎn)工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),加強安全生產(chǎn)目標的管理,將各項安全生產(chǎn)措施落到實處,確保安全生產(chǎn),公司安全生產(chǎn)目標管理保障措施如下:
1、公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司安全生產(chǎn)工作題,組織重要安全生產(chǎn)活動。
2、各項目成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,分析、預測本單位的安全生產(chǎn)形勢,綜合管理本項目的安全生產(chǎn)工作,指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運行。對本項目的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理,負責勞動防護用品管理。
3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實際工作中得到有效實施。
4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點,形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機制。
5、堅持在實際工作中,對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動中的風險及時進行動態(tài)的危害辨識,風險評價,及時向職工進行安全交底,并采取必要的安全防范措施。
6、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,各項目、班組安全生產(chǎn)崗位職責明確。
7、按規(guī)定,各項目配備專(兼)職安技人員,并認真履行職責。
8、全年由公司總經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T帶隊開展的安全自檢自查活動不少于四次,生產(chǎn)施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件不符合項,及時進行糾正和采取預防措施。認真做好平時安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改,對檢查出的問題,要做到任務(wù)、時間、費用、措施、責任人五落實,逐條落實整改,對一時整改有困難的要及時定出整改計劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實,件件有交待。
(1)事故隱患整改實行項目負責的原則。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施、責任人、整改期限、整改資金;
(2)項目應(yīng)建立嚴格的隱患排查整改責任制度:
(3)項目是事故隱患整改的責任主體,項目主要負責人是事故隱患排查治理的第一責任人,負責本項目事故隱患排查治理工作。
(4)對限期內(nèi)沒有整改完畢的或沒有進行整改的,責令停產(chǎn)整改,并追究項目責任人的責任。
9、加強新工(臨時工、轉(zhuǎn)換工、復轉(zhuǎn)軍人)現(xiàn)場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓持證上崗。認真開展全員安全生產(chǎn)培訓和崗位技能訓練。新職工上崗前必須進行公司級、項目級、班組級三級安全教育。
10、加強對勞動防護用品的管理,確保職工的生命健康,維護職工合法權(quán)益。做好防塵、有毒有害氣體的防護工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
11、認真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的'三同時'制度。堅持生產(chǎn)施工項目在施工前有施工組織設(shè)計且有安全生產(chǎn)專篇。
12、生產(chǎn)施工項目必須要有施工設(shè)計和施工安全設(shè)計書,在項目施工前報大隊安全科備案。
13、租用的設(shè)備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現(xiàn)象的發(fā)生。
14、堅持對爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的維護與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅持定期對使用車輛進行強制二級維護,嚴格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
15、加強對爆炸物品的安全管理工作,嚴格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認真做好爆炸物品的購買、運輸、保管、領(lǐng)用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。
16、運輸、儲存、使用危險物,必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準,建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關(guān)主管部門依法實施的監(jiān)督管理。
17、對重大危險源應(yīng)當?shù)怯浗n,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。
18、進行爆破、挖掘清運等危險作業(yè),應(yīng)當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
19、兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,有可能危及對方安全生產(chǎn)的,各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應(yīng)采取的安全措施,并指定專職管理人員進行檢查與協(xié)調(diào)。
20、施工項目應(yīng)做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應(yīng)配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設(shè)備與裝置,認真落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實改善作業(yè)環(huán)境;定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查;如實向從業(yè)人員報告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應(yīng)定期對作業(yè)場所內(nèi)的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進行自測自檢,并接受法定檢測機構(gòu)依法進行的檢測。
21、施工項目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應(yīng)按照《中華人民共和國民用爆破物品管理條例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應(yīng)預先制作工程爆破說明書。
22、礦山開采,應(yīng)按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,先做設(shè)計后開采,先做施工組織設(shè)計后采礦的順序,同時編制掘進作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對特殊作業(yè)還應(yīng)當制定專項安全技術(shù)及施工管理措施方案。
23、應(yīng)加強應(yīng)急管理工作,制定應(yīng)急救援預案,定期組織應(yīng)急救援知識的培訓和應(yīng)急救援演練。必須制定應(yīng)急管理制度,完善應(yīng)急救援體系。應(yīng)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援機構(gòu),配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備;未建立事故應(yīng)急救援組織的,應(yīng)與鄰近的應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時救援。
*****工程爆破公司
201*年*月**日
第14篇 電力施工的安全目標管理
目標管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標的管理方法。目標管理的目的，是通過目標的激勵作用調(diào)動廣大職工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標；目標管理的核心，是強調(diào)工作成果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高。目標管理以目標作為各項管理工作的指南，勵作用應(yīng)該提出合理的奮斗目標，使廣大職工既認識目標的價值，又認識到實現(xiàn)目標的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標的圓滿實現(xiàn)而共同奮斗。
制定安全管理目標要有廣大職工參與，領(lǐng)導與群眾共同商定切實可行的工作目標。
安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量討于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標的依據(jù)是：
1）國家的方針、政策、法令。
2）上級主管部門下達的指標或要求。
3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計劃動向。
4）本企業(yè)情況的評價。
5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6）企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。
安全管理目標確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個職工的分目標。這一點是非常重要的。否則，安全管理目標只能壓在少數(shù)領(lǐng)導人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標和實際行動。因而，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)把安全管理目標的展開過程組織成為動員各部門和全體職工為實現(xiàn)安全目標而集中力量和獻計獻策的過程。因此，安全管理目標的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。
第15篇 環(huán)境安全目標指標管理方案
環(huán)境保護管理方案
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環(huán)境保護目標:對噪音源進行控制
環(huán)境保護指標:場界噪聲白天 65db,夜晚55db
項目控制的環(huán)境因素種類:噪聲
項目主管部門
生產(chǎn)部
項目負責人
項目相關(guān)部門
綜合部
項目財務(wù)預算
項目起始日期:
下生產(chǎn)任務(wù)單
項目完成日期
產(chǎn)品完成
管理方案:
1、生產(chǎn)部在接到每個生產(chǎn)任務(wù)單之前,組織本部門的所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:噪聲的危害及預防的辦法。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場可能造成噪聲及治理措施如下:
產(chǎn)生噪聲部位
治理措施
生產(chǎn)中挖掘機、裝載機、運輸汽車剪板機、沖床、折彎機、點焊機
車間主任對生產(chǎn)的有關(guān)人員進行環(huán)保教育:對設(shè)備做好清潔、潤滑、維護工作,減少因設(shè)備故障產(chǎn)生的噪聲;必要時,對產(chǎn)生噪聲的部位進行隔離或圍擋;附近單位對噪聲有反映時,應(yīng)避開上班的休息時間,進行生產(chǎn)。
3、質(zhì)量技術(shù)部定期請環(huán)保部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標準,立即制定相應(yīng)的整改措施;質(zhì)量技術(shù)部負責對生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
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年月日
環(huán)境保護管理方案
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環(huán)境保護目標:產(chǎn)生的固體廢物進行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。
環(huán)境保護指標:危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運到指定地點率100%。
項目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物
項目主管部門
生產(chǎn)部
項目負責人
項目相關(guān)部門
技術(shù)質(zhì)量部
項目財務(wù)預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、生產(chǎn)部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:固體廢棄物對環(huán)境的危害及預防的辦法。
2、公司固體廢棄物分類處理如下:
序號
產(chǎn)生固體廢棄物部位
治理措施
1
辦公室作廢紙張
可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站
2
打印機的磁鼓、復印機的墨盒
由供應(yīng)商統(tǒng)一處理
3
廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等
集中賣給回收站
4
電池
制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理
5
生活垃圾
倒入小區(qū)垃圾站
6
7
3、質(zhì)量技術(shù)部負責對固體廢棄物處理的審核批準和驗證;并對生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
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年月日
環(huán)境保護管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進(公司目標)
項目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗
項目主管部門
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:能源消耗控制措施。
2、公司能源消耗控制措施如下:
序號
產(chǎn)生能源消耗的部位
控制措施
1
辦公室使用的電燈、辦公設(shè)備、風扇、紙張等
及時關(guān)閉耗能的辦公設(shè)備、風扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。
2
生產(chǎn)耗能設(shè)備
耗能設(shè)備減少空載運行;及時修理有故障的設(shè)備,防止加大設(shè)備的載荷,增加耗能;及時關(guān)閉無生產(chǎn)任務(wù)的耗能的設(shè)備;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時關(guān)閉不必要的照明燈。
3
水、電能的控制
凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(jù)(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進行耗能對比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時分析原因,采取對策。
4
汽車燃油
運輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。
3、質(zhì)量技術(shù)部負責對能源消耗的統(tǒng)計;并對公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
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年月日
環(huán)境保護管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進
項目控制的環(huán)境因素種類:火災、爆炸
項目主管部門
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行防火、防暴、消防知識的教育,必要時進行“發(fā)生火災、爆炸事故的應(yīng)急預案”的演練。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設(shè)有專用的接地線。
4、質(zhì)量技術(shù)部負責對消防設(shè)施、火災、爆炸的隱患進行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。
5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災、爆炸事故的應(yīng)急預案”。
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年月日
環(huán)境保護管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進
項目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣
項目主管部門
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行汽車尾氣達標排放知識的教育。
2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進行保養(yǎng)(定期更換機油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機油濾清器。
3、定期對本公司的機動車進行排放尾氣檢驗,不合格不準許上路。
4、企管處負責辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產(chǎn)部負責運輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
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職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰
項目控制的危險源種類:觸電
項目主管部門
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
管理方案:
1、每年由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員進行安全用電常識和本公司安全用電制度的培訓,提高自我保護意識。
2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動作電流不大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s,并安裝在用電設(shè)備接線的初級。
3、電氣設(shè)備開關(guān)相應(yīng)一機一閘,開關(guān)箱與其控制的設(shè)備水平距離不宜超過三米,移動式箱體底要裝設(shè)在堅固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護接零。
4、所有電氣設(shè)備,必須做好接地(即設(shè)備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設(shè)備金屬外殼與系統(tǒng)零線或?qū)Ｓ昧憔€之間做可靠的電氣連接)保護。
5、電氣設(shè)備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴格按電氣操作規(guī)程來工作。
6、室內(nèi)導線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設(shè),距地面的高度不小于2.5m。嚴禁將插座與搬把開關(guān)靠近裝設(shè)。
7、所有用電力拖動的設(shè)備的操作人員,必須經(jīng)過崗位培訓,取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。
8、使用手持電動工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。
10、用電部位要有警示標志。
11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進行。
12、經(jīng)常檢查電焊機和其他設(shè)備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。
13、手持的照明燈,應(yīng)使用36v以下的安全電壓。
14、質(zhì)量技術(shù)部要定期或不定期地對漏電保安其及其他安全用電情況進行檢查,檢查出的隱患及時糾正。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
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職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰
項目控制的危險源種類:機械傷害
項目主管部門
機加車間
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
管理方案:
1、制定執(zhí)行設(shè)備管理制度;對從事設(shè)備維修、操作的員工進行培訓,經(jīng)培訓合格后方可上崗。特種設(shè)備的操作工必須有上級主管部門下發(fā)的操作證,方可獨立操作。
2、新設(shè)備或或維修后的設(shè)備進入生產(chǎn)場地前,必須進行驗證,合格后方可投入使用。塔吊必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。
3、所有設(shè)備嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時停車檢修。待故障排除后方可投入運行。
4、所有設(shè)備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設(shè)備,都要定時進行檢查、清潔、潤滑,及時排除故障。
5、所有設(shè)備都要定期進行檢修,及時更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。
6、設(shè)備在進行檢修前,必須采取斷能措施(必要時要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關(guān)人員站開后,再接通能源試運行。
7、所有的設(shè)備維修人員,必須具備必要的安全用電知識,并具有維修技能,才能從事設(shè)備維修工作。
8、所有設(shè)備的安全防護必須到位,如轉(zhuǎn)動部位必須要有防護罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運輸車輛的制動器必須安全可靠等。
9、質(zhì)量技術(shù)部和采購部對設(shè)備的使用、維修及安全運行負有指導、檢查的責任。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:03
職業(yè)健康安全目標:避免發(fā)生重大火災事故,財產(chǎn)損失<500元。
項目控制的危險源種類:火災、爆炸
項目主管部門
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期
年初
項目完成日期
年終
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部負責對有關(guān)員工進行防火、防暴、消防知識的教育,必要試進行“發(fā)生火災事故的應(yīng)急預案”的演練;對公司的防火、防爆工作負有檢查、指導的責任。
2、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設(shè)有專用的接地線。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、庫房物品要分類儲存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應(yīng)的防火設(shè)施。保管員要熟悉物品的性質(zhì)及滅火方法;庫房內(nèi)的照明燈不得超過60w;庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:04
職業(yè)健康安全目標:職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。
項目控制的危險源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光
項目主管部門
項目負責人
項目相關(guān)部門
項目財務(wù)預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
年月日
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部負責對有關(guān)員工進行職業(yè)病預防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識的教育,對公司的職業(yè)病預防工作負有檢查、指導的責任。
2、公司采購部負責推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進的材料;同時負責推廣使用自動、半自動、操作人員可以隔離操作的設(shè)備;用以從根本上解決粉塵對操作人員的危害。
3、對從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護用品,并要求他們在進行相關(guān)操作時,一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。
4、對從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時間后,調(diào)換他們的工作內(nèi)容,以保護他們的健康。
5、建立員工檔案,對在我公司工作時間較長的員工,必要時進行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應(yīng)及時向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動保障部門報告,并支付病人的診療、康復費用及相關(guān)費用。
6、對于機械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護耳器和耳塞。
7、電焊工操作時,要帶好防護面罩。
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年月日
第16篇 項目經(jīng)理安全目標管理職責
⑴ 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。
⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。
