第1篇 安全目標(biāo)管理責(zé)任書考核安全檢查要點
1、始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)群眾相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,防止圖形式,走過場。
2、安全檢查包括:查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內(nèi)容。必須做到“三定”、“四不準(zhǔn)”;安全目標(biāo)管理(責(zé)任書)考核包括:責(zé)任書(安全承包條款)、檢查考核、安全指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工。
3、組織定期或不定期的安全檢查。
4、每日安全檢查,項目質(zhì)安部每日對各項目(幢號)工地進(jìn)行抽查。項目(幢號)安監(jiān)員、各項分管人員和班組長每天進(jìn)行跟蹤檢查督促和管理。
5、項目(幢號)每旬(周)組織一次安全檢查,由項目(幢號)負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織落實。
6、項目每月(季)一次大檢查。由項目領(lǐng)導(dǎo)組織,質(zhì)安部牽頭,對各項目(幢號)工地進(jìn)行對標(biāo)檢查。
7、按照季節(jié)變換中的雨、臺風(fēng)、雷、雪、霧等特殊自然因素,統(tǒng)一安排檢查。
8、按照國家和當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、通知,組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。
9、安全目標(biāo)管理(責(zé)任書)考核,項目每月(季)組織一次。
10、安全責(zé)任書和安全指標(biāo)的考核主要以年終或工程竣工為主,平時以簽訂的安全承包條款為主。
第2篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由項目經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo)：
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3．新工人教育達(dá)百分之百。
3.4．用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。
3.5．起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到百分之百。
3.6．安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。
第3篇 安全管理目標(biāo)保障措施
1.安全管理原則
以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點,嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到“安全生產(chǎn) 、預(yù)防為主”。
2.安全管理目標(biāo)
結(jié)合工程的自身特點,根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗,確定工程的安全目標(biāo),并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標(biāo)。
3.安全管理內(nèi)容
3.1.施工前期安全準(zhǔn)備
在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3.2.安全教育工作
建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度,并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、上海市培訓(xùn)證明上崗。
3.3.安全管理責(zé)任人
項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個項目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。
3.4.安全技術(shù)措施
在編制正式施工組織設(shè)計中,技術(shù)人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務(wù)人員)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3.5.施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置
現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件,施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求:
(1)根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整和完善防護(hù)措施。
(2)對于事故易發(fā)區(qū),設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。
(3)根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調(diào)整安全防護(hù)措施。
3.6.機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用
(1)安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測,合格后使用。
(2)使用前,按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗,合格后使用。
(3)使用期間,指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。
3.7.電氣安全保護(hù)和防火安全
(1)保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。
(2)確保用火作業(yè)符合消防要求。
3.8.施工中的專項安全技術(shù)交底
施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度,向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)交底。
3.9.施工人員作業(yè)的安全要求
施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并按下列安全要求操作:
(1)按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。
(2)按國家勞動保護(hù)規(guī)定。
(3)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護(hù)措施,并向安全管理人員報告。
3.10.現(xiàn)場日常安全管理
建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進(jìn)行糾正。
3.11.安全監(jiān)督檢查
由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
3.12.其它
項目部根據(jù)工程實際情況,制定一套完善的安全評價、處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。
4.安全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系
根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內(nèi)容要求,編制安全的組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。
4.1落實總承包安全管理責(zé)任,成立項目施工安全部,全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎懲。
4.2所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須納入總承包的安全管理網(wǎng),并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。
4.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家和上海市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外,還應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術(shù)方案,根據(jù)總包要求,對安全施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改、完善。
4.4根據(jù)工程實際情況,制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。
4.5專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)個存放、宿舍管理等文明施工方面工作。
4.6審核大型設(shè)備進(jìn)場、吊裝的實施方案,并在安全生產(chǎn)、場地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
4.7月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。
4.8組織各班組的兼職安全員進(jìn)行輪流值班制,進(jìn)行互相監(jiān)督。
4.9所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前,應(yīng)征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時,也應(yīng)征得各分包安全員的同意。
4.10為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。
4.11在每個施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進(jìn)行有關(guān)消防知識的培訓(xùn),以便正確使用滅火器。
4.12在每個施工段設(shè)消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即起動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。
4.13各分包單位要根據(jù)自身特點制定有效的防火、防毒、防暴的措施,并報總承包審愎批,各種危險物品按規(guī)定堆放,并指定看管人員,以防失竊。
4.14各分包商應(yīng)對自己所使用的危險品負(fù)責(zé),并向總包提供危險品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。
4.15為了便于檢查人員履行職責(zé),安全檢查人員應(yīng)持證上崗,并佩帶標(biāo)記,各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。
5.項目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖
6.項目安全生產(chǎn)制度
7.項目安全生產(chǎn)措施
8.項目安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)
9.項目安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)項目經(jīng)理:是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。
(2)、項目副經(jīng)理:按各自分工的職責(zé)范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。
(3)項目工程師:負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計”中安全技術(shù)措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對危險點,重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。
(4)安全員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好日常安全管理工作,負(fù)責(zé)工地的人員安全教育工作,參加“四驗收”,“詢查”工作,及整改復(fù)查,掌握安全動態(tài),當(dāng)好項目經(jīng)理參謀,負(fù)責(zé)日常的安全資料整理積累工作。
(5)施工員:(關(guān)砌、翻樣)按各自分工的職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底,并檢查督促班組交底要求進(jìn)行施工。
(6)材料員:確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書,并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。
(7)機(jī)管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備,大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗收合格各檢測合格后掛牌使用,中小型面具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),方能進(jìn)入現(xiàn)場使用。
(8)外勞力負(fù)責(zé)人:按上級有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格審查勞力隊伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類證件。
(9)安全監(jiān)護(hù)工:負(fù)責(zé)各自分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,發(fā)現(xiàn)違章及時阻止,勸阻無效立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
第4篇 建筑施工項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)規(guī)范
一、總體目標(biāo)
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)
(一)垂直運輸設(shè)備,塔吊 臺,井架 臺,計劃在 通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 噸,扣件 只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照'三級配電二級保護(hù)' 、'一機(jī)一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關(guān)箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計劃投入 張。
三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市) 級文明施工現(xiàn)場。
第5篇 淺談班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理
由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產(chǎn)工作必須要通過班組的工作來實現(xiàn)。因此，切實抓好班組的安全建設(shè)工作對確保煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。本人認(rèn)為，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是行之有效的方法之一。
一、 實行目標(biāo)化管理的重要性
談起班組，人們都知道它是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。然而在實際中班組建設(shè)則往往被忽視，或以面上工作取代點的工作，抓不到實際，抓不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上?？偠灾?，就是班組建設(shè)沒有走上科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的目標(biāo)管理軌道，使班組建設(shè)停留在口頭上、淹沒在其他一些形式主義的工作之中。
對煤礦企業(yè)的作業(yè)班組來說，班組建設(shè)包括的工作很多，其重中之重是要抓好班組的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程、保證在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)了解，班組長的素質(zhì)參差不齊，絕大多數(shù)素質(zhì)較低，特別是農(nóng)民工、協(xié)議工文化水平低技術(shù)力量薄弱，“兵頭將尾”的班組長很難找到合適的人選，因此只能把任職標(biāo)準(zhǔn)降低，致使班組安全生產(chǎn)沒有保障。
企業(yè)在安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，將目標(biāo)層層進(jìn)行分解，最后要歸結(jié)到班組，所以要對班組實施嚴(yán)格的制度和安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的責(zé)任制，無疑就能促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，使班組安全生產(chǎn)職責(zé)分明、任務(wù)明確、目標(biāo)清晰，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
二、 實行目標(biāo)化管理的可行性
在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，不論哪個行政部門和管理層次，都因班組生產(chǎn)活動的需要而存在，其職能的發(fā)揮只能在班組那里變成現(xiàn)實，并發(fā)揮效果。只有每個班組都發(fā)揮出良好的效能，才能保證整個礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就安全生產(chǎn)而言，由于安全與工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，安全與班組間的配合程度又密切相關(guān)。要實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，就必須抓住班組安全生產(chǎn)建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則，就會造成工作抓不到點子上。
對班組安全生產(chǎn)實行目標(biāo)化管理，其目的是使班組安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實質(zhì)上就是企業(yè)管理的具體化、實用化。過去有的單位的管理不到位，根本沒有觸及到班組，很多具體的措施沒有及時落實下去，班組成了“活元素”，游離于管理“圈”之外。
客觀現(xiàn)實向我們提出：管理必須著眼于班組，著力于目標(biāo)管理。
實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不是空洞的理論，而是企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需要。從目標(biāo)明確、措施得力、制度科學(xué)、責(zé)任明確等多方位入手，使班組的安全生產(chǎn)走向科學(xué)管理的軌道，班組的安全生產(chǎn)才有保證。
三、 建立嚴(yán)格的管理制度和明確的責(zé)任制
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是建立一整套科學(xué)的管理制度和責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)狀況的好壞離不開班組成員的安全意識、技術(shù)素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺性。為此，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內(nèi)容，使職工自覺參加教育活動。建立技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，特別是要讓技術(shù)過關(guān)的人員擔(dān)任班組長，上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到持證上崗。建立工程質(zhì)量檢查驗收、交接班和工作匯報等項制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。
制訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，除了要明確班組長和群安員的責(zé)任制之外，還要制定全班和每個成員的責(zé)任制。做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)統(tǒng)一，使每個人各司其職、各負(fù)其責(zé)，激發(fā)出每個成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責(zé)任，以高度的責(zé)任感搞好安全生產(chǎn)工作。
四、 選好班組長是實現(xiàn)目標(biāo)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
班組長既是生產(chǎn)一線的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線作業(yè)的帶頭人。其素質(zhì)高低，直接制約著班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實現(xiàn)。
從當(dāng)前煤礦生產(chǎn)一線的班組長隊伍情況上看，不同程度存在這樣一些問題：有的班組長不了解自己的基本職責(zé)，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調(diào)度無方，往往導(dǎo)致事故；只顧本班產(chǎn)量多少，不顧下個班次人員的生死，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、忽視安全保護(hù)，更不用說防患于未然了。同時，有的礦井領(lǐng)導(dǎo)對班組長的要求很低，片面認(rèn)為身強(qiáng)力壯就行，導(dǎo)致無人想當(dāng)班組長這個“苦差”。
要使班組的工作順利開展，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。一是要做好班組長的擇人授任、即所擇用的班組長應(yīng)具備以下條件：作風(fēng)正派、辦事公道，能帶領(lǐng)工人完成本班組的各項任務(wù)； 技術(shù)過硬、關(guān)心職工、善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；目標(biāo)一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領(lǐng)工人落實好各項措施，遵章操作，確保安全生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)班組長教育，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，提高他們的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。只有素質(zhì)較高的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，才能更好地落實班組安全生產(chǎn)的各項措施、制度，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。
第6篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補(bǔ)充內(nèi)容:
第7篇 某工程項目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
工程項目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、項目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。
二、承包工程項目概況
1.工程名稱:
2.工程地點:
3.工程結(jié)構(gòu):
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
管理目標(biāo) 責(zé)任人
1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)
3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%
4.單項安全技術(shù)措施必須有針對性
5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
6.'三寶'、'四口'防護(hù)達(dá)標(biāo)
7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)
8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%
12施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評分進(jìn)行考核。
1.達(dá)到優(yōu)良的獎勵 。
2.達(dá)到合格的獎勵 ,不合格的罰款 。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說明
1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級主管部門認(rèn)定,不屬違約行為。
2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。
公司負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:
年月日年月日
第8篇 安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
煤炭是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，不論是在能源的生產(chǎn)還是消費領(lǐng)域，始終占據(jù)70% 左右的比重。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，特別是重大及特大惡性事故頻發(fā)，不僅使職工傷亡人數(shù)多，而且還造成國家財產(chǎn)和公民生命的巨大損失。分析其原因表明，煤礦企業(yè)安全管理觀念陳舊，多處于傳統(tǒng)的事后處理型，管理人員思想麻痹，職工安全意識淡薄，未能從根源上著手及時排除隱患和對可能發(fā)生的事故做出預(yù)測。安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)工作，已成為導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因?；诖?，通過研究和剖析煤礦安全管理中的問題，提出了以超前型管理為主的安全目標(biāo)管理來解決這些問題。這對改善企業(yè)安全管理狀況，避免事故發(fā)生和控制職業(yè)危害，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
1、煤礦安全管理中存在的問題
管理的目的就是避免事故發(fā)生和保證安全生產(chǎn)。煤炭開采作為高危行業(yè)，其事故更具有突發(fā)性、緊迫性、災(zāi)難性和社會性的特點，故煤礦安全管理是一個復(fù)雜的難題。
事故致因理論表明，造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工作場所是物(地質(zhì)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備)和人( 操作者、管理者) 共同組成的。因此，煤礦企業(yè)安全管理就要從這兩方面出發(fā)，對人和物分別進(jìn)行有效管理，進(jìn)而對隱患和事故做出合理預(yù)測，及早采取措施。
1.1地質(zhì)環(huán)境危險因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。
在采礦過程中，工人在數(shù)百米井下的半封閉式空間中作業(yè)，面臨著高溫、高濕、噪聲、粉塵、有害氣體等惡劣的自然環(huán)境，作業(yè)環(huán)境差，工作時間長，照明不足，極容易使人情緒發(fā)生波動而產(chǎn)生誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
1.2機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.3工人的不安全行為
礦難統(tǒng)計表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復(fù)雜性和偶然性。
在采掘過程中，工作環(huán)境復(fù)雜多變會影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。
在實際生產(chǎn)中，一些工人把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對其生命財產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。
1.4安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實，缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn)，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違” 現(xiàn)象時有發(fā)生。
企業(yè)文化建設(shè)作為安全管理中的“ 軟管理”，一直被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所忽視，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。“安全就是效益” 也未能引起煤礦企業(yè)管理層的重視。
第9篇 施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)體系
1.1 方針目標(biāo)
1.1.1 在施工中,始終貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、河北省關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,重點落實市建委、勞動局發(fā)布的《河北省建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
1.1.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,實現(xiàn)零死亡事故目標(biāo),控制重傷事故在0.5‰以下。
1.2 組織管理
1.2.1 成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的'安全生產(chǎn)管理委員會'組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。見附圖11-1項目部安全管理體系圖。
1.2.2 根據(jù)作業(yè)人員情況成立3--5人的現(xiàn)場'安全糾察隊',隊員需佩帶統(tǒng)一的'安全糾察'臂章,享有項目經(jīng)理特許權(quán),開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。
1.2.3 投標(biāo)人項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位施工負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。
1.2.4相關(guān)人員的崗位職責(zé)
項目經(jīng)理:是本項目施工全過程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),開展單位工程安全生產(chǎn)活動。直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實安全生產(chǎn)各項工作,定期開展安全月和安全周活動。
項目總工程師:負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;
專職安全員:負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
項目各專業(yè)工長:是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
作業(yè)班組:認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求,合理安排班組人員工作,對班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品,不斷提高組員的自保能力;認(rèn)真落實施工員的安全交底,做好班前講話,不違章指揮、蠻干;經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真做好新工人的崗位教育;發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報生產(chǎn)指揮者。
安全科:認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;制定安全措施,并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況;對現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡查,檢查安全交底開展、落實情況并做記錄;隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況,不違章指揮;組織開展安全教育、培訓(xùn)、考核工作,檢查職工正確使用個人防護(hù)用品;發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報。
技術(shù)科:熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程;在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加討論工程的施工組織設(shè)計、施工方案;檢查施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況,協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底,參加各種安全和設(shè)備的驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。
操作者:認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;積極參加安全活動,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo);發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具,做到正確使用,不準(zhǔn)拆改;對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權(quán)拒絕違章指令;發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報。
1.2.5施工安全監(jiān)督體系
公司生產(chǎn)科和安全科負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實施監(jiān)督。
項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項目的安全文明施工活動進(jìn)行跟蹤檢查和實行監(jiān)管。作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行管理。
第10篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認(rèn)真組織實施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實處。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達(dá)貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項安全管理制度，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。
5、加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行，尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達(dá)到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%.
7、做好職工勞動保護(hù)工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護(hù)用品，認(rèn)真徹實國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策。
8、嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第11篇 m物業(yè)項目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
為加強(qiáng)所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點,是對安全獎懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);對未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。
2.堅持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實行百分達(dá)標(biāo)考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會負(fù)責(zé)具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進(jìn)。
良:各項安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。
差:各項安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會
三、考評獎罰辦法:
1.獎勵:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎勵。
(2)對安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關(guān)條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處理。
第12篇 安全目標(biāo)管理的步驟
安全目標(biāo)管理的實施過程可分為四個階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實施,目標(biāo)的評價與考核。
(一)安全管理目標(biāo)的制定
安全管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)安全化的行動指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項長遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點,作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):
1.突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時注意次要目標(biāo)對重點目標(biāo)的有效配合。
2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費力,容易達(dá)到。
3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評價。
4.目標(biāo)要有綜合性,又有實現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。
5.堅持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性,在制定目標(biāo)時必須有保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)建立安全目標(biāo)管理體系
安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個部門、各項目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。
1.安全目標(biāo)體系
安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊為完成項目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個人為完成施工隊子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。
安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評價目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項安全工作目標(biāo)。
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項目部、施工作業(yè)隊、班組直到每個職工如圖,實現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。
第13篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99，針對我公司實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、傷亡控制指標(biāo)
1、傷亡事故為零；
2、重傷事故為1‰；
3、輕傷事故頻率不超過1‰。
措施：
1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，傷亡控制指標(biāo)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2、為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
6、落實好項目各類人員，各部門及工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、安全達(dá)標(biāo)
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好率85分以上，大于60%，不合格率為零）。
2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3、新工人教育達(dá)到百分之百。
4、用電設(shè)備、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)到百分之百。
5、起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到百分之百。
6、安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到百分之百。
7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達(dá)到百分之百。
措施：
為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第一條：由項目負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第二、三條：由項目專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第四條：由本項目電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。
第五、六條：由本項目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。
第七條：由本項目經(jīng)理及項目預(yù)算員的負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
三、文明施工目標(biāo)
1、地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分之百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)到百分之百。
4、材料零放整齊率達(dá)到百分之百。
5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分之百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。
措施：
1、文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作。
2、各班班長必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。
3、每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。
4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。
四、獎罰制度
年終全面實現(xiàn)各項指標(biāo)，同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo)，給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵，沒有完成指標(biāo)將給予1000元的處罰。
第14篇 放射線工程安全目標(biāo)管理措施
放射線工程安全目標(biāo)管理
1、項目安全管理目標(biāo)
(1)事故控制目標(biāo)
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi),機(jī)械設(shè)備事故。
(2)達(dá)標(biāo)目標(biāo)
依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)每次檢查均達(dá)到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標(biāo)
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法
(1)安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項目經(jīng)理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。
(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。
(3)安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
(4)安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達(dá)到目標(biāo)的為不合格,達(dá)到目標(biāo)的為合格,良好地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。
3、各級人員安全責(zé)任目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限
(1)項目經(jīng)理
a、確定安全管理目標(biāo),確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負(fù)責(zé);
b、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標(biāo)進(jìn)行評價和協(xié)調(diào);
e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時上報。
(2)項目工程師
a、編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(方案);
b、確定危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實;
d、負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計劃;
b、貫徹各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收;
c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達(dá)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評價;
d、對檢查出的事故隱患,及時監(jiān)督整改和驗收;
e、參加對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收;
f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項目安全管理目標(biāo),對施工全過程進(jìn)行控制;
b、嚴(yán)格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認(rèn)真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底;
d、具體實施安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實;
b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認(rèn)真落實月度達(dá)標(biāo)任務(wù)。
第15篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應(yīng)予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標(biāo)：直接來自環(huán)境/安全目標(biāo)，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。
5 職責(zé)
5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。
5.4 各部門負(fù)責(zé)落實本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
6 程序
6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改：
6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面：
a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；
b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；
c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運作上的可行性；
d 相關(guān)方的信息及要求；
e 能源、資源的消耗和再利用；
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素；
g 目標(biāo)明確，并盡可能分解，指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。
6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因
素發(fā)生變化時，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂．目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改，管理者批準(zhǔn)后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改：
6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定，由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。
管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設(shè)計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內(nèi)容：
a 方法措施、技術(shù)手段；
b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；
c 經(jīng)費預(yù)算；
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時，由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后，執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實施：
6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé)，組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容，并將實行過程中 出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告．由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中的問題．
6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。
6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控：
6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)
境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。
6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審：
每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況進(jìn)行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄：
無
第16篇 高中班主任安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書
頭海高中班主任安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書
為貫徹落實上級關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，切實做好學(xué)生的安全教育工作，落實學(xué)校安全教育工作責(zé)任制，學(xué)校與各班班主任簽訂以下安全教育工作管理目標(biāo)：
1、進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，認(rèn)真及時貫徹落實學(xué)校安全教育工作要求和任務(wù)。對安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學(xué)生在校時間安全工作責(zé)任人。
2、班主任要有計劃地開展對學(xué)生的安全知識教育。包括交通、防火、防電、防水、防中毒。增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識中、增強(qiáng)學(xué)生遇險自求能力。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生請假制度，學(xué)生在校時間中途不得離校，若離開學(xué)校必須有班主任簽發(fā)的假條。不得隨意趕走學(xué)生，學(xué)生無故不到校，必須立即與家長聯(lián)系，并上報學(xué)校。
4、要關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，不得隨意離開崗位。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病痛或發(fā)生意外傷害的須及時送醫(yī)院，并立即與家長進(jìn)行聯(lián)系。
5、加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全管理，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。教育學(xué)生禁止乘坐無證和超載的車輛。
6要加強(qiáng)對學(xué)生宿舍的安全管理，嚴(yán)禁學(xué)生在校外租房，夜間外出上網(wǎng)。
7、要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生知識教育，防止中毒事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)。對學(xué)生的教育要講究方法，要堅持正面教育，嚴(yán)禁在教育中使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要經(jīng)常了解學(xué)生的思想問題，及時了解學(xué)生之間矛盾問題，做好調(diào)處排查和心理教育疏導(dǎo)工作。
9、要定期開展法律知識講座，讓學(xué)生學(xué)法、懂法、守法。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具進(jìn)入校園。
10、切實執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡班級發(fā)生安全事故，班主任必須迅速向年級主任和校長室報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
11、班主任要切實加強(qiáng)班級安全工作管理，班級如發(fā)生安全問題，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)班主任責(zé)任。
政教處：
班主任：
