- 目錄
第1篇 g公司通訊費用管理規(guī)定
一、總 則
為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。
二、職責(zé)
(一)綜合部
1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。
2、負(fù)責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。
3、負(fù)責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。
4、負(fù)責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。
(二)財務(wù)部
1、負(fù)責(zé)通訊費用的支付管理工作。
2、負(fù)責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。
三、管理規(guī)定
(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各使用單位只有使用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。
(二)辦公電話配置原則:
1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的控制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機(jī)關(guān)原則上配備一部電話,特殊情況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、公司機(jī)關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進(jìn)行配備。
3、程控電話配置:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可根據(jù)需要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。
4、市內(nèi)電話配置:機(jī)關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。
(三)住宅電話配置原則:
公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。
(四)移動電話配置原則:
公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話
(五)通訊費用標(biāo)準(zhǔn)
1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機(jī)費)
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷;
(2)車間電話費用標(biāo)準(zhǔn):
各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。
(3)公司機(jī)關(guān)(包括財務(wù))電話費用標(biāo)準(zhǔn):
公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;
(4)營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn):
倉儲中心、物流中心參照公司機(jī)關(guān)執(zhí)行。
供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》。
(4)所有電話產(chǎn)生的信息費全部自理。
2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)
(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。
(六)辦公電話由綜合部定期繳納,按照“單機(jī)考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的辦法,下達(dá)扣款通知單,并報財務(wù)部,由財務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中直接扣除。
(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。
(八)公司職工因工作需要或其他情況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必須按以下規(guī)定辦理:
1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走,電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準(zhǔn)后才能配備。
2、移動電話的配備必須堅持“崗位配備“的原則,即當(dāng)事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當(dāng)事人可繼續(xù)使用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)變化不符合公司待遇配備條件的,原單位必須將移動電話進(jìn)行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標(biāo)準(zhǔn)必須按其變動后的崗位級別進(jìn)行重新核定。
四、管理規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
相關(guān)推薦:
農(nóng)貿(mào)市場日常經(jīng)營管理制度
員工考核管理制度
員工擔(dān)保制度
員工績效考核制度方案
機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度
傳媒公司規(guī)章制度
第2篇 公司通訊費用管理規(guī)定
為了營造好的氛圍,公司的各種規(guī)章制度是少不了的,小編為大家精心搜集了一篇“公司通訊費用管理規(guī)定2022”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
一、總 則
為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。
二、職責(zé)
(一)綜合部
1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。
2、負(fù)責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。
3、負(fù)責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。
4、負(fù)責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。
(二)財務(wù)部
1、負(fù)責(zé)通訊費用的支付管理工作。
2、負(fù)責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。
三、管理規(guī)定
(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各使用單位只有使用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。
(二)辦公電話配置原則:
1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的控制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機(jī)關(guān)原則上配備一部電話,特殊情況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、公司機(jī)關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進(jìn)行配備。
3、程控電話配置:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可根據(jù)需要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。
4、市內(nèi)電話配置:機(jī)關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。
(三)住宅電話配置原則:
公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。
(四)移動電話配置原則:
公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話
(五)通訊費用標(biāo)準(zhǔn)
1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機(jī)費)
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷;
(2)車間電話費用標(biāo)準(zhǔn):
各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。
(3)公司機(jī)關(guān)(包括財務(wù))電話費用標(biāo)準(zhǔn):
公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;
(4)營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn):
倉儲中心、物流中心參照公司機(jī)關(guān)執(zhí)行。
供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》。
(4)所有電話產(chǎn)生的信息費全部自理。
2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)
(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。
(六)辦公電話由綜合部定期繳納,按照“單機(jī)考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的辦法,下達(dá)扣款通知單,并報財務(wù)部,由財務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中直接扣除。
(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。
(八)公司職工因工作需要或其他情況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必須按以下規(guī)定辦理:
1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走,電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準(zhǔn)后才能配備。
2、移動電話的配備必須堅持“崗位配備“的原則,即當(dāng)事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當(dāng)事人可繼續(xù)使用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)變化不符合公司待遇配備條件的,原單位必須將移動電話進(jìn)行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標(biāo)準(zhǔn)必須按其變動后的崗位級別進(jìn)行重新核定。
四、管理規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 h公司通訊費用管理規(guī)定
公司通訊費用管理規(guī)定
一、總 則
為加強(qiáng)通訊工具的使用管理,合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。
二、職責(zé)
(一)綜合部
1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。
2、負(fù)責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。
3、負(fù)責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。
4、負(fù)責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。
(二)財務(wù)部
1、負(fù)責(zé)通訊費用的支付管理工作。
2、負(fù)責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。
三、管理規(guī)定
(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各使用單位只有使用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。
(二)辦公電話配置原則:
1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的控制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機(jī)關(guān)原則上配備一部電話,特殊情況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、公司機(jī)關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進(jìn)行配備。
3、程控電話配置:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可根據(jù)需要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。
4、市內(nèi)電話配置:機(jī)關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。
(三)住宅電話配置原則:
公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。
(四)移動電話配置原則:
公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話
(五)通訊費用標(biāo)準(zhǔn)
1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機(jī)費)
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷;
(2)車間電話費用標(biāo)準(zhǔn):
各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。
(3)公司機(jī)關(guān)(包括財務(wù))電話費用標(biāo)準(zhǔn):
公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;
(4)營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn):
倉儲中心、物流中心參照公司機(jī)關(guān)執(zhí)行。
供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》。
(4)所有電話產(chǎn)生的信息費全部自理。
2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)
(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。
(六)辦公電話由綜合部定期繳納,按照“單機(jī)考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的辦法,下達(dá)扣款通知單,并報財務(wù)部,由財務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中直接扣除。
(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。
(八)公司職工因工作需要或其他情況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必須按以下規(guī)定辦理:
1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走,電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準(zhǔn)后才能配備。
2、移動電話的配備必須堅持“崗位配備“的原則,即當(dāng)事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當(dāng)事人可繼續(xù)使用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)變化不符合公司待遇配備條件的,原單位必須將移動電話進(jìn)行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標(biāo)準(zhǔn)必須按其變動后的崗位級別進(jìn)行重新核定。
四、管理規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
