體系管理規(guī)定9篇

第1篇 工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定

工業(yè)公司安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。

本制度適用于指導(dǎo)本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)的建立。

2、術(shù)語

安全生產(chǎn)管理體系:以保證安全生產(chǎn)為目標(biāo),運(yùn)用安全系統(tǒng)的概念和方法,通過設(shè)置管理機(jī)構(gòu),制定安全規(guī)章制度,建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng),推行安全目標(biāo)管理,開展群眾性的安全活動,把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來,形成一個有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào),促進(jìn)和制約的安全管理的有機(jī)整體。

3.安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容

3.1確定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。

3.2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系。

3.3建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。

3.4制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)。

3.5推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。

3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。

3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。

3.8建立健全安全管理檔案,加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。

4、安全管理組織

4.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對全公司安全工作全面負(fù)責(zé),主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

4.2建立技安組織網(wǎng)絡(luò)(見附錄),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理任主任,主管副總經(jīng)理任副主任,綜合部、經(jīng)營部、市場部、財(cái)務(wù)部、特材公司、建筑公司等有關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人和部分基層單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)任委員,協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司安全工作。

4.3按規(guī)定配備兼職技安干部,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的正常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。

4.4基層生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立兼職安全員,協(xié)助管理基層單位的安全工作。

4.5安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)會議,基層生產(chǎn)單位每月召開一次安全生產(chǎn)會議。

附錄:__總公司安全保證組織網(wǎng)絡(luò)

第2篇 煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置職責(zé)職權(quán)規(guī)定

一、總則

(一)目的

為了進(jìn)一步建立健全_____煤礦技術(shù)管理體系,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),明確和落實(shí)各級技術(shù)管理責(zé)任,特制定本規(guī)定。

(二)適用范圍

本規(guī)定適用于_____煤礦各級技術(shù)管理責(zé)任。

二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限

(一)技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)

1._____煤礦技術(shù)管理體系,由總工程師和各專業(yè)副總,安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等職能部門和各生產(chǎn)部門(車間)“三級”技術(shù)系統(tǒng)組成。

2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。

4. 安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等管理職能部門必須按要求配備技術(shù)人員,生產(chǎn)基層單位必須配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5._____煤礦技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

(二)總工程師職責(zé)、職權(quán)

1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立,組織加強(qiáng)技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃,提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。

4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。

5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平?、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。

7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。

8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。

9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時,在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施,參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn),制定和組織落實(shí)防范措施。

10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流;積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料;負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。

11、積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證各種技術(shù)管理制度的實(shí)施。

(二)副總工程師職責(zé)、職權(quán)

1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、主持竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3、負(fù)責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。

4、負(fù)責(zé)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度;組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。

6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。

7、審核集團(tuán)公司技術(shù)文件。

8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。

9、根據(jù)總工程師的授權(quán),代表總工程師簽署所管工程的決工驗(yàn)收文件。對不合格工程有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并報(bào)告總工程師直接處置。

10、為了及時排除安全、質(zhì)量隱患,避免發(fā)生可能發(fā)生的事故,緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。

11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。

12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。

(三)安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)

1、協(xié)助總(副)工程師健全完善技術(shù)管理體系。

2、協(xié)助總(副)工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。

4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度;參與審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。

5、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。

6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

7、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。

9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。

(四)生產(chǎn)部門(車間)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)

1、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織笨單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。

4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理工作;參與終點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定;負(fù)責(zé)組織審核基層單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;組織對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

5、負(fù)責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。

6、負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、主持工程驗(yàn)收及組織竣工驗(yàn)收工作。

8、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。

9、編制辦單位年度技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

11、對本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

12、對違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。

13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。

第3篇 高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規(guī)定

第一條? 為規(guī)范和加強(qiáng)我省建設(shè)工程高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。

第二條? 本規(guī)定所稱的高大模板扣件式鋼管支撐體系（以下簡稱高大模板支撐體系）是指采用扣件式鋼管腳手架進(jìn)行搭設(shè)的高度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐體系。

第三條? 高大模板支撐體系的設(shè)計(jì)、搭設(shè)、拆卸、檢查、驗(yàn)收和管理等應(yīng)遵守《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（gb50009）、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50017）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50010）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）、《編制建筑施工腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定》等現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，尚應(yīng)遵守本規(guī)定。

第四條? 工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對高大模板支撐體系等涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

第五條? 高大模板支撐體系施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)突出工程施工特點(diǎn)，有針對性，內(nèi)容應(yīng)包括：地基處理及排水、模板和支撐體系的設(shè)計(jì)計(jì)算、材料規(guī)格、鋼管連接方式、架體四周與建筑物的可靠連接、水平與縱向剪刀撐等構(gòu)造設(shè)置、混凝土澆筑方案等，施工方案中應(yīng)繪制支撐體系搭設(shè)詳圖，有特殊要求的應(yīng)作詳細(xì)說明。

第六條? 支撐體系應(yīng)按概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法的要求，采用分項(xiàng)系數(shù)設(shè)計(jì)表達(dá)式進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)算應(yīng)包括立桿地基承載力、立桿穩(wěn)定性計(jì)算等內(nèi)容，荷載取值應(yīng)符合《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等要求，同時要考慮混凝土澆筑順序、泵送混凝土等不利影響因素。

鋼管抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值取205n/mm2，鋼管按φ48×3.0計(jì)算慣性矩、回轉(zhuǎn)半徑等截面特性。當(dāng)支撐體系落在地面時，地基承載力設(shè)計(jì)值取值應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師確認(rèn)，必要時應(yīng)通過試驗(yàn)確定；當(dāng)支撐體系落在樓面時，應(yīng)對樓面承載力進(jìn)行驗(yàn)算。立桿穩(wěn)定性計(jì)算應(yīng)考慮架體搭設(shè)高度對穩(wěn)定性的不利影響。

第七條? 施工單位應(yīng)組織有關(guān)方面專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查，并形成書面的專家組意見。專家組成員應(yīng)是有高大模板支撐體系工程經(jīng)驗(yàn)或施工技術(shù)理論的具有高級職稱的人員，總?cè)藬?shù)不少于5人。專家應(yīng)當(dāng)對方案的可靠性提出具體論證審查意見。

施工單位應(yīng)根據(jù)專家組意見對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修編，并經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字審批后方可實(shí)施，施工中原則上不得調(diào)整施工方案。因特殊原因確需調(diào)整的，應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字同意，并提出是否重新組織專家進(jìn)行論證審查。

第八條? 監(jiān)理單位應(yīng)編制高大模板支撐體系監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

第九條? 施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場鋼管、扣件的質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格核驗(yàn)。驗(yàn)收合格的構(gòu)配件應(yīng)加強(qiáng)管理。

第十條? 高大模板支撐體系使用材料應(yīng)符合下列要求:

1．鋼管選用外徑48 mm，壁厚不得小于3mm。鋼管應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，鋼管表面應(yīng)平直光滑，彎曲、壓扁、銹蝕嚴(yán)重及打孔的鋼管不得使用。鋼管必須涂防銹漆。

2、扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、法定檢測單位的測試報(bào)告和產(chǎn)品標(biāo)識，有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。扣件應(yīng)進(jìn)行防銹處理。

第十一條? 高大模板支撐體系應(yīng)符合下列構(gòu)造要求：

1、支設(shè)立桿的地基應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)。施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m 的模板工程，當(dāng)立桿落在地面時，須增設(shè)強(qiáng)度不低于c10、厚度不少于100mm的砼墊層；當(dāng)立桿落在樓面時，樓面下應(yīng)采取可靠的支頂措施。

2、每根立桿底部應(yīng)設(shè)置底座，底座宜采用規(guī)格不小于150mm×150mm×8mm鋼板和鋼管套管焊接組成。底座下應(yīng)設(shè)置長度不少于2跨、寬度不小于150mm、厚度不小于50mm的木墊板或仰鋪12～16號槽鋼。

立桿接長必須對接，嚴(yán)禁搭接。立桿步距不應(yīng)超過1.5m。

立桿頂部應(yīng)采用可調(diào)頂托受力，不得采用橫桿受力，且頂托距離最上面一道水平桿不宜超過300mm。當(dāng)超過300mm時，應(yīng)采取可靠措施固定。

立桿垂直度偏差應(yīng)不大于1/500h（h為架體總高度），且最大偏差應(yīng)不大于±50mm。

3、架體必須連續(xù)設(shè)置縱、橫向掃地桿和水平桿，縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。

架體四邊與中間沿縱、橫向全高全長從兩端開始每隔四排立桿應(yīng)設(shè)置一道剪刀撐。每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m，斜桿與地面傾角應(yīng)在45度～60度之間，跨越立桿最多根數(shù)為：45度時7根，50度時6根，60度時5根。剪刀撐斜桿與立桿或水平桿的每個相交處應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定。

架體兩端與中間沿水平方向全平面每隔四排立桿從頂層開始向下每隔2步應(yīng)設(shè)置一道水平剪刀撐。剪刀撐的構(gòu)造應(yīng)符合上款的規(guī)定。

架體四周與建筑物應(yīng)形成可靠連接，以減少架體搭設(shè)高度對穩(wěn)定性的不利影響。豎直方向按每層樓面或沿柱高不大于4m設(shè)置一道連墻件，水平方向按每3跨設(shè)置一道連墻件。如周邊無既有建筑物或構(gòu)件，可采用格構(gòu)柱法或其他有效方法以提高整個支撐體系的穩(wěn)定性。

4、立桿、水平桿、剪刀撐斜桿的接頭應(yīng)錯開在不同的框格層中設(shè)置，兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不大于步距的1/3；模板支撐體系桿件不得與外腳手架、卸料平臺等連接。

5、所有的節(jié)點(diǎn)必須都有扣件連接，不得遺漏。扣件的擰緊扭力矩應(yīng)控制在45～60nm之間。

第十二條? 支撐架體搭設(shè)場地應(yīng)平整無雜物，確保排水暢通，不得出現(xiàn)地基積水現(xiàn)象。

第十三條? 高大模板支撐體系搭設(shè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理人員和搭設(shè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底以及對施工詳圖進(jìn)行說明，并做好書面交底簽字手續(xù)。

第十四條? 高大模板支撐體系搭設(shè)前，監(jiān)理單位應(yīng)檢查立桿地基、鋼管、扣件等是否符合方案要求，未經(jīng)監(jiān)理單位同意不得搭設(shè)。

第十五條? 高大模板支撐體系搭設(shè)應(yīng)在施工員指導(dǎo)和專職安全員監(jiān)督下實(shí)施，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)控，并做好相應(yīng)的施工日記、監(jiān)理日記。搭設(shè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工專項(xiàng)方案及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，底座、立桿應(yīng)準(zhǔn)確定位。

第十六條? 支撐體系搭設(shè)過程和完畢后，施工單位應(yīng)采用扭力扳手對扣件螺栓擰緊扭力矩進(jìn)行檢查并形成書面記錄，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理。抽樣方法應(yīng)按隨機(jī)分布原則進(jìn)行，適當(dāng)加大受力較大部位的抽檢數(shù)量。抽檢的數(shù)量為扣件數(shù)量的10％，不合格率超過抽檢數(shù)量10％的應(yīng)全面檢查，直至合格為止。

第十七條? 施工和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收程序，應(yīng)對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專項(xiàng)施工方案提出的具體要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。架體搭設(shè)完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并形成書面驗(yàn)收意見，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到場參與驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入鋼筋安裝工序。

混凝土澆筑前監(jiān)理單位應(yīng)組織復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師書面同意，不得澆筑混凝土。

高大模板支撐體系搭設(shè)和使用過程中應(yīng)避免集中堆載。

第十八條? 高大模板支撐體系拆除時，混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204）的有關(guān)要求，并報(bào)監(jiān)理單位審查同意后方可實(shí)施。

第十九條? 承擔(dān)高大模板支撐體系搭設(shè)、拆除的分包單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。勞務(wù)分包單位應(yīng)服從施工總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，并對搭設(shè)質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負(fù)責(zé)。

第二十條? 高大模板支撐體系搭設(shè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得架子工操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

第二十一條? 監(jiān)理單位在對高大模板支撐體系搭設(shè)實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按經(jīng)審批的方案搭設(shè)的，或存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門委托的工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面報(bào)告。

第二十二條? 各級建設(shè)行政主管部門和工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對高大模板支撐體系的監(jiān)督管理力度，加大檢查頻次，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，對監(jiān)理單位提出報(bào)告的應(yīng)采取有力措施，遏制事故發(fā)生。

施工單位在高大模板支撐體系搭設(shè)前，應(yīng)將工程部位、搭設(shè)時間及經(jīng)審批的專項(xiàng)方案向工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)備，架體搭設(shè)完成后、混凝土澆筑一個工作日前通知工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)高大模板支撐體系存在安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改或者停工，并做好監(jiān)督檢查記錄。

第二十三條? 本規(guī)定由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志管理規(guī)定

1適用范圍

1.1本文件規(guī)定了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證證書(以下簡稱“認(rèn)證證書”)及認(rèn)證標(biāo)志的基本要求。

1.2本文件適用于職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)(以下簡稱“認(rèn)證機(jī)構(gòu)”)對認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志的使用和管理。

2定義

2.1認(rèn)證證書:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)對通過認(rèn)證的組織頒發(fā)的證書。

2.2認(rèn)證標(biāo)志:用于表明獲得某認(rèn)證機(jī)構(gòu)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證的圖形標(biāo)識。

3管理要求

3.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)在其認(rèn)可業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)認(rèn)證證書。

3.2認(rèn)證證書的基本內(nèi)容:

1)認(rèn)證證書名稱;

2)獲準(zhǔn)認(rèn)證企業(yè)名稱,地址,郵政編碼;

3)“中國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可”標(biāo)志及認(rèn)可號;

4)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的名稱及標(biāo)志;

5)認(rèn)證證書編號;

6)認(rèn)證所依據(jù)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其他引用文件的編號與版次;

7)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證所覆蓋的范圍,

8)認(rèn)證的生效期和截止期;

9)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的印章或其代表的簽字。

3.3認(rèn)證證書由全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(以下簡稱“認(rèn)可委”)辦公室統(tǒng)一制式。認(rèn)證標(biāo)志由認(rèn)證機(jī)構(gòu)自行設(shè)計(jì),報(bào)認(rèn)可委備案。

3.4認(rèn)證證書的編號由認(rèn)可委統(tǒng)一管理。認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)將通過認(rèn)證評定的組織名稱、認(rèn)證范圍上報(bào)認(rèn)可委辦公室,認(rèn)可委辦公室統(tǒng)一編號并備案。

認(rèn)證證書編號格式規(guī)定如下:

×× ×××× ××××

認(rèn)證機(jī)構(gòu) 發(fā)證年份 認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)

認(rèn)可注冊號 出的總順序號

3.5認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)制定認(rèn)證書的控制程序并報(bào)認(rèn)可委辦公室備案,以保證能采取適當(dāng)?shù)拇胧┨幚慝@證組織對認(rèn)證證書的錯誤使用。

3.6認(rèn)證證書有效期限為三年。有效期滿后愿意繼續(xù)認(rèn)證的組織

可在認(rèn)證證書有效期終止前三個月提出書面申請,經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)復(fù)評后重新頒發(fā)認(rèn)證證書,未經(jīng)重新復(fù)評的組織不得繼續(xù)使用認(rèn)證證書。

4認(rèn)證證書的使用

4.1證書持有者應(yīng)按認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求控制其證書的使用,認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求對證書的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2證書持有者只能使用由認(rèn)證機(jī)構(gòu)書面容許的特定標(biāo)志。

5認(rèn)證證書的維持及撤消

5.1獲證組織應(yīng)將其職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有關(guān)變更及時通知認(rèn)證機(jī)構(gòu),由認(rèn)證機(jī)構(gòu)決定是否進(jìn)行重新認(rèn)證。

5.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)在接到組織相關(guān)方的投訴后,應(yīng)及時對組織進(jìn)行監(jiān)督或復(fù)評。

5.3在對獲證組織職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的監(jiān)督及復(fù)評中,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合或體系運(yùn)行無效,由認(rèn)證機(jī)構(gòu)決定撤消認(rèn)證,收回證書,并報(bào)認(rèn)可委備案。

5.4如發(fā)現(xiàn)獲證組織濫用認(rèn)證證書或認(rèn)證標(biāo)志,認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)采取相應(yīng)措施責(zé)令其予以糾正。

6附則

6.1本規(guī)定由認(rèn)可委負(fù)責(zé)解釋。

6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第5篇 安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。

本制度適用于指導(dǎo)本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)的建立。

2 術(shù)語

安全生產(chǎn)管理體系:以保證安全生產(chǎn)為目標(biāo),運(yùn)用安全系統(tǒng)的概念和方法,通過設(shè)置管理機(jī)構(gòu),制定安全規(guī)章制度,建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng),推行安全目標(biāo)管理,開展群眾性的安全活動,把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來,形成一個有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào),促進(jìn)和制約的安全管理的有機(jī)整體。

3 安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容

3.1確定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。

3.2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系。

3.3建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。

3.4制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)。

3.5推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。

3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。

3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。

3.8建立健全安全管理檔案,加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。

4 安全管理組織

4.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對全公司安全工作全面負(fù)責(zé),主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

4.2建立技安組織網(wǎng)絡(luò)(見附錄),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理任主任,主管副總經(jīng)理任副主任,綜合部、經(jīng)營部、市場部、財(cái)務(wù)部、特材公司、建筑公司等有關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人和部分基層單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)任委員,協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司安全工作。

4.3按規(guī)定配備兼職技安干部,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的正常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。

4.4基層生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立兼職安全員,協(xié)助管理基層單位的安全工作。

4.5安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)會議,基層生產(chǎn)單位每月召開一次安全生產(chǎn)會議。

第6篇 公司品質(zhì)管理體系稽核規(guī)定

公司品質(zhì)管理體系的稽核規(guī)定

1.總則

1.1制定目的

通過對本公司品質(zhì)管理體系的稽核,適時發(fā)現(xiàn)問題并采取對策,確保品管體系持續(xù)有效地運(yùn)行。

1.2適用范圍

本公司品質(zhì)管理體系各項(xiàng)工作的定期或不定期稽核工作,均適用本規(guī)章。

1.3權(quán)現(xiàn)單位

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.稽核規(guī)定

2.1定義

對各項(xiàng)品質(zhì)活動與相關(guān)結(jié)果進(jìn)行查核,以驗(yàn)證其與本公司品質(zhì)管理體系之規(guī)定是否一致,以及規(guī)定是否被正確執(zhí)行,并達(dá)到預(yù)定之目標(biāo),此項(xiàng)查核工作即為品質(zhì)稽核。

品質(zhì)稽核分為定期稽核與不定期稽核。

2.2品質(zhì)稽核種類

2.2.2不定期稽核

(1)品管部主管視需要可指定人員對某項(xiàng)品質(zhì)活動進(jìn)行必要之稽核工作。

(2)總經(jīng)理(或管理者代表)可視需要要求品管部對公司之品質(zhì)體系作全面的稽核,或?qū)δ稠?xiàng)品質(zhì)活動作必要的稽核工作。

2.2.3定期稽核

由品管部于每年12月提出次年度《內(nèi)部品質(zhì)稽核計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理(或管理者代表)批準(zhǔn),原則上每半年進(jìn)行一次稽核。

3.定期稽核規(guī)定

3.1稽核準(zhǔn)備

3.1.1稽核人員組成

由品管部提出參加稽核的人員組成情況,經(jīng)總經(jīng)理(管理者代表)批準(zhǔn),并由總經(jīng)理(或管理者代表)委任稽核組組長?；巳藛T應(yīng)符合下列條件:

(1)熟悉公司品質(zhì)管理體系各項(xiàng)制度與規(guī)范。

(2)受過相關(guān)之訓(xùn)練([注]iso9000認(rèn)證之企業(yè),稽核人員應(yīng)具有內(nèi)部審核員的資格)。

(3)口頭、書面表達(dá)能力好。

(4)非被稽核部門之工作人員。

3.1.2稽核實(shí)施計(jì)劃

由稽核組組長編制〈稽核實(shí)施計(jì)劃表〉,經(jīng)總經(jīng)理(或管理者代表)批準(zhǔn),并提前一個星期向被稽核部門發(fā)出通知。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下述內(nèi)容:

(1)稽核的目的、范圍/部門。

(2)稽核的日期、時間安排。

(3)稽核的依據(jù)、評判準(zhǔn)確。

(4)稽核組成員組成狀況。

3.2稽核實(shí)施

3.2.1起始會議

稽核組組長視需要,可召集稽核小組成員及被稽核單位代表,舉行起始會議。

起始會議內(nèi)容:

(1)稽核實(shí)施計(jì)劃的再度說明。

(2)被稽核單位的配合狀況。

(3)釋疑。

3.2.2實(shí)施稽核

(1)稽核人員通過面談、文件檢查、資料調(diào)閱及現(xiàn)場檢查,收集證據(jù),了解稽核項(xiàng)目的客觀狀況。

(2)對發(fā)現(xiàn)的問題,稽核人員應(yīng)記錄在《不符合事項(xiàng)報(bào)告》中,并經(jīng)被審核部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),以保證不符合事項(xiàng)能夠被理解,有利于糾正措施的采取與實(shí)施。

(3)稽核人員應(yīng)秉持客觀、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.2.3結(jié)束會議

稽核完畢,由組長召集稽核小組成員及被稽核單位代表,舉行結(jié)束會議,必要時總經(jīng)理(或管理者代表)應(yīng)列席。結(jié)束會議內(nèi)容包括:

(1)稽核中的所見所聞。

(2)應(yīng)予肯定的突出方面。

(3)應(yīng)予糾正的不足地方。

(4)不符合事項(xiàng)的報(bào)告。

(5)釋疑。

3.3稽核結(jié)果追蹤

3.3.1報(bào)告提出

在稽核工作結(jié)束后三天內(nèi),稽核組組長負(fù)責(zé)編制《稽核報(bào)告》呈報(bào)總經(jīng)理(或管理者代表)?；藞?bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容。

(1)稽核目的、范圍/部門。

(2)稽核小組成員。

(3)稽核日期、時間。

(4)不符合事項(xiàng)的描述。

(5)針對稽核項(xiàng)目,對被稽核部門的工作作出評價(jià)。

3.3.2報(bào)告發(fā)放

稽核報(bào)告應(yīng)發(fā)放下列部門:

(1)總經(jīng)理f(或管理者代表)、品管部經(jīng)理。

(2)被稽核部門。

(3)不符合事項(xiàng)涉及部門。

3.3.3追蹤管理

(1)責(zé)任部門負(fù)責(zé)針對《不符合事項(xiàng)報(bào)告》提出糾正措施并加以實(shí)施。

(2)品管部追蹤糾正措施的執(zhí)行情況及效果確認(rèn)。

(3)品管部保存稽核產(chǎn)生的記錄、報(bào)告等資料。

4.附件

[附件]hc08-1《稽核實(shí)施計(jì)劃表》

[附件]hc08-2《不符合事項(xiàng)報(bào)告》

第7篇 某煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)規(guī)定

一、總則

（一）目的

為了進(jìn)一步建立健全_____煤礦技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，明確和落實(shí)各級技術(shù)管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于_____煤礦各級技術(shù)管理責(zé)任。

二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限

（一）技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)

1._____煤礦技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等職能部門和各生產(chǎn)部門（車間）“三級”技術(shù)系統(tǒng)組成。

2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。

4. 安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等管理職能部門必須按要求配備技術(shù)人員，生產(chǎn)基層單位必須配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5._____煤礦技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

（二）總工程師職責(zé)、職權(quán)

1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。

3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。

4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。

5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。

7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。

8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。

9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施，參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實(shí)防范措施。

第8篇 天然氣hse管理體系審核管理規(guī)定

天然氣集團(tuán)hse管理體系審核管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)hse管理體系審核工作,提高審核工作的質(zhì)量,促進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行,依據(jù)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)的意見》,制定本規(guī)定。

第二條 hse管理體系審核分為集團(tuán)公司總部(包括專業(yè)公司)層面組織的審核,企業(yè)層面的審核(包括內(nèi)審、承包商審核、hse認(rèn)證審核等)。根據(jù)hse管理體系審核需要,可以按要素或?qū)I(yè)組織hse管理體系專項(xiàng)審核,如針對通用安全、職業(yè)健康、環(huán)保、消防、工藝安全(包括設(shè)備安全)、井控安全、交通安全等類別的專項(xiàng)審核。

第三條 hse管理體系審核目的是檢查評價(jià)hse管理體系運(yùn)行的符合性、有效性,并進(jìn)行問題診斷,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。hse管理體系審核應(yīng)遵循統(tǒng)籌運(yùn)作、客觀公正、程序規(guī)范、操作簡明、抽樣科學(xué)的工作原則。

第四條 集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)建立hse管理體系審核機(jī)制,使hse審核成為推動hse管理體系自我完善和持續(xù)改進(jìn)的重要工具。集團(tuán)公司鼓勵各企業(yè)及其所屬單位開展hse管理體系第三方審核,以促進(jìn)企業(yè)提高h(yuǎn)se管理水平,增強(qiáng)市場競爭力。

第五條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部(包括專業(yè)公司)和企業(yè)(含股份公司地區(qū)公司)的hse管理體系審核工作。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸口管理集團(tuán)公司hse管理體系審核工作,主要職責(zé):

(一)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司hse管理體系審核工作;

(二)制定審核政策,建立審核管理的制度、標(biāo)準(zhǔn),明確審核原則、程序和要求;

(三)建立和管理集團(tuán)公司hse審核人員隊(duì)伍;

(四)組織制定集團(tuán)公司總部hse管理體系審核方案,并組織實(shí)施;

(五)監(jiān)督、協(xié)調(diào)hse管理體系審核活動,組織調(diào)查處理hse管理體系審核工作中的重大問題及爭議和申訴等。

第七條 各專業(yè)分公司hse管理體系管理部門負(fù)責(zé)歸口管理本專業(yè)hse管理體系審核工作,主要職責(zé):

(一)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的hse管理體系審核工作;

(二)組織制定本專業(yè)hse管理體系審核方案,并組織實(shí)施;

(三)總結(jié)和改進(jìn)本專業(yè)hse管理體系審核工作。

專業(yè)分公司各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審核,并參加hse管理體系主管部門組織的審核。

第八條 企業(yè)及所屬單位的hse管理體系管理部門負(fù)責(zé)歸口管理本單位的hse管理體系審核工作,主要職責(zé):

(一)組織開展本單位的hse管理體系審核工作;

(二)組織制定hse管理體系審核方案,并組織實(shí)施;

(三)總結(jié)上報(bào)hse管理體系審核工作情況;

(四)培養(yǎng)有素質(zhì)、能力的hse審核員。

企業(yè)及所屬單位各級專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)審核,并參加hse管理體系主管部門組織的審核。

第三章 審核管理

第九條 集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)對hse管理體系審核方案進(jìn)行策劃。在制定審核方案時,要充分考慮各類型審核的互補(bǔ),根據(jù)受審核方風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)策劃審核頻次。應(yīng)對審核活動進(jìn)行評審和總結(jié),識別改進(jìn)機(jī)會,逐步提高審核有效性。應(yīng)針對各專業(yè)審核逐步開發(fā)形成系統(tǒng)、實(shí)用的hse審核檢查表,指導(dǎo)審核實(shí)施。

第十條 集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)對審核質(zhì)量進(jìn)行控制。按照規(guī)范程序組織審核活動,選派具備專業(yè)能力的審核員實(shí)施審核,由審核組長對審核過程進(jìn)行控制,并對審核質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核組成員應(yīng)對審核過程所接觸的各種信息遵守保密要求,承擔(dān)保密責(zé)任。

第十一條 hse管理體系審核程序應(yīng)符合《健康、安全與環(huán)境管理體系審核指南》標(biāo)準(zhǔn)(q/sy1002.3-2008)的要求,一般應(yīng)包括審核啟動、審核準(zhǔn)備、現(xiàn)場審核活動、審核結(jié)束、審核后續(xù)活動等。并根據(jù)特定審核的目的、范圍和復(fù)雜程度對審核程序做出相應(yīng)調(diào)整。

第十二條 hse管理體系審核應(yīng)形成閉環(huán)管理,對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和問題要進(jìn)行原因分析,采取糾正措施、預(yù)防措施進(jìn)行整改,并對整改情況及措施有效性進(jìn)行驗(yàn)證。hse管理體系審核過程所形成的相關(guān)記錄、報(bào)告等應(yīng)清晰、完整并進(jìn)行妥善保存。

第十三條 集團(tuán)公司總部和企業(yè)應(yīng)充分利用hse信息系統(tǒng)平臺,加強(qiáng)hse管理體系審核管理,按照要求使用和維護(hù)hse審核管理模塊,實(shí)現(xiàn)審核資源和審核結(jié)果共享。

第十四條 審核員的選擇、能力確認(rèn)、審核員培訓(xùn)和注冊管理等應(yīng)符合《中國石油天然氣集團(tuán)公司hse審核員管理規(guī)定》的要求。

第十五條 集團(tuán)公司總部結(jié)合健康安全環(huán)保重點(diǎn)工作,委托技術(shù)機(jī)構(gòu)組織對企業(yè)進(jìn)行hse管理體系審核。

(一)集團(tuán)公司總部結(jié)合重點(diǎn)工作,對hse管理體系審核方案進(jìn)行策劃,編制下達(dá)hse管理體系審核計(jì)劃,受審核企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排配合完成審核工作。

(二)審核組由集團(tuán)公司hse審核員、技術(shù)專家、觀察員等組成,根據(jù)專業(yè)需要從集團(tuán)公司注冊hse審核員、技術(shù)專家數(shù)據(jù)庫中選取。

(三)審核組根據(jù)現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn),開據(jù)不符合項(xiàng)和提出存在問題,分析企業(yè)hse管理體系運(yùn)行中存在的缺陷和不足,提出改進(jìn)建議和要求,并形成審核報(bào)告,提交被審核企業(yè)和集團(tuán)公司安全環(huán)保部以及相應(yīng)的專業(yè)分公司。

(四)審核組負(fù)責(zé)對受審核企業(yè)的不符合和存在問題的整改完成情況及有效性進(jìn)行資料驗(yàn)證,通過后續(xù)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)等方式對整改完成情況及有效性進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證。

(五)集團(tuán)公司安全環(huán)保部在審核工作結(jié)束后組織審核總結(jié)會,總結(jié)交流hse審核經(jīng)驗(yàn),并下發(fā)審核通報(bào)。

第十六條 企業(yè)及所屬單位應(yīng)按照審核方案的策劃安排,在規(guī)定的時間間隔內(nèi)組織hse管理體系內(nèi)部審核。

(一)企業(yè)及所屬單位每年應(yīng)至少開展一次內(nèi)部審核,兩次審核間隔不應(yīng)超過十二個月,當(dāng)發(fā)生較大事故或組織機(jī)構(gòu)較大調(diào)整等情況時應(yīng)增加內(nèi)部審核頻次。

(二)內(nèi)部審核可以采用集中式審核、滾動式審核相結(jié)合,全要素審核與專項(xiàng)審核相結(jié)合的方式開展。

(三)各專業(yè)管理部門根據(jù)需要組織開展hse管理體系專項(xiàng)審核。在組織形式上,hse審核可與常規(guī)的hse檢查工作相結(jié)合,并逐步實(shí)現(xiàn)以專項(xiàng)審核方式進(jìn)行檢查工作。

(四)內(nèi)部審核應(yīng)由管理者代表組織,組成并授權(quán)審核組負(fù)責(zé)實(shí)施,審核組應(yīng)由培訓(xùn)取證的內(nèi)審員組成,審核員可以來自企業(yè)及所屬單位的內(nèi)部或外部。企業(yè)及所屬

單位應(yīng)培養(yǎng)足夠數(shù)量的具有責(zé)任心的內(nèi)部審核員。

第十七條 企業(yè)及所屬單位根據(jù)需要可組織對承包商和(或)供應(yīng)商實(shí)施hse管理體系審核。

(一)企業(yè)及所屬單位應(yīng)確定對承包商和(或)供應(yīng)商實(shí)施hse管理體系審核的需求、時機(jī)和頻次,制定審核方案。

(二)企業(yè)及所屬單位應(yīng)將承包商和(或)供應(yīng)商審核作為對其評定和選擇的重要方法,并通過審核促進(jìn)承包商和(或)供應(yīng)商的hse管理水平和績效提升。

(三)企業(yè)及所屬單位可以自行組成審核組或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)以企業(yè)的名義對承包商和(或)供應(yīng)商實(shí)施審核。

(四)審核組對承包商和(或)供應(yīng)商的審核內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)考慮hse管理體系運(yùn)行情況,特別是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的hse管理狀況,以及相關(guān)合同條件的兌現(xiàn)情況等。

(五)企業(yè)及所屬單位應(yīng)將審核結(jié)果納入承包商和(或)供應(yīng)商資質(zhì)評價(jià),建立承包商和(或)供應(yīng)商hse業(yè)績檔案,作為承包商和(或)供應(yīng)商選用的重要依據(jù)。

第十八條 企業(yè)可根據(jù)需要組織實(shí)施對下屬單位的hse管理體系審核。

(一)企業(yè)應(yīng)確定對下屬單位實(shí)施hse管理體系審核的需求、時機(jī)和頻次,制定審核方案。

(二)企業(yè)可以自行組成審核組或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)以企業(yè)的名義對下屬單位進(jìn)行hse管理體系審核,審核人員可以來自內(nèi)部或外部。

(三)企業(yè)對下屬單位的審核內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)考慮對其hse管理體系運(yùn)行情況的檢查評價(jià),以及相關(guān)政策要求的落實(shí)等。

第十九條 集團(tuán)公司建立hse管理體系內(nèi)部認(rèn)證制度,授權(quán)相關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定開展hse管理體系內(nèi)部認(rèn)證活動。集團(tuán)公司安全環(huán)保部對hse認(rèn)證機(jī)構(gòu)及其認(rèn)證活動實(shí)施監(jiān)督和管理,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際,自愿進(jìn)行hse管理體系內(nèi)部認(rèn)證。

第四章 管理評審

第二十條 企業(yè)及所屬單位每年應(yīng)至少開展一次管理評審,當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生較大事故時,應(yīng)及時開展管理評審活動。

第二十一條 管理評審的內(nèi)容包括hse績效情況、內(nèi)審和合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果、重大隱患的整改情況、重大資源的配置情況等。管理評審應(yīng)對hse管理體系運(yùn)行中的重大問題作出決策,明確hse管理體系改進(jìn)的方向。

第二十二條 管理評審會議可與hse委員會(安委會)會議等相結(jié)合,但應(yīng)符合管理評審的相關(guān)要求。

第五章 hse管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估

第二十三條 集團(tuán)公司制定hse管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和評估實(shí)施細(xì)則,組織開展hse管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估,對企業(yè)hse管理體系運(yùn)行水平和質(zhì)量進(jìn)行綜合量化評估。

第二十四條 集團(tuán)公司鼓勵各企業(yè)結(jié)合實(shí)際在企業(yè)內(nèi)部開展hse管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估工作。通過實(shí)施hse管理體系運(yùn)行質(zhì)量評估,促使企業(yè)及下屬單位能夠運(yùn)用自我評估改進(jìn)的管理工具,實(shí)現(xiàn)hse績效持續(xù)提升。

第六章 附則

第二十五條 集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)參照本規(guī)定制定具體程序組織開展hse管理體系審核工作。

第9篇 車間體系檢維修安全管理規(guī)定

車間體系檢維修安全管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)車間體系運(yùn)控的有效性,提高全員的安全生產(chǎn)意識,激發(fā)廣大職工用安全、保安全的自覺性,確保車間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,經(jīng)車間研究,制定本考核辦法;

1、輕苯產(chǎn)品槽產(chǎn)品儲存量不允許超過40立方米。輕苯班組成員要加強(qiáng)巡檢、協(xié)調(diào),及時將產(chǎn)品外送。為防止產(chǎn)品槽空置時間過長設(shè)備老化或內(nèi)部產(chǎn)生硫化亞鐵自然現(xiàn)象,造成設(shè)備事故,產(chǎn)品槽應(yīng)循環(huán)使用并在操作記錄中注明。若產(chǎn)品儲存量高于40立方米或產(chǎn)品槽未按規(guī)定循環(huán)使用,車間管理人員每發(fā)現(xiàn)一次將考核輕苯班組當(dāng)月績效工資0.2分;如果被上級職能部門檢查并通報(bào),考核車間的分值由輕苯班組承擔(dān);

2、檢維修作業(yè)需要動火的,必須簽訂動火報(bào)告、臨時檢修作業(yè)票;大的檢維修作業(yè)必須制定完整的檢修安全方案,并在檢修過程中嚴(yán)格落實(shí);進(jìn)入密閉容器檢修需簽《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》,車間簽署《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》之前班組必須用便攜式測氧儀進(jìn)行測氧,測氧過程需要兩人進(jìn)行并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)簽字確認(rèn),測氧(大于18%)合格后車間方可簽署《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》,進(jìn)入密閉容器檢修須有專人監(jiān)護(hù),配備好各項(xiàng)救護(hù)措施,必要時佩戴空氣呼吸器或長導(dǎo)管呼吸器,雷雨天氣嚴(yán)禁進(jìn)入密閉容器內(nèi)檢修。此項(xiàng)管理規(guī)定必須嚴(yán)格遵守,如車間發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定現(xiàn)象均考核所在班組當(dāng)月績效工資1分,所在班組班組長當(dāng)月績效工資0.4分,因違反規(guī)定造成事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān);

3、檢維修作業(yè)或相關(guān)方作業(yè),所在班組必須派人監(jiān)護(hù)(單人班組可以實(shí)行巡檢),動火作業(yè)必須派專人監(jiān)護(hù),并嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全防護(hù)措施,如車間發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定現(xiàn)象均考核所在班組當(dāng)月績效工資0.2分,所在班組班組長當(dāng)月績效工資0.1分,因違反規(guī)定造成事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

以上規(guī)定自公布之日起實(shí)行,望各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。