策劃管理規(guī)定5篇

第1篇 商鋪寫字樓招租項(xiàng)目主管策劃主任管理規(guī)定

商鋪、寫字樓招租項(xiàng)目主管、策劃主任管理規(guī)定

1、上班時(shí)間必須穿著工衣,打扮須得體大方;

2、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工;上下班須打卡,有事須向部門經(jīng)理請(qǐng)假;

3、必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),節(jié)假日項(xiàng)目主管與策劃主任必須輪換值班;

4、項(xiàng)目主管必須做好招租現(xiàn)場(chǎng)整體協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督招租人員日常工作行為,檢查招租現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況,資料及物品擺設(shè)的整潔情況;

5、項(xiàng)目主管必須將上周客戶登記表于次周一上午9:30前傳真到營(yíng)銷部門、策劃主任每月18日前必須將次月宣傳推廣報(bào)送部門、每月4日前必須將上月實(shí)際發(fā)生的推廣費(fèi)用報(bào)送部門;

6、項(xiàng)目主管收到租賃政策、措施及相關(guān)文件后,必須在七個(gè)工作日內(nèi)組織招租人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核;

7、項(xiàng)目主管必須做好招租人員的排班及輪休工作,定期與招租人員交流、溝通,加增招租人員的職業(yè)道德教育;

8、項(xiàng)目主管及時(shí)處理招租部中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向部門經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天工作情況;

9、策劃主任負(fù)責(zé)招租現(xiàn)場(chǎng)布展工作,須定期檢查布展物品,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第2篇 船舶及海工建造安全生產(chǎn)策劃管理規(guī)定

1 目的

為做好船舶及海工(以下統(tǒng)稱船舶)建造的單項(xiàng)重點(diǎn)工程(危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)項(xiàng)目)和單船安全生產(chǎn)策劃工作,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作,避免發(fā)生事故,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于船舶建造企業(yè)。

各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本規(guī)定要求,制定和細(xì)化本企業(yè)船舶建造安全生產(chǎn)策劃管理規(guī)定。

3 管理職責(zé)

3.1單項(xiàng)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)策劃由企業(yè)施工部門負(fù)責(zé)制定。

3.2單船安全生產(chǎn)策劃由企業(yè)船舶建造組(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)牽頭制定。

3.3單項(xiàng)重點(diǎn)工程和單船安全生產(chǎn)策劃制定結(jié)束后,必須經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)部門和安監(jiān)部審定批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。

4 管理要求

4.1單項(xiàng)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)策劃要求

企業(yè)施工部門進(jìn)行單項(xiàng)安全策劃時(shí),應(yīng)按照下列要求執(zhí)行:

4.1.1工程安全分析

a. 分析施工中的危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)過程;

b. 分析施工過程中作業(yè)人員、使用設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工對(duì)象應(yīng)具備的安全狀態(tài)。

4.1.2制定施工安全措施和要求

a. 確定施工所需設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)人員數(shù)量;

b. 確定施工的作業(yè)程序、工藝、方法;

c. 確定施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范;

d. 確定施工應(yīng)采取的控制手段和安全技術(shù)措施;

e. 確定冬季、雨季、雪天和夜間施工時(shí)的特殊安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫措施;

f. 確定因工程項(xiàng)目的特殊需求所補(bǔ)充的安全操作規(guī)定和安全措施;

g. 確定施工過程中的主體責(zé)任部門和責(zé)任人;

h. 制定施工的應(yīng)急預(yù)案;

i. 制定具有針對(duì)性的安全技術(shù)交底材料。

4.2單船安全生產(chǎn)策劃編制要求

4.2.1設(shè)定單船安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

結(jié)合下列內(nèi)容,合理設(shè)定單船安全生產(chǎn)方針和目標(biāo):

a. 企業(yè)的方針和目標(biāo);

b. 法律法規(guī)要求;

c. 合同要求;

d. 本項(xiàng)目的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度;

e. 經(jīng)營(yíng)和成本控制要求;

f. 可選擇的技術(shù)方案;

g. 以往類似項(xiàng)目的目標(biāo)及項(xiàng)目事故、事件和不符合記錄。

4.2.2安全控制機(jī)構(gòu)和職責(zé)

a. 建立單船安全管理網(wǎng)絡(luò)

b. 按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,明確項(xiàng)目組各成員安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.2.3危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

a. 進(jìn)行必要的危險(xiǎn)分析,識(shí)別重要危險(xiǎn)施工項(xiàng)目。

b. 按照單項(xiàng)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)策劃要求進(jìn)行工程安全分析,制定施工安全措施和要求。

4.2.4單船安全策劃項(xiàng)目包括

a. 船舶消防設(shè)施、設(shè)備布置。

b. 船舶安全通道布置。

c. 船舶(加油后)油艙分布和標(biāo)識(shí)。

d. 密閉艙室告示牌的策劃與布置。

e. 設(shè)備設(shè)施擺放和管線布置的策劃。

f. 布置危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)動(dòng)作的相關(guān)安全警示標(biāo)志。

g. 策劃“船舶安全生產(chǎn)告示牌”。

h. 根據(jù)危險(xiǎn)分析,確定重點(diǎn)危險(xiǎn)施工項(xiàng)目的單項(xiàng)策劃。

4.2.5重要的和補(bǔ)充的安全控制措施

a. 《職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》中相關(guān)工作文件的要求。

b. 各類船舶建造通用安全要求和重點(diǎn)安全控制指引。

c. 其他需要補(bǔ)充的安全技術(shù)要求和控制措施。如重要工程安全控制工藝要求(特殊部位的通風(fēng)工藝、油漆工藝、腳手架搭設(shè)工藝、大型構(gòu)件吊裝吊運(yùn)工藝等)。

4.2.6單船應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

a. 建立《單船消防應(yīng)急部署表》。

b. 執(zhí)行企業(yè)各類應(yīng)急救援預(yù)案(如人身傷害、防臺(tái)等)的相關(guān)要求。

c. 必要的應(yīng)急告示(包括標(biāo)識(shí))。

d. 定期的應(yīng)急演練計(jì)劃和要求。

4.2.7安全績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視

a. 生產(chǎn)環(huán)境的檢測(cè)。

b. 現(xiàn)場(chǎng)健康安全狀態(tài)和行為的常規(guī)測(cè)量和監(jiān)視。

c. 危險(xiǎn)作業(yè)的審批和監(jiān)視。

d. 日常的巡視。

e. 安全措施和安全技術(shù)交底的跟蹤。

f. 事故、事件糾正和預(yù)防措施的跟蹤。

g. 跟蹤來(lái)自外部如船東、政府、集團(tuán)的要求。

4.2.8事件、不符合的處理

執(zhí)行企業(yè)體系文件《事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制程序》的相關(guān)要求。

4.2.9文件和記錄

企業(yè)可參照《文件和資料控制程序》和《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4.2.10 其他要求,如溝通交流、培訓(xùn)等。

5 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋

第3篇 房地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

一、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

1、每年初,根據(jù)年度銷售任務(wù)結(jié)合項(xiàng)目推廣力度,制定全年度的廣告投放費(fèi) 用預(yù)算單,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后,由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行;

2、項(xiàng)目的不同推廣階段,必須對(duì)推廣階段的市場(chǎng)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)規(guī)劃、銷售進(jìn) 度等有充分的了解;

3、項(xiàng)目推廣前期,須對(duì)項(xiàng)目的全方位優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,制定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 ,并形成項(xiàng)目推廣方案向上級(jí)遞交;

4、選擇合適的廣告公司進(jìn)行項(xiàng)目推廣,并負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)和落實(shí)推廣進(jìn)度;

5、根據(jù)項(xiàng)目推廣方案并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定項(xiàng)目廣告策略、價(jià)格策略、 產(chǎn)品策略、形象策略、媒體策略、推廣策略和公關(guān)營(yíng)銷策略等;

6、根據(jù)項(xiàng)目不同階段的推廣需要,負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性創(chuàng)意廣告的制作及發(fā)布。 如平面、展示、戶外、印刷品、禮品、電臺(tái)和電視等;

7、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)廣告發(fā)布效果,根據(jù)營(yíng)銷推廣情況,對(duì)推廣策略作適時(shí)調(diào)整。

二、廣告媒體投放

1、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、燈箱等常規(guī)媒體,發(fā)布方案由策劃人員報(bào)主管審核, 部門經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、非常規(guī)媒體(新媒體)需通過書面報(bào)告的形式向公司申請(qǐng),按合同的報(bào)批 審核流程辦理發(fā)布手續(xù)。

三、廣告合同審批

1、根據(jù)廣告制作需要尋找合作公司時(shí),須對(duì)合作公司資質(zhì)考證、價(jià)格類比后 ,提供相關(guān)資料向部門經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)部門經(jīng)理審閱后,在公司辦公系統(tǒng)上填寫廣 告合同審批單逐級(jí)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),確定合作公司;

2、填寫策劃廣告合同審批單時(shí),經(jīng)辦人須將合同內(nèi)容附在附件中一并遞交流 轉(zhuǎn),逐級(jí)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可在合同上蓋章。

3、合同簽訂蓋章后,原件留公司檔案員存檔。

4、廣告合同報(bào)批標(biāo)準(zhǔn):

(1)合同立項(xiàng)金額在1000元以下的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);

(2)合同立項(xiàng)金額在1000元以上的,經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

四、廣告發(fā)布

1、廣告發(fā)布的版面、時(shí)間、內(nèi)容等須經(jīng)策劃中心商議,確定發(fā)布實(shí)施方案后 ,報(bào)部門經(jīng)理審核;

2、廣告公司制作的方案發(fā)布初稿,由策劃中心交部門經(jīng)理審閱,經(jīng)部門經(jīng)理 同意后簽字確認(rèn)發(fā)稿,廣告公司方可發(fā)布;

3、發(fā)布稿的相關(guān)資料文件由策劃資料員存檔備案;

4、廣告發(fā)布后,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)驗(yàn)收和監(jiān)看廣告,及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整,完全符合發(fā) 布要求后,方可支付相關(guān)后續(xù)款項(xiàng)。

5、廣告發(fā)布的款項(xiàng)支付:

(1)每月申報(bào)月度廣告支付資金計(jì)劃,由部門經(jīng)理審核,造價(jià)審核部立項(xiàng), 總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送公司財(cái)務(wù)部;

(2)已簽訂廣告發(fā)布合同的款項(xiàng)支付,按款項(xiàng)支付流程付款;

(3)未簽廣告發(fā)布合同的款項(xiàng)支付,按已批準(zhǔn)后的廣告款項(xiàng)申報(bào)單付款。

五、策劃資料管理

1、廣告發(fā)布前,策劃資料員需提前將廣告稿在部門間發(fā)布傳閱;

2、相關(guān)報(bào)紙軟文的發(fā)布,策劃資料員需在發(fā)布后三日內(nèi)送相關(guān)人員傳閱;

3、項(xiàng)目的不同進(jìn)度階段,由策劃中心根據(jù)需要拍照留存;

4、已發(fā)布的廣告、成品印刷品、銷售資料等需存檔管理,每年度收集造冊(cè);

5、公司大事的記錄,必須作年度存檔,并及時(shí)更新;

6、部門策劃方案、廣告稿、發(fā)布方案等,策劃資料員需及時(shí)存檔整理;

六、策劃資料的查閱

1、相關(guān)策劃資料須及時(shí)報(bào)送公司存檔,查閱時(shí)根據(jù)公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行;

2、未報(bào)送公司存檔的策劃資料,相關(guān)人員在查閱時(shí)須經(jīng)策劃主管批準(zhǔn)營(yíng)銷部 經(jīng)理同意后方可查閱;

3、未按規(guī)定擅自查閱或透露策劃資料(方案),由此產(chǎn)生后果公司將追究法 律責(zé)任。

第4篇 監(jiān)理部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時(shí)性、符合性和完整性,加強(qiáng)工程技術(shù)資料的儲(chǔ)備管理,努力提高監(jiān)理服務(wù)水平,根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部的實(shí)際情況并依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定:

1.《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行編寫,不能簡(jiǎn)單復(fù)制和抄寫。編寫完成后報(bào)公司審查,并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

2.《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)審批。

3.《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理預(yù)案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

第5篇 監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時(shí)性、符合性和完整性，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的儲(chǔ)備管理，努力提高監(jiān)理服務(wù)水平，根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部的實(shí)際情況并依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定：

1．《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行編寫，不能簡(jiǎn)單復(fù)制和抄寫。編寫完成后報(bào)公司審查，并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

2．《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)審批。

3．《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理預(yù)案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。