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第1篇 秩序維護部交接班管理規(guī)定
秩序維護部交接班管理規(guī)定
1.0 目的
為保障安全工作順利展開,落實工作責任制,杜絕因交接班不清而造成的責任事件。
2.0 范圍
適用于秩序維護部交接班工作。
3.0 職責
3.1 秩序維護部主管負責監(jiān)控中心值班記錄的審批;
3.2 班長負責對崗位上的值班記錄進行抽查;
3.3 秩序維護部主管負責對各班次崗位情況匯總及各類資料進行整理、書寫,領導指示精神的上傳下達。
4.0 工作內(nèi)容
4.1 交班的準備工作
4.1.1 交班資料的準備;
4.1.2 各崗位當值秩序維護員對值班記錄整理、書寫,報班長簽字;
4.1.3 各崗位當值秩序維護員將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認真填寫《秩序維護部值班記錄》并簽字。
4.2 交班前崗位情況及物品匯總
4.2.1 各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報監(jiān)控中心;
4.2.2 各崗位當值秩序維護員將各交接物品及當值情況進行全面匯總,并在《秩序維護部值班記錄》予以詳細登記;
4.2.3 各崗位當值秩序維護員記錄完后,交當值班長審批后與接班班進行交接;
4.3 交接具體內(nèi)容
4.3.1 公司、部門領導各項指示精神的傳達;
4.3.2 各項物品及崗位存在問題的交接處理;
4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟進處理;
4.3.4 交接完后,雙方班長在《秩序維護部交接班記錄》上簽字。
4.4 崗位與崗位之間交接
4.4.1 交接時崗位第一時間互'敬禮';
4.4.2 交接時崗位對講機應當驗收,對存在的問題當時解決;
4.4.3 交接時對區(qū)域注意事項進行傳達;
4.4.4 交接進交接班人員應共同對區(qū)域巡查一遍。
4.5 交班班收隊講評
4.5.1 由交接班班長負責整理隊伍;
4.5.2 當值班長對本班次工作情況進行總結(jié)講評;
4.5.3 講評內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個人進行表揚,對存在的問題,差的個人進行批評指正,并安排班后工作。
4.6 接班前準備工作
4.6.1 接班前要求:
4.6.1.1 接班班必須提前10分鐘到監(jiān)控中心,提前5分鐘到達崗位接班;
4.6.1.2 接班班長負責隊伍整隊及儀容儀表、著裝檢查;
4.6.1.3 接班班長在班前提要求,主要針對領導指示精神、崗位注意事項、上班遺留問題;
4.6.1.4 點評完后由班長負責崗位安排。
4.7 接班班具體檢查內(nèi)容
4.7.1 對講機、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計;
4.7.2 警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計;
4.7.3 監(jiān)控信號的測試;
4.7.4 《秩序維護部值班記錄》是否記錄完整;
4.7.5 各崗位公共區(qū)域內(nèi)設施設備及綠化等情況的統(tǒng)計;
4.7.6 小區(qū)電梯運行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計。
4.8 交接班應注意事項
4.8.1 交接班人員應相互'敬禮';
4.8.2 接班人員詳細清點接班物品,對交接不清楚造成物品丟失或損壞:
4.8.2.1 在30分鐘內(nèi),由交班班負責處理;
4.8.2.2 超過30分鐘,由接班班自行處理。
4.8.3 對物品造成損壞,由雙方班長簽字確認。
第2篇 會館鍋爐房交接班管理規(guī)定
休閑會館鍋爐房交接班管理規(guī)定
(一)交班的司爐人員應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真、全面的檢查和調(diào)整,必須具備下列條件方可交班。
1.鍋爐燃燒穩(wěn)定,壓力、水位都在正常范圍內(nèi)。
2.各設備安全附件、儀表等運作靈敏可靠。
3.各輔機及附屬設備運轉(zhuǎn)正常。
4.工作場所保持整潔。
5.各項記錄認真填寫清楚。
(二)交班人員口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況,以及發(fā)現(xiàn)問題和注意事項。
(三)接班人員應提前到達鍋爐房。做好接班準備工作,認真查閱運行記錄,聽取交班情況介紹。
(四)交接雙方應共同巡視一次,檢查鍋爐運行情況,確保附屬設備安全附件靈敏可靠。
(五)交接班時,如遇事故,應待事故處理完畢,再辦理交接班手續(xù),接班人員應積極協(xié)助處理事故。
(六)接班人員在接班前不準喝酒,以免發(fā)生事故。
(七)接班人員未按時上班,交班人員應報告鍋爐班長,但不得擅自離崗。
(八)雙方交接完畢,應在交接班日志上簽名。
第3篇 物業(yè)工程部值班交接班管理規(guī)定
物業(yè)工程部值班、交接班管理規(guī)定1目的:規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。
2適用范圍適用各客戶服務處工程部值班人員.3值班制度3.1值班人員在值班期內(nèi)必須堅守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
3. 2值班(夜班)人員應處理好本班報修工作,不能處理的應注明原因。
發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
3. 3應按規(guī)定巡查設備運行情況,并巡查其它設備、設施狀況,發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
3. 4認真填寫好各'機電設備運行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關記錄。
3. 5值班人員不得私自調(diào)班,因特殊情況要調(diào)班,必須向主任申請。
3. 6嚴禁無關人員進入值班室和機電設備房,檢查各類工具和鑰匙等。
4接班制度
4.1認真聽取交班人員的值班和設備運行情況報告。
4.2查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
4.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好,各機房是否干凈整潔。
4.4巡視各設備的運行情況,各參數(shù)是否正常。
5交班制度
5.1交接班人員必須當面交接并簽名。
5.2交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
5.3交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認。
6不能交接班之情況:1上一班運行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。
2正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
3交接過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人員負責處理事故,接班人協(xié)助事故處理。
4交班人隱瞞問題不報,經(jīng)查證確系其責任的。
7附表:
7.1《工程部值班交接班記錄》
第4篇 加氣站交接班管理規(guī)定(lng)
3.4.1、職責
交接班組執(zhí)行,站長負責監(jiān)督交接的落實情況
3.4.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產(chǎn)工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行重點交接。
3) 交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。
其中,“六交”是指:
(1) 交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。
(2) 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。
(3) 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。
(4) 交資料數(shù)據(jù)報表及記錄。
(5) 交公用工具。
(6) 交安全和衛(wèi)生。
“六不接”是指:
(1) 生產(chǎn)情況不明不交接。
(2) 設備、儀表動態(tài)不清不交接。
(3) 資料數(shù)據(jù)不齊不準,不交接。
(4) 內(nèi)外聯(lián)系,上級指令不明確不交接。
(5) 工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。
(6) 衛(wèi)生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”?！叭弧?對重要生產(chǎn)部位要一一交接,對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接,對主要工具要一一交接。“四到”:交接時做到看到、聽到、摸到、聞到?！拔鍒蟆?報部位、報生產(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。
6) 嚴格按照生產(chǎn)運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。
3.4.3、 相關記錄
《lng汽車加氣站交接班記錄表》
第5篇 某工程部值班交接班管理規(guī)定
1.目的:
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。
2.適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.
3.值班制度
3.1值班人員在值班期內(nèi)必須堅守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
3.2值班(夜班)人員應處理好本班報修工作,不能處理的應注明原因。發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
3.3應按規(guī)定巡查設備運行情況,并巡查其它設備、設施狀況,發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
3.4認真填寫好各'機電設備運行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關記錄。
3.5值班人員不得私自調(diào)班,因特殊情況要調(diào)班,必須向主任申請。
3.6嚴禁無關人員進入值班室和機電設備房,檢查各類工具和鑰匙等。
4.接班制度
4.1認真聽取交班人員的值班和設備運行情況報告。
4.2查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
4.3檢查儀器、[[工具等物品是否齊全、完好,各機房是否干凈整潔。
4.4巡視各設備的運行情況,各參數(shù)是否正常。
5.交班制度
5.1交接班人員必須當面交接并簽名。
5.2交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
5.3交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認。
6.不能交接班之情況:
6.1上一班運行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。
6.2正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
6.3交接過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人員負責處理事故,接班人協(xié)助事故處理。
6.4交班人隱瞞問題不報,經(jīng)查證確系其責任的。
7.附表:
7.1《工程部值班交接班記錄》
第6篇 維修人員交接班管理規(guī)定
1目的
維護大廈設備、設施的正常使用及保障公共安全。
2 范圍
中洲中心設備。
3職責
維修技術人員負責運行、管理
4內(nèi)容:
4.1交班人員要清潔完各自的機房、泵房、配電房、值班室、維修室、空調(diào)房的衛(wèi)生方可交班。
4.2值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早通、無故缺席,不能私自廟班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得主管同意,按規(guī)定填寫調(diào)、請假單后報主管審批才能生效。
4.3交接班雙方人員必須做好交接的準備工作,正點進行交接。其內(nèi)容包括有:查看運行記錄,介紹運行狀況和方式,以及設備檢修,變更等情況,清點儀器、工具、檢查設備狀況等。交接班時雙方在值班日志上簽字。
4.4接班人員應提前十五分鐘到班,并了解好上班機電運行情況和維修處理后方能正式進班。進班后要保持高度的工作責任感和工作責任心,確保各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
4.5有下列情況之一不得交接班:
1、在事故處理未完成或重大設備啟動或正處于停機時;
2、交接準備工作未完成時;
3、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
4、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。
第7篇 某物業(yè)保安人員交接班管理規(guī)定
物業(yè)保安人員交接班管理規(guī)定
□ 按時交接班,接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人未到達前,當班人員不得離崗。
□ 接班人要詳細了解上一班值勤情況和本班應注意事項,做到三明:上班情況明、本班交辦的事情明、物品器械清點明。
□ 交班人在下班前必須填好值班記錄,做到三清:本班情況清、交代問題清、物品器械清。
□ 當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗處理完畢,接班人協(xié)助完成。
□ 交接班時,要做好記錄并簽名。
第8篇 抽油機現(xiàn)安裝、交接管理規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了黑油山有限責任公司抽油機的安裝與交接。
2 管理內(nèi)容與要求
2.1 安裝
2.1.14 基礎要求
2.1.1.1 抽油機基礎地基必需保證足以支承并穩(wěn)定抽油機，且必需坐落在土質(zhì)均勻的原土上，并置于冰凍層以下。
2.1.1.2 抽油機基礎可視抽油機的型號及現(xiàn)場實際情況，采用分體式或現(xiàn)場整體澆注式基礎。
2.1.1.3 對于分體式基礎，其底基礎可根據(jù)生產(chǎn)需要，采用現(xiàn)澆固定基礎或活動基礎，抽油機基礎應采用預制鋼筋混凝土基礎。
2.1.1.4 抽油機基礎必需依照抽油機生產(chǎn)廠家提供的技術資料進行設計和施工。其表面應平整、光潔，不得有裂紋、缺損、變形等現(xiàn)象。
2.1.1.5 分體式基礎底基礎上表面與抽油機基礎下表面平面度任意兩點誤差不得超過3/1000；抽油機基礎上表面平面度任意兩點誤差不得超過3/1000；側(cè)面與上、下平面的垂直度不得超過5/1000。
2.1.2 安裝要求
2.1.2.1 抽油機安裝要保證整機水平，就位后整機水平橫向誤差不得超過0.5/1000，縱向誤差不得超過2/1000。
2.1.2.2 抽油機安裝時允許使用墊鐵調(diào)整水平，同時應符合下列要求：
2.1.2.2.1 每個地腳螺栓旁至少應左右對應放置一組墊鐵，墊鐵組的面積應能滿足抽油機的負荷要求；墊鐵長度不小于抽油機底座寬度。
2.1.2.2.2 抽油機找平后，墊鐵應露出抽油機底座底面邊緣，且不得少于10－20mm。
2.1.2.2.3 對于分體式基礎，基礎與基礎間的縫隙所用墊鐵的最大厚度小于3mm。 2.1.2.3 抽油機組裝件安裝后，整機應符合下列要求：
2.1.2.3.1 懸繩器中心與井口中心應對中，其同心度偏差應不大于1.5mm，懸繩器兩邊與驢頭兩側(cè)鋼板間距應相等，懸繩器應保持水平，當驢頭位于上、下死點時，懸繩器夾板分別與驢頭下邊緣、盤根壓帽的距離均為300-400mm。
2.1.2.3.2 游梁縱向中心線與底座縱向中心線應重合，其允許偏差應符合sy/t5004－2000《游梁式抽油機》標準中的要求。
2.1.2.3.3 抽油機驢頭停在上、下死點位置時，從側(cè)面觀察，抽油機兩連桿應重合。
2.1.2.3.4 抽油機各連接（緊固）螺栓應按要求扭矩緊固。
2.1.2.3.5 曲柄銷無松動，曲柄銷螺母和背帽應按規(guī)定扭矩進行緊固。
2.1.2.4 抽油機平衡塊與曲柄裝配平面及曲柄燕尾槽內(nèi)嚴禁夾入雜物，且必須緊固牢靠，平衡塊應調(diào)整到適度位置，以確保抽油機運行時平衡率達到相應要求(常規(guī)型≥80%，常規(guī)改節(jié)能型≥85%，節(jié)能型≥90%，稠油井≥60%)。
2.1.2.5 抽油機減速箱輸入軸大皮帶端面與電機皮帶輪端面應在同一平面內(nèi)，用“四點一線”法測量，5型(含5型)以下機型誤差不得超過1mm，5型以上機型誤差不得超過2mm，。
2.1.2.6 抽油機皮帶應松緊合適，用一只手以約0.15kn-0.20kn的力在皮帶中點下壓，皮帶下垂30mm-50mm為宜。
第9篇 瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定
一、瓦檢員必須在井下指定地點交接班。掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi);回采工作面在回采面機巷入口處。特殊情況由礦總工程師決定。交接班地點需懸掛交接班牌板。
二、交接時,交接人必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關注意事項。
三、瓦檢員交接班時間:夜班0:00,早班8:00,中班16:00,前后相差不得超過15分鐘。如在規(guī)定時間內(nèi)未能交接時,上一個班瓦檢員不得擅自離開,必須等下一個班瓦檢員到交接班地點,履行交接手續(xù)后方準離開現(xiàn)場。
四、交接班時,要交接清楚以下幾個方面的內(nèi)容。
1、本區(qū)域內(nèi)的通風、瓦斯、防塵和生產(chǎn)狀況,有無異常情況。若有異常,處理結(jié)果如何,是否需要進一步處理和應采取何種措施。
2、本區(qū)域內(nèi)的“一管四”執(zhí)行情況。
3、有關領導對某項工作安排的落實情況及還需要進一步落實及請示的內(nèi)容。
4、接班人對交班人交待的內(nèi)容了解清楚后,雙方在對方的瓦斯手冊上簽字,做到有據(jù)可查。
五、交接班牌板應標明交接班地點、交接班時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
第10篇 麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接的管理規(guī)定
1. 主題內(nèi)容與適用范圍
本規(guī)定描述了麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接的管理辦法。
本規(guī)定適用于質(zhì)檢處檢驗麻醉品、劇毒品的內(nèi)部交接。
2. 相關文件：
《精神藥品、毒品、麻醉品檢驗管理標準》
管理內(nèi)容與辦法
3.1 管理內(nèi)容
3.1.1 本規(guī)定中檢驗麻醉品、劇毒品主要指阿片粉、固體氰化鈉、液體氰化鈉。
3.1.2 內(nèi)部交接核對：指組內(nèi)或組與組之間兩人與兩人的交接，核對內(nèi)容包括品名、批號、
重量及抽樣人和抽樣日期。
3.2 管理辦法
3.2.1 麻醉品、劇毒品的取樣嚴格按公司管理標準執(zhí)行。
3.2.2樣品取回，由小組負責人（組長或技術負責人）及另一名化驗員復核，與取樣人員交接核對。
3.2.3 樣品由小組負責人（組長或技術負責人）交由小組化驗員分析檢驗。收樣化驗人員與小組負責人（組長或技術負責人）及另一名化驗員交接核對。
3.2.4 小組化驗員檢驗完畢，將檢驗用量、余量分別如實記錄，檢驗后的剩余樣品及時鎖入保險柜中，由化驗員與保險柜管理人員交接核對。
3.2.5 樣品需退回時，由保險柜管理人員與退樣人交接核對。退樣人取走樣品，按規(guī)定退樣。
3.2.6 若樣品有項目需其它小組檢驗，則第二組化驗員與第一組化驗員交接核對。并遵從3.2.4 項。
3.2.7 以上交接過程中的取樣量、復核量、接收量、用量、余量、交存量、取走量及日期均應及時準確記錄《質(zhì)檢處麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接臺帳》。
3.2.8 處內(nèi)每月或不定期組織檢查并納入經(jīng)濟責任制考核。
第11篇 “四新”、工程交接、開工許可證管理規(guī)定
一、“四新”安全管理規(guī)定
1. 公司和各單位要抓好新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉(zhuǎn)期間的安全管理。
2. 新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉(zhuǎn)前，必須由主管部門組織現(xiàn)場隱患排查，兜清所有工藝、環(huán)節(jié)、工程組織方面存在的隱患及問題，明確責任單位和責任人限期解決，整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報《“四新” 現(xiàn)場隱患排查記錄》。
3.新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設備試運轉(zhuǎn)第一班，必須由專業(yè)部室、區(qū)科主管及以上管理人員盯一個工作全循環(huán)、全過程，指出關鍵點和易發(fā)事故的關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時制定針對性措施，并填寫 《“四新”投入首日帶班記錄》，相關人員簽字確認，不準盲目作業(yè)。
二、多單位作業(yè)場所安全管理
1. 各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位，無論是正常生產(chǎn)還是停產(chǎn)、檢修期間，原則上不允許出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。因工程特殊需要，需要由兩個及以上單位平行或交叉作業(yè)時，必須由生產(chǎn)技術部組織相關職能科室及交叉作業(yè)施工單位召開現(xiàn)場會和專項措施審評會，充分研究部署平行及交叉作業(yè)的安全重點問題。由生產(chǎn)技術部安排安、技、調(diào)人員進行跟班安全確認，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。
2. 單位內(nèi)部交叉作業(yè)、兩個及以上單位交叉作業(yè)或作業(yè)環(huán)境不良的工作、工程，要采取專門安全措施，各施工單位均要有專人進行現(xiàn)場盯崗，公司生產(chǎn)技術部負責派人到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮施工作業(yè)，并通知安管部。由安管部負責指定專人監(jiān)督安全技術措施落實情況。
三、工程交接、開工許可證管理
1.各單位要落實工程交接、開工許可制度，嚴格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術資料、圖紙和現(xiàn)場標注的安全隱患警示標志移交。如掘進冒頂、采空區(qū)、老塘水等。生產(chǎn)技術部在組織工程交接過程中，必須明確基層單位技術資料移交的范圍和移交日期。各技術主管負責部室內(nèi)部相應技術資料移交工作。技術主管部門要設立《工程資料移交臺賬》，詳細記載資料移交情況。
2.掘進交安裝、安裝交回采，回采交拆除，所有銜接的上下工序必須嚴格按《關于加強“三按”管理組織機構及責任分工的通知》要求的“三按”標準進行施工，全面落實“上道工序為下道工序服務”的理念。生產(chǎn)技術部要按規(guī)范的程序及時組織相關部門、單位交接驗收。達不到“三按”標準的不準移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司“三按”施工管理檢查驗收表》，驗收人員簽字生效。
3.要嚴格落實《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司關于重申井下施工實行“開工安全許可證”制度的通知》要求，新開工工程要由生產(chǎn)技術部組織現(xiàn)場會，工程涉及的職能科室及生產(chǎn)單位派人參加，經(jīng)現(xiàn)場勘查沒有較大安全問題的，填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收記錄》，相關驗收人員簽字生效。
4.生產(chǎn)單位攜《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收表》及相關資料申請開工許可證，由公司安全副經(jīng)理簽發(fā)后方可開工。
第12篇 z物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
e物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運行值班工作的連續(xù)性和相關工作的交接順利完成。
2.范圍
適用于e物業(yè)服務有限公司工程部的交接班管理。
3.工作內(nèi)容
3.1接班人員應提前十分鐘到達崗位,做好接班工作。
3.2查看上班記錄,聽取上班值班人員運行情況的介紹,未完成工作交代。
3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。
3.4檢查設備運行情況。
3.5檢查貴重物品是否齊全。
3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。
3.7凡有下列情況不得交接班,必要時立即通知工程主管到場處理:
3.7.1設備記錄與實際運行狀況不符時。
3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。
3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時。
3.7.4設備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。
3.7.5設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。
3.7.6交班時發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時。
第13篇 lng加氣站交接班管理規(guī)定
3.4.1、職責
交接班組執(zhí)行，站長負責監(jiān)督交接的落實情況
3.4.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產(chǎn)工藝管線及設備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行重點交接。
3) 交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。
其中，“六交”是指：
（1） 交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。
（2） 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。
（3） 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。
（4） 交資料數(shù)據(jù)報表及記錄。
（5） 交公用工具。
（6） 交安全和衛(wèi)生。
“六不接”是指：
（1） 生產(chǎn)情況不明不交接。
（2） 設備、儀表動態(tài)不清不交接。
（3） 資料數(shù)據(jù)不齊不準，不交接。
（4） 內(nèi)外聯(lián)系，上級指令不明確不交接。
（5） 工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。
（6） 衛(wèi)生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”：報部位、報生產(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。
6) 嚴格按照生產(chǎn)運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。
3.4.3、 相關記錄
《lng汽車加氣站交接班記錄表》
第14篇 麻醉品劇毒品內(nèi)部交接管理規(guī)定
1. 主題內(nèi)容與適用范圍
本規(guī)定描述了麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接的管理辦法。
本規(guī)定適用于質(zhì)檢處檢驗麻醉品、劇毒品的內(nèi)部交接。
2.相關文件:
《精神藥品、毒品、麻醉品檢驗管理標準》
管理內(nèi)容與辦法
3.1 管理內(nèi)容
3.1.1 本規(guī)定中檢驗麻醉品、劇毒品主要指阿片粉、固體氰化鈉、液體氰化鈉。
3.1.2 內(nèi)部交接核對:指組內(nèi)或組與組之間兩人與兩人的交接,核對內(nèi)容包括品名、批號、
重量及抽樣人和抽樣日期。
3.2 管理辦法
3.2.1 麻醉品、劇毒品的取樣嚴格按公司管理標準執(zhí)行。
3.2.2樣品取回,由小組負責人(組長或技術負責人)及另一名化驗員復核,與取樣人員交接核對。
3.2.3 樣品由小組負責人(組長或技術負責人)交由小組化驗員分析檢驗。收樣化驗人員與小組負責人(組長或技術負責人)及另一名化驗員交接核對。
3.2.4 小組化驗員檢驗完畢,將檢驗用量、余量分別如實記錄,檢驗后的剩余樣品及時鎖入保險柜中,由化驗員與保險柜管理人員交接核對。
3.2.5 樣品需退回時,由保險柜管理人員與退樣人交接核對。退樣人取走樣品,按規(guī)定退樣。
3.2.6 若樣品有項目需其它小組檢驗,則第二組化驗員與第一組化驗員交接核對。并遵從3.2.4 項。
3.2.7 以上交接過程中的取樣量、復核量、接收量、用量、余量、交存量、取走量及日期均應及時準確記錄《質(zhì)檢處麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接臺帳》。
3.2.8 處內(nèi)每月或不定期組織檢查并納入經(jīng)濟責任制考核。
第15篇 物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程值班人員交接班管理工作，確保運行值班工作的連續(xù)性和相關工作的交接順利完成。
2.范圍
適用于e物業(yè)服務有限公司工程部的交接班管理。
3. 工作內(nèi)容
3.1接班人員應提前十分鐘到達崗位，做好接班工作。
3.2查看上班記錄，聽取上班值班人員運行情況的介紹，未完成工作交代。
3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況，并在交接班記錄上簽名。
3.4檢查設備運行情況。
3.5檢查貴重物品是否齊全。
3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。
3.7凡有下列情況不得交接班，必要時立即通知工程主管到場處理：
3.7.1設備記錄與實際運行狀況不符時。
3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。
3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良，包括疲倦、醉酒、傷病等時。
3.7.4設備發(fā)生故障而在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時。
3.7.5設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。
3.7.6交班時發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時。
