相關(guān)管理規(guī)定15篇

第1篇 對(duì)相關(guān)方安全管理規(guī)定

1.目的及適用范圍

為保證相關(guān)方在甲方活動(dòng)的安全而制定的。

本規(guī)定適用于機(jī)關(guān)及各單位。

2.引用標(biāo)準(zhǔn)及術(shù)語

3.管理職責(zé)

3.1 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)相關(guān)方管理工作執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查, 負(fù)責(zé)《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全責(zé)任書》簽定的歸口管理。

3.2 各單位、部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行安全交底,負(fù)責(zé)簽定《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責(zé)任書》,對(duì)相關(guān)方現(xiàn)場的監(jiān)督,檢查。

4.工作程序

4.1相關(guān)方劃分:

4.1.1與本單位無關(guān)的參觀人員。

4.1.2供貨商、供貨及提貨人員

4.1.3公司內(nèi)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)長期作業(yè)涉及的多個(gè)(包括兩個(gè))單位

4.1.4外協(xié)施工單位

4.2對(duì)相關(guān)方的管理

4.2.1與本單位無關(guān)的參觀人員的管理。

參觀人員由公司辦公室接待,進(jìn)行簡短的口頭安全教育后,按照參觀路線進(jìn)行參觀,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、走安全通道。

4.2.2供貨商、供貨及提貨人員的管理

a. 活動(dòng)范圍不得超出供、提貨區(qū)域。

b. 服從現(xiàn)場人員的管理。

c 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,走安全通道。

4.2.3同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)長期作業(yè)涉及多個(gè)(包括兩個(gè))單位的情況,作業(yè)雙方必須簽訂《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責(zé)任書》,明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé),制定各自的安全措施。

4.2.4外協(xié)施工單位(乙方)的管理

a 進(jìn)入施工現(xiàn)場前要辦理的手續(xù):

·乙方單位進(jìn)行施工安全教育并經(jīng)生產(chǎn)單位認(rèn)可。

·乙方按一個(gè)項(xiàng)目1000元向公司交足押金。

·乙方要與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方單位(現(xiàn)場單位)安全管理主管、公司安全主管自下而上簽定《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全責(zé)任書》。

·甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底。

b 施工管理要求:

·施工中乙方指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查。

· 建筑工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,乙方必須經(jīng)公司設(shè)備部審查并辦理各有關(guān)手續(xù),方可實(shí)施;進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí),必須遵守《爆破安全規(guī)程》。

· 涉及停水、停電、停氣影響到生產(chǎn)或生活時(shí), 乙方應(yīng)向有關(guān)單位提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,在有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

· 乙方對(duì)物料和機(jī)具實(shí)行定置管理,保證場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施不被侵占。

· 乙方現(xiàn)場辦公設(shè)施,應(yīng)符合文明、衛(wèi)生要求。

· 乙方應(yīng)做好施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作,現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,遵守消防規(guī)定。

· 建筑工程驗(yàn)收合格后,乙方方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。

c 施工完畢后退押金手續(xù)

·甲方單位安全管理工程師在《施工安全協(xié)議書》上簽署意見。

·乙方施工負(fù)責(zé)人持簽署意見的《施工安全協(xié)議書》到公司生產(chǎn)安全部處辦理退款手續(xù)。

d考核

·未簽定《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責(zé)任書》或簽定的不齊全,就讓乙方進(jìn)點(diǎn)工作的扣甲乙雙方各500元。

·《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責(zé)任書》中的要求,乙方未做扣罰押金500元/項(xiàng),押金扣完后,不足部分結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)部在工程款中扣除。

5.記錄

序號(hào)

編號(hào)

記錄名稱

產(chǎn)生部門

保管部門

保管期限

1

q/aq—11-1

施工安全管理協(xié)議書

生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部

一 年

2

q/aq—11-2

施工安全協(xié)議書

各單位

各單位

長期

3

q/aq—11-3

施工安全責(zé)任書

生產(chǎn)安全部

施工方

長期

4

q/aq—11-4

施工安全押金交款單

生產(chǎn)安全部

施工方

一年

5

q/aq—11-5

施工安全押金退款單

生產(chǎn)安全部

財(cái)務(wù)部

三年

第2篇 相關(guān)安全法律、法規(guī)及其它制度管理規(guī)定

一、編制目的

為識(shí)別和獲得適用于本項(xiàng)目的安全法律、法規(guī)及其他要求，同時(shí)建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道，及時(shí)更新有關(guān)部門法律法規(guī)和其他要求的信息。規(guī)范法律、法規(guī)、其他要求的識(shí)別、獲取、傳達(dá)、更新等各項(xiàng)活動(dòng)的管理，保持遵紀(jì)守法能力，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于本項(xiàng)目安全管理所涉及的所有法律、法規(guī)及其他要求控制的活動(dòng)和過程。

三、職責(zé)

1.安全科負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其他要求的收集、識(shí)別及更新并建立臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.安全科負(fù)責(zé)向各科室、各施工隊(duì)宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。

3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照?qǐng)?zhí)行。

4.安全科負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

四、工作程序

1.與項(xiàng)目相關(guān)的國家及地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求，包括：

1.1國家安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各部委規(guī)章。

1.2地區(qū)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章。

1.3相關(guān)執(zhí)法部門的通知、公報(bào)等其他要求。

1．4應(yīng)遵守的國際公約。

五、獲取途徑

1.由安全科通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

2.上級(jí)部門的通知、公報(bào)等由辦公室收集整理。

3.從地方報(bào)刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。

六、登記與識(shí)別

1.根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過程中所有的危險(xiǎn)、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

2.根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

3.安全科組織相關(guān)部門對(duì)獲取和識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

七、更新

1.當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。

2.安全科每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別、更新工作。

3.當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。

4.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)。

5.安全科及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到各科室、各施工隊(duì)。

6.各科室、各施工隊(duì)要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)帳。

7.安全科負(fù)責(zé)對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。安全科建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。

八、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

1.安全科負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到科室、施工隊(duì)，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2.各科室、施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到相關(guān)崗位人員手中，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

第3篇 k公司廢舊物資管理相關(guān)規(guī)定

為了規(guī)范公司廢舊物資管理,最大限度地維護(hù)企業(yè)利益,經(jīng)公司研究,決定對(duì)無利用價(jià)值的廢料管理規(guī)定如下:

一、廢舊物資范圍:無利用價(jià)值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等

二、公司對(duì)廢料實(shí)行統(tǒng)一管理,各部門無權(quán)擅自處理外賣。

1、各部門無利用價(jià)值的廢舊物資由本部門運(yùn)至公司統(tǒng)一指定點(diǎn),即廢料場或廢料物資庫(其中,邊角料、余料、阿子鐵進(jìn)入廢料場;廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進(jìn)入廢料場對(duì)面的廢料物資庫),各部門不得隨意亂堆、亂放,部門內(nèi)對(duì)廢料管理按5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,且不得私藏、私賣廢料物資,若發(fā)現(xiàn),按價(jià)值的5~10倍給予處罰(但罰款金額最低不得少于50元/次),對(duì)檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎(jiǎng)。

①各部門無利用價(jià)值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門運(yùn)至廢料場時(shí)必須從里往外堆碼,不得亂堆亂放,違者罰款20元/次,并對(duì)部門主管罰款10元/次。

②對(duì)廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須折疊堆放整齊;廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放,不得隨意松散亂堆放,違者罰款20元/次,并對(duì)部門主管罰款10元/次。

③對(duì)各部門將廢料物資運(yùn)往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄,或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈,違者罰款20元/次,并對(duì)部門主管罰款10元/次。

2、無利用價(jià)值的廢舊物資外賣處理由倉儲(chǔ)部稱重并計(jì)量(計(jì)量單一式兩聯(lián)),保衛(wèi)組(督察室)監(jiān)稱,并在計(jì)量單上簽字確認(rèn),監(jiān)稱人員監(jiān)稱由購買方通知,購買廢料方購買廢舊物資時(shí)必須每次過皮重,綜合科可隨機(jī)抽查,若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者,將視情節(jié)輕重,給予相關(guān)責(zé)任人20~200元/次的罰款,對(duì)購買方將按價(jià)值的5~10倍給予罰款。購買方憑計(jì)量單(一聯(lián))到財(cái)務(wù)科交費(fèi),可每月進(jìn)行結(jié)算一次,倉儲(chǔ)部將另一聯(lián)計(jì)量單傳遞財(cái)務(wù)科,采購部憑計(jì)量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財(cái)務(wù)科簽蓋物資出門章,購買方以此作為物資出門憑據(jù)。

三、公司廢舊物資外賣責(zé)任部門:采購部

四、公司廢舊物資定價(jià):根據(jù)某場行情,由外賣責(zé)任部門每隔半年至少應(yīng)進(jìn)行一次競標(biāo)定價(jià)。價(jià)格報(bào)財(cái)務(wù)部長審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行(具體執(zhí)行價(jià)應(yīng)傳遞財(cái)務(wù)科)。

五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應(yīng)的合同或協(xié)議手續(xù)(合同或協(xié)議期限暫定半年)。并繳足保證金,具體金額由采購部與購買方商確,以確保其認(rèn)真履行購買職責(zé)

六、保衛(wèi)組在門衛(wèi)放行執(zhí)勤過程中必須認(rèn)真檢查,嚴(yán)格按公司物資出門管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,凡可以外賣廢舊物資絕對(duì)杜絕無手續(xù)或手續(xù)不齊出門;在出渣放行過程中,對(duì)可以外賣的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發(fā)現(xiàn)有與購買方或出渣人員聯(lián)合舞弊者,視情節(jié)輕重,將分別給予責(zé)任人20~200元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,按盜竊處理。

七、以前若有與本規(guī)定不同之處,一律以本規(guī)定為準(zhǔn)。并從下發(fā)之日開始執(zhí)行,有不盡之處,由綜合科修正、完善并解釋。

第4篇 外來單位及人員違反相關(guān)規(guī)定的管理辦法

第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)各外來單位及人員的管理，樹立良好企業(yè)形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 管理原則

1. 公司對(duì)外來單位及人員違反相關(guān)制度的管理應(yīng)本著“實(shí)事求是，教育為主，處罰為輔”的原則。

2.公司相關(guān)單位應(yīng)本著“先提醒，后處罰”的管理原則。即各相關(guān)單位根據(jù)不同情況通過以下方式方法提醒各外來單位及人員應(yīng)遵守的規(guī)章制度后，對(duì)仍有違反的外來單位及人員再按照本辦法給予相應(yīng)處理：

（1）在醒目位置擺放有處罰管理規(guī)定的標(biāo)識(shí)牌；

（2）提前以電話通知或進(jìn)廠前口頭告知;

（3）與外來單位簽訂相關(guān)協(xié)議。

第三條 管理部門

對(duì)外來單位及人員具有管理權(quán)限的單位有：公司相關(guān)職能單位。

第四條 管理辦法

管理單位按照以下辦法進(jìn)行管理。除罰款外造成公司損失的，外來單位承擔(dān)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

1. 企業(yè)管理部

（1）對(duì)外來單位及人員未按招標(biāo)邀請(qǐng)函規(guī)定的時(shí)間前來投標(biāo)的行為，給予罰款100至500元。

（2）對(duì)外來單位及人員未按照招標(biāo)邀請(qǐng)函的明確要求來提供資質(zhì)證明的行為，給予罰款100至2000元。

（3）對(duì)外來單位及人員在招標(biāo)過程中出現(xiàn)串標(biāo)的行為，將取消該單位今后在公司投標(biāo)的權(quán)利，并給予罰款1000至3000元。

2. 安保部

（1）對(duì)外來單位車輛未經(jīng)批準(zhǔn)隨便長時(shí)間占道的，未按照后勤安保部規(guī)定的速度、線路行駛的行為，處以罰款50至200元。

（2）對(duì)外來單位車輛出現(xiàn)防火帽脫落及損壞防火帽的行為，處以罰款50至200元。

（3）對(duì)外來單位車輛發(fā)現(xiàn)過磅作弊的行為，處以罰款200至1000元。

（4）對(duì)外來單位及個(gè)人出現(xiàn)亂拿亂用或偷盜場內(nèi)物資的行為，處以該物資原價(jià)10倍金額的罰款。

（5）對(duì)外來單位及個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行拍照、錄像的行為，處以罰款500至1000元，并沒收所有的照相錄像器材。

（6）對(duì)外來單位及人員在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生酗酒、打架、斗毆事件的行為，對(duì)其責(zé)任方處以罰款500至1000元。

3. 銷售部

（1）對(duì)外來單位及人員出現(xiàn)不服從公司相關(guān)單位管理亂排放的行為，處以罰款200至10000元。

（2）對(duì)外來單位及人員存在原料供應(yīng)作假的行為，處以罰款200至20000元，并降低客戶信用等級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者將取消其供貨商資格。

（3）對(duì)外來單位及人員行賄公司營銷人員的行為，處以罰款2000至10000元，并取消其供貨商資格。

4、安全部：

安全部負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工現(xiàn)場違章行為按照承包商管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

5. 供應(yīng)部

（1）對(duì)外來單位出現(xiàn)未按照合同約定履行合同的行為，按照合同約定的處罰額度給予處罰。

（2）對(duì)外來單位及人員出現(xiàn)未按照規(guī)定擺放廢料及退料的行為，處以罰款100至500元。

9. 其他

外來單位及人員引起公司損失的其它行為，可參照同類行為罰款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

對(duì)于拒不執(zhí)行管理規(guī)定、不接受處罰且不按要求整改的單位和個(gè)人要加倍進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。

對(duì)外來單位及人員違反相關(guān)規(guī)定的行為，責(zé)任在相關(guān)單位的，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第五條 管理流程

各單位建立《外來單位及人員違反相關(guān)規(guī)定》臺(tái)賬。當(dāng)公司相關(guān)單位人員發(fā)現(xiàn)外來單位及人員違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，采取由職能歸口管理單位牽頭，相關(guān)單位配合處理的辦法。具體應(yīng)按照以下流程進(jìn)行管理：

1. 填寫《山東成達(dá)新能源科技有限公司股份有限公司處罰通知單》（見附件），寫明外來單位及人員違反的相關(guān)制度的條款并要求其簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人所在單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2.將處罰通知單第三聯(lián)轉(zhuǎn)交至財(cái)務(wù)部，并將違反相關(guān)制度的外來單位及人員領(lǐng)至資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行交款。

第六條 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

1. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

針對(duì)第四條第2款第3、4項(xiàng)，第四條第5款第1項(xiàng)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

公司全體員工。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）廠區(qū)內(nèi)吸煙、點(diǎn)蚊香等有明火行為的罰款，按照實(shí)際到賬額的100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）偷盜行為的罰款，實(shí)際到賬額不超過1萬元，按照50%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬金額超過1萬元至5萬元的，在0.5萬元基礎(chǔ)上超過1萬元部分按照30%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬金額超過5萬元至10萬元的，在1.7萬元基礎(chǔ)上超過5萬元部分按照15%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬額超過10萬元至100萬元的，在2.45萬元基礎(chǔ)上超過10萬元部分按照5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬額超過100萬元的，需上總經(jīng)理辦公會(huì)討論按討論意見給予獎(jiǎng)勵(lì)。即如下表所示：

項(xiàng)目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?序號(hào)

實(shí)際到賬金額_(萬元)

獎(jiǎng)勵(lì)金額(萬元)

1

0﹤_≤1

50%_

2

1﹤_≤5

0.5+（_－1）×30%

3

5﹤_≤10

1.7+（_－5）×15%

4

10﹤_≤100

2.45+（_－10）×5%

5

_﹥100

上總經(jīng)理辦公會(huì)討論

3. 偷盜未遂行為的罰款，由后勤安保部根據(jù)實(shí)際情況提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)相關(guān)單位討論后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

4. 相關(guān)單位職責(zé)

（1）安全部：負(fù)責(zé)辦理因在廠區(qū)內(nèi)吸煙、點(diǎn)蚊香等有明火行為罰款的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）安保部：負(fù)責(zé)因偷盜（含偷盜未遂）行為罰款的獎(jiǎng)勵(lì)。

5. 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)每月上旬由安全部、安保部分別將上月獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行匯總報(bào)企業(yè)管理部。

第七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 地產(chǎn)公司項(xiàng)目土地相關(guān)款項(xiàng)支付返款管理規(guī)定

地產(chǎn)公司項(xiàng)目土地相關(guān)款項(xiàng)支付及返款的管理規(guī)定

編制說明:

為加強(qiáng)__實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實(shí)業(yè)”)投資項(xiàng)目土地款項(xiàng)及稅費(fèi)、借款的支付和返款的管理,明確各部門責(zé)任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,特制定本規(guī)定。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)__實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實(shí)業(yè)”)投資項(xiàng)目土地款項(xiàng)及稅費(fèi)、借款的支付和返款的管理,明確各部門責(zé)任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱土地款項(xiàng)及稅費(fèi),是__實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目因?yàn)楂@取土地而支付的各項(xiàng)費(fèi)用,包括土地出讓金、土地出讓金和與土地相關(guān)的保證金、契稅、印花稅、耕地占用稅、青苗補(bǔ)充費(fèi)、各類手續(xù)費(fèi)等,與土地有關(guān)的政府借款也參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所稱的資金管理,是指土地款項(xiàng)及稅費(fèi)的支付金額和進(jìn)度、按照投資協(xié)議規(guī)定應(yīng)該返還的金額和時(shí)間。投資發(fā)展中心應(yīng)根據(jù)公司《資金管理制度》的月度資金計(jì)劃,及時(shí)報(bào)送次月各項(xiàng)目土地款項(xiàng)及稅費(fèi)支付的時(shí)間和金額和返還的時(shí)間和金額。

第四條投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)土地款項(xiàng)及稅費(fèi)支付計(jì)劃、借款計(jì)劃、返款計(jì)劃的編制和請(qǐng)款,并承擔(dān)因支付不準(zhǔn)確和返款不及時(shí)的主要責(zé)任,并按違約時(shí)間對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的當(dāng)事人每違約十天處以萬分之一的罰金;

財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)經(jīng)總裁審批過的投資計(jì)劃和返款計(jì)劃進(jìn)行支付審核和資金的籌集及平衡,并根據(jù)投資協(xié)議規(guī)定或政府約定的進(jìn)度監(jiān)督資金的返還,若財(cái)務(wù)管理中心未能按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任,若已按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督則不承擔(dān)責(zé)任。

第二章土地保證金的管理

第五條土地保證金(或稱為“履約保證金”、“誠意金”等),是指公司與政府簽訂協(xié)議后,按照投資協(xié)議約定的時(shí)間向政府支付的具有定金性質(zhì)的款項(xiàng)。

第六條項(xiàng)目投資協(xié)議簽訂后,投資發(fā)展中心應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的土地保證金支付前10個(gè)工作日內(nèi)向財(cái)務(wù)管理中心提交請(qǐng)款申請(qǐng),財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核,并及時(shí)籌措和支付該筆款項(xiàng)。

第七條款項(xiàng)支付后,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)及時(shí)通知投資發(fā)展中心相關(guān)人員向政府相關(guān)部門獲取正規(guī)收據(jù)。未及時(shí)獲取收據(jù)的,財(cái)務(wù)管理中心可以暫扣相關(guān)人員工資或者項(xiàng)目提成的10%。

第八條除協(xié)議約定和政府明確要求外,土地保證金原則上應(yīng)優(yōu)先考慮在土地招、拍、掛報(bào)名階段抵沖投標(biāo)保證金;其次考慮在土地成交時(shí)抵沖土地出讓金。

第九條如協(xié)議終止或土地招、拍、掛未成功摘牌,投資發(fā)展中心應(yīng)負(fù)責(zé)在次月完成土地保證金的返還。

第三章政府借款的管理

第十條政府借款是指項(xiàng)目所在地政府為了推進(jìn)目標(biāo)土地的拆遷、平整等征用程序,盡快進(jìn)入目標(biāo)土地招、拍、掛程序,按照協(xié)議規(guī)定向公司借入的專項(xiàng)資金。

第十一條除董事長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以外,公司不得向政府承諾任何形式的借款。

第十二條如要支付借款,需與政府簽訂借款協(xié)議,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可借款。支付借款后,投資發(fā)展中心應(yīng)密切關(guān)注款項(xiàng)的用途和目標(biāo)土地的征用進(jìn)度,及時(shí)反饋與報(bào)告。

第四章土地出讓金及稅費(fèi)的管理

第十三條土地出讓金是指公司或下屬項(xiàng)目公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司指定的個(gè)人按照土地所在地的招、拍、掛程序,順利摘牌后,按照招、拍、掛成交價(jià)格向土地管理部門繳納的土地價(jià)款。稅費(fèi)是指與獲取土地相關(guān)稅費(fèi)。

第十四條公司在項(xiàng)目土地摘牌后,投資發(fā)展中心應(yīng)及時(shí)與政府相關(guān)部門協(xié)商土地出讓金的付款計(jì)劃和稅費(fèi)繳納計(jì)劃,并及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理中心。為提高公司資金使用效率,降低資金壓力和返款風(fēng)險(xiǎn),投資發(fā)展中心應(yīng)結(jié)合協(xié)議價(jià)格,盡量分期支付土地出讓金。

第十五條投資發(fā)展中心應(yīng)提前10個(gè)工作日提交土地出讓金請(qǐng)款手續(xù),財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)月度資金使用計(jì)劃和土地款項(xiàng)支付計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)審核,并及時(shí)籌措和支付資金。

第十六條土地出讓金和稅費(fèi)支付后,投資發(fā)展中心應(yīng)及時(shí)取得收據(jù)和稅票并交與公司財(cái)務(wù)管理中心或項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部。

第十七條投資發(fā)展中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資協(xié)議規(guī)定或與政府約定的時(shí)間,與所在地政府落實(shí)資金返還事宜。

第五章附則

第十八條本規(guī)定自2022年5月17日起執(zhí)行,對(duì)于未按規(guī)定取得收據(jù)和返還款項(xiàng)的,本管理規(guī)定具有追溯力。

第十九條本制度由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第6篇 國藥控股公司駐外地業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定

國藥控股股份公司駐外地業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定

一.薪資。

1.結(jié)構(gòu)=基本工資+獎(jiǎng)金+提成

a.基本工資:800元/月。

b.獎(jiǎng)金:200元用于專項(xiàng)考核。

具體考核明細(xì)包括:報(bào)表50,中性奶50,達(dá)成率50,其他50(樣版店的建議,新增網(wǎng)點(diǎn),開發(fā))。(核算以主管考核為準(zhǔn))。

c.提成:費(fèi)用由客戶承擔(dān),直接從客戶賬戶中扣除。

提成比例根據(jù)市場現(xiàn)狀和季節(jié)因素等體現(xiàn)不同的提成比例,核定后在銷售內(nèi)勤處備案。

2.補(bǔ)助

a.電話:50元/月

b.交通費(fèi):實(shí)報(bào)(指會(huì)議需要的長途車費(fèi))

c.會(huì)議補(bǔ)助:30元/天

d.駐地補(bǔ)助:300元/月(外駐業(yè)務(wù)員)

二.職責(zé)(崗位描述)

1.執(zhí)行公司的營銷管理制度和銷售政策,保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售任務(wù)。

2.開展銷售工作,協(xié)作經(jīng)銷商拓展網(wǎng)絡(luò),提高產(chǎn)品市場占有率。

3.配合經(jīng)銷商實(shí)施公關(guān)、促銷活動(dòng)和廣告宣傳。

4.進(jìn)行市場調(diào)查及時(shí)向公司有關(guān)部門反饋市場、客戶信息和侵權(quán)信息。

5.密切聯(lián)系客戶,掌握客戶基本情況和動(dòng)態(tài),建立健全二批客戶檔案。

6.及時(shí)報(bào)送客戶訂貨需求,并跟蹤客戶及時(shí)匯款。

7.協(xié)作經(jīng)銷商進(jìn)行庫存管理,防止貨物呆滯及破損。

8.進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù),及時(shí)解決和上報(bào)客戶投訴。

9.負(fù)責(zé)客戶退、換貨的初步審查和申報(bào)。

10.對(duì)樣板店進(jìn)行規(guī)范管理,并對(duì)樣板店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

11.維護(hù)公司和產(chǎn)品形象,采取措制止客戶不利于公司和產(chǎn)品的行為,避免公司利益受損。

12.熟悉產(chǎn)品,提高自身的技術(shù)服務(wù)能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和鍛煉,認(rèn)真參加公司有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),并組織客戶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)及培訓(xùn)工作。

13.制訂月度工作計(jì)劃和預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,并定期向業(yè)務(wù)主管述職。

14.做好保密工作,嚴(yán)謹(jǐn)向公司及客戶外的任何人透漏產(chǎn)品價(jià)格、銷售數(shù)據(jù)、銷售政策等信息。

15.做好工作記錄、表單、客戶檔案等資料的保管和及時(shí)上交工作。

16.完成業(yè)務(wù)部主管交付的其他工作任務(wù)。

三.日常管理

1.考勤簽到

a.回市場當(dāng)天及回公司當(dāng)天必須用客戶電話或當(dāng)?shù)毓淘捪蜾N售內(nèi)勤報(bào)道,否則視為曠工,罰款30元/天。

b.每天8:00(夏天7:00)到客戶處簽到,如未簽到,視為曠工,罰款30元/天。遲到早退罰款5元/次。

c.請(qǐng)假需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離崗,3天以內(nèi)由主管批準(zhǔn),3天以上(含)由經(jīng)理批準(zhǔn)。

d.每月有3天假期,可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由調(diào)整。

e.每日上午10:00前向公司報(bào)勤,如漏報(bào)或晚報(bào)罰款20元/次,報(bào)道可采用電話報(bào)到或信息報(bào)道。

f.公司查崗需用客戶電話或當(dāng)?shù)毓潭娫捲谝?guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù),否則視為曠工,罰款30元/次。

2.報(bào)表管理

a.認(rèn)真填寫銷售日?qǐng)?bào)表,如未及時(shí)填寫罰款5元/次。

b.隨時(shí)掌握經(jīng)銷商庫存明細(xì),如有嚴(yán)重不實(shí)現(xiàn)象,罰款5元/次。

c.認(rèn)真填寫周報(bào)并及時(shí)發(fā)送到直接上級(jí)郵箱。

3.樣板店的管理

a.負(fù)責(zé)樣板店檔案的建立。

b.負(fù)責(zé)樣板店的分類管理,根據(jù)計(jì)劃有序拜訪。

c.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各個(gè)樣板店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)。

d.按公司規(guī)定對(duì)售點(diǎn)現(xiàn)場活化氛圍的營造和維護(hù)。

e.負(fù)責(zé)落實(shí)樣板店的相關(guān)費(fèi)用。

四.聘用及離職程

1.聘用條件

a.年齡18-35周歲,性別不限。

b.初中以上文化程度。

c.有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

d.有一定的談判,溝通,協(xié)調(diào)能力。

e.吃苦耐勞,有責(zé)任心。

2.聘用程序

a.根據(jù)公司規(guī)劃及空缺情況,用人部門根據(jù)崗位責(zé)任要求提出用人申請(qǐng)報(bào)銷售內(nèi)勤處。

b.用人申請(qǐng)經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。

c.應(yīng)征人員經(jīng)當(dāng)?shù)厥袌鲋鞴艹踉囃ㄟ^后,攜帶身份證、畢業(yè)證等有效證件到公司復(fù)試。

d.經(jīng)經(jīng)理復(fù)試后,行政部審核原件,復(fù)印件附員工登記表后或歸入員工檔案。

e.當(dāng)?shù)厥袌鲋鞴苄鑼?duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容包括薪資、職責(zé)、日常管理。

f.試用期一般為2個(gè)月,試用后提交試用考核報(bào)告。必要時(shí)可延長試用期至4個(gè)月,個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀者試用期亦可縮短為一個(gè)月。

3.離職程序

a.因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前15天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送銷售內(nèi)勤審核。

b.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給銷售經(jīng)理,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

c.員工填寫《工作交接表》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

d.銷售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。

e.員工最后一個(gè)月工資隔月發(fā)放。

第7篇 外部相關(guān)方環(huán)境和安全管理規(guī)定

1 目的

對(duì)影響單位環(huán)境和職業(yè)健康安全的外部相關(guān)方進(jìn)行管理或施加影響，保證單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針的實(shí)現(xiàn)。

2 適用范圍

適用于對(duì)單位外部相關(guān)方的環(huán)境和安全管理。

3 職責(zé)

3.1安全辦公室負(fù)責(zé)外部相關(guān)方職業(yè)健康安全行為的歸口管理和監(jiān)督。

3.2辦公室負(fù)責(zé)外部相關(guān)方環(huán)境行為的歸口管理和監(jiān)督。

3.3各單位、各部門負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的外部相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。

4 管理規(guī)定

4.1 管理處主要的外部相關(guān)方包括：工程和服務(wù)承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、向管理處提供其他服務(wù)的單位和個(gè)人、來訪者、駕乘人員等。

4.2 工程承包單位和向管理處提供其他服務(wù)的單位和個(gè)人的管理

4.2.1 工程施工

4.2.1.1 路上施工單位應(yīng)執(zhí)行路政與交警的有關(guān)管理規(guī)定，辦理道路施工許可手續(xù)后，方可上路施工。工程主管部門應(yīng)對(duì)其遵守有關(guān)協(xié)議的情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.1.2 對(duì)其他施工，工程主管部門要求施工單位提交施工方案，并對(duì)其環(huán)境保護(hù)和安全措施內(nèi)容進(jìn)行審核。工程主管部門應(yīng)對(duì)施工中的環(huán)境保護(hù)和安全事項(xiàng)做出明確要求（包括用電、防火、車輛等安全），將有關(guān)內(nèi)容列入合同，或與施工單位簽訂協(xié)議。工程主管部門應(yīng)組織對(duì)施工單位遵守合同或協(xié)議的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4.2.2 對(duì)向管理處提供其他服務(wù)的單位和個(gè)人，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)其提出環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的要求；簽訂合同時(shí)，應(yīng)將有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全要求的內(nèi)容列入合同，并監(jiān)督管理。

4.3 對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)單位的管理

4.3.1 采購部門在選用材料、物品、設(shè)備時(shí)，除考慮滿足使用要求以外，還應(yīng)考慮其環(huán)境影響和安全性能必須符合國家相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁選用國家明令淘汰的產(chǎn)品。

4.3.2 確定材料、設(shè)備供方前,首先應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審,在產(chǎn)品質(zhì)量相同的條件下，優(yōu)先選用環(huán)境管理和安全管理業(yè)績好的供方。

4.3.3 由采購部門對(duì)材料、物品、設(shè)備供應(yīng)單位提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)要求。在簽訂采購（包括運(yùn)輸）合同時(shí)，應(yīng)向供方明確環(huán)境保護(hù)和安全方面的要求和措施。

4.3.4 采購的材料和設(shè)備到場后，由采購部門組織對(duì)其環(huán)保性能和安全技術(shù)性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用。驗(yàn)收不合格的材料、物品、設(shè)備，禁止使用。

4.4 對(duì)來訪者的管理

對(duì)口接待部門、單位負(fù)責(zé)向來訪者介紹管理處環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的規(guī)定，并要求其遵守。來訪者需要進(jìn)入有關(guān)工作現(xiàn)場時(shí),應(yīng)向他們介紹必要的環(huán)境保護(hù)和安全知識(shí)和提供必需的防護(hù)用品。

4.5 環(huán)境和安全提示

4.5.1 為確保通行高速公路的司乘人員的安全，在相關(guān)路段設(shè)置環(huán)境和安全內(nèi)容的提示牌，進(jìn)行必要的環(huán)境保護(hù)和安全提示。

4.5.2 信息系統(tǒng)利用可變情報(bào)板，通報(bào)有關(guān)路況信息，做好安全行車提示，并做好記錄。

4.5.3 出現(xiàn)霧、雪等惡劣天氣時(shí)，收費(fèi)站向過往車輛發(fā)放安全提示卡，口頭提醒，注意安全。

4.5.4 發(fā)現(xiàn)車輛在不安全狀態(tài)行駛，危及行車安全時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行提示。

4.5.5 在相關(guān)場所應(yīng)張貼有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

4.6 外部相關(guān)方的意見和建議

外部相關(guān)方的意見和建議，由第一受理者做好記錄，及時(shí)處理、答復(fù)。處理不了的，向有關(guān)部門或上級(jí)反映，直至問題得到解決。

第8篇 天然氣管線管理相關(guān)規(guī)定

確保天然氣管線的安全運(yùn)行，消除天然氣管線運(yùn)行中的隱患，防止天然氣管線事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于天然氣管線驗(yàn)收后管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括竣工驗(yàn)收后進(jìn)行天然氣置換前管線的管理、即管線的交接、管線的置換、管線置換后的運(yùn)行管理、管線周圍的施工及管線的支線連接等相關(guān)管理內(nèi)容。

1. 天然氣管線在工程竣工后，需經(jīng)總公司組織驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。天

然氣工程竣工驗(yàn)收由公司安全部組織，項(xiàng)目組、相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)單位、部門共同進(jìn)行。對(duì)工業(yè)戶、4噸以上的鍋爐戶、天然氣干線、小區(qū)總戶數(shù)超過500戶的民用戶，驗(yàn)收組織單位應(yīng)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

2. 對(duì)管線驗(yàn)收后需立即投入帶氣運(yùn)行的管線，投運(yùn)前需專題研究，并建立管線交接制度，管線帶氣前由安全部組織管線的現(xiàn)場交接工作，管線的交接也可與管線的驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。管線交接清楚后，由管道巡線隊(duì)進(jìn)行帶氣之前的準(zhǔn)備工作。

3. 天然氣管線的管理監(jiān)護(hù)以管線通氣為分界點(diǎn)，管線帶氣前由安全部負(fù)責(zé)管理，管線帶氣后由管道巡線隊(duì)負(fù)責(zé)管理，并辦理文字交接手續(xù)。

4. 管線竣工驗(yàn)收后的管線投運(yùn)前需重新進(jìn)行氣密試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力與施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)壓力相同。

5. 新建管線的帶氣作業(yè)管理規(guī)定。管線帶氣前由安全部組織搞好帶氣作業(yè)方案的編制，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)指令方可進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)新投入運(yùn)行管線的組織管理，對(duì)該項(xiàng)工作涉及到的各項(xiàng)工作要有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄，同時(shí)有關(guān)部門把好作業(yè)方案的審批關(guān)。

6. 對(duì)新帶氣管線涉及的支線（無論是否已驗(yàn)收）由安全部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運(yùn)行部提出管線狀況，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織有關(guān)部門確認(rèn)應(yīng)采取的措施，確認(rèn)其安全后方可組織主干線的帶氣作業(yè)。

7. 重大帶氣作業(yè)生產(chǎn)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，必要情況下召集專題會(huì)研究，同時(shí)及時(shí)通知總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加。重大作業(yè)總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場督導(dǎo)管理，重大作業(yè)的參與人員要認(rèn)真分析觀察作業(yè)中出現(xiàn)的任何異常問題，絕不放過任何一個(gè)可能發(fā)生問題的細(xì)節(jié)，不留事故隱患。

8. 建立新帶氣管線當(dāng)日檢漏制度，做到當(dāng)日帶氣作業(yè)管線當(dāng)日檢查完成，并在帶氣的第一周內(nèi)不得少于三次儀器檢漏，對(duì)檢漏結(jié)果及時(shí)報(bào)總公司安全部，一周后納入正常帶氣管線的管理。

9. 實(shí)行管線的巡線制度，對(duì)竣工后移交我公司的管線實(shí)行巡線管理，未帶氣管線一般情況下由安全部負(fù)責(zé)，帶氣運(yùn)行管線由巡線隊(duì)負(fù)責(zé)。巡線員對(duì)管轄范圍內(nèi)的管線正常情況下每日的檢查不得少于一次，檢查內(nèi)容主要是管線有無破壞的隱患，有無正在形成的占?jí)?，管線上方有無塌陷，有無可能發(fā)生及正在發(fā)生的施工，已帶氣線有無泄漏等，管線的具體巡線方法按各單位的具體制度執(zhí)行。因作業(yè)需起閉管線閥門或動(dòng)用其它設(shè)施時(shí)均由管線管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，其他人員不得動(dòng)用。

10.實(shí)行燃?xì)夤芫€附近有施工作業(yè)期間專職人員旁站監(jiān)護(hù)管理制度。對(duì)燃?xì)夤芫€附近有施工作業(yè)時(shí)特別是有機(jī)械施工作業(yè)時(shí)，各管理單位應(yīng)派專職人員全程監(jiān)護(hù)管線，及時(shí)制止可能危害管線安全的作業(yè)，防止管線遭到破壞。

11.建立燃?xì)夤芫€附近施工作業(yè)前的技術(shù)交底制度。施工前明確告知燃?xì)夤芫€的準(zhǔn)確位置，破壞后可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果及施工時(shí)的具體要求和注意事項(xiàng)，并履行技術(shù)交底手續(xù)。

12.公司內(nèi)部施工人員在燃?xì)夤芫€上方或其附近動(dòng)用機(jī)械施工時(shí)，在確保安全的前提下可以動(dòng)用機(jī)械開控水泥瀝青路面（嚴(yán)禁超挖），但作業(yè)前需由施工單位編制施工方案審批后方可進(jìn)行，方案需注明作業(yè)目的、時(shí)間、位置及作業(yè)范圍，采用機(jī)械開挖的嘗試及采取的技術(shù)安全措施，同時(shí)作業(yè)需在管線管理人員旁站監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，以確保管線不遭到破壞。

13.當(dāng)燃?xì)夤芫€外界環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，管道巡線隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向總公司報(bào)告，由安全部組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解可能對(duì)管線帶來的影響，制定需要采取的預(yù)防性技術(shù)安全措施。

14.實(shí)行燃?xì)夤芫€附近有機(jī)械施工作業(yè)前旁站監(jiān)管人員編制應(yīng)急處置突發(fā)事件預(yù)案制度。繪制旁站人員管轄范圍內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)需緊急關(guān)閉的閥門示意圖，并附應(yīng)急處理文字說明，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為應(yīng)急的具體措施執(zhí)行。

15.管線突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)按搶險(xiǎn)預(yù)案的組織體系進(jìn)行

16.當(dāng)違反上述規(guī)定而釀成燃?xì)獍踩鹿实?，將根?jù)情節(jié)給予行政警告、嚴(yán)重警告、待崗、下崗及除名的處理，并給予100-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果觸犯刑法的追究刑事責(zé)任。

第9篇 相關(guān)安全法律法規(guī)及其它制度管理規(guī)定

一、編制目的

為識(shí)別和獲得適用于本項(xiàng)目的安全法律、法規(guī)及其他要求,同時(shí)建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道,及時(shí)更新有關(guān)部門法律法規(guī)和其他要求的信息。規(guī)范法律、法規(guī)、其他要求的識(shí)別、獲取、傳達(dá)、更新等各項(xiàng)活動(dòng)的管理,保持遵紀(jì)守法能力,特制定本制度。

二、適用范圍

適用于本項(xiàng)目安全管理所涉及的所有法律、法規(guī)及其他要求控制的活動(dòng)和過程。

三、職責(zé)

1.安全科負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其他要求的收集、識(shí)別及更新并建立臺(tái)帳,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.安全科負(fù)責(zé)向各科室、各施工隊(duì)宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。

3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工,并遵照?qǐng)?zhí)行。

4.安全科負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

四、工作程序

1.與項(xiàng)目相關(guān)的國家及地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求,包括:

1.1國家安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各部委規(guī)章。

1.2地區(qū)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章。

1.3相關(guān)執(zhí)法部門的通知、公報(bào)等其他要求。

1.4應(yīng)遵守的國際公約。

五、獲取途徑

1.由安全科通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

2.上級(jí)部門的通知、公報(bào)等由辦公室收集整理。

3.從地方報(bào)刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。

六、登記與識(shí)別

1.根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過程中所有的危險(xiǎn)、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

2.根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn),識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

3.安全科組織相關(guān)部門對(duì)獲取和識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn),報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

七、更新

1.當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí),應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。

2.安全科每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別、更新工作。

3.當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。

4.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)。

5.安全科及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編,并下發(fā)到各科室、各施工隊(duì)。

6.各科室、各施工隊(duì)要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守,并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)帳。

7.安全科負(fù)責(zé)對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進(jìn)行整改。安全科建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。

八、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

1.安全科負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并下發(fā)到科室、施工隊(duì),各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2.各科室、施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到相關(guān)崗位人員手中,崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

第10篇 電氣工作或與電氣設(shè)備相關(guān)的工作安全管理規(guī)定

1電氣工作應(yīng)執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移終結(jié)制度。

3.6.2電氣工作應(yīng)至少兩人一起工作，工作前應(yīng)認(rèn)真履行工作許可手續(xù)，工作前完成保證工作人員安全的安全措施和技術(shù)措施。

3.6.3與電氣設(shè)備相關(guān)的機(jī)械或其它設(shè)備上的工作（如電機(jī)拖動(dòng)的機(jī)械，電氣、氣動(dòng)閥門等），須對(duì)電氣設(shè)備停送電時(shí)，應(yīng)在辦理的工作票中寫清楚，辦理完工作許可手續(xù)后再進(jìn)行工作。

3.6.4在工作票未終結(jié)前由于調(diào)試、試轉(zhuǎn)、試加電壓等工作，需要對(duì)電氣設(shè)備停送電時(shí)，應(yīng)填寫試運(yùn)設(shè)備停、送電聯(lián)絡(luò)票并交集控運(yùn)行值班人員，集控運(yùn)行值班人員（許可人）接到停送電聯(lián)絡(luò)票后應(yīng)征得所有與被停送電設(shè)備相關(guān)的工作票負(fù)責(zé)人同意并在停送電票上簽署意見后，工作許可人在檢查核實(shí)無造成人身和設(shè)備損壞時(shí)方可對(duì)設(shè)備停送電操作，并應(yīng)設(shè)有警示標(biāo)志。停送電前應(yīng)由要求停送電的工作負(fù)責(zé)人在設(shè)備現(xiàn)場守護(hù)并制止其他人員在設(shè)備和與之相關(guān)的設(shè)備上工作（與本設(shè)備或系統(tǒng)有聯(lián)系的工作票應(yīng)暫時(shí)收回）。

第11篇 物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定

物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策

一、人才使用原則

1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

3.用當(dāng)其時(shí):打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

二、招聘政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先。

2.舉賢避親,公平競爭。

3.強(qiáng)調(diào)共同理想、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。

4.企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)的共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。

5.強(qiáng)調(diào)在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、激勵(lì)政策

1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.激勵(lì)的方向必須與公司的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

3.建立員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和職業(yè)信心。

四、薪金福利政策

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。

2.以市場供求關(guān)系為依據(jù)。

五、選拔和調(diào)配政策

1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.強(qiáng)調(diào)坦誠溝通,重視考核過程。

3.重要崗位任命,需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

六、培訓(xùn)與發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為公司激勵(lì)政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。

第12篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表》相關(guān)市場信息流上報(bào)管理規(guī)定

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司關(guān)于《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表》及相關(guān)市場信息流上報(bào)的管理規(guī)定

為了保障__房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司市場部每日上報(bào)公司的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,現(xiàn)做出如下規(guī)定:

一、銷售人員當(dāng)天下班前填寫《銷售人員日工作表》,并于次日上午9:10之前交銷售主管。

二、 值晚班的銷售主管必須于當(dāng)天填好《每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表》(以下簡稱《報(bào)表》),并于下班前交予市場部;沒有值晚班的銷售主管必須在第二天上午9:05之前將《報(bào)表》交與市場部,如未能按規(guī)定時(shí)間交表,懲罰如下:

1、交《報(bào)表》時(shí)間在9:05-9:20之間罰款10元;

2、交《報(bào)表》時(shí)間在9:20-9:30之間罰款50元;

3、交《報(bào)表》時(shí)間在9:30-9:40之間罰款100元;

4、交《報(bào)表》時(shí)間在9:40之后除罰款150元外,計(jì)違紀(jì)過失一次,并上報(bào)公司。

由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷售部經(jīng)理共同嚴(yán)格監(jiān)督每日銷售數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間及準(zhǔn)確度。填表人不得以任何借口拖延交表時(shí)間,如遇有特殊情況,必須與市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)取得聯(lián)系,以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

三、 銷售主管必須按照《報(bào)表》中的規(guī)定和要求認(rèn)真填寫好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(包括組別、日期、來電來訪途徑、客戶資料及簽約的相關(guān)數(shù)據(jù)),不得出現(xiàn)錯(cuò)誤、漏填的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤,將處于每處錯(cuò)誤50元罰款;在一個(gè)月中連續(xù)出現(xiàn)三次以上(含三次)錯(cuò)誤者,將以違紀(jì)過失論處,并上報(bào)公司。

四、銷售主管應(yīng)盡最大可能弄清客戶資料以供《報(bào)表》中填寫需要,須照實(shí)填寫,不得提供虛假數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)銷售主管在能力所及范圍內(nèi)填寫的客戶資料有不詳盡、不到位的地方,從而導(dǎo)致上報(bào)公司的報(bào)告出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不屬實(shí)的地方,將處于填表人每處錯(cuò)誤50元罰款。

五、如在《報(bào)表》中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,填表失誤人必須于當(dāng)天交納罰款至銷售部秘書,此款額累計(jì)做為銷售部公共基金,并且失誤者必須于當(dāng)天到市場部簽字備案,以做記錄。

六、《報(bào)表》必須于每日10:00之前傳真至公司,凡未能執(zhí)行屬市場部工作人員之責(zé)任,將處于市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人100元罰款。

七、對(duì)于公司要求收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及市場情報(bào),如階段性促銷情況,媒體推廣效果,客戶反映情況,客戶調(diào)查問卷(敏感性、偏好、習(xí)慣等)市場調(diào)查問卷等與營銷工作密切相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)提供工作,銷售部應(yīng)給予大力支持。要求銷售人員提供的資料及時(shí)詳實(shí)可靠,不得以任何理由延誤或提供虛假情報(bào),如遇發(fā)現(xiàn)作假者,經(jīng)察實(shí)無誤,將予以罰款100元及違紀(jì)過失一次,并上報(bào)公司。

八、銷售部公共基金的使用必須用于如下途徑:

(1)對(duì)考勤紀(jì)律遵守良好的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)對(duì)業(yè)績優(yōu)良的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

具體評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)由銷售部制定。

第13篇 安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人職業(yè)資格否決管理規(guī)定

1. 管控目的

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,防止和減少重特大安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本制度。

2. 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)車間、行政系統(tǒng)各職能部室的安全生產(chǎn)責(zé)任人,在安全生產(chǎn)工作中發(fā)生規(guī)定的情形,應(yīng)予以職業(yè)資格“一票否決”的。

3. 管控對(duì)象

安全生產(chǎn)責(zé)任人,指法律法規(guī)、政府規(guī)章、公司制度規(guī)定賦予安全生產(chǎn)責(zé)任的人員。

4. 管控內(nèi)容

4.1 職業(yè)資格“一票否決”是指在安全生產(chǎn)工作中必須切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,出現(xiàn)下列規(guī)定的情形時(shí),安全具有否決權(quán),被否決的責(zé)任人,終身不得擔(dān)任本公司的正處級(jí)以上的管理人員。

4.1.1 各生產(chǎn)車間、各職能部室的安全生產(chǎn)責(zé)任人,在各項(xiàng)職能決策過程中,要切實(shí)落實(shí)“安全優(yōu)先”的原則,沒有安全保障或存在尚不能解決的安全問題時(shí)暫不決策。

4.1.2 公司內(nèi)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部室,依照有關(guān)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)制度,對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)需要審查批準(zhǔn)或者驗(yàn)收的,對(duì)不符合有關(guān)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)條件的,不得批準(zhǔn)或者驗(yàn)收通過。

4.1.3 公司內(nèi)的各新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目,未做到安全生產(chǎn)“三同時(shí)”要求的,不得開工建設(shè),不得投入使用。

4.1.4 公司內(nèi)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),一切生產(chǎn)都要服從于安全,出現(xiàn)生產(chǎn)與安全矛盾時(shí),應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,不安全不得生產(chǎn)。不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)車間,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

4.2有下列情形之一的,可給予其安全生產(chǎn)主要責(zé)任人職業(yè)資格否決處理。

4.2.1 所轄生產(chǎn)車間或職能部室發(fā)生責(zé)任性1人死亡以上的生產(chǎn)安全責(zé)任事故的;

4.2.2 所轄生產(chǎn)車間或職能部室1個(gè)目標(biāo)計(jì)劃年內(nèi)發(fā)生二次(含二次)以上重傷安全生產(chǎn)責(zé)任事故的;

4.2.3 公司生產(chǎn)安全系統(tǒng)重點(diǎn)督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患未能按期完成整改的;

4.2.4 瞞報(bào)、諜報(bào)、漏報(bào)事故并造成惡劣影響的。

4.3 出現(xiàn)4.2項(xiàng)中任何情形的,相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任人職業(yè)資格發(fā)生否決的,終身不得擔(dān)任公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部。

4.4 本制度中所稱事故劃分標(biāo)準(zhǔn),按照《安全事故上報(bào)及責(zé)任追究管理規(guī)定》執(zhí)行。

第14篇 相關(guān)方安全保證金繳納及使用管理規(guī)定

一、目的

為加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管，建立相關(guān)方安全生產(chǎn)自我激勵(lì)、自我約束機(jī)制，杜絕違章作業(yè)和野蠻施工行為，防止火災(zāi)及各類傷害事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于在廠區(qū)內(nèi)從事基建、維修、安裝、運(yùn)輸、服務(wù)以及其他承包各類項(xiàng)目的外來單位或個(gè)人。

三、安全保證金繳納程序及金額

1、安全、文明衛(wèi)生保證金繳納程序

（1）施工服務(wù)單位與公司簽訂完項(xiàng)目合同書后，到綜合管理處技安環(huán)保室辦理相關(guān)方安全管理協(xié)議和安全保證抵押金繳款手續(xù)。

（2）施工服務(wù)單位根據(jù)安全生產(chǎn)主管部門開具的安全保證金交費(fèi)憑證到財(cái)務(wù)處交納保證金。

（3）施工服務(wù)單位持繳費(fèi)憑證到綜合管理處技安室辦理繳費(fèi)備案手續(xù)。

2、保證金繳納金額標(biāo)準(zhǔn)

（1）合同總金額為1萬元-5萬元之間者，交500-1000元；

（2）合同總金額為5萬元—10萬元之間者，交1000-2000元；

（3）合同總金額為10萬元—50萬元之間者，交2000-4000元；

（4）合同總金額為50萬元—100萬元之間者，交4000-8000元；

（5）合同總金額為100萬元—500萬元之間者，交8000-20000元；

（6）合同總金額為500萬元以上者，交20000-40000元。

（7）長期與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的，承包一些零散和細(xì)小的工程項(xiàng)目的施工服務(wù)單位，安全保證金交納1000-2000元。

（8）涉及吊裝、高空作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、動(dòng)火動(dòng)焊、受限空間作業(yè)等危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)及工程復(fù)雜、作業(yè)相互交叉、施工時(shí)間較長的施工服務(wù)項(xiàng)目，保證金繳納提升一個(gè)等級(jí)。

四、保證金的管理

1、項(xiàng)目承辦單位會(huì)同公司安全生產(chǎn)主管部門、項(xiàng)目屬地單位對(duì)施工服務(wù)單位進(jìn)行安全監(jiān)管，若施工服務(wù)單位在作業(yè)過程中無任何違反工廠安全生產(chǎn)管理制度的行為，施工結(jié)束安全驗(yàn)收完畢后將退還全部安全保證金。

2、有下列情況之一者，扣除其部分或全部保證金。

（1）施工服務(wù)過程中發(fā)生危及我公司職工生命安全的責(zé)任事故，除承擔(dān)所有發(fā)生費(fèi)用及責(zé)任外，扣罰全部安全保證金；

（2）在施工服務(wù)過程中破壞廠區(qū)內(nèi)隱蔽工程，造成我公司部分停水、停電、停氣責(zé)任事故，除賠償損失外，扣罰全部安全保證金；

（3）施工服務(wù)過程中發(fā)生內(nèi)部人員傷亡的責(zé)任事故，扣罰30-80%保證金；

（4）違章行車，造成我公司商品車損壞或其它車輛事故的，除賠償相應(yīng)損失外，扣罰50%—80%保證金；

3、 有下列情況之一者,且未按期完成甲方提出的整改措施的,扣罰安全保證抵押金200--1000元：

（1）沒有建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)主管人員的；

（2）未制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）未定期檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,未及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（4）危險(xiǎn)作業(yè)未進(jìn)行審批的；

（5）未按照規(guī)定為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品；

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場有違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象；危險(xiǎn)作業(yè)安全措施不到位；

（7）危險(xiǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的使用和管理不符合國家規(guī)定；

（9）項(xiàng)目結(jié)束后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清除垃圾及多余物的；

（10）未及時(shí)、如實(shí)地通報(bào)生產(chǎn)安全事故；

（11）其它安全生產(chǎn)違章行為。

4、相關(guān)方因違規(guī)行為被部分或全部扣罰保證金，若項(xiàng)目仍在繼續(xù)進(jìn)行，相關(guān)方必須將被扣罰的保證金補(bǔ)足才可準(zhǔn)予繼續(xù)開工。

5、公司項(xiàng)目承辦單位應(yīng)及時(shí)督促和協(xié)助相關(guān)方辦理上述規(guī)定的有關(guān)手續(xù)，對(duì)延期不辦而擅自強(qiáng)行開工者，予以1000—5000元的處罰。

6、項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束后，相關(guān)方持《項(xiàng)目竣工安全驗(yàn)收審批表》、保證金繳款及扣罰憑證到安全生產(chǎn)主管部門辦理保證金退還核算手續(xù)，到財(cái)務(wù)處辦理退款，保證金將退至其單位帳戶。

第15篇 外部相關(guān)方環(huán)境和安全管理規(guī)定范本

1 目的

對(duì)影響單位環(huán)境和職業(yè)健康安全的外部相關(guān)方進(jìn)行管理或施加影響,保證單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針的實(shí)現(xiàn)。

2 適用范圍

適用于對(duì)單位外部相關(guān)方的環(huán)境和安全管理。

3 職責(zé)

3.1安全辦公室負(fù)責(zé)外部相關(guān)方職業(yè)健康安全行為的歸口管理和監(jiān)督。

3.2辦公室負(fù)責(zé)外部相關(guān)方環(huán)境行為的歸口管理和監(jiān)督。

3.3各單位、各部門負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的外部相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。

4 管理規(guī)定

4.1 管理處主要的外部相關(guān)方包括:工程和服務(wù)承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、向管理處提供其他服務(wù)的單位和個(gè)人、來訪者、駕乘人員等。

4.2 工程承包單位和向管理處提供其他服務(wù)的單位和個(gè)人的管理

4.2.1 工程施工

4.2.1.1 路上施工單位應(yīng)執(zhí)行路政與交警的有關(guān)管理規(guī)定,辦理道路施工許可手續(xù)后,方可上路施工。工程主管部門應(yīng)對(duì)其遵守有關(guān)協(xié)議的情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.1.2 對(duì)其他施工,工程主管部門要求施工單位提交施工方案,并對(duì)其環(huán)境保護(hù)和安全措施內(nèi)容進(jìn)行審核。工程主管部門應(yīng)對(duì)施工中的環(huán)境保護(hù)和安全事項(xiàng)做出明確要求(包括用電、防火、車輛等安全),將有關(guān)內(nèi)容列入合同,或與施工單位簽訂協(xié)議。工程主管部門應(yīng)組織對(duì)施工單位遵守合同或協(xié)議的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4.2.2 對(duì)向管理處提供其他服務(wù)的單位和個(gè)人,有關(guān)部門應(yīng)對(duì)其提出環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的要求;簽訂合同時(shí),應(yīng)將有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全要求的內(nèi)容列入合同,并監(jiān)督管理。

4.3 對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)單位的管理

4.3.1 采購部門在選用材料、物品、設(shè)備時(shí),除考慮滿足使用要求以外,還應(yīng)考慮其環(huán)境影響和安全性能必須符合國家相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁選用國家明令淘汰的產(chǎn)品。

4.3.2 確定材料、設(shè)備供方前,首先應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審,在產(chǎn)品質(zhì)量相同的條件下,優(yōu)先選用環(huán)境管理和安全管理業(yè)績好的供方。

4.3.3 由采購部門對(duì)材料、物品、設(shè)備供應(yīng)單位提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)要求。在簽訂采購(包括運(yùn)輸)合同時(shí),應(yīng)向供方明確環(huán)境保護(hù)和安全方面的要求和措施。

4.3.4 采購的材料和設(shè)備到場后,由采購部門組織對(duì)其環(huán)保性能和安全技術(shù)性能進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可使用。驗(yàn)收不合格的材料、物品、設(shè)備,禁止使用。

4.4 對(duì)來訪者的管理

對(duì)口接待部門、單位負(fù)責(zé)向來訪者介紹管理處環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的規(guī)定,并要求其遵守。來訪者需要進(jìn)入有關(guān)工作現(xiàn)場時(shí),應(yīng)向他們介紹必要的環(huán)境保護(hù)和安全知識(shí)和提供必需的防護(hù)用品。

4.5 環(huán)境和安全提示

4.5.1 為確保通行高速公路的司乘人員的安全,在相關(guān)路段設(shè)置環(huán)境和安全內(nèi)容的提示牌,進(jìn)行必要的環(huán)境保護(hù)和安全提示。

4.5.2 信息系統(tǒng)利用可變情報(bào)板,通報(bào)有關(guān)路況信息,做好安全行車提示,并做好記錄。

4.5.3 出現(xiàn)霧、雪等惡劣天氣時(shí),收費(fèi)站向過往車輛發(fā)放安全提示卡,口頭提醒,注意安全。

4.5.4 發(fā)現(xiàn)車輛在不安全狀態(tài)行駛,危及行車安全時(shí),要及時(shí)進(jìn)行提示。

4.5.5 在相關(guān)場所應(yīng)張貼有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

4.6 外部相關(guān)方的意見和建議

外部相關(guān)方的意見和建議,由第一受理者做好記錄,及時(shí)處理、答復(fù)。處理不了的,向有關(guān)部門或上級(jí)反映,直至問題得到解決。