培訓管理規(guī)定15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數：56

下載一鍵復制全文

培訓管理規(guī)定

第1篇安全培訓教育管理規(guī)定

第一條為了提高員工安全意識和技能，防止事故發(fā)生，加強安全教育管理，根據國家有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工及外來施工人員。

第三條職責

1. 安全部負責安全培訓的計劃、實施和考核工作。

2. 人力資源部負責協助安全部進行安全培訓的組織、管理和控制。

3. 各單位負責按培訓計劃完成本單位的安全培訓工作。

第四條控制過程

1. 安全教育必須貫徹全員、全面、全過程的原則，要講究針對性、科學性，做到多樣化、制度化、經?；?/p>

安全教育的形式主要有：三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育等。

培訓范圍：主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

2. 主要負責人、安全生產管理人員的安全培訓

主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。經安全生產監(jiān)督管理部門對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

（1）主要負責人安全培訓內容

① 國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

② 安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識；

③ 重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定；

④ 職業(yè)危害及其預防措施；

⑤ 國內外先進的安全生產管理經驗；

⑥ 典型事故和應急救援案例分析；

⑦ 其他需要培訓的內容。

（2）安全生產管理人員安全培訓內容

① 國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

② 安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

③ 傷亡事故統計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；

④ 應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

⑤ 國內外先進的安全生產管理經驗；

⑥ 典型事故和應急救援案例分析；

⑦ 其他需要培訓的內容。

主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時；每年再培訓時間不得少于16學時。

（3）實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。

（4）特種作業(yè)人員，必須按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

3. 新工人入廠三級安全教育

新入廠員工必須經過廠、車間、班組三級強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

（1）廠級安全教育（一級），新員工入廠后，在分配到工作單位之前，首先進行廠級教育，廠級教育由人力資源部組織，安全部協助實施，時間為32學時。內容主要有：

① 公司安全生產情況及安全生產基本知識；

② 公司安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；

③ 從業(yè)人員安全生產權利和義務；

④ 有關事故案例等；

⑤ 事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施等有關內容。

廠級教育結束后，應進行考試，成績合格后分配到工作單位?？荚囉晒景踩控撠熃M織。

（2）車間級安全教育（二級），應由車間（部門）負責人或安全員負責組織。時間為24學時。內容主要有：

① 工作環(huán)境及危險因素；

② 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

③ 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

④ 自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；

⑤ 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；

⑥ 本車間（部門）安全生產狀況及規(guī)章制度；

⑦ 預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；

⑧ 有關事故案例；

⑨ 其他需要培訓的內容。

（3）班組級（三級）教育，由班組主要負責人組織實施，時間為16學時。主要內容有：

① 崗位安全操作規(guī)程；

② 崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；

③ 有關事故案例；

④ 其他需要培訓的內容。

班組教育結束后，還要組織新員工進行討論，提高其對安全生產的思想認識，經考試合格后方可指定師傅帶領進行工作或學習。

4. 新入廠員工經過三級安全教育考試合格后，應按規(guī)定填寫本人安全教育檔案。

5. 未經三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而引發(fā)的一切后果，由分配及接收其工作單位主要負責人負責。

6. 新入廠員工要按規(guī)定的時間接受培訓學習，經過一段時期實際工作后，再經所在單位、人力資源部、安全部對其操作技能和安全技術進行全面考核，合格后頒發(fā)上崗證，方可獨立頂崗。

7. 凡屬民工、外包工和參觀人員，進廠前必須接受入廠安全教育。

（1）對民工、外包工、外借人員的安全教育，由招收和使用單位負責委托安全部進行不少于8小時的安全教育。教育內容：本公司生產特點、入廠安全須知、從事工作性質、注意事項和事故教訓、有關安全制度等。考核合格，經施工所屬區(qū)域責任單位同意后，方能允許進入現場施工。

（2）進入廠區(qū)辦事、參觀、學習的人員，接待單位負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊，參觀學習人數不宜太多。教育內容：本廠的有關安全規(guī)定及安全注意事項。

8. 日常安全教育

（1）公司每年至少組織1次全員安全教育，舉辦安全技術和職業(yè)衛(wèi)生學習班，充分利用安全教育室、宣傳畫、黑板報、安全專欄、安全講話、報刊雜志等多種形式，以及先進的電化教育手段，開展經常性的安全和職業(yè)衛(wèi)生教育活動。時間不少于20學時。

（2）公司各管理部門、班組應按照月度安全活動計劃開展安全活動和基本功訓練。

① 班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。公司負責人應每月至少參加1次班組安全活動，車間負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

② 職能管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學時。

③ 安全部或專職安全生產管理人員每月至少1次對安全活動記錄進行檢查，并簽字。

④ 安全部或專職安全生產管理人員應結合安全生產實際，制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內容和要求。

（3）安全活動主要內容有：

① 傳達上級近期指示，通報和安全生產有關的文件；

② 檢查有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；

③ 分析事故，查明原因、接受教訓，制訂防范措施；

④ 進行有關安全技術、職業(yè)衛(wèi)生的知識教育；

⑤ 交流推廣安全操作先進經驗，進行技術表演；

⑥ 參觀安全生產展覽，開展安全競賽；

⑦ 發(fā)展群眾提合理化建議，討論解決安全生產缺陷；

⑧ 表彰安全生產中的好人好事，批判各種錯誤傾向。

（4）在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全部應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全教育。

（5）職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全部進行安全教育。

（6）適時組織“安全生產月”、“百日競賽”、“消防宣傳日”活動，及季節(jié)性的安全教育。

（7）中層領導干部和班組長，在進行公司管理輪訓時，必須有安全管理的內容，新聘任的領導干部由安全部進行一次重點安全教育。

（8）公司內崗位調整（包括車間內崗位變動）及脫崗一年以上的員工，必須對其再進行車間和班組級安全培訓教育，經考核合格后，方準上崗作業(yè)。

9. 安全考核

安全部每年要組織1次全體員工安全知識考核，考核成績記入員工個人的安全教育檔案上，并作為晉級和評比的依據之一。

（1）公司主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓和考核，由上級有關主管部門組織進行。

（2）其它干部的安全考核，由人力資源部和安全部負責組織進行，考核內容包括：

① 國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法規(guī)制度和標準。

② 公司各項安全生產管理制度。

③ 本公司的生產工藝和特點。

④ 本公司所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質的理化性質，對人體的危害，預防措施和急救處理原則。

⑤ 所管部門或業(yè)務范圍內要害崗位的安全管理制度和注意事項。

⑥ 生產裝置各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法。

⑦ 本公司勞動保護用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

⑧ 《化工企業(yè)安全生產禁令》。

（3）員工的安全技術考核，由車間（部門）領導負責組織，安全員具體執(zhí)行，考核內容包括：

① 國家有關安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和標準。

② 本車間（崗位）的生產特點以及所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質的理化性質，對人體的危害、預防方法和急救處理原則。

③ 本車間（崗位）的各項安全生產規(guī)程和管理制度。

④ 本車間（崗位）各類安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法。

⑤ 本崗位的勞動保護用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

⑥ 本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項。

⑦ 《化工企業(yè)安全生產禁令》。

第五條本規(guī)定由安全部負責解釋。

第六條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第2篇安全環(huán)保培訓管理規(guī)定

1目的與范圍

為規(guī)范安全環(huán)保培訓工作,提高從業(yè)人員安全、環(huán)保素質、意識、技能,防止各類事故及職業(yè)危害,根據國家有關法律法規(guī)、集團公司有關規(guī)定,特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于與華北石油局、華北分公司形成勞動關系的人員及進入生產廠區(qū)或施工作業(yè)區(qū)的臨時用工、施工實習人員、技術服務人員、參觀人員等進行hse培訓、硫化氫防護培訓、領導干部和安全管理人員安全資格培訓、用火監(jiān)護人培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓、承包商安全培訓、其他及外來人員安全培訓以及日常安全培訓的管理。

2術語與定義

2.1特種作業(yè)人員

從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)人員。

2.2“三級”安全教育

對新員工(包括學徒工、外單位調入員工、合同工、代培人員和大中專院校畢業(yè)生、有技術崗位的農民外用工等)上崗前進行的公司(廠)、基層隊、班組(站)級安全教育。

3職責

3.1人事處職責

負責將年度安全環(huán)保培訓計劃列入總體培訓計劃,并對培訓計劃的實施進行監(jiān)督檢查。

3.2安全環(huán)保處職責

3.2.1負責審核培訓中心上報的年度安全環(huán)保培訓安排,編制年度安全環(huán)保培訓計劃,報人事處。

3.2.2負責hse培訓、硫化氫防護培訓、用火監(jiān)護人培訓的監(jiān)督考核、發(fā)證簽章工作。3.2.3負責組織領導干部和安全管理人員安全資格培訓、用火監(jiān)護人培訓。

3.2.4負責監(jiān)督培訓中心閱卷、發(fā)證工作。

3.3培訓中心職責

3.3.1負責根據安全環(huán)保培訓要求,在充分調研的基礎上,編制年度安全環(huán)保培訓安排,報安全環(huán)保處審核。

3.3.2負責組織hse培訓、硫化氫防護培訓、用火監(jiān)護人培訓和閱卷工作。

3.3.3負責為hse培訓、硫化氫防護培訓、用火監(jiān)護人培訓、領導干部和安全管理人員安全資格培訓合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓檔案,做好發(fā)證統計歸檔工作,及時報安全環(huán)保處備案。

3.4各單位及其主要負責人職責

3.4.1各單位主要負責人對本單位安全環(huán)保培訓工作負責。

3.4.2各單位負責建立、健全本單位安全環(huán)保培訓制度,開展經常性安全環(huán)保培訓工作,宣傳普及安全環(huán)保知識。

3.4.3各單位負責編制本單位安全環(huán)保培訓大綱、教材和班組(站)安全環(huán)保學習材料。

3.4.4各單位負責將本單位安全環(huán)保培訓工作納入本單位培訓教育年度計劃和中長期計劃,并保證所需人員、資金和物資。

3.3.5各單位負責組織本單位新入廠人員三級安全教育。

3.4.6各單位負責組織本單位特種作業(yè)人員培訓取證工作。

3.4.7各單位負責本單位承包商及其他人員安全培訓、員工日常安全培訓。

3.4.8各單位負責向培訓中心報名參加有關安全環(huán)保培訓。

3.4.9各單位負責每年至少組織1次以崗位安全責任制為主要內容的全員安全教育培訓考試。

3.4.10各單位負責建立本單位安全環(huán)保培訓檔案。

4管理內容

4.1領導干部和安全管理人員安全資格培訓、hse培訓、硫化氫防護培訓、用火監(jiān)護人培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓應實行脫產培訓。

4.2領導干部和安全管理人員安全資格培訓、hse培訓、硫化氫防護培訓、用火監(jiān)護人培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓屬于崗前培訓,未經培訓合格的人員不得上崗任職和作業(yè)。

4.3局、分公司及在局、分公司進行施工的相關方從業(yè)人員應參加局、分公司指定的具有中石化培訓資質的培訓機構組織的培訓,經局、分公司安全環(huán)保處考核合格后方可發(fā)證。證書使用集團公司統一編碼,同時加蓋培訓機構和安全環(huán)保處印章為有效。

4.4 hse培訓、硫化氫防護培訓地點以局培訓中心本部為主。為了便于各單位組織人員就近參加培訓,培訓中心分別在新疆工區(qū)、鄂北工區(qū)、鎮(zhèn)涇工區(qū)設三個培訓點集中培訓。

4.5hse培訓

4.5.1局、分公司及在局、分公司進行施工的相關方所有從業(yè)人員應接受hse培訓,熟悉有關法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,具備與崗位職責和工作活動相適應的hse知識和預防事故、控制職業(yè)危害及應急處理的能力,并取得hse培訓合格證。

4.5.2每年12月前,培訓中心擬定下年度舉辦hse培訓班情況并通知各單位,各單位向培訓中心報名參培。

4.5.3每年12月10日前,培訓中心負責根據各單位報名參加hse培訓情況,向安全環(huán)保處報年度hse培訓安排。

4.5.4培訓中心負責根據局、分公司批復的年度培訓計劃,按時組織hse培訓工作。

4.5.5培訓中心為外部單位組織hse培訓,應向安全環(huán)保處報hse培訓計劃,經審批同意后,方可實施培訓。

4.5.6培訓中心負責按單位、專業(yè)、培訓對象分別建立電子版hse培訓考試題庫。

4.5.7按照“培訓與考核分離”的原則,安全環(huán)保處負責hse培訓的監(jiān)督考核。在hse培訓考試題庫中抽取相應試題,對hse培訓實施考核,派員或委托有關人員進行監(jiān)考,hse監(jiān)考人數不得少于2人。

4.5.8培訓中心應在每期hse培訓班考試結束后7日內,完成閱卷工作,為考試合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓檔案,做好發(fā)證統計歸檔工作,及時報安全環(huán)保處備案。

4.5.9安全環(huán)保處不定期對培訓中心閱卷、發(fā)證工作進行監(jiān)督檢查。

4.5.10hse培訓合格證有效期四年,到期重新培訓辦證。

4.5.11hse培訓合格證由從業(yè)人員所在單位保存,副本由從業(yè)人員本人保存?zhèn)洳椤?/p>

4.5.12調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員,須重新進行hse培訓。

4.5.13培訓中心聘請的hse培訓教師必須參加并通過集團公司安全環(huán)保局組織的考核,持有教師培訓合格證。

4.5.14hse培訓內容

(1)基本內容

a)國家、集團公司和局、分公司有關hse方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。

b)hse職責、hse文化和管理知識;

c)典型事故案例及應急措施等。

(2)科級干部、基層隊領導、專兼職hse監(jiān)督管理員hse培訓內容除以上基本內容外,應包括防火防爆等專業(yè)hse技術知識。

(3)一般管理人員、技術員hse培訓內容除以上基本內容外,應包括hse管理技術和相關知識。

(4)班組(站)長hse培訓內容除以上基本內容外,應包括本班(站)和有關崗位的危險危害因素、安全注意事項、hse技術知識、技能。

(5)崗位操作及服務人員hse培訓內容除以上基本內容外,應包括《基層隊hse工作導則》、崗位危害識別與風險控制、現場應急處置技術。

4.5.15培訓學時

不得少于24個學時。

4.6硫化氫防護培訓

4.6.1局、分公司及在局、分公司進行施工的相關方從事鉆井、固井、測井、錄井、壓裂、測試、試油(氣)、采輸、儲運等油氣作業(yè)和生產管理的人員應接受硫化氫防護培訓,并取得硫化氫防護培訓合格證。

4.6.2每年12月前,培訓中心擬定下年度舉辦硫化氫防護培訓班情況并通知各單位,各單位向培訓中心報名參培。

4.6.3每年12月10日前,培訓中心負責根據各單位報名參加硫化氫防護培訓情況,向安全環(huán)保處報年度硫化氫防護培訓安排。

4.6.4培訓中心負責根據局、分公司批復的年度培訓計劃,按時組織硫化氫防護培訓工作。

4.6.5培訓中心為外部單位組織硫化氫防護培訓,應向安全環(huán)保處報硫化氫防護培訓計劃,經審批同意后,方可實施培訓。

4.6.6培訓中心負責按專業(yè)分別建立電子版硫化氫防護培訓考試題庫。

4.6.7按照“培訓與考核分離”的原則,安全環(huán)保處負責硫化氫防護培訓的監(jiān)督考核。在硫化氫培訓考試題庫中抽取相應試題,對每期硫化氫防護培訓實施考核,派員或委托有關人員進行監(jiān)考,每期硫化氫防護培訓班監(jiān)考人數不得少于2人。

4.6.8培訓中心應在每期硫化氫防護培訓班考試結束后7日內,完成閱卷工作,為考試合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓檔案,做好發(fā)證統計歸檔工作,及時報安全環(huán)保處備案。

4.6.9安全環(huán)保處不定期對培訓中心閱卷、發(fā)證工作進行監(jiān)督檢查。

4.6.10硫化氫防護培訓合格證有效期兩年,到期復訓,重新辦證。

4.6.11硫化氫防護培訓合格證由從業(yè)人員所在單位保存,副本由從業(yè)人員本人保存?zhèn)洳椤?/p>

4.6.12調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員,須重新進行硫化氫防護培訓。

4.6.13培訓中心聘請硫化氫防護培訓教師必須參加并通過集團公司安全環(huán)保局組織的考核,持有教師培訓合格證。

4.6.14硫化氫防護培訓內容

(1) 硫化氫形成的機理;

(2) 硫化氫物理化學特性以及與硫化氫有關的基本知識;

(3) 硫化氫的防護;

(4) 硫化氫監(jiān)測儀的性能、使用和維護方法;

(5) 含硫化氫安全作業(yè)方法;

(6) 應急預案及演練。

4.6.15培訓學時

首次培訓不得少于15個學時。復訓不得少于6個學時。

4.7領導干部、安全管理人員及班組長安全培訓

4.7.1局、分公司及各二級單位黨政主要負責人、主管安全生產副職、安全監(jiān)督管理部門人員及基層單位第一責任人、主管安全生產副職、專兼職hse監(jiān)督管理員應參加領導干部和安全管理人員安全資格培訓,并取得省級安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門頒發(fā)的安全資格證。

4.7.2局、分公司在每年上半年、下半年分別集中舉辦1期領導干部和安全管理人員安全資格培訓班,各單位應統籌考慮,報名參培。

4.7.3根據國家安全生產監(jiān)督管理總局06年第3號令《生產經營單位安全培訓規(guī)定》,領導干部和安全管理人員安全資格培訓由安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門認定的具備相應資質的安全培訓機構實施,經安全資格培訓考核合格,由安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)給安全資格證書。

4.7.4培訓中心應在每期領導干部和安全管理人員安全資格培訓班考試結束后,及時聯系安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門辦證、發(fā)證,并做好發(fā)證統計歸檔工作,及時報安全環(huán)保處備案。

4.7.5領導干部和安全管理人員安全資格證三年有效期,每年復訓一次,到期換證,未參加每年復訓,證件作廢。

4.7.6領導干部和安全管理人員安全資格培訓內容

主要負責人安全資格培訓應當包括下列內容:

(1)國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

(2)安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識;

(3)重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定;

(4)職業(yè)危害及其預防措施;

(5)國內外先進的安全生產管理經驗;

(6)典型事故和應急救援案例分析;

(7)其他需要培訓的內容。

安全生產管理人員安全資格培訓應當包括下列內容:

(1)國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

(2)安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

(3)傷亡事故統計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法;

(4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;

(5)國內外先進的安全生產管理經驗;

(6)典型事故和應急救援案例分析;

(7)其他需要培訓的內容。

4.7.7培訓學時

初次培訓時間不得少于48學時。每年再培訓時間不得少于16學時。

4.7.8各單位安全負責人和安全生產管理人員應參加局、分公司安全培訓。培訓由人事處會同安全環(huán)保處組織。

各單位安全負責人和安全生產管理人員安全培訓的主要內容:

(1)國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

(2)石油化工安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識。

(3)傷亡事故統計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法。

(4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求。

(5)國內外先進的安全生產管理經驗。

(6)典型事故和應急救援案例分析。

(7)其他需要培訓的內容。

4.7.9其他管理負責人(包括職能部門負責人、基層單位負責人)、專業(yè)工程技術人員的安全培訓由本單位人事教育部門會同安全環(huán)保管理部門,按干部管理權限分層次組織實施,經考核合格后方能任職。

4.7.10單位安全負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時;每年再培訓時間不得少于12學時。

4.7.11班組長的安全培訓由二級單位人事教育部門會同安全環(huán)保管理部門組織實施,經考核合格后方能任職。

班組長的安全培訓時間不應少于24學時,安全培訓的主要內容:

(1)國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司及局、分公司安全生產規(guī)章制度。

(2)安全技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化的知識、技能。

(3)本班組和有關崗位的危險危害因素、安全注意事項、本崗位安全生產職責。 (4)典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等。

4.8用火監(jiān)護人培訓

4.8.1局、分公司及相關方從事用火作業(yè)監(jiān)護的人員應接受用火監(jiān)護人培訓,并取得用火監(jiān)護人資格證。

4.8.2各單位根據局、分公司批復的年度培訓計劃及有關通知,報名參培。

4.8.3培訓中心負責建立電子版用火監(jiān)護人培訓考試題庫。

4.8.4按照“培訓與考核分離”的原則,安全環(huán)保處負責用火監(jiān)護人培訓的監(jiān)督考核。在用火監(jiān)護人培訓考試題庫中抽取相應試題,對用火監(jiān)護人培訓實施考核,派員或委托有關人員進行監(jiān)考,用火監(jiān)護人培訓班監(jiān)考人數不得少于2人。

4.8.5培訓中心應在用火監(jiān)護人培訓班考試結束后7日內,完成閱卷工作,為考試合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓檔案,做好發(fā)證統計歸檔工作,及時報安全環(huán)保處備案。

4.8.6安全環(huán)保處不定期對培訓中心閱卷、發(fā)證工作進行監(jiān)督檢查。

4.8.7用火監(jiān)護人資格證有效期兩年,到期復訓,重新辦證。

4.8.8用火監(jiān)護人資格證由從業(yè)人員所在單位保存,副本由從業(yè)人員本人保存?zhèn)洳椤?/p>

4.8.9調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員,須重新進行用火監(jiān)護人培訓。

4.8.10培訓中心應聘請與培訓內容相一致的專業(yè)技術知識和教學能力的教師,并提供必要的培訓設施、設備。

4.8.11用火監(jiān)護人培訓內容

消防法律法規(guī),消防安全知識,集團公司和局、分公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定等。

4.8.12培訓學時

初次培訓時間不得少于40學時。復訓不得少于20學時。

4.9三級安全教育

4.9.1所有新員工(包括學徒工、外單位調入員工、合同工、代培人員和大中專院校畢業(yè)生、有技術崗位的季節(jié)性農民外用工等)上崗前應接受三級安全教育,教育時間不少于72學時,經考試合格后方可上崗。

4.9.2公司(廠)級安全教育由二級單位人事教育部門會同安全管理部門組織實施,時間不少于24學時。公司(廠)級安全教育的主要內容:

(1)國家有關安全生產方針政策、法律法規(guī)。

(2)通用安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產基本知識,包括一般機械、電氣安全知識、消防知識、安全文化知識和氣體防護常識等。

(4)本單位安全生產的一般狀況、性質、特點和特殊危險部位的介紹。

(5)集團公司、局(分公司)和本單位安全生產規(guī)章制度,本單位五項紀律(勞動、操作、工藝、施工和工作紀律)。

(6) 典型事故案例及其教訓,預防事故的基本知識。

4.9.3 基層隊級安全教育由基層隊第一安全責任人組織,時間不少于32學時?；鶎雨牸壈踩逃闹饕獌热?

(1)工作環(huán)境及危險有害因素。

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故。

(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。

(4)自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理。

(5)安全設施、個人防護用品的使用和維護。

(6)本基層隊安全狀況及相關的規(guī)章制度。

(7)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的事項。

(8)有關事故案例。

(9)其他需要培訓的內容。

4.9.4 班組(站)級安全教育由基層隊第一安全責任人組織,時間不少于16學時。班組(站)級安全教育的主要內容:

(1)班組(站)、崗位的安全生產概況,本崗位的生產流程及工作特點和注意事項;

(2)本崗位的職責范圍,應知應會;

(3)本崗位安全操作規(guī)程,崗位間銜接配合的安全事項;

(4)本崗位預防事故及災害的措施。

4.9.5 三級安全教育合格后,填寫三級安全教育卡。三級安全教育卡原件由二級單位培訓教育主管部門統一存檔,基層隊、班組(站)留存三級安全教育卡復印件。

4.9.6從業(yè)人員在二級單位間調動工作后應重新進行三級安全教育。二級單位內工作調動、轉崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位12個月以上者,應當進行基層隊和班組(站)級安全教育,經考試合格后,方可從事新崗位工作。

4.9.7實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時,二級單位應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全教育。

4.9.8在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前,主管部門應組織編制新的安全操作規(guī)程,并進行專門培訓。有關人員經考試合格后,方可上崗操作。

4.9.9發(fā)生事故或未遂事故時,按照《事故管理規(guī)定》的要求,對事故責任者和相關員工進行安全教育,吸取教訓,防止發(fā)生類似事故。

4.10特種作業(yè)人員安全培訓

4.10.1凡從事特殊工種作業(yè)的人員,應按照國家有關要求進行專業(yè)性安全技術培訓,經考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作,并定期參加復審,成績記入三級安全教育卡。

國家安全生產監(jiān)督管理部門明確的特種作業(yè)人員范圍:

(1)電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工,電氣設備的安裝、運行、檢修(維修)、試驗工,礦山井下電鉗工;

(2)金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工,切割工;

(3)起重機械(含電梯)作業(yè)。含起重機械(含電梯)司機,司索工,信號指揮工,安裝與維修工;

(4)企業(yè)內機動車輛駕駛。含在企業(yè)內及碼頭、貨場等生產作業(yè)區(qū)域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員;

(5)登高架設作業(yè)。含2米以上登高架設、拆除、維修工,高層建(構)筑物表面清洗工;

(6)鍋爐作業(yè)(含水質化驗)。含承壓鍋爐的操作工,鍋爐水質化驗工;

(7)壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工,大型空氣壓縮機操作工;

(8)危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、運輸押運工、儲存保管員;

(9)經國家局批準的其它的作業(yè)。

4.10.2質量技術監(jiān)督管理部門明確的特種作業(yè)人員范圍:

--鍋爐作業(yè):鍋爐操作、水處理作業(yè)

--壓力容器作業(yè):壓力容器操作(含帶壓密封、罐車充裝)、氣瓶充裝、氧艙維護

--壓力管道作業(yè):壓力管道操作(含帶壓密封)

--電梯作業(yè):機械安裝維修、電氣安裝、電氣維修、電梯司機

--起重機械作業(yè):機械安裝維修、電氣安裝、電氣維修、司索、指揮、司機

--場(廠)內機動車輛作業(yè):司機、維修

--特種設備焊接作業(yè):承壓焊、結構焊

--安全附件維修作業(yè):安全閥維修

--特種設備管理:鍋爐安全管理、壓力容器安全管理、氣瓶充裝安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、起重機械安全管理、客運索道安全管理、大型游樂設施安全管理

4.10.3 特種作業(yè)人員上崗要求

(1) 特種作業(yè)人員在上崗前,應參加由具有培訓資質的培訓機構組織的相應工種安全培訓,取得相應特種作業(yè)操作證。

(2) 特種作業(yè)人員應持有效證件上崗,應按國家規(guī)定參加復審。

4.11 承包商安全培訓

4.11.1 承包商對施工作業(yè)人員的安全培訓

在項目(工程)開工前,承包商應對所有參加施工作業(yè)人員進行安全培訓,培訓內容為:安全知識、醫(yī)療保健知識、環(huán)保知識、安全監(jiān)督、求生與營救、工作標準與規(guī)程和應急知識等。所有的培訓應做好紀錄、存檔備查。

4.11.2 業(yè)主對承包商施工作業(yè)人員的安全培訓

(1) 承包商進入施工作業(yè)場所前,與承包商簽訂施工合同的部門應組織承包商進行安全培訓,培訓內容為:本單位有關安全制度、規(guī)定,施工作業(yè)場所的主要危害因素及安全注意事項、施工要求。

(2) 作業(yè)前的安全培訓由施工作業(yè)場所負責人組織進行,培訓內容為:作業(yè)單元和作業(yè)對象的主要危害因素及安全注意事項,施工作業(yè)應遵守的安全規(guī)定,要害部位及防范措施,生產裝置的消防、報警和救護設施,事故發(fā)生后的應急措施等。

4.12 其他人員及外來人員的安全教育

4.12.1臨時用工人員、外來施工人員的身體狀況應能適應所從事的工作,實際年齡不得超過60周歲;能按照要求獨自完成安全教育答卷、簽訂《安全承諾書》,并有效識別現場各種警示標識。

4.12.2臨時用工、外來施工和實習人員的公司(廠)級安全教育由二級單位安全管理部門負責,安全教育時間不應少于8學時。安全教育主要內容包括:

(1)本單位安全生產基本特點。

(2)進入施工作業(yè)區(qū)應遵守的安全生產規(guī)章制度。

(3)所從事施工作業(yè)的危險有害因素及hse注意事項。

(4)事故教訓等。

4.12.3臨時用工、外來施工和實習人員的基層隊級安全教育由基層隊領導和專兼職hse監(jiān)督管理員負責,安全教育時間不應少于4學時。安全教育主要內容包括:

(1)基層隊危險部位(主要生產系統、關鍵設備)及安全、環(huán)保注意事項。

(2)基層隊職業(yè)危害因素(包括危險化學品和各種傷害能量)的性質及防護處理注意事項。

(3)著火爆炸、泄漏中毒、環(huán)境污染事故的應急處理措施。

(4)直接作業(yè)許可證辦理的程序及注意事項。

(5)生產裝置的安全消防、氣防衛(wèi)生器材及設施的位置、使用程序和使用方法。

(6)作業(yè)活動中應遵守的安全規(guī)定。

4.12.4外來參觀人員的安全教育,由本單位接待部門負責,內容包括本單位的有關安全規(guī)定及安全注意事項。參觀人員應有專人陪同。

4.13 日常安全教育

4.13.1基層單位應開展以班組(站)為單位的安全活動。安全活動應有針對性、科學性,做到經?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過場。班組安全活動應做到有領導、有計劃、有內容、有記錄,對活動形式、內容和要求,二級單位安全管理部門應有明確規(guī)定。基層單位領導和安全管理人員應對安全活動記錄進行檢查、簽字,并寫出評語;二級單位安全管理部門應定期檢查。

4.13.2班組(站)安全活動每月不應少于2次,每次不少于1學時;基層隊(部門)安全活動每月1次,每次不少于2學時。安全活動時間不應挪作它用。

4.13.3班組安全活動是班組的一項重要工作,應認真組織,嚴格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經基層單位領導批準。

4.13.4局、分公司領導每季度參加1次班組(站)安全活動,二級單位領導及管理人員每月參加1次班組(站)安全活動,基層單位領導每月參加2次班組(站)安全活動。

4.13.5基層隊專兼職hse監(jiān)督管理員應聯系班組(站)安全生產實際,制定班組(站)安全活動計劃,做到有計劃、有安排。

4.13.6班組(站)安全活動主要內容包括:

(1)學習國家有關安全生產的法令和法規(guī)。

(2)學習有關安全生產文件、安全通報、安全技術規(guī)程、安全管理制度和安全技術知識。

(3)結合事故通報、《班組安全》和《華北安風》等安全學習材料,討論分析典型事故,總結和吸取事故教訓。

(4)開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急演練。

(5)開展崗位安全技術練兵,組織各種安全技術演示。

(6)檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,查找并組織消除事故隱患。

(7)開展安全文化活動、安全技術座談、觀看安全教育電影和錄相。

(8)其它安全活動。

4.14 組織實施與監(jiān)督檢查

各級人事教育部門安全環(huán)保培訓工作的組織實施;各級安全環(huán)保管理部門負責對安全環(huán)保培訓工作實施監(jiān)督管理和檢查考核。

4.15 培訓檔案建立

4.15.1各級單位均應建立健全安全環(huán)保培訓檔案,并同時建立電子檔案,實行分級管理。

4.15.2培訓的組織實施單位(部門)應按規(guī)定建立健全各類安全環(huán)保培訓檔案(記錄、臺帳)。安全環(huán)保培訓檔案主要包括:

(1)安全環(huán)保培訓計劃;

(2)培訓考核記錄(包括試卷);

(3)培訓考核后取得證書的記錄;

(4)三級安全教育檔案;

(5)領導干部和安全管理人員安全資格培訓考核檔案;

(6)特殊作業(yè)培訓取證檔案;

(7)承包商安全培訓教育檔案;

(8)參觀、實習、臨時用工等外來人員的培訓教育檔案等。

4.15.3安全環(huán)保培訓應有記錄、有確認、可追溯;涉及對外單位和外來人員的相關要求的,應在書面合同或協議中予以明確。

4.16本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行,在此以前下發(fā)的局、分公司有關安全環(huán)保培訓管理規(guī)定同時廢止。

4.17 記錄

安全環(huán)保培訓計劃

安全環(huán)保培訓考核記錄

安全環(huán)保培訓證書記錄

安全環(huán)保培訓臺帳

三級安全教育卡

第3篇安全技術培訓外訓管理規(guī)定

(1)外出培訓是指由省煤管局、省煤礦安全監(jiān)察局、地方政府部門、集團公司和各有關處室下達的年度培訓計劃或臨時培訓計劃,外出審批程序是:省煤管局、省煤礦安全監(jiān)察局、地方政府部門、集團公司或有關處室下達的培訓計劃,報礦長簽署意見后,安監(jiān)處、人力資源中心根據批示制定培訓計劃,由分管礦領導簽批后,下達各培訓人員單位。

(2)各工區(qū)區(qū)長是外出培訓計劃執(zhí)行的第一責任者,專業(yè)領導監(jiān)督實施。接到外出培訓通知后,必須在規(guī)定時間內安排落實培訓人員,不得以任何理由拖延或拒絕,是單位負責人未安排培訓人員的,每人次罰款5元。是本人原因未參加培訓的,罰本人10元。

(3)學員外出培訓學習期間必須嚴格遵守培訓單位的管理,遲到、早退一次罰款5元,曠課一次罰款20元。學習期間考勤由培訓單位提供,綜合科依據培訓單位考勤向學員所在單位提供出勤證明,罰款由綜合科按違反勞動紀律出具“三違”罰款單。

(4)外出培訓人員結業(yè)后,必須在三天之內將學習筆記、授課計劃表交安監(jiān)處綜合科,由綜合科出題進行考試,考試合格后方可辦理報銷手續(xù),辦理報銷手續(xù)時,資料費、住宿費據實報銷,培訓往返車船費,不論時間長短只報銷一次車船費(礦安排回來的除外)。

(5)外出培訓人員接到培訓通知后,不論哪個專業(yè)下達的計劃,都必須到安監(jiān)處辦理外出培訓登記手續(xù)。凡培訓前不辦理登記手續(xù)的,不予辦理報銷事宜。培訓結束后,由安監(jiān)處按照培訓內容進行一次考試,考試不合格者除培訓費不準報銷外,由礦對其進行脫產培訓,直至考試合格,培訓期間礦只支付生活費。

(6)外出培訓報銷由安監(jiān)處綜合科集中辦理,統一上報。

第4篇小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓考核規(guī)定

小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓和考核

人是企業(yè)中最重要的資源,物業(yè)管理的經營就是人與人之間的往來,企業(yè)中人力資源反映了企業(yè)競爭力的強弱,而教育和培訓是提高企業(yè)人員素質的重要手段,所以我們把培訓人才作為實現物業(yè)管理現代化的基礎環(huán)節(jié)和可靠保證。

一、培訓目標

規(guī)范員工培訓考核工作,使員工培訓工作系統化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能,提高管理處全體員工的專業(yè)水平以及服務意識,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,增強隊伍的凝聚力、穩(wěn)定性,為管好小區(qū)提供人力資源保證,確保管理人員合格上崗。

二、培訓方式

(一)外派培訓:

積極開展行業(yè)交流,每年組織一次市優(yōu)、示范小區(qū)參觀,引進新觀念、新理論、新思維,達到實踐和理論的結合;

選送業(yè)務骨干參加行業(yè)主管組織的物業(yè)管理培訓班,接受新事物,學習好方法,提高業(yè)務能力。

(二)崗位培訓

針對不同崗位集中授課進行崗前培訓,實地跟班,以老帶新進行崗中培訓。

(三)會議討論

針對日常管理工作中發(fā)現的典型案例組織管理處各類人員進行討論,提高員工實際工作能力。

三、培訓計劃

培訓計劃注重分階段培訓,分為接管前集中強化培訓、日常管理培訓。

培訓階段培訓對象培訓內容目標及效果培訓時間

接管前培訓全體員工小區(qū) 概況、崗位制度、工作流程、服務質量、服務技巧、物業(yè)管理知識等通過崗前培訓,使小區(qū)各類管理人員基本具備上崗能力接管前

日常管理培訓新進員工管理處概況、管理處規(guī)章制度、物業(yè)管理基本知識、崗位基本技能培訓等具備上崗基本能力進入管理處一周內

管理人員物業(yè)管理法規(guī)文件、崗位技能技巧培訓等提高管理服務能力水平常年進行

操作層培訓崗位技能技巧、服務意識、溝通能力提高服務水平常年進行

全體員工儀容儀表、文明禮貌用語、服務行為規(guī)范建立良好的公司文化氛圍常年進行

第5篇 __學院培訓樓餐廳就餐管理規(guī)定

為規(guī)范培訓樓內部管理,加強餐廳成本核算和厲行節(jié)約,根據省公安廳批轉的《警務訓練大樓管理運行方案》內容和學院要求,特制定本規(guī)定。

一、培訓樓餐廳包括民警警務訓練大樓餐廳、北區(qū)培訓樓和南區(qū)培訓樓餐廳及臨時安排參訓學員入住公寓樓就餐于北區(qū)食堂。

二、餐廳以自助餐為主提供餐飲服務。

三、參訓學員一律憑培訓學員證就餐。

四、學院相關部門干部職工因工作確需在培訓餐廳就餐的,一律實行實名簽字登記制度。

五、參訓學員的就餐費用,由總務處按照各期次培訓通知要求和具體標準、實到人數結算,管理干部就餐按登記人/次結算。

六、所有就餐人員應本著厲行節(jié)約原則,按量取食,杜絕浪費。原則上不得帶飯菜出餐廳。

七、每期培訓開餐時間為報到之日的中餐開始,至培訓結束次日早餐為止。

八、若有集體餐,請報標準并提前6小時與餐飲部聯系。

九、其他散客食用自助餐標準為:早餐每人10元,中晚餐每人每餐20元;點菜就餐參照市場價。

第6篇保安管理員培訓規(guī)定范例

保安管理員是最前線的服務人員,服務技能、服務質量直接關系到整個物業(yè)管理工作的順利開展,優(yōu)質的管理服務,需要有一支高質素的保安服務隊伍。為落實對保安管理員的培訓工作,不斷提高保安隊伍的整體素質,特制定如下規(guī)定:

一、新聘員工入職前培訓、考核

1.時間安排

新聘員工先到區(qū)域崗位熟悉區(qū)域操作,保安部根據新聘員工的人數,組織確定入職前的培訓、考核。

2、受訓期間必須嚴格遵守培訓紀律的細則。

二、在職保安員的培訓

1.由領班組織每周的消防、體能訓練和理論知識培訓,培訓需安排在業(yè)余時間,每次不少于1小時。

2.各區(qū)域可以根據本區(qū)的實際情況制定員工培訓計劃,自行組織落實。

3.老員工要準時按照公司或本部門制訂的培訓計劃參加培訓和學習,嚴格遵守培訓紀律。

4.保安部負責對各區(qū)的培訓教員進行集體培訓,提供統一規(guī)范培訓的標準。

5.為檢測培訓的效果,應定期進行考核,每次培訓及考核結果記錄于《培訓記錄表》

6.為嚴肅培訓紀律,對無故不參加培訓者缺席一次扣罰50元,缺席兩次扣罰100元,缺席三次當曠工一天處理。遲到、早退每次扣罰20元。如因特殊情況不能參加者,須提前一天以書面形式請假,交保安部備案,每人每月請假不能超過一天。

7.員工培訓考核成績存入《員工檔案》作為保安員工作績效評定的組成部分。對于連續(xù)2次考核成績不合格,將要考慮調整崗位、降職、降薪,直至辭退。

三、選派并鼓勵學習深造

1.對于工作表現突出、培訓考核成績優(yōu)秀的人員,公司將選派參加崗位培訓學習,學習前要求簽訂《員工培訓學習合同書》并按合同規(guī)定履行。

2.鼓勵員工參加專業(yè)學習、進修深造,具體按公司《關于建立鼓勵員工參加專業(yè)學習進修深造制度的通知》執(zhí)行。

第7篇教職工在職培訓進修管理規(guī)定范本

教職工在職培訓進修管理規(guī)定

為進一步加強我院教職工隊伍管理,有計劃地做好教職工在職培訓工作,努力建設一支具有較高政治素質和業(yè)務水平的骨干教師和教育管理干部隊伍,根據我院實際情況,借鑒其他學校相關做法,特制定我院教職工在職培訓進修暫行規(guī)定。

一、培訓進修的審批和管理

凡需要在職培訓進修的教職工,培訓進修報名前,應先辦理相關手續(xù):教師系列由本人填寫申請表,經系(部)簽署意見報教務處審核匯總,呈報學院審批;非教師系列由本人填寫申請表,經所在處室簽署意見報由人事處審核匯總,呈報學院審批。

二、培訓進修的類別

(一)學歷教育。學歷教育是指通過在職進修培訓,取得國家承認的學歷或學位證書,主要包括博士學歷學位、碩士學歷學位(報讀專業(yè)應為學校開設的專業(yè)或相近專業(yè))、本科學歷學位、?？茖W歷等。

(二)崗位培訓。崗位培訓是指為適應工作崗位需要,提高履行崗位職責的能力而進行的非學歷教育。主要包括第二職稱培訓、轉崗培訓、課程進修、短期進修、職工技術等級培訓考試、緊缺專業(yè)人才培訓、技能鑒定培訓、校本培訓(包括繼續(xù)教育培訓)、教師到企業(yè)掛職鍛煉、以老帶新等。

三、培訓進修的原則

(一)教職工申請培訓進修必須具備以下基本條件:堅持四項基本原則,熱愛教育事業(yè),安心本職工作,盡職盡責,遵紀守法,年度考核均合格及以上。崗位培訓必須納入學院統一的師資培訓規(guī)劃。各系(部)、處室應根據工作需要,在確保本部門正常工作的前提下,統籌安排。

(二)培訓進修堅持在職業(yè)余、就近培訓為主,在職脫產、異地培訓為輔的原則;堅持進修內容與所從事工作緊密聯系,專業(yè)對口、學以致用的原則。

(三)教師進修以中青年教師為主。通過培訓進修使青年教師更好地履行崗位職責,并創(chuàng)造條件及時選拔與重點培養(yǎng)在教學科研中涌現出來的優(yōu)秀骨干教師。

四、培訓進修的管理

(一)學歷教育和崗位培訓、課程進修、短期進修、職工技術等級培訓考試、緊缺專業(yè)人才培訓、技能鑒定培訓、校本培訓(包括繼續(xù)教育培訓)等按財務規(guī)定報銷。

(二)以老帶新

“以老帶新”活動是指各系(部)為每一位見習期教師選派一名老教師(中級職稱以上)作為指導教師,進行“傳幫帶”以提高新教師的思想道德素質和教育教學水平的活動?！耙岳蠋隆被顒訒r間一般為一年。指導教師要根據所帶新教師的特點制定具體指導計劃,并建立新教師培養(yǎng)檔案,認真做好帶新的聽課、評課記錄(每學期不少于8次),每學期做一次小結。新教師每學期寫一份學習總結,并開設一堂教學研討課。每學期由考評小組對新教師進行一次考評,考評結果存入新教師業(yè)務檔案。指導教師完成規(guī)定工作并提交相應材料,每學期可計算教學工作量20課時。

(三)教師到企業(yè)掛職鍛煉

教師到企業(yè)掛職鍛煉是指專任教師在完成學院安排的教學任務的前提下,根據教學或工作需要,相對集中一段時間或利用寒暑假到企業(yè)掛職鍛煉的活動。掛職鍛煉實行工作周記制度和企業(yè)評價制度,并在掛職工作結束后撰寫工作總結。掛職天數在一個月及以上的,還需要提供相應的工作成果。掛職鍛煉的工作量按實際下企業(yè)天數每天折算1個標準課時,每學期不超過25課時。掛職鍛煉折算的標準課時不得計算超課時津貼。對于弄虛作假者,將給予通報批評,并扣發(fā)下個月考核獎勵性績效工資。

(四)雙師素質教師隊伍建設

1.初級職稱青年教師屬于專業(yè)課教師的,每年要利用寒暑假或課余時間到企業(yè)掛職鍛煉一個月以上,同時參加與本專業(yè)相適應的職業(yè)資格培訓和考試。

2.中級職稱教師屬于專業(yè)課教師的,每年要利用寒暑假或課余時間到企業(yè)掛職鍛煉十五天以上,同時參加與本專業(yè)相適應的職業(yè)資格培訓和考試。

3.高級職稱教師屬于專業(yè)課教師的,每年要利用寒暑假或課余時間到企業(yè)掛職鍛煉十天以上,同時參加與本專業(yè)相適應的職業(yè)資格培訓和考試。

4.鼓勵“雙肩挑”人員參加與所擔任課程相適應的職業(yè)資格培訓和考試。

5.專業(yè)課教師到企業(yè)掛職鍛煉的經歷做為職稱評聘的條件之一。

五、培訓進修的服務年限和賠償

教職工進修(含在職進修)研究生學歷或學位完成學業(yè)后,服務工作期限為六年。未達服務年限離開學院的,應全額退回所報銷的學費及其他相關費用。

六、其他

1.本規(guī)定由學院人事處負責解釋。

2.本規(guī)定自2022年9月1日起執(zhí)行。2022年9月1日之前已審批而正在進修培訓者,按原有規(guī)定執(zhí)行。

附件:

第8篇管理辦法培訓規(guī)定

______年_____月_____日發(fā)布

( )勞培字第____號

1.培訓目標

為提高企業(yè)員工的綜合素質,激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓計劃與管理

2.1 綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協助。

2.2 對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;

3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;

3.3 財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定計劃,安排經費,做好教學安排,安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,作為年終考評的依據之一。

5.不定期培訓

根據公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內容。

6.培訓教材

6.1 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓內容選擇,報公司領導批準后購買。教材費用每人每年________元;

6.2 各部門培訓的教材由部門經理決定,經費控制在________元以內。

7.部門培訓

各部室根據自身業(yè)務的需要,也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1 公司培訓考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習。

8.2 考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎。

9.培訓紀律

參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經公司領導批準外,不得請假,并在規(guī)定的時間內向綜合部門報到。

10.附則

10.1 本辦法自公布之日起實施。

10.2 本辦法修改需經公司董事會決定。

附件一

員工培訓登記表

培訓時間:________________________________________

培訓地點:________________________________________

培訓內容:________________________________________

主講人:__________________________________________

姓名

性別

單位

職務

聯系電話

附件二

_________培訓班課程表

_____年_____月_____日

時間

講課內容

主講人

主持人

附件三

________培訓結業(yè)證

結

業(yè)

證

________同志:

參加________業(yè)務培訓,考試合格,特此證明。

公司培訓部:___(章)

_____年_____月_____日

附:

培訓企業(yè)員工、提高企業(yè)員工的素質,是企業(yè)適應市場競爭的需要。企業(yè)應當把對員工的培訓作為一項長期的、經常性的工作,抓緊抓好。目前,各公司都十分重視對員工的培訓,努力從提高公司員工的素質入手,提升公司的整體素質,發(fā)展企業(yè)文化,使之適應日益復雜的市場競爭的要求。要使這項工作制度化、規(guī)范化,就有必要制定相應的管理辦法。

員工培訓強調實用、有效,通過培訓教育真正能使員工的業(yè)務素質、道德品質有所提高。因此,該辦法的主要內容包括培訓的目的、培訓方式、培訓時間、培訓計劃、培訓組織、培訓內容、培訓教材等。

制定該辦法,一是要注意結合企業(yè)自身的實際情況,規(guī)定學習的方式和時間安排;二是明確培訓主管部門,既可以是人力資源部門主管,也可以是企業(yè)的綜合管理部門主管;三是對培訓的效果要有量的考核,主要是通過考試的辦法來考核學習的狀況。

第9篇新員工入職培訓管理規(guī)定范文

對于新入職的員工,公司會對其進行一系列的培訓,需要了解公司的發(fā)展歷史及文化,當然還有對其崗位的培訓,對于員工的培訓公司也有其管理規(guī)定,下面企業(yè)管理網整理了新員工入職培訓管理規(guī)定,請閱讀下文。

一、培訓目的:

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

二、培訓期間:

新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象:

公司所有新進員工。

四、培訓方式:

1.脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2.在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、培訓教材:

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容:

1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經營理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3.入職須知:入職程序及相關手續(xù)辦理流程;

4.財務制度:費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用;

5.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

8.介紹交流:介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;

9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等;

10.學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核:

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估:

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九、培訓工作流程:

1.人力資源與知識管理部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間,根據新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關部門;

2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查,填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報總裁審閱;

6.新員工集中脫產培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法。

相關閱讀: 促銷員培訓管理制度企業(yè)員工培訓管理制度

第10篇物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)定-7

物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)定(七)

(一)公司堅持對員工進行多種形式不同內容的教育。員工應當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。

(二)員工教育和培訓堅持公司與部門共同負責的原則,公司主要負責文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務培訓學習;各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統的專業(yè)技術業(yè)務培訓。

(三)人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓的組織工作以及培訓質量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,有關部門負責實施。各部門經理負責員工教育工作。

(四)各部門根據公司發(fā)展目標或本部門工作需要,于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。

各類教學班、培訓班開班前都要制定開班計劃、授課計劃及培訓標準報人事部門審定,經公司領導批準后實施。

學習培訓結束后,辦班部門要寫出總結,連同學員成績單等基礎資料一并報人事部門備案。

(五)各教育班應加強管理,建立健全考勤制度。無故不參加培訓或不遵守規(guī)定和紀律,不服從管理又屢教不改的,取消學籍。情節(jié)嚴重的,解除勞動合同。

(六)人事部門負責落實培訓場地,負責教學設備的管理、維護和更新,并負責教學人員的管理,不斷提高教學質量。

(七)特殊崗位、職業(yè)須經專業(yè)培訓,取得上崗證書后方能上崗,凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務年限,服務年限內調離人員需按比例賠償,賠償比例=1-服務時間/有效期。

(八)公派外出學習

1、公派外出學習是指根據上級公司或相關機構布置的培訓通知安排有關人員參加學習,或公司根據培訓計劃,由人事統一安排的學習。

2、公派外出學習由人事部統一安排,填寫員工培訓審批表經部門簽署意見后辦理報批手續(xù)。

3、外出學習連續(xù) 2個月以上或出國學習 1 個月以上視為脫產學習。

4、非脫產學習占用工作時間視為正常出勤,學習期間占用非工作時間不計加班。

5、脫產學習前需與公司簽訂學習協議,規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜。

a.凡公司公派進修員工,其檔案、工資、行政關系均由公司保留,其原任職務自離職之日起不再保留,學習期滿后由公司另行安排。

b.學習期間,享受離職前所在崗位的基礎工資和崗位工資。

c.學習期間要嚴格遵守培訓單位要求,表現優(yōu)秀,取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資。

d.學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。

6、外出學習人員,回公司后應主動向人事部門及本部門匯報學習成果,提交成績單或畢(結)業(yè)證。實習的應提交對方單位實習鑒定意見。

(九)個人申請外出學習

1、個人申請外出學習,必須具備以下條件:

a.人事檔案已調入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產學習視為非連續(xù)工作)

b.所選擇學習內容須與現崗位工作有直接關系且學習期不超過半年。

c.出國自費留學不在個人申請外出學習之列。

2、個人提出外出學習,由本人提出申請,經部門簽署意見后報人事審批。

3、個人外出學習經批準后須同公司簽訂學習協議,規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜:

a. 外出學習期間檔案、工資關系、行政關系均由公司保留。

b. 外出學習時間不足2個月者原任職務保留;外出學習時間在

2個月以上(含)者原任職務自離職之日起不再保留,學習期滿后由公司另行安排;

c. 外出學習占用工作時間,按事假處理,學習期間月工資低于__ 市最低工資標準時按 __市最低工資標準發(fā)放。

d. 個人申請外出學習,學費一律先由個人支付,學習期滿合格后公司予以報銷,凡不合格者不予報銷學費。

e.學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。

(十)公司內部交叉培訓

1、員工因工作需要到其他部門培訓的,由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。

2、員工在培訓期間接受培訓部門的管理,派出部門不得以任何借口中斷培訓,因特殊情況必須中斷培訓的,由派出部門提出申請,經公司領導批準后方可中斷培訓。

3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變,激勵工資由派出部門評定,培訓部門負責提供其出勤、表現、態(tài)度等基本情況。

(十一)外單位人員來公司實習

1、外單位人員來公司參觀實習,應提前一個月以組織的名義與人事部門聯系。

2、人事部門與有關部門商議后報請公司主管領導批準。

3、人事部門指定專人負責接待工作,及時辦理相應手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓費用、簽訂有關合同等)。

4、人事部門與來人單位商議制定實習計劃,保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育。

第11篇物業(yè)保潔員培訓管理規(guī)定

物業(yè)項目保潔員培訓管理規(guī)定

1. 目的:通過培訓,使員工了解、熟悉本職崗位職責,掌握各技術操作,以提高工作效率和質量。

2. 適用范圍:各服務中心新入職及在職保潔員培訓。

3. 職責

3.1保潔領班負責保潔實際操作的培訓。

3.2環(huán)境主管負責監(jiān)督、檢查和指導保潔培訓工作。

4. 內容:

4.1上崗培訓:

4.1.1公司簡介、職業(yè)道德,服務意識。

4.1.2崗位職責,工作紀律,操作規(guī)程,標準。

4.2崗位培訓:

4.2.1程序文件中之職責、紀律、工作程序、標準。

4.2.2多項清潔操作規(guī)程、實際操作。

4.2.3多類清潔劑、用品、用具的正確使用。

4.2.4其它。

4.3培訓安排與考核:

4.3.1新員工上崗培訓由領班指導其利用3天時間自學,然后進行口答與實際操作考核,合格后方能上崗。

4.3.2培訓時間由每個部門自行擬定,由環(huán)境主管組織進行集中崗位培訓、采取講解與實操相結合,每月進行一次考核,考核不合格者,可延長一星期作班后加班培訓,延長后經考核仍不合格者,作辭退處理。

5. 記錄:《每月培訓計劃表》由服務中心保存1年。

6. 附件:無

第12篇 z物管公司培訓工作管理規(guī)定

物管公司培訓工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質量體系中的培訓程序,使各項培訓計劃順利展開,特制訂以下培訓工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓專用基金

1.1培訓專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標準,從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標準,從公司收入中劃出,作為培訓專用基金的來源。

1.2培訓專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費;

1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用上班時間授課,每小時講課費80元;

1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用業(yè)余時間授課,每小時講課費100元;

1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時講課費控制在150~400元之間,具體操作時按實際情況定。

1.2.2用于添置教學工具和購買教學用品,如參考書、幻燈機、照相機、制用教材等費用。

1.2.3用于員工外送培訓所需的經費,對于有必要外送培訓(不含自修)的項目,由策劃部聯系培訓單位,確定培訓人員,經總經理審批后進行落實。

1.2.4用于每次考核,對前三名學員的獎勵。

1.2.5組織外出參觀學習(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費用(僅限市內)。

1.2.6用于每次培訓時能夠提供給學員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓專用基金由公司財務部單獨立賬,專職培訓人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項目在1000元以上的,須報總經理審批后方可支出,一次性支出項目在1000元以內,由策劃部經理批準即可。

2.0整理培訓有關資料

為使培訓工作規(guī)范化,對培訓的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓資料進行歸納、整理和補充,按公共知識培訓、管理干部培訓、管理員培訓、班組長培訓、操作層員工培訓五個類型制訂目錄,并根據目錄將相應的教材健全起來,設立專柜,妥善保管。當公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補充或修訂時,有關的教材也將作修改、補充或刪除,確保教材的準確性。

2.2建立考題庫。

為方便組織培訓考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當培訓教材有改動時,考題庫的有關考題或考題標準也應作相應的改動。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價值的物業(yè)管理經驗或新方法、將進行復印,發(fā)放給有關人員參考。

3.0加強培訓的統籌安排

3.1培訓計劃將根據基金的數額狀況,統籌安排,把培訓支出控制在合理范圍內。

3.2確定授課人員的標準:

3.2.1 內聘本公司授課人員的標準;

3.2.1.1 對所講授的內容能準確、熟練地掌握;

3.2.1.2 表達能力強,口齒清楚、普通話標準,聲音洪亮。

3.2.2 外聘授課人員的標準;

3.2.2.1 有授課經驗;

3.2.2.2 表達能力強,口齒清楚,普通話標準,聲音洪亮;

3.2.2.3 有長期從事所講課題的經歷;

3.2.2.4 取得與所講課題相關的資格。

聘請以上人員講課時,公司專職培訓人員應做好組織工作,參加聽課并將有關情況反饋給授課人,還應對授課人的講課質量進行監(jiān)督。

3.3加強與辦公室的聯系,公司人員變動,如聘用、辭退、調動等,辦公室應通知策劃部,使策劃部準確地掌握員工情況,便于安排培訓活動、策劃每次組織外送培訓劃考核,也應將培訓或考核結果提供給辦公室存檔。

3.4廣泛聯系外送培訓單位,如市勞動局培訓部門、房地產培訓中心,市質量認證中心等,確保從事特殊工種的人員及時通過復審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓機會。

3.5按時制定培訓計劃,做好培訓記錄,每次培訓前做好充分準備,如統計人數安排教室、通知培訓人員、根據需要準備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關于培訓的獎懲制度

4.1嚴格培訓考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質量管理日常工作獎懲辦法》進行處罰。

5.0相關文件:員工培訓程序

第13篇物業(yè)公司人事管理培訓制度規(guī)定

物業(yè)公司人事管理之培訓制度

6.培訓制度

為陶冶員工品德和情操,提高員工綜合素質和工作效率,建立學習型組織,使員工在知識、技能、理念等方面能夠適應及配合公司業(yè)務的高速成長,最終實現公司的整體戰(zhàn)略目標,從而使員工個人與組織共同進步,公司為員工提供各種教育培訓,被指定參加培訓的員工,非有特殊原因,不得拒絕參加。

6.1.培訓分類

6.1.1 崗前培訓

新進人員實施上崗前培訓,由人事行政部統籌辦理,內容為:

1)公司簡介、發(fā)展歷史及發(fā)展前景;

2)企業(yè)精神、企業(yè)文化及企業(yè)理念;

3)公務禮儀、行為準則及員工守則;

4)公司規(guī)章制度及相關人事管理制度的講解;

5)特殊崗位的人員進行業(yè)務特性、機器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求的說明;

6)指定資深及專業(yè)人員輔導作業(yè);

7)職業(yè)生涯規(guī)劃及職業(yè)生涯設計;

8)其它培訓內容。

6.1.2 在職培訓

在職培訓又分層級培訓和職能培訓:

6.1.2.1 層級培訓分:

1)高級管理人員培訓:

目的:

提高從全局觀點對公司的戰(zhàn)略、目標、方針及發(fā)展進行創(chuàng)造性的規(guī)劃、決策、控制的能力,提高組織的活力和績效。

方式:

側重于觀念、理念的培訓,主要采用高級研習班、研討會、報告會、企業(yè)間交流、熱點案例研究討論等形式,也可以進行在職高等學歷教育和mba教育,或有計劃地選送出外考察、業(yè)務進修等。

內容:

a、公司內部自身環(huán)境和國內、國際形勢的介紹;

b、經營理念的探討;

c、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究;

d、對策研究;

e、組織設計與組織發(fā)展研究;

f、人力資源規(guī)劃與控制;

g、控制和影響;

h、公司現代管理技術;

i、個人能力和修養(yǎng)的提升;

j、公司社會責任探討;

k、資本運營。

2)中層管理人員培訓

目的:

開發(fā)本職工作能力,使其具備善于公司形勢的認識和發(fā)展觀點,提高他們善于業(yè)務的決策能力、計劃能力,使他們深刻理解現代經營管理的體系和經營活動中人的行為,提高他們對人的判斷和評價能力,以及與人的溝通交流能力。

方式:

采用中高級管理培訓班、研討會、在職高等學歷教育和mba教育。

內容:

a、目標設定、政策制定、進程編排、程序制定、預算編排、組織結構體系的健全;

b、有效授權、領導、激勵、指導和培養(yǎng)下屬現代綜合管理技術;

c、可行性研究、全面質量管理、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、項目和政策管理、組織績效、測量;

d、工作績效突破和改善、人際關系和公共關系學、如何從團隊中獲得意見和建議管理不同類型的下屬;

e、工作協調和部門間協作、有效的沖突管理、領導方式、危機處理。

3)初級人員培訓

目的:提高員工的素質和工作能力,調動其工作積極性。

方式:安排專業(yè)技能培訓、計算機操作培訓、公文寫作培訓、法律法規(guī)培訓等。

內容:

a、工作標準化;

b、人際關系和工作方法;

c、業(yè)務知識與工作技能;

d、團隊合作精神的發(fā)揮;

e、敬業(yè)樂業(yè)教育;

f、工作目標的設定;

g、專業(yè)技術培訓。

6.1.2.2 職能培訓分:

人事行政人員培訓、物業(yè)管理人員培訓、財務人員培訓。

1)人事行政人員培訓:人力資源、行政、財務等業(yè)務知識的培訓。如人力資源培訓:招聘、薪酬福利管理、績效評估培訓、勞動爭議處理、人力資源規(guī)劃、人力資源信息管理系統、工作分析與職位描述等。

2)物業(yè)管理人員的培訓:物業(yè)法規(guī)條例的熟知、物業(yè)的接管驗收、裝修管理、房屋的日常養(yǎng)護、房屋附屬設備的管理與維護、物業(yè)區(qū)域的清潔管理、物業(yè)環(huán)境的綠化養(yǎng)護及管理、物業(yè)治安管理、物業(yè)的消防管理、物業(yè)區(qū)域的車輛道路管理、物業(yè)區(qū)域的郵電通信服務。

3)財務人員培訓:財務方面法律、法規(guī)的熟知、稅收知識、工作流程、如何合理避稅而不逃稅、企業(yè)成本的財務控制。

6.2.培訓協議

公司選送參加學歷深造、培訓或考察等員工,均需與公司簽訂培訓協議,以保障公司培養(yǎng)員工所付出的代價。

第14篇公司內部培訓師管理規(guī)定范本

公司內部培訓師管理暫行規(guī)定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設公司兼職培訓師隊伍,建立內部整體教育培訓體系,充分發(fā)揮內部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內部培訓師授課的各類培訓。

第三條,管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關管理工作。

第四條,培訓師工作職責。

一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核;

二、根據每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍,負責編制相應課程的內訓教材、試題,并結合本單位的情況組織授課,由人力資源部協調完成;

三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結,對培訓方法、課程內容等提出改進建議,協助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務達成;

四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估;

五、負責編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。

第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。

一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應聘或由基層單位推薦,經考評后可吸納為公司儲備培訓師;

二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統一授予培訓師資格;

三、公司各部門推薦的培訓師,主要用于培訓授課,需經培訓課程試講,業(yè)務系統負責人與人力資源部測評合格后方可任命;

四、公司中層以上級別的業(yè)務人員不參加培訓講師的評比,但同樣承擔培訓教學任務。

第六條,培訓師任職條件。

一、具備嚴謹、認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;

二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經驗;

三、形象良好,有較強的文字表達、溝通、組織能力;

四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。

第七條,培訓師數量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓師人數控制在總培訓師人數的30%,中級培訓師人數控制在總培訓師人數的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數的10%。

第八條,講師等級及評聘。

一、評聘標準。

為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升,儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評,按培訓師資格等級及《培訓師培訓調查表》評分標準進行評聘,具體標準如下:

1、公開課考察授課結果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級培訓師:70-80分;

(2),中級培訓師:81-90分;

(3),高級培訓師:91-100分。

2、授課時數

(1),初級培訓師每年須授課120學時以上;

(2),中級培訓師每年須授課100學時以上;

(3),高級培訓師每年須授課80學時以上。

二、講師評聘程序:

1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內部培訓師推薦/自薦表》后,由業(yè)務系統負責人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領導審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓師資格聘書;

2,人力資源部根據年度人力資源培訓開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建鍛煉、提升平臺;

3,各部門需要安排培訓師授課的,應提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤?？绮块T聘請培訓師時,人力資源部提供必要的協調。

第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業(yè)績作為工作績效考核的一部分。

第十條,培訓師考核

一、培訓項目評估

1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評,評估主要內容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等,填寫《培訓評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據;

2,人力資源部組織各部門協調對儲備培訓師的授課效果進行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資格。半年后,根據公司或部門培訓工作需要,可按本規(guī)定重新申請;

3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;

4,人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查,連續(xù)兩次抽查結果得分低于標準下限分數的,應降一等級。經再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。

2,對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資格;培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。

3,公司根據考核結果,每年度從培訓師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓師給予物質獎勵和精神獎勵。

第十一條,培訓師的福利。為了提高培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓師資格聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。

第十二條,培訓師津貼

1,授課與評卷津貼標準

(1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份;

(2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份;

(3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份;

(4),儲備培訓師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學時的試講任務,試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。

2,費用支付

公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付,于培訓完成的兩個月內予以兌現,在公司的教育經費中列支。

第十三條,人力資源部《關于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規(guī)定》停止執(zhí)行。

第十四條,本規(guī)定由人力資源部負責解釋。

第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第15篇公司教育培訓管理規(guī)定范本

公司教育培訓管理規(guī)定

企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。公司始終貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略,堅持倡導“在學習中成長,在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強員工教育培訓管理力度。通過各種形式的教育培訓,努力培養(yǎng)造就一批經營管理人才、專業(yè)技術人才和高級技能人才隊伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設成為員工教育培訓制度健全;學習氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競相涌現;企業(yè)競爭力不斷增強的國際一流企業(yè)。

一、培訓計劃的制定

每年九月份著手編制明年的培訓計劃。培訓計劃的主要內容為蕪湖新興鑄管有限責任公司年度職工培訓工作的具體內容、時間安排、原則要求、管理考核和費用預算等。編制本計劃的目的在于合理利用公司及社會培訓資源,加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司年度經營目標和公司戰(zhàn)略目標的實現。

二、培訓計劃編制的依據

◇年度公司經營目標預算和發(fā)展戰(zhàn)略;

◇公司現有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓工作的要求;

◇新開工項目員工崗位技能的應知應會及新品種、新技術的開發(fā)與應用;

◇各單位年度培訓需求計劃。

三、培訓工作的原則和方針

培訓原則 :堅持實用性、有效性、針對性原則。

培訓方針:

◇服務于企業(yè)生產經營需要;

◇服務于公司人力資源的培訓和開發(fā);

◇服務于公司職工素質和工作績效的提高;

◇服務于公司整體戰(zhàn)略的需要