第1篇 某小區(qū)管理處安全班內(nèi)務(wù)管理規(guī)定
小區(qū)管理處安全班內(nèi)務(wù)管理規(guī)定
日期內(nèi)務(wù)值日管理內(nèi)容
星期一**一號(hào)
星期二**二號(hào)
星期三**三號(hào)
星期四**四號(hào)
星期五**五號(hào)
星期六**六號(hào)
星期日**八號(hào)
1、負(fù)責(zé)本班內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。
2、早班負(fù)責(zé)公共通道及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、各班合理安排每周至少進(jìn)行一次大掃除。
4、報(bào)刊書架放置有序,看后自行歸位。
5、班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)監(jiān)督安全班衛(wèi)生清理及檢查。
內(nèi)務(wù)管理員管理標(biāo)準(zhǔn)
1、面無(wú)明顯污漬,無(wú)任何雜物,表面明亮,及時(shí)清倒垃圾。
2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶、開(kāi)關(guān)、床架無(wú)明顯灰塵,于凈亮麗。衣柜擺放整齊,柜內(nèi)私人物品歸類擺放有序,無(wú)不良物品。
3、床位上除被子、涼席、涼枕、不得有任何雜物(涼席下),床下拖鞋擺放整齊。
4、掛衣架衣物歸類掛放整齊,不得掛放非工衣衣物。鞋架按班次擺放鞋類有類別之分,無(wú)亂擺放的現(xiàn)象。警棍擺放整齊有序,便于隨手取放,表面無(wú)灰塵。
5、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無(wú)任何污垢,無(wú)堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺(tái)面無(wú)積水。
6、毛巾、口杯按各班擺放有序,水桶放置于洗手盆之下。
7、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,由每日早班值班安全班負(fù)責(zé),責(zé)任人值班班長(zhǎng),檢查不合格視情況予以處罰。
8、安全班各班長(zhǎng)為內(nèi)務(wù)管理責(zé)任人,對(duì)全班內(nèi)務(wù)管理狀況負(fù)主要責(zé)任。
9、有義務(wù)進(jìn)行全面檢查及相應(yīng)整改。
10、以上規(guī)定望各安全管理員認(rèn)真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對(duì)內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者視情況在當(dāng)月考評(píng)體現(xiàn)。
第2篇 z小區(qū)管理處安全生產(chǎn)管理職責(zé)
**管理處管理制度
1.目的
明確各部門安全責(zé)任人各自職責(zé),層層抓、層層管,杜絕小區(qū)安全隱患,更好的服務(wù)于小區(qū)住戶。
2.適用范圍
**管理處
3.方法和過(guò)程控制
3、1管理處經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管理處安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任;安全管理部為管理處安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理處各部門安全操作和生產(chǎn)勞動(dòng)的指導(dǎo)。
3、2小區(qū)監(jiān)控中心受安全生產(chǎn)第一責(zé)任人委托,作為第一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施有效監(jiān)控,小區(qū)發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)在第一時(shí)間將情況上報(bào)安全主管和經(jīng)理。
3、3安全管理部在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督檢查,對(duì)管理處各崗位的安全操作和生產(chǎn)勞動(dòng)的安全管理進(jìn)行督導(dǎo);
3、4管理處各部門主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施和執(zhí)行公司與管理處的各項(xiàng)安全管理制度、方針和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全勞動(dòng)方面的指示,對(duì)本部門的員工在勞動(dòng)工作中安全健康負(fù)全面責(zé)任。
3、5客戶服務(wù)部與資料室負(fù)責(zé)信息收發(fā)系統(tǒng)的安全管理;
3、6經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)、銷售樣板房物品、食堂衛(wèi)生的安全管理;
3、7人事行政部負(fù)責(zé)員工安全教育、人事檔案資料的安全管理;
3、8人事行政后勤負(fù)責(zé)管理處辦公區(qū)域安全檢查與車輛安全管理;
3、9維修技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修、設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)的安全管理;
3、10公司綠化工程部負(fù)責(zé)綠化工程、綠化消殺的的安全管理;
3、11安全管理部直接負(fù)責(zé)對(duì)管理處各部門安全管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),每季度組織各部門主管對(duì)本部門安全落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查,每月對(duì)各部門安全措施、生產(chǎn)進(jìn)行檢查,并做記錄,每半年組織對(duì)各部門召開(kāi)安全管理工作會(huì)議,將檢查情況在回上予以通報(bào),并做出改進(jìn)措施,對(duì)各類突發(fā)事件進(jìn)行跟進(jìn)處理;
3、12管理處任何員工都有義務(wù)、責(zé)任在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違規(guī)、危及人身安全的行為與隱患予以制止,做出處理措施并記錄上報(bào)。
3、12管理處安全管理緊急聯(lián)系人:***;聯(lián)系電話:***********。
4、質(zhì)量記錄表格
《消防安全(周)檢查記錄表》
《突發(fā)事件處理記錄表》
第3篇 z文明小區(qū)管理處居家安全實(shí)施方案
為促進(jìn)安全社區(qū)建設(shè),使安全社區(qū)建設(shè)取得實(shí)效,成為切實(shí)保障居民基本權(quán)利、關(guān)心弱勢(shì)群體,提高安全保障水平、造福百姓的一項(xiàng)民生工程,依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件,結(jié)合本小區(qū)實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),把安全社區(qū)建設(shè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)和區(qū)域文化建設(shè)的重要組成部分。堅(jiān)持以人為本,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞社區(qū)安全生產(chǎn)中心工作,以加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn),用“大安全”的概念整合資源,指導(dǎo)建設(shè)安全社區(qū),有效提高全民安全意識(shí)、安全素質(zhì)和本質(zhì)安全保障水平,改善民生,促進(jìn)安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):彭連啟小區(qū)經(jīng)理
成員:李振花家委員主任(小區(qū)治安主管)
朱永鋒小區(qū)維修主管
陳曉娟小區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化主管
田東華接待員
趙秀鳳環(huán)衛(wèi)綠化班班長(zhǎng)
潘永喜綜合維修班班長(zhǎng)
楊世友居民代表
李艷 志愿者代表
三、創(chuàng)建目標(biāo):
1、以保障本小區(qū)居民安全為宗旨,堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本的方針,因地制宜,努力形成社區(qū)主導(dǎo)、全員共同參與的創(chuàng)建工作格局。
2、整合轄區(qū)資源,協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)外一切為我所用的力量,包括人力、財(cái)力、物力積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。
3、建立健全傷害預(yù)防網(wǎng)絡(luò),最大限度降低社區(qū)居民傷害風(fēng)險(xiǎn)、減少傷害發(fā)生、減輕各類意外事故和傷害引起的負(fù)擔(dān),真正做好所有人和類別事故、傷害的預(yù)防工作。
四、實(shí)施步驟
(一)啟動(dòng)階段(2008年9月):制定創(chuàng)建安全社區(qū)工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動(dòng)創(chuàng)建工作。
(二)宣傳動(dòng)員階段(2008年9月-10月)適時(shí)召開(kāi)安全社區(qū)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)。在社區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng),充分利用社區(qū)資源開(kāi)展形式多樣的宣傳、教育,宣傳安全社區(qū)“持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)事故和傷害預(yù)防”理念,推廣安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立公眾科學(xué)、健康生活的觀念,強(qiáng)化自我防范傷害、事故的意識(shí),提高應(yīng)對(duì)緊急情況的能力,積極營(yíng)造安全社區(qū)創(chuàng)建氛圍。
(三)調(diào)研準(zhǔn)備階段(2008年11月-12月)主要對(duì)社區(qū)居家安全現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)研,召開(kāi)安全會(huì)議,部署任務(wù),討論具體問(wèn)題,研究具體措施。
(四)組織實(shí)施階段(2023年1月-10月)按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》和《安全社區(qū)評(píng)定指標(biāo)》,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行整改。
(五)驗(yàn)收階段(2023年11月-12月)總結(jié)“安全社區(qū)”創(chuàng)建以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和主要成果。
(六)鞏固及參評(píng)階段(2023年后):各創(chuàng)建單位按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》進(jìn)行運(yùn)行、鞏固創(chuàng)建成果,參加“全國(guó)安全社區(qū)”的評(píng)選。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
要高度重視,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)“安全社區(qū)”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定工作方案。
(二)責(zé)任落實(shí)到位。安全社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作,時(shí)間緊,任務(wù)重,難度大,必須落實(shí)責(zé)任,專人負(fù)責(zé),在選人用人、健全制度及工作機(jī)制等方面下功夫,積極整合轄區(qū)內(nèi)各類資源,廣泛動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)單位和居民共同參與創(chuàng)建工作,形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
(三)加大宣傳力度。廣泛宣傳“安全社區(qū)”建設(shè)工作的重要意義,營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”氛圍,不斷提高社區(qū)居民、單位的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,要調(diào)動(dòng)各方面積極性,將相關(guān)部門開(kāi)展的創(chuàng)建“和諧社區(qū)”、“平安社區(qū)”、“交通安全社區(qū)”、“消防安全社區(qū)”、“平安和諧校園”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái),共同建設(shè)“安全社區(qū)”。
(四)提供物資保障。采取多種形式、多種渠道,積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障力度,為“安全社區(qū)”建設(shè)提供必要保障,持續(xù)推進(jìn)“安全社區(qū)”軟硬件建設(shè)。
(五)確保任務(wù)完成。在推進(jìn)“安全社區(qū)”建設(shè)中,要根據(jù)試點(diǎn)工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求,不斷改進(jìn)工作,總結(jié)好的做法,加強(qiáng)相互間交流,充實(shí)完善現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,采取有力措施,確保創(chuàng)建“安全社區(qū)”任務(wù)地圓滿完成。
文明小區(qū)管理處
二○○八年九月八日
第4篇 小區(qū)管理處安全主管職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本管理處物業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
二、負(fù)責(zé)擬制安全安管工作計(jì)劃,并組織具體實(shí)施,對(duì)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和刑事案件負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)安管班長(zhǎng)會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和安全部的指示。
四、對(duì)安管各崗位執(zhí)勤人員的工作進(jìn)行巡查、督導(dǎo),并負(fù)責(zé)處理安管員執(zhí)勤中遇到的疑難問(wèn)題。
五、負(fù)責(zé)安管員的業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)和考核。
六、負(fù)責(zé)零星安全安管用品的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)證、維修工作。
七、對(duì)安管員玩忽職守、違章操作導(dǎo)致業(yè)主(住戶)投訴或造成重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)與轄區(qū)派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。
九、處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務(wù)人員對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪等工作。
十、完成上級(jí)交派的其他任務(wù)。
