項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計、方案審查規(guī)定【16篇】

第1篇 項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計、方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行審查，監(jiān)理項目部簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容：

施工總進(jìn)度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。

2.1施工總進(jìn)度計劃：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整：

對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時，應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案（措施）審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。

5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

第2篇 業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)方案

一.總體描述

工程業(yè)主項目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前計劃、事中控制、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、試車的全過程。

針對公司項目眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、項目部距離總部比較遠(yuǎn)、參建單位多、施工現(xiàn)場流動性大等業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)采用B/S體系架構(gòu)，用戶可以在任何時間、任何地點，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能手機完成業(yè)務(wù)的處理，真正解決了工程項目管理過程中面臨的復(fù)雜問題，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

工程項目管理解決方案考慮工程項目的參建各方，針對不同的參建方提供不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺之上協(xié)同辦公，處理各種復(fù)雜問題，提高工作效率、控制投資、提高工程質(zhì)量、降低項目風(fēng)險。使得工程項目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、按照目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目目標(biāo)。

工程項目管理解決方案突出以下重點：

一、以項目管理為核心解決集團型企業(yè)項目管理問題

項目管理系統(tǒng)構(gòu)建集團公司—分公司—項目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺，通過該平臺完成工程的審批立項、勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、合同管理、物資采購、工程施工、質(zhì)量安全環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項業(yè)務(wù)的管理。

二、以投資為重點貫穿項目始終：

以投資為重點，以投資過程的管理與控制為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的幫助建設(shè)項目決策者及時識別與把握投資風(fēng)險因素，降低項目的整體投資風(fēng)險。

三、以合同為約束處理項目各方業(yè)務(wù)：

系統(tǒng)以合同為約束控制工程量的審批、資金的支付、項目質(zhì)量的控制、物資采購等業(yè)務(wù)的處理，降低合同風(fēng)險。

四、以進(jìn)度為主線展開各類業(yè)務(wù)的處理：

系統(tǒng)以進(jìn)度驅(qū)動機制控制工程投資，通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異分析控制項目進(jìn)度、根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，保證項目有序、順利向前推進(jìn)。

二.系統(tǒng)特點

個性化的個人工作界面，處理待辦工作、并及時發(fā)現(xiàn)來自系統(tǒng)的預(yù)警信息，提高工作效率。

系統(tǒng)注重工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高。

可靈活定制的工作流程使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同流程的管理需要。

實時的手機短信督辦機制可將待辦工作以及預(yù)警信息及時發(fā)送到您的手機上，為工作提供了快捷、方便的通道。

開放的數(shù)據(jù)接口使得其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)方便地接入。

三.系統(tǒng)接口

財務(wù)系統(tǒng)的接口：能夠按照預(yù)定格式，實現(xiàn)和常用財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。

辦公自動化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)嵌入項目管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的一體化。

其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)提供開放的數(shù)據(jù)接口，采用視圖、*ml web service實現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。

四.系統(tǒng)總體框架

合格供方信息

設(shè)計變更

項目審計

項目竣工

圖檔管理

項目評估

校審流程管理

設(shè)計進(jìn)度管理

設(shè)計合同管理

項目申報

試車管理

分析與評估

開標(biāo)

工程決算

項目檔案

物資采購

合格供方評審與準(zhǔn)入

物資領(lǐng)用

招標(biāo)公告

合同管理

工程進(jìn)度

招標(biāo)公告

招標(biāo)文件評審

項目概算

資金支付

投資分析

工程量報批

施工招標(biāo)

審批

采購招標(biāo)

質(zhì)量監(jiān)督

審批流程定義

立項

環(huán)境、安全

監(jiān)督

評標(biāo)

工程資料

項目結(jié)算

工程預(yù)算

施工階段

招標(biāo)階段

設(shè)計階段

項目前期

整個過程以投資控制為主線、以合同為約束

竣工階段

竣工階段

五.系統(tǒng)功能規(guī)劃

A.項目投資管理

在中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，項目投資決策成為大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈或薄弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運作中市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、工序控制、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有一定的管理人力資源、管理經(jīng)驗積累和管理技術(shù)基礎(chǔ)。由于計劃經(jīng)濟的“遺傳”影響，投資決策和投資管理的模式過去一直是計劃經(jīng)濟下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項目投資事前管理、事中管理、事后管理三個部分。

項目投資事前管理管理

系統(tǒng)可根據(jù)項目投資的需要對投資按照投資機會研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三個階段，采集不同的投資決策內(nèi)容，根據(jù)不同投資決策模式，從事前對投資動作站開事前分析。

項目投資事中管理

在確定項目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中制定項目投資計劃，項目投資計劃作為項目投資過程的參考，盡可能的減少項目投資過程中發(fā)生的潛在風(fēng)險。

用戶制定好項目投資跟蹤信息之后，在項目執(zhí)行的過程中，系統(tǒng)會自動采集項目執(zhí)行過程中的相關(guān)的投資信息，將相關(guān)的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對投資進(jìn)度和投資風(fēng)險進(jìn)行評估，嚴(yán)格控制項目的投資過程，減少投資風(fēng)險。

項目投資事后管理

系統(tǒng)在投資項目結(jié)束后，產(chǎn)生項目投資過程中的各類報表，并按照事先設(shè)置的投資分析模型對項目整個投資過程進(jìn)行分析，找出項目投資過程中可能存在的潛在問題，為將來新項目投資可研的風(fēng)險規(guī)避奠定了基礎(chǔ)。

項目投資的流程管理

根據(jù)用戶公司投資管理流程制定項目投資流程，固化項目管理流程，流程中各職能權(quán)限用戶按照既定的流程展開工作，權(quán)責(zé)分明。

B.項目立項審批管理

對已經(jīng)確定的投資項目進(jìn)行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，按照現(xiàn)有的項目立項審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項目立項管理流程，對項目立項的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進(jìn)程，減少由于對項目立項審批時間控制不嚴(yán)造成損失的可能性。

C.項目開工管理

對項目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進(jìn)行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，即使跟進(jìn)，傅以公司內(nèi)部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，達(dá)到項目開工的必要條件，及時展開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎(chǔ)。

D.項目設(shè)計管理

無論在投標(biāo)階段（包括初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等）還是在項目運作過程中，設(shè)計工作始終項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

主要設(shè)計過程

主要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標(biāo)階段、實施階段和后期階段。由于設(shè)計任務(wù)、目的和要求不同，3個階段控制重點各有不同。

投標(biāo)階段設(shè)計控制重點：根據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，根據(jù)的市場情況，提交項目預(yù)算書。

實施階段設(shè)計控制重點：在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。項目設(shè)計工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設(shè)計管理：主要完成操作手冊編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。

投標(biāo)階段的設(shè)計控制

項目投標(biāo)時，公司項目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計包中對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計信息，授權(quán)工作人員便可以展開設(shè)計工作。

在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計系統(tǒng)主要是對設(shè)計管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計方案的數(shù)據(jù)保存下來，作為施工設(shè)計的參照基礎(chǔ)，因此如果緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風(fēng)險。

實施階段的設(shè)計控制

對于工程項目來說其采購、施工部分的成本主要是由設(shè)計階段來決定的，目前常用的邊設(shè)計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設(shè)計階段的注意。設(shè)計管理模塊及時獲取更新的施工設(shè)計變更信息，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計變更信息發(fā)給設(shè)計人員，設(shè)計人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計施工圖紙，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后新的設(shè)計圖紙作為以流水版本號保存在系統(tǒng)當(dāng)中，避免設(shè)計變更過多造成版本不統(tǒng)一。嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計，提高設(shè)計能力，從根源抓起提高項目盈利能力。設(shè)計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)變更，及時進(jìn)行工程索賠；注重設(shè)計審查工作，方便施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對審查的能力，提高項目盈利能力。

工程后期設(shè)計

系統(tǒng)實時保存工程設(shè)計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計文檔的保存、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實，提供了強有力的支持。

E.項目立項審批管理

對已經(jīng)確定的投資項目進(jìn)行項目立項審批過程管理，通過系統(tǒng)輸入項目立項對象的考察信息、項目立項條件，按照現(xiàn)有的項目立項審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項目立項管理流程，對項目立項的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進(jìn)程，減少由于對項目立項審批時間控制不嚴(yán)造成損失的可能性。

F.項目開工管理

對項目開工所必需的政府資質(zhì)審批過程和審批信息進(jìn)行記錄，對項目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時掌握項目開工所缺少的條件，及時跟進(jìn)，根據(jù)公司內(nèi)部的項目開工管理流程，及早解決項目開工所遇到的各類問題，達(dá)到項目開工的必要條件，及時展開項目開工，為項目的及時開展奠定基礎(chǔ)。

G.項目設(shè)計管理

無論在投標(biāo)階段（包括初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等）還是在項目運作過程中，設(shè)計工作始終項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

主要設(shè)計過程

主要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標(biāo)階段、實施階段和后期階段。由于設(shè)計任務(wù)、目的和要求不同，3個階段控制重點各有不同。

投標(biāo)階段設(shè)計控制重點：根據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，根據(jù)市場情況，提交項目預(yù)算書。

實施階段設(shè)計控制重點：在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。項目設(shè)計工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。

工程后期設(shè)計管理：主要完成操作手冊編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。

投標(biāo)階段的設(shè)計控制

項目投標(biāo)時，公司項目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計包中對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計信息，授權(quán)工作人員便可以展開設(shè)計工作。

在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計系統(tǒng)主要是對設(shè)計管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計方案的數(shù)據(jù)保存下來，作為施工設(shè)計的參照基礎(chǔ)，因此如果緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計方案盡可能不為將來的項目實施帶來直接風(fēng)險。

實施階段的設(shè)計控制

對于工程項目來說其采購、施工部分的成本主要是由設(shè)計階段來決定的，目前常用的邊設(shè)計邊施工的施工方法更是使人們提高了對項目實施設(shè)計階段的注意。設(shè)計管理模塊及時獲取更新的施工設(shè)計變更信息，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計變更信息發(fā)給設(shè)計人員，設(shè)計人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計施工圖紙，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后新的設(shè)計圖紙作為以流水版本號保存在系統(tǒng)當(dāng)中，避免設(shè)計變更過多造成版本不統(tǒng)一。嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計，提高設(shè)計能力，從根源抓起提高項目盈利能力。設(shè)計模塊還可以加強信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)變更，及時進(jìn)行工程索賠；注重設(shè)計審查工作，方便施工管理；加強與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對審查的能力，提高項目盈利能力。

工程后期設(shè)計

系統(tǒng)實時保存工程設(shè)計文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計文檔的保存、查找，為總承包商在此過程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實，提供了強有力的支持。

H.項目合同管理

合同管理系統(tǒng)可很好地橋接工程項目的其它業(yè)務(wù)管理，。如：可在工程進(jìn)度管理、采購、庫存管理、費用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。

合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結(jié)算進(jìn)行過程的跟蹤管理，保證在項目執(zhí)行過程中的相關(guān)責(zé)任人可以及時掌握合同執(zhí)行的狀況，為合同的正常履約和規(guī)避合同風(fēng)險起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務(wù)管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個階段都按照公司既定的流程執(zhí)行，減少合同的擬定風(fēng)險，權(quán)責(zé)分明。

系統(tǒng)對各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息（包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對合同計量、合同支付、合同計算、合同變更、合同索賠進(jìn)行實時監(jiān)控。

根據(jù)合同控制條件，對于不符合條款的自動提示預(yù)警。如：簽證提醒、材料款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、變更控制提醒等。

I.項目招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理系統(tǒng)將WEB技術(shù)引入到項目的招投標(biāo)管理過程中，提供一種全新的招投標(biāo)管理工具，從而實現(xiàn)了招投標(biāo)真正意義上的“公開透明、公平競爭、公正合理、誠實信用”原則。在業(yè)務(wù)模塊設(shè)計上，招投標(biāo)管理系統(tǒng)涵蓋了招投標(biāo)計劃管理、招投標(biāo)效果分析、招投標(biāo)成本管理系統(tǒng)等多個模塊。

招標(biāo)管理

招標(biāo)管理部分通過對以往數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為招標(biāo)作業(yè)提供各類有力的數(shù)據(jù)支持使招標(biāo)工作更加的透明合理。

投標(biāo)管理

投標(biāo)管理部分不僅對一般的投標(biāo)流程和投標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標(biāo)報價提供了保障。

中標(biāo)率分析

凡從事過項目招投標(biāo)的人都知道一個簡單的道理。那就是，對于競爭性招標(biāo)，投標(biāo)報價高、利潤空間大，但中標(biāo)率低。反之，則利潤空間小、中標(biāo)率高。尤其對世行、亞行等提供貸款的項目，往往都規(guī)定最低價中標(biāo)。所以，標(biāo)價的高低是決定是否中標(biāo)最關(guān)鍵的因素。報價與中標(biāo)概率本來就是一對矛盾。如何有效地協(xié)調(diào)這對矛盾，爭取最大的利潤一直以來是投標(biāo)決策者最關(guān)注的焦點。在這里，根據(jù)筆者多年國際工程投標(biāo)的經(jīng)驗，試圖借用一些數(shù)學(xué)模型的分析，暫且拋棄不可量化的指標(biāo)，從理想化的角度來解決報價與中標(biāo)概率的矛盾。

是否進(jìn)入某個市場、是否投標(biāo)某項目要充分考慮該市場的潛力、區(qū)域或國家所處的政治環(huán)境、項目的資金來源、支付幣種及支付方式、合同條件、現(xiàn)有的市場容量等多種因素，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的能力、優(yōu)勢及經(jīng)驗做出有力的判斷。一旦決定投標(biāo)某項目，就要對具體的投標(biāo)報價進(jìn)行認(rèn)真的研究，力圖投出一個相對報價合理、利潤較大、中標(biāo)率高的標(biāo)書。

通過中標(biāo)率分析可以很好的幫助企業(yè)在投標(biāo)方面更加的有的放矢，制定完善的投標(biāo)策略，提高投標(biāo)成功率。

J.項目物資管理

1.項目采購管理

采購管理是對企業(yè)所有的物資采購需求進(jìn)行全方位、統(tǒng)一的管理。從申購到采購執(zhí)行到采購結(jié)算一系列的管理。通過統(tǒng)一采購不僅可以幫助企業(yè)有效的控制成本，更可以使企業(yè)在物資采購方面達(dá)到有效的采購管理方法。采購管理系統(tǒng)也為招投標(biāo)系統(tǒng)提供了可供分析的數(shù)據(jù)支持。同時采購管理中發(fā)生的數(shù)據(jù)信息也為合格供應(yīng)商的評定提供了數(shù)據(jù)支持。

1.采購計劃管理

上報的材料（或設(shè)備）需求計劃結(jié)和實際庫存編制材料的采購計劃。經(jīng)過審批生成材料的采購計劃。采購物品按照采購總價進(jìn)行審批預(yù)警，可自定義預(yù)警閥值；如：超過100萬的采購需要經(jīng)理審批，10萬元以下的采購需要工程部審批等。

2.采購單管理

經(jīng)過審批后的采購計劃，形成采購單。系統(tǒng)可對采購單的“錄入→審核→修訂→執(zhí)行→凍結(jié)→關(guān)閉“全程追蹤，有效監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)。

實際業(yè)務(wù)中，可以將采購訂單作為采購合同的草稿，雙方在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商討，如果最終雙方都同意，則訂單升級為合同，意味著雙方開始共同遵守合約。

3.采購招標(biāo)信息管理

系統(tǒng)實現(xiàn)采購及招標(biāo)信息的發(fā)布、中標(biāo)結(jié)果發(fā)布。投標(biāo)結(jié)果網(wǎng)上公布，使采購過程陽光化。通過“比質(zhì)、比價”將不同供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息（質(zhì)量信息、價格信息）用圖表的方式進(jìn)行比較，簡潔直觀地對材料進(jìn)行綜合評價。系統(tǒng)可對供應(yīng)商進(jìn)行過濾，只有合格供應(yīng)商（通過評估的供應(yīng)商）才能參與投標(biāo)。

4.采購合同管理

系統(tǒng)實現(xiàn)采購合同的模板及條款定制、管理，根據(jù)定制的條款進(jìn)行合同的起草、審核、簽訂。按照合同條款執(zhí)行材料采購。系統(tǒng)包括合同的起草、簽訂、變更、索賠、查詢、終止等功能，形成合同摘要和合同文本臺帳。在采購付款過程中，通過合同條款自動進(jìn)行限制，到貨的價格如果高于合同價格則不能進(jìn)行付款操作。到貨的數(shù)量如果高于合同數(shù)量則限制材料入庫。

2.項目庫存管理

庫存管理是掌控物資材料成本一個比較重要的環(huán)節(jié)，軟件充分參考了眾多施工企業(yè)庫存管理的流程。除了一般性的事務(wù)工作，庫存管理系統(tǒng)還可以根據(jù)不同的庫存算法對企業(yè)庫存進(jìn)行管理和核算。為采購計劃提供數(shù)據(jù)判斷基礎(chǔ)，只有庫存信息準(zhǔn)確的時候才能更好的根據(jù)對采購申請進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行采購，才能更好的制定采購周期、采購量、采購動作。

1.入庫管理

在材料現(xiàn)場移交情況下，系統(tǒng)根據(jù)移交登記自動完成材料入庫，不需要人為干預(yù)。

對于不采用現(xiàn)場移交的材料，對驗收過的物品（包括自購材料和甲供材料）進(jìn)行入庫辦理，生成入庫單，庫存增加。系統(tǒng)支持多種入庫方式：常規(guī)入庫、調(diào)撥入庫、盤盈入庫等。

2.出庫管理

在材料采用現(xiàn)場移交情況下，系統(tǒng)根據(jù)移交登記自動完成材料出庫，不需要人為干預(yù)。

對于不采用現(xiàn)場移交的材料，按照計劃、定額進(jìn)行限額出庫，超出預(yù)算自動報警，嚴(yán)格控制材料消耗。包括正常出庫、甲供材料出庫、盤虧出庫、報損出庫、退庫出庫，記錄出庫的基本信息（出庫日期，材料去向等）及材料信息，生成出庫單，庫存自動減少。

3.庫存調(diào)撥

系統(tǒng)支持多級倉庫的管理，系統(tǒng)可對倉庫與倉庫之間、不同項目之間的材料進(jìn)行調(diào)撥，形成調(diào)撥單。根據(jù)調(diào)撥（調(diào)入、調(diào)出）單進(jìn)行成本的自動核算。

4.物資報損

對已損壞、無使用價值的物資進(jìn)行報損處理，通過審批后執(zhí)行報廢操作（可自由設(shè)置“審批流程”以及“是否需要審批”），生成報損單。系統(tǒng)自動減少報廢物品的庫存量。

5.庫存盤點

根據(jù)帳面數(shù)量對實物進(jìn)行盤點，自動生成盤盈、盤虧表。盤盈的材料作“盤盈入庫”

處理，并生成盤盈入庫單；盤虧材料作“盤虧出庫”處理，保持現(xiàn)有實物和帳面一致，同時并生成盤虧出庫單。

6.庫存查詢

1.實時庫存：查詢當(dāng)前材料的庫存數(shù)量。

2.歷史庫存：查詢庫存的歷史記錄，對于一個時間段列出段前庫存的數(shù)量與金額，段間入庫的數(shù)量與金額，段間出庫的數(shù)量與金額，段后結(jié)存的數(shù)量與金額。

3.短缺查詢：庫存數(shù)小于最小庫存量的報警

4.超出查詢：庫存數(shù)大于最大庫存量的報警

3.供應(yīng)商管理

通過對供應(yīng)商的管理實現(xiàn)材料采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為選擇合格、可靠的材料供應(yīng)商提供支持。

供應(yīng)商管理不僅記錄供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，還依據(jù)采購管理、招投標(biāo)管理提供的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為合格供應(yīng)商評定提供支持。如此便對以企業(yè)為中心形成強勢合作伙伴網(wǎng)奠定有力的基礎(chǔ)。

根據(jù)信息保密的需要，我們可以通過設(shè)置訪問權(quán)限來允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統(tǒng)允許一個供應(yīng)商對應(yīng)多個聯(lián)系人，以符合實際業(yè)務(wù)中需要記錄多個聯(lián)系人的需求。同時，供應(yīng)商資料中還可以調(diào)出該供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品列表。

通過信用資質(zhì)評估跟蹤物資供應(yīng)商的資信，從資信波動圖上更直觀的評定供應(yīng)商的資信信息。

供應(yīng)商管理體系的建立是企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基礎(chǔ)，只有真實可靠的供應(yīng)商管理體系的建成才能使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的到優(yōu)化。使企業(yè)的外部資源成為企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈中的一個組成部分，為企業(yè)更好的服務(wù)。

K.項目進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃是對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。

系統(tǒng)的進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目進(jìn)度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。

根據(jù)項目的類型，項目進(jìn)度可分為：投資進(jìn)度管理、施工進(jìn)度管理兩個部分，分別對項目的投資和項目施工展開項目計劃制定和項目實際執(zhí)行過程跟蹤，通過項目計劃管理強化項目進(jìn)度管理水平，加強公司對項目進(jìn)度的控制能力。

YESNO

調(diào)整

項目目標(biāo)

WBS分解

任務(wù)定義

任務(wù)排序

投資估算

工期估算

生成項目初步進(jìn)度計劃

進(jìn)度、投資、資源分析

是否滿足項目目標(biāo)？

生成目標(biāo)進(jìn)度

進(jìn)度控制

實際進(jìn)度填報

進(jìn)度更新

分析調(diào)整

進(jìn)度報告

L.項目質(zhì)量監(jiān)督管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。

7.規(guī)范管理

無縫集成《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制

性條文》-房屋建筑部分（2002年版）和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收規(guī)范》（GB50300-2001）共十五本電子版規(guī)范，可供工作員在整理質(zhì)檢資料時隨時查閱、參考。

8.輔助支持

提供了質(zhì)量驗收表格中每項規(guī)范條款的詳細(xì)說明，每張驗收表格均附帶一份填表說明和我們從實際工程數(shù)據(jù)中整理出來的例表，這些都為工作人員填報整理質(zhì)量管理資料提供了強有力的輔助支持。

M.項目審計管理

嚴(yán)格按照項目投資審計的要求對項目展開驗收審計工作，切實做好投資項目審計管理工作，防止建設(shè)資金流失，提高投資效益。及時跟蹤項目審計過程，并做好信息記錄，及時提醒項目審計工作，提高信息傳遞效率，減少在項目審計過程中可能發(fā)生風(fēng)險的可能性。將公司內(nèi)部項目審計流程納入到系統(tǒng)當(dāng)中，明確權(quán)責(zé)，及時展開項目審計工作，提高工作效率。

項目審計工作的結(jié)果與公司內(nèi)部相關(guān)責(zé)任人掛接到一起，明確審計結(jié)果與相關(guān)責(zé)任捆綁，進(jìn)一步提升績效考核水平。

N.資料管理系統(tǒng)

隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規(guī)范性有了更高的要求，這使得建筑施工技術(shù)資料的編制工作更加繁重，給技術(shù)資料的形成、收集帶來一定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設(shè)好工程具有同等重要的價值。

由于建設(shè)產(chǎn)品的不可拆性，決定了必須把資料控制作為質(zhì)量控制的一種手段，并貫徹于工程建設(shè)的全過程，存在上下級關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、約束關(guān)系等多重關(guān)聯(lián)關(guān)系，涉及各個部門的通力配合與協(xié)作，具有綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理；它是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，也是評定建筑安裝工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，是單位工程日后維修、修建、改建、擴建的重要檔案材料。

資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應(yīng)用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記；通過本系統(tǒng)，可協(xié)助企業(yè)建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項目資料的真實性和完整性。

系統(tǒng)把項目多年積累的經(jīng)驗、創(chuàng)造性的施工組織設(shè)計、特種施工方案及其有價資料以有序的方式組織、存檔。可以任意查詢項目文檔；突出各項目部在施工過程中的技術(shù)積累，加速知識的在內(nèi)部的擴散和共享；關(guān)注對知識的搜索、學(xué)習(xí)、共享、利用和創(chuàng)新；系統(tǒng)提供嚴(yán)格的技術(shù)文檔權(quán)限管理機制和多級審核機制，有效保護了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

通過系統(tǒng)，用戶可以將各類法律法規(guī)文件保存在資料管理系統(tǒng)當(dāng)中，公司內(nèi)部經(jīng)過批準(zhǔn)的用戶可以隨時調(diào)閱。

資料管理系統(tǒng)是形成公司知識管理系統(tǒng)的重要平臺，資料管理系統(tǒng)的成功建立為組成知識性組織打下基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)設(shè)置

資料采集

資料管理

資料跟蹤

資料分類定義

權(quán)限設(shè)置

數(shù)據(jù)采集

組織整理

審批管理

資料收發(fā)

跟蹤記錄

檢索查詢

光盤制作

資料歸檔

借閱管理

O.協(xié)同辦公系統(tǒng)

協(xié)同辦公系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“地基”的作用，實現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。

協(xié)同辦公中心是一個集成的辦公環(huán)境，讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)協(xié)同工作和知識管理。系統(tǒng)提供了強大的協(xié)同性，可以讓讓不同的人和不同地區(qū)的成員在同一時刻為同一個項目服務(wù)。

功能特點：

針對于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性定制；

強大的流程管理，保障流程規(guī)范高效執(zhí)行，流程視圖化設(shè)計、表單拖拽直接生成；

實現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動化，以工作流方式實現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務(wù)自動流轉(zhuǎn)；

支持分布式的集團管理模式，支持多級組織結(jié)構(gòu)；

具有操作簡單、表現(xiàn)完整的可視化工作流程自定義工具；

提供個人工作助手，提高個人工作效率。

對企業(yè)知識信息的管理，打造學(xué)習(xí)性組織。

P.報表中心

報表中心用戶不僅可以使用系統(tǒng)提供的各類報表，也可以根據(jù)自身的情況自己設(shè)計報表模板，可以直接在組件和插件中調(diào)用。在報表設(shè)計完成后，可以直接調(diào)用“預(yù)覽”功能，看報表的實際效果。用戶可以定制自己特色懂的報表設(shè)計器，自己輕松設(shè)計報表。支持強大的圖形、圖表功能；提供強大的自定義函數(shù)和統(tǒng)計函數(shù)的功能；支持普通報表、分組報表、主從報表、交叉報表、動態(tài)參數(shù)報表、套打、財務(wù)報表、1條記錄多行顯示、自定義報表等各種復(fù)雜報表的制作，支持各種打印控制，生成的報表可以以E*CEL、HTML、*ML、CSV、Txt等各種格式輸出。

報表數(shù)據(jù)挖掘機制并可選擇是否進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，報表間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性更是提高了數(shù)據(jù)的可靠性，更加的保證了數(shù)據(jù)的真實性。

Q.系統(tǒng)權(quán)限管理

通過系統(tǒng)權(quán)限管理，可以根據(jù)每一個用戶的崗位職責(zé)，制作出符合該用戶崗位職責(zé)的用戶權(quán)限界面。用戶在該界面中只能處理自己崗位職能范圍內(nèi)的工作，接受上級發(fā)布的工作任務(wù)并反饋完成的結(jié)果。

第3篇 新城項目入住管理方案

新星城項目入住管理方案

提示業(yè)主在入伙前明白辦理入伙手續(xù)時應(yīng)帶的文件資料及準(zhǔn)備工作,以免辦理手續(xù)時徒勞往返。

為業(yè)主辦理入伙手續(xù)時,應(yīng)程序順暢,手續(xù)完善,票據(jù)正規(guī)。

即時完成入伙注記。

受理代辦服務(wù)手續(xù)齊全、收費合理、守時守約、保證質(zhì)量。

1、業(yè)主入伙流程

1)業(yè)主向售房單位/發(fā)展商辦理售房手續(xù)后,簽訂售房合同并開出入伙通知書。

2)憑售房合同與入伙通知書到物業(yè)管理公司辦理入伙手續(xù)。

3)物業(yè)管理公司在審核資料無誤后,向業(yè)主介紹物業(yè)管理服務(wù)情況、收費情況;代發(fā)展商與業(yè)主簽訂《使用公約》。

6)若業(yè)主驗房發(fā)現(xiàn)并提出質(zhì)量問題,經(jīng)確認(rèn),填寫返修表送交發(fā)展商,管理處應(yīng)協(xié)助發(fā)展商對房屋進(jìn)行整改后,請業(yè)主再次驗房。

7)如需二次裝修的,需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。

2、入伙作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

入伙接待工作應(yīng)做到耐心、細(xì)心、百問不厭。

入伙各項資料齊全,記錄規(guī)范完整,按戶建立業(yè)戶檔案。

入伙各項收費正確,做到日結(jié)月清、帳表相符。

特約服務(wù)手續(xù)齊全,收費合理,守時守約,保證質(zhì)量。

內(nèi)部手冊登記及時,即時完成注記。

入伙按戶匯總,次月5日前全部歸檔。

3、入伙作業(yè)規(guī)程

由房產(chǎn)發(fā)展商或物業(yè)管理部門向業(yè)主發(fā)出入伙通知書。

業(yè)主攜帶購房合同書、入伙通知書、入伙手續(xù)書前往指定地點辦理手續(xù)。

業(yè)主到管理處簽收入伙資料,付清物業(yè)管理費用。

由指定的業(yè)主服務(wù)人員和維修技術(shù)人員陪同業(yè)主驗房,抄錄水電表底數(shù)并共同確認(rèn)。

業(yè)主驗房后若提出質(zhì)量問題,填質(zhì)量返修表,管理處加簽意見后,由管理處協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行工程質(zhì)量問題的返修工作。

如發(fā)展商或施工單位將工程質(zhì)量問題委托物業(yè)管理公司返修時,雙方須簽字確認(rèn)。

業(yè)主驗房確認(rèn)后領(lǐng)取鑰匙,辦理簽收手續(xù)。

4、入伙作業(yè)檢查規(guī)范

為了保證新星城入伙工作正常有序,管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)對入伙工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查以保證工作規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量。

1)集中入伙時管理處經(jīng)理每天巡視各個接待環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因予以解決。每月4次抽查入伙資料、記錄,發(fā)現(xiàn)不符合作業(yè)要求,用書面通知相關(guān)人員整改,對確屬運作上的不完善處,經(jīng)分析后開具糾正/預(yù)防措施通知單加以落實完善。

2)正常情況入伙階段,管理處經(jīng)理每月一次抽查入伙工作資料,收費情況、記錄情況及歸檔情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以不合格項發(fā)書面通知并整改。

『入伙通知書』

女士/先生:

您好!您所認(rèn)購的 弄 號 室的商品房, 日前已經(jīng)政府有關(guān)部門檢查驗收合格,準(zhǔn)予入住?，F(xiàn)將有關(guān)入伙事項通知如下:

一、我公司擬定于年月日至月日,集中辦理入伙手續(xù)。您可在回執(zhí)中選定具體入伙日期前來辦理,并在收到本通知后一周內(nèi)將回執(zhí)寄回我公司。如您不能按時前來,在年月日后,請到銷售中心辦理入伙手續(xù)(法定節(jié)假日休息,恕不受理)。

二、集中入伙辦理地址:

三、辦理時間:上午 至,下午 至。

四、集中入伙期間,我公司有關(guān)部門和物業(yè)管理公司將派員現(xiàn)場接待辦公服務(wù)。

五、回執(zhí)郵寄地址:

郵編: 傳真:

特此通知。

nt**地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20 年月日

『入伙通知書回執(zhí)』

入伙通知書回執(zhí)

公司:

茲接貴公司入伙通知書,本人購買的號室商品房,擬定于 年____月日前來現(xiàn)場辦理入伙手續(xù)。此復(fù)。

業(yè)主(簽章):

20 年月 日

『入伙須知』

入 伙 須 知

女士/先生:

歡迎您成為的業(yè)主!

我公司為提供良好的管理服務(wù),茲先介紹有關(guān)入伙事項和有關(guān)收樓程序,以免您在接受新樓時,產(chǎn)生遺漏而導(dǎo)致不便。請您認(rèn)真閱讀,以免產(chǎn)生麻煩。

1、請您在接到《入伙通知書》后,按約定的日期來辦理入伙手續(xù),以便我們及時為您提供服務(wù)。

2、您來辦理入伙手續(xù)時請帶齊以下物件:

(1)購房預(yù)售合同;

(2)業(yè)主身份證(或護照)及印章;

(3)公司購買的還應(yīng)帶公司法人證件和公章;

(4)《入伙通知書》;

(5)已繳款項的收據(jù)(調(diào)換正式發(fā)票);

(6)未繳的購房款和物業(yè)管理應(yīng)繳的款項。

3、如您委托他人來辦理,還應(yīng)帶上:

(1)您(業(yè)主)的委托書,應(yīng)由律師見證;

(2)您(業(yè)主)身份證(或護照)的復(fù)印件;

(3)代理人的身份證或護照。

4、您辦理手續(xù)時請按入伙手續(xù)書的排列順序依次進(jìn)行。

5、您收樓時,請認(rèn)真檢查室內(nèi)設(shè)備、土建、裝修是否有缺少、損壞等質(zhì)量問題。如有問題,請?zhí)钊搿斗课蒡炇毡怼分?管理處將代表業(yè)主利益向發(fā)展商協(xié)商解決。

祝您順利入伙!

jsly物業(yè)管理有限公司

新星城管理處

20 年 月 日

『入伙手續(xù)書』

入伙手續(xù)書

業(yè)主:

您認(rèn)購的 號 室,現(xiàn)已具備入住條件,請您按如下順序辦理入伙手續(xù)。謝謝您的合作。

1、房產(chǎn)收款組

3、物業(yè)組

第4篇 某辦公樓項目會議服務(wù)管理方案

辦公樓項目會議服務(wù)管理方案

1.會議服務(wù)目標(biāo)

1)結(jié)合本項目的特點,制訂并實施完整、持續(xù)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)計劃,依托日常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩綄?dǎo)與管理,使服務(wù)水平達(dá)到酒店會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

2)全面深入的了解客戶需求,滿足客戶期望。

2.會議服務(wù)內(nèi)容

1)會前服務(wù)準(zhǔn)備

(1)接到會議通知后,根據(jù)會議名稱、性質(zhì)、時間、與會人數(shù)、級別及布置要求確定臺形;

(2)根據(jù)會議需要擺放茶葉、開水、面巾紙、鮮花、會議桌簽等物品;

(3)協(xié)助與會負(fù)責(zé)人復(fù)印或發(fā)放會議資料;

(4)通知工程部相關(guān)專業(yè)人員對會議室的音響、麥克、投影儀、幻燈機、電視、錄像、照明等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試;

(5)會議開始前60分鐘,檢查各項準(zhǔn)備工作是否到位,物品擺放合乎標(biāo)準(zhǔn),各種物品擺放整齊;

(6)會議開始前30分鐘,會服人員要在會議室門口迎接等候與會人員。

2)會議期間服務(wù)

(1)與會人員入席后根據(jù)其個人需要提供茶水服務(wù)。

(2)會議期間要定時倒水,根據(jù)需要為與會人員提供小毛巾、果盤,食物、飲料(咖啡、礦泉水和其它飲料等)等其它服務(wù)。

(3)會議休息期間,要盡快整理會場,補充和更換各種物品。

(4)會議期間,設(shè)備出現(xiàn)問題要請工程專業(yè)人員及時處理。

(5)會議期間,會服人員站在會議室門外等候直至?xí)h結(jié)束。

3)會后服務(wù)

(1)會議結(jié)束時,會服人員應(yīng)站在會議室門口微笑向與會人員道別。

(2)客人全部退場后,通知保潔人員協(xié)助整理會議物品(茶杯、毛巾、果盤、鮮花等),音響設(shè)備、空調(diào),桌椅的清潔、復(fù)位,剩余食物、水果的處理,地地毯的吸塵、清洗,物業(yè)品設(shè)備的檢查(照明、水壺、茶杯等有無破損)。

(3)仔細(xì)檢查會場,是否有客戶遺忘的物品等。

(4)檢查設(shè)施設(shè)備是否有損壞,并認(rèn)真做好記錄。

(5)清洗、消毒會議用品(茶杯、茶碟等)。

(6)會議結(jié)束后,做好清理會場工作。

4)重大會議接待

(1)接到客戶重大活動的通知后,了解客戶活動規(guī)模、時間及具體活動要求。

(2)及時通知各部門做好協(xié)調(diào)配合工作。

a.工程部:各種設(shè)備的調(diào)試,水、電、照明等檢查,空調(diào)溫度,專梯服務(wù)(開專梯人員需佩戴白手套,注意儀容儀表、禮貌用語等)。

b.保安部:車位的安排、車輛疏導(dǎo),活動重點區(qū)域的安防檢查,現(xiàn)場治安維護,做好安全保衛(wèi)工作。

c.保潔部:重點部位的清潔(活動會場、衛(wèi)生間、電梯、大堂的清潔、客人有可能活動的區(qū)域)。

d.客戶服務(wù)中心:做好重要客戶接待引導(dǎo)工作,在明顯位置放置引導(dǎo)牌,相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

(3)制訂配合方案,批準(zhǔn)后實施。

(4)配合客戶對活動現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào),留存相關(guān)資料(如照相、攝像等)。

(5)活動完成后進(jìn)行總結(jié),并對實施效果進(jìn)行驗證。

(6)相關(guān)資料整理歸檔。

3.會議服務(wù)程序

1)了解會議信息:

(1)根據(jù)會議通知,掌握使用部門名稱、使用時間、會議地點、會議主題、會議人數(shù)、參會對象、會場布置、座位格局、聯(lián)系電話、聲光電設(shè)備及其它特殊要求等相關(guān)會議信息;

(2)了解會議負(fù)責(zé)人;

(3)了解會議客人的其它活動及安排,以便回答客人問詢。

2)填寫會議登記,并做好相關(guān)記錄;

3)傳達(dá)信息:

(1)向各崗位(工程、保安、保潔)傳達(dá)信息,并通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作;

(2)及時通知管理人員,做好現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查(重要會議通知項目經(jīng)理)。

4)會議室布置

(1)根據(jù)會議類型(如重要會議、簽約儀式、新聞發(fā)布會、展覽會、茶話會等),布置會場、準(zhǔn)備會議物品;

(2)將會議室衛(wèi)生打掃干凈,并檢查設(shè)備設(shè)施情況;

(3)對會議室進(jìn)行布置,并隨時與會議負(fù)責(zé)人聯(lián)系,征求對方的意見及臨時要求;(桌椅擺放、鮮花/綠植、話筒/音響、條幅、投影等)

(4)會議桌上的物品(包括茶杯、桌簽、鮮花、面巾紙、筆、紙等)擺放。

5)檢查

(1)會議服務(wù)部門負(fù)責(zé)人對會議室進(jìn)行全面檢查;

(2)請會議負(fù)責(zé)人檢查,對不符合要求處及時整改;

(3)會服人員應(yīng)提前60分鐘到達(dá)會場,整理好自己的儀容儀表;

(4)做好各項檢查工作,包括會議室的衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備狀況、用具用品、鮮花/綠植、茶杯、茶葉、香巾、開水、礦泉水、

(5)會議服務(wù)部門管理人員在會議開始前30分鐘,再次對會議室進(jìn)行檢查,確保萬無一失。

6)迎賓

(1)會服人員應(yīng)提前30分鐘在會議室門口迎賓,引領(lǐng)客人;

(2)了解與會人員抵達(dá)情況。

7)服務(wù)

(1)引客時,為主要客人提供拉椅服務(wù);

(2)客人入座后,為客人上茶,按照先賓后主、先上級后下級的順序上茶,必須使用托盤,從客人的右側(cè)上茶,先放杯墊,再放茶杯,杯把朝向客人的右側(cè),司徵朝向客人,并說'請';

(3)待會議開始后,由主賓處順時針上香巾,要求冬熱夏涼,香巾籃放在客人的右手側(cè);

(4)會議要求每隔10-15分鐘上一次水,續(xù)水時應(yīng)左手拿開水瓶,微側(cè)身用右手小指和無名指夾起杯蓋,拇指、食指、中指握住杯把,在客人身后加水,再輕輕地將茶杯放在桌上,蓋上杯蓋,杯把朝向客人右側(cè)。注意續(xù)水時不要倒得太滿(八分為宜)。如是礦泉水要隨時注意客人飲用情況,及時更換;

(5)續(xù)水時應(yīng)慢,以免開水濺到客人身上,如會議時間較長,中途還應(yīng)為客人更換香巾;

(6)會議進(jìn)行過程中,細(xì)心觀察會議室內(nèi)動靜,如發(fā)現(xiàn)客人有事招呼,要隨時應(yīng)承,如客人的要求暫時無法滿足,要及時通知上級,確實無法滿足的應(yīng)向客人解釋清楚;

8)會議結(jié)束

(1)門口送客;

(2)對會場進(jìn)行檢查:有無遺留物品;設(shè)備設(shè)施有無損壞;

(3)收拾整理會場(通知保潔部協(xié)助)。

4.會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1)會議桌、椅擺放要整齊,在一條直線上。蓋杯要放在杯墊上,擺在座位的右上方,杯把朝右側(cè),擺放位置

要求在一條直線上。煙缸三位共用一個,擺放時與杯子成一條直線。

2)會議開始前30分鐘,備好充足開水、調(diào)試音響,開啟照明、調(diào)節(jié)空調(diào)溫度。

3)檢查臺形是否符合要求,臺面要整潔,各種用具干凈、齊全,擺放符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)根據(jù)客人要求,將指示牌放在特定位置。

5)服務(wù)員于開會前30分鐘,精神飽滿地在門口等候。貴賓會議于會前60分鐘到崗,精神飽滿地在門口迎候。

6)水牌引導(dǎo),迎送服務(wù)(電梯間、會議室門口由會服人員引導(dǎo))。

7)當(dāng)客人來到會議室時,會服人員應(yīng)禮貌熱情地向客人問好:'您好,請進(jìn)!',并以手勢示意,請客人進(jìn)入會議室入座。

8)先到達(dá)的客人入座以后,服務(wù)員從客人右側(cè)提供茶水服務(wù),會議期間提供茶水服務(wù)從主席臺或領(lǐng)導(dǎo)開始。

9)會議室更換煙灰杠的頻次為:每30分鐘為客人更換一次。

10)會議添加茶水頻次分別為:會議開始階段每15分鐘添加一次茶水,會議中期階段每20分鐘添加一次茶水,會議尾期階段每20分中添加一次茶水。

11)添加茶水、更換煙灰杠時應(yīng)注意:盡量不打擾客人開會,物品須輕拿輕放;詢問客人時,音量要控制在最小,以免打斷會議的正常進(jìn)行;特殊情況可按客人要求服務(wù)。

12)會議結(jié)束時,服務(wù)員應(yīng)站在門口,微笑著向客人道別:'您慢走(各位慢走),再見!',并請會務(wù)組人員簽單。

13)將會議用具、設(shè)備整理好,關(guān)閉空調(diào)、電燈、窗、鎖好會議室門。物品復(fù)位。

5.會議用品

準(zhǔn)備好茶葉,茶杯,托盤、茶杯墊、小毛巾、面巾紙、水壺、玻璃杯、紙杯、桌簽、煙缸、便箋紙、鉛筆等。

6.會議預(yù)定方式

1)方式一:信息/網(wǎng)絡(luò)預(yù)定

(1)與zz電視中心建立會議服務(wù)預(yù)定網(wǎng)絡(luò)平臺;

(2)有固定的網(wǎng)絡(luò)會議申請模板(如會議時間、地點、主題、人數(shù)、會議用品、特殊服務(wù)要求等);

(3)由會服人員打電話聯(lián)系申請人進(jìn)行確認(rèn);

(4)提供相關(guān)服務(wù)。

2)方式二:電話/會議單預(yù)定

(1)接聽會議預(yù)定電話或收到會議通知單后,了解會議要求;

(2)根據(jù)會議時間、規(guī)模及具體要求準(zhǔn)備會議物品;

(3)接聽會議預(yù)定電話的人員,要及時填寫會議預(yù)定單,待會議結(jié)束前/(后),請會議申請人簽字確認(rèn)。

7.會議服務(wù)保障措施

建立健全完善的管理制度,對員工實施系統(tǒng)全面的培訓(xùn)是確保服務(wù)目標(biāo)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得以實現(xiàn)的重要手段,制訂以下主要管理制度:

1)預(yù)訂管理制度

2)安全操作制度

3)員工儀容儀表及行為規(guī)范

4)貴賓接待程序

5)物品破損/丟失控制制度

6)鑰匙管理制度

7)視聽設(shè)備監(jiān)控室工作制度

8)洗消工作制度

9)食品質(zhì)量與安全控制制度

10)庫房管理制度

11)物料保管制度

12)部門獎懲制度

第5篇 某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況：

工程名稱：xxxxxx醫(yī)院

工程地域：昆明

建設(shè)單位：xxxx有限公司

設(shè)計單位：xxxx設(shè)計研究院有限公司

勘察單位：xxxx工程勘察有限公司

監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明xxx，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共?棟建筑，其中住總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設(shè)地下機動車停車位xxx個，非機動車停車位xxx個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1?為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效 果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個人（2次/天）

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要

負(fù)責(zé)人。

2.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx xxx

組員：xxxxxx

2.3職責(zé)：

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組）

3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx ?xxx ?xxx

3.3職責(zé)：

3.3.1組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記

錄，形成會議紀(jì)要。

3.3.2.1.?定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé)：

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.?落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.?負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查，對網(wǎng)格化管理運行情況進(jìn)行評估并提出建議。

3.3.3.4.?負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx ?xxx

4.2職責(zé)

4.2.1??監(jiān)護人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必

須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進(jìn)度：

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必

須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實，明確崗位職責(zé)，實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。

5.2建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（p）實施（d）檢查（c）改進(jìn)（a）構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項目經(jīng)

理進(jìn)行書面交底。

6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違

章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全

交底，落實責(zé)任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日

動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。

6.9.7?分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

面移交，明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1?結(jié)構(gòu)施工階段

7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補充。

五、檢查及考核措施

1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。

2.?工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.?各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況

報工作小組。

4.?工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)

濟處罰，第三次人員調(diào)整。

5.?領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全保護用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，?/p>

好安全帶，掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確

的指揮信號進(jìn)行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及

時排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實專人進(jìn)行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護欄桿，作業(yè)人

員必須配備安全帶，并高掛低用。

1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）

1.3.1?本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2?作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3?吊裝前，按照要求組織對吊裝機械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進(jìn)行驗收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4?嚴(yán)格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5?起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴(yán)禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

第6篇 項目部腳手架坍塌、觸電、火災(zāi)等安全管理方案

項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

年月日

上一頁12下一頁項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

年月日

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第7篇 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理方案

一、主要編制依據(jù)

1、公司《危險源識別和風(fēng)險評價程序》(qeo-a版第0修改)

2、公司《職業(yè)健康安全程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》(qeo-a版第0修改)

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—99

6、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130—2001

7、《龍門架及井字架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》jgj88—92

8、《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》

9、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》

10、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80--91

11、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—2005

12、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33--2001

13、《塔式起重機安全規(guī)程》gb5144—94

14、《起重機械安全規(guī)程》gb6067—85

15、《施工升降機安全規(guī)則》gb10055—96

16、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj128—2000

17、《安全帽》gb2811—89

18、《安全帶》gb6095—85

19、《安全網(wǎng)》gb5725—97

20、《安全標(biāo)志》gb2894—96

21、《中華人民共和國勞動法》

22、《勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(國經(jīng)貿(mào)安全[2000]189)

23、適用的法律法規(guī)和其他要求

二、職業(yè)健康安全管理工作程序

各部門及項目部開工前確定、選擇識別范圍,結(jié)合自身特點識別危險源,按經(jīng)驗判定風(fēng)險級別,填寫《危險源調(diào)查表》,報安全管理部。安全管理部組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成風(fēng)險小組,按評價準(zhǔn)則進(jìn)行評價、歸納,整理成《危險源評價表》,最后形成《重大危險源清單》。

《危險源調(diào)查表》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》,由安全管理部編制,公司重大危險源管理方案,部門審核后送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批;各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后由主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理審批,并根據(jù)重大環(huán)境因素和重大危險源,編制應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案。

各部門及項目部要隨時對作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全運行控制情況進(jìn)行檢查,在安全日記中予以記錄,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業(yè)健康安全運行控制情況進(jìn)行檢查。作業(yè)班組在每天上班前對操作工人進(jìn)行安全交底,組織作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)點時做好自檢、自查工作,發(fā)現(xiàn)重大隱患及時向上級匯報,以便及時采取措施,防止事故的發(fā)生,當(dāng)發(fā)生事故,應(yīng)對危險源進(jìn)行重新識別、評價。

各部門及項目部對在有粉塵、強噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業(yè)的人員,應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放和使用勞保用品,并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進(jìn)行健康檢查。

三、危險源識別

詳見各部門、項目部危險源調(diào)查表。

四、危險源評價

詳見各部門、項目部危險源評價表。

五、重大危險源清單

重大危險源清單見附件。

六、重大危險源的管理方法

(一)、安全管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):層層落實安全責(zé)任制、制度落實

2、主要措施

1)公司各層次貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條有關(guān)規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實到人。

2)公司各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴(yán)格管理。

3)公司各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核

4)建立安全生產(chǎn)一票否決制度,并認(rèn)真執(zhí)行。

3、啟動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行部門:公司各部門、項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:公司各層次部門經(jīng)理、項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(二)防止傾覆事故的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故

2、主要措施

1)制定大型機械(塔機、人貨電梯)拆裝專項安全技術(shù)方案,并送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

2)對機械拆裝的全過程進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3)大型機械拆裝應(yīng)由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝,拆裝人員應(yīng)該經(jīng)培訓(xùn),考核合格,持證上崗。

4)拆裝全過程應(yīng)派專人監(jiān)護。

5)拆裝人員應(yīng)按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6)大型機械組裝結(jié)束后,應(yīng)先進(jìn)行自檢查,試運轉(zhuǎn)后請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢測合格后,掛牌運行。

7)根據(jù)工程情況和選用腳手架的類型,編制腳手架專項施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8)各種不同類型的腳手架應(yīng)按各類腳手架搭設(shè)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)和驗收。

9)在腳手架搭設(shè)過程中,應(yīng)注重架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié),桿件間距與剪力撐的設(shè)置,腳手架與防護欄桿,懸挑梁及架體穩(wěn)定,腳手架荷載,制作組裝,安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié),保證腳手架安全可靠。

10)各類腳手架搭設(shè)完成后,項目部應(yīng)組織技術(shù)、安全部門驗收。

11)暴風(fēng)雨,防汛期間,應(yīng)組織對腳手架的專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時整改,做好排水工作。

4、起動時間:每次裝拆前及裝拆過程;完成時間:拆除完成

5、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:設(shè)備部、項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:設(shè)備部經(jīng)理、項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部、設(shè)備部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(三)、防止坍塌事故的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故

2、主要措施

1)模板、大模板施工前應(yīng)首先進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計,保證模板能承受各類荷載。

2)模板、大模板施工前應(yīng)編制專項施工組織方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3)施工中,應(yīng)對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程,模板支撐系統(tǒng),模板存放、模板驗收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4)安裝和拆除大模板,吊車司機與安裝人員應(yīng)經(jīng)常檢查索具,密切配合,做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位,防止大模板大幅度擺動,碰撞其他物體,造成倒塌。

5)施工中必須嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量,以避免產(chǎn)生過大的集中荷載,造成樓板或屋面斷裂坍塌。

6)各種模板支撐,必須按照模板支撐設(shè)計方案要求,立桿、橫桿間距必須滿足要求,不能減少和擴大,特別是采用木支撐施工法,防止模板砼施工時坍塌。

7)在各類模板、大模板拆除時,應(yīng)按模板拆除安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,不得成片撬落或拉倒。

8)根據(jù)土質(zhì)和周邊的情況編制深基礎(chǔ)圍護技術(shù)措施。

9)根據(jù)區(qū)域基礎(chǔ)施工狀況,制定專項安全技術(shù)措施,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)及專家論證。

10)進(jìn)行深基礎(chǔ)支圍措施安全技術(shù)交底。

11)基坑、井坑的邊坡和支護系統(tǒng)應(yīng)隨時檢查,發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕,疏松等危險征兆,應(yīng)立即疏散人員采取加固措施,消除隱患。

12)注重坑邊荷載,基坑四周不得堆放積土、積土應(yīng)及時清運,且周邊不得堆放材料和大型機械。

13)挖掘土方應(yīng)按方案要求逐層施工,不應(yīng)一次開挖過深,并做好排水措施。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(四)、防止物體打擊事故的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕物體打擊事故的發(fā)生

2、主要措施

1)嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。

2)高處作業(yè)時禁止向下方拋物。

3)室內(nèi)清理的固體廢物應(yīng)袋裝吊下,嚴(yán)禁拋灑。

4)凡吊裝物體(鋼材、磚、鋼模、鋼管等)應(yīng)捆綁牢固,并有專人司索、指揮。

5)大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應(yīng)裝入工具袋防止落物。

6)凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應(yīng)遞送至地面,腳手架、模板上的工具、機具、材料應(yīng)放置穩(wěn)妥,防止落下。

7)加強施工過程的檢查,防止落物傷人。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

8、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(五)、防止觸電事故的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕發(fā)生重大觸電傷亡事故

2、主要措施

1)工程項目必須編制施工用電組織設(shè)計,實行tn-s系統(tǒng),三相五線制,三級配電,三級保護,一機一閘。使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱,動力箱與照明分開設(shè)置。

2)線路架空或埋地鋪設(shè),不準(zhǔn)把支線架在鋼管腳手架上和其他導(dǎo)電體上,現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用護套線。

3)砼振動器的電源線,嚴(yán)禁在鋼筋網(wǎng)上拖拉,以免鋼筋絲穿進(jìn)電源線,造成傳電在鋼筋上,發(fā)生重大觸電事故。

4)未經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),不準(zhǔn)操作電工作業(yè),電工必須持證上崗。

5)地下室和潮濕的作業(yè)場所的照明,必須使用安全電壓。

6)現(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好,接頭不能放在潮濕地上和水中,不得使用破皮、老化電纜線。在車輛進(jìn)出的過道處和易受機械損傷的部位要加套管保護。

7)配電箱內(nèi)的破損電器要及時更換,接線不能搭設(shè)或采用線頭直插,不準(zhǔn)把出線直接接在漏電保護器上。

8)做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護,防止發(fā)生漏電。

9)在施工工程外側(cè)與邊緣有外高壓電線,安全距離小于最小規(guī)定要求的,要加屏障遮護,用圍欄或防護網(wǎng)進(jìn)行防護,防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各項目部的特點分別制定

(六)、防止高處墜落的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):確保不發(fā)生高處作業(yè)墜落事故

2、主要措施

1)按施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定對深基礎(chǔ)臨邊、模板支撐、腳手架搭拆、四口五臨邊、卸料平臺,各類大型機械拆裝和運行中的環(huán)節(jié)進(jìn)行防護,并對防護情況進(jìn)行檢查和驗收。

2)搭設(shè)外腳手架、吊藍(lán)架、挑架等前,必須編制專項安全方案,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,詳細(xì)向參加作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。架子搭設(shè)完成以后必須有公司安全管理部參加驗收或分段驗收合格方準(zhǔn)使用。

3)不準(zhǔn)任意拆除和改變各類防護網(wǎng),欄桿,安全門和隔板等防護設(shè)施。

4)高處作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗,不準(zhǔn)攀爬架子上下,不準(zhǔn)酒后作業(yè)。5)施工外腳手架作業(yè)層外側(cè)必須設(shè)雙層防護欄,架子外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉,接口封嚴(yán)。腳手板必須按規(guī)定要求鋪設(shè),不得漏鋪,不得有探頭板,架子離墻間距不大于20cm。

6)吊籃作業(yè)人員必須系掛安全帶,上下吊籃不準(zhǔn)從窗口攀爬。升降吊籃時,要把安全帶系在保險繩上,其他人員撤離吊籃,升降吊籃必須同步進(jìn)行。

7)對吊籃的鋼梁和鋼絲繩的受剪部位要有保護,預(yù)埋吊環(huán),要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)有裂紋,有及時采取補救措施,吊環(huán)嚴(yán)禁使用螺紋鋼。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(七)、防止火災(zāi)事故的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故

2、主要措施

1)實行動火批準(zhǔn)制度,經(jīng)批準(zhǔn)后動火。

2)指派專人進(jìn)行監(jiān)護,適時督查。

3)在施焊時,將樓層氣焊點周邊洞口堵塞防止焊渣掉落。

4)作業(yè)結(jié)束后,有專人清掃焊渣,消除火災(zāi)隱患。

5)制定消防責(zé)任制、管理制度,劃分消防責(zé)任區(qū),落實到人。

6)對食堂、宿舍、辦公場所、電焊氣割作業(yè)、涂漆、噴漆、木工操作間、配電間、瀝青熬煉場所、危險品庫、庫房、使用噴燈衛(wèi)生間防水作業(yè),高層施工區(qū)樓層內(nèi)以及可能發(fā)生火災(zāi)的危險場所,按規(guī)定配備滿足防火要求的消防器材并落實到人。

7)高層辦公區(qū)、高層施工區(qū)設(shè)置滅火專用的高壓水泵,每個樓層設(shè)置滿足防火要求的消火栓和水龍帶。

8)針對季節(jié)性特點,制定季節(jié)性特別是冬季施工的防火措施。

3、施工現(xiàn)場:起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(八)、防止機械傷害事故的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕機械傷害事故的發(fā)生

2、主要措施

1)各種機械的傳動部分必須要有防護罩和防護套。

2)現(xiàn)場使用的圓鋸應(yīng)相應(yīng)固定。有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過2公分的不能使用,短于50cm的木料要用推棍,鋸片上方要安裝安全擋板。

3)木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3公分,嚴(yán)禁使用平刨。平刨和圓鋸不準(zhǔn)使用倒順開關(guān)。

4)使用套絲機、立式鉆床、木工平刨作業(yè)等,嚴(yán)禁戴手套。

5)砼攪拌機在運轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁將頭和手伸入料斗察看進(jìn)料攪拌情況,也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑,要掛好保險繩。

6)機械在運轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整等到作業(yè)。

7)機械運轉(zhuǎn)中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作。作業(yè)時思想要集中,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

8)打夯機要二人同時作業(yè),一人理線,操作機械要戴絕緣手套,穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在機械運轉(zhuǎn)中清理機上積土。

9)使用砂輪機、切割機,操作人員必須戴防護眼鏡。嚴(yán)禁用砂輪切割22#鋼筋扎絲。

10)操作鋼筋切斷機切50cm以下短料時,手要離開切口15cm以上。

11)操作起重機械、物料提升機械、砼攪拌機、砂漿機等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗。堅持十不吊。

12)加工機械周圍的廢料必須隨時清理,保持腳下清,防止被廢料拌倒,發(fā)生事故。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理n

主管部門:安全管理部n

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(九)、防止職業(yè)病危害的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

2、主要措施

1)嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的工藝、設(shè)備及原材料的使用,以從源頭消除、減輕職業(yè)危害因素的產(chǎn)生。

2)按規(guī)定發(fā)放口罩、防護鏡、防護罩等各種職業(yè)健康安全防護用品,并督促作業(yè)人員正確使用。

3)不得招收或安排有職業(yè)禁忌證的人員從事其禁忌的特殊作業(yè)。

4)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所,按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志。

5)在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所要設(shè)置報警裝置,配置現(xiàn)場急救設(shè)施。

6)有毒有害作業(yè)崗位的職工上崗前、在崗期間應(yīng)針對具體危害特點進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓(xùn)。

7)每年對特殊作業(yè)崗位的職工進(jìn)行一次全面體檢。

3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:項目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理n

主管部門:安全管理部n

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

(十)、防止食物中毒、傳染疾病的管理

1、目標(biāo)、指標(biāo):杜絕發(fā)生事物中毒、傳染疾病事故

2、主要措施

1)各部門項目部食堂應(yīng)根據(jù)“食堂衛(wèi)生管理”的規(guī)定不斷完善管理,確保食物衛(wèi)生。

2)食品原料要做到防塵、防蠅、防污染源污染。

3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

4)食品不得接觸有毒物,不潔物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分開存放,采購的各類果蔬要經(jīng)洗凈,各種食品要燒熟煮透,杜絕事物中毒。

5)不準(zhǔn)私建土煤爐、土電爐取暖,不準(zhǔn)在室內(nèi)用干材、煤炭、焦碳等材料取暖和煤氣做飯,以免發(fā)生火災(zāi)和中毒。

6)保持辦公、施工、生活場所保持衛(wèi)生、通風(fēng),有消毒措施。污染物處置按程序文件中《環(huán)境運行控制程序》執(zhí)行。

7)經(jīng)常開展衛(wèi)生習(xí)慣的教育,杜絕隨便吐痰、隨地大小便、隨便扔垃圾的惡習(xí),提倡勤洗手、勤洗澡的良好風(fēng)氣。

8)公司、項目部公共食堂餐具有高溫消毒措施。

9)職工宿舍、職工浴池、廁所有通風(fēng)消毒措施。

10)施工現(xiàn)場的飲用水應(yīng)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場茶水供應(yīng)杜絕公用茶具。

3、施工現(xiàn)場:起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間

辦公區(qū)域:起動時間:2007年月日;完成時間:2007年月日

4、責(zé)任單位和責(zé)任人:

執(zhí)行單位:綜管部、項目經(jīng)理部n

負(fù)責(zé)人:綜管部經(jīng)理、項目經(jīng)理

主管部門:安全管理部n

主管領(lǐng)導(dǎo):公司副總經(jīng)理

5、費用:依據(jù)各部門、項目部的特點分別制定。

新的項目工程施工,必須將職業(yè)危害防護設(shè)施與主體工程同時施工,對易發(fā)生急性中毒和其他急性職業(yè)病的作業(yè)場所,項目部需配備相應(yīng)的急救設(shè)備、設(shè)施、藥品,應(yīng)制定專項施工措施及應(yīng)急預(yù)案。

七、公司各單位應(yīng)當(dāng)加強職業(yè)病防治工作的宣傳教育,普及預(yù)防知識,加強個人防護,開展群眾性的防治工作。

八、加強機電設(shè)備的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染環(huán)境,要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

九、對施工現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯類等有害因素,加強監(jiān)測管理,配備齊全的個人勞動防護用品,需加強對個人防護,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣教育,合理安排員工休息,注意營養(yǎng),增強機體對有害物質(zhì)的抵抗能力,防止有害物質(zhì)進(jìn)人體內(nèi)。

十、采購設(shè)備和材料,優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術(shù)和新材料,對確實需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的,應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護和使用方法,并應(yīng)提供相應(yīng)的防護和應(yīng)急措施。

十一、在公司的各項生產(chǎn)活動中,從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和有關(guān)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度,防止發(fā)生意外事故。要將各項控制、消除職業(yè)病危害的措施落實到每一個單位,每一個崗位,每一個人。

第8篇 項目職業(yè)健康與安全管理方案

一、項目職業(yè)健康與安全管理方案

項目職業(yè)健康與安全管理的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，明確項目安全生產(chǎn)方針，制定職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)，為實施、實現(xiàn)、評審和保持安全方針和安全目標(biāo)，建立組織機構(gòu)，策劃管理活動，明確管理職責(zé)，遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例，編制程序職業(yè)健康與安全管理方案，實行過程控制并提供人員、設(shè)備、資金和信息資源，保證職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。

（一）項目危險源的辨識和風(fēng)險評價

組織開展項目職業(yè)健康與安全生產(chǎn)的危險源辨識和風(fēng)險評價是編制項目職業(yè)健康與安全管理方案的基礎(chǔ)。項目安全生產(chǎn)的風(fēng)險評價主要包括以下三個方面。

1、項目危險源的辨識

項目經(jīng)理應(yīng)組織專門的工作小組，在工程開工前，針對施工關(guān)鍵工序，采購、辦公和服務(wù)等主要活動，工作場所的設(shè)備設(shè)施、材料和人員行為等各個環(huán)節(jié)存在的危險因素進(jìn)行辨識。一般情況下，建筑施工危險源大概分為以下幾類：高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、起重傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸、車輛傷害、粉塵、噪聲、灼燙、其他等。

施工現(xiàn)場內(nèi)的危險源主要與施工部位、分部分項（工序）工程、施工裝置（設(shè)施、機械）及物質(zhì)有關(guān)。包括：

（1）腳手架（包括落地架，選調(diào)價、爬架等）、模板支撐體系、起重吊裝、物料提升機、施工電梯安裝與運行，基坑（槽）施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；

（2）高度大于2m的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配備勞動保護用品造成人員踏空、滑到、失穩(wěn)等意外。

（3）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電氣設(shè)備的安全保護（如：漏電、絕緣、接地保護等）不符合，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；

（4）工程材料、構(gòu)建及設(shè)備的堆放與搬（吊）運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；

（5）人工挖孔樁（井）、室內(nèi)涂料（油漆）及粘貼等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險源；

（6）施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合，防護不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外；

（7）工地飲食因衛(wèi)生不符合，造成集體中毒或疾病等。

在對危險源進(jìn)行識別時應(yīng)充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在、將來三種狀態(tài)。主要從以下作業(yè)活動進(jìn)行辨識：施工準(zhǔn)備、施工階段、關(guān)鍵工序、工地地址、工地內(nèi)平面布局、建筑物構(gòu)造、所使用的機械設(shè)備裝置、有害作業(yè)部位（粉塵、毒物、噪聲、振動、高低溫）、各項制度（女工勞動保護、體力勞動強度等）、生活設(shè)施和應(yīng)急、外出工作人員和外來工作人員。重點放在工程施工的基礎(chǔ)、主體、裝飾、裝修階段及危險品的控制及影響上，并考慮國家法律、法規(guī)的要求，特種作業(yè)人員、危險設(shè)施、經(jīng)常接觸有毒、有害物質(zhì)的作業(yè)活動和情況；具有易燃、易爆特性的作業(yè)活動的情況；具有職性健康傷害、損害的作業(yè)活動和情況；曾經(jīng)發(fā)生或行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生事故的作業(yè)活動和情況。

危險源識別的結(jié)果應(yīng)形成危險源清單（表9-1），并依據(jù)危險源導(dǎo)致的風(fēng)險大小和風(fēng)險危險進(jìn)行風(fēng)險分級，按不同級別制度有針對性的風(fēng)險控制措施。

項目危險源清單

備注：計劃控制措施中，a為制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；b為制定管理程序；c為培訓(xùn)與教育；d為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e為加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f為保持現(xiàn)有措施。

2.項目管理風(fēng)險評估

針對項目自身管理模式和工程特點，分析項目的合同條款、工期條件、市場資源、分承包模式等影響因素對項目職業(yè)健康與安全管理造成的潛在危險或影響，制定對應(yīng)措施。

3.使用法律法規(guī)和其他要求的識別

識別并獲取適用的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，地方行政主管部門的規(guī)章和規(guī)范性文件，上級安全生產(chǎn)規(guī)定及項目所有相關(guān)方的職業(yè)健康安全要求，形成管理信息輸入，并及時更新，以便傳達(dá)給項目員工和其它有關(guān)的相關(guān)方。

（二）項目職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)的確定

編制職業(yè)健康與安全管理方案的目的是確保職業(yè)安全健康目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)，結(jié)合工程實際情況制定本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)一般包括：

（1）杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)事故；

（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo)；

（3）文明工地創(chuàng)建目標(biāo)；

（4）遵循安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾；

（5）其他需滿足的目標(biāo)。

項目職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)的確定應(yīng)符合以下要求；

（1）目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)職業(yè)健康安全管理的總體規(guī)劃；

（2）目標(biāo)應(yīng)盡量量化，以指標(biāo)的形式表達(dá)；

（3）提出目標(biāo)時還應(yīng)考慮：

1）應(yīng)該考慮符合法規(guī)的要求和其他相關(guān)方的要求；

2）組織有能力控制并實現(xiàn)；

3）符合財務(wù)、運行和經(jīng)營的要求，合理控制風(fēng)險；

4）在控制的過程中能方便的實施；

5）包含對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

(三)項目職業(yè)健康安全管理方案的編制

項目職業(yè)健康與安全管理方案可以采用項目施工組織設(shè)計中有關(guān)職業(yè)健康與安全的措施與要求、單獨編制專項方案等形式來靈活體現(xiàn)，圍繞職業(yè)健康與安全生產(chǎn)總目標(biāo)展開各類安全活動總體安排與策劃，至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：

1、工程概況

包括工程基本情況，施工重點、難點、危險點及關(guān)鍵控制部位等。

2、項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

制定項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及保證項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)完成而分解的項目部各層、各崗位的安全工作指標(biāo)。

3、項目職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)

包括項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，開展安全監(jiān)管的裝逼，對項目各崗位管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的描述和管理權(quán)限的劃分，以及安全生產(chǎn)績效的考核方法。

4、項目安全生產(chǎn)管理制度

項目安全生產(chǎn)管理制度的制度應(yīng)遵照法律法規(guī)的規(guī)定和上級安全管理的具體要求，按照5wih要素，明確每項任務(wù)的責(zé)任人、時間、方法及對事件處理過程和結(jié)果的記錄。必要時，可制定工作流程。

5、風(fēng)險的控制措施

針對危險源辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，制定具體的風(fēng)險控制責(zé)任、實施程序和控制方式。風(fēng)險控制一般遵循以下原則：

（1）極高風(fēng)險：作為重點的控制對象，制定專項方案實施控制。如危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案。當(dāng)危險性較大的工程達(dá)到一定規(guī)模時，，專項施工方案須經(jīng)過專家論證。

（2）高風(fēng)險：為降低風(fēng)險須配備大量資源，直至風(fēng)險降低后才能開始工作。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制度中制定控制辦法，并對其實施控制。

（3）中等風(fēng)險：通過測定并限定預(yù)防成本，努力降低風(fēng)險，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。

（4）較低風(fēng)險：當(dāng)風(fēng)險減低到合理可行時不需要另外的控制措施，可考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，通過監(jiān)測來確?？刂拼胧┑挠行嵤?/p>

6、項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報告程序

編制項目應(yīng)急救援預(yù)案，明確項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)和職責(zé)分工，制定預(yù)防、預(yù)警機制，發(fā)生事故的報告流程和應(yīng)急響應(yīng)流程，制定信息發(fā)布和后期處置程序，并明確應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急經(jīng)費等資源配備和保障措施。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練要求。

7、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃

8、因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定

項目職業(yè)健康安全管理方案的編制，要突出重點，即對現(xiàn)場關(guān)鍵點與危險點的控制手段和措施，同時，要做到嚴(yán)密性和可操作性。

（四）項目職業(yè)健康安全管理的審核

項目職業(yè)健康安全管理方案在實施前，應(yīng)由企業(yè)和項目組織安全評審，對方案策劃的目標(biāo)設(shè)定、資源配置以及工程安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、安全措施的可靠性進(jìn)行審核評價后，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理審批后組織實施。

第9篇 房地產(chǎn)項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引

項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開發(fā)項目方案設(shè)計階段的成本管理及控制工作。

3.術(shù)語和定義

3.1實施方案設(shè)計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計和建筑擴初設(shè)計。

4.職責(zé):

4.1公司-造價部

4.1.1負(fù)責(zé)項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴初設(shè)計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標(biāo)值;

4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;

4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項目預(yù)立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

5.2方案設(shè)計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設(shè)計成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計)提供的規(guī)劃方案設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進(jìn)行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在方案設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對方案設(shè)計階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對后續(xù)擴初設(shè)計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

5.3擴初設(shè)計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴初階段的成本限額設(shè)計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計)相關(guān)人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設(shè)計),作為擴初階段的成本限額;

5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負(fù)責(zé)完成《擴初設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對擴初設(shè)計階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設(shè)計限額要求》

6.2《建安成本限額設(shè)計成本控制建議書》

第10篇 某物業(yè)項目財務(wù)管理方案

物業(yè)項目財務(wù)管理方案

一、財務(wù)管理

1.財務(wù)管理原則

項目財務(wù)人員將定期提供本項目的成本費用支出報表及相關(guān)情況的分析與說明;

對于大宗物品、設(shè)備設(shè)施的采購,物業(yè)管理公司將在招標(biāo)方相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,配合執(zhí)行有關(guān)采購決策,協(xié)助招投標(biāo)管理和投標(biāo)人考察,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量與價格符合本項目的要求;

2.財務(wù)管理規(guī)定與措施

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算(月計劃)審批制,超預(yù)算(月計劃)支出應(yīng)事先以請示報告的方式進(jìn)行報批,待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

大宗物品、設(shè)備設(shè)施的采購應(yīng)訂立合同,合同的審批,按公司規(guī)定的程序執(zhí)行;

單價超過1000元的物品采購,應(yīng)有三家進(jìn)行比價,力爭達(dá)到質(zhì)優(yōu)價優(yōu);

日常消耗品(如清潔用品)的采購,應(yīng)執(zhí)行定期尋價的原則,以確保采購價格與市場價格相吻合,并低于市場價格;

辦公用品的使用,應(yīng)按照部門實行領(lǐng)用和登記制,以杜絕浪費和冒領(lǐng),并減少不必要的開支;

相關(guān)人員通訊費用的報銷,應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并盡可能與實際工作需要接近,不斷進(jìn)行完善。

二、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容

大宗物品采購實行預(yù)算審批制;

遵循公開公正的公平的方式及選擇最合

第11篇 增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目管理方案

2023年增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷

項目管理方案

為加強出生缺陷干預(yù)工作，降低我國神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)《*中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2023年）的通知》（國發(fā)〔2009〕12號）確定的重點工作，衛(wèi)生部決定2023年繼續(xù)實施增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目，利用中央財政專項補助經(jīng)費，對全國準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女免費增補葉酸，預(yù)防和減少神經(jīng)管缺陷的發(fā)生。

一、項目目標(biāo)

根據(jù)我國出生缺陷需要優(yōu)先解決的領(lǐng)域和問題，以我國重大出生缺陷——神經(jīng)管缺陷為首要干預(yù)目標(biāo)，對目標(biāo)人群采取有效干預(yù)措施，從而達(dá)到預(yù)防和減少神經(jīng)管等缺陷發(fā)生的目的。

(一)總目標(biāo)。

到2023年，對全國準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女免費增補葉酸，目標(biāo)人群增補葉酸知識知曉率達(dá)到90％，葉酸服用率達(dá)到90%，葉酸服用依從率達(dá)到70%。

（二）年度目標(biāo)。

2023年，對全國準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女免費增補葉酸，目標(biāo)人群增補葉酸知識知曉率達(dá)到75％，葉酸服用率達(dá)到70%，葉酸服用依從率達(dá)到40%。

二、項目范圍和內(nèi)容

（一）項目范圍。

項目地區(qū)：全國31個?。▍^(qū)、市）。

項目對象：準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女。

（二）項目內(nèi)容。

為準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女免費增補葉酸，在孕前3個月至孕早期3個月服用，預(yù)防神經(jīng)管缺陷。

1.衛(wèi)生行政部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采取多種形式開展預(yù)防神經(jīng)管缺陷為主的健康教育和培訓(xùn)工作，提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率和醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力。

2.衛(wèi)生行政部門和承擔(dān)本項目的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要認(rèn)真做好葉酸的組織和發(fā)放工作，將干預(yù)措施落實到實處，真正做到惠及民生，提高干預(yù)效果，保證項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.各?。▍^(qū)、市）要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，確保藥品質(zhì)量。根據(jù)工作進(jìn)度安排及時完成招標(biāo)采購，確保年度工作任務(wù)按時完成。

三、組織實施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

衛(wèi)生部負(fù)責(zé)制訂項目方案、提出工作目標(biāo)和要求，對各地項目執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期了解情況，研究、探討項目執(zhí)行工作中出現(xiàn)的問題，確保各項工作要求有效落實。省級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本省（區(qū)、市）的項目組織、協(xié)調(diào)與管理，按照本項目方案制訂實施方案，確保項目實施的進(jìn)度和質(zhì)量，定期向衛(wèi)生部上報項目相關(guān)數(shù)據(jù)。市（地）和縣（區(qū)）級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)項目組織管理和具體實施，指定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的項目管理工作，包括健康教育、人員培訓(xùn)、藥品管理和發(fā)放、信息收集整理、上報和監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

（二）招標(biāo)采購。

各省（區(qū)、市）要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對葉酸進(jìn)行招標(biāo)采購，招標(biāo)采購的葉酸必須符合以下條件：

1.國藥準(zhǔn)字號；

2.劑型為0.4毫克葉酸片；

3.生產(chǎn)廠家必須具備GMP資質(zhì)；

4.所購葉酸片需提供保險服務(wù)。

（三）組織分發(fā)。

1.組織形式及職責(zé)。

（1）各?。▍^(qū)、市）衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)制定本項目的年度葉酸需求量，集中招標(biāo)采購后按計劃分配給各市（地）。

（2）各市（地）衛(wèi)生行政部門根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各縣（區(qū)）需求情況，按計劃分配給各縣（區(qū)）。

（3）各縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合婚前保健、孕前保健、孕期保健、計劃生育等多種途徑，按照方案流程組織葉酸發(fā)放工作和管理督導(dǎo)，并按要求上報葉酸需求量。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)將葉酸分發(fā)到各村衛(wèi)生室，指導(dǎo)村衛(wèi)生室規(guī)范科學(xué)發(fā)放，并對村衛(wèi)生室組織發(fā)放和管理進(jìn)行監(jiān)督。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)高危待孕婦女的葉酸發(fā)放和管理。

（5）村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)了解本村育齡婦女的孕育狀況，負(fù)責(zé)為本村準(zhǔn)備懷孕的婦女發(fā)放葉酸并進(jìn)行隨訪管理，完成有關(guān)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理和上報；及時上報本村高危待孕婦女信息，并負(fù)責(zé)其服用情況的隨訪、監(jiān)督和登記。

（6）探索與民政、計生、婦聯(lián)等多部門合作機制，多種渠道和方式開展預(yù)防神經(jīng)管缺陷為主的健康教育、培訓(xùn)和葉酸發(fā)放工作，提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率、服用率和醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力。利用婚姻登記平臺開展補服葉酸的健康教育和葉酸發(fā)放工作；利用計生部門基層組織優(yōu)勢，提高目標(biāo)人群的服用率和依從率；利用婦聯(lián)宣傳動員優(yōu)勢，提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率。

2.葉酸發(fā)放、登記和隨訪流程。

（1）準(zhǔn)備懷孕的婦女。

村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員收集轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備懷孕的婦女信息，確定發(fā)放對象，入戶通知其領(lǐng)取葉酸片，進(jìn)行健康教育，并簽訂知情同意書,使服藥對象正確了解相關(guān)知識，提高葉酸服用率和依從率。

按每人每天1片（0.4毫克）發(fā)放，保證孕前3個月至孕早期3個月服用量。發(fā)放對象每次領(lǐng)取1-3個月的用量，村醫(yī)對領(lǐng)取葉酸的婦女進(jìn)行登記，記錄領(lǐng)取葉酸的時間、用量以及婦女相關(guān)信息。

村醫(yī)對領(lǐng)取葉酸的婦女進(jìn)行隨訪，每月至少一次，督促婦女按時服用，并將婦女在孕前3個月至孕早期3個月葉酸服用情況進(jìn)行登記。

如果婦女服用葉酸6個月未懷孕，應(yīng)在醫(yī)生指導(dǎo)下自行購買繼續(xù)增補葉酸。

（2）高危待孕婦女。

高危待孕婦女是指準(zhǔn)備懷孕的婦女中，既往生育過神經(jīng)管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥者。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員根據(jù)既往高危孕產(chǎn)婦管理記錄以及各村上報的信息，對既往生育神經(jīng)管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥的高危待孕婦女進(jìn)行登記。通知高危待孕婦女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)取葉酸片，進(jìn)行健康教育，并簽訂知情同意書。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員按每人每天服用4毫克劑量向高危待孕婦女發(fā)放葉酸，保證孕前3個月至孕早期3個月服用量。發(fā)放對象每次領(lǐng)取1-3個月的用量。對領(lǐng)取葉酸的高危待孕婦女進(jìn)行登記，記錄領(lǐng)取葉酸的時間、用量以及待孕婦女相關(guān)信息，每月進(jìn)行隨訪。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員將領(lǐng)取葉酸的高危待孕婦女名單通知所在村村醫(yī)，村醫(yī)應(yīng)當(dāng)每1－2周督促高危待孕婦女按時服用，并將待孕婦女在孕前3個月至孕早期3個月葉酸服用情況進(jìn)行登記，整理后反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員。

（四）信息報送。

村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理，按月上報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)月統(tǒng)計并上報本轄區(qū)內(nèi)葉酸發(fā)放和服用信息。縣以上各級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)葉酸發(fā)放和服用信息，并逐級報送。

四、經(jīng)費保障與管理

（一）項目實施所需經(jīng)費由中央財政和地方財政共同承擔(dān)。中央財政補助資金已下達(dá)，詳見《財政部

衛(wèi)生部關(guān)于下達(dá)2023年公共衛(wèi)生補助資金的通知》（財社〔2010〕38號）。地方各級衛(wèi)生行政部門要協(xié)調(diào)財政部門，落實相關(guān)配套資金，制訂本?。▍^(qū)、市）項目資金管理的具體辦法，加強資金的使用和管理。地方各級衛(wèi)生行政部門要統(tǒng)籌使用各級補助資金，落實督導(dǎo)、培訓(xùn)和葉酸發(fā)放工作，重點保障鄉(xiāng)、村兩級工作經(jīng)費，提高鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生人員積極性。

（二）實行項目管理，?？顚Ｓ?，不得挪用或改變專項資金的性質(zhì)和用途，不得用于與本項目無關(guān)的其他支出。

（三）嚴(yán)格開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，加強財務(wù)和會計核算，做好項目的監(jiān)督檢查工作，同時接受上級部門組織的資金檢查。

五、監(jiān)督管理

（一）各級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)項目實施的監(jiān)督管理和效果評估。各地要根據(jù)項目的要求，結(jié)合實際，合理安排項目進(jìn)度，加強對項目實施方案制訂、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

（二）各級衛(wèi)生行政部門必須加強項目的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國藥品管理法》規(guī)定，落實醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和人員責(zé)任，逐級分發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室。要確?？茖W(xué)規(guī)范發(fā)放，嚴(yán)禁發(fā)放過期藥品，嚴(yán)禁在發(fā)放過程中收取費用、搭車售藥、不按服用量發(fā)放等行為。

（三）各省級衛(wèi)生行政部門按年度向衛(wèi)生部報送項目總結(jié)。衛(wèi)生部根據(jù)項目實施情況對各省（區(qū)、市）的資金使用和項目實施情況進(jìn)行專項檢查。

附件：1.增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目季度統(tǒng)計表

2.2023年增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目補助資金分配表

附件1增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目季度統(tǒng)計表（地市級、省級表）

指標(biāo)說明

一、填表說明

（一）活產(chǎn)數(shù)：活產(chǎn)指妊娠滿28周及以上，胎兒娩出后有心跳、呼吸、臍帶搏動、隨意肌收縮4項生命指標(biāo)之一者。如孕周不清楚，可參考出生體重1000克及以上為準(zhǔn)。

（二）死胎和死產(chǎn)數(shù)：死胎和死產(chǎn)數(shù)的合計。其中，死胎數(shù)指妊娠滿28周及以上（如孕周不清楚，可參考出生體重達(dá)1000克及以上）的胎兒在宮內(nèi)死亡的例數(shù)（不含因計劃生育要求的引產(chǎn)所致的死胎數(shù)）；死產(chǎn)數(shù)指妊娠滿28周及以上（如孕周不清楚，可參考出生體重達(dá)1000克及以上）的胎兒在分娩過程中死亡的例數(shù)（不含因計劃生育要求的引產(chǎn)所致的死產(chǎn)數(shù)）。

（三）圍產(chǎn)兒數(shù)：孕28周至產(chǎn)后7天內(nèi)的活產(chǎn)以及死胎和死產(chǎn)數(shù)（不包括計劃外引產(chǎn)）。

（四）圍產(chǎn)兒中出生缺陷數(shù)：圍產(chǎn)兒中存在的結(jié)構(gòu)和功能（代謝）異常缺陷兒數(shù)。

（五）神經(jīng)管缺陷：神經(jīng)管缺陷包括脊柱裂、腦膨出、無腦畸形。

（六）高風(fēng)險新增服用人數(shù)：既往生育過神經(jīng)管缺陷兒或服用抗癲癇藥的適齡婦女，在準(zhǔn)備懷孕期間補服葉酸人數(shù)。

（七）新增應(yīng)服用人數(shù)：本季新增的準(zhǔn)備懷孕的婦女人數(shù)。

（八）新增服用人數(shù)：本季新增的葉酸服用人數(shù)。

（九）葉酸服用依從人數(shù)：懷孕前服用小劑量葉酸，從開始服用至懷孕頭3個月的天數(shù)中服用天數(shù)占80%及以上的人數(shù)。

（十）增補葉酸知識調(diào)查人數(shù)：至少占產(chǎn)婦人數(shù)的10%。

（十一）增補葉酸知識知曉人數(shù)：在調(diào)查人群中，知道葉酸可以預(yù)防神經(jīng)管缺陷，且知道應(yīng)在懷孕前3個月開始服用的人數(shù)。

（十二）本報表中各指標(biāo)統(tǒng)計范圍均為常住人口，即在當(dāng)?shù)鼐幼?年及以上的本地戶籍及非本地戶籍人口。與婦幼衛(wèi)生年報要求一致。

二、邏輯關(guān)系

（一）圍產(chǎn)兒中出生缺陷數(shù)總數(shù)≥其中神經(jīng)管缺陷數(shù)。

（二）本縣戶籍產(chǎn)婦數(shù)（人）≥本縣農(nóng)村戶籍產(chǎn)婦數(shù)（人）。

（三）新增服用人數(shù)≥高風(fēng)險新增服用人數(shù)。

（四）新增服用人數(shù)≥葉酸服用依從人數(shù)。

三、相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)及定義說明

（一）出生缺陷率：圍產(chǎn)兒中出生缺陷數(shù)/（活產(chǎn)數(shù)+死胎和死產(chǎn)數(shù)）*10000/萬。

（二）葉酸服用率：服用人數(shù)/應(yīng)服用人數(shù)*100%。

（三）葉酸服用依從率：葉酸服用依從人數(shù)/服用人數(shù)*100%。

（四）增補葉酸知識知曉率：增補葉酸知識知曉人數(shù)/調(diào)查人數(shù)*100%。

第12篇 某某法院項目安全管理方案

法院項目安全管理方案

傳達(dá)室、消控中心建立24小時三班制度,保障業(yè)主財產(chǎn)安全。

1、門崗工作

(1)注意自身儀表、儀容形象,精神飽滿。

(2)維護大門秩序,保持道路暢通。

(3)來車時成立正姿勢,用左手做慢行手勢。

(4)當(dāng)來車逆行時,成立正姿勢做停車手勢或右直行手勢,若停車可指揮進(jìn)入車位。

(5)注意可疑人員所攜帶物品,仔細(xì)詢問,發(fā)現(xiàn)情況及時匯報。

(6)送發(fā)各種報刊雜志,將其及時正確無誤地送到發(fā)放點。

(7)認(rèn)真做好人員、車輛出入登記工作,做好交接工作。

(8)做好傳達(dá)室衛(wèi)生工作。

(9)完成業(yè)主方交辦的其他工作(與保安工作有關(guān))。

2、巡邏檢查

(1)巡邏人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),提高警惕,注意發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑情況,并制止違反規(guī)定的行為。

(2)發(fā)現(xiàn)反常或意外情況,除及時向領(lǐng)導(dǎo)報告外,要采取必要措施以防止火災(zāi)事故及破壞行為的發(fā)生。

(3)發(fā)現(xiàn)偷盜、鬧事、斗毆、兇殺、防火、投毒、爆炸等犯罪分子,要堅決果斷地采取措施,力爭抓獲犯罪分子。

(4)若發(fā)現(xiàn)偷盜、兇殺、火災(zāi)、投毒、損毀財物,以及一切有現(xiàn)場的案件或事件,要妥善保護好現(xiàn)場,迅速上報并積極協(xié)助調(diào)查。

(5)巡邏人員要定時定點查看,對重要部門、要害部位要勤查看,合理設(shè)置巡更點,做好巡更記錄。節(jié)假日、夜間巡邏時,增加巡邏次數(shù),確保在此期間的治安消防保衛(wèi)工作不出問題。

(6)巡邏人員應(yīng)熟練掌握滅火常識,會使用消防器材,對初起火災(zāi)能及時撲滅。

3、停車位管理

(1)當(dāng)班人員必須提前十五分鐘接崗,做好交接工作,當(dāng)班期間保持高度警惕,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好車庫。

(2)車輛出、入庫、場,管理員必須就位,指揮停放,機動車輛車頭向外,助動車、自行車排放整齊有序。

(3)保證車輛在出入庫、場時不受損壞;發(fā)現(xiàn)車輛有損壞、漏油等問題,及時反饋給司乘人員。

(4)無車位停靠時,應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌告知。

(5)未經(jīng)業(yè)主方同意,嚴(yán)禁載有易爆、易炸劇毒

第13篇 項目管理集團微金融人才引進(jìn)方案

瑞和安惠項目管理集團微金融人才引進(jìn)、培養(yǎng)計劃

瑞和安惠項目管理集團建于2000年，是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）及工程擔(dān)保、融資擔(dān)保、小額貸款等微金融業(yè)務(wù)于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。

多年來，瑞和安惠項目管理集團為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目總投資逾30000億元人民幣，在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟效益與社會效益成績顯著。

同時，以瑞和安惠項目管理集團為股東和發(fā)起人成立的瑞和安惠微金融系統(tǒng)，包括瑞正投資、瑞和擔(dān)保、瑞惠小貸集聚了來自金融界的多位專家與精英，得到了迅猛的發(fā)展。

人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，為了加快瑞和安惠微金融業(yè)務(wù)發(fā)展，集團于2023年展開微金融業(yè)務(wù)人才引進(jìn)培養(yǎng)計劃。具體如下：

面向?qū)ο螅褐攸c院校大三、研二的本科生、碩士生、博士生

專業(yè)要求：財務(wù)管理、會計、審計、金融等專業(yè)

培養(yǎng)計劃：

1、假期帶薪實習(xí)（暑期、寒假）

2、見習(xí)試用（大四、研三期間根據(jù)學(xué)生課程情況安排到實際崗位開展實際操作見習(xí)試用及崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等）

引進(jìn)計劃：

1、帶薪實習(xí)、見習(xí)結(jié)束后組織考核，通過考核后簽署就業(yè)協(xié)議

2、薪酬：崗位正式薪酬+項目績效獎勵+五險一金及福利

簡歷投遞：[em計算機技術(shù)l protected]

電話咨詢：0311-86999219，15131632128

附件1：瑞和安惠項目管理集團簡介

附件2：實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

附件1：瑞和安惠項目管理集團簡介

瑞和安惠項目管理集團有限公司（以下簡稱瑞和安惠）是經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)成立的全國性公司，創(chuàng)始于2000年。公司立足于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展，積極與資本市場相結(jié)合，投資方向涉及全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)與微金融服務(wù)、項目管理人才培養(yǎng)，形成了投資金融、咨詢、人才三位一體的多元化格局。下轄瑞和安惠項目管理集團和瑞和安惠微金融集團。

瑞和安惠微金融是以瑞和安惠項目管理集團為依托，以數(shù)個金融戰(zhàn)略投資人為主體發(fā)起設(shè)立的。集團以解決中小企業(yè)融資難為己任，為中小企業(yè)特別國家產(chǎn)業(yè)政策和銀行信貸政策優(yōu)先支持的中小企業(yè)提供金融服務(wù)。下設(shè)擔(dān)保公司、小額貸款公司和投資公司。

瑞和安惠項目管理集團是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、軟件及信息化研發(fā)、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。一直致力河北社會經(jīng)濟投資項目的政策研究與全過程工程咨詢與項目管理咨詢服務(wù)，熟知河北的投資項目熱點，在為政府提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技改項目規(guī)劃等宏觀研究服務(wù)的同時，為項目提供了深度的咨詢與管理服務(wù)，每年參與的投資項目5000余項，是河北省知名投資項目服務(wù)企業(yè)。

資質(zhì)：瑞和安惠擁有完備的資質(zhì):具有國家發(fā)改委核發(fā)的化工、醫(yī)藥、建筑、建材、電子、農(nóng)業(yè)、輕工、紡織、機械九個行業(yè)的甲級咨詢資質(zhì)及市政交通、市政給排水二個行業(yè)的丙級咨詢資質(zhì)；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的建設(shè)工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家財政部核發(fā)的政府采購招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家商務(wù)部核發(fā)的國際招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家發(fā)展和改革委核發(fā)的中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資質(zhì)；國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的工程造價咨詢甲級資質(zhì)、建設(shè)工程監(jiān)理房屋建筑甲級資質(zhì)和市政工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。

人才實力：人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，集團公司公司擁有400余名專業(yè)知識、結(jié)構(gòu)合理、實踐經(jīng)驗豐富的專職技術(shù)人員，80%以上專業(yè)技術(shù)人員具有注冊執(zhí)業(yè)資格或職稱；并有一支由1000余名省內(nèi)各學(xué)科知名學(xué)者和工程技術(shù)人員組成的專家隊伍。

組織結(jié)構(gòu)：瑞和安惠依據(jù)《公司法》，建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，并按照科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)組織制度和管理制度以及項目管理的主旨，瑞和安惠不斷引入項目管理的管理理念，實施項目劃管理，建立了適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的項目管理運行機制——職能式與矩陣式相結(jié)合的高效組織結(jié)構(gòu)。集團設(shè)有財務(wù)部、人力資源部、辦公室、項目管理辦公室（PMO）、事業(yè)發(fā)展部等職能部室，同時在全省各地市設(shè)有直屬分公司或辦事處，并在江蘇、海南、北京等地設(shè)有獨立分支機構(gòu)。

服務(wù)領(lǐng)域：隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，集團業(yè)務(wù)已涉及項目投資研究、采購服務(wù)、投資控制、工程項目管理、軟件與信息化研發(fā)建設(shè)、電子（政務(wù)）商務(wù)平臺等板塊：

n項目投資研究：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資預(yù)測與分析、項目可行性研究、項目建議書、資金申請報告、、評審、評估；環(huán)評、地安評、地災(zāi)評等項目審批要件的編制等服務(wù)；典型客戶：河北省重點項目管理辦公室、衡水市政府、邯鄲市復(fù)興區(qū)政府、天威英利、河北鋼鐵等。

n采購服務(wù)：采購前期手續(xù)辦理咨詢服務(wù)；協(xié)助選擇承包商；合同體系建設(shè)；合同編制、談判、爭議處理；典型客戶：河北省建投、張石高速等；

n投資控制：成本估算、概算編制、預(yù)算編制、工程量清單編制、市場材料設(shè)備詢價、標(biāo)函分析、資金使用計劃編制、投資分析、中期支付審核、結(jié)算審核、決算審核；典型客戶：萬達(dá)、勒泰、邯鄲藝術(shù)中心等；

n工程項目管理：設(shè)計及設(shè)計管理；監(jiān)理服務(wù)；代建、合作管理、咨詢顧問等形式的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明、信息管理服務(wù)；后期驗收、移交、試車、收尾、后評價綜合服務(wù)；典型客戶：承德市政府、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團、唐山市政府等

n軟件與信息化系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)：電子政務(wù)平臺、企事業(yè)信息化系統(tǒng)、大型群體項目管理信息系統(tǒng)等研發(fā)建設(shè)；典型項目：河北省重點項目管理信息化平臺、投資方項目管理信息化系統(tǒng)等

瑞和安惠堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，努力提升公司的綜合服務(wù)實力和核心管理優(yōu)勢，努力用“誠信至高處、服務(wù)無限時”的服務(wù)理念為客戶創(chuàng)造價值，努力成為優(yōu)秀的現(xiàn)代服務(wù)提供商。多年來，瑞和項目管理集團為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)境與生態(tài)、城市改造、水利水電、市政、交通、水利、高新技術(shù)、信息、社會公益和房地產(chǎn)等行業(yè)，

項目5000多個，總投資逾30000億元人民幣，在省內(nèi)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟效益與社會效益成績顯著。2023年5月，瑞和安惠榮獲“中國項目管理成就獎”（中國項目管理委員會PMRC）,是唯一獲此殊榮服務(wù)企業(yè)。

附件2：實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

甲方：瑞和安惠項目管理集團有限公司

乙方：

為加強校企合作，促進(jìn)校企交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，按照平等自愿、互惠雙贏、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度和工作需要，乙方可安排其實習(xí)人員到甲方實習(xí)?，F(xiàn)將有關(guān)實習(xí)事項協(xié)議如下：

一、甲方作為乙方財務(wù)管理、會計、審計學(xué)專業(yè)的校外實習(xí)基地；乙方作為甲方人力資源培訓(xùn)基地。

二、乙方可派實習(xí)學(xué)生到甲方頂崗實習(xí)，實習(xí)人員在上下班途中及休息時間發(fā)生的安全責(zé)任由實習(xí)學(xué)生自負(fù)。

頂崗實習(xí)人員的報酬按甲方現(xiàn)行實習(xí)人員管理規(guī)定執(zhí)行。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、為乙方學(xué)生提供相應(yīng)專業(yè)的教學(xué)實踐場地和實習(xí)崗位，并對學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)乙方學(xué)生實踐教學(xué)和頂崗實習(xí)期間的管理、評價和考核。

3、根據(jù)需要，從頂崗實習(xí)的學(xué)生中擇優(yōu)錄用優(yōu)秀畢業(yè)生。

4、負(fù)責(zé)制作、懸掛“實習(xí)實訓(xùn)基地”牌匾。

5、受乙方邀請，甲方可以安排本單位高層管理人員或技術(shù)人員向?qū)W生講授相關(guān)專業(yè)方面的知識、市場對人才的要求及企業(yè)文化、企業(yè)管理理念等。

6、甲方須培訓(xùn)實習(xí)學(xué)生遵守甲方的規(guī)章制度和安全規(guī)定，遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)施設(shè)備。如違反國家法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，發(fā)生的安全責(zé)任事故由實習(xí)學(xué)生自負(fù)，甲方可根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或終止實習(xí)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)宣傳甲方的企業(yè)文化、企業(yè)精神。

2、乙方負(fù)責(zé)推薦學(xué)生，供甲方選聘。

3、負(fù)責(zé)做好實習(xí)、實訓(xùn)內(nèi)容，計劃、大綱和實訓(xùn)時間的安排。

五、其它

1、本協(xié)議期限為

年，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

2、如遇特殊情況或其它未盡事宜，雙方另行協(xié)商制定。

3、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方簽章：

乙方簽章：*年*月*日*年*月*日

第14篇 s物業(yè)項目機動車停放管理方案

為維護項目交通秩序,加強機動車輛停放管理,方便客戶車輛保管,預(yù)防交通事故和盜竊事件發(fā)生,特制定本方案:

1.概述

1)停車場簡介

zz電視中心地下停車場,車場面積6.58萬平方米,擁有停車位982個,其中地上停車位90個,地下停車位892個。以先進(jìn)的設(shè)施、設(shè)備和專業(yè)的管理技術(shù)水平為zz電視中心工作人員及中外賓客提供便利、整潔、安全的停車服務(wù)。

2)停車場管理指導(dǎo)思想

zz電視中心擁用設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代地下停車場,物業(yè)管理處通過派遣、選聘高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員應(yīng)用先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng),組建一支裝備精、素質(zhì)高的管理隊伍。進(jìn)而體現(xiàn)'以人為本,零距離對客服務(wù)'的宗旨。

3)停車場管理整體目標(biāo)

(1)地下停車場的管理目標(biāo)是通過科學(xué)的手段和專業(yè)化管理經(jīng)驗,來實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

(2)保障停車場各項設(shè)備、設(shè)施的正常運行,為員工、賓客提供安全、整潔、便利的停車環(huán)境。

(3)以相對低廉的成本,提供最佳的物業(yè)管理服務(wù),逐步樹立良好的企業(yè)形象。

2.管理人員配置及崗位設(shè)置:

1)停車場區(qū)域保安主管1人,負(fù)責(zé)停車場日常人員、設(shè)施、環(huán)境的車輛管理工作,辦理車輛通行證,停車場車位出租業(yè)務(wù),停車管理費的收取工作。

2)停車場保安領(lǐng)班3人,負(fù)責(zé)停車場各班次人員、設(shè)施、環(huán)境的車輛管理工作,辦理車輛通行證,停車場車位出租業(yè)務(wù),停車管理費的收取工作。

3)停車場管理員:24人

崗位設(shè)置:4個(停車場入口崗、停車場出口崗、地下車場管理員、地面車場管理員)

3.管理制度

1)停車場安全管理制度

(1)車主在辦理長期使用車位手續(xù)時,須向保安部提供車主/駕駛員姓名、身份證、聯(lián)系電話、車牌號碼及車輛必備的合法手續(xù)。

(2)車位使用人領(lǐng)取停車卡后,登記資料如有更改,需及時通知項目保安部。

(3)車位使用人的停車卡如有遺失,需到保安部聲明作廢,補辦新卡,并交納相應(yīng)的工本費。

(4)地下停車場嚴(yán)禁超高車輛進(jìn)入(限高米),車輛進(jìn)入地下停場后應(yīng)慢速行駛(限速5公里/小時),不能搶行或高速行駛。

(5)在本停車場內(nèi)發(fā)生的車輛、物品被盜事件,保安部應(yīng)協(xié)助車位使用人向公安機關(guān)報案和履行保險索賠手續(xù)。

(6)車主/駕駛員須嚴(yán)格按照停車場內(nèi)的行駛路線行駛。車輛不得停放在車位范圍之外,也不得在非停車區(qū)域內(nèi)停車。

(7)進(jìn)入停車場的人員應(yīng)愛護停車場內(nèi)一切公物及設(shè)施設(shè)備。如因車主/駕駛員在停車場內(nèi)行駛或停車過程中造成設(shè)施設(shè)備損壞,肇事者應(yīng)按價賠償。

(8)車位只限停放車輛使用,不得改作其他用途或存放雜物。

(9)車輛在駛?cè)胝_位置后,車主/駕駛員在離開車輛前,應(yīng)檢查門窗是否鎖好。貴重物品、機密文件、有紀(jì)念價值的物品等不得放置在車內(nèi)。

(10)車主/駕駛員嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆等危險品或非法物品進(jìn)入停車場。

(11)停車場內(nèi)嚴(yán)禁加油或動用明火,嚴(yán)禁吸煙。

(12)如因漏水、維修、油漆、清潔等工作需要臨時改變停車位置,車主/駕駛員應(yīng)予以配合。管理部門對此安排不會給予補償。

(13)有固定車位者必須將車輛停放在指定車位內(nèi),無固定車位者不得占用固定車位的空間。

(14)不得在車位上加建任何臨時或永久性建筑物,亦不可私自加放標(biāo)牌,或在墻、柱及天花板上打孔,或在其空間張貼、書寫或懸掛任何東西。

(15)車主/駕駛員需保證車輛報警器處于工作正常狀態(tài),避免車輛引起誤鳴。

(16)在停車場內(nèi),車主/駕駛員不得離開已經(jīng)啟動引擎的車輛。

(17)本停車場僅供車輛停放使用,車主/駕駛員不得在停車場內(nèi)洗車、修車。

(18)如在停車場內(nèi)發(fā)生輕微交通事故,車主/駕駛員必須相互登記對方資料,管理部門在現(xiàn)場拍照后,即須將車輛靠邊停放,不得阻塞通道。

(19)車主應(yīng)購買各類有關(guān)保險。因天災(zāi)與不可抗力所帶來的車輛損壞,物業(yè)管理公司不承擔(dān)責(zé)任。

2)地下停車場管理員崗位制度

(1)詳細(xì)記錄出入車輛的車牌及出入時間;不得遺漏登記;妥善保存車輛登記表;

(2)注意檢查進(jìn)入車輛的車況,發(fā)現(xiàn)車輛損壞應(yīng)及時與車主確認(rèn),并進(jìn)行記錄;

(3)注意檢查進(jìn)入車輛是否有物業(yè)公司核發(fā)的'車輛通行證',無'通行證'車輛不得進(jìn)入地下停車場;

(4)在未經(jīng)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人允許下,任何無關(guān)車輛不得在停車場停放;

(5)發(fā)現(xiàn)可疑人員在停車場內(nèi)徘徊或逗留,需查明其身份來歷;

(6)車主在停放車輛時,應(yīng)提醒車主停車入位,不影響其他車輛停放;

(7)停車場發(fā)生交通刮蹭等事故時,應(yīng)及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并暫留肇事人員;

(8)檢查發(fā)現(xiàn)車輛有漏油等危險情況時,通知相關(guān)崗位人員協(xié)助進(jìn)行及時處理,并報客服中心通知車主,將車輛開出停車場;

(9)發(fā)現(xiàn)車輛有被盜,被撬痕跡及時報告安保部主管及值班負(fù)責(zé)人,如發(fā)現(xiàn)盜竊破壞分子及時通知相關(guān)崗位抓捕和扣留犯罪嫌疑人。

(10)提醒車主,請勿在車輛內(nèi)存放物品,關(guān)閉好車門、車窗;

(11)對進(jìn)出地庫出入口車輛安全檢查后,進(jìn)行登記;

(12)工作期間對車輛隨時進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)未關(guān)門、窗、后背箱未鎖車輛,報客服中心通知客戶。夜間對停放車輛安全檢查后,進(jìn)行登記。

(13)與保安班長,保持聯(lián)系每小時對車場情況報告一次。

(14)對停車場內(nèi)的物業(yè)設(shè)施、設(shè)備,機房門狀態(tài)定時檢查,如發(fā)現(xiàn)問題及時上報;

(15)值班期間應(yīng)保持服裝整潔,儀容儀表合乎公司標(biāo)準(zhǔn);不得從事與工作無關(guān)事宜;

(16)妥善使用對講機等值班器械,保管好值班用品;

(17)在行使管理過程中,應(yīng)以理服人,禮貌待人,不得與對方發(fā)生爭執(zhí);

(18)地下停車場屬于重點保衛(wèi)區(qū)域,當(dāng)值管理員不得以任何理由擅離崗位。

3)收費崗管理制度

(1)值班人員應(yīng)忠于職守,努力工作,嚴(yán)禁遲到早退。

(2)接班人員因故不能按時到崗,當(dāng)班人員應(yīng)主動順延工作時間直到接班人員到崗,或請示主管安排替班,不得擅離職守。

(3)值班人員如有特殊原因需要暫時離開,必須有人替崗

后方可離開。

(4)因故因病不能出勤者必須提前向主管請假,并應(yīng)在事后提交相應(yīng)證明以說明情況。因故需要倒班者,應(yīng)提前24小時征得主管同意后方能安排實施。

(5)愛護收費機以及室內(nèi)一切設(shè)施,嚴(yán)禁私自拆卸和不按程序操作,嚴(yán)禁磕碰、損壞設(shè)備,嚴(yán)禁無關(guān)人員觸動、使用室內(nèi)設(shè)備。

(6)收費機存儲、打印的文字材料、特定指示及內(nèi)容均屬保密范圍,值班人員無權(quán)向他人透露或外借。

(7)值班電話系處理情況、應(yīng)急聯(lián)系之用,必須保持線路通暢,任何人不得因私事占用。

(8)非工作需要,不得在值班室接待、容留任何外部人員。

(9)定期檢查、保養(yǎng)收費機系統(tǒng)設(shè)備、通訊器材,保證所有設(shè)備、設(shè)施的完好、有效和暢通。

(10)自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生,努力營造潔凈整齊的工作環(huán)境。

4)停車場防火安全管理辦法:

為了加強地下停車場的防火安全管理,根據(jù)國家和市公安局有關(guān)法規(guī),制定本管理辦法。

(1)機動車停車庫是樓宇防火重點部位。進(jìn)入本停車庫的車輛和人員,應(yīng)執(zhí)行物業(yè)機動車停車庫防火安全管理辦法。

(2)機動車停車庫管理人員,應(yīng)按本辦法的要求,逐級落實防火責(zé)任,加強防火安全管理,維護停車場正常秩序。

(3)車輛按順序停放,不得阻塞消防通道和堵壓消火栓,車輛之間保持一定的安全疏散距離。

(4)嚴(yán)禁載有易燃易爆化學(xué)危險品的機動車在車庫停放。

(5)嚴(yán)禁在停車庫加油、修車。

(6)嚴(yán)禁在停車庫吸煙和動用明火。

(7)嚴(yán)禁在停車庫放汽油、柴油等燃料以及其他易燃、可燃物品。用過的油棉紗等廢棄物,需及時清理,不準(zhǔn)存放在停車場內(nèi)。

(8)出現(xiàn)火警時應(yīng)及時報警、撲救并采取應(yīng)急措施予以妥善處理。

(9)凡違反以上管理辦法者,將按照國家消防法、市防火安全責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定予以警告或處罰。

4.應(yīng)急預(yù)案

1)火災(zāi)

參照《火災(zāi)處理程序》。

2)水浸

參照《水浸事件處理程序》。

3)車輛被盜處理預(yù)案

(1)發(fā)現(xiàn)有車輛被盜事件發(fā)生時,當(dāng)班人員要立即通知保安主管或經(jīng)理趕赴現(xiàn)場處理。

(2)經(jīng)證實確實發(fā)生案件,應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。

(3)記下被盜車輛的相關(guān)情況。

(4)細(xì)致的了解現(xiàn)場情況,逐一詢問與案件有關(guān)人員當(dāng)時的情況。

(5)協(xié)助車主向公安局報案。

(6)公安人員抵達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)積極配合其開展工作并隨時關(guān)注事件進(jìn)展情況。

4)車輛事故導(dǎo)致項目設(shè)備損壞處理預(yù)案

(1)當(dāng)車輛在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生意外事故導(dǎo)致設(shè)備損壞時,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即通知保安主管或經(jīng)理,并記錄駕駛員詳細(xì)資料,包括車輛號碼及駕駛執(zhí)照牌號等同時保護現(xiàn)場。

(2)保安主管或經(jīng)理接到報告后,迅速到達(dá)現(xiàn)場處理,了解肇事車輛情況,設(shè)備、設(shè)施損壞情況,與肇事者協(xié)商賠償事宜,有關(guān)損壞設(shè)備、設(shè)施的價格問題應(yīng)聽取工程部和廠家意見。

(3)損壞設(shè)施需緊急處理的,應(yīng)盡快通知工程部處理。

(4)保安主管或經(jīng)理應(yīng)根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況,及時向項目經(jīng)理報告;如與肇事者不能協(xié)商解決,可向公安機關(guān)報案解決。

第15篇 某項目管理處消防演練方案

項目管理處消防演練方案

◆一、指導(dǎo)思想:

開展119宣傳活動,普及消防安全知識,動員管理處全體員工和業(yè)主積極參加演練活動,正式演練那天(11月8日),通知更多的業(yè)主前來參加。

◆二、總指揮:保安部經(jīng)理zz

現(xiàn)場指揮:**新園管理處主任zz

◆三、演練內(nèi)容:

1.用滅火器撲滅初起的火

(1)參加滅火人員:管理處義務(wù)消防員,部分業(yè)主。

(2)火源:用火盆或油桶或液化氣瓶點火都可以。

(3)排隊形式:管理處義務(wù)消防員和業(yè)主間隔排隊依次操作或其它形式。

(4)要求:全體滅火人員在演練時,要嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)嬉笑和言談,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子。管理處義務(wù)消防員的服裝要求統(tǒng)一。

2.窒息滅火

管理處義務(wù)消防員4至6人分兩組,兩個油桶分別裝上可燃油物點燃,義務(wù)消防員用打濕了的麻袋撲蓋到火苗飄出的油桶上,此時油桶完全隔離了空氣(氧氣),火漸熄滅。

3、用消防水滅火

管理處義務(wù)消防員3至5人演練甩帶、接帶(2條水帶)、開栓、放水、撲滅模擬的火。

4、引導(dǎo)居民疏散

參入此項演練的全體人員(包括參入疏散的業(yè)主)集合,整隊,隊長向指揮報告參加'疏散'

第16篇 項目部安全生產(chǎn)管理方案措施

一、安全生產(chǎn)管理原則：

（1）安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，全體施工人員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按jgj59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強安全施工管理，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。

（2）安全管理目標(biāo)與安全保證體系：

1）安全管理目標(biāo)：無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大機械事故。

2）安全保證體系：建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由專職安全員和各工種的工長及班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理體系。

3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置、安全監(jiān)督和安全獎勵，全體管理人員牢固樹立起“抓安全生產(chǎn)一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保達(dá)到項目安全目標(biāo)。

二、安全管理部門的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行本方案及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)保證體系實施情況實施監(jiān)督、檢查。

5、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

7、制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、各項安全管理措施

1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施：

（1）所有建筑工程的施工組織設(shè)施都必須有安全技術(shù)措施，臨時用電、支模、腳手架等大型特殊工程都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得進(jìn)行施工。安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、安全交底要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。

（2）工地現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

（3）各種機電設(shè)備和安全裝置和起重設(shè)備和限位裝置，都要齊全有效；要建立定期維修保養(yǎng)制度。

（4）腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)工長驗收合格，方能使用，使用期間要指定專人維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

（5）施工現(xiàn)場、坑、井、溝和各種孔洞，要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警；各種防護設(shè)施未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。各施工階段必須做到工完場清，切實做到文明施工。

（6）實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；認(rèn)真做到班前活動，正確使用勞動保護用品，不違章作業(yè)，完善安全交接班手續(xù)；兩種以上施工隊或工種配合施工時，施工工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，并形成記錄。

（7）加強施工現(xiàn)場的管理，各施工階段必須做到工完場清，切實做到文明施工。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，認(rèn)真填寫檢查記錄，對查出的問題和隱患，應(yīng)及時采取三定措施進(jìn)行處理。

（9）混凝土攪拌、木工車間等作業(yè)場所等，都要采取措施，使環(huán)境保護達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（10）加強季節(jié)性勞動保護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季和臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，交做好防臺工作。

2、安全生產(chǎn)教育管理措施：

（1）每周定期一次安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

（2）項目部要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入職工技術(shù)檔案。

（3）新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工）學(xué)生必須進(jìn)行入場安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。

（4）電工、焊工、架子工、機械操作工，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。

（5）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

（6）班組長必須每天進(jìn)行班前安全教育，否則不得進(jìn)行施工。

3、安全生產(chǎn)檢查措施：

（1）項目部除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。公司每季度、工程處每月組織檢查一次，檢查要發(fā)動是有員工，要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。

（2）每次檢查要有重點，有標(biāo)準(zhǔn)，有評比、記分，列入本項目部績效考核內(nèi)容。

（3）對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改檢查銷項制度，要制定整改計劃，定人、定措施、定時間完成。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

四、施工現(xiàn)場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

（1）施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護措施，并對所使用的現(xiàn)場腳手架材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。

（2）施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進(jìn)行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護棚或隔離措施。

（3）在人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用鋼管和竹笆片搭設(shè)雙層安全防護棚，兩層間隔以0.5m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護。

（4）高處作業(yè)的走道，通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中堆放，并及時清除，不得隨意亂放或向下丟棄。

(5）遇有臺風(fēng)暴雨后，對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。

(6）施工機械安全：塔吊、砼輸送泵、電焊機械等施工機械使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故。

(7）模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經(jīng)計算，其強度、剛度穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè)，還要重視與建筑物的拉結(jié)，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。

(8）主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動強度相對較大，工種繁多，各工種作業(yè)將穿插進(jìn)行，為此工地后勤管理部門負(fù)責(zé)做好施工人員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。

(9）由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向有關(guān)專業(yè)工長、班組負(fù)責(zé)人交底，同時傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。

(10）基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項：

①施工場地均為砼硬場地，布置排水暗溝，排水通暢，并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進(jìn)出口、洞口周邊及基坑周邊，設(shè)安全防護欄桿，欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。

②挖土須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行，防止損壞樁身。

③擬建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。

④做好各級安全交底工作。

⑤裝飾施工階段應(yīng)注意事項：

ɑ安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。

b立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。

c室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作業(yè)或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合規(guī)范要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。

d預(yù)埋洞、孔、樓梯邊、陽臺邊等必須做好防護工作，防止發(fā)生墜落事故。

e外墻施工過程中應(yīng)對外掛吊籃等設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，遇大風(fēng)時不得施工，施工中應(yīng)安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護，并隨時掌握操作面的工作狀況。

2、高處作業(yè)勞動保護措施

（1）從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、 暈癥等不適宜高處作業(yè)的人(特別對酒后施工人員堅決不得上崗），禁止從事高處作業(yè)。

（2）從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護用品，并正確使用。

（3）現(xiàn)場施工人員集中處，應(yīng)在操作層的適當(dāng)位置設(shè)置便桶。

3、腳手架安全措施

（1)腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期檢查，合格者方可持證上崗。老弱病殘者禁止進(jìn)入工地形成從事作業(yè)。

（2)搭設(shè)腳手架人員必須正確佩戴好安全帽，系好安全帶，穿防滑鞋。

（3)腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。

（4)作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載。不得將模板支架、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

（5)當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施，并應(yīng)掃除積雪。

（6)腳手架應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行檢查與維護，安全網(wǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定布置。

（7)在腳手架使用期間嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿，連墻桿。

（8)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守并必須開動火證。

（9)工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等，應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10)搭拆腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

4、垂直運輸和聯(lián)絡(luò)措施

（1)各種垂直運輸接料平臺，必須搭設(shè)牢固。在接料平臺的兩側(cè)，除設(shè)防護欄桿外，還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺口應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護欄桿。

（2)起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn)，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件，應(yīng)按標(biāo)明的位置綁扎起吊。

（3)起重吊運作業(yè)時，應(yīng)設(shè)警戒線，非吊運人員不得入內(nèi)，吊臂和重物下方不得有人停留或通過，嚴(yán)禁非載人起重機載乘人員。

（4)遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止露天起重吊裝作業(yè)。

（5)采用對講機進(jìn)行上下聯(lián)絡(luò)，必須由指揮人員專用，不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時，指揮人員必須立即向工地負(fù)責(zé)人報告，由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并采取應(yīng)急措施。

（6)現(xiàn)場塔吊在施工前應(yīng)制訂專項作業(yè)規(guī)程。

5、洞口臨邊防護措施

（1)嚴(yán)禁非操作人員任意拆除或變更安全防護設(shè)施。若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。

（2)預(yù)留洞口的安全防護：

1）邊長或直徑為20～50cm的洞口，可用鋼筋砼板或固定蓋板防護。

2）50～150mm的預(yù)留洞口，可在澆搗砼前用板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，不剪斷網(wǎng)筋，構(gòu)成防護網(wǎng)，網(wǎng)格以15mm為宜。

3）150mm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護欄桿兩道，護桿高度分別為40mm和100mm，洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。

（3)樓梯口防護：

1）凡樓梯均必須設(shè)置安全防護欄桿，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況張設(shè)安全網(wǎng)。

2）欄桿的材料，可選用鋼管或質(zhì)量合格的毛竹搭設(shè)，當(dāng)樓梯跑邊空間距離較大時，應(yīng)張設(shè)安全網(wǎng)或設(shè)兩道防護欄桿，其高度為40mm和90mm。

6、施工機械安全管理措施

（1）施工機械安全防護一般規(guī)定：

1）各種機械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。

2）各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。

3）工作時，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。

4）交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用。

5）起重機行駛與停置時，必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。

6）機械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細(xì)交底。

（2）塔吊起重機安全操作要求：

1）本工程共安裝有二臺塔吊。

2）塔吊基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按計算確定施工，，基礎(chǔ)旁應(yīng)有較好的排水措施；塔吊應(yīng)有較好的接地措施，接地電阻不大于10歐姆。

3）安裝完畢，在無荷載的情況下，塔身的垂直偏差不得超過0.3%,壓重配重應(yīng)符合原廠規(guī)定。

4）起重機各轉(zhuǎn)動機構(gòu)應(yīng)工作正常，制動器應(yīng)靈敏可靠，夾軌器應(yīng)完好。鋼絲繩應(yīng)符合起重機設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，長度滿足使用要求，纏繞在卷筒上應(yīng)排列整齊，起升機構(gòu)鋼絲繩，當(dāng)?shù)蹉^處于最定位置時，卷筒上應(yīng)至少保留三圈鋼絲繩。

5）起重機控制室內(nèi)各種指揮燈、電流表、電壓表齊全完好。機上應(yīng)設(shè)信號裝置，如電鈴、喇叭等裝置。

6）起重機必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的起重機，應(yīng)安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應(yīng)保證靈敏可靠。

7）作業(yè)完畢，臂桿應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器。吊鉤小車及平衡應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器，吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。如遇8級以上大風(fēng)時，塔身上部應(yīng)拉四根攬風(fēng)繩與建筑物固定。

（3）、挖掘機安全操作要求

1）施工前應(yīng)做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)施的調(diào)查和勘察工作，并熟悉施工方案。開挖作業(yè)應(yīng)從上至下分層進(jìn)行，禁止超越該機規(guī)定的作業(yè)高度。挖掘機帶到工作面邊緣，最少保持1m以上的安全距離。挖掘機停置或下班后應(yīng)離開工作面，斗子須落地放置。

2）挖掘過程中，抓斗距圍護體或立柱至少30cm以上，避免撞擊。

3）進(jìn)出口料處專人指揮，避免發(fā)生事故，挖機回轉(zhuǎn)范圍工作面范圍內(nèi)不得站人或人工作業(yè)，尤其是土方施工配合人員。

4）做好挖掘機安全作業(yè)交底工作。

（4）、砼振搗器使用安全要求

（1）作業(yè)前，檢查電源線路應(yīng)無破損漏電，漏電保護裝置應(yīng)靈活可靠，機具各部位連接應(yīng)緊固，旋轉(zhuǎn)方向正確。

（2）振搗器不得放在初凝的砼、樓板、腳手加、干硬的表面上進(jìn)行試震。如檢修或作業(yè)間斷時，應(yīng)切斷電源。

（3）插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎，操作時振搗棒應(yīng)自然垂直地插入砼，不得用力應(yīng)插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。

（4）振搗器應(yīng)保持清潔，不得有砼粘結(jié)在電動機的外殼上妨礙散熱。發(fā)現(xiàn)溫度過高時，應(yīng)停歇降溫后方可使用。

（5）作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的電源線應(yīng)保持有足夠的長度和松度，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。

（6）電源線路要懸空移動，應(yīng)注意避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及車輛的碾壓。經(jīng)常檢查電源線的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即進(jìn)行處理。

（7）用繩拉平板振搗器時，拉繩應(yīng)干燥絕緣，移動或轉(zhuǎn)向不得用腳踢電動機。

（8）振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手巴上。

（9）在一個構(gòu)件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時，所有振搗器的頻率必須相同。

（10）操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

（11）作業(yè)后，必須切斷電源，做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處，并有防雨措施。

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

（1）電渣壓力焊接使用的焊機設(shè)備外殼應(yīng)接零或接地，露天放置的應(yīng)有防雨遮蓋。

（2）焊接電纜必須有完整的絕緣，絕緣性能不良的電纜禁止使用。

（3）在潮濕的地方作業(yè)時，應(yīng)用干燥的木板或橡膠片等絕緣物作墊板。

（4）焊工作業(yè)，應(yīng)穿戴焊工專用手套、絕緣鞋、手套及絕緣斜應(yīng)保持干燥。

（5）在大、中天時嚴(yán)禁進(jìn)行焊接作業(yè)。在細(xì)雨天時，焊接施工現(xiàn)場要有可靠的遮蔽防護措施，焊接設(shè)備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好，焊藥必須保持干燥。

（6）在高溫天氣施工時，焊接施工現(xiàn)場要做好防暑降溫工作。

（7）用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架，應(yīng)牢固、可靠、安全適用。

8、電焊設(shè)備的使用安全

（1）焊接設(shè)備上的電機、電器、空壓機等要有完整的防護外殼一二次執(zhí)著線柱處應(yīng)有保護罩。

（2）現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)有防雨、防潮、防曬的機棚，并備有消防用品。焊工必須持有效操作證方可作業(yè)。

（3）焊接；氣割時必須開動火證，配監(jiān)護人，及隨帶滅火器，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高處墜落和火災(zāi)等事故的安全措施。

（4）高空焊接和切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護。

（5）接地線及手把線均不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、機床設(shè)備和建筑物金屬構(gòu)架或軋道上，接地電阻不大于4歐姆。

（6）雨天不得漏天焊接，在潮濕地帶作業(yè)，操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

（7）長期停用的電焊機，使用時，須檢查絕緣電阻不低于0。5歐姆，接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

（8）焊鉗應(yīng)與手把線連接牢固，不得用胳膊夾持焊鉗。清楚涵渣時，面部應(yīng)避開被清的焊縫。

（9）焊接人員須經(jīng)常檢查電焊機的溫升，如超過a級60°c、b級80°c，必須停止運轉(zhuǎn)并降溫。

（10）施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

（11）作業(yè)后，清理場地，滅絕火種，切斷電源，鎖好電閘箱，消除焊料余熱后，方可離開現(xiàn)場。

9、現(xiàn)場臨時用電安全措施

（1）、建立健全電氣安裝管理制度和各級崗位責(zé)任制，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)電氣設(shè)備及線路正常運行。

（2）對施工用電進(jìn)行專項用電設(shè)計。編制的設(shè)計方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可使用，安裝完畢后，應(yīng)由工程施工和動力設(shè)備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可投入使用。

（3）用電設(shè)計方案基本內(nèi)容如下：

1）主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置；

2）確定電源進(jìn)線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；

3）進(jìn)行總用電負(fù)荷計算；

4）繪制相應(yīng)地現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖；

5）選擇變壓器、導(dǎo)線載面以及控制、保護器件的規(guī)格；

6）制定現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施和管理措施；

7）臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須由持證電工完成;

電工等級應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng)；

8）對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求。

9）凡是能接觸或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取可靠絕緣與屏護等措施或保證安全距離；

10）各類導(dǎo)線的選型，應(yīng)嚴(yán)格保證規(guī)定的安全載流量，安裝、敷設(shè)應(yīng)保證安全；

11）所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強度應(yīng)處于完好狀態(tài)，且在漏電電流動作保護器的保護范圍內(nèi)；

12）所有電氣設(shè)備應(yīng)有過載和短路保護，對于垂直運輸機械還應(yīng)有上、下限位，零位啟動等安全連鎖裝置；

13）起重機械的照明回路應(yīng)接在起重機總電源開關(guān)的外側(cè)，并單獨防護，在總開關(guān)切斷電源時，照明不應(yīng)斷電；

14）現(xiàn)場重要或危險部位，應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志。

（4）施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度：

1）各內(nèi)電氣設(shè)備，設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程；

2）電氣安全值班制和交接班制；

3）電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度；

4）各類電氣事故的預(yù)防及處理辦法；

5）考核及獎懲規(guī)定。

10、防火安全措施

（1）將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時整改。焊工必須持有效上崗證件方可操作。

（2）嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

（3）屋面、墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)焊接施工時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程，遵守“十不燒”制度，并派專人了望，焊接設(shè)備應(yīng)集中在設(shè)備平臺上，不得到處亂放，電源線路不得亂拉亂接。

（4）在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

（5）在走道處及每一樓層配備一定數(shù)量的消防滅火器材，每隔兩層設(shè)消防水栓。

（6）現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，以最大程度的減少現(xiàn)場防火工作壓力。生活區(qū)設(shè)在距現(xiàn)場一定距離的地方，單獨布置消防系統(tǒng)，并制定防火制度。