下半年質(zhì)量工作計劃 第1篇
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xx年上半年工作總結(jié)二次會戰(zhàn)施工情況
xx年第三季度施工計劃
哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司陽平高速公路no.2合同段項目經(jīng)理部
二六年七月十四日
一、xx年上半年工作總結(jié)
xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧半年來在業(yè)主和兩級監(jiān)理單位的正確方針指導下、在項目部的精心組織和管理下及各施工隊伍全體員工齊心協(xié)力的積極配合下，我陽平高速公路no.2合同段在這半年里取得了一定的成績，在工程安全、質(zhì)量及進度方面都做的較好，為下半年的工作及工程的最終竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。
當然，在施工過程中也存在一些不足和欠缺的地方，在兩級監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導下也進行了改正。
（一）、工程簡介
桂林至梧州高速公路陽朔至平樂段第二合同段。主線長3km，k74+000～k77+000；蒙村互通立交匝道四條，共計5.1 km；改路三條，共計1.3 km；蒙村互通一號跨線中橋1座；蒙村互通二號跨線大橋1座；涵洞共計33座，包括：鋼筋混凝土圓管涵14座，鋼筋混凝土蓋板涵8座，鋼筋混凝土蓋板通道9座，鋼筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95萬m3、路基挖方51.82萬m3、粉噴樁82980延米、路基排水漿砌片石14126 m3、路基防護漿砌片石628 m3、路基防護鋪草皮127167m2、路基防護三維植被網(wǎng)14779m2。合同總價5436.07萬元，根據(jù)業(yè)主xx年3月份最新批復單價調(diào)整后總價為4518.10萬元。本工程開工日期：xx年03月28日，計劃完成日期：xx年09月13日。
（二）、項目管理
1、質(zhì)量工作常抓不懈
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各分項、分部工程開工前后，組織項目全體人員針對本工程特點做好前期準備工作，熟悉圖紙，學習規(guī)范標準，制定各項管理措施，編制現(xiàn)場物資計劃，做好材料進場準備，同時做出工程的進度計劃，并分解到分部分項工程上，以利工期控制。施工過程中，項目部全體人員各司其責，重點把握過程控制，盡量做到在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免了不必要的返工浪費；嚴格按照計劃進行工期控制，工期拖延及時找原因，并采取措施彌補或修正計劃，做好現(xiàn)場的變更和簽證管理，及時處理各種與經(jīng)濟有關(guān)的問題。分部分項完成后，我部管理人員認真檢查評定，做到工程質(zhì)量萬無一失，同時及時總結(jié)施工管理經(jīng)驗。
2、搞好安全控制，確保施工安全文明
項目施工均嚴格按國家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程進展過程中，時時對所有施工人員進行安全教育，學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和預案，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。同時按照業(yè)主、監(jiān)理的要求和指導下布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，做到了現(xiàn)場安排合理，工程施工文明。為創(chuàng)建安全文明標準化工地創(chuàng)造條件。
3、合理安排生產(chǎn)，確保經(jīng)濟指標完成
按照實際情況編制施工計劃，合理安排施工工序，克服一些自然的和客觀的因素，主觀能動地創(chuàng)造施工條件，加快施工進度。受陰雨天氣影響，當路基施工困難時，重點進行構(gòu)造物施工。經(jīng)過全體員工的積極努力，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，現(xiàn)場管理抓好協(xié)調(diào)組織，加強計劃管理和控制，同時加強控制各項費用開支，不浪費每一分錢，最大限度降低工程成本，實現(xiàn)了從管理上創(chuàng)造效益。
由于天氣不做美，陰雨天氣較多等因素，施工進度沒有達到預定目標。
xx年上半年（xx.1.1～6.30）我部完成產(chǎn)值1095.26萬元，開累完成產(chǎn)值2847.46萬元。具體完成產(chǎn)值及實物工程量詳見附表《xx年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》、《xx年上半年完成實物工程量統(tǒng)計表》。
4、公共關(guān)系的建立
在工程質(zhì)量、施工安全、施工管理及合理經(jīng)濟利用得到保證的前提下，積極協(xié)調(diào)施工與建設(shè)、監(jiān)理、當?shù)卣约捌渌┕挝坏年P(guān)系。經(jīng)常與各相關(guān)單位進行現(xiàn)場協(xié)商，處理了各種現(xiàn)場突發(fā)的實際問題，同時進行了一些施工方案的完善工作，盡最大努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使大家的想法能基本上得到統(tǒng)一，維護好各方面的關(guān)系和利益。
5、工程社會影響力
整個施工過程中，我部在工程質(zhì)量和履約信譽方面，一直受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的一致好評，取得了建設(shè)單位的充分信任。建設(shè)及監(jiān)理單位領(lǐng)導在不定期檢查和評定中，對我部施工的外觀質(zhì)量和效果表示認可。工程質(zhì)量一直受到有效的控制，并建立了廣泛的社會信譽度，贏得了良好的口碑。
（三）、對項目管理工作的認識和反思
1、在人員管理上，要積極創(chuàng)造學習條件，提高員工的業(yè)務(wù)水平，同時要進一步做好組織和規(guī)劃、團隊的建設(shè)和項目班子建設(shè)等一系列工作，保證所有人員的積極性都得到最有效的發(fā)揮，真正使項目部成為“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀施工管理隊伍。
2、在項目管理上，進一步做好安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、合同管理、計劃管理等工作，在確保工期、質(zhì)量的前提下，盡可能高效地完成項目目標。共2頁,當前第1頁1
3、繼續(xù)嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位的各文件和指令，按照合同要求進行施工管理，積極配合上級領(lǐng)導單位做好各項工作的落實工作。
4、反思情況：在施工過程中出現(xiàn)的一些不足已經(jīng)積極進行了返工處理，自身在管理上也存在一定的不足，以后加強質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量控制。
二、第二次會戰(zhàn)施工情況
（一）、二次會戰(zhàn)期間施工產(chǎn)值情況
根據(jù)華通公司要求，我標段在xx年4月1日組織開展了第二階段施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動。經(jīng)過精心組織及不斷克服一些困難，在極其不利的自然條件下組織施工安排，我標段自xx年4月1日至xx年7月13日累計完成產(chǎn)值645.65萬元，占第二次會戰(zhàn)計劃總產(chǎn)值1289.44萬元的50.07%。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《第二次施工會戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》及《第二次施工會戰(zhàn)完成實物工程量統(tǒng)計表》。
（二）、計劃未完成原因
1、房屋拆遷問題xx年6月20日剛剛得到部分解決，目前村民正在拆除磚、石及鋼筋等材料，依然影響施工進度。
2、計量批復手續(xù)復雜、繁瑣，導致批復不及時，施工資金緊張。柴油等材料物價飛漲，且供不應求，導致施工緩慢。
3、受降雨影響極為嚴重，自xx年1月至今路基填方施工進度一直十分緩慢。
4、取土場在no.3合同段范圍內(nèi)，但由于前段時間雨天等不利因素影響，便道無法通行。建設(shè)辦已協(xié)調(diào)解決此事，但由于降雨等一些因素的影響，至今為止仍不具備通行條件，嚴重影響路基施工進度。
5、k75+838.48蒙村互通一號跨線中橋、ck0+780.66蒙村互通二號跨線大橋施工組織有弊端，導致工序銜接不暢，施工進
度緩慢。
三、xx年第三季度施工計劃
（一）、xx年第三季度施工計劃產(chǎn)值及工程量情況
截止xx年6月30日，我標段已累計完成產(chǎn)值2847.46萬元，剩余產(chǎn)值1670.64萬元。經(jīng)認真研究與分析，我部xx年第三季度計劃產(chǎn)值1006.34萬元。具體計劃產(chǎn)值及工程數(shù)量情況詳見附表《xx年第3季度計劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計表》及《xx年第3季度計劃實物工程量統(tǒng)計表》。
（二）、確保季度計劃期間安全、質(zhì)量及進度的措施
要求施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控人員要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓安全及質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中；在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分利用良好的天氣狀況精心組織，加大投入，力爭實現(xiàn)或超過計劃產(chǎn)值，實現(xiàn)安全、質(zhì)量及進度同步快速發(fā)展。
以上敘述的內(nèi)容為我標段“xx年上半年工作總結(jié)”、“二次會戰(zhàn)施工情況”、及“xx年第三季度施工計劃”等情況，請上級領(lǐng)導審查。
附件：
1、《xx年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》、《xx年上半年完成實物工程量統(tǒng)計表》；
2、《第二次施工會戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》及《第二次施工會戰(zhàn)完成實物工程量統(tǒng)計表》；
3、《xx年第3季度計劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計表》及《xx年第3季度計劃實物工程量統(tǒng)計表》。
下半年質(zhì)量工作計劃 第2篇
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一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。加強銷售意識，有計劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報計劃。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
五、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
七、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
下半年質(zhì)量工作計劃 第3篇
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郵政局半年工作總結(jié)
市郵政局市場部××年下半年工作總結(jié)及安排
強管理重營銷抓服務(wù)促發(fā)展
××年下半年市場部在市局和××局的領(lǐng)導下，在××局各部室和班組、支局所的大力支持下，以“三個代表”為指針，認真貫徹執(zhí)行市局“真、新、實、意”的工作方針和××局“以發(fā)展為主題，經(jīng)濟效益為中心，現(xiàn)代管理模式為主線，熱情服務(wù)為宗旨，立足富局興郵想實招、辦實事、求效益，實現(xiàn)速度、效益的同步增長”的工作思路，以拓展市場為動力，以效益增長為目標，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。
一、業(yè)務(wù)量收完成情況
下半年業(yè)務(wù)收入完成萬元，全年業(yè)務(wù)收入完成萬元，為年計劃，全年業(yè)務(wù)總量完成萬元，比去年同期增加萬元，完成年計劃。
二、金融類業(yè)務(wù)完成較好
下半年實現(xiàn)郵儲收入萬元；郵儲余額實際凈增萬元，全年郵儲收入完成萬元，完成年計劃，；余額實際凈增萬元，為年計劃。下半年共辦理郵政匯兌新業(yè)務(wù)筆，實現(xiàn)收入萬元，其中收匯“加急匯款”筆，收入元；“特急匯款”筆，收入元；回執(zhí)業(yè)務(wù)筆，收入元。全年匯票收入完成萬元，為年計劃。全年共簽郵儲機安裝協(xié)議戶現(xiàn)已安裝臺—月業(yè)務(wù)共刷卡消費筆，金額合計元，實現(xiàn)收入元。下半年代收保費萬元，全年代收保費累計完成萬元實現(xiàn)收入元。
三、其它郵政業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)收入完成情況
下半年函件收入完成萬元，完成進度計劃。全年累計完成萬元，完成計劃共攬收企業(yè)拜年卡萬枚，制作帳單件。下半年包件收入完成萬元，全年完成萬元，為年計劃，下半年特快收入完成萬元，全年完成萬元，為年計劃。下半年集郵收入完成萬元，全年累計完成萬元，為年計劃。
下半年報刊收入實現(xiàn)萬元，全年累計完成萬元，為年計劃?！痢聊陥罂笫沼喠鬓D(zhuǎn)額完成萬元，完成預計計劃的。
下半年物流收入實現(xiàn)萬元，全年累計完成萬元，完成年計劃萬元。
下半年廣告收入完成萬元，全年累計萬元，完成年計劃。
下半年新業(yè)務(wù)收入完成萬元，全年累計完成萬元，為年計劃。其中下半年代售體彩萬元；代售移動號卡萬元；代售充值卡萬元；代售火車票筆，代售金額元；代收電話費萬元；工資萬元；養(yǎng)老金萬元；代收稅款萬元。
四、做好公關(guān)協(xié)調(diào)工作，順利通過了人行對郵政儲蓄的專項檢查
五、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，全年無一例實現(xiàn)用戶有理由申告
六、自月日市場部成立以來，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學習各項業(yè)務(wù)知識和管理技能，整體管理水平和管理素質(zhì)得到了進一步提高。
二三年下半年，我們主要做了以下工作：
一、深化改革，提高服務(wù)質(zhì)量
⒈深化改革，優(yōu)化組合，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
（）在市、××局的大力支持下，將原郵政營業(yè)組劃分為個獨立的郵政營業(yè)所，將儲蓄組、匯檢組組合為儲匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報刊發(fā)行組合并為投遞組。城內(nèi)成立了個獨立經(jīng)營運行的郵政所，××局與個所主任簽訂了《城區(qū)經(jīng)營責任承包書》，通過責任承包，進一步調(diào)動了所主任和員工的積極性，激發(fā)潛在能力，發(fā)揮他們拓展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性和主動性。儲匯組和投遞組的成立，有利于統(tǒng)籌安排，便于用戶辦理查詢，進一步提升了后臺支撐能力，提高服務(wù)質(zhì)量。為適應市場需求，提高營銷效果，增設(shè)了營銷中心，—月，營銷中心共創(chuàng)收元。其中，收訂報刊流轉(zhuǎn)額完成元，發(fā)展儲蓄存款元，發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入元，攬收企業(yè)金卡枚，攬收企業(yè)形象年冊冊。
（）向社會公開招聘員工，提升郵政品牌效益。九月份，配合市局人力資源部一道，向社會公開招聘營銷人員和投遞員。人力資源部對應聘人員進行了崗前培訓，通過理論和實際操作考試，采取擇優(yōu)錄用的方式，聘用了成績優(yōu)秀的名營銷員和名投遞員。這次公開招聘，給郵政企業(yè)注入了新鮮血液。
（）深化投遞體制改革。為改善服務(wù)，做好“三進”工程，提高投遞質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，××局成立了“××市××郵政局投遞改革領(lǐng)導小組”，對投遞體制進行改革。對投遞段道進行了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實行“收投合一，劃段包干”，既要負責該段道的投遞頻次和質(zhì)量，還要負責該段道各項郵政業(yè)務(wù)的宣傳與攬收。對攬收的業(yè)務(wù)制定了相應的獎勵政策，以激發(fā)各投遞員攬收業(yè)務(wù)的積極性和主動性。
（）解放思想，更新觀念，共謀發(fā)展。做好員工觀念轉(zhuǎn)變工作，將觀念教育和引導相結(jié)合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業(yè)的改革，增強凝聚力，激發(fā)潛力，樹立“郵政靠我生存，我靠郵政發(fā)展”的理念，從而調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。
二、強化市場營銷意識，努力拓展市場，注重信譽創(chuàng)品牌
⒈抓好營銷培訓，做好營銷工作，努力拓展市場。面對激烈的市場競爭，營銷工作在企業(yè)經(jīng)營中的作用十分重要，那種“酒好不怕巷子深”的經(jīng)營方式已不適應現(xiàn)代市場的需要，增強營銷意識，提高營銷技巧，才能在現(xiàn)代市場競爭中鞏固和拓展業(yè)務(wù)，達到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的目的。月份，我們請保險公司藍經(jīng)理一行對城內(nèi)全體員工上了一堂生動的營銷課，同時人教部對營銷人員也進行了營銷知識的培訓。使員工對營銷知識、方法、手段、技巧等有了一個新的認識，通過培訓，使員工的營銷意識進一步增強，營銷技巧得到了提高，切實做好了郵政業(yè)務(wù)的營銷工作，收到了明顯的效果，通過員工的多方努力，上門營銷，取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業(yè)形象年冊冊，企業(yè)拜年卡萬枚。
⒉開辟新領(lǐng)域，拓展新市場
（）月我局與××衛(wèi)生院簽訂了銷售“新生嬰兒寶寶紀念冊”協(xié)議，開辟了區(qū)鄉(xiāng)各大醫(yī)院銷售寶寶紀念冊這片新市場，下半年共銷售寶寶紀念冊冊。
（）月與安都集團簽訂了郵購“顯合高效促長劑”飼料的協(xié)議，通過前期試點，安都集團的豬飼料效果較好，試點用戶紛紛要求購買，月銷售飼料包。
（）開展火車票代售工作。認真貫徹落實省局《四川省火車票特快配送業(yè)務(wù)》省市局“關(guān)于開辦火車票特快配送業(yè)務(wù)的通知”文件精神，在全局范圍內(nèi)全面推開代售火車票業(yè)務(wù)，自月開辦以來，共代售火車票張，創(chuàng)收元。
（）做好業(yè)務(wù)的推廣和促銷工作。開展持卡消費活動，倡導郵政員工及其家屬養(yǎng)成持卡刷卡消費習慣，以此帶動刷卡消費市場，提高綠卡銀聯(lián)卡的使用率和市場占有率，從而帶動活期存款比例的提高。
（）利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，狠抓月餅郵購工作。為充分利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，進一步拓展郵購業(yè)務(wù)領(lǐng)域，月市場部向各郵政所、班組下發(fā)了“關(guān)于做好中秋月餅營銷工作的通知”，在城內(nèi)各郵政所、班組推出郵購月餅銷售活動，通過這次月餅銷售活動，共實現(xiàn)郵購收入元。
三、狠抓重點、努力創(chuàng)收
⒈狠抓郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，努力做大郵儲余額，形成規(guī)模效益，全年郵儲余額凈增萬元。一是針對城內(nèi)郵儲余額發(fā)展不很理想的情況，于月重新調(diào)整了各所的收入計劃，從而帶動了城內(nèi)郵儲余額的較快增長。二是三季度在全局范圍內(nèi)開展了郵儲“金秋風暴”營銷競賽活動。充分發(fā)揮廣大員工發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，競賽期間，郵儲余額凈增萬元，促進了郵儲凈增余額再創(chuàng)新高。三是加大宣傳力度，做好綠卡銀聯(lián)卡的換發(fā)工作。在每個郵政營業(yè)窗口均張貼有“公告”，提請用戶做好綠卡銀聯(lián)卡的換卡工作，同時，注重宣傳郵政點多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和綠卡網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢，讓外出打工人員知道使用綠卡更方便。全年累計發(fā)卡張，活期比例比去年末上升個百分點。
⒉搞好××年報刊收訂工作，一是及時召開黨報黨刊發(fā)行工作會，傳達中央、省市發(fā)行工作會精神，在地方黨委、政府、宣傳部的領(lǐng)導、支持配合下將任務(wù)層層分解、落實，并指定專人負責加強與宣傳部的聯(lián)系，及時反饋，匯報情況，做好××年黨報黨刊征訂工作。二是于月召開了發(fā)行站員會，對報刊收訂工作作了安排布置。三是組織報刊收訂臨時服務(wù)點，到各單位收訂報刊。
⒊特快業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。一是深入調(diào)研市場及時收集反饋信息，今年月，我們發(fā)現(xiàn)錦華公司、沱牌集團、齊全飼料等部分大單位的特快比以前明顯下降。于是認真分析原因，走訪用戶，發(fā)現(xiàn)另一家特快公司“申通公司”以其低廉的價格到該廠攬收業(yè)務(wù)，知獲這一信息后，我們及時到這幾大公司上門宣傳郵政的品牌優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量、郵件安全保險等優(yōu)勢，經(jīng)過多次聯(lián)系，這幾大公司決定到郵局寄遞，我們將丟失的用戶從其它快遞公司奪了回來。二是繼續(xù)做好特快送匯業(yè)務(wù)，加強宣傳解釋，嚴格按規(guī)定的資費標準收取送匯費。三是注重窗口宣傳，引導用戶盡量使用，特快寄遞郵件。
⒋加大電子匯兌新業(yè)務(wù)的宣傳力度，提高新業(yè)務(wù)在收匯業(yè)務(wù)量中的比重。從而實現(xiàn)匯兌收入的增長，下半年，新業(yè)務(wù)收入占匯票總收入的。
⒌抓好集郵業(yè)務(wù)。一是在抓企業(yè)形象年冊、寶寶紀念冊的基礎(chǔ)上，注重個性化郵品開發(fā)，實現(xiàn)收入萬元。二是做好新郵預訂的宣傳收訂等工作。新郵預訂實現(xiàn)收入元，
四、找差距，強管理、優(yōu)服務(wù)
⒈重視管理人員，所主任的管理知識培訓和指導工作。月份，對所主任進行了管理知識培訓，同時，重新擬定了市場部各崗位職責和所主任職責，使各員明確職責，認真履行好管理、服務(wù)、幫促等職責。在日常工作中，注重培養(yǎng)、鍛煉他們的獨立工作能力，切實做好經(jīng)營、管理的組織、營銷、幫促等工作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，提高整體管理水平。
⒉市場部對業(yè)務(wù)發(fā)展差的網(wǎng)點，召開現(xiàn)場經(jīng)營分析會，對帳單業(yè)務(wù)發(fā)展進展情況進行詳細分析，找準差距，查出原因，幫助其出主意、想辦法、添措施，促進業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
⒊認真貫徹落實《四川省郵政營業(yè)、投遞規(guī)范化服務(wù)評定標準以》，將營業(yè)窗口和投遞兩個環(huán)節(jié)作為重點來抓，要求各員工規(guī)范服務(wù)用語，認真宣傳業(yè)務(wù)，杜絕用戶申告。同時，對德勝路和明月橋兩個郵政所按規(guī)范化服務(wù)窗口的要求進行了重新安排布置，從設(shè)施和人員配備上盡量達到要求，給用戶一個優(yōu)美、舒適的用郵環(huán)境。
下半年質(zhì)量工作計劃 第4篇
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一
、2009年上半年工作總結(jié)
1、今年1-6月份我中心按照建立全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系要求，認真學習《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳工作，確實提高廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
2、我中心積極爭取部級項目以及省市級項目資金，今年年初市級財政撥入我中心125萬元專項款已經(jīng)到位，確保全部用于檢驗室改造工程和大型進口儀器設(shè)備的購置。
3、今年是全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動年，全國上下對此非常重視，我中心作為市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗機構(gòu)擔負著重要的職責，中心領(lǐng)導親自抓，加強農(nóng)產(chǎn)品市場的抽檢力度，對抽檢結(jié)果進行分析匯總并按月出簡報，上報給相關(guān)單位和領(lǐng)導。
4、 目前我中心正在抓緊實施儀器采購及檢測檢驗室的改造工作，各項工作正在穩(wěn)定而有序的開展。截至6月8日，我中心檢驗室主體改造工程及水電改造項目已經(jīng)完工，設(shè)備到位可立即投入使用。
5、大型進口儀器設(shè)備（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標采購工作已經(jīng)完成，計劃6月中旬儀器到位。常規(guī)儀器采購工作進入最后環(huán)節(jié)(預計6月20日到位), 檢驗臺及通風設(shè)備項目采購工作按原計劃進行。
6、開展深入學習和落實科學發(fā)展觀活動，全面提高我中心職工思想政治素質(zhì)。
7、安排兩名專業(yè)檢測技術(shù)人員去外地學習培訓：一名在江蘇省農(nóng)科院學習，另外一名在合肥國家農(nóng)產(chǎn)品標準檢測中心學習。
二、2009年下半年工作計劃
1、計劃組織中心部分人員外出學習考察，學習在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面做的比較好的省市的先進經(jīng)驗和方法。
2、 繼續(xù)對滁城各大農(nóng)貿(mào)市場和蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜的農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測（常規(guī)工作）。對抽檢結(jié)果進行分析匯總并按月出簡報，上報給相關(guān)單位和領(lǐng)導。
3、計劃下半年通過雙認證，目前正在做通過雙認證的前期相關(guān)準備工作，確保一次性通過。
下半年質(zhì)量工作計劃 第5篇
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一、指導思想與主要工作目標
根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神。圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。
1指導思想
立足實際，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，冷靜應對，凝心聚力，攻堅克難，掌握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計發(fā)明較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年;
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年;
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元;
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合廢品率：計劃%;
力爭控虧增盈。⑦、攻克各種減利因素。
力爭時間過半任務(wù)過半，對①—⑤項指標。鋁合金綜合廢品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。
二、各項指標完成情況
雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)撫慰和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較幼稚和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、繼續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不時鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道戰(zhàn)略,2011年上半年。打開高端市場。
華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：總廠領(lǐng)導及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下。
完成年計劃(年計劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計完成產(chǎn)量噸。增幅為%;
完成年計劃(年計劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計完成銷售量噸。增幅為%;
完成了年計劃(年計劃萬元)%比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，累計完成產(chǎn)值萬元。增幅為%;
完成年計劃(年計劃萬元)%與半年進度計劃萬元相比，實現(xiàn)利潤總額萬元。增加了萬元，增幅為%;
實際消耗公斤/噸，綜合能耗計劃消耗公斤/噸。節(jié)能降耗公斤/噸;
下半年質(zhì)量工作計劃 第6篇
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（一）工作總體回顧
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在區(qū)政府的關(guān)心和領(lǐng)導下,2011年上半年全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)一流、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)一流、和諧社會建設(shè)創(chuàng)一流”總體目標踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)工作，推進保障性住房建設(shè)和災后恢復重建等各項工作，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”良好開局提供了堅實的保證。
（二）目標任務(wù)完成情況
1、小城鎮(zhèn)建設(shè)
上半年，加快推進全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)，完成新建規(guī)范化水泥街面12.96萬㎡，占全年目標任務(wù)的61.71%；完成新建下水道8699米，占全年目標任務(wù)的58%；新建、改建農(nóng)房3.921萬㎡，占全年目標任務(wù)的78.4%。
2、新村建設(shè)規(guī)劃
新村建設(shè)規(guī)劃工作在上半年順利推進，全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成新村規(guī)劃選點工作的80%，測量單位于5月底進場開始測繪，已完成孝感、、雙東、黃許等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已選點新村測繪工作，規(guī)劃單位正抓緊基礎(chǔ)資料收集分析，確保按期完成。
3、安全監(jiān)督管理
為加強安全監(jiān)督管理，在堅持月檢、季檢和日常巡檢制度的基礎(chǔ)上，上半年組織開展了二次安全生產(chǎn)大檢查。對所有在建工程安全生產(chǎn)等方面進行了全面檢查，發(fā)出隱患整改通知35份，查處違法建設(shè)3處，發(fā)現(xiàn)并糾正1起質(zhì)量責任主體不良行為，有效消除了安全隱患。
4、住房保障工作
全年我區(qū)目標任務(wù)廉租住房建設(shè)項目1028套，目前所有項目正在進行地基處理及三通一平工作，預計9月30日前主體完工，年底前全部竣工。
我區(qū)公共租賃住房目標任務(wù)1500套（市上下達目標任務(wù)為1200套），目前公租房建設(shè)、孝泉、黃許已采取招投標方式進行建設(shè)，新區(qū)管委會已采取bt項目進行配建。
上半年順利啟動176戶農(nóng)村危房改造，已完成16戶，其余正在實施中。
根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計符合享受條件對象的情況，在黃許、、、孝感、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施租賃補貼，我區(qū)本年度目標任務(wù)516戶（上級下達我區(qū)發(fā)放租賃補貼目標任務(wù)為216戶），目前已完成78戶的租賃補貼發(fā)放。
5、建筑業(yè)管理
建筑業(yè)管理方面，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)管、竣工驗收和備案制度，上半年共監(jiān)管在建工程131個，建筑面積175.71萬平方米（其中房屋建筑工程111個，市政工程20個），監(jiān)督覆蓋100%。
上半年竣工備案工程14個，竣工建筑面積18.51萬平方米，一次性備案合格率98%。
處理質(zhì)量投訴及時有效，上半年共處理質(zhì)量投訴7件，投訴處理率100%，用戶質(zhì)量投訴處理率100%。
（三）重點工作開展情況
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設(shè)工作
（1）規(guī)劃管理。組織實施全區(qū)縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村規(guī)劃編制工作，目前已進行了測量、規(guī)劃、設(shè)計隊伍的競爭性談判，合同簽訂，現(xiàn)場踏勘和資料收集等工作，已完成測量新村點10個。
上半年完成了鎮(zhèn)、鎮(zhèn)總規(guī)評審，已上報市政府審批；完成了黃許鎮(zhèn)總規(guī)的報批工作，已經(jīng)市政府批準實施，完成片區(qū)組團和孝感鎮(zhèn)控規(guī)編制。
規(guī)劃的實施管理方面，截止2011年6月共出具規(guī)劃設(shè)計條件36件，辦理“選址意見書”4件，“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”21件，“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”41件，規(guī)劃驗收準許9個，建設(shè)工程檔案10個。
（2）勘察設(shè)計管理。嚴格按照建設(shè)程序進行各項審查，上半年共審查設(shè)計方案65項，批復初步設(shè)計16項，施工圖審查備案53項；對全區(qū)新、改、擴建項目及災后重建項目嚴格進行定位放線檢查；在全區(qū)建設(shè)工程嚴格執(zhí)行施工圖審查備案（軍事建設(shè)工程、搶險救災、其他臨時性建筑、農(nóng)村村民宅基地自建兩層以下住宅除外），要求建設(shè)單位在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證時，應提供審查單位出具的審查報告、節(jié)能審查備案表、審查合格證書；加強城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)新建居住建筑、公共建筑工程項目建筑節(jié)能管理工作，在規(guī)劃設(shè)計條件中提出建筑節(jié)能要求，在方案審查中嚴格把關(guān)，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)節(jié)能審查或節(jié)能審查不合格的不予辦理規(guī)劃許可。
（3）房屋產(chǎn)權(quán)管理。上半年共辦理房屋初始登記建筑面積26028平方米，辦理單位房屋轉(zhuǎn)移登記建筑面積22630平方米，房屋抵押登記建筑面積31693平方米，辦理房屋換證建筑面積1789平方米。
2、建筑業(yè)管理工作
（1）嚴格執(zhí)行施工許可制度、批準開工和工程竣工驗收及備案制度，上半年辦理建設(shè)工程施工許可證80個，建筑面積1488163.8平方米，投資140256.26萬元。辦理合同備案82個，辦理維修加固工程備案3個，投資139萬元。辦理竣工結(jié)算備案20個；辦理新資質(zhì)申請2個；切實把好工程開工和交付使用兩道關(guān)。
（2）強化對建設(shè)工程招投標的管理和監(jiān)督。上半年共監(jiān)管工程發(fā)標63個，其中公開招標10個，建筑面積26086.98平方米，中標價11305.42萬元；邀請招標26個，面積756324.43平方米，中標價88933.80萬元；免予招標2個，建筑面積1253.2平方米，合同價243.12萬元；e方式固定單價發(fā)包工程25個，面積20085.92平方米，中選價2810.05萬元。審查、辦理了翰信·北郡”商品房開發(fā)項目的預售許可證，建筑面積12534平方米。
（3）積極做好工程欠款清理催收償還工作。進一步貫徹省、市的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金和農(nóng)民工工資支付擔保制度。上半年共協(xié)調(diào)清欠糾紛28起，涉及農(nóng)民工工資597.17萬元，解決農(nóng)民工工資551.01萬元，切實維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益和社會的和諧穩(wěn)定。
（4）重視墻改節(jié)能，推廣散裝水泥使用。認真開展“全國散裝水泥推廣宣傳周”的活動，在局大門口懸掛標語，開設(shè)咨詢點發(fā)放宣傳資料和宣傳物品200份，圓滿地完成了宣傳任務(wù)。上半年完成墻改節(jié)能備案124個，返退墻改基金3個，返退金額181434元。
3、安全管理工作
（1）建筑安全方面，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，確保我區(qū)上半年無一例安全事故發(fā)生。
（2）燃氣安全方面，上半年共開展供氣供水企業(yè)安全大檢查2次，發(fā)出隱患整改通知20份，查扣處理門點過期鋼瓶16個，消除了安全隱患。
（3）維穩(wěn)工作方面，我局嚴格執(zhí)行工作首問責任制，及時辦理事件；積極協(xié)助催收農(nóng)民工工資和工程款，維護農(nóng)民工合法權(quán)益；認真落實維穩(wěn)工作責任制，堅持維穩(wěn)工作月報制度，上半年無一例群體上訪事件發(fā)生。
4、重點項目推進情況
（1）城鎮(zhèn)體系項目
我區(qū)城鎮(zhèn)體系項目，共9個規(guī)劃大項目（道路恢復、道路新建、橋梁恢復、橋梁新建、供水、供氣、污水處理、其它、歷史文化名鎮(zhèn)），52個子項目，總投資14.293728億元，截止目前已完工項目39個，總投資40202.69萬元。在建項目11個，總投資97895.67萬元。未開工項目2個，其中通江城鎮(zhèn)街道路面硬化和排污設(shè)施工程，因前期城鎮(zhèn)規(guī)劃調(diào)整導致項目剛確定，現(xiàn)已掛網(wǎng)招標；工業(yè)集中發(fā)展區(qū)二環(huán)路（路至路）項目，已完成清單編制，因市交通規(guī)劃調(diào)整，德陽市政府要求暫停修建，待方案確定后立即招標。
災后重建資金余額用于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共計10個項目。鎮(zhèn)：城鎮(zhèn)供水、集鎮(zhèn)道路改造、集鎮(zhèn)排水溝修建、污水處理、場鎮(zhèn)老街背街環(huán)境治理，共5個項目，總投資305.2萬元，現(xiàn)正在施工，預計6月底完工。和新鎮(zhèn)：兩河口街道、污水處理工程，共2個項目，總投資200萬元，正在施工，力爭在6月底完工。雙東鎮(zhèn)：新建場鎮(zhèn)道路工程1個項目，總投資100萬元，正在施工，力爭在6月底完工。鎮(zhèn)：嘉豐路西二段1個項目，總投資160萬元，現(xiàn)正在招標，預計6月下旬開工。柏隆鎮(zhèn)：城鎮(zhèn)道路恢復整治工程1個項目，總投資200萬元，現(xiàn)已完工。
（2）針對今年大規(guī)模開工建設(shè)的災后重建項目、bt項目和城鎮(zhèn)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我局及時跟進，促進盡快開工。
（3）對重點項目嚴把質(zhì)量安全關(guān)，同時加大抽查、巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并責令各責任主體消除施工過程中的質(zhì)量、安全隱患，確保了我區(qū)重點項目的健康有序推進。
5、保障性住房建設(shè)工作
（1）廉租住房建設(shè)情況。2011年我區(qū)擬新建廉租住房1028套，建筑面積共約5萬平方米（單套建筑面積不超過50平方米），投資約9840萬元，建設(shè)用地55畝。其中“區(qū)小區(qū)廉租住房建設(shè)項目”總建筑面積18307平方米，含廉租住房5棟，共316套，建筑面積14853平方米；商業(yè)用房建筑面積3309平方米；附屬用房建筑面積約145平方米；項目總投資3500萬元。“區(qū)小區(qū)等五個廉租住房建設(shè)項目”總建筑面積約35779平方米建設(shè)廉租住房，共712套（廉租房33511平方米，商業(yè)用房724平方米，附屬用房1544平方米），投資6840萬元。
目前，所有建設(shè)項目正在進行地基及處理進行三通一平工作，預計年底前全部建成。
（2）公共租賃住房建設(shè)情況。2011年我區(qū)計劃投資18000萬元，用地89.5畝，建設(shè)1500套公共租賃住房，建筑面積約90000平方米。其中：鎮(zhèn)修建50000平方米，計劃總投資10000萬元；孝泉鎮(zhèn)修建總面積約15420平方米，計劃總投資3000萬元；黃許鎮(zhèn)修建13500平方米，總投資3000萬元；黃河新區(qū)管委會修建約10000平方米，計劃投資2000萬元。目前，鎮(zhèn)公租房已完成招標，孝泉鎮(zhèn)公租房正在進行施工圖設(shè)計審查，黃許鎮(zhèn)公租房正在進行地基處理，預計年底前全部建成。
6、加強政務(wù)服務(wù)
按照區(qū)電子政務(wù)大廳建設(shè)要求，對政務(wù)服務(wù)人員進一步加強作風建設(shè)，要求符合條件的事項立即辦理。對辦理事項進行了清理并在辦件電腦系統(tǒng)重新錄入，規(guī)范了政務(wù)服務(wù)辦理管理，方便了辦事群眾。上半年窗口共登記“建筑工程施工許可證”60份，登記“房屋所有權(quán)初始登記”19份，“房屋變更登記”6份，“房屋抵押登記”45份，“房屋轉(zhuǎn)移登記”269份以及規(guī)劃股所有行政審批件。
7、加強黨的建設(shè)
（1）以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為載體，加強黨風廉政建設(shè)。我局完善工作構(gòu)架，以局長為組長、局紀檢組長和各分管副局長為副組長，各股室負責人為成員的懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組，強化組織保障、措施保障、機制保障。經(jīng)過層層查找，共查出單位風險點8個，股室風險點38個，崗位風險點29個。結(jié)合風險點，我局制定了詳細的防控措施，制定了監(jiān)控責任人，并且圍繞預防和懲治腐敗2個一級項目、5個二級項目、17個子項目、62個支撐體系，以及四大機制建設(shè)，基本形成懲防體系框架。
（2）加強黨組織建設(shè)。局黨支部在局黨組的精心指導下，按照深入實踐科學發(fā)展觀要求，不斷加強黨員的黨性、黨風和黨紀教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；設(shè)立黨員示范崗，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，和全局干部職工簽訂公開承諾書，爭做服務(wù)先鋒；積極準備建黨90周年相關(guān)慶?；顒?，營造氣氛，為黨獻禮。
（3）繼續(xù)做好對口幫扶工作。根據(jù)已制定的三年幫扶規(guī)劃，繼續(xù)進行對雙東鎮(zhèn)翻身村和黃許鎮(zhèn)新龍村進行對口幫扶，局領(lǐng)導干部深入對口幫扶戶，指派了新的聯(lián)系村干部，切實做好幫扶工作，提高村級組織陣地建設(shè)能力。六一國際兒童節(jié)前夕，局領(lǐng)導班子到幫扶村看望留守兒童，并送去價值1500余元的慰問品。
9、人大評議工作
我局高度重視此次評議工作，積極準備相關(guān)材料。根據(jù)區(qū)人大常委會2011年工作計劃和評議實施方案的要求，成立了專門的領(lǐng)導小組，并制定了詳細的工作方案，收集相關(guān)資料，切實做好迎評工作。經(jīng)評議，區(qū)人大常委會對我局工作給予了充分的肯定，測評滿意度為100%。
10、加強內(nèi)部管理，提高辦事效率
上半年，我局根據(jù)工作需要，對班子成員分工進行了調(diào)整，進一步明確了職責，充分發(fā)揮了班子成員的領(lǐng)導作用。調(diào)整了局內(nèi)設(shè)股室職能，完善了局內(nèi)部管理制度，改進了工作流程，進一步提高了工作效率，明確了工作職責，強化了工作責任。
我局高度重視目標管理工作，年初結(jié)合實際向區(qū)目督辦就今年目標任務(wù)考核內(nèi)容提出建議，落實工作機構(gòu)、人員和經(jīng)費，認真完成督察督辦工作，積極辦理人大代表和政協(xié)委員提案，嚴格會議制度，及時妥善完成區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導交辦的工作。
內(nèi)部管理工作方面，我局嚴格按照資金管理辦法，做好資金的管理工作，對各項行政規(guī)費的收取嚴格按政策依據(jù)執(zhí)行，積極配合區(qū)史志辦做好年鑒和區(qū)抗爭救災紀實相關(guān)資料的收集和整理工作。
二、亮點工作
（一）積極實行“差別化”管理
針對建筑行業(yè)特點，我局創(chuàng)新工作機制積極實行“差別化”管理。一是根據(jù)不同施工、監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的業(yè)績、信譽、工程質(zhì)量安全保證能力以及其他綜合情況，在不同時期動態(tài)確定和區(qū)分重點和一般監(jiān)管對象，對其實施不同強度的監(jiān)督管理。二是在工程類型上，重點加強對學校、醫(yī)院等大型公共建筑以及涉及到城市公共安全的工程的監(jiān)督管理。三是在實體質(zhì)量上，突出對技術(shù)風險較大工程的監(jiān)督。抓好對技術(shù)風險較高的高切坡、深基礎(chǔ)、抗震結(jié)構(gòu)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、大型幕墻等部位的設(shè)計、施工組織設(shè)計或技術(shù)方案及現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。
（二）推行質(zhì)量、安全標準化工作
大力開展“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明標準化工地”創(chuàng)建活動，帶動“創(chuàng)文明工地、建優(yōu)質(zhì)工程”活動同步發(fā)展。配合相應激勵機制的實施，調(diào)動各建設(shè)、施工單位的積極性，通過文明工地、優(yōu)質(zhì)工程的培育，以點帶面推動全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全水平的提高。上半年全區(qū)共有1個工程評為省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，有5個工地被評為市級標準化文明工地。
三、存在的主要問題和不足
下半年質(zhì)量工作計劃 第7篇
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××年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，,,股份公司在董事會的領(lǐng)導下，順應時代給予民營企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營和新項目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況
今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定，xxx股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；xxx有限公司由于設(shè)備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計劃的10%，質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產(chǎn)銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功。
上半年技改項目取得了可喜的成績，xxx公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調(diào)試順利結(jié)束，已進入試生產(chǎn)階段，一個全新的現(xiàn)代化的大型xxx工廠呈現(xiàn)在我們每一個人的面前，標志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產(chǎn)朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標邁進了一步，新機器的運轉(zhuǎn)使得整個景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線，經(jīng)過兩個月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn)，意味著包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)模化、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。xxx公司的三個技改項目也已全面鋪開，8#機改產(chǎn)水松原紙，9#機改產(chǎn)白面?？?，廢紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進行中。
通過技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬占領(lǐng)新市場，獲取更多更大的效益空間，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到2008年，實現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展，基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。
一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導班子人員調(diào)整后，立即從管理入手，全面開展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統(tǒng)進行了優(yōu)化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，逐步做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
第二，建立財務(wù)分析制度。由財務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營效率的角度，利用統(tǒng)計技術(shù)對公司的經(jīng)營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題，并及時調(diào)整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調(diào)整，平均漲幅度達20%左右，有力地調(diào)動了全員的工作熱情。
第四，全面應用統(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的成本控制每月進行統(tǒng)計分析，下發(fā)至各個部門，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數(shù)進行統(tǒng)計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進iso14001環(huán)境管理體系認證工作。經(jīng)過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。
第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監(jiān)會報送公開發(fā)行股票的申報材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補。
由于公司年初有明確的工作目標和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ)，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術(shù)專家，來我們公司指導生產(chǎn)；同時，對內(nèi)部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質(zhì)和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導人員的管理水平。
5、存在問題及下步計劃
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績，但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：
第一規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現(xiàn)的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。
所以針對上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質(zhì)量和業(yè)績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質(zhì)更上一臺階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專家學習管理經(jīng)驗和方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計技術(shù)，真正體現(xiàn)每一個景興人的工作質(zhì)量和工作成績。三是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設(shè)得更加美好。
下半年質(zhì)量工作計劃 第8篇
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一
、2009年上半年工作總結(jié)
1、今年1-6月份我中心按照建立全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系要求，認真學習《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳工作，確實提高廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
2、我中心積極爭取部級項目以及省市級項目資金，今年年初市級財政撥入我中心125萬元專項款已經(jīng)到位，確保全部用于檢驗室改造工程和大型進口儀器設(shè)備的購置。
3、今年是全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動年，全國上下對此非常重視，我中心作為市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗機構(gòu)擔負著重要的職責，中心領(lǐng)導親自抓，加強農(nóng)產(chǎn)品市場的抽檢力度，對抽檢結(jié)果進行分析匯總并按月出簡報，上報給相關(guān)單位和領(lǐng)導。
4、 目前我中心正在抓緊實施儀器采購及檢測檢驗室的改造工作，各項工作正在穩(wěn)定而有序的開展。截至6月8日，我中心檢驗室主體改造工程及水電改造項目已經(jīng)完工，設(shè)備到位可立即投入使用。
5、大型進口儀器設(shè)備（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標采購工作已經(jīng)完成，計劃6月中旬儀器到位。常規(guī)儀器采購工作進入最后環(huán)節(jié)(預計6月20日到位), 檢驗臺及通風設(shè)備項目采購工作按原計劃進行。
6、開展深入學習和落實科學發(fā)展觀活動，全面提高我中心職工思想政治素質(zhì)。
7、安排兩名專業(yè)檢測技術(shù)人員去外地學習培訓：一名在江蘇省農(nóng)科院學習，另外一名在合肥國家農(nóng)產(chǎn)品標準檢測中心學習。
二、2009年下半年工作計劃
1、計劃組織中心部分人員外出學習考察，學習在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面做的比較好的省市的先進經(jīng)驗和方法。
2、 繼續(xù)對滁城各大農(nóng)貿(mào)市場和蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜的農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測（常規(guī)工作）。對抽檢結(jié)果進行分析匯總并按月出簡報，上報給相關(guān)單位和領(lǐng)導。
3、計劃下半年通過雙認證，目前正在做通過雙認證的前期相關(guān)準備工作，確保一次性通過。
下半年質(zhì)量工作計劃 第9篇
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一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。加強銷售意識，有計劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報計劃。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
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五、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
七、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
下半年質(zhì)量工作計劃 第10篇
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2015年上半年，xx項目經(jīng)理部全體員工認真貫徹公司、分公司兩會精神及公司下發(fā)的各項文件精神。堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營等“硬件”管理，一手抓黨建政治思想等“軟件”工作，兩項工作緊密結(jié)合，互為促進。使得項目在資源開發(fā)、生產(chǎn)組織，安全、質(zhì)量管理，財務(wù)經(jīng)營管理等方面成績顯著；同時，項目員工思想穩(wěn)定、干群關(guān)系和諧、團結(jié)一心、崗位責任意識強，廉政建設(shè)也得到了很好的落實，黨員干部“三嚴三實”和塑形工程等活動也得以順利開展。
（一）、預計到六月底，主要工作完成情況：
1、新簽合同額約1197.44萬元，是年計劃6000萬元的20.00%；
2、實現(xiàn)營業(yè)收入約5009.56萬元，是年計劃5000萬元的100.01%；
3、利潤0元；
4、到今天為止，大小標共投了10個，中標4個，中標率40%；
5、在建工程進度完成約60%；
6、hse和質(zhì)量得到有效管控，沒有發(fā)生施工質(zhì)量和hse事故；
7、財務(wù)制度得到了執(zhí)行,費用有所下降；
8、黨群工作順利開展，干部黨員“三嚴三實”、“節(jié)源開流、降本增效”得到了有效開展，沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀等腐敗現(xiàn)象。
（二）、上半年項目工程和人員構(gòu)成情況：
1、上半年，項目新（簽）承攬工程為：
⑴、云南銷售大理油庫改擴建工程，合同價7065萬元；
⑵、云南銷售新建（晉寧加油站270萬元、勐海加油站344萬元）兩座加油站工程；
⑶、湖北銷售加油站油氣回收改造工程120萬元及其它零星工程。
2、工程特點：
⑴、工程項目多，且十分分散(分項目之間跨越省際，間隔兩千多公里，同一個分項目之間跨越地市，也相距幾百公里)；
⑵、施工點多（同時開工的有五六處）、面廣。
3、人員構(gòu)成：
⑴、上半年項目管理人員共計52人，其中項目領(lǐng)導班子成員6人；
⑵、施工作業(yè)人員主要為分包隊，中間零星的有七八名工程處職工；分包隊共有五個（兩個土建隊、一個設(shè)備管道安裝隊、一個電氣隊、一個防腐作業(yè)隊）：施工高峰期約有340名職工。
（三）、xx項目今年的重點工作：
重點工作仍然是資源開發(fā)。目前項目在手資源離目標值還差5000余萬元。所以，項目的主要工作任務(wù)之一也是尋找資源、加大資源開發(fā)的力度，提高中標率。
目前，項目主要跟蹤的項目：一是云南銷售油庫的新增加油站工程和油庫建設(shè)的后續(xù)工程：昆明秧田沖8萬方油庫項目（預計2015年年底招標，招標方式預計是pc模式，目前云南銷售公司正在辦理批復手續(xù)）；海南漢地陽光200萬噸/年加氫裂化，100萬噸/年異構(gòu)化項目（預計2016年下半年招標，目前裝置正在進行工藝包設(shè)計，設(shè)計院為洛陽設(shè)計院）；二是湖北銷售的油庫改擴建工程：十堰4萬方油庫項目（預計2016年上半年招標，招標方式預計是pc模式，目前還在設(shè)計批復階段）；三是上海液化天然氣有限責任公司上海lng項目儲罐擴建項目(浙江省舟山市嵊泗縣2014-掛2小洋山沈家灣西側(cè)，目前工程還在可研批復階段，具體時間未定）。
在這項工作中，項目的主要思路是反復強調(diào)一個“跟”字、一個“盯”字（跟得住、盯得緊）、一個“信”字（干好在手工程，以質(zhì)量樹誠信、以誠信贏人心）和一個“策略”（項目主要領(lǐng)導及相關(guān)人員，每投一個標，都要召開分析會。根據(jù)不同工程、不同業(yè)主，確定不同的投標策略），以提高中標率。
（四）、項目管理：
1、hse管理
年初，項目以公司方針為指導，對項目的安全管理組織機構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化，完善了安全管理制度，提出了管理措施。
⑴、在hse管理人員配備方面：項目hse專職管理人員現(xiàn)有人員5名，各施工隊班組配置專職安全員6名；目前基本滿足現(xiàn)場hse管理的需要。
⑵、在體系推進方面：注重hse體系的應用，實現(xiàn)hse管理的程序化、規(guī)范化、制度化。在體系推進工作中，項目在每周的工作例會上都會進行相關(guān)hse內(nèi)容的學習和現(xiàn)場hse點評；在日常工作管理中，重視程序文件的過程應用和hse合規(guī)工作的管理，做好日常檢查，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行上有偏差的及時進行糾正，及時改進工作。
⑶、在屬地化管理方面：為切實落實“有感領(lǐng)導，直線責任，屬地管理”，對施工現(xiàn)場進行安全責任區(qū)域劃分，明確項目領(lǐng)導及各職能部門直線責任，界定各施工隊的的屬地職責并在現(xiàn)場公示。推行hse常態(tài)化管理，堅持現(xiàn)場hse日檢查、巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知書，消除安全隱患。hse工作采取“周檢查，月評比”的考核方式，并給予獎勵與懲罰。
⑷、現(xiàn)場違章數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：每月把各施工隊現(xiàn)場違章進行統(tǒng)計，用條形圖與餅圖把違章表現(xiàn)出來，分析原因，制定防范措施。
⑸、“5s”管理方面：各施工區(qū)域設(shè)置了屬地管理責任牌及作業(yè)票展示欄；項目每周組織專項檢查，每月考核進行安全文明施工的評比，并經(jīng)常組織參建施工隊主要負責人參加“5s”現(xiàn)場講評會，樹立典型，以點帶面，推動現(xiàn)場“5s”管理。
⑹、hse培訓方面：今年對施工人員安全教育培訓共計30次，培訓人員517人次，考試合格率100%。組織各類專項培訓5期。
⑺、特殊作業(yè)管理：嚴格按規(guī)定辦理現(xiàn)場作業(yè)許可，并張貼公示，做好監(jiān)督。每次作業(yè)前做好jsa分析，并做好現(xiàn)場各項風險預控對策及措施，確保現(xiàn)場的安全管理規(guī)范受控。如：罐內(nèi)焊接、涂裝作業(yè)等，每天必須辦理作業(yè)票，并進行有限空間氣體檢測，設(shè)好監(jiān)護人，進出登記；施工現(xiàn)場用電規(guī)范，項目電工每日進行巡檢、填寫記錄；起重吊裝作業(yè)，起重工在現(xiàn)場必須穿熒光馬夾，每次吊裝作業(yè)，及時填寫吊裝風險評估表，劃定區(qū)域拉警戒線，hse人員跟蹤監(jiān)護。
⑻、施工機具與設(shè)備管理：嚴把施工機具的資質(zhì)審查與安全可靠性檢驗，符合相關(guān)要求方可允許進入施工現(xiàn)場。特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%。
上半年，項目在hse費用已投入56601元（不包括分包商的），主要用于購買相關(guān)的安全用品，用具、設(shè)施和相關(guān)的hse管理費用等內(nèi)容。
目前，項目安全工時已達到339580小時，沒有發(fā)生一起“hse事故”。實現(xiàn)了“零傷害、零污染、零損失”的hse管理目標。
2、質(zhì)量管理
上半年，項目部根據(jù)項目工程地點不集中的實際情況，優(yōu)化分工、綜合管理。項目的質(zhì)量管理工作做到要點清晰、明確，計劃落實到位、實體檢查及時、認真、嚴格。
⑴、在體系推進方面：認真梳理了體系要素在項目各部門的分配，進一步明晰了各部門的質(zhì)量職責。在體系要素分解的基礎(chǔ)上，項目部對程序文件進一步細化，編制了《體系推進系列文件—質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核要點提示》，以表格形式，分解到各個部門，明確提示在各個階段，各個部門應該做的工作，需要留下的記錄、表格、數(shù)據(jù)等，并下發(fā)至項目各部門，進行經(jīng)常性的督導、檢查、落實。
項目部5月份據(jù)此進行了質(zhì)量體系模擬內(nèi)審1次，共計檢查出不符合項14項，目前已整改合格。
⑵、在工程質(zhì)量和過程控制方面：項目對質(zhì)量管理人員進行了專業(yè)分工，要求每名同志牢記“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本”的理念，做到每天至少所管工程區(qū)域一次，做好日檢查；項目質(zhì)量部每周組織一次大檢查，對項目的施工質(zhì)量進行檢查評比；在項目周例會上點評本周工程質(zhì)量情況，部署下一周的質(zhì)量控制重點。同時，質(zhì)量管理人員在日常工作中留下了大量過程監(jiān)控見證資料，如質(zhì)量檢查記錄、技術(shù)質(zhì)量通知單、質(zhì)量分析會記錄、不合格品通知單，包括質(zhì)量罰款通知單等。
⑶、物采質(zhì)量方面：項目要求質(zhì)量部部門要與項目采辦部門配和好，做好來料、物資、設(shè)備的報檢和質(zhì)檢工作，對特殊材料進行提醒（如：罐板為開平板，要求到料必須標注開平前的內(nèi)外面，以防安裝時用反，從而保證罐體的成型），對有特殊要求的技術(shù)項也要做到采購提醒制。
⑷、項目質(zhì)量報表做到了上報及時、準確，計量器具檢定工作得到了有效落實，動態(tài)監(jiān)控到位。
上半年項目質(zhì)量管理工作有序推進，質(zhì)量體系總體運行良好，現(xiàn)場施工質(zhì)量持續(xù)改進，未發(fā)生質(zhì)量事故。受到了業(yè)主方和監(jiān)理單位的好評。
3、技術(shù)管理
根據(jù)項目清華洞油庫施工的實際情況，成立了兩個qc小組，分別為儲罐基礎(chǔ)防滲施工qc小組、儲罐清洗qc小組。
⑴、在現(xiàn)場技術(shù)交底方面：根據(jù)分部分項工程內(nèi)容進行交底，明確施工內(nèi)容、施工方法、施工程序、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求、報驗要求，確保施工人員掌握施工技術(shù)和安全要求。
⑵、在技術(shù)準備方面：項目部在每個工程開工前，無論工程大小，都能夠按照公司要求及時上報新開工工程技術(shù)工作準備情況：
做好圖紙審核工作，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題及施工圖中模糊不清的地方，及時與監(jiān)理和設(shè)計單位溝通，最大限度將問題消化在施工之前，使現(xiàn)場施工順利進行。
根據(jù)工程特點，技術(shù)人員到現(xiàn)場實地踏線，編制了具有針對性、指導性的項目實施方案。
加大現(xiàn)場施工工程的巡檢力度，及時解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，特別是要求各專業(yè)通力協(xié)作，加大現(xiàn)場解決問題的效率，確保工程的質(zhì)量。
加強與監(jiān)理單位、業(yè)主的溝通，及時完成工程報驗、資料報驗，隨時完成隨時報驗。施工過程中，技術(shù)人員堅持深入一線，認真對施工進行技術(shù)指導。
堅持執(zhí)行工序交接制度：在工序交接時相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師必須對交接項目的施工質(zhì)量進行檢查確認，合格后確認交接過程，不合格及時進行整改，不符合要求的堅決不允許進行下道工序的施工。
⑶、在文控管理方面：提前按照交工資料的要求分好卷，做好目錄。以“應該做的、做了沒有、報驗沒有、返還沒有、返還后通知報驗人沒有、需要電子版歸檔的是否歸檔”的思路，制定流程，以“歸檔臺賬、發(fā)文臺賬、確認臺賬”等記錄形式，并在每周調(diào)度會以列表形式通報資料完成情況，督促相關(guān)責任人員按照工程進展及時完成資料編制及報驗，使現(xiàn)場文控管理有序進行。
4、施工生產(chǎn)管理
⑴、在施工組織方面：項目利用工期倒排法制定施工總體計劃和施工三級計劃。為保證施工進度按計劃穩(wěn)步推進，項目每天都要對施工計劃和實際完成的工作量進行統(tǒng)計、對比，周一、三碰頭會和周六的周協(xié)調(diào)會上要對計劃的落實情況進行分析。
為保證施工進度的推進，項目設(shè)立專人每日上午、下午對各施工區(qū)域人員數(shù)量進行清點，拍攝施工進度照片，根據(jù)施工情況及時要求施工隊進行人員、材料、機具的調(diào)整，對于施工過程中出現(xiàn)的難點及重點，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系為施工隊創(chuàng)造條件。以使日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證總計劃。
由于項目施工組織得當，計劃合理，目前項目的推進工作始終在計劃掌控之中。施工進度得到了監(jiān)理和業(yè)主的滿意。
⑵、文明施工方面：在文明施工方面項目針對現(xiàn)場實際，制定了相應的措施，安排專人對公共區(qū)域衛(wèi)生進行清理，在施工區(qū)域及辦公區(qū)域設(shè)置了垃圾池（垃圾桶）；對施工隊要求嚴格屬地管理制度，對相關(guān)管理人員進行了區(qū)域責任管理劃分，責任到人；同時，項目定期組織管理人員參加義務(wù)勞動，深入各施工區(qū)域，以實際行動帶動和影響施工人員的文明施工的意識及行為。
項目每周進行一次文明施工大檢查；上半年共下發(fā)整改通知單22份、處罰單5份，有效地強化了現(xiàn)場文明施工的管控。
⑶、加強機械臺班及零星用工管理：嚴格控制施工機械和零星用工的使用，有效降低項目部成本，執(zhí)行車輛派遣任務(wù)單和零星用工審批單制度，制作臺賬。
5、物資管理
上半年，項目認真貫徹公司物資采購、計劃、倉儲管理等制度，不斷提升物資管理水平。
在這項工作中，項目積極開展相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，學習公司物資采購業(yè)務(wù)知識。通過培訓、溝通、督導等方式加強部門各個人員的員工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力水平；對部門人員進行了工作分工、明確，完善了人員崗位職責制度；對項目的物資計劃實行逐人逐級把關(guān)審批，保證計劃的準確性，并嚴格按照計劃實施發(fā)料以及物資到貨出入庫管理；在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，尋求多家供應以獲取更多的優(yōu)惠政策，降低物資采購成本；結(jié)合業(yè)主采購管理文件，做到采購流程規(guī)范化、透明化，保證各項采購招投標公平、公正；準確掌握動態(tài)物資庫存臺賬，做到資源的合理利用，減少重復物資的采購浪費；加強了庫房的安全管理，做到危險品單獨存放并有安全標識，強化部門員工的安全意識，做到管工作必須管安全。
上半年項目完成各類采購申請102份，簽訂采購合同36份，合同總金額2160萬元。截至目前，清華洞油庫擴建工程已基本完成了主材材料的采購工作，各加油站以及加油站改造工程所需材料也已供應齊全，工作完成率100%。杜絕了各類采辦事故的發(fā)生。
6、經(jīng)營管理
上半年，xx項目已經(jīng)完成了對湖南長沙油庫和油庫配送中心的合同結(jié)算審計工作，目前正在進行內(nèi)部分包隊的結(jié)算。在對分包隊結(jié)算中，項目對相關(guān)人員的原則要求是：對公司利益進行必要的爭取，對有爭議的問題要做到不該讓步的地方堅決不讓。同時，經(jīng)理管理人員要同技術(shù)人員一道下現(xiàn)場，了解施工程序，進行日常的、細致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料收集工作，以為今后的結(jié)算工作提供合理性、合規(guī)性和合法性的依據(jù)，以實現(xiàn)項目利潤的最大化；同時積極進行資金回收工作，做到能夠要回的資金及時到賬，不好要的資金想辦法早日索回。
每一季度定期做一個經(jīng)營成本分析，成本分析前，我們對項目的成本進行分類、分項，那怕是一次簡單車輛保養(yǎng)所需的費用都要分析進去，最大限度的控制不必要的支出，降低成本，提高利潤率。
7、財務(wù)管理
項目財務(wù)部門每月都對資金狀況進行分析，量入為出。日常工作中，項目財務(wù)部對以往年度的各項工程結(jié)算、項目總體資金情況進行了細致的梳理，匯同經(jīng)營部門完成了項目的經(jīng)營測算，為項目的總體管理提供了決策依據(jù)。
嚴格遵守公司財務(wù)制度，控制各項成本支出，合理并及時對發(fā)生的費用進行報銷。查詢發(fā)票真假，核實費用發(fā)生情況，及時錄入集中報銷，掃除不正規(guī)因素，保證集中報銷的及時性與規(guī)范性，避免費用發(fā)生超支情況；積極整理近年來的會計檔案，規(guī)范會計檔案的管理，達到銷毀年限的根據(jù)公司規(guī)定申報銷毀，需要保存的建立檔案進行保存，保證了會計檔案的完整性。
截止到6月底，按公司要求，項目財務(wù)部門對“小金庫”方面自查了兩次，項目財務(wù)沒有出現(xiàn)超支和違紀現(xiàn)象，并及時上報公司相關(guān)部門。
8、黨、團、群工作
上半年，項目黨支部按照公司黨委、工會、紀監(jiān)和團委2015年工作要點、分公司黨工委工作安排及公司相關(guān)部門的安排，及時的開展黨建、思想政治、廉政建設(shè)、企業(yè)文化、職工之家和團青工作。
根據(jù)項目人員的變動和工程開展情況，年初，項目黨支部支對黨小組進行了重新調(diào)整和劃分（第一黨小組為湖北片區(qū)，第二黨小組為云南片區(qū)），為了便于黨支部有效的開展工作，黨支部確定項目書記和副書記分別劃在兩個小組內(nèi)；同時，根據(jù)項目實際，下發(fā)了黨支部文件，對黨員責任區(qū)進行了完善和責任的明確；認真落實好黨支部的“三會一課”制度，加強《黨章》等黨的基礎(chǔ)知識的學習，重溫了入黨誓詞；積極開展黨支部建設(shè)，支部每季度組織一次黨員、職工學習，大力宣傳十八大和十八屆三中、四中全會精神和的一系列講話；認真開展黨員干部“三嚴三實”和塑型活動；繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型黨組織、“四好”班子建設(shè)和“六個一”黨支部建設(shè)；同時，項目黨支部還購買了黨微下發(fā)給全本黨員，在黨員中開展佩戴黨微上崗工作活動，使全體黨員時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自己的一言一行代表的不只是個人，也是一名共產(chǎn)黨員形象的展示，從而有效地提高了黨員在崗上的模范帶頭做用。適時的開展各項活動，上半年在云南清華洞油庫適時的開展了工程大干活動，在項目上組織以項目班子成員為骨干的，管理人員義務(wù)勞動三次。
加強干群關(guān)系，做好職工的思想政治工作，項目班子成員團結(jié)一心，與職工群眾打成一片。由干今年項目新增人員較多，且多數(shù)人相互都不熟悉，這就要求項目班子成員要深入職工之中，多與之交流、溝通，以盡快了解、掌握每名同志的特點、性格、思想、個人追求，以及其社會關(guān)系等。工作上，黨支部要求項目班子成員一定要把本人所管理的區(qū)域人員熟悉起來，政治思想工作要細致入微，交流、溝通說話要講究方式、方法，處理問題要想的周到周全。正是基于這個原則，xx項目班子成員都能夠經(jīng)常利用工作和生活中“閑聊”時與員工進行溝通、交心、談心，認真傾聽他們的心音（如：個別職工對獎金發(fā)放的想法、工作程序安排的想法等等，項目該解釋的解釋，該改進的改進，還有一職工家父身故，項目上也給予幫助），及時了解員工的想法、思想動態(tài)和個人要求和需要組織上為其解決的問題；并把員工中好的建議和意見作為黨支部改進工作的依據(jù)，以不斷改進黨支部的工作方法，使項目黨支部始終保持較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，從而達到項目員工思想穩(wěn)定、工作熱情高漲的目的。
認真抓好項目干部職工的廉政建設(shè)，杜絕干部在“四風”方面和“三嚴三實”方面存在的問題；為此，項目黨支部大力宣傳公司紀委監(jiān)察工作要點、公司馬書記的講話、黨風廉政建設(shè)“八項規(guī)定”、公司“五個不準”、“七個嚴禁”、分公司的各項要求及“三嚴三實”等相關(guān)文件精神，加強干部的黨性修養(yǎng)，提高干部自覺遵紀守法的意識和能力。上半年，項目沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀等腐敗現(xiàn)象。
在項目文化建設(shè)方面：黨支部在院內(nèi)項目建設(shè)了文化背景墻、宣傳欄、宣傳板和施工現(xiàn)場宣傳標語等（上半年，辦宣傳板報兩期）；調(diào)動職工的投稿熱情，項目職工共向公司新聞中心投送新聞稿件5篇，目前采用3篇；同時，項目在公共區(qū)域張貼了大量宣傳標牌，以烘托一個文化氛圍；在項目營地，建設(shè)了職工活動室，配備了體育器材，計劃：在項目施工工作合適時間，開展職工體育活動。
關(guān)心職工生活，進行了職工生活區(qū)域的整治，加強了區(qū)域綠化，美化了職工生活環(huán)境；狠抓后勤管理，讓職工吃的爽口、住的舒身、工作的舒心；在天氣炎熱的時節(jié)，項目組織購買了防暑藥品、及綠豆、白糖等防暑食材發(fā)放到分包施工隊，盡力給施工隊提供幫助，鼓舞職工士氣，調(diào)動職工的工作熱情和干勁。
在項目團支部建設(shè)中，項目根據(jù)工作實際，調(diào)整了團委書記，給團支部注入了新的活力，有效了改進了團青工作，對做好團青工作起到了關(guān)鍵性作用。上半年，項目團員、青年在工作中發(fā)揮了極大作用。
二、下半年工作規(guī)劃
下半年，xx項目的工作主要還是上半年工作的繼續(xù)推進。
1、其中重點工作一仍然是尋找資源，做好市場開發(fā)；其中尤要緊盯云南銷售和湖北銷售的后的資源，做到信息暢通、及時、準確，同時，要眼睛向外，積極拓寬市場信息渠道，爭取拓展系統(tǒng)外市場；認真組織好每一次投標，提高中標率，立爭超額完成公司下達的新簽合同額13000萬目標及其它經(jīng)濟技術(shù)資標；二是要干好在手工程，保證云南大理油庫十月份完工、其它零星工程如期、保質(zhì)完工，最終完成年度目標。
2、繼續(xù)推進兩個體系在項目上的運行，不斷完善和補充管理制度，提升項目的整體管控能力；做好技術(shù)創(chuàng)新工作；加強目視化管理和現(xiàn)場文明施工的管理，提高現(xiàn)場整體形象；把管理工作由“一崗雙責”向“一崗三責”轉(zhuǎn)變，也就是說“管工作、管安全、也要管質(zhì)”，杜絕質(zhì)量和安全事故，向管理要效益。
3、持續(xù)加強項目后勤管理工作，持續(xù)改進管理方法，不斷提高職工的生活、工作環(huán)境質(zhì)量。項目綜合辦一是提高職工的住宿條件，改善職工生活環(huán)境；二是增加食堂飯菜品種提高職工的伙食質(zhì)量。
4、在文化建設(shè)方面，要增加部分體育設(shè)施，豐富職工文化體育生活，加大項目新聞稿件的獎勵力度，提高稿件的質(zhì)量和投稿成功率。
